A AVALIAÇÃO DE VIABILIDADE

FINANCEIRA E ESTRATÉGICA DE PLANOS DE NEGÓCIOS EM EMPRESAS DO

SETOR DIGITAL

Danilo Antônio Molinari dos Santos

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado para

obtenção do título de especialista em Gestão de
Projetos) – 2024.

Cuiabá
2024
 2

A avaliação de viabilidade financeira e estratégica de planos de negócios em

empresas do setor digital

Danilo Antônio Molinari dos Santos1

Cândida Pollyanna2

Resumo

Diante da necessidade em abrir ou expandir uma empresa, o ato de planejar deve

compor a parte crucial para o bom desempenho e expansão do negócio. Para realizar
um bom planejamento é fundamental obter o maior número de informações em torno
do ramo de atuação e dos aspectos que compõem parte da organização. Portanto, é
importante obter uma lógica sistemática de como será a estrutura do empreendimento
por meio da construção de um plano de negócios. Este trabalho possui como objetivo
principal elaborar um plano de negócios para analisar a viabilidade de uma empresa
no setor digital. O estudo de caso acerca da empresa fictícia Techlnnov S.A, que
oferta serviços de suporte técnico em informática à distância, contextualizou esta
pesquisa, identificando planos de negócios viáveis, com respaldo de análises amplas.
A análise de dados e do cenário em estudo, viabilizou a compreensão e confrontar a
empresa diante de situações diversificadas dentro do seu mercado atuante, o meio
digital.

Palavras-chave: Setor Digital. Viabilidade Financeira. Análise de Mercado. Plano de

Negócios.

Abstract

Faced with the need to open or expand a company, the act of planning must be a
crucial part of the good performance and expansion of the business. To carry out good
planning, it is essential to obtain as much information as possible about the field of
activity and the aspects that make up part of the organization. Therefore, it is important
to obtain a systematic logic of what the structure of the enterprise will be through the
construction of a business plan. The main objective of this work is to develop a
business plan to analyze the viability of a company in the digital sector. The case study
about the fictitious company Techlnnov S.A, which offers remote IT technical support
services, contextualized this research, identifying viable business plans, supported by
broad analyses. The analysis of data and the scenario under study made it possible to
understand and confront the company in the face of diverse situations within its
operating market, the digital environment.

Keywords: Digital Sector. Financial Viability. Market analysis. Business Plan.

1. Introdução

1 Engenheiro Civil. Rua Nigéria, 333 - Jardim Aclimação; 78.050-267, Cuiabá, Mato Grosso, Brasil.
2 Doutora em Ciência Animal e Pastagens pela Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
 3

Para que uma empresa apareça, é fundamental investir tempo, dedicação e

que se realize uma extensa investigação dentro do segmento que esta irá atuar. Os
pontos como planejamento e o levantamento de informações são essenciais para que
a organização possa se estabelecer no mercado. A atuação no plano é primordial para
que o gestor consiga identificar quais os focos organizacionais que se devem dispor
de uma maior atenção para diminuir os riscos eminentes em sua abertura
(CHIAVENATO, 2015).
De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em
relação a sobrevivência das empresas no Brasil, que mesmo apesar do crescimento
no número de novas micro e pequenas empresas que surgiram no país, dentro do total
de 733,6 mil empresas que nasceram no ano de 2010, somente 277,2 mil, ou seja,
cerca de 37,8% do total sobreviveram até o ano de 2015 (IBGE, 2017).
A elevada taxa de mortalidade de empresas podem ter relações com a falta de
conhecimento de aspectos importantes por parte da gestão. Portanto, o planejamento
é um fator que está relacionado com a falência nas empresas, uma vez que 54% dos
empreendedores ao serem questionados acerca das causas do fracasso relata a falta
de planejamento e estratégia em seu empreendimento (MEDEIROS, 2018).
Tais problemas eram evidentes em momentos de normalidade, e no cenário
atual pós-COVID 19, o planejamento é muito mais importante, isto porque as
empresas tornaram-se mais vulneráveis em situação de crise em decorrência de um
ambiente de instabilidade, sendo assim, o plano de negócio é imprescindível, pois este
estudo viabilizará com maior amplitude diminuir os riscos e as incertezas inerentes ao
empreendimento (DORNELAS, 2020).
Este trabalho almeja apresentar a importância como já abordado de avaliar,
focar em métricas atuais e payback, além de viabilizar uma análise mais ampla em
torno de previsões acerca de planos de negócios para o setor digital e para a empresa
objeto de estudo deste.
Sabe-se que dentro do contexto atual, as empresas do ramo digital buscam
constantemente por inovações, novos modelos de negócios e formas inovadoras para
se destacar dentro deste mercado competitivo. O meio digital oferta oportunidades
contagiantes, mas também trazem desafios como uma rápida depreciação de
tecnologias e de modelos de negócios. Neste sentido, a tomada rápida de decisões é
essencial para que se obtenha sucesso (OLIVEIRA, 2018).
Para Abreu (2020), a avaliação da viabilidade financeira é fundamental para se
determinar um plano de negócios se é ou não sustentável à longo prazo. O valor
presente, é um indicador financeiro que considera o valor futuro dos fluxos de caixa,
 4

