UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ CURSO DE CIÊNCIAS

ECONÔMICAS 

VITOR TOBIAS
YURI MENEGOTTO 

PROJETO PARCIAL DE VIABILIDADE: WAKEBOARD 

CURITIBA
2023
 VITOR TOBIAS
YURI MENEGOTTO 

PROJETO PARCIAL DE VIABILIDADE: WAKEBOARD 

Trabalho apresentado ao curso de graduação  

em Ciências Econômicas, pela Universidade  Federal do Paraná. 

Orientadora: Prof. Dr. Ricardo Lobato  

CURITIBA 
2023 
 SUMÁRIO 

1 INTRODUÇÃO................................................................................................ 4

1.1 OBJETIVOS

1.1.2 Objetivo Geral

1.2.3 Objetivo Específico 

2 ESTUDO DE MERCADO

2.1 DEMANDA

2.2 OFERTA

2.2.1 CONCORRENTES

2.2.2 FORNECEDORES

2.4 DEFINIÇÃO DA ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO

3 ESTUDO DE TAMANHO

3.2 PROJEÇÃO DE CAPACIDADE 

4 ESTUDO DE ENGENHARIA

5 ESTUDO DE INVESTIMENTO

6 ESTUDO DE FINANCIAMENTO 

7 CONCLUSÃO

8 REFERÊNCIAS  
 INTRODUÇÃO

A empresa Wake and Bake atua no ramo de prestação de serviços, mais

especificamente na área de esportes aquáticos. A atenção da Wake and Bake foi
direcionada ao mercado de Wakeboard pela oportunidade de negócio de resolver
uma lacuna na oferta desse serviço no mercado. Dessa forma, a Wake and Bake
resolveu investir na construção de um Parque para prática de Wakeboard.

OBJETIVOS

OBJETIVO GERAL

O objetivo principal é avaliar se o Wake Park é economicamente viável. Envolve

analisar as projeções de receitas e custos, estimar os investimentos necessários, calcular o
fluxo de caixa projetado e avaliar o retorno sobre o investimento. A análise deve determinar
se o empreendimento tem potencial para gerar lucro e se os investimentos necessários são
justificados pelos retornos esperados.

Conhecer o mercado local e sua demanda, é importante estudar os mecanismos do

mercado para identificar se a demanda existe. Definir o público-alvo, entender as
preferências dos clientes, analisar a concorrência e avaliar a demanda atual e potencial pelo
serviço oferecido pelo parque.

Além disso, é muito importante definir seu posicionamento de marca, como a empresa vai
querer se inserir nesse mercado, também é de suma importância definir o regime tributário
mais eficiente para o modelo de negócio.

OBJETIVO ESPECÍFICO 

Definir a necessidade específica da demanda a ser atendida pelo Wake Parque; Descrever
as características da demanda, utilizando dados de fontes secundárias ou primárias para
suporte à análise; Descrever as características da oferta, identificar os principais
concorrentes; Elencar os principais fornecedores dos produtos necessários para a criação
funcionamento do Wake Parque, descrever a cadeia de suprimentos; Definir a estratégia de
inserção do produto do Wake Parque no mercado-alvo; Apresentar uma projeção de lucro
com base na capacidade instalada necessária para atender à demanda dos negócios;
Descrever os principais ativos fixos necessários para o Wake Parque; Realizar um
levantamento prévio de custos fixos e variáveis; Realizar uma análise de custo-benefício dos
investimentos; Identificar as principais oportunidades e desafios enfrentados; Capacidade
máxima; Capacidade real; Coletar e sistematizar informações técnicas sobre o
empreendimento: identificar a estrutura física aos processos administrativos, informações
técnicas de engenharia civil, arquitetura, instalações hidráulicas, elétricas, TI, fluxos de
processos.

Previsão de faturamento; montante do investimento; Número de empregados; Número de

clientes atendidos; Bens de capital: imóveis, máquinas, equipamentos, veículos etc.; Bens
intermediários: matérias-primas, peças, componentes; Trabalho: mão-de-obra direta e
atividades de suporte; Estudo de alternativas; Propor recomendações e estratégias para a
viabilização e o sucesso dos negócios; Estratégias de comercialização (prazos,
quantidades, público-alvo); Sistema logístico; Estratégias de produção (sistema produtivo,
necessidades de insumos).

Estratégias de competição: Produtos padronizados – relativa estabilidade do sistema

logístico ou Diferenciação do produto-Customização – necessidade de flexibilidade do
sistema logístico.

Análise dos meios de transporte disponíveis; Localização de distribuidores e disponibilidade

de produtos; Macrolocalização; Microlocalização; Definição do esquema de transporte.

