Plano Municipal de Saude 20182021 PDF

2
PREFEITO MUNICIPAL
Jorge Cladistone Pozzobom
NÚCLEO DE COORDENAÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE

Benildes Maria Mazzorani
SECRETÁRIO DE MUNICÍPIO DA SAÚDE

Liliane de Mello Duarte
SECRETÁRIA ADJUNTA DE SAÚDE

Eliane Scortegagna Socal
SUPERINTENDENTE DA ATENÇÃO ESPECIALIZADA

Vanessa Martins
SUPERINTENDENTE DA ATENÇÃO BÁSICA

Maria Suzana dos Santos Lopes
SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

Heverton Pedrozo Prates
SUPERINTENDENTE DA VIGILÂNCIA EM SAÚDE

Alexandre Streb
Versão final
Julho/2018
3
EXECUTORES:
Ana Paula Seerig

Nutricionista, RT Política de Alimentação e Nutrição e integrante da Assessoria de
Gestão, Projetos e Planejamento
Adriana de Castro Rodrigues Krum

Enfermeira, Vigilância em Saúde
Carlos Flávio B. da Silva

Médico Veterinário, Vigilância Ambiental
Márcia Dias Vianna

Enfermeira da Atenção Básica

Médica, Superintendente da Atenção Primária
Maria das Graças Serafini

Agente Administrativo da Assessoria de Gestão, Projetos e Planejamento
COLABORADORES:
Adriana de Castro Rodrigues Krum

Alana Favaretto
Alexandre M. Streb
Ana Lúcia Dolto
Ana Lúcia Lang Motta
Ana Maria Chagas
Ana Paula Seerig
Andréa S. Lenz
Andrieli Berger da Rosa
Benildes Mazzoani
Carla da Rocha Sartori Sendtko
Carlos Flávio B. da Silva
Claudia M. Dias
Cláudia P. M. Melo
Cleci Maria Cardoso
Cledison Marcio Difante
Christian Lacorte
Cristiana Schuch
Daniela Hoffmann
Daniela Kinalski
Daniela Pires Santos
Denise Miranda Conterato
4
Denise Carvalho Dorneles

Douglas B. Erthal
Elaine Christo
Eliane Scortegagna Socal
Estefania Riehs
Fabiane Debastiani
Fábio Mello
Flávia E. R. Gepiale
Heloisa N. Lorentz
Heloisa Smaniotto
Heverton Prates
Ieda Lopes
Ingridt Kipper Amaraim
Jucelaine A. Birrer
Juliana Calomé
Jorge Cladistone Pozzobom
Karla Maldonado
Kátia Regina da Costa Lazzarin
Leandro Gonçalves
Louise B. Quatrin
Luciana Molino da Rocha
Luciane Silva ramos
Márcia Dias Vianna
Marcio Konzen
Marcos Antônio de Oliveira Lobato
Maria das Graças Nascimento Serafini
Mariana Cunha Fontana
Marlice C. Druca
Marta Elisa Azevedo Rodrigues
Mônica Rosa Zeni
Pâmela Kurtz Cezar
Patricia Bueno
Patrícia Campagnol
Paula Fernanda Jardim
Ramiro Guimarães
Reimar Baptistella do Nascimento
Ricardo de Souza Heinzelmann
Rivaldo Faria
Salete Zago de Barros
Salete Scaramussa
Sandra Hertz
Sharon da Silva Martins
Tatiana Abelin Batistela
Thiago Alves
Vanessa P. Martins
Vera L. Vasconcellos Da Cas
Vergínia B. Marconatto
5
SUMÁRIO
1. Análise Situacional-------------------------------------------------------------------------12
1.1. Descrição do Município ----------------------------------------------------------------12

1.1.1. Aspectos Históricos ---------------------------------------------------------------------12
1.1.2. Aspectos Geográficos ------------------------------------------------------------------14
1.2. Necessidades de saúde da População --------------------------------------------15

1.2.1. Perfil Demográfico -----------------------------------------------------------------------15
1.2.2. Determinantes e Condicionantes ----------------------------------------------------18
1.2.2.1. Economia -----------------------------------------------------------------------------18
1.2.2.2. Água -----------------------------------------------------------------------------------19
1.2.2.3. Esgotamento Sanitário ------------------------------------------------------------19
1.2.2.4. Resíduos Sólidos -------------------------------------------------------------------20
1.2.2.5. Mobilidade Urbana ------------------------------------------------------------------21
1.2.2.6. Renda ----------------------------------------------------------------------------------22
1.2.3. Perfil Epidemiológico --------------------------------------------------------------23
1.2.3.1. Nascimento ---------------------------------------------------------------------------23
1.2.3.2. Morbidade -----------------------------------------------------------------------------27
1.2.3.3. Mortalidade ---------------------------------------------------------------------------31
1.3. Capacidade Instalada x Oferta e cobertura de Ações e Serviços ----------37

1.3.1. Serviços de Saúde ----------------------------------------------------------------------37
1.3.2. Rede de Atenção à Saúde ------------------------------------------------------------40
1.3.2.1. Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) ---------------------------------------41
1.3.2.2. Rede Cegonha --------------------------------------------------------43
1.3.2.3. Rede de Atenção a Pessoa Portadora de Deficiência ---------------------49
1.3.2.4. Rede de Atenção à Saúde de Doenças e Agravos não-transmissíveis
(DANTs) --------------------------------------------------------------------------------4
1.3.2.5. Rede de Urgência e Emergência (RUE) --------------------------------------52
1.4. Gestão em Saúde -----------------------------------------------------------------------55

1.4.1. Dados de produção ---------------------------------------------------------------------55
1.4.2. Estrutura organizacional e Recursos Humanos ---------------------------------57
1.4.3. Financiamento do SUS ----------------------------------------------------------- ---- 60
1.4.4. Participação Social --------------------------------------------------------------------- 62
1.4.5. Núcleo de Educação Permanente em Saúde (NEPeS) ---------------------- 63
1.4.6. Planificação da Atenção Primária à Saúde----------------------------------------67
1.4.7. Territorialização da Atenção Primária à Saúde----------------------------------69
1.5. Superintendência de Vigilância em Saúde ---------------------------------------73

1.5.1. Vigilância Sanitária ---------------------------------------------------------------------73
6
1.5.2. Vigilância Epidemiológica/Imunizações -------------------------------------------74

1.5.3. Vigilância Ambiental --------------------------------------------------------------------76
1.5.4. Vigilância em Saúde do Trabalhador ----------------------------------------------78
2. Eixos, Diretrizes, Metas e Indicadores-----------------------------------------------80
2.1. Eixo Norteador I – Redes de Atenção à Saúde ---------------------------------80

2.2. Eixo Norteador II – Gestão em Saúde ---------------------------------------------88
2.3. Eixo Norteador III – Educação em Saúde ---------------------------------------- 91
2.4. Eixo Norteador IV – Transversalidade da Vigilância em Saúde ------------ 93
2.5. Eixo Norteador V – Controle Social ------------------------------------------------ 96
3. Monitoramento e Avaliação -------------------------------------------------------------98

4. Anexo -------------------------------------------------------------------------------------------99
7
LISTA DE FIGURAS
Figura 1- Representação da Primeira Igreja de Santa Maria

Figura 2 - Planta de Santa Maria/RS – 1861, elaborada por Otto Brinckmann.
Figura 3 - Mapa da Evolução Urbana em Santa Maria/RS – 1835 (em vermelho) sob
malha atual do município (2014)
Figura 4 - Aspectos geográficos e demográficos do município de Santa Maria/RS.
Figura 5 - Localização do município de Santa Maria no estado do Rio Grande do
Sul.
Figura 6 - Total de nascidos por região administrativa perímetro urbano – 2016.
Figura 7 - Total de nascidos vivos por distrito/rural – 2016.
Figura 8 - Total e óbitos por região administrativa urbana – 2016.
Figura 9 - Total de óbitos por distrito – 2016.
Figura 10 - Causas de óbitos/capítulo CID 10 por bairros de Santa Maria – 2016.
Figura 11- Rede de Serviços Públicos Municipais.
Figura 12 - Fluxo para encaminhamento ao AGAR – HUSM.
Figura 13 – Plano de cuidados de gestante de alto risco.
Figura 14 - Organograma SMS
Figura 15 - Início dos trabalhos de territorialização.
Figura 16 - Proposta de Territorialização da APS no Município.
Figura 17 - Índice de privação social (IPS) da área urbana de Santa Maria, Rio
Grande do Sul com dados do Censo Demográfico do IBGE de 2010.
8
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1 – Percentual de pessoas que viviam no município de Santa Maria em

2010 quanto ao sexo.
Gráfico 2 - Distribuição da população por distrito.
Gráfico 3 - Estrutura da população por idade.
Gráfico 4 - Distribuição da população referente a meio urbano e rural.
Gráfico 5 - Distribuição da população por idade e sexo.
Gráfico 6 - Série histórica do nascimento do município de Santa Maria, período
2011 a 2016
9
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Distribuição da população por distrito.

Tabela 2 - Informações sobre esgotamento sanitário em Santa Maria/ Camobi.
Tabela 3 - Rendimentos.
Tabela 4 - Total de nascidos por região administrativa perímetro urbano – 2016.
Tabela 5 - Total de nascidos vivos por distrito/rural – 2016.
Tabela 6 - Nº de nascidos Vivos, Proporção de Baixo Peso ao nascer e taxa de
prematuridade, SM/RS.
Tabela 7 - Número de nascidos vivos relacionados com número de consultas e pré
natal.
Tabela 8 - Proporção de parto vaginal e parto cesáreo.
Tabela 9 - Proporção de parto vaginal e parto cesáreo entre adolescentes de 10 a
19 anos.
Tabela 10 - Proporção de notificação do município de Santa Maria/RS de agravos
ou doenças de notificação compulsória.
Tabela 11 - Taxa de internações da população residente em Santa Maria – RS por
Capítulo da CID, 2011 a 2016.
Tabela 12 - Taxa de internações da população residente em Santa Maria – RS por
faixa etária, 2011 a 2016.
Tabela 13 - Internações referentes a procedimentos clínicos as referências
hospitalares com maior encaminhamento em Santa Maria
Tabela 14 - Internações referentes a procedimentos cirúrgicos às referências
hospitalares com maior encaminhamento em Santa Maria.
Tabela 15 - Óbitos por capítulo da CID – 10, Santa Maria, 2011 a 2015.
Tabela 16 - Mortalidade proporcional por faixa etária e capitulo da CID 10. Santa
Maria, 2015.
Tabela 17 - Mortalidade prematura (de 30 a 69 anos) pelo conjunto das 4 principais
Doenças Crônicas Não transmissíveis – DCNT, no período de 2011 à 2015.
Tabela 18 - Total e óbitos por região administrativa urbana – 2016.
Tabela 19 - Total de óbitos por distrito – 2016.
Tabela 20 - Proporção de população e serviços de saúde por região administrativa.
Tabela 21 - Relatório de Estabelecimentos de Saúde do Município de Santa Maria -
RS
10
Tabela 22 - Rede de Atenção Psicossocial do Município de Santa Maria/RS.

Tabela 23 - Indicador 23 SISPACTO.
Tabela 24 - Número de óbitos na faixa etária de 30 a 69 anos, por doenças crônicas
não transmissíveis, conforme sexo referente ao 1ª quadrimestre de 2017.
Tabela 25 - número de notificações no município de Santa Maria – 2016
Tabela 26 - Recursos humanos SAMU SM/RS -2016.
Tabela 27 - Número de atendimentos e descrição de frota SAMU SM/RS – 2016.
Tabela 28 - Recursos humanos UPA 24hs e número de atendimentos SM/RS -2016.
Tabela 29 - Recursos humanos PAM e número de atendimentos SM/RS -2016.
Tabela 30 - Recursos humanos PAM e número de atendimentos SM/RS -2016.
Tabela 31 - relatório de produção da assistência.
Tabela 32 - número e cargos de trabalhadores da SMS.
Tabela 33 - Motivo da vacância de cargos.
Tabela 34 - Série histórica da Execução de Receita e Despesa 2012-2016.
Tabela 35 – VER TÍTULO
Tabela 36 - Programas de residências no município UFN.
Tabela 37 - Número de residentes por programa 2013 – 2016
Tabela 38 - Programas de residências no município UFSM.
Tabela 39 - Número de residentes por programa 2012 – 2016.
Tabela 40 - Estágios e aulas práticas
11
INTRODUÇÃO
A Secretaria de Município da Saúde de Santa Maria – RS apresenta o Plano

Municipal de Saúde 2018-2021, que além de ser requisito legal, traduz as propostas
da atual gestão e expressa as diretrizes, objetivos, metas e indicadores para o
período de quatro anos, pois o planejamento efetivo permite qualificar o
desempenho das ações em saúde. Garantir o atendimento integral das
necessidades de saúde é cumprir um direito assegurado pela Constituição Federal
de 1988, buscando o cuidado integral em saúde.
A construção do Plano contou com a participação dos trabalhadores dos
serviços de saúde, além de representantes do Conselho Municipal de Saúde e de
Instituições de Ensino Superior, e teve como norteador a Portaria Ministerial nº
2.135, de 25 de setembro de 2013.
Nos dias 18 e 25 de setembro de 2017 foram realizadas oficinas com a
participação de 56 pessoas, representantes de gestores, trabalhadores da saúde,
controle social e Instituições de Ensino Superior para discussão e elaboração de
propostas. A comissão de elaboração do Plano avaliou todas as propostas
apresentadas, sendo que algumas foram incluídas no presente documento e outras
foram encaminhadas para as áreas técnicas para providências por se tratarem de
fluxos de trabalho.
O capítulo um apresenta a Análise Situacional orientada pelos seguintes
temas: descrição do Município (aspectos históricos e geográficos); necessidades de
saúde da população, com dados do Perfil Epidemiológico e Demográfico,
Determinantes e Condicionantes; Capacidade instalada e oferta de serviços,
apresentando as Redes de Atenção à Saúde; recursos financeiros; gestão do
trabalho e da educação na saúde. A partir dessa análise situacional foram definidos
cinco eixos prioritários que serão acompanhados continuamente pelos Relatórios de
Gestão: Redes de Atenção à Saúde; Gestão em Saúde; Educação em Saúde;
Transversalidade da Vigilância em Saúde e Controle Social.
O capitulo dois contém os Eixos, Diretrizes, Metas e Indicadores de
monitoramento, propostos a partir das necessidades evidenciadas na Análise
Situacional em cada um dos cinco eixos definidos. Através da Programação Anual
da Saúde (PAS), cada meta será criteriosamente traduzida em ações concretas que
permitirão o aprimoramento dos serviços de saúde e sua constante avaliação. Por
fim, o terceiro capítulo dispõe sobre o método de monitoramento e avaliação das
ações propostas.
Sendo assim, o Plano Municipal de Saúde 2018 - 2021 traduz as aspirações
do controle social na medida em que considera as diretrizes definidas pelos
Conselhos e Conferências de Saúde, Conferência da Mulher e Conferência da
Vigilância em Saúde, bem como o compromisso do Governo Municipal com a saúde
da população em conformidade com os princípios e as diretrizes do Sistema Único
de Saúde - SUS.
12
1. ANÁLISE SITUACIONAL
1.1. DESCRIÇÃO DO MUNICÍPIO
1.1.1. Aspectos Históricos de Santa Maria
O Município de Santa Maria surgiu a partir do acampamento que foi

construído em 1787 para abrigar as tropas portuguesas da 2ª Subdivisão
Demarcadora de Limites, que tinha o comando do 2º Coronel Francisco Roscio e
como astrônomo responsável Joaquim Félix da Fonseca.
A tropa era mista, contendo componentes espanhóis e portugueses que se
formaram para a marcação do tratado de Santo Idelfonso (que começou a ser
demarcado em 1784). Porém, divergências após passarem em Santa Maria
dissolveram o grupo, fazendo a tropa portuguesa se dirigir de Santo Ângelo até o
Arroio dos Ferreiros.
Joaquim Fonseca (que em algumas obras é citado com o sobrenome Manso),
natural de Lisboa (Portugal), foi quem fundou o município, nas terras do Padre José
Ambrósio de Freitas, permanecendo com a equipe de demarcação até 1801. A partir
das cerca de duzentas pessoas que estavam na caravana, mais a população que
veio de localidades vizinhas, somando aproximadamente quatrocentos habitantes,
Santa Maria foi se erguendo com os ranchos, o oratório (Capela de Santa Maria) e
as primeiras ruas: São Paulo (atual Acampamento) e Pacífica (atual Dr. Bozano).
A partir da chegada de rebanhos espanhóis com 7.700 animais de várias
espécies em 1801, a atividade agropastoril passou a ser importante para a
consolidação do vilarejo. Indígenas também ocuparam o acampamento em busca de
melhores condições de vida. Estes indígenas, que já possuíam uma cultura
miscigenada, também construíram seu oratório, a Igreja da Aldeia.
Figura 1- Representação da Primeira Igreja de Santa Maria.
Fonte: Arquivo Municipal de Santa Maria
Com a partida da 2ª Subdivisão, a população construiu um novo oratório no

mesmo local da primeira Capela, sendo a filial do município de Cachoeira do Sul.
Neste momento, o povoado já havia se ampliado, com novas ruas e moradias de
melhor qualidade.
13
Em 1824, com a chegada dos imigrantes alemães, surgiram as primeiras lojas

comerciais, juntamente com demais imigrantes de outras etnias, como polonesa,
italiana e portuguesa, que vieram contribuir para o desenvolvimento. Soldados
alemães também passaram pela região com o 28º Batalhão de Estrangeiros, que
tinha por objetivo proteger a fronteira com o Rio da Prata, na Guerra Cisplatina,
sendo que, com o fim da guerra, fixaram moradia no município.
O distrito foi criado com a denominação de Santa Maria da Boca do Monte,
pela Lei Provincial n.º 6, de 17/11/1837. Elevou-se à categoria de vila com a
denominação de Santa Maria da Boca do Monte, pela Lei Provincial n.º 400, de
16/12/1857 (IBGE, 2014).
A emancipação político-administrativa aconteceu com a consolidação de um
comércio forte, abertura de novas ruas e surgimento de praças, em 1858, sendo
criado o novo município em 17 de maio do mesmo ano, com a criação da Câmara de
Vereadores.
Porém, foi reconhecido apenas pela Lei Provincial n.º 1.013, de 06/04/1876.
Figura 2. Planta de Santa Maria/RS – 1861,elaborada por Otto Brinckmann.
Fonte: Belém (1989).
Figura 3 - Mapa da Evolução Urbana em Santa Maria/RS – 1835 (em vermelho) sob malha atual do
município (2014)
Fonte: Instituto de Planejamento (2014).

14
1.1.2. Aspectos Geográficos
Os limites do Município, conforme a Lei Municipal n.º 4.120/1997, são:

 Norte: Municípios de São Martinho da Serra, Itaara, Júlio de Castilhos e Silveira
Martins;
 Leste: Municípios de Restinga Seca e Formigueiro;
 Sul: Municípios de São Gabriel, Formigueiro e São Sepé;
 Oeste: Municípios de Dilermando de Aguiar e São Pedro do Sul.
Área geográfica total: 1.774,83 km²

Área urbana: 121 Km² – Sede do município
Área rural: 1.653 Km²
Distritos (IBGE, 2010):

 São Valentim: 180,31km² - 565 hab
 Pains: 133,42 Km² - 4.146 hab
 Arroio Grande: 130,71 Km² - 2.702 hab
 Arroio do Só: 159,3 Km² - 944 hab
 Passo do Verde: 133,4 Km² - 531 hab
 Boca do Monte: 260,51 Km² - 2.941 hab
 Palma: 111,92 Km² - 856 hab
 Santa Flora: 508,54 Km² - 1.074 hab
 Santo Antão: 51,7 Km²- 807 hab
Figura 4 – Aspectos geográficos e demográficos do município de Santa Maria/RS.
Fonte: Instituto do Planejamento de Santa Maria - RS/ IPLAN -2014

15
Figura 5 – Localização do município de Santa Maria no estado do Rio Grande do Sul.
Fonte: Instituto do Planejamento de Santa Maria - RS/ IPLAN -2014
1.2 NECESSIDADES DE SAÚDE DA POPULAÇÃO
1.2.1. Perfil Demográfico
Como consequência do processo de industrialização e modernização da

agricultura no Brasil, a partir da década de 1960, a população brasileira deixou de
ser predominantemente rural no período 1960-1970. Hoje, Santa Maria possui
95,14% de seus habitantes na área urbana e 4,86% na área rural. Estes 5,58%
equivalem a 14.566 habitantes. Sendo o distrito de Pains, o que possui mais
moradores, 4.146, quando comparado aos demais distritos. No Brasil, a população
rural, segundo IBGE, é de 15,64%, segundo censo de 2010.
Gráfico 1 – Percentual de pessoas que viviam no município de Santa Maria em 2010 quanto ao sexo.
Fonte: Adaptado do Censo 2010 (IBGE, 2014).

