Nocoes de Orcamento

NOÇÕES DE ORÇAMENTO
GESTÃO FINANCEIRA PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Normalmente o empresário está tão imerso nas operações do dia a dia que
acaba deixando de lado a gestão financeira do seu negócio. Isto ocorre, pois ele
acredita que ter uma boa visão financeira do seu negócio é sinônimo de horas e
horas tentando entender diversos relatórios que só um contador seria capaz.
Ainda bem que esta é uma visão equivocada.
SAIBA SEPARAR OS CUSTOS DAS DESPESAS
Um erro muito comum é achar que custos e despesas são a mesma coisa.
Podemos dizer que custos e despesas são gastos, mas com propósitos
totalmente diferentes.
Os custos são aqueles gastos ligados a produção ou comercialização de bens

ou serviços. Eles são facilmente identificados com o seguinte pensamento:
“Quanto mais eu vender, mais estes gastos aumentarão”. Você pode considerar
como custo coisas como matéria prima, compra de mercadorias para revenda,
frete, em alguns casos a comissão dos vendedores e até mesmo custos
financeiros como taxas de boleto ou taxas de cartão de crédito.
Já as despesas são gastos relacionados com a administração da empresa. Elas

são identificadas com o pensamento: “Vendendo ou não, eu terei estes gastos”.
Despesas com aluguel, salários do pessoal do escritório, cafezinho e telefone
podem ser considerados exemplos de despesas.
Alguns relatórios você analisará através do regime de competência e outros pelo

regime de caixa. Por isso, é muito importante você saber diferenciá-los.
O regime de caixa é o mais simples. Você considerará o gasto ou a receita na

data em que ele entrou no seu caixa. Por exemplo, se você comprou uma
assinatura anual de uma revista e pagará 3 parcelas de R$ 40,00, então, você
terá 3 lançamentos no caixa – um a cada 30 dias conforme o pagamento seja
realizado.
O regime de competência é um pouco mais complexo de ser entendido. Você

deve usar a data na qual aquela despesa ou receita compete, ou seja, quando
aconteceu – não importa se você pagou ou quando pagou. Ainda no nosso
exemplo da revista, você terá 12 lançamentos mensais de R$ 10,00, pois a
competência da assinatura é anual.
Revistas, jornais, seguros, décimos e férias, são casos excepcionais.

Normalmente a regra é mais simples: por caixa você deve considerar a data de
pagamento e por competência você deve considerar a data de emissão ou
realização.
ACOMPANHE O DRE UMA VEZ POR MÊS
Alguns conhecem como demonstração de resultado do exercício e outros

conhecem como demonstrativo de resultado do exercício. Na verdade como este
relatório se chama não é tão importante. O mais importante mesmo é o que ele
pode lhe dizer.
O DRE é calculado usando como base o regime de competência. Nele as

receitas e gastos são organizados em categorias. A última linha deste relatório
indica se a sua empresa deu lucro ou prejuízo, mas esta não é a única coisa a
ser analisada.
O corpo do relatório pode indicar pra onde o dinheiro da empresa está escoando.
Ele pode lhe ajudar a apertar o cinto no lugar correto em épocas de crise.
Através dos dados gerados pelo DRE, nós podemos calcular outros indicadores
muito interessantes como margem de contribuição, ponto de equilíbrio,
lucratividade e outros. Você pode ainda usar o DRE como base para um
planejamento orçamentário e até mesmo avaliar se o seu negócio é passivo de
uma alavancagem operacional.
Se você não tiver tempo pra fazer nada disso que foi descrito acima, ao menos
olhe o seu DRE uma vez por mês lendo a última linha. Ela indicará se a empresa
está dando lucro ou prejuízo.
ACOMPANHE SEMANALMENTE O FLUXO DE CAIXA
Dentre todas as ferramentas financeiras disponíveis, o fluxo de caixa é a de

maior importância. Se o seu tempo é escasso e você precisar escolher entre um
grupo de coisas para monitorar, então dê preferência ao fluxo de caixa.
A sua empresa pode quebrar dando lucro e o fluxo de caixa é o instrumento

