PERGUNTAS DE ENTREVISTA DE EMPREGO PARA SCRUM MASTER

Índice
PERGUNTAS DE ENTREVISTA DE EMPREGO PARA SCRUM MASTER 1

Como se preparar para as Entrevistas 3

Pergunta 01 – Contradição do Manifesto Ágil 4

Pergunta 02 – Indicadores 5

Pergunta 03 – Impedimentos 6

Pergunta 04 – Product Owner 7

Pergunta 05 – Visão 8

Pergunta 06 – Apoiar o PO 9

Pergunta 07 – Stakeholders 10

Pergunta 08 – Cultura Ágil 11

Pergunta 10 – Resistência ao Scrum 13

Pergunta 11 – Interferências 14

Pergunta 12 – Informações do PO 15

Pergunta 13 – Historias de Usuários 16

Pergunta 14 – Estrutura Historias de Usuários 17

Pergunta 15 – Definition of Ready 18

Pergunta 16 – Estimativas 19

Pergunta 17 – Backlog 20

Pergunta 18 – Bugs e Débitos Técnicos 21

Pergunta 19 – Métrica de Histórias 22

Pergunta 20 – A responsabilidade do Scrum Master 23

Pergunta 21 – Tempo para Correções no Sprint 24

Pergunta 22 – Delegar Histórias de Usuários 25

Pergunta 23 – Não quer participar do Sprint Planning 26

Pergunta 24 – Daily Scrum para todos 27

Pergunta 25 – Daily Scrum Remota 28

Pergunta 26 – Daily Scrum Remota 29

Pergunta 27 – Experiência em Scrum 30

Pergunta 28 – Certificação Scrum Master 31

Pergunta 29 – Características do bom Scrum Master 32

Pergunta 30 – Erros em Projetos Ágeis 33

  
Pergunta 31 – Orçamento de Projeto Ágil 34

Pergunta 32 – Qual o maior Êxito 35

Pergunta 33 – Porque Kanban 36

Pergunta 34 – Tempo de Experiência 37

Pergunta 35 – Faz pra mim 38

Pergunta 36 – Evento Ágil 39

Pergunta 37 – Treinamento 40

Pergunta 38 – Seu Objetivo Profissional 41

Pergunta 39 – Nossa Empresa 42

Pergunta 40 – Perguntas para o Selecionador 43

Pergunta 41 – Porque você quer Trabalhar aqui? 44

Pergunta 42– Porque Você? 45

  

Como se preparar para as Entrevistas

Para muitas pessoas participar de uma entrevista de emprego pode ser

um grande desafio pessoal.

A principal dúvida que vem antes da entrevista é muito comum:

"O que será que irão me perguntar?"

"Como faço para causar uma boa impressão e ser

aprovado?"
As perguntas compiladas neste livro irão ajudá-lo em sua preparação
pessoal e assim te fornecer muita informação para você chegar na
entrevista para uma vaga de Scrum Master e realmente responder
aquilo que o entrevistador deseja ouvir.

Embora seja impossível garantirmos a cobertura de 100% das

perguntas de entrevista para uma posição de Scrum Master, todas estas
perguntas já foram testadas e utilizadas no dia-a-dia de várias
empresas.

O mais importante é você sempre responder com a verdade e entender

ao longo da entrevista, o que exatamente o entrevistador está buscando.

Procure pesquisar sobre a empresa antes da entrevista, assim você

chega ainda mais bem preparado.

Este este material e se precisar de mais ajuda, entre em contato com a

gente.

Um abraço e Seja Ágil

MindMaster Treinamentos
  

Pergunta 01 – Contradição do Manifesto Ágil

“O manifesto ágil diz que se deve priorizar pessoas ao invés de

processos. Uma vez que o scrum master é o responsável por implantar
e manter os processos, ​isso não é uma contradição​?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato compreende que o papel do Scrum Master ​não

é de gerenciar o Time ou de Liderar​, mas de atuar como facilitador,
coach e treinador da Equipe de Desenvolvimento.

Resposta que você pode utilizar:

● Eu sou um facilitador para a equipe scrum, meu objetivo e

fazê-los serem bem-sucedidos.

