Universidade Católica de Moçambique

Faculdade de Ciências Sociais e Políticas

Sistema De Controlo De Stock

Cíntia Adão Vèlez

Nilza Eugénio Miguel

Pedro José João Calia

Curso: Administração e Gestão Hospitalar

Disciplina: Gestão de Materiais e
Equipamentos Hospitalar
Ano de Frequência: 2ᴼ

Docente: Mcs. Carta Guilundo

Quelimane, Abril de 2024

 Critérios de avaliação (disciplinas teóricas)

Classificação
Categorias Indicadores Padrões Nota
Pontuação
do Subtotal
máxima
tutor
 Índice 0.5
 Introdução 0.5
Aspectos
Estrutura
organizacionais  Discussão 0.5
 Conclusão 0.5
 Bibliografia 0.5
 Contextualização
(Indicação clara do 2.0
problema)
Introdução  Descrição dos
1.0
objectivos
 Metodologia adequada
2.0
ao objecto do trabalho
 Articulação e domínio
do discurso académico
Conteúdo (expressão escrita 3.0
cuidada, coerência /
Análise e coesão textual)
discussão  Revisão bibliográfica
nacional e internacional
2.0
relevante na área de
estudo
 Exploração dos dados 2.5
 Contributos teóricos
Conclusão 2.0
práticos
 Paginação, tipo e
Aspectos tamanho de letra,
Formatação 1.0
gerais paragrafo, espaçamento
entre linhas
Normas APA
 Rigor e coerência das
Referências 6ª edição em
citações/referências 2.0
Bibliográficas citações e
bibliográficas
bibliografia
Folha para recomendações de melhoria: A ser preenchida pelo tutor

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Índice
Capítulo 1. Introdução ....................................................................................................................................1
1.2 Objectivos ................................................................................................................................................2
1.2.1 Gerais: ...................................................................................................................................................2
1.2.2 Específicos: ...........................................................................................................................................2
1.3 Metodologia .............................................................................................................................................2
Capítulo 2. Revisão da literatura ....................................................................................................................3
2.1 Conceitualização ......................................................................................................................................3
2.2 O Peso do stock na gestão financeira da instituição .................................................................................4
2.3 Gestão de stock ........................................................................................................................................4
2.3.1 Compras ................................................................................................................................................5
2.3.2 Sistema de gestão de stock. ...................................................................................................................6
2.3.3 Sistema EOQ .........................................................................................................................................7
2.3.4 Sistema determinísticos, de procura contínua e intervalo fixo ..............................................................9
2.3.5 Sistema EOI (Item Único) .....................................................................................................................9
2.3.6 Sistema determinísticos, de procura discreta ......................................................................................10
2.3.6.1 Sistema Lot-4-Lot ............................................................................................................................11
2.3.7 Sistema Probabilísticos – Stock de Segurança ...................................................................................12
2.3.8 Critérios Valorimétricos ......................................................................................................................13
2.3.8.1 Custo Médio Ponderado ...................................................................................................................13
2.3.8.2 Custo Standard .................................................................................................................................13
2.3.8.3 Lifo – Last in First Out ....................................................................................................................13
2.3.8.4 Fifo – First in First Out ...................................................................................................................13
2.3.8.5 Nifo – Next in First Out ..................................................................................................................14
Sistema de classificação ABC ......................................................................................................................14
Capitulo 3. Conclusão ..................................................................................................................................16
Capitulo 4. Referencia Bibliografia .............................................................................................................17
1 Capítulo 1. Introdução

A gestão de stock tem sido grande preocupação de gerentes, engenheiros, administradores e de

todas as pessoas envolvidas directa ou indirectamente nas áreas produtivas (MARTINS; ALT,
2009). Os stocks são acumulações de recursos materiais, processados ou não, em um sistema de
transformação (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009). Estas acumulações são necessárias
uma vez que a demanda e a capacidade de fornecimento não são plenamente harmoniosas. O
presente trabalho de grupo enquadra-se no âmbito de avaliação da disciplina de Gestão da
produção e das operações, no qual abordaremos o tema: Gestão e controlo de stocks. Os stocks
constituem um investimento muito significativo nas empresas. Este investimento corresponde a
uma fasquia do seu capital considerável que afecta significativamente a sua rentabilidade, porém
necessário. O objectivo será reduzir ao máximo o stock sem provocar roturas. Quem determina o
que se deve produzir e quanto produzir nos dias de hoje é o consumidor. O ideal será criar stocks
que permitam satisfazer, total ou parcialmente a procura existente.

