Dave Earley - 8 Hábitos Do Líder Eficaz de Grupos Pequenos

8 Hábitos do Líder Eficaz de
Grupos Pequenos
"Em sua essência é isto: se você como líder de células

praticar os oito hábitos descritos por Dave Earley, terá
sucesso na liderança e multiplicação do seu grupo. Pastor,
se seus líderes praticarem estes hábitos, sua igreja será
bem-sucedida em alcançar os perdidos e em discipular e
pastorear seus membros por meio da sua estrutura de
grupos pequenos/células. Dave Earley explica as diferentes
etapas de forma simplificada, tornando-as executáveis a
qualquer líder sincero. Por favor, reserve os 100 primeiros
exemplares que forem publicados. Gostaria que cada um
dos meus líderes de célula lesse este livro várias vezes."
JAY FIREBAUGH Pastor geral
da Clearpoint Church em
Houston, Texas
"Brilhante! Passos práticos e comprovados, ferramentas

úteis e histórias inspiradoras que tornam este livro uma
leitura obrigatória para todos aqueles que estão envolvidos
no ministério de grupos pequenos. Dave Earley realizou
um excelente trabalho ao captar a essência do que significa
ser um líder de grupo pequeno eficaz!" KAREN
HURSTON Hurston Ministries
"Não ignore as instruções poderosas deste livro. A prática

destes hábitos vai inflamar seu grupo pequeno e
revolucionar seu ministério. Cada capítulo contém um baú
com tesouros inestimáveis que você pode usar hoje."
RALPH W. NEIGHBOUR, JR. Fundador do TOUCH
Outreach Ministries
"O livro de Earley é uma leitura obrigatória para líderes de

grupos pequenos que desejam crescer espiritualmente e
que precisam de um plano para ver crescimento nos grupos
que lideram. Este livro de fácil leitura é prático, profundo e
relevante. Muitos leitores que têm visto seu ministério de
grupos pequenos crescer vão reconhecer alguns destes oito
hábitos. Earley une todos os oito hábitos em um pacote
coerente, interessante e de leitura agradável."
MIKEL NEUMANN Autor do livro Home Groups for
Urban Cultures (Alcançar a Cidade — As Células na
Evangelização Urbana)
Grupos Pequenos
"Se você deseja ser bem-sucedido como líder de um grupo

pequeno e obter uma compreei são ampla do que é
necessário para alcançar esse alvo, então simplesmente
leia este livro. Ele é completo, prático e resultado de anos
de experiência." MIKE SHEPHERD Diretor nacional do
Small Group Develompent Serendipity House, Inc.
"A pergunta que tenho respondido com maior frequência

é: 'De que maneira posso incluir vida no grupo e liderança
em uma agenda lotada?' Antes de ler este livro, esta era
uma pergunta difícil. Agora tenho oito grandes sugestões
graças ao trabalho de Dave Earley." RANDALL
NEIGHBOUR Presidente do TOUCH Outreach Ministries
"Dave Early acerta em cheio com os 8 hábitos de líderes

eficazes de grupos pequenos. Este livro vai acordar os
'gigantes adormecidos' dos líderes de células e grupos
pequenos ao oferecer a eles passos específicos de ação em
um foflJMÍO fácil de seguir. Em minha experiência,
sempre Qüe estes hábitos são praticados consistentemente,
ocorre crescimento e multiplicação. Excelente trabalho!"
BILLY HORNSBY Autor do livro The Cell-Driven
Church (A igreja movida por células)
ABITOS
DO LIDEU EFICAZ DE
GRUPOS PEQUENOS
Grupos Pequenos
"Se você deseja ser bem-sucedido como líder de um

grupo pequeno e obter uma compree são ampla do que é
necessário para alcançar esse alvo, então simplesmente
leia este livre Ele é completo, prático e resultado de anos
de experiência." MIKE SHEPHERD
Diretor nacional do Small Group Develompent
Serendipity House, Inc.

é: 'De que maneira posso inclu vida no grupo e liderança
uma pe gunta difícil. Agora tenho oito grandes sugestões
NEIGHBOUR Presidente do TOUCH Outreach
Ministries
"Dave Early acerta em cheio com os 8 hábitos de lideres

pequeno ao oferecer a eles passos específicos de ação em
um formato fácil de seguir. Em minha experiência,
sempre que estes hábitos são praticados
consistentemente, ocorre cresciment multiplicação.
Excelente trabalho!" BILLY HORNSBY Autor do livro
The Cell-Driven Church (A igreja movida por células)
\ yDO LÍDER EFICAZ DE
GRUPOS PEQUENOS
DR. DAVE EARLEY

Publicado em português
por: Ministério Igreja em
Células no Brasil Rua
Vereador Antônio
Carnasciali, 1661 81670-
420 Curitiba —PR Tel/fax:
(41) 3276-8655 Site:
www.celulas.com.br
Título original em inglês: 8 habits of effective
small group leaders Copyright © 2001 por Dr.
Dave Earley
Direitos autorais em português por Ministério Igreja em
Células no Brasil
Coordenação Geral: Robert
Michael Lay Tradução:
Haroldo Janzen Revisão:
Valdemar Kroker
Diagramação: Lincoln
Camargo Capa: Inventiva
Comunicação
CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte
Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ _________
E llo
Earley, Dave, 1959-
8 hábitos do líder eficaz de grupos pequenos: orientações
para transformar sei ministério fora do encontro do grupo
pequeno/célula / Dave Earley ; tradução dt Haroldo Janzen.
- Curitiba, PR : Ministério Igreja em Células no Brasil,
2006
Tradução de: 8 habits of effective small group leaders
Inclui bibliografia
ISBN 85-87194-38-0 (10 Dígitos)
ISBN 978-85-87194-38-1 (13 Dígitos)
1. Liderança - Aspectos religiosos - Curitiba. 2. Trabalho
de grupo na Igreja. : Grupos pequenos - Aspectos
religiosos - Cristianismo. I. Título.
06-3300.
CDD 253.
CDU 25
06.09.06 15.09.06 016130
l.a Edição: 2005 12.a
Reimpressão:
Fev/2016
Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta
publicação pode ser reproduzic armazenada em sistema de
recuperação ou transmitida de qualquer forma ou p
qualquer meio eletrônico, mecânico, fotocópias, gravação
ou outro qualquer, sen permissão por escrito dos editores.
AGRADECIMENTOS
Todos realizam mais se os esforços forem somados.

Este livro é um produto da contribuição de várias pessoas.
Eu gostaria de agradecer i minha esposa, Cathy, pelo seu
maravilhoso estímulo, revisão, apoio e compreensão. Sou
grato ao meu editor, Scott Boren, que não somente deu
grandes conselhos, mas também está tão entusiasmado com
este tr\TO quanto eu. Os livros e pesquisas de Joel
Comiskey levaram a minha compreensão acerca do
ministério de grupos pequenos a um novo patamar. Sou
grato a Larry Stockstill pelo seu grande exemplo como
pastor geral de uma igreja em células em franco
crescimento. Também ivo minha gratidão aos muitos
grupos pequenos e seus líderes que têm sen ido de
experiência ao longo desses anos. Agradeço a Lee
Simmons por encorajar-me a liderar meu primeiro grupo
pequeno na CHS e a Roy Rhoades por me conduzir a fazê-
lo. Obrigado, Ed Dodson, por me convidar para
supervisionar os grupos pequenos na Liberty University.
Agradeço aos meus pais as orações. E não posso deixar de
agradecer 20 corpo de obreiros da New Life Church o
encorajamento, conselho, exemplo e crítica construtiva.
Um agradecimento especial a Susan Chittum e aos três
grandes, Steve Benninger, Rod Dempsey e Brian
Robertson, porque eu seria inútil sem eles.
Sumário
SUMÁRIO
Prefacio .......................................................................
11
Introdução
...................................................................................... 1
3
Primeira parte:
OS OITO HÁBITOS DO LÍDER DE GRUPOS
PEQUENOS ALTAMENTE EFICAZ
Capítulo 1
SONHO: Sonhe em liderar um grupo
saudável,
que cresce e se multiplica .............19
Capítulo 2
ORAÇÃO: Ore diariamente pelos membros do
grupo ....................................... 29
Capítulo 3
CONVITE: Convide semanalmente pessoas novas
para visitar o grupo ....................39
Capítulo 4
CONTATO: Contate regularmente os membros
do grupo ................................. 53
Capítulo 5
PREPARO: Prepare-se para o encontro do
grupo ...................................... 63
Capítulo 6
MENTO RE AMENTO: Mentoreie um auxiliar
de líder ......................... 73
Capítulo 7
COMUNHÃO: Planeje atividades de comunhão
do grupo .............................. 89
Capítulo 8 í
CRESCIMENTO: Comprometa-se com o
crescimento
pessoal .............................. 99
Capítulo 9
Colocando em prática os oito hábitos
.......................................................... 11
5
Segunda parte:
OS OITO HÁBITOS DE IGREJAS EFICAZES
Capítulo 10
Os oito hábitos para líderes de líderes
.......................................................... 12
9
Capítulo 11
Como tornar-se uma igreja de "oito hábitos"
.......................................................... 13
9
Formulários extras
.......................................................... 14
7
Notas
.......................................................... 15
3
Sumário
PREFÁCIO
Meu primeiro encontro com Dave Earley ocorreu há 20

anos ;_2ndo ele era estudante universitário na Liberty
University com a ?!o de plantar uma igreja na Grande
Columbus, em Ohio. Ele nunca r_. idou daquela visão
original e hoje ela se cumpriu. Atualmente existe -rr.a
igreja maravilhosa na cidade de Columbus, em Ohio; no
entanto, i visão não para ali. Sua visão original de uma
igreja foi ampliada e irmou-se a visão 20/20, ou seja,
plantar outras 20 igrejas naquela área -►:-> próximos 20
anos. Creio que ele alcançará seu objetivo; deixe-me ~zer
por quê.
Quando Dave Earley formou-se naLiberty University
em 1985, eu rredisse publicamente que entre todos os
nossos formandos ele plantaria i maior igreja nos Estados
Unidos. Diversas pessoas podem ter pensado : _e alguns
dos nossos graduandos, que eram pregadores eloquentes ou
-rendes arrecadadores de fundos, edificariam igrejas
maiores. Mas eu cootrnuei firme na minha predição porque
Dave é disciplinado na sua «ida pessoal, no seu manejo
com finanças e em seu compromisso de £cançar um
público alvo. (Quando Dave foi para Columbus, ele foi
;apaz de alcançar e ganhar famílias jovens).
Hoje a igreja conta com a frequência de cerca de
2.000 pessoas ÍTTI eventos especiais e uma oferta semanal
de mais de $40.000,00 doares. Leia este livro
cuidadosamente para aprender como a sua igreja rode fazer
o mesmo.
Primeiro, Dave acredita no ministério em equipe. Ele e
mais c_2tro formandos da Liberty University e do Liberty
Baptist The-;:cal Seminary têm trabalhado arduamente
para cumprir sua . >ão inicial de plantar uma igreja
vibrante na Grande Columbus. Depois de dezesseis anos, a
equipe continua unida — isso é uma façanha sem
precedentes na obra cristã. Embora Chris Brown, o
pnmeiro pastor de jovens, tenha começado seu próprio
trabalho sm Columbus, ele continua fazendo parte da
equipe original e da
Prefácio
visão 20/20. Um estudante de ensino médio que foi

alcançado por Chris Brown — Matthew Chittum —
formou-se na Liberty Univer-sity e está agora plantando
uma igreja na área da Grande Columbus. A visão da equipe
de Dave teve um bom começo, pois duas igrejas da sua
visão 20/20 já foram plantadas.
O conceito de grupos pequenos que Dave Earley
descreve neste livro não é um conceito teórico. Ele
começou o primeiro grupo pequeno em sua casa quando
chegou nesta cidade em 1985. Ele próprio tem feito tudo o
que sugere a você fazer no ministério de grupos pequenos.
A igreja tem crescido por meio de grupos pequenos.
Algumas pessoas vieram à igreja por intermédio de grupos
pequenos, outras por meio do culto principal, mas elas têm
sido "ligadas" à igreja por meio do envolvimento em
grupos pequenos.
Se você não ler mais nada neste livro, certifique-se de
ler e aplicar o capítulo oito, "Comprometa-se com o
crescimento pessoal". Dave narra como ele tem crescido
pessoalmente em Cristo e detalha um plano de crescimento
pessoal que você pode seguir. E impactante!
A última coisa que gostaria de dizer acerca deste livro
é que ele foi bem escrito. Isso não é uma surpresa para
mim, visto que Dave faz tudo com empenho. Você vai
aprender muito sem desperdiçar tempo lendo coisas
supérfluas. Você extrairá lições importantes deste livro
porque é bem feito, objetivo e interessante.
Desfrute a leitura de 8 hábitos do líder eficaz de
grupos pequenos.
Atenciosamente, em
Cristo, Élmer L. Towns,
Reitor da School of
Religion Liberty
University Lynchburg,
Virgínia
INTRODUÇÃO
r
Por que alguns grupos pequenos crescem e se

multiplicam e outros ■ão? Existe alguma atividade ou
algum conjunto de atividades que um líder de grupo
pequeno pode fazer para aumentar a probabilidade de
crescimento e multiplicação do grupo? Se sim, será que
estas atividades estão além do alcance de um líder de
grupo pequeno comum? Será que são necessários anos de
treinamento para executar com sucesso estas jtrvidades?
Ou existe um conjunto de atividades que são perfeitamente
praticáveis e realistas, e que qualquer líder de grupo
pequeno que deseja vê-lo crescer e se multiplicar pode
incluir na sua agenda semanal?
Creio que encontrei uma resposta para estas
perguntas. Tenho tido o privilégio de liderar grupos
pequenos e treinar e supervisionar líderes de grupos
pequenos durante 25 anos. Tudo começou quando, aos de-
zesseis anos de idade, vários amigos e eu começamos a
liderar estudos bíblicos na hora do almoço enquanto
cursávamos o ensino médio. Estes tropos "acidentalmente"
cresceram e se multiplicaram. Na faculdade, axnecei um
grupo de discipulado que se alastrou por todo o campus.
Durante os períodos de verão, comecei grupos em
pequenas cidades si Inglaterra e em arranha-céus na cidade
de Nova York. Depois que ■e formei, iniciei grupos
pequenos na área rural da Virgínia. Então fui contratado
para treinar, elaborar um curso e supervisionar 300 líderes
de grupos pequenos numa grande universidade cristã.
Mais tarde, comecei mm grupo em nossa casa que cresceu
e se tornou uma igreja com mais Je !00 grupos.
Vários desses grupos cresceram e se multiplicaram,
outros não. \: longo dos anos, tenho percebido que a
eficiência dos líderes a lon-prazo gira em torno de simples
hábitos que eles praticam fora dos freontros dos grupos.
Muitos líderes sinceramente desejam que seus grupos
cresçam c se multipliquem, mas não sabem como fazê-lo.
Introdução
Eles se esforçam em anelhorar os quebra-gelos ou as

perguntas de discussão bíblica. Embora
isso seja importante, a verdadeira chave para que cresça e
se multiplique uma célula depende da prática de oito
hábitos pessoais.
Alguns anos atrás, eu queria mostrar aos líderes que
estava treinando o que exatamente seria necessário para
que eles pudessem ser altamente eficazes. Ao estudar o
ministério em células e avaliar a minha experiência
pessoal, descobri oito práticas regulares que pareciam fazer
a diferença entre eficiência e ineficiência. Coloquei-as em
uma lista concisa de oito hábitos que aumentariam a
eficiência de um líder de grupo pequeno.
Comecei a pedir aos líderes que eu estava treinando
que adotassem estes hábitos e os incluíssem em suas
agendas semanais. Sem exceção, aqueles que praticaram
estes hábitos tornaram-se líderes altamente eficazes que
testemunharam o crescimento e a multiplicação dos seus
grupos. Aqueles que não o fizeram, não alcançaram o
mesmo resultado. O que era especialmente interessante é
que dons, personalidade e experiência não eram tão
importante quanto um compromisso com os oito hábitos.
Líderes que não possuíam o dom de ensinar ou que não
eram cristãos de longa data, mas que praticavam os oito
hábitos, tornaram-se eficazes. Os líderes que tendiam a ser
mais introvertidos ou nunca haviam liderado um grupo
antes, mas que seguiam os hábitos, observaram o
crescimento e a multiplicação de seus grupos. Os oito
hábitos fizeram a diferença.
Depois de ensinar estes hábitos por vários anos, tenho
chegado a uma série de conclusões:
1. Os oito hábitos funcionam. Seguir os oito hábitos de
um líder de grupo pequeno eficaz faz toda a diferença
entre a mediocridade e a grandeza, entre a estagnação
e a multiplicação. Seguir estes hábitos produz
crescimento, desenvolve futuros líderes e abre as
portas para aquilo que Deus quer fazer.
2. Os oito hábitos são universais. Eles se aplicam a todas
as culturas e tipos de grupos. Eles são princípios
fundamentais que funcionam para qualquer tipo de
grupo e qualquer tipo de líder. Estes hábitos podem
ser usados com todos os grupos de pessoas, inde-
pendentemente de idade, raça, sexo ou condição
socioeconómica. Podem ser vividos na grande cidade
ou no interior. Funcionam para aqueles que
frequentam o campus da faculdade, para pessoas
Introdução
Intro
duçã
o
que moram em países estrangeiros ou nas regiões
metropolitanas dos Estados Unidos.
Embora alguns entendam que existe uma distinção
entre "grupos pequenos" e "células", neste livro os
termos são utilizados alternadamente. Isso é possível
porque os oito hábitos são universais e se aplicam às
duas situações.
:
Os oito hábitos têm uma aplicação ampla. Um fato
importante é que eles são essencialmente os mesmos
hábitos que produzem eficácia para treinadores e
supervisores de líderes de grupos pequenos, para
pastores de congregação e pastores de grupos
pequenos. O líder, uma vez tendo internalizado estes
hábitos, possui a base para progredir nos níveis de
liderança dos grupos pequenos.
- Estes hábitos são fáceis de entender e lembrar. Tenho
visto os olhos de líderes brilharem à medida que seus
supervisores (mentores) lhes explicam os oito hábitos.
Os líderes acenam com as cabeças e dizem: "Sim.
Estou entendendo. Isso é simples. Faz sentido".
5. A melhor qualidade destes hábitos é que eles são
praticáveis. Qualquer líder pode colocá-los em
prática, se investir tempo neles. Quando os líderes de
grupos pequenos ouvem a explicação dos hábitos,
consentem dizendo coisas semelhantes a estas: "E
exatamente isso que eu estava procurando. Agora eu
tenho um trilho claro a seguir. Isso eu posso fazer".
i>. Os oito hábitos são realistas. A maioria dos líderes
consegue encaixá-los em suas agendas ocupadas. Não
é necessário ser um gigante espiritual ou alguém com
tempo ilimitado para cumprir estes hábitos. Estes oito
hábitos são alvos alcançáveis para todos os líderes de
células.
~. Os oito hábitos são motivadores. Após estudá-los, os
líderes mal podem esperar para colocá-los em prática.
Os oito hábitos são desafiadores, mas não
sobrecarregam aquele que os pratica.
Os oito hábitos podem levar um líder de grupo
pequeno, e aqueles aje estão sob a sua liderança, a um
novo patamar. Quer seja um auxi-âr de líder, um líder de
grupo pequeno novato, um líder maduro, um
Introdução
supervisor de líderes ou diretor de distrito, um pastor de
congregação, um pastor de distrito ou um pastor de um
grande ministério de grupos pequenos, os oito hábitos vão
funcionar. Estes hábitos vão gerar frutos e multiplicação.
Os oito hábitos vão ajudar os líderes, e aqueles que estão
sob a sua liderança, a experimentar maior satisfação no
ministério.
-------------------------------------------------------------------- \
8 hábitos do líder
eficaz de grupos
pequenos
1. Sonhe em liderar um grupo saudável, que cresce e
se multiplica.
2. Ore diariamente pelos membros do grupo.
3. Convide semanalmente pessoas novas para visitar o
grupo.
4. Contate regularmente os membros do grupo.
5. Prepare-se para o encontro do grupo.
6. Mentoreie um auxiliar de líder.
7. Planeje atividades de comunhão do grupo.
8. Comprometa-se com o crescimento pessoal.
Primeira
Parte
Sonho:
Sonhe em liderar um grupo saudável, que

cresce e se multiplica
Dois casais receberam o mesmo treinamento de

liderança de grupas pequenos. Chris e Susan começaram
um novo grupo com o sonho éc ministrar a adultos solteiros
em um grupo saudável, que cresce e se multiplica. Mark e
Kathy foram convidados por um de seus pastores gan
liderar um grupo existente, mas eles não tinham o seu
próprio sonho para esse grupo. Nos primeiros seis meses,
os dois casais trabalharam «"cuamente, convidando e
fazendo contatos com as pessoas, mas os ■âois grupos
permaneceram pequenos.
Mark e Kathy acabaram desanimando. Não demorou
muito para rerderem o pequeno sonho pelo grupo que lhes
restara e começarem a ãzer da liderança uma rotina sem
vida. Pararam de orar pelas pessoas do ç-jpo ou contatá-las
regularmente. Pararam de convidar pessoas novas. Nio
passavam muito tempo preparando-se para o encontro
semanal do grupo. Deixaram de ter atividades de
comunhão. O sonho deles havia acabado.
Consequentemente, o grupo continuou encolhendo. Em um
JCO. esse grupo morreu e o casal de líderes saiu da igreja.
Chris e Susan não perderam de vista seu sonho.
Trabalharam com ifr.co para aplicar outros hábitos que
ajudariam seu sonho tornar-se realidade. Em dado
momento, seus esforços começaram a dar frutos. Em um
ano, o grupo deslanchou. Esse grupo continuou crescendo
e, em dado momento, se multiplicou. O sonho fez a
diferença. O primei--7 hábito de um líder de grupo pequeno
altamente eficaz é sonhar em cerar um grupo saudável, que
cresce e se multiplica.
Capítulo 1 - SONHO: Sonhe em liderar um grupo saudável, que cresce e se multiplica
A importância de ter um sonho

Ter um sonho aumenta o potencial.
A maioria dos grupos pequenos e seus líderes são
gigantes adormecidos. Satanás quer que eles permaneçam
assim. Por isso, ele constantemente sussurra mentiras nos
ouvidos dos líderes de grupos pequenos acerca daquilo que
eles não serão capazes de fazer. Satanás é derrotado quando
os líderes de grupos pequenos têm um sonho do que eles e
seus grupos podem vir a ser. Sua capacidade de fazer
diferença no Reino de Deus cresce imediatamente.
Grupos pequenos eficientes têm um potencial
surpreendente. Nossa igreja iniciou com um único grupo
pequeno no porão da nossa casa. Hoje, ela tem mais de 100
grupos. A Igreja Metodista iniciou com um grupo pequeno
que se reunia na Universidade de Oxford. Hoje ela tem
mais de 11 milhões de membros espalhados em todo o
mundo.
Se um líder de grupo pequeno multiplicar o seu grupo
em apenas mais
um grupo multiplicador a cada ano por dez anos
consecutivos, os resultados
serão incríveis. Depois do primeiro grupos vão se tornar
ano, 1 grupo multiplica-se por 2. No 4. Depois do terceiro
____ ________ final do segundo ano, 4 grupos se
ano, 2 multiplicarão em 8.
/ --------- —; ------------------- Estes 8 grupos se
O primeiro hábito de um multiplicarão em 16,
líder de grupo pequeno 16 em 32, e 32 em
altamente eficaz: 64 grupos após seis
anos! Se a
Sonhe em liderar um grupo saudável, multiplicação
que cresce e se multiplica.continuar
V __________________________
anualmente, de 64 grupos resultarão 128, 128 grupos serão

256, a multiplicação dos 256 grupos resultará em 512
grupos, e os 512 grupos em 1028 grupos no final do décimo
ano. Mais de 1.000 grupos em dez anos! Este é o resultado
possível de um único grupo pequeno!
Grupos pequenos eficazes são o potencial de
crescimento da igreja local. Estes grupos não só têm o
potencial de se multiplicar para alcançar um grande número
de pessoas, mas também podem se transformar em hospitais
espirituais para pessoas machucadas e "estufas" para o
crescimento espiritual. Os grupos pequenos podem
transformar-se no lugar para a geração de
20
8 Hábitos do Líder
Eficas de Grupos
Pequenos
* Lideres e na plataforma de lançamento para a batalha
espiritual. Eles oferecer às pessoas um sentimento de
pertencer. Grupos pequenos • podem gerar equipes de
evangelismo. No entanto, esse potencial ■• vezes não é
percebido devido à falta de um sonho. Alguém disse em
certa ocasião que o potencial de um homem é pelos alvos
que ele busca atingir. Algumas pessoas se dão conta apenas
uma pequena fração do seu potencial. Ter um sonho ajuda
de grupo pequeno a começar a enxergar o seu grande
potencial fazer diferença para Deus.
Sonhe o sonho de liderar um grupo saudável, que
cresce e se multiplica, em liderar seu grupo para que
se multiplique todos os anos. Creia que pode usar seu
grupo pequeno para fazer uma grande diferença.
■m sonho ajuda na sua realização.
Eu iniciei um grupo pequeno há vários anos. Nunca tive
um sonho pn esse grupo. Eu o liderei porque alguém me
pediu para fazê-lo e por-me senti obrigado. Era
simplesmente uma reunião semanal de alguns ens para
estudar a Bíblia. O grupo nunca se consolidou nem
cresceu, tro de um ano, esse grupo havia morrido
silenciosamente. Outra vez, comecei um grupo no ano
passado com o sonho de wê-lo crescer e se multiplicar em
um ano. Pratiquei os hábitos de lidera de grupos altamente
eficazes. Em nove meses, esse grupo cresceu se
multiplicou para quatro grupos. A diferença estava no
sonho. Foi • sonho que me motivou.
Sonhos ajudam no cumprimento de um propósito. Existem
muitas boas na vida que eu nunca teria alcançado sem um
sonho. Se eu tivesse primeiramente sonhado a respeito,
nunca teria levado alguém j.Cristo, não teria lido toda a
Bíblia ou plantado uma igreja. Eu nunca bem-sucedido no
crescimento e multiplicação de um grupo para o ' não havia
tido um sonho de crescimento e multiplicação.
um sonho ajuda a manter o foco e canalizar a
energia.
\o longo dos anos, meus meninos têm participado de uma
varie--e esportes. Aprendi a treinar meus filhos por meio da
observação z. -c .entativa e erro. Fui o treinador deles em
21
vários esportes, com r. -ccão do futebol. Nunca tive o
privilégio de jogar futebol e continuo icr.cc dificuldades
em entender alguns detalhes deste jogo.
21
Grupos Pequenos

pequeno e obter uma compreensão ampla do que é
necessário para alcançar esse alvo, então simplesmente leia
este livro. Ele é completo, prático e resultado de anos de
experiência." MIKE SHEPHERD Diretor nacional do
"A pergunta que tenho respondido com maior frequência é:

'De que maneira posso incluir vida no grupo e liderança em
uma agenda lotada?' Antes de ler este livro, esta era uma
pergunta difícil. Agora tenho oito grandes sugestões graças
ao trabalho de Dave Earky." RANDALL NEIGHBOUR
fres/aknfe cfo TOC/C/f Oi/freacÁ Af/ms/rfes

um formato fácil de seguir. Em minha experiência, sempre
que estes hábitos são praticados consistentemente, ocorre
crescimento e multiplicação. Excelente trabalho!" BILLY
HORNSBY Autor do livro The Cell-Driven Church (A
igreja movida por células)
HÁBITOS
DO LÍDER EFICAZ DE
GRUPOS PEQUENOS
HÁBITOS
DO LÍDER EFICAZ DE GRUPOS

PEQUENOS
DR. DAVE EARLEY

Grupos Pequenos

pequeno e obter uma compreensão ampla do que é
necessário para alcançar esse alvo, então simplesmente leia
este livro. Ele é completo, prático e resultado de anos de
experiência." MIKE SHEPHERD Diretor nacional do