● Eu não sou nem um gerente de projeto, nem um gestor de pessoas.

Eu apoio o time, visando a auto-organização e não por meio de
impor o que deve ser feito por eles.

● Meu papel é ser um professor, treinador ou mentor,

estimulando-os a seguirem os processos do Scrum e ajudando o
time a cumprir o objetivo de cada Sprint.
  

Pergunta 02 – Indicadores

“Quais indicadores que podem demonstrar que os métodos ágeis estão

funcionando bem na sua organização?
E qual deles demonstra a sua contribuição para o sucesso?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato conhece Indicadores para medir desempenho

de projetos ágeis

Resposta que você pode utilizar:

Não​
​existe uma definição padrão ou geral de 'sucesso ágil' que pode

ser usada para medir a agilidade de uma organização, mas há alguns
indicadores:

● O índice de felicidade da Equipe (Explique o que é)

● Quantidade de indicações de novos profissionais para trabalhar

em nossa equipe

● Qualidade do Produto que entregamos ao final de cada Sprint

● Satisfação do Product Owner

● Participação de profissionais convidados no Sprint Review

(especialmente os Clientes)
  

Pergunta 03 – Impedimentos

“Um Scrum Master pode remover impedimentos em nome da Equipe

de Desenvolvimento?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato compreende a responsabilidade do Scrum Master na

remoção de impedimentos, e também, sua atuação como Coach e Líder
Servidor

Resposta que você pode utilizar:

● O papel do Scrum Master é de Coach do time Scrum e uma das

suas responsabilidades é a de remover impedimentos

● Entretanto, remover impedimentos não é fazer o trabalho pelo

time de desenvolvimento, mas dar condições de trabalho para
cada um

● Seja esclarecendo dúvidas, viabilizando recursos ou infraestrutura

ou mesmo ajudando com orientações de processos.

● O papel do Scrum Master é ajudar o time a fazer acontecer.

  

Pergunta 04 – Product Owner

“Como deve ser a comunicação entre o Scrum Master e o Product

Owner?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato terá dificuldades em estabelecer uma boa

comunicação com o Product Owner e também se o candidato entende
claramente as divisões de responsabilidade de cada papel

Resposta que você pode utilizar:

● Este é um dos pontos cruciais para o sucesso de qualquer projeto

ágil

● A Comunicação com o Product Owner deve ser a mais clara e

objetiva possível

● O Scrum Master deve ter canal aberto com o PO e por sua parte
trabalhar junto com o time de modo colaborativo e sempre
atendendo às demandas e priorizações que o PO solicitar.

● Este é um dos diferenciais que podem determinar o bom

desempenho do Scrum Master
  

Pergunta 05 – Visão

“O Time Scrum deve participar da concepção do Projeto e da Criação

da Visão?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

A visão do candidato em relação ao envolvimento da equipe de

desenvolvimento deste o início da concepção do projeto.
O selecionador quer verificar as habilidades do profissional na
concepção do projeto e sua habilidade de trabalho em equipe

Resposta que você pode utilizar:

● Esta é uma responsabilidade essencial do Product Owner, mas não

há nada que impeça o Time Scrum (A equipe de Desenvolvimento
e o Scrum Master) de ajudarem e contribuírem com o PO

● Isso pode diminuir riscos técnicos ou viabilizar o projeto

tecnicamente

● Além disso, pode aumentar o comprometimento do time quando o

projeto realmente iniciar
  

Pergunta 06 – Apoiar o PO

“Como o Time Scrum pode apoiar o PO para gerar mais valor para o
Produto?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

A visão do candidato em relação ao envolvimento da equipe de

desenvolvimento deste o início da concepção do projeto.
O selecionador quer verificar as habilidades do profissional na
concepção do projeto e sua habilidade de trabalho em equipe

Resposta que você pode utilizar:

● O PO, o Scrum Master e a Equipe de Desenvolvimento são um

time só e, portanto, devem trabalhar sempre juntos

● O time Scrum pode apoiar o PO com sua experiência técnicas e

com soluções para viabilizar sua visão

● Atender todas as priorizações do PO

● Obedecer e melhorar a Definition of Done

● Estar à disposição para trocar ideias

  

Pergunta 07 – Stakeholders

“Como você pode garantir o acesso da Equipe Scrum aos stakeholders

do Projeto?