1
1.2 Objectivos

1.2.1 Gerais:

Analisar os conceitos fundamentais inerentes à gestão de stock

1.2.2 Específicos:

a) Análise das diferentes perspetivas da controlo de stock na empresa, bem como a sua
gestão;

b) Enfatizar a curva ABC para materiais;

c) Apresentar os indicadores de gestão.

1.3 Metodologia

Segundo GIL (1999) a metodologia é o corpo de regras e procedimentos estabelecidos para

realizar uma pesquisa científica, a qual compreende o conjunto de conhecimentos precisos e
metodicamente ordenados em relação a determinado domínio do saber. Contudo será a partir
desta directriz que proceder-se-á a pesquisa obedecendo certos critérios que serão estabelecidos
como forma de restabelecer o raciocínio lógico em busca da resposta da problemática em estudo
e a satisfação dos objectivos previamente estabelecidos. O presente trabalho foi realizado com a
elaboração de uma revisão bibliográfica, artigos científicos, livros, teses.

2
Capítulo 2. Revisão da literatura

Com a finalidade de se obter definições adequadas das terminologias e métodos utilizados, este
capítulo apresenta uma revisão da literatura relacionada ao conceito de Stock, aprofundando-se
em Gestão e controlo, com foco nas políticas e operações matemáticas aplicáveis. (BRAGA,
1991).

2.1 Conceitualização

Stock é um conjunto de artigos que esperam uma utilização mais ou menos próxima. Assim,
tanto é stock a mercadoria existente num espaço de venda como a que existe num armazém,
como a que há na despensa duma dada casa. (BRAGA, 1991).

Por stock, entende-se a existência de qualquer artigo ou recurso usado numa organização.
Conforme já referido, a necessidade de detenção de stock, tende a:

a) Prover a procura do consumidor;

b) Permitir flexibilidade na programação da produção;

c) comprar de forma mais económica;

Proporcionar uma salvaguarda para incumprimentos. Se quisermos, as funções principais do

stock podem ser reescritas da forma que se segue:

a) Função de regulação - funcionamento regular das diferentes etapas da produção ou

cadeias de abastecimento e da actividade sazonal;

b) Função económica - compra superior às necessidades no sentido de diminuir o custo

inerente à gestão do stock;

c) Função de antecipação - criação de stock de matérias-primas, mercadorias e produtos

por antecipação às vendas;

d) Função de segurança - criação de um nível de existências de reserva face a

contingências – stock de segurança.

3
2.2 O Peso do stock na gestão financeira da instituição

A detenção de stock afecta (aumenta) directamente as necessidades em fundo de maneio da

empresa, por outro lado, a obsolescência do mesmo traduz-se num custo directo para a empresa.
As condições de compra, designadamente no que respeita a prazos de pagamento e descontos
financeiros obtidos, influenciam directamente o fundo do maneio e resultados financeiros de
instituições.

2.3 Gestão de stock

É o conjunto de acções que visam manter o stock ao mais baixo nível em termos quantitativos e
de baixo custo, garantindo simultaneamente o fornecimento regular da empresa e a melhor
execução das tarefas de aprovisionamento e armazenagem (RUI, 2008). Assim, a gestão de stock
tem como objectivo definir quais os produtos a encomendar, qual a altura em que devem ser
encomendados e em que quantidades. A complexidade desta missão e proporcional ao número de
produtos comercializados pela empresa e ao volume de vendas de cada um deles.