é: 'De que maneira posso incluir vida no grupo e liderança
uma pergunta difícil. Agora tenho oito grandes sugestões
NEIGHBOUR Presidente do TOUCH Outreach Ministries

um formato fácil de seguir. Em minha experiência, sempre
que estes hábitos são praticados consistentemente, ocorre
crescimento e multiplicação. Excelente trabalho!" BILLY
HORNSBY Autor do livro The Cell-Driven Church (A
igreja movida por células)
PREFÁCIO
Meu primeiro encontro com Dave Earley ocorreu há

20 anos ruando ele era estudante universitário na Liberty
University com a ■ :>ão de plantar uma igreja na Grande
Columbus, em Ohio. Ele nunca revidou daquela visão
original e hoje ela se cumpriu. Atualmente existe jr.a igreja
maravilhosa na cidade de Columbus, em Ohio; no entanto,
i \ isão não para ali. Sua visão original de uma igreja foi
ampliada e : ?mou-se a visão 20/20, ou seja, plantar outras
20 igrejas naquela área -.os próximos 20 anos. Creio que
ele alcançará seu objetivo; deixe-me i:zer por quê.
Quando Dave Earley formou-se na Liberty University
em 1985, eu rredisse publicamente que entre todos os
nossos formandos ele plantaria i maior igreja nos Estados
Unidos. Diversas pessoas podem ter pensado > üe alguns
dos nossos graduandos, que eram pregadores eloquentes ou
grandes arrecadadores de fundos, edificariam igrejas
maiores. Mas eu :: ntinuei firme na minha predição porque
Dave é disciplinado na sua . :da pessoal, no seu manejo
com finanças e em seu compromisso de alcançar um
público alvo. (Quando Dave foi para Columbus, ele foi -
2paz de alcançar e ganhar famílias jovens).
Hoje a igreja conta com a frequência de cerca de
2.000 pessoas em eventos especiais e uma oferta semanal
de mais de $40.000,00 dobres. Leia este livro
cuidadosamente para aprender como a sua igreja pode
fazer o mesmo.
Primeiro, Dave acredita no ministério em equipe. Ele e
mais --atro formandos da Liberty University e do Liberty
Baptist The-gical Seminary têm trabalhado arduamente
para cumprir sua • ;são inicial de plantar uma igreja
vibrante na Grande Columbus. Depois de dezesseis anos, a
equipe continua unida — isso é uma façanha sem
precedentes na obra cristã. Embora Chris Brown, o
primeiro pastor de jovens, tenha começado seu próprio
trabalho em Columbus, ele continua fazendo parte da
equipe original e da
Prefácio
visão 20/20. Um estudante de ensino médio que foi
alcançado por Chris Brown — Matthew Chittum —
formou-se na Liberty Univer-sity e está agora plantando
uma igreja na área da Grande Columbus. A visão da equipe
de Dave teve um bom começo, pois duas igrejas da sua
visão 20/20 já foram plantadas.
O conceito de grupos pequenos que Dave Earley
descreve neste livro não é um conceito teórico. Ele
começou o primeiro grupo pequeno em sua casa quando
chegou nesta cidade em 1985. Ele próprio tem feito tudo o
que sugere a você fazer no ministério de grupos pequenos.
A igreja tem crescido por meio de grupos pequenos.
Algumas pessoas vieram à igreja por intermédio de grupos
pequenos, outras poi meio do culto principal, mas elas têm
sido "ligadas" à igreja por meie do envolvimento em
grupos pequenos.
Se você não ler mais nada neste livro, certifique-se de
ler e aplicai o capítulo oito, "Comprometa-se com o
crescimento pessoal". Dave narra como ele tem crescido
pessoalmente em Cristo e detalha um plane de crescimento
pessoal que você pode seguir. É impactante!
A última coisa que gostaria de dizer acerca deste livro
é que el( foi bem escrito. Isso não é uma surpresa para
mim, visto que Dave fa; tudo com empenho. Você vai
aprender muito sem desperdiçar tempe lendo coisas
supérfluas. Você extrairá lições importantes deste livn
porque é bem feito, objetivo e interessante.
Desfrute a leitura de 8 hábitos do líder eficaz de
grupos pequenos
Atenciosamente, em
Cristo, Élmer L. Towns,
Reitor da School of
Religion Liberty
University Lynchburg,
Virgínia
INTRODUÇÃO
M
Por que alguns grupos pequenos crescem e se

multiplicam e outros -Io? Existe alguma atividade ou
algum conjunto de atividades que um
ier de grupo pequeno pode fazer para aumentar a
probabilidade de -escimento e multiplicação do grupo? Se
sim, será que estas atividades íT-Io além do alcance de um
líder de grupo pequeno comum? Será que ílo necessários
anos de treinamento para executar com sucesso estas
invidades? Ou existe um conjunto de atividades que são
perfeitamente rraticáveis e realistas, e que qualquer líder de
grupo pequeno que deseja • è-lo crescer e se multiplicar
pode incluir na sua agenda semanal?
Creio que encontrei uma resposta para estas perguntas.
Tenho tido : rnvilégio de liderar grupos pequenos e treinar
e supervisionar líderes ie grupos pequenos durante 25 anos.
Tudo começou quando, aos dezesseis anos de idade, vários
amigos e eu começamos a liderar estudos -rblicos na hora
do almoço enquanto cursávamos o ensino médio. Estes
znrpos "acidentalmente" cresceram e se multiplicaram. Na
faculdade, -omecei um grupo de discipulado que se
alastrou por todo o campus. Durante os períodos de verão,
comecei grupos em pequenas cidades sa Inglaterra e em
arranha-céus na cidade de Nova York. Depois que me
formei, iniciei grupos pequenos na área rural da Virgínia.
Então fui
retratado para treinar, elaborar um curso e supervisionar
300 líderes de £T-pos pequenos numa grande universidade
cristã. Mais tarde, comecei ixr. grupo em nossa casa que
cresceu e se tornou uma igreja com mais ie 100 grupos.
Vários desses grupos cresceram e se multiplicaram,
outros não. \o longo dos anos, tenho percebido que a
eficiência dos líderes a lon-«? prazo gira em torno de
simples hábitos que eles praticam fora dos encontros dos
grupos.
Muitos líderes sinceramente desejam que seus grupos
cresçam £ >e multipliquem, mas não sabem como fazê-lo.
Eles se esforçam em ■eihorar os quebra-gelos ou as
perguntas de discussão bíblica. Embora
Introdução
isso seja importante, a verdadeira chave para que cresça e se
multiplique uma célula depende da prática de oito hábitos
pessoais.
Alguns anos atrás, eu queria mostrar aos líderes que
estava treinando o que exatamente seria necessário para que
eles pudessem ser altamente eficazes. Ao estudar o
ministério em células e avaliar a minha experiência pessoal,
descobri oito práticas regulares que pareciam fazer a
diferença entre eficiência e ineficiência. Coloquei-as em
uma lista concisa de oito hábitos que aumentariam a
eficiência de um líder de grupo pequeno.
Comecei a pedir aos líderes que eu estava treinando que
adotassem estes hábitos e os incluíssem em suas agendas
semanais. Sem exceção, aqueles que praticaram estes hábitos
tornaram-se líderes altamente eficazes que testemunharam o
crescimento e a multiplicação dos seus grupos. Aqueles que
não o fizeram, não alcançaram o mesmo resultado. O que
era especialmente interessante é que dons, personalidade e
experiência não eram tão importante quanto um
compromisso com os oito hábitos. Líderes que não possuíam
o dom de ensinar ou que não eram cristãos àe \onga data,
mas que praticavam os oito hábitos, tornaram-se eficazes. Os
líderes que tendiam a ser mais introvertidos ou nunca
haviam liderado um grupo antes, mas que seguiam os
hábitos, observaram o crescimento e a multiplicação de seus
grupos. Os oito hábitos fizeram a diferença.
Depois de ensinar estes hábitos por vários anos, tenho
chegado a uma série de conclusões:
1. Os oito hábitos funcionam. Seguir os oito hábitos de
um líder de grupo pequeno eficaz faz toda a diferença
entre a mediocridade e a giawàeza, entre a estagnação
e a multiplicação. Seguir estes hábitos produz
crescimento, àesenvoVNe íu\u\oç>\\àe\:es> e abre as
portas para aquilo que Deus quer fazer.
2. Os oito hábitos são universais. Eles se aplicam a todas
as culturas e tipos de grupos. Eles são princípios
fundamentais que funcionam para qualquer tipo de
grupo e qualquer tipo de líder. Estes hábitos podem ser
usados com todos os grupos de pessoas, inde-
pendentemente de idade, raça, sexo ou condição
socioeconómica. Podem ser vividos na grande cidade
ou no interior. Funcionam para aqueles que frequentam
o campus da faculdade, para pessoas
Intro
duçã
o
que moram em países estrangeiros ou nas regiões
metropolitanas dos Estados Unidos.
Embora alguns entendam que existe uma distinção
entre "grupos pequenos" e "células", neste livro os
termos são utilizados alternadamente. Isso é possível
porque os oito hábitos são universais e se aplicam às
duas situações.
5. Os oito hábitos têm uma aplicação ampla. Um fato
importante é que eles são essencialmente os mesmos
hábitos que produzem eficácia para treinadores e
supervisores de líderes de grupos pequenos, para
pastores de congregação e pastores de grupos
pequenos. O líder, uma vez tendo internalizado estes
hábitos, possui a base para progredir nos níveis de
liderança dos grupos pequenos.
4. Estes hábitos são fáceis de entender e lembrar. Tenho
visto os olhos de líderes brilharem à medida que seus
supervisores (mentores) lhes explicam os oito hábitos.
Os líderes acenam com as cabeças e dizem: "Sim.
Estou entendendo. Isso é simples. Faz sentido".
5. A melhor qualidade destes hábitos é que eles são
praticáveis. Qualquer líder pode colocá-los em
prática, se investir tempo neles. Quando os líderes de
grupos pequenos ouvem a explicação dos hábitos,
consentem dizendo coisas semelhantes a estas: "E
exatamente isso que eu estava procurando. Agora eu
tenho um trilho claro a seguir. Isso eu posso fazer".
6. Os oito hábitos são realistas. A maioria dos líderes
consegue encaixá-los em suas agendas ocupadas. Não
é necessário ser um gigante espiritual ou alguém com
tempo ilimitado para cumprir estes hábitos. Estes oito
hábitos são alvos alcançáveis para todos os líderes de
células.
'. Os oito hábitos são motivadores. Após estudá-los, os
líderes mal podem esperar para colocá-los em prática.
Os oito hábitos são desafiadores, mas não
sobrecarregam aquele que os pratica.
Os oito hábitos podem levar um líder de grupo
pequeno, e aqueles estão sob a sua liderança, a um novo
patamar. Quer seja um auxi-de líder, um líder de grupo
pequeno novato, um líder maduro, um
Introdução
supervisor de líderes ou diretor de distrito, um pastor de
congregaçãc um pastor de distrito ou um pastor de um
grande ministério de grupo pequenos, os oito hábitos vão
funcionar. Estes hábitos vão gerar frutos multiplicação. Os
oito hábitos vão ajudar os líderes, e aqueles que estã sob a
sua liderança, a experimentar maior satisfação no
ministério.
------------------------------ ■ -----------------------------
8 hábitos do líder
eficaz de grupos
pequenos
1. Sonhe em liderar um grupo saudável, que cresce e
se multiplica.
2. Ore diariamente pelos membros do grupo.
3. Convide semanalmente pessoas novas para visitar o
grupo.
4. Contate regularmente os membros do grupo.
5. Prepare-se para o encontro do grupo.
6. Mentoreie um auxiliar de líder.
7. Planeje atividades de comunhão do grupo.
8. Comprometa-se com o crescimento pessoal.
V ____________________________________________
Primeira
Parte
Sonho:

cresce e se multiplica
Dois casais receberam o mesmo treinamento de

liderança de gru-^36 pequenos. Chris e Susan começaram
um novo grupo com o sonho De ministrar a adultos
solteiros em um grupo saudável, que cresce e se
multiplica. Mark e Kathy foram convidados por um de
seus pastores -ara liderar um grupo existente, mas eles não
tinham o seu próprio sonho rvsra esse grupo. Nos
primeiros seis meses, os dois casais trabalharam
jrõuamente, convidando e fazendo contatos com as
pessoas, mas os 3jts grupos permaneceram pequenos.
Mark e Kathy acabaram desanimando. Não demorou
muito para -erderem o pequeno sonho pelo grupo que lhes
restara e começarem a izer da liderança uma rotina sem
vida. Pararam de orar pelas pessoas do _rupo ou contatá-
las regularmente. Pararam de convidar pessoas novas. <ao
passavam muito tempo preparando-se para o encontro
semanal do -rupo. Deixaram de ter atividades de
comunhão. O sonho deles havia .cabado.
Consequentemente, o grupo continuou encolhendo. Em um
.30. esse grupo morreu e o casal de líderes saiu da igreja.
Chris e Susan não perderam de vista seu sonho.
Trabalharam com zâúco para aplicar outros hábitos que
ajudariam seu sonho tornar-se salidade. Em dado
momento, seus esforços começaram a dar frutos. Em um
ano, o grupo deslanchou. Esse grupo continuou crescendo
e, :-n dado momento, se multiplicou. O sonho fez a
diferença. O primei-• ? hábito de um líder de grupo
pequeno altamente eficaz é sonhar em derar um grupo
saudável, que cresce e se multiplica.
A Importância de ter um sonho
Ter um sonho aumenta o potencial.
A maioria dos grupos pequenos e seus líderes são
gigantes adormecidos. Satanás quer que eles permaneçam
assim. Por isso, ele constantemente sussurra mentiras nos
ouvidos dos líderes de grupos pequenos acerca daquilo que
eles não serão capazes de fazer. Satanás e derrotado quando
os líderes de grupos pequenos têm um sonho do que eles e
seus grupos podem vir a ser. Sua capacidade de fazer
diference no Reino de Deus cresce imediatamente.
Grupos pequenos eficientes têm um potencial
surpreendente Nossa igreja iniciou com um único grupo
pequeno no porão da noss< casa. Hoje, ela tem mais de 100
grupos. A Igreja Metodista iniciou con um grupo pequeno
que se reunia na Universidade de Oxford. Hoje eh tem mais
de 11 milhões de membros espalhados em todo o mundo.
Se um líder de grupo pequeno multiplicar o seu grupo
em apenas maií
um grupo multiplicador a cada ano por dez anos
consecutivos, os resultado:
serão incríveis. Depois do primeiro grupos vão se tornar
ano, 1 grupo multiplica-se por 2. N( 4 Depois do terceiro
____________________________ ano, <■ grupos se
final do segundo ano, í multiplicarãc em 8.
C --------------- :—; ------------------------------ Estes 8 grupos s<
O primeiro hábito de um multiplicarão em
líder de grupo pequeno 16, 1 < em 32, e 32
altamente eficaz: em 64 gru pos após
seis anos! Se ;
multiplicação
cresce e se multiplica. continua
anualmente, de 64 grupos resultarão 128, 128 grupos serão
256, ; multiplicação dos 256 grupos resultará em 512
grupos, e os 512 grupo em 1028 grupos no final do décimo
ano. Mais de 1.000 grupos em de anos! Este é o resultado
possível de um único grupo pequeno!
Grupos pequenos eficazes são o potencial de
crescimento da igrej local. Estes grupos não só têm o
potencial de se multiplicar para alcançar uri grande número
de pessoas, mas também podem se transformar em hospitai
espirituais para pessoas machucadas e "estufas" para o
crescimento espiri tual. Os grupos pequenos podem
transformar-se no lugar para a geração d
20
47
Eficas de Grupos
Pequenos
"ovos líderes e na plataforma de lançamento para a batalha
espiritual. Eles rodem oferecer às pessoas um sentimento
de pertencer. Grupos pequenos üxazes podem gerar
equipes de evangelismo. No entanto, esse potencial matas
vezes não é percebido devido à falta de um sonho.
Alguém disse em certa ocasião que o potencial de um
homem é -pedido pelos alvos que ele busca atingir.
Algumas pessoas se dão conta apenas uma pequena fração
do seu potencial. Ter um sonho ajuda ; :der de grupo
pequeno a começar a enxergar o seu grande potencial 2Sira
fazer diferença para Deus.
Sonhe o sonho de liderar um grupo saudável, que
cresce e se multiplica. Sonhe em liderar seu grupo para que
se multiplique todos os anos. Creia que Deus pode usar seu
grupo pequeno para fazer uma grande diferença.
Ter um sonho ajuda na sua realização.
Eu iniciei um grupo pequeno há vários anos. Nunca
tive um sonho para esse grupo. Eu o liderei porque alguém
me pediu para fazê-lo e por-jpe me senti obrigado. Era
simplesmente uma reunião semanal de alguns icfrr.ens para
estudar a Bíblia. O grupo nunca se consolidou nem cresceu.
Dentro de um ano, esse grupo havia morrido
silenciosamente.
Outra vez, comecei um grupo no ano passado com o
sonho de ié-io crescer e se multiplicar em um ano.
Pratiquei os hábitos de líde-•: - ie grupos altamente
eficazes. Em nove meses, esse grupo cresceu . multiplicou
para quatro grupos. A diferença estava no sonho. Foi . .
riio que me motivou.
Sonhos ajudam no cumprimento de um propósito.
Existem muitas coisas boas na vida que eu nunca teria
alcançado sem um sonho. Se eu ■ão tivesse primeiramente
sonhado a respeito, nunca teria levado alguém a Cristo, não
teria lido toda a Bíblia ou plantado uma igreja. Eu nunca in
bem-sucedido no crescimento e multiplicação de um grupo
para o jual não havia tido um sonho de crescimento e
multiplicação.
Ter um sonho ajuda a manter o foco e canalizar a
energia.
Ao longo dos anos, meus meninos têm participado de
uma variedade de esportes. Aprendi a treinar meus filhos
por meio da observação i de tentativa e erro. Fui o
treinador deles em vários esportes, com ;\ceção do futebol.
Nunca tive o privilégio de jogar futebol e continuo jer.do
dificuldades em entender alguns detalhes deste jogo.
49
Quando meu filho caçula tinha cinco anos de idade,

participou de uma equipe treinada por um homem que
entendia de futebol, mas não das técnicas de treinamento
nem de crianças. A equipe estava tendo muitas dificuldades
na primeira fase do campeonato.
Num dia muito quente a equipe estava treinando num
campo aberto. Nos primeiros 15 minutos, as crianças
corriam de um lado para o outro e se comportavam mal ou
reclamavam do calor. O treinador recebeu uma ligação
telefônica no seu celular e precisou se ausentar por um
tempo. Ele me viu parado na beira do gramado e pediu para
que eu tomasse conta do grupo na sua ausência.
A primeira coisa que fiz foi colocar alguns cones de
tráfego para servir de gois. Em seguida, coloquei as
crianças em duas equipes e disse para elas procurarem
chutar a bola em direção aos cones e marcar gois. Meia
hora mais tarde, o treinador voltou; ele ficou surpreso ao
ver as crianças trabalhando juntas, se esforçando e se
divertindo. Ele pegou no meu braço e perguntou: "Como
você conseguiu fazer isso?"
"Gois", eu disse. "As crianças só estavam precisando
de um alvo: marcar alguns gois".
Sem alvos nós perdemos o foco, deixamos de
canalizar nossa energia e somos impedidos pelos
obstáculos. Alvos são sonhos em desenvolvimento. Líderes
de grupos pequenos altamente eficazes têm um grande
sonho fracionado em alvos específicos, simples,
alcançáveis e desafiadores. Eles estabelecem alvos para
hábitos como a oração (capítulo dois), convidar novas
pessoas (capítulo três), contatar os membros (capítulo
quatro), mentorear auxiliares (capítulo seis), ter atividades
de comunhão (capítulo sete) e crescer pessoalmente
(capítulo oito). Então eles planejam a inclusão destes
hábitos em sua agenda semanal (capítulo nove). Eles
também planejam alvos para a participação no grupo e para
a multiplicação. Finalmente, eles canalizam seus esforços
em alcançar estes alvos e realizar o seu sonho.
Ter um sonho aumenta o valor do grupo.
Um sonho coloca tudo em perspectiva. Mesmo as
tarefas difíceis, rotineiras ou não remuneradas, têm o seu
valor quando sabemos que elas vão contribuir de alguma
forma para a realização de um sonho.
Líderes de grupos pequenos eficazes não "lideram
simplesmente um grupo". Eles desenvolvem líderes para
alcançar o mun-
22
5- Eles ajudam o corpo de Cristo a ministrar aos seus
membros r.es criam uma família espiritual e formam um
exército espiritual
i *éMÚ0 DSlíÔCm ÓV grupos pequenos entendem este sonho, eles
imediatamente aumentam o valor dos seus grupos aos olhos
de
ià membro.
Quando o valor de um grupo é aumentado por meio de um
sonho, » «óer se transforma. O sonho de um grupo saudável
motiva o líder a pelos seus membros e a preparar-se para os
encontros. O sonho crescimento do grupo inspira o líder a
contatar e convidar pessoas. 10 da multiplicação anima o
líder a investir tempo em mentorear líderes.
(guando um líder compartilha o sonho da saúde, do
crescimento multiplicação do grupo, esse sonho transforma
as pessoas. No ito em que os membros comprarem o
sonho, eles vão orar pelo Eles vão procurar não faltar ao
encontro do grupo. Eles vão ■ outras pessoas e estarão
dispostos a cuidar, compartilhar e se uns pelos outros.
tm sonho prenuncia positivamente o futuro.
Um estudo realizado acerca de graduandos da
Universidade de fcard revelou o poder dos sonhos escritos
na prenunciação positiva do ■'JEITO. Quarenta anos depois
da formatura, pesquisadores descobriram x 5': da classe
tinha realizado mais do que os outros 95% juntos. SES 5:'o
tinham uma coisa em comum: eles registraram por escrito
alvos enquanto estavam estudando na faculdade. Os outros
95% jabem tinham algo em comum. Eles não tinham
registrado os seus %os por escrito.
Em sua pesquisa acerca das igrejas em células e
líderes mais Joel Comiskey também encontrou o
poder dos sonhos para :iar o futuro. Ele escreve:
Líderes de célula que conhecem o seu alvo — quando
seus grupos irão gerar um novo grupo — multiplicam
os seus grupos de maneira regular e com maior
freqüência do que os lideres que não o conhecem. De
fato, se um líder de célula talha em estabelecer alvos
que os membros da célula podem recordar com
facilidade, ele tem uma chance de cerca de 50%
51
de multiplicar sua célula. Mas, se o líder é

determinado nos alvos, a chance de multiplicação
aumenta para 75%}
Ter um sonho motiva os líderes a continuar persistindo.
Liderar um grupo pequeno também inclui
contratempos. As pessoas prometem vir, mas não
comparecem. Um auxiliar é transferido pelo seu
empregador algumas semanas antes de assumir a liderança
do grupo, retardando dessa forma a sua multiplicação. As
pessoas nem sempre estão de acordo em relação a algum
assunto. Os sonhos ajudam um líder a persistir apesar dos
obstáculos.
Os obstáculos podem ser descritos como "aquelas
coisas terríveis que você vê quando tira os olhos do seu
alvo". Ter um sonho vai ajudar um líder a persistir apesar
dos obstáculos e contratempos. Líderes de grupos pequenos
altamente eficazes sabem que ter alvos a longo prazo os
protege de ficarem frustrados por fracassos temporários.
Todo líder e todo grupo sofre contratempos. Mas líderes
altamente eficazes não desistem. Eles permanecem
motivados. Seus sonhos os ajudam a continuar em frente.
Três sonhos de um grupo
pequeno altamente eficaz
Grupos pequenos altamente eficazes procuram colocar
em prática três sonhos alcançáveis. O líder de um grupo
pequeno altamente eficaz sonha em ver o seu grupo crescer
em qualidade, aumentar em número e multiplicar gerando
grupos multiplicadores. Cada parte é muito importante.
Saúde do grupo.
Um grupo al- Líderes de grupos
tamente eficaz é um pequenos altamente
grupo saudável. Exis- eficazes sonham em ver
tem vários elementos seu grupo:
que tornam um grupo
saudável. O mais óbvio crescer em qualidade,
é a presença perceptível aumentar em número e
de Deus. multiplicar gerando grupos
24 multiplicadores.
Eficas de Grupos
Pequenos
\s pessoas não vêm em primeiro lugar porque os seus
amigos estão n.. mas porque Deus está presente.
Muitas coisas boas acontecem quando Deus está
presente. As pesso-JS realmente se importam umas com as
outras. Visitantes são convidados e se sentem bem-vindos.
O Senhor é fervorosamente adorado. As pessoas irn fome
da Palavra de Deus e forte desejo de aplicá-la à sua vida. Os
—embros se sentem amados e aceitos. Os relacionamentos
são aprofun-üdos. Ocorre crescimento espiritual, e vidas
são transformadas.
Barreiras para a saúde do grupo:
* Orgulho. Tiago 4.6 diz que Deus "se opõe" ou
"resiste" aos orgulhosos. Isaías 57.15 diz que Deus
habita com "o contrito e humilde de espírito". Não
permita que o orgulho mantenha Deus afastado.
Cultive a presença de Deus ao cultivar um espírito
humilde de gratidão e dependência dele.
* Pecado. Em Salmos 66.18 lemos que Deus não nos
ouve se acalentamos o pecado em nosso coração. O
pecado na vida dos membros ou dos líderes vai
limitar a presença de Deus no grupo. Os líderes
precisam abrir as portas para a presença de Deus,
confessando seus pecados e ensinando os membros
do grupo a fazerem o mesmo.
* Conflitos não resolvidos. Mateus 5.23-24 nos relata
que conflitos não resolvidos atrapalham nossa
capacidade de nos aproximar de Deus. Ajude as
pessoas a resolver os conflitos biblicamente, em
particular e de modo a não atrapalhar a capacidade
do grupo de adorar a Deus.
Louvor e adoração sinceros atraem a presença de Deus
durante : encontro do grupo. Poucas coisas podem
estimular a saúde do grupo Zinio quanto a oração genuína e
o jejum do líder antes do encontro do grupo. (Veja o
capítulo dois, Oração).
!Crescimentonumérico do grupo.
í Um grupo pequeno altamente eficaz cresce em números.
Con-Ibnne a lei da natureza, células vivas e saudáveis
53
crescem. Grupos em bcscimento observam a participação

de pessoas no grupo aumentar à ■■edida que os membros
do grupo permanecem fiéis, cristãos não co-
nectados começam a participar do grupo e pessoas perdidas
são ganhas para Cristo.
Barreiras de crescimento:
* Espaço físico limitado. Meu professor favorito,
Élmer Towns, dizia com frequência: "Você não
consegue colocar dois litros de refrigerante em uma
garrafa de um litro e meio". Em outras palavras, o
espaço físico pode limitar o crescimento e tamanho
do grupo. Alguns grupos vencem essa barreira ao
reunir-se em um espaço mais amplo. Muitos grupos
reúnem as crianças em um quarto separado. Outros
dividem homens e mulheres, pelo menos durante
uma parte do encontro. E, é claro, grupos em
crescimento resolvem o problema de espaço
multiplicando o grupo por dois.
* Falta de vida espiritual. As pessoas normalmente
não passam seu tempo em necrotérios. Elas são
atraídas à vida, não à morte. Um grupo que não está
experimentando vida e saúde espiritual não vai
crescer. Os membros não vão convidar visitantes.
Os visitantes não vão voltar. As pessoas vão acabar
se afastando do grupo.
* Falta de evangelismo intencional. Pessoas novas
não "aparecem" por acaso. Elas precisam ser
convidadas. Grupos em crescimento tomam tempo
semanalmente para orar pelas pessoas que ainda
não participam do grupo. Buscam as melhores
estratégias para atraí-las. Planejam atividades para
atrair e conectar essas pessoas com o grupo e
encorajam uns aos outros para convidá-las. (Veja o
capítulo três, Convite).
* Falha em manter contato com os membros. Os
membros do grupo acabam faltando nos encontros
do grupo. As pessoas adoecem. As vezes precisam
trabalhar até mais tarde. Viajam por uma ou duas
semanas. Ficam em casa para ajudar os filhos em
um projeto de ciências. E se ninguém faz contato
com elas entre uma reunião e outra, a ausência no
grupo pode se estender para duas reuniões. De duas
reuniões a ausência se estende para três e logo essas
pessoas não fazem mais parte do grupo. Grupos que
crescem contatam regularmente todos os membros
do seu grupo e sempre tomam tempo para contatar
os ausentes. (Veja o capítulo quatro, Contato).
55
Eficas de Grupos
Pequenos
* Falta de atividades sociais para unir o grupo e
atrair novas pessoas. "Só trabalho sem diversão
torna enfadonha a vida do João". Apenas reuniões
sem atividades sociais podem tornar um grupo
entediante. Os seres humanos são criaturas
sociáveis que gostam de atividades sociais
ocasionais. (Veja o capítulo sete, Comunhão).
* Falha do líder em dividir responsabilidades com os
auxiliares. O líder é limitado nas coisas que ele
pode fazer. Quando esse limite é alcançado, o grupo
para de crescer, a não ser que ele divida as
responsabilidades com outros. (Veja o capítulo seis,
Acompanhamento).
Multiplicação do grupo.
O líder de grupo altamente eficaz vai ajudar a
desenvolver novos ióeres e novos grupos. Células
saudáveis não vão apenas crescer, elas -»io se multiplicar.
Barreiras na multiplicação:
* Não ter e não mentorear auxiliares. Grupos novos
necessitam de novos líderes. Os grupos vão deixar
de se multiplicar se não tiverem auxiliares que irão
se tornar os líderes dos novos grupos. Não comece
um grupo novo se ele ainda não estiver "grávido".
Um "grupo grávido" é o grupo que tem um auxiliar
ou auxiliares sendo preparados para, na ocasião
certa, liderar novos grupos.
* Mas ter um auxiliar não é o suficiente. O líder de
grupo precisa acompanhar o auxiliar para
desenvolvê-lo como líder de grupo. (Veja o capítulo
seis, Acompanhamento).
* Falta de planejamento para a multiplicação.
Alguns grupos têm auxiliares mas nunca parecem
alcançar o embalo necessário para multiplicar.
Muitos grupos têm descoberto que esse embalo
surge depois que um plano de multiplicação é
traçado. Esse plano simples inclui basicamente uma
data e um método de multiplicação.
O sonho pessoal do líder de grupo
pequeno em relação à saúde, ao
crescimento e à multiplicação do grupo
* Ore acerca do seu sonho como líder de grupo

pequeno.
* Escreva seu sonho em suas próprias palavras e/ou
use as declarações abaixo.
- Sonho em liderar um grupo pequeno saudável,

que cresce e se multiplica.
- Vou aprender os hábitos necessários para que esse
sonho se concretize.
- Pela graça de Deus, vou colocar em prática os
hábitos necessários para que esse sonho se
realize..
* Assine e coloque a data desse compromisso.