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato compreende a importância de uma comunicação com os

stkaholders.
Também entender se o candidato compreende o papel do PO

Resposta que você pode utilizar:

● Talvez o ponto aqui não seja garantir, mas viabilizar meios de

fazer a comunicação fluir de modo claro entre o Time Scrum e os
Stakeholders

● O PO é o papel essencial de contato com os stakeholders

● Pode-se convidar eventualmente os stakeholders para participar

de cerimônias do Scrum, assim todos se conhecem melhor e ficam
atualizados sobre o projeto.
  

Pergunta 08 – Cultura Ágil

“O que você faria para promover a implantação de uma Cultura Ágil e

toda a organização?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o profissional também tem habilidades, conhecimentos e

experiência para apoiar na difusão e implantação de métodos ágeis na
companhia.

Resposta que você pode utilizar:

● Faria um alinhamento com os Executivos e tomadores de decisão

demonstrando os benefícios do Mindset Ágil

● Treinaria os principais executivos e formadores de opinião em

métodos ágeis

● Implantar o Scrum em algumas equipes para colher resultados

rápidos através de pilotos

● Demonstraria o feedback dos clientes e da equipe em relação a

utilização do Scrum

● Utilizaria todos os meios possíveis para uma comunicação

positiva para todas as equipes.
  

Pergunta 09– Executivos

“O que você convenceria Executivos a implantar Scrum na

organização?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender o nível de maturidade do candidato e sua habilidade de

comunicação com o nível executivo da empresa, além de suas
habilidades de negociação.

Resposta que você pode utilizar:

● O Scrum tem sido muito difundido no mercado, então eu faria

uma apresentação executiva com especialmente o seguinte:

o A Estrutura e funcionamento
o Os Benefícios do Scrum
o Casos de Sucesso de Empresas que implantaram Scrum
o O feedback dos seus clientes e funcionários

● Também iria propor um piloto para se medir resultados e ganhos

● E explicaria os ganhos na mentalidade dos times

  

Pergunta 10 – Resistência ao Scrum

“Como você lida com as pessoas que são resistentes ao Scrum?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender as habilidades de comunicação do candidato, como ele reage

a críticas e como lida com críticas

Resposta que você pode utilizar:

● A resistência à mudança ou mesmo especificamente ao Scrum

pode ser em função de experiências passadas ruins ou por falta de
conhecimento ou clareza sobre os métodos ágeis

● Eu procuraria ouvir atentamente as dificuldades e os pontos de

cada um e uma vez que o nível executivo tenha determinado a
implantação do Scrum e todos estejam alinhados, eu faria um
esforço extra para capacitar os profissionais nos métodos ágeis e
faria de tudo para trabalharmos juntos a fim de evitar as
experiências ruins que tenham tido no passado.
  

Pergunta 11 – Interferências

“O PO tem o hábito de criar novas estórias e mandar para o time

Scrum estimar, no meio do Sprint. Uma vez que ele determina a
priorização. Isso poderia ocorrer naturalmente?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender como o candidato reagiria com interferências do PO no meio

do Sprint e como poderia resolver esta situação.

Resposta que você pode utilizar:

● Isso seria um processo cascata disfarçado de Ágil

● Eu poderia conversar com o PO e demonstrar para ele os ganhos

que teríamos com Foco nas estórias priorizadas por ele mesmo em
tempo de Sprint Planning

● Uma saída também seria entender o cenário junto com o PO e os

stakeholders, estabelecendo um tamanho de Sprint adequado às
necessidades da empresa

● Trabalharia melhor a transparência utilizando mais painéis

Kanban visíveis a todos, tornando fácil a percepção de progresso
  

Pergunta 12 – Informações do PO

“Como você faria para transmitir ao Time Scrum a visão do valor das
histórias selecionadas pelo Product Owner para um determinado
planejamento de Sprint?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender como o candidato alinha as expectativas do PO versus a

comunicação adequada com a Equipe.
O entrevistador quer saber como você evita o “Telefone sem Fio”