Custo do terreno; transporte da mão de obra; proximidade de rodovias e terminais;

topografia; tipo de solo; comunicações; matérias-primas e insumos locais (água, energia...);
possibilidades de ampliações; limitações para edificações; poluição ambiental.

Estudo de financiamento visa determinar como os investimentos serão financiados e

identificar e avaliar as diferentes fontes de recursos: Capital próprio X Capital de terceiros.

Definir a precificação: com base no custo pleno, custo marginal, custo estimado, custo-
padrão ou com base no retorno sobre o capital investido. 

ESTUDO DE MERCADO

O ponto de partida de um estudo de mercado é identificar necessidades do mercado

ou sociais.
Necessidades de Mercado:
Nós percebemos que ao estudar a região existe um crescimento populacional e
financeiro, também é uma região onde faz calor o ano inteiro e fica muito longe do
mar. Sendo assim, a gente acredita que há uma necessidade de demanda a ser
atendida por esportes aquáticos. Portanto, buscamos argumentos e dados que
comprovem as observações apresentadas.
Necessidades Sociais
O parque incentiva a prática de exercícios físicos, promovendo a saúde e o bem-
estar da população. O wakeboard também é um esporte que estimula o trabalho em
equipe e o espírito de superação, ajudando no desenvolvimento de habilidades
sociais e emocionais. Além disso, o Parque de Wakeboard em Uberlândia poderia
colaborar com projetos educacionais e sociais, oferecendo parcerias com escolas e
organizações locais. Serão realizados eventos, competições e workshops,
estimulando a participação da comunidade e promovendo a integração entre os
praticantes de wakeboard.
Pesquisa de mercado:
Determinar claramente o tamanho do mercado, o perfil dos clientes, as preferências
e necessidades dos consumidores e os principais concorrentes.

DADOS CLIMÁTICOS
Censo Demográfico:

IDH:
EDUCAÇÃO BÁSICA E ENSINO MÉDIO:

PIB PER CAPITA:

POTENCIAL DE CONSUMO:

Fonte de todas as imagens: IBGE e NOAA.

2.1 DEMANDA E TAMANHO DE MERCADO

Ao analisarmos os aspectos demográficos da cidade de Uberlândia, em Minas

Gerais, fornecidos pelo IBGE, podemos observar um crescimento populacional
significativo ao longo dos anos. Entre 1970 e 2010, a população aumentou de
aproximadamente de 124.000 para 604.000 habitantes. Além disso, houve um
crescimento expressivo do PIB per capita, que passou de 44.000 para 54.000 entre
2015 e 2019. Esses dados demográficos indicam um cenário favorável para a
viabilidade econômica de um parque na região.

Ao analisarmos a pirâmide etária da cidade no censo de 2010, percebemos que a

faixa etária entre 10 e 30 anos é a mais expressiva. Isso é altamente relevante para
o projeto, uma vez que a prática do wake board é mais popular entre os jovens.
Essa informação nos permite direcionar nossa estratégia de mercado, concentrando
nossos esforços de marketing e gestão no público jovem, especialmente naqueles
que frequentam escolas da rede privada de ensino.

Uberlândia possui um ótimo potencial de consumo, sendo a segunda maior cidade

do estado de Minas Gerais e a vigésima terceira do país. Além disso, os serviços
representam 52,22% das atividades econômicas locais. Esses fatores indicam que a
cidade oferece um ambiente propício para a implementação do projeto de um wake
parque, com demanda potencial tanto para o lazer quanto para serviços
relacionados ao esporte.

Com base nos dados demográficos e econômicos, identificamos um segmento de

mercado promissor: jovens da rede privada de ensino em Uberlândia. Em 2020,
esse grupo contava com aproximadamente 31.263 indivíduos. Portanto,
direcionaremos nossas campanhas de marketing, preços competitivos e processos
de gestão para atender às necessidades desse público-alvo específico, visando
explorar plenamente o potencial desse mercado.

Além disso, é importante ressaltar que o sol é um fator determinante para a prática
do wakeboard, e a cidade de Uberlândia apresenta condições nesse aspecto. A
cidade possui uma média de temperatura anual alta, com mínimas em torno de 15
graus Celsius e máximas de até 30 graus Celsius. Essa temperatura amena ao
longo do ano proporciona um clima propício para a prática de esportes aquáticos,
como o wakeboard, e aumenta o apelo e a atratividade do projeto do wake parque
em Uberlândia. Os praticantes poderão desfrutar de uma experiência agradável e
confortável durante a maior parte do ano.