16
Gráfico 2 - Distribuição da população por distrito.
Tabela 1 – Distribuição da população por distrito.
De acordo com o censo de 2010, Santa Maria possui 52,64%, ou 137.397

mulheres, sendo 13.763 pessoas do sexo feminino a mais em nosso municipio.
O Brasil passou a ter quase 4 milhões de mulheres a mais do que homens em
dez anos, segundo dados do Censo Demográfico 2010, divulgados pelo Instituto
Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). A relação entre os gêneros, segundo o
estudo, é de 96 homens para cada 100 mulheres.
A cada censo isso vai ficando evidente, e é em função da mortalidade, pois
apesar de nascerem mais homens, a mortalidade é superior a das mulheres ao
longo da vida, no final, tem-se um contingente maior de mulheres. Nascem 105
homens a cada 100 mulheres, mas como eles estão mais vulneráveis a situações de
violência, por exemplo, o número de mortes é maior. Além disso, as mulheres
tendem a manter um cuidado maior com sua saúde, realizando exames e consultas
com maior frequência.
17
Gráfico 3 – Estrutura da população por idade.
O gráfico acima mostra a estrutura da população por idades, onde as barras

demonstram a proporção (%) desta população. Na sua metade esquerda, observa-
se a população feminina e, à direita, a população masculina.
Santa Maria é habitada em sua maioria por jovens de 15 a 29 anos, conforme
a análise visual de sua estrutura etária. A partir dos percentuais observados, o
afunilamento do ápice corresponde ao número de idosos, que, nos últimos 10 anos,
apresentaram aumento considerável, bem como no número de mulheres (a partir
dos 65 anos), com relação à população masculina na mesma faixa de idade.
No Brasil, as mulheres são maioria da população e passaram a viver mais,
têm tido menos filhos, ocupam cada vez mais espaço no mercado de trabalho e,
atualmente, são responsáveis pelo sustento de 37,3% das famílias.
Conforme o IBGE, a expectativa de vida também aumentou. Enquanto em
1980 a mulher vivia, em média, até 65 anos, em 2010 a estimativa subiu para 77
anos de idade.
Gráfico 4 – Distribuição da população referente a meio urbano e rural.

18
Gráfico 5 – Distribuição da população por idade e sexo.
O gráfico acima apresenta a distribuição da população em Santa Maria, por

sexo, segundo os grupos de idade/sexo. O número de jovens do sexo masculino é
maior em 1.5 % até os 14 anos. Após essa idade, há um crescimento no número de
mulheres, no período dos 15 aos 64 anos, com uma diferença de 4,76% a mais em
relação ao número de homens. Esta diferença continua aumentando, com o passar
dos anos, sendo de 23,02% na faixa etária dos 65 anos ou mais.
Dados da última Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio, divulgada pelo
IBGE em 2013, indicam que viviam no Brasil 103,5 milhões de mulheres, o
equivalente a 51,4% da população.
1.2.2. DETERMINANTES E CONDICIONANTES
1.2.2.1. Economia
A base econômica do município é representada essencialmente pelos

serviços (setor terciário), respondendo por mais de 80% dos empregos da população
economicamente ativa da cidade.
Os serviços públicos federais são constituídos pela Universidade Federal de
Santa Maria, pelas Unidades Militares (Exército, Aeronáutica), por uma escola de
formação militar e por 11 quartéis. Santa Maria constitui o segundo centro militar do
Brasil, ficando atrás somente do Rio de Janeiro.
As instituições particulares de ensino, como a Universidade Luterana do Brasil
(ULBRA), a Universidade Franciscana (UFN), a Faculdade Metodista (FAMES), as
Faculdades Palotinas (FAPAS), a Faculdade Integrada de Santa Maria (FISMA) e a
Faculdade de Direito de Santa Maria (FADISMA), além de um grande número de
escolas de Ensino Fundamental e Médio, contribuem de forma significativa pela
economia do município. O comércio, intenso e variado, e o setor da saúde, no que
se refere às especialidades e hospitais de referência da região, juntamente com o
19
setor educacional, são responsáveis por um grande número de postos de trabalho.

Por isso, a cidade é considerada um centro prestador de serviços comerciais,
educacionais, médico-hospitalar e militar, sendo também um ponto de cruzamento
rodoviário (Federal e Estadual).
1.2.2.2. Água
Em conformidade com o COREDE Central (Conselho Regional de

Desenvolvimento), o principal problema ligado à água na Região não diz respeito
tanto à sua qualidade, mas sim à sua disponibilidade. A escassez hídrica é uma
realidade em função da sua formação geológico-geomorfológica e da ocorrência de
repetidos períodos de estiagens e secas nos últimos anos.
No que se refere à oferta e disponibilidade de água potável, segundo dados
do IBGE de 2010, 91,44% estão contempladas pelo sistema público de
abastecimento, um índice satisfatório. A água de Santa Maria é mensalmente
avaliada por meio do VIGIÁGUA (Programa da Qualidade da Água), desenvolvido
pela Vigilância Ambiental em Saúde do munícipio, onde são verificados os índices
de potabilidade da Água, de acordo com a Portaria GM Nº 2.914, de 12/12/11.
Quando observado o percentual de domicílios/economias, que possuem
banheiro sanitário, ou possuem um sistema alternativo de tratamento de esgoto
sanitário, como fossas sépticas, o percentual atinge 84,26%.
1.2.2.3. Esgotamento Sanitário
O Sistema de Esgotamento Sanitário (SES) é composto pelas infraestruturas,

instalações e atividades de coleta, transporte, tratamento e disposição final dos
esgotos sanitários, desde as ligações prediais até seu lançamento no meio
ambiente.
O sistema de coleta, tratamento e disposição final do esgoto sanitário em Santa
Maria é operado pela Companhia Riograndense de Saneamento – CORSAN –
através de Contrato de Concessão de Serviços firmado com a Prefeitura Municipal
de Santa Maria no ano de 1996, com prazo de vigência de vinte anos. Na tabela
abaixo temos um resumo das informações sobre esgotamento sanitário em Santa
Maria fornecidas pela CORSAN, referentes ao ano de 2012. A Prefeitura e a
CORSAN trabalham na renovação deste contrato.
20
Tabela 2 – Informações sobre esgotamento sanitário em Santa Maria/ Camobi.
Fonte: Corsan, 2012.
Estação de Tratamento de Esgotos (ETE): Foi projetada em 1972, é do tipo

Lodo Ativado com aeração prolongada e trata em média 260 L/s de esgotos
sanitários. A ETE opera desde novembro de 1986 e atualmente atende às condições
da Licença de Operação LO Nº 5756/2011-DL, de outubro de 2011. Segundo
informações da CORSAN, o volume médio tratado nos últimos 12 meses pela ETE
foi de 641.612 m³/mês.
De acordo com a CORSAN, se encontrava em fase de projeto a ampliação da
rede coletora de esgotos da cidade para todo o Bairro Camobi e Pé de Plátano com
nova ETE (Estação de Tratamento de Esgotos) e mais 5 novas Estações de
Bombeamento (EBEs); além da previsão de ampliação da rede de esgotos no Bairro
Nossa Senhora de Lourdes com mais 4 EBEs. Com o término das obras de esgotos
do PAC e a implantação de esgotos em Camobi, Pé de Plátano e Bairro N. Sra. de
Lourdes o Sistema de esgotos de Santa Maria chegará a 70% da cidade.
Existe uma ETE (Estação de Tratamento de Esgotos) localizada na Vila
Lorenzi onde a maior parte do esgoto é tratado, e vários minis ETE espalhadas pela
cidade com tratamento do tipo fossa séptica e filtro anaeróbio conforme NBR
7229/1993.
1.2.2.4. Resíduos Sólidos
O Município de Santa Maria, até o momento, não possui uma Politica

Municipal de Resíduos Sólidos, tal qual preconiza a Lei Federal Nº 12.305/10, que
institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos (PNRS), que contém instrumentos
importantes para permitir o avanço necessário ao País no enfrentamento dos
principais problemas ambientais, sociais e econômicos decorrentes do manejo
inadequado dos resíduos sólidos, conforme registrado na página do Ministério do
Meio Ambiente (MMA).
A PNRS, de acordo com o MMA, prevê a prevenção e a redução na geração
de resíduos, tendo como proposta a prática de hábitos de consumo sustentável e um
conjunto de instrumentos para propiciar o aumento da reciclagem e da reutilização
dos resíduos sólidos (aquilo que tem valor econômico e pode ser reciclado ou
reaproveitado) e a destinação ambientalmente adequada dos rejeitos (aquilo que
não pode ser reciclado ou reutilizado).
21
Em Santa Maria, de acordo com a Secretaria de Município de Meio Ambiente,

são coletados em torno de 180 (cento e oitenta) toneladas de resíduos
domiciliares/dia e, destes, são processados pelas Associações de Recicladores em
torno de 2,3% (dois vírgula três por cento)/dia.
Segundo informações preliminares da Secretaria de Município de
Desenvolvimento Social (SMDS), no último censo, estão descritas como recicladores
um total de 960 (novecentos e sessenta) pessoas.
Com base nisto, estão sendo realizados estudos no sentido de viabilizar a
construção de um Centro de Triagem e Compostagem, com vistas a proporcionar a
inclusão ao maior número de recicladores, condições dignas de trabalho em um
ambiente, organizado e planejado, evitando a exposição às intempéries e os riscos
de acidente de trânsito, seja pelo uso de Veículos de Tração Animal ou Humana. A
busca pela eliminação do trabalho infantil, bem como dos riscos de acidentes de
trabalho, constituem importantes estratégias na defesa da qualidade de vida deste
extrato populacional.
1.2.2.5. Mobilidade Urbana
O Instituto do Planejamento de Santa Maria (IPLAN) disponibiliza, em sua

página na web, uma síntese do Plano Diretor de Mobilidade Urbana (PDMU), sendo
este um amplo projeto que visa transformar e melhorar o fluxo de pessoas e
transporte nas vias urbanas de Santa Maria, de forma sustentável.
Linhas estratégicas básicas:

 Converter o pedestre no principal protagonista da mobilidade na cidade;
 Fomentar a utilização do transporte público;
 Empreender atuações que ajudem a melhorar a circulação de veículos na cidade;
 Favorecer outros meios de transporte alternativos: bicicleta;
 Organizar o espaço para o estacionamento em superfície, desestimulando uso
indiscriminado do automóvel privado;
 Fazer da dissuasão e da prevenção a base da disciplina circulatória na cidade;
 Conseguir uma distribuição de mercancias ágil e uma carga e descarga ordenada;
 Melhorar a segurança viária;
 Conseguir uma mobilidade mais respeitosa com o meio ambiente;
 Fazer da formação e da informação as chaves para um melhor futuro.
Linhas estratégicas básicas específicas:

Pedestres
1. Melhorar as condições dos pedestres de forma geral na cidade, e de forma
prioritária nas vias dos bairros da cidade em que há maior presença de pedestres e
ao redor dos grandes centros atratores (zonas comerciais, hospitais, escolas...).
Bicicletas
2. Promover este meio de transporte para os deslocamentos da proximidade (3-5
22
km) e naqueles em que as condições topográficas da cidade o permitam,

estabelecendo espaços para a circulação e para o estacionamento (bicicletários e
paraciclos).
Transporte Público
3. Reordenar e simplificar a rede de transporte público para fazê-la mais racional e
entendível para os usuários;
4. Esta nova ordenação deve ir acompanhada de melhorias na informação,
operação e melhorias infraestruturais;
5. Detectar corredores de transporte público com maior demanda e analisar a
viabilidade de sistemas de capacidade média.
Transporte Privado
6. Melhorar a fluidez do tráfego e as condições de segurança nos pontos conflitivos;
7. Racionalizar o uso do veículo privado e ordenar os espaços dedicados a este
modal em algumas zonas da cidade;
8. Propor um novo esquema circulatório na cidade que priorize os sentidos únicos.
Desta forma se minimizam os pontos de conflito, melhora-se a capacidade das vias,
especialmente nos cruzamentos. Esta solução também permite ganhar espaço para
outros usuários da via pública, como o transporte público, os pedestres ou as
bicicletas;
9. Reorganizar o estacionamento em determinadas áreas da cidade para conseguir
uma política coerente com a mobilidade sustentável.
Existem políticas públicas, algumas alicerçadas em proposições da
Organização Mundial da Saúde (OMS), que visam o trânsito saudável, onde são
propostas medidas que visam reduzir o numero de acidentes de trânsito, tanto em
rodovias, como centros urbanos. Por isso, estão sendo desenvolvidas no município
propostas de viabilização de seções viárias com a intenção de reordenar os espaços
urbanos. Melhorar a qualidade da mobilidade urbana contribui para a qualidade de
vida da sociedade.
1.2.2.6. Renda
Tabela 3 – Rendimentos.
23
Para analisar a tabela acima, foram levados em conta os rendimentos o

tempo de trabalho (dez anos). Sendo que no ano de 2010, o salário mínimo era de
R$ 510,00.
Observa-se que pessoas com rendimentos menor de um salário mínimo
correspondem a 18,21% da população. Aquelas que declaram, sem rendimentos,
correspondem a 27,66%. Se somadas, a ausência de salários com aquelas faixas de
renda mais baixa que um salário mínimo, representam 45,87%.
Estas informações tem a possibilidade de servir como instrumento de
orientação às políticas públicas a serem implementadas, ou de reorientação ou
reformulação às políticas públicas em curso, a fim de dar respostas às novas
demandas sociais e econômicas, de modo a otimizar a aplicação de recursos
públicos.
1.2.3. PERFIL EPIDEMIOLÓGICO
1.2.3.1. Nascimento
O número de nascimento no Município de Santa Maria vem apresentando

uma flutuação no período de 2011 a 2016. O coeficiente geral de natalidade (CGN)
apresentou um decréscimo no período de 2011 a 2016, variando de 13,49% a
12,61%. Informamos que o Estado do RS apresentou, no ano de 2014, um CGM de
12,89%.
Gráfico 6 – Série histórica do nascimento do município de Santa Maria, período 2011 a 2016.
Fonte: SINASC – Municipal.
No ano de 2016, apresentamos os nascimentos por regiões administrativas,

oportunizando um olhar por território.
24
Figura 6 – Total de nascidos por região administrativa perímetro urbano – 2016.
Fonte: SINASC – Municipal 25/08/2017.
Tabela 4 - Total de nascidos por região administrativa perímetro urbano – 2016.
Nos nascimentos por região administrativa do perímetro urbano no ano de

2016, a Região Administrativa Oeste apresentou 25,04%, a Região Administrativa
Centro Urbano 15,83%, Região Administrativa Norte 11,06%, Região Administrativa
Sul 10,77%, Região Administrativa Leste 10,26%, Região Administrativa Nordeste
9,34% e Região Administrativa Centro-Oeste 8,37%.
Figura 7 – Total de nascidos vivos por distrito/rural – 2016.

25
Tabela 5 - Total de nascidos vivos por distrito/rural – 2016.

Arroio Arroio Boca do Pains Palma Passo do Santa Santo São
do Só Grande Monte Verde Flora Antão Valentim
2 11 19 4 7 2 8 6 2
O número de nascimento da Região dos Distritos/Rural representa 1,74% do

total.
O local de ocorrência dos partos nos anos de 2011 a 2015 concentra-se em
torno de 99,66% em hospitais.
O baixo peso ao nascer é o peso inferior a 2.500 gramas e é considerado um
marcador da sobrevivência infantil, pois, quanto menor o peso, maior a possibilidade
da morte precoce. Também, o baixo peso ao nascer expressa retardo do
crescimento intrauterino ou prematuridade e representa importante fator de risco
para a morbimortalidade neonatal e infantil. A série histórica de Baixo peso ao
nascer (< 2.500g) e da taxa de prematuridade (nascimentos ocorridos entre 22 e 36
semanas e seis dias de gestação) são apresentadas no quadro abaixo:
Tabela 6 - Nº de nascidos Vivos, Proporção de Baixo Peso ao nascer e taxa de prematuridade,

SM/RS.
Ano Nº de nascidos Nº absoluto/proporção baixo Nº absoluto/ taxa de
vivos peso ao nascer prematuridade
2011 3.540 SM 361(10,19%) SM 653 (18,31%)
RS (9,5%) RS (11,6%)
2012 3.624 SM 414 (11,42%) SM 621 (16,99%)
RS (9,3%) RS (11,9%)
2013 3.441 SM 350 (10,17%) SM 519 (15,00%)
RS (9,2%) RS (11,5%)
2014 3.406 SM 357 (10,48%) SM 506 (14,75%)
RS (9,3%) RS (11,4%)
2015 3.666 SM 341 (9,3%) SM 532 (14,46%)
Fonte: MS/SVS/DASIS - Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos - SINASC
A proporção de baixo peso ao nascer e a taxa de prematuridade no município

de Santa Maria vem apresentando uma queda no período de 2011 a 2015. Em
relação ao baixo peso ao nascer, os valores abaixo de 10 % são aceitáveis
internacionalmente, embora a proporção encontrada em países desenvolvidos varie
em torno de 6%. A taxa de mortalidade de 2015, de 14,46%, é considerada alta, pois
no Brasil no ano de 2012 a taxa de prematuridade foi 12,4%, o dobro do índice de
alguns países europeus.
O percentual de nascidos vivos de mães com 7 ou mais consultas de pré-
natal é o indicador pactuado nacionalmente para avaliar o acesso das gestantes a
assistência ao pré-natal. Santa Maria apresentou um crescimento em relação a este
dado, pois o pactuado para o município é 70% das consultas. Segue a tabela
abaixo.
26
Tabela 7 – Número de nascidos vivos relacionados com número de consultas e pré natal.
Ano do De 1 a 3 De 4 a 6 7 ou mais
nascimento Nenhuma consultas consultas consultas Ignorado Total
2011 94 331 889 2205 (62,28%) 21 3540
2012 90 321 830 2371 (65,42%) 12 3624
2013 53 221 714 2440 (70,90%) 13 3441
2014 80 259 639 2420 (71,05%) 8 3406
2015 94 272 708 2588 (70,59%) 4 3666
Em relação à série história da proporção de parto vaginal e cesáreo, o

município de Santa Maria – RS vem apresentando o mesmo valor e uma inversão
dos dados pactuados. O objetivo do monitoramento do tipo de parto é avaliar o
acesso e a qualidade da assistência pré-natal e ao parto, supondo que uma boa
assistência aumente o percentual de partos normais. O parâmetro, segundo a
pactuação nacional para o período 2012-2015, é de 70% para partos vaginais e de
acordo com os parâmetros internacionais, a necessidade de cesarianas é de 15% a
25%.
Tabela 8 – Proporção de parto vaginal e parto cesáreo.
Ano do nascimento Vaginal % por ano Cesário % por ano Total

2011 1229 34,71 2311 65,28 3540
2012 1267 34,96 2357 65,03 3624
2013 1119 32,51 2322 67,48 3441
2014 1122 32,94 2284 67,05 3406
2015 1264 34,47 2402 65,52 3666
Total 6001 33,94 11676 66,05 17677
Em relação à adolescência, observamos uma melhora nos dados, mas ainda

distante do preconizado para o atendimento SUS. Este monitoramento é
responsável por verificar a tendência da gravidez de adolescentes de 10 a 19 anos
no Brasil, com o objetivo de nortear as ações de saúde nas unidades básicas,
escolas (Programa Saúde na Escola) e maternidades no território.
Tabela 9 - Proporção de parto vaginal e parto cesáreo entre adolescentes de 10 a 19 anos.
Ano do nascimento Vaginal % ano Cesário % ano Total

2011 292 55,72 232 44,27 524
2012 324 56,84 246 43,15 570
2013 257 51,4 243 48,6 500
2014 274 53,62 237 46,37 511
2015 308 58,44 219 41,55 527
Total 1455 55,28 1177 44,71 2632
27
1.2.3.2. Morbidade
AGRAVOS DE NOTIFICAÇÃO COMPULSÓRIA:
A lista de agravos ou doenças de notificação compulsória atualmente está

definida pela Portaria nº 204/ fevereiro de 2016. Dos agravos notificados, o mais
frequente foi o atendimento antirrábico humano, seguido da violência interpessoal/
autoprovocada e varicela.
Tabela 10 – Proporção de notificação do município de Santa Maria/RS de agravos ou doenças de

notificação compulsória.
AGRAVOS NOTIFICADOS 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total
Atendimento antirrábico 481 734 815 1107 839 767 4743
Violência interpessoal/autoprovocada 192 376 321 480 381 388 2138
Varicela 437 667 366 229 273 127 2099
Intoxicação exógena 35 41 1074 62 78 81 1371
AIDS 113 129 88 183 222 299 1034
Sífilis não especificada 6 24 100 150 215 287 782
Hepatites virais 118 110 133 157 134 106 758
Tuberculose 140 140 124 110 104 98 716
Sífilis em gestante 31 49 49 58 108 150 445
Eventos adversos pós-vacinação 77 109 93 87 37 1 404
Acidente de trabalho grave 15 29 45 34 99 123 345
Leptospirose 48 39 39 36 37 57 256
Sífilis congênita 17 31 32 34 61 73 248
Acidente de trabalho com exposição a
material biológico 19 3 14 44 70 83 233
Meningite 37 31 33 33 34 62 230
Gestante HIV 33 33 28 28 37 59 218
Criança exposta HIV 19 54 23 26 37 40 199
Dengue 6 2 2 18 13 99 140
Toxoplasmose 16 14 3 19 25 31 108
Acidente por animais peçonhentos 13 9 21 20 23 12 98
Coqueluche 9 21 16 7 4 7 64
Influenza 3 15 13 6 0 25 62
Doenças exantemáticas 7 12 8 8 5 2 42
Toxoplasmose congênita 0 0 0 2 1 18 21
Doença aguda pelo vírus zika 0 0 0 0 0 19 19
Caxumba [parotidite epidêmica] 4 1 1 1 3 8 18
Hanseníase 4 2 3 1 1 2 13
Ler Dort 0 0 0 6 5 0 11
Hantavirose 0 2 2 3 1 1 9
Malária 0 0 0 3 3 2 8
Febre amarela 0 0 2 4 0 0 6
Tétano acidental 1 1 0 0 2 1 5
Febre de chikungunya 0 0 0 0 0 6 4
28
Paralisia flácida aguda

