UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ

Pró-Reitoria PROGRAD
Centro de Ciências Exatas e Tecnologias – CCET
Ciências da Computação

Kenjy Rodrigues Ishihara

Lucas Nathanael
João Pedro

PLANO DE NEGÓCIO – AVALIAÇÃO PARCIAL II

SOBRAL – CE
2022
 Kenjy Rodrigues Ishihara
Lucas Nathanael
João Pedro

PLANO DE NEGÓCIO – AVALIAÇÃO PARCIAL II

Construir um plano de negócio, a

partir do que foi ensinado em aula,
de uma empresa fictícia como
requisito para 2a nota parcial.

Professor: Raimundo Inácio Neto

Sobral-CE
2022
1.INTRODUÇÃO

Como visto em aula, um plano de negócio pode fazer com que as chances de obter
êxito em uma empresa, aumentem em 60%. Ressaltando a importância da construção de um
plano de negócio para um empreendimento, não importando o porte da empresa.
Neste trabalho, vai ser apresentando um plano de negócio da Rekard, um
empreendimento baseado em varejo com foco primário em jogos de tabuleiro ou carta, com
um propósito simples: facilitar o acesso aos jogos como também oferecer um espaço para as
jogatinas, sendo um negócio localizado na cidade de Sobral, a Rekard é a primeira de seu
ramo na área, assim, não tendo uma concorrência específica. Entretanto, pode levar um longo
tempo para se alcançar a excelência. Seguindo esse propósito com uma equipe preparada e
fundamentada na satisfação do cliente em primeiro lugar, surge a Rekard.
2.DESENVOLVIMENTO

2.1 Sumário Executivo

Este plano de negócio tem o objetivo de guiar o crescimento da Loja Rekard, tendo em
mostrar o seu resultado até o momento atual, através de indicadores e tabelas, criando
cenários e ações para que a empresa cresça cada vez mais. O escrito a seguir, pode ser
encontrado em Análise de mercado, a qual está em mostrar como a organização trabalha em
seu mercado e na sua localidade. Plano de Marketing, onde vai mostrar como a empresa se
comporta em relação preço, praça e promoção. Plano Operacional que como a empresa
apresenta o seu estado anterior, trabalhando até os momentos atuais. Avaliação Estratégica,
que vai indicar os pontos fortes e fracos da empresa. Plano Financeiro, onde contemplará os
indicadores mais conhecidos que a empresa possa possuir, suas funções e o que eles falam
sobre os resultados da loja. Construção de Cenário, a qual tentará prever os possíveis cenários
e tomar medidas onde a empresa possa minimizar ou maximizar uma ação. E no fim, a
Avaliação do Plano de Negócio que responderá se vale a pena manter o negócio ou ampliar o
mesmo.

Indicadores de Viabilidade Valor

Lucratividade 17,50%

Rentabilidade 21,49%

Prazo de retorno do Investimento 4,80 anos

Ponto de Equilíbrio ******

1. Indicadores de Viabilidade

Sócio e Idealizador
Nome: Kenjy Rodrigues Ishihara
Endereço:Av *************, Centro, Sobral-CE
Contato: (88) * ****-7922
Perfil:
-Acadêmico em Ciências da Computação

Dados do empreendimento
Nome da empresa: ReKard
CNPJ/CPF: 54.***.***/0001-84

Missão da Empresa:
-A Rekard procura entregar um tipo de serviço que não possui atualmente em Sobral, visto
que em Sobral possui um grande público para este tipo de entretenimento, como também
facilitar o acesso.
Forma Jurídica: Comércio (Varejo)
Sociedade Limitada: Sociedade Limitada(Ltda.)
Enquadramento Tributário: Não consta (anteriormente, nacional simples)

Nome do Sócio Valor(R$) % de Participação

Sócio 1 Kenjy Rodrigues Ishihara R$10.000,00 100%

Total R$10.000,00 100%

Capital Social

Origem dos recursos: Fundos pessoais,

2.2 Análise de Mercado

O estudo da Análise de Mercado é de muita importância para o negócio, já que com ele,
os estudos compostos são:estudo dos clientes, estudos dos concorrentes e estudos dos
fornecedores. Os três pontos podem e vão definir o sucesso ou o fracasso de um negócio, pois
não adianta ter o conhecimento da concorrência ou apenas da clientela, ambos são
importantes para uma empresa, assim como os fornecedores, fator essencial para a
lucratividade do negócio.

