CENTRO DE INSTRUÇÃO E ADESTRAMENTO DE BRASÍLIA

ALMIRANTE DOMINGOS DE MATTOS CORTEZ

LIDERANÇA

ESTÁGIO DE ADAPTAÇÃO E SERVIÇO

e
ESTÁGIO DE SERVIÇO TÉCNICO PARA
OFICIAIS
JUL2024
 Unidades de Ensino
Liderança Liderança no contexto militar-naval:
1.1 - Complexidade do cenário mundial 2.1 - Peculiaridades da Pro ssão Militar;
1.2 - Conceitos básicos; 2.2 - Cenário Internacional Militar;
1.3 - Bases da liderança; 2.3 - Delegação de competência;
1.4 - Competências desejadas; 2.4 - Hierarquia/Disciplina/Liderança;
1.5 - Desenvolvimento pessoal da liderança; 2.5 - Ética Naval/Liderança;
1.6 - A teoria dos grupos humanos; 2.6 - Erro e prestação de contas
1.7 - Equipe; 2.7 - Competência pro ssional/Lideranca.
1.8 - Elementos fundamentais da liderança; 2.8 - Processo de in uenciação e liderança;
1.9 - Estilos de liderança; 2.9 - Con ança/Credibilidade/Respeito mútuo;
1.10 - Processos de in uenciação; e 2.10 - Cultura organizacional;
1.11 - Estudos de casos. 2.11 - O moral; e
2.12 - Estudos de casos.
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 Tópicos
Liderança:
Bases da Liderança;
Competências desejadas;
Desenvolvimento pessoal da
liderança;
Teoria dos Grupos Humanos;
Equipe; e
Conclusão.
 Complexidade do cenário mundial

“Os organismos mais bem adaptados ao meio têm maiores chances de

sobrevivência do que os menos adaptados, deixando um número
maior de descendentes”. (Charles Darwin)
 Complexidade do cenário mundial
• A Liderança é inata?
É uma competência que deve ser desenvolvida.
É forjada no individuo.
• Qualquer um pode ser Líder?
• A liderança é função da posição (cargo) que ocupa?
Na liderança, este processo é reconhecido de baixo para cima.
Os seguidores seguem o líder voluntariamente.
• Liderança é popularidade?
Não deve ser uma preocupação do líder a conquista da popularidade;
Decisões “amargas”, mas necessárias —> objetivos institucionais
Descontentamento temporário em seus liderados.
• Sempre exercida por um arquétipo da virtude humana?
• Um bom executor será também um bom Líder?
 Complexidade do cenário mundial

• Consequências de um líder sem preparo:

Baixa produtividade;
Equipe desmotivada;
Clima organizacional ruim;
Stress; e
Outros.
 Complexidade do cenário mundial
• Liderança e Gestão:
Liderança engloba pessoas, influência, estímulo e engajamento.
Gestão engloba métodos, técnicas, processos e atividades.
• Perfil x Preparo
• O líder deve ter clareza de quais são os objetivos da Organização;
• A posição de liderança não pode ser status;
• Saber lidar com a variedade de perfis;
• Dedicar-se à gestão de processos e qualidade; Per il Preparo

• Gerir o desempenho da equipe;

Preferências Competências
• Saber administrar o tempo; e
• Valorizar as horas mais produtivas do dia. Gosto Técnicas

Aspiração Métodos
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 Complexidade do cenário mundial
• Desempenho das funções em modo remoto (adaptação);
• Home office X produtividade;
• Mal entendidos sobre liderança:
Não é função da posição que se ocupa, nível hierárquico;
É conquistada junto aos subordinados;
É desenvolvida dia a dia no relacionamento;
Não é um dogma (verdade absoluta e indiscutível).
Não depende da popularidade;
Nem sempre é exercida por aqueles que apresentam um padrão da virtude
humana.
 Complexidade do cenário mundial
• “ O Líder só tem o poder que o liderado atribui a ele“.

