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    Resolução Do Caso N1 - Gestão de Custos em Projetos

    Enviado por

    Iraneide Vital
    1) O gestor de projetos enfrentou problemas com estimativas de custo subestimadas, comunicação inadequada entre setores e previsões de vendas irrealistas. 2) O gestor conduziria a situação usando técnicas de gestão de projetos como o PMBOK e ferramentas de análise de custo e vendas. 3) Ferramentas como estimativa paramétrica, bottom-up e três pontos ajudariam a melhorar as estimativas, enquanto VPL auxiliaria na tomada de decisão sobre viabilidade.

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    Resolução Do Caso N1 - Gestão de Custos em Projetos

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    Iraneide Vital
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    1) O gestor de projetos enfrentou problemas com estimativas de custo subestimadas, comunicação inadequada entre setores e previsões de vendas irrealistas. 2) O gestor conduziria a situação usando técnicas de gestão de projetos como o PMBOK e ferramentas de análise de custo e vendas. 3) Ferramentas como estimativa paramétrica, bottom-up e três pontos ajudariam a melhorar as estimativas, enquanto VPL auxiliaria na tomada de decisão sobre viabilidade.

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    Resolução do Caso N1 - Gestão de Custos Em Projetos

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    1) O gestor de projetos enfrentou problemas com estimativas de custo subestimadas, comunicação inadequada entre setores e previsões de vendas irrealistas. 2) O gestor conduziria a situação usando técnicas de gestão de projetos como o PMBOK e ferramentas de análise de custo e vendas. 3) Ferramentas como estimativa paramétrica, bottom-up e três pontos ajudariam a melhorar as estimativas, enquanto VPL auxiliaria na tomada de decisão sobre viabilidade.

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    Iraneide Vital
    1) O gestor de projetos enfrentou problemas com estimativas de custo subestimadas, comunicação inadequada entre setores e previsões de vendas irrealistas. 2) O gestor conduziria a situação usando técnicas de gestão de projetos como o PMBOK e ferramentas de análise de custo e vendas. 3) Ferramentas como estimativa paramétrica, bottom-up e três pontos ajudariam a melhorar as estimativas, enquanto VPL auxiliaria na tomada de decisão sobre viabilidade.

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    No estudo de caso, foi apresentada uma situação em que o gestor de projetos

    se deparou com o gerenciamento inadequado do custo do projeto de lançamento


    da cadeira. Alguns problemas foram considerados críticos, sob o ponto de vista
    desse gestor: (1º) Problema na estimativa dos custos dos projetos, com valores
    subestimados; (2º) Falha na comunicação entre os setores envolvidos com o
    projeto, pois cada setor trabalha de forma isolada, sem compartilhar as
    informações dos projetos anteriores, o que poderia servir como aprendizado e
    (3º) Previsões de vendas não representavam a realidade e, sim, um cenário
    ideal, que era definido pelo setor de marketing da empresa como meta a ser
    atingida.

    Com base nessa situação-problema, de que forma você, no papel do gestor


    desse projeto, conduziria essa situação? Quais outros métodos de análise
    de investimento você usaria para auxiliar a tomada de decisão?

    O gerenciamento de projetos é um elemento que faz parte do cotidiano das


    empresas. Um correto planejamento e a adequada gestão são responsáveis por
    facilitar e organizar a realização de atividades,
    Um gestor de projetos precisa utilizar uma técnica de gestão de projetos que
    tenha meios de iniciar, otimizar e entregar um projeto de qualidade, como por
    exemplo o PMBOK, que é dividido em cinco fases cruciais para a execução do
    projeto.
    Além disso precisa utilizar ferramentas gerenciamento de custos para controlar
    o orçamento do projeto, para que não ultrapasse o valor planejado e tenha
    retorno esperado do investimento. O gestor do projeto pode usar a combinação
    de mais de uma ferramenta para analisar e estimar adequadamente os custos,
    como a ferramenta Opinião Especializada e Paramétrica, que utilizam a
    consideração de projetos anteriores como base de informações e a ferramenta
    Bottom-up, que divide as atividades em tópicos até entrar em detalhes de
    duração de custos.
    Para definir as expectativas de vendas do produto, o gestor do projeto pode
    utilizar a ferramenta de três pontos, pois assim analisará os riscos e incertezas
    nas estimativas gerando assim uma visão mais clara entre estimativa otimista,
    pessimista ou equilibrada do seu projeto.
    O gestor de projeto deve também indicadores financeiros de viabilidade do
    projeto, para auxiliar na tomada de decisão. Ele pode utilizar a ferramenta VPL,
    que o auxilia no controle do valor aplicado no projeto e o valor que entra em seu
    caixa proveniente do projeto, e assim definir se o projeto pode ser aceito ou não.
    Com a aplicação de ferramentas e técnicas que se adequem a cada projeto, é
    possível controlar o valor investido e o prazo de retorno dos investimentos.

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