Tornando-se um

LIDER
Todos podem conseguir

MYLES MUNROE
Tornando-se um

LIDER
- Descubra princípios que o capacitarão a liderar outros com sabedoria.

- Desenvolva habilidades que geram resposta e respeito daqueles que você lidera.

- Fortaleça as qualidades naturais que estão adormecidas dentro de você.

“Dentro de cada um de nós existe o potencial para ser

um líder eficaz. Este livro revela os segredos da
liderança dinâmica que fará do seu potencial de
liderança uma potente realidade. Para se tornar um
vencedor você precisa superar com sucesso as
dificuldades, tensões e lutas que podem afetar sua
eficácia como líder. Ao ler este livro, você será
encorajado, provocado e estimulado na medida em
que o poder de liderança é literalmente acionado
dentro de você.”
, Myles Munroe

% O Dr. Myles Munroe, mundialmente conhecido pelos

seus muitos talentos, é um palestrante motivacional,
autor, conferencista, consultor governamental,
conselheiro e homem de negócios. Ele aborda temas polêmicos, que afetam todos
os aspectos do desenvolvimento humano, social e espiritual. O Dr. Myles Munroe é
fundador e presidente do Bahamas Faith Ministries International, uma ampla rede
de ministérios com sede em Nassau, Bahamas e C E O da Associação Internacional
de Líderes do Terceiro Mundo e do Instituto Internacional de Desenvolvimento em
Liderança. É bacharel em Educação, Belas Artes e Teologia pela Universidade Oral
Roberts, com mestrado em Artes e Administração pela Universidade de Tulsa e
Doutor honoris causa pela Universidade Oral Roberts.

MYLES MUNROE
ISBN 85-87646-29-X
II
------- oo

78 87 546 293
Tornando-se um

LÍDER
Todos podem c o n s e g u ir

MYLES MUNROE
Original em inglês: Becoming a Leader © Copyright 1993 - Myles Munroe
© Todos os direitos reservados para a Língua Portuguesa por Editora Maná Ltda,
uma empresa do Grupo Reino Editorial.

Editor: Cássio Eduardo Moraes Barbosa

Comercialização: Cleber Eduardo Affonso
Supervisão: Fernando Moreira
Capa: Gregor Osipoff
Revisão: Marilisa P. Vigiano M. Barbosa
Diagramação: CD.G

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

M968t
Munroe, Myles
Tornando-se um líder / Myles Munroe; - São Paulo : Reino Editorial,
2006. 128 p.; 14x21 cm.

ISBN 85-87646-29-X

Tradução de: Becoming a Leader.

1. Liderança. 2. Auto-realização. 3. Administração. I. Título.

CDD-248.84

0£kmo
^^1^^ editorial

Produzido e Distribuído por Editora Maná Ltda, uma empresa do

Grupo Reino Editorial.
www.gruporeino.com.br
[email protected]

Rua Jardim Ivone, 11, 04105-020 - São Paulo - SP - Brasil

Telefone: (11) 5575-8870

Impresso no Brasil / Printed in Brazil

ÍNDICE

Dedicatória....................................................................................6
Agradecimentos........................................................................... 7
Prefácio......................................................................................... 8
Introdução................................;................................................ 11
1. Compreendendo a liderança................................................... 15
2. O que é liderança?.................................................................. 25
3. O que é um líder?................................................................... 29
4. O propósito para a liderança..................................................37
5. É você material de liderança?................................................43
6. A chave principal para a verdadeira liderança......................47
7. Extraindo o seu potencial de liderança - parte 1...................55
Extraindo o seu potencial de liderança - parte 2 ...................73
8. Qualificações para a liderança...............................................81
9. Qualidades essenciais da liderança....................................... 91
10. O preço da liderança.......................................................... 105
11. Os perigos da liderança.......................................................111
12. Uma palavra para o Terceiro M undo.................................117
DEDICATÓRIA

À minha adorável esposa, Ruth, que é a essência do amor,

uma fonte pessoal de incentivo e inspiração, e uma razão para o meu
compromisso apaixonado para a excelência em liderança.
À minha filha e ao meu filho, Charisa e Chairo (Myles Jr.),
que continuamente me estimulam a exercitar e desenvolver o meu
potencial de liderança.
Aos líderes em qualquer segmento. Aos milhões que
resolveram que não se subjugarão aos caprichos dos outros.
A todos os indivíduos a quem eu tenho tido o privilégio de
inspirar no sentido de empenharem todos os esforços para serem
tudo para o qual nasceram.
Aos milhões de grandes homens e mulheres que atualmente
ocupam o ventre de alguma mãe, crianças destinadas a transformar
o mundo e a se tomarem os líderes do destino.
E a todos os povos do Terceiro Mundo, em todo o planeta,
cujos potenciais foram, em alguns casos, e ainda continuam a ser
oprimidos e anulados pelas opiniões e julgamentos de outros.
A todos os que aspiram à liderança, para os quais a vida
reserva tal propósito.

6
AGRADECIMENTOS

Esta obra é um produto sinérgico de muitas cabeças. Sou

etemamente grato à inspiração e sabedoria dos muitos grandes
homens e mulheres que, através de sua total entrega à paixão para
liberar o seu potencial, deixaram um legado para motivar a mim e à
minha geração.
Sou agradecido, também, aos membros, amigos e colegas no
Bahamas Faith Ministries International, cujas orações devotadas,
paciência e lealdade me inspiram e me permitem realizar o meu
propósito e potencial, especialmente à minha fiel gerente executiva
e irmã mais velha, Sheila Francis.
Para o desenvolvimento e produção deste livro, sinto uma
profunda gratidão para com as seguintes pessoas:
Minha adorável esposa, Ruth, e nossos filhos, por sua
paciência, compreensão e apoio durante minhas viagens constantes e
compromissos fora de casa. Vocês facilitam a realização da vontade
de Deus.
Meus amigos íntimos, pastores e membros da diretoria -
Richard Pinder (meu amigo e irmão do coração), Henry Francis,
Dave Burrows, Wesley Smith e Jay Mullings (o amável gigante
cuja camaradagem na estrada durante muitos anos de viagem tem
contribuído para a liberação do meu potencial) - cuja lealdade e
compromissos para com a visão são responsáveis por muito do que
Deus tem feito na minha vida.
Aos melhores amigos no ministério que alguém jamais
poderia ter: Tumer Nelson, Bertril Baird, Fred Price, Allen Langstaff,
Peter Morgan, Fuschia Pickett, Ezekiel Guti, Jerry Homer, Kingsley
Fletcher e Richard Dementte.
E, finalmente, à Fonte e Fornecedor de todo o potencial, o
Onipotente, o Pai e Senhor de toda a criação, e Seu Filho, meu Irmão
mais velho, Jesus Cristo, e meu Conselheiro pessoal, o Espírito
Santo. Obrigado pelo privilégio de Vos servir.

7
PREFÁCIO
O mundo está cheio de seguidores, gerentes e supervisores,
mas carente de líderes. A liderança é como a beleza - é difícil definir,
mas você a conhece quando a vê. O tempo tem produzido um legado
de indivíduos ilustres e notáveis que têm causado impacto na História
e no progressivo desenvolvimento da humanidade. Estes indivíduos
são tanto homens como mulheres, ricos e pobres, cultos e ignorantes,
educados ou não. Eles vieram de todas as raças, cor, língua e cultura
do mundo. Muitos deles não ambicionavam tomar-se grandes
ou famosos. Na verdade, muitos dos indivíduos que têm afetado
profundamente a humanidade eram pessoas simples que foram vítimas
de circunstâncias que exigiram as qualidades ocultas do seu caráter,
ou então, foram movidas por um objetivo pessoal apaixonado.
Líderes são pessoas comuns que acreditam ser colocadas
sob circunstâncias extraordinárias, as quais fazem aparecer o seu
potencial latente, produzindo um caráter que inspira a confiança
de outros. O nosso mundo atual precisa desesperadamente de tais
indivíduos.
William Shakespeare escreveu uma vez: “Há uma maré nos
assuntos dos homens”. Nestas palavras, ele estava expressando a
sua observação das páginas voltadas da História e da sua influência
em nossas vidas. É como se nós, como homens e nações, fôssemos
envolvidos por uma corrente de acontecimentos providenciais. Tem
havido eras na História do nosso planeta nas quais certas influências,
à maneira das marés, têm afetado nossa cultura e civilização
praticamente ao mesmo tempo. Estes incidentes históricos são
conhecidos como “Encruzilhadas da História”. Penso que, no século
vinte, estamos numa confluência de correntes históricas.
Nas últimas duas décadas, um período relativamente curto
de tempo dentro deste século, o mundo tem passado por mudanças
extraordinárias nos campos da ciência, tecnologia, medicina,
pesquisa espacial e centenas de outros chamados progressos em
nossas nações. Estranhamente, este século também tem visto mais
coisas deprimentes do que todos os séculos anteriores: guerras
devastadoras, novas armas monstruosas, incontáveis desastres
naturais e doenças letais.

9
 Temos que concordar que a nossa geração vive num redemoinho
de eventos, sonhos, promessas, ameaças e idéias novas acerca do
presente e do futuro. Sem dúvida que o nosso século tem sido o mais
interessante; sob o ponto de vista político, o mais sangrento, o mais
revolucionário e o mais imprevisível de todos os séculos na História.
Esta confluência de condições estranhas força esta geração a se
perguntar de novo: “Por que estou aqui? Qual é o propósito da vida?
Por que a vida e a realidade são da maneira que são?”
Os líderes do nosso tempo ficam embaraçados quando são
chamados a explicar as razões de o nosso mundo ser como é ou a
sugerir uma direção para o futuro. Muitos dos que detêm posições
de confiança pública confessam que estão apenas tentando manter a
ordem, e outros abandonaram até mesmo essa esperança. Precisamos
de líderes competentes.
A par deste ambiente sombrio, há a dolorosa realidade de que,
ao longo das últimas décadas, parece ter havido um vazio dramático
de liderança em toda a parte do mundo. Em cada arena parece
existir uma ausência de qualidade, de liderança eficaz. Nos campos
político, cívico, econômico, social e espiritual, acontecimentos
recentes indicam que as gerações anteriores produziram uma pobre
qualidade de personalidade que sucumbe na presença de uma
liderança autêntica, e deixa a nossa geração atual neste mesmo vazio
de liderança.
A recente desgraça e queda de muitos renomados líderes
cristãos, a exposição de atividades suspeitas e de corrupção entre
líderes políticos, e as conspirações disfarçadas de governos traindo
os seus próprios cidadãos, é uma evidência de que esta falta de
liderança qualitativa está afetando cada esfera das nossas vidas.
É neste ambiente que nós, como ecônomos da idade atual,
temos que enfrentar o desafio de identificar, desenvolver, treinar,
liberar e reproduzir uma geração de líderes que venham a garantir o
futuro dos nossos filhos e dos filhos deles. “Tomando-se um Líder”
tem por finalidade contribuir para este desafio, com a esperança de
que você venha a ser inspirado a responder ao chamado do destino e
da responsabilidade, e desperte o líder potencial dentro de você.

“Um bom líder não só conhece aonde vai, mas pode inspirar
outros a ir com ele. ”

10
INTRODUÇÃO
Existe potencial para liderança dentro de cada pessoa.
Contudo, há poucos indivíduos que se apercebem deste poder,
menos ainda os que têm respondido efetivamente ao chamado desta
habilidade latente em todos nós. O resultado é que as nossas nações,
sociedades e comunidades estão sofrendo de um espantoso vazio de
liderança.
Todos lamentam esta carência de verdadeira liderança no
mundo inteiro, e a culpa geralmente recai sobre o indivíduo que não
conseguiu. Sovinice, pusilanimidade e falta de visão caracterizam a
atual safra de “pseudo-líderes”.
Onde estão os verdadeiros líderes? Onde estão os indivíduos
prontos a assumir a responsabilidade pela situação e condições
atuais no mundo? Quem está disposto a aceitar o desafio, a enfrentá-
lo com integridade, caráter e um compromisso para trabalhar por
um mundo melhor? Da América à Austrália, da China ao Chile, do
Canadá ao Caribe, o mundo precisa desesperadamente de autênticos
líderes.
As nossas comunidades precisam de modelos positivos,
nossos filhos precisam de pais e o nosso mundo necessita de direção.
Onde estão os líderes? Quem são eles? O que faz de um indivíduo um
líder? Quem se toma um líder? Quando é que se toma um líder?
Esta não é a primeira vez que o mundo está carente de
lideranças efetivas e de qualidade. Os maiores líderes da História
surgiram quando as nações foram abaladas pelo caos moral, social,
econômico, espiritual e político. Até mesmo na Bíblia, lemos que
Deus exigia líderes de qualidade durante os períodos de crise da
humanidade. A Sua busca por liderança eficaz está expressa em
inúmeras afirmações, como:

Mas agora o teu reino não subsistirá; o Senhor buscou um

homem que lhe agrada e nomeou-o líder do seu povo (I Sa­
muel 13:14).
Olhei, e não havia ninguém... (Jeremias 4:25).
Subi e descei as ruas de Jerusalém, olhai ao redor e pensai,
procurai através de suas praças. Se encontrardes uma só pes-

11
 soa que age honestamente e busca a justiça, Eu perdoarei esta
cidade. (Jeremias 5:1).
Procurei um homem entre eles que construísse o muro eficas­
se diante de mim, na brecha, em nome da terra para que Eu
não a destruísse, mas não achei ninguém. (Ezequiel22:30).

Estas escrituras revelam que sempre que uma nação carece

de líderes de qualidade, legítimos e justos, ocorre uma deterioração
nacional. Revelam também, que o remédio de Deus para este
tipo de situação é a descoberta e o surgimento de líderes novos e
competentes, comprometidos com a justiça e a honestidade. Em
suma, a liderança de qualidade é a chave para uma vida e uma nação
prósperas e pacíficas.
E óbvio que, atualmente, as nossas nações carecem
dramaticamente de tais líderes. A igreja sofre desesperadamente
a falta de líderes. Nossos jovens estão suplicando por líderes. A
resposta de Deus aos nossos problemas sociais, econômicos e morais
é lideres qualificados, justos e honestos. Contudo, é impossível
que um mundo injusto produza líderes honestos, e que um sistema
injusto produza pessoas justas, assim como é impossível que água
doce jorre de uma fonte de água amarga.
E geralmente aceito que a essência da liderança é o exercício
da influência por uma coisa comum. Por exemplo, a ordem dada à
Igreja Cristã por Jesus é: “Ide e fazei discípulos de todas as nações,
ensinando-lhes as coisas que vos tenho ensinado.” Esta é uma ordem
direta para providenciar líderes para as nações, instruindo-os a viver
de acordo com os princípios do Reino de Deus.
Atribui-se à Igreja Cristã a responsabilidade pela produção de
líderes de qualidade; contudo, foi dito que mesmo a própria Igreja
sofre falta de liderança de qualidade, talvez porque o foco da Igreja
e sua teologia tem sido a preocupação com o céu e em preparar as
pessoas para deixar o planeta, fugindo, assim, à responsabilidade de
produzir líderes de qualidade para os nossos países. Hoje em dia, a
responsabilidade para atender esta necessidade é o desafio da nossa
geração, pelo amor das gerações futuras.
Ao ler este livro, você tem agora o dever de escutar o clamor
por líderes na sua nação, na sua cidade, na sua comunidade, na sua

12
igreja e na sua família. Você é um candidato a líder na sua geração.
Não é fácil tomar-se um líder, assim como não é fácil tomar-
se um médico ou um poeta, e quem pensa de outra maneira está
se enganando a si mesmo. Contudo, aprender a conduzir é bem
mais fácil do que muitos pensam, pois cada um de nós possui a
capacidade de liderança. De fato, cada um de nós pode experimentar
algum tipo de liderança, quer seja na sala de aula, numa gangue,
numa peça escolar de domingo, como um pai ou responsável pelos
afazeres domésticos.
Este livro tem por objetivo ajudar você a desenvolver e refinar
as suas qualidades de liderança, e a despertar e fortalecer o líder
potencial oculto dentro de você. Qualquer que seja a sua experiência
de liderança, esta é sempre um bom começo.
Não podemos funcionar sem líderes. Nossa qualidade de vida
depende da qualidade dos nossos líderes. E como ninguém mais
parece candidatar-se, compete a você tomar a iniciativa. Se alguma
vez você sonhou em ser líder, esta é a hora e o lugar para tomar-se
um. Precisamos de você. Agora, vamos seguir em frente juntos para
descobrir o líder oculto dentro de você.

Um verdadeiro líder é um modelo para os seus seguidores.

13
 1
COMPREENDENDO A LIDERANÇA
“Os grandes líderes nunca desejam liderar, m as servir. ”

Liderança é a habilidade para conduzir outros pela influência.

Se este princípio for verdadeiro, então todos nós temos exercido
algum grau de liderança em nossas vidas. Talvez a experiência
não tenha sido administrar uma empresa ou governar um Estado;
possivelmente, foi a influência de um amigo noutro amigo, ou de
um pai sobre um filho, de um cônjuge na família, de um professor
sobre os alunos, de um pastor na congregação, de um gerente sobre
os seus subordinados ou de um político sobre os seus eleitores. A
liderança também pode ser vista simplesmente como uma resposta
à responsabilidade.

A liderança tem muito pouco a ver com o

que você faz, e é fundam entalm ente uma
questão de se tornar o que você é.

Por conseguinte, se você alguma vez assumiu algum tipo de

responsabilidade, quer fosse para cumprir ordens dos seus pais, arrumar
a cozinha depois de uma refeição familiar, fazer uma apresentação
diante da classe, limpar as toaletes numa igreja, organizar um evento
ou arrumar o seu quarto de dormir, em qualquer caso você estava
exercendo alguma medida de habilidades de liderança.
Sei que você talvez nunca tenha pensado que algumas
das atividades relacionadas acima tenham a ver com a técnica de
liderança; contudo, é provável que o próprio conceito de liderança
o impeça de se tomar o líder que você nasceu para ser. Além disso,
é essencial notar que as atividades mencionadas anteriormente são
funções de comportamento e não elementos de caráter. Em suma,
você aprenderá, ao longo deste livro, que a liderança tem muito
pouco a ver com o que você faz, e é fundamentalmente uma questão
de se tomar o que você é.

15
0 GRANDE FALSO CONCEITO DE LIDERANÇA
Os grandes filósofos gregos como Platão, Aristóteles e
Sócrates analisaram e exploraram a dinâmica do comportamento
humano e a natureza da humanidade. Uma parte significativa da
sua reflexão investigativa enfocava a arte e a dinâmica das relações
sociais humanas relativas ao governo. Eles estudaram o complexo
problema da liderança detalhadamente.
Uma de suas conclusões e doutrina básica foi de que a
liderança é um produto de um dom natural e de características de
personalidade. Em suma, um indivíduo nasce para liderar e outros
para serem subordinados. Por muitos anos, este conceito de liderança
tem prevalecido praticamente intocável em numerosas escolas
de pensamento. O resultado é que tem produzido um conceito
histórico e global de que o destino das massas é serem governadas
por uma minoria privilegiada, condenadas pela providência às suas
circunstâncias, a viverem como lhes for ordenado.
Contudo, a História tem nos apresentado repetidamente fatos
que contradizem a premissa deste conceito de liderança, e em muitas
maneiras, negam a noção de que os líderes são “natos”. Inúmeros
reis depostos e herdeiros desventurados de grandes fortunas podem
atestar que os líderes não são natos - as pessoas tomam-se líderes.
É como se os verdadeiros líderes se inventassem a si mesmos. Eles
não são feitos num único seminário de fim de semana, como muitos
dos porta-vozes da teoria de liderança sustentam.
Bilhões de dólares são gastos anualmente em líderes potenciais.
Muitas grandes corporações oferecem cursos de desenvolvimento
de liderança. No entanto, acredito que têm sido feitos mais líderes
1 por acidente, circunstância, ousadia ou determinação do que por
todos os cursos de liderança juntos. Os cursos de liderança só podem
ensinar habilidades. Eles não podem ensinar visão. Líderes não são
presentes, mas resultados.
Há indivíduos que, com base na teoria de Platão, jamais teriam
sido aceitos como material de liderança, e, no entanto, tomaram-
se alguns dos maiores líderes na História. Moisés, um fugitivo da
Justiça do Faraó, um assassino e um homem que apresentava todo
tipo de desculpa para não ser designado a liderar, tomou-se o maior
legislador da História.

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 Gideão, o covarde hebreu, estava debulhando trigo para o seu
pai fazendeiro quando recebeu o chamado para se levantar e tomar-
se o libertador da sua nação. Sua resposta a este desafio foi: “Minha
tribo é a mais fraca, minha família é pobre e eu sou o candidato
menos plausível em minha família”. Não obstante, Gideão veio a ser
um dos maiores líderes e guerreiros de sua geração.
Davi, um jovem insignificante pastor de ovelhas, considerado
o menor da família, tem o seu lugar na História como o maior rei que
a nação de Israel jamais produziu. Pedro, um simples pescador, foi
lançado à posição do maior líder da Igreja Cristã primitiva.
A Grande Depressão foi o crisol no qual Franklin D. Roosevelt
foi transformado de político em líder. Harry S. Truman tomou-se
presidente quando Roosevelt morreu, mas foi um mero acidente que
o fez um líder. Dwight D. Eisenhower, o único general americano
cinco - estrelas, subestimado pelos seus contemporâneos, acabou se
revelando um grande líder.
E provável que, bem no fundo de você, queimado pelo falso
conceito de que somente pessoas especiais são chamadas à posição
sublime de líder, exista um dos maiores líderes do nosso tempo.
Acredito que há um líder em cada ser humano esperando para servir
à sua geração. E importante que você mude agora o seu conceito
de liderança, e se veja da mesma maneira que o seu Criador o vê.
Não somos todos iguais, mas somos todos líderes à nossa maneira
peculiar.

TODOS PODEM LIDERAR

Aprender a liderar é bem mais fácil do que muitos pensam,
pois cada um de nós possui a capacidade de liderança. Líderes são
simplesmente pessoas que ousam ser elas mesmas e são capazes
de se expressar plenamente. Com isto, quero dizer que eles sabem
quem são, quais os seus pontos fortes e as suas fraquezas, e como
tirar o máximo proveito daqueles, compensando os possíveis efeitos
de suas deficiências. Eles também sabem o que querem, por que
querem e como comunicar o que querem aos outros. Eles sabem
como alcançar os seus objetivos.

Para um líder, a vida é uma carreira.

17
 Para um líder, a vida é uma carreira. Você toma-se um líder
quando decide não ser uma cópia, mas o original. Em síntese, um
líder não toma a decisão de ser um líder apenas para o ser, mas sim
para se maximizar total e livremente. Os verdadeiros líderes não
têm interesse neles mesmos ou cobiça por uma posição, mas um
interesse permanente em se expressar. O líder dentro de você revela-
se quando você descobre o propósito e visão para a sua vida e se
dispõe a realizar esse ideal sem transigir.
Embora eu tenha dito que todas as pessoas têm a capacidade
para liderar, lamento dizer que não creio que todas se tomarão líderes,
especialmente no contexto confuso e antagônico em que vivemos.
Um grande número de pessoas é mero produto de suas circunstâncias
e vítimas do seu contexto social. Falta-lhes a vontade para mudar,
para desenvolver o seu potencial e declarar independência das
opiniões dos outros. Tomar-se um líder é sinônimo de se tomar você
mesmo. É tão simples assim, e tão difícil.

CRIADOS PARA LIDERAR

Você se lembra da última vez que lhe mandaram fazer alguma
coisa? Pode recordar a inclinação natural bem no fundo de você
para resistir à ordem, apesar de ter cooperado? Este desejo natural
para se rebelar contra ordens ou comandos pode ser observado
numa criancinha e permanece em nós por toda a vida. Como
adultos, contudo, nós temos desenvolvido mecanismos sofisticados
de comportamento para regular e controlar esta tendência. Qual
é a origem deste desejo de resistir ao espírito de dominação da
nossa pessoa? Por que todos nós abominamos que nos digam o que
devemos fazer?

Você torna-se um líder quando decide não ser cópia,

mas um original.

Para responder a estas perguntas, devemos nos reportar ao

começo e à criação do homem. Deus criou os céus e a terra e deu
forma a todas as coisas de modo a preservar a vida. Assim, em
Gênesis 1:26-28, encontramos estas palavras:

18
 “Então disse Deus: Façamos o homem à nossa imagem e à
nossa semelhança, e que ele domine sobre os peixes do mar
e as aves do céu, sobre os animais domésticos, sobre toda a
terra e sobre todas as criaturas que rastejam pela terra. Des­
te modo, Deus criou o homem à sua imagem, à imagem de
Deus o criou; homem e mulher os criou. Deus abençoou-os e
lhes disse: Dominai sobre todas as criaturas vivas. ”
Nestas sentenças está o ceme do propósito para a criação do
homem e a chave para a sua natureza. Para que se compreenda a
si mesmo, você deve compreender os princípios expressos nestas
palavras. Em primeiro lugar, é essencial notar que Deus nos criou
“À SUA IMAGEM E SEMELHANÇA”. Estas palavras revelam a
sua autoridade, caráter e natureza moral e espiritual. A natureza de
Deus é de poder e liderança. Ele refere-se a Si mesmo como “Rei e
Governante do Universo”. Por conseguinte, o espírito de liderança
e autoridade está profundamente embutido na natureza do homem.
Em segundo lugar, Deus estabeleceu o papel e a função do homem
em relação à terra, ordenando: “QUE ELES DOMINEM SOBRE
TODA A TERRA”. Esta declaração confirma a Sua ordenação dos
seguintes princípios:
a) Deus criou o homem para dominar a terra: Deus deu o domínio
sobre a terra tanto ao homem como à mulher.
b) Ele nunca deu aos homens a autoridade para dominarem uns aos
outros. O homem não deve dominar a mulher e vice-versa.
c) Ele especificou o que eles deveríam dominar: “a terra e a
criação.”
d) Os homens foram criados para dominar e não para serem
dominados.

Estes princípios são fundamentais para a nossa verdadeira

natureza e realização. Se fomos criados para o propósito de
domínio, então devemos realizar este propósito, e nunca estaremos
pessoalmente satisfeitos até cumprir esta responsabilidade. Devemos,
também, compreender claramente o que significa dominar.
Esta palavra “dominar” tem diferentes significados que
incluem governar, gerenciar, controlar, ditar, sujeitar, influenciar,
liderar, manter sob controle, comandar, dominar, ter poder sobre e
ter autoridade. Estas palavras estão todas imbuídas do conceito de

19
liderança, e todas descrevem o propósito de Deus para a sua vida.
Em suma, Deus criou todos os homens para governar, dominar e
influenciar a terra. Ele criou-nos para liderar. Há um líder em cada
um de nós esperando para ser liberado. Você não foi criado para ser
dominado.
Esta é a razão pela qual sempre que um espírito humano é
dominado por outrem, quer seja um sistema de governo ou trabalho
forçado, surge um desejo e vontade naturais para rejeitar esta coerção
contrária às leis da natureza. Isto significa que no propósito e plano
originais de Deus nunca houve a intenção de estabelecer seguidores
e subordinados entre os homens da maneira como existe hoje.

Em suma, Deus criou todos os homens pa ra dominar,

governar, controlar e influenciar a terra.
E le criou-nos para liderar.

Em síntese, Deus criou-nos para liderar, governar, controlar

e influenciar a terra. Ele criou-nos para liderar. Todos os homens
foram designados para exercer a Sua autoridade e domínio como uma
entidade corporativa na terra, manifestando o Seu poder, sabedoria,
influência e glória. Fomos criados para sermos submissos somente
ao Seu Espírito, que governaria em nossos corações e estabelecería,
assim, o auto-govemo.
Este princípio também é constatado na determinação de Deus
ao primeiro homem no Jardim. Sua primeira ordem ao homem foi
“trabalho.” Esta incumbência não foi acompanhada por quaisquer
supervisores, gerentes ou patrões para fiscalizar as responsabilidades
do homem. Ele só era responsável perante Deus. Em suma, o homem
prestava contas diretamente a Deus, e não a outra pessoa, da tarefa
que lhe fora confiada.

