KPI's para P&D

KPI - Indicadores chave de desempenho para P&D:
Ideias:
 Prazo;

 Número de projetos finalizados;

 Custo;

 Desempenho;

 Premissas de produto;

 Premissas de processo;
 Capacidade (capability) de processo;
 100% segurança / nenhum acidente de trabalho no lab

 Outros?
TASKS:
 Definir e criar indicadores chave de desempenho, que permitam avaliar

o nível de desempenho e sucesso da sua organização.
 Determinar o escopo do indicador, o vínculo com planejamento

estratégico e a meta a ser atingida no período planejado.
 Atualizar periodicamente os indicadores de forma manual ou

automatizada através de integrações.
 Efetuar análise crítica dos resultados mensurados confrontados com a

meta estabelecida.
- Indicadores de produtividade;
- Indicadores de qualidade;
- Indicadores de capacidade;
- Indicadores estratégicos;
- Time to market: corresponde ao tempo de lançamento de um produto, desde a
idealização do conceito até a disponibilidade para venda. Este é um dos bons
exemplos de indicadores de desempenho para projetos de desenvolvimento
e lançamento de novos produtos.
- Lead time: consiste no tempo de duração de um determinado processo. Este é um
exemplo de indicador de desempenho para processos que pode ser muito útil para
acelerar as saídas.
Passo 1: Identificar Fatores-Críticos
Fatores-críticos (FCs) são os pontos cruciais para o sucesso de cada objetivo, sendo
que um objetivo pode ter mais de um fator-crítico. Ao saber quais são eles, é
determinante definir indicadores que mensurem o desempenho de cada um deles.
Passo 2: Desenvolver Indicadores
A segunda etapa é desenvolver potenciais indicadores que proporcionem avaliar o
desempenho dos fatores-críticos de maneira clara, proporcionando panorama geral
do status do objetivo a ser concluído.

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KPI - Indicadores chave de desempenho para P&D:

 Capacidade (capability) de processo;

 100% segurança / nenhum acidente de trabalho no lab

 Definir e criar indicadores chave de desempenho, que permitam avaliar

 Determinar o escopo do indicador, o vínculo com planejamento

 Atualizar periodicamente os indicadores de forma manual ou

 Efetuar análise crítica dos resultados mensurados confrontados com a

Passo 1: Identificar Fatores-Críticos

Fatores-críticos (FCs) são os pontos cruciais para o sucesso de cada objetivo, sendo

determinante definir indicadores que mensurem o desempenho de cada um deles.

Passo 2: Desenvolver Indicadores

A segunda etapa é desenvolver potenciais indicadores que proporcionem avaliar o

desempenho dos fatores-críticos de maneira clara, proporcionando panorama geral

do status do objetivo a ser concluído.

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