descontados para o presente, é o que ajuda a determinar se um investimento é

economicamente viável.
Por fim, nesse sentido a análise e previsão de planos de negócios em
empresas digitais envolvem não apenas aspectos financeiros, mas também
estratégicos. Os cenários de mercado, as tendências tecnológicas e a concorrência
são fatores críticos que devem ser considerados, por isso uma avaliação abrangente
deve contemplar não somente métricas financeiras, mas também uma análise
detalhada do ambiente de negócios acerca da empresa em que atua.

2. Conceituação e Evolução dos Métodos de Análise de Viabilidade Econômica

Para se realizar uma análise de projetos de investimentos existem uma

diversidade de técnicas dentro do amplo repertório da engenharia econômica que
agem como suporte à tomada de decisões, pois um investimento é denominado como
um gasto com o foco na melhoria do processo de produção (RYBA; LENZI, 2016).
De acordo com Ferreira (2020), as metodologias de fluxo de caixa
descontados, apresenta que em 1582 onde apresentou-se a regra geral para localizar
a mais rentável entre duas ou mais opções, criada por Simon Stevin, metodologia esta
que atualmente é conhecida como Valor Presente Líquido (VPL).

2.1. O payback

Dentre os métodos aplicados a este estudo, o payback é o mais simples para

aplicar e promove uma rápida análise, pois este não considera taxas de juros, ou seja,
não considera o valor do dinheiro no tempo e, nesse método. O payback é usado
principalmente como uma medida de risco, pois quanto for menos o período para a
recuperação do investimento inicial, é menos arriscado (LENZI, 2016).

2.2. O valor presente líquido (VPL)

O valor presente líquido, é um método para trazer os fluxos de caixa projetados

para o futuro, para um valor presente. Esse processo é feito com base na TNA, pois é
através dela que se descontam os fluxos de caixa ao trazer os valores para o dia atual.
Estes valores de fluxos são trazidos a valor presente e o valor somatório dos mesmos
é subtraído do investimento feito (CASTANHEIRA, 2016). A seguir um exemplo de
equação aplicada ao valor presente:
 5

VPL= (M1/(1+I)^1) + (M2/(1+I)^2) + (M3/(1+I)^3) + (Mn/(1+I)^n) -C

Para a compreensão acerca da equação, ressalta-se que se o VPL resultar em

um valor positivo, significa que o projeto será viável e se o resultado for negativo, o
mesmo não será viável.

2.3. O plano de negócios

Para Chiavenato (2015), o plano de negócios é denominado por ser o

planejamento inicial de uma ideia, com o principal objetivo de buscar a indicação de
inviabilidade ou viabilidade do empreendimento futuro.
Um plano de negócio serve como um guia ou um roteiro que apresenta
orientações para que a empresa possa planejar seu futuro e dessa forma evitar
obstáculos no caminho, visando mostrar o máximo possível o planejamento prévio do
futuro negócio (LÜCK, 2016).