Nome: __________________________________
Data: ___________________________________
* Leia a declaração do seu sonho regularmente e torne-
a um mo tivo constante de oração, aprendizado e
esforço.
* Se você já está liderando um grupo pequeno, sonhe
com < melhor estratégia e data para multiplicar seu
grupo. Convers< a respeito com o seu supervisor.
Escreva a estratégia e data n; linha abaixo.
Planeje várias maneiras de compartilhar

continuamente com ( seu grupo seu sonho de vê-lo
saudável, crescendo e se multi plicando.
28
Planeje várias maneiras de compartilhar
regularmente com o; membros do seu grupo a data e
o método de multiplicação.
57
Há muitos anos, o evangelista S. D. Gordon declarou: "A
melhor >a que alguém pode fazer por Deus e pelo homem
é orar". Depois .. 25 anos liderando grupos pequenos e
supervisionando líderes de . -7X)s pequenos, tenho
chegado a uma conclusão clara: a oração é a . . idade mais
importante do líder de grupo pequeno. Se um líder de
grupo pequeno pudesse fazer somente uma coisa para
tornar seu grupo mais eficaz, esta coisa teria de ser oração.
A oração é uma ferramenta fascinante para a pessoa que
deseja -.istrar a outros. É uma das coisas mais simples que
podemos fazer. _ io que precisamos fazer é sentar (ou
ajoelhar) e elevar alguém à presença de Deus. No entanto,
a maioria de nós vai ter de admitir que a oração pelos
outros é uma das coisas mais difíceis para se colocar cm
prática. Nós nos ocupamos demais. Nós nos distraímos.
Ficamos desanimados e não oramos o suficiente.
Líderes de células altamente eficazes consideram a
oração um auxilio inegociável em seu ministério aos
outros. Eles a usam com
frequência e fazem bom uso O segundo hábito de
dela. Eles separam um tempo um líder de grupo
na sua agenda para orar pequeno altamente
Variamente e reconhecem 2 eficaz:
oração como uma das
prioridades mais importantes. Ore diariamente
Eles não oram pouco. E-es pelos membros do
oram muito. grupo.
Motivos por que os líderes de células eficazes
oram diariamente pelos seus membros
A oração é a tarefa mais importante de um líder.

Você não vai encontrar um líder espiritual eficaz na
Bíblia, ou na história, que não tenha sido uma pessoa de
oração. Essa realidade também vale para nós hoje. Uma
pesquisa feita com líderes de grupos pequenos revelou uma
correlação interessante entre o tempo gasto em oração e a
multiplicação de grupos pequenos. Essa pesquisa revelou
que líderes que gastam 90 minutos ou mais em devoções
diárias multiplicam seus grupos duas vezes mais
rapidamente que os que gastam menos de meia hora. 1
Separar tempo para orar faz a diferença!
A oração é a tarefa mais importante de um líder de
grupo pequeno. O sucesso nesta área vai tornar mais fácil o
sucesso nos outros hábitos. Falhar na área da oração vai
tornar o sucesso nos outros hábitos quase impossível.
A oração poupa tempo.
O maior obstáculo para a oração é que estamos
sobrecarregados com as outras tarefas diárias. Parece que
nunca dispomos de tempc suficiente. Uma das maiores
desculpas para não orar o suficiente é que estamos
ocupados demais. Isso revela a falta de compreensão àz
natureza da oração. Não entendemos que na verdade a
oração poupí tempo e esforço.
A oração permite a Deus realizar coisas em períodos
curtos dt tempo, que nós não seriamos capazes de realizar
sem ele em meses 01 mesmo anos de trabalho. Quantas
vezes temos ensinado, encorajado aconselhado e exortado
pessoas com pouco ou nenhum resultado Quantas vezes ao
compartilhar nossa fé, pouco ou nenhum impact temos
causado nas defesas de outra pessoa? Mas, quando Deus se
move ele ajuda as pessoas a fazer mudanças em segundos,
as quais levariar anos se dependesse de nós. A oração é um
poupador de tempo poderosc Quando finalmente
entendermos essa verdade, aprenderemos a dize "Estou
ocupado demais para não orar".
Martinho Lutero, o fundador da Igreja Luterana, era
um homej muito ocupado. Ele entendeu o poder da oração
para poupar tempo
30
Capítulo 2 - ORAÇÃO: Ore diariamente pelos membros do grupo
Eficas de Grupos
i >:ruação; nada é difícil demais para Deus (Jr 32.17). Ele

faz grandes ax>as como resultado da oração.
Tenho o privilégio de ver membros virem ao meu
encontro e dizer: ~?iíior Dave, estive orando e você não vai
acreditar o que aconteceu!" E- sempre sorrio e digo: "Mas
é claro que eu acredito!"
Realizamos recentemente em nossa igreja oito dias de
oração e jejum. Naquela semana, nossos membros viram
Deus fazer muitas coisas do amanho de Deus, como a
conversão de um parente de 99 anos, a quebra éo vício do
cigarro que já durava uma década, uma dívida de $
1.000,00 áôiares quitada por meio de um presente
inesperado pelo correio e várias pessoas compartilhando de
propostas novas de emprego com aumentos >£2riais
significativos. A oração é uma atividade muito poderosa.
X oração torna tudo melhor.
Ninguém chega ao fim da vida e diz: "Passei tempo
demais -indo". Mas, muitos chegam ao fim da vida
dizendo: "Eu não orei o _r.ciente". Jamais um líder de
grupo pequeno olhou para trás e disse: Acho que gastei
tempo demais orando pelo nosso grupo nesta sema-
- ■". Mas muitos líderes já olharam para trás e disseram:
"Sinto que não
rissei tempo suficiente orando pelo nosso grupo".
A oração tem uma maneira de tornar todas as coisas
melhores. Ela :ma você um líder mais amoroso e
espiritualmente sensível. A oração ÍZ com que o encontro
do grupo tenha vida. Ela torna o preparo para encontro do
grupo pequeno rápido e tranquilo.
Pequenos
61
A oração anima os membros do grupo pequeno entre

uma reunião e outra. A oração faz com que o convite de
novas pessoas seja mais bem-sucedido. Ela facilita o convite
e mentoreamento de um auxiliar. Ela acrescenta alegria e
diversão aos encontros sociais do grupo pequeno. A oração
une os membros do seu grupo. A oração sempre traz
vantagens.
A oração provê a percepção necessária.
A verdadeira oração não apenas fala, mas também
ouve. A oração nos conecta com Deus, e Deus conhece
todas as coisas. Quando estamos ouvindo na oração, Deus
nos provê percepção a respeito de questões importantes.
Subitamente temos uma nova compreensão das
necessidades, dos dons, das lutas e do potencial dos nossos
membros. Reconhecemos a pessoa certa para recrutar como
nosso auxiliar. A oração é um privilégio e uma
responsabilidade necessários.
Os sacerdotes do Antigo Testamento, incluindo
Samuel, tinham a responsabilidade de se colocar diante de
Deus em favor do povo. Deixar de orar pelo povo era
considerado pecado (1 Sm 12.23). A maioria dos pastores
tem uma lista imensa de pessoas pelas quais se
comprometem a orar. Mas, se cada líder de grupo pequeno
orasse pelos membros de seu grupo, a tarefa seria cumprida
de uma maneira bem mais eficiente.
Se os líderes não oram pelos seus membros
diariamente, quem vai orar por eles? As pessoas podem não
precisar de coisa alguma dos outros cristãos, mas
necessitam das suas orações. Todos nós precisamos de
oração o tempo todo. Precisamos de oração para as nossas
necessidades espirituais, emocionais, físicas e financeiras.
Precisamos de oração para o nosso casamento e nossos
filhos. Necessitamos de oração acerca de decisões a serem
tomadas. Precisamos de oração pelo nosso trabalho. Ore
pelo seu grupo e ensine os membros a orar por você, e todos
serão beneficiados.
Nós pedimos a todos os nossos líderes para assumir o
seguinte compromisso em relação ás pessoas que estão
debaixo da sua liderança:
- Ore diariamente.
- Esteja à disposição em tempos de necessidade.
- Contate regularmente os membros.
- Seja exemplo de um cristão em crescimento.
Perceba que a oração vem em primeiro lugar.
Eficas de Grupos
Pequenos
- »<r»cão é a nossa maior arma espiritual.
Todos que foram líderes de um grupo pequeno por um
longo ^ffijodo já se defrontaram com sérios conflitos
espirituais. As duas ■■Bas que Satanás mais teme são a
oração e a multiplicação; ambas ■■an parte do DNA de
uma vida de célula eficaz. Grupos pequenos ■■envolvem
líderes e preparam ministros para conquistar o território
Satanás.
Lm líder deve orar para que ele e seu grupo não sejam
derrotados raques persistentes de Satanás. Falhar na oração
é falhar comple-.:e. Satanás não vai permitir que
simplesmente pilhemos seu reino. : não vai permitir o
nosso crescimento e multiplicação, evangelismo -
einamento, sem oferecer resistência. Ele vai nos combater
palmo a -. -30 nesse caminho.
Devemos orar não somente para não perdermos terreno,
mas . ~ bem para ganharmos terreno. Com as nossas forças
não seremos . .razes de sobrepujar o inimigo, mas quando
oramos caminhamos ■ poder. Podemos vencê-lo de
joelhos. Podemos avançar de joe-: s. Somente uma arma
vai detê-lo e fazê-lo recuar. E a arma da -;ão. É por isso que
devemos orar sem cessar.
[Vus nos abençoa quando oramos pelos outros.
Jó sofreu provações esmagadoras. Ele perdeu seus
filhos, seu negócio, seus servos, suas colheitas e rebanhos e
sua saúde. Seu corpo estava coberto de feridas purulentas.
Seus amigos o acusaram de ter • ::do a si toda essa desgraça
por causa da sua obediência. Sua esposa _ êntivou-o a
amaldiçoar Deus e morrer.
Subitamente, a saúde de Jó foi restaurada e ele
recebeu em éobro o que havia perdido. Ele teve novos
filhos e seus amigos o honraram. Ele recebeu o dobro de
rebanhos e servos. O que causou uma mudança tão
miraculosa na sua vida? Jó orou pelos seus amigos |Jó
42.10).
Deus nos abençoa quando oramos pelos outros.
Quando oramos pela saúde deles, ele abençoa a nossa.
Quando oramos pelos filhos deles, ele abençoa os nossos.
Quando oramos pelo casamento deles, ele abençoa o nosso.
Quando oramos pelas finanças deles, ele abençoa as nossas.
63
Deus abençoou Jó quando ele orou pelos seus amigos. Deus

nos abençoa quando oramos pelos outros.
Dicas para a oração altamente eficaz
Estipule horário e tempo específico para a oração.

Aqueles que não têm um horário fixo de oração
raramente tomam tempo para orar. Pessoas de oração falam
do seu compromisso com Deus. A maioria concorda que o
horário não é tão importante quanto ter um tempo fixo de
oração. Separe um tempo em que você vai se encontrar
com Deus diariamente. Faça dele um compromisso com
Deus que não pode ser quebrado.
É bom estipular um alvo em relação ao tempo que
você vai passar em oração. Um iniciante pode começar
com 10 a 15 minutos e continuar crescendo. Uma hora de
oração seria um bom alvo a ser alcançado. Se isso parece
muito, lembre-se que quanto mais oramos, mais Deus vai
operar. Os líderes de grupos pequenos que causam o maior
impacto são aqueles que gastam tempo em oração.
Tenha um lugar habitual para orar.
Nossa capacidade de concentração na oração será
aumentada se tivermos um lugar habitual e particular para
orar. Jesus falou dessí lugar privativo em Mateus 6.5-7. Ele
prometeu que o Deus que vê en secreto vai nos
recompensar abertamente, respondendo às nossas orações.
Encontre um lugar onde, em particular e apaixonadamente,
voei possa derramar seu coração diante de Deus.
Quando meus filhos eram pequenos, nós morávamos
numa cas; bem pequena. Descobri que o melhor lugar para
orar era a calçada d< minha vizinhança enquanto
caminhava, exercitando-me todas as ma nhãs. Agora, eu
oro em meu escritório ou enquanto caminho perto di minha
casa pelas manhãs. Muitas vezes vou a um parque e sento-
m diante de uma mesa de piquenique para orar. O local de
oração não é i mais importante, mas encontre um lugar
para orar.
Tenha um plano de oração.
Muitos guerreiros de oração dizem que usam a oração
do discípul que encontramos em Mateus 6.9-13 como seu
plano de oração. Eles usai
34
65
8 Hábitos do Lfder
Eficas de Grupos
Pequenos
oração como esboço, incluindo adoração (v. 9), petição
(vs.10-11) e o (v. 12). Eles seguem essa sequência
uma vez ou diversas vezes to estão orando.
Outros seguem a sequência ACAS (Adoração,
Confissão, Agra-_ento e Súplica) como seu plano de
oração. Os detalhes do plano importam tanto quanto ter
um plano.
*e em algum lugar os pedidos e as respostas de
oração.
A tinta mais fraca é melhor do que a memória mais
aguçada. Não . nos esquecer os pedidos e necessidades
de alguém, mas com fre-:a isso acaba acontecendo. E
importante ter uma lista, ou, ainda r. um pequeno caderno
de anotações no qual podemos registrar os s de oração.
Assim você tem esse caderno bem diante dos seus
enquanto ora. Esse caderno também acaba se tornando
um testemu-:i muitas orações que Deus respondeu.
Quando fico desanimado, requênciapego um dos meus
cadernos de oração do passado e releio —:tas respostas
de oração.
ca para Deus direcioná-lo para um texto bíblico
apropriado.
As vezes não temos certeza do que deveríamos orar
acerca de uma a. Quando estamos em dúvida, as
Escrituras são a melhor coisa demos orar. Paulo deixou
alguns grandes exemplos de oração que ;z por aqueles
que estavam sob o seu cuidado (Ef 1.17-19; 3.16-. Fp
1.9-11; Cl 1.9-12; 1 Ts 1.2-3). Deus tem me mostrado
alguns -sículos especiais que oro regularmente pelos
meus filhos, minha rosa e meus líderes-chave.
mpere sua intercessão com ações de graça por todos
os membros.
Podemos facilmente ficar frustrados com pessoas que
fomos amados para liderar. As vezes elas agem como
ovelhas, vagueando " todas as direções erradas. O
apóstolo Paulo parecia manter-se sur-.-endentemente
livre das frustrações do pastoreio espiritual. Creio í um
dos motivos dessa atitude era sua persistência em
agradecer a
JS por elas. Observe que Paulo constantemente inicia suas
cartas e ~.ões com palavras de gratidão a Deus pelo seu
povo (Ef 1.16; Fp
--: Cl 1.3-4; 1 Ts 1.2).
67
Una jejum com oração para um ministério mais eficiente.

Muitos guerreiros de oração descobriram um "segredo" da ora ção: o
jejum. O jejum é uma abstinência voluntária. Ele geralmenti envolve
abster-se de comida por um período para poder se concentra em Deus e se
doar mais completamente à oração. Tipicamente, ur jejum dura cerca de 24
horas, em geral a partir do pôr do sol de ui dia até o pôr do sol do dia
seguinte. A igreja primitiva jejuava do
dias por semana, nas quart; e
sextas-feiras. Os farisei
Conselho prático bíblic variavam de três a
antes de iniciar seu quarer dias.
Encontramos nas Esc
jejum: turas tanto jejuns
individu como coletivos.
* Determine o período
que você planeja jejuar e Eu geralmente
do que você planeja se jejuo ce de 20 horas
abster. antes do encontre minha
célula na quarta-feii
* Defina alguns objetivos noite. Isto significa que
para o seu jejum. eu jí na terça-feira e
* Prepare-se então não me mento de
espiritualmente, comida sólida até c da
arrependendo-se de tarde de quarta-feira.
todos os seus pecados. QUÍ jejuo, o grupo
* Prepare-se fisicamente parece fluir mt e meu
ao diminuir a porção de trabalho na lideranç
alimento nas refeições grupo é mais eficaz.
nos dias que antecedem
o jejum. Ore por todos os elenií
possíveis do encontro
* Procure estar menos ant o grupo pequeno se
ocupado durante o
reur
período que você estará
jejuando. E melhor orar
ante surjam os
* Separe bastante tempo problemas. Jó o
para estar na presença oferecia sacrifícios
de Deus. diária em favor dos
* Considere o efeito que o seus filhos eles
j ejum pode ter sobre tivessem pecado (Ji
uma possível medicação Pense em todos os
prescrita. eler
jejuavam na terça e na
quint feira. Outros jejuns
possíveis do encontro do grupo pequeno e cubra-os com
oraçê por todos os participantes, pela adoração, pelas
orações e pe]
36
Eficas de Grupos
Pequenos
-"o da Palavra. Cubra tudo com oração. Isso vai dar a
você paz e ança de que Deus fará tudo o que ele deseja
fazer no encontro seu grupo.
pelo(s) seu(s) auxiliar(es) e pelos grupos futuros que
serão dos a partir do seu grupo atual.
Vamos falar mais a respeito do acompanhamento de
auxiliares no ríulo seis. O aspecto-chave a ser lembrado é
que seu grupo não pode multiplicar, a não ser que você
encontre e desenvolva auxiliares assumirem a liderança
de grupos futuros. Jesus ordenou aos discípulos que
orassem para que o Senhor da colheita enviasse lhadores
para a colheita (Mt 9.38). Bons auxiliares são trabalha-•
da colheita em seu sentido mais elevado. Eles ajudam a
colher manter sua colheita e vão um dia multiplicá-la
quando liderarem s próprios grupos.
Quando os líderes me perguntam como encontrar
auxiliares, ia resposta é sempre a mesma: "de joelhos".
Deus é aquele que enviar um auxiliar para você. Ele pode
ajudar você a enxergar o Lcial nas pessoas de seu grupo.
E Deus quem pode orientar você extrair o melhor de
cada membro do seu grupo. Você precisa apenas a ele.
para que a graça de Deus ajude você a colocar em
prática todos oito hábitos, especialmente o hábito da
oração.
Os outros hábitos também são discutidos no restante deste
li-. Por enquanto, comece com a importante prática da
oração. Ore a ito da sua vida de oração. Peça para Deus
ajudar você a incluir a ca da oração na sua agenda e na
sua vida. Se a sua vida de oração ver funcionando, você
terá mais sucesso em todas as outras coisas fizer. Sem
oração, você terá maiores dificuldades em realizar as "
coisas.
A oração é o hábito mais importante de um líder de
grupo peque-altamente eficaz. Coloque em prática este
capítulo ao preencher o adro de oração pessoal do líder
de grupo pequeno.
69
Quadro de oração pessoal do líder de

grupo pequeno
Meu horário diário de oração é ____
O tempo de oração é de __ minutos por

dia.
Tenho um caderno em que posso anotar

as respostas e pedidos:
Sim: ____ Não:_____
Meu lugar para orar é: ______________
Meu plano é:
38
CONVITE:
Convide semanalmente pessoas novas para

visitar o grupo
Eu havia visto João na igreja diversas vezes. Nossa amizade

co-num acampamento. Eu sabia que ele precisava de ajuda
na área íl e eu estava orando por ele. Numa noite o encontrei
na igreja ■—»>is que ele havia deixado um dos seus filhos
para uma atividade na ^rsja. Eu havia pedido para Deus me
mostrar alguém que poderia con-•»53» para o meu grupo de
homens naquela semana e senti Deus tocando eu coração
para convidar João. Eu não tinha certeza a respeito da Kação
dele, mas fui em frente.
"Olá, João! Como vão as coisas?" Ele olhou para mim e
disse: "Bem, eu acho". "Sabe, eu estava me perguntando,
você tem um grupo pequeno do Faii você participa
regularmente?", eu perguntei.
João sorriu e disse: "E interessante você me fazer esta
pergunta. . esiava conversando com a minha esposa no jantar
e disse a ela que asava de alguma coisa para espertar
espiritualmente". S
"Bem", sorri para ele, O terceiro hábito de um
~€L. lidero um grupo de líder de grupo pequeno
ho-Tfwis que se reúne altamente eficaz:
nas se-:das-feiras à
noite. Por «aae você não
Convide semanalmente
participa de um anoxitro
para ver se gosta?" pessoas novas para visitar o
"Acho que vou grupo.
aceitar o *n convite",
disse ele.
Capítulo 3 - CONVITE: Convide semanalmente pessoas novas para visitar o grupo
João apareceu no grupo na segunda-feira à noite.

Naquela noite, em lágrimas, ele reconciliou-se com Deus e
pôde relacionar-se de maneira significativa com os homens
que oraram por ele. Ele não tem faltado a um encontro do
grupo há mais de um ano.
Se você convidar as pessoas, elas virão.
Líderes de grupos pequenos altamente eficazes
incluem várias disciplinas em sua agenda. Uma disciplina
que muitas vezes é negligenciada, mas que é muito
importante, é o hábito de convidar pessoas novas para o
grupo.
Razões por que é essencial convidar

pessoas
As pessoas precisam conectar-se com você antes que
possam conectar-se com Deus.
O líder de missões modernas, Donald McGavera,
disse: "Os relacionamentos são as pontes de Deus".
Normalmente, as pessoas são conectadas com Deus depois
que elas forem conectadas com o povo de Deus.
Pesquisas amplas mostram de forma clara e constante
que 80 a 90% daqueles que visitam uma igreja e têm um
encontro com Cristo vêm por meio de um convite de um
membro da família ou amigo.
Se o seu grupo não tem visitantes, ele não vai crescer.
Seu grupo não pode crescer a não ser que você tenha e
mantenha os visitantes no grupo. Isto pode parecer
absurdamente óbvio, mas muitas vezes é negligenciado. Se
nenhuma pessoa nova visita o seu grupo, seu grupo não
pode crescer. Aumente o número de visitantes e o seu
grupo obviamente vai crescer. Aumente o índice de
retenção de visitantes e você vai aumentar o índice de
crescimento. Aumente estes dois aspectos e você vai
multiplicar o crescimento exponencialmente.
Por que alguns grupos crescem e outros não? Por que
alguns líderes conseguem fazer seus grupos crescer
constantemente e outros não? A resposta muitas vezes tem
a ver com a questão do convite. Os líderes e grupos que
convidam novas pessoas regularmente vão crescer. Os que
não convidam, não vão crescer.
Ocasionalmente eu falo com líderes cujos grupos não
estão crescendo. Eles agem como se as pessoas novas que
estão visitando seus
40
Eficas de Grupos
Pequenos
*s viessem de uma outra galáxia ou tivessem caído de uma
nuvem, cham que a presença de um visitante é uma
questão de destino ou obra mística do Espírito. Temos de
admitir que em raras ocasiões o i Santo vai impelir alguém
sobrenaturalmente para participar de gropo sem ser
convidado. Mas, este talvez seja o caso de um entre mil
convidados. As outras 999 vezes em que as pessoas
visitam ffupo é porque foram convidadas. A visita de
novas pessoas ao seu grupo está relacionada com as-muito
práticos. Antes que os visitantes compareçam ao seu
grupo, precisam ser convidados. As pessoas simplesmente
não aparecem ;ira mágica. Alguém precisa tomar a
iniciativa de convidá-las. Todas as vezes em que pratiquei
o hábito de convidar alguém - semanas, o grupo cresceu.
Todas as vezes em que não convidei :emente novas
pessoas para participarem do grupo, o grupo :;>ceu.
»ocê convidar as pessoas, elas virão.
Alguns líderes de grupo não convidam pessoas "porque
talvez elas compareçam ao grupo". Quando as pessoas
me respondem dessa eu sempre pergunto: "Se você
convidar alguém, qual é a pior que pode acontecer?"
Elas geralmente respondem: "Ele talvez não venha".
Então eu pergunto: "Se ele não vai aparecer mesmo,
você perdeu
coisa? E, se ele acabar comparecendo?" Eu gosto de dizer:
"Se você convidar alguém, ele poderá acabar io o convite".
Na verdade, é emocionante quando você convida pessoa, e
ela aparece no grupo. Nem todas as pessoas vão aceitar o .
Nem todas vão aceitar o convite logo na primeira vez. Mas
se você airvidá-las, algumas delas vão aceitar o convite e
aparecer no grupo. Richard Price e Pat Springer escrevem:
Lideres de grupos experientes [...] reconhecem que
você normalmente precisa convidar pessoalmente 25
pessoas para que 15 confirmem sua participação no
grupo. Dessas 15. somente 8 a 10, na verdade, vão
aparecer no grupo, e, destas, somente 5 a 7 vão se
tornar participantes regulares do grupo.'
73
c -------------------- : ------------------ \ Isto quer dizer

O plano não tão secreto qi você pode formar
de Earley para encontrar ui novo grupo de 10
pessoas a serem a 1 membros
regulares em UJ ano
convidadas:
ao convidar uma pe
Eu participo de uma soa nova por
equi- semana! U líder
pe de 20 obreiros cristãos sábio tenta convid
em pelo menos uma
nossa igreja. Minha esposa pessí nova todas as
é uma mãe bastante casei- semam e encoraja os
ra. Nós passamos a maior membn do seu grupo
parte do nosso tempo livre a fazer mesmo.
com os nossos três Se você convid
meninos. várias pessoas,
Portanto, descobrimos que algum vão
precisamos ser muito inten- comparecer. Qua do
cionais em construir eu inicio um gruj
relacio- novo, começo
namentos com pessoas de convidan de duas a
fora da igreja ou eles não
cinco vezes número
vão
ocorrer. Descobrimos que a de pessoas q espero
maneira mais fácil de cons- ver no primei
truir relacionamentos com encontro.
pessoas de fora é procurar Alguns
conhecer os pais dos filhos pergunta "Onde
com os quais nossos filhos encontro pessc para
se relacionam. Podemos ci- convidar?" Exist
tar pelo menos doze pelo menos cinco
famílias tipos pessoas que
que chegamos a conhecer podem acei o seu
por intermédio do esporte convite.
ou atividades na escola que
Tipos de pessoas
vieram a Cristo e estão par-
ticipando da igreja por meio para c vidar:
do nosso convite. Encontre * Parentes.
uma maneira de entrar no * Amigos.
mundo das pessoas que não
participam de uma igreja e * Colegas de
procure construir alguns re- trabalho colegas
lacionamentos eternos. de aula.
V ___________________ J * Vizinhos.
42
* Contatos na igreja. (Isso inclui aqueles membros da
igreja que atualmente não estão conectados a um
grupo e pessoas novas que visitam os seus cultos
dominicais).
vidar pessoas para o declínio do número de pessoas
no grupo.
As igrejas nos Estados Unidos perdem anualmente em
média 10% seus membros.2 Da mesma forma, o seu
grupo pequeno vai perder . Portanto sem visitantes, seu
grupo não vai apenas deixar de er: ele vai acabar
encolhendo.
Cinco formas de as pessoas deixarem o grupo:
* Abandono.
* Mudança para outra parte do país.
* Mudança para uma outra igreja da região.
* Mudança para um outro grupo ou ministério dentro
da igreja.
* Tornando-se líder de um grupo novo.
crescimento numérico resulta em disposição e ânimo
vados.
As pessoas reagem positivamente quando percebem
progresso e "vãmente quando não há progresso. Grupos
que continuamente •entam pessoas novas apresentam
um nível de disposição e ânimo - elevado. Os membros
se sentem orgulhosos de fazer parte de um que as
pessoas desejam visitar.
vidar pessoas faz com que os membros se sintam

parte do
Convidar pessoas ajuda os membros a se sentir parte do

grupo, deixam de dizer "o grupo", "seu grupo", ou "o
grupo deles", e am a dizer "meu grupo" quando
começam a convidar pessoas 8 oHábitos
grupo. Estedo
é umLíder
passo
gigantesco para ajudá-los aEficas dedo grupo.
se sentirem Grupos
Isso
aumenta seu compromissoPequenos
com o grupo, seu ní-de
participação no grupo e sua preocupação com o grupo.
O líder motiva seus membros a convidar outras pessoas
porque sabe isso vai ajudá-los a desenvolver maior
afinidade e compromisso o grupo.
75
Capítulo 3 - CONVITE: Convide semanalmente pessoas novas para visitar o gr-jw
Deixar àe saturar a situação com oração.

