INTRODUÇÃO À GESTÃO DE TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO

Adriana Beal, Eng. MBA

Maio de 2001

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Introdução à Gestão da Tecnologia da Informação Adriana Beal

Apresentação
Existe um consenso entre especialistas das mais diversas áreas de que as
organizações bem-sucedidas no século XXI serão aquelas centradas no
conhecimento, no fluxo intenso de informações e em pessoas capacitadas
participando de decisões.
Nesse contexto, as tecnologias da informação adquirem uma importância sem
precedentes, invadindo todo o processo produtivo, incluindo distribuição, transporte,
comunicação, comércio e finanças.
Embora seja relativamente fácil (ainda que caro) adquirir a tecnologia da informação,
quase nunca é simples incorporá-la com sucesso, pois é extremamente complicado
mudar a estrutura, a cultura, os processos e os hábitos de uma empresa, e muito
difícil encontrar líderes capazes de levar esse processo adiante.
Entender os usos e impactos que a tecnologia da informação pode ter para o
negócio passou a ser uma competência essencial para o sucesso profissional em
qualquer área de atuação, e esta publicação tem como objetivo oferecer uma
introdução à gestão da tecnologia da informação, evidenciando o seu potencial para
aumentar a produtividade e lucratividade das organizações.

O que é tecnologia da informação?

O termo "Tecnologia da Informação" serve para designar o conjunto de recursos
tecnológicos e computacionais para a geração e uso da informação. A TI está
fundamentada nos seguintes componentes (Rezende, 2000):
• hardware e seus dispositivos e periféricos;
• software e seus recursos;
• sistemas de telecomunicações;
• gestão de dados e informações.

Por que usar tecnologia da informação?

Algumas das razões que levaram à disseminação do uso da TI:
• única maneira de fazer determinado trabalho;
• melhorar processos internos;
• aplicar controles melhores;
• reduzir custos;
• melhorar a qualidade e disponibilidade das informações importantes interna e
externamente à organização;
• agregar valor aos serviços e produtos ofertados por uma organização.

O principal benefício que a tecnologia da informação traz para as organizações é a

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sua capacidade de melhorar a qualidade e a disponibilidade de informações e

conhecimentos importantes para a empresa, seus clientes e fornecedores. Os
sistemas de informação mais modernos oferecem às empresas oportunidades sem
precedentes para a melhoria dos processos internos e dos serviços prestados ao
consumidor final.
Na era em que vivemos, o sucesso das empresas passou a depender de sua
capacidade de inovar das áreas de produtos, serviços, canais e processos. Nesse
contexto, a tecnologia da informação assume um papel crítico, permitindo às
organizações modificar-se rapidamente e levar essas inovações até o mercado. A
necessidade de operar num ambiente dinâmico faz com que as empresas precisem
concentrar-se em adquirir excelência operacional, o que exige, entre outros
requisitos, a disponibilidade de sistemas de informação integrados, confiáveis e de
alta velocidade, além de outras tecnologias, a fim de obter maior eficiência e controle
operacional. Por exemplo, os funcionários da Hertz, da FedEx e da UPS têm à sua
disposição sofisticados computadores portáteis que lhes permitem inserir e extrair
informações críticas, reduzindo significativamente o tempo necessário para tomar
decisões e fechar negócios.

Como funciona um Departamento de Tecnologia da Informação?

Dentro de uma organização, a unidade, departamento ou setor de Tecnologia da
Informação é responsável por todas as suas funções de informática.
A unidade de TI precisa ter uma estrutura organizacional bem definida, com as
responsabilidades de suas unidades organizacionais claramente estabelecidas,
documentadas e divulgadas, e políticas de pessoal adequadas, quanto à seleção,
segregação de funções, treinamento e avaliação de desempenho. Esta estrutura é
necessária para que se gerencie racionalmente os recursos computacionais da
organização, de modo a suprir as necessidades corporativas de informação de
forma eficiente e econômica.
Um departamento de de TI de uma empresa de grande porte apresenta, tipicamente,
as seguintes divisões:
Administração
A administração do departamento de TI já não é mais vista como como uma sub-
função do Departamento de Pessoal ou de Administração, mas sim como uma
divisão corporativa separada, com seu próprio Diretor Executivo, ou CIO (Chief
Information Officer).
Desenvolvimento e suporte de aplicação
Divisão dedicada ao projeto, desenvolvimento e manutenção de softwares
aplicativos. Pode englobar muitas equipes de desenvolvimento, formadas por
analistas de sistemas, projetistas de sistemas e programadores.
Operações
Responsável pela organização e operação rotineira do hardware de computador e
dos sistemas operacionais. Eles prestam serviços para as equipes de
desenvolvimento de aplicativos e para os usuários de sistemas em operação.

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Suporte de produção
Faz a interligação entre o usuário, a Divisão de Operações e a Divisão de
Comunicação de Dados, prestando serviços na determinação de problemas e
registro de defeitos. Este grupo também pode prover serviços de administração de
banco de dados para aplicações.
Software de sistemas
Divisão responsável pela instalação e manutenção do software de sistemas, e pelos
serviços de suporte de natureza técnica para o resto do pessoal de TI e usuários
finais. Estão encarregados de providenciar para que o hardware e o software de
sistema operem com um desempenho ótimo.
Redes
A Divisão de Redes ou de Comunicação de Dados oferece serviços para os usuários
do sistema que estejam experimentando problemas de comunicação ou desejam
comunicar-se com dispositivos ou usuários remotos. Eles são responsáveis pelo
desenvolvimento e manutenção da rede de comunicação da organização.