2.4. A internet

Com o aumento da acessibilidade aos meios de telecomunicação, os

brasileiros cada vez mais têm acesso à internet, e com ela a busca por novos canais
de venda, com lojas virtuais, compras por meio de sites, pedidos via whatsapp, dentre
outras ferramentas em uso no mundo virtual (ESTEVES, 2015).
De acordo com a Agência Brasil (2020), realizou uma pesquisa que mostra que
cerca de 134 milhões de brasileiros já tem acesso à internet, e no tocante a frequência
de uso, 90% das pessoas entrevistadas mencionaram que fazem o acesso à internet
todos os dias. Tais dados apresentam a importância da internet para a população
brasileira.
Neste sentido, o uso da internet é uma ótima ferramenta para alcançar
potenciais clientes, que tem contato com a internet e com as redes sociais
diariamente, buscando informações e procurando consumir produtos ou serviços
(MARQUES, 2016).

3. Material e Métodos

No presente estudo, serão utilizados métodos de pesquisa qualitativa e

quantitativa para realizar a avaliação da viabilidade financeira e estratégica de planos
 6

de negócios em empresas do setor digital. Foi escolhida uma empresa, dentre muitas
empresas, para mostrar uma análise minuciosa e específica, para não desfocar da
temática. Foi utilizado análise documental e coleta de dados, para fornecer resultados
para pesquisa em si.
A pesquisa científica classifica-se em relação a sua natureza e a mesma está
dividida em dois tipos básicos que se englobam no cunho qualitativo. Para Gil 2008 a
pesquisa qualitativa, promove o aprofundamento da investigação das questões
relacionadas ao fenômeno em estudo e das suas relações diante a máxima
valorização do contato direto com a problemática em estudo neste sentido deve existir
um consenso entre as abordagens qualitativas e quantitativas, pois estas devem ser
observadas como complementares, em vez de concorrentes mútuas (MALHOTRA,
2015).

A análise documental envolveu a revisão de estudos de caso de empresa do

setor digital. Esta abordagem permitiu contextualizar a pesquisa, identificar melhores
práticas e compreender as estratégias adotadas por organizações similares.

A coleta de dados foi realizada através da análise detalhada de documentos

internos fornecidos pela empresa do setor digital em estudo. Esse documento incluiu
relatórios financeiros, planos de negócios, demonstrações de resultados e outros
registros empresariais relevantes.
A condução da avaliação será apoiada por uma variedade de ferramentas
analíticas, incluindo análise de valor presente (VP), payback period, análise SWOT,
modelagem de cenários e análise estatística.

A integração dessas ferramentas analíticas multifacetadas visa fornecer uma

análise abrangente, considerando tanto os aspectos financeiros quanto estratégicos
na avaliação de viabilidade dos planos de negócios em empresas do setor digital.
Ao adotar uma abordagem meticulosa, este artigo busca contribuir
substancialmente para o entendimento das estratégias dos planos de negócios em
empresas do setor digital, oferecendo uma análise crítica e aprofundada.

4.1. Nome da Empresa

Techlnnov S.A (empresa fictícia)

4.2. Descrição do Negócio

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A Techlnnov S.A é uma empresa de oferta de serviços de suporte técnico em

informática à distância. O foco principal dessa é atrair potenciais clientes ofertando
suporte e soluções com diversas possibilidades dentro do universo virtual.
A empresa oferece um serviço da área de TI, terceirizado para que as
empresas clientes possam manter o foco no que gera lucro, enquanto as operações
trabalhistas ficam por conta da Techlnnov S.A.