"Você jam ais f o i criado para ser dominado. ”

Este aspecto de responsabilidade direta de liderança também

está expresso na resposta de Deus à nação de Israel depois que a
libertou do jugo da opressão egípcia e conduziu seu povo no deserto
do Sinai. Deus falou aos israelitas que eles seriam Seu povo e Ele
seria o seu Deus. Contudo, o efeito da opressão havia de tal maneira

20
 minado a habilidade deles em assumir a responsabilidade de suas
vidas, que ainda sentiam a necessidade de ter a dominação física de
um ser humano sobre eles para que pudessem agir.
Por conseguinte, eles imploravam por um rei. A resposta
de Deus ao pedido deles foi uma surpresa. Ele tentou dissuadi-los
de nomearem um líder humano e manifestou o Seu desejo de ser a
autoridade direta na vida deles, dizendo: “Eu serei o vosso Deus e
vós sereis o Meu povo.”
Contudo, depois de eles insistirem, Deus atendeu ao seu
clamor, mas advertiu-os seriamente das conseqüências perigosas
de terem outro homem dominando a sua capacidade para liderar.
É importante notar que isto não implica que Deus destinou a
humanidade a ter uma sociedade caótica, sem que os homens
tenham que prestar contas uns aos outros ou que não tenham que se
submeter à autoridade.
Ao contrário, Ele sendo um Deus de excelência, criou todas as
coisas para funcionarem na decência e ordem, com cada componente
e pessoa realizando a sua parte específica no todo. Cada um sendo
responsável pela liderança na sua esfera de atividade, se reportando
diretamente a Deus, o Criador. Em outras palavras, cada homem é
um líder criado para ser conduzido pelo Espírito de Deus. Ninguém
deve ser dono do outro ou dominar as habilidades e o potencial de
outrem para se maximizar a si mesmo.
Não obstante, como resultado da desobediência e rebeldia
do homem e sua subseqüente perda da graça, o Espírito de Deus
foi removido do espírito do homem, deixando-o à mercê do seu
ambiente externo. Isto levou à necessidade da formação de um
governo externo para evitar que a humanidade abusasse dos seus
poderes e autoridade. Conseqüentemente, foi restabelecido o
relacionamento entre líder e liderado, governante e governado,
supervisor e supervisionado, patrão e empregado.
A evidência desta interrupção no propósito e plano de Deus
é salientada nos pronunciamentos que Ele fez ao homem e à mulher
após desobedecerem à Sua palavra.

Ele disse à mulher: “O teu desejo será para o teu marido, e ele
te governará. ”E a Adão disse: “Maldita é a terra por tua cau­
sa; em fadigas obterás dela o sustento durante todos os dias da

21
 tua vida. Ela produzirá cardos e abrolhos para ti.. Pelo suor
do teu rosto comerás o teu pão. ” (Gênesis 3:16-19).

Vemos aqui o reverso da ordem de domínio e autoridade. Em

vez de tanto o homem como a mulher governarem e dominarem a
terra juntos, de acordo com a ordem original, é introduzida a sujeição
do homem pelo homem. Além disso, em vez de o homem dominar a
terra, é agora encarregado de dominar o homem.
Este relacionamento não é natural e, por conseguinte, vai
contra a nossa natureza para governar em vez de ser governado. Em
outras palavras, todos nós nascemos líderes, criados para liderar. E
por esta razão que o plano de Deus para a raça humana é o de restaurar
no homem o Seu Santo Espírito e assim, o governo próprio.
Se desejamos líderes eficazes, justos e competentes no nosso
mundo de hoje, devemos pedir a Deus que faça surgir homens e
mulheres cheios do Seu Espírito e guiados pela Sua vontade.

Todos nós som os capazes de liderança p o r natureza, mas não

poderem os liderar correta e efetivam ente se não
form os guiados p elo Espírito de Deus.

Um automóvel que foi idealizado para operar à gasolina não

poderá realizar o seu propósito se não for abastecido com esta fonte
necessária de energia. Se o seu tanque for enchido com água em
vez de gasolina, o veículo não funcionará direito e eventualmente
destruirá as suas partes vitais. Esta é a condição da humanidade
desde a queda. Fomos criados para operar pelo Espírito de Deus.
Por conseguinte, se qualquer outro espírito possuir ou influenciar as
nossas vidas, seremos incapazes de nos tomarmos ou de agir como
os líderes que fomos criados para ser.
Desafio você a avançar e oferecer a sua vida à nação e à
comunidade onde vive, a restaurar no mundo a liderança verdadeira,
divina, justa e eficaz através de uma atitude de submissão ao Líder
Supremo e Criador de Líderes.

Envia alguns homens... um de seus líderes. (Números 13:2)

Uma boa liderança é indispensável

22
PRINCÍPIOS
1. Liderança é a habilidade de uma pessoa para influenciar outras.
2. Liderança tem muito pouco a ver com O QUE VOCÊ FAZ - é
fundamentalmente uma questão de SE TORNAR O QUE VOCÊ
É.
3. Líderes se fazem através do desenvolvimento do caráter e da
visão. Líderes não são presentes mas resultados.
4. É importante que você mude agora o seu conceito de liderança, e
se veja da maneira que seu Criador o vê.
5. Deus criou-nos todos para dominar, governar, controlar e
influenciar a terra.
6. Cada homem é um líder, criado para ser conduzido pelo Espírito
de Deus.

23
 2

0 QUE É LIDERANÇA?
“Liderança é, prim eiro ser; depois, fazer. É a habilidade para
inspirar outros a se realizarem e transformarem através do
seu exemplo. ”

Por definição, liderança é simples, porém, complexa. Por

vários séulos, têm sido feitos estudos para determinar o que é
liderança. Os resultados são tão variados como as tentativas para
defini-la. A “Administrative Quarterly” sintetizou-a assim, num
estudo sobre o assunto:
“Ao analisarmos o caminho que a teoria de liderança tem
percorrido, constatamos o fracasso da ‘teoria das características
pessoais’, a ‘teoria do grande homem’ e a ‘critica situacionista’,
estilos de liderança funcional e, finalmente, liderança sem líder,
para não mencionar a liderança burocrática, liderança carismática,
liderança centrada no grupo, liderança centrada na realidade,
liderança por objetivo, e assim por diante.”
Este sumário dá uma idéia das muitas teorias e conceitos
que têm aparecido na tentativa de capturar a natureza complexa
deste aparentemente enganoso fenômeno de liderança. Contudo, há
vários princípios gerais que são comuns a todas as definições, e que
merecem a nossa consideração.
Há uma diferença entre “liderança” e “líder”. O líder é a
posição designada e o indivíduo que assume a posição, aceitando
a responsabilidade e os deveres que acompanham a posição
designada.
Liderança, por outro lado, é a função da posição designada e
o exercício das responsabilidades envolvidas na posição. Há muitas
circunstâncias em que os indivíduos que são nomeados e postos em
cargos como líderes fracassam em exercer e providenciar a liderança. Em
suma, um título e cargo não garantem desempenho e produtividade.
Por conseguinte, é necessário que compreendamos as diferenças entre as
duas idéias e tenhamos uma definição operacional de ambas.

25
LIDERANÇA
Uma definição simples e geral de liderança inclui a capacidade
de influenciar, inspirar, animar, dirigir, encorajar, motivar,
induzir, mover, mobilizar e ativar outros a perseguir um alvo ou
propósito comuns, mantendo, ao mesmo tempo, o compromisso,
ímpeto, confiança e coragem.
Liderança é a organização e coordenação de recursos, energias
e relacionamentos, num contexto produtivo, para um resultado
pretendido. Na sua forma mais simples, liderança é o gerenciamento
de administradores em direção a um objetivo comum. Portanto,
liderança, por sua própria natureza, incorpora uma visão e propósito
claros que fornecem o combustível para a inspiração, motivação e
mobilização.
A liderança é impossível sem uma visão ou propósito
diretor que gera paixão para realizar. A visão ou propósito diretor
é a fonte da qual a liderança extrai o seu campo magnético para
ativar o compromisso, atração e confiança de outros. A liderança
deriva o seu poder de valores, convicções profundas e princípios
corretos. Liderança é a mais alta perspectiva de gerenciamento.
Se você deseja ser um líder eficiente, sua principal pergunta
deve ser: “Tenho uma visão e propósito que justifiquem os meus
esforços?” Um provérbio antigo diz: “Aquele que não sabe para
onde vai, provavelmente acabará não chegando em lugar nenhum”.
O rei Salomão declara no seu livro de Provérbios: “Onde não há
revelação (visão), as pessoas se corrompem”. (Provérbios 29:18).
A liderança consiste basicamente de dois componentes: o primeiro
é visão e valores; o segundo é inspirar e motivar outros a trabalhar
o conjunto com um propósito comum. Deve haver equilíbrio entre
dois componentes para que você possa experimentar uma liderança
eficaz.
Um importante ingrediente da função de liderança é a
habilidade de extrair o melhor de outras pessoas e inspirá-las a
maximizar o seu potencial e o potencial dos recursos que elas
administram. A forma mais pura de liderança é a influência
através da inspiração. De fato, o maior e mais importante aspecto
de derança é a inspiração.
Inspiração é o oposto de intimidação, e é refratária à mani-

26
pulação. Há, por assim dizer, muitas situações de liderança em que
a motivação é o medo, em vez de um compromisso baseado numa
resposta a uma vida inspirada. Se a verdadeira liderança tira a sua
fonte da inspiração, então o que é inspiração? De onde é que ela
vem? Como se consegue? Trataremos destas questões num outro
capítulo. Agora que sabemos qual é a função lá liderança, analisemos
o que é um líder.

A descoberta de si mesmo é a origem da liderança.

PRINCÍPIOS

1. Um título e posição não garantem o desempenho e

produtividade.
2. As verdadeiras qualidades de liderança encontram-se naqueles que
estão dispostos a sofrer por amor de objetivos suficientemente
grandes para exigir a sua obediência total.
3. Liderança é a organização e coordenação de recursos, energias
e relacionamentos num contexto produtivo para um resultado
pretendido.
4. A liderança é impossível sem uma visão diretora e um propósito
que geram paixão para realizar.
5. Um importante ingrediente da função de liderança é a habilidade
para extrair o melhor de outras pessoas e inspirá-las a maximizar
o seu potencial e o potencial dos recursos que elas administram.
6. A forma mais pura de liderança é a influência através da
inspiração.

27
 3

0 QUE É UM LÍDER?
“Bons líderes empregam outros; grandes líderes
prom ovem o desenvolvimento de si mesmos e dos outros. ”

Todas as pessoas têm a capacidade, potencial e matéria-prima

para se tomarem líderes pelo desígnio do Criador. Contudo, é uma
tragédia que a maioria delas neste planeta sepultará no túmulo de um
seguidor o líder oculto dentro de si. De fato, muitas pessoas morrem
sem nunca conhecerem o que realmente foram. Isto é porque muitos
de nós somos meros produtos do nosso ambiente, sem vontade de
mudar, desenvolver: e maximizar o nosso potencial e nos tomarmos
quem realmente nós somos. Como tomar-se o líder que você nasceu
para ser? Como é que você conhece quando se tomou um líder?
Como ressaltei antes, não é fácil tomar-se um líder; mas
aprender a liderar é bem mais fácil do que se pensa, pois Deus criou
você com a capacidade de liderança. Você nasceu para liderar,
mas tem que se tornar um líder, da mesma maneira que um bebe
do sexo masculino tem que se tomar um homem.
Os líderes de hoj e parecem ser espécies perigosas e, em muitos
casos, estão sendo substituídos por gerentes. Outros têm confundido
liderança com chefia. Contudo, é difícil e talvez impossível tomar-
se algo que você não conhece ou não pode definir.
Portanto, neste capítulo, vamos analisar o que é um líder,
como você pode iniciar a sua jornada para se tomar um líder eficaz e
como depurar e fortalecer a sua capacidade de liderança.

NÃO É UM ATO DO HOMEM

A palavra “líder” é definida como alguém que conduz por
influência, ou alguém que aponta o caminho indo à frente ou junto de
outrem. Não importa o título, você não pode tomar-se um líder sem
seguidores. Em suma, uma pessoa que tem subordinados, mas não

29
seguidores, não é um líder. Os subordinados que não são seguidores
podem ser considerados como um recurso a ser administrado, em vez
de seguidores a serem liderados. Em linguagem simples, um líder
é alguém que conduz outros à liderança. Ele lidera a si mesmo,
primeiro e, agindo assim, inspira outros a segui-lo rumo à liderança.
Um líder é aquele que influencia outros a seguí-lo em prol
de uma causa ou propósito comuns, e possui o caráter que inspira
a confiança deles. Ao mesmo tempo, ele é um servidor digno de
crédito. Finalmente, um líder é aquele que se toma ele mesmo
totalmente e procura expressar totalmente o que é.

0 QUE FAZ COM QUE ALGUÉM SE TORNE UM LÍDER

Ninguém nasce líder, toma-se um. Todos têm a capacidade e
potencial para se tomarem líderes. Mas o que faz de alguém um líder?
Há características distintas que são comuns à liderança? Um estudo
cuidadoso da vida de líderes eficazes revelará alguns ingredientes
básicos que todos eles compartilham, os quais incluem:

1. P ropósito
A chave fundamental para se tomar um líder é a descoberta
e captura de um sentido de propósito para a sua vida. O propósito é
o desígnio original, uma razão para a criação ou existência de uma
coisa. Descobrir o propósito pessoal para a sua vida é encontrar a
razão e significado para viver.
O líder tem uma visão clara de rumo que gera persistência e
perseverança, mesmo frente aos fracassos e reveses. Ele possui um
forte senso de destino e significado, com um profundo amor pela
vida. Jesus Cristo e Paulo tinham este ingrediente que servia como
uma força diretora em cada uma de suas ações. Jesus afirmou: “Por
esta causa/propósito, Eu vim ao mundo.” O apóstolo Paulo declarou
emFilipenses 3:13: “Mas esta coisa eu faço.”

2. Paixão
A paixão é um profundo desejo controlador que faz do
compromisso do líder para com o propósito um caso de amor com o

30
destino. O líder ama o que faz e ama fazê-lo. O seu trabalho é a sua
vida. Jesus enunciou isto quando declarou: “A minha comida é fazer
a vontade de meu Pai.”
Você precisa ter um propósito definido, uma visão clara para
a sua vida e um senso de significado. A vida sem propósito é um
estudo no caos e um exercício na frustração. O propósito fornece o
combustível para a perseverança, persistência e paixão.

3. Integridade
Esta envolve conhecimento próprio, lealdade e maturidade.
“Conhece-le a ti mesmo” é a inscrição sobre o oráculo de Desafios,
sendo ainda uma das tarefas mais difíceis que enfrentamos. Mas até
que você se conheça de verdade, suas virtudes e fraquezas, o que
quer fazer e por que deseja fazê-lo, você não pode experimentar
nenhum sucesso significativo em sua vida. O líder nunca mente
para si mesmo, especialmente sobre si mesmo. Ele conhece os seus
defeitos e fraquezas e lida com eles diretamente. Um líder é a sua
própria matéria-prima. O líder se empenha em descobrir o seu
potencial pleno. O líder é aquele que sabe quem ele é e se aceita
como uma pessoa digna e valiosa.
A simplicidade é a chave para o auto-conhecimento. A
simplicidade é baseada na honestidade de pensamento e de ação,
uma devoção resoluta a princípios de integridade moral. Em suma,
cada líder tem um forte compromisso espiritual na vida. A maturidade
também é importante, porque cada líder precisa ter experiência e
crescimento interior. Ele precisa aprender a ser delicado, submisso e
capaz de trabalhar com outros. Como resultado, ele pode encorajar
estas qualidades nos seus seguidores. Este ingrediente de integridade é
uma das chaves para alguém se tomar um líder.

4. C onfiança
A integridade é a base da confiança, que é um produto da
liderança. É uma qualidade que não pode ser adquirida - ela tem que
ser ganha. Ela é concedida por colegas de trabalho e seguidores e,
sem ela, o líder não pode funcionar. “A confiança é um produto do
tempo e da integridade.”

31
 Os líderes são indivíduos cujas personalidades têm sido
testadas, provadas e reconhecidas como leais e confiáveis. A
confiabilidade é um produto do caráter e da competência, isto é,
quem você é e o que pode fazer. Confiabilidade é o fundamento
da lealdade. Para que você se tome um líder eficaz, você deve
conquistar o respeito e confiança dos outros.

5. C uriosidade e O usadia
Para um líder, a vida é uma aventura. Os líderes têm um forte
desejo de desafiar as tradições, fazer novas experiências e explorar
caminhos diferentes. Um líder deseja correr riscos, avançar com fé,
tentar novas coisas e desafiar as convenções. Ele não se preocupa
com o fracasso, pois sabe que aprenderá algo com ele.
É importante notar que nenhum dos ingredientes mencionados
aqui são qualidades inatas e não podem ser mudadas. O que é
verdadeiro para os líderes, também é verdadeiro para todos nós (nós
somos a nossa própria matéria-prima). Somente quando conhecemos
de que somos feitos e o que desejamos ser, poderemos começar a
viver efetivamente, apesar dos desafios que eventualmente tenhamos
que enfrentar. Os líderes são verdadeiramente como exploradores
corajosos. Eles possuem um senso tão elevado de propósito e
segurança que se regozijam com o desconhecido.
E vital que as pessoas desenvolvam a sua personalidade e
conheçam o seu papel no mundo. Também é igualmente vital que
testem novas coisas e testem a si mesmos, suas crenças e princípios.
O mundo anseia por e confia em pessoas que lutam pelo que
acreditam, mesmo que não tenham o apoio de ninguém.
A essência de se tornar um líder é conhecer e tornar-se
você mesmo.
Um líder é aquele que tem o seu próprio sistema de valores
e Crenças, e não o de qualquer outra pessoa. Muitas pessoas vivem
as suas vidas movendo-se em poses emprestadas, emitindo idéias
de outros, tentando desesperadamente adaptar-se em vez de se
sobressair. Os verdadeiros líderes são movidos por uma força interior,
são seguros de si mesmos e, por conseguinte , verdadeiramente
carismáticos. Para ser um líder, você precisa se conhecer e tomar-se
você mesmo. Conhecer-se a si mesmo significa separar quem você é

32
e quem deseja ser daquilo que o mundo pensa que você é e quer que
você seja. Ninguém pode ensinar-lhe como tomar-se você mesmo e
a expressar completamente o que você é exceto você.
Para se tomar o líder que você nasceu para ser, precisa
descobrir quem você é, o seu propósito na vida, e compreender o
desígnio de Deus para a sua existência. Nada é verdadeiramente seu
até que você o compreenda. Quando você compreende, então sabe
o que fazer.

Os verdadeiros líderes aprendem de outros, mas não são feito s

p o r eles nem se tornam outros.
Esta é a marca característica dos líderes. Por conseguinte, os
ingredientes da liderança não podem ser ensinados — eles têm que
ser aprendidos. E a capacidade de aprender reside dentro de você.
Em essência, os verdadeiros líderes são simplesmente pessoas
que vivem as suas vidas e se expressam por inteiro. Quando essa
expressão tem valor, elas se tomam líderes. Assim, a questão não é
tornar-se um líder, mas tomar-se você mesmo completamente e usar
e maximizar todas as suas habilidades, dons, energias e unção de
modo a tomar realidade a sua visão e propósito na vida.
Os líderes estão mais preocupados em manifestar o que
são do que em provar o que são. É esta manifestação total que traz
glória a Deus. É nesta luz que cada pessoa pode tomar-se num líder.
É essencial que você invista todos os esforços para descobrir quem
você é e qual o propósito de Deus para a sua vida.
Um provérbio irlandês diz: “Você tem que promover o seu
próprio crescimento, não importa quão alto seja o seu avô.” Deus
criou você separado, singular, único e original. Descubra quem você
é e tome-se um líder.

LÍDERES, NÃO GERENTES

Em qualquer discussão sobre este tema e tentativa para definir o
que é liderança, seria essencial que também distinguíssemos a diferença
entre um “gerente” e um “líder”. E importante que estes conceitos
sejam compreendidos, porque há muitas situações em que gerentes têm
sido confundidos com líderes e colocados em situações nas quais são
incapazes de atuar, frustrando, assim, organização seus objetivos.

33
 Esta diferença pode ser expressano ditado seguinte: “Há quatro
tipos de pessoas no mundo: aquelas que olham as coisas acontecer,
aquelas que deixam as coisas acontecer, as que perguntam o que
aconteceu e aquelas que fazem as coisas acontecer”. Os líderes são
aqueles que fazem as coisas acontecer; os gerentes estão nos outros
grupos. Líderes são aqueles que dominam o contexto; gerentes são
aqueles que se submetem a eles. Todos os líderes foram gerentes
no seu caminho rumo à liderança. É a via natural da progressão.
Contudo, nem todos os gerentes se tomam líderes.
Jesus fala desta diferença em responsabilidade na Sua lição
sobre o papel de um gerente, em Lucas 16. Ele conta história de
um gerente que fracassou em cumprir sua responsabilidade, e foi
incapaz de dar uma explicação satisfatória do uso do seu tempo
e dos recursos. Nesta parábola, Jesus enuncia um princípio que
enfatiza as condições de transição de gerente para líder. Lucas
16:10e 12 diz: “Quem é fiel no pouco também é fiel no muito, e
quem é desonesto no pouco também será desonesto no muito. Se,
pois, não vos tomastes dignos de confiança com a propriedade de
outrem, que vos dará a vossa riqueza?”
Warren Bennis, professor de Administração de Empresas na
Universidade da Califórnia, apontou algumas destas diferenças em
seu livro sobre liderança. Elas são enormes e cruciais. Observe a
lista a seguir e confira o seu estado de liderança:

- O gerente administra, o líder inova.

- O gerente é uma cópia, o líder é original.
- O gerente mantém, o líder desenvolve.
- O gerente concentra-se nos sistemas e na estrutura, o líder
concentra-se nas pessoas.
- O gerente confia no controle, o líder inspira confiança.
- O gerente tem um raio de visão limitado, o líder tem uma
perspectiva de longo alcance.
- O gerente pergunta como e quando, o líder pergunta o quê e por
quê.
- O gerente tem os olhos na linha do fundo, o líder tem os seus
olhos no horizonte.
- O gerente imita, o líder cria.

34
- O gerente aceita o status quo, o líder desafia-o.
- O gerente é o clássico bom soldado, o líder é ele mesmo.
- O gerente faz bem as coisas, o líder faz a coisa certa.

Líderes são indivíduos que declararam independência das

expectativas dos outros e decidiram ser verdadeiros para com eles
mesmos diante de uma sociedade que pretende que todos sejam
iguais. Se você deseja tomar-se o líder que Deus tencionou que
fosse, então é necessário desafiar a opinião dos outros e renegar a
camisa-de-força social que sufoca o líder oculto dentro de você.

Líderes são indivíduos que declararam independência das

expectativas dos outros.

Lembre-se, a liderança depende da habilidade em fazer

com que as pessoas queiram ser lideradas voluntariamente. Eles
não foram formados em cursos promovidos pelas empresas nem
em cursos universitários - eles tomam-se líderes pela experiência.
O verdadeiro líder é aquele que se descobre a si mesmo e o seu
propósito para viver, e toma a decisão de explorar e manifestar a si
próprio plenamente para a glória de Deus. Sintetizando, um líder
é aquele que se expande a si mesmo e, fazendo assim, inspira
outros a fazerem o mesmo.
Portanto, um verdadeiro líder está mais preocupado com a
expansão do que com o emprego. Ele não tenta clonar pessoas. Fazer
todos os outros à sua imagem. O seu desejo profundo é ajudá-los a se
descobrir e explorar as suas habilidades, talentos, dons e potencial.
Para ele, contanto que as pessoas tenham os mesmos objetivos, não
é importante que elas tenham a mesma personalidade. A função
básica do líder é fornecer um ambiente que fomente respeito mútuo
e construa um time complementar no qual cada força singular se
tome produtiva e cada fraqueza passe a ser irrelevante.

Os verdadeiros líderes não tentam ser — eles sim plesm ente

são.

35
PRINCÍPIOS

1. Independentemente do título, você não pode ser um líder sem

seguidores.
2. Grandes e verdadeiras lideranças não se alcançam impondo
serviço aos outros, mas em se dar a serviço dos outros.
3. Um líder é a sua própria matéria-prima.
4. Os verdadeiros líderes são direcionados por uma força interior e,
como resultado, são verdadeiramente carismáticos.
5. Os ingredientes da liderança não podem ser ensinados. Eles têm
que ser aprendidos, e a capacidade de aprender reside dentro de
você.
6. Todos os líderes foram gerentes na sua caminhada até a liderança;
contudo, nem todos os gerentes se tomam líderes.
7. Líderes são indivíduos que declaram independência das
expectativas dos outros e decidiram ser verdadeiros para com
eles mesmos em face a uma sociedade que pretende que todos
sejam iguais.

0 QUE FAZ UM LÍDER

A. Propósito
B. Paixão
C. Integridade
D. Confiança
E. Curiosidade e arrojo

36
 4

0 PROPÓSITO PARA A LIDERANÇA

“A liderança eficiente f a z com que ela própri
se torne gradualm ente desnecessária. ”

Todas as pessoas, dentro de suas próprias perspectivas,

desejam ter sucesso. Sucesso podería ser definido como o acabamento
de uma tarefa determinada de acordo com a expectativa de quem
a deu. Sucesso é a realização cio intento ou propósito originais
estabelecidos pelo iniciador e fonte da incumbência.
Por conseguinte, o verdadeiro sucesso é a realização do
propósito original. O sucesso não é medido pelo que você fez
comparado com o que os outros fizeram, mas, sim, o que você
fez comparado com o que deveria ter feito. Conseqüentemente,
a verdadeira essência da eficácia é a realização exitosa da
incumbência correta. Eficácia não é fazer coisas corretamente,
mas fazer a coisa certa.
Exemplificando: suponhamos que eu convidasse você para
passar algum tempo em minha casa e, durante esse período, eu lhe
pedisse para lavar a louça enquanto eu estivesse fora cumprindo
alguma missão. Após minha partida, você foi para a cozinha e
começou a esfregar o chão. Com grande zelo, intensidade e energia,
você varreu, esfregou, poliu o chão até ele ficar impecável e
imaculadamente limpo. Feliz com o trabalho e satisfeito com o seu
esforço, você abriu um sorriso à sua imagem refletida no chão com
grande orgulho pessoal.
Quando voltei, entrei na cozinha e fiquei profundamente
impressionado e surpreso com a excelente condição do piso da
cozinha. Nunca a tinha visto em tal estado de limpeza desde quando
havia construído a casa. Então, desviando o olhar do chão, fiquei
chocado ao ver que a louça não havia sido lavada e se encontrava
na mesma condição em que eu a havia deixado. O resultado deste
episódio ensina um princípio: você fez uma “boa” coisa, mas não a
coisa “certa”.

