Manual FAJ

Ministério da Justiça
Manual Operacional do
Fundo de Acesso á Justiça
Guião de Orientação e Implementação do Fundo
Projecto do Reforço da Capacidade do Judiciário Financiado: Banco

Mundial , gerido pela UTRESP
Manual e Guia de Implementação do Fundo de Acesso á Justiça
ÍNDICE de CONTEÚDOS
1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 5
2. CONTEXTUALIZAÇÃO ................................................................................................... 6
3. ESTRUTURA E CONTEÚDOS DO MANUAL..................................................................... 7
4. DEFINIÇÃO DE FUNDO DE ACESSO À JUSTIÇA .............................................................. 8
5. PRINCÍPIOS ORIENTADORES DO FUNDO DE ACESSO À JUSTIÇA ................................... 8
6. INSTITUIÇÕES ELEGÍVEIS .............................................................................................. 9
7. ACTIVIDADES ELEGÍVEIS .............................................................................................. 9
8. MECANISMOS DE GESTÃO INSTITUCIONAL ................................................................ 11
9. PROCESSO E CALENDÁRIO DE SUBMISSÃO DE PROPOSTAS ....................................... 14
10. PROCESSO DE FORMALIZAÇÃO DA ATRIBUIÇÃO DO FUNDO .................................. 15
11. GUIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO FAJ – ORIENTAÇÕES AOS ACTORES CHAVE ............ 16
12. ANEXOS ................................................................................................................. 26
I ‐ FORMULÁRIO DE SUBMISSÃO DE PROPOSTAS .............................................................................. 26
II ‐ FICHA DE CONTROLO DE PROPOSTAS ........................................................................................ 26
III ‐ FICHA DE AVALIAÇÃO DE CONFORMIDADE ................................................................................ 26
IV ‐ FICHA DE AVALIAÇÃO TÉCNICA ............................................................................................... 26
V ‐ FICHA DE VALIDAÇÃO DE AVALIAÇÃO ........................................................................................ 26
VI ‐ MAPA DE CLASSIFICAÇÃO TÉCNICA.......................................................................................... 26
VII – PROCEDIMENTOS PARA A DIVULGAÇÃO DO FAJ........................................................................ 26
VIII – MODELO DE ANUNCIO PARA A DIVULGAÇÃO DO FAJ ............................................................... 26
IX – MODELO DE TDR PARA AUDITORIA EXTERNA ........................................................................... 26
UTRESP – Unidade Técnica de Reforma do Sector Público

ÍNDICE de FIGURAS
Figura 1: Abreviaturas ........................................................................................................ 4
Figura 2: Matriz de Resultados, Indicadores, produtos e Actividades Estratégicas .............. 6
Figura 3: Estrutura e Conteúdos do Manual ........................................................................ 7
Figura 5: Princípios Orientadores do FAJ ............................................................................. 8
Figura 3: Sumário do Mecanismo Institucional do FAJ ...................................................... 11
Figura 6: Calendário Indicativo de Submissão \ Aprovação de Propostas.......................... 14
Figura 7: Calendário Indicativo de Atribuição do FAJ ........................................................ 15
Figura 8: Processo de atribuição do FAJ ............................................................................ 16
Figura 9: Quadro Conceptual de Apoio á Monitoria e Avaliação ....................................... 23
Figura 10: Lista de Relatórios de M&A .............................................................................. 24

Figura 1: Abreviaturas
ABREVIATURA DESCRIÇÃO
CGF Comissão de Gestão de Fundos
CIRESP Comissão Interministerial da Reforma do Sector Público
CS Comité de Supervisão
CTA Comissão Técnica de Avaliação
EGRSP Estratégia Global da Reforma do Sector Público
FAJ Fundo de Acesso à Justiça
FMD Fundo para a Melhoria do Desempenho
Fundo FAJ
GdM Governo de Moçambique
IPAJ Instituto de Patrocínio de Assistência Jurídica
IPs Instituições Públicas
M&A Monitoria e Avaliação
MdE Memorando de Entendimento
MINJ Ministério da Justiça
ONG Organização Não Governamental
OSC Organizações da Sociedade Civil
OSP Organizações do Sector Público
RSP Reforma do Sector Público
SIG Sistema de Informação para a Gestão
SP Secretário Permanente
UTRESP Unidade Técnica da Reforma do Sector Público

1. Introdução
O Fundo de Acesso á Justiça (daqui em diante “FAJ” ou “Fundo”) é um fundo constituído

para o apoio do processo de estabelecimento de projectos inovadores de pequena a média
dimensão que tenham como objectivo a expansão e promoção do acesso a informação de
carácter jurídico‐legal e o desenvolvimento de mecanismos alternativos de resolução de
disputas. O limite de atribuição do fundo por projecto é de USD 75.000 e os principais
critérios para a selecção dos projectos e atribuição do fundo incluem, de entre outros, a
capacidade de monitoria dos resultados e a replicabilidade do subprojecto.
O presente Manual Operacional específica os princípios orientadores do fundo, os critérios

de elegibilidade das Organizações da Sociedade Civil (OSC), as actividades passíveis de
financiamento, os procedimentos necessários cumprir para o seu pedido, os meios de
gestão administrativa e financeira dos fundos atribuídos e os mecanismos de monitoria e
avaliação.
Os princípios do fundo tomam como base o conjunto de normas e requisitos amplamente

aceites, estabelecidos e experimentados pela Unidade Técnica de Reforma do Sector Público
(UTRESP) na gestão de fundos de natureza similar.
Este Manual deve ser rigorosamente seguido pelas instituições que pretendem aceder ao
FAJ bem como por todos os actores relevantes envolvidos em todas as etapas do processo,
desde o momento de preparação até ao momento de avaliação das propostas do concurso
aos fundos.
Todas as OSC que se candidatarem ao FAJ devem assegurar‐se de que leram, entenderam,
concordam e fazem cumprir nos procedimentos e no pedido a ser submetido todos os
princípios orientadores, regras e procedimentos aplicáveis ao pedido, utilização,
monitoria e avaliação do fundo atribuído.
É objectivo deste manual encorajar as instituições e organizações a desenvolverem

projectos inovadores e replicáveis que contribuam de forma directa ao aumento do acesso à
Justiça em Moçambique por parte dos grupos e indivíduos vulneráveis assim como
promovam a divulgação de informação básica de carácter jurídico‐legal.
Este manual foi, assim, elaborado para (i) orientar os colaboradores das associações ou
funcionários das instituições na preparação de propostas de subprojectos elegíveis ao FAJ,
que sejam simultaneamente consistentes e credíveis e para (ii) assessorar a Comissão de
Gestão do Fundo (CGF) na tarefa de recepcionar, avaliar, classificar, atribuir, monitorar e
5 avaliar a utilização do fundo e a implementação das actividades a ele subjacentes.

2. Contextualização
A Estratégia Global da Reforma do Sector Público (EGRSP) foi oficialmente lançada pelo
Governo em Junho de 2001, como corolário das reformas políticas, económicas e sociais
iniciadas em 1975 com o estabelecimento do Estado Moçambicano. Esta Estratégia orienta
o conjunto de instituições públicas a melhorar a qualidade de serviços e das respostas do
Estado à sociedade através da adequação do funcionamento das instituições públicas aos
desafios internos e externos que requerem uma cultura pública virada à integridade,
transparência, eficiência e eficácia.
A implementação da reforma está a ser marcada por duas fases: a primeira de 2001 a 2005
e a segunda de 2006 a 2011. A primeira fase, já concluída, teve como objectivo a criação das
condições básicas para a implementação da Reforma do Sector Público (RSP), em particular
as condições organizacionais, técnico ‐ metodológicas e legais para a gestão da dita reforma
e mobilização dos recursos financeiros e humanos necessários.
A segunda fase, em curso, pretende dar continuidade às acções iniciadas anteriormente

assim como implementar acções adicionais de apoio às prioridades definidas pelo Governo
sobretudo no que concerne as matérias de descentralização e melhoria da prestação e
acesso aos serviços públicos. Esta fase de reforma é da responsabilidade de todos os
sectores como entidades que promovem e desenvolvem serviços públicos para o cidadão e
para o sector privado devendo‐se caracterizar por um processo de abordagem selectiva pela
definição de áreas prioritárias e sua respectiva hierarquização.
Figura 2: Matriz de Resultados, Indicadores, produtos e Actividades Estratégicas
Resultado Indicadores Produtos Actividades Estratégicas

Melhorado o % de cidadãos com Fortalecidas as capacidades de 1. Divulgação de legislação;
acesso dos acesso a serviços gestão do sector da Justiça nas 2. Capacitação institucional do
serviços legais legais e judiciais; províncias; IPAJ e dos Tribunais
e judiciais nas N.º de casos Melhorado o acesso a Comunitários;
províncias anualmente julgados informação sobre os serviços 3. Criação de Centros de
pelos tribunais; legais e judiciais. Arbitragem e Mediação;
Melhorada a % de serviços Implementado o programa de 1. Capacitação institucional do
qualidade de judiciais que seguem formação do sector da Justiça; CFJJ;
serviços legais padrões de serviços Formados e colocados os 2. Capacitação da Inspecção da
e judiciais nas estabelecidos de quadros técnicos dos Tribunais e Legalidade;
províncias qualidade Procuradorias; 3. Formulação e Implementação
Fortalecida a capacidade do programa de formação de
institucional do CFJJ; quadros (Tribunais e
Fortalecida a capacidade de Procuradorias);
6
inspecção da legalidade; 4. Provisão de material de apoio
Avaliada a reforma do sector da jurídico‐legal para maximizar o
Justiça. desempenho institucional.
In Programa da Reforma do Sector Público – FASE II (2006‐2011), Autoridade Nacional da Função Pública.