Tradicionalmente, nas pequenas e médias empresas (PME), esta função de compras é assegurada
pelo patrão (para os materiais de maior valor). Parte do trabalho burocrático pode, ainda, ser
realizada por assistentes administrativos (RUI, 2008). No entanto, como é óbvio, não será este
tipo de organização que conduzira a maior rentabilidade da empresa, pelo que a função deve ser
confiada, cada vez mais, a profissionais que garantam um elevado nível de serviço, com uma
paralela redução de custos, o que envolve técnicas especificas e pessoal devidamente qualificado.

O facto de se colocar à disposição da empresa a matéria necessária, conduz numa primeira fase, a
função Compra, ou seja, o conjunto de operações que permitirá a aquisição no momento certo, na
quantidade certa e na qualidade desejada e ao menor custo de todos os materiais necessários ao
desenvolvimento da actividade comercial da empresa. Numa segunda fase, implica a definição de
quais e em que quantidades os materiais que, por diversas razões (quantidades mínimas de
encomenda impostas pelos fornecedores, quantidades económicas de encomenda, lead time dos
fornecedores, oscilações de consume ou procura, especulações de Mercado e outros), só
permitem ao aprovisionamento colocar aqueles materiais à disposição da empresa, em tempo útil,

4
nas quantidades e qualidades desejadas mediante a constituição de stock , o que implica,
consequentemente, a sua gestão.

O aprovisionamento compreende, assim, as funções de compras e de gestão e organização:

recepção qualitativa e quantitativa e a gestão física, administrativa e económica do stock.

Assim, aprovisionamento possui duas funções-base: a função compra e a função Gestão de stock.

2.3.1 Compras

As compras ocupam todo o circuito logístico característico de uma aquisição:

a) Recepção do pedido de compra;

b) Preparação da compra (sondando o mercado e os vários fornecedores disponíveis deforma

a garantir a satisfação das necessidades no tempo oportuno, nas quantidades certas e ao
menor custo);

c) Realização da compra, envio da encomenda para o fornecedor, controlo do prazo de

entrega (lead time);

d) Recepção e conferência, quantitativa e qualitativa, da mercadoria;

e) Distribuição ou disponibilização do material ao cliente (interno ou externo), com

arespectiva emissão de factura (ou outro documento de venda e/ou de transporte);

Conferência de facturas, confrontação das quantidades recebidas com as quantidades

encomendadas e com as quantidades referidas no documento de transporte (guia de remessa ou
de transporte) do fornecedor ou transportador, bem como verificação de outras condições
contratuais (prazo, preço dos artigos e serviço, qualidade, etc.).

Os objectivos de um sector de compras são:

a) Manter elevados padrões de qualidade dos materiais, baseados na sua aplicação e

concepção;

b) A procura de materiais ao mais baixo custo, em consonância com a qualidade e serviço

pretendidos pela empresa;

5
 c) A garantia de continuidade de fornecimento, de forma a cumprir o planeamento de
produção (no caso de empresas produtoras) ou os níveis de serviços prestados (empresas
prestadoras de serviços, distribuição, etc.);

d) Praticar os pontos atrás referidos com o mínimo investimento em stock de materiais de

forma segura e com vantagens económicas;

e) Evitar duplicação, desperdício e obsolescência dos materiais;

f) Manter a posição competitiva da empresa, com uma constante motivação para os

resultados, principalmente no que se refere a materiais;

g) Analisar periodicamente outras possibilidades de fornecimento e custos de aquisição dos

artigos mais comprados;

h) Sondar continuamente o mercado em busca de soluções, produtos e serviços novas e

alternativas cuja adopção permita melhorar a eficiência da empresa e seus resultados.

2.3.2 Sistema de gestão de stock.

I. Procura dependente vs. Procura independente

Quando se fala em procura independente, assume-se que a procura de um determinado item não
está relacionada com a dos restantes itens. É o caso da generalidade dos produtos finais; por outro
lado, fala-se de procura dependente quando a procura de um item se relaciona com outros ou
resulta de um nível superior. Nesta classificação integram-se as matérias-primas, matérias
subsidiárias e componentes.

II. Procura contínua vs. Procura discreta

Quando se fala em procura contínua entende-se que esta se manifesta a uma taxa constante
durante um determinado horizonte temporal. Por outro lado, a procura discreta ocorre em
intervalos ou pontos discretos. Este comportamento pode ocorrer em situações de procura
dependente ou independente.