Poliomielite 0 1 0 0 1 1 3
Esquistossomose 0 0 0 1 1 0 2
Febre maculosa / rickettsioses 0 0 0 2 0 0 2
Leishmaniose visceral 0 0 0 2 0 0 2
Dermatoses ocupacionais 0 0 0 1 0 0 1
Febre tifoide 0 0 1 0 0 0 1
Doença de creutzfeldt-jacob 0 0 0 0 1 0 1
Total 1878 2664 3436 2940 2842 2909 16669
Fonte: SINAN Municipal – Acesso 16/09/2017
Morbidade Hospitalar:
A série histórica de 2011 a 2016 demonstra uma média de 11.580

internações, com taxas anuais de internações por 10.000 habitantes, uma
diminuição em 2016.
A maioria das internações decorre de doenças do aparelho respiratório,
doenças do aparelho digestivo, neoplasias, doenças do aparelho circulatório,
conforme o capítulo CID-10. O capítulo XV, gravidez, Parto e Puerpério, também
representam um volume grande de internação, porém este capítulo não se refere à
morbidade.
Tabela 11 - Taxa de internações da população residente em Santa Maria – RS por Capítulo da CID,
2011 a 2016.
2011 2012 2013 2014 2015 2016 Total
Intern. Taxa Intern. Taxa Intern. Taxa Intern. Taxa Intern. Taxa Intern. Taxa Intern.
Capítulo CID-10
10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
hab hab hab hab hab hab
Total 11.998 457,3 11.388 431,9 12.094 442,2 12.185 443,4 11.500 416,5 10.318 372,1 70.603
XV. Gravidez, parto e
puerpério. 2808 107,0 2688 101,9 2256 82,5 2503 91,1 2575 93,3 2.578 93,0 15.649
X. Doenças do
aparelho respiratório 1.471 56,1 1.497 56,8 1.735 63,4 1.396 50,8 1.190 43,1 1.125 40,6 8.534
XI. Doenças do
aparelho digestivo 1.191 45,4 1.317 50,0 1.721 62,9 1.634 59,5 1.345 48,7 820 29,6 8.144
II. Neoplasias
(tumores) 987 37,6 1.045 39,6 1.184 43,3 1.267 46,1 1.234 44,7 1.259 45,4 7.055
IX. Doenças do
aparelho circulatório 914 34,8 904 34,3 1.174 42,9 1.297 47,2 1.020 36,9 890 32,1 6.277
XIX. Lesões enven e
alg out conseq
causas externas 815 31,1 880 33,4 985 36,0 1071 39,0 1.065 38,6 1.009 36,4 5.899
XIV. Doenças do
aparelho geniturinário 696 26,5 705 26,7 833 30,5 763 27,8 746 27,0 617 22,2 4.429
V. Transtornos
mentais e
comportamentais. 1.039 39,6 563 21,4 385 14,1 571 20,8 779 28,2 720 26,0 4.180
I. Algumas doenças
infecciosas e
parasitárias 474 18,1 496 18,8 471 17,2 397 14,4 344 12,5 289 10,4 2.529
XVI. Algumas afec
originadas no período
perinatal 406 15,5 335 12,7 266 9,7 306 11,1 351 12,7 265 9,6 1.959
XIII. Doenças sist
osteomuscular e tec
conjuntivo 229 8,7 159 6,0 201 7,3 198 7,2 146 5,3 88 3,2 1.040
29
VI. Doenças do
sistema nervoso 171 6,5 132 5,0 172 6,3 172 6,3 171 6,2 134 4,8 980
XII. Doenças da pele
e do tecido
subcutâneo 172 6,6 134 5,1 183 6,7 136 4,9 113 4,1 94 3,4 843
XXI. Contatos com
serviços de saúde 221 8,4 178 6,8 100 3,7 89 3,2 79 2,9 90 3,2 781
IV. Doenças
endócrinas
nutricionais e
metabólicas 88 3,4 114 4,3 141 5,2 113 4,1 85 3,1 102 3,7 656
XVII. Malf cong
deformid e anomalias
cromossômicas 111 4,2 78 3,0 86 3,1 101 3,7 61 2,2 69 2,5 518
XVIII. Sint sinais e
achad anorm ex clín e
laborat 66 2,5 70 2,7 113 4,1 88 3,2 95 3,4 74 2,7 514
III. Doenças sangue
órgãos hemat e transt
imunitár 61 2,3 51 1,9 49 1,8 47 1,7 40 1,4 44 1,6 303
VII. Doenças do olho
e anexos 32 1,2 28 1,1 25 0,9 20 0,7 40 1,4 28 1,0 176
VIII. Doenças do
ouvido e da apófise
mastóide 39 1,5 13 0,5 14 0,5 15 0,5 19 0,7 23 0,8 126
XX. Causas externas
de morbidade e
mortalidade 7 0,3 1 0,0 0 0,0 1 0,0 2 0,1 0 0,0 11
262.36 273.48 274.83 276.10 277.30
População
9 263.662 9 8 8 9
Fonte Tabwin/DATASUS – acesso 16/09/2017
O maior número de internações ocorre na população na faixa - etária de 20 a

59 anos (55,49%), devido à gravidez e ao parto (36,5%), Neoplasias (11,2%),
Lesões e consequências de causas externas (10,5%), Transtornos mentais e
comportamentais (9,7%), Doenças do aparelho digestivo (7,7%).
As internações na população de 60 anos ou mais representam o segundo
maior percentual (22,7%), sendo as causas de internação são Neoplasias (24,1%),
Doenças do aparelho circulatório (22,3%), Doenças do aparelho respiratório (13,4%)
e consequências de causas externas (9,3%).
A população de 0 a 9 anos apresentou o terceiro percentual de internação
(11,76%), concentradas nas internações de doenças do aparelho respiratório
(42,1%), algumas afecções originadas no período perinatal (21,3%), algumas
doenças de infecciosas e parasitárias (7,8%).
O menor percentual de internação ficou na população de 10 a 19 anos
(10,03%), sendo gravidez e puerpério (49,2%), consequências de causas externas
(11,6%), transtornos mentais e comportamentais (8,4%), doenças do aparelho
digestivo (6,3%).
30
Tabela 12 - Taxa de internações da população residente em Santa Maria – RS por faixa etária, 2011
a 2016.
60 anos e
Faixa-etária 0 a 9 anos 10 a 19 anos 20 a 59 anos mais Total
Capítulo CID-10 Intern. % Intern. % Intern. % Intern. % Intern.
Total Geral 1350 11,76 1151 10,03 6.367 55,49 2.605 22,7 11.473
XV. Gravidez, parto e
puerpério 0 0 566 49,2 2327 36,5 3 0,1 2.896
II. Neoplasias (tumores) 23 1,7 39 3,4 716 11,2 629 24,1 1.407
X. Doenças do aparelho
respiratório 569 42,1 68 5,9 214 3,4 349 13,4 1.200
XIX. Lesões enven e alg
out conseq causas
externas 90 6,7 134 11,6 671 10,5 241 9,3 1.136
IX. Doenças do aparelho
circulatório 10 0,7 13 1,1 413 6,5 581 22,3 1.017
XI. Doenças do aparelho
digestivo 104 7,7 72 6,3 493 7,7 224 8,6 893
V. Transtornos mentais
e comportamentais 1 0,1 97 8,4 618 9,7 66 2,5 782
XIV. Doenças do
aparelho geniturinário 17 1,3 52 4,5 384 6,0 208 8,0 661
I. Algumas doenças
infecciosas e parasitárias 105 7,8 13 1,1 140 2,2 79 3,0 337
XVI. Algumas afec
originadas no período
perinatal 288 21,3 5 0,4 20 0,3 0 0,0 313
VI. Doenças do sistema
nervoso 34 2,5 14 1,2 66 1,0 35 1,3 149
IV. Doenças endócrinas
nutricionais e metabólicas 9 0,7 11 1,0 44 0,7 48 1,8 112
XII. Doenças da pele e do
tecido subcutâneo 12 0,9 13 1,1 46 0,7 33 1,3 104
XIII.Doenças sist
osteomuscular e tec
conjuntivo 5 0,4 19 1,7 62 1,0 17 0,7 103
XXI. Contatos com
serviços de saúde 8 0,6 5 0,4 63 1,0 18 0,7 94
XVIII.Sint sinais e achad
anorm ex clín e laborat 7 0,5 2 0,2 42 0,7 39 1,5 90
XVII.Malf cong deformid e
anomalias
cromossômicas 50 3,7 13 1,1 13 0,2 0 0,0 76
III. Doenças sangue
órgãos hemat e transt
imunitár 6 0,4 8 0,7 14 0,2 18 0,7 46
VII. Doenças do olho e
anexos 1 0,1 0 0,0 17 0,3 13 0,5 31
VIII.Doenças do ouvido e
da apófise mastóide 11 0,8 7 0,6 4 0,1 4 0,2 26
Fonte: Tabwin/DATASUS – acesso 16/09/2017
31
Em relação às internações referentes a PROCEDIMENTOS CLÍNICOS, as

referências hospitalares com maior encaminhamento em Santa Maria são
apresentadas na tabela abaixo. O Hospital Universitário e o Hospital Casa de Saúde
permanecem sendo a referência com maior número de internações. Em relação à
Atenção Psicossocial, o Hospital Nossa Senhora da Piedade (Nova Palma) e o
Hospital Instituto de Saúde e Educação e Vida (Cacequi), Hospital Santo Antônio
(São Francisco de Assis) completam o quadro de referências para Santa Maria.
Tabela 13 – Internações referentes a procedimentos clínicos às referências hospitalares com maior

encaminhamento em Santa Maria
PROCEDIMENTOS CLÍNICOS
INSTITUIÇÕES 2011 2012 2013 2014 2015 2016
HUSM/ EBSERH 3.676 3.463 3.100 3.093 3.561 4.070
Hospital Casa de Saúde 2.845 3.033 2.587 2.611 2.130 2.123
Hospital de Caridade Dr. Astrogildo de 0 77 774 629 483 0
Azevedo*
Hospital Nossa Senhora da Piedade 88 64 112 144 120 78
Hospital – Instituto de Saúde e Educação Vida 78 64 15 47 30 37
Cacequi
Hospital Santo Antônio 0 0 0 0 0 89
Demais Instituições 156 146 149 227 209 164
Total de internações 6.843 6.847 6.737 6.751 6.533 6.561
Fonte: Datasus – Acesso – 28/08/2017
A tabela a seguir traz as internações referentes a PROCEDIMENTOS

CIRÚRGICOS, as referências hospitalares com maior encaminhamento em Santa
Maria. O Hospital Universitário e o Hospital Casa de Saúde permanecem sendo a
referência com maior número de internações. Outras referências são para o Hospital
de Agudo (otorrino), Hospital São Roque (Faxinal).
Tabela 14 - Internações referentes a procedimentos cirúrgicos às referências hospitalares com maior

encaminhamento em Santa Maria.
PROCEDIMENTOS CIRÚRGICOS
INSTITUIÇÕES 2011 2012 2013 2014 2015 2016
HUSM/ EBSERH 2.695 2.276 2.421 2.365 2.588 3.175
Hospital Casa de Saúde 1.397 1.370 996 824 645 1.219
Hospital de Caridade Dr. Astrogildo de 0 139 999 1.203 913 0
Azevedo*
Hospital São Roque 256 368 316 411 314 83
Hospital Agudo 0 50 91 144 147 65
Demais Instituições 422 415 514 338 114 212
Total de internações 4.770 4.618 5.377 5.285 4.493 4.754
Fonte: Datasus – Acesso – 28/08/2017
1.2.3.3. Mortalidade
A taxa de Mortalidade Geral (taxa bruta) em Santa Maria vem apresentando,
no período de 2011 a 2015, um parâmetro entre 7,31% (2011) a 7,0% (2015). Em
2015, as principais causas de óbitos por Capítulo (CID10) em Santa Maria – RS
32
foram: Doenças do aparelho circulatório, neoplasias (tumores), doenças do aparelho

respiratório, causas externas de morbidade e mortalidade e algumas doenças
infecciosas e parasitárias, correspondendo a 79,35%.
Tabela 15 - Óbitos por capítulo da CID – 10, Santa Maria, 2011 a 2015.
Capítulo Cid 10 2011 2012 2013 2014 2015
IX. Doenças do aparelho circulatório 661 613 574 519 591
II. Neoplasias 414 421 432 419 459
X. Doenças do aparelho respiratório 232 204 240 236 223
XX. Causas externas de morbidade e mortalidade 146 141 321* 178 191
I. Algumas doenças infecciosas e parasitárias 91 100 96 99 93
Demais capítulos 375 432 507 488 405
Santa Maria – RS 1919 1911 2170 1939 1962
Fonte: Sistema de Informações sobre Mortalidade / DATASUS. Acesso em 11/09/2017
 XX. Causas externas de morbidade e mortalidade 2013, incidente da Boate KISS.
Tabela 16 - Mortalidade proporcional por faixa etária e capitulo da CID 10. Santa Maria, 2015.
Faixa Demais
1º Posição 2ª Posição 3º Posição 4º Posição 5º Posição
etária Posições
XVII.Malformações
XX.Causas
XVI. Algumas congênitas,
externas de
afecções originadas deformidades e - - -
morbidade e
< 1 ano no período perinatal anomalias
mortalidade
cromossômicas
Nº 16 (64%) Nº 8 (32%) Nº 1 (4%) - - -
IX. Doenças do - - - - -
aparelho circulatório
X. Doenças do
aparelho respiratório
XIV. Doenças do
aparelho
geniturinário
XVII. Malformações
congênitas,
deformidades e
1a4 anomalias
cromossômicas
XVIII.Sintomas,
sinais e achados
anormais de
exames clínicos e
de laboratório não
classificado em
outra parte
Nº 01 óbito por
capítulo (20%)
II. Neoplasias IX. Doenças do - - - -
5a9 aparelho Circulatório
Nº 2 (66,6%) Nº 01 (33,33%) - - - -
XX. Causas I. Algumas doenças - - - -
externas de infecciosas e
morbidade e parasitárias
mortalidade II. Neoplasias
VI. Doenças do
sistema nervoso
10 a 14
XVIII. Sintomas, sinais
e achados anormais
de exames clínicos e
de laboratório não
classificado em outra
parte
33
Nº 04 (50%) Nº 01 óbito por - - - -

capítulo (12,5%)
XX. Causas IX. . Doenças do III. Doenças do - - -
externas de aparelho Circulatório sangue e dos
morbidade e órgãos
mortalidade hematopoiéticos e
alguns transtornos
15 a 19
imunitários
XI. Doenças do
aparelho digestivo
Nº 13 (76,4 %) Nº02 (11,76%) Nº 01 óbito por - - -
capítulo (5,8%)
XX. Causas I. Algumas doenças II.Neoplasias IX. Doenças do VI.Doenças do Outros Cap da
externas de infecciosas e aparelho aparelho CID 10
20 a 29 morbidade e parasitárias circulatório nervoso
mortalidade
Nº 40 (58,82%) Nº 08 (11,76%) Nº06 (8,82%) Nº 04 (5,88%) Nº 03 (4,41%) Nº 07 (10,29%)
XX. Causas I.Algumas doenças II.Neoplasia IX. Doenças do III. Doenças Outros Cap da
externas de infecciosas e aparelho do sangue e CID 10
morbidade e parasitárias circulatório dos órgãos
mortalidade hematopoiétic
os e alguns
transtornos
30 a 39
imunitários
IV
Nº 34 (45,94%) Nº16 (21,62%) Nº12 (16,21%) Nº 04 (5,40%) Nº 02 óbito Nº 04 (5,40%)
por capítulo
(1,35%)
II.Neoplasias XX. Causas externas IX. Doenças do I. Algumas XI. Doenças Outros Cap da
de morbidade e aparelho doenças do aparelho CID 10
40 a 49 mortalidade circulatório infecciosas e digestivo
parasitárias
Nº 31 (24,40%) Nº 27 (21,25%) Nº 23 (18,11%) Nº16 (12,59%) Nº 10 (7,87%) Nº 20 (15,74%)
IX. Doenças do II. Neoplasias X.Doenças do XI. Doenças do I. Algumas Outros Cap da
aparelho circulatório aparelho aparelho doenças CID 10
respiratório digestivo infecciosas e
XX. Causas parasitárias
externas de IV.Doenças
morbidade e Endócrinas,
50 a 59
mortalidade nutricionais e
metabólicas
Nº 65 (28,44%) Nº 51 (22,66%) Nº 24 óbitos por Nº 20 (8,88%) Nº 13 óbitos Nº 39 (17,33%)
capítulo (10,66%) por capítulo
(5,77%)
II. Neoplasias IX. . Doenças do X. Doenças do IV. Doenças XI. Doenças Outros Cap da
aparelho circulatório aparelho Endócrinas, do aparelho CID 10
60 a 69 respiratório nutricionais e digestivo
metabólicas
Nº 117 (52,99%) Nº 105 (31,43%) Nº 30 (8,98%) Nº 21 (6,28%) Nº 19 (5,68%) Nº 42 (12,57%)
IX. Doenças do II. Neoplasias X. Doenças do IV. Doenças XI. Doenças Outros Cap da
aparelho circulatório aparelho Endócrinas, do aparelho CID 10
70 a 79 respiratório nutricionais e digestivo
metabólicas
Nº 153 (34,15%) Nº 133 (29,68%) Nº 58 (12,94%) Nº 22 (4,91%) Nº 19 (4,24%) Nº 63 (14,06%)
IX. Doenças do II. Neoplasias X. Doenças do VI.Doença do XI. Doenças Outros Cap da
80 e aparelho circulatório aparelho sistema nervoso do aparelho CID 10
mais respiratório digestivo
Nº 233 (37,22%) Nº 106 (16,93%) Nº 105 (16,77%) Nº 81 (12,93%) N° 21 (3,35%) Nº 80 (12,77%)
Fonte: Data SUS- SIM – acesso 13/09/2017
Referente à mortalidade proporcional, por faixa etária e capítulo CID – 10, na

faixa etária de menores de um ano, existem o predomínio de algumas afecções
originadas no período perinatal (64%) do total de óbitos. Na faixa etária de 1 a 4
anos, observamos a existência de 1 óbito por capítulo, IX. Doenças do aparelho
circulatório, X. Doenças do aparelho respiratório, XIV. Doenças do aparelho
geniturinário, XVII. Malformações congênitas, deformidades e anomalias
cromossômicas e XVIII. Sintomas, sinais e achados anormais de exames clínicos e
de laboratório não classificado em outra parte (20%). Na faixa etária de 5 a 9 anos,
34
as neoplasias (66,6%) são a primeira causa de óbito. Cabe destacar que as causas
externas são a principal causa de óbito na faixa etária dos 10 aos 39 anos.
A faixa etária de 40 a 49 anos apresenta uma predominância das neoplasias
(24,4%), causas externas de mortalidade e mortalidade (21,25%) e doenças do
aparelho circulatório (18,11%) dos óbitos.
Na faixa etária dos 50 a 59 anos, destacam-se as doenças do aparelho
circulatório (28,44%) e neoplasias (22,66%) como óbitos. Entre a faixa etária de 60 a
69 anos esta relação é invertida, sendo as neoplasias (52,99%) e doenças do
aparelho circulatório (31,43%) dos óbitos.
Nas faixas etárias de 70 a 80 anos, mais se destacam as doenças do
aparelho circulatório e neoplasias, como primeira e segunda causas de óbitos
respectivamente.
Para fins de pactuação, apresentamos os dados referentes à mortalidade
prematura (de 30 a 69 anos), pelo conjunto das 4 principais DCNT (Doenças do
aparelho circulatório, Câncer, Diabetes e doenças respiratórias crônicas) no período
de 2011 à 2015.
Tabela 17 - Mortalidade prematura (de 30 a 69 anos) pelo conjunto das 4 principais Doenças
Crônicas Não transmissíveis – DCNT, no período de 2011 à 2015.
Causa Capítulo CID-10 2011 2012 2013 2014 2015
1º II. Neoplasias (tumores) 201 224 209 200 211
2º IX. Doenças do aparelho circulatório 195 181 166 159 197
3º XX. Causas externas de morbidade e mortalidade 69 78 96 88 98
4º I. Algumas doenças infecciosas e parasitárias 59 64 64 63 52
5ª X. Doenças do aparelho respiratório 48 55 54 60 58
- Outros Cap. Cid 10 142 171 200 187 144
- Total Geral 714 773 789 757 760
Fonte: Datasus – SIM – acesso 06/09/2017
A mortalidade prematura na faixa etária de 30 à 69 anos, é relevante pois

monitora o impacto das políticas públicas na prevenção e no controle das DCNT e
em seus fatores de risco. Observamos que, dentre os óbitos, as Dants estão
presentes nas 5 principais causas neste período e nesta faixa etária.
Em relação a 2016, ocorreram 2.089 óbitos, sendo que as 3 principais causas
de óbitos por Capítulo (CID 10) em Santa Maria – RS foram: Doenças do aparelho
circulatório, neoplasias (tumores), doenças do aparelho respiratórios, totalizando
67,35%. Segue o mapa de distribuição por região administrativa / urbana e dos
distritos/ rural.
35
Figura 8 – Total e óbitos por região administrativa urbana – 2016.
Fonte: Sistema Informação Mortalidade – SIM. Base de Dados Municipal – 23/08/2017.
Tabela 18 - Total e óbitos por região administrativa urbana – 2016.
A representatividade de óbitos em 2016 na região urbana do município

representou 96% dos óbitos. Dentre as Regiões Administrativas (RA), observamos:
RA Centro – Urbano 24,35%; RA Oeste 20,30%; RA Norte 13,22%, RA Nordeste
12,12%, RA Centro – Oeste 9,58% e RA Leste 8,73% tendo como primeira causa de
morte as doenças do aparelho circulatório e as RA Sul 7,58% e RA Centro-Leste
4,09% tendo a primeira causa de morte as neoplasias.
36
Figura 9 – Total de óbitos por distrito – 2016.
Tabela 19 - Total de óbitos por distrito – 2016.
A representatividade de óbitos em 2016 na região Rural/Distritos do município

representou 4% dos óbitos. Dentre os distritos, Arroio do Só, Arroio Grande, Boca do
Monte, Palma, Passo do Verde e São Valentim apresentaram como a primeira causa
de morte doenças do aparelho circulatório. Palma apresentou como primeira causa
de morte Neoplasias. Santo Antão apresentou como primeira causa de morte causas
externas.
Em relação aos óbitos por bairros em Santa Maria no ano de 2016, temos
como primeira causa de óbito as doenças do aparelho circulatório 57%, a segunda
as neoplasias 36%, sendo como a terceira causa as doenças do sistema nervoso,
doenças do aparelho respiratório e causas externas. Segue a representação em
espacial por bairro abaixo.
37
Figura 10 – Causas de óbitos/capítulo CID 10 por bairros de Santa Maria – 2016.