O Fundo de Acesso á Justiça apoiará o processo de implementação da segunda fase da RSP

nomeadamente viabilizando a implementação de acções relacionadas com o
desenvolvimento do Sector da Justiça.
O Fundo é estabelecido tendo como base o reconhecimento de que existe um vasto e

elevado problema de “acesso á justiça” no nosso país e sobre o qual, acção urgente, é
necessária. Tornando‐se necessário alavancar e construir capacidade com base nas
experiências de diversas organizações de nível comunitário que têm estado a atender às
necessidades jurídico‐legais dos grupos e indivíduos carenciados ou em situação vulnerável
e tornando‐se simultaneamente necessário alastrar o acesso a informação de carácter
jurídico‐legal ao público em geral e, a quem dela mais necessita em específico por se
encontrar numa situação de desfavorecimento ou vulnerabilidade.
3. Estrutura e conteúdos do Manual
O presente Manual está organizado em 9 Secções que detalham todas as informações

relevantes sobre o Fundo de Acesso à Justiça e respectiva implementação e acesso. A
estrutura e conteúdos do presente Manual é a seguinte:
Figura 3: Estrutura e Conteúdos do Manual
Secção 8:
Secção 9: Processo
Secção 1: Mecanismos de
e Calendário de
Introdução Gestão
Submissão
Institucional
Secção 7: Secção 10:

Secção 2: Processo de
Contextualização
Actividades Formalização da
Elegíveis Atribuição do FAJ
Secção 3: Secção 11: Guia de

Secção 6:
Estrutura e Implementação –
Instituições
Conteúdos do Orientações aos
Elegíveis
Manual Actores Chave
Secção 12:
7
Secção 5: Anexos: ‐
Secção 4:
Princípios Documentação de
Definição do FAJ
Orientadores Suporte á Gestão
do Fundo
4. Definição de Fundo de Acesso à Justiça
O FAJ é um fundo para o apoio do processo de estabelecimento de projectos inovadores de

pequena a média dimensão que tenham como objectivo a expansão e promoção do acesso
a informação de carácter jurídico‐legal e o desenvolvimento de mecanismos alternativos de
resolução de disputas.
O limite de atribuição do fundo por subprojecto é de USD 75.000 e os principais critérios

para a selecção dos projectos e atribuição do fundo incluem, entre outros, a capacidade de
monitoria dos resultados e a replicabilidade do projecto.
De acordo com o Acordo de Financiamento assinado entre a UTRESP e o Banco Mundial, o

FAJ enquadra‐se na Componente 4: Criação de Capacidade Legal e na Subcomponente de
Acesso a Justiça e Informação.
5. Princípios Orientadores do Fundo de Acesso à Justiça
O FAJ basear‐se‐á nos princípios orientadores abaixo definidos que têm por finalidade,
delinear o conjunto de regras e requisitos que todos os actores deverão ter como referência
na preparação de pedidos e/ou na avaliação dos mesmos.
Figura 4: Princípios Orientadores do FAJ
Principio 1 O fundo destina‐se a apoiar iniciativas ou subprojectos que têm o objectivo de (i)
melhorar o acesso à Justiça por parte dos grupos ou indivíduos em situação de
carência ou vulnerabilidade e/ou (ii) alastrar o acesso a informação de carácter
jurídico‐legal ao público em geral e, a quem dela mais necessita em específico. As
iniciativas e subprojectos devem contribuir de forma directa para a prossecução dos
Resultados 9 e 10 da Matriz de Resultados, Indicadores, Produtos e Actividades
Estratégicas da Fase II do Programa de Reforma do Sector Público.
Principio 2 As actividades a serem financiadas pelo fundo devem circunscrever‐se a projectos
que ampliem o acesso á Justiça e com capacidade de replicação em contextos e
ambientes semelhantes no país. Todos os custos que melhorem a competência
técnica das associações e instituições para prestar serviços de acesso à Justiça e
providenciar informação jurídico‐legal podem ser financiados pelo fundo. Excluem‐
se, consequentemente, todos os custos remanescentes.
Principio 3 O fundo não se substitui ao orçamento de funcionamento normal das associações e
instituições (por exemplo, despesas com recursos humanos, bens e serviços).
8 Principio 4 O acesso ao fundo é dependente da capacidade da associação ou instituição em

cumprir com os requisitos para o seu acesso.
Principio 5 Os recursos do fundo são limitados pelo que a competição na requisição dos fundos
deve ser considerada pelas associações ou instituições na apresentação dos seus

subprojectos. As componentes de inovação e de replicabilidade devem ser

sublinhadas na definição do subprojecto. As requisições de fundos serão avaliadas
individualmente mas, sempre que aplicável e possível, serão também comparadas
com outras solicitações recebidas.
Principio 6 As associações ou instituições que não beneficiem de outro tipo de apoios seja no
âmbito do Programa de RSP ou no âmbito de acordos estabelecidos directamente
com Parceiros de Cooperação terão maior probabilidade de atribuição do FAJ.
Principio 7 Na avaliação das requisições, a reputação da associação ou instituição na gestão de
fundos será verificada e, quando disponível, a opinião da auditoria financeira mais
recente realizada na associação ou instituição serão consideradas como critério de
selecção.
Todas as instituições que se candidatarem ao FAJ devem assegurar‐se de que leram,

entenderam, concordam e fazem cumprir nos procedimentos e no pedido submetido
todos os princípios orientadores, regras e procedimentos aplicáveis ao pedido,
utilização, monitoria e avaliação do fundo atribuído.
6. Instituições Elegíveis
São elegíveis para este fundo de apoio financeiro, iniciativas ou subprojectos das
organizações da sociedade civil, organizações não governamentais, instituições de
formação, instituições de ensino superior e académicas, entre outras desde que legalmente
constituídas e em situação regular perante as autoridades públicas (por exemplo, Ministério
das Finanças).
O acesso ao fundo não é extensível às instituições públicas sejam elas ministérios,

departamentos ou governos locais (provincial, distrital e municipal).
7. Actividades Elegíveis
São elegíveis para financiamento através do fundo, toda e qualquer iniciativa ou projecto
(expansão de ideias já implementadas ou a testagem de novas ideias), com potencial de
serem replicados, que pretendam implementar actividades relacionadas com a:
a) Expansão do acesso a informação legal e resolução alternativa de conflitos de forma

a descongestionar o sistema de justiça; e
9
b) Actividades de nível sectorial como a recolha e disseminação estratégica de
legislação e jurisprudência emanada do Tribunal Supremo.

