Producao Textual III

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
GESTÃO FINANCEIRA
ANA ROSA PAIXÃO
PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL III
MINAS GERAIS
2015
ANA ROSA PAIXÃO
TPRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL III
Trabalho apresentado às disciplinas: Mercado de

Capitais; Matemática Financeira e Comercial; Direito
Empresarial e Metodologia Científica da Universidade
Norte do Paraná - UNOPAR
Profs.,
Leuter Cardoso Duarte;
Keila Tatiana Boni;
Jossan Batistute;
Antonio Lemes Guerra Junior.
MINAS GERAIS
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO..........................................................................................................3
2. DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4
3. CONCLUSÃO...........................................................................................................7
REFERÊNCIAS.............................................................................................................8
3
1 INTRODUÇÃO
Contextualização
O debate sobre a relevância das Médias e Pequenas Empresas é extensa e
assinala o seu potencial de contribuição para o desenvolvimento do país, diminuição
da pobreza, da marginalidade, desigualdades sociais e da concentração de renda
(ALVIM, 1998).
Têm-se que a relevância das pequenas e médias empresas - MPE’s é
factível, por conseguinte a gestão das mesmas é um tema que vêm sendo estudado
com foco na melhoria da mesma. Melhorar a gestão das MPE’s é uma questão de
sobrevivência considerando a alta competitividade do mercado.
O processo de melhoria da gestão tem como ponto de partida a gestão
financeira da empresa. Como o sistema contábil é o responsável por fornecer
informações relevantes para decisões de planejamento e controle, torna-se
necessário o desempenho do mesmo, fato que ressalta a importância o seu estudo e
a vantagem competitiva que é o seu sucesso.
Objetivo
Capacitar o aluno para a análise prática do sistema de gestão financeira de
uma empresa, visando, especialmente, à proposição de ações para a melhoria dos
processos dessa área.
Estrutura do trabalho
Assim, nos próximos capítulos deste estudo será visto o desenvolvimento,
com o estudo de caso, com o panorama atual da empresa em questão, logo após
temos as discussões, que trazem as informações acerca da gestão financeira e por
último a conclusão com os problemas encontrados e as sugestões de soluções.
4
2 DESENVOLVIMENTO
Estudo de Caso
Este trabalho foi desenvolvido em uma fábrica de pequeno porte de
recapeamento de pneus, que não quis ser identificada, assim será utilizado o nome
Fábrica ABC para nortear os próximos passos deste estudo.
A Fábrica ABC encontra se na cidade de Campos do Jordão-SP, a empresa
atua no mercado a mais de nove anos, onde, como já foi dito a cima, presta serviços
de recapeamento de pneus, objetivando executar um serviço de qualidade,
priorizando a satisfação dos consumidores. A Fábrica ABC conta com uma loja de
atendimento, onde os consumidores solicitam o serviço e deixam seus pneus a
serem recapeados.
A partir do acúmulo das demandas diárias, no dia seguinte os pneus
entregues pelos consumidores são levados para as dependências da fábrica onde
são processados e após todo o processo são devolvidos à loja e esperam que os
clientes venham busca-los. A empresa foi fundada pelo atual proprietário, que já
trabalhou como gerente em uma multinacional do ramo de fabricação de pneus, que
após muito tempo no mercado decidiu pelo investimento que resultaria na Fábrica
ABC.
A estrutura organizacional da fábrica é dividida por setores, setor de controle
e produção, administrativo-financeiro, vendas e recursos humanos. O setor de
controle e produção cuida de toda a operacionalização e planejamento da fábrica,
estando sempre em consentimento com o administrativo-financeiro, assim como o
setor de vendas que está ligado diretamente como o administrativo-financeiro
também.
O setor administrativo-financeiro é responsável pela gestão financeira da
empresa, relacionando as atividades de vendas, relatando seus insumos e
retornando todos os resultados das movimentações financeiras e o panorama do
que está sendo comercializado. O administrativo-financeiro também é responsável
por retornar ao setor de controle e produção a saúde financeira da empresa, além
dos resultados correntes de tudo que acontece organizacionalmente, o setor
administrativo-financeiro funciona como “pulmão da empresa”.
Discussão
As finanças são geridas pelo setor administrativo-financeiro, que conta com
5
três integrantes: o diretor administrativo-financeiro, que cuida de todas as decisões

pertinentes ao setor, todas as negociações e tudo relacionado as deliberações
necessidades pelos outros setores; o gerente administrativo é responsável pelos
processos internos do setor e de toda a parte burocrática, de certidões e documental
da empresa; por fim, temos o gerente financeiro, que é responsável pelas atividades
de finanças, pelo contato com o contador contratado pela empresa, pelos
pagamentos, ordens de compras e grande parte da gestão financeira.
O planejamento financeiro da empresa é definido em reunião da diretoria da
empresa, onde os diretores de cada setor, juntamente com o proprietário definem e
mensuram o planejamento semestral e como serão direcionados os gastos e a
quantia limite a se utilizar para despesas. Então, eles optam por este planejamento
macro, a fim de obter um panorama de como se efetuar as atividades ao decorrer
dos seis meses seguintes.
Quando ocorre o fato de existências de capitais, a empresa utiliza de seus
planos de contingências, buscando ter opções de amenizar estas perdas ou
prejuízos, trazendo fomentando novas soluções para seus clientes, por exemplo, em
meses de baixa demanda a empresa oferece promoções de produtos e serviços, a
fim de acumular poucas ou nenhuma perda de capital, mas poder ter uma receita
positiva mesmo em meses escassez de demanda.
6
3 CONCLUSÃO
Portanto, tem se que com este estudo foi obtido um conhecimento prático de
como é o planejamento e execução da gestão financeira e como seus agentes se
inserem nas atividades relacionadas a este setor. Na empresa analisada, pode-se
notar uma certa sobrecarga do setor administrativo-financeiro, onde os dois gerentes
acumulam diversas atividades devido as demandas internas da empresa.
Como alternativa de melhoria, pode-se utilizar os dois gerentes com
atividades semelhantes, sem distinção entre financeiro e administrativo, ao passo
que as atividades se conversem, pode ter se maior agilidade e um melhor
desempenho e menor sobrecarga de atividades. Além de que a visão financeira da
empresa deve estar vinculada a todo o resto das atividades que acontecem, para
que as decisões sejam tomadas num âmbito geral e não só específico de um setor.
Assim, espera-se que com as sugestões a presente empresa obtenha
melhores resultados e uma melhor gestão financeira, atenta a todos os outros
setores e demandas pertinentes ao futuro da empresa.
7
REFERÊNCIAS
ALVIM, P.C.R.de C. O papel da informação no processo de capacitação tecnológica

das micro e pequenas empresas. Brasília: Revista Ciência da Informação, v.27,
n.1, p.28-35, jan./abr. 1998.
ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de Balanços: um enfoque

econômico-financeiro. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
BRAGA, R. Análise avançada de capital de giro. Cadernos de Estudo, São Paulo:

FIPECAFI. n. 3. p. 14 –34, 1999.
BRASIL, H.V.; BRASIL.H.G. Gestão financeira das empresas: um modelo

dinâmico. Rio de janeiro: Qualitimark,1999.
MATARAZZO, D.C Análise Financeira de balanços: abordagem básica e

gerencial 6.ed. São Paulo: Atlas. 2003.

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