• ”Um Chefe Militar nem sempre consegue ser um líder,

mas não pode abdicar de tentar sê-lo obstinadamente”.
(GenEx. A. Heleno)
• “O líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores
fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim!"
(Peter Drucker)
• “As pessoas podem me julgar por acertar ou errar, mas não quero
que digam que eu sabia qual era a decisão certa e não tive coragem
de tomá-la por ser impopular”(George Osborne)
 Conceitos Básicos

• Atributos do Comandante:
Líder —> conduzir homens; e
Chefe —> poder formal, autoridade pelo cargo.
 Conceitos Básicos

Liderança: “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam,

voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição.” (EMA-137)
 Conceitos Básicos
Liderança: “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que
ajam, voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição.” (EMA-137)
• Influenciar é processo pelo qual vendemos uma ideia e com isso provocamos
mudanças de comportamento, desempenho, crenças e valores em outra pessoa ou
um grupo de pessoas.
Influência interpessoal;
Influência intrapessoal;
Influência social;
Influência Positiva;
Influência Negativa;
Influência emocional; e
Influência racional.
 Conceitos Básicos
• “Eu não tenho mensagem. Minha vida é a minha mensagem”. (Gandhi)
• Aquilo que você é troveja tão alto que eu não posso ouvir aquilo que
você me diz. (John Milburn Price)
• “Liderança não pode ser imposta, não pode ser exigida e não pode ser comprada.
Liderar é influenciar, os verdadeiros líderes são capazes de influenciar pessoas
através de seus valores.” (John C. Maxwell)
• “O líder que se desempenha bem em um grupo ou sob um conjunto de condições pode
não sair-se bem em outros grupos, em outras tarefas ou sob outras condições”. (Fred
Edward Fiedler )
• “O Mundo é dinâmico e não admite regras definitivas. Mude, antes que seja tarde
demais!” (Jack Welch)
• “Se você falar com um homem numa linguagem que ele compreende, isso entra na
cabeça dele. Se você falar com ele em sua própria linguagem, você atinge seu coração”.
(Nelson Mandela)
 Conceitos Básicos
Liderança: “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam,
voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição.” (EMA-137)
• "A liderança é a arte de conseguir que um outro faça alguma coisa que você quer
feita porque ele quer fazê-la”. (Dwight D. Eisenhower – General de 5 estrelas
durante a 2ª GM e 34º Presidente dos EUA)
 Conceitos Básicos
Liderança: “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam,
voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição.” (EMA-137)
• “O homem é capaz de suportar qualquer como, desde que exista um porquê”.
(Nietzsche - filósofo alemão do século XIX)
 Conceitos Básicos
Liderança: “o processo que consiste em influenciar pessoas no sentido de que ajam,
voluntariamente, em prol dos objetivos da Instituição.” (EMA-137)
• Desvirtuação da Liderança: MANIPULAÇÃO, o suposto Líder também influencia,
inspira e incentiva, mas os seus objetivos são pessoais.
• Os objetivos não são os do grupo ou da Instituição, estão camuflados e atendem aos
interesses do suposto “líder”. (Jim Jones)
• Aquele que usa a sua influência sobre uma pessoa ou grupo para obter benefícios
pessoais é um MANIPULADOR.
 Conceitos Básicos
MANIPULAÇÃO:
 MANIPULAÇÃO:
Conceitos Básicos

• Caso Hinode;
• Op Acolhida;
• Caso James Ray.
 Conceitos Básicos
MANIPULAÇÃO:
 Conceitos Básicos

• Chefia: “autoridade advinda da responsabilidade atribuída à função, associada com

aquela decorrente de seu posto ou graduação.” (EMA- 137)
• Prevalece a autoridade decorrente da função que exerce e do seu posto ou graduação.
• Chefiar significa: “exercer o cargo de chefia - possuir autoridade.” (Dicionário online)
• Autoridade significa: “direito ou poder de fazer obedecer, dar ordens, tomar
decisões.”
 Conceitos Básicos
Dominância: é a desvirtuação da chefia – inclui o uso da coação ou coerção.
• Coação – Uso da força física (ameaça do uso da força física).
• Coerção - Ameaça psicológica (apelo à disciplina, aos regulamentos e à obediência
pura).
 Conceitos Básicos
Dominância:
 Estudo de Caso

• Tomando como base o conceito de Liderança, analise o texto abaixo, do jornal

Folha de Ibitiva, e responda: Podemos considerar o Sr. Malta um verdadeiro
líder? Explique.
“O Sr. Malta da Silva, líder religioso da seita Adoradores do Sol, induziu cento e
quatro de seus seguidores a um suicídio coletivo com a ingestão de uma bebida
sagrada, prometendo o paraíso. A polícia informou que ocorreram oitenta mortes.
Um dos corpos foi identificado como sendo o do Sr. Malta”.
• Um determinado Oficial, na iminência de não ver cumpridas suas ordens, ameaça
lançar no LRC seus subordinados. Podemos dizer que esse Oficial dá um bom
exemplo de liderança? Explique.
• Um Oficial, ao ser promovido, foi designado Chefe de Divisão. Tal fato transforma-o,
automaticamente, em líder. Verdadeiro ou falso?
 Aspectos / Bases da Liderança