Actividades relacionadas com a expansão e\ou reabilitação de infraestruturas das OSC,

despesas de funcionamento corrente, serviços de assessoria jurídica – legal, representação
jurídico‐legal, preparação \ redacção de nova legislação ou regulamentos e, ainda litigação \
contencioso não são financiáveis pelo fundo.
Adicionalmente se informa que 30% do valor total dos fundos a serem cedidos poderão ser
utilizados para a aquisição dos bens necessários para a implementação das actividades do
projecto devendo para o efeito ser apresentada a devida justificação e orçamento com
relação aos objectivos do Fundo na documentação do projecto.
Alguns exemplos de actividades elegíveis incluem (e não se esgotam):
(i) Expansão de actividades de resolução extrajudicial de disputas no seio de grupos ou

indivíduos carenciados ou em situação vulnerável;
(ii) Formação em matérias relacionadas mediação e resolução alternativa de conflitos;
(iii) Formação de representantes legais que possam encaminhar e facilitar o acesso a
Justiça a grupos ou indivíduos carenciados;
(iv) Prestação de informação básica e pertinente de carácter jurídico‐legal (legislação,
regulamentos e outros instrumentos de ordem legal de forma individual) em línguas
locais – seja por via de brochuras, posters, panfletos distribuíveis, seja por via da
imprensa escrita ou audiovisual e, seja por via de extensão de serviços já prestados
pelas associações ou instituições ou introdução de uma nova linha de prestação de
serviços;
(v) Divulgação de informação de carácter jurídico‐legal através da imprensa (escrita e
radiofónica);
(vi) Divulgação de informação de carácter jurídico‐legal através de seminários e
conferências de criação de consciência e informação sobre determinado instrumento
de carácter jurídico‐legal;
(vii) Assessoria jurídico‐legal por exemplificação de determinadas situações do
quotidiano (nomeadamente provincial e distrital) através da imprensa (escrita e
radiofónica);
(viii) (...)
A OSC poderá solicitar apoio financeiro do FAJ até um valor igual ou inferior a USD
75.000 (setenta e cinco mil dólares americanos). E, uma OSC apenas poderá
concorrer ao fundo as vezes que entender em cada exercício económico desde que
com projectos e ideias inovadoras e cumprindo com os requisitos do fundo. A
aceitação das requisições de financiamento pela Comissão de Gestão do Fundo não
10 garante a atribuição automática do fundo.

8. Mecanismos de Gestão Institucional
A distribuição dos mandatos institucionais, papéis e responsabilidades pela gestão

institucional e utilização do Fundo é resumida na tabela abaixo.
Figura 5: Sumário do Mecanismo Institucional do FAJ
Instituição Responsabilidade Frequência Relatórios

CIRESP – Ministério Orientação e coordenação A CIRESP reúne‐se Relatório Semestral de
da Justiça (MINJ) de todas as actividades do mensalmente. As Progresso do FAJ apreciado
FAJ; questões ligadas ao pela CIRESP e remetido ao
Supervisão da atribuição e FAJ serão incluídas Conselho de Ministros.
aplicação do FAJ; na agenda,
consoante a
Monitoria e avaliação (de
necessidade e
progresso e periódica) da
aplicabilidade, por
implementação do FAJ.
sugestão do MINJ.
Comissão de Gestão Monitoria da implementação Trimestral, ou de Aprovação dos pedidos
do Fundo (CGF) do FAJ; acordo com as do FAJ;
Aprovação de todos os necessidades para Análise e reflexão
financiamentos ao abrigo do rever as Propostas sobre a
FAJ. já escrutinadas na implementação e
avaliação técnica da progressos do FAJ.
CTA.
Comissão Técnica Coordenação e orientação Continua ao longo Ver secções seguintes.
de Avaliação (CTA) técnica; do ano. Reúne‐se
Produção das orientações de regularmente no
implementação do FAJ período de 45 dias.
incluindo as respectivas
actualizações de forma a se
adequar á prática após
implementação;
Avaliação Técnica das
Propostas;
Gestão financeira dos fundos
do FAJ.
Agentes Elaboração e submissão de As OSC podem Elaboração de relatórios e
Implementadores Propostas; solicitar recursos ao prestação de contas
(OSC) Implementação das longo do ano. Ver conforme definido nas
actividades de acordo com o secções seguintes. secções seguintes deste
Plano de Trabalhos da Manual.
Proposta;
11 Monitoria activa e avaliação
dos resultados;
Reporte regular e periódico.

Em detalhe temos o seguinte:
Mecanismo CIRESP CGF CTA

Institucional
Nível 1º Nível: Direcção 2º Nível: Supervisão 3º Nível: Implementação
A Direcçao é o Órgão de A CGF é o Órgão de A CTA constitui o órgão
Chefia do FAJ liderado Gestão do FAJ, cabendo técnico do fundo, a quem
pela Ministra da Justiça na agir com imparcialidade cabe a organização,
sua qualidade de membro na tomada de decisões fundamentação e
na CIRESP com o objectivo sobre o mérito das orientação técnica do
de efectuar a supervisao Propostas ao FAJ bem processo de
da aplicacao do FAJ. como monitorar a implementação, tendo
qualidade da sua como referência o
implementação. respeito das normas e
procedimentos de
aplicação dos fundos
públicos, e em particular
os do Banco Mundial e
especialmente as normas
respeitantes ao presente
manual.
Composição Ministra da Justiça; Director da UTRESP; Representante do
Director da UTRESP; Representante do Ministério da Justiça,
Secretário Ministério da Justiça, designado pela
Permanente designado pela Ministra da Justiça
Ministério da Justiça; Ministra da Justiça, na Gestor Financeiro da
e qualidade de Vice‐ UTRESP, na qualidade
Secretarios Gerais do Presidente; de Membro;
Tribunal Supremo e Representantes do Gestor de
Procuradoria Geral da Sector da Justiça Aprovisionamento da
Republica (na incidindo sobre as UTRESP, na qualidade
qualidade de áreas de competência de Membro;
convidados). abrangidas, na Consultor da
qualidade de Governação na
Membros. UTRESP, na qualidade
de Membro; e
Consultor de
Monitoria e Avaliação
da UTRESP, na
qualidade de
Membro.
12 Liderança \ Ministra da Justiça, na Director da UTRESP, na Representante do
Presidência qualidade de qualidade de Presidente; Ministério da Justiça a ser
representante do FAJ; designado pela Ministra
da Justiça, na qualidade
de Presidente;
Mecanismo CIRESP CGF CTA

Institucional
Detalhe Orientar; Aprovar ou rejeitar Coordenar a direcção
Coordenar; todas as propostas do técnica;
Supervisionar; Fundo Publicar as
Monitorar; e Monitorar a orientações do fundo;
Prestar relatório de implementação do Garantir a
avaliação e progresso Fundo manutenção e
ao CIRESP. actualização do
conjunto de
documentos que
constituem o fundo;
Proceder a avaliação
técnica dos pedidos
ou propostas de
utilização do fundo;
Elaborar os
documentos de
formalização da
atribuição do fundo,
nomeadamente o
Memorando de
Entendimento;
Elaborar relatórios de
implementação; e
Proceder ao
pagamento de todos
os fundos.
NB: Na qualidade de
órgão de avaliação das
Propostas ao Fundo, os
membros da Comissão de
Avaliação Técnica NÃO
estão autorizados a apoiar
nenhuma associação ou
instituição na preparação
de uma proposta ao
Fundo.
13

9. Processo e Calendário de Submissão de Propostas
Uma OSC pode preparar a sua requisição de financiamento ao abrigo do FAJ (também
entendido como “Submissão de Proposta”) em qualquer momento do exercício económico.
Esta Secção do Manual e Guia de Implementação deve ser lida e entendida na

medida em que detalha o processo e calendário de submissão das requisições de
financiamento ao abrigo do FAJ.
A Submissão da Proposta será efectuada á CTA que procederá à respectiva avaliação

técnica. A CTA reunir‐se‐á sempre que um conjunto de pelo menos 3 propostas for sido
recebido. As Propostas que obedecerem a todos os princípios orientadores do FAJ e assim
cumprirem com todos os requisitos de submissão serão encaminhadas para aprovação junto
da CGF que reunirá a cada 45 dias.
As Propostas que não se apresentarem em conformidade com todos os princípios

orientadores do FAJ e assim não cumprirem com todos os requisitos de submissão serão
devolvidas à associação ou instituição com recomendações claras sobre como corrigir e
melhorar a Proposta, para que a mesma possa ser alterada e novamente submetida para
aprovação.
Figura 6: Calendário Indicativo de Submissão \ Aprovação de Propostas
ETAPA CALENDÁRIO
1. Submissão da Proposta à Em qualquer momento do ano poderá ser efectuada a Submissão
CTA de Propostas. As mesmas serão organizadas e analisadas em
conjuntos de três propostas, devendo a CTA agendar reuniões
regulares nesse sentido.
2. Avaliação Técnica da As propostas serão preliminarmente avaliadas, do ponto de vista
Proposta pela CTA técnico e em conformidade com este Manual, pela CTA num
prazo de 10 dias após a recepção de um conjunto de três
propostas. Os resultados devem ser comunicados por escrito ao
fim deste período. Simultaneamente a CTA deve enviar a
documentação ao CGF que num prazo de 05 dias se deve
igualmente pronunciar.
NB: As propostas submetidas e que não se apresentem