Deus conhece o "o que, quando, onde e como" àe uu
eficaz. K oração nos ajuda a cooperar com o que e\e
está iiM
Permitir que a pessoa diga "Não/"

Quando alguém disser "Não" para um convite,
é mais fá "Não" para o próximo convite. Por isso é
importante mantê-lo "Sim". Se possível, construa
uma ponte para essa pessoa o dizendo "Sim" até que
ela se torne um participante regulai grupo.
Por exemplo, algumas pessoas convidam um
amigo \ grupo antes que ele esteja pronto para dizer
"Sim". No entar amigo pode estar pronto a dizer
"Sim" à participação dos set numa atividade
destinada às crianças na igreja. A progress dizer
"Sim" pode seguir a seguinte ordem: "Sim" para um
ja sua casa; "Sim" para que você apanhe os filhos
dele para pí de uma atividade na sua igreja; "Sim"
para uma festa para : nas instalações da igreja; "Sim"
para uma cantata da Páscoa, VJ especial na igreja
como "O Dia do Amigo" ou um domingo de ou a
Noite de Natal. Finalmente, essa pessoa estará
pronta pa "Sim" para o seu grupo. Obviamente,
pessoas diferentes e igi ferentes têm progressões
diferentes para o "Sim". Ore para er uma maneira de
alguém dizer "Sim" para uma determinada s e
comece a partir dali.
Gostaria de encorajar você a não cometer o erro
de int como rejeição pessoal o fato de alguém que
você convida dizei Com frequência, nos ressentimos
e nos afastamos de pessoas qu achamos, nos
rejeitaram. Em vez disso, devemos continuar a e a
nos importar com elas.
Desistir cedo demais.
Com frequência, convidamos alguém uma vez,
e ele diz Então não o convidamos mais. Muitas
vezes convidamos uma para participar de alguma
atividade e ela diz "Sim", mas não í Então, não a
convidamos mais. E, às vezes, convidamos uma
44
Eficas de Grupos
Pequenos
participar de uma atividade, e ela aparece, mas não
retorna. Então, a convidamos outra vez. Infelizmente,
devemos reconhecer que somos culpados por en-os
pontos cedo demais. A persistência faz a diferença. Eu
creio muitas pessoas que não vêm no primeiro convite,
muitas vezes vêm is do terceiro ou quarto convite, se eu
continuar me importando essas pessoas.
Eu conheci Todd há vários anos. Ele não tinha mostrado
grande esse em participar da igreja. No entanto, ele havia
permitido seus filhos participassem da nossa Escola
Bíblica de Férias, longo dos anos, conquistei a sua
confiança e plantei a semente. , convidei-o para um Dia
do Amigo em nossa igreja. Ele me que estava ocupado
aos domingos andando de jet-ski com sua lia. Por isso,
esperei até que o tempo esfriasse e o convidei ou-vez.
Dessa vez ele disse "Sim", mas não apareceu. Eu
continuei lhando em nossa amizade. Não muito tempo
depois, ele me que sua esposa estava pedindo a
separação. Dessa vez, ele me u para participar da igreja,
e tem sido constante desde então.
tem transformado a sua vida de forma maravilhosa.
Estou feliz não ter desistido.
har em entender o princípio: "Seis vezes para fixar
na mente".
Corretores de imóveis dizem que são necessários cerca
de seis : ?s sólidos para fixar seu nome na mente de
clientes em potencial, ".bém tenho aprendido que são
necessários cerca de seis contatos er de grupo para fixar
seu grupo na mente de um membro em
■-encial. Você quer levar as pessoas a pensar: "Se, ou
quando eu for
n um grupo, quero ir para aquele grupo".
Alguns membros fazem uma tentativa em trazer uma
pessoa para
rgrupo e acham que o seu esforço foi um fracasso
quando ela não - :e. Talvez não tenha sido um fracasso,
talvez tenha sido um passo eção certa.
iJiar em orar e aproveitarias oportunidades.

Eu estava assistindo ao meu filho de 14 anos participar
de um . de beisebol. Eu havia planejado convidar
alguém para o Dia Amigo que estaríamos promovendo
naquela semana em nossa
45
igreja, mas ainda não tinha tido uma oportunidade para
convid alguém. Orei silenciosamente para Deus me dar
essa oportunidad Lá no jogo havia uma mãe solteira cujo
filho era o lançador i bola do time no qual meu filho
também participava. Ele tinha si< o companheiro de
equipe do meu filho por algumas temporadas eu o havia
ensinado como lançar a bola de beisebol. Quando n
aproximei dela, senti o toque de Deus para convidá-la.
Apróxin coisa que me lembro ter feito foi falar acerca do
Dia do Amigo e nossa igreja e perguntar se ela e seu filho
não estariam interess; dos em participar desse evento. Ela
disse que moravam perto c igreja. Seu filho tinha
participado e gostado de algumas atividade dos
adolescentes. Assim, ela pensou que talvez pudessem
apareci neste evento.
No jogo seguinte, falei-lhe mais a respeito do Dia do
Amigo. El disse que havia mencionado o assunto ao seu
filho; eles achavam qu poderiam fazer uma tentativa.
Na semana seguinte eles participaram do Dia do
Amigo. Mais tai de ela disse: "Eu vim por causa do meu
filho, mas tenho de admitir qu amei o encontro". Eles
voltaram todas as semanas. Algumas semana mais tarde
seu filho aceitou a Jesus. Três meses depois ela também s
converteu e não somente tornou-se uma participante ativa,
mas tambéii um membro do meu grupo pequeno.
Deixar de vencer as três vitórias.

Provavelmente, a maior razão por que tentativas
genuínas en convidar pessoas acabam falhando é que a
pessoa que convida nãt compreendeu o princípio das "três
vitórias necessárias para ganhar uma alma". Você precisa
vencer estas batalhas para ganhar a guerra.
As três vitórias para ganhar a guerra por uma alma
são as s. guintes:
* Ganhe a pessoa para você.
* Ganhe-a para o seu grupo ou igreja.
* Ganhe-a para Cristo.
O convite não será bem-sucedido se falharmos em
ganhar as pessoas primeiramente para nós mesmos. Se elas
não o conhecem cm
46
t£m gostam de você, certamente não visitarão seu grupo. Se

não as ^■quistarmos para nós mesmos, elas não sentirão
desejo de participar 0wÊo procurar desculpas para não vir.
\ Mas, quando as conquistarmos para nós, várias coisas
boas vão ÉBBHecer: nós sabemos como, para quê e
quando devemos convidais. Elas vão estar dispostas a dar
ouvidos aos nossos convites. Elas fnuebem a diferença que
o grupo está fazendo em nossa vida.
Então podemos ganhá-las para a nossa igreja ou
grupo. A partir ^yuele ponto podemos ganhá-las para
Cristo. Creio que as pessoas 0mas quais eu venci todas as
vitórias são pessoas que vão permanecer fanes com Deus e
com o nosso grupo.
featar ser o único que convida.
i Convidar se torna mais fácil quando é realizado em
conjunto ;-na equipe de pessoas, quando existe uma
cobertura de oração e . -po pequeno e uma igreja saudável.
Você não precisa fazer tudo snídho. Fica ainda mais fácil
quando a pessoa convidada já conhece gosta de alguém da
sua igreja ou grupo pequeno.
r de aproveitar as oportunidades emocionais
propícias.
As pessoas têm momentos em que estão mais abertas
para o «nogelho. A maioria das pessoas adultas vem a
Cristo, ou volta para Chino, numa das seguintes situações:
* A morte de um ente querido.
* Mudança para outro bairro, cidade, trabalho ou
escola.
* Divórcio.
* Casamento.
* Problema familiar.
* Doença séria.
* Nascimento de um filho.
O líder sábio é sensível às situações acima. Ele as usa
de maneira rosa para desenvolver seu ministério em
relação à pessoa que ele -ra convidar.
Tammy começou a participar de um grupo no início
da década -"O e conheceu a Cristo. Ela estava animada
e convidou algumas suas amigas e vizinhas católicas.
Uma vizinha chamava-se Lori.
\ 47
Eficas de Grupos
Pequenos
Lori apareceu uma ou duas vezes, mas gostava da sua vida

católica Tammy acabou participando ativamente da nossa
igreja e cresce_ em Cristo. Por outro lado, Lori passou pelo
divórcio e descobri-que tinha câncer.
Naquela situação difícil, Tammy e algumas das suas
amigas cristãs demonstraram seu amor por Lori. No meio
do seu desespero. Lori clamou a Deus e teve um encontro
poderoso com ele. Ela começou a participar da nossa igreja
e se uniu ao grupo de mulheres dc qual Tammy também
fazia parte. Deus usou todas essas coisas par; atraí-la para
ele nessa fase difícil de sua vida. Hoje Lori é membro da
nossa igreja e é auxiliar em um grupo pequeno!
Usando níveis de pressão inapropriados.
Eu percebi um fenômeno interessante enquanto estava
comprando um carro. Quanto melhor o carro, menos
pressão havia por parte dos vendedores. Eles não o atacam
quando você entra no estacionamento da revendedora. Eles
dão tempo para você inspecionar o carro por contí própria.
Eles vão deixar que você pondere acerca das diferentes
opções Quando os vendedores estão seguros de que o carro
é bom, tem uir preço justo e é vendável, não vão forçar
você para fazer o negócio; eles apenas descrevem
confiantemente o seu produto.
O líder de grupo sábio também confia no seu grupo.
Ele sabe que i pessoa que participar do grupo sairá
abençoada. Ele não precisa torcer c braço de ninguém. Ele
apenas descreve o seu grupo com confiança. E'; fala das
orações respondidas, das vidas transformadas e das
amizacr-sinceras. Ele não usa níveis de pressão
inapropriados.
Sugestões para o que dizer e quando dizê-lo
Comentários que vão estimular o ânimo das pessoas que

você quer convidar.
* Temos um grupo maravilhoso.
* Deus está respondendo as nossas orações. .
* As pessoas do nosso grupo realmente se amam.
* A maior parte das pessoas do nosso grupo [é
solteira, tem filhos pequenos, é recém-casada, etc]
como você.
48
* Poderíamos usar [um pensador aguçado, uma
pessoa com um bom senso de humor, mais uma
pessoa com um grande coração] como você.
* Adoraríamos ter você conosco.
larações que plantam a semente.
* Você vai gostar do grupo.
* Você se encaixará perfeitamente neste grupo.
* Vamos ficar muito felizes em ver você chegar ao
nosso encontro.
p,_ntas que lançam a isca.
* Você participa de um grupo em que se estuda a
Bíblia semanalmente?
* Nosso grupo se reúne em tal e tal lugar e em tal e
tal horário. Por que você não participa conosco?
* Deixe-me convidá-lo pessoalmente. Seria um
privilégio tê-lo conosco. Será que poderíamos
contar com a sua presença?
Beda rações que mostram o poder do grupo.
* Estivemos orando [pela sua avó, seu trabalho, sua
cirurgia, seu filho, etc].
* Quando as pessoas visitam o grupo pela primeira
vez elas quase sempre gostam e voltam.
* Quando as pessoas se sentem atraídas pelo nosso
grupo, elas parecem que jamais vão deixá-lo.
tas quanto às possíveis preocupações delas:

* Você não precisa ter um conhecimento bíblico para
participar do grupo.
* Você não precisa ler em voz alta, a não ser que
você queira.
* Você não precisa orar em voz alta, a não ser que
você queira.
* Você não precisa cantar, Eficas
a não ser que
devocêGrupos
sinta
vontade. Pequenos
* Você não precisa se preocupar com que roupa
vestir. Ninguém se importa. Eu normalmente uso
jeans.
83
* Todas as crianças [vão ao clube de crianças, se

reúnem nurr. outro quarto e têm sua própria
história, se reúnem conosco" Meus filhos vão estar
lá. Eles realmente gostam de participado nosso
grupo.
* Se você chegar e realmente não gostar do encontro,
nós nã: vamos insistir que você volte todas as
semanas.
* E um grupo para solteiros, mas as pessoas estão lá
para marc: um encontro com Deus, não apenas para
encontrar algue: para namorar.
* Não tem problema se você se atrasar um pouco.
Normalmer.: -. comemos alguma coisa e tomamos
café nos primeiros de minutos.
Eficas de Grupos
Pequenos
Quadro do convite pessoal do líder de

célula
Meu horário semanal para convidar pessoas
________________________________
O tempo gasto para convidar pessoas é de
«nutos por semana.
Pessoas que posso convidar:

* Família: ________ _________
* Amigos: ________ _________
* Vizinhos: __________________
* Colegas de trabalho ou amigos de escola:
* Membros da minha igreja que não estão

participando de um grupo:
* Visitantes dos cultos dominicais:
* A pessoa a que darei atenção especial

nesta semana é:
Meu plano é:
J
5
1
Contato:
ntate regularmente os membros

grupo
Quando comecei a caminhar com Deus aos 16 anos de

idade, descobri onde eu podia tomar o melhor café da
manhã da cidade, os sábados, me dirigia à cozinha da
igreja e desfrutava de um ilhoso café da manhã. Uma
equipe de avós sorridentes preparava -as. linguiças e
molho de carne, ovos mexidos, rosquinhas, suco para
nós. E era tudo de graça. Tudo que você precisava fazer
prometer que participaria do ministério com o ônibus no
restante manhã.
Nas décadas de 1960 e 70, o ministério com os ônibus
era um -o comum em igrejas evangelísticas. As igrejas
compravam usados, pintavam esses ônibus e os enchiam
com crianças que participavam de uma igreja nos
domingos pela manhã. O sucesso facasso desse
ministério dependia do princípio do contato. Isto é,
continua contatando as crianças, elas vão continuar
vindo. As igrejas normalmente serviam um suculento
café da manhã as obreiros
dos ônibus no sábado cedo O quarto hábito de um
e então os enviavam para líder de grupo pequeno
a maior parte do dia ido os altamente eficaz:
passageiros ônibus em
suas rotas, «rejas logo Contate regularmente
perceberam se os os membros do grupo.
membros visita-as
crianças no sábado, am esperando para no ônibus no do
mingo pela manhã. As igrejas também descobriram que se
as criançasj não eram contatadas no sábado, elas não
estariam prontas para embarcar1 no domingo.
O princípio era universal. Se você as contatava, elas
continuavanj vindo, e se você não as contatava, elas não
continuavam vindo. KãJ importava se você tomava uma
rota rural ou a rota para o centro da cidade. Se você as
contatava, elas continuavam participando. Levava muito
tempo e esforço para contatar cada passageiro, todas as
semanad Mas, muitas crianças entregaram suas vidas ao
Senhor em decorrêncii do contato semanal persistente dos
obreiros dos ônibus. À
O princípio do contato não funciona somente para o
ministé™ do ônibus, mas também funciona para os líderes
de grupos pequenJ Se você continua contatando os
membros do grupo, eles vão continuai participando.
Razões para contatar

regularmente os membros da
célula
O contato ajuda seu grupo a crescer.

Uma vez que alguém é colocado na lista,
normalmente depois primeira visita, o líder
altamente eficaz vai contatar essa pessoa, por
normalmente inclui um breve telefonema em que ele CM
agradece por -ter participado do grupo, pergunta-lhe >ara
se gostou e a convida para i tornar. Quando as pessoas ai
novas retornam e são conectadas ao o grupo cresce. grupí
Nós descobrimos o poder do princípio do contato
quando inicia mos nossa igreja. Começamos com onze
pessoas reunindo-se no no-porão, e a igreja cresceu para
100 pessoas em seis meses e para 20 18 meses. Eu
telefonava para quase todas as famílias cada semar
passava algumas noites durante a semana e no sábado à
tarde faz; esses telefonemas de cinco minutos até que a
igreja alcançou uma me. de 200 pessoas por culto. Então
os cinco membros da nossa equipe liderança me ajudaram
nas ligações telefônicas. Nós descobrimos - -o princípio
do contato fez a diferença.
Meus dois filhos mais velhos iniciaram um estudo
bíblico e\ m gelístico na sua escola pública. Eles se
reúnem todas as quartas-fei
54
1um esforço para estar lá no domingo "Eu estarei lá". Enviamos ■ cartão
lembrando-os desse domingo e anunciamos o evento por várias nanas.
Chegamos a dar ao povo um grande broche com a inscrição «arei lá no
domingo".
Foi emocionante, diferente e divertido. Também foi muito eficien-\ nossa
frequência média era de cerca de 750 pessoas por semana.
89
Capítulo 4 - CONTATO: Contate regularmente os membros do grupo
manhã, 45 minutos antes do início das aulas. Esse

grupo cresceu çar mais de 25 adolescentes em poucos
meses. A maioria desses entes não participava de igreja
alguma. Como eles conseguiram alcançar esses
adolescentes? Todas as -feiras eles faziam contato com
os adolescentes na escola e à noite avam brevemente
para cada um deles. Eles descobriram que o 'pio do
contato funciona. Se eles contatavam seus amigos, eles
i: se eles não faziam o contato, eles não vinham. Minha
esposa Cathy começou uma célula de mulheres recente-
Esta célula cresceu e se multiplicou por dois depois de
apenas semanas. Como ela conseguiu fazer isso? Ela
fez uma série de emas e iniciou muitas conversações
com mulheres da igreja não das a grupo algum. Ela
compreendeu o princípio do contato. Eu lidero um
grupo pequeno nas quartas-feiras à noite. Nós os de um
grupo de cinco para perto de 30 pessoas por semana
alguns meses. Como conseguimos obter esse
crescimento? Nós :os o princípio do contato. Eu contato
pessoas novas, e meus ?s ligam para os participantes do
itato todas
grupo aumenta
as semanas. deos
a médiaSe frequência semanal.
contatamos, eles vêm.
Tenho falado em muitas igrejas em várias partes do
nosso país e ■ de seus pastores me disseram: "Nós
teríamos uma grande multidão, comparecessem. Mas
alguns dos nossos membros sempre estão ". Tenho
ouvido o mesmo de líderes de grupos pequenos. Há
vários anos, eu queria provar a veracidade de um
princípio.
ios um domingo especial que denominamos de: "Eu estarei
lá". A não era alcançar pessoas novas, mas fazer com que
todos os nossos ■■■in ] [ ) ii il regulares estivessem
presentes na mesma semana. Cerca de i mês antes do
evento, nós telefonamos para todas as pessoas da nossa e
pedimos para que marcassem essa data nos seus
calendários e
Eficas de Grupos
Pequenos
91
No domingo "Eu estarei lá" contamos com mais de

1.000 pessoa número era formado somente dos
nossos participantes regulares o domingo "Eu estarei
lá", a participação média subiu para mais pessoas por
semana.
Alguém perguntou para mim: "Será que
realmente é tão imp que todos compareçam ao
grupo?" Minha resposta foi: "Se não vale encorajá-los
a participar, por que você participa?" Eu creio que
vale participar dos cultos da nossa igreja e dos
encontros dos grupos pec Uma pessoa se beneficiará
mais participando das reuniões do que n ticipando
delas. Portanto, eu contato as pessoas para que
participei
Contatar regularmente os membros do grupo
pequeno ^ mentar o número de vezes em que
participarão dos encontros < ano. E uma forma
amigável de prestação de contas. Isso aum< chances
de Deus poder trabalhar na vida deles e por meio de]
encontros da célula.
O contato ajuda um pastor a conhecer o estado do
seu reba
O conhecimento é essencial para uma liderança
eficaz. ( mais você conhece as pessoas, mais fácil
será liderá-las. Você nü segue ajudá-las no seu
crescimento se você não as conhece.
Alguém em seu grupo pequeno pode estar
passando pc situação que reluta em abrir para o grupo
todo, mas estará disj compartilhá-la com você quando
fizer o contato fora do grupo, pressionante o que as
pessoas vão contar-lhe quando você as ( pelo
telefone, pessoalmente ou por e-mail. Contate as
pessoas r< mente para conhecê-las cada vez melhor.
Um dos maiores erros líderes cometem ao escolher
auxiliares é não conhecê-los o sufi Veja as sugestões
dadas mais adiante neste capítulo de como ap a
conhecer o coração das pessoas do seu grupo por
meio do coi
O contato comunica cuidado.
O contato demonstra que você se importa. Ele
diz que \ importa a ponto de separar um tempo para
entrar em contato < pessoas. O contato mostra que
você se importa o suficiente para descobrir por que
elas não vieram ou o que acham do grupo. Ess mostra
que você se importa o suficiente para querer conhecê-
las: e saber as suas necessidades de oração.
56
Eficas de Grupos
Pequenos
Sugestões que tornam o contato bem-

sucedido
F
lfcrgunte: "Como posso orar por você?"
Descobri que esta pergunta é uma das coisas mais valiosas
que i posso fazer. Esta simples pergunta abre as portas dos
seus corações, é especialmente verdade quando sabem que
você está ouvindo iosamente e vai orar de fato por elas. As
pessoas vão compartilhar problemas mais profundos e as
maiores preocupações com você.
nte: "O que você deseja que Deus faça nesta

situação?"
Eu costumava orar pelas pessoas como eu achava que
deveria orar elas. Hoje eu pergunto: "Como você gostaria
que Deus ajudasse nesta situação?" Isso é importante. Certa
vez, uma senhora pediu-para orar pela sua mãe que estava
muito doente. Eu teria orado para Deus interviesse e
curasse, mas não era isso que a filha queria. Ela a que Deus
levasse sua mãe para junto de si o mais rapidamente ivel.
visto que sua mãe era cristã e tinha sofrido muito.
Perguntar o que a pessoa gostaria que Deus fizesse
ajuda você a gar ao coração do problema. Esta pergunta
ajuda você a compreender ■problema e a concordar em
oração com a pessoa.
i: -Vamos orar agora mesmo". Então ore pelas
pessoas naquele 10 instante, em voz alta.
Eu costumava dizer às pessoas que iria orar por elas, e
então :ia de fazê-lo. Hoje eu oro pelas pessoas logo depois
que me da sua necessidade, mesmo se for por telefone ou
no saguão da Tenho aprendido a "bater no ferro enquanto
ele está quente", itando a necessidade imediatamente a
Deus. Recentemente falei com um dos meus líderes de
grupo pequeno • pai de 85 anos de idade está morrendo. No
final da nossa conversa, i em voz alta por ele, pelo seu pai e
sua família. Ele estava lutando : as lágrimas quando
concluímos a oração. Ele agradeceu-me e disse estava tão
feliz por fazer parte de uma igreja em que era amado.
Muitas vezes tenho sentido a ação do Espírito de Deus
quando ma pausa para orar em voz alta pelo pedido de
alguém. Centenas :es tenho visto pessoas enxugarem suas
lágrimas quando termino
57
de orar. Uma simples oração pode atrair-nos de maneira
marav para perto de Deus e uns para os outros.
Pergunte: "Você gostaria de orar?".
Se as pessoas estão relutantes, não as force a orar.
Se el dizem que não gostariam de orar, ou se o seu
silêncio me diz qu não estão dispostas a orar, eu
normalmente digo: "Não tem prob Você não é obrigado
a orar. Deus conhece o seu coração. Tafv próxima vez".
Mas muitas vezes essas pessoas agradecem a
oportunida expressar suas necessidades a Deus e sua
gratidão em saber que se importa com elas para orar.
Isso também dá a você uma perc< adicional acerca das
necessidades e da vida de oração delas.
Sugestões acerca do que falar como
parte de um contato regular
Um líder de grupo pequeno que entra em contato
com membros regularmente tem a oportunidade de
gradualmente conl los melhor ao fazer-lhes perguntas.
A chave é mostrar interesse, deveriam sentir que você
está genuinamente interessado em conr los melhor. Eles
não deveriam se sentir como se estivessem si
interrogados. Use as seguintes sugestões, uma ou duas
por vez. que as pessoas se sintam à vontade em se abrir
com você. Você ajudá-las a ir além de respostas breves
e a realmente compartill sua vida com você.
Com o tempo você mesmo encontrará outras
perguntas. Enq to isso, aqui estão algumas perguntas
que você pode usar:
* O que você está fazendo nesta semana?
* Como estão indo os seus filhos?
* Você gosta do seu trabalho?
* Numa escala de um a dez, quanto foi estressante
a sua sema
* Onde você passou a sua infância?
* Como você aceitou a Jesus?
* Quando você foi batizado?
* Do que você mais gosta em nossa igreja?
58
95
Eficas de Grupos
Pequenos
* O que você mais aprecia em nosso grupo pequeno?
* O que você gostaria que fosse diferente em sua vida
daqui a cinco ou dez anos?
* Em que área você acha que Deus gostaria que você
crescesse neste mês?
* Quais são as coisas que as pessoas realmente
apreciam em você?
* Você já chegou a pensar na ideia de liderar um
grupo?
O momento mais
importante de fazer um
contato
E muito bom se você puder contatar cada pessoa todas
as se-- -"- =. Mas existem épocas em que isso não é
possível. Há, porém,
* momentos quando um contato tem um grande
impacto e precisa ser feito. O líder de célula altamente
eficaz não deixa escapar esses momentos.
Lago depois da primeira visita ao seu grupo pequeno.
Esse detalhe muitas vezes é a chave para que os visitantes
re-
- em para uma segunda visita. Eles percebem que são
bem-vindos. t contato dá a você uma oportunidade de
responder suas perguntas •clarecer qualquer confusão
que possa haver. Também dá a eles o
- jrrão necessário para decidir retornar ao grupo.
Cai contato semanal nas primeiras semanas.
Procuro me certificar de que alguém novo receba uma
ligação tele-faitca cada semana no primeiro mês ou nas
primeiras seis semanas. Isso iat firmar o seu
relacionamento com eles. Esse contato semanal ajudará m
visitantes a formarem o hábito de vir para o grupo
semanalmente.
Depois de uma ausência.
Telefone para as pessoas para que saibam que a sua
ausência foi ier::da. Se elas estiveram doentes ou tiveram
algum outro problema, . è saberá como orar por elas. Esse
contato as encorajará a não permitir as ausências se tornem
um hábito.
97
Depois que eles compartilharam no grupo que estão

