Exercícios Práticos Módulo V - GE

Exercícios práticos
Contabilidade de Custos e de Gestão

V – Activity Based Costing
Exercício 1: Empresa Termostato Telmo
A empresa de Termóstatos "Telma, Lda." utiliza o modelo tradicional de repartição dos Gastos
Gerais de Fabrico (GGF). Esta empresa produz um modelo regular de termóstatos (Modelo R) e
um modelo programável (Modelo P).
Durante o ano N, a empresa suportou 300 000 € em GGF e produziu 40 000 unidades do
Modelo R e 20 000 unidades do Modelo P. Até então utilizava um coeficiente teórico de
imputação dos GGF de 10 € por hora de MOD trabalhada. Baseado neste coeficiente, o custo
unitário de cada modelo produzido em N foi (valores em euros):
MODELO R MODELO P
Matérias-Primas 6 10
Mão de Obra Direta 5 5
Gastos Gerais de Fabrico 5 5
Total 16 20
O mercado destes produtos está a tornar-se mais competitivo e, como tal, a empresa está a
considerar a hipótese de utilizar o sistema de custeio ABC em N+1. Uma análise dos dados de
N revelou que os 300 000 € suportados em GGF poderiam ser imputados a três atividades da
forma que se segue (valores em euros):
Preparações de Manuseamento Operações com o Total
maquinaria de materiais equipamento
GGF 20 000 60 000 220 000 300 000
Os gestores decidiram que os Cost Drivers apropriados são:

Cost Driver Volume de atividade
Preparação de maquinaria Nº de preparações 160 preparações
Manuseamento de materiais Valor dos materiais 120 000 €
Operações com o equipamento Horas máquina 40 000 Horas máquina
Os Cost Drivers e as unidades produzidas em N, para cada modelo, são:

MODELO R MODELO P
Unidades produzidas 40 000 20 000
Nº de preparações 100 60
Valor dos materiais 60 000 € 60 000 €
Horas máquina 14 000 26 000
1. Em N, a empresa utilizava o método tradicional de imputação de GGF. Qual o montante

de GGF imputado a cada um dos modelos?
2. Se durante N a empresa utilizasse o método ABC, qual o montante de GGF que cada
modelo receberia? Calcule o novo custo industrial unitário para cada model0
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Exercício 2: Empresa Lamparisa
A empresa Lamparisa dedica-se à fabricação de lâmpadas elétricas. Nas suas fábricas produzem-
se três tipos de artigos: fluorescentes, lâmpadas halogéneas e lâmpadas normais.
As atividades necessárias para a sua fabricação podem agrupar-se, de acordo com os seus
geradores de custos (cost drivers), da forma como se descreve na tabela seguinte:
Unidades Horas Horas Nº de unidades Nº de Nº de

Produtos Produzidas Máquina de MOD inspecionadas lotes Pedidos
fabricad servidos
os
Fluorescentes 2 156 100 300 80 20 29
Lâmpadas 13 575 150 400 150 20 26
halogéneas
Lâmpadas 50 150 350 1 100 245 100 95
normais
Totais 65 881 600 1 800 475 140 150
Os gastos gerais de fabrico relativos às distintas atividades foram os seguintes:

Atividade 1 90 000 €
Total dos Gastos Gerais de Fabrico 1 289 500 €
Os indutores de custo das atividades são os seguintes:

Atividade 1 Horas/máquina
Atividade 2 Horas de MOD
Atividade 3 N.º de unidades inspecionadas
Atividade 4 N.º de lotes fabricados
Atividade 5 N.º de pedidos servidos
Pedido:
Calcule o custo total e unitário, em termos de Gastos Gerais de Fabrico, de cada um dos
produtos, seguindo a metodologia do sistema ABC.

Exercício 3: Empresa Sirene
A Sirene, Lda. produzia um único tipo de alarme denominado “buzina”. Recentemente decidiu
produzir um novo modelo, o “silvo”, tecnologicamente mais evoluído que teve grande sucesso,
dado que no 1º ano atingiu um volume de vendas de 1 000 contra as 4 000 unidades do já bem
conhecida “buzina”.
O sistema de apuramento de custos levou a que tivesse sido fixado para o exercício de N+1 um
preço de venda de 542,75 € para o “buzina” e de 890,50 € para o “silvo”, dado que, pela primeira
vez se verificou a necessidade de apurar custos por produtos o que não era anteriormente
necessário.
Os custos diretos unitários apurados são:
“buzina” “silvo”
Materiais e Componentes 300 € 450 €
Mão-de-Obra Direta 30 € (por 2 horas) 60 € (por 4 horas)
Os Gastos Gerais de Fabrico (GGF) são no valor de 525 000 € (de caráter fixo) e foram repartidos
em função das horas de Mão-de-Obra Direta.
Os resultados ficaram aquém das expectativas, o que levou os gestores a questionarem o

sistema de determinação dos custos e a fixação dos preços e a debruçarem-se mais sobre as
atividades desenvolvidas. O que lhes permitiu identificar:
N.º DE INDUTORES TOTAL E POR

ATIVIDADES CUSTOS PRODUTO
TOTAL BUZINA SILVO
1. Planeamento e 119 000 € 2 380 960 1 420
Controlo
2. “Setups” das máquinas 36 000 € 300 120 180
3. Ordens de compra 45 000 € 600 400 200
4. Operações 225 000 € 7 500 3 000 4 500
Equipamento
5. Pedidos de 100 000 € 400 130 270
Assist./Manut.
525 000 €
PEDIDO:
Determine os custos unitários pelos dois métodos.

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Os gestores decidiram que os Cost Drivers apropriados são:

Os Cost Drivers e as unidades produzidas em N, para cada modelo, são:

1. Em N, a empresa utilizava o método tradicional de imputação de GGF. Qual o montante

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