14
conformes serão devolvidas pela CTA acompanhadas de uma
Carta de Recomendações para a sua revisão. As propostas
submetidas e que se apresentem conformes serão reunidas para
atribuição de pontuação no final do trimestre em causa.
A CTA e a CGF poderão também reunir‐se sempre em outros momentos que não os
indicados acima e sempre que necessário para decidir todo e qualquer assunto relacionado
com o FAJ e com as Propostas a ele submetidas. A CTA deverá encetar esforços para que
todas as Submissões de Propostas obtenham resposta dentro dos prazos previstos no
calendário acima apresentado. No fim de cada processo de avaliação (de cada conjunto de
três propostas recebidas) a UTRESP fará o saldo do FAJ utilizado e por utilizar e tomará, com
o consentimento do Banco Mundial, a decisão de avançar com a avaliação de mais
propostas.
10.Processo de Formalização da Atribuição do Fundo
Após a aprovação do financiamento ao abrigo do FAJ, seguir‐se‐á o processo formalização

da atribuição do fundo à associação ou instituição de implementação responsável pelo
projecto.
A formalização deve ser suportada pela assinatura de um Memorando de Entendimento

(MdE) entre a CIRESP representado pela MINH e o agente implementador.
Figura 7: Calendário Indicativo de Atribuição do FAJ
ETAPA CALENDÁRIO
1. Preparação do MdE pela CTA Até 5 dias após aprovação da proposta pela CGF e
após notificação da associação ou instituição
implementadora de que a Proposta submetida foi
aprovada.
2. Assinatura do MdE pelo agente Até 10 dias, após a recepção do MdE pela
implementador e respectiva devolução à CTA associação ou instituição implementadora (e após
esclarecimentos e dúvidas resolvidos com CTA).
3. Assinatura do MdE pelo MINJ (em Até 10 dias após recepção do MdE assinado por
representação do CIRESP) parte da associação ou instituição
implementadora.
4. Entrega ao agente implementador do MdE Até 5 dias após a assinatura pelo MINJ.
assinado pelo MINJ
15

11. Guia de Implementação do FAJ – Orientações aos Actores Chave
Figura 8: Processo de atribuição do FAJ
Etapa I: Etapa II: Etapa VI: Etapa VII:

Etapa III: Etapa IV: Etapa V:
Preparaçã Submissã Desembol Monitoria
Avaliação Aprovação Assinatura
o da o da so do &
Técnica pela CGF do MdE
Proposta Proposta Fundo Avaliação
As seguintes orientações devem ser consideradas pelos agentes implementadores de

Propostas ou Projectos ao abrigo do FAJ.
Orientações para a Etapa I: Preparação da Proposta
As Propostas para o FAJ devem ser preparadas usando o Formulário de Submissão de

Propostas a ser fornecido pela UTRESP ou pelo MINJ. Um exemplo desse formulário pode
ser encontrado em anexo a este Manual.
A publicitação do FAJ será realizada entre Novembro 2008 e Janeiro 2009 de forma a
disseminar informação sobre o fundo e em específico sobre este manual. Um seminário de
disseminação acontecerá ao nível nacional e será seguido de outros seminários por
16
províncias. Outros meios de divulgação, como imprensa escrita e radiofónica, poderão ser
também utilizados para este efeito.
Na preparação da proposta a ser submetida, a OSC deve garantir que:

Os critérios orientadores do FAJ são utilizados para orientar a preparação das propostas;
O formulário é completamente e correctamente preenchido. Para efeitos de referência

e facilitação, o exemplo de formulário anexo a este Manual contém breves informações
de orientação que deverá ser lida antes do preenchimento;
Os documentos da Proposta estão completos e incluem os justificativos relevantes em
anexo ao formulário preenchido;
Que o respectivo líder da OSC (Director ou outro cargo sénior conforme a natureza da
OSC) assinou a proposta; e
Que os prazos e calendário de Submissão de Propostas estão presente em todo o
processo.
Cabe a OSC requerente do FAJ garantir a gestão efectiva do tempo disponível para preparar,
rever, completar e obter a assinatura da Proposta a ser submetida.
Orientações para a Etapa II: Submissão da Proposta
As Propostas devem ser submetidas em papel (em mão ou por estafeta) á Comissão Técnica
do FAJ no seguinte endereço:
Nível Central Nível Provincial

Comissão Técnica do Fundo de Acesso á Comissão Técnica do Fundo de Acesso á
Justiça Justiça
MINJ – Ministério da Justiça DPJ – Direcção Provincial de Justiça
Av. Julius Nyerere, (morada a variar de província a província e a
Maputo, Moçambique ser facultada pelo MINJ)
Tel: +258 21
Fax: +258 21
Deverão ser submetidas três cópias da Proposta. A OSC deve manter uma cópia da Proposta
na sua posse e na data de submissão deve assegurar que os serviços do MINJ carimbam,
assinam e datam a cópia (protocolo de entrega).
A CTA após esta recepção e num prazo de 5 dias úteis enviará á OSC uma confirmação
escrita da recepção da sua Proposta.
17

Orientações para a Etapa III: Avaliação Técnica
A CTA será responsável por manter um registo escrito de todas as Propostas recebidas com
informação detalhada do respectivo ponto de situação. Um formato para este registo
escrito (Ficha de Controlo de Propostas) é apresentado em Anexo a este Manual.
A CTA procederá a uma primeira análise técnica e de conformidade das Propostas de forma
a garantir que elas estão completas e conformes.
As avaliações técnica preliminar das Propostas serão registadas num Mapa de Classificação
Técnica. Um exemplo deste mapa pode ser encontrado em Anexo a este Manual.
As Propostas que obedecerem a todos os princípios orientadores do FAJ e assim cumprirem com
todos os requisitos de submissão serão encaminhadas para aprovação junto da CGF.
No caso de existirem quaisquer inconsistências ou lacunas, a CTA devolverá a Proposta

juntamente com uma Carta de Recomendações escrita contendo orientações claras e
relevantes para que a associação ou instituição possa alterar e submeter de novo a
Proposta.
Se os comentários da CTA à Proposta forem de pequeno significado assim que a mesma for
novamente recebida pela CTA serão dados os passos imediatos para continuação do
processo de avaliação técnica.
Se os comentários à Proposta significarem a submissão de uma nova Proposta as etapas

descritas anteriormente serão verificadas.
De forma a garantir que o processo de avaliação técnica é objectivo, comensurável e

comparável, as Propostas recebidas são classificadas em função dos critérios especificados
neste Manual.
Para cada critério, a proposta poderá esperar receber uma das seguintes pontuações:
10 Pontos, se a sua proposta satisfizer cabalmente todos os requisitos;
5 Pontos, se a sua proposta satisfizer parcialmente os requisitos;
0 Pontos, se não conseguir satisfazer os requisitos.
18
Se a Proposta obtiver a pontuação 0 em qualquer critério ou 5 pontos em dois ou mais
critérios, a CGF rejeitará a proposta. A partir daí, a Proposta deverá ser novamente
trabalhada e submetida para avaliação no trimestre seguinte.

Deve‐se notar que os pedidos não são rejeitados com base na frequência de submissão ou
no valor, pelo contrário, são avaliados com base na viabilidade do projecto e impacto dos
resultados previstos. No caso em que anteriores intervenções financiadas pelo FAJ não
terem sido bem‐sucedidas a OSC poderá apresentar uma nova proposta repetida desde que:
(i) Haja uma explicação fundamentada e credível da incapacidade de atingir os

resultados pretendidos com o apoio anterior do FAJ; e
(ii) Tenham sido implementadas medidas correctoras da situação e possíveis de ser

verificadas no momento da nova submissão.
Orientações para a Etapa IV: Aprovação pela CGF
A CGF fará a revisão da pontuação técnica atribuída pela CTA, à Proposta submetida por
recurso ao Mapa de Classificação Técnica e fará a aprovação das Propostas que estiverem
conforme e tenham atingido boa classificação na avaliação técnica efectuada pela CTA.
Neste processo a CGF poderá alterar a classificação técnica atribuída inicialmente caso
verifique que existem lacunas ou falhas na avaliação técnica efectuada inicialmente. Neste
caso, a CGF emitirá um parecer com informação de retorno sobre as situações que
motivaram a alteração de classificação e com recomendações sobre as mesmas (caso se
aplique).
As Propostas serão sempre aprovadas por duas vias:
Pela CTA (reunidos todos os seus membros) no caso de Propostas de valor igual ou
inferior a USD 40.000; e
Pela CGF (reunidos todos os seus membros) para Propostas de valor igual ou superior a
USD 75.000 (mas sempre limitado pelo valor global de USD 75.000 estabelecidos para o
FAJ).
A UTRESP coordenará com a MINJ todos os aspectos relacionados com a gestão do fundo,
nomeadamente na atribuição dos desembolsos.
19