37
 É possível fazer com zelo, eficiência, sucesso e sinceridade
um excelente trabalho sobre uma coisa errada e, por conseguinte,
fracassar. Na história referida acima, meu hóspede fracassou e não
foi eficaz. Embora tivesse feito uma boa coisa, não fez a coisa certa.
Ele foi laborioso, mas não eficiente, ativo, mas não progressista.
Esta “coisa certa” é o propósito. Propósito é o intento original ou o
resultado pré-determinado para um indivíduo. É o fim esperado.
E, pois, essencial e imperativo que você conheça e compreenda
o “propósito” para algo antes de assumir a responsabilidade de uma
tarefa. Quando não se conhece o propósito, o mau uso é inevitável
e se desperdiça tempo precioso, energia e recursos. Eficiência não é
fazer bem uma coisa, mas fazer a coisa certa. Por conseguinte, em
qualquer debate sobre liderança eficaz, é necessário e essencial que
consideremos o propósito inicial para a liderança, pois no propósito
inicial está a sua eficácia e sucesso.
Liderança, como compreendida tradicionalmente, é vista
como a habilidade de uma pessoa para influenciar outras. Este fato
é apoiado pelas definições geralmente dadas por peritos no assunto.
Contudo, todas as definições são uma percepção de indivíduos e um
produto de suas experiências culturais. Assim, a única fonte verdadeira
de definição para qualquer coisa é o propósito original para a sua
existência. Para compreender o propósito para liderança, devemos,
pois, descobrir como os seguidores foram criados e o objetivo de
seguir, que é o escopo da liderança.

A FUNDAÇÃO DE SEGUIDORES
Como notamos no capítulo anterior, Deus criou a humanidade
claramente estabeleceu o Seu propósito para ela quando declarou:
“Tenham eles domínio sobre toda a terra” (Gênesis 5). Esta ordem
designava tanto o homem como a mulher como representantes de
Deus para mandar, governar, controlar e gerir a criação de Deus.
Ele declarou a habilidade e responsabilidade de liderança deles. É
essencial que compreendamos o princípio de Deus de potencial.
A ordem de Deus para o homem governar o planeta como seu
propósito fundamental, estabeleceu para sempre o fato de que Deus
colocou dentro do homem a capacidade e potencial para realizar esta
determinação.

38
 Deus sempre provê quando requer alguma coisa. A
incumbência é a prova de que todos nós possuímos a habilidade e
potencial para liderar. Como foi dito antes, você foi criado para liderar.
Você possui a capacidade para ser um líder no âmbito da esfera
do seu propósito para o qual nasceu. Deus não criou seguidores,
criou todos líderes. Assim, de onde vieram os seguidores?
A desobediência do homem às leis do Criador e a violação
dos Seus princípios resultaram na perda da sua posição, e aquilo que
foi criado para ser governado começou a dominá-lo. Ele tomou-se
um escravo do seu ambiente e perdeu a sua função e liderança. Ele
foi incapaz de realizar o seu propósito original. O líder da criação
tomou-se um seguidor da natureza dela e uma vítima das suas
circunstâncias. Contudo, Deus estabeleceu um plano de restauração
para recuperar a posição do homem e treiná-lo de novo para a
posição de líder. Por isso, é importante considerar o seguinte ao se
explorar o propósito para a liderança.

0 PROPÓSITO PARA A LIDERANÇA NÃO É SEGUIDORES

A manutenção de seguidores ou subordinados não é o
escopo da liderança. Muitos que hoje ocupam posições de liderança
acreditam que esta deveria ser medida pelo número de pessoas de
que cuidam ou que dependem deles. Eles se gabam de que são muito
exigidos pelos seus seguidores e consideram esta evidência como
prova da sua eficácia. Geralmente, a verdade é bem o contrário.
Estes líderes usam o fator de dependência dos seus seguidores
para escorar a sua insegurança e nutrir os seus egos. Eles se alimentam
das necessidades de outros e, por isso, implementam programas e
sistemas que mantêm esta dependência. Este não é o propósito da
verdadeira liderança. A liderança autêntica conduz os seguidores a
se descobrirem e inspira-os a tomarem-se eles mesmos. O objetivo
final da liderança é a independência.
Este princípio pode ser constatado através de toda a criação
e é estabelecido como a chave para a essência da vida. Deus criou
todas as coisas para experimentarem três fases.
a) Dependência: cada ser vivente começa a vida sendo
dependente da sua fonte — o fruto na árvore, o peixe no
mar, as aves no ninho e cada embrião dentro do ventre.

39
 b) Independência: nesta segunda fase, cada ser vivente deve
chegar a um estágio em que se desliga da matriz e externa
a sua própria individualidade e identidade. O fruto cai
da árvore, o peixe encontra o seu próprio alimento, a
ave aprende a voar e a criança eventualmente toma-se
independente dos pais.
c) Interdependência: neste último estágio, depois da
independência, cada ser vivo é responsável para contribuir
para o desenvolvimento progressivo e plenitude da
sua espécie. Ele produz as sementes da reprodução da
qual a espécie inteira depende para continuar. Você só
pode ser realmente interdependente depois de se tomar
independente. Quando você descobrir a si mesmo e seu
propósito e identidade únicos, só então poderá contribuir
para a vida de outros. A verdadeira natureza da liderança
é conduzir dependentes à independência e inspirá-los à
interdependência.

0 PROPÓSITO PARA A LIDERANÇA É PRODUZIR LÍDERES

O escopo final da verdadeira liderança não é seguidores, mas
líderes. O propósito para a liderança é inspirar cada seguidor tomar-se
líder e realizar o seu potencial. O autêntico líder mede o seu sucesso
e eficácia pelo decrescente grau de dependência dos seus seguidores.
Quanto menos estes precisam dele, mais eficaz ele é. Este princípio
é evidente nas Escrituras e se manifesta continuamente no encontro
de Deus com a humanidade. Deus colocou dentro de cada um a
capacidade para ser um líder no âmbito do contexto do seu propósito
na vida. O escritor do livro dos Hebreus expressa isto assim:

“De fato, embora a esta altura devésseis ser mestres, vós

precisais, de novo, de alguém para vos ensinar as verdades
elementares de Deus. ”

Jesus expressou esta transição de seguidor para um líder

responsável em muitas ocasiões, em palavras como: “Quanto tempo
estarei convosco? Até quando vos suportarei?” (Mateus 17:17).

40
Estas palavras indicam que o Seu propósito para estar com eles
era deixar que eles eventualmente fossem responsáveis pelo papel
de liderança. Na verdade, a medida derradeira do sucesso de Jesus
como líder foi o fato de que Ele partiu.
Em João 20:21, Ele declarou aos Seus discípulos: “Assim
como o Pai me enviou, assim Eu vos envio.” Em Mateus 28:18-
19, Ele acrescenta: “Toda a autoridade no céu me foi dada. Ide,
portanto, e fazei discípulos de todas as nações.” Jesus, obviamente,
via a autoridade não como permissão para dominar os outros ou
para manipular os assuntos dos homens, mas como um veículo para
permitir aos outros a liberdade de desenvolverem e alcançarem o seu
potencial pleno. Ele empregou os discípulos de modo que pudessem
manifestar a sua habilidade de liderança.

O verdadeiro líder mede o seu sucesso e eficácia pelo nível

decrescente da dependência dos seus seguidores.

A verdadeira liderança faz com que os seguidores se

tornem líderes e que ela seja cada vez mais desnecessária. A
autêntica liderança está mais preocupada em ser e se expressar por
inteiro do que em se doar aos outros. Seu regozijo é ver que outros
mantenham a integridade e força, maximizando o seu potencial em
Deus e realizando o propósito de sua capacidade de liderança.
A maior medida da eficácia de liderança é o nível de
produtividade na sua igreja, negócio, sala de aula, governo ou
departamento, na sua ausência. Se sua presença é imprescindível
para que os subordinados funcionem, então sua liderança é frágil e
talvez ineficaz. Lembre-se, o propósito para a liderança é inspirar
outros a exercitarem a sua capacidade de liderança. Você é um líder
de sucesso quando os seus subordinados podem liderar outros.
Jesus demonstrou a Sua eficácia como líder delegando a outros
esta função. Ele estava tão confiante no sucesso de Sua jiderança que
transferiu a complementação de Sua missão à liderança de homens
que havia chamado para segui-Lo.
A tarefa dada pelo Senhor à liderança da Igreja, tal como
apresentada no episódio dos Efésios, significa claramente o princípio
da produção e reprodução de liderança:

41
 Ele concedeu uns para apóstolos, alguns para profetas, ou­
tros para evangelistas, outros para pastores e mestres, para
preparar (treinar) o povo de Deus para os trabalhos do ser­
viço (liderança), de modo que o corpo de Cristo possa ser
edificado, até que todos alcancemos a unidade na fé e nos
tornemos maduros (responsáveis e independentes), na medi­
da da estatura da plenitude de Cristo. Então não mais sere­
mos meninos... (Efésios 4:10-14).

Estas palavras confirmam o propósito de Deus para estabelecer

a liderança na Igreja, com a finalidade de treinar, desenvolver e
produzir líderes eficazes e de qualidade, os quais foram transformados
de meninos em adultos, de seguidores em líderes e de dependentes a
independentes. O derradeiro teste de liderança efetiva não é quantas
pessoas estão seguindo você, mas quantas estão seguindo a elas
mesmas. Resumindo, o sucesso sem sucessor é um fracasso.

“A essência da vida é ser você mesmo e tornar-se o seu potencial”,

PRINCÍPIOS

1. Cada um de nós tem o potencial para se tomar um líder.

2. O propósito para a liderança não é a manutenção de seguidores,
mas a produção de líderes.
3. A verdadeira liderança inspira outros a descobrir, desenvolver e
tomar-se eles mesmos.
4. A verdadeira liderança fornece a oportunidade para que outros
encontrem e realizem o seu propósito divino.
5. Os verdadeiros líderes liberam os outros para se tomarem
líderes.
6. O sucesso sem um sucessor é um fracasso.

42
 5
VOCÊ É MATERIAL D E LIDERANÇA?
“A m aior manifestação de liderança é o serviço. ”

Há sempre demanda por líderes qualificados. Liderança

que é positiva, sacrificial, efetiva, competente e espiritual. Como
afirmei antes, o simples fato de deter uma posição de importância
não constitui liderança. Votar ou opinar não fazem um líder. Tomar
decisões não toma você um líder. Você poderá fazer todos os cursos
sobre como ser um líder e, no entanto, continuar a ser um seguidor.
A liderança nasce dentro do caráter e de uma determinação
para você ser e se expressar por inteiro. Liderança é a descoberta
e a combinação de propósito, personalidade e potencial.
Você deve avaliar a sua motivação pessoal para a liderança.
Está a fim de servir? Está a fim de ser paciente? Está a fim de dizer:
“estou disponível?” Você poderá estar disponível, mas será que está
preparado para pagar o preço e custo da liderança? Não obstante,
algumas pessoas assumem a liderança com um zelo tremendo e
pouca compreensão da dinâmica intrínseca à liderança. Elas desejam
fazer uma diferença neste mundo, mas não estão preparadas para o
custo. Nem sempre você está preparado para manejar, de repente,
a responsabilidade total da liderança. Sua preparação inclui um
processo de experiência. Lembre-se, você somente poderá liderar
outros se for capaz de liderar- se a si mesmo.
Acredito que cada um de nós gostaria de ser um líder. Por quê?
Ninguém quer ser um seguidor; ninguém deseja ser conduzido por aí.
Contudo, muitos não compreendem a dinâmica do desenvolvimento
da liderança e não sabem como tirar proveito das oportunidades
para se tomarem líderes, enquanto que outros desconhecem o seu
potencial como líderes.
A liderança nasce do caráter e de uma determ inação para ser
e se expressar p o r inteiro.
Aprenderemos muitas coisas sobre os critérios necessários

43
para aqueles que aspiram e agem para serem líderes. Quem quer que
você seja e onde quer que esteja, você pode ser um líder. Homens
e mulheres podem ser líderes em suas casas. Jovens podem ser
líderes de seus amigos. Homens de negócios, advogados, médicos e
enfermeiros podem ser líderes em seus lugares de trabalho.
Quero enfatizar, de novo, que um líder é simplesmente uma
pessoa que tem uma esfera de influência. No entanto, o grau dessa
influência e as exigências que faz no seu potencial determinam a
magnitude da liderança de uma pessoa. O porteiro é tão importante
como o diretor. Se ele não fizer bem o seu trabalho, haverá uma
atmosfera desconfortável que afetará toda a organização. Se você
assumiu alguma responsabilidade, não importa quão insignificante,
então você é um líder e há certas qualidades que precisa ter.

Um líder é sim plesm ente uma pessoa que tem uma certa
esfera de influência.

MOTIVAÇÃO E AMBIÇÃO
Algumas pessoas anseiam assumir uma posição de liderança;
outras nutrem apenas um pequeno desejo. Independentemente da
ocupação, o desejo de se sentir como se fosse dono da situação e
com controle do ambiente, existe dentro de cada um nós. Há um
líder escondido em todos nós clamando para ser liberado. Muitas
pessoas têm este mesmo desejo. Mesmo que você não esteja bem
certo de onde vem o desejo, eu lhe asseguro que este anseio é bom. Se
você quer ser um líder eficaz, deve se preparar. Você não tem opção.
À medida que estudamos algumas das qualidades básicas
e características do desenvolvimento da liderança, é essencial
que analisemos, primeiro, o princípio fundamental da motivação
intrínseca para a liderança. É a partir desta motivação que toda
liderança obtém a sua essência e contexto.
O apóstolo Paulo, um dos maiores líderes na História,
escreveu a um jovem chamado Timóteo acerca da liderança, e assim
se expressou:

Se alguém aspira ao episcopado, ele deseja uma nobre tare­

fa (I Timóteo 3:1).

44
 Neste versículo, Paulo afirma claramente que a ambição por
liderança é uma boa coisa. Muitos de vocês devem ter dificuldade em
entender isto porque foram criados para seguir e não para liderar.
É preciso ter cuidado com certas ambições, como as que
são motivadas por avidez ou cobiça pelo poder. Por outro lado, a
ambição motivada pelo desejo de servir, por exemplo, é nobre e
sublime. O desejo de ser grande não é necessariamente pecado. O
que toma o desejo condenável ou não é a motivação do coração.

CONDIÇÃO DO CORAÇÃO
Parece haver um profundo desejo no espírito humano que
domina e comanda todos os outros. A História está cheia de casos
de pessoas que chegaram a posições de poder e liderança através
de meios legítimos e ilegítimos. Neste caso, após assegurarem
a sua posição, começaram a expor o verdadeiro motivo do
coração, resultando no sofrimento, abuso e destruição de muitas
vidas inocentes. Em todas as áreas da vida, tanto cívica, política,
governamental ou espiritual, há pessoas que aspiram a posições de
liderança e influência motivadas por ambições egoístas.
Contudo, o princípio da verdadeira liderança não é servir a
si mesmo, mas aos outros. Alguns milhares de anos atrás, o profeta
Jeremias aconselhou o seu amigo Baruque com estas palavras: “E
procuras tu grandezas para ti mesmo? Não as procures” (Jeremias
45:5). Devo esclarecer que o desejo de ser grande não é criado em
si; contudo, este sábio conselho é uma advertência contra a grandeza
quando esta é apenas uma ambição egoísta.
Se você deseja tomar-se um líder com a finalidade de ser
famoso, respeitado, renomado, poderoso, importante ou de exercer
domínio e autoridade sobre outros, isto é ambição egoísta e acabará
em autodestruição. Isto viola o princípio do respeito em relação aos
valores e méritos de todos os homens.
É essencial ouvir a advertência de Paulo em relação ao
“desejo de liderança.” A ambição em si mesma não é pecaminosa ou
negativa. Na verdade, a fonte do desejo de aspirar a grandes coisas
é um produto da natureza de Deus em nós. A ambição canalizada
corretamente promove o bem-estar dos outros. Em suma, o
verdadeiro líder jamais se esforçará para se promover.

45
 O princípio fundamental da autêntica liderança deve começar
no coração, pois “a boca fala do que vai no coração” (Mateus
12:34). O perigo da ambição descontrolada manifestou-se num
caso clássico há mais de dois mil anos, durante uma conversa entre
Jesus e Seus discípulos, relatada em Marcos 10:35-37. Tiago e João
pediram: “Permite que um de nós se sente à tua direita e outro à tua
esquerda na tua glória.” Eles apelaram por uma posição de liderança
e poder para eles mesmos, não para servir a outros. A este pedido
irresponsável e insensível, o Grande Líder dos líderes aproveitou
a ocasião para ensinar uma das maiores lições sobre motivação
e atitude de liderança. Disse Ele: “Podeis beber do cálice que Eu
bebo?” (versículo 38). Aqui Ele estava estabelecendo o princípio de
que a liderança efetiva requer sacrifício pessoal em benefício dos
outros.

“A quele que não sabe obedecer não está qualificado

pa ra mandar. ”

PRINCÍPIOS

1. A Liderança nasce do caráter e de uma determinação.

2. Se você deseja ser um líder eficaz, deve se preparar.
3. A ambição que se empenha em servir aos outros é nobre.
4. Você deveria motivar-se por amor aos outros, não pelo desejo de
ser grande.

46
 6

A CHAVE PRINCIPAL PARA A

VERDADEIRA LIDERANÇA
“A autoridade não f a z de você um líder ela dá
—

a oportunidade para que se torne u m ”.

Muito do que chamamos de liderança não é verdadeira

liderança, mas uma presunção de poder autoritário. Todos os que
fazem isto podem ter um grande número de subordinados, mas
pouquíssimos seguidores, sem os quais não pode tomar-se um
líder. Esta falta de seguidores é devida a três respostas altamente
previsíveis ao uso de poder:

1. RESISTÊNCIA (luta)
Quando alguém é impelido por outrem, a reação natural é
quase sempre resistir.

2. RESIGNAÇÃO (luta)
A maioria das pessoas não gosta de lutar, e especialmente
de enfrentar uma oposição sistemática. Quando confrontados com
um relacionamento caracterizado por conflito contínuo, procuram
fugir dele. As pessoas poderão tolerar temporariamente uma
atmosfera desagradável, com a esperança de que mudará. Mas
quando a esperança morre, aquelas que encontram ambientes mais
promissores tendem a se retirar.

3. SUBMISSÃO (su cu m b ir a p ressõ es)

Das três alternativas, esta é a mais triste e deprimente. Em
alguns casos, os subordinados tomam-se quase subumanos. Na
tentativa de evitar conflito e risco, os subordinados submissos
fazem pouco ou nenhum esforço para pensar ou contribuir para a
organização.

47
 Esta espécie de liderança deixa muito a desejar. Alguns
lideram pelo medo, intimidação, obrigação, dependência e culpa.
Mas o problema com este tipo de liderança é que a pessoa está
criando obediência com um resíduo de ressentimento. Em última
instância, a habilidade do líder para galvanizar os seus colaboradores
reside tanto na compreensão de si mesmo como no entendimento
das necessidades e desejos dos subordinados.
Como Peter Druker ressaltou: “O principal objetivo da
liderança é a criação de uma comunidade humana, unida pelo
trabalho destinado a um propósito comum.” Organizações e seus
líderes inevitavelmente lidam com a natureza do homem, razão
pela qual valores, compromissos, convicções e até mesmo paixões
são elementos básicos em qualquer organização. Por conseguinte,
um aspecto essencial para uma liderança verdadeira e efetiva é que
você não pode forçar as pessoas a fazerem muito. Elas devem estar
inclinadas a seguir. O verdadeiro líder conhece e compreende que
nenhum ser humano fará o que ele diz. Ele compreende que o único
poder que realmente tem, como líder, é o poder da inspiração.
Inspiração é a chave para a verdadeira liderança. A qualidade
da inspiração é a capacidade de fazer com que outros tomem
decisões de qualidade, se conheçam a si mesmos, o seu propósito e
habilidades, e maximizem o seu potencial.
Inspirar significa ativar, estimular, excitar, iluminar e motivar
por influência divina ou inspiração. A palavra é usada nas Escrituras
pelo apóstolo Paulo, na sua tentativa de explicar a fonte de toda a
Escritura:
Toda a Escritura é inspirada p o r Deus e útil para o ensino,
repreensão, correção e educação na justiça (II Timóteo
3:16).

Em suma, a origem da verdadeira inspiração é o próprio

Deus, e Ele é a única fonte da autêntica e efetiva liderança. Portanto,
para que você seja um líder eficaz, deve ter uma relação pessoal
com Deus através de Jesus Cristo, e permitir que Ele insufle dentro
de seu ser um propósito regulador e uma visão para a sua vida, os
quais fortalecerão a sua fé e ativarão uma paixão no seu coração
para realizar o seu sonho. É esta visão de inspiração espiritual, este

48
propósito regulador e impulso apaixonado para atender um chamado,
que transformam um seguidor num líder. Para um verdadeiro líder,
o seu trabalho não é um emprego ou carreira, mas sua própria vida.
Ele vive para se expressar por inteiro.
É também este profundo compromisso para ser e se expressar
que se toma a fonte da inspiração que estimula outros ao redor do
líder a lutar para descobrir e ser o melhor que podem. Inspiração
é a essência da verdadeira liderança, e é a única base para uma
obediência espontânea baseada no amor. Jesus expressou este
princípio no apelo que fez aos discípulos, dizendo:

Se me amais, fareis o que vos mando (João 14:15).

A implicação é que o compromisso para ajudar os outros

a se tomarem o melhor possível é a fonte da inspiração que gera
empenho, cooperação e obediência. Inspiração é o cerne da
verdadeira liderança, e o sopro do Espírito de Deus é a fonte
da inspiração. Somos líderes na medida em que podemos inspirar
outros a seguir-nos.
Quando você descobre quem é, por que nasceu, o seu
verdadeiro potencial e valor, então, e só então, você poderá capturar
o poder do propósito que gera uma paixão e um desejo ardente de
viver. Quando se descobre a si mesmo, liberta-se das opiniões dos
outros e se é motivado pela sua visão. Quando sabe quem você é, o
que quer e como conseguir isto com princípios e valores corretos,
então inspirará outros a juntarem-se a você.
Há somente um método de você descobrir o seu valor e
propósito: voltar ao Fabricante para descobrir o plano d’Ele para a
sua vida, tomar-se você mesmo e um líder.

CARACTERÍSTICAS NATURAIS E ESPIRITUAIS DE UM LÍDER

A liderança ordenada por Deus vem, geralmente, de maneira
inesperada e involuntária. Em outras palavras, no Reino de Deus a
liderança não vem para aquele que a está procurando, alguém que
está tentando ser um indivíduo importante, ou está fazendo tudo para
ser visto. Não, é a pessoa fiel que é alçada à liderança. Fidelidade

49
nas pequenas coisas é a qualificação para se ser promovido a coisas
maiores.
Enquanto que a personalidade é um fator primordial na
liderança natural, o verdadeiro líder influencia outros não pelo
poder apenas de sua personalidade, mas também pela inspiração do
Espírito Santo. A verdadeira liderança espiritual não pode nunca ser
auto-gerada. É um princípio geral que podemos influenciar e liderar
outros somente na medida em que nos lideramos a nós mesmos. A
pessoa que certamente será bem-sucedida é aquela que lidera não
apontando simplesmente o caminho, mas tendo ela mesma trilhado
esse caminho.
Em adição ao fato de que é preciso receber inspiração do
Espírito de Deus para descobrir o propósito e visão para a vida, é
igualmente essencial compreender que você foi criado com dons,
habilidades e talentos naturais e inerentes que fortalecem a sua
eficácia de liderança.
Alguns destes atributos podem ser desenvolvidos e refinados,
enquanto outros são resultados naturais do relacionamento com
seu Criador. A medida que nos empenhamos em descobrir o nosso
potencial de liderança e em ativar a nossa capacidade para uma
supervisão efetiva, é de suma importância que vejamos as diferenças
entre as características naturais e espirituais de liderança.
Como notamos anteriormente, a verdadeira liderança não
resulta de uma ambição para liderar ou ser grande, mas de um
profundo desejo de servir aos outros. A autêntica liderança não é
algo que você capta, mas algo que você se torna. De acordo com as
Escrituras, Deus criou todos os homens para dominarem (governarem,
controlarem) a terra. Em sintonia com a natureza de todos os criadores
ou fabricantes, Ele delineou o produto com os componentes, habilidade
e potencial inerentes para realizar o seu propósito.
Por conseguinte, cada produto é constituído com elementos
peculiares para realizar o seu propósito. E, uma vez que o homem
foi criado para o propósito de liderança, cada um possui qualidades
naturais que se destinam a fortalecer esta função.
Contudo, da mesma forma que a qualidade do desempenho e
manutenção adequada de um produto somente podem ser garantidas
pelo seu fabricante, assim também estas características e qualidades

50
naturais de liderança só podem alcançar o mais alto grau de eficácia
quando são submetidas a Deus e usadas para os Seus propósitos.
Portanto, a liderança genuína é um casamento das
qualidades naturais e espirituais produzindo um caráter bem
integrado. Quando estas qualidades divinas são exercidas naliderança
sem serem submetidas à autoridade espiritual, o resultado é abuso
e autodestruição. Há inúmeros exemplos de líderes potencialmente
grandes que desenvolveram e manifestaram um grau excepcional de
qualidades de liderança, mas, porque negligenciaram a vantagem
protetora e complementar das qualidades espirituais, fracassaram
em realizar eficazmente a sua função de liderança.
A liderança natural e espiritual não pode nunca ser auto-gerada,
mas somente experimentada como resultado de um relacionamento
pessoal com o Fabricante, o nosso Criador. J. Oswald Sanders, em
seu livro “Liderança Espiritual”, ao listar a diferença entre os dois
elementos das qualidades de liderança, afirma: “A liderança natural
e a liderança espiritual têm muitos pontos em comum, mas há alguns
aspectos em que podem ser divergentes. Isto pode ser constatado
quando algumas das suas características dominantes são sobrepostas
ou confrontadas umas com as outras.

L iderança natural L iderança espiritual

Autoconfiança Confiança em Deus
Conhece os homens Também conhece Deus
Toma as próprias decisões Busca a vontade de Deus
Ambicioso Auto-anulação
Cria os próprios métodos Segue os métodos de Deus
Gosta de mandar nos outros Gosta de servir aos outros
Motivado por interesse pessoal Motivado por amor
Independente Dependente de Deus

As listas acima indicam as diferenças básicas entre um

indivíduo que procura liderar sem um relacionamento com Deus,
e aquele que lidera com base nesse relacionamento. É importante
observar que todas as características adotadas pelo líder natural

51
surgem como resultados naturais para aquele que tem um relacio­
namento com Deus.
Auto-confiança é um subproduto da nossa fé na fidelidade e
habilidade de Deus. Assim, podemos dizer como o apóstolo Paulo:
“Estou convencido que aquele que começou um bom trabalho em vós
haverá de o completar.” Ou, “Se Deus é por mim, quem será contra
mim?” Moisés declarou, perante o desafio do Mar Vermelho:

Não temais. Permanecei firmes e vereis o livramento que o

Senhor vos trará hoje. Os egípcios que vedes hoje não ve­
reis mais. O Senhor lutará p o r vós; precisais apenas de vos
manterdes quietos (Êxodo 14:13-14).

Isto é confiança baseada na fidelidade de Deus.

Também é verdade que, quando um homem conhece a Deus,
ele também compreende a natureza da humanidade. Jesus expressou
este fato em João 2:24: “Mas Jesus não se confiava a eles, porque os
conhecia a todos.” Ahabilidade do líder espiritual também é fortalecida
pelo esplendor da vontade e propósito de Deus. Ele toma decisões
sem vacilar. Também é o seu relacionamento com Deus que faz o
líder espiritualmente vivo mais independente do que os outros. Isto é
porque a sua dependência de Deus cria uma liberdade das opiniões e
críticas dos homens. Ele se mantém independente das circunstâncias e
influências ambientais por causa da sua dependência de Deus.
Por conseguinte, o verdadeiro líder manifestará todas as
características tanto da liderança natural como da espiritual, o que o
toma diferente de qualquer outro. Encorajo você a buscar o propósito
de Deus para a sua vida e depositar a sua fé n’Ele para realizá-lo, e
deixar que o líder dentro de você se revele com confiança.
Há muitos de vocês que têm um potencial tremendo para a
liderança, mas ninguém jamais os encorajou a descobri-lo e expressá-
lo. De fato, muitas pessoas ouviram dizer que não são ninguém.
Eventualmente, elas acreditam nisso e desperdiçam o talento que
possuem. Há oportunidades e potenciais fantásticos em você que
Deus quer revelar, se você o permitir.

