Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 3 visualizações

    PDF Aula 2 - Desafio

    Enviado por

    nayanacss

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    PDF Aula 2 - Desafio

    Enviado por

    nayanacss
    3 visualizações15 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    3 visualizações15 páginas

    PDF Aula 2 - Desafio

    Enviado por

    nayanacss

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    de 15

    PDF DE RESUMO

    AULA 2 QUARTA - 26/06

    ta performance
    e de al

    D E S A F I O
    D E S A F I O

    AULA 1 O QUE VOCÊ FAZ QUE TE


    Terça - 25/06 AFASTA DE SER RECONHECIDO

    ESTRATÉGIAS DE LIDERANÇA PARA


    AULA 2 TRANSFORMAR SUA EQUIPE EM
    Quarta - 26/06 UM TIME AUTOGERENCIÁVEL

    AULA 3 GUIAS E FERRAMENTAS


    PRÁTICAS PARA MUDAR A
    Quinta - 27/06 PERFORMANCE DO SEU TIME

    AULA 4 MENTORIA EM GRUPO: A CHAVE


    PARA DESENVOLVER PESSOAS E TER
    Domingo - 30/06 UMA CARREIRA BEM-SUCEDIDA
    Introdução
    Bem-vindo à nossa aula de liderança, onde
    discutiremos os desafios e a importância de uma
    liderança eficaz no ambiente corporativo.

    Vivemos em um contexto de caos e alta demanda,


    com exigências provenientes de diversas frentes:
    chefes, empresa, RH e metas, além de uma rotina
    intensa que muitas vezes nos leva a uma correria
    insana.

    É essencial entender que a liderança é uma jornada


    contínua, não um destino final. O objetivo é viver essa
    jornada com mais qualidade, equilíbrio e resultados,
    proporcionando felicidade tanto para você quanto
    para sua família.

    A liderança não é apenas sobre alcançar resultados,


    mas sobre inspirar e transformar as pessoas ao seu
    redor. O líder deve ser o primeiro projeto a ser
    trabalhado, pois a sua transformação pessoal é a
    chave para motivar e guiar sua equipe de maneira
    eficaz e positiva.

    É importante viver essa jornada de liderança com


    equilíbrio, para que tanto o líder quanto a sua equipe
    possam ser felizes e produtivos.

    D E S A F I O
    A Importância da Conexão Pessoal na Liderança

    Conexão entre Pessoas


    A base da liderança eficaz é simples: a conexão entre
    pessoas. Embora pareça óbvio, muitas vezes é
    negligenciado. Líderes devem se lembrar que
    pessoas se conectam com pessoas. É crucial
    compartilhar vulnerabilidades, olhar nos olhos dos
    colegas e conhecer detalhes pessoais, como o nome
    dos filhos dos funcionários. Estudos mostram que
    equipes com alta confiança e transparência têm até
    50% mais chance de desempenho superior.

    Feedback e Comunicação
    Há líderes que optam por dar feedback por
    mensagens de áudio enquanto dirigem, o que
    demonstra uma falta de conexão pessoal. A maior
    tecnologia da liderança não é um novo aplicativo ou
    sistema sofisticado, mas sim a conversa direta e
    honesta.

    Desenvolvimento de Habilidades de Liderança


    A ideia de que a liderança é uma habilidade nata é um
    mito. Embora alguns possam ter talentos inatos, a
    liderança eficaz resulta do desenvolvimento de um
    conjunto de habilidades. A transformação e o
    sucesso vêm da dedicação ao crescimento pessoal e
    profissional. Líderes que se dedicam a se desenvolver
    podem superar aqueles com habilidades inatas que
    não se esforçam.

    D E S A F I O
    Ferramentas Práticas para a Mudança

    Implementar ferramentas práticas discutidas na aula


    pode levar a mudanças significativas. Essas
    ferramentas incluem práticas de comunicação e
    estratégias de conexão que, se aplicadas
    consistentemente, começam a gerar melhorias na
    performance e no ambiente de trabalho.

    DESAFIO DA AULA: APLICAÇÃO DE FEEDBACK

    Aplicar as Ferramentas da Aula de Hoje nas Pessoas


    Escolhidas para Feedback

    Identificação das 3 Pessoas para Feedback


    Durante a aula de ontem, foi proposto o desafio de
    mapear três pessoas da sua equipe para quem você
    dará feedback.

    Hoje, você vai aplicar todas ferramentas a seguir com


    cada uma delas.

    D E S A F I O
    1. PERFIS DE COMPORTAMENTO - DISC

    A primeira ferramenta é baseada na principal


    habilidade que um líder precisa ter: a comunicação
    assertiva.

    Quando falamos de comunicação estamos falando


    de um líder que se responsabiliza pelo ciclo completo
    de comunicação, desde a fala até a certeza de que o
    outro entendeu o que foi dito.

    Olhando para a ferramenta, qual perfil você acha que


    cada um dos 3 liderados se enquadra melhor?

    D E S A F I O
    Pensando numa conversa difícil que você teve
    recentemente, pelo que você conhece dessa pessoa,
    em qual quadrante ela estaria?

    Geralmente a gente tende a falar como a gente é ou


    do jeito que é mais fácil, mas quando se fala de
    comunicação assertiva, você precisa usar artifícios e
    elementos de linguagem de quem está te escutando.

    Se você é um líder protagonista, você é o responsável


    pela sua fala e se certifica de que seu time está
    ouvindo.

    Todos nós temos os 4 perfis dentro da gente, e,bora


    temos alguns que predominam. Um líder
    protagonista precisa saber adaptar sua
    comunicação para todos os perfis.