4 - Região Administrativa Norte
6 - Região Administrativa Nordeste
09.Carolina
19.Campestre do Menino Deus
10.Caturrita
20.Itararé
11.Chácara das Flores
3 - Região Administrativa Oeste 21.Km 3
12.Divina Providência
34.Agroindustrial 22.Menino Jesus
13.Nossa Senhora do Perpétuo
35.Boi Morto; 23.Nossa Senhora das Dores
Socorro
36.Juscelino Kubitschek 24.Presidente João Goulart
14.Salgado Filho
37.Pinheiro Machado
38.Renascença 2 - Região Administrativa Centro Urbano
39.Nova Santa Marta 01.Centro
40.São João 02.Bonfim
19 03.Nonoai
41.Tancredo Neves
04.Nossa Senhora de Fátima
13 05.Nossa Senhora de Lourdes
11 06.Nossa Senhora do Rosário 1 - Região Administrativa Centro-Leste
10 07.Nossa Senhora Medianeira; 15. João Luiz Pozzobon
14 20
12 4 16. Cerrito
34 24 17. Pé-de-Plátano
6 21
39 22 18. São José
31 1 17
2
36 23
30 4
3 5
32 18
41 37 40 29 7
38 8
33 16
35 28
27 15
26 7- Região Administrativa Leste
25 08. Camobi
8- Região Administrativa Centro-Oeste
29.Duque de Caxias
30.Noal
31.Passo d'Areia
Doenças do Aparelho Circulatório – 57%
3 -Região Administrativa Sul
32.Patronato; 25.Lorenzi
33.Uglione 26.Tomazetti
Neoplasias – 36%
27.Urlândia
Doenças do Sistema Nervoso – 2,3%
28.Dom Antônio Reis
Doenças do Aparelho Respiratório – 2,3%
1ª Causa de Óbitos /
Capítulo da CID -10, por Causas Externas – 2,3%
bairros Santa Maria - 2016
Fonte: Sim Municipal, dado preliminar – agosto 2017
Fonte: SIM Municipal dado preliminar – agosto 2017.
1.3. CAPACIDADE INSTALADA X OFERTA E COBERTURA DE AÇÕES E

SERVIÇOS
1.3.1. Serviços de Saúde
Os serviços de saúde do Município distribuem-se em Unidades Básicas de

Saúde, Unidades de Estratégias de Saúde da Família, Estratégias de Agentes
Comunitários de Saúde, Serviços Especializados e Complementares, Policlínicas,
Pronto Atendimento Municipal, Serviço de Vigilância em Saúde, SAMU e UPA (estes
terceirizados), laboratórios de Análises Clínicas contratualizados pela 4ª CRS, além
dos Hospitais públicos, como o Hospital Casa de Saúde e o Hospital Universitário de
Santa Maria - HUSM (Hospital Escola), e os privados, como o Hospital de Caridade
Dr. Astrogildo de Azevedo – HCAA e o Hospital São Francisco.
Figura 11 - Rede de Serviços Públicos Municipais.
Fonte: NePeGS/UFSM
Tabela 20 – Proporção de população e serviços de saúde por região administrativa.
REGIÃO ADMINISTRATIVA POPULAÇÃO SERVIÇOS DE SAÚDE
(IBGE, 2010)
 ESF Roberto Binato – 2 equipes
REGIÃO OESTE 55.133 hab  ESF Alto da Boa Vista – 1 equipe
 ESF Parque Pinheiro Machado – 1 equipe
 UBS Ruben Noal
 Policlínica 24h Ruben Noal
 ESF São João – 1 equipe
 ESF Victor Hoffmann – 1 equipe
 EACS/UBS Floriano Rocha
 UBS Centro Social Urbano

REGIÃO CENTRO OESTE 22.299 hab  ESF Lídia
 PAM – Pronto Atendimento Municipal Flávio
Miguel Schneider
 UBS Erasmo Crossetti

REGIÃO CENTRO 59.800 hab  Policlínica Central
 UBS Dom Antônio Reis
 Centro de Diagnóstico Nossa Senhora do
Rosário
 Casa Treze de Maio
 CAPS Cia do Recomeço
 CAPS Infantil
 CAPS Prado Veppo
 ESF Bela União

REGIÃO NORTE 27.805 hab  UBS Joy Betts
 ESF Kennedy – 2 equipes
 UBS Kennedy
 Policlínica Norte
 CEO – Centro de Especialidades
Odontológicas
 UPA/SAMU
 ESF Campestre
REGIÃO NORDESTE 28.819 hab  UBS Itararé
 Policlínica Nordeste
 UBS Mozzaquatro
 CAPS Caminhos do Sol

 UBS Walter Aita
REGIÃO LESTE 21.822 hab  UBS Wilson Paulo Noal
 Policlínica Leste
 ESF Wilson Paulo Noal
 UBS São Francisco

REGIÃO CENTRO LESTE 12.176 hab  ESF São José – 2 equipes
 ESF Maringá – 1 equipe
 UBS Oneyde de Carvalho

REGIÃO SUL 18.611 hab  ESF Oneyde de Carvalho
 UBS Passo das Tropas
 ESF Santos – 1 equipe
 ESF Urlândia – 2 equipes
Fonte: CNES/ Datasus; IBGE 2010.

40
Tabela 21 - Relatório de Estabelecimentos de Saúde do Município de Santa Maria – RS.

DESCRIÇÃO TOTAL
CENTRO DE SAÚDE/ UNIDADE BÁSICA 36
POLICLÍNICA 11
HOSPITAL GERAL 5
CONSULTÓRIO ISOLADO 584
CLÍNICA/ CENTRO DE ESPECIALIDADE 87
UNIDADE DE APOIO DIAGNOSE E TERAPIA 63
(SADT ISOLADO)
UNIDADE MÓVEL TERRESTRE 1
UNIDADE MÓVEL PRÉ - HOSPITALAR NA ÁREA DE URGÊNCIA 5
UNIDADE MÓVEL TERRESTRE 1
UNIDADE MÓVEL NÍVEL PRÉ - HOSPITALAR NA ÁREA DE URGÊNCIA 5
FARMÁCIA 1
CENTRAL DE GESTÃO EM SAÚDE 2
CENTRO DE ATENÇÃO HEMOTERAPIA E/OU HEMATOLOGIA 1
CENTRO DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL 4
PRONTO ATENDIMENTO 3
TOTAL 803
Fonte: CNES/ Datasus – acesso em 14/11/2017
1.3.2. Rede de Atenção à Saúde
As Redes de Atenção à Saúde (RAS) constituem-se em arranjos

organizativos formados por ações e serviços de saúde com diferentes configurações
tecnológicas e missões assistenciais, articulados de forma complementar e com
base territorial, e têm diversos atributos, entre eles, destaca-se: a Atenção Básica
estruturada como primeiro ponto de atenção e principal porta de entrada do sistema,
constituída de equipe multidisciplinar que cobre toda a população, integrando E
coordenando o cuidado e atendendo às necessidades de saúde das pessoas do seu
território.
Para que a Atenção Básica possa ordenar a RAS, é preciso reconhecer as
necessidades de saúde da população sob sua responsabilidade, organizando-as em
relação aos outros pontos de atenção à saúde, contribuindo para que a
programação dos serviços de saúde parta das necessidades das pessoas, com isso
fortalecendo o planejamento ascendente.
Sendo assim, a RAS caracteriza-se pela formação de relações horizontais
entre os pontos de atenção, formadas pelas necessidades populacionais de cada
espaço regional singular, que objetiva promover a integração sistêmica, de ações e
serviços de saúde com provisão de atenção contínua, integral, de qualidade,
responsável e humanizada (BRASIL, 2010).
A operacionalização das RAS se dá pela interação dos seus três elementos
constitutivos: população/região de saúde definidas, estrutura operacional e por um
sistema lógico de funcionamento determinado pelo modelo de atenção à saúde.
41
A Rede de Atenção à Saúde (RAS) temática deve se organizar a partir da

necessidade de enfrentamentos de vulnerabilidades, agravos ou doenças que
acometam as pessoas ou as populações.
Em 2011, o Ministério da Saúde priorizou as seguintes redes temáticas:
 Rede Cegonha, que tem um recorte de atenção à gestante e de atenção à
criança até 24 meses.
 Rede de Atenção às Urgências e Emergências (RUE).
 Rede de Atenção Psicossocial - RAPS (com prioridade para o Enfrentamento
do Álcool, Crack e outras Drogas).
 Rede de Atenção às Doenças e Condições Crônicas: iniciando-se pelo câncer
(a partir da intensificação da prevenção e controle do câncer de mama e colo
do útero).
 Rede de Cuidado à Pessoa com Deficiência.
Ressalta-se que todas as redes também são transversalizadas pelos temas:
qualificação e educação; informação; regulação; e promoção e vigilância à saúde.
1.3.2.1. Rede de Atenção Psicossocial (RAPS)
A Política Nacional de Saúde Mental, pautada na Lei 10.2016 de 6 de abril de

2001, dispõe sobre a proteção e os direitos das pessoas portadoras de transtornos
mentais e redireciona o modelo assistencial em saúde mental. A Rede de Atenção
Psicossocial (RAPS) organiza-se como Rede Temática no âmbito do Sistema Único
de Saúde, organizada pelos seguintes pontos estratégicos, conforme Portaria
3.088/2011, que institui a Rede de Atenção Psicossocial para pessoas com
sofrimento ou transtorno mental e com necessidades decorrentes do uso de crack,
álcool e outras drogas, no âmbito do SUS:
Tabela 22 – Rede de Atenção Psicossocial do Município de Santa Maria/RS.

Rede de Atenção Psicossocial
Atenção Básica Formada pelas Estratégias de Saúde da Família (ESF); Unidades
Básicas de Saúde (UBS) e Equipes de Agente Comunitário de
Saúde (EACS).
Urgência e Emergência Formada pelo Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU);
Unidade de Pronto Atendimento (UPA) e Pronto Atendimento
Municipal (PAM).
Atenção Especializada Formada pelas Unidades de Atenção Especializada (Policlínicas) e
Centros de Atenção Psicossocial (CAPS).
Atenção Hospitalar Formada pelos 105 leitos de internação psiquiátrica localizados nos
hospitais conveniados do Sistema Único de Saúde da região Verdes
Campos e Entre Rios do Rio Grande do Sul.
Fonte: CNES/ Datasus.
42
Pontos que compõem a Rede de Atenção Psicossocial no Município de Santa Maria:
ATENÇÃO BÁSICA: Caracteriza-se como porta de entrada preferencial do SUS,

tendo como um de seus princípios possibilitar o primeiro acesso das pessoas aos
Sistemas de Saúde, inclusive daquelas que demandam um cuidado em saúde
mental. Desenvolve-se com o mais alto grau de descentralização e capilaridade,
estando próxima da vida das pessoas e atuando em um território geograficamente
conhecido, possibilitando aos profissionais de saúde uma proximidade para
conhecer a história de vida das pessoas e seus vínculos com a comunidade.
O município de Santa Maria/RS conta com os seguintes pontos da RAPS na
Atenção Básica:
• 21 Equipes de Estratégias de Saúde da Família (ESF);
• 19 Unidades Básicas de Saúde (UBS), dentre estas, conta com 1 unidade de
Equipes de Agentes Comunitários de Saúde (EACS).
URGÊNCIA E EMERGÊNCIA: Segundo a Portaria 3.088/2011, um dos

componentes da Rede de Atenção Psicossocial (RAPS) são os serviços de Urgência
e Emergência. No município de Santa Maria, a RAPS conta com os seguintes
pontos:
• Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU);
• Unidade de Pronto Atendimento (UPA III);
• Pronto Atendimento Municipal (PA Patronato).
ATENÇÃO PSICOSSOCIAL ESPECIALIZADA: Os serviços da Atenção

Especializada caracterizam-se como de média complexidade, realizando
atendimento aos usuários seguindo os princípios doutrinários e organizativos do
Sistema Único de Saúde (SUS) e da Política Nacional de Saúde Mental. Esses
serviços trabalham na perspectiva da reinserção social e familiar dos usuários, bem
como da reinserção no mundo do trabalho por meio de ações de feiras comunitárias.
Nesse cenário, o município de Santa Maria conta com os seguintes serviços de
Atenção Psicossocial Especializada:
• Centro de Atenção Psicossocial (CAPS II) Prado Veppo;
• Centro de Atenção Psicossocial Infantil (CAPS i) “O Equilibrista”;
• Centro de Atenção Psicossocial AD II Caminhos do Sol;
• Centro de Atenção Psicossocial AD II Cia do Recomeço.
Salienta-se que os CAPS AD do município desempenham suas funções de
forma territorializada. Além dos Centros de Atenção Psicossocial, o município de
Santa Maria conta com as Policlínicas, organizadas por região administrativa, sendo
estas:
• Unidades de Saúde José Erasmo Crossetti e Policlínica Nossa Senhora do
Rosário (Região Central);
• Unidade de Saúde Wilson Paulo Noal (Região Leste);
• Unidade de Saúde Kennedy (Região Norte);
• Unidade de Saúde Itararé (Região Noroeste);
• Unidade Ruben Noal (Região Oeste).
43
Além dos serviços supracitados, também há os seguintes serviços:

• Acolhe Saúde (serviço responsável pelo atendimento às vítimas da tragédia
ocorrida na Boate Kiss) – em Janeiro de 2018, após 5 anos da tragédia, este serviço
está sendo reformulado. O contrato dos profissionais findou em 22 de fevereiro, mas
o atendimento não foi interrompido. Em maio, mudou de endereço para um espaço
do Município e a proposta inicial é de que, para além destes atendimentos, este
serviço possa servir de apoio e fortalecimento da RAPS.
• Ambulatório de Saúde Mental (responsável pelos atendimentos dos casos
leves e moderados que não se caracterizam como sendo pertencentes aos CAPS).
Destaca-se que o Ambulatório de Saúde Mental foi reestruturado e os profissionais
(psiquiatras e psicólogos) foram do remanejados para as Policlínicas nas regiões de
Saúde.
ATENÇÃO HOSPITALAR: Segundo a Portaria 3.088/2011, um dos pontos da

Atenção Hospitalar na RAPS são as enfermarias especializadas em Hospital Geral,
bem como os Hospitais de Referência para Atenção às pessoas com sofrimento ou
transtorno mental e com necessidades decorrentes do uso de crack, álcool e outras
drogas, oferecendo suporte hospitalar através de internações de curta duração em
situações assistenciais que evidenciarem indicativos de ocorrência de comorbidades
de ordem clínica e/ou psíquica, sempre respeitadas as determinações da Lei nº
10.216/2001, e sempre acolhendo os pacientes em regime de curtíssima ou curta
permanência. Desta forma, o município de Sana Maria conta com os seguintes
serviços de suporte hospitalar, na região de abrangência da 4ª Coordenadoria
Regional de Saúde:
• Hospital Casa de Saúde – Unidade Madre Madalena (Santa Maria/RS);
• Hospital Universitário de Santa Maria – Unidade Paulo Guedes (Santa
Maria/RS);
• Hospital Santo Antônio (São Francisco de Assis/RS);
• Hospital de Caridade de Santiago (Santiago/RS);
• Instituto de Saúde e Educação Vida – ISEV (Cacequi/RS);
• Hospital Nossa Senhora da Piedade (Nova Palma/RS).
1.3.2.2. Rede Cegonha
A Rede Cegonha, instituída no âmbito do Sistema Único de Saúde (SUS),

consiste numa rede de cuidados que visa assegurar à mulher o direito ao
planejamento reprodutivo e à atenção humanizada à gravidez, ao parto e ao
puerpério, bem como à criança o direito ao nascimento seguro e ao crescimento e
ao desenvolvimento saudáveis (Portaria de Consolidação GM/MS nº03, de
28/09/17).
Nesta perspectiva, no Município, são ofertados serviços nos três níveis de
complexidade, conforme descrição a seguir.
44
ATENÇÃO PRIMÁRIA: Ofertada através das Unidades Básicas de Saúde (UBSs) e

Estratégias de Saúde da Família (ESFs), distribuídas nas diferentes regiões do
município. Nestas unidades são realizadas ações de prevenção e promoção da
saúde, através de consultas, exames e ações educativas individuais e em grupos
desde a infância até a idade adulta – puericultura, planejamento familiar, pré-natal e
puerpério (seguindo os parâmetros da Rede Cegonha), prevenção do câncer de colo
de útero e de mamas e atendimento à mulher climatérica; são realizados testes
rápidos para HIV, Sífilis, hepatites B e C, aconselhamento e distribuição de
preservativos para prevenção das Infecções Sexualmente Transmissíveis (ISTs); as
unidades também realizam atendimento e acompanhamento às situações trazidas
pelas próprias usuárias (demanda espontânea) e em outras condições de saúde –
diabetes, hipertensão, saúde mental, etc.
A Secretaria de Saúde de Santa Maria vem trabalhando fortemente desde
2015 com os profissionais que atuam na Atenção Primária em Saúde no sentido de
estruturar a Rede Materna Infantil no Município, como Rede prioritária da
Planificação em Saúde da região. Neste sentido, a importância da captação precoce
da mulher com suspeita de gravidez em seu território, confirmando a gravidez,
realizando os testes rápidos, cadastrando-a no SISPRENATAL e iniciando o pré-
natal compartilhado entre o Enfermeiro e o Médico.
O pré-natal de risco habitual será realizado na Unidade Básica de referência,
mas se em algum momento da gravidez a gestante apresentar alguma intercorrência
com necessidade de encaminhamento ao Alto Risco do Hospital Universitário de
Santa Maria – RS (HUSM), este será regulado pela 4ª CRS, de acordo com
Protocolo RegulaSUS Obstetrícia do Telessaúde. Porém, o cuidado desta gestante
continuará a ser compartilhado com a APS, em sua Unidade de referência, através
do Plano de Cuidado da Gestante de Alto Risco, que acompanhará a Carteira da
Gestante.
45
Figura 12 – Fluxo para encaminhamento ao AGAR – HUSM.
Fonte: 4CRS/Hospital Universitário de Santa Maria – HUSM.
Figura 13 – Plano de cuidados de gestante de alto risco.
Fonte: Hospital Universitário de Santa Maria – HUSM.