Inspiração é a chave pa ra a aspiração.

52
PRINCÍPIOS
1. Como um líder, você não pode “conduzir” pessoas - você deve
“liderá-las.”
2. A promoção verdadeira deriva do seu crescimento, preparação e
experiência.
3. Os líderes não chamam a atenção para eles mesmos.
4. Você somente poderá liderar alguém se for capaz de se liderar a
si mesmo.
5. Somente Deus concede autoridade espiritual.
6. Seja fiel no pouco e governe sobre o muito.
7. Um líder deve viver cada palavra que fala.
8. Os líderes devem ser servidores.

53
 7

LIBERANDO O SEU POTENCIAL DE

LIDERANÇA

PARTE 1
“Grandes líderes são pessoas comuns que fizeram coisas
extraordinárias porque as circunstâncias impuseram
exigências sobre o seu potencial. ”

Um líder é, por definição, um inovador. Ele faz coisas que

outras pessoas não fizeram ou não farão. Ele faz coisas antes de outras
pessoas. Ele toma novas certas coisas velhas e faz coisas novas. Ele não
toma a decisão de se tomar um líder ou de fazer grandes coisas — ele
aspira simplesmente viver uma vida plena e se maximizar. Os grandes
líderes da História foram pessoas precisamente como você. Não foram
melhores, mais espertos, sábios ou mais dotados do que você; mas eles
desenvolveram uma paixão pela vida, motivados por um propósito
diretor e um senso de destino.
Os verdadeiros líderes só têm a eles mesmos para serem
trabalhados. Eles tomam o próprio ser que lhes foi dado por
Deus e extraem o vasto potencial escondido no seu interior. Eles
ascendem ao topo apesar das suas fraquezas. Abraham Lincoln era
sujeito a acessos de depressão; não obstante, ele foi um dos maiores
presidentes da América. Gideão foi um covarde que acabou se
tomando um herói nacional.
Estes líderes foram pessoas como nós. Nós somos a nossa
própria matéria-prima. Somente quando conhecemos aquilo de
que somos feitos e o que desejamos fazer de nós mesmos é que
começamos a viver efetivamente nossas vidas. Neste capítulo, você
será capaz de conhecer o seu potencial de liderança e o nível de
refinamento de que precisa para desenvolver cada vez mais as suas
habilidades para uma liderança eficaz.

55
 Dado que as qualidades da liderança natural não são
absolutamente importantes na verdadeira liderança espiritual, é válido
procurar o potencial de liderança tanto em si mesmo como nos outros.
Um estudo objetivo dos padrões sugeridos a seguir, da
avaliação de si mesmo, poderá resultar na descoberta de tais
qualidades onde elas existem, bem como das fraquezas às quais
deve ser dada a devida atenção.

TESTE PARA O POTENCIAL DE LIDERANÇA

TOMADA INDEPENDENTE DE DECISÕES

Você pensa com independência? O líder não pode permitir
que outros pensem ou tomem decisões por ele. Os líderes aprendem
de outros, mas não são feitos por outros. Jesus se referiu a esta
qualidade de independência de pensamento durante um encontro
com Seus próprios irmãos e família. Em João 7:1-6, eles tentaram
influenciá-lo a ir à cidade e fazer-se conhecido do mundo. Mesmo
diante de Sua própria família, Ele declarou: “O Meu tempo ainda
não chegou, mas o vosso sempre está presente.”

Para ser um líder eficaz, você poderá ouvir a todos; mas, no

fim , deve ser o único responsável pelas suas próprias decisões.

GOVERNE-SE A SI MESMO
Você mantém o autocontrole quando algo dá errado? O líder
que perde o autocontrole em circunstâncias difíceis, perde o respeito
e a influência. Ele deve ser calmo nas crises e forte na adversidade. Os
líderes aprendem liderando, e aprendem melhor quando lideram em
meio a muitos obstáculos. Assim como o clima molda as montanhas,
do mesmo modo os problemas fazem os líderes. Para ser um líder
eficaz, não basta apenas conseguir que o grupo siga você; é necessário,
também, convencer as pessoas de que vencerão qualquer obstáculo que
surgir no caminho. A mais elevada forma de governo é auto-govemo.
Você é uma pessoa disciplinada? Você impõe disciplina rígida e altos
padrões a você mesmo? Esta é uma marca de liderança.

56
HABILIDADE PARA CONTROLAR A IRA
Você controla as suas emoções? Quando alguém diz algo
irritante, você fica furioso na hora? Para mim, isto é um sinal de
pouca habilidade de liderança. Deus, neste caso, não pode confiar
muito em você, pois, se é um líder, você está dando motivo a críticas.
Sabemos que as pessoas mais expostas são as que recebem mais
críticas. Todos os líderes são alvos de crítica. Por quê? Porque são
cabeça e ombros sobre a multidão e ficam na posição mais elevada.
Eles podem ser vistos facilmente. No momento em que você se
toma um líder, não se esqueça de que se tomou um alvo. Portanto,
você precisa ser capaz de se controlar e de não permitir que a ira
imobilize a sua capacidade de raciocinar.
Provérbios 16:32 diz: “Um homem paciente é melhor do
que um guerreiro; o que controla o seu temperamento é melhor
do que o que toma uma cidade.” Em outras palavras, você podería
ser um grande guerreiro e, mesmo assim, não ser um líder. “Um
homem sábio é aquele que controla o seu temperamento”. Você
deve ter autocontrole, pois este é um dos frutos do Espírito. (Gálatas
5:23). Você tem o fruto do Espírito? Então deve controlar os seus
sentimentos.

PENSADOR INDEPENDENTE
Em cada líder deveria haver um pensador independente. Bons
líderes são pessoas que podem pensar por si mesmas. Eles não pensam
independentemente de Deus, mas das opiniões de outras pessoas.
Você pode imaginar qual teria sido o resultado se Moisés tivesse
pedido a opinião do povo diante daquela situação? Um verdadeiro
líder não segue a multidão. Deus pode usar alguém que pensará com
independência. Os verdadeiros líderes não ignoram a opinião ou
contribuição de outros — eles pesam o valor de todos os insumos e
tomam, então, a sua própria decisão.
Um bom líder não depende das opiniões de outras pessoas
para confirmar a vontade de Deus em sua vida. Se Deus lhe diz
para fazer algo, tenha muito cuidado quando discute o assunto com
outras pessoas, porque colherá muitas opiniões. Um bom líder pensa
independentemente e deve ser um tomador de decisões.

57
 Há um bom exemplo disto na vida de Josué. Ele conduziu os
filhos de Israel para a terra prometida, porque Moisés morrera antes
de chegarem lá.

Porém, se vos parece mal servir ao Senhor, então escolhei

vós mesmos, neste dia, a quem servireis: se aos deuses a
quem serviram os vossos antepassados de além do rio Eu-
frates, ou aos deuses dos amorreus em cuja terra habitais.
Mas quanto a mim e à minha casa, nós serviremos ao Senhor
(Josué 24:15).

Eis aqui o que eu chamo de um líder! Note, ele não negou que
havia outras opções para os israelitas escolherem. Ele não negou que
havia outros deuses para servir ou que outras nações tinham coisas
atraentes para se ver. Ele disse simplesmente: “Quanto a mim e à minha
casa...” Ele tomou uma decisão. Você é um pensador independente?
Você alguma vez se livrou de um mau hábito? Para liderar
outros, você precisa ter domínio sobre si mesmo. É preciso vontade e
integridade pessoal para romper com um mau hábito. É muito difícil
liderar outros se você não pode ter autocontrole. Na verdade, há um
grande número de tragédias na liderança da igreja, atualmente, porque
temos muitos líderes que querem governar o corpo de Cristo, mas
fracassam em governar a si mesmos. O mesmo se aplica nas áreas
política, cívica e outras. Se você possui a força interior para se livrar
de hábitos profundamente arraigados como o adiamento, crítica,
gula e dormir demais, então você começou a liberar o potencial de
liderança de dentro de você.

Você não p o d e conquistar reinos completamente até que tenha

conquistado a você mesmo. Líderes têm domínio sobre si
mesmos.

Paulo diz isto claramente no livro de Timóteo. Ele diz que

se um homem deseja o ministério de um bispo ou diácono precisa,
primeiro, governar a própria casa. Como é que ele pode dominar a
casa de Deus se não controla a sua própria casa? Gostaria de esclarecer
que casa não é apenas a morada da sua família, mas também o seu
corpo físico como casa de Deus. Você não pode conquistar reinos

58
completamente até que se tenha conquistado a si mesmo. Líderes
têm domínio sobre si mesmos.

LIDAR CRIATIVAMENTE COM AS DECEPÇÕES

Os verdadeiros líderes consideram as decepções como
oportunidades para maximizar o seu potencial. Para eles, a surpresa
é um aprendizado. Um bom líder tem a habilidade para manter a
calma numa crise. Quando Jesus e os Seus discípulos estavam ao
largo num barco durante uma tempestade, Jesus adormeceu. Embora
os discípulos tivessem potencial, Jesus impôs a Sua liderança
mantendo o controle de Suas emoções.
O apóstolo Paulo demonstrou como um líder enfrenta as
decepções. Ele, outros prisioneiros e seus guardas romanos estavam
num barco em direção a Roma. De súbito, uma tempestade sacudiu
o navio, que começou a afundar. Contudo, Deus estava com ele e
foram arrastados até uma ilha chamada Malta. Você poderá pensar:
“Que decepção!” Não para Paulo. Ele começou a pregar, e toda a
ilha foi salva. A Bíblia diz que a população pediu que Paulo ficasse
e, quando foi embora, tinha sido edificada uma igreja no local. De
uma decepção, Paulo fez uma obra notável.
Quando Moisés alcançou o Mar Vermelho, o povo começou
a gritar porque estava com medo. O Faraó estava no seu encalço e o
Mar Vermelho estava na frente. As pessoas mal puderam acreditar
quando Moisés lhes disse: “Fiquem calmas. Tudo está em ordem.
Permaneçam quietas e vejam a salvação do Senhor.” Então Moisés
correu para Deus e clamou: “Senhor, socorro!” Os líderes sabem
como manter o autocontrole nas crises. Essa é a razão por que são
líderes. Eles precisam estar a serviço de outros, mesmo quando
sentem que não estão. As vezes, as suas pernas podem fraquejar,
mas você tem que se manter em pé.
Isto significa que você deve ser um exemplo daquilo que os
outros deveríam fazer. Eles imitarão você. Se Moisés começasse a
gritar diante das pessoas, elas teriam feito o mesmo. Posso imaginar
Moisés indo para trás de um rochedo e dizendo: “Que vamos fazer
agora, Senhor? Consegui que se acalmassem. É a Sua vez de agir.”
O Senhor disse: “Por que clamas a Mim? Ordena aos
israelitas que se mexam.” Em outras palavras: “Eu mandei que

59
todos deixassem o Egito, mas vós estais indo na direção do Egito.”
Quer dizer, Moisés sabia que ele estava no caminho certo, mas as
circunstâncias não pareciam muito boas. Ele sabia como se controlar
nas horas difíceis. Você é capaz de se manter calmo nas crises?
Faça constantemente esta pergunta a si mesmo: “Será que estou
qualificado para ser um líder?”
Um insensato dá plena vazão à sua ira, mas um homem sábio
mantém a si mesmo sob controle. (Provérbios 29:11)
Os líderes mantêm a paz na adversidade, não porque neguem
a sua presença, mas por causa do seu profundo compromisso para
com a visão e da total confiança na sua Fonte Divina e no potencial
que foi colocado dentro deles. Os autênticos líderes nunca são
limitados por restrições naturais. Eles passam por cima delas e
abraçam o impossível.

INSPIRA CONFIANÇA
Você consegue obter rapidamente a cooperação e conquistar
o respeito dos outros? Jesus tinha algo muito importante a dizer
sobre o que deve ser aproveitado. Disse Ele: “Aquele que tem
muito, muito é esperado dele.” Ele está falando acerca da habilidade
e responsabilidade. Disse ainda: “Se não fostes fiel no pouco, não
posso fazer de ti administrador do muito.” Muitas pessoas querem
ir do berço ao trono instantaneamente. Querem ser o líder, ou o
presidente, ou o evangelista, agora mesmo. Até mesmo Jesus só
iniciou o Seu ministério pleno quando tinha trinta anos.
Um bom líder é aquele em quem as pessoas podem confiar.
Você consegue rapidamente a confiança e o apoio de outros? Em caso
positivo, você está no caminho para ser um líder. A única maneira de os
outros terem confiança em você é procurar ser fiel nas pequenas coisas,
ater-se ao seu propósito e estar disposto a morrer pela sua causa.
Muitas vezes, no nosso desenvolvimento espiritual, o Senhor
pede que façamos coisas que poderemos julgar desagradáveis no
momento. Poderá ser uma missão de curto prazo, ou uma viagem
a uma nação do Terceiro Mundo onde o seu conforto pessoal será
posto à prova. Você poderá dizer: “Senhor, eu acho que cometeste
um grande engano.” O Senhor faz isto porque está tentando construir

60
um caráter em você e testar a sua obediência. Ele quer ter confiança
em você. Se você for desobediente nas pequenas coisas, imagine,
então, o que aconteceria se estivesse encarregado de algo grande.
Paulo levou o jovem João Marcos em uma de suas jornadas
missionárias, mas não testou a confiança e fidelidade dele. No meio do
caminho, João Marcos não agüentou mais e desistiu. Disse-lhe Paulo:
“Volta para casa.” Gênesis 39:2 diz: “O Senhor estava com José e ele
prosperou e vivia na casa do seu patrão egípcio.” O patrão era Potifar.
Quando este viu que José era confiável, colocou-o como responsável
da sua casa. Quando chegou pela primeira vez àquela casa, era apenas
um escravo. Quando deu provas de que era uma pessoa confiável, foi
promovido. O versículo 5 diz: “Desde que o fizera mordomo da sua
casa e de tudo o que tinha, o Senhor abençoou a casa.”
Quando as pessoas têm confiança na sua liderança, o seu
trabalho prosperará. Você estará rodeado por trabalhadores fiéis que
colaboram com idéias novas e de grande valia para fazer melhor as
coisas. Elas não ficam sentadas esperando que lhes digam o que fazer.

SEGURO
Você está incumbido de lidar com situações difíceis e
delicadas? Os líderes são procurados para aconselhar e dar
assistência em circunstâncias delicadas. Daniel é o nosso exemplo
desta qualidade. Ele foi um grande homem de Deus. Quando se pensa
em Daniel, a gente pensa na cova dos leões. Mas isso foi apenas um
período de algumas horas da vida de Daniel. Sua existência é cheia
de muitos outros acontecimentos.
No capítulo 6, versículo 1, lemos: “Pareceu bem a Dario, o rei,
constituir cento e vinte sátrapas para governarem sobre todo o reino,
com três administradores acima deles.” Daniel era um destes. Este
homem de Deus era um político — um político cheio do Espírito
Santo. Se você pensa que os cristãos devem estar na retaguarda, leia
de novo esta parte das Escrituras. Deus quer que estejamos onde está
a ação, e Daniel estava precisamente lá.
Daniel era tão bom no seu emprego que o rei promoveu-o
a gerente dos outros administradores também. Naturalmente, isto
despertou o ciúme dos outros, e eles começaram a procurar algum
tipo de corrupção na vida dele. Diz o versículo 4: “Não puderam

61
achar culpa nele porque ele era fiel, e não era nem corrupto nem
negligente.” Não seria maravilhoso trabalhar com alguém que não
era negligente, alguém que tinha palavra? A confiabilidade é uma
qualidade essencial da liderança.

CORREÇÃO

Você possui a habilidade para manter a disciplina sem precisar

recorrer a uma exibição de autoridade? A verdadeira liderança é uma
qualidade interior do espírito e não requer uma exibição externa de
força. Os verdadeiros líderes inspiram outros a tomarem-se melhores e,
por conseguinte, produzem um sentido de expectativa comportamental
e confiança que se tomam uma fonte de autodisciplina. Se os outros
se censuram a si mesmos quando decepcionam você, então você está
liderando pela inspiração. Pedro, depois de negar Jesus, demonstrou
esta qualidade envergonhando-se de si mesmo.

MOBILIZAÇÃO

Você pode induzir pessoas a fazerem alegremente alguma

coisa legítima que normalmente elas não gostariam de fazer? A sua
sabedoria é tão forte e inspirada por Deus que as pessoas começam
a ajudar você naquela tarefa, mesmo que inicialmente não estivessem
inclinadas a fazê-lo? Vejamos os discípulos. Quando Jesus disse:
“Vamos para Samaria”, eles não queriam ir. Disseram: “Não nos
misturamos com os samaritanos.” Então Jesus sentou-se na beira de
um poço, na entrada da cidade, para ajudá-los a compreender a visão
que Ele tinha para os samaritanos. Quando tudo acabou, a cidade
inteira convidou Jesus para entrar, e todos os discípulos foram junto.

Acredito que muitos dos samaritanos estavam olhando ao

redor, dizendo: “Estes judeus estão na nossa cidade?” E Pedro
deve ter dito: “Só estou aqui por causa d’Ele.” Claro que depois de
Pedro ficar cheio do Espírito Santo, ele mesmo foi lá e uma família
inteira foi convertida. A chave para mobilizar outros é inspiração.
Se você puder inspirar, você poderá mobilizar. Isto é liderança.
A liderança faz uso pleno dos recursos humanos, desenvolve novos
talentos e libera o potencial humano.

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CONCILIADOR
Você é considerado um pacificador, alguém que acha mais fácil
manter do que fazer a paz quando esta foi desfeita? Uma importante
função da liderança é a conciliação, a habilidade para descobrir um
consenso entre pontos de vista opostos e, então, induzir ambas as partes
a aceitá-lo. Esta habilidade vem da sabedoria, e esta vem da palavra de
Deus. Ele julga todas as coisas à luz da sabedoria de Deus.

ANTAGONISMO
Líderes possuem a qualidade da abertura. Você é capaz de
aceitar oposição ao seu ponto de vista ou decisão sem a considerar
uma ofensa pessoal e, por conseguinte, reagir de acordo com esse
tipo de julgamento? Líderes devem esperar oposição e não se sentir
ofendidos com ela. Líderes autênticos são capazes de compartilhar
idéias, razões e conceitos, e de manter, ao mesmo tempo, respeito
verdadeiro pelas idéias dos outros.

RELACIONAMENTOS
Os líderes autênticos não têm receio de criar amizades
fortes, porque são seguros de si mesmos. Além disso, não faz sentido
para você ser um líder se sempre faz inimigos — os subordinados
consideram todo o comportamento negativo para com eles como
insanidade temporária baseada na ignorância. Você sempre pode
dizer a um líder por que alguém o está seguindo. Por conseguinte, é
importante fazer amigos. Os verdadeiros líderes não têm inimigos.
A Bíblia diz que aquele que fala pouco e diz palavras gentis
terá apreço de todos os homens. Deus quer que você seja apreciado.
A Bíblia também diz: “E Jesus crescia em sabedoria, estatura e graça
diante de Deus e dos homens.” (Lucas 2:52). Como conquistar alguém
que está furioso com você? “Um irmão ofendido é mais difícil de
conquistar do que uma cidade com muralhas.” (Provérbios 18:19).
As Escrituras também afirmam que, se obedecermos a Deus e O
seguirmos, Ele fará com que até os nossos inimigos estejam em paz
conosco (Provérbios 16:7). Há muitos líderes jovens ambiciosos que
têm o coração certo, mas a cabeça errada. Eles possuem a mensagem

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certa, mas o método errado. Eles persistem em criar inimigos. Os
verdadeiros líderes falam a verdade com amor e sensibilidade.
Eles fazem amigos antes de fazerem convertidos. Eles atraem
pessoas porque expressam um espírito de aceitação, não julgando,
concedendo o benefício da dúvida e fazendo com que as pessoas
tomem consciência da sua própria importância, mérito e valor. As
pessoas procuram a sua companhia?

ACEITAÇÃO INCONDICIONAL DOS OUTROS

Você está realmente interessado nas pessoas de todos os tipos
e raças? Ou tem restrição de pessoas? Há algum tipo de preconceito
racial? Uma pessoa anti-social dificilmente se tomará um bom
líder. Os líderes incondicionalmente aceitam e apreciam o valor dos
outros. Eles vêem todos os homens como iguais e se esforçam para
extrair o melhor em cada um.
Há ministros que poderão pregar para você, mas podem não
gostar de você. Eles somente se preocupam com você na medida em
que você faz a oferenda. Eles não querem saber como você passou
durante a semana; não querem saber nem de você nem de sua família.
Eles somente querem ficar em frente de você e fazer o seu serviço.
Um líder chamado por Deus toma-se uma pessoa que ama os outros.
Você não pode realmente ajudar as pessoas se não gostar delas.
A Bíblia diz: “O bom pastor dá a sua vida pelo seu rebanho.”
Permita que lhe dê um exemplo de como você pode dizer
se é ou não um líder eficaz e que ama os outros. Em João 4:4-42,
encontramos a história de uma mulher junto ao poço. Jesus havia
acabado de terminar uma grande cruzada e estava cansado. Ele e
Seus discípulos começaram a andar em direção a Samaria.
O versículo 5 diz: “Chegou, pois, a uma cidade samaritana
chamada Sicar, perto das terras que Jacó havia dado a seu filho José.
Estava ali o poço de Jacó. Jesus, cansado da viagem, sentou-se junto
ao poço, por volta da hora sexta. Quando uma mulher samaritana
veio para tirar água, Jesus disse-lhe: “Tu me darás água para beber?”
(Seus discípulos tinham ido à cidade para comprar comida).
A mulher samaritana respondeu: “Tu és judeu, e eu sou
uma mulher samaritana. Como me pedes água, se os judeus não se
misturam com os samaritanos?” Esta mulher tinha preconceito.

64
 E muito difícil ser um representante de Deus quando
se tem preconceito. Cada homem sobre a face da terra é feito à
imagem de Deus. A Bíblia diz: “Nenhum homem pode dizer que
ama a Deus se odiar o seu irmão. Pois, como podes dizer que amas a
Deus que não podes ver, e odiar o teu irmão que podes ver?” (I João
2). E incrível como aspiramos a ser líderes sem termos consciência
deste princípio básico de amor ao próximo.
Jesus diz mais: “Se conheceras o dom de Deus e quem é que te
pede água, tu lhe pedirías e ele daria água viva.” Disse ela: “Senhor,
tu não tens com que a tirar, e o poço é fundo. De onde, pois, podes
tirar esta água viva? Porventura és maior do que nosso pai Jacó, que
nos deu o poço, do qual ele mesmo bebeu, e bem assim seus filhos
e rebanhos?” Jesus respondeu: “Todo aquele que beber desta água
terá sede de novo, mas aquele que beber da água que Eu lhe der
nunca mais terá sede. Na verdade, a água que Eu lhe der se tomará
nele uma fonte de água a jorrar para a vida eterna.” A mulher falou:
“Senhor, dá-me desta água”. “Chama teu marido,” disse Jesus. Ela
respondeu: “Não tenho marido.”
Note que Jesus não estava apenas preocupado em salvá-la, mas
também em suprir as necessidades dela. Não seja tão zeloso em converter
as pessoas a ponto de esquecer que elas têm problemas e necessidades.
Jesus disse: “Mulher, tu tens uma carência. Eu quero te ajudar. O que é
que mais te aflige?” Ela estava sofrendo na vida doméstica, de modo que
Jesus tocou no problema dela e perguntou: “Como está o teu marido?”
A mulher respondeu: “Não tenho marido.”
Jesus disse-lhe: “Tens razão quando dizes que não tens
marido. O fato é que já tiveste cinco maridos, e o homem que tens
agora não é teu marido. O que acabaste de falar é uma verdade.”
Quando as pessoas lêem esta história, aquela pobre mulher
parece ser sempre a vilã. Naqueles tempos, quando a mulher casada
não podia ter filhos, o homem podia divorciar-se dela. A mulher
provavelmente era expulsa da casa e casava de novo duas, três ou
mais vezes até que tivesse filhos.
Após o quinto casamento, você pode imaginar como ela se
sentia em relação aos homens? Como você acha que ela se sentia
em relação à sociedade? Ali estava uma mulher que provavelmente
tinha sido alvo de mexericos por vários anos. Depois de tantas
frustrações, ela deve ter finalmente decidido: “Vou me juntar apenas

65
 a este homem, pois, assim, ele não terá a chance de se divorciar de
mim.” Ela se sentia rejeitada, desprezada e deprimida.
Jesus ouvia atentamente, quando ela disse: “Vejo que és um
profeta.” Jesus falou, então: “Mulher, podes crer que virá a hora em
que não adorareis o Pai nem em Jerusalém nem nesta montanha.
Vós, samaritanos, adorais o que não conheceis; nós adoramos o que
conhecemos, pois a salvação vem dos judeus. Mas vem a hora e já
chegou em que os verdadeiros adoradores adorarão o Pai em espírito e
verdade, porque eles são o tipo de adoradores que o Pai procura. Deus
é espírito, e Seus adoradores devem adorar em espírito e verdade.”
Preste muita atenção à resposta dela: “Eu sei que o Messias,
chamado Cristo, há de vir. Quando vier, Ele nos explicará todas as
coisas.” Neste momento, chegaram os discípulos e ficaram surpresos.
É aqui que você pode começar a sentir a diferença entre um líder
e seus seguidores. Estes normalmente ficam surpresos quando um
líder faz algo inesperado.
Os discípulos ficaram surpresos ao encontrar Jesus falando
com uma mulher. Isto parece estranho, mas, naqueles tempos,
qualquer homem considerado respeitável nunca falava com uma
mulher em público. Daí a idéia de Paulo de que as mulheres deveríam
manter silêncio na igreja. Era um problema social e cultural.
Ali estava Jesus, falando com uma mulher. Os discípulos
não podiam tolerar isso. Ele quebrara uma tradição. Ele destruira as
idéias pré-concebidas que tinham acerca de Deus. Ele liquidara com
o preconceito.
Os discípulos, embora desejassem fazê-lo, não perguntaram
a Jesus por que estava falando com uma mulher — estavam com
medo de perguntar. Eles sabiam que, toda a vez que faziam uma
pergunta a Jesus, Ele deixava-os confusos. Haviam decidido que
guardariam silêncio porque não queriam ficar embaraçados. Sabiam
que, se Jesus estava falando com uma mulher, então estava tudo
bem, porque Ele sempre estava certo.
A segunda razão pela qual eles estavam surpresos é que não era
comum que os judeus se misturassem com os samaritanos. Jesus estava
falando não só com uma mulher, mas com uma mulher samaritana.
Gosto dos versículos 28 e 29: “Então, largando o cântaro, a
mulher retomou à cidade e disse ao povo para ir ver um judeu.” Será
que foi isto que ela disse? Comparemos o que esta mulher dissera

66
antes, no versículo 9: “Tu és um judeu.” Versículo 29: “Vinde ver
um homem.” Ela começou preconceituosa e terminou humana.
Um líder trata todo mundo igualmente porque todos têm as
mesmas necessidades, problemas e sofrimentos. O homem branco, o
indiano, o homem negro, o haitiano, o coreano, o chinês, o japonês,
todos eles precisam de amor e respeito tal como você e eu. Um bom
líder sabe amar as pessoas exatamente como elas são.