LIDERANÇA

BASES BASES BASES

FILOSÓFICAS PSICOLÓGICAS SOCIOLÓGICAS
 Bases Filosó icas

Aspectos filosóficos
• O homem é crítico por natureza;
• O filósofo busca encontrar soluções para os dilemas da vida;
• Filosofia x Ciência;
Atributos da Filosofia
• Instrumentos de trabalho: razão pura;
• Método: raciocínio; e
• Escopo: verdade absoluta.
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 Bases Filosó icas

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 Bases Filosó icas

Grandes temas filosóficos:

• Lógica;
• Problema do conhecimento (origens, forma, valor);
• Problema da linguagem (fisiologia, psicologia, sociologia);
• Problema antropológico (múltiplos aspectos);
• Questão pedagógica (educação em geral); e
• Questão cultural, etc.
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 Bases Filosó icas

Filosofia e Liderança
• Ética:
Processo de escolha por meio de valores.
• Axiologia:
Estudo e hierarquia desses valores
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 Bases Filosó icas
Ética:
• “A ética, ou filosofia moral, é a parte da filosofia que se ocupa com a
reflexão a respeito dos fundamentos da vida moral”. (DGPM-319, 1a
Revisão);
• “A ética não é um valor em si mesma, é, sim, um processo de escolha
por meio de valores. Assim, um comportamento ético é aquele
selecionado, dentre tantos outros, a partir de valores culturalmente
consagrados. Esses valores se referem às virtudes. Assim, somos
levados a concluir que o viver ético é complexo, pois pressupõe optar
por virtudes” (DEnsM- 2002, 2016).
• Moral:
• Um conjunto de regras que determinam o comportamento dos
indivíduos em uma dada sociedade.
• Variam no espaço e no tempo.
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 Bases Filosó icas

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 Bases Filosó icas
DINÂMICA MEDALHA X FÓSFOROS USADOS

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 Bases Filosó icas

Axiologia:
• “O valor indica a qualidade pela qual um objeto (material ou não)
possui dignidade.”
• O VALOR possui duas características essenciais:
Polaridade (positivo ou negativo), o indiferente não tem valor; e
Subjetivo e objetivo.
• Educação e crise de valores
• Hierarquização dos valores
• Os valores devem ser definidos e passados aos subordinados.
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 Bases Psicológicas

“A Arte da Guerra: a importância de conhecer o inimigo. Se você conhece o

inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.
Se você se conhece mas não conhece o inimigo, para cada vitória obtida sofrerá
também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si
mesmo, perderá todas as batalhas.”
 Bases Psicológicas

O que estuda a Psicologia?

• Behaviorista: diz que estuda o comportamento humano;
• Gestaltista: diz que estuda a consciência humana; e
• Psicanalista: diz que estuda o inconsciente.
 Bases Psicológicas

Aspectos da psicologia:
• Percepção;
• Motivação; e
• Atitude.
 Bases Psicológicas

Percepção:
• Efeito Halo;
• Similaridade suposta;
• Estereótipo; e
• Preconceito
 Bases Psicológicas

Motivação:
• Consciente X Inconsciente;
• Pirâmide Maslow; E
• Incentivos transacionais X tranformacionais.
 Bases Psicológicas
Atitude:
• “O comportamento é a manifestação aparente de uma vontade”;
• “Um sistema relativamente estável de organização de experiências e
comportamentos relativos a um objeto ou evento particular” (McDavid e
Harari); e
• Sistema de atitudes:
Elemento cognitivo
Elemento afetivo
Elemento comportamental
• Posita X Negativa;
• Modificação de Atitudes
Método direto
Método indireto
 Bases Sociológicas

Aspectos da Sociologia:
• Cultura;
• Etnocentrismo
• Papel e status:
Papel atribuído X Papel adquirido;
• Processos sociais:
Cooperação;
Competição;
Conflito.
 Conclusão
Liderança:
Bases da Liderança;
Competências desejadas;
Desenvolvimento pessoal da
liderança;
Teoria dos Grupos Humanos;
Equipe; e
Conclusão.