passando pm uma provação.
Isso comunica que o que eles compartilharam no
grupo é levad a sério. Esse contato mostra que o que é
discutido no grupo tem sis nificado fora do grupo na vida
diária. Isso mostra que você se impor! com eles como
pessoas e não apenas como números.
Depois de um momento tenso no grupo.
Ocasionalmente, as pessoas argumentam ou
discordam em a grupo, muitas vezes acerca de coisas
insignificantes. Um toque pi parte do líder logo após um
momento tenso tende a evitar que alj assim se torne um
grande problema lá na frente. Crescer através < um
conflito é a chave para relacionamentos mais profundos.
Muil relacionamentos permanecem superficiais porque
evitou-se o confU ou ele não foi resolvido. Não perca essa
oportunidade para aprofund seu relacionamento.
Os segredos usados por pessoas

de contato altamente eficazes
* Considere o tempo que você gasta contatando
pessoas ca um tempo de ministério primordial.
* Ore pela direção do Espírito para falar as palavras
certas.
* Não perca os momentos-chave mencionados
anteriorme neste capítulo.
* Ore para Deus mostrar quem ele quer que você
contate naqi semana.
* Seja positivo acerca de Deus, da sua igreja e da
sua célut
* Mostre consideração com o tempo e agenda deles.
Se eles e ocupados, seja breve.
* Seja sensível quanto ao ânimo da pessoa
contatada. Se está disposta a conversar, tome
tempo para ouvir. Se não. force a situação.
* Tenha um caderno em que você possa anotar os
seus cc tos.
* As coisas que são faladas confidencialmente
precisan mantidas confidenciais.
60
Eficas de Grupos
Pequenos
Seja constante. Procure certificar-se de que todos
sejam contatados regularmente.
Se eles compartilharam uma necessidade com você,
encerre o contato orando por eles.
Use seus auxiliares e membros do grupo pequeno
para repartir a carga dos contatos.
Separe um tempo fixo cada semana para fazer seus
contatos. Separe uma ou duas horas em sua agenda
semanal para contatos e veja a diferença que isso
faz.
99
r ---------------------------------------------------------------------
O plano de contatos de
um líder de célula eficaz
Meu(s) principal(ais) momento(s) de

contato semanal:
Meu alvo para realizar contatos é de minu-

tos por semana.
Tenho um caderno para anotar os contatos

semanais.
Sim: ___ Não: ____
Meu meio de contato principal é: (telefone,

visita na
casa, e-mail, outro) ___________________
As perguntas que vou fazer com maior

frequência esta semana são:
62
reparo:
pare-se para o encontro do grupo
"A preparação não é meu ponto forte", explica Bill. Bill

sempre ao seu grupo de "paraquedas". Ele diz que ele
prefere que seu seja "livre e espontâneo". Ultimamente, a
participação no grupo diminuído. Já faz tempo que
ninguém convida um visitante. As em seu grupo
começaram a reclamar. Elas dizem que o grupo ente
"compartilha os mesmos problemas de sempre". Por
outro lado, Dan e seu auxiliar Doug se reúnem todas as
"das-feiras à noite para se preparar para o encontro do
grupo o na terça-feira à noite. As duas horas que eles
passam orando yrsparando torna o encontro do grupo de
uma hora e meia um su-. Seu grupo tem crescido. Os
membros do grupo aguardam com tiva o próximo
encontro e não se envergonham em convidar tes. Dan e
Doug aprenderam que um encontro de grupo pequeno
sucedido não acontece por acaso; ele é o produto de
planejamento, ■> e preparo.
O líder de célula altamente eficaz desenvolve o hábito
de preparar encontro do grupo. Ele
tempo e se esforça O quinto hábito de um
estar preparado líder de grupo pequeno
para encontro de altamente eficaz:
uma hora ■ttia
mais importante Prepare-se para o
semana". Ele sabe encontro do
que - c io da
grupo.
liderança é . -er
para onde você está
Capítulo 5 - PREPARO: Prepare-se para o encontro do grupo
indo". Ele prepara cada encontro para que saiba para onde
o grupo ea indo quando se reúne. O preparo semanal
mantém um grupo se moveu na direção de Deus.
Por que preparar?
A preparação dá a Deus a oportunidade de trabalhar.

Quando um líder está bem preparado, Deus tem uma
oportunida maior de trabalhar no grupo. Ocorrem menos
distrações. Satanás tc menos oportunidades para infiltrar-
se e atrapalhar a reunião. O grupo fl mais tranquilamente,
permitindo que Deus seja o foco do encontro.
A preparação aumenta a confiança e a fé.
Líderes altamente eficazes têm aprendido que o
preparo é a chai para liderar o encontro do grupo com
confiança. Eles gastam tem| preparando-se pessoalmente
e planejando a agenda para a reunião. EI sabem que a
atmosfera vai estar preparada. Eles sentem segurança pa
liderar uma discussão eficaz das Escrituras. Eles
refletiram cuidados mente a respeito da aplicação da
edificação. Durante o encontro, efc estão livres para
desfrutar do grupo e ver Deus trabalhando neles e pt meio
deles e no grupo.
A preparação estabelece credibilidade.
Os membros do grupo naturalmente esperam que o
líder do grup lidere. A maioria vai seguir com prazer
quando percebem que o líd) sabe para onde está indo e
como vai chegar lá. Isso possibilita que c membros
relaxem e permite que Deus fale a eles e por meio deles.
Ele não são distraídos ou frustrados por um líder que não
está preparado estão mais dispostos a convidar visitantes.
A preparação aumenta a qualidade.
Em noventa e nove por cento dos casos, um líder
preparado vi liderar melhor do que um líder despreparado.
Eles usam o tempo d encontro de maneira mais sábia. A
interpretação da Bíblia vai ser ma: precisa. Possíveis
desvios vão ser habilmente evitados. Distraçõí vão ser
minimizadas. Separar tempo para o preparo vai aumentar
qualidade do encontro do grupo.
64
Eficas de Grupos
Pequenos
ração reforça o valor da vida do grupo.
A> pessoas percebem o valor que damos a determinada
coisa com tempo destinado a ela. Se falhamos em separar o
tempo neces-- ira o preparo, os membros o perceberão e o
seu sentimento da meia do grupo será diminuído. Se um
líder não faz do preparo uma -ide. os membros pensarão
que a participação deles no grupo tam-^âo é prioritária. Se
um líder não mostra que se interessa pelo grupo ■JQ JJ
encontro do grupo, então os membros também não vão
pensar em jns pelos outros e convidar novas pessoas. No
entanto, quando um mostra que está preparado, o valor do
grupo é reforçado.
ração para hoje é o segredo do sucesso amanhã.
Alguns líderes de grupo passam semanas sem realmente
se prepa-TML Mis. ao longo do tempo, eles não alcançarão
a eficiência máxima, eòciéncia no futuro sempre é o
resultado do preparo no passado.
O que preparar
re-se pessoalmente.
O elemento mais importante no preparo é a
preparação pessoal, jreas necessárias de preparo pessoal
giram em torno de diversas
* Existe algum pecado que preciso confessar?

* Estou permitindo que o Espírito Santo domine a
minha vida?
* Tenho um coração agradecido pela oportunidade de
liderar um grupo e todas as pessoas que fazem parte
deste grupo?
* Estou disposto a aplicar a Palavra em minha vida
diária?
* Existe algum relacionamento que preciso
consertar?
Um dos maiores recursos na preparação pessoal é o
jejum. Pode muito proveitoso jejuar no dia que antecede o
encontro do grupo ou ■aproprio dia do encontro. O jejum
aumenta a sensibilidade espiritual. Ojejum possibilita que
Deus seja mais ativo em responder às nossas «■ações. O

jejum purifica nossos corpos e almas. . Um outro recurso
para a preparação pessoal é o louvor e a ado-'rarl?. Muitos
líderes eficazes reconhecem a importância de separar . >
minutos do seu preparo para elevar seus corações a Deus
em
65
louvor e adoração. Isso pode significar cantar junto com
um CD cm tocar um instrumento.
Prepare a atmosfera.
A atmosfera pode motivar ou quebrar a reunião.
Muitas vezes . saudável que o líder de grupo não seja
também o anfitrião. Quer você -. o anfitrião ou não, você
precisa assegurar que a atmosfera esteja prepr para tornar a
reunião do grupo tão eficiente quanto possível. Existem
tro» áreas importantes no preparo da atmosfera para o
encontro:
* O local. O local do encontro deve estar limpo,
confortáve'. : espaçoso.
* A música. Dois tipos de música podem ser úteis no
encontro : grupo: primeiro, uma música suave pode
ser tocada enqua:
C------------------------------------------ ; ---------------------------------------\
Minha maneira
favorita de preparar
meu coração
Geralmente jejuo no dia do encontro do
meu grupo. Durante meu período de almoço,
eu me visualizo tendo um encontro particular
com Deus. Vou a um parque e gasto os
primeiros minutos me deliciando na beleza
da criação de Deus. Então abro o meu
caderno de oração e escrevo louvores e
pedidos de oração pessoal. Em seguida,
confesso qualquer pecado que o Espírito me
trouxer à mente. Depois oro pelos membros
do meu grupo, citando o nome e a
necessidade de cada um. Concluo orando
pelos diversos aspectos da reunião do grupo.
Gosto de levar cada aspecto do encontro
daquela noite a Deus em oração.
Aí respiro fundo e desfruto por mais um
instante da beleza daquele parque. Depois me
retiro e tomo um lanche leve. Eu me deleito
naquele lanche sentindo-me maravilhosamente
livre, êspiritualmente preparado e próximo
de Deus. ^
66
as pessoas estão chegando e se reunindo; segundo,

música de louvor durante o período de adoração.
* O lanche. Este pode ser um elemento muito
importante no grupo, especialmente nas primeiras
semanas de um grupo novo. As pessoas parecem
sentir-se mais confortáveis com uma xícara de café
ou um pedaço de bolo em suas mãos. Fazer um
lanche simples pode tornar os minutos que ante-
cedem o grupo uma experiência mais confortável.
■trpare a agenda do encontro.
Boas-vindas: 10-25 minutos
Os três elementos-chave nas boas-vindas:
* Lanche e saudação na entrada da casa. O alvo aqui
é fazer com que os visitantes se sintam confortáveis
e felizes por terem vindo. Certifique-se de que uma
pessoa amigável os cumprimente, se ofereça para
ajudar em alguma coisa e os oriente até a mesa do
lanche.
* Início do grupo e saudação inclusiva. Quando
todos, ou quase todos, chegaram, peça para as
pessoas se cumprimentarem umas às outras com
abraços ou apertos de mão antes de encontrarem um
lugar para sentar. O alvo aqui é fazer com que as
pessoas sintam o calor por meio do toque
apropriado. Nós vivemos em um mundo de alta
tecnologia e pouco toque ou proximidade. O toque
remove as barreiras rapidamente. Eu lidero um
grupo com vários adultos solteiros que esperam
pelos abraços que receberão em nosso grupo como
os únicos abraços que eles vão receber naquela
semana.
* Quebra-gelo: A ideia do quebra-gelo é aumentar o
nível de intimidade do grupo. O alvo é fazer com
que cada pessoa compartilhe alguma coisa. O líder
de grupo eficaz usa o quebra-gelo de maneira sábia
para levar o grupo a níveis cada vez mais profundos
de intimidade.
Três níveis de intimidade e 8quebra-gelos:
Hábitos do Líder
* Tornar-se conhecido. EficasPeça parade as Grupos
pessoas
Pequenos
compartilharem coisas não ameaçadoras acerca de
si mesmas, como, por exemplo, alguma atividade
favorita. As pessoas vão perceber
67
que têm coisas em comum entre si. Peça para
as pessoas partilharem a respeito do seu
passado, como memórias < infância,
atividades na adolescência e experiências rec
Esses quebra-gelos são eficazes para grupos
novos 01 situações em que várias pessoas
novas estiverem prese
* Tornar-se conhecido espiritualmente. Peça
para os me do grupo responderem perguntas
acerca de sua exper espiritual, como por
exemplo, se e onde foram para igreja crianças
e como tiveram um encontro com Cristo. Per
por exemplo, quando receberam a sua primeira
Bíblia foi a sua reação. Essas perguntas levam
o grupo de un social para um nível mais
espiritual.
* Afirmação. Depois que o grupo se conhece
melhor, c< a ter tempos periódicos de elogios
e afirmação. Peça p pessoas do grupo
compartilharem qualidades que aprei pelas
quais são gratas umas nas outras. Isso une os
co de maneira poderosa.
* Aprofundando os relacionamentos. Peça para
o grupe partilhar os pontos de maior dor e
fracasso, tanto pa como presentes. Permita que
dêem seus testemunhos perguntas podem
revelar as feridas, o coração e histón pessoas.
A chave para ir além da superfície é a disposi
líder de ser aberto e honesto. E aqui que o
grupo come tornar uma família espiritual.
Adoração: 10-15 minutos
Os elementos de adoração incluem cantar, orar e
ações de graç cubra as coisas que o seu grupo pode
fazer e faça-as. Varie para man aspecto interessante e
vivo. Certifique-se de que você tem tudo que para
tornar esse tempo significativo. Isso pode incluir
folhas ou li' cânticos e um músico ou um CD player.
Peça para as pessoas lem de dez motivos de gratidão
ou cinco razões para louvar a Deus.
Palavra: 30-45 minutos
* Três aspectos-chave para a discussão da
Palavra:
* Perguntas que introduzem as Escrituras ou o
tópico a tudado.
68
" Perguntas que ajudam as pessoas a interagir com as
Escrituras.
' Pergunte para os membros do grupo individualmente
como eles planejam colocar em prática a verdade
discutida.
Testemunho: 10-30 minutos
* Seis elementos práticos que funcionam:
* Orem uns pelos outros.
* Planeje e ore pelas pessoas a serem alcançadas.
Peça para os membros colocarem numa lista os
nomes das pessoas que estão convidando ou
planejando convidar para o grupo ou para a igreja.
* Planeje contatar os ausentes. Instrua os membros
presentes a entrarem em contato com as pessoas
ausentes. Isso produz comunidade no grupo e faz
com que o grupo se torne menos centralizado no
líder e mais centralizado no grupo.
' Planeje atividades sociais. Sempre esteja lembrando
da próxima atividade social do calendário. Delegue
os vários detalhes do evento para tornar o encontro
social um sucesso.
* Promova as atividades da igreja. O líder eficaz sabe
que seu grupo vai funcionar melhor se estiver em
harmonia com a igreja local. Separe um ou dois
minutos cada semana para mencionar atividades
como a classe de novos membros, conferências e
retiros patrocinados pela igreja, classes de
discipulado e treinamento bíblico e atividades de
treinamento de liderança de grupos pequenos.
* Ore pela igreja. As células são partes menores de
um corpo maior. Separe regularmente alguns
Eficas
minutos para orar pela saúde de e dos
do corpo Grupos
líderes
da igreja. Pequenos
Coisas para lembrar enquanto você prepara a agenda
da reunião:
* Alterne a extensão e método das diversas partes do
encontro, variando-as.
* Termine a reunião no horário estipulado.
Prepare a edificação bíblica.
* Ore acerca do texto bíblico a ser estudado.
* Estude o texto bíblico.
- Observação: O que diz o texto?

- Interpretação: O que o texto quer dizer?
- Aplicação: Como posso aplicá-lo à minha vida?
* Estabeleça pontos de conexão com os membros do

;
grupo.
* Desenvolva perguntas apropriadas de introdução,
discusr e aplicação.
Muitas igrejas requerem que seus líderes sigam um
currícuk preestabelecido usado por todos os grupos.
Algumas igrejas supren os líderes com um esboço baseado
na mensagem do culto dominici. Alguns líderes usam um
outro tipo de recurso de estudo bíblico. Mis. inúmeros
líderes gastam todo o seu tempo preparando o estudo
bíblico Consequentemente, eles não têm tempo para os
outros hábitos. Voes não precisa reinventar a roda. Use as
"ferramentas" que outros tèn preparado e gaste uma
pequena parte do tempo adaptando o estudo «
necessidades do seu grupo.
Sugestões para otimizar

seu tempo de preparo
* Convide seu auxiliar para ajudar no preparo do
encontro. Es» é uma excelente maneira de
acompanhá-lo e mentoreá-lo, ale» de permitir
novas ideias e perspectivas.
* Jejue no dia do seu preparo.
* Estabeleça um tempo para o preparo. Procure
definir um hor«-rio fixo cada semana para o
preparo do encontro do seu grupa Considere esse
tempo "sagrado".
* Se possível, use o mesmo local. Supra-o com as
ferramen2-» de que você precisa. Isso vai ajudar
você a fazer melhor use do tempo que você dispõe
para o preparo.
70
2Faça o encontro fluir naturalmente de uma parte para a outra. Discuta as

coisas sem anunciá-las oficialmente. Você não precisa dizer: "E agora
vamos passar para o nosso quebra-gelo".
109
Eficas de Grupos
Pequenos
Segredos para diminuir o
tempo de preparo
Treine e use seu(s) auxiliar(es) e outros membros
para liderar partes do encontro, especialmente o
quebra-gelo e o tempo de oração.
Siga um plano. A maioria dos grupos usam os
quatro "E's": Encontro (Bem-vindo), Exaltação
(Adoração), Edificação (Palavra) e Evangelismo
(Testemunho).
Diminua o tempo de preparo da discussão da
Palavra (Edificação) seguindo um esboço. Você
não tem tempo para perguntar: "Bem, o que
deveríamos abordar esta semana?"
Use os recursos oferecidos pela sua igreja.
Use os esboços de lições prontos.
c
----------------------------------------------------------------------
<
Quadro de preparação
pessoal do líder de célula
Meu horário de preparo semanal é ___
O tempo é de _____ minutos por semana.
O local onde vou preparar o encontro é
Perguntas pessoais de preparo:
* Existe algum pecado em minha vida
que preciso confessar?
* O Espírito Santo tem tido permissão
para ser a personalidade dominante
na minha vida?
* Tenho um coração agradecido pela
oportunidade de liderar um grupo e
todas as pessoas do meu grupo?
* Estou disposto a colocar em prática
a lição bíblica?
* Existe algum relacionamento que
eu preciso acertar Preparo da agenda
para o encontro (reunião do grupo):
* Local
* Encontro (Bem-vindo)
- Lanche
- Cumprimentos/Saudação
- Quebra-gelo
* Exaltação (Adoração)
- Cantar
- Motivos de gratidão
- Orações de louvor e gratidão
* Edificação (Palavra)
- Perguntas introdutórias
- Perguntas de interação
- Perguntas de aplicação
* Evangelismo (Testemunho)
- Oração uns pelos outros
- Oração pelas pessoas que estão sendo
convidadas para o grupo ou igreja
- Planejamento para contatar os
ausentes
- Planejamento para a próxima
atividade social
- Divulgação das atividades da igreja
- Oração pela igreja e pelos líderes da
igreja
V _________________ . ________________ -
72
111
Mentoreamento:
Wentoreie um auxiliar de líder
Jim liderou um grupo durante vários anos e estava

fazendo um bom lho. Era um grupo forte que supria as
necessidades dos membros, entanto, ele nunca encontrou
um auxiliar para acompanhar e mento-. por isso o grupo
não se multiplicava. Então Jim sofreu um derrame bral.
Ele ficou fisicamente incapaz de liderar seu grupo. Como
não ia ninguém do seu grupo que tivesse sido
acompanhado para ocupar seu lugar, seu grupo logo
morreu. Ao olharmos para trás, vimos que fez tudo certo,
exceto mentorear e acompanhar um auxiliar. Rod liderou
um grupo durante vários anos e estava fazendo um bom
lho. Era um grupo forte que supria as necessidades dos
membros, od acompanhava um auxiliar chamado Scott.
Quando Rod estava pronto -. antar novos grupos, Scott
assumiu a liderança. O grupo continuou a . er. Ao longo
dos anos, Scott também
acompanhou vários auxiliares: O sexto hábito de
Mark, Dave, Dale e Jamal. Todos um líder de grupo
esses auxiliares lideraram seus pequeno
;rios grupos. Muitos dos seus au- altamente eficaz:
res tornaram-se líderes. Mike
Jamal chegaram a fundar novas Mentorear
jas. Rod e Scott fizeram do auxiliares de
toreamento de auxiliares sua líderes.
ridade e multiplicaram seus pos várias vezes. Líderes de s
pequenos altamente eficazes o mentoreamento de auxilia-
o seu hábito.
Anos atrás eu era um corredor. Um dos meus
momentos mais mem| ráveis como corredor era competir
em revezamentos. O desafio da corria de revezamento é de
quatro corredores diferentes, um após o outro, correres
uma certa distância com o bastão, o mais rapidamente
possível.
Existem várias semelhanças entre o ministério cristão
e ura corrida de revezamento. No revezamento, o bastão
deve ser passado dl corredor para corredor. No
cristianismo, o evangelho deve ser passadi de pessoa a
pessoa. No revezamento, passar o bastão requer concentra
ção e comunicação. No cristianismo, discipular pessoas
também requc concentração e comunicação.
No revezamento, um corredor não pode fazer tudo
sozinh Precisa-se de quatro corredores trabalhando
unidos para poder venci No cristianismo, nem mesmo um
indivíduo muito capacitado consegl fazer tudo sozinho. E
necessário que todos nós estejamos dispostos fazer a
nossa parte para alcançar este mundo para Cristo. Na
corrida < revezamento, tanto o corredor como o que
recebe o bastão precisam faa a sua parte. No cristianismo,
tanto aquele que compartilha a mensaga como a pessoa
que a recebe precisam fazer a sua parte. No revezamenl a
corrida não pode ser vencida a não ser que o bastão seja
passado ca sucesso. No cristianismo, o mundo nunca vai
ser alcançado e a próxia geração estará perdida a não ser
que discipulemos outros. -
Jesus disse para os seus discípulos darem a sua vida
para pass o bastão.
Portanto, vão e façam discípulos de todas as nações,
batizando-os em nome do Pai e do Filho e do
Espírito Santo, ensinando-os a obedecer a tudo o que
eu lhes ordenei. E eu estarei sempre com vocês, até o
fim dos tempos (Mt 28.19-20).
Paulo disse para Timóteo passar o bastão. E
interessante noí que ele escreve que uma "geração" deve
passar o bastão para a próxa geração. Existem quatro
níveis em um único versículo:
E as palavras que me ouviu dizer na presença de
muitas testemunhas, confie-as a homens fiéis que
sejam também capazes de ensinar outros (2 Tm 2.2).
* Eu: Paulo
* Você: Timóteo i
74
113
Capítulo 6 - MENTOREAMENTO: Mentoreie um auxiliar de líder
Eficas de Grupos
Pequenos
* Homens fiéis: Auxiliares de Timóteo
* Outros: Os auxiliares dos auxiliares de Timóteo
Paulo entendeu que no ministério não existe um sucesso
duradoura sem um sucessor. Um dos hábitos inegociáveis
de um líder de grupo nequeno altamente eficaz é mentorear
auxiliares, preparando-os para Sderar futuros grupos.
Mentorear é
Cooperar com Deus em levantar um auxiliar para
tornar-se um líder de grupo pequeno altamente eficaz.
Neste capítulo, quando falamos em mentorear, estamos
falando especificamente em líderes de grupos pequenos
desenvolverem outros res de grupos pequenos. Isso pode
parecer uma sobrecarga, mas •esenvolver reprodutores
espirituais está no coração de Deus. Tudo você precisa
fazer é cooperar com ele no processo.
Seguir o exemplo de Jesus e de Paulo.
Um estudo dos evangelhos revela que o mentoreamento
fazia parte > método de Jesus. O alvo da vida cristã é ser
semelhante a Jesus. Um io se parece mais com Jesus
quando faz discípulos e desenvolve res. Antes que Jesus
ordenasse seus discípulos a fazerem discípulos, mesmo deu
o exemplo. Homens eram seu método. Como veremos
capítulo, Jesus gastou a sua vida ministerial acompanhando
fu-líderes.
O mentoreamento também era o método de Paulo. Paulo
orde-i aos coríntios que o seguissem da mesma forma
como ele seguia a 5. Uma das formas de Paulo imitar a
Cristo era mentorear líderes, io ele foi morto, o ministério
não parou. Timóteo, Silas, Tito e o levaram adiante.
excelente maneira de amar os outros.
Quando penso na obrigação de amar os outros, fico um
pouco ido porque conheço centenas de pessoas. De que
maneira devo itrar meu amor? Tenho aprendido a
concentrar meus esforços lando meu amor nas pessoas
que estou acompanhando. Tenho ;rto que mentorear
auxiliares é concentrar meu "amor" em alguns i poder
alcançar muitos.
115
Amar é fazer aquilo que é melhor para os outros.

Nada é melíw para os outros do que ajudá-los a serem
bem-sucedidos. Mentorear. seu sentido mais puro, é
capacitar outros a serem bem-sucedidos.
O modo de multiplicar-se a si mesmo.
Quantas vezes temos desejado estar em dois lugares
ao mesmo temr»a O mentoreamento é a única maneira de
uma pessoa ocupada ministra em mais de um lugar ao
mesmo tempo. Por exemplo, há quinze comecei um grupo.
Eu somente podia estar naquele grupo. No en discipulei as
pessoas daquele grupo para tornarem-se líderes multiplk
dores de grupos pequenos. Muitas pessoas daquele grupo
têm separa, tempo nos últimos anos desenvolvendo líderes
de grupos. Hoje existe quase 100 grupos daquele grupo
inicial. Portanto agora, de certa fo posso estar em 100
lugares ao mesmo tempo!
A forma de uma pessoa comum alcançar milhares.
Nunca subestime o poder da multiplicação. Como
vimos no < pítulo um, as primeiras poucas "gerações" ou
níveis não são excessr mente impressionantes. Um se
torna 2, e 2 se tornam 4. Mas à medi que reprodutores
desenvolvem reprodutores o impacto se multiphc
Lentamente 4 tornam-se 8, depois 16,32 e 64. Então o
impacto expk quando 64 se tornam 128, depois 256 e
512. E na décima "geração" líderes, de um grupo temos
1.024 grupos!
Você diz: "Eu nunca seria capaz de ministrar para mil
pessc Mas se você for um líder de grupo pequeno eficaz,
você será capaz< mentorear alguém para tornar-se um
líder. E ao mentorear um lid altamente eficaz por vez,
você pode, em dado momento, ministrar pm milhares de
pessoas por meio do ministério de líderes que você trei
Mentores eficazes entendem que eles nunca terão
resultados múltipi até que tenham multiplicado a si
mesmos em outros líderes.
A essência de fazer discípulos.
Quando Jesus deu a ordem de "fazer discípulos", ele
não es« va apenas ordenando que ensinássemos a Bíblia
para as pessoas, estava nos ordenando a discipular pessoas
que discipulassem OÍ Precisamos discipulá-las para que
realizem o ministério. Muita que é chamada de
discipulado apenas trata de informação. O verda
76
■entoreamento visa ajudar auxiliares a obter informação e
usá-la para pular outros.
ma maneira de manter uma prestação de contas
compassiva.
O mentoreamento funciona quando existe prestação de
contas e o mentor e o auxiliar. Esta prestação de contas vai
desde as ex-ctativas de aprender a liderar um grupo até as
devocionais pessoais c o rrato de áreas obscuras. O
mentoreamento cria um relacionamento ■■rural de
prestação de contas.
Entregar o ministério para que outros ministrem.

