Relatorio Estagio Uninter - EngProd

CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO
NOVA ODESSA - SP
05/2021
HAILTON JOSÉ DO NASCIMENTO
APLICAÇÃO DE PRÁTICAS DE GESTÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NA

INDUSTRIA DE FIOS TEXTEIS - RETORÇÃO
Relatório de estágio apresentado ao
Curso de Engenharia de Produção do
Centro Universitário UNINTER.
NOVA ODESSA - SP
05/2021
SUMÁRIO
1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.................................................................... 3
2 HISTÓRICO DA EMPRESA .............................................................................. 4
3 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS ...........ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.
4 CRONOGRAMA REALIZADO .......................................................................... 5
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ....................ERRO! INDICADOR NÃO DEFINIDO.
6 PARECER DO SUPERVISOR TÉCNICO ..................ERRO! INDICADOR NÃO
DEFINIDO.
3
1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA
Baseada em princípios socialmente responsáveis, a empresa Jair Luiz

Retorção tem por premissa relações éticas e transparentes que vão além da esfera
da gestão de negócios, contribuindo para a criação de alicerces sólidos que
sustentam o crescimento de seus colaboradores, clientes, parceiros, fornecedores,
governo e sociedade.
Para a empresa, praticar responsabilidade social significa colaborar para o
crescimento social e econômico das comunidades onde atua e para a preservação
do meio ambiente.
O cuidado com a preservação do meio ambiente é um dos compromissos
assumidos. Que têm como princípios fundamentais a preservação do meio
ambiente, a melhoria contínua de seu desempenho ambiental e o respeito à
legislação aplicável às atividades da empresa. Através de práticas de Redução,
Reutilização e Reciclagem, a Jair Luiz Retorção visa reduz ao máximo a geração de
resíduos oriundos de suas atividades, reduzindo os custos com aquisição e
destinação desses materiais, além de garantir a conscientização dos colaboradores
quanto ao meio ambiente.
De modo geral, Jair Luiz Retorção tem como foco principal a satisfação dos
seus clientes, estabelecendo compromissos permanentes com a qualidade e
excelência de seus produtos e serviços, respeitando o meio ambiente e a saúde e
bem estar dos seus colaboradores.
4
2. HISTÓRICO DA EMPRESA
Localizada em Nova Odessa/SP, a empresa Jair Luiz Retorção iniciou suas

atividades em 09/10/2017. A principal atividade dessa empresa é alvejamento,
tingimento e torção em fios, tecidos, artefatos têxteis e peças do vestuário.
Atuando no mercado de fios têxteis, a Jair Luiz Retorção, mesmo com um
histórico tão breve e recente, a empresa conta com profissionais altamente
capacitados, processos eficientes e um portifólio de produtos alta qualidade para
atender as necessidades dos seus clientes.
Tendo como seu principal produto e carro chefe os fios têxteis para
atendimento ao mercado de artesanato, a empresa também dispõem de processos
de fabricação de fios para setor de tecelagem em geral.
Com o propósito de aperfeiçoar e inovar constantemente sua produção, a Jair
Luiz Retorção está sempre investindo em tecnologia e na capacitação de seus
colaboradores. Toda esta dedicação se reflete na competitividade, na qualidade dos
produtos que fabrica e na conquista cada vez maior do mercado que atua.
5
3. ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Durante o estágio, foram desenvolvidas as seguintes atividades:
A. Recebimento de Pedidos; acompanhar o recebimento de pedidos dos

clientes, controlando as etapas de preparação e transmissão, recebimento e
entrada, processamento, separação e/ou produção, expedição e transporte,
recebimento pelo cliente. Cada uma das 6 etapas possui um tempo mínimo,
um tempo máximo, e um tempo médio de duração.
B. Planejamento de produção; alinhar a demanda da fábrica com toda a gestão

de suprimentos da empresa, garantindo assim que a produção funcione
conforme o esperado, trazer previsibilidade, adequar a capacidade produtiva
de acordo com a demanda do período. Esse planejamento pode ser feito de
longo, médio ou curto prazo e com objetivos diferentes, sendo eles:
 Curto prazo: previsões de demanda, ajustes no planejamento, atende os

objetivos operacionais.
 Médio prazo: previsões de demanda desagregada, determinação de contingência

e recursos, atende os objetivos financeiros e operacionais.
 Longo prazo: previsões de demanda agregada e atende os objetivos financeiros

de longo prazo da empresa.
C. Ordens de serviço; emitir e controlar as O.S. a fim de garantir que os itens a

serem produzidos estejam dentro dos padrões especificados de acordo com
as matérias primas utilizadas, quantidade e data de entrega.
D. Controle de estoque; controlar e analisar a entrada e saída das mercadorias,

bem como sua movimentação dentro da empresa, fornecer dados confiáveis
para que a gestão de compras até o registro da venda e saída de produtos.
E. Controle de produção; controlar entradas e saídas de produção, acompanha

programação e beneficiamento de máquinas e verifica tempo de fabricação, a
fim de manter os processos dentro dos parâmetros estabelecidos.
6
F. Gestão de Indicadores de produção; mensurar os níveis de qualidade nas

etapas da linha de fabricação. Buscar redução de custos e para o aumento do
desempenho, corrigir gargalos, ineficiências, desperdícios e outros fatores
que comprometem a produtividade.
G. Gestão de Indicadores de qualidade; monitorar e controlar a eficiência dos

processos. Acompanhar os resultados que servem de base para a
implementação de medidas corretivas e melhoria contínua do controle de
qualidade.
Foram realizadas 120 horas de estágio na qual exerci a função de Assistente

de PCP, executando as tarefas de recebimento de pedidos, planejamento de
produção, controle de estoque, emissão de ordens de serviços e controle de
produção.
Complementando a carga horária, as outras 40 horas de estagio foram
exercidas na função de Assistente de Qualidade, realizando os controles de
indicadores produção e qualidade.
4. CRONOGRAMA REALIZADO
TABELA 1 – CRONOGRAMA REALIZADO

SEMANA DATA HORAS* ATIVIDADES
1 30 Recebimento de pedidos
2 30 Controle de estoque
3 30 Planejamento de produção/ Ordens de serviço
4 30 Controle de produção
5 20 Gestão de Indicadores de Produção
6 20 Gestão de Indicadores da Qualidade
FONTE – O AUTOR

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APLICAÇÃO DE PRÁTICAS DE GESTÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NA

Baseada em princípios socialmente responsáveis, a empresa Jair Luiz

Localizada em Nova Odessa/SP, a empresa Jair Luiz Retorção iniciou suas

Durante o estágio, foram desenvolvidas as seguintes atividades:

A. Recebimento de Pedidos; acompanhar o recebimento de pedidos dos

B. Planejamento de produção; alinhar a demanda da fábrica com toda a gestão

 Curto prazo: previsões de demanda, ajustes no planejamento, atende os

 Médio prazo: previsões de demanda desagregada, determinação de contingência

 Longo prazo: previsões de demanda agregada e atende os objetivos financeiros

C. Ordens de serviço; emitir e controlar as O.S. a fim de garantir que os itens a

D. Controle de estoque; controlar e analisar a entrada e saída das mercadorias,

E. Controle de produção; controlar entradas e saídas de produção, acompanha

F. Gestão de Indicadores de produção; mensurar os níveis de qualidade nas

G. Gestão de Indicadores de qualidade; monitorar e controlar a eficiência dos

Foram realizadas 120 horas de estágio na qual exerci a função de Assistente

TABELA 1 – CRONOGRAMA REALIZADO

6 20 Gestão de Indicadores da Qualidade

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