2.2 OFERTA

CONCORRENTES
Analisando o cenário atual do wakeboard no Brasil, foram coletados dados através
de levantamento de informações disponíveis online.
Durante a pesquisa, identificamos a empresa "Wake Park Palmeiras" como a
principal concorrente local, sendo assim, nossa empresa estaria entrando em um
mercado onde a demanda é parcialmente ‘satisfeita’. Além disso, também
analisamos os principais parques de wakeboard no Brasil para obter uma ideia de
ticket médio de preço.
Os preços dos parques variam, não existe um padrão pois alguns cobram um ticket
para o visitante e para os equipamentos também, de qualquer forma para análise
consideramos quanto era o preço por 15 minutos de serviço com os equipamentos
básicos inclusos.

Durante a pesquisa sobre a concorrência, foram obtidas as seguintes informações:

Naga Cable Park: Localizado em Jaguariúna, São Paulo, atua desde 2008. É o
parque mais antigo pesquisado e oferece o menor preço. O ticket para 15 minutos
de serviço custa R$31,25.
Sunset Wake Park: Situado em Goiânia, Goiás, atua desde 2015. É uma região
próxima a Uberlândia. O ticket cobrado no parque por 15 minutos de serviço é de
R$80.
BH Wake School: Localizado em Nova Lima, MG, também próximo a Uberlândia. O
ticket médio praticado é de R$243.
Chácara Paraíso do Sol: Atua em Campo Largo desde 2021. Seu ticket médio é de
R$100.
Zuno Wake Park: Localizado em Curitiba, PR. O ticket médio é de R$70.
Royal Wake Park: Também localizado em Curitiba, o valor do ticket é de R$120.
M.X Park Fazendinha: Localizado em Fortaleza, CE. O ticket é de R$40.
Coxilha Cable Park, Cruz Alta-RS.
Barau Wake Park, Julio Mesquita-SP.

O principal concorrente, que também está na área de Uberlândia é o, Wake Park

Palmeiras, ele oferece um preço médio por 15 minutos de R$92,5. É importante
ressaltar que a concorrência pode alterar seu preço em resposta a entrada de mais
um prestador de serviços na região.

FORNECEDORES

Os fornecedores principais para o projeto do wake parque seriam a empresa SKZ,

especializada na construção de sistemas de wakeboard, responsável pela instalação
do sistema e construção do lago. O terreno seria fornecido por Leandro Souza. A
energia elétrica seria fornecida pelo sistema da prefeitura de Uberlândia. Quanto aos
demais equipamentos necessários para a prática do esporte e aos Equipamentos de
Proteção Individual (EPIs), seria necessário obter cotações atuais, levando em
consideração a variedade de preços, marcas e qualidades desses produtos.
É importante ressaltar que, como este projeto se trata de um Produto Minimamente
Viável (MVP), nosso foco principal é verificar a viabilidade do serviço de wakeboard.
No entanto, acreditamos que seria planejado incluir produtos complementares, como
bebidas, comidas e camisetas, além de realizar eventos no local. No entanto, esses
aspectos não serão observados neste estudo em particular, mas devem ser
considerados posteriormente para ampliar as oportunidades de receita e a
experiência dos clientes.
 ESTRATÉGIA DO NEGÓCIO

Ao analisar os dados do mercado e informações publicas da internet percebemos

que o principal desafio enfrentado pelo projeto seria a demanda. Além disso, outro
desafio seria o de entrada de mercado visto que já há um Cable na região escolhida.
Para mitigar esses riscos demanda e concorrência, optamos para o primeiro um
regime tributário o qual permite captar recursos de terceiros através de uma
Associação, essa possui vantagem fiscal visto que não possui fins lucrativos sendo
assim poderíamos distribuir o lucro para reinvestimento no parque ou entre os
associados.
O problema da demanda seria mitigado pois esses associados iriam ter convites
com descontos então os associados iriam ajudar com a manutenção da demanda.
Já no segundo pensamos em qualificar o produto de modo que nosso ticket médio
mais alto seja justificado pela qualidade do ambiente, produtos e serviços prestados.
Tornando a experiência do consumidor incrível.
Dentro do ambiente corporativo temos diversos trade offs um comum entre as
companhias é o de terceirizar ou produzir, no caso do projeto a decisão em contratar
uma empresa especialista em produzir sistemas de wake board, consiste na ideia
que não possuímos experiencia no assunto e se trata da principal receita do
negócio, sendo assim qualquer paralisação temporária iria afetar com grande
magnitude o fluxo de caixa da associação.