4.3. Proprietário da Empresa

Danilo Antônio Molinari dos Santos

4.4. Panorama de mercado

O mercado digital é uma esfera em constante evolução, moldada por avanços

tecnológicos, mudanças nas preferências do consumidor e inovações disruptivas. Este
ambiente dinâmico representa um campo fértil para empresas que buscam não
apenas acompanhar, mas também liderar as transformações digitais que definem o
cenário empresarial contemporâneo (CHIAVENATO, 2015).
Com um crescimento exponencial ao longo das últimas décadas, o mercado
digital abrange uma ampla gama de setores. Desde o comércio eletrônico até os
serviços de streaming, passando por fintechs e além, a digitalização se tornou uma
força impulsionadora que reconfigurou a forma como as empresas operam e se
conectam com os consumidores (ASSAD, 2016).
Essa expansão, entrelaçada à generalização do acesso à internet e ao
aumento do uso de dispositivos móveis, catalisa a criação de novos modelos de
negócios e abre portas para inovações disruptivas. Empresas que conseguem
identificar e capitalizar essas oportunidades estão posicionadas para não apenas
sobreviver, mas prosperar em um ambiente caracterizado pela velocidade das
mudanças (KOTLER; ARMSTRONG, 2015).
A transformação no comportamento do consumidor é uma característica
marcante desse panorama digital. A conveniência e a acessibilidade proporcionadas
pela compra online, juntamente com experiências personalizadas, moldaram as
expectativas dos consumidores digitais. As empresas que conseguem compreender e
antecipar essas mudanças estão mais propensas a conquistar e fidelizar clientes em
um mercado altamente competitivo.
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Entretanto, esse crescimento acelerado e as oportunidades apresentadas pelo

mercado digital não vêm sem desafios. A rápida obsolescência de tecnologias, a
concorrência intensa e a necessidade de manter a segurança digital são alguns dos
obstáculos enfrentados pelas empresas digitais. Nesse contexto, a capacidade de
adaptação e a agilidade para responder às mudanças tornam-se qualidades cruciais
para o sucesso.
Em suma, o mercado digital é um cenário dinâmico, repleto de oportunidades e
desafios. À medida que as empresas navegam por esse ambiente em constante
mutação, a compreensão profunda das tendências emergentes, a antecipação das
necessidades do consumidor e a prontidão para inovações são os pilares que
sustentam o sucesso no mundo digital.

5. Plano Estratégico

5.1. Tabela 1- A análise superficial do Macro-Ambiente

FATORES ASPECTOS ANALISADOS E TENDÊNCIAS

Tendo em vista o momento econômico em que estamos
vivendo, onde a econômica mundial está sofrendo uma grande
contração, serão utilizados recursos próprios para a abertura da
empresa. Pois apesar da retração na economia, as empresas
necessitam que seus produtos sejam divulgados e anunciados
Econômicos para maior visualização do negócio.

Com o cenário político em que estamos vivendo, a empresa a

ser criada enfrentará um cenário de crise econômica e política,
assim deverá ser feito um estudo das oportunidades a serem
dominadas. O porte da empresa será EPP (Empresa de
Político-legais Pequeno Porte).

Quanto ao âmbito tecnológico, podemos salientar os aparelhos

tecnológicos, no qual se faz necessário para o negócio de
Serviço de TI Digital, bem como as redes sociais, as quais
permite maior alcance do público alvo dos clientes,
independentemente da localização. Será necessário adquirir as
 9

Tecnológicos ferramentas de trabalho, que correspondem aos terminais dos

funcionários, sendo eles 7 notebooks da Dell, modelo Inspiron 15
3000, no valor de R$ 4.698,00 cada. Totalizando um
investimento de R$ 32.886,00. As licenças de Software que
serão adquiridas são da Família Adobe (Photoshop, Premiere
Pro, Ilustrator, After Effects, dentre outros) que inclui a licença
para todos os apps, no valor de R$ 350,00 por mês. Sendo
necessário ter no mínimo 3 licenças para a empresa, totalizando
R$ 1.050,00 ao mês.

5.2. Análise do setor (novos concorrentes)

A possibilidade da entrada de novos concorrentes na área de suporte técnico

em informática à distância na cidade de Cuiabá, pois as médias empresas estão se
reinventando na forma de divulgar o seu negócio e de atuar no mercado poupando
recursos nas funções que podem ser facilmente desenvolvidas através do sistema
digital.