AUTOCONFIANÇA
Você é intimidado por outros e compara as suas habilidades e
realizações com as dos outros? Você se sente à vontade na presença
de seus superiores ou estranhos? Deus chamou você? Certamente
que sim. A Bíblia diz que você não chamou Deus. Ele promete que,
se você O seguir, Ele conduzirá você diante dos reis. Para se tomar
um líder, você deve possuir um profundo sentido de valor, identidade,
âncora emocional, auto-estima e força pessoal. A autoconfiança
encontra a sua fonte numa Autoridade Superior.
Em Atos 5:29, Pedro e os apóstolos foram conduzidos diante
do Sinédrio, o conselho religioso de governo naquela época. Pedro
estava cheio do Espírito Santo e era um líder criado por Deus. Jesus
havia trabalhado com ele por três anos e meio, até que ele tinha se
tomado um homem de Deus. Diz o versículo 28: “Expressamente
vos ordenamos para não ensinar no nome d’Ele. Contudo, enchestes
Jerusalém com a vossa doutrina e estais decididos a lançar sobre nós o
sangue desse homem.” Pedro e os outros apóstolos replicaram: “Não
é aos homens que devemos obedecer, mas a Deus. O Deus dos nossos
pais ressuscitou a Jesus, a quem vós matastes pendurando-O num
madeiro.” Eles sabiam que só há um superior, que é Jesus Cristo.
Um verdadeiro líder nunca se deixa intimidar por ninguém,
porque tem confiança em Cristo e sabe que ninguém é melhor do que
ele, apenas diferente. Ele sabe que todos os homens têm o mesmo
valor diante de Deus.
Comece a cultivar as suas qualidades de liderança. Assuma
a sua responsabilidade com confiança, integridade e fidelidade.
Quanto mais fizer assim, mais Deus lhe dará para fazer.
Deus não pode usar um homem que tem medo dos outros. Como
se comporta quando está com o seu patrão? Você diz o que deseja dizer?

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Ou, ao contrário, você diz o que ele quer ouvir? Quem tem confiança
em Deus e em sua própria capacidade não teme os outros homens.
A Bíblia diz em Provérbios: “O medo do homem é uma
cilada.” (Provérbios 29:25). Cilada é a mesma palavra que usamos
para ratoeira. Quando alguém é surpreendido numa cilada, não pode
se mover. Apessoa não pode dizer o que quer e, assim, nunca progride
na sua liderança. Talvez você não tenha sido promovido porque o
seu patrão vê você como uma pessoa que não tem confiança em si
mesma. Os verdadeiros líderes gostam das pessoas confiantes.
Penso que um dos maiores exemplos disto é Jesus. Aqui está
um homem cujas mãos foram atadas, cuja barba fora arrancada. Em
pé diante do grande e poderoso Pilatos, não parecia mais do que um
homem mutilado, fraco e insignificante. Disse-lhe Pilatos: “Sabes
quem eu sou?” Jesus havia estado também diante de Herodes e este
havia dito: “Sabes que te posso dar ou tirar a vida?”
Em pé diante destes governantes terrenos, Jesus poderia ter
ficado com medo. Em vez disso, Ele disse: “Pilatos, não terias poder
nenhum sobre mim senão o tivesses recebido do meu Pai. Só para
te mostrar que Eu vim com o propósito de morrer, vai em frente e
condena-me. Vou deixar que faças o teu trabalho.” Jesus era um
homem que sabia quem era. Os autênticos líderes sabem quem
são, e a autoridade sob a qual atuam.

ACESSÍVEL
Os seus subordinados sentem-se à vontade na sua presença?
Um verdadeiro líder tem uma atitude aberta, amiga, simpática,
compreensiva para com todos, fazendo com que se sintam à vontade.
Eles realmente se preocupam e amam todas as pessoas com uma atitude
incondicional, e sempre procuram o potencial dentro dos outros. Eles
nunca confundem o comportamento dos outros com o seu valor.
A atitude dos verdadeiros líderes é jovial, agradável, feliz,
otimista e positiva. O seu espírito é cheio de entusiasmo, de
esperança e fé. Esta atitude e semblante contagiam como um campo
de energia, extraindo o melhor dos outros. Eles acreditam nas outras
pessoas e sempre estão propensos a perdoar e aceitar.

A FORÇA DO EGO
Você é excessivamente dependente de elogio e aprovação dos

68
 outros? Se está sempre necessitando e querendo elogios e aprovação,
então você é ainda um seguidor e não um líder. ABíblia tem muitos relatos
de pessoas de Deus que tinham este problema, e todas fracassaram.
Em Gênesis 40, José é chamado para interpretar os sonhos
do mordomo e do padeiro do Faraó, que estavam com ele na prisão.
Ao mordomo, José falou de uma promoção iminente, e ao padeiro,
ele vaticinou sua morte para breve. Deus havia dado a interpretação,
e José viu-se na obrigação de dizer a pura verdade. Se ele estivesse
preocupado com a aprovação dos outros, podería ter sido tentado
a mentir ou, no mínimo, a distorcer a verdade. Mas José queria
somente a aprovação de Deus e, por isso, fez o que era certo.
Muitas vezes, você tem que ir contra até mesmo a aprovação
de sua família. Se for tentado a transigir para ganhar a aprovação
dos outros, não o faça. Confie naquilo que ouviu de Deus.
Líderes autênticos não se deixam controlar nem pelos louvores
nem pelas opiniões de outros. Em toda a Bíblia, você encontrará
líderes que Deus criou, muitas vezes agindo contra apropria vontade.
Os líderes religiosos do tempo de João Batista usavam linho, seda
e cetim. Em vez destes tecidos, ele usava lanugem de camelo. Ele
surgiu do deserto, dizendo: “Eu tenho a palavra de Deus.” A resposta
dos fariseus foi: “Tu não estás vestido como nós.” Mas as opiniões
deles não o afetaram.
Embora o acusassem de toda a sorte de delitos e de coisas
terríveis, João permaneceu firme na sua missão e concentrado diante
da censura. Mesmo que tenha que lutar sozinho, faça sempre o que é
certo e correto, comprometido tão somente com o seu propósito.

CENTRALIZAÇÃO
Você possui uma vontade forte e inabalável? Se for vacilante,
um líder não sustentará a sua posição por muito tempo. Se você
quer ser um líder eficaz, precisa ter uma vontade forte e inabalável.
Muitas pessoas têm uma vontade forte mas pouco consistente. Se
você quer ser usado eficazmente como um líder, tem que ser forte e
consistente.
No capítulo 32 de Êxodo, há um exemplo negativo deste
princípio. Moisés tinha deixado o povo no deserto e subido ao
monte para falar com Deus. Ele ficou lá tanto tempo que as pessoas

69
ficaram frustradas. Elas disseram: “Moisés deve ter morrido.” Arão
estava no comando durante a ausência de Moisés e, quando este
regressou, perguntou-lhe: “Que te fez este povo, que trouxeste sobre
ele tamanho pecado?”
Note como Moisés faz a pergunta: “Que te fez este povo?” Arão
respondeu: “Não fiques irado, meu senhor; tu sabes quão propenso é
este povo para o mal.” Ele estava censurando o povo pelo pecado,
embora o povo estivesse sob sua responsabilidade. Arão continuou:
“Eles disseram: ‘Faze-nos deuses que irão diante de nós’.”
A resposta de Arão é uma indicação da sua frágil liderança.
A sua frase “Eles disseram” implica que as suas decisões eram
influenciadas, controladas e sujeitas às opiniões e vontades dos
outros. Ele não estava mais liderando o povo, mas guiado por
ele. Este é o princípio fundamental da democracia: a filosofia da
liderança pela vontade da maioria.
Esta forma de liderança e de governo é, à primeira vista,
atrativa, digna e aparentemente justa. Minha opinião é que esta
forma de liderança é o melhor sistema que o homem desenvolveu
para se resguardar contra o abuso desenfreado do próprio homem.
A democracia não é um princípio de Deus, mas uma invenção do
homem. É a melhor tentativa do homem para estabelecer um sistema
de governo para homens pecadores.
Contudo, a maior falha da democracia é que a sua autoridade
flui de baixo para cima, ao contrário do que acontece no Reino de
Deus, que é de cima para baixo. Além disso, a verdadeira premissa
da democracia é o controle das massas, e não um compromisso com
a verdade e a justiça. Em suma, a democracia em ação poderá violar
princípios para manter a sua existência. A democracia só pode ser eficaz
se sua constituição é baseada em e comprometida com princípios corretos.
Quer dizer, a democracia é liderança pelo povo, não o líder. O líder tem
que ser verdadeiro; doutra sorte, as pessoas não se comprometerão com
os princípios dele, suas convicções ou propósito pessoal.
Em nenhuma parte da Bíblia se encontra democracia na
liderança da igreja de Deus. Eu sei que gostamos de democracia,
mas esta foi inventada pelos gregos, não por Deus. O Reino de
Deus é uma teocracia. Em outras palavras, o que Ele diz é verdade,
mesmo que você não concorde. É assim que Deus opera. Quando
 Deus chama você para ser um líder, dá-lhe a Sua palavra, e Sua
palavra permanece, não importa quem discorde d’Ele.
Isto não deve ser interpretado como significando que a
necessidade de cooperação e de gerenciamento participativo deve
ser ignorada. Deve existir uma atmosfera de cooperação e de
trabalho de grupo para que haja sucesso corporativo. Contudo, isto
deve ser feito dentro do contexto de uma visão singular e propósito
definido.
Aprecio todas as idéias e filosofias de liderança que temos
em nossas nações. Na área da Igreja, especialmente, há muitos tipos
diferentes de governo, mas quando se trata do ministério de Deus,
não há democracia. Se Deus lhe disse para fazer algo, faça-o, não
importa quem discorde de você.
Voltando a Arão, ali estava ele sendo liderado em vez de
liderar. E importante compreender que você não pode conduzir
pessoas quando elas estão guiando você. No caso de Arão, as
coisas foram piorando: “Quanto a este Moisés, não sabemos o que
terá acontecido.” Assim, eu lhes disse: “Quem tem jóias, tire-as.
Então as pessoas deram-me o ouro, eu o lancei no fogo, e saiu este
bezerro.” Por favor, sejamos sensatos. Será que o bezerro se formou
a si mesmo, saiu do fogo e disse “Adorem-me?” Por favor, isso é
ridículo. Arão provavelmente projetou o ídolo e instruiu o povo
sobre como fazê-lo.
Se você é o tipo de líder que simplesmente deixa as coisas
acontecerem, não ocupará a posição de liderança durante muito
tempo. Há três espécies de pessoas no mundo: as que estão sob as
circunstâncias, as que são vítimas das circunstâncias e as que criam
as suas próprias circunstâncias. Estas últimas são os líderes.
O rei Saul foi o tipo de pessoa que estava sob as circunstâncias.
Havia milhares de filisteus acampados nas montanhas, tantos que
pareciam formigas, todos armados com facas, punhais, lanças e
escudos. E havia Golias, de mais de três metros de altura, gritando,
blasfemando e ameaçando o povo de Deus. Saul sentiu que todas as
circunstâncias estavam contra ele. Disse ele: “Esse homem é muito
grande. Não podemos matá-lo.” E a Bíblia relata que os israelitas
estavam com medo. Então chegou Davi levando comida para os seus
irmãos. Ao ouvir Golias, perguntou: “Quem é aquele homem ali?”
Todos estavam sob as circunstâncias e não sabiam o que fazer.

71
 Davi criou as suas próprias circunstâncias. Disse ele: “Quem
é este filisteu incircunciso? Como é que ele se atreve a desafiar a
Deus? Vou dar-lhe uma lição.” Imagine: um garoto de catorze anos
deixou o rei e seus melhores soldados mortos de vergonha! Davi
avançou para Golias e disse: “Hoje mesmo terei a tua cabeça. Vou
cortá-la e dar teu cadáver como alimento às aves.” Golias riu: “Quem
é este pequeno intruso que veio aqui para me envergonhar diante do
meu povo? Vai e consegue-me um homem.” Davi replicou: “Estás
olhando para ele.” Ele mudou a circunstância.
O que você faz quando tudo está contra você? Procede como
Saul e diz que o problema é muito sério, que não vai sair dessa, que
vai perder a casa? Ou que todo mundo tem emprego exceto você,
que não há mais empregos na cidade, que vai morrer de fome? Se
você pensa assim, então está olhando as circunstâncias. Por que não
cria as suas próprias? Gosto muito quando ouço alguém dizer: “Uma
vez que não há empregos lá fora, vou criar o meu próprio emprego.
Mamãe, pode me emprestar o seu cortador de grama?” Crie suas
próprias circunstâncias.
Quando eu estava na Universidade Oral Roberts, tinha um
colega de quarto chamado Steve. Quando Steve estava completando
o último ano, ficou sem dinheiro. Sabe o que ele fez? Steve, um
veterano na universidade, pediu um cortador de grama a um amigo.
Ele pegou aquela máquina e começou a cortar a grama de várias
pessoas, o que lhe rendia alguns dólares. Depois que terminou o
curso, ouvi de um amigo comum que Steve tem agora sua própria
companhia e está faturando mais de cem mil dólares por ano.
Quando perguntei que espécie de companhia ele possuía, meu
amigo respondeu: “Uma empresa de corte de grama.” Ele havia
criado as suas próprias circunstâncias. Ele tinha uma vontade forte e
inabalável, e não deixou que a situação o governasse.

72
 7

LIBERANDO O SEU POTENCIAL DE

LIDERANÇA

PARTE 2

PERDÃO
Você guarda ressentimentos, ou realmente perdoa as ofensas
que recebe? Você nunca poderá ser usado eficazmente em liderança
se guardar ressentimentos. Guardar, nutrir alguma coisa é como
cuidar de um bebê — você se apega a ele, não quer que ele morra.
Alguém magoa você e, dez anos depois, quando se reencontra com
essa pessoa, ainda pensa em se vingar? Não alimente tais sentimentos.
Deus não pode efetivamente usar você se não houver perdão no
seu coração. Se possui qualquer tipo de ressentimento, você nega
toda a possibilidade de ser usado por Deus. Os verdadeiros líderes
são tão seguros que podem perdoar facilmente e pedir perdão sem
hesitação.
Em Gênesis, capítulo 40, encontramos a história de José.
Se alguém deveria guardar ressentimento, esse seria José. Quando
era um garoto, seus irmãos jogaram-no dentro de uma cisterna,
venderam-no como escravo, e depois contaram ao pai que ele havia
sido morto. José poderia ter carregado isso no coração por vários
anos, mas não o fez porque era um líder. O versículo 46 diz: “José
tinha trinta anos quando entrou no serviço do Faraó.” Quando Deus
decide fazer alguma coisa, o faz direito. Quando leio isto, sinto-me
tão bem! Isto significa que Deus não tem que esperar que você faça
sessenta anos para usá-lo. Ele poderá usar você aos trinta, dezesseis
ou dez anos — poderá usar você agora mesmo. “E José saiu da
presença do Faraó e viajou através do Egito. José recolheu todos os
mantimentos e produtos por sete anos.”

73
 Então, no capítulo 42, os irmãos de José foram ao Egito.
Ele disse-lhes que trouxessem o irmão mais novo e só depois
conversariam. Então, José revelou-se aos seus irmãos e abraçou-os.
Ele não guardava ressentimento.
Como líderes, não temos tempo para ficar remoendo esses
ressentimentos mesquinhos e infantis. Deus não tem tempo para
perder em pessoas que nutrem tais sentimentos. Os bons líderes
aprendem facilmente como perdoar.
Os verdadeiros líderes reagem com naturalidade aos
comportamentos negativos, críticas ou fraquezas humanas. Eles não
se sentem realizados quando descobrem as fraquezas dos outros.
Eles têm consciência das suas próprias fraquezas. Sabem, também,
que comportamento e potencial são duas coisas diferentes. Eles
acreditam no potencial oculto de todas as pessoas. São gratos pelas
suas bênçãos e são capazes de perdoar, com naturalidade e compaixão,
as ofensas dos outros. Não guardam rancor. Os verdadeiros líderes
sabem que seus sentimentos, percepções e opiniões não são fatos
e, por isso, agem de acordo com esta consciência que controla o
pensamento e desenvolve a humildade.

DECISÃO
Você tem uma visão clara e impulsora que envolve a sua alma
com paixão como Paulo, que disse: “Isto eu faço?” Tal singeleza de
espírito canalizará todas as energias e forças da pessoa para alcançar
o objetivo desejado.
Você encontrou uma razão profunda, na sua alma, para viver?
Há uma visão no seu coração que dá vida à sua motivação? Esta é
a marca da liderança. Os líderes não só têm uma razão para viver
mas também encontraram algo pelo qual darão a própria vida.Você
não poderá tornar-se um verdadeiro líder enquanto não estiver
disposto a morrer pela causa que abraçou.

ENCORAJAMENTO
Você é razoavelmente otimista? Pessimismo não combina
com liderança. Suponha que o seu patrão ficasse repetindo:
“Estamos perdendo dinheiro, a companhia está indo para o buraco e

74
 vai fechar.” O que você pensaria? Que iria perder o emprego? Que
iria ser despedido? Um bom líder é sempre otimista.
Vou dar um bom exemplo desta qualidade. No capítulo 39,
versículo 22, de Gênesis, está escrito: “Assim, o carcereiro confiou
a José todos os presos que estavam no cárcere, e ele tomou-se
responsável por tudo o que era feito ali.” Naquele tempo não havia
cadeias bonitas como temos hoje. Naquela época, o prisioneiro era
jogado numa cisterna, onde não havia banheiro, mobília ou sala de
jantar. Aquele fosso era o banheiro, a cama, a sala de jantar e tudo
mais. José foi jogado numa dessas covas, mas continuou otimista.
Ele manteve uma vontade inabalável. Eventualmente, o carcereiro-
chefe viu em José um homem que tinha autoconfiança e promoveu-
o. Enquanto permaneceu na prisão, ele interpretava sonhos para as
pessoas e procurava ajudá-las. Isto é otimismo. Quando atingimos
uma posição como esta, o que fazemos? “Oh, Senhor, por que me
puseste aqui? Tenho te servido todos estes anos e vê o que fizeste.
Tenho sido um membro fiel do coro, tenho sido fiel em freqüentar
a igreja, e vê o que aconteceu comigo. Por que minha casa foi
incendiada? Por que perdi o meu emprego?” Esta atitude não
contribui em nada para o desenvolvimento de uma liderança eficaz.
Vamos começar a falar da maneira que Deus fala. Ele diz:
“Eu te levantarei da lama e colocarei teus pés numa rocha.” Isto é o
que Ele diz nos Salmos. Ele disse que muitas são as aflições do justo,
mas o Senhor o livrará de todas elas. Em vez de se preocupar com
o problema que o está afligindo, comece a pensar acerca da maneira
como Deus o aliviará disso. Um bom líder permanece otimista. A
sua atitude determinará a sua altitude.
Neste ministério temos, às vezes, necessidades prementes,
mas cremos num Deus que supre as necessidades e, por isso, não
ficamos por aí dizendo “Como vamos fazer isto, como vamos fazer
aquilo?” Nós sabemos como vamos fazê-lo — através do poder
de Deus. Jesus disse: “Sem Mim, não podeis fazer nada.” E ainda:
“Nada é impossível ao que crê.”

RESPONSABILIDADE
Os líderes apreciam a responsabilidade. Você também?
Se alguém lhe disser para limpar o tapete no santuário, aceite a

75
 responsabilidade como um caminho para a liderança. Pense de você
mesmo como o líder sobre o aspirador de pó, com responsabilidade
para com Deus. Deus está querendo saber como você atua nesta
área. Mas se você está com pressa e limpa só a parte da frente (que
todas as pessoas vêem), deixando suja a parte de trás (uma vez
que ninguém vai prestar atenção nela), o Senhor notará. Ele dirá:
“Você é indiferente.” Agora, você pensa que Deus vai lhe dar uma
responsabilidade maior? Isto é importante, porque a Bíblia diz: “Se
fores fiel no pouco, farei com que tenhas poder sobre o muito.”
Responsabilidade denota a habilidade para responder à
situação. A liderança é inculcada no indivíduo que acredita que
dentro dele jaz o potencial para enfrentar e executar qualquer tarefa.
Ele não teme tomar decisões e aceita as conseqüências dessas
decisões. Isto é o exercício da responsabilidade.
Algumas pessoas têm receio de uma pequena responsabilidade.
Há muitos no corpo de Cristo que pedem a Deus para que o pregador
ou supervisor não lhes peça para fazer nada. “Oh, Deus, não permitas
que ele me peça para ser um porteiro, para cozinhar, aspirar os
tapetes. Oh, Deus, não permitas que me peçam para fazer nada.”
Esta é a oração deles.
Deus usará alguém que gosta da responsabilidade. Alguém
que a deseja e aprecia o tempo todo. Alguém que pergunta: “Posso
judar em alguma coisa? Posso fazer alguma coisa mais?” Este é o
tipo de gente que gosto de ter à minha volta.
Tenho um amigo chamado Leroy, que é um homem de Deus.
O Senhor usa-o para me auxiliar em expedientes que ninguém
conhece. Leroy está sempre perguntando: “Há algo mais que eu
possa fazer?” Há sempre alguma coisa para se fazer, mas há pessoas
que me evitam porque sabem disto. Elas evitam o trabalho; contudo,
quando Deus quer fazer algo grandioso, elas são as primeiras que
desejam engajar-se nessa tarefa. Imagine Deus dizendo: “Sabe que
venho observando você por doze meses, e quando o trabalho fica
pesado, você é o primeiro a querer ir para casa. Usarei alguém que
esteja disposto a trabalhar.” Se está a fim de não fazer nada, seja
preguiçoso de modo a não influenciar ninguém com a sua preguiça.
Um bom líder é alguém que está sempre excitado acerca da
responsabilidade. Temos lido a história sobre José. Tudo o que José
fez foi relatar ao Faraó a interpretação de um sonho. E o que disse o

76
Faraó? “Quero que tomes conta da minha casa, dos meus serventes,
da terra, da economia do país e do serviço social.” Porventura José
respondeu: “Mas eu não frequentei a universidade para estudar
serviço social, não sei nada sobre economia nem sobre política?”
Não. Ele disse: “Quando queres que eu comece?”
A Bíblia diz que ele pegou a carruagem e percorreu a cidade
para verificar suas novas responsabilidades. O que é que você faz
quando é incumbido de alguma responsabilidade? Você diz que estão
sempre lhe pedindo para fazer alguma coisa? Há duas razões pelas
quais você é instado a fazer algo: 1) você é indolente, e desejam que
você se mova, ou 2) você é o tipo da pessoa que sempre deseja e gosta
de responsabilidades e, por isso, as pessoas usam e confiam em você.

A MARCA DE UM BOM LÍDER

Quando as pessoas falham, um bom líder não as trata como
fracassos — ele corrige-as e tenta ajudá-las a aprender as suas lições,
para que possam fazer melhor na próxima vez. Há muitas pessoas que,
quando você comete um erro, simplesmente não querem mais nada
com você. Para mim, isto é liderança pobre. Os verdadeiros líderes
não se aborrecem com as falhas dos outros — são desafiados por elas.
Eles levam em consideração não o comportamento mas o potencial
interior. Os líderes separam o comportamento da pessoa do valor que
ela possui, e não confundem o valor dela com a sua situação atual.
Em qualquer organização ou ministério haverá oportunidades
para fracassar, e algumas pessoas realmente fracassam. Os líderes
precisam ter em mente que todo o mundo pode falhar e, em vez de
fazerem com que a pessoa se sinta aviltada e inútil, devem animá-la
dizendo: “Veja, você não fez bem o serviço, por isso vou lhe mostrar
como fazê-lo.”
Algumas pessoas cometem erros, e a primeira coisa que
dizem é: “Nunca mais vou servir para nada. Minha mãe sempre me
disse que eu era um fracasso, minha avó falou que minha vida seria
uma nulidade, e os professores afirmaram que eu era um perdedor.”
Isto é o que algumas pessoas fazem: se encharcam num lamaçal de
fracasso e ficam aí durante anos.
Se você quer ser um líder no Reino de Deus, deve ser uma
pessoa apta a lidar efetivamente com os seus fracassos e os fracassos

77
dos outros. Deve ver as falhas como lições e ir em frente. Não se
detenha nos seus insucessos. Os bons líderes encorajam outras
pessoas a superar os seus fiascos. Isto é importante. Pense em Jesus
e em Pedro. Quantas vezes Pedro falhou com Jesus? Se você errou
a saída no caminho da vida, não continue na direção errada. Pare,
dê meia volta e retome para a trilha certa. Lembre-se, o fracasso
é apenas um desvio temporário e não deve nunca tomar-se um
endereço permanente.
Desejo estimular você a procurar aquilo que é útil. Todo
aquele que busca a liderança deseja uma tarefa que valha a pena. Há
muitos que se sentam em suas cadeiras por longo tempo, esperando
que alguém lhes diga para serem líderes. Ficam esquentando cadeiras
durante anos, esperando, e morrem esperando. Devemos desejar a
liderança. Uma maneira melhor para o conseguir é estar disponível.
E dizer: “Quero fazer alguma coisa.” Esta é a atitude certa. Então
entre em ação com fé e faça o que deve ser feito.

Assim como em cada semente há uma floresta,

assim em cada seguidor há um líder.

PRINCÍPIOS
1. Um líder é um inovador.
2. Se deseja ser um líder no Reino de Deus, você tem que ser uma
pessoa apta a lidar efetivamente com os seus fracassos e os
insucessos dos outros.
3. Os líderes aprendem dos outros, mas não são feitos pelos outros.
4. Os líderes aprendem liderando, e aprendem melhor liderando
frente a obstáculos. Assim como o clima dá forma às montanhas,
assim os problemas fazem os líderes.
5. Quando as pessoas têm confiança na sua liderança, o seu trabalho
prosperará.
6. Os verdadeiros líderes realmente amam e se preocupam com
todas as pessoas com uma atitude incondicional, e sempre
procuram o potencial dentro dos outros. Eles nunca confundem
o comportamento deles com o seu valor.
7. Bons líderes não se deixam impressionar pelos elogios e opiniões
dos outros.

78
TESTE PARA 0 POTENCIAL DE LIDERANÇA
Faça uma avaliação do seu potencial de liderança de acordo
com a tabela abaixo.
Sim não às vezes
1. Tomada independente de decisões □ □ □
2. Govema-se a si mesmo □ □ □
3. Habilidade para controlar a ira □ □ □
4. Conquista própria □ □ □
5. Lida criativamente com as decepções □ □ □
6. Inspira confiança □ □ □
7. É seguro □ □ □
8. Reformador □ □ □
9. Mobilizador □ □ □
10. Conciliador □ □ □
11. Antagonizador □ □ □
12. Desenvolve relacionamentos □ □ □
13. Aceita incondicionalmente os outros □ □ □
14. Autoconfiante □ □ □
15. Acessível □ □ □
16. Força de vontade □ □ □
17. Centralizador □ □ □
18. Perdoa os outros □ □ □
19. Determinado □ □ □
20. Encoraja os outros □ □ □
21. É responsável □ □ □

79
 8

QUALIFICAÇÕES PARA A LIDERANÇA

“A qualidade do seu caráter é a medida da eficácia da sua
liderança. ”

Liderança eficaz é essencialmente construída na base da

inspiração que gera confiança no caráter da pessoa. Na sua forma
mais verdadeira, é o perfeito equilíbrio da competência, virtude e
visão. Competência ou conhecimento sem visão geram tecnocratas. A
virtude sem visão e conhecimento gera ideologias. A visão sem virtude
e conhecimento gera demagogia. A verdadeira liderança não pode
estar divorciada das qualidades básicas que produzem um caráter
íntegro. Isso envolve a pessoa total e, por conseguinte, não pode ser
relegado a um compartimento profissional das nossas vidas.
Por exemplo, há muitos que insistem que as suas vidas
pessoais não deveríam estar vinculadas à sua posição profissional
como um líder, e que suas atividades e comportamento fora do seu
papel de líder não têm relação com sua habilidade de atuação. Isto
é um erro grave e tem sido a causa do fracasso de muitos grandes
homens e mulheres que tentaram violar este princípio de integração
do eu total.
Dado que liderança é uma questão de inspiração baseada
no caráter, então é necessário compreender as qualidades que
contribuem para a formação de um caráter forte, se você está a fim
de exercer a capacidade de uma liderança de qualidade de que o
mundo necessita hoje em dia. Se a fonte da liderança é a inspiração,
então o combustível da liderança é a confiança. Integridade não é
um dom nem um talento, mas um produto de um caráter testado
ao longo do tempo em meio às vicissitudes da vida. Uma vida
testada ao longo dos anos é a matéria-prima do caráter e da
integridade. A integridade deve ser ganha.
Os líderes não são inatos, mas criados pela vida. Eles
desenvolvem as características que os qualificam para ocupar
um lugar especial de confiança. Se você quer tomar-se o líder

81
da dimensão do seu potencial, deve possuir as qualificações
especificadas a seguir.
Quem melhor qualificado para catalogar os requisitos de
liderança efetiva do que Paulo, o líder incomparável? Além da
riqueza da sua própria experiência, ele tinha a graça da iluminação e
inspiração do Espírito Santo. Os princípios não mudam de geração
para geração, mas permanecem constantes e universais através dos
tempos. Os princípios e qualidades da liderança apresentados por
Paulo há quase dois mil anos são tão necessários e indispensáveis
hoje em dia como foram no tempo em que ele os escreveu.
Em todos os campos da liderança — igreja, governo, cívico
e social — estes princípios não são extras opcionais, mas requisitos
necessários. Paulo destacou estas qualidades na carta ao jovem líder
e seu discípulo Timóteo:

Se alguém aspira assumir o posto mais alto, ele deseja uma

tarefa nobre. E necessário, portanto, que o superintendente
seja irrepreensível, marido de uma só mulher, moderado, só­
brio, respeitável, hospitaleiro, apto para ensinar, não dado
a muito vinho, não violento mas gentil, não truculento, não
avarento. Ele deve governar bem a própria fam ília e cuidar
para que seus filhos lhe obedeçam com o devido respeito.
Não deve ser um recém-convertido, para não suceder que
se ensoberbeça e incorra na mesma condenação do diabo.
Ele deve também ter uma boa reputação com o público. (I
Timóteo 3:1-7).