O que é "planejamento da informação"?

A tecnologia da informação tem um custo elevadíssimo, e os computadores não
possuem "poderes mágicos" de resolver problemas de gestão, racionalizar
processos ou aumentar a produtividade. Máquinas e softwares idênticos executarão
maravilhas em organismos bem-estruturados e organizados, mas serão apenas uma
fonte de gastos naqueles que não planejarem adequadamente suas necessidades
de informação.
O bom aproveitamento das facilidades trazidas pela tecnologia da informação
depende de um processo periódico e estruturado de planejamento da informação.
Para isso, os administradores precisam se preocupar em adquirir uma visão
estratégica de como os sistemas de informação da organização deverão ser
implementados ou alterados, de forma a atender as necessidades de informação da
organização por um período considerado adequado (é difícil estimar com precisão
muito à frente, pela velocidade da mudança tecnológica, portanto esse plano deve
contemplar os próximos 6 meses a 3 anos, e ser reavaliado sempre que surja
alguma alteração significativa no ambiente externo ou interno).
O planejamento da informação deve resultar em um documento - um plano
estratégico que defina a direção futura dos recursos de TI, refletindo as políticas,
padrões e procedimentos de recursos de informação como um todo, e oferecendo
orientação para todos os setores da organização.
O plano estratégico ou estratégia de TI é o ponto de partida para qualquer
investimento em tecnologia, identificando as mudanças futuras que deverão constar
dos planos e orçamentos do departamento de tecnologia da informação.

Relacionamento entre missão, processos organizacionais e

tecnologia da informação
Como mostra a figura a seguir, processos organizacionais (conjuntos de atividades
que governam a forma como os recursos são usados para criar produtos e serviços),
necessidades de informação e tecnologia são itens interdependentes. Quando um

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processo organizacional é remodelado ou criado, podem surgir novas exigências de

informação, e, conseqüentemente, ser necessários novos investimentos em
tecnologia. As organizações de sucesso insistem em que o redesenho de processos
oriente a aquisição de tecnologia da informação, e não o inverso.

Missão
define alcança

Processos
Organizacionais
executa guia

Decisões

considera dá suporte

Informação

aplica processa

Tecnologia

A informação exata, completa e relevante assume um papel significativo em todas as

etapas de elaboração e execução de uma estratégia competitiva. Ela é fundamental
tanto para a definição de estratégias quanto para que a organização tenha a
capacidade de bem executar essas estratégias, levando em conta o ambiente
competitivo.
A última década apresentou evoluções dramáticas não apenas na área de tecnologia
da informação, mas também em relação aos usos gerenciais e à exploração da TI
para obtenção de ganhos em eficiência e efetividade.
Por essa razão, os gerentes, independentemente da indústria em que atuam,
precisam avaliar com seriedade o potencial específico da TI dentro da sua
organização. Ainda que a tecnologia de informação não tenha um papel significativo
numa determinada indústria em determinada época, essa característica tende a
desaparecer a curto prazo, à medida em que gerentes criativos descobrem usos e
papéis inovadores para a TI e para os sistemas de informação, mudando as bases
de competição no mercado.

Gestão estratégica de TI
A complexidade do contexto atual obriga que as organizações deixem de tratar a TI
como um problema tecnológico que precisa de soluções tecnológicas, e passem a
administrá-la como uma oportunidade para responder aos constantes desafios
impostos pelo mercado. O impacto das novas tendências em TI está no domínio de
negócio - perda de posição competitiva, surgimento de produtos ou serviços
substitutos, e assim por diante. Dessa forma, o domínio da TI está rapidamente
adquirindo um status de agente de desenvolvimento e definição de estratégias em

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diferentes níveis - corporativo, de negócio e funcional. O sucesso vai ser alcançado

por aqueles que conseguirem utilizar com criatividade o poder da TI para resolver
problemas de negócio.
Por um lado, os recursos tecnológicos estão se tornando cada vez mais sofisticados
e menos onerosos; por outro lado, a maior parte dos gerentes e executivos ainda
não se deram conta do potencial da TI, e tampouco iniciaram o necessário
movimento em direção do reconhecimento do seu papel fundamental para a gestão
em nível estratégico. À medida em que os gerentes fizerem as mudanças
necessárias a fim de permitir a exploração das possibilidades abertas pela TI, as
organizações irão testemunhar um aumento significativo dos benefícios por ela
gerados.
Diferentes organizações apresentam estruturas, culturas internas e necessidades de
informação extremamente variadas. Por esse motivo, não existem fórmulas prontas
sobre como administrar os recursos de tecnologia da informação de forma
estratégica e lucrativa. Cabe a cada organização encontrar uma abordagem
adequada às suas necessidades específicas em gestão da informação e dos
recursos de TI.
No Manual de Gestão de Tecnologia da Informação, também publicado pela 2Beal
Educação e Tecnologia, são abordados diversos aspectos fundamentais para que o
potencial da TI possa ser melhor aproveitado no favorecimento da produtividade e
da lucratividade das organizações.

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Referências
BEAL, Adriana (2000). Manual de Gestão de Tecnologia da Informação. Vydia
Tecnologia.
GAO (1998). Information Technology Issues. Washington-DC, EUA.
INTOSAI (1996). IT Audit Training for INTOSAI. Barbados.
REZENDE, Denis A., ABREU, Aline F. Tecnologia da Informação Aplicada a Sistemas
de Informação Empresariais. São Paulo: Atlas, 2000.

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