III. Sistema determinísticos vs. Modelos probabilísticos

6
Os modelos determinísticos assumem como pressuposto o conhecimento da procura e do tempo
de entrega (lead time) tratando-os como constantes. Com base neste pressuposto a sua aplicação
adequa-se fundamentalmente a situações de procura independente; os modelos probabilísticos
incluem a incerteza e risco quer na previsão da procura quer no tempo de entrega, tratando esta
variáveis como aleatórias.

IV. Sistema de quantidade fixa (fixed order size systems) vs. Modelos de intervalo fixo
(fixed order interval systems).

Nos modelos de quantidade fixa, existe uma revisão sistemática dos níveis de stock – inventário
permanente -, sendo colocada sempre a mesma quantidade de encomenda quando se atinge um
determinado nível de stock;

Nos modelos de intervalo fixo, também chamados de sistemas de inventário periódico, são
determinados os pontos no tempo em que se deverá realizar a encomenda, sendo a quantidade
função do consumo, entretanto verificado.

Os principais problemas que se levantam na colocação de encomendas são os de saber quanto e

quando comprar. No caso de se assumir uma procura determinística, poderão ser utilizadas
encomendas de dimensão fixa, onde se revê o nível de stock após cada transacção que, chegando
a um determinado ponto no tempo, obriga a nova encomenda de dimensão predeterminada.

Portanto, os parâmetros que definem o modelo são:

1. Ponto de reabastecimento ou de encomenda (B - reorder point)

2. Dimensão (quantidade) da encomenda (Q – lot size).

2.3.3 Sistema EOQ

O lote a encomendar que permite minimizar os custos totais com stocks é conhecido por
Quantidade Económica de Encomenda (Economic Order Quantity). O funcionamento deste
modelo clássico consta na figura seguinte: O custo total dos stocks é dado pela função:

CT (Q) = PR + CR/Q + HQ/2, onde

 R é a procura anual em unidades;

7
  P é o custo unitário do item;

 C é o custo de efectivação por encomenda;

 H = PF é o custo de posse anual por unidade;

 Q é a dimensão da encomenda;

 F é custo de posse unitário anual expresso em percentagem;

A minimização desta função conduz-nos à solução:

Q* = 2CR/H = 2CR/PF

Exemplo:

Uma empresa compra 8.000 unidades do artigo X, a 10,00 U.M cada unidade. O custo de
efectivação é de 30,00 U.M por encomenda, e o custo de posse por unidade é de 3,00 U.M por
ano. Qual é a quantidade económica de encomenda e o custo total?

Q* = 2CR/H = (2 x 30 x 8000) / 3 = 400 unidades

CT = PR + HQ* = 10,00 U.M x 8000 + 3,00 U.M x 400 = 81.200,00 U.M

Adicionalmente, podemos determinar:

 Nº de encomendas num ano (m)m = R/Q* = HR/2C

 Intervalo entre encomendas (T)

 T = 1/m = Q*/R = 2C/HR

 Ponto de encomenda (B)

 B = RL / 12 (se L expresso em meses)

 B = RL / 52 (se L expresso em semanas)

Sendo L o tempo de entrega expresso em meses ou semanas.

No caso vertente teremos m = 20 ordens/ano, T = 0,05 (podendo ser convertido em dias, semanas
ou meses) e, admitindo L = 2 semanas, B = 307,7 unidades.

Críticas ao modelo:
8
O modelo EOQ clássico é bastante limitativo em termos de aplicação prática, uma vez que se
baseia nos seguintes pressupostos:

a) A procura é conhecida, constante e contínua;

b) O tempo de entrega (lead time) é constante e conhecido;

c) O lote encomendado é imediatamente somado ao stock existente;

d) Não são permitidas rupturas (backorders);

e) Os custos de estrutura são fixos (setup, holding e unit cost) independentemente da

quantidade encomendada;

f) O espaço físico de armazenagem é ilimitado;

O modelo só admite um único item (não pode haver ordens conjuntas).