Durante a campanha política à presidência dos Estados em

1992, os candidatos Bill Clinton e George Bush estavam engajados
numa intensa batalha sobre os problemas de caráter e moral pessoais.
Muitos consideraram isto menos importante do que a posição da
presidência. Contudo, é evidente que as qualificações bíblicas
de liderança incluem todos os aspectos do caráter do indivíduo.
Paulo apresenta as qualificações para liderança em seis categorias
específicas: social, ética, de temperamento, maturidade, intelectual e
doméstica. Estas qualidades não só caracterizam os líderes eficazes,
mas também servem como sinais de progresso para todos nós.

82
COMPROMISSO COM A INTEGRIDADE
A primeira categoria de liderança neste capítulo é o
compromisso com a integridade e os elevados padrões sociais. A
fidelidade de um homem ou mulher será sempre provada no seu
relacionamento matrimonial. Chamamos de infiel a pessoa que
infringe os votos do casamento. Fidelidade é uma virtude de caráter.
Você pode ter talento, mas tem que ser fiel para usá-lo. Você pode ser
um bom pianista, mas se não se apresenta para tocar, o seu talento
é inútil. Não é bastante ser um líder talentoso — você tem que ser
também fiel.
Eu instruo alguns casais ao contrair matrimônio. Na nossa
igreja, os nubentes têm aulas de aconselhamento durante um ano, e um
dos princípios que ensinamos é que a Bíblia simplesmente nos ordena
que devemos amar a esposa da nossa juventude, até na velhice.
Quando você é fiel no casamento, pode-se confiar na sua
palavra. Um parceiro infiel é alguém que falta à sua palavra.
Quando um casal contrai matrimônio, são as palavras que tomam
o casamento legal. Palavras como “Eu faço” e “Eu farei”. Um
contrato matrimonial é assinado com palavras — o seu nome. Se
um parceiro é infiel, ele não cumpre a sua palavra. Se você rompe o
seu compromisso com o cônjuge, isso reflete na sua capacidade de
ser fiel numa posição de liderança. Você deve ser fiel.
Num mundo em que os princípios morais estão sob ataque
sutil e constante, um líder deve ser impoluto nesse aspecto. Ele
deve ser fiel ao seu cônjuge numa sociedade onde isto está longe
de ser a norma. Ele deve fixar um alto padrão no relacionamento
matrimonial. Paulo afirma que a pessoa que aspira tomar-se um líder
deve ser irrepreensível e de boa reputação em todos os círculos. Em
suma, um líder desenvolve um caráter imune a ataques ou censura.

MORAL E QUALIFICAÇÕES ÉTICAS

Os líderes devem demonstrar o seu compromisso para com
os mais altos ideais e princípios da palavra de Deus. Devem se
ater aos padrões da verdade, honestidade e integridade em todos os
segmentos da vida.
Isto envolve tentações que acometem você como líder. Um

83
líder tem que ser rígido em segredos que poderíam minar o seu
caráter ou manchar a sua reputação pública.
Toda vez que você é colocado numa posição de
responsabilidade, toma-se automaticamente um alvo para a tentação.
Se há mil pessoas juntas, e apenas uma acima da multidão, esta se
toma um alvo mais fácil do que se estivesse no meio dos outros.
Em outras palavras, quando você se toma líder, é posto numa
posição altamente visível e toma-se atraente a muitos interesses. Por
que pensa que os líderes têm que lutar contra a tentação da luxúria,
suborno, avidez ou gula? Por quê? Porque sua posição faz com que
sejam mais vulneráveis do que os outros no grupo.
Se você quer ser um líder e não consegue controlar as suas
paixões, espere um pouco antes de assumir essa responsabilidade. Seja
rápido em ouvir, lento em falar e se zangar. Isto quer dizer que deve
responder com calma na primeira, na segunda e na enésima vez.

QUALIFICAÇÕES DE TEMPERAMENTO
Um líder deve ter uma avaliação própria dele mesmo em
Jesus Cristo. Suas ações são, então, baseadas naquela avaliação.
Todo aquele que deseja ser usado, deve ter em mente que ele é como
um palácio especial. Você não entra num palácio e joga lixo no chão,
não é verdade? Então, por que haveria de jogar lixo no seu palácio?
Acredito que a nossa sociedade tem cedido à tentação
nesta área. Nossos corpos estão se tomando um depósito de lixo.
O estômago é afetado por alimentos impróprios, os pulmões são
atingidos pelo fumo, os rins e o fígado são prejudicados pelo álcool.
Se você deseja ser um líder, tem que ter autocontrole e disciplina.
Isto se aplica a qualquer hábito. Algumas pessoas não bebem
vinho, mas comem demais. Elas não sabem como dizer “Não,
obrigado.” Autocontrole é aprender a dizer “não”.
Um líder deve ter um espírito positivo e manso. Outrossim,
não deve ser facilmente manipulado pelo comportamento ou ofensas
dos outros. Isto significa ficar furioso e perder repentinamente o
controle. Você alguma vez ouviu a afirmação “Ela me deixa louco?”
Você sabe que ninguém no universo tem o poder de deixar você
louco? Vou provar. Se eu o deixo louco, então eu o controlo, e se eu
controlo você, então você não tem controle sobre você mesmo.

84
 Isto também funciona ao contrário. Considere a afirmativa
“Ele me deixa feliz”. Ninguém pode fazer você feliz. O que
realmente acontece é que você mesmo se alegrou quando o viu.
Esta é a realidade. Você escolhe ficar louco sobre o que dizem a seu
respeito. Você decide se eu posso deixá-lo zangado ou não. Quando
dizem coisas a meu respeito, eu decido ficar calmo. Eu decido que
não vale a pena esquentar a cabeça com o que falam sobre mim. Não
podem abalar o meu autocontrole. Se uma pessoa está sempre sob
controle de outros, não pode ser usada em posição de liderança.
Os líderes também devem ser gentis ou afáveis. Algumas
pessoas pensam que gentileza é fraqueza. A palavra grega para gentileza
é traduzida como “poder controlado.” Poder sem abuso. Gentileza
significa ser apto a se controlar e ser sábio com poder. Isto é importante
porque, muitas vezes, os líderes são tentados a abusar do poder. No
instante em que recebem a autoridade sobre outros, começam a achar
que podem controlar e abusar deles. Não, quando você é um líder, deve
ser uma pessoa afável. Espere até que tenha esse caráter gentil, até que
se conscientize de que não abusará da sua influência.
Gentileza também significa que um líder não será um
exibicionista. Líderes não precisam exibir-se porque sabem o que
são. Eles são pessoas empreendedoras.
Poderão dirigir-se a você e dizer: “Você sabe quem eu sou?
Eu sou o honorável doutor fulano de tal com um grande PHD
WXYZBA.” Com isto, querem dizer que você deve agir de uma
certa maneira quando eles estão presentes. Gentileza significa que
você não anda por aí dizendo: “Eu sou um líder.” Isto não é gentileza,
é insegurança.
Gentileza é como ser um embaixador. Suponha que o
embaixador de outro país andasse por aí todos os dias tentando nos
convencer de que ele é o embaixador. Você pensaria que ele ficou
maluco. Você sabe que ele é o embaixador, não é necessário que ele o
diga. Ele prova que o é pelas credenciais, administração e funcionamento
da embaixada. Pessoas gentis trabalham em silêncio, não ficam olhando
ao redor para ver se alguém os está observando. Eles não são pessoas
que desejam que outros vejam o que estão fazendo. Isto não é gentileza,
é orgulho. Você sabe que aquilo que está fazendo é importante, mas não
precisa o anunciar, aos gritos, de cima do telhado.

85
A QUALIDADE DA MATURIDADE
O que é maturidade? Maturidade é a habilidade e a qualidade
de aceitar as diferenças nas opiniões, pontos de vista, personalidades,
caráteres, posições e status dos outros sem se sentir ameaçado na sua
segurança. A maturidade não extrai a sua força das circunstâncias
externas, nem usa estas para influenciar ou manipular os outros.
Maturidade é o produto da segurança.
Além disso, um líder não pode ser briguento. Deus não pode
usar alguém que está sempre em pé de guerra. O que provoca brigas?
Imaturidade. Você sabe o quanto é penoso usar uma pessoa imatura?
Seja sempre aberto para aprender e crescer e, assim, será usado mais
e mais.
A maturidade é indispensável para uma boa liderança.
Não há lugar para um noviço, um recém-convertido ou pessoa
inexperiente em posições de responsabilidade. O líder não pode ser
um recém-convertido, pois a tendência é tomar-se convencido e
cheio de orgulho. Se você deseja ser um líder, deve estar disposto a
ganhar experiência durante um certo tempo e compreender que deve
se qualificar para obter a confiança dos outros. Não tenha pressa!
Você tem o potencial para ser um líder em algum lugar, em alguma
capacidade, mas talvez não amanhã. Todos os grandes líderes são
produtos do tempo e troféus das lutas da vida.
Um líder deve possuir também uma boa reputação na
sociedade. Aquele que deseja ser usado na liderança deve guardar a
sua reputação. Quantos líderes hoje em dia têm uma boa reputação?

Todos os grandes líderes são produtos do tempo e troféus das

lutas da vida.

Se eu fosse ao seu lugar de trabalho e encontrasse com os seus

colegas, o que diriam eles a seu respeito? Qual é a sua reputação? Gosto
do que a Bíblia diz acerca de Daniel. Ela diz que não puderam encontrar
nenhuma falta nele. Ele era o terceiro mais graduado político no país,
e tentaram manchar o seu caráter e reputação. Mas não conseguiram
porque ele tinha uma base espiritual sólida e qualidade moral.
Agora, mais do que nunca, precisamos de líderes que
mantenham a sua integridade e não caiam na desgraça ou nas

86
armadilhas preparadas para enredar você, agora e no futuro. Você tem
consciência das suas fraquezas? Alguns de vocês poderão pensar que
resistirão às tentações. Tenham cuidado! Há armadilhas preparadas
para vocês também. Se desejar ser um líder, procure encontrá-las.
Elas estão à sua volta. Guarde a sua alma com toda a diligência.
Uma das maiores tragédias no mundo é a queda daquele que
tem grande potencial, e sentir que ele não mais se levantará. Mas a
vida de líderes notáveis como Moisés fornece esperança e inspiração
para todos nós. Ele matou um homem, era um assassino. Mesmo
assim, Moisés não permaneceu na derrota.
Quarenta anos depois do assassinato, Deus disse-lhe: “Quero
te usar.” Moisés respondeu: “Tu não compreendes. Eu não sou
qualificado, não impressiono, não tem nada de especial em mim.”
Deus falou: “Eu quero te usar mesmo assim.” Por quê? Porque os
quarenta anos que Moisés passou como pastor tinham lhe ensinado
a paciência, liderança e como enfrentar as vicissitudes da vida. Ele
tinha aprendido o suficiente para que Deus dissesse: “Tu és o tipo
de homem que Eu posso usar.” Em tempo algum Deus mencionou o
assassinato. Eu gosto demais disso.

QUALIFICAÇÕES INTELECTUAIS
Os verdadeiros líderes estão sempre em busca de novos
conhecimentos. Se você quer se tomar um líder eficaz, deve se
empenhar em estudar sempre e não se contentar em se graduar pela
Universidade da Vida.
Qual seria a eficácia se um professor de geometria entrasse na
sala de aula e perguntasse aos alunos o que deveria ensinar? Se os
alunos não sabem nada, e o professor também não sabe nada, como
pode ser realizado o aprendizado?
Como pode você ser capaz de ensinar? Você tem que aprender.
Para aprender, tem que passar pelo processo de ensinar. Muitas pessoas
poderão querer ser usadas, mas elas nunca estão numa posição de
aprender. Elas têm todas as desculpas para isso: “Tenho trabalhado
duro” ou “Estou muito ocupado”. Apesar disso, ficam surpresas
porque não estão sendo usadas efetivamente. Você deve também viver
os princípios que aprendeu, até que se tomem uma parte da sua vida.
Se alguém me procurasse e dissesse: “Não consigo encontrar

87
um professor”, eu não acreditaria. Há milhares de ótimos livros nas
livrarias que podem construir e ensinar você. Há muitos programas
educativos de rádio e televisão. Ninguém neste país pode dizer que
nunca teve a oportunidade de aprender.
Aqueles que aspiram a tomar-se líderes procuram a leitura,
treinamento, escutar os outros, em suma, procuram usar tanto os
ouvidos como os olhos. Eles são curiosos, sempre fazem perguntas.
Sempre procuram melhorar a sua competência, sua habilidade para
fazer coisas. Desenvolvem novas habilidades e novos interesses.
Eles continuamente descobrem que tudo o que sabem é o que têm
aprendido, e tudo o que têm aprendido não é tudo o que há para saber.
Os autênticos líderes começam o seu próprio aprendizado.
Domínio e competência absolutos são condições essenciais
para um líder. Ele deve ter uma paixão por mais conhecimento e
para aprender tudo o que há para se conhecer. Os grandes líderes
amam o conhecimento. Eles sempre desejam conhecer mais.

FAMÍLIA E QUALIFICAÇÕES DOMÉSTICAS

Um líder deve administrar bem a sua família e cuidar para
que seus filhos lhe obedeçam com o devido respeito. Um bom líder
deve se apaixonar não pelo dinheiro, mas pela sua família. Um
princípio que achei útil durante os anos e que me manteve consciente
das minhas prioridades nesta área é este: “Não ponha as mãos nas
moças, no ouro ou na glória”.
J. Osvald Sanders diz acerca da família de um líder:
“O lar é o teste da verdadeira qualificação de liderança. Se
um homem não teve sucesso em executar uma disciplina feliz
e benevolente no seu próprio lar, como pode ele fazer melhor
numa organização ou igreja familiar? A implicação óbvia é
que enquanto cuida dos interesses da organização, igreja ou
ministério, um verdadeiro líder não negligenciará a família,
que é a sua primeira e principal responsabilidade. Na eco­
nomia de Deus, o encargo de uma responsabilidade divina
jamais pode envolver a negligência de outra. ’’
A liderança tem sido muitas vezes perdida por causa
do fracasso nesta área. Para um líder, a família não deve ser
sacrificada por qualquer coisa.
 Um líder não deve ser motivado pelo dinheiro, mas pelo ideal
de servir. Isto quer dizer que mesmo que eu não receba nada, sinto-me
feliz em fazer o meu serviço. Estou ansioso, excitado e entusiasmado
não importa o que eu recebo. É assim que nos deveriamos sentir,
embora saibamos que muitas pessoas não pensam assim. Elas dizem:
“Anão ser que me pague uma determinada quantia, não quero trabalhar
para você”. Você precisa ter um coração generoso e estar disposto a
servir, em vez de se preocupar em ganhar muito dinheiro.
Mais ainda, não se considere dono das pessoas. Há líderes que
fazem você se sentir que eles são donos de você. Você não pode fazer
nada sem a permissão deles. Tem que prestar contas onde esteve e
o que tem feito. Na realidade, você pode ir onde quiser. A bem da
verdade, não lhe pedimos que lesse este livro. Você está lendo este
livro por livre e espontânea vontade. Os verdadeiros líderes sentem-se
felizes e alegres em ver o desenvolvimento dos outros e constatar que
eles liberam o seu próprio potencial e se tomam líderes também.
Um líder deve ser fiel no cargo que exerce de ecônomo.
Um ecônomo é alguém que cuida da propriedade de outrem. Você
não é dono das pessoas, apenas cuida delas. Seja o tipo de ecônomo
que lidera pelo exemplo.
Se você não consegue ser um bom ecônomo dos seus próprios
recursos, em que mais pode ser digno de confiança? Se você fatura
cem mil dólares por ano agora, como está lidando com esse dinheiro?
Isto tem uma relação direta com o grau de confiança que poderá
despertar em outras coisas. Suponhamos que você precisa de dinheiro
para suprir uma necessidade pessoal, e alguém lhe dá esse dinheiro.
Se gastar o dinheiro em algo sem importância, como se pode confiar
em você para lidar com os recursos de outra pessoa? Seja fiel com o
que lhe é dado agora, para que mais lhe seja confiado no futuro.
Você também deve ser um bom gerente. A palavra “gerenciar”
significa a habilidade de coordenar e manter controle. Acredito
que as pessoas casadas e que seguem a vontade do Senhor logo
desenvolverão um novo senso de responsabilidade ou gerenciamento.
Contudo, todo aquele que aprendeu a controlar a sua vida, será
usado, não importa o seu estado civil.
Em suma, gerenciamento é a coordenação de energias, recursos
e materiais em direção a um objetivo digno. Todas as qualificações
aqui especificadas são necessárias e vitais para o indivíduo que

89
aspira tomar-se um líder na sua geração. A habilidade para abraçar
estas qualidades está ao seu alcance, e estimulo você a direcionar a
sua vida de modo a desenvolver estas qualidades e tomar-se, assim,
um líder excepcional a ser imitado pela sua geração.

O verdadeiro poder da liderança vem de um caráter nobre.

PRINCÍPIOS

1. A liderança eficaz é o perfeito equilíbrio da competência, visão

e virtude.
2. Se a fonte da liderança é a inspiração, e a vida da liderança é a
confiança, então o combustível da liderança é a fé.
3. Um líder deve ser irrepreensível.
4. O caráter de um líder deve ser de tal sorte que atraia o respeito
de todos, mesmo dos seus inimigos.
5. Um líder deve ser intransigente consigo mesmo em segredos que
poderíam minar o seu caráter ou manchar a sua reputação pública.
6. Um líder deve ter visão.
7. É absolutamente necessário que um líder tenha domínio e
confiança absolutos.
8. Um líder deve ser uma pessoa gentil.
9. Um líder deve administrar bem a sua família.
10. Um líder não deve ser motivado ou ávido por dinheiro.
11. Se deseja ser um líder, procure ganhar experiência durante um
certo tempo, e compreenda que você tem que se qualificar para
que os outros possam acreditar e confiar em você.

QUALIFICAÇÕES PARA A LIDERANÇA

1. Social
2. Ética
3. Temperamento
4. Maturidade
5. Intelectual
6. Doméstico

90
 9

QUALIDADES ESSENCIAIS DE LIDERANÇA

“A excelência alcançada e mantida p o r grandes
homens não f o i obtida de repente; mas eles, enquanto
seus companheiros dormiam, trabalhavam sem
descanso durante a noite”.

Embora cada um de nós nasça com certos traços únicos de

personalidade dados por Deus, há características comuns que devem
estar presentes na vida de um líder. A seguir, estão algumas destas
características.

DISCIPLINA
Você tem que ser disciplinado. Isto é o cerne do
desenvolvimento da liderança. Disciplina exige decisão. Se você
precisa de ajuda para estabelecer disciplina na sua vida, peça-a,
mas não pare por aí. Depois de solicitar ajuda, mude suas ações,
de acordo com os conselhos que recebeu. Este mundo precisa de
líderes que sejam pessoas disciplinadas.
Disciplina significa obediência e imposição de normas rígidas
sobre si mesmo. Não deixe que outrem fixe normas para você; ao
contrário, seja disciplinador de você mesmo.
A mais elevada forma de disciplina é a autodisciplina, e
somente aqueles que se esmeram nesta qualidade se destacarão na vida
e conquistarão o respeito dos outros. Somente os autodisciplinados
ganharam o direito de disciplinar os outros.

VISÃO
Você deve possuir uma visão que oriente os seus atos. Através
da História, os maiores líderes do mundo eram “videntes”. Isto é,
alguém que podia ver mais além do que todos os demais estavam
olhando. Você pode ver o que está ao longo da estrada e pode ver

91
também como chegar lá. Algumas pessoas têm pressentimentos,
mas não têm discernimento; por isso, falta-lhes uma qualidade de
liderança. Os visionários são pessoas que não estão satisfeitas com o
que está acontecendo, mas interessadas no que vai acontecer e como
podem fazer que aconteça. Algumas pessoas seguem a corrente, mas
os visionários criam a sua própria. Seja um visionário, mesmo que
você pareça ser um estranho no ninho.
Sem uma visão, as pessoas morrem. Você tem que ter uma
visão. Isto revela aventura. Como ocidentais, somos ensinados que
a gente cresce, vai para a escola, casa e espera até que o nosso nome
seja chamado, antes de entrar em ação e se tomar produtivo. Você
fica sentado durante anos esperando que o seu nome seja chamado.
Há tanto trabalho a fazer. As pessoas se destroem todos os dias. Há
milhares que precisam de ajuda. Temos muitos instrumentos à nossa
disposição para realizar isto, mas ficamos sentados. Não temos
visão.
Aja sempre de acordo com a sua visão. Isto significa o desejo
de caminhar em direção à luz. Há quem diga que a fé é um salto no
escuro. Não é isso! Não entro no escuro, dou grandes saltos para a
luz.
Algumas pessoas começam a mover-se na sua visão e chegam
longe. Então olham para trás e dizem: “Vejam como cheguei longe.
Não é maravilhoso?” Cinco anos depois, estão dizendo: “Querem
ver quão longe cheguei?” Vinte anos depois, estão perguntando a
mesma coisa. Em trinta anos, ainda não fizeram nenhum progresso.

Um líder é alguém que p o d e ver além do que todos os demais.

Você poderá estar enfrentando algum problema, e pensar:

“Jamais vou sair desta.” Você se lembra dos problemas que superou
no passado? Assim, quando surgem os problemas, encare-os e diga:
“Tudo bem. Eu sei que vencerei mais este obstáculo.” Não há nada
neste mundo que não seja temporário.
Uma visão sem uma tarefa faz um visionário. Uma tarefa
sem visão é um trabalho penoso. Algumas pessoas têm visões, mas
falta-lhes vontade para tomá-las realidade. Elas sonham, mas não
acordam. Conheço pessoas que têm grandes idéias e falam delas
a todo o mundo; depois, no entanto, voltam para casa e sentam-se.

92
 Dizem: “Seria interessante ir para a faculdade, obter um diploma
e abrir um negócio. Não seria o máximo?” Elas falam, falam e,
quando terminam, voltam para casa, sentam-se e cruzam as pernas.
E o tipo do visionário que não tem uma visão e põe essa visão para
funcionar.
Quando, primeiro, decidi obter o meu curso superior, pensava
que isso era algo extremamente distante de mim. Voltava para casa
pensando: “Nunca ninguém na minha família jamais freqüentou a
faculdade. Como é que eu posso ficar pensando nisso?” Mas comecei
a ficar em contato com Deus e modifiquei o meu modo de pensar.
Tomei-me um missionário acadêmico. Comecei a estudar quando
todos os demais estavam jogando. Estava lendo álgebra quando
todos os demais estavam almoçando. Eu decidi trabalhar.
Quando terminei o segundo grau, pensei que tinha alcançado
algo grandioso. Falei: “Estou pronto agora, Senhor?” Ele respondeu:
“Não. Agora, o vestibular.” Eu disse: “Oh, não!” Assim, comecei a
trabalhar com afinco de novo. Estudei, estudei e estudei.
E passei. Então o Senhor disse: “Bem, você queria um diploma
de curso superior, então tem que freqüentar uma universidade.”
Pensei: “Oh, não! Quatro anos de minha vida!” Quatro anos pareciam
um longo tempo, a princípio, mas passaram rapidamente
Quando terminei, pensei: “Consegui um curso superior.
Agora, vou conseguir um mestrado.” Trabalhei para me melhorar.
Consegui. Olhei para trás e pensei: “O que me parecia impossível
tomou-se possível”, e minha mente começou a se abrir. Quando
experimentou as possibilidades, não é muito difícil tentar as
impossibilidades.

Quando você experimentou as possibilidades,

não é muito difícil tentar as impossibilidades.

Visão é um vislumbre do seu propósito na vida. Visão é como

o produto acabado que você está prestes a produzir. Os mantêm as
mãos na roda da olaria, mas os seus olhos no produto final. Isto é
visão. Visão é a fonte da disciplina e da motivação. Você já encontrou
uma visão para encher de seus dias?
Muitas pessoas vivem sem terem idéia onde vão terminar.
Se você puder sentar-se agora mesmo com uma folha de papel em

93
branco e fixar metas para a sua vida, verá que pode realizar bem
mais. Um plano e objetivos darão a você uma direção. Todo mundo
está olhando, mas somente aquelas pessoas que estão conscientes do
seu propósito e possuem uma visão podem ver realmente.

SENSO COMUM
As vezes, o senso comum é chamado de visão. Visão é a
habilidade para usar o conhecimento com eficácia. Ela sugere
uma perspectiva segura na vida, um sentido de equilíbrio, uma
compreensão clara de como as várias partes e princípios se
interligam e relacionam uns com os outros e com o todo. Ela
consiste de julgamento, discernimento, compreensão, perspicácia
e introspecção. É um e o todo integrados. A sabedoria protege o
conhecimento do abuso. Provérbios 4:7 diz: “Asabedoria é suprema;
por isso, adquire a sabedoria. Mesmo que te custe tudo o que tens,
adquire o entendimento.”
Algumas pessoas são tão espertas que não têm senso comum.
Uma vez, eu estava viajando para Miami e tentei falar com a senhora
que estava sentada ao meu lado. Eu disse: “Boa noite”, ela disse:
“Graças a Deus.” Eu disse: “Tempo agradável”, e ela disse: “Glória a
Deus.” Eu perguntei: “Qual é o seu nome?”, e ela respondeu: “Graças
Te dou, Jesus.” “Onde vai?” “Bendito seja Deus, aleluia, glória a
Deus, vou para Miami, se Deus quiser.”
“O Que vai fazer lá?” “Bem, obrigado, Jesus, pela graça de
Deus, quando chegar lá, glória a Deus e com Sua graça e os anjos
me guardando, irei a Miami, se Deus quiser, obrigado, Jesus. Ele me
conduzirá até à loja, aleluia, glória a Deus. A Sua graça anda digo,
graças ao Senhor, comprarei um vestido, se Jesus permitir.”
Eu estava ali sentado, pensando: “Senhora, vamos apenas
conversar.” Ela conhecia a Palavra e tinha um relacionamento com
Jesus, mas não tinha sabedoria. Sabedoria é a habilidade para usar o
que você tem, e usá-lo eficazmente. Deus não é movido pelas suas
impressões de Cristianismo - Ele quer que você viva a importância
de Cristo. Sabedoria é uma combinação de discernimento,
julgamento e tato. Você tem que lidar com as pessoas onde quer
que elas estejam.
Muitas vezes, tomamo-nos sábios depois de um acontecimento.