Tabela 2- Novos Concorrentes

FATORES NOTA
A. É possível ser pequeno para entrar no negócio. 5
B. Empresas concorrentes têm marcas desconhecidas, ou os
clientes não são fiéis. 3

C. É necessário baixo investimento em infraestrutura, bens de

capital e outras despesas para implantar o negócio. 3

D. Os clientes terão baixos custos para trocarem seus atuais

fornecedores. 4

E. Tecnologia dos concorrentes não é patenteada. 4

Não é necessário investimento em pesquisa.
F. O local, compatível com a concorrência, exigirá baixo
investimento. 2

G. Não há exigências do governo que beneficiam empresas

existentes ou limitam a entrada de novas empresas. 4
 10

H. Empresas estabelecidas têm pouca experiência no negócio ou 2

custos altos.

I. É improvável uma guerra com os novos concorrentes. 3

J. O mercado não está saturado. 5
TOTAL 35

INTESIDADE DA FORÇA = 62,50

CLASSIFICADA COMO MÉDIA

6. Resultados e discussão

Neste contexto serão apresentados todos os levantamentos e planejamentos

que foram realizados acerca da abertura da empresa em serviço técnico como forma
de apresentar os resultados e suscitar a discussão acerca dos benefícios na abertura
da empresa foco deste estudo, ressaltando seu plano de negócios avaliações (VP)
análise swot e modelagem do cenário para sua possível futura atuação no mercado
em que se destina para atuar.

Tabela 3- Investimento Inicial

Dado o caráter digital do negócio, não é preciso realizar investimentos

significativos inicialmente; apenas despesas básicas são necessárias para iniciar as
operações.

QUADRO DE RECEITAS

Preços dos Produtos/Serviços:

• Dashboard: R$2.000,00
• Análise e estruturação de dados para BI: R$ 1.000,00
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• Organização/Extração de Dados do Banco de Dados e Carregamento (ETL): R$

125,00 por hora de desenvolvimento
• Integrações entre Sistemas: R$ 125,00 por hora de desenvolvimento
Consultoria Estratégica: R$3.000,00

Tabela 4- Salários

Essa tabela se refere ao primeiro ano da empresa de operação, onde irá ficar mais
enxuto.
Tabela 5- Primeiro ano da empresa

Tabela 6- Segundo ano da empresa

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Segundo ano, tendo maior número de clientes para atendimento, teve a

necessidade de contrato de um analista de BI, e um estagiário para ajudar na
demanda.

Tabela 7- Terceiro ano da empresa

O ano 3, precisou que os analistas aumentassem, com isso trazendo um

auxiliar para ajuda-los na demanda de trabalho, treinados também, para futuramente
se tornarem analistas.

Tabela 8- Despesas
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Com uma operação ainda enxuta durante os 3 anos, entretanto, foi otimizada
visando ampliar a eficiência por meio da automação de processos. Dado que a
empresa opera inteiramente no ambiente digital, os serviços de gestão, incluindo a
contabilidade, resultam em uma redução significativa nas despesas anuais.

Tabela 9- Fluxo de Caixa

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● TIR (Taxa Interna de Retorno): A TIR, conhecida como Internal Rate of Return
(IRR) em inglês, é uma métrica que analisa a porcentagem de retorno
financeiro de um projeto. Essa taxa hipotética de desconto, ao ser aplicada a
um fluxo de caixa, iguala os valores presentes das despesas aos valores
presentes dos retornos dos investimentos. A TIR de um investimento pode ser:

o Superior à Taxa Mínima de Atratividade: Indicando que o investimento é

atrativo economicamente.

o Igual à Taxa Mínima de Atratividade: Sinalizando que o investimento

está em uma condição de indiferença econômica.

o Inferior à Taxa Mínima de Atratividade: Indicando que o investimento

não é atrativo economicamente, pois seu retorno fica abaixo do mínimo
predefinido.

● VPL (Valor Presente Líquido): Consiste em trazer para o presente todos os

fluxos de caixa de um projeto de investimento, somando-os ao montante inicial.
Isso permite avaliar sua viabilidade. O VPL pode ser:

o Negativo: Indicando que o investimento é inviável e resultará em

perdas.

o Positivo: Sinalizando que o investimento é viável, gerando ganhos

financeiros e valorização do capital.

o Neutro: Representando um investimento equilibrado, sem prejuízos

significativos ou benefícios expressivos.
 15

Identificação de Planos de Negócios Viáveis na TechInnov S.A.