As pessoas falham em ver seus ministérios crescer
porque estão presas demais a eles. Elas "adoram" seu
ministério. Têm prazer em suprir as necessidades das
pessoas e vê-las crescer. As vezes elevam sua ■■oestima
por se sentirem necessárias aos membros do seu grupo.
O problema em realizar o ministério por conta própria
é que »océ não desenvolve outros "ministros". O ministério
para com você.
0 mentoreamento eficaz inclui entregar o ministério para
que outros ■snham a oportunidade de ministrar. Isso
permite que outros tenham •prazer de ver Deus usá-los
para mudar a vida das pessoas. Mentores eficazes
aprendem a desfrutar do sucesso do ministério de outros
tanto «ponto ou mais do que os seus próprios sucessos
ministeriais.
Mzer "não" para o urgente para poder dizer "sim"
para o potencial 4m> importante.
Satanás faz de tudo para manter-nos afastados de Cristo.
Uma vez «■■e estamos em Cristo, ele faz de tudo para não
ministrarmos. E uma vez ftrando, ele procurará de todas as
formas evitar que mentoreemos ou . pulemos auxiliares.
Ele sabe o potencial incrível que o mentoreamento :
>cipulado tem na expansão do Reino de Deus. Uma das
suas maneiras . ; uas de nos manter afastados dodo
8 Hábitos ministério
Líder
de mentoreamento de au-_res de líderes é nos enredar com
Eficas de Grupos
a tirania do urgente para que deixemos de lado o potencial
Pequenos
do que é importante. Nós ficamos tão ocupados com a
jKgência em realizar o ministério que falhamos em
discipular ou mentorear ideres, que é o que realmente
importa. Líderes de grupos pequenos eficazes fcem a
escolha de fazer do discipulado uma prioridade, mesmo em
meio
117
1 todas as outras coisas que eles estão fazendo.
Capítulo 6 - MENTOREAMENTO: Mentorele um auxiliar de líder
A parte mais duradoura da liderança de grupo

pequeno.
Tenho liderado grupos durante mais de 20 anos. O
aspecto vem à minha mente quando olho para trás não
são os grupos q liderei mas os líderes que eu desenvolvi,
especialmente aqueles estão mentoreando eficazmente
outros líderes. Entre as pessoas tive o privilégio de
mentorear estão líderes de igreja, pastores, m sionários e
implantadores de igreja de tempo integral. O minist
dessas pessoas continuou mesmo depois que passei para
outras ar de ministério.
Sete passos para formar líderes

multiplicadores e reproduzir
reprodutores
1. Demonstre o que você espera reproduzir.
Você precisa produzir antes que possa reproduzir. E
preciso líder eficaz para formar um líder eficaz. Os
estudantes imitam m que eles veem do que o que eles
ouvem. O líder que vai formar líd de grupos pequenos
altamente eficazes que vão praticar os oito háb' vive ele
próprio os oito hábitos.
Inventário pessoal dos oito hábitos:
* Tenho o sonho e uma data prevista para
multiplicar o i grupo.
* Gasto tempo qualitativo e quantitativo em oração
diária
* Separo tempo para convidar pessoas novas para o
meu
* Contato os membros do meu grupo regularmente.
* Passo tempo cada semana preparando o encontro
do nc grupo.
* Tenho um auxiliar que estou mentoreando para
tornar-se líder de grupo eficaz.
* Estou planejando encontros sociais regulares para
o grupo.
* Sigo um plano para crescimento pessoal e para
estar em f
2. Descubra líderes em potencial.
À medida que você cresce como líder, fique de olho
em líderes potencial. Tenha em mente que todos podem
se tornar líderes.
78
Comiskey estudou 700 líderes de células eficazes em oito
culturas as, descobriu que "o potencial para liderar uma
célula crescente e acedida não reside nas pessoas com
muitos dons, ou com melhor -çào ou naquelas com
personalidades vibrantes. A resposta, na reali-. JÍ. é
trabalho duro".1
Veja quem tem um coração para o trabalho. Uma maneira
de •cobrir líderes em potencial é ver quem tem um coração
para o mi-. -'o de grupos pequenos. Distribua várias
responsabilidades e veja aproveita a oportunidade. Peça
para as pessoas do seu grupo .-.arem as pessoas que estão
ausentes. Observe quem se candidata -rara fazê-lo e quem
cumpre a tarefa. Aqueles que realizarem o trabalho
:inguem-se como líderes em potencial.
Ore. Jesus disse para os seus discípulos: "Peçam, pois, ao
Senhor da . :a que envie trabalhadores para a sua colheita"
(Mt 9.38). Quando você . as membros do seu grupo
diariamente, peça para Deus mostrar quem .. _eve convidar
para tomar-se um auxiliar. Deus vai ajudar você a ver as
soas por meio dos olhos de um mentor. Ele vai mostrar a
você quem ele <ja que você acompanhe.
Algumas pessoas dizem que simplesmente não conseguem
encontrar xiliar. Tenho dificuldade em crer nisso. Sempre
que tenho pedido 'eus mostrar-me alguém para discipular,
ele mostrou alguém. Por :\o, nos últimos cinco meses do
meu segundo ano na faculdade, ele xíideu minha oração e
mostrou-me vários homens que eu podia ajudar -escer
espiritualmente. No ano seguinte, todos eles estavam
liderando os - próprios grupos. Comece discipulando
algumas pessoas e os auxiliares rxatencial vão aparecer
automaticamente.
Estreite o campo ao procurar por pessoas com o potencial
mais elevado . ser desenvolvido por você. Todos podem se
tomar líderes, mas nem to-estào prontos para se tomar
auxiliares sob a sua liderança. Quando você •er procurando
por auxiliares em potencial, aplique os três "Cs": *
Compatibilidade. Quando Jesus escolheu seus doze
discípulos ele "chamou a si aqueles que ele quis" (Mc
3.13). Ele sabia que mentorear significaria passar tempo
juntos, por isso ele escolheu aqueles com os quais ele
desejava gastar tempo. Mentorear requer passar tempo
juntos, e, em nosso mundo atarefado, isso não vai
acontecer se vocês não se derem bem e não gostarem um
do outro. Escolha pessoas com as quais você
79
Eficas de Grupos
Pequenos
gosta de estar junto e que gostam de estar com
você.
* Caráter. Paulo disse para Timóteo escolher líderes
tendo base o caráter (1 Tm 3.1-8). Quando você
procura pessoas c caráter necessário para se
tornarem líderes, procure por pe^ de fé e que
apresentem as seguintes características essenc
- Fidelidade. A qualidade principal que Paulo
mencionou Timóteo observar em líderes em
potencial era a fidel:. (2 Tm 2.2). Observe as
pessoas que consideram o ene: do grupo uma
prioridade. Fique de olho nas pessoas qu.
fiéis nas devocionais diárias. Não perca de vista
as pe? - ..............................................................
que cumprem suas tarefas.
- Disponibilidade. Você não pode mentorear
alguém . quem você não consegue gastar tempo.
Escolha auxf que estão disponíveis para se
encontrar com você reg. . mente.
- Iniciativa. Fique de olho naqueles que procuram
a; -que querem se envolver mais e que aceitam
uma ide colocam em prática. Uma definição
para liderança é"':
a iniciativa de se esforçar para que o que precisa
ser . seja feito".
- Aberto ao ensino. Você não pode ser de muita
ajuda pa: guém que pensa que já sabe tudo.
Encontre pessoas que muita vontade para
aprender e gaste sua vida com eh
- Honesto, aberto e transparente. Será cada vez
mais trante trabalhar com pessoas que não são
realmente ab -. e honestas. Escolha uma pessoa
que não procura esconc. e que pode admitir
pecados, faltas, falhas e erros. E> . pessoas que
conseguem admitir que estão erradas q... esse
for o caso.
* Competência. Por intermédio de Jetro, Deus disse
para M escolher homens capazes, isto é, pessoas
que pudessem re J o trabalho (Êx 18.21). Embora
cada um tenha condiçõc tornar-se líder, nem todos
serão capazes de liderar imec _ mente. Jesus disse
ao endemoninhado gadareno para ir
casa e lá anunciar o que o Senhor havia feito,

porque ele não estava preparado para o
compromisso rigoroso que Jesus estava requerendo
dos seus discípulos (Mc 5.19).
Talvez o trabalho ou a situação familiar dos membros
do seu grupo r a um empecilho neste momento. Talvez eles
precisam crescer em „a compreensão da Bíblia. Talvez eles
necessitam desenvolver suas .bilidades no seu
relacionamento com as pessoas.
;
. Aprofunde o seu relacionamento com os líderes em
potencial.
O autor Bill Hull declarou: "Se você não está disposto a
realmente : aproximar de algumas pessoas por amor a
Cristo então você não terá mpacto pleno que é vital para o
discipulado".2
À medida que você descobre líderes em potencial,
esforce-se em . nhecê-los melhor. Comece a passar tempo
com eles fora do encontro do -upo. Quanto melhor for o
seu relacionamento com a pessoa, tanto mais eíiciente será
o seu ministério para aquela pessoa e com ela. Você precisa
estar próximo o suficiente do líder em potencial não só para
perceber as fraquezas dele, mas também de ter a confiança
dele quando você as apontar.
Duas ótimas maneiras de aprofundar relacionamentos:
* Orem juntos. Nada une mais as pessoas do que um
tempo qualitativo passado diante do trono de Deus.
Isso revela o coração do líder em potencial para
você. Por outro lado, esse tempo de oração também
expõe o seu coração de líder em relação a Deus e seu
ministério. Deus trabalha quando oramos juntos.
* Façam coisas juntos. Aproveite cada oportunidade
para passar tempo juntos fora do encontro do grupo
pequeno. Existem muitas coisas que vocês podem
fazer juntos; vá ao encontro do seu líder em
potencial e façam-nas! Vocês poderiam comer
juntos, visitar a casa um do outro, participar de um
evento especial juntos ou 8caminhar
Hábitos do juntos.
ou correr Líder
O que vocês fizerem não Eficas de desde
é importante Gruposque
vocês o façam juntos. Pequenos
- Descreva a visão.
A partir do momento em que você encontra alguém que
você edita Deus está preparando para tornar-se seu
auxiliar, reúna-se ele e descreva a visão. O motivo de
alguns falharem em recrutar
e mentorear líderes eficazes é que eles negligenciam a
necessidade ?. descrever a visão. As pessoas não vão dar a
sua vida por um progr„ mas elas provavelmente vão dar a
sua vida por uma visão.
O mentor precisa compartilhar desde o começo e com
frequér. -a visão de transformar o mundo por meio de
líderes eficazes de gru:»..? pequenos. Neemias manteve o
povo trabalhando apesar da pre?>i intensa, porque ele
regularmente compartilhava a visão de reconsr os muros
de Jerusalém. Se um auxiliar carece de motivação, é por a
visão não está clara para ele. '
Alguns elementos da visão a serem compartilhados:
* A visão da igreja.
* A visão da multiplicação de líderes e grupos.
* A visão do potencial de fazer a diferença.
Em certa ocasião, um jornalista estava observando a
cons de uma grande catedral na Europa. Havia dois
pedreiros que cham_ a sua atenção. Um trabalhava
descuidadamente e de má vontade outro trabalhava com
esmero e precisão. Então ele perguntou aos pedreiros: "O
que vocês estão fazendo?". O primeiro deu de om' disse:
"Assentando tijolos". O segundo sorriu e disse: "Cons uma
grande catedral". A visão fez a diferença.
5. Determine o compromisso a ser assumido.
Quando Jesus chamou seus discípulos, ele explicou o
comprorr' -; este chamado envolvia. Ele deixou que
percebessem qual era o seu > Então, ele lhes passou a
visão de pescar homens. Pescar homens em dois
compromissos: o compromisso dos discípulos era seguir a
Jesus, r compromisso de Jesus era torná-los pescadores de
homens (Mc 1.16-
Muitos líderes de grupos bem-intencionados têm
dificuldade desenvolver auxiliares porque não exigem
destes um comprorr.-Lembre-se: se você não exigir um
compromisso, não o terá.
Explique seu compromisso para eles:
* Sirva de exemplo para eles:
- Ore por eles.

- Esteja à disposição deles.
- Contate e comunique-se com eles.
82
123
- Sirva de exemplo como cristão que busca a

maturidade.
* Treine-os para liderar um encontro de grupo de
maneira bem-sucedida, incluindo os 4 "E's".
* Treine-os para praticar os oito hábitos de um líder
de grupo pequeno eficaz.
Explique os compromissos de um auxiliar de líder de
grupo pequeno:
* O compromisso de serem capacitados por meio do
encontro com você e o supervisor de grupos
pequenos. Faça-os se comprometerem em chegar
cedo ao grupo e ficar até mais tarde para que vocês
possam discutir aspectos da reunião e
acontecimentos futuros.
* O compromisso de cumprir com o papel de auxiliar
ao começar a praticar os oito hábitos de um líder de
grupo pequeno eficaz. Peça para que eles comecem
a viver os oito hábitos por seis meses ou até que
estejam prontos para liderar seus próprios grupos.
* O compromisso de mentorear outros. Paulo disse a
Timóteo para comprometer-se em treinar homens
fiéis que treinassem outros (2 Tm 2.2). Desenvolva
a expectativa de reproduzir reprodutores desde o
início. Ajude-os a comprometer-se em mentorear
multiplicadores. Ore com eles a respeito dos seus
auxiliares antes que estes se tornem auxiliares.
Él Desenvolva-os.
Quando eles aceitaram o compromisso de tomar-se
8 Hábitos
auxiliares, treine-m a liderar grupos. do Líder
Nunca devemos pedir
Eficas de Grupos
para as pessoas fazerem alguma cotsa para a qual elas não
foram treinadas. Existem quatro Pequenos
passos discer-■íveis no
processo de treinamento de líderes. Estes passos são
visíveis no ministério de Jesus com os doze e no ministério
de Barnabé e Paulo.
* Seja um mentor. Deixe que eles ministrem enquanto
você c serva, ajuda, corrige e encoraja, como Jesus
fez com os seis. discípulos (Mt 10.1). Um pouco
adiante em sua viagem, Barnabé deu oportunidades
para Paulo liderar. Perceba em que ordem eles
agora são mencionados: "Paulo e Barnabé" (At
13.6ss)
* Seja um motivador. Deixe que eles realizem o
trabalho enquanto você os encoraja de uma certa
distância, como Jesus f< quando enviou os
discípulos — dois a dois — sem a presei dele (Mt
10.5). Semelhantemente, quando Paulo e Barnabé
se preparavam para uma outra viagem missionária,
Paulo estav pronto para ir sozinho (At 15.36-41).
* Seja um multiplicador. Os discípulos originais se
multip!:-caram para 70 (Lc 10.1), então talvez para
500 (1 Co 15.r Depois que Jesus ascendeu aos céus,
o número de discípulo3 começou a multiplicar-se
para 3.000 (At 2.41), e logo p 5.000 homens (At
4.4). Este número continuou crescen e a Bíblia
simplesmente diz que "se multiplicava muito
número dos discípulos" (At 6.7).
De uma forma semelhante, não demorou muito para
Paulo nistrar sem a ajuda de Barnabé e começar a levar
outros consigo r meio do processo de mentoreamento,
como foi o caso de Sila 15.39-41) e Timóteo (At 16.1-3).
Em Atos 17.14, Paulo continuem sua viagem missionária e
deixou que Timóteo e Silas continuas o ministério na
cidade de Bereia.
7. Envie-os.
Um líder não tem pleno sucesso até que tenha enviado
su sores. Depois que um auxiliar passou pelos outros seis
passos, na hora de liberá-lo para o ministério. Esse é um
dos momentos emocionantes do seu ministério. Você tem o
privilégio de ver al que você liderou e treinou, liderar e
treinar outros. Isso é uma de imensa alegria.
No ministério de Jesus vemos o último ato de envio
quando deu aos seus discípulos a Grande Comissão. Em
seguida, quando ase aos céus, ele os deixou para que eles a
cumprissem (At 1.8-9). A daquele momento, Jesus já não
estava mais fisicamente com eles.
84
3Sirva de modelo. Deixe que eles observem você realizar o ministério,

como Jesus fez com os seus discípulos (Mt 9.32-38). Permita que eles
vejam um líder de grupo pequeno altamente eficaz em ação. Quando Paulo
e Barnabé foram enviados para ministrar, Barnabé era o líder. Barnabé
estava fazendo o ministério e Paulo estava observando. Veja em que ordem
eles são mencionados: "Barnabé e Paulo" (At 13.1-5).
125
Eficas de Grupos
Pequenos
Três maneiras de gerar um novo grupo

Embora existam várias maneiras ineficientes de gerar
grupos vos, não existe uma maneira certa de gerar um
grupo. Qualquer um . >tes três métodos básicos pode ser
muito eficiente, como também uma nbinação dos três:
■ lultiplique: Dois grupos do mesmo tamanho se
multiplicam a partir do grupo "mãe".
A visão da multiplicação é compartilhada. Um novo líder
e/ou :a equipe de liderança é formada. Os relacionamentos
são desen-.vidos. Os membros do grupo têm a opção de
ficar com os líderes ginais ou de fazer parte do grupo novo.
O alvo é ter um número . Tielhante de pessoas nos dois
grupos.
Inicie: Um grupo cerne do grupo "mãe" inicia um
grupo novo.
Como na primeira opção, a visão de multiplicação é
compar-.ada. Desenvolve-se uma nova equipe de
liderança. Os membros grupo têm a opção de ficar com
os líderes originais ou fazer rte do grupo novo. No
entanto, multiplicar em partes iguais não ecisa ser
necessariamente o alvo. Os novos líderes entendem que
^rupo novo vai ser iniciado sem muitas das pessoas do
grupo ginal.
Plante: Uma pessoa do grupo original planta um grupo
novo enquanto outros continuam fazendo parte do
grupo original ^rupo mãe").
O plantador pode ser o líder original ou um líder novo. Nós
organizamos a nossa igreja em torno de três "estações"
para grupos pequenos: Outono (setembro, outubro,
novembro e dezem-?); Inverno (janeiro, fevereiro, março e
abri) e Verão (maio, junho, ho e agosto). Nós usamos uma
celebração dominical matinal no cio de cada estação para
inscrever todos os participantes da igreja . r. grupos. Esta é
a época natural para darmos início à maioria dos strupos
novos. Pensamos que o melhor momento para iniciarmos
ou -ntarmos grupos é o Outono. Em nosso caso, a melhor
época para -iltiplicarmos é no começo do Inverno.
Sugestões para o mentoreamento
Nunca realize o ministério sozinho.
*
Aproveite plenamente todas as oportunidades de
treinamento que sua igreja oferece.
Esteja constantemente de olho em novos líderes.
* Fale da liderança como um privilégio, não um peso.
Não se coloque num pedestal ou as pessoas em potencial
vão esquivar-se da liderança.
Delegue responsabilidades antes de pedir para alguém
* considerar a ideia de ser líder.
Sempre consulte as pessoas acima de você antes de
confirmar um cargo.
Não se esqueça que falhar em mentorear sempre vai
* significar falhar em multiplicar.
Não libere líderes antes que eles tenham uma boa
oportunidade de ser bem-sucedidos.
A medida que você passa pelos ciclos do grupo, diminua o
*seu papel ministerial e amplie o papel do seu auxiliar.
Elogie e encoraje seus auxiliares em cada passo do
caminho.
* Sugestões de multiplicação
Fale a respeito de multiplicação desde o começo e com
frequência.
Comece logo na primeira semana. Descreva a
*realidade de que um dos propósitos do grupo é formar
líderes que vão ser enviados para liderar novos grupos.
Pelo menos mensalmente, ore no grupo acerca dos grupos
novos a serem gerados do seu grupo original. Lembre-se
que as pessoas tendem a reagir negativamente para aquilo
que não foram preparadas. Mantenha o grupo informado
dos planos e do progresso ao longo do caminho.
Fale acerca da multiplicação de maneira positiva.
Não fale de "romper" o grupo, "separar" o grupo ou
"dividir" o grupo. Em vez disso, fale de "gerar" ou "dar à
luz" a novos grupos, "iniciar" novos grupos, "multiplicar"
grupos, e "formar" novos grupos e líderes.
86
127
Fale a respeito da multiplicação enfatizando o quadro

geral.
Em nossa região metropolitana moram mais de
850.000 pessoas sem igreja. Mais de 200.000 pessoas
moram a uma distância conveniente (de carro) do nosso
local de cultos de final de semana. Cada grupo novo que é
gerado diminui o número de pessoas sem igreja. Quando
falamos em gerar grupos novos, falamos em alcançar mais
de 850.000 pessoas que não fazem parte uma igreja.
Quando começamos a falar de multiplicação, percebo
que as pessoas muitas vezes resistem. Então perguntamos
quantas delas não participavam de uma igreja ou um grupo
há um ano. Normalmente isso representa um número
considerável. Em seguida perguntamos: "O que teria
acontecido se as pessoas que participavam do nosso grupo
há um ano fossem egoístas demais para ceder o seu lugar
neste grupo? Onde você estaria hoje?"
Ore acerca do melhor método e do melhor momento
para a multiplicação.
E possível tomar a decisão certa no momento errado.
Talvez o grupo está pronto para multiplicar, mas o(s)
novo(s) líder(es) não está (estão). Ou, talvez o(s) novo(s)
líder(es) está(estão) pronto(s), mas o grupo não está. Ou,
talvez, não é a estação certa para iniciar um grupo. Para
nós, o verão normalmente não é uma boa estação para
iniciar um grupo. Ore para encontrar o melhor momento
para a multiplicação.
Estipule uma data para a multiplicação.
Estipular uma data para a multiplicação é essencial
para realizar o sonho de multiplicar seu grupo. A pesquisa
de Joel Comiskey com os 700 líderes multiplicadores de
células revela o seguinte:
Líderes de célula que conhecem o seu alvo — quando
seus grupos irão gerar um novo grupo — multiplicam
os seus grupos de maneira regular e com maior
frequência do que os líderes que não o conhecem. De
fato, se um líder de célula fracassa em dar
importância a alvos queEficas de daGrupos
os membros célula
Pequenos
recordam com facilidade, ele tem uma chance de
cerca de 50% de multiplicar sua célula. Mas se o líder
é determinado nos alvos, a chance de multiplicação
aumenta para 75%.3
Celebre o novo nascimento.

Quando o grupo pequeno está pronto para gerar um
novo grupo, faça uma festa e convide amigos. Peça ao
pastor de grupos pequenos para dirigir um tempo especial
de oração, enviando o(s) novo(s) grupo(s) e líder(es). É
uma grande oportunidade para reafirmar a visão da multi-
plicação. Algumas igrejas incluem esta parte no seu culto
de celebração para fazer uma declaração visível das suas
prioridades e visão.
( ---------------------------------------------------------------------- \
Quadro do mentoreamento
pessoal do líder de célula
A(s) pessoa(s) que estou mentoreando como
auxiliar(es) para liderar grupos futuros é
(são):
Nosso(s) horário(s) de mentoreamento

semanal é
(são): _____________________________
O tempo de mentoreamento é de minutos por

se-
mana: _____________________________
O local é:
O passo de mentoreamento que preciso

trabalhar
com ele(s) é: ________________________
88
Comunhão:
Planeje atividades de comunhão do grupo
O grupo de Tim começou bem, mas perdeu embalo. As

pessoas -:avam cada vez mais desanimadas para vir ao
grupo; a participação —.ou-se esporádica. Ele
compartilhou sua frustração com o seu superior de grupos
pequenos. Este lhe fez uma pergunta simples: "Como a
participação na sua última atividade social?"
Tim gaguejou envergonhado: "Não temos tido
atividades so-iis".
Seu supervisor deu-lhe algumas sugestões de possíveis
atividades ciais. Tim comprometeu-se em organizar um
desses eventos. Nagela semana, ele compartilhou a ideia
com o seu grupo. As mulheres .maram-se quando ele
mencionou um encontro social, e os homens .-
interessaram quando ele sugeriu assistirem juntos a uma
das finais . r futebol. A conversa recebeu uma conotação
espiritual quando ele encionou usar esse evento para atrair
pessoas novas para o grupo.
O encontro foi um grande sucesso. O grupo recuperou
o ânimo ganhou novo impulso. Três rssoas novas
estiveram pre-
. ntes e Tim aprendeu o O sétimo hábito do líder de
valor s encontros grupo pequeno altamente
sociais e da munhão. eficaz:
Líderes de grupos
.quenos altamente Planeje atividades de
eficazes .?em tirar comunhão do grupo.
proveito do poder . _ s
encontros sociais.
O poder dos encontros
sociais para comunhão
Os encontros sociais aumentam a disposição, o interesse

e o envolvimento do grupo.
Sei da importância dos encontros sociais, mas detesto
planejá-los. Há alguns anos, percebi que meu grupo estava
se tornando um pouco "opaco". Reconheci que não
havíamos realizado nenhum tipo de encontro social durante
um bom tempo. Então sugeri que tivéssemos uma festa que
apelidei de "Eu detesto o inverno" durante a primeira parte
do encontro do grupo na semana seguinte. Todos riram
porque faz frio e neva no inverno em Ohio. Mas eu
consegui convencê-los de que estava falando sério e nós
planejamos a festa.
Eu disse para eles que aumentaríamos o aquecimento
térmico da casa e sugeri que todos colocássemos roupas de
verão, tomássemos limonada e comêssemos comida de
piquenique. Uma mulher muito tímida do meu grupo,
chamada Diana, ficou animada com a ideia da festa. Ela se
alegrou e disse: "Eu gosto muito de festas. Será que eu
poderia ajudar a planejá-la?"
Aquela festa foi um grande sucesso, e contamos com
vários visitantes. As pessoas riram e se abriram num nível
totalmente novo. Nas semanas seguintes, eles começaram a
convidar mais amigos "porque o grupo é divertido e as
pessoas são tão agradáveis".
E, o melhor de tudo, a atividade de comunhão não só
reacendeu meu grupo, mas também acendeu a até então
tímida Diana. Ela tornou-se participativa no grupo e era
responsável pela maioria dos nossos encontros sociais. Ela
encontrou uma forma adequada de servir e até conseguiu
envolver seu namorado no grupo.
Encontros sociais atraem pessoas novas.
Muitas vezes, amigos ou membros da família são
atraídos para o grupo por meio de encontros sociais. Com
frequência, eles não vão participar de um culto na igreja ou
de um encontro do grupo, mas estarão abertos para
participar de um encontro social. Aproveite esses encontros
para mostrar a essas pessoas que os cristãos também se
divertem. Deixe que eles percebam o amor e
90
131
Capítulo 7 - COMUNHÃO: Planeje atividades de comunhão do grupo
Eficas de Grupos
Pequenos
a intimidade que os participantes do grupo têm entre si.
Quando o amigo ou o membro cético da família chega a
conhecer alguns cristãos, é muito mais fácil dar o próximo
passo e participar do grupo ou de um culto.
Encontros sociais permitem mais oportunidades para
praticar a verdadeira comunhão.
O conceito de comunhão do Novo Testamento vem da
palavra grega koinonia. Essa palavra significa compartilhar
juntos. Um bom encontro de grupo pequeno ajuda as
pessoas a participar da adoração, compartilhar suas cargas,
orar e aprender da Palavra. Uma boa reunião social ajuda-
as a compartilhar juntas de diferentes áreas da sua vida.
Nunca esquecerei o dia em que o nosso grupo de
homens levou as suas esposas e filhos para um passeio de
canoa. Essa viagem não só permitiu o meu grupo de
homens a conhecer as famílias uns dos outros, mas também
ajudou-nos a observar uns aos outros em um ambiente
diferente. Muitos de nós tiveram o desprazer de virar a
canoa na água agitada. Muitos do grupo tiveram o
privilégio de me salvar do afogamento. Nosso grupo
tornou-se mais íntimo por meio dessa experiência em
comum.
Durante um encontro social bem organizado e
criativo, as pessoas discutem coisas que nunca surgem
numa reunião de grupo. As pessoas aprendem a
compartilhar de formas diferentes. Eu me lembro de uma
visita que fiz a uma senhora no hospital certa noite. Eu saí
do elevador e ouvi o som de um tumulto vindo do saguão.
Quando cheguei mais perto encontrei essa senhora sentada
no saguão rodeada pelo seu grupo pequeno. Já que ela não
podia vir ao grupo, eles resolveram levar o grupo até ela.
Eles não só compartilharam vida em um nível diferente
naquela noite, mas também foram um grande testemunho
para todas as pessoas que perceberam a alegria daquele
grupo.
O compartilhamento no grupo normalmente começa
de maneira superficial. Uma das maneiras de levar as
pessoas a um nível mais profundo é por meio de encontros
sociais. Os membros conseguem ver os outros como
"pessoas de verdade". Andar de canoa ou jogar voleibol
permite que os membros do grupo vejam aspectos do outro
que raramente seriam vistos no encontro do grupo.
133
Encontros sociais podem criar oportunidades para

