Plano de Gerenciamento Das Aquisicoes

Plano de gerenciamento das aquisições
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Versão Data Autor Notas da Revisão
Sumá rio
1 OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES..........2
2 MÉTODO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES..................................2
2.1 PROCESSOS DE AQUISIÇÕES................................................................................2
2.2 DECISÕES DE COMPRAR.......................................................................................2
2.3 DOCUMENTOS PADRONIZADOS DE AQUISIÇÃO....................................................3
2.4 RESPONSABILIDADES DAS AQUISIÇÕES DA EQUIPE DO PROJETO........................3
2.5 MÉTRICAS............................................................................................................4
2.6 DECISÕES CONTRATUAIS RELACIONADAS A RISCOS............................................4
2.7 FORNECEDORES PRÉ-QUALIFICADOS...................................................................4
3 CONDUZIR AS AQUISIÇÕES..............................................................................4
3.1 TIPOS DE CONTRATOS..........................................................................................4
3.2 CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS COTAÇÕES E DAS PROPOSTAS.......................5
4 CONTROLAR AS AQUISIÇÕES..........................................................................5
4.1 AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES.........................................................................5
5 ENCERRAR AS AQUISIÇÕES.............................................................................5
589199303.docx Página 1 de 6
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1 Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições

[Descreva o objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições. ]
O Plano de gerenciamento das aquisições descreve como será feito o Gerenciamento das aquisições
do projeto detalhando seus processos desde o início, quando se decide o que será feito e o que será
adquirido até o encerramento dos contratos.
2 Método de gerenciamento das aquisições

[Use as seções seguintes para descrever como será feito o Gerenciamento das aquisições do projeto com seus componentes e modifique-
as para encontrar suas necessidades. ]
Gerenciar as aquisições do projeto requer um plano de gerenciamento das aquisições aprovado

englobando os principais processos de aquisições definidos abaixo. O plano de gerenciamento das
aquisições é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para garantir a
transparência do processo de seleção de fornecedores e orientar a equipe do projeto sobre como os
processos de aquisições serão executados.
1.1 Processos de Aquisições

[Descreva os processos de Gerenciamento das aquisições do projeto a serem adotados no projeto. ]
Conduzir as aquisições
Processo de obtenção das respostas dos fornecedores, seleção dos fornecedores e
adjudicação dos contratos.
Controlar as aquisições
Processo de gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e
fazer mudanças e correções conforme necessário.
Encerrar as aquisições
Processo de finalização de cada aquisição do projeto. Verifica se todo o trabalho e as
entregas são aceitáveis e serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou à fase.
Também envolve atividades administrativas como finalização das reivindicações em aberto,
atualização dos registros para refletir os resultados finais e arquivamento dessas
informações para uso futuro.
1.2 Decisões de comprar

[Relacione todos os itens a serem adquiridos relacionados com a EAP do projeto. Usar mesmo código usado na EAP. ]
[Exemplo1:
Veja seu detalhamento na planilha Decisões de Comprar.xlsx em Anexo.
Exemplo2:
Cód. Item a ser adquirido Cód. Motivos para a compra Fornecedores Orçamento Termino
Aqui EAP potenciais
Exemplo3:
Veja na coluna Comprar x Fazer do Dicionário da EAP em Anexo.
]

Nome do Projeto
1.3 Documentos padronizados de aquisição

[Descreva os documentos padronizados a serem usadas nos processos das aquisições. Indique onde estão armazenados, como serão
usados, e os responsáveis envolvidos. ]
[Exemplo:
Documento Descrição Template
Termo de recebimento Formalização ou Aceita da Entrega do Projeto. Pode ser Termo de Aceite da
provisório ou definitivo usada tanto para entregas parciais ou a entrega final do Entrega.docx
projeto.
Critérios para Seleção de Fontes Para medir, comparar e/ou pontuar as propostas dos Critérios para
fornecedores Seleção de
Possuem critérios Eliminatórios e Classificatórios Fontes.xlsx
Decisões de fazer ou comprar As decisões de fazer ou comprar documentam as Decisões de
conclusões obtidas em relação aos produtos, serviços ou Comprar.xlsx
resultados do projeto adquiridos fora da organização do
projeto ou realizados internamente pela equipe do
projeto. Também podem incluir decisões de exigir apólices
de seguros ou contratos de bônus de desempenho para
abordar alguns dos riscos identificados. O documento das
decisões de fazer ou comprar pode ser simples; por
exemplo, apenas uma lista contendo uma breve
justificativa para as decisões.
Especificação do trabalho das Descrição de um produto ou serviço para ser adquirido sob Especificação do
aquisições ou Statement of Work um contrato; Declaração de requisitos. trabalho.docx
(SOW)
Desenvolvida a partir da linha de base do escopo.
Deve fornecer informação suficiente para o vendedor criar
e precificar uma proposta aderente à necessidade do
projeto.
Modelo de Contrato Este documento contém os componentes de contrato Modelo de Contrato
citados no PMBOK e foi criado para ser usado como - PMBOK.docx
documento inicial a ser encaminhado para seu advogado
ou especialista em contratos que gerará o contrato final.
Plano de gerenciamento das O plano de gerenciamento das aquisições tem como Plano de
aquisições objetivo descrever como os processos de aquisição serão gerenciamento das
gerenciados desde a decisão de fazer ou comprar até o aquisições.docx
fechamento do contrato.
RFP - Request for Proposal / Solicitação de Proposta Técnica/Comercial RFP - Request for
Solicitação de Proposta Escopo deve estar claro, bem definido e mensurável Proposal.docx
Exige proposta mais elaborada e critérios mais complexos
RFQ - Request for Quotation / Usado para fazer cotação dos itens de aquisição quando RFQ - Request for
Pedido de Cotação discussões entre os concorrentes não são necessárias e o Quotation.xlsx
preço é o fator principal na negociação
]
1.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto

[Descreva as responsabilidades referentes aos processos das aquisições de cada membro do projeto, mesmo que já citados em outros
tópicos do documento. Ressaltar as divisões de responsabilidade entre compras, projetos e jurídico. ]
[Exemplo:
Membro da Equipe Responsabilidades
Comprador Análise das atividades do processo de aquisição do projeto para atender as
necessidades do projeto e as políticas e procedimentos de aquisição da

Nome do Projeto
empresa
GP Certificar que a aquisição atenda aos requisitos do projeto (prazo, custo,
qualidade).
Mitigar riscos das contratações
Advogado Assessorar juridicamente o GP no desenvolvimento dos documentos de
aquisição
Setor técnico Especificar produto a ser contratado de forma clara e objetiva
Validar informações recebidas das propostas
Financeiro Validar processo de liberação dos recursos financeiros
]
Membro da Equipe Responsabilidades
1.5 Métricas
Os padrões de mercado ou da organização e os requisitos a serem atingidos estão descritos na
Especificação do trabalho de cada Aquisição.
1.6 Decisões contratuais relacionadas a riscos

[Decisões contratuais relacionadas a riscos - Riscos relacionados aos processos de aquisições, incluindo o não atendimento das premissas e
restrições e principalmente, como serão tratados (Tipos de Contrato, Cláusulas, Requisitos de bônus de desempenho, seguros, ...). Usar
mesma referência do plano de gerenciamento de riscos. ]
Risco Como será tratado

(Clausula contratual, tipo de contrato, penalidade, bônus)
1.7 Fornecedores pré-qualificados

[Use essa seção caso queira detalhar os motivos pela pré-seleção dos fornecedores em potencial. Esses fornecedores serão os que
participaram do processo de seleção. ]
Fornecedor potencial Motivo
1.8 Ferramentas de Aquisições

[Liste as ferramentas a serem usadas para tratar as aquisições. Descreve como serão usadas e seu responsável. Saiba mais em
Ferramentas de Aquisições do Guia PMBOK®. ]
[Exemplo:
Ferramenta Descrição da aplicação Quando aplicar Responsável
Negociações das Será usada para negociar com os 3 Dentro do processo conduzir Comprador
aquisições melhores fornecedores classificados de as Aquisições.

Nome do Projeto
cada aquisição.
3 Conduzir as aquisições
[Descreva como serão conduzidas as aquisições - Saiba mais em Conduzir as aquisições]
1.9 Tipos de contratos

[Descreva os Tipos de Contratos utilizados pelo projeto e porque foram selecionados]
1.10Critérios para avaliação das cotações e das propostas

[Descreva de forma clara e objetiva os Critérios para Seleção de Fontes usados]
4 Controlar as aquisições
[Descreva como serão avaliados os fornecedores – Saiba mais em Controlar as aquisições]
1.11Avaliação de fornecedores
[Descreva os critérios utilizados para avaliar os fornecedores e quando serão avaliados]
[Exemplo:
Através da Análise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo (SPI & CPI) e semáforos para indicar o
progresso do projeto.
Os critérios serão:
Indicador Verde Amarelo Vermelho
SPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9
CPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos é salva após a conclusão do planejamento.
Após isso, será feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha de base salva) com o realizado.
A comunicação dos indicadores será feita através do Status Report Semanal no tópico Sumário Executivo.
Avaliação Critérios de aceitação Checkpoint
Prazo SPI >= 1 Semanal
Custo CPI >= 1 Semanal
]
Avaliação Critérios de aceitação Checkpoint

Nome do Projeto
5 Encerrar as aquisições
[Descreva como será encerrado as aquisições – Saiba mais em Encerrar as aquisições]
Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto
Gerente do Projeto

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1 Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições

2 Método de gerenciamento das aquisições

Gerenciar as aquisições do projeto requer um plano de gerenciamento das aquisições aprovado

1.1 Processos de Aquisições

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1.9 Tipos de contratos

1.10Critérios para avaliação das cotações e das propostas

SPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

CPI >= 1.0 >= 0.9 < 1.0 < 0.9

Avaliação Critérios de aceitação Checkpoint

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