Resposta que você pode utilizar:

● Convido o PO a interagir com a Equipe utilizando uma

abordagem que demonstre a importância da priorização daquele
conjunto de histórias para o Sprint.
● Incentivo o PO a ressaltar a importância de cada história para os
stakeholders e para o mercado

● Gosto de tornar essa comunicação aberta um hábito em todo

Sprint Planning
  

Pergunta 13 – Historias de Usuários

“Quem escreve as Histórias de Usuários?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o profissional compreende o esforço colaborativo do time

Scrum e seus benefícios

Resposta que você pode utilizar:

● Escrever histórias de usuários pode ser um esforço coletivo do

Time Scrum e isso pode ser benéfico para todos, porque cria um
espírito de equipe e de propriedade do backlog, além de esclarecer
dúvidas desde o início da concepção do projeto.

● Lembrando que este trabalho é realizado sob direção do PO

  

Pergunta 14 – Estrutura Historias de Usuários

“Qual a estrutura ideal de uma História de Usuário?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o profissional sabe como escrever uma boa história de

usuário

Resposta que você pode utilizar:

● inclui uma descrição,

● tem os critérios de aceitação definidos,

● pode ser entregue dentro de um único sprint,

● tem todas as entregas de Interface de Usuário disponíveis

● tem todas as dependências identificada,

● tem critérios de desempenho definidos,

● tem acompanhamento de critérios definidos, e

● é estimado pela equipe scrum.

  

Pergunta 15 – Definition of Ready

“O que é a Definition of Ready?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o profissional compreende o esforço colaborativo do time

Scrum e seus benefícios

Resposta que você pode utilizar:

● é um acordo entre a equipe de scrum e o PO sobre o que deve ser

incluído em uma história de usuário (antes que a história possa ser
considerada pronto para a estimativa).

● Define os critérios para uma boa História de Usuário

● Uma abordagem boa para Definition of Ready é a Invest:

o Independente​. A história do usuário não deve depender de

outra
o Negociável​. Até se tornar parte de uma iteração, histórias de
usuários podem sempre ser alteradas e reescritas.
o Valioso​. A história do usuário deve entregar valor para o
usuário final.
o Estimável​. Você deve sempre ser capaz de estimar o
tamanho de uma história de usuário.
o Small (Pequeno). histórias de usuários não devem ser tão
grandes sendo impossível de planejar, quebra em tarefas e
priorizar.
o Testável​. A história de usuário deve fornecer as informações
necessárias para tornar o teste possível.
  

Pergunta 16 – Estimativas

“Porque Não se estima as Histórias usando Horas ao invés de Pontos?

Não é mais facil de entender? ”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o profissional domina o conceito de estimativas em pontos

e seus benefícios

Resposta que você pode utilizar:

● Escrever histórias de usuários pode ser um esforço coletivo do

Time Scrum e isso pode ser benéfico para todos, porque cria um
espírito de equipe e de propriedade do backlog, além de esclarecer
dúvidas desde o início da concepção do projeto.

● Lembrando que este trabalho é realizado sob direção do PO

  

Pergunta 17 – Backlog

“O PO decidiu criar uma enorme quantidade de histórias de usuário e

inseriu no backlog como um lembrete.
Foram criadas cerca de 200 novas histórias de usuários. Qual sua
opinião a respeito? Como a equipe de desenvolvimento deveria lidar
com isso?”

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato irá colaborar com o PO mesmo durante a

construção do backlog

Resposta que você pode utilizar:

● Qualquer product backlog maior do que dois ou três sprints não

é controlável.

● O mau uso de um backlog com centenas de itens pode ser um

sinal claro de que o PO precisa de ajuda para lidar com um

influxo de idéias, sugestões e necessidades.

● Um backlog menor evita mau uso de recursos; um atraso maior

e é uma indicação de resíduos.