46
Com a intenção de qualificar os profissionais da rede básica da região ao

atendimento a gestante, foi realizada a capacitação ao pré-natal de risco habitual.
Curso de Atenção ao Pré-Natal de Risco Habitual

Este curso foi planejado e organizado com muita dedicação e trabalho
voluntário de docentes e residentes da Medicina de Família e Comunidade,
Ginecologia e Obstetrícia, Enfermagem Obstétrica, e também com a colaboração de
outras categorias profissionais, sob coordenação da 4ª Coordenadoria Regional de
Saúde.
O curso teve carga horária de 80 horas, com modalidade a distância de 36
horas, 24 horas de teórico prático, 12 horas de prática em Unidade de Saúde e um
Seminário de encerramento.
a) Modalidade presencial: 36 horas/aula
 Aulas teórico-práticas: 24 horas/aula, divididas em 3 módulos de 8 horas/aula,
em Santa Maria. Estão previstas duas turmas de aproximadamente 40 alunos
para cada módulo.
 Aulas práticas: 12 horas/aula e o acompanhamento de, no mínimo, 15
consultas de pré-natal. Realizadas nas unidades de saúde da tutoria da
Planificação, preferencialmente nas unidades em que os próprios alunos
atuam, sob a supervisão de um preceptor (profissional que deverá se inserir
no corpo docente do curso e ser capacitado previamente para essa função).
O preceptor irá se deslocar até as unidades da tutoria com o apoio das
secretarias de saúde dos municípios envolvidos e da 4ª CRS. O aluno deverá
ter a carga horária protegida para dedicação à atividade prática.
b) Modalidade a distância (EAD): 36 horas/aula
Foram propostas atividades de dispersão (atividades de fixação das
temáticas, leitura de artigos, estudo de casos, fórum de discussão) para os
participantes realizarem durante o curso, disponibilizadas em plataforma moodle.
c) Seminário de encerramento: 8 horas/aula
Foi realizado ao final do curso, em Santa Maria, apresentações de temáticas
através de mesa redonda e debates. Os participantes do curso apresentaram o
Plano de Ação que será mais detalhado nas aulas para o próximo ano. Ao final foi
feita a avaliação do curso. O público deste momento foi ampliado para os demais
profissionais que não participaram do curso, gestores e tutores da Planificação.
47
Ao final da gestação, por ocasião do parto, as gestantes de risco habitual

serão encaminhadas ao Hospital Casa de Saúde e, aquelas de alto risco, ao HUSM.
ATENÇÃO SECUNDÁRIA: Quando é necessário, os profissionais da rede básica

encaminham as mulheres para atendimento no ambulatório de Saúde da Mulher,
que funciona junto à Policlínica do Rosário e oferece atendimentos em mastologia,
colposcopia, cauterização e colocação de DIU, além de laqueadura e vasectomia.
Na atenção secundária existe ainda a Casa 13 de Maio que atende pessoas
portadoras de HIV e demais ISTs, e na Policlínica Rubem Noal é ofertado às
usuárias a PEP sexual, que é a profilaxia da infecção pelo HIV pós exposição
consentida, ou seja, que não ocorreu em uma situação de violência sexual.
As mulheres do município ainda acessam serviços especializados nos
Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), Centro de Referência Regional em Saúde
do Trabalhador (CEREST) e demais policlínicas, dependendo de suas necessidades
de saúde – ostomizadas, portadoras de tuberculose, hanseníase, etc. O Hospital
Universitário de Santa Maria (HUSM) também disponibiliza alguns atendimentos
ambulatoriais de especialidades, conforme regulação e contratualização com o
município e Coordenadoria Regional de Saúde.
Os serviços de urgência e emergência são oferecidos às mulheres do
município no Pronto Atendimento do Patronato, Unidade de Pronto Atendimento
(UPA) junto à Casa de Saúde e na Unidade de Saúde Ruben Noal. Os casos de
emergência obstétrica são encaminhados ao Hospital Universitário de Santa Maria
(HUSM).
ATENÇÃO TERCIÁRIA: Os atendimentos de nível terciário ocorrem, no município,

nos Hospitais Casa de Saúde (partos a termos de gestantes de risco habitual,
internações em saúde mental, alguns tipos de cirurgia, etc) e Hospital Universitário -
pré-natal e parto de alto risco (AGAR), além de atendimentos oncológicos, cirurgia e
demais clínicas especializadas, conforme contratualização com o Estado. As
mulheres vítimas de violência sexual também são encaminhadas ao serviço de
referência no HUSM.
De acordo com a regulação feita pela Coordenadoria Regional de Saúde, as
usuárias do município de Santa Maria podem ser encaminhadas para procedimentos
em outros municípios do Estado.
É importante destacar que os serviços de saúde necessitam de outros
serviços da rede municipal de modo a desenvolver suas atividades e prestar
assistência integral e resolutiva, tais como o CRAS (Centro de Referência de
Assistência Social), Conselho Tutelar, Escolas, etc.
PROGRAMA MÃE SANTA-MARIENSE:
Com o intuito de fortalecer as ações da Rede Cegonha, a Secretaria de

Município da Saúde criou o Programa Mãe Santa-mariense que tem como objetivo
assistir à gestante durante o ciclo de gravidez, desde as consultas de pré-natal, o
48
puerpério até o segundo ano de vida do bebê, buscando humanizar e aumentar a

segurança e a qualidade do atendimento prestado às gestantes e às crianças,
seguindo as Diretrizes da Rede Cegonha.
Seguem algumas ações prioritárias do Programa:
 Acesso prioritário aos exames de imagem (ultrassom) e laboratorial;
 Captação precoce de toda mulher em idade fértil com suspeita de gestação
para a realização de testes rápidos, independente do território de origem;
 Confirmada a gravidez, a gestante será encaminhada a sua Unidade de
Saúde (UBS) de referência, com responsabilização de contato entre a
unidade de atendimento e a de referência, garantindo a primeira consulta;
 Toda a gestante deve ser cadastrada no Sisprenatal e Consulfarma;
 Solicitação de exames de rotina de pré-natal, conforme protocolo;
 Estratificar o risco da gestante em todas as consultas;
 Se identificado o Alto Risco, encaminhar conforme protocolo ao Pré-natal de
Alto Risco (AGAR) do HUSM, conforme fluxos e Protocolo do Telessaúde/RS;
 Garantir o acompanhamento compartilhado com AGAR através do plano de
cuidado encaminhado a UBS de origem da gestante;
 Vinculação da gestante à maternidade através de visitação ao ambiente
hospitalar;
 Implantar como rotina ações da Estratégia Amamenta Alimenta Brasil;
 Instituir o pré-natal odontológico (1 consulta/gestante) em todas as Unidades
e as que não tem acesso na região, encaminhar ao Sorria Santa Maria,
conforme fluxo;
 Acolhimento e acompanhamento da gestante no puerpério, conforme
protocolo na UBS de origem, incluindo planejamento familiar;
 Acompanhamento do Recém-nascido (RN) através da puericultura, conforme
protocolo na UBS de origem;
 Garantir imunização a 100% das crianças até 2 anos, independentemente do
território de origem;
 Qualificar tecnicamente os profissionais envolvidos (pré-natal, puerpério e
puericultura);
 Garantir acesso em tempo integral ao teste do pezinho, em período
preconizado pelo MS, em todas às UBS, independentemente do território.
O planejamento das ações está sendo realizado com base nos dados
epidemiológicos, para que as mesmas sejam concentradas em regiões onde há
maior número de nascimentos. Em 2016, do total de 3.437 nascimentos, 25,04%
foram da Região Administrativa Oeste, seguido de 15,83% da Região Administrativa
Centro Urbano e 11,06% da Região Administrativa Norte.
49
1.3.2.3. Rede de Atenção à Pessoa Portadora de Deficiência
A Lei nº 13.146, de 06 de julho de 2015, tem o objetivo de assegurar e

promover, em condições de igualdade, o exercício dos direitos e das liberdades
fundamentais para a pessoa com deficiência, visando à sua inclusão social e
cidadania.
Em Santa Maria, as pessoas portadoras dos diferentes tipos de deficiências
(ou necessidades especiais) recebem atendimento na APAE, através do Centro
Especializado em Reabilitação II (CER). O serviço é oferecido a pessoas de todas
as faixas etárias e conta com atendimento de psicologia, neurologia, terapia
ocupacional, ortopedia, fisioterapia e fonoaudiologia; são disponibilizadas, caso
necessário, cadeiras de rodas, próteses e órteses. O usuário é encaminhado através
de sua unidade de saúde para a Assistente Social da UBS Erasmo Crossetti, que faz
a referência ao CER.
1.3.2.4. Rede de Atenção à Saúde de Doenças e Agravos não-transmissíveis –

(DANTs)
As doenças crônicas não - transmissíveis (DCNT) são as principais causas de

mortes no mundo e têm gerado elevado número de mortes prematuras, perda de
qualidade de vida com alto grau de limitação nas atividades de trabalho e de lazer,
além de impactos econômicos para as famílias, comunidades e a sociedade em
geral, agravando as iniquidades e aumentando a pobreza. (MS, 2011).
O município de Santa Maria vem acompanhando as normativas que o
Ministério da Saúde estipulou e desencadeando para está rede de cuidado. Dentre
os eixos estão sendo trabalhados em rede: Vigilância de acidentes e Violência
(Violência doméstica, sexual e outras violências), Vigilância das Neoplasias,
Doenças Cardiovasculares e atividades de promoção (alimentação saudável,
controle do tabagismo e incentivo a atividade física).
As atividades que englobam esta rede de cuidado são desencadeadas pela
atenção primária de Saúde, sendo a porta de entrada para prevenção e promoção
de saúde, diagnóstico, tratamento e encaminhamentos especializados para outros
pontos da rede.
a) Doenças Crônicas Não Transmissíveis:

As doenças crônicas são o resultado de multifatores que envolve a vida do
ser humano, é um cuidado complexo, pois envolve: determinantes sociais, fatores de
risco (tabagismo, consumo de álcool, inatividade física e alimentação não saudável).
Segundo o MS, “... Como nos outros países, no Brasil, as doenças crônicas
não - transmissíveis também se constituem como o problema de saúde de maior
magnitude. São responsáveis por 72% das causas de mortes, com destaque para
doenças do aparelho circulatório (31,3%), câncer (16,3%), diabetes (5,2%) e doença
respiratória crônica (5,8%), e atingem indivíduos de todas as camadas
50
socioeconômicas e, de forma mais intensa, àqueles pertencentes a grupos

vulneráveis, como os idosos e os de baixa escolaridade e renda” (2011).
O município de Santa Maria desencadeia ações através da atenção básica,
principalmente referente ao monitoramento de diabetes e hipertensos e também
possui a Política do Tabagismo.
Está sendo realizado um diagnóstico das atividades e ações realizadas nas
UBS/ ESF que envolvem promoção e prevenção das DCNTs.
Seguem as informações referentes ao indicador pactuado das doenças
crônicas de Santa Maria:
Tabela 23 – Indicador 23 SISPACTO.

Nº Tipo Indicador Unidade Série Histórica- Santa Maria
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1 U Taxa de /100.000 371,7 382,6 346,61 382,6 337,8 418,65
mortalidade 3 Monitoramen
prematura (de 30 to Anual
a 69 anos) pelo Avaliação
conjunto das Anual
quatro principais Meta Anual:
doenças crônicas 410
não 1ª Qua.
transmissíveis Parcial
(doenças do 114
aparelho
circulatório,
câncer, diabetes
e doenças
respiratórias
crônicas)
Fonte: SISPACTO 2017-2021.
Objetivo e relevância do Indicador: Contribuir para o monitoramento da

mortalidade por doenças crônicas não - transmissíveis (DCNT), que representam a
maior causa de óbitos em todo o país. Além de ser um importante parâmetro para
planejamento e pactuação de serviços de saúde, em todos os níveis de atenção,
voltado aos portadores de doenças crônicas.
Método de cálculo:
Para município/região com 100 mil ou mais habitantes, deverá ser calculada a taxa
bruta:
- numerador: número de óbitos (de 30 a 69 anos) por DCNT registrados nos códigos
CID- 10: I00-I99; C00-C97; J30-J98; E10 - E14, em determinado ano e local.
- denominador: população residente (de 30 a 69 anos), em determinado ano e local.
Fonte: Sistema de Informação sobre Mortalidade (SIM) e BI Público.
143 óbitos (de 30 a 69 anos) / 124.924 (total de população de 30 a 69 anos) X

100.000 = Taxa de óbitos 114 (1ª Quadrimestre)
51
Análise dos dados parciais encontrados:

A taxa bruta do 1º quadrimestre foi de 114 óbitos, considerando uma
população de 124.924 hab. na faixa etária dos 30 a 69 anos considerados (óbitos
prematuros). Portanto ocorreram 114 óbitos por 100.000 habitantes nesta faixa
etária. O município pactuou uma taxa anual de 410 óbitos, se dividirmos por
quadrimestre, seria de 103 óbitos no período. No primeiro quadrimestre atingimos
uma taxa de 114 óbitos, 11 óbitos acima do esperado.
• O número total de óbitos no município no período de janeiro a abril de 2017
dentro da faixa etária de 30 a 69 anos foi de 230 óbitos. Cabe ressaltar que 62% do
total dos óbitos do 1º quadrimestre nesta faixa etária, foram causados pelo conjunto
das quatro principais doenças crônicas não - transmissíveis (doenças do aparelho
circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas), sendo a primeira
causa (54%) são por câncer, (38%) doenças do aparelho circulatório, (6%) diabetes
e (2%) por doenças respiratórias crônicas.
Tabela 24 - Número de óbitos na faixa etária de 30 a 69 anos, por doenças crônicas não -
transmissíveis, conforme sexo referente ao 1ª quadrimestre de 2017.
Doença / Óbitos (faixa etária de 30 a 69 anos) Masculino Feminino Total
Diabetes Mellitus 04 05 09
Neoplasias 39 38 77
Doenças do aparelho circulatório 33 21 54
Doenças respiratórias crônicas 0 03 03
Total 76 67 143
Fonte: SIM – Municipal - 2017
b) Prevenção das Violências e Promoção da Saúde e Cultura da Paz

O município de Santa Maria trabalha com o conceito de violência conforme
OMS “Uso intencional da força física, ou do poder, real ou ameaça, contra si próprio,
contra outra pessoa, ou contra um grupo, ou uma comunidade que resulte ou possa
resultar em lesão, morte, dano psicológico, deficiência de desenvolvimento ou
privação” (2002).
A coordenação desta política tem como objetivo desencadear os processos
de notificação nos serviços de saúde, visando:
• Conhecer a magnitude dos principais tipos de violência;
• Conhecer o perfil das vítimas e dos autores das agressões;
• Caracterizar as lesões de maior ou menor gravidade;
• Dimensionar a demanda de atendimento de urgência;
• Revelar a violência doméstica, silenciada e camuflada nos lares;
• Reduzir morbimortalidade por acidentes e violência;
• Promover a saúde e a cultura da paz.
O trabalho está sendo desenvolvido no município, através da articulação com
as redes de saúde (UBS, ESF), rede de urgência e emergência, Secretaria de
Desenvolvimento Social, hospitais, rede de atenção psicossocial, e Ministério
Público. As atividades são desencadeadas por encontros quinzenais com o grupo de
trabalho integrado de enfrentamento as violências.
52
Segue abaixo a tabela com os dados referentes a número de notificações no

município de Santa Maria no ano de 2016:
Tabela 25 – número de notificações no município de Santa Maria – 2016.
Fonte: SINAN NET - RS
1.3.2.5. Rede de Urgência e Emergência (RUE)
O Ministério da Saúde lançou, em 2003, a Política Nacional de Urgência e

Emergência com o intuito de estruturar e organizar a rede de urgência e emergência
no país. Desde a publicação da portaria que instituiu essa política, o objetivo foi o de
integrar a atenção às urgências. Hoje, a atenção primária é constituída pelas
Unidades Básicas de Saúde e Equipes de Saúde da Família, enquanto o nível
intermediário de atenção fica a cargo do SAMU 192 (Serviço de Atendimento Móvel
de Urgência), das Unidades de Pronto Atendimento (UPA 24H), e o atendimento de
média e alta complexidade é feito nos hospitais (Ministério da Saúde).
 As portas de entrada para usuários do SUS no Município devem ser
prioritariamente, pelas Unidades Básicas de Saúde (UBS), Estratégias Saúde
da Família (ESF) e Policlínicas Especializadas; em segundo momento, em
caso de urgência e/ou emergência, o usuário deve ser referenciado para a
Rede de Urgência e Emergência (RUE). Esta é composta pelo Pronto
Atendimento Municipal Flávio Miguel Schneider, Policlínica 24h Ruben Noal,
Unidade de Pronto Atendimento - UPA, Serviço de Atendimento Móvel de
Urgência de Santa Maria - SAMU e o Pronto Atendimento do Hospital
Universitário de Santa Maria, onde apenas recebe pacientes referenciados
das UPAs, do SAMU, da Policlínica Tancredo Neves, dos serviços de saúde
do SUS e de outros municípios da área de abrangência da 4ª CRS e
Bombeiros.
 A Rede de Atenção às Urgências e Emergências visa articular e integrar
todos os equipamentos de saúde para ampliar e qualificar o acesso
humanizado e integral aos usuários em situação de urgência/emergência nos
serviços de saúde de forma ágil e oportuna (Ministério da Saúde)
Serviço de Atendimento Móvel de Urgência de Santa Maria - SAMU:

• O Serviço de Atendimento Móvel de Urgência – SAMU, está instalado
ao lado do Pronto Atendimento Municipal de Santa Maria, e está localizado na Rua
Mauricio Sirotsky Sobrinho, 70, Bairro Patronato, sob gestão do Instituto Sócio
Educacional da Biodiversidade – Instituto Masper, desde fevereiro de 2016. A central
médica das urgências, localizada em Porto Alegre – RS, é parte integrante do SAMU
192, que no presente momento é responsabilidade do Estado, devendo ser
vinculado ao número de habitantes do município,
53
• É o componente da rede de atenção às urgências que objetiva ordenar

o fluxo assistencial e disponibilizar atendimento precoce e transporte adequado,
rápido e resolutivo às vítimas acometidas por agravos à saúde de natureza clínica,
cirúrgica, gineco-obstétricas, traumáticas e psiquiátricas, mediante o envio de
veículos tripulados por equipe capacitada, acessado pelo número “192” e acionado
por uma Central de Regulação das Urgências. Trata-se de um serviço pré-hospitalar,
que visa conectar as vítimas aos recursos que elas necessitam e com a maior
brevidade possível.
Tabela 26 – Recursos humanos SAMU SM/RS -2016.

Recursos Humanos 2016
Médicos 08
Enfermeiros 05
Técnicos 15
Condutores 20
Administrativos 02
Serviços Gerais 02
Fonte: Setor de Recursos Humanos MASPER.
Tabela 27 – Número de atendimentos e descrição de frota SAMU SM/RS – 2016.

Atendimentos 2016
Nº de atendimentos total 9.540
Frota
USB 03
USA 01
Fonte: Setor de Recursos Humanos MASPER.
Unidade de Pronto Atendimento – UPA 24h:

A Unidade de Pronto Atendimento de Santa Maria é uma unidade de Porte
III, qualificada, instalada ao lado do Hospital Casa de Saúde, localizada na Rua Ary
Lagranha Domingues, nº 18, sob gestão da Associação Franciscana de Assistência
à Saúde (SEFAS).
A UPA é intermediária entre as Unidades Básicas de Saúde e os Hospitais
de referência, fazendo parte do sistema Hierarquizado da Rede de Atendimentos as
Urgências e Emergências, servindo como Unidade de Estabilização para
atendimentos referenciados do SAMU – 192.
Realiza atendimento clínico adulto, pediátrico e odontológico. Possui 12
leitos adultos, 04 leitos pediátricos, 04 leitos de emergência, 02 isolamentos (01
adulto e 01 pediátrico), possui sala de medicação e nebulização e realiza
acolhimento com Classificação de Risco segundo protocolo Manchester.
54
Tabela 28 – Recursos humanos UPA 24hs e número de atendimentos SM/RS -2016.

Médicos 60
Enfermeiros 12
Técnicos de Enfermagem 42
Atendimentos 2016
Nº Atendimentos médicos 76.846
Nº Atendimentos Odontologia 2.576
Fonte: Setor de Recursos Humanos Associação Franciscana de Assistência à Saúde
(SEFAS).
Pronto Atendimento Municipal Flávio Miguel Schneider:

O Pronto Atendimento Municipal de Santa Maria (PAM) foi inaugurado no dia
28 de Maio de 2006, está instalado Rua Maurício Sirotsky Sobrinho, 70, Bairro
Patronato, sob gestão da Secretaria Municipal de Saúde (SMS). Desde o início, os
atendimentos foram norteados pelas regras de referência e contra referência
utilizadas pela Secretaria Municipal de Saúde de forma que todo o usuário que
procure o serviço seja encaminhado corretamente para o devido tratamento. O PAM
é referência para atendimentos clínicos adultos e pediátricos (até 12 anos).
Possuindo também atendimento odontológico no período noturno, finais de semana
e feriados nas 24 horas.
O PAM é intermediário entre as Unidades Básicas de Saúde e os Hospitais
de referência, também faz parte do sistema Hierarquizado da Rede de atendimentos
de Urgências e Emergências, servindo como Unidade de Estabilização para os
atendimentos referenciados ao SAMU – 192.
Em processo de implantação do Acolhimento com Classificação de Risco
baseado no Protocolo de Manchester.
Tabela 29 – Recursos humanos PAM e número de atendimentos SM/RS -2016.

Recursos Humanos (2016)
Médicos Pediatras 10
Médicos Clínicos 11
Enfermeiros 17
Agente Assistência 32
Odontólogos 06
Farmacêuticos 04
Técnicos em Radiologia 12
Recepcionistas (Serviço terceirizado) 08
Serventes de Higienização (Serviço terceirizado) 07
Atendimentos 2016
Nº atendimentos odontologia 6.864
Fonte: Setor de Recursos Humanos Secretaria de Município de Saúde.

55
Policlínica 24h Ruben Noal:

Localizada na região Oeste da cidade de Santa Maria, a Policlínica Ruben
Noal possui características específicas de um serviço de baixa complexidade e
conta com recursos tecnológicos e humanos adequados para atendimento
emergencial desta natureza clínica e traumatológica.
Como é uma unidade 24 horas e localizada em uma região sem acesso
rápido de pessoas advindas de regiões mais distantes, é uma referência para a
população da região Oeste e arredores, para o primeiro atendimento adulto e infantil,
que, caso necessário, recebem encaminhamento para outras referências.
Tabela 30- Recursos humanos PAM e número de atendimentos SM/RS -2016.