2.3.4 Sistema determinísticos, de procura contínua e intervalo fixo

Uma outra alternativa de resolução do problema quanto e quando encomendar neste tipo de
modelos determinísticos, consiste em colocar ordens em iguais intervalos de tempo, sendo a
quantidade encomendada resultante da procura entretanto verificada entre esses intervalos.

O problema consiste em determinar um volume máximo de stock (E) que, após a passagem de
um determinado período de tempo (T), deve ser reavaliado. Nova encomenda deve ser colocada
para restabelecer o stock no nível E. Como se assume que o modelo é de procura determinística e
contínua, a quantidade de encomenda também se mantém constante (e apenas por esta razão).

As duas variáveis a considerar são, por isso, o intervalo fixo de encomenda (T – fixed review
period) e o nível máximo de stock (E – maximum inventory level). O funcionamento deste
sistema de encomenda de intervalo fixo, é descrito na seguinte figura:

2.3.5 Sistema EOI (Item Único)

CT (T) = PR + mC + PFR/2m = PR + C/T + PFRT/2 = PR + HRT* onde:

m = 1/T = número de ordens ou revisões do stock anuais;

R/2m = RT/2 = stock médio em unidades;

9
T = 1/m = intervalo de encomendas em anos.

A minimização desta função resulta nas seguintes soluções:

T* = 2C/PFR

m* = 1/T* = PFR/2C

Q* = RT* = 2CR/H

E = nível máximo de stock, quando T e L estão expressos em anos = RT + RL = R (T+L)

Exercício:

Uma empresa compra 8.000 unidades do artigo X, a 10 € a unidade.

O custo de efectivação é de 30,00 U.M por encomenda, e o custo de posse por unidade é de 3,00
U.M por ano. Qual é o intervalo económico de encomenda, o nível máximo de stock e o custo
total, sabendo-se que o tempo de entrega é de 10 dias e a empresa opera 250 dias por ano?

T* = 2C/HR = 2 X 30 / (3 X 8000) = 0,05 anos = 12,5 dias

E = [R (T + L)] / N = [8000 X (12,5 + 10)] / 250 = 720 unidades

CT (T*) = PR + HRT* = 10 X 8000 + 3 X 8000 X 0,05 = 81,200

2.3.6 Sistema determinísticos, de procura discreta

Mesmo que se admita que a procura é conhecida, e por isso determinística, a sua verificação pode
ocorrer em momentos distintos no tempo (intervalos ou pontos discretos). CHASE (1995)
Quando a procura varia ao longo do horizonte temporal, vários factores devem ser considerados
na determinação da quantidade a encomendar:

O horizonte temporal considerado pode influenciar a decisão;

As quantidades de reaprovisionamento podem ser calculadas para todo o horizonte temporal, mas
só as decisões imediatas são implementadas (dimensão da encomenda dinâmica vs. estática)

À medida que se avança no tempo, nova informação sobre os períodos futuros deve ser
adicionada. Existem vários modelos que visam solucionar o problema de minimização dos custos

10
com stocks para procura discreta. Os que vão ser objecto de estudo assumem os seguintes
pressupostos:

a) A procura verifica-se sempre no início do período;

b) O horizonte temporal é finito e composto por períodos uniformes;

c) As quantidades encomendadas abarcam um ou mais períodos (inteiros ou não) sempre na

sequência cronológica do horizonte temporal;

d) O tempo de entrega é 0. Isto não constitui forte limitação uma vez que se pode antecipar
adata de encomenda nos casos em que este pressuposto não se verifique;

e) As encomendas são recebidas integralmente no início do período;

f) As quantidades consumidas num período são retiradas do stock, pelo que não incorrem
em custos de posse;

g) Não há descontos de quantidade e o tempo de entrega é conhecido e constante.

2.3.6.1 Sistema Lot-4-Lot

Este é o modelo de encomendas mais simples. A ordem é colocada no período em que ocorre a
procura, e precisamente pela quantidade procurada. Esta metodologia conduz permanentemente
ao stock nulo e, consequentemente, à inexistência de custos de posse (CHANDRA, 2001).

