Identidação Organizacional

Profº: Carlos Dutra
IDENTIDADE
ORGANIZACIONAL
UM ESTUDO DE CASO NO CONTEXTO DA
CULTURA BRASILEIRA
ALUNOS: Guilherme Rian, Letícia Mendes,

Joanna e Lorenna Kelly
INTRODUÇÃO
OBJETIVOS
1. Construção da Identidade
2. Impacto Cultural
3. Engajamento
4. Sustentabilidade
Ao atingir esses objetivos, o estudo pretende oferecer
insights práticos e teóricos que ajudem líderes e gestores
a construir identidades organizacionais que reflitam e
valorizem a rica tapeçaria cultural brasileira.
Whetten e Godfrey (1998): A
identidade é respondida pela
Ashforth e Mael (1996): Definem a
pergunta "quem somos nós?",
identidade organizacional como a
percepção dos indivíduos sobre os
FUNDAMENTAÇÃO indicando que a identificação é
essencial para a construção da
aspectos centrais, distintos e
identidade.
duradouros de uma organização,
formando a sua "alma".
TEÓRICA
Ruano-Borbalan (1998): A
identidade é relacional, dependente
da interação com o outro, onde o "eu
organizacional" se forma através da
Dutton et al. (apud Scott e Lane,
percepção de pertencimento.
2000): A identidade é uma imagem
cognitiva compartilhada, resultante
Cuche (1996): A cultura influencia
do consenso entre os membros da
a identidade organizacional por
organização sobre quem são.
meio de valores e crenças do grupo,
moldando como a organização é
percebida.
MATERIAIS E MÉTODOS
Objetivo da Pesquisa: Metodologia
compreender a - Estudo qualitativo
identidade de uma - Pesquisa exploratória
organizaçao a partir de - Estudo de caso com
traços da cultura entrevista aberta
brasileira - Empresa Sonho Meu
ANÁLISE E DISCUSSÃO
DOS DADOS
- A representação do passado
- O presente: a identidade por meio da
identificação
- Os relacionamentos no trabalho e a
metáfora da família
- Associação entre a projeção do “eu” e a
projeção da organização
CONCLUSÃO
Em conclusão, o estudo da identidade organizacional no
contexto da cultura brasileira revela a complexidade e a
riqueza que a diversidade cultural traz para as organizações.
As identidades não são estáticas; elas evoluem em resposta a
mudanças sociais, econômicas e culturais, refletindo a
pluralidade da sociedade brasileira. As organizações que
conseguem integrar suas raízes culturais às suas práticas e
valores tendem a se destacar, não apenas pela autenticidade,
mas também pela capacidade de engajar colaboradores e
clientes.

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