Médicos 10
Enfermeiros 05
Odontólogo 01
Agentes em Assistência 10
Recepcionistas 04
Administrativos 01
Motorista Ambulância 04
Higienização 04
Atendimentos 2016
Nº Atendimentos odontologia 1.212
Nº Atendimentos Enfermagem 44.688
Fonte: Setor de Recursos Humanos Secretaria de Município de Saúde.
1.4. GESTÃO DE SAÚDE
Conforme a Resolução Nº 555/12 – CIB/RS, que altera a configuração de

Regiões de Saúde no Rio Grande do Sul, e institui as Comissões Intergestores
Regionais (CIR), o Município está inserido na 1ª Região de Saúde, a qual pertence a
4ª Coordenadoria Regional de Saúde – 4ªCRS, sendo essa polo de 32 municípios.
De acordo com a NOB 96, Santa Maria está na Gestão correspondente a
plena da Atenção Básica aguardando as novas deliberações referentes às regiões
de saúde.
1.4.1. Dados de Produção

A tabela apresenta algumas consultas / atendimentos da Atenção Básica e de
Média Complexidade realizadas na Rede de Saúde do Município de Santa Maria –
RS.
56
Tabela 31 - Relatório de produção da assistência.

Código Consulta e/ou Procedimento 2015 2016 2017
03.01.01.011-0 Consulta Pré-Natal 7.390 9.309 9.032
03.01.01.003-0 Consulta Nível Superior Atenção Básica exceto Médico 25.096 43.132 46.549
03.01.01.006-4 Consulta Médica Atenção Básica 240.271 193.489 182.707
03.01.01.008-0 Consulta Puericultura 3.946 5.995 3.727
03.01.01.007-2 Consulta Médica Especializada 25.383 24.375 79.851
02.01.02.003-3 Coleta CP 6.493 6.191 5.171
03.01.01.012-9 Consulta Puerperal 326 582 672
03.01.01.004-8 Consulta Especializada exceto médico 9.681 11.462 19.045
03.01.06.006-1 Atendimento Urgência – Atenção Especializada
80.065 107.017 135.662
03.01.06.002-9 Atendimento Urgência c/ observação 24 horas
04.01.01.002-3 Curativo Grau I com ou sem Debridamento
11.341 15.761 16.655
04.01.01.001-5 Curativo Grau II com ou sem Debridamento 3.686 6.156 7.380
03.01.05.014-7 Visita domiciliar por profissional de nível superior 291 1.650 2.378
02.14.01.008-2 Teste rápido para sífilis em gestante 374 1.295 982
02.14.01.004-0 Teste rápido para detecção de HIV em gestante 421 1.243 1.005
02.14.01.007-4 Teste rápido para sífilis 1.755 2.550 2.399
02.14.01.009-0 Teste rápido para detecção de hepatite C 584 1.395 2.414
00.21.40.101-0 Teste rápido para hepatite B 01 695 2.135
02.14.01.005-8 Teste rápido para detecção de infecção pelo HIV 1.745 2.589 2.579
00.98.90.011-0 Consulta de conclusão de tratamento odontológico 1.091 1.966 3.435
00.98.90.010-9 Consulta de retorno em odontologia 1.638 5.612 8.213
03.01.06.002-7 Atendimento de urgência em odontologia na Atenção Básica 960 1.481 1.675
00.00.00.033-3 Consulta odontológica à gestante (Código criado pela SMS para monitoramento) - 92 362
- Quantitativo geral de vacinas pelo SI-PNI
56.970 68.236 90.894
Fonte: Setor SIA-SUS / MV – Consulfarma
57
1.4.2. Estrutura Organizacional e Recursos Humanos
A Secretaria de Município da Saúde foi criada em 28/11/90, pela Lei Municipal

nº 3.266/90, está estruturada conforme as seguintes leis: Lei nº 3.497/92, de
02/07/92; Lei Municipal nº 4.021/96 de 06/12/96 e Lei Municipal nº 4.239/99 de
28/06/99.
Ainda assim, o Art. 6º do Decreto Executivo nº 077, de 1º de junho de 2009,
regulamenta a Estrutura Organizacional e funcionamento da Secretaria de Município
da Saúde, conforme parágrafo único, Art. 7º, Lei Municipal nº5189, de 30-04-2009.
No segundo semestre de 2017 foi retomada a discussão acerca da
implantação do Organograma e Fluxograma desta Secretaria, por acreditar que
institucionalizar processos é o melhor caminho de desenvolvimento. Contudo, esta
proposta foi encaminhada em dezembro do mesmo ano e está sob análise da
administração municipal para sua execução final.
58
Figura 14 – Organograma SMS
Fonte: Gestão da SMS.

59
Tabela 32 - número e cargos de trabalhadores da SMS.
Fonte: Recursos Humanos Secretaria de Município da Saúde de Santa Maria até 16/05/2017.
60
Tabela 33 - Motivo da vacância de cargos.

MOTIVO DO AFASTAMENTO
ANO Falecimento Exoneração Aposentadoria Transferência Retorno a 4ª CRS Total
2012 02 05 06 - - 13
2013 01 16 13 01 01 32
2014 - 24 17 - - 41
2015 03 22 10 - - 35
2016 01 11 20 01 - 33
Fonte: Recursos humanos Secretaria de Município da Saúde de Santa Maria até 16/05/2017.
1.4.3. Financiamento do SUS
O financiamento do Sistema Único de Saúde (SUS) engloba o aporte de

recursos das três esferas de governo, federal, estadual e municipal, conforme
determina a Constituição Federal de 1988, com vista à realização das Ações e
Serviços Públicos de Saúde.
A Lei Complementar nº. 141/2012 regulamenta o § 3º do art. 198 da
Constituição Federal para dispor sobre os valores mínimos a serem aplicados
anualmente nas despesas com saúde nas três esferas de governo, bem como
estabelece as normas de fiscalização, avaliação e controle. Esta Lei trouxe
definições importantes do que são gastos com saúde para fins de apuração da
aplicação dos recursos mínimos estabelecidos na lei, sendo que os municípios
devem aplicar 15% de suas receitas.
Outrossim, a Lei Complementar 141/2012 trouxe importantes mudanças no
tocante ao mecanismo de controle, uma vez que além do Tribunal de Contas e do
Sistema Nacional de Auditoria, foi incluído como entidade que deve exercer controle
sobre as contas do Município, o Conselho de Saúde, munido agora do poder de
rejeitar as contas apresentadas.
O Fundo Municipal de Saúde de Santa Maria foi criado pela Lei Municipal nº
3744 de 03 de janeiro de 1994, pois a existência de fundos especiais com a
finalidade de gerir os recursos financeiros destinados a ações e serviços de saúde
nas três esferas de governo é determinada pelas leis brasileiras desde 1990. A
Emenda Constitucional nº. 29/2000, regulamentada pela Lei Complementar
141/2012, define a aplicação de recursos destinados às ações e serviços públicos
de saúde por meio de fundo de saúde, o que implicou na institucionalização e
organização do Fundo Municipal de Saúde para administrar esses recursos, dando
cumprimento, inclusive, ao imperativo constitucional.
Na tabela a seguir temos a série histórica da despesa com ações e serviços
públicos de saúde na receita líquida de impostos e transferências do município:
61
Tabela 34 – Série histórica da Execução de Receita e Despesa 2012-2016.
2012
Saldo em Saldo em
Fonte Receitas Rendimentos Despesas
31/12/2011 31/12/2012
MUNICIPAL R$ 1.119.752,03 R$ 45.883.970,30 R$ 27.086,09 R$ 44.849.443,60 R$ 2.181.364,82
ESTADUAL R$ 4.125.804,70 R$ 6.413.515,12 R$ 21.786,49 R$ 7.295.049,14 R$ 3.366.057,17
FEDERAL R$ 11.629.041,20 R$ 16.978.871,30 R$ 80.015,59 R$ 22.696.815,20 R$ 6.291.112,89
TOTAL R$ 16.874.597,93 R$ 69.276.356,72 R$ 28.888,17 R$ 74.841.307,94 R$11.838.534,88
Participação da Receita Própria aplicada em Saúde,

conforme LC 141/2012 18,54%
Per Capita, soma das 3 esferas R$ 283,25
2013
Saldo em Saldo em
31/12/2012 31/12/2013
MUNICIPAL R$ 2.181.364,82 R$ 43.478.431,50 R$ 44.466,06 R$ 44.249.319,80 R$ 1.454.942,58
ESTADUAL R$ 3.366.057,17 R$ 11.810.258,00 R$ 404.044,30 R$ 11.691.015,20 R$ 3.889.344,27
FEDERAL R$ 6.291.112,89 R$ 22.447.274,09 R$ 504.433,01 R$ 22.535.660,95 R$ 6.707.159,04
TOTAL R$ 11.838.534,88 R$ 77.735.963,59 R$ 952.943,37 R$ 78.475.995,95 R$12.051.445,89

conforme EC 29/2000 e LC 141/2012 15,81%
2014
Saldo em Saldo em
31/12/2013 31/12/2014
MUNICIPAL R$ 1.454.942,58 R$ 52.134.494,26 R$ 96.984,92 R$ 52.586.276,10 R$ 1.100.145,66
ESTADUAL R$ 3.889.344,27 R$ 10.419.048,86 R$ 433.944,43 R$ 11.954.132,03 R$ 2.788.205,53
FEDERAL R$ 6.707.159,01 R$ 21.809.579,66 R$ 767.400,78 R$ 23.781.677,09 R$ 5.502.462,36
R$
TOTAL 12.051.445,86 R$ 84.363.122,78 R$ 1.298.330,13 R$ 88.322.085,22 R$ 9.390.813,55

conforme LC 141/2012 17,39%

62
2015
Saldo em Saldo em
31/12/2014 31/12/2015
MUNICIPAL R$ 1.100.145,66 R$ 64.490.037,74 R$ 45.115,85 R$ 64.373.127,24 R$ 1.262.172,01
ESTADUAL R$ 2.788.205,53 R$ 7.007.346,51 R$ 361.708,91 R$ 7.364.564,98 R$ 2.792.695,97
FEDERAL R$ 5.505.462,36 R$ 20.406.030,74 R$ 809.890,19 R$ 20.653.533,23 R$ 6.067.850,06
TOTAL R$ 9.393.813,55 R$ 91.903.414,99 R$ 1.216.714,95 R$ 92.391.225,45 R$ 10.122.718,04

conforme EC 29/2000 e LC 141/2012 20,60%
2016
Saldo em Saldo em
31/12/2015 31/12/2016
MUNICIPAL R$ 1.262.172,01 R$ 66.669.364,28 R$ 63.909,76 R$ 66.459.661,45 R$ 1.535.784,60
ESTADUAL R$ 2.792.695,97 R$ 12.095.865,41 R$ 420.000,47 R$ 12.385.363,35 R$ 2.923.198,50
FEDERAL R$ 6.067.850,06 R$ 22.030.058,52 R$ 980.909,93 R$ 22.691.987,43 R$ 6.386.831,08
TOTAL R$ 10.122.718,04 R$100.795.288,21 R$1.464.820,16 R$101.537.012,23 R$ 10.845.814,18

conforme LC 141/2012 19,40%

Fonte: SARGSUS/MS
1.4.4. Participação Social
O Conselho Municipal de Saúde (CMS) foi criado em 1991, pela Lei Municipal
nº 3.355, de 19/09/91, e modificado pela Lei Municipal nº 3.871/95, de 10/04/95. O
CMS teve mais algumas modificações tornando-se mais autônomo com a Lei
Municipal Nº 5875, de 30 de maio de 2014, que dispõe sobre o Conselho Municipal
de Saúde de Santa Maria/RS, como órgão integrante da estrutura organizacional da
Secretaria de Município da Saúde de Santa Maria, como uma instância colegiada,
deliberativa, fiscalizadora, propositiva e permanente do Sistema Único de Saúde
(SUS), privilegiada na proposição, discussão, acompanhamento, deliberação,
avaliação e fiscalização da implementação da Política de Saúde do Município,
inclusive nos seus aspectos econômicos e financeiros, com caráter deliberativo na
sua formulação, controle e avaliação. Na sua estruturação será composto, no art. 4º,
por dois grupos distintos de entidades representativas dos diferentes segmentos
sociais, onde o segmento dos usuários terá paridade em relação aos demais
segmentos, nas seguintes proporções:
63
I - GRUPO I: Terá a proporção de 50% dos assentos e será composto por Órgãos
Governamentais, Instituições Prestadoras de Serviços de Saúde e Representações
dos Trabalhadores de Saúde, assim distribuídos:
a) 25% dos assentos serão utilizados por Órgãos Governamentais e por Instituições
Prestadoras de Serviços de Saúde e;
b) 25% dos assentos serão utilizados por Entidades ou Grupos Organizados de
Trabalhadores de Saúde.
II - GRUPO II: Terá a proporção de 50% dos assentos e será composto por
Entidades Representativas ou Grupos Organizados de Usuários do SUS, como:
Associações de Portadores de Patologias; Associações de Portadores de
Deficiências; Movimentos Sociais e Populares Organizados; Entidades de
Aposentados e Pensionistas; Sindicatos; Centrais Sindicais; Confederações e
Federações de trabalhadores urbanos e rurais, exceto aqueles de categorias
específicas de trabalhadores de saúde; Entidades do movimento estudantil;
Entidades de defesa do consumidor; Associações de moradores; Conselhos Locais
de Saúde; Entidades ambientalistas; Organizações religiosas, dentre outras
organizações.
1.4.5. Núcleo de Educação Permanente em Saúde (NEPeS)
O Núcleo de Educação Permanente em Saúde (NEPeS) iniciou suas

atividades mais ligadas à integração entre ensino e serviço em 2007. O NEPeS foi
instituído pela portaria 0040/2007/SMS com o objetivo de, conforme estabelecido
pela Portaria nº 198/GM/MS, em 13 de fevereiro de 2004, instituir a Política Nacional
de Educação Permanente em Saúde como estratégia do Sistema Único de Saúde
para a formação e o desenvolvimento de trabalhadores para o setor (BRASIL, 2004).
Em 2014, houve um redesenho do NEPeS na lógica da educação
permanente, conforme Portaria EP, 2007: “A definição de uma política de formação
e desenvolvimento para o Sistema Único de Saúde, seja no âmbito nacional, seja no
estadual, seja no regional e seja mesmo no municipal, deve considerar o conceito de
Educação Permanente em Saúde e articular as necessidades dos serviços de
saúde, as possibilidades de desenvolvimento dos profissionais, a capacidade
resolutiva dos serviços de saúde e a gestão social sobre as políticas públicas de
saúde”.
Pautada nesta lógica, o NEPeS foi reestruturado em quatros eixos temáticos
estruturantes horizontais: qualificação profissional, cuidando de quem faz saúde,
participação social e integração ensino-serviço, e um eixo transversal: Processo de
trabalho. Atualmente compõem o quadro de funcionários do NEPeS dois
enfermeiros, um sociólogo, um agente administrativo e um serviços gerais.
64
PROGRAMA EDUCAÇÃO PARA O TRABALHO- PET GRADUA SUS
Instituído pela Portaria nº13/2015, com objetivo de mudanças curriculares

alinhadas às Diretrizes Curriculares Nacionais (DCNs) para todos os cursos de
graduação na área da saúde; qualificação dos processos de integração ensino-
serviço-comunidade de forma articulada entre o Sistema Único de Saúde e as
instituições de ensino; articulação com projetos do Ministério da Saúde e Ministério
da Educação e/ou outros projetos de âmbito local ou regional relacionados à
integração ensino-serviço-comunidade. Os projetos deverão atuar como pontos de
fomento e organização das ações de integração ensino-serviço-comunidade no
território de modo a articular suas ações com a de outros projetos que contribuem
para fortalecer o movimento de mudança da formação de graduação em saúde,
aproximando-a do Sistema Único de Saúde (SUS).
Tabela 35 – Composição das equipes dos grupos PET GRADUA SUS de Santa Maria – RS, 2017.
INSTITUIÇÃO COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES
 Coordenador Geral - 01 (Servidor do Município)

 Curso de Medicina: 01 Coordenador Docente, 03 preceptores
UNIVERSIDADE FEDERAL profissionais e 02 alunos (graduação).
DE SANTA MARIA (UFSM)  Curso de Serviço Social: 01 Coordenador Docente, 03
preceptores profissionais e 02 alunos (graduação).
 Curso de Farmácia: 01 Coordenador Docente, 03 preceptores
profissionais e 02 alunos (graduação).
CENTRO UNIVERSITÁRIO  Coordenador Geral - 01 (Servidor do Município)

FRANCISCANO -UNIFRA  Curso de Medicina: 01 Coordenador Docente, 03 preceptores
profissionais e 02 alunos (graduação).
 Curso de Enfermagem: 01 Coordenador Docente, 03
preceptores profissionais e 02 alunos (graduação).
Fonte: NEPeS Santa Maria / RS.

65
Tabela 36 - Programas de residências no município UFN.
INSTITUIÇÃO PROGRAMA OBJETIVO

RESIDÊNCIA EM Qualificar enfermeiras para atuarem no cuidado à saúde da mulher, nos processos de reprodução,
ENFERMAGEM gestação, parto e nascimento, puerpério, neonato e família, compreendendo seus aspectos sociais,
OBSTÉTRICA culturais, emocionais, éticos e fisiológicos, orientados pelas boas práticas e evidências científicas,
contemplando os princípios e diretrizes do SUS.
PROGRAMA DE Desenvolver competências voltadas para educação em serviço que visem ao aperfeiçoamento ético,
RESIDÊNCIA humano e técnico-científico para o atendimento integral à saúde dos sujeitos, orientados pelos princípios
MULTIPROFISSIONAL EM e diretrizes do Sistema Único de Saúde - SUS e pautadas na Rede de Atenção Psicossocial (RAPS).
SAÚDE MENTAL
Universidade
Franciscana Qualificar os profissionais para a atuação em reabilitação mediante práticas interdisciplinares e
RESIDÊNCIA multiprofissionais que visem o aperfeiçoamento ético, humano e técnico-científico para o atendimento
MULTIPROFISSIONAL EM integral à saúde das pessoas, famílias e comunidades, na rede de cuidado à pessoa com deficiência,
REABILITAÇÃO FÍSICA facilitando a integração dos diferentes serviços da rede de reabilitação, articulando os diferentes níveis de
complexidade no atendimento.
RESIDÊNCIA
PROFISSIONAL EM Proporcionar aos profissionais enfermeiros conhecimentos específicos e qualificados sobre a assistência
ENFERMAGEM DE pré e intra-hospitalar de excelência em serviços de urgência, emergência/trauma.
URGÊNCIA,
EMERGÊNCIA E TRAUMA
RESID. ATENÇÃO Qualificar profissionais biomédicos, enfermeiros, fisioterapeutas e psicólogos para atuarem na atenção
CLÍNICA COM ÊNFASE clínica especializada com ênfase em Infectologia e Neurologia aplicada à promoção da saúde, ao
EM INFECTOLOGIA E diagnóstico e manejo de pessoas com doenças infectocontagiosas em especial as arboviroses e
NEUROLOGIA prevenção de complicações neurológicas decorrentes desses agravos na rede pública de saúde.
RESIDÊNCIA MÉDICA EM O programa tem por objetivo geral desenvolver recursos humanos especializados em Medicina Geral da
SAÚDE DA FAMÍLIA E Família e Comunidade, com alto nível de resolutividade em sua atuação, promovendo o aperfeiçoamento
COMUNIDADE ético, humano e técnico-científico do profissional médico e, desta forma, contribuindo para o atendimento
das necessidades da população e para a melhoria da assistência médica.
Fonte: NEPeS Santa Maria / RS.
66
Tabela 37 – Número de residentes por programa 2013 – 2016.
Fonte: NEPeS Santa Maria /RS.
Tabela 38 - Programas de residências no município UFSM.

INSTITUIÇÃO PROGRAMA OBJETIVO
Os Programas de Residência
RESIDÊNCIA MULTIPROFISSIONAL Multiprofissional e em Área Profissional
INTEGRADA EM SISTEMA PÚBLICO DE da Saúde da UFSM têm por objetivo
SAÚDE (UFSM). formar profissionais de saúde
ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: ATENÇÃO qualificados na especialidade escolhida,
UNIVERSIDADE BÁSICA/VIGILÂNCIA EM SAÚDE E com competências técnico-científica,
FEDERAL DE ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: SAÚDE sócio-política e ético-humanista,
SANTA MARIA MENTAL orientadas pelos Princípios e Diretrizes
(UFSM) do Sistema Único de Saúde (SUS).
Tem por objetivo a formação de
RESIDÊNCIA MÉDICA EM SAÚDE DA especialista em nível de excelência em
FAMÍLIA E DA COMUNIDADE APS, visando à inserção efetiva e
respeitosa dos médicos nas
comunidades sob seus cuidados, assim
como o senso de responsabilidade pela
saúde da população, voltada à
construção da cidadania e às ações em
bases epidemiológicas.
67
Tabela 39 -– Número de residentes por programa 2012 – 2016.
Tabela 40 - Estágios e aulas práticas.