ESTUDO DE TAMANHO

PROJEÇÃO DE CAPACIDADE

A projeção de capacidade do parque foi baseada na fonte de luz solar durante o dia,
de acordo com as informações fornecidas pela NOAA, conforme ilustrado na
primeira imagem. Observe que a quantidade mínima de luz é de 11 horas e a
quantidade máxima é de 13 horas. Com base nisso, concluímos que não há
necessidade de operar em dois turnos, portanto, o horário de funcionamento seria
das 8:00 às 18:00. Os funcionários podiam ter direito a duas horas de almoço
durante esse período.
A escolha de um período de funcionamento de 8 horas se baseia no regime de
pagamento comum, sem cobranças extras. Além disso, acreditamos que essa é uma
estimativa pessimista. Ao projetarmos os piores cenários possíveis, buscamos
aumentar os riscos. Se o projeto for viável mesmo nessas condições adversas,
entendemos que ele é viável e sustentável.
A capacidade máxima instalada é suficiente para suprir a demanda projetada.
Taxa média para andar de wakeboard (sessão de 30 minutos): R$ 115,00 por
pessoa.
Estimativa de clientes mensais:
- Estimativa pessimista: 2horas 3 dias na semana = 12 clientes/semana;
- Estimativa pessimista+: 3horas 4 dias na semana = 24 clientes/semana;
- Estimativa moderada: 4 horas 4 dias na semana = 32 clientes/semana;
- Estimativa otimista: 5 horas 5 dias na semana = 50 clientes/semana;
- Estimativa otimista+: 6horas 6 dias na semana =72 clientes/semana.

Estimativas Horas de Dias da Total de Total Receita

Wake Semana clientes por clientes por Média
Funcionand SEMANA MÊS Mensal
o

Estimativa 0 0 0 0 0 0

Estimativa 2 3 12 48 5520
pessimista

Estimativa 3 4 24 96 11040
pessimista+

Estimativa 4 4 32 128 14720

moderada

Estimativa 5 5 50 200 23000

otimista

Estimativa 6 6 72 288 33120

otimista+

Estimativa 8 6 96 384 44160

otimista++

Fonte: Autor.

Taxa média de visita por mês: Média de Visitas = (Estimativa pessimista + Estimativa
otimista+) /2 = (48+288) /2 = 192.
 ESTUDO DE ENGENHARIA

PRINCIPAIS ATIVOS FIXOS

Compra do espaço: R$890.000

Observação sobre o lago:
O tamanho mínimo de um lago para a prática de wakeboard pode variar
dependendo de alguns fatores, como o nível de habilidade dos praticantes e o tipo
de manobras que serão realizadas. No entanto, como uma referência geral,
recomenda-se que um lago tenha pelo menos as seguintes dimensões mínimas:
Comprimento: Entre 300 e 400 metros.
Largura: Entre 50 e 100 metros.
Essas medidas fornecem espaço suficiente para que os praticantes realizem
manobras básicas e mantidas com segurança. No entanto, para manobras mais
avançadas e para a prática de wakeboard profissional, é recomendado ter um lago
com dimensões maiores.
É importante considerar também a profundidade do lago, que deve ser adequada
para garantir a segurança dos praticantes. Recomenda-se que o lago tenha uma
profundidade mínima de cerca de 1,5 metros, para evitar o risco de tocar o fundo
durante as manobras.
Ou seja, um terreno com uma área mínima de cerca de 15.000 a 20.000 metros
quadrados para a construção de um lago de wakeboard com as dimensões
mencionadas (300-400 metros de comprimento e 50-100 metros de largura). Essa
estimativa leva em conta espaço adicional para áreas de acesso, áreas de espera,
áreas de observação, estruturas para os obstáculos e outros equipamentos
necessários para a operação do parque.
Valor do sistema instalado R$155.000,00.
Obstáculos: R$26.000
Pranchas: R$2.500

PRINCIPAIS CUSTOS FIXOS MENSAIS

Salários do funcionário: R$ 1.747,00

Custos de manutenção: R$ 1.000
Marketing: R$ 2.000
Seguros: R$ 750,00
Impostos: R$ A CALCULAR
Energia elétrica:
Baseada nesse calculo e pela bandeira de maior valor, a vermelha, ou seja, pior
cenário:
Como calcular o consumo de energia de um motor elétrico Trifásico?
PU = Potência útil no eixo do Motor
PA = Potência absorvida da rede
N = Rendimento do Motor
H = Tempo de uso diário
D = dias de uso
R$/kWH = Valor do quilowatt hora da sua região

PU = 15cv
PU em Kw = 11,04 Kw
Rendimento com 50% da potência nominal = N1 = 0,897
Rendimento com 100% da potência nominal = N2 = 0,91
PA= PU/N
PA = 11,04/0,91 = 12,13186
PA2 = 11,04/0,897 = 12,30769

Custo = PA x H x D x R$/Kwh
Possível aluguel: Necessário cotação.