FLUXOS DE FUNDOS
Banco Mundial
Acordo de Crédito
Conta Especial
UTRESP
OSC
• O Doador transfere fundos de financiamento para uma Conta Especial. A Conta Especial é em
Dólares Americanos, aberta num banco comercial e, consignado para o funcionamento do
Projecto (Acordo do Donativo – Conta Especial).
• O FAJ irá aplicar um mecanismo de financiamento de Subprojectos a serem implementados
pelas OSC.
• Os fundos serão desembolsados em tranches, com base na verificação da gestão adequada dos
fundos e progresso na realização dos objectivos da proposta.
20

Orientações para a Etapa V: Memorando de Entendimento
Uma vez aprovada a Proposta, a CTA enviará à associação ou instituição uma Carta de
Adjudicação especificando:
O valor do financiamento aprovado;

As condições da adjudicação; e
Os requisitos e datas em que os relatórios para efeitos de monitoria e avaliação devem
ser entregues (estas datas irão ser baseadas nas datas relevantes contidas no seu Plano
de Trabalho da Proposta submetida pela associação ou instituição).
Seguir‐se a preparação pela CTA do Memorando de Entendimento e o calendário

apresentado numa secção anterior a esta será observado.
Orientações para a Etapa VI: Desembolso do Fundo
A OSC a quem for adjudicada a Proposta financiada pelo FAJ será responsável por todos os
aspectos operacionais de implementação do fundo, nomeadamente, aqueles relacionados
com o aprovisionamento de bens e serviços (ou procurement). Independentemente da
entidade, associação ou instituição, a mesma entidade deve aplicar os procedimentos de
procurement utilizados pela UTRESP no âmbito das actividades e projectos financiados pelo
Grupo do Banco Mundial.
O desembolso do fundo será efectuado à entidade em função do seu Plano de Trabalho do

Projecto que deverá necessariamente conter os detalhes do aprovisionamento.
Fazemos notar que a OSC será responsável pela supervisão dos empreiteiros/contratados.
Esta responsabilidade Inclui a verificação da qualidade e / ou a quantidade dos bens e
serviços fornecidos em função das especificações contidas nos documentos do concurso.
Devem também confirmar a sua satisfação em relação aos bens ou serviços adquiridos em
21 seu nome autorizando as facturas / notas de pagamento dos fornecedores.

DESEMBOLSO DE FUNDOS
O desembolso de fundos aos agentes implementadores irá ocorrer em tranches (prestações) de

acordo com o estipulado no presente Manual.
Subprojectos com valores entre US$ 1 000 e US$5,000
Os desembolsos serão feitos em duas tranches.:

• A primeira tranche deverá ser desembolsada 15 dias após a assinatura do contrato, sendo de
80% do orçamento total.
• A segunda tranche de 20% do orçamento total do subprojecto, será desembolsada contra a
entrega do relatório de actividades, de monitoria e de contas. O relatório deverá ser submetido
depois de 80% do primeiro desembolso terem sido gastos ou após 2/3 da validade do contrato
terem sido atingidos.
O relatório final deverá ser apresentado até 15 dias após o término do contrato.
Subprojectos com valores entre US$ 5,000 e US$ 40,000
Os desembolsos serão feitos em três tranches de 30%, 30% e 40% do orçamento total do
subprojecto.
• O desembolso da primeira tranche de 30%, será feito 15 dias após a assinatura do contrato.
• O desembolso da segunda tranche de 30% poderá ser solicitado depois de gastos 25% do
orçamento total do subprojecto contra a entrega do primeiro relatório de actividades e
financeiro;
• O desembolso da última, tranche será efectuada contra a submissão do segundo relatório
financeiro que terá lugar depois de gastos 50% do orçamento total do subprojecto.
• Enquanto o implementador solicita a segunda e a terceira tranche deve‐se garantir que 5%
do orçamento continuem disponíveis.
• A terceira e última tranche de 40% será disponibilizada no final do subprojecto.
Subprojectos com valores entre US$ 40,000 e US$ 75,000
Os desembolsos serão feitos em quatro trancheis de 25%, 35%, 30% e 20% do orçamento total do
subprojecto.
• O desembolso da primeira tranche de 30%, será feito 15 dias após a assinatura do contrato.
• O desembolso da segunda tranche de 30% poderá ser solicitado depois de gastos 20% do
orçamento total do subprojecto contra a entrega do primeiro relatório de actividades e
financeiro;
22 • O desembolso da terceira tranche será efectuado contra a submissão do segundo relatório
financeiro que terá lugar depois de gastos 50% do orçamento total do subprojecto.
• O terceiro relatório terá lugar depôs de gastos 75%, para permitir que o implementador
solicite a quarta tranche.
• A quarta tranche de 20% será disponibilizada no final do subprojecto.
Orientações para a Etapa VII: Monitoria e Avaliação
A OSC deverá apresentar uma Proposta de tal forma que seja possível medir o seu
desempenho em termos de resultados esperados e impactos alcançados.
A Monitoria e Avaliação dos Projectos irão constituir a base para se definir os próximos
passos em relação ao Projecto bem como ajudarão na identificação de (i) medidas de
mitigação ou de combate a constrangimentos identificados, (ii) oportunidades para a
introdução de melhorias, (iii) necessidade de intervenção de terceiros ou outros elementos
do Projecto e (iv) dar informação de retorno aos diversos e diferentes actores envolvidos.
As orientações sobre Monitoria e Avaliação que a seguir se apresentam de forma muito

resumida têm como base o sistema mais amplo de Monitoria e Avaliação da Reforma do
Sector Público e que poderá ser consultado junto da UTRESP.
Figura 9: Quadro Conceptual de Apoio á Monitoria e Avaliação
Planificação
do Projecto
Resultados –
Planos de
Acção
Medição dos
Implementa
Resultados e
ção do
dos
Projecto
Impactos
As directivas da Monitoria e Avaliação resultam de um quadro conceptual que se baseia na

23 relação triangular existente nas dimensões de planificação, implementação, medição de
resultados e impactos do projecto.

Torna‐se essencial medir o desempenho do projecto em função das metas previstas para se
poder averiguar se os objectivos do FAJ estão ou não a ser atingidos e quais os seus
impactos na melhoria das condições de vida (em particular o acesso á Justiça e acesso a
informação de carácter jurídico‐legal) dos grupos ou indivíduos em situação de carência ou
vulnerabilidade.
Esta é a base para se conseguir identificar o que está a ser bem‐sucedido, os potenciais
problemas, as oportunidades de melhoria, uma tomada de decisões informada e resultados
de retorno para os seus intervenientes.
Os projectos financiados pelo FAJ deverão efectuar Monitoria a dois níveis através de:
Relatórios periódicos sobre a utilização do financiamento atribuído e conforme o
estabelecido no Plano de Trabalho do Projecto; e
Recolher de dados periódicos sobre as medidas de desempenho acordadas. A associação
ou instituição deve monitorar e relatar em reuniões periódicas da equipa, as actividades
e resultados da iniciativa reflectida no Plano de Trabalho do Projecto.
Figura 10: Lista de Relatórios de M&A
Relatório Conteúdo Prazo

Relatório de Monitoria e Relatório escrito e Após a conclusão da
Avaliação Intercalar documentado sobre o principal actividade
progresso do projecto intercalar do projecto
tendo como base o conforme descrito no Plano
respectivo Plano de de Trabalho;
Trabalho; Deve ser submetido até 5
Os resultados e impactos dias úteis após o término
esperados do projecto dessa actividade;
devem preliminarmente ser
avaliados;
Relatório de Monitoria e Relatório escrito e Após a conclusão do
Avaliação Final documentado sobre o projecto conforme descrito
projecto findo tendo como no Plano de Trabalho;
base o respectivo Plano de Deve ser submetido até 15
Trabalho; dias úteis após o término
Os resultados e impactos do projecto;
esperados do projecto
devem ser avaliados em
detalhe;
24
Relatórios de Monitoria e Acta dos encontros de Dois dias úteis após a
Progresso progresso realizados entre realização do encontro;
a associação ou instituição
e a UTRESP;

Os relatórios acima deverão ser sempre preparados pela OSC implementadora e submetidos
à CTA de acordo com os prazos acima definidos.
O Relatório de M&A será efectuado com base no Mapa de Monitoria e Avaliação incluído no
Formulário do Submissão de Propostas que na data de entrega e submissão do mesmo á
CTA deve estar completamente preenchido. Apenas as colunas referentes a Base e Alvo
poderão ser apresentadas em branco, sendo posteriormente preenchidas aquando da
implementação do projecto.
Para além dos relatórios regulares de Monitoria e Avaliação recebidos pela CTA por parte da
associação ou instituição, duas outras fontes de resultados da avaliação serão aplicadas:
Auditoria Financeira Externa, no final do ano de financiamento, onde serão:

9 Verificadas a efectividade das operações (por exemplo, o processo de adjudicação do
fundo);
9 Certificadas a validade e a exactidão das transacções; e
9 Apresentadas garantias em como os recursos atribuídos foram utilizados para os fins
a que se destinam, contabilizados e reportados adequadamente;
Um exemplo dos TdR para a Auditoria Externa poderá ser encontrados em anexo a este
manual.
Supervisão conjunta, efectuada por representantes da CTA em consulta com os

Parceiros de Cooperação, onde será:
9 Revisto o desempenho dos resultados esperados pela atribuição do fundo
(nomeadamente a sua utilização e impacto) ao longo do período anterior;
9 Analisadas conjuntamente questões chave, constrangimentos e lições apreendidas;
9 Negociadas e acordadas as prioridades e às necessidades em termos de recursos a
médio prazo; e
9 Discutidos os resultados preliminares das avaliações numa sessão plenária em que os
beneficiários do fundo e um grupo mais amplo de actores estarão presentes.
25

12. Anexos
I ‐ Formulário de Submissão de Propostas
II ‐ Ficha de Controlo de Propostas
III ‐ Ficha de Avaliação de Conformidade
IV ‐ Ficha de Avaliação Técnica
V ‐ Ficha de Validação de Avaliação
VI ‐ Mapa de Classificação Técnica
VII – Procedimentos para a divulgação do FAJ
VIII – Modelo de Anuncio para a divulgação do FAJ
IX – Modelo de TdR para Auditoria Externa
26

REPÚBLICA DE MOÇAMBIQUE
MINISTÉRIO DA FUNÇÃO PÚBLICA
Unidade Técnica de Reforma do Sector Público
FORMULÁRIO DE SUBMISSÃO DE PROPOSTAS
FAJ: FUNDO DE ACESSO Á JUSTIÇA
Nome do Requerente (campo de preenchimento pelo requerente)
Título da Proposta (campo de preenchimento pelo requerente)
Data de Entrega (campo de preenchimento pelo requerente)
Data de Recepção (campo de preenchimento pela UTRESP)
Funcionário (campo de preenchimento pela UTRESP)
N.º Registo \ Entrada (campo de preenchimento pela UTRESP)
Entregar um original e duas cópias

COMISSÃO DE AVALIAÇÃO TÉCNICA
MINJ – Ministério da Justiça
Av. Julius Nyerere,
Maputo, Moçambique
27 Tel: +258 21
Fax: +258 21

Assinale na tabela abaixo o estado de preenchimento das diferentes Secções deste

formulário de forma a garantir que o seu pedido está completo e poderá ser aceite pela
UTRESP.
Secção Acção Preenchido:

S ou N
I. Declaração Ler e Assinar
II. Elegibilidade Ler e Assinar
III. Dados Gerais Preencher todos os campos da secção
Preencher todos os campos da secção

IV. Detalhes da Proposta
V. Plano de Actividades
VI. Orçamento
VII. Plano de Monitoria & Avaliação
NOTE BEM: A presente proposta não deve ultrapassar os USD 75.000
28

Instrução Esta Secção deverá ser preenchida nos espaços para o efeito, revista e assinada.
Eu, [representante legal ou gestor sénior da associação ou instituição], com poderes para
representar neste acto a [denominação da associação ou instituição], declaro que o
conteúdo deste formulário e a informação a ele anexa são verdadeiros e representam de
forma correcta e justa a visão da associação \ instituição que represento.
Com a assinatura da presente, aceito as regras, normas, requisitos e procedimentos que o

Fundo de Acesso á Justiça adoptou para o seu funcionamento e obrigo‐me assim como a
associação \ instituição que represento a aceitar qualquer decisão que venha a ser tomada
pela Comissão de Gestão do Fundo.
Estou consciente de que os fundos apenas poderão ser aplicados para os fins descritos neste
formulário. E, comprometo‐me no envio regular á UTRESP de todos os relatórios e dados
conforme orientado pelo Manual do Fundo de Acesso á Justiça.
Assinatura
Nome
Cargo
Data
29

Instrução Esta Secção deverá ser lida e assinada.
São elegíveis para financiamento através do fundo iniciativas ou subprojectos que pretendam
desenvolver actividades relacionadas com:
(ix) Expansão de actividades de resolução extrajudicial de disputas no seio de grupos ou a
indivíduos carenciados ou em situação vulnerável;
(x) Formação em matérias relacionadas mediação e resolução alternativa de conflitos;
(xi) Formação de representantes legais que possam encaminhar e facilitar o acesso a Justiça a
grupos ou indivíduos carenciados;
(xii) Prestação de informação básica e pertinente de carácter jurídico‐legal (legislação,
regulamentos e outros instrumentos de ordem legal de forma individual) em línguas locais –
seja por via de brochuras, posters, panfletos distribuíveis, seja por via da imprensa escrita ou
audiovisual e, seja por via de extensão de serviços já prestados pelas associações ou
instituições ou introdução de uma nova linha de prestação de serviços;
(xiii) Divulgação de informação de carácter jurídico‐legal através da imprensa (escrita e
radiofónica);
(xiv) Divulgação de informação de carácter jurídico‐legal através de seminários e conferências de
criação de consciência e informação sobre determinado instrumento de carácter jurídico‐
legal;
(xv) Assessoria jurídico‐legal por exemplificação de determinadas situações do quotidiano
(nomeadamente provincial e distrital) através da imprensa (escrita e radiofónica);
(xvi) Outras situações não descritas acima que se enquadrem na definição do FAJ e que
apresentando simultaneamente as características de inovação e replicabilidade poderão ser
consideradas.
A iniciativa ou subprojecto poderá solicitar apoio financeiro do FAJ até um valor igual ou inferior a
USD 75.000 (setenta e cinco mil dólares americanos). E, uma associação ou instituição apenas
poderá concorrer ao fundo uma vez em cada exercício económico.
Assinatura
Nome
Cargo
30
Data

Instrução Os campos desta secção deverão ser preenchidos na íntegra. Note bem: se os
campos não estiverem preenchidos na íntegra o formulário não será válido.
Denominação da Associação ou Instituição
Endereço
Departamento \ Secção que solicita o FAJ
Nome da Pessoa de Contacto
Cargo
Telefone
Fax
E‐Mail
Nome do Banco & Agência
Nome do Titular da Conta Bancária
Número de Conta Bancária
Número de Identificação Bancária

31

Instrução Os campos desta secção deverão ser preenchidos na íntegra. Note bem: se os
campos não estiverem preenchidos na íntegra o formulário não será válido. O
formulário e o pedido que ele representa apenas serão válidos se conter a
informação solicitada.
1. Descreva o problema ou situação constrangedora identificada
32

2. Descreva a solução proposta e a justificação da mesma.
3. Liste o resultado que pretende alcançar com a solução proposta
N.º Resultado Indicador de Medição Fonte de Informação
Notas:
33

4. Liste os riscos (potenciais ou existentes) que se colocam para a solução proposta e

como pretende minimizar \ combater os mesmos
Riscos Medidas de Mitigação ou Combate
5. Identifique abaixo o responsável directo pela implementação da solução proposta
Nome
Cargo
Telefone
Fax
E‐mail
Morada
Observações
6. Acrescente qualquer informação que julgue relevante para a solução proposta
34

Instrução Todos os campos desta secção deverão ser preenchidos.
N.º Fase do Actividades Marco 1º 2º 3º 4º R*

Projecto por Fase Relevante Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
do Projecto
35
* Responsável pela actividade

Instrução O Orçamento abaixo deve ser preenchido na totalidade e em caso de dúvidas

sobre custos unitários a serem aplicados a UTRESP deve ser consultada para
esse efeito. A associação ou instituição será responsável pelo aprovisionamento
e deverá seguir o Decreto 54/2005 para esse efeito.
A. Aquisição de Bens
N.º Descrição Custo Unitário Unidade Quantidade Total
Subtotal A
B. Aquisição de Serviços
Subtotal B
C. Formação
Subtotal C
TOTAL (A+B+C)
Acrescente qualquer informação que julgue relevante para o entendimento do orçamento

acima proposto.
36

Instrução Preencha todos os campos desta secção. Esta secção, tal como as anteriores, é
de preenchimento obrigatório.
N.º Resultados Indicadores de Dados de Base Alvo Responsável

Resultado Suporte
37

FICHA DE CONTROLO DE PROPOSTAS
38

N.º Requerente Título Data Data Recebido por Rubrica

Entrega Recepção
1. FAJ
2. FAJ
3. FAJ
4. FAJ
5. FAJ
6. FAJ
7. FAJ
8. FAJ
9. FAJ
10. FAJ
11. FAJ
12. FAJ
13. FAJ
14. FAJ
15. FAJ
16. FAJ
17. FAJ
18. FAJ
19. FAJ
20. FAJ
39