praticar as ordens dos "uns aos outros" do Novo
Testamento.
O Novo Testamento registra 21 ordens de "uns aos
outros". Essas são as ordens dadas aos crentes em que
Deus mostra como ele espe-: que tratemos uns aos outros
como membros da sua família. Essas orde nos mostram
como devemos nos unir em comunhão.
A ordem primordial é amar uns aos outros (Jo 13.34-
35; Rm 13 1 Pe 1.22; 1 Jo 3.11; 3.23; 4.7; 4.11-12; 2 Jo
1.5). A expressão d e > -. amor está incorporada nos outros
20 "uns aos outros". Embora mui.. dessas ordens possam
ser cumpridas em um encontro de grupo, também podem
ser cumpridas de maneiras diferentes e mais profundas em
ambientes sociais. Leia a lista abaixo e pense como essas
orde poderiam ser praticadas em ambientes fora do
encontro do grupo.
* Honrar um ao outro (Rm 12.16).
* Falar uns com os outros com salmos (Ef 5.19).
* Viver em harmonia uns com os outros (Rm 12.16).
* Submeter-se uns aos outros (Ef 5.21).
* Deixar de julgar uns aos outros (Rm 14.13).
* Suportar uns aos outros e perdoar uns aos outros
(Cl 3.131.
* Aceitar uns aos outros (Rm 15.7).
* Ensinar e aconselhar uns aos outros (Cl 3.16).
* Instruir uns aos outros (Rm 15.14).
* Encorajar, exortar e edificar uns aos outros (1 Ts
5.11: : 3.13; 10.25).
* Saudar uns aos outros (Rm 16.16; 1 Co 16.20; 2 Co
13. 1 1 Pe5.14).
* Estimular uns aos outros ao amor e às boas obras
(Hb 10.2-
* Concordar uns com os outros (1 Co 1.10).
* Não falar mal uns dos outros (Tg 4.11).
* Servir uns aos outros (Gl 5.13).
* Ser hospitaleiro uns para os outros (1 Pe 4.9).
* Ajudar e levar as cargas uns dos outros (Gl 6.2).
* Ser humildes uns para com os outros (1 Pe 5.5).
* Ser bondoso e compassivo uns para com os outros,
e perd uns aos outros (Ef 4.32).
* Andar na luz e ter comunhão uns com os outros (1
Jo 1." 1
Eficas de Grupos
Pequenos
Encontros sociais criam oportunidades para promover
o discipulado.
Alguns dos maiores momentos de Jesus com seus
discípulos não ocorreram em ambientes formais, mas em
ambientes sociais. Esses ambientes sociais ofereceram
oportunidades para Jesus expor e comunicar verdades
profundas. Considere alguns exemplos:
* Num casamento (J o 2.1 -10).
* Num jantar/banquete (Lc 5.29-32; 7.36-48).
* Numa viagem de barco (Lc 8.22-25).
* Num funeral (Jo 11.17-44).
* Numa colheita de espigas de trigo (Mt 12.1-8).
* Numa refeição festiva (Mt 26.17-28).
* Numa caminhada (Lc 24.13-27).
Jesus usava cada oportunidade para discipular o seu
grupo. Alguns ensinos ocorreram em encontros sociais que
não teriam ocorrido em nenhum outro momento. Alguns
líderes perdem oportunidades valiosas para discipular seus
grupos quando deixam de aproveitar os momentos únicos
em encontros sociais. Líderes altamente eficazes sabem
tirar proveito dos encontros sociais para discipular seus
grupos.
Encontros sociais ajudam a vincular as pessoas novas
ao grupo e à igreja.
Uma pesquisa mostra que se pessoas novas na igreja
ou no grupo não encontram sete amigos nas primeiras
semanas de participação, elas não vão permanecer. Grupos
pequenos e encontros sociais são a solução natural para
essa situação. Use os encontros sociais como uma oportu-
nidade para ajudar pessoas novas a fazer amizades com as
pessoas do seu grupo. Organize esse tipo de encontro social
pelo menos a cada sete semanas e procure convidar pessoas
novas para esses encontros.
Sugestões para usar os encontros sociais e
atividades de comunhão de maneira
eficiente
Pense em gastar tempo juntos, buscando uma maior
intimidade no grupo.
O alvo desses encontros é a comunhão em um nível
diferente. Compartilhem juntos. Na verdade não importa o
que vocês fazem, desde
93
que vocês o façam todos juntos. Eu liderei um grupo de
homens que ao longo dos anos realizou diversas atividades
como ir jogar boliche, jogar basquetebol, jogar cartas,
realizar uma caminhada de oração, assistir a um jogo de
beisebol profissional ou ver um filme juntos. O importante
não era o que estávamos fazendo, mas o fato de estarmos
fazendo as coisas juntos.
Use variação.
Não faça sempre a mesma coisa. Misture as coisas.
Varie nos encontros sociais. Use algumas atividades sociais
para participar de projetos de serviço, outras para unir o
grupo e outras para simples diversão. Num mês, cortem a
grama e arrumem o jardim de uma viúva. No mês seguinte,
vão jogar boliche. Planeje eventos específicos para os
homens e outros específicos para as mulheres. Inclua os
filhos em algumas atividades, mas não em outras. Tente
organizar uma ou duas atividades sociais maiores por ano,
e uma série de atividades menores.
Use a influência positiva da comida.
Eu me perguntava por que Deus nos criou com a
necessidade de gastar tempo todos os dias para comer.
Parecia uma perda de tempo tão grande. No entanto, ele
também nos criou como criaturas sociáveis. Quando ocorre
uma união entre a necessidade do ser humano de comer e a
necessidade de interagir socialmente, o poder da comida
para otimizar a comunhão se torna clara.
Faça um encontro sem comida e alguns pensarão que
se trata de apenas uma reunião. As pessoas não se animam
muito com esse tipo de reunião. Providencie comida e o
encontro se tornará mais interessante. Providencie comida
exótica ou comida especial e o encontro se tornará uma
festa. As pessoas terão alegria em participar e vão trazer
seus amigos. Quando você planejar encontros sociais e
atividades de comunhão, use a influência positiva da
comida para aprofundar a comunhão.
Não faça todo o trabalho sozinho; delegue.
Sua liderança não é medida pelo que você pode fazer;
mas pelo que você consegue que seja feito com a ajuda dos
outros. Existem pessoas com dons de organização e
hospitalidade. Libere-as. Elogie, reconheça e apoie-as.
Permita que elas façam o trabalho.
94
137
Eficas de Grupos
Pequenos
Planeje com antecedência.
Planeje atividades extras todos os meses, se possível.
Deixe as pessoas saber quando ocorrerão essas atividades
extras com antecedência e relembre o grupo semanalmente
acerca dessas atividades. Planeje com bastante
antecedência para que as pessoas envolvidas na
organização sintam que têm tempo suficiente para se
preparar para a atividade e para que as pessoas do grupo
possam agendar essa programação extra. Crie e distribua
um calendário de eventos.
Misture atividades com reuniões de grupo.
Eu moro no subúrbio de uma grande cidade. Todo
mundo está ocupado. Tenho percebido que é sábio misturar
uma atividade social com o encontro do grupo em
determinadas ocasiões. Nosso grupo se encontra das 19:05
até as 20:40. Quando organizamos uma "festa", ela se
encaixa no lugar do quebra-gelo e da adoração e ainda
temos tempo para o estudo da Palavra e oração. Estes
encontros aumentam a participação e o ânimo. Mesmo que
esses encontros requeiram uma dose pequena de
planejamento e esforço, eles têm um enorme impacto. Eles
tornam o grupo divertido.
Relaxem, divirtam-se e desfrutem da presença dos
outros.
As vezes os relacionamentos são desenvolvidos mais
facilmente em ambientes menos estruturados. Não se
preocupe em fazer com que cada detalhe da atividade saia
perfeito. Concentre-se em estar com os outros e desfrutar
da sua presença. Lembre as pessoas que o objetivo é se
alegrar e estar juntos. Observe como as defesas das pessoas
começam a ruir e como elas se abrem enquanto se divertem
juntas.
Sugestões de encontros sociais e
atividades de comunhão que você
pode usar
Abaixo segue uma lista de 52 possíveis encontros de
comunhão que os grupos em minha igreja têm usado ao
longo dos anos. Esta lista não é exaustiva. Existem
algumas atividades excelentes que não estão nesta lista.
Algumas dessas atividades vão encaixar-se no seu grupo,
outras não. Esta lista tem o objetivo de despertar ideias
para o seu grupo e você pode implementá-las de acordo
com as suas próprias atividades e planos. A chave é
realizá-las juntos.
139
Vocês podem:
1. Organizar uma festa na primeira parte do encontro do
seu grupo. Peça para cada participante do grupo trazer
comida e use o tempo para conversar e rir e talvez
jogar alguns jogos.
2. Planejar um piquenique com o grupo.
3. Ir a um jogo de futebol (voleibol, etc).
4. Ajudar na limpeza da casa de uma viúva.
5. Servir no berçário da igreja.
6. Jogar um jogo diferente.
7. Organizar uma noite romântica para casais.
8. Visitar e participar de um culto em um lar de idosos.
9. Participar de uma conferência ou seminário cristão.
10.Participar de um passeio de bicicleta.
11.Acampar juntos.
12.Cortar e limpar a grama de um senhor aposentado.
13.Servir uma sopa para os pobres e sem teto.
14.Oferecer-se como "introdutores" na igreja ou para
cuidar do estacionamento durante o culto.
15.Organizar uma refeição ao ar livre.
16.Jogar boliche.
17.Jogar voleibol.
18.Distribuir Bíblias de porta em porta.
19.Participar de uma viagem missionária breve.
20.Sair juntos para comer em um restaurante fino.
21.Trocar o telhado da casa de um homem doente.
22.Levar um jantar de Natal e presentes para uma família
em necessidade.
23.Participar da apresentação de um membro do grupo
num concerto ou audição.
24.Participar de uma caminhada.
25.Ajudar na mudança de um membro do grupo.
26.Realizar uma festa num feriado. .»
Eficas de Grupos
Pequenos
27.Assistir a um programa especial de TV.
28.Participar de um jogo de tabuleiro.
29.Organizar uma festa temática e vestir-se de acordo.
30.Visitar um museu.
31.Cantar hinos de Natal para outras pessoas.
32.Jogar futebol.
33.Fazer compras.
34.Organizar uma festa de aniversário.
35.Visitar um membro do grupo no hospital.
36.Realizar um jantar internacional com um missionário.
37.Organizar um caça-tesouro.
38.Realizar uma vigília de oração.
39.Participar do funeral de um ente querido de um dos
membros do grupo.
40.Jogar basquetebol.
41.Servir como conselheiros (ou outra função) num retiro
de jovens.
42.Ajudar a pintar a casa de uma pessoa necessitada.
43.Jogar cartas.
44.Assar bolachas.
45.Participar e servir como grupo no culto das crianças.
46.Praticar canoagem.
47.Preparar uma festa de dedicação da casa de um
membro do grupo.
48.Participar de um concerto.
49.Participar de uma corrida de obstáculos.
50.Fazer uma visita a uma casa de recuperação.
51.Realizar uma festa ao redor de uma piscina.
52.Participar de uma caminhada de oração.
141
Quadro do planejamento de atividades

de comunhão do líder de grupo pequeno
1. Leia a lista das 52 possíveis atividades

de comunhão. Marque algumas que
parecem divertidas para você.
2. Planeje a primeira atividade e

procure executá-la com
sucesso.
3. Antes de planejar a segunda atividade

social,
leia a lista para o grupo. Pergunte se o
grupo tem alguma ideia nova que eles
gostariam de realizar.
4. Organize um calendário provisório com

aproximadamente um evento social por
mês. Procure combinar atividades mais
simples com
atividades mais complexas.
5. Encontre uma equipe que se

responsabilize pelos encontros sociais
ou, talvez, diferentes pessoas para cada
evento. Passe a bola para eles e
acompanhe-os.
98
Crescimento:
Comprometa-se com o crescimento pessoal
Wesley era um excelente líder de grupo pequeno. Ele
era uma pessoa dinâmica que gostava de planejar
atividades com o grupo. Também era eficaz em convidar
pessoas novas e contatar seus membros. Ele for-ou diversos
auxiliares que, por sua vez, se tornaram líderes de grupos
eficazes. Ele tinha prazer em ministrar e procurava servir
os outros.
Depois de alguns anos, Wesley começou a experimentar
um sen-ento de vazio. Seu grupo estava se tornando sem
graça. Ao mesmo po, ele estava enfrentando alguns
problemas com sua saúde e seu . Além disso, as coisas nem
sempre corriam bem em casa, e seus os estavam
começando a ter dificuldades na área espiritual e tomar
gumas decisões infelizes. Ele começou a sentir-se cansado
o tempo lo e sua personalidade sorridente desapareceu. Ele
estava perdendo paixão por Deus e se perguntava o que
estava errado com ele.
Seu supervisor desafiou-o a elaborar um plano de
crescimento oal. Isso incluía atividades que manteriam
seu tanque espiritual eio. Esse plano tam-incluía uma
dieta
exercícios perio- O oitavo hábito de um
ds. Além disso, o líder de grupo pequeno
o incluía tempo altamente eficaz:
cífico para inves-
no seu casamento Comprometa-se com
r com os filhos. o crescimento pessoal.
Ele meçou a
crescer
Capítulo 8 - CRESCIMENTO: Comprometa-se com o crescimento pessoal
novamente. Em alguns meses, Wesley estava se sentindo

muito melhor. As coisas começaram a melhorar em casa.
Seu ministério recobrou o ânimo e sua eficácia alcançou
um nível totalmente novo.
O líder de grupo pequeno altamente eficaz deve
aprender a valorizar o investimento em seu crescimento
pessoal. Ele deve planejar manter e crescer na sua vida
espiritual. Ele deve separar tempo específico em sua
agenda semanal para crescer como líder e como pessoa.
Características do
crescimento
pessoal
Deus espera o nosso crescimento espiritual.

Deus espera que cresçamos espiritualmente. Ele
deseja que estejamos constantemente desenvolvendo nosso
caráter e nossas habilidades para ministrar de maneira
eficiente para Cristo.
Precisamos prestar atenção em nosso crescimento
pessoal porque Deus espera isso de nós. Ele ordena na sua
Palavra: "Cresçam, porém, na graça e no conhecimento de
nosso Senhor e Salvador Jesus Cristo" (2 Pe 3.18). Paulo
escreveu para Timóteo que exercitar-se para progredir na
vida cristã é um elemento-chave no ministério eficiente
para Cristo. Paulo exortou que ele fosse diligente para que
todos vissem o seu progresso (1 Tm 4.7,15).
O crescimento pessoal é a fonte para a mudança e
crescimento do grupo.
A maioria das coisas está fora do nosso controle. Uma
das poucas coisas que podemos melhorar diretamente é a
nós mesmos. Quando você melhora, a situação melhora.
Quando você cresce como líder, você permite que Deus
trabalhe no crescimento do seu grupo por meio de você.
Podemos afirmar que a chave para mudar o grupo é mudar
o líder. O grupo vai crescer se o líder crescer. Melhore o
grupo melhorando o líder.
O crescimento pessoal previne o declínio.
Por algum tempo morei no centro do estado da
Virgínia, na encosta das montanhas. Certo inverno, tivemos
um volume incomum de neve e
100
Eficas de Grupos
Pequenos
gelo. Numa noite, eu estava tentando visitar algumas
pessoas da minha kreja e estava nevando. Eu era um
motorista sem muita experiência e tive de subir um morro
íngreme para chegar até a casa.
Meu carro não estava com velocidade suficiente
quando cheguei no morro, por isso parei quando ainda
faltavam dois terços da distância até o topo. Então,
aconteceu uma coisa assustadora. Em vez de ficar parado,
comecei a deslizar morro abaixo até chegar no pé do
morro. Na segunda tentativa, vim mais embalado, mas
parei quando ainda faltava cerca de um terço até o topo.
Mais uma vez eu não fiquei parado. Deslizei novamente até
chegar embaixo. Na terceira tentativa continuei acelerando
até finalmente conseguir alcançar o topo daquele morro.
Naquela noite eu aprendi duas lições valiosas. Primeiro, se
você está numa rampa escorregadia, não pare. Segundo, se
você morar no centro da Virgínia, compre pneus especiais
para a neve.
Nada em nosso universo, exceto Deus, permanece o
mesmo. Tudo está ou se desenvolvendo ou declinando.
Nossa vida espiritual pessoal está crescendo ou morrendo.
Se não prosseguirmos vigorosamente logo vamos
escorregar para trás.
Alguém observou que "a maioria de nós precisa
aprender coisas novas todos os dias para manter-se à frente
daquilo que esquece".
O líder de grupo pequeno altamente eficaz entende
que se não estiver intencionalmente fazendo progresso em
sua vida espiritual pessoal, logo vai começar a declinar. As
habilidades de liderança que funcionavam em um nível são
ineficazes em outro.
O crescimento pessoal é uma área em que você mesmo
precisa trabalhar.
Um provérbio irlandês diz: "Você precisa trabalhar no
seu próprio crescimento, não importa o tamanho do seu
avô". Paulo recomendou a Timóteo que se exercitasse no
progresso da vida cristã (1 Tm 4.7). Ninguém mais poderia

fazê-lo por ele.
Como cristãos, sabemos que não somos vítimas do nosso
ambiente. Temos aprendido que o que somos é mais o
produto das nossas cisões do que das nossas condições.
Deus diz que cada um de nós prestará contas de si mesmo
quando chegarmos diante dele (Rm 14.12). Ninguém mais
é responsável pelo nosso crescimento pessoal. Ninguém
101
mais pode crescer em nosso lugar, aprender em nosso
lugar e progrec em nosso lugar. Precisamos crescer,
aprender e nos desenvolver p conta própria.
O crescimento pessoal é a chave para permanecermos
"afiados* eficazes.
Um homem havia sido contratado para cortar árvores
como lenh dor. Quanto mais árvores ele cortasse, maior
seria o seu salário. Ele e grande, forte, e estava em grande
forma e disposto a trabalhar pesado.
No primeiro dia, ele começou a trabalhar cedo e
cortou dez árvi res. No dia seguinte, começou a trabalhar
cedo e cortou oito árvore No terceiro dia, somente foi
capaz de cortar seis árvores. No quar dia, conseguiu
apenas quatro, e no quinto dia, três. No final do dia e
estava desanimado. Ele tinha trabalhado o mesmo número
de horas se esforçado da mesma forma todos os dias, no
entanto, o número tot de árvores cortadas continuava
diminuindo.
Ele percebeu que na mesma semana, um lenhador
experiente tini cortado nove árvores todos os dias. O
lenhador novato foi ao enconti do lenhador experiente e
disse: "Deixe-me fazer-lhe duas pergunta Primeiro, como
você conseguiu cortar o mesmo número de árvon todos os
dias enquanto o total das minhas árvores diminuía?
Segund< eu comecei a trabalhar logo cedo todas as
manhãs e você não. O qi você estava fazendo?"
O lenhador experiente sorriu e disse: "Posso
responder as du< perguntas com uma resposta. Todas as
manhãs, eu tomo tempo pai afiar a minha serra".
Tenho lido a Bíblia de capa a capa diversas vezes,
mas sinto qv. preciso levantar todas as manhãs e ler
alguns capítulos para permant cer afiado. Tenho lido
muitos livros em minha vida, mas percebo qu preciso ler
em torno de um livro por semana para manter o foco. E
quero permanecer afiado e útil para Deus.
O crescimento pessoal é um processo vitalício, não um
compromiss de curto prazo.
O apóstolo Paulo deu este testemunho:
Não que eu já tenha obtido tudo isso ou tenha sido
aperfeiçoado, mas prossigo para alcançá-lo, pois
para isso
102
também fui alcançado por Cristo Jesus. Irmãos, não

penso que eu mesmo já o tenha alcançado, mas uma
coisa faço: esquecendo-me das coisas que ficaram
para trás e avançando para as que estão adiante,
prossigo para o alvo, a fim de ganhar o prêmio do
chamado celestial de Deus em Cristo Jesus (Fp 3.12-
14).
Se o apóstolo Paulo, em seus mais de 60 anos de
idade, sentia a necessidade de continuar crescendo, o que
dizer de você ou de mim? O grande pastor Philip Brooks
disse: "O caráter não pode ser desenvolvido senão por meio
de um processo constante, firme e contínuo". Diz-se que
desenvolver um líder pode ser semelhante a investir na
bolsa de valores". Se você espera fazer uma fortuna em um
dia, suas chances de ser bem-sucedido não são muito
grandes. Líderes eficazes sabem que o crescimento pessoal
é um processo contínuo. O alvo é tornar-se um pouco
melhor a cada dia e construir a partir do progresso do dia
anterior.
O crescimento pessoal deveria estar ocorrendo em
quatro áreas-chave da vida.
Os primeiros anos da vida de Jesus são resumidos na
seguinte declaração simples:
Jesus ia crescendo em sabedoria, estatura e graça
diante de Deus e dos homens (Lc 2.52).
Observe que Jesus cresceu em quatro áreas-chave:

1. Sabedoria: Quando foi a última vez que você
deliberadamente alimentou sua mente? Quando foi a
última vez que você sentou-se para ler um livro ou
para ouvir uma fita-cassete?
2. Estatura: A saúde física é o resultado de uma dieta
apropriada, descanso e exercício.
3. Graça diante de Deus: O crescimento espiritual
ocorre por meio de disciplinas espirituais importantes
como a leitura e estudo pessoal da Bíblia, oração e
jejum. 8 Hábitos do Líder
4. Graça diante dos homens: Eficas Devemos
de Grupos
investir
Pequenos
continuamente nos relacionamentos-chave de nossa
vida para crescer socialmente.
103
Se Jesus precisou crescer nestas quatro áreas, o que
dizer de você e de mim?
O crescimento pessoal é o produto de hábitos diários.
O segredo da eficácia pode ser encontrado em nossos
hábitos diários. Pessoas e líderes eficazes desenvolvem
disciplinas necessárias em sua vida e praticam essas
disciplinas diariamente. A aptidão pessoal é semelhante à
aptidão física. Ela é resultado do aprendizado de exercícios
certos e de sua prática regular até que se tornem hábitos.
Meu testemunho do
poder do crescimento
pessoal:
As pessoas têm me dito que sou uma pessoa muito
disciplinada. No entanto, há vários anos comecei a sentir a
necessidade de melhorar todos os meus níveis de eficiência
pessoal. Isto incluía eficiência na área de liderança, saúde
física, capacidade espiritual e a qualidade do meu
relacionamento com minha esposa e filhos. Escolhi investir
tempo agressivamente em um plano de crescimento pessoal
mais disciplinado e desafiador que visava as áreas nas
quais eu precisava crescer.
Estabeleci o alvo de incluir diversas disciplinas em
minha agenda semanal. Todos os dias eu abraçaria meus
filhos e diria que os amava. Eu queria fazer algo especial
com cada um dos meus três filhos individualmente, todas
as semanas. Procuraríamos ter devocionais em família três
ou quatro noites por semana. Diariamente, eu tentaria
servir ou realmente ouvir a minha esposa. Tentei ouvir
duas fitas-cassete de ensino e ler aproximadamente um
livro por semana. Eu procurei ter um período de 30
minutos de oração pessoal diariamente e jejuar uma vez por
semana. Eu lia minha Bíblia quase que diariamente.
Procurei me exercitar por meia hora, cinco dias por
semana. Limitei drasticamente o tempo que eu gastava
assistindo à TV.
Nem sempre cheguei a alcançar todos os meus alvos,
mas no final de alguns meses, pude sentir a diferença. Eu
estava fazendo progresso em todas as áreas-chave da minha
vida. Quando uma área precisava de mais atenção, eu me
esforçava mais no mês seguinte para alcançar o meu alvo
naquela área.
104
Eficas de Grupos
Pequenos
Nos últimos anos do meu plano de crescimento
agressivo, tenho conseguido, aos poucos, dar passadas
largas em todas as áreas-chave da minha vida. Tenho lido
centenas de livros e ouvido centenas de horas de ensino
bíblico ou treinamento de liderança em fitas-cassete. Tenho
lido a Bíblia inteira diversas vezes. Tenho experimentado
respostas de oração quase todos os dias. Tenho um bom
relacionamento com a minha esposa e filhos. Agora,
exercito-me por cerca de 40 minutos todos os dias.
Cada parte da minha vida está melhor, incluindo meu
ministério. Nossa igreja tem dobrado de tamanho. As
pessoas têm reconhecido a unção nas minhas mensagens e
minha liderança melhorou visivelmente. Tenho visto Deus
multiplicar meu grupo pequeno inúmeras vezes. Estou
desfrutando da vida como nunca antes.
Se você levar a sério seu alvo de alcançar o máximo
do seu potencial, você precisa ter um plano de crescimento
agressivo. Pode não ser tão agressivo quanto o meu, mas
certifique-se de que seja desafiador para você. A eficácia
de um plano como este é o resultado de seguir "Os dez
mandamentos de crescimento pessoal".
Os dez mandamentos
de crescimento
pessoal
1. Faça a escolha de ser uma pessoa em constante

crescimento.
Quem você é hoje é o resultado das escolhas que você
fez no passado. Quem você será amanhã será o resultado
das escolhas que você fizer hoje. Você não crescerá
significativamente até que escolha fazer o que for
necessário para crescer. Isso inicia com as suas escolhas.
Suas habilidades são um dom de Deus; o que você faz com
essas habilidades é o seu presente para Deus. Dê o seu
melhor para Deus. Escolha fazer a sua parte para crescer e
ser o melhor que você puder.
2. Enfoque suas atividades e estabeleça alguns alvos.
Alguns líderes de grupos pequenos eficazes chegam
ater dez alvos diários/semanais, mas isto será demais se
esta área for nova para você. Comece com alguns alvos que
você pode alcançar e continue a partir disso. Estabeleça
alguns alvos em algumas áreas-chave. Os alvos devem ser:
105
* Simples. Um alvo simples é ler sua Bíblia por 15

minutos, ou dois capítulos, por dia. Você lerá toda a
Bíblia duas vezes en: três anos se você ler dois
capítulos por dia.
* Mensuráveis. Um alvo mensurável está ligado a
tempo (15 minutos por dia) ou a uma tarefa
cumprida (um capítulo por dia). É algo que você
pode facilmente avaliar se você alcançou ou não.
* Atingíveis. Você pode ter um alvo simples e
mensurável que não lhe cause nenhum bem porque
está muito além do s e . alcance. Se você nunca
praticou exercícios físicos em s.._ vida, começar
exercitando-se uma hora por dia não será um alvo
atingível. Mas começar com dez minutos por dia
seria um alvo razoável.
* Relevantes. Escolha alvos que estejam relacionados
com as suas necessidades. Por exemplo, por um
período em m i r vida, precisei ter como alvo abraçar
meus filhos diariamer... e dizer que os amava. Mas,
talvez você já esteja fazendo isso ou não tenha
filhos.
* Talvez você precise de um condicionamento físico
melhor para ser espiritualmente mais eficaz. Por
isso, estabeleça um alvo para atender a esta
necessidade. Talvez você seja um instrutor de
aeróbica e o exercício físico não seja uma área em
que você precise trabalhar. Escolha alvos que trate~
das áreas nas quais você precisa crescer.
* Orientados pelo tempo. Se seu alvo é ler toda a
Bíblia, mas você não estabeleceu um tempo para
alcançá-lo, você provavelmente nunca alcançará seu
alvo. Mas se seu alvo é ler toda a Bíblia em um ano,
você vai sentir-se motivado a ler os três ou mais
capítulos por dia necessários para passar toda Bíblia
em um ano.
3. Reúna as ferramentas necessárias.
Pode haver algumas ferramentas de que você vai
precisar para obter o benefício máximo do seu plano de
crescimento. Para mim. a ferramenta mais importante é
meu caderno de anotações no qual está o meu plano de
crescimento, descrito nas últimas páginas do caderno.
106
Eficas de Grupos
Pequenos
Confiro todas as manhãs a leitura bíblica, a oração, minhas
anotações pessoais e o exercício. Então, verifico minha
leitura, a fita-cassete ouvida e meu investimento no
relacionamento familiar do dia anterior.
Outras ferramentas podem ser uma boa Bíblia, um
caderno de oração, equipamento e roupas para o exercício
físico, livros ou boas fitas-cassete de estudo. Eu recomendo
fervorosamente que todo líder de grupo pequeno leia pelo
menos um bom livro a respeito do ministério de grupos
pequenos por ano (Você pode encontrar vários recursos na
página do Ministério Igreja em Células no endereço
www.celulas.com.br).
Saiba que a pequena quantia de dinheiro que você
investe nestas ferramentas é um investimento em seu
crescimento pessoal. Se você analisar o seu crescimento, o
investimento será mínimo comparado com os benefícios
que você irá colher.
4. Desenvolva um plano que se adapte a você.
Jim trabalha muitas horas por dia e é um marido e pai
dedicado. Ele também é um líder de grupo pequeno eficaz
que multiplica seu grupo anualmente. Ele percebeu que
estava tendo dificuldades em encontrar tempo para meditar
na Palavra pessoalmente. Então ele analisou sua agenda e
percebeu que estava gastando cerca de uma hora todos os
dias para ir e vir do trabalho. Ele comprou a Bíblia em
fitas-cassete e hoje passa cerca de uma hora por dia
ouvindo a Palavra enquanto dirige seu carro.
Aqueles que são eficientes no crescimento pessoal não
adotam os planos de outras pessoas. Eles desenvolvem com
oração um plano que se encaixa na sua situação. Então,
eles ajustam seu plano com novos alvos e disciplinas cada
mês.
A medida que você cresce, seus alvos vão crescer. À
medida que você se desenvolve, você vai encontrar novas
áreas para acrescentar ao seu plano. A medida que adquire
forças, certas áreas não precisarão mais fazer parte do seu
plano. À medida que a sua vida muda, o seu plano também
precisa mudar.
5. Planeje o tempo necessário.