FONTE: https://www.cemig.com.br/atendimento/valores-de-tarifas-e-servicos/

5 ESTUDO DE INVESTIMENTO

CUSTO OPERACIONAL – com apenas o custo da energia

 50000

45000 44160

40000

35000 33120

30000

25000 23000

20000
14720
15000
11040
10000
5520
5000
0
0
Estimativa 0 Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa
pessimista
Receita pessimista+ Custo
Média Mensal moderada otimistaVERMELHA1-N2
da energia bandeira otimista+ otimista++
Fonte: autor

CURVA DE POSSÍVEIS RECEITAS E CURVA DE POSSÍVEIS CUSTOS FIXOS

MENSAIS

Receita Estimada(azul) e Custo Fixos Mensais(laranja)

50,000.00
45,000.00
40,000.00
35,000.00
30,000.00
25,000.00
20,000.00
15,000.00
10,000.00
5,000.00
0.00
Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa Estimativa
0 pessimista pessimista+ moderada otimista otimista+ otimista++

FONTE: Autor

CUSTO DE ATIVOS FIXOS:

R$1.073.500

6 ESTUDO DE FINANCIAMENTO
Capital de Giro Necessário:
O capital de giro é uma reserva financeira para cobrir as despesas operacionais do
negócio durante o período em que a receita não é suficiente para cobrir os custos.
Normalmente, o capital de giro é calculado com base nos custos operacionais
mensais.

Capital de Giro Necessário = Custo Operacional Mensal

Considerando a estimativa otimista++, temos:

Capital de Giro Necessário = R$7.420,69

Custo de Capital:
O custo de capital refere-se ao custo associado ao financiamento do capital
necessário para operar o negócio. Esse custo pode incluir juros pagos em
empréstimos, dividendos para acionistas, entre outros.

Fontes de Financiamento:
As fontes de financiamento podem variar dependendo do empreendimento, mas
algumas opções comuns incluem:

Capital Próprio: Recursos investidos pelos proprietários do negócio.

Empréstimos Bancários: Obtenção de empréstimos de instituições financeiras.
Investidores: Captação de investimento externo de indivíduos ou empresas
interessadas no empreendimento.
Quadro de Fontes de Uso:
Aqui está um exemplo simplificado do quadro de fontes de uso, considerando uma
estrutura de financiamento hipotética:

Fontes de Financiamento:
Capital Próprio: R$10.000,00
Empréstimo Bancário: R$20.000,00
Investidores: R$15.000,00
Total de Fontes de Financiamento: R$45.000,00

Uso do Capital:

Capital de Giro Necessário: R$7.420,69

Investimentos em Ativos Fixos: R$25.000,00
Outros Gastos Iniciais: R$12.579,31
Total de Uso do Capital: R$45.000,00

Lembre-se de que esses números são apenas exemplos fictícios e que um

orçamento de capital de giro mais preciso exigirá uma análise financeira detalhada,
levando em consideração as necessidades específicas do empreendimento.

7 CONCLUSÃO

Ao observar o alto custo dos ativos fixos percebemos que para implementação do
projeto seria mais viável encontrar um parceiro o qual já possua o terreno disponível
para que este receba o aluguel ou uma participação dos lucros da associação.
 8 REFERÊNCIAS

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empresa-para-abrir-no-brasil/;
https://www.cepea.esalq.usp.br/br/pib-do-agronegocio-
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CORREIA NETO, J. Elaboração e avaliação de projetos de investimento:
considerando o
risco. São Paulo: GEN/Atlas, 2009. D;
Fundamentos da administração financeira, Stephen Ross;
CASAROTTO FILHO, N. Elaboração de projetos empresariais: análise estratégica
de
viabilidade e plano de negócio;
CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negócio: estratégias e estudos de viabilidade;
CASAROTTO FILHO, N. Gerência de projetos, engenharia simultânea;
CAMLOFFSKI, R. Análise de investimentos e viabilidade financeira das empresas;
BESANKO, D; DRANOVE, D; SHANLEY, M; et al. A economia da estratégia;
CAMLOFFSKI, R. Análise de investimentos e viabilidade financeira das empresas;
FONSECA, J. W. F. Elaboração e análise de projetos: a viabilidade econômico-
financeira;
GUJARATI, D. N.; PORTER, D. C. Econometria básica;
MALHOTRA, N. K. Pesquisa de marketing: uma orientação aplicada;
SANTOS, J. J. Fundamentos de custos para formação do preço e do lucro;\