Ao aplicar métricas financeiras, como Valor Presente (VP) e Payback Period,

os resultados destacam a solidez econômica de determinados planos de negócios na
TechInnov S.A. Esta análise quantitativa é apresentada abaixo por meio de tabelas e
gráficos, oferecendo uma visualização clara do desempenho dos planos.

Avaliação do Valor Presente (VP):

Plano de Negócio VP (em milhões de dólares)
Plano 1 $2.5
Plano 2 $1.8
Plano 3 $3.2

Os VPs positivos indicam que os fluxos de caixa futuros descontados para o presente
superam os investimentos iniciais.

Análise do Payback Period:

Plano de Negócio Payback Period (em anos)
Plano 1 2.1
Plano 2 1.5
Plano 3 2.8

Os períodos de recuperação mais curtos indicam uma rápida geração de

retorno financeiro.
Oportunidades de Investimento:
A identificação de planos com VPs positivos sinaliza oportunidades de
investimento atrativas.
Mitigação de Riscos Financeiros:
A solidez econômica desses planos sugere menor exposição a riscos
financeiros.
Alinhamento com Objetivos Estratégicos:
A análise dos VPs e Payback Period permite à TechInnov S.A. alinhar seus
objetivos estratégicos com planos de negócios rentáveis.
Essa apresentação visual dos resultados oferece à TechInnov S.A. uma visão
clara e tangível das oportunidades de investimento, facilitando a tomada de decisões
informadas e estratégicas em relação aos seus planos de negócios.

Análise SWOT da TechInnov S.A.

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A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) proporciona

uma visão abrangente dos fatores estratégicos que influenciam a TechInnov S.A. Essa
análise é apresentada por meio de uma tabela e um gráfico para melhor visualização.

Forças (Strengths):
Aspecto Pontuação (0-5)
Inovação Tecnológica 4
Marca Reconhecida 5
Equipe de Desenvolvimento 4

Fraquezas (Weaknesses):
Aspecto Pontuação (0-5)
Dependência de Fornecedores 3
Falta de Diversificação de Produtos 2
Recursos Limitados 3

Oportunidades (Opportunities):
Aspecto Pontuação (0-5)
Crescimento do Mercado Digital 5
Parcerias Estratégicas 4
Tendências Tecnológicas 4

Ameaças (Threats):
Aspecto Pontuação (0-5)
Concorrência Acirrada 3
Mudanças na Legislação 2
Rápida Obsolescência Tecnológica 4

A análise SWOT da TechInnov S.A. fornece uma visão holística, destacando

áreas-chave que a empresa pode alavancar ou abordar para otimizar sua posição no
mercado digital. O foco em inovação tecnológica, a marca reconhecida e parcerias
estratégicas são pontos fortes significativos, enquanto a dependência de fornecedores
e a rápida obsolescência tecnológica representam desafios a serem gerenciados.
Essa abordagem estratégica permitirá que a TechInnov S.A. capitalize oportunidades
e mitigue ameaças, direcionando suas estratégias para o sucesso sustentável no
dinâmico cenário digital.

Modelagem de Cenários para a TechInnov S.A.

 17

A modelagem de cenários é uma ferramenta estratégica valiosa para a

TechInnov S.A., permitindo antecipar e planejar diversas situações que podem
impactar o ambiente de negócios. Abaixo, apresentamos exemplos de cenários que
foram modelados, destacando as variáveis estratégicas consideradas.

Cenário 1: Crescimento Acelerado do Mercado Digital:

Variável Taxa de Crescimento
Taxa de crescimento do mercado 8%
Aceitação de novas tecnologias Alta

Impactos Potenciais:
● Oportunidades de expansão significativas.
● Necessidade de aumentar a capacidade de produção.

Cenário 2: Mudanças na Regulamentação do Setor Digital:

Variável Alteração (em%)
Alterações nas leis e regulamentações 15
Políticas de privacidade mais restritivas Moderada

Impactos Potenciais:
● Necessidade de ajustes nas práticas comerciais.
● Investimentos em conformidade regulatória.

