Gestão Administrativa (Parte 3) 2023-24

GESTÃO
ADMINISTRATIVA
DE PESSOAL
Gestão Financeira e Contabilística
CTeSP - Gestão Administrativa de Pessoal Rui Pereira 1

CTeSP - Gestão Administrativa de Pessoal
A GRH E A ESTRATÉGIA
COMPETITIVA DA EMPRESA
3
A GRH E A ESTRATÉGIA COMPETITIVA DA EMPRESA
EM UM AMBIENTE EMPRESARIAL CADA VEZ MAIS DINÂMICO E DESAFIADOR, AS
EMPRESAS BUSCAM INCESSANTEMENTE OBTER VANTAGENS COMPETITIVAS PARA
PROSPERAR E SE DESTACAR EM SEUS RESPETIVOS MERCADOS.

4
A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, COMO UM COMPONENTE CENTRAL DESSAS
ESTRATÉGIAS, DESEMPENHA UM PAPEL CRUCIAL NESSE EMPREENDIMENTO. É O ELO
QUE UNE OS TALENTOS, AS COMPETÊNCIAS E O POTENCIAL HUMANO COM OS
OBJETIVOS E METAS ORGANIZACIONAIS. NOS PRÓXIMOS SLIDES, EXPLORAREMOS OS
CONCEITOS GERAIS QUE SUSTENTAM ESSA ABORDAGEM E INVESTIGAREMOS AS
ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS QUE SURGEM A PARTIR DESSA INTEGRAÇÃO.

5
A COMPREENSÃO DESSES CONCEITOS E PRÁTICAS NÃO APENAS ENRIQUECERÁ
NOSSA VISÃO SOBRE A COMPLEXA INTERAÇÃO ENTRE GESTÃO DE RECURSOS
HUMANOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA, MAS TAMBÉM NOS FORNECERÁ
FERRAMENTAS VALIOSAS PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS DO MUNDO EMPRESARIAL
ATUAL.
6
RECURSOS HUMANOS:
O PAPEL DOS COLABORADORES COMO ATIVOS VALIOSOS PARA A EMPRESA,
DESTACANDO SUA IMPORTÂNCIA NA BUSCA POR VANTAGENS COMPETITIVAS.

7
RECURSOS HUMANOS:
1. ATIVOS VALIOSOS
2. ALINHAMENTO COM OBJETIVOS
3. DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS
4. CULTURA ORGANIZACIONAL
5. ENGAJAMENTO E RETENÇÃO
8
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS:

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E SEU PROPÓSITO NA ORGANIZAÇÃO
9
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS:

1. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
2. DESENVOLVIMENTO E FORMAÇÃO
3. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
4. GESTÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL
5. BENEFÍCIOS E COMPENSAÇÕES
10
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:
A IMPORTÂNCIA DE ATRAIR TALENTOS E ESCOLHER OS PROFISSIONAIS CERTOS PARA A
EMPRESA.
11
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO:
1. IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS
2. FONTES DIVERSIFICADAS
3. MARCA EMPREGADORA
4. SELEÇÃO
5. AVALIAÇÃO DE CANDIDATOS
6. ENTREVISTAS E TESTES
7. AVALIAÇÃO CULTURAL
12
LIDERANÇA DE CUSTO:
COMO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PODE CONTRIBUIR PARA A BUSCA DE
EFICIÊNCIA E REDUÇÃO DE CUSTOS.

13
LIDERANÇA DE CUSTO:
1. OTIMIZAÇÃO DE PROCESSOS
2. CONTROLE DE DESPESAS
3. EFICIÊNCIA OPERACIONAL
4. REDUÇÃO DE DESPERDÍCIOS
5. QUALIDADE E PRODUTIVIDADE
14
DIFERENCIAÇÃO:
COMO A CRIAÇÃO DE EQUIPAS DE ALTA PERFORMANCE E A CAPACIDADE DE
RETENÇÃO DE TALENTOS PODEM LEVAR A DIFERENCIAÇÃO NO MERCADO.

15
DIFERENCIAÇÃO:
1. SELEÇÃO DE TALENTOS EXCECIONAIS
2. DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS
3. CULTURA ORGANIZACIONAL DISTINTIVA
4. INOVAÇÃO E CRIATIVIDADE
5.VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
16
ENFOQUE:
A ESPECIALIZAÇÃO DA EQUIPE DE RH PODE SER VANTAJOSA AO FOCAR EM
SEGMENTOS ESPECÍFICOS DO MERCADO.