FICHA DE AVALIAÇÃO DE CONFORMIDADE
40

Nome do Requerente
Título da Proposta
N.º Registo \ Entrada
Data de Avaliação
Nome do Avaliador
Rubrica
Secção Acção Esperada Completo Incompleto

I. Declaração Ler e Assinar
II. Elegibilidade Ler e Assinar
III. Dados Gerais Preencher todos os campos

da secção
Preencher todos os campos
IV. Detalhes da
da secção
Proposta
V. Plano de Actividades
da secção

VI. Orçamento
da secção

VII. Plano de Monitoria
da secção
& Avaliação
Valor da Proposta
Financiamento
41

FICHA DE AVALIAÇÃO TÉCNICA
42

NOTE BEM: Colocar um círculo em cada critério classificando‐o da seguinte forma: 10: Completo e
Razoável | 5: Informação Parcial | 0: Sem Informação
N.º Critérios de Avaliação Completo e Informação Sem

Razoável Parcial Informação
1 Problema \ constrangimento
claramente identificado
2 Solução proposta
3 Resultados e Impactos definidos
4 Lista de entidades e indivíduos
responsáveis detalhada
5 Riscos e medidas de mitigação
claramente identificados
6 Critérios do FAJ
7 Custo \ Beneficio
8 Entidade de Monitoria
9 Medidas de Avaliação de
Desempenho
10 Outra informação \ Informação
adicional
11 Plano de Actividades
12 Orçamento
13 Plano de M&A
Após a soma da pontuação, colocar o total na linha que se segue.
PONTUAÇÃO
Pontuação Classificação Resultado
≥ 90 APROVADA Financiar de acordo com os fundos existentes.
≤ 90 NÃO APROVADA A associação \ instituição efectuar nova proposta.
Nome Assinatura Data
43

FICHA DE VALIDAÇÃO DE AVALIAÇÃO
44

Identificação da Proposta
Data Reunião da CGF
Classificação Técnica do CGF A CGF concorda com a avaliação técnica efectuada pela UTRESP e atribui a
pontuação de () á Proposta
Aprovado para Financiamento Sim \ Não
NOTE BEM: Caso a CGF não concorde com a pontuação atribuída deve efectuar a avaliação colocando um
círculo em cada critério classificando‐o da seguinte forma: 10: Completo e Razoável | 5: Informação Parcial | 0:
Sem Informação
N.º Critérios de Avaliação Completo e Informação Sem Informação
Razoável Parcial
1 Problema \ constrangimento claramente
identificado
2 Solução proposta
3 Resultados e Impactos definidos
4 Lista de entidades e indivíduos
responsáveis detalhada
5 Riscos e medidas de mitigação claramente
identificados
6 Critérios do FAJ
7 Custo \ Beneficio
8 Entidade de Monitoria
9 Medidas de Avaliação de Desempenho
10 Outra informação \ Informação adicional
11 Plano de Actividades
12 Orçamento
13 Plano de M&A
Após a soma da pontuação, colocar o total na linha que se segue.
PONTUAÇÃO RECOMENDADA CGF
Pontuação Classificação Resultado
≥ 90 APROVADA Financiar de acordo com os fundos existentes.
≤ 90 NÃO APROVADA A associação \ instituição efectuar nova proposta.
Nome Assinatura Data
45

MAPA DE CLASSIFICAÇÃO TÉCNICA
46

N.º Requerente Título Avaliação Técnica Avaliação Técnica Situação

UTRESP CGF
1. FAJ
2. FAJ
3. FAJ
4. FAJ
5. FAJ
6. FAJ
7. FAJ
8. FAJ
9. FAJ
10. FAJ
11. FAJ
12. FAJ
13. FAJ
14. FAJ
15. FAJ
16. FAJ
17. FAJ
18. FAJ
19. FAJ
20. FAJ
47

PROCEDIMENTOS DE DIVULGAÇÃO
48

O FAJ terá de ser totalmente executado durante o ano de 2009 e

atendendo este facto é crucial que a sua divulgação seja efectuada
no mais curto espaço de tempo de forma a permitir a disseminação
da informação sobre o seu conteúdo, forma e proposta. Assim,
abaixo se sugerem alguns passos e procedimentos para a respectiva
divulgação com a maior abrangência possível:
1. Seminário de Divulgação Nacional: a ser realizado em Maputo e

com o objectivo de apresentar o FAJ, o Manual Operacional e
disseminar informação sobre as instituições e actividades
elegíveis. Este seminário deverá ser o mais abrangente possível e
deverá ter cobertura da média;
2. Seminários de Divulgação Provincial: a ser realizado em um

conjunto seleccionado de províncias (o critério de selecção das
províncias será o da presença de instituições elegíveis ao FAJ) e
com o objectivo de apresentar o FAJ, o Manual Operacional e
disseminar informação sobre as instituições e actividades
elegíveis. Este seminário deverá ser o mais abrangente possível e
deverá ter cobertura da média;
3. Anúncio na imprensa escrita: com determinada regularidade

deverão ser colocados anúncios na imprensa escrita de forma a
recordar as instituições a existência do FAJ; e
4. Mailing Direccionado: envio de uma carta de informação sobre o

FAJ, com o Manual Operacional em anexo, a um conjunto pré
identificado (o critério de selecção será o da prestação de serviços
que se enquadram nas actividades elegíveis).
49

MODELO DE ANÚNCIO DE DIVULGAÇÃO
50

FUNDO DE ACESSO Á JUSTIÇA

Informa‐se a associações, organizações da sociedade civil,
organizações não governamentais, instituições de formação,
instituições de ensino superior e académicas, entre outras que se
encontrem a prestar serviços á comunidade ou a desenvolver
projectos relacionados com a expansão do acesso á justiça
(através da disseminação estratégica de informação de carácter
jurídico‐legal) ou com a resolução alternativa de conflitos
que se encontra disponível o FAJ ‐ FUNDO DE ACESSO Á JUSTIÇA.
O acesso ao FAJ é limitado e sujeito a apresentação de propostas

pelo que as instituições acima referidas são convidadas a
contactar o Ministério da Justiça para a obtenção do Manual
Operacional do FAJ e de forma a poderem preparar as
respectivas propostas.
MINJ – Ministério da Justiça

Av. Julius Nyerere,
Maputo, Moçambique
Tel: +258 21
Fax: +258 21
51

MODELO DE TERMOS DE REFERÊNCIA
CONTRATAÇÃO DE AUDITORES EXTERNOS
52

TERMOS DE REFERÊNCIA PARA A AUDITORIA EXTERNA DE PROJECTOS FINANCIADOS PELO

FAJ
I. INTRODUÇÃO
O objectivo deste documento é apresentar os termos de referência de carácter geral para a

auditoria externa independente dos projectos financiados pela UTRESP através de fundos
provenientes do Banco Mundial. Os termos de referência poderão ser ajustados em seus
detalhes para cada caso em particular, tendo‐se em conta o exigido no relatório do projecto
e seus anexos, bem como no acordado no Memorando de Entendimento (doravante
denominado “MdE”).
De acordo com a política da UTRESP, os executores e/ou mutuários (beneficiários)

apresentarão as demonstrações financeiras do projecto auditadas por auditores
independentes1, previamente aceites pela UTRESP.
A UTRESP considera que a opinião dos auditores independentes constitui um elemento

importante no processo de acompanhamento e monitoramento da execução do projecto, a
fim de assegurar que os recursos da operação estão a ser administrados e utilizados de
acordo com os termos e as condições acordados no respectivo MdE.
II. OBJECTIVOS DA AUDITORIA
O objectivo geral da auditoria externa exigida é obter o parecer profissional dos auditores
independentes no que se refere às informações financeiras e operacionais exigidas pela
UTRESP, à avaliação do sistema de controlo interno e à utilização dos recursos do projecto de
acordo com os termos e as condições do MdE.
Os objectivos específicos são obter a opinião dos auditores independentes sobre:
1. Se as demonstrações financeiras do projecto reflectem, razoavelmente, a situação

financeira do projecto e se foram elaborados de acordo com as Normas Nacionais de
Contabilidade emitidas pelos órgãos responsáveis e se as mesmas estão de acordo com as
melhores práticas;
2. A razoabilidade das informações financeiras complementar;
3. O cumprimento, pelo executor, dos termos e das condições do MdE, bem como das leis e
dos regulamentos locais aplicáveis. O auditor deverá avaliar o cumprimento específico
53
das cláusulas contratuais de carácter contábil e financeiras contidas no MdE; e
1
Firma de Auditoria Independente
4. O cumprimento – por meio do exame integrado dos respectivos processos de aquisições