que irá lhe avisar caso isso esteja acontecendo. Por exemplo: sua empresa pode
estar vendendo bastante a prazo e o DRE pode estar apontando lucro. Porém,
suas despesas podem vencer antes de você começar a receber e asua
empresa pode ficar sem capital de giro. Neste momento a sua empresa estará
dependente de dinheiro externo para quitar as dívidas e até mesmo realizar
novas compras.
O fluxo de caixa é gerado usando o regime de caixa, ou seja, você deve usar a
data em que o pagamento foi ou será realizado. O relatório irá mostrar como
ficará o saldo das contas da empresa ao longo do tempo à medida que as contas
a receber e a pagar sejam realizadas.
Tente alimentar o fluxo de caixa diariamente, mas caso não dê, faça isso pelo
menos uma vez por semana. Você precisa ter pelo menos uma visão de 90 dias
pra frente. Assim como o DRE lhe dará uma visão do passado, o fluxo de caixa
lhe mostrará o futuro.
LUCRATIVIDADE É DIFERENTE DE RENTABILIDADE
A lucratividade é quanto a empresa ganhou sobre as vendas. Digamos que a

empresa teve um lucro líquido de R$ 10 mil e uma receita bruta de R$ 200 mil.
Neste caso a lucratividade será de 5%.
Já a rentabilidade é o retorno que a empresa teve em cima de um investimento.

Digamos que a empresa compre um equipamento que custe R$ 100 mil.Digamos
ainda que por causa desse equipamento a empresa faturou R$ 13mil. Logo,
a rentabilidade deste investimento foi de 13%. É através da análise da
rentabilidade que você decide se o seu dinheiro vale a pena ser investido na
empresa ou em uma aplicação bancária.
PONTO DE EQUILÍBRIO
Você sabe quanto de produto ou serviço você precisa vender para que as suas
receitas empatem com seus gastos? Este é o conceito de ponto de equilíbrio: é
quando suas receitas atingem exatamente o tamanho dos gastos. Ao calcular o
ponto de equilíbrio, você terá a quantidade de produtos ou serviços que você
precisa vender para cobrir todos os seus gastos e obter lucro zero. Você pode
ainda calcular o ponto de equilíbrio para obter um lucro X desejado.
PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
O planejamento orçamentário é um exercício de imaginação de quanto a

empresa faturará e gastará num período. No planejamento você especificará o
quanto você gastará de água, energia, salários, receitas e etc. Uma maneira
muito simples de montar um planejamento orçamentário é adicionar no DRE uma
coluna chamada “orçado” para cada mês. Assim, você pode ircomparando ao
longo do ano se o “orçado” está coerente com o “realizado”.
É possível também montar um planejamento orçamentário baseado no fluxo de

caixa.
Reserve um tempo no fim do ano para montar o planejamento orçamentário do

próximo ano e mensalmente avalie ele junto com o DRE.
ALAVANCAGEM OPERACIONAL
Muitas vezes a empresa possui recursos que estão ociosos e com isto torna-se
possível aumentar o faturamento da empresa sem aumentar as despesas – note
que não estamos falando de custos! Ou seja, a alavancagem operacional
consiste em tentar aumentar o faturamento da empresa utilizando as mesmas
pessoas, mesmas máquinas, mesmas estruturas e qualquer outra despesa que
esteja ociosa.
A minha empresa conseguiria aumentar a quantidade vendida ou o preço sem

mexer na estrutura fixa dela? O segredo da alavancagem operacional é
aumentar a receita bruta, os impostos e os custos variáveis, mas mantendo as
despesas fixas. No final você estará aumentando o lucro da sua empresa.
CAPITAL DE GIRO
Digamos que eu tenha comprado uma mercadoria por R$ 100,00 e pagarei daqui
a 30 dias. A mesma mercadoria eu vendi por R$ 200,00 e recebereidaqui a
60 dias. Sob o ponto de vista do DRE o meu lucro foi fantástico. O problema é
que eu pagarei ao meu fornecedor bem antes de receber do meu cliente e se eu
não tiver dinheiro para segurar esta operação, mesmo tendo lucro, a minha
empresa pode quebrar. Em poucas palavras o capital de giro é isto: um dinheiro
que permite que sua operação consiga segurar a sua mercadoria em estoque e
as vendas a prazo.

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O regime de competência é um pouco mais complexo de ser entendido. Você

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LUCRATIVIDADE É DIFERENTE DE RENTABILIDADE

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Já a rentabilidade é o retorno que a empresa teve em cima de um investimento.

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