2.2.1 Estudo dos Clientes:

Os clientes são a alma do negócio. As pessoas estão constantemente em busca de algo ou
serviço para satisfazer algum desejo. Assim o dinheiro circula, pois como uma moeda de troca
possam trocar por outras coisas, assim o estudo busca compreender o que é fundamental para
saber o que os clientes mais desejam.
A Rekard visitou eventos e convenções voltados para o público geek, para avaliar se na
área de Sobral possa ter um público para este tipo de produto, visto que ocorre eventos como
o FAMS entre outros ao redor de Sobral, tendo em vista de que a cidade engloba cidades, por
conta das instituições de ensino terem bastante público interessado nos produtos que a Rekard
faz vendas, focando primeiramente mais nos gêneros de jogos ou tipos de cartas que são mais
procurados, sendo o mais famosos e mais vendido no âmbito.
Uma pesquisa feita pela rede social instagram, com intuito de achar os tabuleiros mais
procurados, com esta pesquisa dá para ver que majoritariamente,homens de 16 a 25 anos, de
condições variáveis e que tinham o instagram como rede social de preferência.Além disso, foi
feito pesquisa de onde as lojas que os clientes faziam suas compras anteriores para ter uma
noção de preço e o que satisfaziam na hora da compra.

2.2.1 Estudo dos Concorrentes

Como também é de grande importância tanto saber os seus clientes como também seus
concorrentes na área onde vai se atuar, se alguém já obteve um resultado bom, é de saber que
já existe um metodo eficiente para obter estes resultados. importante saber os metodos dos
concorrentes para ter um diferencial na hora de entrar no mercado, esse estudo é um grande
ponto para que os clientes possam escolher você em vez dos seus concorrentes.
Com isso em mente, a Rekard fez um estudo profundo sobre as suas concorrência sendo
majoritariamente virtualmente(tendo em vista de que as lojas que oferecem os mesmo
produtos são lojas de brinquedos mas o público é diferente do que nós estamos mirando) e
constatou que sou concorrente direto é a Amazon devidos ao seus preços baixos e frete
grátis(com a obtenção dos serviços da Amazon Prime) mas a diferenças entre uma loja física e
virtual é gigante, e uma delas é a experiencia que o cliente pode ter na hora de sua compra.
No estudo pode também ser observado que os concorrentes podem ser utilizados para o nosso
favor. Pois estes oferecem periodicamente promoções e que será capaz de suprir alguma
necessidade do estoque. Assim, sendo capaz de utilizar esta oportunidade para se beneficiar
na hora da venda.

Qualidade Preço Condições locali atendimento garantias

de zação oferecidas
Pagamento

Rekard Boa/Ótima Media Todas, ***** Ótimo Não Consta

no exceto *****
parcelado

Amazon Boa/Ótima Media Todas Virtua Reembolso

no e l em caso de
abaixo dano de
fábrica
3. Tabela de Concorrentes

2.3- Estudo dos Fornecedores

Como dito anteriormente, os fornecedores podem ser um dos pilares para se obter
grandes lucros de um negócio, para suprir as demanda dos clientes e assim é de suma
importância possuir mais de um fornecedor, para que, em casos de dificuldades a demanda
não seja comprometida e assim continue normalmente.
A Rekard pretende trabalhar a princípio com o estoque especulativo, isto é, adquirir
promoções e baixas no mercado(juntamente com o cashback) e vender a preços justos. Todos
os fornecodres estudos são indiretos e não possuem um contato específico, porém como são
empresas de grande porte é pouco provável que passem por crises ou problemas econômicos
que façam com que tenha grandes problemas. Também foi levado em consideração a
qualidade e o prazo de entrega do produto.

Ordem Descrição Forneced Preço Condições Prazo de Localizaç

or de entrega ão
pagament
o
 1 TABULEI AMAZON - Crédito 5 a 14 dias virtual
ROS

2 CARTAS AMAZON - Crédito 5 a 14 dias virtual

3 TABULEI AMERIC - Crédito 3 a 8 dias virtual

ROS ANAS

3 CARTAS AMERIC - Crédito 3 a 8 dias virtual

ANAS
4. Tabela de Fornecedores

2.3 Plano de Marketing

Sendo o marketing a alma do negócio, é necessário dar uma atenção maior para esta
área, a Rekard trabalhando com um Marketing Digital (Uso de redes sociais). Tendo as redes
com um padrão prático e estético, com a apresentação de nossos serviços e produtos para que
atraia a atenção maior do cliente. Trabalhando também com eventos para manter um
engajamento com os clientes e maior o conhecimento da nossa loja.
Nosso trabalho vai ser mais focado na venda, mas para que o cliente possa experimentar
também será oferecido aluguel de tabuleiros e um espaço para se jogar na loja física. Sendo
assim, adotando a forma de varejo e de serviço no negócio, para que os clientes sempre saiam
satisfeito por ter a experiência boa de ter comprado ou ter utilizado nossos serviços