e desembolsos ‐ das normas e dos procedimentos estabelecidos no contrato para a
selecção, a adjudicação, a contratação, recebimentos e pagamentos relacionados à
aquisição de bens e à contratação de obras e serviços de consultoria financiados com os
recursos do empréstimo (contribuição) e da contrapartida local, bem como da validade
da documentação comprobatória e da qualificação das despesas apresentadas nas
solicitações de desembolso.
Também constitui objectivo específico obter um relatório dos auditores independentes sobre:
5. A avaliação do sistema de controlo interno do executor, que inclua o ambiente de

controlo, bem como os procedimentos e controles operacionais, financeiros, contábeis e
administrativos do executor no que se refere à execução do projecto.
III. ÂMBITO DA AUDITORIA
A auditoria será realizada com base nos requisitos de auditoria externa da UTRESP e de
acordo com o estipulado nestes termos de referência. A auditoria incluirá, entre outros
aspectos:
1. A avaliação do sistema de controlo interno referente ao projecto, a qual compreende a

concepção e o funcionamento do referido sistema e deverá ser realizada conforme
critérios definidos pela UTRESP os quais incluem: (i) o ambiente de controlo; (ii) a
avaliação de riscos; (iii) os sistemas de contabilidade e de informações; (iv) as actividades
de controlo; e (v) as actividades de monitoramento.
Essa avaliação incluirá, entre outros, os seguintes aspectos: (i) a capacidade institucional
instalada do executor referente aos recursos humanos, materiais e do sistema de
informações; e (ii) o sistema contábil utilizado pelo executor para o registo das
transacções financeiras, inclusive os procedimentos para a consolidação das informações
financeiras em projectos de execução descentralizada;
2. Exame das transacções financeiras e dos registos contábeis para opinar se as informações
financeiras (demonstrações financeiras básicas, informações financeiras
complementares) do projecto e/ou da entidade são apresentadas de forma razoável e se
foram elaborados de acordo com o previsto nestes termos de referência;
3. Exame do cumprimento de cláusulas contratuais de carácter contábil e financeiro;
54 4. Exame, por amostragem estatística, da documentação comprobatória referente aos

processos de aquisição de bens e contratação de obras e serviços de consultoria de
forma integrada com as respectivas solicitações de desembolso apresentadas á UTRESP.

Para comprovar a adequada aplicação dos procedimentos de aquisições e desembolsos

estabelecidos no MdE e a qualificação das despesas, dever‐se‐á verificar se a
documentação comprobatória: (i) está adequadamente corroborada por comprovantes
fidedignos e mantidos nos arquivos do executor; (ii) foi devidamente autorizada; (iii)
corresponde a despesas qualificadas, de acordo com os termos do MdE; e (iv) foi
contabilizada correctamente.
5. Visitas de inspecção, por amostragem, às obras \ serviços financiadas com recursos do

projecto para verificar se estão sendo executadas de acordo com os planos e as
especificações aprovados nos respectivos MdE;
6. Visitas aos beneficiários do projecto para verificar a qualificação do beneficiário e/ou da

despesa;
7. Exame da aplicação dos procedimentos para registo, controle e manutenção de bens

adquiridos com os recursos do projecto;
8. Exame da situação e conciliação de contas bancárias;
9. O auditor deverá revisar e informar, entre outros aspectos:
A aplicação incorrecta ou o desvio de recursos (intencional ou não intencional),

detectados em seu exame, discriminando os valores pagos por despesas não
qualificadas para serem financiadas com recursos do projecto e indicando o número
do comprovante de pagamento, importância e enunciado; e
O relatório de implementação das recomendações do auditor externo referentes

a constatações informadas no período anterior.
IV. REFERÊNCIAS
1. Como parte integrante do processo de planeamento, o auditor deve dispor e ter

conhecimento dos documentos básicos referentes ao projecto: (i) o relatório de projecto
aprovado pela UTRESP; (ii) o MdE, incluindo seus anexos; (iii) as normas e os
procedimentos a serem observados para a contratação e/ou aquisições de obras, bens e
serviços de consultoria financiados com recursos do Banco Mundial ou com recursos de
contrapartida local; (iv) a política e os requisitos para auditoria externa dos projectos
financiados pelo Banco Mundial; e qualquer outro documento relevante.
55 2. Com o objectivo de facilitar eventuais esclarecimentos que venham a ser solicitados pelo
Banco e/ou a realização das visitas de inspecção, o auditor deve assegurar‐se de que: (i)
as opiniões, constatações e recomendações incluídas no relatório de auditoria estão
corroboradas por evidência suficiente, relevante e competente nos documentos de
trabalho; (ii) existe uma correlação adequada entre o relatório e os correspondentes

papéis de trabalho; (iii) a documentação correspondente se encontra devidamente
arquivada; e (iv) apresentou evidência suficiente e competente sobre a análise de riscos
para o planeamento e a execução de suas provas.
3. Antes da emissão de seu relatório, o Auditor deverá obter uma carta de representação
assinada pela autoridade competente do executor. A carta deve incluir, entre outros
aspectos relevantes, uma posição da direcção da associação sobre os temas de controlo
interno, cumprimento das cláusulas contratuais de carácter contábil e financeiro, e a não‐
existência de irregularidades e/ou fraude.
V. OUTROS ASPECTOS
O auditor se compromete a colocar à disposição do Banco Mundial e permitir o exame por

parte do representante do Banco, os papéis de trabalho, as provas documentais e outros
documentos referentes aos trabalhos de auditoria objecto destes termos de referência.
O representante do Banco pode solicitar directamente aos auditores, informações adicionais

sobre qualquer aspecto da auditoria ou das demonstrações financeiras do projecto. Os
auditores devem atender prontamente a essas solicitações.
VI. PRODUTOS ESPERADOS
Indicam‐se, a seguir, os produtos esperados como resultado da auditoria.
Os auditores devem informar tanto as evidências de descumprimento de carácter material,

quanto a possível existência de actos ilegais, irregularidades e/ou indícios de fraude
presumida. Devem estabelecer com precisão a natureza e o âmbito do exame, o grau de
responsabilidade assumido pelo auditor, bem como seu parecer sobre as demonstrações
financeiras em seu conjunto. Quando o auditor emite um parecer contrário, com ressalvas,
ou se abstém de opinar, deve estabelecer, de forma clara e informativa, as razões para
tanto.
No caso de indícios de fraude presumida ou erro, o auditor deveria expor os factos

identificados no relatório de auditoria ou, alternativamente, deverá elaborar e entregar, em
separado, um relatório confidencial à autoridade máxima do executor, bem como ao
Representante do Banco no país.
Os relatórios exigidos serão os seguintes:

56
1. Parecer sobre as Demonstrações Financeiras Básicas do Projecto;
2. Parecer sobre as Informações Financeiras Complementares;
3. Parecer sobre o Cumprimento das Cláusulas Contratuais do MdE;

5. Parecer dos auditores independentes sobre o exame integrado dos processos de

aquisições e das solicitações de desembolsos apresentadas ao Banco; e
6. Relatório sobre o sistema de controlo interno referente ao projecto.
57

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UTRESP – Unidade Técnica de Reforma do Sector Público

Figura 2: Matriz de Resultados, Indicadores, produtos e Actividades Estratégicas .............. 6

Figura 3: Estrutura e Conteúdos do Manual ........................................................................ 7

Figura 5: Princípios Orientadores do FAJ ............................................................................. 8

Figura 3: Sumário do Mecanismo Institucional do FAJ ...................................................... 11

Figura 6: Calendário Indicativo de Submissão \ Aprovação de Propostas.......................... 14

Figura 7: Calendário Indicativo de Atribuição do FAJ ........................................................ 15

Figura 8: Processo de atribuição do FAJ ............................................................................ 16

Figura 9: Quadro Conceptual de Apoio á Monitoria e Avaliação ....................................... 23

Figura 10: Lista de Relatórios de M&A .............................................................................. 24

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Figura 2: Matriz de Resultados, Indicadores, produtos e Actividades Estratégicas

Resultado Indicadores Produtos Actividades Estratégicas

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Figura 3: Estrutura e Conteúdos do Manual

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5. Princípios Orientadores do Fundo de Acesso à Justiça

Figura 4: Princípios Orientadores do FAJ

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Todas as instituições que se candidatarem ao FAJ devem assegurar‐se de que leram,

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Actividades relacionadas com a expansão e\ou reabilitação de infraestruturas das OSC,

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Mecanismo CIRESP CGF CTA

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O formulário é completamente e correctamente preenchido. Para efeitos de referência

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Auditoria Financeira Externa, no final do ano de financiamento, onde serão:

Supervisão conjunta, efectuada por representantes da CTA em consulta com os