Sistema de Produção
Sistema de Produção
Sistema de Produção
DE PRODUTOS E
SERVIÇOS
Gisele Lozada
A238 Administração de produtos e serviços [recurso
eletrônico] / Organizadora, Gisele Lozada. – Porto
Alegre : SAGAH,2016.
CDU 658.64
Introdução
O conceito de sistema corresponde a um conjunto de elementos que,
embora independentes, interagem entre si, formando um todo or-
ganizado e sinérgico, que trabalha de forma coordenada, visando a
realização de uma tarefa complexa e o atingimento de um objetivo
global. Sob esta perspectiva, as organizações passam ser percebidas
de forma sistêmica, dando origem ao conceito do sistema de pro-
dução, onde vários subsistemas interagem em busca de objetivos
comuns. O sistema de produção é composto pelas diversas funções
organizacionais, dentre elas a manufatura, responsável pela adição de
valor ao produto, por meio do processo de transformação dos recur-
sos. O sistema de produção tem o objetivo de organizar e coordenar
os esforços das diversas funções, de modo a fornecer apoio à manu-
fatura, que se encarrega da atividade fim da organização: a produção.
Neste texto, você vai estudar o sistema de produção, sua história
e principais conceitos, bem como sua estreita relação com o sistema
de manufatura. Além disso, irá conhecer os diversos tipos de sistemas
de manufatura e operação de serviço, e sua relação com a competi-
tividade.
122 Administração de produtos e serviços
Sistema de produção
O sistema de produção é composto pelas diversas áreas ou funções organi-
zacionais, compreendendo o conjunto de atividades e operações por elas re-
alizado, visando o atendimento do propósito central da organização. Dentre
estas funções encontra-se a manufatura, que corresponde ao subsistema cen-
tral, responsável pela adição concreta de valor ao produto, através do processo
de transformação dos recursos. Neste contexto, podemos considerar que o
sistema de produção tem o objetivo de organizar e coordenar os esforços das
diversas funções, de modo a fornecer apoio à manufatura, que se encarrega da
atividade fim da organização: a produção.
As dimensões competitivas
Antes de ingressarmos no estudo dos processos de produção, convém refle-
tirmos sobre uma questão que estará diretamente relacionada a ela: a competi-
tividade. Esta constitui-se em um conceito bastante relativo, amplamente dis-
cutido por diversas linhas de pensamento, que estabelecem uma enorme gama
de indicadores para sua mensuração. Por alguns é entendida como causa de
desempenho, enquanto que para outros representa uma consequência deste.
À empresa não basta olhar apenas para seu próprio desempenho. Ela pre-
cisa perceber suas potencialidades e comparar suas reais capacidades àquelas
apresentadas pelas demais empresas inseridas no mesmo mercado. Ser com-
petitivo implica possuir competências para tornar-se distinto e superar seu
concorrente, melhor atendendo às demandas do mercado e seus clientes.
Desta forma, a estratégia competitiva estabelecida pela organização precisa
estar adequada ao mercado onde está inserido, e também ser dotada de crité-
rios de priorização, relacionados à sua estratégia. Estes critérios influenciam
na tomada de decisão, representando as dimensões competitivas, que serão
suportadas pelos objetivos de desempenho da produção:
Uma indústria pode possuir uma grande planta voltada para a produção em massa
de seus produtos mais vendidos, produzindo elevados volumes de determinados pro-
dutos, e em outra área, fabricar outros produtos, não tão expressivos comercialmente
e em menores quantidades. Este cenário certamente incluirá significativas diferenças
em aspectos como projeto dos produtos e serviços, processos adotados durante a pro-
dução, e até mesmo os recursos envolvidos, demonstrando o efeito volume-variedade.
SLACK, N. et. al. Administração da produção. ed. Compacta. São Paulo: Atlas, 2006.
Leitura recomendada
BLACK, J. T. O projeto da fábrica com o futuro. Porto Alegre: Bookman, 1998.
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