17
ENFOQUE:
1. SEGMENTAÇÃO DE COLABORADORES
2. ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO DIRECIONADAS
3. DESENVOLVIMENTO PERSONALIZADO
4. BENEFÍCIOS E COMPENSAÇÕES DIRECIONADOS
5. COMUNICAÇÃO ESPECÍFICA
18
INOVAÇÃO:
A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PODE ESTIMULAR A CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO
ENTRE OS COLABORADORES.
19
INOVAÇÃO:
1. CULTURA DE INOVAÇÃO
2. RECRUTAMENTO DE PERFIS INOVADORES
3. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO CONTÍNUO
4. MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INOVADORES
5. COLABORAÇÃO E TROCA DE IDEIAS
20
ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
GLOBAL COM A ESTRATÉGIA DE
RECURSOS HUMANOS
21 ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GLOBAL COM A ESTRATÉGIA

DE RECURSOS HUMANOS
A ARTICULAÇÃO EFICAZ DA ESTRATÉGIA GLOBAL DE UMA ORGANIZAÇÃO COM A
ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS É UM ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA
ALCANÇAR SUCESSO E VANTAGEM COMPETITIVA. ELA GARANTE QUE OS OBJETIVOS,
METAS E VALORES DA EMPRESA ESTEJAM ALINHADOS COM AS PRÁTICAS DE RH.

22 ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GLOBAL COM A ESTRATÉGIA

DE RECURSOS HUMANOS
ETAPAS-CHAVE
1. DEFINIR A ESTRATÉGIA GLOBAL
2. IDENTIFICAR NECESSIDADES DE RH
3. ALINHAR POLÍTICAS DE RH
4. COMUNICAR E ENGAJAR
5. MONITORAR E ADAPTAR
23
A GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RH

24
A GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS (RH) É UMA ABORDAGEM
FUNDAMENTAL QUE INTEGRA A FUNÇÃO DE RH COM OS OBJETIVOS GLOBAIS DA
ORGANIZAÇÃO. ELA VISA ALINHAR AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RH COM A
ESTRATÉGIA GLOBAL, MAXIMIZANDO O POTENCIAL DOS COLABORADORES E
CONTRIBUINDO PARA O SUCESSO DA EMPRESA.

25
PRINCIPAIS ASPETOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RH:

1. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA GLOBAL
2. PLANEJAMENTO DE PESSOA
3. DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA
4. MEDIÇÃO E ANÁLISE
5. FLEXIBILIDADE E ADAPTAÇÃO
6. ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES

Gestão Administrativa (Parte 3) 2023-24

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestão Administrativa (Parte 3) 2023-24

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Gestão Administrativa (Parte 3) 2023-24

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

GESTÃO

CTeSP - Gestão Administrativa de Pessoal Rui Pereira 1

EM UM AMBIENTE EMPRESARIAL CADA VEZ MAIS DINÂMICO E DESAFIADOR, AS

EMPRESAS BUSCAM INCESSANTEMENTE OBTER VANTAGENS COMPETITIVAS PARA

PROSPERAR E SE DESTACAR EM SEUS RESPETIVOS MERCADOS.

A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, COMO UM COMPONENTE CENTRAL DESSAS

ESTRATÉGIAS, DESEMPENHA UM PAPEL CRUCIAL NESSE EMPREENDIMENTO. É O ELO

QUE UNE OS TALENTOS, AS COMPETÊNCIAS E O POTENCIAL HUMANO COM OS

OBJETIVOS E METAS ORGANIZACIONAIS. NOS PRÓXIMOS SLIDES, EXPLORAREMOS OS

CONCEITOS GERAIS QUE SUSTENTAM ESSA ABORDAGEM E INVESTIGAREMOS AS

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS QUE SURGEM A PARTIR DESSA INTEGRAÇÃO.

A COMPREENSÃO DESSES CONCEITOS E PRÁTICAS NÃO APENAS ENRIQUECERÁ

NOSSA VISÃO SOBRE A COMPLEXA INTERAÇÃO ENTRE GESTÃO DE RECURSOS

HUMANOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA, MAS TAMBÉM NOS FORNECERÁ

FERRAMENTAS VALIOSAS PARA ENFRENTAR OS DESAFIOS DO MUNDO EMPRESARIAL

DESTACANDO SUA IMPORTÂNCIA NA BUSCA POR VANTAGENS COMPETITIVAS.

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS:

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS:

EFICIÊNCIA E REDUÇÃO DE CUSTOS.

RETENÇÃO DE TALENTOS PODEM LEVAR A DIFERENCIAÇÃO NO MERCADO.

SEGMENTOS ESPECÍFICOS DO MERCADO.

21 ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GLOBAL COM A ESTRATÉGIA

A ARTICULAÇÃO EFICAZ DA ESTRATÉGIA GLOBAL DE UMA ORGANIZAÇÃO COM A

ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS É UM ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA

ALCANÇAR SUCESSO E VANTAGEM COMPETITIVA. ELA GARANTE QUE OS OBJETIVOS,

METAS E VALORES DA EMPRESA ESTEJAM ALINHADOS COM AS PRÁTICAS DE RH.

22 ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA GLOBAL COM A ESTRATÉGIA

A GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RH

A GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS (RH) É UMA ABORDAGEM

FUNDAMENTAL QUE INTEGRA A FUNÇÃO DE RH COM OS OBJETIVOS GLOBAIS DA

ORGANIZAÇÃO. ELA VISA ALINHAR AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RH COM A

ESTRATÉGIA GLOBAL, MAXIMIZANDO O POTENCIAL DOS COLABORADORES E

CONTRIBUINDO PARA O SUCESSO DA EMPRESA.

PRINCIPAIS ASPETOS DA GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RH:

Você também pode gostar