  

Pergunta 18 – Bugs e Débitos Técnicos

“Como um scrum master pode contribuir com PO ao ajudá-lo na

correção de erros encontrados no Sprint Review ou débitos técnicos
gerados ao longo de cada Sprint?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato irá ajudar o Product Owner com bugs e

débitos técnicos que certamente irão surgir ao longo do Sprint

Resposta que você pode utilizar:

● Ser transparente com o PO quanto aos débitos técnicos

● Mapear os bugs, estimar e junto com o PO inserir no próximo

Sprint Planning

● Avaliar a Definition of Done, se necessário revisar, e aplicar no

processo de desenvolvimento, visando melhorar a qualidade do
produto e do processo
  

Pergunta 19 – Métrica de Histórias

“Que métrica pode ser utilizada para medir o valor de uma história de
usuário?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato irá consegue mensurar o valor de uma história

de usuário

Resposta que você pode utilizar:

Alguns indicadores que podem ser utilizados são

● aumentos de receita,

● benefícios de redução de custos obtidos por melhorias dos

processos internos,

● aumentos nas taxas de satisfação do cliente (NPS 26 ),

● aumenta em inscrições para novos produtos, ou

● feedback positivo dos clientes recebidos pela equipe de

atendimento ao cliente.
  

Pergunta 20 – A responsabilidade do Scrum Master

“Qual a principal responsabilidade do Scum Master?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato compreende o papel do Scrum Master

Resposta que você pode utilizar:

● O Scrum Master é um líder servidor, não um gerente ou chefe da

equipe de desenvolvimento

● Seu papel é facilitar o trabalho do time de desenvolvimento

● A função mais importante é viabilizar tudo o que for possível para

que o auto-gerenciamento da equipe possa ocorrer naturalmente
  

Pergunta 21 – Tempo para Correções no Sprint

“Quanto tempo deve ser dedicado para correções de Bug em um

Sprint?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato tem visão de planejamento de Sprint, uma vez que bugs

podem surgir no Sprint Review

Resposta que você pode utilizar:

● Uma boa margem seria de utilizar entre 10% a 15% da capacidade

do Sprint para correção de Bugs e Débitos Técnicos.

● Este esforço precisa ser alinhado com o Product Owner

  

Pergunta 22 – Delegar Histórias de Usuários

“Você acha que o PO deve delegar a criação de histórias de usuários

para um membro específico do Time Scrum?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Entender se o candidato está ciente dos papéis de cada um na criação

de histórias de usuários

Resposta que você pode utilizar:

Alguns indicadores que podem ser utilizados são

● Embora o PO seja responsável por criar as histórias de usuários e

priorizá-las, ele não deve delegar o seu trabalho para um membro
específico do time Scrum

● O time pode apoiá-lo, até para ter clareza do escopo do projeto e

ajudar o PO tecnicamente, entretanto, os papéis precisam
funcionar no Scrum, de acordo com a responsabilidade e
atribuição de cada um.
  

Pergunta 23 – Não quer participar do Sprint Planning

“Como você lidaria com um membro do time que não quer participar
do Sprint Planning por achar que é perda de tempo?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Como o candidato irá demonstrar o valor da cerimônia e persuadir o

membro da equipe a participar da reunião, além de como ele irá lidar
com conflitos

Resposta que você pode utilizar:

● O
​ Scrum Master deve começar abordando o membro da equipe
em particular para entender seus motivos e talvez dar um rápido
treinamento
● O Scrum Master pode pedir apoio ao time para demonstrar o
valor e benefícios da reunião para o projeto

● Se nenhuma mudança for percebida, o melhor talvez seja

transferir o profissional para uma outra equipe, que em especial
não siga as cerimônias ágeis.

● Este alinhamento e decisão podem ser feitos melhor com o seu

respectivo gerente funcional
  

Pergunta 24 – Daily Scrum para todos

“A Daily Scrum pode ser flexibilizada ou precisa ser feita diariamente

mesmo?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

O candidato deve apresentar seu conhecimento sobre o funcionamento

das Daily Scrum

Resposta que você pode utilizar:

● N
​ em sempre é requerido que as Daily Scrum sejam exatamente

formais e podem ser realizadas

● É uma das reuniões mais importantes do Scrum e possui um
time-box de 15 minutos
● O ideal é realizar as Daily Scrum todos os dias no mesmo horário
e local, porém o mais importante são as entregas e remoção dos
impedimentos
● A equipe é auto-gerenciada se decidirem a Daily pode ser
realizada em caráter diferente do padrão. Tudo depende do Time.
  