    Essa é uma ferramenta de comunicação e de


    conexão com seu time, com seus pares e com o seu
    chefe.

    D E S A F I O
    2. DELEGAÇÃO
    Delegação e Comunicação Eficaz na Liderança

    Comunicação Completa
    A comunicação eficaz na liderança envolve um ciclo
    completo: falar, ser entendido e ver a ação realizada.
    O líder é responsável por incluir elementos na
    comunicação que ressoem com o perfil
    comportamental dos liderados.

    Adaptação ao Perfil Comportamental


    Líderes devem ajustar sua comunicação de acordo
    com o perfil comportamental de cada membro da
    equipe. Por exemplo, se um líder é mais direto e
    assertivo, ele deve adaptar sua abordagem ao se
    comunicar com alguém mais analítico e planejador,
    que necessita de tempo para processar informações
    e agir.

    Criação de um Ambiente Seguro para Delegação


    Assim como uma criança aprende a andar com apoio
    e celebração de pequenos passos, os funcionários
    precisam de um ambiente seguro para receber
    delegações. Este ambiente deve permitir que eles
    cometam erros e aprendam sem medo de
    represálias, promovendo assim o crescimento e a
    confiança.

    D E S A F I O
    Desenvolvimento Gradual e Celebrado
    O processo de desenvolvimento e delegação deve
    ser gradual e acompanhado de celebrações para
    cada pequeno avanço. Isso motiva os funcionários a
    continuar progredindo e enfrentando novos desafios.

    Liderança Intencional
    A liderança deve ser intencional ao desenvolver
    outras pessoas. Isso envolve compreender e atender
    às necessidades individuais dos liderados, criando
    um ambiente que favoreça o aprendizado e o
    crescimento contínuos.

    OS 4 D'S PARA UMA DELEGAÇÃO EFETIVA

    Definir: O líder deve definir claramente as tarefas,


    responsabilidades e critérios para o trabalho. Isso
    inclui especificar detalhadamente o que é
    esperado, desde o tipo de relatório até a forma de
    interação com clientes.
    Demonstrar: Após definir, o líder deve demonstrar
    como as tarefas devem ser realizadas. Isso pode
    envolver acompanhamento em visitas a clientes,
    roteiros comerciais ou reuniões de negociação,
    para exemplificar a expectativa de desempenho.
    Demandar: Depois de definir e demonstrar, o líder
    precisa exigir a execução das tarefas conforme o
    padrão estabelecido. Isso implica em comunicar
    claramente as expectativas e acompanhar o
    progresso para assegurar que o trabalho seja
    feito corretamente.

    D E S A F I O
    Delegar: A delegação é o resultado dos três
    primeiros Ds. Se a delegação não ocorrer
    conforme o esperado, é necessário revisar os
    processos de definir, demonstrar e demandar
    para garantir clareza e eficácia na delegação.

    D E S A F I O
    3. MATRIZ SKILL WILL
    O eixo vertical (Will) está muito mais ligado ao
    comportamental e vontade e o eixo horizontal (Skill)
    está ligado ao técnico. e habilidade. A grande
    tendência é esses dois eixos serem comparados. Por
    exemplo: fulano é muito desatento, mas ele é muito
    bom como engenheiro.

    O que você precisa fazer é preencher cada


    quadrante no eixo vertical e horizontal.

    EMOCIONAL

    TÉCNICO

    D E S A F I O
    PASSO A PASSO DE APLICAÇÃO DA MATRIZ
    Dê uma nota para cada uma dessas pessoas,
    analisando habilidade técnica e habilidade
    emocional, variando de 0 a 10.
    Cada quadrante da matriz representa diferentes
    combinações de habilidades técnicas e
    emocionais.
    O líder deve adaptar seu estilo de liderança
    conforme o quadrante em que o colaborador se
    encontra.
    Aprenda a reconhecer e lidar com as
    compensações entre habilidades técnicas e
    emocionais de cada indivíduo.
    Colaborador X - Técnico: 4 | Emocional: 9
    Colaborador Y - Técnico: 8 | Emocional: 4

    Colaborador X

    Colaborador Y

    TÉCNICO

    D E S A F I O
    DESAFIO DA AULA: APLICAÇÃO DE FEEDBACK

    Parte 2: Preparação para o Feedback


    Aprenda a dar feedback:
    Durante a semana, estude e pratique técnicas de
    feedback eficaz. Releia materiais de apoio ou
    participe de treinamentos oferecidos.
    Reflexão:
    Reflita sobre os pontos que você deseja
    abordar em cada feedback. Pense em
    aspectos positivos e áreas de melhoria para
    cada pessoa.

    Parte 3: Execução do Feedback


    Realize os feedbacks:
    Na sexta-feira, conduza as duas sessões de
    feedback conforme planejado.
    Seja claro, objetivo e construtivo. Lembre-se
    de criar um ambiente seguro e receptivo para
    a conversa.
    Anote os resultados:
    Após cada sessão, anote os principais pontos
    discutidos e as reações das pessoas. Isso
    ajudará a monitorar o impacto do feedback e
    a identificar áreas de melhoria para futuras
    sessões.

    D E S A F I O
    Entre para o grupo de super
    interessados e tenha privilégios
    para garantir o Programa
    Bússola do Líder Prtotagonista
    D E S A F I O

    SE VOCÊ AINDA NÃO ASSISTIU À AULA 2,


    CLIQUE AQUI E ASSISTA.

    Ative as notificações para ser avisado da Aula 3

    VÁ PARA A AULA 3

    Você também pode gostar