94
Após nos envolvermos com um problema, paramos para pensar e
dizemos: “Não deveria ter feito isso.” Isto é sabedoria com atraso.

Sabedoria é a habilidade para usar eficazmente o

conhecimento.
Precisamos de líderes que sejam sábios, não espertos. As
pessoas espertas não sabem, mas conseguem fazer com que a gente
acredite que sabem. Um homem sábio sabe, mas não tem que
provar isso para você. Certa vez, falei com um homem que tinha
curso superior, mas simplesmente parecia não se dar com os outros
no emprego. Ele tinha conhecimento, mas faltava-lhe sabedoria
para saber como se relacionar com eles. Sabedoria não deve ser
confundida com educação.
A sabedoria é mais preciosa do que rubis, e nada do que você
deseja pode se comparar com ela. Isto quer dizer que você pode
receber a mais alta honra acadêmica e continuar bronco. Sabedoria
é mais importante do que realizações acadêmicas. Você quer ser um
líder? Busque a sabedoria, disciplina e compreensão.
Sabedoriaéahabilidadeparausar eficazmente o conhecimento.
Muitas pessoas têm informação, mas não possuem revelação. Ative
o senso comum. As Escrituras ensinam que a sabedoria vem de cima.
A fonte da sabedoria é Deus. Por conseguinte, um líder deve ter um
relacionamento dinâmico com a fonte da sabedoria todos os dias.

PODER DA DECISÃO
Você tem que ser decisivo. Seja um tomador de decisões.
Deixe que o seu sim seja sim e o seu não seja não. A sua vida
depende destas duas palavras: sim e não. Quando você precisa
tomar uma decisão em meio a uma tentação, a coisa mais fácil é
dizer: “Bem, talvez ela desapareça.” Isso não funcionará - é sim ou
não. Tome uma decisão. Então, mantenha a sua decisão e aceite as
consequências.
Um líder tem que estar disposto a ser resoluto, pois sabe a
indecisão é uma decisão de não decidir. É melhor tomar uma decisão
que talvez não seja a melhor, do que não tomar decisão nenhuma.
Lidere com decisão.

95
FORÇA DE VONTADE
Você deve ser corajoso. Muitas pessoas não têm nenhuma
fortaleza moral. Tropeçam em qualquer nova tentação: lascívia,
avareza, temor etc. Elas não possuem controle ou integridade. O
que você faria diante de uma tentação moral? Algumas pessoas
sacrificam a sua moral em troca de ganho ou reputação pessoal.
Qual a definição de coragem? J. Oswald Sanders define
coragem como “a qualidade da mente que possibilita aos homens
enfrentar o perigo e as dificuldades com firmeza e sem medo ou
depressão.” Um líder que é volúvel ou problemático não pode ser
usado. Se você precisa falar com o seu patrão sobre algo que lhe passa
pela cabeça, fica pensando sobre isso durante um ano, e depois fala
para ele que seria bom pensar ainda um pouco mais? Ou você entra
no gabinete dele com uma atitude de respeito e fala abertamente o
que lhe vai na mente? Seja corajoso. Algumas pessoas são hesitantes
porque acreditam de antemão que serão rejeitadas ou fracassarão.

Coragem é resistência ao e dom ínio do medo,

não a ausência de medo.

Por muitos anos, eu costumava orar para ser mais forte. Sabe
o que aconteceu? Nunca adquiri um quilo a mais. Por quê? Porque
você já possui a força de que precisa. Coragem é fazer uso da sua
força. Coragem é resistência ao e domínio do temor, não a ausência
de temor. Todos os líderes enfrentam a complexidade do medo, mas
nunca são imobilizados por ele. Eles usam o medo para motivar o
seu potencial. Isto é coragem.
Você sabe de onde vem a sua coragem? Prazer. Você não pode
orar para ter força antes de encontrar prazer. Presume-se que o que
acontece neste mundo não afeta a sua alegria. A verdadeira alegria
vem do mais íntimo do nosso ser. O prazer é o segredo da nossa
força. Coragem é algo que você já possui — o que você precisa é
ser corajoso. Um homem com coragem é superior aos demais. As
cicatrizes que você adquire através do exercício da coragem nunca
o farão se sentir inferior Coragem é fazer o que você tem medo de
fazer. Seja verdadeiramente corajoso. Esta é a marca da autêntica
liderança.

96
HUMILDADE
Você deve ser humilde. Se deseja ser um líder, precisa de
força temperada com humildade. O que é humildade? Humildade é
a habilidade para ser você mesmo. A raiz desta palavra é “humus”,
que quer dizer “terra”, de onde derivamos a palavra “humano”.
Assim, humildade denota algo ligado à terra, ou consciência da
nossa verdadeira essência.
Humildade, por conseguinte, não é a degradação ou
rebaixamento de si mesmo na avaliação de outrem; ao contrário, é a
consciência, aceitação e apreciação do próprio mérito e valor. Neste
sentido, você não pode decidir ser humilde, pois não é algo que você
decida ser — é o que você é. Os verdadeiros líderes são indivíduos
que se descobriram e sabem quem são. Assim, os verdadeiros
líderes são naturalmente humildes.

H um ildade é a habilidade pa ra controlar o poder.

Humildade é também a habilidade para transferir a glória. Em

outras palavras, você reconhece a contribuição dos outros para o seu
sucesso e compartilha a glória com eles. Você poderá dizer: “A sua
ajuda tomou isto possível.” João Batista mostrou grande humildade
na sua declaração: “Ele deve tomar-se maior; eu devo tomar-me
menor” (João 3:30).
No entanto, humildade não é estupidez. Não significa que
você se permite ser pressionado a fazer alguma coisa. Há esposas
que sofrem abusos dos maridos, tanto física como moralmente,
e dizem: “Temos que ser humildes.” Isso não é humildade, mas
estupidez. Humildade é a habilidade para controlar o conhecimento
e o poder. Fale o que sabe no tempo certo, com as palavras certas e
para a pessoa certa.
Se você precisa afirmar que é humilde, então não é. Quando
alguém lhe diz que é humilde, é uma prova de que é orgulhoso.
Uma prova da sua humildade é quando alguém lhe diz: “Você
sabe que eu gosto de você. Você não se acha superior a ninguém.
Você faz uma avaliação mais elevada dos outros do que de você
mesmo”. Humildade é a qualidade de caráter que é resultado do
amor e graça de Deus na sua vida. Quando penso no que Deus tem

97
feito por mim, não tenho como me julgar maior do que você, pois o
que Ele fez por mim, também o fará por você.
Um líder humilde estará disposto a assumir o emprego que
ninguém mais quer. Se algo precisa ser feito, um líder se apresentará,
com humildade, para fazê-lo. Ele fará esse trabalho com alegria e da
melhor maneira que puder, pois compreende a importância de se
fazer esse trabalho.

H um ildade é conhecer quem você é e aceitar

esse fa to sem alarde.

Há um bom exemplo disto nas Escrituras. Antes de ser

preso, Jesus e Seus discípulos tiveram a última refeição juntos.
Naqueles dias, era costume um serviçal lavar os pés dos hóspedes
que chegavam, antes de se servir a refeição. Não havia serviçais
quando Jesus e os discípulos chegaram para o jantar, mas os seus pés
deveríam ser lavados de qualquer maneira.
Posso ver os discípulos discutindo entre eles sobre quem
faria este trabalho servil. Enquanto argumentavam, Jesus pegou
uma toalha e uma bacia e começou a fazer a tarefa. Os discípulos
ficaram aturdidos em silêncio. Não só o trabalho foi realizado, como
eles aprenderam uma lição valiosa do verdadeiro significado de
liderança. Humildade é conhecer quem você é e aceitar este fato
sem alarde.

SENSO DE HUMOR

Você deve cultivar um forte senso de humor. A habilidade

para rir e não levar a vida demasiadamente a sério é um dom do
nosso Criador. Salmos 2:4 diz: “Ri aquele que habita nos céus.” O
dom do riso e do humor é uma característica e qualidade da natureza
de Deus. Uma vez que fomos criados à imagem de Deus, este dom
é um componente natural da nossa natureza e deveria desempenhar
um papel ativo na nossa realização pessoal.
O humor é um recurso que o líder tem para ajudar a manter
uma perspectiva apropriada na vida. O espírito do verdadeiro líder é
sempre alegre, agradável, feliz, animado, otimista, positivo e aberto.

98
Com um saudável senso de humor, os líderes podem transformar
uma situação tensa num ambiente positivo e criar uma atmosfera de
compreensão.
Fui pregar numa pequena cidade perto de Tulsa, Oklahoma,
em 1974. Parecia que eu era o único homem negro nesta pequena
cidade. Os habitantes raramente viam pessoas negras naquela área, e
a única coisa que realmente sabiam sobre negros é que haviam sido
escravos noutros tempos. Fui convidado ao local por um professor
que desejava que eu pregasse na igreja. Quando me levantei, tudo
o que vi foram rostos brancos. Eles tinham ido ver este homem
ainda novo, da Universidade Oral Roberts, e aí constataram que era
negro. Pude sentir a tensão. Eles pensavam que só pessoas brancas
ffeqüentavam a Oral Roberts.
Enquanto estava ali em pé diante daqueles rostos bonitos me
olhando, as pessoas não sabiam o que fazer. Elas estavam nervosas.
Então eu disse: “Vocês sabem como eu me sinto? Sinto-me como
uma uva-passa numa tigela de com flakes.” Elas riram, riram até
não poder mais. Quando finalmente terminaram, comecei a pregar
e tudo correu bem. No fim da pregação, cerca de dezesseis pessoas
foram à frente entregar seus corações a Deus. Fui chamado mais três
vezes para pregar naquela igreja, e eles convidaram todas as outras
igrejas para me ouvir. Foi emocionante!
Você deve ter a habilidade para rir de si mesmo. Isto é muito
importante. Algumas pessoas são demasiado severas com elas mesmas.
Alguma vez você escorregou e caiu diante de outras pessoas? O que
fazer? Levante-se e ria com elas, dizendo: “Ah, viram o que acabei
de fazer? Não é engraçado? Acabei de cair.” Ria, pois se isso tivesse
acontecido a outro, você teria achado graça.
Um coração feliz toma um rosto sorridente. Se o seu coração
está feliz, sua face revelará esse contentamento. Todos os dias
do oprimido são miseráveis, mas as pessoas alegres têm uma paz
permanente. Um coração jovial é bom como remédio, mas um
espírito oprimido e quebrantado causa aridez dos ossos. Por que
você toma remédio? Para ficar bom quando está doente. Para quem
o remédio é motivo de alegria? Se você não está doente, poderia
procurar alguém que está deprimido, desanimado e sem esperança
e, como um líder, resgatar essa pessoa com um sorriso e algum
humor.

99
 É difícil que um sorriso não seja retribuído com outro. Um
sorriso é algo que não se pode comprar, não se obtém por meio de
suborno e só faz bem. Um bom líder deve ter senso de humor.

INDIGNAÇÃO
Você deve possuir a qualidade da indignação. Os líderes que
causaram impacto em suas gerações só o conseguiram quando se
revoltaram contra a injustiça e abuso entre os homens. A própria
compaixão é um produto da indignação contra o que provoca
sofrimento à humanidade.
Você deve detestar o que é errado. Deteste-o de tal maneira que,
ao vê-lo, fique furioso. Este é o tipo de indignação que você deveria
ter. Fico indignado quando vejo certos jovens serem destruídos pelas
drogas. Detesto isso. Amo esses jovens, mas odeio aquilo que os está
matando. Um verdadeiro líder odeia as coisas odiadas por Deus. O
próprio Jesus possuía esta qualidade, como é mostrado em João 2:15-
17: “Jesus olhou para eles com indignação.”

PACIÊNCIA E TOLERÂNCIA
Você deve possuir a qualidade da paciência e tolerância.
William Barclay explica e define paciência:
“Esta palavra significa o espírito que se senta com as mãos
cruzadas e simplesmente suporta as coisas. E resistência vitoriosa,
constância na provação. E firmeza, a aceitação brava e corajosa
de tudo que a vida pode nos dar, e a transformação de até mesmo
a pior circunstância em outro degrau subida acima. E a habilidade
corajosa e triunfante para suportar tudo, o que capacita o homem
a ultrapassar o ponto limite e saudar sempre o invisível com
regozijo. ”
Significa, também, a habilidade em permitir que os outros
falhem e sejam diferentes. Paulo escreveu: “Nós, que somos fortes,
devemos suportar as debilidades dos fracos” (Romanos 15:1). O
homem que é impaciente com a fraqueza será imperfeito na sua
liderança.
Os verdadeiros líderes reagem com moderação a compor­
tamentos negativos, críticas ou fraquezas humanas. Eles não se

100
aproveitam das fraquezas dos outros. Sabem que comportamento
e potencial são duas coisas diferentes. Eles acreditam no potencial
oculto de todas as pessoas e sempre vêem para além das fraquezas.
Acreditam na habilidade dos outros para mudar.

COMPANHEIRISMO E AMIZADE
Todos os autênticos líderes são afáveis e abertos para convidar
outros a participarem de suas vidas. Eles não receiam abrir-se aos
outros por causa da sua segurança. Eles fazem amigos facilmente
porque têm autoconfiança, sabem do seu valor e, por conseguinte,
podem compartilhar o que são e o que possuem sem temor.
O que toma os líderes atraentes é o seu empenho em
inspirar e ajudar os outros a tomarem-se o melhor que podem, e
em maximizar todo o potencial inerente em cada um. Os líderes
possuem a faculdade de serem capazes de atrair e tirar o melhor
das outras pessoas.
Jesus foi o exemplo maior desta qualidade. Ele destacou o
valor dos Seus amigos na Sua vida. Lembre-se, um verdadeiro líder
é aquele que extrai o que você tem de melhor.

DISCRIÇÃO
Você deve cultivar a qualidade do tato e da diplomacia. Os
líderes têm que ser maneirosos e diplomáticos. Devem possuir a
habilidade para comunicar os seus pensamentos sem ofender. “O
sábio de coração é chamado prudente, e a doçura no falar aumenta
o saber” (Provérbios 16:21). Se você quer ajudar alguém que está
sofrendo, não fale palavras que o possam ofender; ao contrário,
anime-o com afabilidade, diplomacia e tato. Provérbios 16:23 diz:
“O coração de um homem sábio guia a sua boca, e os seus lábios
aumentam o saber.” As pessoas precisam de um pouco do seu
coração. A Bíblia diz: “Do bom tesouro do teu coração saem boas
palavras.” Dê aos outros o tesouro que está no seu coração.
Para se tomar um líder eficaz, você deve ser capaz de conduzir
negociações e assuntos delicados de maneira a fortalecer os direitos
mútuos e chegar a uma solução harmoniosa. Os líderes sabem que
a chave para terem influência sobre os outros é quando os outros
sabem que têm influência sobre eles.

101
 Quando Pedro negou Jesus, Jesus poderia tê-lo repreendido
com rispidez. Em vez disso, foi muito diplomático. Após a
ressurreição, Ele instruiu Maria a ir e chamar os discípulos, fazendo
questão que Pedro fosse incluído. Ele sabia que Pedro tinha errado,
sabia que Pedro O havia traído e, no entanto, agiu como se nada
tivesse acontecido.
Provérbios 17:27: “Um homem de saber usa palavras com
moderação, e um homem de inteligência é sereno de espírito.”
Moderação significa que você poderá querer expressar o seu
desagrado em termos mais contundentes, mas não o faz. Pode ser
que alguém até mereça isso, mas um homem sábio e inteligente não o
fará mesmo que tenha vontade de fazê-lo. Os líderes eficazes sempre
optam pela solução onde todos são vencedores, pois respeitam o
valor de todos os homens.

PODER DE INSPIRAÇÃO
Você deve ser capaz de inspirar os outros. A habilidade para
inspirar outros a servir e a se sacrificar é a marca de um verdadeiro
líder. Inspiração é a capacidade para mobilizar, ativar, motivar e
estimular outros, pelo seu próprio caráter e zelo, a participarem no
processo de mudança de suas próprias prioridades. A inspiração
encoraja as pessoas a agir.
As qualidades que acabamos de analisar são essenciais,
necessárias e indispensáveis para uma liderança excepcional e
verdadeiramente eficaz. Sua capacidade para se tomar um líder
é ilimitada se você estiver disposto a desenvolver, aperfeiçoar
e incorporar estes princípios vitais na sua vida. Lembre-se, o
verdadeiro caráter é formado em segredo e exposto abertamente.

O homem que é impaciente com a fraqu eza s

erá imperfeito na sua liderança.

PRINCÍPIOS

1. Um líder é uma pessoa que primeiramente se submeteu de bom

grado e aprendeu a obedecer a uma disciplina imposta de fora,

102
 mas que depois impõe a si mesmo uma discipline muito mais
rigorosa.
2. Líderes são homens de fé, pois fé é visão.
3. A sabedoria é mais importante do que realizações acadêmicas.
4. Quando todos os fatos relevantes estão em jogo, uma decisão
rápida e clara é a marca de um verdadeiro líder.
5. Coragem é a resistência ao e domínio do medo, não a ausência
do medo.
6. Humildade é a habilidade para transferir a glória.
7. Um líder deve ser capaz de reconciliar pontos de vista divergentes
sem ofender e comprometer os princípios da ética.
8. Para liderar, é essencial que se lidere guiado pelo Espírito de
Deus.
9. O caráter é formado em segredo e exposto abertamente.

QUALIDADES ESSENCIAIS PARA A LIDERANÇA

1. Disciplina
2. Visão
3. Senso comum
4. Poder de decisão
5. Fortaleza
6. Humildade
7. Senso de humor
8. Indignação
9. Paciência e tolerância
10. Companheirismo
11. Discrição
12. Poder de inspiração

103
 10
O PREÇO DA LIDERANÇA
Os verdadeiros líderes transcendem o bem -estar pessoal para
confortar outros.

Todo aquele que aspira alcançar uma posição de liderança

não deve ter como objetivo a glória, proeminência e benefícios de
tão honrosa posição. A verdadeira liderança sempre exige um alto
preço do líder, e quanto mais eficaz é a liderança, maior o preço a ser
pago. Jesus expressou este componente da liderança na pergunta em
tom de advertência que fez aos Seus ambiciosos discípulos: “Podeis
vós beber do cálice que Eu bebo ou receber o batismo com que sou
batizado?” (Marcos 10:38).
Ao falar do custo da Sua liderança, Jesus declarou aos
discípulos: “Quem quiser ser o primeiro entre vós será servo de
todos, e quem quiser tomar-se grande entre vós, será esse o que vos
sirva” (Marcos 10:44-45).
Se você quer aceitar o desafio da liderança e impactar a sua
geração, deve estar preparado para aceitar e enfrentar o custo que
vem com a responsabilidade da liderança. Há um sem-número de
desafios e provações que os líderes têm que suportar, mas, neste
capítulo, analisaremos alguns dos mais comuns que todos os líderes
eficazes devem enfrentar.

SACRIFÍCIO PESSOAL
A liderança exige um compromisso de servir aos outros,
em colocar as necessidades dos outros acima das nossas. Dado
que a verdadeira liderança surge de uma visão e paixão para realizar
uma tarefa nobre e para inspirar outros a desenvolver e liberar o seu
potencial, a sua realização, por conseguinte, deriva do sucesso dos
outros.
Toda a liderança que está preocupada com a elevação do
seu próprio status, glória e objetivos, não é liderança autêntica. Os

105
verdadeiros líderes estão dispostos a dar a vida por objetivos que
são maiores do que o seu próprio bem-estar. Paulo expressou este
aspecto de liderança desta maneira: “Que ninguém me moleste,
porque trago no corpo as marcas de Jesus” (Gaiatas 6:17). Jesus
estabeleceu o preço do auto-sacrifício na liderança quando afirmou:
“Quem acha a sua vida, perdê-la-á; quem, todavia, perde a vida por
minha causa, achá-la-á” (Mateus 10:39).
Se você pode tomar-se o líder que nasceu para ser, terá que
pagar o preço do sacrifício pessoal. Lembre-se, os verdadeiros
líderes não só encontraram um propósito e objetivo para viver, mas
acharam também uma visão pela qual estão dispostos a morrer. Você
jamais mudará a vida na sua geração a menos que esteja disposto
a morrer por essa mudança. A grandeza na vida é encontrada na
disposição para morrer.

REJEIÇÃO
Um dos preços mais comuns da liderança é a experiência da
rejeição. Se quer aceitar o chamado para ser líder na sua geração,
deve estar preparado para ser rejeitado e incompreendido por
todos.
Este preço foi pago pelo maior dos líderes, Jesus Cristo,
como se pode ver pela recepção na Sua própria comunidade: “Veio
para o que era seu, e os seus não o receberam” (João 1:11). Dizem
que nenhum homem jamais é aceito totalmente enquanto não for,
antes, completamente rejeitado. Se você depende de ou precisa
da concordância de todos à sua volta para se sentir seguro, jamais
será um líder eficaz e de sucesso. Os verdadeiros líderes provocam
mudanças, e as mudanças, por sua própria natureza, geram conflito
e resistência.
Liderança é a projeção da sua própria vida, e ao exercer a
liderança, você inevitavelmente encontrará oposição. Também é
verdade que, muitas vezes, os líderes não são nem admirados nem
rejeitados pelos seus contemporâneos, mas pelas gerações a seguir.
Rejeição não significa que você está errado, mas indica, sim, que
você está desafiando outros a mudar. Lembre-se, bem-aventurados
são os perseguidos por causa da justiça (Mateus 5:10).

106
CRÍTICA
Todos os líderes devem enfrentar esta realidade. A crítica
é um meio de vida para a liderança. Nenhum líder está isento. A
própria natureza da liderança eficaz envolve a tomada de posição
sobre diversos assuntos, tomar decisões e determinar uma direção.
Isto sempre resultará em alguma forma de reação do seu ambiente,
geralmente negativo.
Contudo, é preciso que se entenda, também, que os
verdadeiros líderes não são afetados pela crítica. Mais ainda, em
certos casos eles vêem a censura como uma oportunidade para
testarem as suas convicções e compromissos. A crítica é geralmente
uma manifestação de ciúme, insegurança ou temor, e deve ser vista
como uma resposta humana e normal à ação.

A crítica é o maior teste de maturidade, de convicção e

compromisso de um líder para com sua visão.
Se você está pronto para a crítica, está pronto para a liderança.

Se você não quer ser criticado, então decida não fazer nada
na vida. É melhor ser criticado por agir do que ignorado por não
fazer nada. A crítica é o maior teste de maturidade, convicção
e compromisso do líder para com sua visão. Se você está pronto
para a crítica, está pronto para a liderança. Lembre-se das palavras
de Cristo: “Bem-aventurados sois quando, por minha causa, vos
injuriarem, perseguirem e disserem todo mal contra vós. Regozijai-
vos e exultai, porque grande é o vosso galardão nos céus; pois da
mesma maneira perseguiram os profetas que vieram antes de vós”
(Mateus 5:11-12). A crítica não é nova ou exclusiva - é comum a
toda a liderança efetiva.

SOLIDÃO
A liderança é solitária, pois liderar significa que você deve estar
na primeira linha, diante dos seguidores. Também, porque o líder é o
que possui a visão e propósito, ele vê o fim antecipadamente e deve
viver tanto o processo como a destinação, tudo ao mesmo tempo.

107
 Há também a responsabilidade de tomar decisões que recai
sobre o líder. Apesar de um bom líder delegar responsabilidades,
também está consciente de que há decisões que somente ele pode
tomar, as quais afetarão as vidas de muitos. Há um caminho
solitário. A pessoa mais solitária hoje em dia é aquela a quem
foi confiada uma mensagem, sonho ou visão, aquela que está
à frente de seu tempo ou entra em atrito com a norma aceita
comumente.
Os grandes líderes, tanto homens como mulheres, que
têm mudado o mundo e impactado as suas gerações, eram almas
solitárias. Embora a vida de um líder possa estar cercada de pessoas,
ele tem que percorrer uma trilha solitária, pois este é o preço e
natureza da liderança. Jesus foi abandonado pelos Seus discípulos
no momento em que mais precisava; no entanto, realizou o Seu
propósito. Se você não está disposto a permanecer solitário na
sua visão, poucos estarão inclinados a ficar com você.

PRESSÃO E PERPLEXIDADE

Os líderes devem enfrentar o desafio inevitável das

responsabilidades e exigências inerentes à liderança. Estas
envolvem a necessidade de tomar decisões difíceis, muitas vezes
sob a premência do tempo e da pressão externa. O líder deve pesar
todos os assuntos, informações e opiniões e tomar a melhor decisão
possível. Isto pode ser complicado e acarretar em pesado ônus na sua
capacidade emocional, psicológica e física. Pode até tomar-se causa
de um estresse temporário, que deve ser devidamente administrado.
Este é o preço que deve ser esperado da liderança.
Poucos seguidores conseguem avaliar esta onerosa
responsabilidade que pesa sobre um líder. Há momentos em que, até
mesmo como um líder cristão, parece que Deus abandonou você,
tendo que tomar decisões complicadas a partir da sua experiência
e conhecimentos da Palavra e dos princípios da Bíblia. Esta é a
medida da maturidade do líder em Cristo. Lembre-se, o propósito
tem a sua complexidade. Jesus experimentou este preço no Jardim
do Getsêmani, quando lutou com a decisão que afetaria o futuro do
mundo inteiro.

108
FADIGA FÍSICA E MENTAL
A liderança faz pesadas exigências ao indivíduo que ocupa a
posição. Não há meio de se tomar um líder eficaz sem ser afetado
pelo estresse e cansaço físico e mental. Todos os líderes devem
possuir um excepcional grau de vigor e energia física, se desejam
efetivamente motivar e inspirar os outros.
O efeito de seu entusiasmo sobre os seus subordinados deveria
ser a influência contagiosa da energia positiva. Dizem que “o mundo
é regido por homens cansados”, e que os homens e mulheres que
transformam o mundo não gostam de dormir. Se você está disposto
a trabalhar duro durante mais tempo, mais intensamente e além
dos seus deveres, você se tornará um líder eficaz.
Por esta razão, um autêntico líder adotará em sua vida um
programa de saúde física e de dieta apropriada. Deve manter,
também, uma relação estreita com sua fonte, o Pai Celestial,
recolhendo-se, com freqüência, para orar em lugar silencioso e
calmo, a fim de restaurar a sua alma. Até mesmo Jesus achou motivo
para se refugiar e descansar. Em várias ocasiões, Ele isolou-se da
tensão das multidões para um refugio tranqüilo de oração com Seu
Pai. Se você está a fim de pagar o preço da fadiga, então está a
fim de liderar.

PREÇO PAGO POR OUTROS

Se você deseja ser um líder, deve estar consciente do tremendo
custo que será suportado por aqueles mais próximos de você. Dado
que a liderança exige a doação de si mesmo aos outros, a sua vida
toma-se propriedade daqueles a quem serve. Por conseguinte,
nenhum líder pode esperar viver uma vida normal como os outros.
O tempo não lhe pertence. Seus dons, talentos e experiência são
usados no serviço a outros. Isto tem um efeito e impacto diretos na
sua família, cônjuge, amigos íntimos e outros que lhe são queridos.
O líder deve ter o cuidado de estabelecer um equilíbrio entre
servir as pessoas e cumprir suas obrigações e responsabilidades da
família. Jesus deparou-se, Ele mesmo, com este dilema, e teve que
dizer aos seus pais terrenos: “Por que me procurais? Não sabeis que
Eu tinha que estar na casa do Meu Pai?” (Lucas 2:49). Se você não

109
está disposto a compartilhar a sua família e pessoas que ama com
outros, então não estará efetivamente numa posição de liderança. Os
líderes pertencem à sua geração e não a si mesmos.