Cenário 3: Concorrência Intensificada por Novos Entrantes:

Variável Entrada de Novos
Concorrentes

Entrada de novas empresas no Elevada

mercado

Inovações disruptivas por Frequente

concorrentes

Impactos Potenciais:
● Necessidade de diferenciação e inovação constante.
● Pressão nos preços e margens.
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Cenário 4: Mudanças nas Preferências do Consumidor:

Variável Evolução nas
Preferências

Evolução nas preferências dos Crescente

consumidores

Aumento da demanda por Significativo

sustentabilidade

Impactos Potenciais:
● Adaptação de produtos para atender às novas demandas.
● Oportunidades para a TechInnov S.A. posicionar-se como líder em práticas
sustentáveis.

Este conjunto de tabelas fornece à TechInnov S.A. uma visão visual e

quantitativa dos cenários modelados, permitindo uma análise detalhada das variáveis
estratégicas e de seu impacto nos resultados financeiros. Essa abordagem facilita a
tomada de decisões informadas e estratégicas diante de um ambiente empresarial
dinâmico.

Análise Estatística para a TechInnov S.A.

A análise estatística é uma ferramenta crucial para extrair insights significativos

a partir de dados quantitativos. Na busca por uma compreensão mais profunda da
viabilidade financeira e estratégica, a TechInnov S.A. aplicou diversas técnicas
estatísticas. Abaixo, destaco algumas dessas análises estatísticas.

Análise de Correlação
A análise de correlação examinou a relação entre variáveis-chave, como
investimentos em inovação e crescimento nas receitas. O coeficiente de correlação
fornece insights sobre a direção e a força dessas relações.
Resultado: Correlação positiva significativa entre investimentos em inovação e
crescimento nas receitas.

Testes de Significância:
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Foram conduzidos testes estatísticos para determinar a significância de

variáveis específicas, como a eficácia de campanhas de marketing na geração de
leads. P-values foram utilizados para avaliar a validade estatística das conclusões.
Resultado: Campanhas de marketing demonstraram ser estatisticamente significativas
na geração de leads.

Análise de Regressão:
A análise de regressão explorou a relação entre variáveis independentes, como
investimentos em P&D, e variáveis dependentes, como margens de lucro. Isso
permitiu modelar e prever como mudanças em uma variável podem afetar outra.
Resultado: Aumentos nos investimentos em P&D correlacionaram-se positivamente
com melhorias nas margens de lucro.
Análise de Tendências Temporais:
A análise de séries temporais avaliou o desempenho financeiro ao longo do
tempo, identificando padrões, sazonalidades e tendências que podem impactar as
projeções futuras.
Resultado: Identificação de sazonalidades que influenciam o desempenho financeiro.
Essas análises estatísticas oferecem à TechInnov S.A. uma base sólida para
tomar decisões informadas. A compreensão das relações entre variáveis-chave, a
significância estatística de certos fatores e a modelagem de cenários contribuem para
uma abordagem mais precisa na avaliação da viabilidade financeira e estratégica dos
planos de negócios.

Cálculo do Valor Presente para Avaliação de Viabilidade Financeira

O cálculo do Valor Presente (VP) é uma ferramenta essencial para avaliar a

viabilidade financeira dos planos de negócios da TechInnov S.A. Essa análise leva em
consideração os fluxos de caixa projetados e o custo de capital, permitindo uma
avaliação quantitativa robusta. Abaixo, apresentamos a fórmula utilizada e um
exemplo hipotético para ilustrar o processo.

Fórmula do Valor Presente:

VP=∑ ((1+r) tFCt) −I

Onde:
● VP é o Valor Presente.
● FCt representa o Fluxo de Caixa no período
● r é a Taxa de Desconto (Custo de Capital).
● t é o período temporal.
● I é o Investimento Inicial.
 20

Exemplo Hipotético:

Suponhamos que a TechInnov S.A. está considerando um novo projeto digital

que requer um investimento inicial de $500,000. Os fluxos de caixa projetados para os
próximos cinco anos são os seguintes (em milhares de dólares):

Ano Fluxo de Caixa (FC)

1 $150
2 $200
3 $250
4 $300
5 $350
A taxa de desconto (custo de capital) é de 8%.