2.4 Plano Operacional

O layout em um ponto físico, os jogos serão agrupados pelo seus tipos, em vitrines
junto com corredores que possuem mesas e assentos para que possa se ter uma jogatina com
alguns tabuleiros que não estejam lacrados(que vão ser utilizados no serviço de aluguel, que
no caso são os mais populares segundo pesquisas) e sendo decorados com a temática geek em
geral. Os atendentes vão ter conhecimentos sobre os jogos para explicar como funciona e suas
regras, de preferência, que também possam ter os gostos para que possa responder possíveis
perguntas de clientes e possam ter um diálogo com os clientes, na bancadas possuiria os
chamados ‘’Booster’’ de cartas como Yu-Gi-Oh e Magic junto com os ‘’Pack’’ do mesmo. E
todos os produtos vindo com o preço e se ta disponivel para o aluguel.
Quanto ao estoque, ele seria variavel de acordo com a demanda, entre ter muitos dos
populares e poucos sobre aqueles que menos vendem, mas sempre tendo a variadade para
atender o máximo de público possível.
E no final, havéra um gerente responsável mais pela questão dos registros,
supervisionando o fluxo de caixa e apresentando resultados de um período, para que assim
possa tomar ações de avanço ou medidas para a sobrevivência da empresa.

Cargo/Função Qualificações necessárias

Diretor Executivo e de Logística -Noções de ciclos de mercado;

 -DIsponibilidade de tempo;
-Personalidade carismática;
-Conhecimento em precificação

Gerente Visual -Domínio de ferramentas de edição de fotos

e vídeos;
-Experiência com Instagram;
-Noções de padronização;

Tesoureiro Geral -Domínio de indicadores financeiros do

setor varejo;
-Experiência com demonstração de
resultado do exercício(DRE);
-Conhecimento em Excel;

Promotor de Marketing -Conhecimento em estratégias de vendas e

gatilhos mentais;
-Análise de métricas do Instagram;
-Noção para as tendências do mercado;

2.5 Avaliação Estratégica

Análise da matriz F.O.F.A (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças)
Fatores Internos Fatores Externos
(controláveis) (Incontroláveis)

Pontos Fortes Forças -Pioneira de seu ramo na

-Preço acessível; localidade;
-Facilidade no atendimento;
-Acessibilidade em geral;

Pontos Fracos -Pouca visibilidade -Falta de barreiras de

-Pouca experiência no entrada;
mercado;
7. Análise da Matriz F.O.F.A.

2.6 Plano Financeiro

Balanço Patrimonial
ATIVO CIRCULANTE PASSIVO
CIRCULANTE
CAIXA
2.500,00 CONTAS A PAGAR
CONTAS A RECEBER 700,00 1.200,00
ESTOQUES 300,00 IMPOSTOS A RECOLHER 600,00
OUTRAS DÍVIDAS
TOTAL DE CIRCULANTE 100,00
3.500,00
TOTAL DE CIRCULANTE
1.900,00

NÃO CIRCULANTE NÃO CIRCULANTE

TITULOS A RECEBER FINANCIAMENTOS

4.400,00 INVESTIMENTOS 5.000,00
4.250,00
IMOBILIZADOS TOTAL 6.900,00
2.250,00 PATRIMÔNIO LÍQUIDO

TOTAL DE NÃO CIRCULANTE CAPITAL INVESTIDO

10.900,00 5.000,00
LUCROS ACUMULADOS
1.900,00
TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO
6.900,00

TOTAL TOTAL
13.900,00 13.800,00
8. Balanço patrimonial anual

Demonstração de Resultado do Exercício (DRE)

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS (DRE)

RECEITAS DE SERVIÇOS 50.000,00

-Custos dos serviços 30.000,00
LUCRO BRUTO 20.000,00

DESPESAS OPERACIONAIS 13.000,00

-Serviços 3.000,00
-Gerais e administrativas 5.000,00
-Depreciação 5.000,00

LUCRO OPERACIONAL 7.000,00

-Despesas de juros 2.300,00
LUCRO ANTES DO IR 4.700,00
-Imposto de renda 2.060,00

LUCRO LÍQUIDO 2.640,00

9. DRE Loja Rekard
Fluxo de Caixas
3. CONCLUSÃO
Ao final desse plano de negócios, torna-se claro a importância de se fazer para se obter
sucesso numa empresa, seja ele de qualquer porte seja ele pequeno, médio ou grande porte.
Tal estudo pode funcionar como um guia para alcançar maiores resultados. O mais importante
é tomar o primeiro passo.