Os verdadeiros líderes cultivam o caráter

com o fertilizan te da autodisciplina.

PRINCÍPIOS
1. Se você deseja aceitar o desafio da liderança e impactar a sua
geração, deve estar preparado para aceitar e enfrentar o custo que
advém com a responsabilidade da liderança.
2. A crítica é um modo de vida para a liderança.
3. Se não está a fim de ficar só na sua visão, poucos estarão dispostos
a ficar com você.
4. Se você está disposto a pagar o preço da fadiga, então está disposto
a liderar.

0 PREÇO DA LIDERANÇA
1. Sacrifício pessoal
2. Rejeição
3. Crítica
4. Solidão
5. Pressão e perplexidade
6. Fadiga física e mental
7. Preço pago pelos outros

110
 11
OS PERIGOS DA LIDERANÇA

Embora a aspiração à liderança seja descrita como “uma

ambição nobre” pelo grande líder Paulo, você precisa estar ciente dos
riscos e perigos da liderança. Paulo, que também estava consciente
destes perigos, escreveu um lembrete para ele mesmo nas palavras
de modo que, tendo pregado a outros, não venha eu mesmo a ser
desqualificado” (I Coríntios 9:27). Discutiremos brevemente alguns
dos perigos mais comuns para manter uma liderança autêntica e
efetiva.

POPULARIDADE
Liderança, por sua natureza peculiar, conduz ao
desenvolvimento do “culto da personalidade.” Um dos maiores
perigos para um líder é encorajar e abraçar a super-avaliação
de si mesmo pelos seus seguidores, ao ponto em que ele mesmo
se toma o foco das atenções. O verdadeiro líder se resguardará
constantemente desta tentação, canalizando a afeição dos seus
seguidores para o Senhor Jesus Cristo e para a visão para a qual eles
foram chamados.
A prática da deferência indevida para com os líderes foi
advertida por Paulo na sua carta à igreja de Corinto, quando escreveu:
“Quando, pois, alguém diz ‘Eu sigo a Paulo’, e outro ‘Eu sigo Apoio’,
não é evidente que andais segundo os homens? Quem é, afinal, Apoio?
E quem é Paulo? Apenas servos por meio dos quais crestes, e isto
conforme a tarefa que o Senhor concedeu a cada um... Pois somos
cooperadores de Deus” (I Coríntios 3:4-9).
Qualquer medida de sucesso expõe um homem à pressão
de outras pessoas e, por conseguinte, ele pode ser tentado a
comprometer os seus valores, convicções e integridade para manter
a sua popularidade. Esta tem sido a mina de muitos grandes líderes
e é, na verdade, uma manifestação da presença ou desenvolvimento

111
da insegurança. Um líder que sabe quem é não depende de outros
para validar o seu valor próprio. Ele também compreende que
qualquer medida de popularidade é simplesmente uma reação
temporária das pessoas aos seus dons e posição, e não a manutenção
da sua pessoa. Os verdadeiros líderes não confundem aplauso
com afirmação.

ORGULHO
A liderança eleva, naturalmente, o indivíduo a uma posição de
proeminência e importância aos olhos de muitos e, por conseguinte,
tende a encorajar uma secreta super-avaliação e elogio de si mesmo.
Este é o fundamento do orgulho. Ele surge da crença de que o elogio
dos homens é a medida do seu valor.
O orgulho é muito ilusório e difícil de detectar por aquele
que o possui. Deve ser abominado. As Escrituras têm palavras duras
sobre este perigoso defeito. “O Senhor abomina todos os arrogantes
de coração. Tende a certeza disto: eles não ficarão impunes”
(Provérbios 16:5). O orgulhoso é, geralmente, evidência de um
conceito próprio e auto-estima deficientes.

O orgulhoso, geralm ente, é evidência de

um conceito próprio e auto-estima deficientes.

E a necessidade de se projetar pela desvalorização dos

outros. E a tentativa de assegurar um sentido de superioridade
pela preservação do sentimento de inferioridade em outros. Os
verdadeiros líderes estão sempre conscientes de que são privilegiados
em servir e devem cada parcela do sucesso ou realização a Deus e
à cooperação de outros. Os autênticos líderes nunca se esquecem
de onde vieram, e vivem para trazer outros ao ponto onde estão.
Paulo lembra-nos a todos para nunca pensarmos de nós além do que
somos (Romanos 12:3). Seja você mesmo e nada mais.

EGOÍSMO EINDISPENSABILIDADE
Um dos maiores perigos para os líderes é a tentação de medir
todos os outros por eles mesmos. Esta é a prática de elevar e sublimar

112
a si mesmo e suas realizações. É o sentido de uma manifestação de
orgulho e insegurança. Isto leva a uma segunda e correlata tentação:
a convicção, de que se é indispensável. Esta é a tentação de pensar
que você é insubstituível e que o sucesso de tudo depende de você.
Este é um grande perigo para aqueles que têm sido
engrandecidos pelos seguidores, e acreditam que são os únicos com
o monopólio do sucesso. Os verdadeiros líderes estão sempre
cientes de que são apenas um elo numa cadeia longa e histórica.
Eles receberam o privilégio e a breve oportunidade de servir à sua
geração com os dons que receberam, e têm a obrigação de preparar
outros para substituir eles mesmos. Eles avaliam os outros melhor
do que a eles mesmos e procuram o bem deles. Estes dois perigos
devem ser evitados a todo custo.

CIÚME
É natural medir o sucesso da liderança pela realização
dos seus objetivos. Contudo, há a tentação de medir o próprio
sucesso em comparação com o êxito de outros. Isto é perigoso,
pois é o nascimento de um espírito ciumento. A pessoa ciumenta é
apreensiva e desconfiada dos rivais. O verdadeiro líder não mede
o seu sucesso comparando-se a si mesmo com outros, mas com a
sua visão e propósito.
Se você está seguro da sua própria missão na vida, então está
livre da competição e comparação — conseqüentemente, está livre
do ciúme. Guarde o seu coração e tenha cuidado com este espírito
vil de fraude e inveja, porque só há um que pode fazer aquilo que
você nasceu para fazer, e porque Deus não recompensará você pela
competição mas pela obediência à sua própria visão.

DESQUALIFICAÇÃO
O perigo maior e mais comum da liderança é o de se
desqualificar a si mesmo da posição de liderança. E responsabilidade
do líder assegurar a confiança e compromisso dos seus seguidores
através da adoção dos princípios morais, éticos e espirituais
discutidos neste livro. E também sua responsabilidade guardar-se
contra os perigos mencionados acima.

113
 É essencial que o verdadeiro líder esteja vigilante em guardar
o seu coração, mente e vida de qualquer compromisso que possa
suscitar a desconfiança e desrespeito por parte dos outros. Ele deve
aderir aos mais altos princípios de honra, integridade, moralidade e
respeito próprio. Ele deve se empenhar em impor a si mesmo padrões
e disciplinas espirituais, de tal sorte que não haja necessidade de
imposição de disciplina externa.
Hoje em dia, necessitamos de líderes que ostentem a qualidade
de caráter, os padrões da graça e a imagem da santidade, justiça
e fidelidade aos princípios e preceitos de Deus, de tal sorte que
inspirem outros a se tomarem líderes de qualidade excepcional.
Nosso mundo de hoje sofre de um vazio de liderança, mas você
pode mudá-lo. Você possui a habilidade, capacidade e poder para se
tomar um agente de mudança nesta geração. Não espere que outro
assuma a responsabilidade pelo futuro. Faça-o agora! Levante-se da
cadeira de seguidor e entre na escola da liderança, pois é vontade de
Deus que você conduza outros ao seu pleno potencial. Decida-se a
fazer nada menos do que o melhor. Precisamos de você! Se aceitar
este desafio, então leia este livro de novo até ficar cheio do desejo de
conduzir outros à liderança.

TIPO DO FUTURO LÍDER

Encorajo você a continuamente envidar todos os esforços
para desenvolver o seu pleno potencial de liderança e tomar-se o
seguinte:
Um líder responsável
Um líder culto
Um líder exemplar
Um líder inspirador
Um líder eficiente
Um líder zeloso
Um líder comunicativo
Um líder com propósito
Um líder decisivo
Um líder ativo
Um líder conciliador
Um líder competente
Um líder guiado pelo grande líder dos líderes, Jesus Cristo!

114
 Os líderes vêem o mundo, enquanto os outros vêem a aldeia.

PRINCÍPIOS

1. Um líder que sabe quem é não depende de outros para validar o

seu próprio valor.
2. Os verdadeiros líderes nunca se esquecem de onde vieram, e
vivem para trazer os outros ao ponto onde estão.
3. Os verdadeiros líderes sempre estão cientes de que são apenas um
elo numa cadeia longa e histórica.
4. O verdadeiro líder não mede o seu sucesso comparando-se a
outros, mas à sua própria visão e propósito.
5. É essencial que o verdadeiro líder seja zeloso em guardar o seu
coração, mente e vida de todo o compromisso que lhe possa
acarretar desconfiança e falta de respeito por parte de todas as
outras pessoas.

OS PERIGOS DA LIDERANÇA
1. Popularidade
2. Orgulho
3. Egoísmo e indispensabilidade
4. Ciúme
5. Desqualificação

115
 12
UMA PALAVRA PARA 0 TERCEIRO MUNDO
A qualidade do líder de amanhã está no caráter dos seguidores
de hoje.

Atualmente, há mais de cinco bilhões de pessoas no planeta

Terra. Mais da metade destas pessoas vivem em países e condições
que têm sido rotulados de “Terceiro Mundo.” Este termo foi
inventado por um economista francês que estava tentando descrever
os vários grupos de pessoas em todo o mundo, com base no seu
status sócio-econômico. Quer seja válido, ou não, este termo é
geralmente aceito como uma descrição ou elemento de identificação
para milhões de pessoas.
Eu nasci e vivi numa parte do mundo que é considerado
pertencer a esta categoria. O termo é identificado como qualquer
povo que não se beneficiou ou participou da revolução industrial.
Uma vasta maioria destas pessoas não pôde usufruir da revolução
industrial porque foi subjugada nesse período, sendo usada para
sedimentar a base econômica para a revolução. Muitas delas foram
reduzidas a escravos e serviçais contratados, sendo assim extorquidos
da sua identidade, dignidade, valor próprio e respeito.
Contudo, a despeito das mudanças nas condições e de um
maior grau de liberdade e independência, muitas destas pessoas estão
ainda em busca da sua identidade e do seu próprio valor. Muitas das
nações que progrediram e se desenvolveram através da revolução
industrial têm reforçado (por atitude, política e legislação) a noção
de que estas pessoas do Terceiro Mundo não possuem o potencial
para desenvolver os dons, inteligência e sofisticação necessários
para se igualarem ao nível das nações industrializadas.
Com este preconceito e idéia errônea na mente, eu quero dizer
a todos os povos do Terceiro Mundo em toda a parte — africanos,
indianos, latinos, orientais e outras nacionalidades: o seu potencial é
ilimitado e não pode ser mensurado pelas opiniões dos outros. Vocês
possuem a habilidade para realizar tudo o que a sua mente pode

117
conceber. Deus criou vocês com o potencial de que precisam para
realizar o propósito em suas vidas.

ZELO SEM PREPARO

Historicamente, os povos do Terceiro Mundo têm sido
laboriosos, zelosos e altamente sensíveis. Muitos deles são produtos
da opressão e têm instilado em si mesmos um sentido de timidez,
falta de autoconfiança e um espírito de dependência. Em muitos
casos, eles fracassam em realizar o potencial de liderança que existe
dentro deles.
Em muitos destes países do Terceiro Mundo, o sistema do
colonialismo e o processo de colonização arrastaram com eles o
elemento de desumanização de fomentar a dependência e de subtrair
dos indivíduos o aspecto essencial do desenvolvimento criativo. Este
sistema deficiente também forneceu aos seus operários o treinamento
básico para o serviço, mas não para a produtividade.
Em suma, eles foram ensinados a como produzir cana-de-
açúcar, mas não para produzir açúcar; foram treinados para produzir
algodão, mas não a fazer tecidos. O resultado foi a perpetuação da
dependência, pois, mesmo depois de serem “libertados”, ou, como
dizem alguns, “emancipados”, foram deixados com a matéria-prima,
mas sem a habilidade para transformá-la em produto final.
Com efeito, eles foram deixados com o zelo da liberdade
sem o preparo para o desenvolvimento. Esta é a razão pela qual
tantas pessoas das nações do nosso Terceiro Mundo, hoje em dia,
estão passando por tremendas privações e turbulências. Os países
industrializados, que um dia foram colonizadores, têm mantido uma
espécie de controle e superioridade, que se manifesta numa forma
sofisticada de colonialismo econômico e político.
As nações do Terceiro Mundo, com efeito, são levadas, ainda,
a olhar os países industrialmente desenvolvidos pelo seu padrão de
qualidade e excelência. Isto, por sua vez, desperta um sentido de
desrespeito e suspeita em relação aos seus próprios produtos, e uma
negação do grande potencial que jaz adormecido nestes grandes
povos em toda a parte.
Esta desconfiança e negação do potencial foram também
transferidas para ouniverso da Igreja através dos esforços das missões.

118
Muitas igrejas em todos os países do Terceiro Mundo são criações
de missões estrangeiras estabelecidas nesses países e, em muitos
casos, dependiam de uma igreja “mãe”. Este fator de dependência
continuou mesmo até à época da independência nacional, deixando
muitos destes ministérios sem líderes bem treinados, confiantes,
competentes e talentosos.
Mesmo ainda hoje, não obstante o fato de que muitas destas
organizações religiosas possuem líderes capazes e qualificados,
existe ainda a noção de que a presença de uma pessoa estrangeira é
necessária para a manutenção da excelência e qualidade.
Contudo, há uma nova onda de responsabilidade sacudindo
estes países do Terceiro Mundo, provocando um sentido de destino
e propósito nos corações deste povos em toda a parte. Este despertar
do espírito de responsabilidade está sendo percebido em todos os
campos — político, social, cívico e espiritual. Por conseguinte, é
imperativo que as pessoas do Terceiro Mundo olhem para o potencial
e força latentes no mais íntimo delas mesmas, e com um renovado
compromisso para com o Criador, Jesus Cristo, se preparem para
aperfeiçoar os seus talentos. O Livro do Eclesiastes diz:

“Se o machado está cego e o guine não está afiado, épreciso

redobrar a força; a habilidade, contudo, trará sucesso. ”

E o meu desejo que cada homem, mulher, rapaz e moça em

todas as nações e raças consigam descobrir o tremendo potencial e a
capacidade para a grandeza que jazem, dormentes, dentro deles.

A VERDADEIRA LIDERANÇA É LIBERDADE

Nenhum homem é verdadeiramente livre até que todos
os homens sejam livres. Esta é a essência da vida e o escopo da
liderança. Muito do que chamamos liberdade não é liberdade, mas
simplesmente permissão dada por um opressor para se tomar alguém.
Isto não é liberdade. Se a fonte da sua liberdade é outra pessoa ou
um grupo, então você é somente tão livre quanto eles permitem que
o seja. A liberdade não pode ser dada por outro.
A verdadeira liderança libera os seguidores
para serem conduzidos pelo Espírito Santo.

119
 A verdadeira liberdade é um produto da verdade, não da
legislação. Jesus, ao expressar o conceito de Deus de liberdade,
afirmou: “E vós conhecereis a verdade, e a verdade vos libertará.”
Em suma, Ele viu a liberdade como um resultado da compreensão da
verdade sobre você mesmo e todos os demais. Em outras palavras,
ninguém pode lhe dar o “direito” de ser livre. Liberdade não é algo
que você recebe, é alguma coisa que lhe acontece. Os homens livres
nunca podem ser manietados.
O conceito de liberdade está inserido na própria palavra
“liberdade”. Este vocábulo é uma construção gramatical das
palavras “livre” e “domínio”, e deriva do conceito de ter a liberdade
para dominar. Esta verdade é o ceme do propósito para a criação do
homem, e é manifestada na intenção de Deus para a humanidade.
Em Gênesis 1:26, Ele declarou: “E que ele tenha domínio sobre toda
a terra.” Isto fixou não só o propósito para a criação do homem mas
também a medida da sua realização.
Em suma, nenhum homem é verdadeiramente livre até que
tenha a liberdade de dominar o seu ambiente, e não outros homens.
Esta é a essência da verdadeira liderança: inspirar os homens a
declarar independência do jugo das opiniões e pré-julgamentos dos
outros homens, e liberar o potencial ilimitado que há dentro de cada
um para dominar criativamente a terra, que é o seu destino.
Por conseguinte, qualquer liderança que restringe, nega, inibe,
limita, suprime, obstmi, oprime ou frustra este preceito e capacidade
dados por Deus, não é absolutamente liderança. A verdadeira
liderança libera os seguidores para serem conduzidos pelo Espírito
Santo. Somente estes são verdadeiramente livres.

“Nenhum de nós é livre até que sejam os todos livres

120
 PROGRAMA DE CULTIVO DA LIDERANÇA
Os líderes aprendem liderando, pois o único laboratório
verdadeiro é o laboratório da própria liderança. Os líderes não
promovem somente a mudança — eles devem se sentir confortáveis
com ela nas suas próprias vidas. Dado que todos nós mudamos, há
sempre lugar para o aperfeiçoamento, cultivo e refinamento dos
nossos talentos, caráter, conhecimento e dons.
A seguir, estão relacionados os princípios e preceitos que
devem ser desenvolvidos para que o líder possa liberar e maximizar
todo o seu potencial. Faça uma avaliação própria de acordo com a
lista, e envide todos os esforços para incorporar cada princípio à sua
vida e liderança.

1. POSSUO UM PROFUNDO PROPÓSITO REGULADOR

Você deve possuir um profundo propósito regulador, visão
e senso de destino para a sua existência. Você deve conhecer o
importante significado da sua vida e descobrir a razão para a sua
existência.

2. TENHO UMA VISÃO CLARA

Você deve ter uma visão clara e social. Assim como nenhuma
grande obra de arte foi criada por uma comissão, assim também
nenhuma grande visão emergiu da cabeça.

3. GOSTO DE SERVIR AOS OUTROS

Você deve viver para servir aos outros, com uma paixão para
melhorar suas vidas e maximizar o seu potencial.

4. FIXEI OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Você deve se guiar por um plano definido, com objetivos
pessoais e corporativos claramente definidos e que pretende
alcançar.

5. CULTIVO MINHAS RESERVAS ESPIRITUAIS

Você deve ter uma relação íntima, pessoal com o seu Criador e
o Senhor Jesus Cristo. Deve reservar períodos regulares para a solidão,
oração e meditação, para reabastecer as reservas espirituais.

121
6. ESTOU DISPOSTO A APRENDER
Você deve agir na suposição de que tudo o que sabe é o que
aprendeu, e tudo o que aprendeu não é tudo o que há para saber.

7. ESTOU PERMANENTEMENTE DEPURANDO OS MEUS

TALENTOS
Você deve constantemente desenvolver e depurar os seus
talentos através de um programa sistemático de estudos, consciente
de que é absolutamente necessário que um líder tenha domínio e
competência.

8. SOU TOLERANTE
Você deve ser paciente com as falhas dos outros e compreender
que o potencial é mais valioso do que o comportamento.

9. SOU HONESTO E SINCERO COM INTEGRIDADE

Você deve manter o mais alto padrão de integridade,
permeando honestamente as suas palavras, sentimentos, ações e
pensamentos como um todo.

10. COMUNICO MINHA VISÃO

Você deve comunicar sua visão. O que deve ser feito, quem
vai fazê-lo e como fazer.

11. SOU UM LEITOR ÁVIDO

Seu universo de leitura deve ser vasto e profundo, para
cultivar o hábito de polir a sua base de conhecimento. Eu mantenho-
me em dia com os temas atuais lendo a melhor literatura, revistas,
livros e jornais, etc.

12. MAXIMIZO O TEMPO

Você deve ser profundamente sensível ao valor do tempo e
meticulosamente cuidadoso na sua seleção de prioridades.

13. TENHO ENTUSIASMO PELA VIDA

Você deve irradiar energia positiva com uma atitude otimista
e espírito entusiasta, cheio de Fé e Esperança.

122
14. ACREDITO NO MÉRITO E VALOR DOS OUTROS
Você deve acreditar nas outras pessoas e apreciar o seu valor
e potencial.

15. MANTENHO-ME NA MELHOR CONDIÇÃO POSSÍVEL

Você deve manter um programa regular, moderado e
equilibrado de exercícios e dieta apropriada para fortalecer o seu
bem-estar físico, mental, emocional e espiritual.

16. ABRAÇO A RESPONSABILIDADE COM ZELO

Você deve evitar o adiamento e assumir uma responsabilidade
ativa.

17. SOU OUSADO

Você deve iniciar novas aventuras e acolher novas idéias sem
medo de desafiar a convenção e tradição.

18. SOU DECIDIDO

Você deve tomar decisões e ter plena consciência das
conseqüências dessas decisões.

19. SOU ORIENTADO PARA OBTER RESULTADOS

Você deve se preocupar mais com a realização da tarefa do
que com quem recebe o crédito.

20. ESTOU COMPROMETIDO COM A EXCELÊNCIA

Você deve dar mais de você do que o esperado e ser brioso
em todas as tarefas.

21. APRENDO COM OS MEUS ERROS

Você deve aprender através dos seus erros e fracassos, não
permitindo que eles desencorajem, derrotem ou imobilizem você.

22. NÃO ME COMPARO COM OS OUTROS

Você deve mensurar o seu desempenho e sucesso somente em
comparação com o seu potencial e o seu propósito, e nunca com as
realizações dos outros.

123
 NOTA: “Se você quer ser um líder de sucesso, descubra o que
as pessoas desejam e ajude-as a alcançá-lo.” O seu sucesso acontece
quando você ajuda outras pessoas a alcançar o que é importante para
elas.
EXERCÍCIO: faça o exercício abaixo como um compromisso
pessoal para fortalecer a sua liderança. Pegue uma folha de papel e
escreva a sua resposta pessoal.

Meu Propósito - Por que existo?

Minha Visão - Onde pretendo ir?
Minhas Metas - O que pretendo fazer?
Meus Objetivos - Como pretendo fazê-lo?
Meu Plano - Procedimento
Minha Estratégia - Coordenação de recursos
Após terminar este exercício, leia este livro de novo e
comprometa-se a liberar o grande líder que há dentro de você.

EU SOU UM LÍD ER
1. Possuo um profundo propósito que me guia
2. Tenho uma visão clara
3. Gosto de servir aos outros
4. Fixei metas específicas
5. Cultivo minhas reservas espirituais
6. Estou disposto a aprender
7. Estou constantemente polindo os meus talentos
8. Sou tolerante
9. Sou honesto e sincero com integridade
10. Comunico minha visão
11. Sou um leitor ávido
12. Maximizo meu tempo
13. Tenho entusiasmo pela vida
14. Acredito no mérito e valor dos outros
15. Mantenho-me na melhor condição possível
16. Abraço a responsabilidade com zelo
17. Sou ousado
18. Sou decidido
19. Sou orientado para resultados

124
 20. Sou comprometido com a excelência
21. Aprendo com os meus erros
22. Só me comparo a mim mesmo

SO BRE 0 AUTOR
O Dr. Myles Munroe, mundialmente conhecido pelos seus
muitos talentos, é orador motivacional, autor, conferencista, educador,
consultor governamental, conselheiro e homem de negócios. Ele
aborda temas que afetam cada aspecto do desenvolvimento humano,
social e espiritual. O tema central da sua mensagem é a descoberta
do destino, propósito e a maximização do potencial individual.
Ele usa as suas múltiplas habilidades para alcançar todos os
aspectos da comunidade através de palestras para entidades religiosas,
cívicas, comerciais, políticas e educacionais em muitas nações. E
solicitado por líderes de várias instituições e, atualmente, presta serviços
de consultoria a vários líderes políticos em todo o mundo. Em 1991, foi
escolhido e convidado para integrar o comitê de uma Mesa Redonda
para discutir a paz no Oriente Médio com o Governo de Israel.
O Dr. Myles Munroe tem viajado continuamente através
dos Estados Unidos, Canadá, América Central, Europa, África,
Israel, América do Sul e Caribe como conferencista, professor de
seminários e convenções, orador e motivador.
Ele tem servido, como assistente executivo, ao Ministério
da Educação das Bahamas e, como assistente administrativo, ao
Secretário Permanente da Educação. Também serviu, como secretário
assistente, ao Departamento de Pessoal Público do Governo das
Bahamas. Atualmente, é consultor para o Desenvolvimento dos
Recursos Humanos do governo, sendo um líder nacionalmente
respeitado em seu país.
É também fundador e presidente da Bahamas Faith Ministries
International, e toda a sua rede de ministérios, com sede em
Nassau, Bahamas. BFMI é também sede do Centro Internacional
de Desenvolvimento do Terceiro Mundo (International Third World
Development Center), um centro mundial de convenções para
treinamento de líderes, do qual é chefe-executivo.
O Dr. Myles Munroe formou-se pela Universidade Oral
Roberts em 1978, onde adquiriu o grau de bacharel em Educação,

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Belas Artes e Teologia. Em seguida, obteve o Mestrado em
Administração pela Universidade de Tulsa em 1980. Ele é citado em
numerosas publicações bibliográficas, inclusive “Quem é Quem”
em universidades e faculdades americanas.
Em 1990, o colegiado da Universidade Oral Roberts conferiu-
lhe o grau de Doutor honoris causa, honra entregue pessoalmente
pelo Dr. Oral Roberts, presidente da Universidade.
O Dr. Munroe é também um conferencista e professor no
“Faith Life Radio Seminar” e “Faith Life”, programas de rádio e
televisão transmitidos para todo o território das Bahamas e outros
países do Caribe. Também é o convidado principal de “Frontier”,
uma série motivacional destinada ao rádio e televisão.
E ainda convidado ffeqüente em numerosos shows de
rádio e televisão como o Trinity Broadcasting NetWork, Christian
Broadcasting Network o outros programas nacionais.
O Dr. Munroe diz que tem o compromisso de comunicar
importantes e práticos princípios bíblicos na forma mais simples,
de modo que qualquer pessoa possa compreender e assimilar estes
princípios e usufruir uma melhor qualidade de vida.
O Dr. Myles Munroe e sua esposa Ruth são líderes com um
coração sensível, e ministros com uma visão internacional. Eles são
pais orgulhosos de dois filhos, Charisa e Myles Jr.

“M uitos são os plan os no coração do homem,

mas é o desígnio do Senhor que prevalecerá”
(Provérbios 19:21).

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 Se e sse livro tocou su a vida de alg u m a form a, não deixe de
com partilhar su a experiên cia o u op in ião c o m o autor:

d rm y lesm u n ro e @ h otm ail .co m

S u gestões de leitura:
Moreira, Fernando, Visão Para Prosperar — Novos
Conceitos Para Uma Nova Realidade, Reino Editorial, 2004

B reve lançam en to:

Creia No Poder Do Alto! Renovando a aliança com Deus!

Prefaciado por Dr. Myles Munroe, o livro traz uma abordagem
ampla e objetiva sobre a atuação do Espírito Santo através da
história. Mostrando sua atuação no Antigo Testamento até seu
mover nos dias de hoje. O livro aborda temas como tipos de unção,
intimidade com Deus, dons, ministérios, etc. Com tantas pessoas se
autodenominando apóstolos, mestres, etc, é importante entender o
que a Bíblia diz sobre isso. Enfim o livro demonstra que o Espírito
Santo está vivo e atuante conduzindo pessoas ao arrependimento e
poder espiritual. Com certeza esse livro lhe trará uma nova visão
acerca do mover e poder do Espírito Santo lhe instigando a Crer no
poder do alto independente das circunstâncias que lhe cercam, pois
certamente o milagre está próximo.

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