Henry Ford disse em certa ocasião: "Tenho observado
que as pessoas mais bem-sucedidas aproveitam o tempo
que outras pessoas desperdiçam". O crescimento leva
tempo. Tome tempo para trabalhar o seu plano de
crescimento. Você poderá chegar à conclusão de que
107
precisará levantar mais cedo. Ou, você poderá concluir que
para ter c tempo necessário para crescer, você terá pouco
ou nenhum tempo pare assistir à TV. A maioria de nós tem,
e desperdiça, todo o tempo de qut precisa para colocar em
prática um bom plano de crescimento.
Sugiro que você separe uma hora por dia para
trabalhar no seu crescimento pessoal. Esse tempo pode
incluir a leitura bíblica, oração, leitura de um livro e
exercício físico. Esse período pode ser dividido em
períodos de 10 a 30 minutos. Você pode realizar parte do
plano diário pela manhã e parte à noite.
6. Semeie antes de esperar colher.
Paulo nos deu um princípio espiritual impressionante
quando escreveu: "Não se deixem enganar: de Deus não se
zomba. Pois o que
/ ---------------------------------------------------------------------- \
Earl Nightingale declarou: "Se uma
pessoa
gastar uma hora por dia com o mesmo
assunto, esta pessoa se tornará um perito
neste assunto". Nightingale está certo. Desde
que eu li esta citação há vários anos, tenho
como costume escolher um assunto e
procurar investir nele uma hora diariamente
durante um ano. Eu gosto de "dominar a
fundo" um assunto a ponto de poder escrever
um livro ou um seminário a respeito. Por
exemplo, há vários anos, comecei a me
aprofundar no tópico da liderança. No final do
ano, escrevi o que havia aprendido em forma
de seminário e viajei para vários lugares
realizando conferências sobre o assunto para
líderes de igreja. Nos últimos anos, tenho
desenvolvido um nível de "destreza" em as-
suntos como ministério em equipe, oração e
jejum, avivamento, saúde e crescimento da
igreja, batalha espiritual, o papel dos pais e
grupos pequenos. Em cada um desses
assuntos tenho elaborado um livro ou
seminário para abençoar outras pessoas com
aquilo que tenho aprendido. Tudo isso é re-
sultado de uma hora de leitura diária acerca
destes assuntos, e a disciplina é decorrente
do meu plano de crescimento pessoal.
108
o homem semear, isso também colherá" (Gl 6.7). Os

fazendeiros podem confirmar que a lei da semeadura e da
colheita não pode ser evitada ou fraudada. A lei da colheita
tem diversas realidades inevitáveis:
* Você precisa semear para poder colher. Se a
semente não for semeada, não haverá colheita.
* Você precisa semear a coisa certa para poder colher
a coisa certa. Você não pode semear ervas daninhas
e esperar colher milho.
* Você precisa semear antes de colher. Você não
pode preparar-se para a colheita se não semear.
Você precisa plantar na primavera, ou nunca vai
colher no outono. Encontrar atalhos ou esperar até o
último minuto simplesmente não vai funcionar.
Aqueles que são eficientes no crescimento pessoal
vivem uma vida semeando coisas positivas para poder
desfrutar de uma colheita positiva. Eles trabalham
arduamente agora para poder desfrutar dos resultados mais
tarde. Veja o tempo que você gasta com o seu crescimento
pessoal como sementes que vão, no tempo oportuno,
produzir uma grande colheita multiplicadora.
Aqueles que são eficientes no crescimento pessoal
sabem que precisam "pagar" agora para poder "usufruir"
depois. E claro que, se você usufruir agora, terá de pagar
depois. E será muito mais custoso. Pague o preço de
crescer diariamente e você logo verá os resultados do seu
esforço.
A compra e venda de ações na bolsa de valores a
curtíssimo prazo tem causado um grande prejuízo para
muitos que preferiram ignorar a lei da colheita. Enquanto
alguns poucos afortunados conseguiram levar vantagem
com a compra e venda de ações em um breve tempo,
milhares perderam grandes quantias de dinheiro por
optarem por uma colheita rápida. Aqueles que conhecem o
mercado de ações advertem que o caminho para fazer
dinheiro na bolsa de valores é por meio de investimentos
regulares e muita paciência.
Aprenda a olhar para o tempo que você gasta no
Eficas
crescimento pessoal como um investimento de
em suaGrupos
carteira
Pequenos
de valores pessoal. Veja o Senhor multiplicando seus
investimentos, e um dia, dando a você grandes riquezas
espirituais como recompensa.
7. Preste contas.
Muitos trabalhos que eu escrevi na escola jamais teria
escrito sem a cobrança de um professor e a necessidade de
uma nota. Muitos de nós realizam um trabalho melhor
quando sabem que existe alguém que está acompanhando o
seu progresso. Assim é a natureza humana.
Por isso, use o poder da prestação de contas a favor de
você ao tornar-se responsável pelo seu plano de
crescimento pessoal. Peça que o seu supervisor de grupos
pequenos cobre de você seu progresso. Mantenha um
registro do seu progresso. Anote seus alvos para que o seu
pastor de grupos pequenos possa avaliá-los.
8. Compartilhe o que você aprende com outros.
O Dr. Élmer Towns é um homem maravilhoso. Ele
tem 67 anos de idade e continua com uma saúde de ferro.
Ele continua crescendo e está constantemente sendo usado
por Deus. Ele tem como princípio básico: aprender para
ensinar e ensinar para aprender.
Tudo o que ele aprende ele ensina. O que ele aprende
torna-se uma lição, uma aula, um livro, um pacote de
recursos ou um seminário. Pode tornar-se uma lição que ele
vai ensinar em sua igreja. Pode tornar-se um curso para os
seus alunos da faculdade ou seminário — ele é o deão da
Liberty University School of Religion. Pode tornar-se um
novo livro — ele publica três por ano. Ou, pode tornar-se
um novo seminário — ele tem realizado seminários por
toda parte dos Estados Unidos e ao redor do mundo. Ou
ainda, pode acabar se tornando um pacote de recursos —
um desses pacotes, — Friend Day (Dia do amigo), é um
dos mais vendidos em toda a história nessa área.
Você somente vai lembrar cerca de cinco por cento do
que você ouve ou lê. Mas se você compartilha o que você
ouviu ou leu com mais alguém, você vai lembrar uma
porcentagem muito maior. Tome um minuto todos os dias
para passar adiante o que Deus está ensinando a você.
Conte ao seu cônjuge. Ensine seus filhos. Compartilhe com
o seu grupo.
9. Associe-se com pessoas em crescimento.
O livro de Provérbios diz: "Assim como o ferro afia o
ferro, o homem afia o seu companheiro" (Pv 27.17).
Pessoas em crescimento
110
157
Eficas de Grupos
Pequenos
associam-se com pessoas em crescimento. Elas se tornam e
permanecem afiadas, ao estar na presença de pessoas
afiadas.
Alguns chamam isto de o princípio do ferro que atiça
o fogo. Num fogo ou numa lareira, esse ferro aquece
simplesmente por estar perto do fogo. Na vida, o calor
espiritual vem de pessoas espiritualmente quentes. Para
tornar-se espiritualmente quente, precisamos estar
próximos de pessoas espiritualmente quentes. Existem duas
maneiras disso ocorrer: pessoalmente e vicariamen-te.
Pessoalmente, nos aproximamos de pessoas em
crescimento ao passar tempo com elas, conversando com
elas e ouvindo o que elas têm para dizer. Há vários anos,
fiz um propósito de me tornar amigo de todos os pastores
da minha região que tivessem igrejas maiores do que a
minha. Eu os convidava para almoçar. Eu ficava com os
ouvidos bem abertos e procurava aprender alguma coisa
significante cada vez que estava na presença deles. Hoje, eu
almoço ou janto com alguns deles regularmente. Tenho
crescido por meio da minha amizade com eles.
Vicariamente, eu também tenho crescido ao ler os livros e
ouvir as fitas-cassete de outras pessoas em crescimento. Eu
não as conheço pessoalmente, mas tenho crescido no meu
relacionamento com elas. Tenho aplicado seus princípios à
minha própria vida.
10. Coloque em prática o que você aprende.
O velho ditado diz: "Use-o ou perca-o". O alvo do
crescimento pessoal não é encher a sua cabeça com
informação mas transformar a sua vida. Tente colocar tudo
que você aprendeu em prática. Faça o esforço. Viva o que
você aprendeu. Faça-o.
Quando leio um livro, gosto de resumir cada capítulo
em duas frases: uma frase para lembrar e uma para fazer.
Dessa forma, lembro o seu conteúdo para minha vida muito
depois do término da leitura daquele livro.
Neste livro, há quadros a serem preenchidos no final
de cada capítulo, para ajudar você a aplicar o que está
aprendendo. Se você ainda não preencheu os quadros
anteriores, volte e preencha-os. E, depois que você os
preencheu, coloque em prática o que escreveu.
O restante deste capítulo é a oportunidade para você
colocar em prática o que tem aprendido.
159
-------------------------------------------------------------------
Exemplos de Alvos de Crescimento
Vou crescer mentalmente ao:

I
* \_er um ________por ______
* Ouvir ____fitas-cassete / CD(s) por __
Vou desenvolver a aptidão espiritual ao:

* Ler a Bíblia diariamente por ___
minuto
ou capítulos.
* Orar ____ minutos por dia.
* Fazer anotações num diário __ minuto
por dia.
* Liderar devocionais da família
minuto:
por dia, dias por semana.
* Jejuar ____ dias por mês.
Vou melhorar o condicionamento físico

ao:
* Exercitar ___ minutos _____dias por se
mana.
* Dormir ___ horas por noite.
* Comer menos ___ e mais _____
Vou investir em relacionamentos com:

* A esposa ___ minutos por dia/horas
poi
semana.
* Os filhos ___ minutos por dia/horas
por
semana.
* O auxiliar ____ minutos por dia/horas
por
semana.
* Outro ___ minutos por dia/hora por
se-
mana.
Exemplo de um Plano de Crescimento Pessoal
Mental Espiritual Físico Social

Dia Livro Fita Oração Bíblia Devocio
Exercício nal da Esposa
Família
Segunda
-Feira
Terça -
Feira
Quarta
-Feira
Quinta
-Feira
Sexta -
Feira
Sábado
Domingo
cs V.
Colocando em prática os
oito hábitos
Desde que comecei a ensinar os oito hábitos de líderes

de grupos pequenos eficazes, a reação normalmente tem
sido a mesma. As pessoas ficam animadas e dispostas a
colocar em prática o que aprenderam. Mas elas olham para
o quadro geral e perguntam: "Como vou encontrar tempo
para fazer tudo isso?"
Inspiração e informação sem aplicação levam à
frustração. Este pode ser o capítulo mais importante do
livro porque vai ajudar você a aplicar à sua vida o que tem
aprendido. Você aprendeu os oito hábitos de um líder de
grupo pequeno altamente eficaz. Agora que você conhece
os hábitos e como aplicá-los, o desafio é unir todos eles. De
que maneira você pode aplicar tudo o que você aprendeu?
Como você vai encontrar tempo para tornar-se um líder de
grupo pequeno altamente eficaz?
A chave para aplicar os oito hábitos é incluí-los na sua
agenda diária. Você precisa separar um tempo para
trabalhar em cada hábito. Tenho percebido que os líderes
que planejam estes hábitos em suas agendas conseguem
praticá-los com sucesso. E aqueles que não os encaixam
em suas agendas acabam não colocando estes hábitos em
prática.
Existem três ferramentas que vão ajudar você a incluir
estes f A
O líder de grupo
hábitos em sua vida: o formulário
semanal de alvos, o formulário pequeno
semanal ideal, e o formulário se- altamente eficaz
manal real. O formulário semanal inclui os oito
de alvos visa ajudá-lo a estabelecer hábitos em sua
agenda.
um alvo do tempo que você vai
gastar com cada hábito por semana. O formulário semanal
ideal é uma agenda na qual você anota quando você espera
gastar tempo para cada hábito. O formulário semanal real
é o relatório no qual você registra quando você realmente
gastou tempo trabalhando nestes hábitos.
O desafio é equilibrar o ideal com o real e investir
tempo regularmente com cada hábito. Como líder, eu
raramente tenho uma semana em que alcanço o ideal. Por
conhecer os hábitos e gastar algum tempo com cada um
regularmente, eu continuo fazendo progresso e vejo meu
grupo crescer e se multiplicar.
Deixe-me lembrá-lo de que estamos falando acerca de
oito "hábitos". Um hábito é "algo feito com frequência e,
por esta razão, realizado com facilidade. E uma prática ou
um ato que é adquirido e tem se tornado automático". 1
Portanto, deixe-me encorajá-lo a usar estas ferramentas por
alguns meses. São necessárias três semanas para
desenvolver um novo hábito e seis semanas de prática para
que você se sinta confortável com ele. Portanto, você vai
precisar usar estes formulários por pelo menos seis
semanas à medida que desenvolve seus hábitos. Pode ser
que você precise voltar e usá-los periodicamente para
manter-se em equilíbrio e no trilho com todos os oito
hábitos.
Formulário semanal de alvos

É muito importante anotar o tempo que você deseja
gastar para desenvolver cada hábito em dada semana.
Alguns dos hábitos são disciplinas diárias como a oração e
o crescimento pessoal. Outros são práticas semanais, como
o contato, mentoreamento ou convite de pessoas novas.
Estabeleça um alvo para o tempo que você gostaria de
despender com cada hábito para aquela semana específica.
116
165
Capítulo 9 - Colocando em prática os oito hábitos
Eficas de Grupos
Pequenos
C
-----------------------------------------------------------------------
N
Formulário Semanal de Alvos (Exemplo)
DIÁRIO SEMANAL
Sonho 5 minutos meia hora
30 minu- duas horas e
Oração tos meia
Convite meia hora
Contato uma hora e
meia
Mentoreament uma hora
o
Preparo uma hora e
meia
30 minu- três horas e
Crescimento tos meia
Comunhão uma hora
TOTAL doze horas
V ___________________________________ /
Comentário acerca do uso do formulário
semanal de alvos
* O exemplo mostra um conjunto de alvos um tanto
ambicioso que exigiria 12 horas semanais. Isto pode
parecer muito difícil de ser alcançado. Pode parecer
menos ameaçador quando você percebe que a
oração e o crescimento pessoal são coisas que você
já está fazendo mas que até então não havia
reconhecido como hábitos de um líder de grupo
pequeno altamente eficaz.
* O dízimo das nossas horas em que estamos
acordados é de cerca de 11 a 12 horas por semana.
Portanto, se um líder desse o dízimo do
seu tempo, ele seria capaz de investir
significativamente em todo* os oito hábitos todas
as semanas. Todas as pessoas que conh>. que
investem este tempo nestes oito hábitos crescem e
multipl i. seus grupos.
* Se você não pode gastar 11 a 12 horas por semana
trabalha-fora do grupo, não fique desanimado. Veja
isso como um „.
a ser trabalhado. Os hábitos vão funcionar desde
que vooc invista tempo neles regularmente. Quanto
mais tempo você investir, tanto mais rapidamente o
seu grupo vai crescer e se multiplicar.
* Sonhar é provavelmente algo que você não precisa
age Isso provavelmente não vai precisar de um
tempo extra, pode fazê-lo enquanto faz outras
coisas como tomar bu.\ dirigir ou orar.
* Comunhão e convite são áreas em que você pode
não p cisar investir semanalmente, mas precisará
investir ne hábitos regularmente. Uma atividade de
comunhão de d horas por mês equivale a meia hora
de comunhão por se na. Planejar a atividade pode
vir do tempo que você gas contatando pessoas.
Formulário semanal ideal

Os líderes que separam alguns minutos cada semana
planejar os oito hábitos em suas agendas terão uma
probabil muito maior de colocá-los em prática. O
formulário semanal é uma folha em que você faz uma
tentativa de agendar os oito bitos em seu calendário
semanal. Ele é chamado de ideal porque coisas nem sempre
vão funcionar de acordo com o plano ou age A melhor
abordagem é estabelecer tempos específicos para ce
hábitos. Tome um propósito semanal de preparar,
mentorear, con' e convidar. Tenha como propósito diário
orar e trabalhar em á de crescimento pessoal. Tenha como
propósito semanal ou me o compromisso de ter comunhão.
118
167
Formulário Semanal Ideal (Exemplo)

a a
2 -feira 3- 4a- 5a-feira 6a- Sábado Domin TOTAL
feira feira feira go
5 5 5 5 5 5
minuto minuto minuto minuto minuto minuto 30
Sonho s antes
de
s antes s antes s antes s antes s antes
de de de de de
dormir dormir dormir dormir dormir dormir minutos
Oração 6:00- 6:00- 6:00- 6:00- 6:00- 6:00- 6:00- 31/2
6:30 6:30 6:30 6:30 6:30 6:30 6:30 horas
19:00-
Convite 19:30 30
Ligaçõ
es minutos
19:00-
Contato 20:00 1 hora
Ligaçõ
es
Mentore 18:30-
19:00 30
a- Antes
mento do minutos
grupo
19:30- 20:00- 1 hora e
Preparo meia
20:30 20:30
6-30
7:15- 6:30
7:15- 6:30
7:15-
Cresci- livro e
Bíblia Bíblia
livro e 6:30
7:15 - Bíblia
livro e 4 horas
mento 20:30-
21:00
20:30- Bíblia e 20:30-
21:00 livro 21:00 e meia
exercíc
ios exercíc
ios exercíc
ios
18:00-
19:30
Comunh Jantar 1 hora e
com meia
ão membr
os do
grupo
Comentários para o uso do
formulário semanal ideal
* A chave para aplicar os oito hábitos é combinar o
ideal c o real. Ao agendar, você ajuda a tornar o
ideal real. Tente contrar tempo para cumprir seus
alvos.
* Você pode achar que seus alvos não são
alcançáveis. Se for o caso, modifique-os para que
se encaixem no tempo ponível.
* Anote estes períodos em seu calendário ou na sua
agen Tente cumpri-los como você cumpriria
qualquer compromi que assumiu.
O formulário semanal real

O formulário semanal real é um quadro em que você
anota » progresso que está fazendo cada semana em
relação aos oito habite" Nele você anota o tempo que
gastou com cada hábito naquela se na. É melhor preenchê-
lo à medida que coloca em prática o hábito no final do dia,
em vez de tentar lembrar tudo que aconteceu no daquela
semana.
120
Formulário Semanal Ideal (Exemplo)
2a-feira 3a-feira 4a-feira 5a-feira 6a-feira Sábado Domingo TOTAL
Sonho 5 minutos 5 minutos 5 minutos 5 minutos 5 minutos 25 minutos
Oração 6:00-6:30 6:00-6:30 6:00-6:30 6:00-6:30 6:00-6:30 1 hora e 45
minutos
19:00-19:30
Convite Ligações 30 minutos
19:00-19:45
Contato Ligações 45 minutos
Mentorea- 7:00-8:00
Não houve reunião 1 hora
mento café
1 hora e
Preparo 20:00-21:00 19:30-20:00
meia
6:30 - 7:00
Crescimento 6:30 - 7:00 6:30 - 7:00 6:30 - 7:00 Bíblia 7:00- 6:30 - 7:00 19:00 - 20:00 4 horas e
Bíblia Bíblia Bíblia 8:00 Bíblia Livro meia
exercícios
19:00-21:00
Comunhão Churrasco com 2 horas
grupo no parque
Comentários para uso do

formulário semanal real
* Preencher o formulário semanal real no final do dia
leva apenas alguns instantes, mas esses momentos
são muito preciosos.
* Preencher este formulário é um excelente meio para
uma prestação de contas pessoal. Procuro realizar
todos os meus alvos porque tenho prazer em
rubricar os compromissos cumpridos.
* Estes formulários tornam-se uma base duradoura de
avaliação. Por exemplo, é possível olhar para trás
depois de algumas semanas e descobrir que o
motivo de a participação do grupo estar numa curva
ascendente é que você gastou mais tempo
contatando ou convidando pessoas.
* Um formulário completo é um recurso maravilhoso
de encorajamento. Você pode sentir-se bem
sabendo que está semeando a boa semente que vai,
no tempo oportuno, se não imediatamente, levar a
uma boa colheita.
Sua vez
Agora que você conhece os hábitos e tem as
ferramentas, tome tempo para estabelecer seus próprios
alvos e agende a sua própria semana. Se tudo isto é novo
para você, comece pequeno e incremente aspectos novos a
cada semana. Talvez você tenha o seu próprio plano. Isso é
ótimo. O melhor plano é aquele que você sabe que vai usar.
Qualquer plano vai funcionar desde que todos os oito
hábitos fizerem parte da sua semana com tal frequência que
realmente se tornem hábitos e façam a diferença. Separe
tempo para preencher estes formulários. A medida que
você coloca em prática estes hábitos, você está a caminho
de tornar-se um líder de grupo pequeno altamente eficaz.
122
Eficas de Grupos
Pequenos
.----------------------------------------------------
Formulário Semanal de Alvos
DIÁRIO SEMANAL
Sonho
Oração
Convite
Contato
Mentoreament
o
Preparo
Crescimento
Comunhão
Preparo
TOTAL
ia te
IO.
al-
ite
se
.
À
lh
o
172
Formulário Semanal Ideal
2a-feira 3a- 4a-feira 5a- 6a-feira Sábado Domin TOTAL
feira feira go
Sonho
Oração
Convite
Contato
MMonito
ramento
Preparo
Cresci-
mento
Comunh
ão
O Dr. Dave Earley é o
pastor geral da New Life
Church (Igreja Nova
Vida) em Gahanna
(Columbus), em Ohio.
Antes de fundar a New
Life, Dave era diretor de
discipulado na Liberty
University. Na última
década, a New Life
cresceu para mais de 100
grupos pequenos de
adultos, jovens e
adolescentes. Dave e sua
esposa Cathy têm três
filhos.

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8 Hábitos do Líder Eficaz de

"Em sua essência é isto: se você como líder de células

"Brilhante! Passos práticos e comprovados, ferramentas

"Não ignore as instruções poderosas deste livro. A prática

"O livro de Earley é uma leitura obrigatória para líderes de

"Se você deseja ser bem-sucedido como líder de um grupo

"A pergunta que tenho respondido com maior frequência

"Dave Early acerta em cheio com os 8 hábitos de líderes

"Se você deseja ser bem-sucedido como líder de um

"A pergunta que tenho respondido com maior frequência

"Dave Early acerta em cheio com os 8 hábitos de lideres

DR. DAVE EARLEY

Todos realizam mais se os esforços forem somados.

Meu primeiro encontro com Dave Earley ocorreu há 20

visão 20/20. Um estudante de ensino médio que foi

Por que alguns grupos pequenos crescem e se

Eles se esforçam em anelhorar os quebra-gelos ou as

Sonhe em liderar um grupo saudável, que

Dois casais receberam o mesmo treinamento de

A importância de ter um sonho

anualmente, de 64 grupos resultarão 128, 128 grupos serão

"Se você deseja ser bem-sucedido como líder de um grupo

"A pergunta que tenho respondido com maior frequência é:

"Dave Early acerta em cheio com os 8 hábitos de líderes

DO LÍDER EFICAZ DE GRUPOS

DR. DAVE EARLEY

"Se você deseja ser bem-sucedido como líder de um grupo

"A pergunta que tenho respondido com maior frequência

"Dave Early acerta em cheio com os 8 hábitos de líderes

Meu primeiro encontro com Dave Earley ocorreu há

Por que alguns grupos pequenos crescem e se

Sonhe em liderar um grupo saudável, que

Dois casais receberam o mesmo treinamento de

Quando meu filho caçula tinha cinco anos de idade,

de multiplicar sua célula. Mas, se o líder é

crescem. Grupos em bcscimento observam a participação

* Ore acerca do seu sonho como líder de grupo

- Sonho em liderar um grupo pequeno saudável,

* Assine e coloque a data desse compromisso.

Planeje várias maneiras de compartilhar

A oração é a tarefa mais importante de um líder.

i >:ruação; nada é difícil demais para Deus (Jr 32.17). Ele

A oração anima os membros do grupo pequeno entre

Deus abençoou Jó quando ele orou pelos seus amigos. Deus

Estipule horário e tempo específico para a oração.

Una jejum com oração para um ministério mais eficiente.

Quadro de oração pessoal do líder de

Meu horário diário de oração é ____

O tempo de oração é de __ minutos por

Tenho um caderno em que posso anotar

Sim: ____ Não:_____

Meu lugar para orar é: ______________

Convide semanalmente pessoas novas para

Eu havia visto João na igreja diversas vezes. Nossa amizade

João apareceu no grupo na segunda-feira à noite.

Razões por que é essencial convidar

c -------------------- : ------------------ \ Isto quer dizer

vidar pessoas faz com que os membros se sintam

Convidar pessoas ajuda os membros a se sentir parte do

Sim: Não:_

* Amigos: _

Sim: _ Não: __