Por outro lado, negligencia por completo as repercussões nos custos de efectivação, que podem
ser elevadas. Nos casos em que os custos de posse são elevados e os custos de efectivação são
reduzidos (caso de bens muito caros ou raramente solicitados), este método pode ser utilizado
conduzindo a boas soluções de custo.

Exercício: Suponha a seguinte previsão da procura:

 Mês 1 – 200 unidades

 Mês 2 – 100 unidades

 Mês 3 – 250 unidades

 Mês 4 – 400 unidades

11
Qual o plano de encomendas utilizando o lot-4-lot?

 Mês 1 – 200 unidades

 Mês 2 – 100 unidades

 Mês 3 – 250 unidades

 Mês 4 – 400 unidades

2.3.7 Sistema Probabilísticos – Stock de Segurança

Os modelos tradicionais não tomam em consideração o risco e incerteza na verificação da

procura e no tempo de entrega. Quando estas duas variáveis, ou pelo menos uma delas, são
tratadas como aleatórias, o modelo passa a ser considerado probabilístico (JOSÉ, 2000). Os
modelos probabilísticos a estudar são os expostos nos pontos anteriores, com alteração dos
pressupostos assumidos sobre a procura e tempo de entrega (variáveis aleatórias). Tendo em
consideração o carácter aleatório de uma das variáveis, os stocks podem ser subdivididos em
stock activo e stock de segurança, sendo este último aquele que as empresas detêm não porque
esperam utilizá-lo, mas sim porque dele podem necessitar. (JOSÉ, 2000). Assume-se que o stock
de segurança assume maior relevância na satisfação da procura no período de entrega (lead time),
cobrindo um eventual excesso de procura ou alargamento do tempo de entrega (variáveis
aleatórias).

O stock de segurança induz maiores custos de posse, evitando ou diminuindo os custos de ruptura.
Considerando S o stock de segurança, a figura seguinte ilustra uma gestão de stocks ideal,
admitindo que a procura não sofre variação. A situação anterior raramente ilustra a realidade;
normalmente a procura é irregular e discreta e o tempo de entrega pode não ser constante. A
figura seguinte ilustra três situações possíveis:

a) Stock De Segurança Insuficiente (Ruptura);

b) Stock De Segurança Não Utilizado;

c) Stock De Segurança suficiente para absorver a variabilidade da procura.

12
2.3.8 Critérios Valorimétricos

A valorização de qualquer elemento do Activo do Balanço de uma empresa tem reflexos naturais
ao nível dos seus Resultados pelo que os critérios de valorização dos stocks têm de ser
ponderados com toda a prudência. Os critérios de valorização correntemente utilizados são os
seguintes:

2.3.8.1 Custo Médio Ponderado

A utilização deste critério faz distribuir por todos os artigos em stock com o mesmo código, as
alterações de custo resultantes de novas entradas. Obtendo-se assim uma Valorização ao mesmo
custo de todos os artigos desse código. É um critério correntemente utilizado e bem aceite pelo
Fisco (BOLONHEZ, 2017).

2.3.8.2 Custo Standard

É fixado um valor standard para cada artigo de stock. Todos os movimentos se processam com
base no valor estabelecido para o período de referência (normalmente 1 ano). Os desvios, entre os
valores reais e o standard fixado, vão a contas de desvios e são regularizados no final do
exercício. É um método também muito utilizado e bem aceite pelo Fisco. (BOLONHEZ, 2017).

2.3.8.3 Lifo – Last in First Out

Este critério assume que o último lote que entrou será o primeiro a sair. Os artigos iguais são
valorizados de acordo com o lote que esteve na origem da sua entrada. As saídas são valorizadas
em função do lote movimentado na ordem inversa da sua entrada (último a entrar- primeiro a
sair). (BOLONHEZ, 2017). Este critério conduz a uma tendência de inflacionamento do custo
dos produtos produzidos, uma vez que se utilizam sempre os lotes mais recentes existentes em
stock. Em contrapartida as existências são tendencialmente subavaliadas, uma vez que se mantém
os lotes mais antigos que integram o stock.