Pergunta 25 – Daily Scrum Remota

“Como você conduziria uma Daily com equipe remota?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

O candidato deve saber como lidar com equipes distribuídas

Resposta que você pode utilizar:

● H
​ á várias ferramentas para Chats e Video conferências (Zoom,

Skype ou Hangouts) que viabilizam mas o mais importante é fazer

o processo ocorrer naturalmente
● A realização da Daily Scrum remota pode ter o mesmo resultado
que presencial com um benefício a mais, de fazer os profissionais
que não estão presentes fisicamente a se sentirem incluídos como
membros do time
  

Pergunta 26 – Daily Scrum Remota

“Como você conduziria uma Daily com equipe remota?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

O candidato deve saber como lidar com equipes distribuídas

Resposta que você pode utilizar:

● H
​ á várias ferramentas para Chats e Video conferências (Zoom,

Skype ou Hangouts) que viabilizam mas o mais importante é fazer

o processo ocorrer naturalmente
● A realização da Daily Scrum remota pode ter o mesmo resultado
que presencial com um benefício a mais, de fazer os profissionais
que não estão presentes fisicamente a se sentirem incluídos como
membros do time
  

Pergunta 27 – Experiência em Scrum

“Qual a sua experiência em Projetos Ágeis?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato já teve experiência em projetos similares e o seu grau

de maturidade como Scrum Master

Resposta que você pode utilizar:

Se você ainda não teve experiência prática, detalhe projetos pessoais

ou projetos que tenha desenvolvido em treinamentos. Caso tenha
experiência em projetos ágeis, é só detalhar na entrevista
● Descreva rapidamente os principais projetos em que você atuou.
● Comente sobre o objetivo dos projetos mais relevantes, as
entregas realizadas, as dificuldades e ao final, apresente o grande
diferencial que você tenha realizado.
● Procure demonstrar pontos relevantes que possam causar uma boa
impressão no entrevistador.
  

Pergunta 28 – Certificação Scrum Master

“Você possui a Certificação Scrum Master?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Este é um daqueles momentos onde o entrevistador está coletando

informações para fazer uma pontuação de cada candidato.
Os candidatos que possuem a certificação ganham mais pontos na
entrevista.

Resposta que você pode utilizar:

● Neste ponto basta declarar se você possui a Certificação Scrum

Master, especialmente qual certificação. A PSM I é a certificação
que tem mais destaque no mercado..
● Se você ainda não possui a Certificação Scrum Master, diga a
verdade.
  
Pergunta 29 – Características do bom Scrum Master

“Você pode me descrever as principais características de um bom

Scrum Master?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

É se o candidato tem clareza a respeito dos diferenciais e qualidades

que um bom Scrum Master pode ter e como pode contribuir melhor
para o projeto.

Resposta que você pode utilizar:

● Os melhores Scrum Masters são aqueles que agem como líderes

servidores e não Gerentes de Projetos.
● Scrum Masters de sucesso são aqueles que se comunicam melhor
● Outra característica importante é saber trabalhar como parceira do
PO
● Busque descrever habilidades que você possui e que você tem
fluência para descrever.
● Fale apenas coisas que você consegue explicar com facilidade, até
para não se enrolar durante a entrevista.
  

Pergunta 30 – Erros em Projetos Ágeis

“Quais Erros você já cometeu em Projetos Ágeis? "

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o profissional tem experiência, sabe lidar com frustrações e como

reage com erros em tempo de projeto

Resposta que você pode utilizar:

● Cuidado para não inventar nenhuma história mirabolante e acabar

se enrolando.
● Conte sobre erros que você tenha cometido, alguns exemplos
comuns para te ajudar a se lembrar:
o Falta de controle do Time-Box nas reuniões,
o Falta de realização da Retrospectiva
o Transformar a Daily Scrum em um status report.

Mas é importante contar somente o que realmente tiver acontecido com

você, nada substitui a verdade.
  
