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    Planejamento Agregado - Exercício 3

    Enviado por

    Emily Sandes
    O documento analisa três estratégias de produção (Plano A, B e C) para atender a demanda de uma fábrica ao longo de um ano. O Plano A mantém a força de trabalho atual e usa horas extras e subcontratação quando necessário. O Plano B define um estoque inicial para absorver toda a demanda sem horas extras ou subcontratação. O Plano C contrata e demitir funcionários de acordo com as necessidades mensais.

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    O documento analisa três estratégias de produção (Plano A, B e C) para atender a demanda de uma fábrica ao longo de um ano. O Plano A mantém a força de trabalho atual e usa horas extras e subcontratação quando necessário. O Plano B define um estoque inicial para absorver toda a demanda sem horas extras ou subcontratação. O Plano C contrata e demitir funcionários de acordo com as necessidades mensais.

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    ATIVIDADE DE SALA

    1. A partir dos dados informados a seguir, analisar quanto a seus custos, as seguintes estratégias
    de produção:

    Plano A – Manter o quadro funcional, trabalhando em horas extras até o limite máximo de
    20% da disponibilidade de mão de obra. Se insuficiente para atender a demanda,
    subcontratar o restante.
    Plano B – Manter o quadro funcional, definindo um estoque inicial em janeiro (além das
    unidades disponíveis) necessário e suficiente para absorver toda a demanda e ainda chegar
    ao fim de dezembro com as 300 unidades desejadas, sem trabalhar em horas extras ou
    subcontratar.
    Plano C – Contratar (ou demitir) de acordo com as necessidades, para a produção em horas
    normais.

    MÊS DEMANDA AGREGADA (UNIDADES/MÊS) DIAS ÚTEIS


    Janeiro 1.200 21
    Fevereiro 980 17
    Março 1.400 20
    Abril 1.300 20
    Maio 1.080 19
    Junho 1.040 20
    Julho 1230 21
    Agosto 1330 22
    Setembro 1130 20
    Outubro 1030 20
    Novembro 1230 21
    Dezembro 1030 18

    ITENS VALORES/QUANTIDADES
    Custo de manutenção do estoque $ 2,95/unidade.mês
    Custo de subcontratação (diferença entre comprar e fabricar) $ 29,30/unidade
    Custo de mão-de-obra $ 18,50/homem.hora
    Custo da hora extra $ 30,50/homem.hora
    Tempo padrão 25 homens.hora/unidade
    Custo de admissão $ 1.950,00/pessoa
    Custo de demissão $ 2.900,00/pessoa
    A empresa trabalha em três turnos
    As horas de trabalho são utilizadas em 85% devido às
    permissões para descanso e para necessidades pessoais.
    Além disso, a fábrica somente pode operar 75% do tempo
    disponível de três turnos nos meses de janeiro, fevereiro,
    julho e dezembro em virtude de restrições de energia elétrica 8 h/dia cada turno
    Força de trabalho atual (mão-de-obra direta) 36 homens
    Estoque inicial em janeiro 830 unidades
    Estoque final desejado em fim de dezembro 300 unidades
    Resumo – Plano A

    Mês EI P-N P-E SUB TOTAL Demanda EF EM


    Jan 830 463 - - 463 1.200 93 461.5
    Fev 93 375 75 437 887 980 - 46.5
    Mar - 588 118 694 1.400 1.400 - -
    Abr - 588 118 594 1.300 1.300 - -
    Mai - 559 112 409 1.080 1.080 - -
    Jun - 588 118 334 1.040 1.040 - -
    jul - 463 93 674 1.230 1.230 - -
    Ago - 647 130 553 1.330 1.330 - -
    Set - 588 118 424 1.130 1.130 - -
    Out - 588 118 324 1.030 1.030 - -
    Nov - 617 124 489 1.230 1.230 - -
    Dez - 397 80 853 1.330 1.030 300 150
    Total 923 6461 1204 5785 13.450 13.980 393 658

    EI PN PE S EF EM
    830 6461 1204 5785 300 658
    Custo 462,50 462,50 762,50 491,80 462,50 2,95
    Subtotal 383.875,00 2.988.212,50 918.050,00 2.845.063,00 138.750,00 1.941,10
    Total = 6.998.391,60 (R$/período) ou custo = 583.199,30 (R$/mês)

    Plano B

    A capacidade produtiva normal é de 6.461

    Devemos ter NP = 6.461

    Como NP = D + EF – EI, teremos EI = D + EF – NP

    EI = 13.980 + 300 –6.461 = 7.819 unidades

    Mês EI P-N Demanda EF EM


    Jan 7.819 463 1.200 7.082 7.450,5
    Fev 7.082 375 980 6.477 6.779,5
    Mar 6.477 588 1.400 5.665 6.071
    Abr 5.665 588 1.300 4.953 5.309
    Mai 4.953 559 1.080 4.432 4.692,5
    Jun 4.432 588 1.040 3.980 4.206
    jul 3.980 463 1.230 3.213 3.596,5
    Ago 3.213 647 1.330 2.530 2.871,5
    Set 2.530 588 1.130 1.988 2.259
    Out 1.988 588 1.030 1.546 1.767
    Nov 1.546 617 1.230 933 1.239,5
    Dez 933 397 1.030 300 616,5
    Total 50.618 6461 13.980 43.099 46.858,5

    EI PN PE S EF EM
    7.819 6.461 0 0 300 46.858,5
    Custo 462,5 462,5 462,5 2,95
    Subtotal 3.616.287,50 2.988.212,50 138.750,00 138.232,58
    Total = 6.603.982,58 (R$/período) ou custo = 550.331,88 (R$/mês)
    Plano C

    Um quadro das necessidades de contratações e demissões de colaboradores é dado a seguir:

    Mês Dias PN H.h H H.h Dif. N H H H


    Útei N Inic. Disp. H Cont. De Fim
    s Mês m. Mês
    Jan 21 370 9.250 36 11.566,8 -2.316,8 -7,21 - 8 28
    Fev 17 980 24.500 28 7.282,8 17.217,2 66,19 67 - 95
    Mar 20 1.400 35.000 95 38.760 -3.760 -9,22 - 10 85
    Abr 20 1.300 32.500 85 34.680 -2.180 -5,34 - 6 79
    Mai 19 1.080 27.000 79 30.620,4 -3.620,4 -9,34 - 10 69
    Jun 20 1.040 26.000 69 28.152 -2.152 -5,27 - 6 63
    Jul 21 1.230 30.750 63 20.241,9 10.508,1 32,7 33 - 96
    Ago 22 1.330 33.250 96 43.084,8 -9.834,8 -21,91 - 22 74
    Set 20 1.130 28.250 74 30.192 -1.942 -4,76 - 5 69
    Out 20 1.030 25.750 69 28.152 -2.402 -5,89 - 6 63
    Nov 21 1.230 30.750 63 26989,2 3.760,8 8,78 9 - 72
    Dez 18 1.330 33.250 72 19.828,8 13.421,2 48,73 49 - 121
    Total 13.450 158 73

    O custo do Plano C é apresentado a seguir:

    EI P EF EM ADMISSÃO DEMISSÃO
    830 13.450 300 658 158 73
    Custo 462,50 462,50 462,50 2,95 1.950 2.900
    Unitário
    383.875,00 6.220.625,00 138.750,00 1.941,10 308.100,00 211.700,00
    Total = 6.987.491,10 (R$/período) ou custo = 582.290,93(R$/mês)

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