2.3.8.4 Fifo – First in First Out

É exactamente o inverso do anterior, provocando efeitos contrários aos apontados. As existências

têm tendência a ser sobreavaliadas e as imputações aos produtos conduzem tendencialmente à sua
subvalorização. (BOLONHEZ, 2017).

13
2.3.8.5 Nifo – Next in First Out

Segue a mesma lógica do LIFO, considerando que as saídas se efectuam ao valor de mercado.
Este critério afecta sobretudo a valorização dos produtos onde são imputados os artigos
Movimentados. (BOLONHEZ, 2017).

A teoria da empresa representa uma grande evolução nos estudos do direito comercial, na medida
em que altera a figura central das preocupações, transportando-a para a actividade empresarial.
Em forma de conclusão, devemos ter em mente que a teoria da empresa envolve três figuras que
podem ser distinguidas pelos verbos aplicáveis a cada qual:

a) Empresário, se é;

b) Empresa, se exercita;

c) Estabelecimento, se tem;

Sistema de classificação ABC

Como não é possível nem aconselhável tratar todos os artigos da mesma forma, a análise ABC e
uma ferramenta de gestão muito simples, mas com grande eficácia na classificação correctados
stocks, criando três níveis de prioridade distintos na gestão dos mesmos (ALMEIDA, 1997).
Assim, este método classifica os stocks em três grandes grupos, A, B ou C, de acordo com a
percentagem dos consumos anuais que cada grupo representa. A separação e feita de acordo com
a seguinte metodologia:

Classe A - Este é o grupo de artigos com maior valor de consumo anual, embora seja
representado por um pequeno número de artigos: 15 a 20% do total de artigos correspondem a 75
a 80% do valor do consumo anual total.

Classe B - Este e um grupo intermédio:20 a 25% do total de artigos representam 10 a 15% do

valor do consumo anual de todos os artigos.

Classe C - Este grupo de artigos possui o menor valor de consumo anual, embora represente um
elevado número de referências: 60 a 65% do número total de artigos correspondem a 5 a10% do
valor do consumo anual de todos os artigos. A gestão de cada grupo deve ser realizada da
seguinte forma:
14
 a) Classe A - Os artigos devem ser controladas frequentemente de forma a manter
existências baixas e evitar rupturas.

b) Classe B - Os artigos devem ser controladas de forma mais automatizada.

c) Classe C - Os artigos devem possuir regras de decisão muito simples e totalmente

automatizadas. Os níveis de stock de segurança podem ser elevados de forma a minimizar
os inconvenientes de eventuais rupturas.

Algoritmo da análise ABC

1. Ordenar os artigos por ordem decrescente de valor anual de consumo;

2.Calcular o valor acumulado;

3.Calcular a percentagem de cada artigo (em valor);

4. Calcular a percentagem acumulada (em valor);

5. Calcular a percentagem acumulada de quantidade de referências.

15
Capitulo 3. Conclusão

O principal objectivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido:
fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e Stock. Podemos então esperar que o
dinheiro que está investido em sctok seja o lubrificante necessário para a produção e bom
atendimento das vendas. O objectivo, portanto, da gestão e controlo de stock é optimizar o
investimento, aumentando o uso eficiente dos meios da empresa, minimizando as necessidades de
capital investido. Uma das principais dificuldades dentro da gestão de stock está em buscar
conciliar da melhor maneira possível os diferentes objectivos de cada departamento da empresa
para o stock, sem prejudicar a operacionalidade da empresa. A gestão é um assunto vital e,
frequentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. Como
eles não agregam valores aos produtos, quanto menor o nível de stock com que um sistema
produtivo conseguir trabalhar, mais eficiente será. A eficiência na sua administração poderá criar
a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade, reduzindo os tempos, diminuindo os
custos entre outros factores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria
empresa. É fundamental que as empresas diminuam, ao mínimo, a quantidade de stock na cadeia
de suprimentos, a fim de obter uma racionalização nos custos de armazenagem e respectiva
manutenção. A logística exerce a função de responder pela movimentação de materiais, no
ambiente interno e externo da empresa, desde a chegada da matéria-prima até à entrega do
produto final ao cliente.

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Capitulo 4. Referencia Bibliografia

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