Pergunta 31 – Orçamento de Projeto Ágil

“Como você faria um orçamento de projeto Ágil?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Sobre a abrangência do seu conhecimento de Métodos Ágeis e

entender se você está pronto para representar a empresa em novas
oportunidades de projetos.

Resposta que você pode utilizar:

● Há diversas formas de se elaborar uma proposta técnica para um

projeto ágil:
o Valor Fechado po Sprints Fixos,
o Time & Material por horas apontadas,
o Baseline fixo no mês,
o Valor fechado das entregas,

Enfim, você pode escolher a melhor forma para explicar como iria
propor o orçamento.

● Utilize a técnica que melhor domine e faça uma descrição

consistente.
  
Pergunta 32 – Qual o maior Êxito

“Qual o maior êxito que você já teve em um projeto ágil?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato teve sucesso, alguma oportunidade de aprendizagem e

ver sua reação ao falar de uma conquista, identificando seu perfil e
modo de se apresentar. A experiência em si é pouco relevante aqui.

Resposta que você pode utilizar:

● Procure apresentar um caso de sucesso, de um projeto que você

tenha tido sucesso, mas não coloque sua figura como centro da
história
● Procure destacar o trabalho da equipe
● Apresente o projeto de modo sucinto e humilde
  
Pergunta 33 – Porque Kanban

“Porque é importante utilizar o Kanban em Projeto Ágil? E qual o

principal benefício?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato conhece e tem experiência utilizando Kanban e entende

que pode ser uma ferramenta boa para transparência, inspeção e
adaptação do projeto

Resposta que você pode utilizar:

● O Kanban é um sistema que ajuda muito na transparência, porque

deixa visível o progresso de todas as histórias de usuários
● Isso diminui a ansiedade dos stakeholders e ajuda o Time Scrum a
perceber o progresso das tarefas
● O principal benefício é a transparência, mas há ganho em foco,
produtividade, dependências e outras coisas que você julgue ser
importante descrever.
  
Pergunta 34 – Tempo de Experiência

“Quanto tempo faz que você trabalha com Scrum?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

O tempo de experiência do candidato utilizando Scrum. Isso pode ser

um requisito da vaga ou ele apenas quer verificar a maturidade do
profissional.

Resposta que você pode utilizar:

● Informe o tempo de sua experiência, mesmo que seja recente

● Caso você não tenha muito tempo de experiência, não se
preocupe, você foi chamado para a entrevista com base no seu
currículo, este ponto pode ser apenas de confirmação por parte do
selecionador
● Se possível, durante sua resposta, mencione que você procurou se
especializar estudando Scrum e métodos ágeis e que já possui a
Certificação Scrum Master (se for o seu caso). Isso pode te ajudar
a compensar um curto período de experiência.
  
Pergunta 35 – Faz pra mim

“Como você deve reagir se um diretor da empresa pede para você

incluir uma nova funcionalidade no meio do Sprint?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

É como o candidato reage sob pressão quando solicitado diretamente

pela alta gerência

Resposta que você pode utilizar:

● De acordo com o Scrum quem adiciona funcionalidades, prioriza

e sabe o respectivo valor de cada história do backlog, é o PO
● Mas o importante é sempre entender o ambiente.
● Se o diretor veio solicitar diretamente, pode ser que não tenha
compreendido o Scrum ou mesmo não localizado o PO
● Deste modo, diga que vai entender claramente o escopo da
demanda e vai alinhar com o time e com o PO.
● O ponto aqui é saber reagir sem exageros e extremismo na
aplicação prática do Scrum no dia-a-dia.
  
Pergunta 36 – Evento Ágil

“Qual o melhor evento ágil para ir e porque?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

O quanto o candidato está envolvido na comunidade ágil

Resposta que você pode utilizar:

● Existem vários eventos muito especiais sobre Agilidade, mas aqui

é interessante responder com estratégia, porque você está sendo
avaliado para verificar o seu engajamento com a comunidade ágil.
● Procure incluir eventos que se complementem e que demonstrem
seu domínio e fluência em agilidade, por exemplo:
● Alguns dos eventos que acho importante participar e sempre vou
são:
o O Agile Trends, porque lá eu aprendo sobre as novas
tendências do mercado
o O Lean Kanban Brazil para interagir com a comunidade
Kanban
o e webinários/palestras online que acontecem com mais
frequência e com conteúdo que pode me ajudar nos projetos.
  
