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    Andre Alves
    Valentim Loureiro fundou o Pão de Açúcar em 1959, investindo em autosserviço quando era nova estratégia no Brasil. Em 1963 expandiu rapidamente abrindo mais lojas para atender o crescimento do consumo. Nos anos 70 expandiu internacionalmente, mas enfrentou crises de sucessão e econômicas na década de 90 que exigiram reestruturação e foco no cliente.

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    Valentim Loureiro fundou o Pão de Açúcar em 1959, investindo em autosserviço quando era nova estratégia no Brasil. Em 1963 expandiu rapidamente abrindo mais lojas para atender o crescimento do consumo. Nos anos 70 expandiu internacionalmente, mas enfrentou crises de sucessão e econômicas na década de 90 que exigiram reestruturação e foco no cliente.

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    Valentim Loureiro fundou o Pão de Açúcar em 1959, investindo em autosserviço quando era nova estratégia no Brasil. Em 1963 expandiu rapidamente abrindo mais lojas para atender o crescimento do consumo. Nos anos 70 expandiu internacionalmente, mas enfrentou crises de sucessão e econômicas na década de 90 que exigiram reestruturação e foco no cliente.

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    Valentim Loureiro fundou o Pão de Açúcar em 1959, investindo em autosserviço quando era nova estratégia no Brasil. Em 1963 expandiu rapidamente abrindo mais lojas para atender o crescimento do consumo. Nos anos 70 expandiu internacionalmente, mas enfrentou crises de sucessão e econômicas na década de 90 que exigiram reestruturação e foco no cliente.

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    FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO

    FECAP

    CENTRO UNIVERSITÁRIO ÁLVARES PENTEADO

    ATIVIDADE INDIVIDUAL – ESTRATEGIAS EMPRESARIAL

    Andre Alves De Lima - 20079257

    São Paulo
    2022
    1) – Se formos analisar a ferramenta VRIO, na época (1959) autosserviço estavam
    começando a se expandir no Brasil, existia, mas não com uma quantidade enorme de
    produtos, onde podemos considerar como uma competência de Raridade por não existir,
    ou ser facilmente encontrado, ou os concorrentes não possuírem serviços similares, ainda,
    e Valor por proporcionar aumento na capacidade de geração de valor para organização,
    não só receita financeira, mas destaque e diversificação no mercado. Podemos dizer que
    Valentim investiu em estratégia de negócio, quando ainda era socio de uma padaria, ele
    cultivou não só experiencia, mas também clientes para seu próprio negócio, da qual ele
    abriu posteriormente e expandiu em todo o país se tornando pioneira no ramo.

    2) Segundo o estudo de caso, em 1963 só havia 20 supermercados na cidade de São Paulo,


    desta forma Valentim decidiu investir em estratégia de penetração no mercado, ele
    sabia que precisava se expandir para atender as necessidades dos consumidores que
    passavam por uma mudança no seu comportamento de consumo, então começou adquirir
    outros grupos concorrentes e construir outros supermercados, também podemos dizer que
    houve estratégia de desenvolvimento de mercado, uma vez que, houve ate mesmo
    processo de internacionalização, onde em 1970 inaugurou a primeira loja em Lisboa,
    com 3 mil metros quadrados.

    3) Podemos concluir que o ponto fraco, relacionado a fatores internos, estava na


    dificuldade desenvolver os processos, além do processo sucessório, uma vez que a uma
    disputa para assumir o grupo trouxe consequências, fruto de diferentes percepções dos
    filhos sobre o comando do grupo, uma vez que Valentim ao passar o controle para os
    filhos acreditava que eles manteriam a sua Tradição. E ameaça, os fatores externos, está
    relacionado a nova política econômicas colocada em prática por governos políticos, uma
    situação inesperada e difícil de mudar, uma vez que o grupo não possui controle sobre.
    Desta forma um cenário que deveria ser indicado seria o cenário 4, onde a organização
    deve adotar medidas de sobrevivência e desinvestimento, como ocorreu em 1999 onde o
    grupo enfrentou a pior crise, vendendo imóveis, lojas, casas, terrenos e comércios para
    gerar investimento.

    4) Após toda a crise de sucessão, política e econômica, houve uma mudança no estilo de
    liderança e dos gestores no topo, onde o foco não era mais só o lucro financeiro, mas
    voltar a ocupar o primeiro lugar no ranking dos maiores supermercados do país, e na
    estratégia, onde o foco era investir nas localidades onde o Pão de açúcar já estava
    operando e aprimorar o atendimento ao consumidor, proporcionando treinamento para as
    equipes garantindo excelência. Segundo o estudo de caso, em 1993 o grupo desenvolveu
    uma ferramenta para medir a satisfação do cliente e solucionar problemas, o que trouxe
    para a organização o destaque por ser a primeira varejista do país a se preocupar com o
    que o consumidor pensa.

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