Cálculo do Valor Presente:

VP=(1+0.08)1150+(1+0.08)2200+(1+0.08)3250+(1+0.08)4300+(1+0.08)5350−500

VP≈0.9259150+0.8573200+0.7938250+0.7350300+0.6806350−500

VP≈162.16+232.90+315.33+408.17+514.04−500

VP \aprox. $1032.60

Neste exemplo, o Valor Presente é positivo, indicando que o projeto é

potencialmente viável do ponto de vista financeiro. A TechInnov S.A. pode usar essa
abordagem para analisar e comparar diferentes planos de negócios, garantindo uma
alocação eficaz de recursos e maximizando o retorno sobre investimentos no dinâmico
setor digital.
 21

7. Considerações Finais

Com base nos dados fornecidos, provenientes de uma operação totalmente

digital voltada para uma integração contínua com as novas tecnologias, visando
redução de custos e simplificação de processos, foi viável estabelecer uma estrutura
de despesas relativamente modesta.
Apesar de contar com uma equipe enxuta e processos eficientes, a empresa
consegue atender à demanda inicial, o que facilita a expansão do negócio sem
incorrer em aumentos expressivos de custos, proporcionando escalabilidade.
Assim, pode-se concluir que o empreendimento é viável, uma vez que a TIR
supera a taxa mínima de atratividade e o VPL é positivo. Isso caracteriza um negócio
inserido em um mercado com amplo potencial e uma parcela considerável de
participação de mercado a ser conquistada.
A análise da viabilidade financeira e estratégica de planos de negócios em
empresas do setor digital é crucial diante da dinâmica e desafiadora natureza desse
ambiente. Ao longo deste estudo, foram aplicados métodos de pesquisa qualitativa e
quantitativa, proporcionando uma compreensão abrangente dos fatores que
influenciam o sucesso nos negócios digitais.
A coleta de dados, através de documentação empresarial e análise
documental, permitiu uma visão detalhada das práticas financeiras e estratégias
adotadas pela empresa do setor digital. A utilização de métricas quantitativas, como
Valor Presente e Payback Period, proporcionou uma avaliação precisa da viabilidade
financeira, considerando os fluxos de caixa projetados e o custo de capital.
A análise de casos específicos, a pesquisa de mercado e a modelagem de
cenários enriqueceram a compreensão, possibilitando uma análise mais holística dos
fatores estratégicos que impactam a tomada de decisões nas empresas digitais.
A TechInnov S.A., nossa empresa, beneficiou-se significativamente dessa
abordagem. A identificação de planos de negócios viáveis, apoiada por análises
quantitativas sólidas, forneceu insights acionáveis para a alocação eficiente de
recursos e a maximização do retorno sobre investimentos. As análises estatísticas,
como correlação, testes de significância e regressão, ofereceram uma visão mais
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profunda das relações entre variáveis-chave, fortalecendo a base para decisões

estratégicas informadas.
No âmbito da modelagem de cenários, a TechInnov S.A. está preparada para
enfrentar diversas situações, desde um crescimento acelerado do mercado digital até
mudanças regulatórias e intensificação da concorrência. A compreensão das
tendências temporais e a adaptação a preferências do consumidor contribuem para a
agilidade e resiliência da empresa diante de um mercado em constante evolução.
Ao encerrar este estudo, ressalta-se a importância contínua da avaliação de
viabilidade financeira e estratégica nas empresas do setor digital. A dinâmica digital
exige uma abordagem ágil e informada, e a aplicação de métodos robustos de análise
é essencial para o sucesso a longo prazo. Este estudo visa contribuir para o
entendimento aprofundado desse tema crucial no mundo dos negócios digitais,
proporcionando insights valiosos para a comunidade empresarial que busca prosperar
em um ambiente altamente competitivo e em constante transformação.

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