Trabalho em Equipa

Conteúdos programáticos
III- Trabalho em equipa
3.1. Trabalho em equipa – implicações e especificidades
3.2. Excelência no trabalho em equipa
3.3. Diferenças interpessoais e o seu impacto no trabalho em equipa
3.4. Mobilização de recursos pessoais em função da equipa
3.5. Como ultrapassar impasses e obstáculos no trabalho em equipa

As Equipas devem incluir
• Aqueles que fazem um trabalho relevante para o problema em análise, com a

finalidade de obter sucesso na concretização dos objetivos propostos

As Equipas devem incluir
• As Equipas começam a perder coesão e eficácia, a partir de um máximo de 10 a 12

Membros. O tamanho ideal é, normalmente, entre 5 e 8 Membros.
• Uma Equipa completa, pode ser muito eficaz nas seguintes situações:
• Identificar problemas potenciais;
• Enumerar as causas possíveis de um problema;
• Apresentar as diferentes alternativas de solução;

• Ponderar os efeitos causados pelas soluções adotadas;
• Decidir qual a solução a adotar;
• Desenvolver Planos de Implementação.

Para obter sucesso é necessária a atenção

para três atributos:
Relacionamento
Conhecimento
Motivação
O triângulo dos 3 “Ps”: produto – procedimento – pessoas
O triângulo dos 3 “Ps” simboliza que, numa equipa eficaz, tem de existir um
equilíbrio entre o produto, o procedimento e as pessoas que trabalham na
equipa.
 Dar voz a cada um dos envolvidos
 É importante ouvir a versão e os argumentos de cada um dos envolvidos no conflito
e resolver o problema em conjunto.
 Para tal, cada um dos intervenientes deverá:
 Identificar claramente o problema.
 Preparar os pontos essenciais que quer expor ao outro;

 Manter-se restrito às coisas importantes/essenciais;
 Evitar generalizações (expressões como “Sempre” e “Nunca”);
 Respeitar o outro (não ridicularizar, não utilizar o sarcasmo, ou utilizar comentários
pouco adequados);
 Expor um problema de cada vez;
 Assegurar-se de que foi compreendido;


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III- Trabalho em equipa

3.1. Trabalho em equipa – implicações e especificidades

3.2. Excelência no trabalho em equipa

3.3. Diferenças interpessoais e o seu impacto no trabalho em equipa

3.4. Mobilização de recursos pessoais em função da equipa

3.5. Como ultrapassar impasses e obstáculos no trabalho em equipa

As Equipas devem incluir

• Aqueles que fazem um trabalho relevante para o problema em análise, com a

3.1. Trabalho em equipa – implicações e especificidades

• As Equipas começam a perder coesão e eficácia, a partir de um máximo de 10 a 12

3.1. Trabalho em equipa – implicações e especificidades

• Identificar problemas potenciais;

• Enumerar as causas possíveis de um problema;

• Apresentar as diferentes alternativas de solução;

• Decidir qual a solução a adotar;

• Desenvolver Planos de Implementação.

Para obter sucesso é necessária a atenção

 Dar voz a cada um dos envolvidos

 É importante ouvir a versão e os argumentos de cada um dos envolvidos no conflito

e resolver o problema em conjunto.

 Para tal, cada um dos intervenientes deverá:

 Identificar claramente o problema.

 Preparar os pontos essenciais que quer expor ao outro;

 Manter-se restrito às coisas importantes/essenciais;

 Evitar generalizações (expressões como “Sempre” e “Nunca”);

 Respeitar o outro (não ridicularizar, não utilizar o sarcasmo, ou utilizar comentários

 Expor um problema de cada vez;

 Assegurar-se de que foi compreendido;

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