Pergunta 37 – Treinamento

“Você já ministrou algum treinamento Ágil?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

É se o candidato já atuou como replicador, treinador e suas habilidades

de treinamento

Resposta que você pode utilizar:

● Informe o tempo de sua experiência, mesmo que seja recente

● Caso você não tenha muito tempo de experiência, não se
preocupe, você foi chamado para a entrevista com base no seu
currículo, este ponto pode ser apenas de confirmação por parte do
selecionador
● Se possível, durante sua resposta, mencione que você procurou se
especializar estudando Scrum e métodos ágeis e que já possui a
Certificação Scrum Master (se for o seu caso). Isso pode te ajudar
a compensar um curto período de experiência.
  
Pergunta 38 – Seu Objetivo Profissional

“Qual seu objetivo profissional?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

o recrutador quer saber se você tem aspirações profissionais dentro do

segmento ágil, seus planos de carreira e capacidade de se planejar.

Resposta que você pode utilizar:

● Diga que você tem um grande desejo de progredir

● Que está planejador tirar as certificações que podem te ajudar a se
tornar um Agile Coach ou Product Owner
● Quem está lendo um determinado Livro para te ajudar a se
desenvolver
● Mas seja claro e informe o seu real objetivo na carreira. Se
possível com uma perspectiva de 3 a 5 anos para demonstrar mais
firmeza ainda na sua resposta.
● Importante: Sempre responda com a verdade. Não invente nada
para não acabar se enrolando todo.
  
Pergunta 39 – Nossa Empresa

“O que você sabe sobre nossa empresa?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

É se o candidato se interessou em pesquisar a respeito da empresa

Resposta que você pode utilizar:

● Faça a lição de casa antes da entrevista. Entre no site da empresa,

nas mídias sociais e nas mídias sociais dos principais líderes e
executivos da empresa
● Tente descobrir a respeito de novos projetos, tendências ou artigos
da empresa que você possa utilizar para demonstrar que conhece a
empresa.
  
Pergunta 40 – Perguntas para o Selecionador

"Há alguma pergunta que você queira me fazer?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

Se o candidato ficou com alguma dúvida e esclarecer etapas do

processo

Resposta que você pode utilizar:

● Quais os principais objetivos que você ou o meu gestor quer que

eu realize nos primeiros 3 meses?
● Qual a expectativa da empresa com esta vaga?
  
Pergunta 41 – Porque você quer Trabalhar aqui?

“Porque você quer ser contratado para este vaga?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

É conhecer um pouco mais sobre o candidato e verificar o motivo de

seu interesse na vaga e se sua personalidade está em linha com a vaga.

Resposta que você pode utilizar:

● Procure não fazer brincadeiras sobre o salário

● Não justifique por conta de muito tempo desempregado ou por
necessidade. Esta pergunta não existe para que você conte sua
história
● Utilize a descrição da vaga para te ajudar:
o Eu adoraria trabalhar nesta empresa, por conta de seus
valores (pesquisa na internet antes da entrevista)
o Usando a descrição da Vaga: Ser um líder servidor de uma
equipe Scrum com membros que estão remotos é algo que
gosto muito e já tive muito sucesso na carreira etc, etc
  
Pergunta 42– Porque Você?

“Porque você é a pessoa certa para contratarmos como o nosso mais

novo Scrum Master?"

O que o Entrevistador quer mesmo saber:

É como o candidato se apresenta e sua segurança em como se

posiciona como Scrum Master

Resposta que você pode utilizar:

● Declare aqui o seu comprometimento com a entrega de projetos

de qualidade.
● Procure passar segurança para o entrevistador, tente capturar as
necessidades da empresa e utilize experiências anteriores para
demonstrar que você pode preencher todas os requisitos da vaga.
● Agora é a hora de você mostrar porque está ali.