PROJETOS DE PESQUISA E EXTENSÃO
2012 2013 2014 2015 2016
135 218 156 102 87
ESTÁGIOS REALIZADOS
2012 2013 2014 2015 2016
1188 vagas 1584 vagas 914 vagas 1806 vagas 2575 vagas
1.4.6. Planificação da Atenção Primária à Saúde
A Atenção Primária à Saúde (APS), organizada e exercendo o seu papel

resolutivo como coordenadora do cuidado dos usuários no território de sua
responsabilidade, é fundamental para a conformação de Redes de Atenção à Saúde
(RAS). Para alcançar este objetivo, o Conselho Nacional de Secretarias de Saúde
(CONASS) e a Secretaria Estadual de Saúde (SES/RS) firmaram parceria, em
junho/2015, para dar início às Oficinas de Planificação da Atenção Primária no RS,
experiência que já se mostrou exitosa em outros estados, como Paraná, Minas
Gerais, São Paulo e Ceará.
De acordo com o CONASS, para o alcance dos objetivos constitucionais do
Sistema Único de Saúde (SUS), no que se refere à equidade e universalidade e para
a melhoria dos indicadores de saúde da população brasileira, a APS tornou-se o
foco da Planificação (BRASIL, 2011). A APS pode ser definida como um conjunto de
intervenções de saúde no âmbito individual e coletivo que envolve: promoção,
prevenção, diagnóstico, tratamento e reabilitação. É representante do centro de
comunicação das RAS (BRASIL, 2011).
A RAS caracteriza-se pela formação de relações horizontais entre os pontos
68
de atenção, formadas pelas necessidades populacionais de cada espaço regional

singular, que objetiva promover a integração sistêmica, de ações e serviços de
saúde com provisão de atenção contínua, integral, de qualidade, responsável e
humanizada (BRASIL, 2010). São fundamentos da APS dentro das RAS: ser a
modalidade de atenção e de serviço de saúde com o mais elevado grau de
descentralização; identificar riscos, necessidades e demandas de saúde; elaborar,
acompanhar e gerir projetos terapêuticos singulares, bem como acompanhar e
organizar o fluxo dos usuários entre os pontos de atenção das RAS (MENDES,
2011).
A Atenção Primária à Saúde (APS) no município de Santa Maria/RS
atualmente passa por um processo de transformação, melhoria e qualificação, que
por meio da Planificação da Atenção Primária à Saúde (re) discute os processos de
trabalho visando a melhoria ao acesso, propondo um atendimento de saúde
equânime e universal a toda a população, através da mudança do modelo
assistencial e igualmente proporcionando a qualificação dos profissionais de saúde
para melhor atender a população.
Sabemos que a efetivação das mudanças macroestruturais disparadas pela
Planificação será um processo lento, que requer esforços contínuos. No entanto, as
atividades já realizadas demonstram avanços no que se refere à reorganização dos
processos de trabalho nas unidades, garantindo melhoria no acesso dos usuários
aos serviços e o planejamento da atenção, pautado nas necessidades locais. Essas
mudanças poderão impactar positivamente nos indicadores de saúde e no
fortalecimento da saúde no município.
No âmbito do município de Santa Maria, a continuidade desse processo conta
com o apoio dos tutores (que trabalham diretamente com as equipes de APS na
implementação das mudanças na unidade), de uma equipe de apoio aos tutores
(acompanham o andamento das atividades), além do suporte e supervisão de
facilitadores do CONASS, de profissionais da 4ª CRS e do NEPeS.
As atividades de tutoria visam complementar as oficinas de planificação com
um modelo de melhoria voltado para a organização dos macro e microprocessos da
APS por meio de gerenciamento de processos e com a utilização de uma concepção
educacional diferenciada. A tutoria teve sua fase inicial de implantação em unidades-
laboratório, que foram em um primeiro momento a ESF Roberto Binatto e ESF Lídia.
Em seguida, iniciou-se uma fase de expansão que está buscando implementar as
atividades de tutoria em todas as ESFs do município de Santa Maria.
Os avanços desencadeados pela Planificação da APS também precisam
estar atrelados a investimentos de melhorias estruturais na Rede de Saúde de Santa
Maria, sendo imprescindível a ampliação da cobertura de ESF, de completar e
expandir o quadro de trabalhadores, devido às fragilidades estruturais atuais na APS
do município, com a necessidade de aumentar a cobertura populacional estimada
hoje em 22% para se atender às necessidades de saúde e especificidades das
regiões de saúde municipais.
As oficinas aconteceram entre os meses de novembro de 2015 e junho de
2016, com carga horária total de 96 horas, sendo 16 horas cada oficina. Os
conteúdos propostos nas 12 oficinas, originalmente pensadas pelo CONASS, foram
69
agrupados e distribuídos de forma a serem contemplados em seis oficinas para os

municípios que aderiram ao projeto nas Regiões 1 e 2. Participaram deste processo
cerca de 250 trabalhadores dos serviços de saúde, entre eles os integrantes de
todas as equipes de ESF, as equipes de EACS – Estratégia de Agente Comunitário
de Saúde, além de profissionais do Núcleo de Apoio à Saúde da Família (NASF),
profissionais da Residência Multiprofissional da Universidade Federal de Santa
Maria e Universidade Franciscana, docentes de Instituições de Ensino Superior do
município, diretores, coordenadores e técnicos da SES e da SMS.
1.4.7. Territorialização da Atenção Primária em Saúde
Buscando a integralidade da atenção aos usuários atendidos pela Atenção

Primária em Saúde (APS), alguns servidores de Santa Maria vêm trabalhando no
processo de territorialização desde 2014. A partir de 2016, contamos com a parceria
do geógrafo e professor da UFSM Rivaldo Faria, com um projeto de extensão no
qual utilizamos a cartografia, integrante do NePeGS (Núcleo de Pesquisa em
Geografia da Saúde).
Os critérios utilizados para a territorialização da APS, segundo o relatório das
ações de extensão de Faria e Erthal (2016), foram:
 Os limites político-administrativos do Município (rural, urbano e Regiões
Administrativas) foram respeitados.
 População residente: cada equipe de ESF (Estratégia de Saúde da Família)
deveria atender até 4 mil hab, sendo recomendado 3 mil hab, e para as UBS
(Unidades Básicas de Saúde Tradicionais) até 20 mil hab.
 Barreiras geográficas: foi considerada a presença de vias de acesso rápido
(rodovias e vias arteriais), rios e vales; para facilitar a acessibilidade do
usuário à Unidade.
 Vulnerabilidade social: foi elaborado um indicador composto de
vulnerabilidade ou privação social, tendo como base a renda por domicílio,
analfabetismo e densidade ocupacional (número de moradores por domicílio).
A seguir, podemos verificar de onde partimos (territórios atuais) para onde

queremos chegar com a reorganização do território.
70
Figura 15 – Início dos trabalhos de territorialização.

71
Figura 16 - Proposta de Territorialização da APS no Município.

72
Figura 17 – Índice de privação social (IPS) da área urbana de Santa Maria, Rio Grande do Sul com dados do Censo Demográfico do IBGE de 2010.
73
A proposta da Secretaria de Saúde é que comecemos a reorganização na

prática a partir da Região Oeste, pois é a região com maior número de equipes de
Estratégia de Saúde da Família (ESF) e também por apresentar o maior índice de
privação social também.
1.5. SUPERINTENDÊNCIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
A Vigilância em Saúde foi criada com o objetivo de agregar as áreas de

Vigilância Sanitária, Vigilância Epidemiológica, Vigilância Ambiental e Vigilância em
Saúde do Trabalhador, para melhorar a qualidade de vida dos cidadãos. Tem como
objetivo a promoção, proteção e recuperação da saúde pública através de ações
que sejam capazes de eliminar, diminuir e prevenir riscos à saúde, detectar qualquer
mudança nos fatores determinantes e condicionastes de saúde individual ou
coletiva, e com a finalidade de recomendar e adotar as medidas de prevenção e
controle das doenças e agravos.
Está dividida em quatro áreas de atuação: Vigilância Sanitária; Vigilância
Epidemiológica/ Imunizações; Vigilância Ambiental e Vigilância em Saúde do
Trabalhador.
1.5.1. Vigilância Sanitária
Foi criada pela Lei Municipal nº 4040, de 27/12/1996, que “dispões sobre
normas de saúde em Vigilância Sanitária, estabelece penalidades e dá outras
providências”
 Setor/Coordenadoria de Fiscalização de Alimentos, Zoonoses e Produtos
Agropecuários - COFAPA: Atua no cadastramento, fiscalização e
licenciamento do comércio varejista de alimentos e agropecuárias, bem como
na orientação e prevenção de doenças zoonóticas.
 Setor/Coordenadoria de Engenharia Sanitária - COESA: atua na fiscalização,
monitoramento e análise de projetos físicos/arquitetônicos de
estabelecimentos sujeitos às ações de vigilância sanitária, conforme Decreto
do Executivo nº 18, de 02/02/2012.
 Setor/Coordenadoria de Serviços de Interesse à Saúde - COSIS: atua no
cadastramento, fiscalização e licenciamento de estabelecimentos de interesse
à saúde, tais como: ambulatórios, instituições de longa permanência para
idosos, consultórios e clínicas em geral, laboratórios em geral, óticas,
comunidade terapêutica, entre outros.
 Setor/Coordenadoria de Produtos de Interesse à Saúde - COPIS: atua no
cadastramento, fiscalização e licenciamento de estabelecimentos de produtos
de interesse à saúde, tais como: produção e comercialização de
medicamentos, de produção de produtos químicos, de produção de
saneantes domissanitários, de estética e serviços de massagens e similares.
 Setor/Coordenadoria de Estabelecimento de Interesses da Saúde - COFEISA
: atua no cadastramento, fiscalização e licenciamento de estabelecimentos,
74
tais como: indústria em geral, estabelecimento de comércio de serviços,

estabelecimento de educação infantil, estabelecimento de ensino de 1º, 2º e
3º graus, hotéis/motéis, academias de ginásticas, clubes recreativos com e
sem piscina, postos de combustíveis, templos/igrejas, serviços de limpeza de
caixa d’água, desinsetização e desratização.
 Setor de Processo Administrativo Sanitário: Atua na instauração, controle e
encerramento dos processos administrativos sanitários decorrentes das
ações de Vigilância em Saúde.
AÇÕES DESENCADEADAS:
 Atendimento ao público, prestando esclarecimentos técnicos e informações
sobre legislação e documentação sanitária referente aos
estabelecimentos/atividades sujeitos às ações de Vigilância Sanitária;
 Fiscalizações/inspeções em estabelecimentos/atividades sujeitos à Vigilância
Sanitária;
 Elaboração e Expedição de: Relatórios de Inspeções, Termos de
Compromisso para Adequações, Autos de Infrações, Certidões, Pareceres,
Alvarás Sanitários, Ofícios, Memorandos e demais instrumentos utilizados
nas ações de VISA, no exercício das suas atribuições;
 Revisão da documentação que compõe o processo de requerimento de
Alvará Sanitário;
 Apuração de denúncias referentes aos estabelecimentos/atividades
fiscalizados e licenciados pela VISA;
 Atendimento das solicitações do Poder Judiciário, Ministério Público, Agência
Nacional de Vigilância Sanitária; Secretaria Estadual de Saúde e 4ª CRS;
 Autenticações/vistos em Livros de Registros de Procedimentos;
 Participação em cursos/capacitações/seminários/reuniões internas e com
outros setores e entidades;
 Palestras sobre Vigilância em Saúde (atividades educativas para a
população).
 Setor de Engenharia e Arquitetura: Fiscalização do contrato Stericycle
(resíduos de serviços de saúde), análise de projetos conforme decreto
executivo nº 18/2012, vistorias de áreas físicas (privado e público),
elaboração de relatório e pareceres técnicos (setor privado e público).
Atendimento às demais solicitações das outras vigilâncias.
1.5.2. Vigilância Epidemiológica/Imunizações
 Setor de Epidemiologia – Atua em proporcionar conhecimento, detecção ou

prevenção de qualquer mudança nos fatores determinantes e condicionantes
de saúde individual e coletiva. Tem como finalidade recomendar a adoção de
medidas de prevenção e controle de doenças ou agravos.
 Setor de Imunizações – Atua na redução de índices de morbidade e
mortalidade por doenças previsíveis por vacinas, bem como acondicionar,
75
armazenar e distribuir os imunológicos fazendo, assim, cumprir as metas de

cobertura vacinal estabelecidas pelo Ministério da Saúde.
 Alimentação diária e monitoramento dos seguintes sistemas de informação,
ligados diretamente ao Ministério da Saúde:
SIM – Sistema de Informação Mortalidade
SINASC – Sistema de Informação de Nascidos Vivos
SINAN – Sistema de Informação de Agravos de Notificação
SIVEP-DDA – Sistema de Informação de Doenças Diarreicas Agudas
SIPNI – Sistema de Informação de Programa Nacional de Imunizações
SIES – Sistema de Informação de Insumos Estratégicos
 Revisão mensal de relatórios de vacinas, interagindo com as unidades de
saúde;
 Distribuição diária de insumos e vacinas.
INVESTIGAÇÕES:
 Declaração de óbitos: fetal, infantil (menores de 5 anos), mulheres em idade
fértil (10 a 49 anos) e causas mal definidas. Através de visitas domiciliares,
verificação dos prontuários médicos nas instituições de saúde.
 Declaração de Nascido Vivo: verificação e complementação de dados
relacionados ao preenchimento do formulário.
 SINAN – Doenças de Notificação Compulsória (48 doenças): investigação de
notificações de leptospirose, dengue, meningite, H1N1 e surtos e vacinação
de bloqueio quando necessário. Encaminhamentos de exames e amostras ao
Lacen para confirmação ou descarte do agravo EAPV – Evento adverso pós-
vacinação.
 Monitoramento das salas de vacina quando do desabastecimento de energia
elétrica (32 salas e a rede de frio, sito Vigilância)
 Monitoramento da Violência em Saúde
CAMPANHA DE VACINAÇÃO:
 Campanha de Vacinação da Gripe e vacinação dos trabalhadores de Saúde
nos hospitais da cidade e instituições de longa permanência.
 Campanha de Multivacinação.
ORIENTAÇÕES E EDUCAÇÃO EM SERVIÇO:
 Atendimento ao público em geral para orientações sobre doenças de
notificação e vacinas.
 Contato direto com os serviços de saúde públicos e privados para orientação
e complementação de dados.
 Parceria com o Núcleo de Educação Permanente em Saúde, para
capacitação e atualização aos profissionais de saúde, treinamento teórico e
prático em sala de vacina.
 Integração com instituições de ensino.
 Integração com alunos de graduação e de residências.
 Análise e monitoramento dos indicadores de saúde pactuados.
76
 Elaboração de relatórios.
TRANSPORTE:
 Insumos para o abastecimento para as salas de vacina
 Encaminhamentos de material biológicos para o LACEN
 Visita domiciliares
1.5.3. Vigilância Ambiental
Temos como definição pela Instrução Normativa do MS – Secretaria de

Vigilância em Saúde, nº01, de 07 de março de 2005: “Vigilância Ambiental em Saúde
é um conjunto de ações que proporciona o conhecimento e a detecção de qualquer
mudança nos fatores determinantes e condicionantes do meio ambiente que
interferem na saúde humana, com a finalidade de identificar as medidas de
prevenção e controle dos fatores de risco ambientais relacionados às doenças ou
outros agravos à saúde”.
As tarefas fundamentais da Vigilância Ambiental em Saúde referem-se aos
processos de produção, integração, processamento e interpretação de informações
visando o conhecimento dos problemas de saúde existentes, relacionados aos
fatores ambientais, sua priorização para tomada de decisão e execução de ações
relativas às atividades de promoção, prevenção e controle recomendadas e
executadas por este sistema e sua permanente avaliação.
Destacam-se os seguintes objetivos:
 Identificar os riscos e divulgar as informações referentes aos fatores
condicionantes e determinantes das doenças e agravos à saúde relacionados
aos ambientes naturais e antrópicos;
 Intervir, com ações diretas de responsabilidade do setor ou demandando para
outros setores, com vistas a eliminar os principais fatores ambientais de
riscos à saúde humana;
 Promover ações junto aos órgãos afins, para proteção, controle e
recuperação da saúde e do meio ambiente, quando relacionadas aos riscos à
saúde humana;
 Conhecer e estimular a interação entre saúde, meio ambiente e
desenvolvimento visando o fortalecimento da participação da população na
promoção da saúde e qualidade de vida;
 Monitoramento da qualidade da água para consumo humano, incluindo ações
de coleta e provimento dos exames físico, químico e bacteriológico de
amostras, em conformidade com a legislação federal;
 Captura de vetores e reservatórios, identificação e levantamento do índice de
infestação;
 Ações de controle químico, físico, biológico e educacionais de vetores e de
eliminação de criadouros.
77
 Captura de vetores e reservatórios, bem como investigação dos casos de

doenças zoonóticas de notificação compulsória.
 Vigilância do ar e do solo.
 Vigilância do controle de Qualidade da Água para consumo Humano,
atendendo as normativas do Ministério da Saúde do programa VIGIAGUA:
cadastro, inspeção e monitoramento de sistemas de abastecimento e
soluções alternativas coletivas de água com finalidade para consumo
humano.
 Combate ao controle do mosquito Aedes aegypti:
 Levantamento de Índice Rápido de Infestação – LIRA (para observar o nível
de infestação do município).
 Levantamento de índice e tratamento químico: áreas com a amostra positiva
para o vetor.
 Visitas quinzenais nos pontos estratégicos.
 Análise entomológica de larvas, pupas e alados.
 Tratamento focal (larvicida) e perifocal (borrifação) dos pontos com a
presença do Aedes aegypti.
 Monitoramento da Doença de CHAGAS e Febre Amarela: Visita aos Pontos
de Identificação de Triatomíneos – PITS
 Orientações e Educação em serviço:
 Integração com as escolas municipais, estaduais e universidades.
 Participação em eventos para orientações referentes às ações de prevenção
e controle do Aedes aegypti.
 Plano de enfrentamento da microcefalia: com ações integradas junto às
equipes de Agentes Comunitários de Saúde.
 Trabalho em conjunto com as Agentes Comunitário de Saúde e Unidades
Básicas de Saúde.
 Integração com alunos da graduação e residentes (UFN/ UFSM)
 Trabalho intersetorial com as secretarias municipais e outras instituições, de
acordo com as necessidades que surgirem.
 Inspeção Zoosanitária de Criações de Animais Domésticos, a fim de verificar
as condições higiênico-sanitárias e os fatores de risco associados à saúde
humana;
 Inspeção Zoosanitária em residências, terrenos baldios, vias e logradouros
públicos, referente a animais sinantrópicos (baratas, ratos, moscas,
morcegos, pombos, entre outros);
 Observação de animais (cães e gatos) associados a mordeduras, conforme a
Nota Técnica da Raiva do Estado do Rio Grande do Sul e o Programa de
Controle e Profilaxia da Raiva no Rio Grande do Sul;
 Realizar a coleta de material biológico (cabeça de cães e gatos, corpo inteiro
de morcegos) conforme a Nota Técnica da Raiva do Estado do Rio Grande do
Sul e o Programa de Controle e Profilaxia da Raiva no Rio Grande do Sul;
 Realizar a Investigação dos Casos Suspeitos de Leptospirose Humana e
78
Animal, conforme Portaria das Doenças e Agravos de Notificação

Compulsória;
 Realizar a Investigação dos Casos Suspeitos de Leishmaniose Visceral
Canina, conforme Portaria das Doenças e Agravos de Notificação
Compulsória;
 Realizar a coleta de material biológico de cães suspeitos de Leishmaniose
Visceral Canina;
 Realizar ações integradas com demais órgãos da Prefeitura Municipal de
Santa Maria, para desenvolver atividades compatíveis com a Vigilância
Ambiental em Saúde (Vigidesastres, Vigiquim, Vigisolo, Vigiar);
 Atuar junto à Defesa Civil no mapeamento das áreas de Risco (deslizamento
de solo, suscetíveis a enchentes e seca, entre outros);
 Desenvolver a Preceptoria do SUS, junto a residentes da UFSM e UFN;
 Desenvolver ações integradas com as Equipes de Agentes Comunitário de
Saúde e Unidades Básicas de Saúde e Estratégias Saúde da Família;
 Realizar ações de Educação Permanente junto a diversos setores
(Universidades, Faculdades, Associações, Sindicatos, Escolas, entre outras);
e
 Atendimento ao público em geral.
'
1.5.4. Vigilância em Saúde do Trabalhador
Vigilância em Saúde do Trabalhador (VISAT) é um componente do Sistema

Nacional de Vigilância em Saúde, como definido na Portaria GM/MS nº 3252 de
dezembro de 2009, que visa à promoção da saúde e à redução da morbimortalidade
da população trabalhadora, por meio da integração de ações que intervenham nos
agravos e seus determinantes decorrentes dos modelos de desenvolvimento e
processo produtivos.
São objetivos da Saúde do Trabalhador:
 Identificar o perfil de saúde da população trabalhadora;
 Intervir nos fatores determinantes dos riscos e agravos à saúde da população
trabalhadora, visando eliminá-los ou, na sua impossibilidade, atenuá-los e
controlá-los;
 Avaliar o impacto das medidas adotadas para a eliminação, controle e
atenuação dos fatores determinantes dos riscos e agravos à saúde, para
subsidiar a tomada de decisões das instâncias do SUS e dos órgãos
competentes, nas três esferas de governo.
 Utilizar os diversos sistemas de informação para o VISAT
 Alimentação diária e monitoramento dos sistemas de informação: Sistema de
Informação em Saúde do Trabalhador – SIST e Relatório Individual de
Notificação de Agravo – RINA.
 Investigações: Acidentes de trabalho graves, material biológico.
79
 Orientações e Educação em serviço:

 Atendimento ao público em geral para orientações sobre doenças de
notificação e saúde do trabalhador.
 Efetuar inspeções sanitárias nos ambientes de trabalho, identificar e analisar
os riscos existentes, bem como propor as medidas de prevenção necessárias.
 Contato direto com os serviços de saúde públicos e privados para orientação
e complementação de dados.
 Parceria com o Núcleo de Educação Permanente em Saúde, para
capacitação e atualização aos profissionais de saúde.
 Análise e monitoramento dos indicadores de saúde pactuados
 Elaboração de relatórios
80
2. EIXOS, DIRETRIZES, METAS E INDICADORES
As ações das equipes que atuam na Rede de saúde do município de Santa Maria são pautadas pelos indicadores de saúde pactuados pelo gestor local, nos
diversos instrumentos de pactuação de âmbito nacional, estadual e municipal entre os quais se destaca o SISPACTO – Planilha de Pactuação – Propostas de
Metas para 2017 – 2021 (anexo 1).
EIXO NORTEADOR I: REDES DE ATENÇÃO À SAÚDE
Objetivo: “Efetivar a Atenção Básica como espaço prioritário de organização do SUS, usando estratégias de atendimento integral – a exemplo da saúde da família
– e promovendo a articulação intersetorial e com os demais níveis de complexidade da atenção à saúde”.
DIRETRIZ 1 – FORTALECER E AMPLIAR A ATENÇÃO PRIMÁRIA EM SAÚDE
META INDICADOR PRAZOS

2018/2019 2020/2021
1. Definir territórios de atuação das UBS/ESF e sua população adscrita no território, dentro das % de população com 100% -
Regiões Administrativas. território adscrito.
2. Ampliar a cobertura de Atenção Primária em Saúde segundo o pactuado na Pactuação Cobertura populacional 60% 64%
Interfederativa 2017 – 2021 (SISPACTO). estimada pelas equipes de
Atenção Básica
3. Ampliar o número de equipes de Estratégia Saúde da Família em regiões com índice Nº de equipes implantadas 07 07
composto de vulnerabilidade ou privação social elevado, sendo estas, região oeste: Alto da
Boa Vista e Santa Marta (núcleo central) – uma equipe/cada, Distrito de Boca do Monte -
uma equipe; região centro leste: Maringá - duas equipes, região nordeste: Quilometro 3 -
uma equipe, região sul: Passo das Tropas – uma equipe.
4. Implantar o Programa Mãe Santa-mariense, garantindo o cuidado no pré-natal, parto, Programa implementado 80% das 100% das
puerpério e às crianças nos primeiros 2 anos de vida. UBS UBS
5. Reduzir a transmissão vertical da Sífilis. Número de casos novos de 60 (2018) 58 (2020)
sífilis congênita 59 (2019) 58 (2021)
6. Reduzir a incidência de Aids em menores de 5 anos. Número de casos novos de
Aids em menores de 5 anos Zero Zero
7. Implantar terceiro turno na APS, a partir de indicadores epidemiológicos das regiões com Nº de Unidades de Saúde
índice composto de vulnerabilidade ou privação social elevado. com 3º turno implantado 01 UBS 01 UBS
8. Elaborar e implantar a Carteira de Serviços essenciais da APS. Carteira elaborada 80% das 100% das
UBS UBS
81
9. Planejar e monitorar as ações da APS tendo por base dados da vigilância em saúde, Número de UBS 80% das 100% das
integrando com as políticas implantadas no Município e propondo novos indicadores, UBS UBS
quando necessário, em cooperação com as IESs e equipamentos sociais da região.
10. Ampliar o número de visitadores do PIM nas regiões de índice composto de vulnerabilidade Nº de visitadores novos do 16 25
ou privação social elevado. PIM
11. Implementar protocolos/ diretrizes terapêuticas preconizadas pelo Ministério de Saúde/SES- Número de Protocolos 60% das 100% das
RS referente às políticas instituídas no município. implantados UBS UBS
12. Ampliar a cobertura das equipes de Saúde Bucal na rede da Atenção Primária em Saúde Cobertura populacional 27 (2018) 35 (2020)
para 40%. estimada de saúde bucal 35 (2019) 40 (2021)
na Atenção Básica
13. Implantar um modelo de atenção regionalizado em toda a Atenção Primária em Saúde, com % de regiões 50% das 100% das
equipes de ESF, Unidades Básicas e Unidades de Referência. administrativas com regiões regiões
sistema regionalizado administrati- administrati-
vas vas
14. Fortalecer o Programa Sorria Santa Maria, oferecendo atendimento odontológico em dias e Nº de edições por ano 10 10
horários alternativos. edições/ano edições/ano
15. Implantação do Programa Melhor em Casa (Equipe Multiprofissional Assistência Domiciliar), Nº de equipes implantadas 02 equipes 01 equipe
com três equipes completas de EMAD e uma equipe completa de EMAP (equipe EMAD EMAD
Multiprofissional de Apoio). 01 equipe
EMAP
16. Implementar equipes de NASF (Núcleo de Apoio a Saúde da Família). Nº de equipes implantadas 01 02
17. Efetivar e ampliar as notificações compulsórias de toda a Rede de Atenção à Saúde. % de Serviços da Rede 80% dos 100% dos
com serviço de notificação serviços serviços
18. Garantir atendimento odontológico as crianças até 10 anos de idade atendidos na APS. % de crianças menores de 50% 80%
10 anos com atendimento
odontológico na APS
19. Reorganizar o processo de trabalho em toda a Atenção Básica, conforme proposta da % da APS que aderiram ao 50% das 100% das
Planificação da Atenção à Saúde, priorizando o acolhimento com estratificação de risco, o Processo de Planificação UBS UBS
pré-natal de risco habitual, puericultura e as condições crônicas, buscando uma maior da Atenção à Saúde
resolutividade da rede.
82
20. Promover a integração da Atenção Primária em Saúde e Atenção Psicossocial, através de Ações de Matriciamento 75% (2018) 100%
ações de matriciamento da RAPS, com protocolos, estratificação de risco e fluxos definidos. sistemático realizadas por 100% (2019) (2020)
CAPS com equipes de 100%
Atenção Básica
(2021)
21. Garantir o atendimento integral à saúde pela equipe completa na Unidade Móvel (40 Carga horária de 40 hs 40 hs
horas/semana) de acordo com dados epidemiológicos das regiões atendidas atendimento completa semanais semanais
22. Aumentar o número de ações previstas pelo PSE nas escolas pactuadas na adesão. Nº mínimo de ações do 03 ações por 05 ações
PSE desenvolvidas nas Escola por Escola
escolas pactuadas/Ano
23. Instituir o apoio matricial do SAE HIV/AIDS (Serviço de Atenção Especializada) a APS. Serviço Instituído 100% das
UBS
24. Desenvolver ações em saúde coletiva voltada às populações vulneráveis (negras, indígenas, Inclusão da temática em 100% 100%
LGBTTs e prisionais) todas as Programações
Anuais de Saúde
25. Oportunizar acesso a População Quilombola (12 famílias, em torno de 60 pessoas) aos % População atendida na
serviços de saúde do Município, tendo como referência a Unidade de Saúde Wilson Paulo Unidade de Saúde 100% 100%
Noal.
26. Monitorar o acesso da População Indígena Guarani e Kaigangs aos serviços de saúde mais Planilha de monitoramento 100% 100%
próximo (UBS Ruben Noal e UBS D. A. Reis, respectivamente), além do atendimento da dos atendimentos
Unidade Móvel de saúde mensalmente, conforme pactuado com os representantes da realizados mensalmente
População Indígena.
27. Realizar acompanhamento das condicionalidades de saúde dos usuários beneficiários do Cobertura de
Programa Bolsa Família (PBF). acompanhamento das 42% 50%
Condicionalidades de
Saúde do Programa Bolsa
Família (PBF)
28. Construir a linha de cuidado da Pessoa com Deficiência, compartilhando o cuidado entre a Linha de cuidado
Atenção Primária e Atenção Especializada. implantada 2019
29. Implantar linhas de cuidado a todos os grupos, por ciclo de vida, portadores de DANT´S Nº de linhas de cuidado 02 02
(Doenças Crônicas, priorizando Hipertensão Arterial, Diabetes Mellitus e HIV/AIDS). implantadas
30. Promover ações de promoção e prevenção a saúde para a população idosa, por meio de Nº de ações de promoção e 04 ações/ano 04
equipe multiprofissional e parcerias com instituições de ensino e aproximação com a saúde prevenção realizadas ações/ano
mental
83
31. Promover a integração dos diferentes pontos de atenção à saúde para a realização de fluxos % de serviços da rede de
de referência e contra-referência, na Rede de Saúde Municipal. atenção com fluxo de 60 100
comunicação de referência
e contra - referência
implantado.
32. Atingir a proporção de alta por cura de Tuberculose (TB) Pulmonar acima de 85% e Proporção de cura de 85% 85%
abandono abaixo de 5% casos novos de tuberculose
DIRETRIZ 2 – AMPLIAR E QUALIFICAR A ATENÇÃO AMBULATORIAL ESPECIALIZADA

2018/2019 2020/2021
1. Informatizar as marcações de consultas e exames, de forma a qualificar os processos de % de Portas de Entrada
trabalho, viabilizando o monitoramento e a avaliação dos respectivos indicadores. informatizadas 80% 100%
2. Gerenciar a regulação do acesso e a organização do sistema de saúde, possibilitando o Instrumento mensal de

dimensionamento da demanda do atendimento especializado eletivo e de urgência. controle e monitoramento 2018
da produção instituído
3. Disponibilizar acesso a exames básicos (Raios X, Ultrassom obstétrico, Eletrocardiograma e % de exames realizados
Eletroencefalograma) em 60 dias. 100% 100%
4. Implantar um sistema informatizado de compartilhamento interinstitucional de resultados de Sistema informatizado X
exames diagnósticos. instituído
5. Realizar o monitoramento e a avaliação do sistema de regulação tendo em vista a garantia % das demandas 70% (2018) 100%
de que as demandas especializadas sejam reguladas. reguladas 80% (2019)
6. Sistematizar o fluxo de atendimento nas Unidades de Referência do Município, com % de fluxos estabelecidos 80% 100%
atendimento das demandas referenciadas pela Atenção Primária. e instituídos
7. Manter, no mínimo, três (3) especialidades nas Unidades de Referência/Policlínicas, Nº de especialidades/
conforme disponibilidade de profissionais, estrutura física e indicadores epidemiológicos, Policlínica 03/Policlínica 03/Policlínica
servindo de suporte à APS.
8. Articular junto à SES e ao MS a oferta de serviços que o Hospital Regional disponibilizará à Serviço instituído X
rede municipal, buscando contemplar suporte especializado e reabilitação, sobretudo aos
doentes crônicos.
84
9. Promover a integração dos diferentes pontos de atenção à saúde para a realização de % de serviços da RAS com 60 100
referência e contra-referência e transferência do cuidado, através da implantação de fluxos fluxo de comunicação de
de comunicação entre atenção primária e especializada. referência e contra
referência implantado/ano
10. Garantir a transparência pública e socialização dos convênios, contratos e termos de Material disponível na x
colaboração entre o Município, prestadores de serviços e controle social via sistema web na página da PMSM
página da PMSM
11. Instituir a PEP (profilaxia pós-exposição sexual e ocupacional) em todos os pronto Instituir a PEP nos 3 PA no X
atendimentos do município (3). Município
12. Implantar o Atendimento Ambulatorial Especializado (SAE) para pacientes soropositivos, Serviço implementado 2019
com Unidade Dispensadora de Medicamentos (UDM).
13. Acolher 100% dos pacientes com resultado reagente para HIV/Aids, Hepatites Virais e IST Percentual de usuários 100% 100%
Infecções Sexualmente Transmissíveis) na atenção básica e especializada. atendidos em primeira
consulta com diagnóstico
recente.
14. Prestar atendimento multiprofissional aos usuários que acessam o serviço do Setor de Percentual de usuários que 100% 100%
Estomizados, Próteses, Órteses, Oxigenoterapia Domiciliar e portadores de lesão. acessam o serviço
15. Manter, no mínimo, a oferta de 4 especialidades no Centro de Especialidades Odontológicas Nº de especialidades 04 04

(CEO) ofertadas
DIRETRIZ 3 – URGÊNCIA E EMERGÊNCIA

2018/2019 2020/2021
1. Implantar o Plano de Urgência e Emergência do Município. Plano Instituído 2018
2. Garantir a participação do município junto à SES nos GTS de Urgência e Emergência e GTS Percentual de participação 100% 100%
de Regulação (leitos de UTI). nos GT
3. Garantir a assistência laboratorial para exames de urgência (24 horas), através de Serviço Ativo 100% 100%
protocolos estabelecidos.
4. Garantir o atendimento e Classificação de risco nos serviços de U/E do município. Serviço Instituído 15 hs 24 hs
85
5. Instituir Indicadores de Monitoramento periódico (quadrimestral) Nº de Indicadores 4 6

instituídos/Ano
6. Estabelecer atendimento em assistência social (no mínimo um turno por dia) para os Serviço Instituído x
usuários em observação no PAM
7. Garantir a continuidade dos serviços de urgência e emergência (UPA 24h) e Serviço de Nº de Serviços 2 2
Atendimento Móvel de Urgência (SAMU 192), mediante cofinanciamento Estadual e Federal. Mantidos/Instituídos
8. Pleitear junto a 4ªCRS a disponibilidade de leitos de retaguarda para suporte aos Serviços Nº de Leitos Mínimo 35 Mínimo 35
de Urgência e Emergência do Município. disponibilizados leitos leitos
DIRETRIZ 4 - ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

2018/2019 2020/2021
1. Disponibilizar 100% dos medicamentos adquiridos pela Secretaria de Saúde para atender às % de itens de 100% 100%
necessidades de saúde da população. medicamentos
programados e
disponibilizados
2. Divulgar a Relação Municipal de Medicamentos Essenciais (REMUME) e os fluxos da assistência Existência da REMUME e Ação Ação
farmacêutica nas Redes de Atenção à Saúde fluxo impressos e continuada continuada
disponíveis nas Redes de
atenção básica
3. Atualizar anualmente a REMUME, de acordo com o perfil epidemiológico da população. REMUME atualizada 1 1
atualização/ atualização/
ano ano
4. Assumir a dispensação dos medicamentos que estão sob responsabilidade da Farmácia do Município assumir a 2019
Estado, desde que haja recursos humanos e estrutura física. Farmácia do Estado
5. Implantar uma farmácia distrital na Região Administrativa Norte Farmácia Implantada 2020
6. Garantir e incentivar atuação de instituições de Ensino e Pesquisa na Assistência Farmacêutica Nº de ações realizadas em Mínimo 2 Mínimo 3
em parceria com o Núcleo de Educação Permanente em Saúde parceria com as IES ações/ano ações/ano
86
7. Realizar matriciamento e capacitação de pelo menos 1 profissional de 100% das Unidades de % de Unidades de Saúde 100%
Saúde referente à Assistência Farmacêutica junto às RAS. com profissional capacitado
8. Normatizar a visita de propagandistas de medicamentos na rede pública municipal, bem como a Normatização Instituída 2019
presença e utilização de amostras grátis nos serviços de saúde.
9. Ampliar o horário de atendimento e Recursos Humanos da Farmácia Municipal Central Ação realizada X
10. Implantar uma Farmácia Distrital na Região Oeste, ampliando e estruturando a área física da Ação realizada 2018
Farmácia da Unidade de Saúde Ruben Noal.
11. Promover ações de educação continuada para o uso racional de medicamentos para 100% dos % de ações de educação 60% 100%
prescritores continuada para promoção
do uso racional de
medicamentos com
prescritores
12. Estruturar e organizar os Serviços de Assistência Farmacêutica % de serviços de 60% 100%
assistência farmacêutica
em condições adequadas
de funcionamento
DIRETRIZ 5 – QUALIFICAÇÃO DA REDE DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL (RAPS)

2018/2019 2020/2021
1. Implementar Protocolos com estratificação de risco para atendimentos de saúde mental na Nº de Protocolos
Rede de Atenção à Saúde. Implementados 01 01
2. Completar as equipes mínimas e ampliar as equipes dos Centros de Atenção Psicossocial Nº de CAPS com equipes
(CAPS) conforme Portaria GM/MS Nº 336/2002, com a inserção das seguintes profissões: completas 04
Terapeuta Ocupacional, Farmacêutico e Profissional de Educação Física.
3. Realizar ações de matriciamento sistemáticas por CAPS nas Equipes da Atenção Primária % de ações de Mínimo de 12 Mínimo de
do Município. matriciamento realizadas ações/ano/ 12
por CAPS ações/ano/
CAPS com equipes de CAPS
Atenção Básica
87
4. Organizar o fluxo de referência em saúde mental para consultas de média complexidade Fluxo instituído
(Policlínicas) via Sistema de Regulação da Secretaria de Município da Saúde. 2018
5. Implementar Equipe de Referência para Desinstitucionalização de usuários internados há Equipe Implementada 2019
mais de 2 anos em Hospitais Psiquiátricos e Instituições de Internação de Longa
Permanência para Idosos (ILPI’s).
6. Implementar 04 Serviços de Residenciais Terapêuticos (SRT) Nº de SRT implementados 02 02
7. Legitimar o Conselho Gestor de Saúde Mental Conselho Gestor

constituído X
8. Fortalecer a linha de Cuidado em Saúde Mental na rede de saúde de Santa Maria Nº de encontros realizados Mínimo de 4 Mínimo de 6
com a RAPS encontros/ano encontros/a
no
9. Implantar protocolo de estabilização para situação de crise psiquiátrica na Rede de Protocolo instituído. 2018
Atenção.
10. Efetivar a implantação e a utilização do Sistema Informatizado e Prontuário Eletrônico % de Serviços da RAPS 100%
(Sistema Consulfarma) na RAPS. utilizando o sistema
11. Consolidar o projeto do novo fluxo para internações compulsórias com a Defensoria Reduzir o número de
Pública Estadual. internações compulsórias 30% 50%
88
EIXO NORTEADOR II: GESTÃO EM SAÚDE
OBJETIVO: Estimular processos de gestão de qualidade e uso eficiente dos recursos públicos, com acompanhamento sistemático das políticas e dos processos de
trabalho, assegurando as práticas legais de financiamento no SUS.
DIRETRIZ 1 - QUALIFICAR A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LOGÍSTICA

2018/2019 2020/2021
1. Garantir a continuidade da manutenção periódica de equipamentos odontológicos. Manter contrato com Ação Ação
Empresa Terceirizada continuada continuada
2. Garantir a manutenção periódica de equipamentos de material médico-hospitalar. Contratar Empresa X

terceirizada
3. Construir, ampliar e/ou reformar no mínimo 02 Serviços de Saúde/Ano Nº de Serviços de Saúde 04 04
com adequação da
estrutura física
4. Garantir a manutenção e conservação permanente das condições físicas internas e externas Manter contrato com Ação Ação
dos serviços de saúde. Empresa Terceirizada continuada continuada
5. Adquirir equipamentos e materiais permanentes conforme necessidade dos serviços Nº de equipamentos e Mínimo de Mínimo de
materiais adquiridos 400 novos 400 novos
itens/ ano itens/ ano
6. Garantir recurso para a renovação da frota de veículos 10% ao ano 04 und/ano 04und/ano
7. Garantir estrutura para que 100% da Rede de Saúde do Município seja informatizada. Nº de Unidades de Saúde 100%
informatizadas
8. Transformar o Pronto Atendimento Municipal em UPA Porte II Nº de UPA Porte II 2018
Instalada
9. Readequar o espaço físico da Policlínica Ruben Noal, separando os dois serviços existentes Ação realizada 2018
(UBS e Policlínica 24h).
10. Qualificar a infraestrutura dos serviços de Vigilância em Saúde através de captação de Obra realizada X
recursos para construção da sede própria (ou ampliação da Sede da SMS)
89
11. Adequar a rede de frio das UBS/ESF com sala de vacina. % de UBS/ESF com sala 60% 100%
de vacina adequada
12. Adquirir softwares e aplicativos específicos para a Vigilância em Saúde. Equipamentos adquiridos X
13. Realizar Concurso Público para contratação de profissionais para atuarem nos Serviços de Concurso Realizado X X
Saúde do Município.
DIRETRIZ 2: PROMOVER E QUALIFICAR A GESTÃO DO TRABALHO EM SAÚDE

2018/2019 2020/2021
1. Reativar as reuniões da comissão de servidores e gestor para construção do PCCS/SUS Comissão reativada X
2. Implantar novo organograma e regimento interno da SMS Organograma Instituído X
3. Implantar e implementar a mesa de negociação do SUS Mesa Instituída X
4. Reestruturar o Setor de Recursos Humanos da Secretaria de Saúde, buscando expandir Inserção de um profissional 2019
suas atribuições com vistas a qualificação da gestão de pessoas. Psicólogo no setor de RH.
DIRETRIZ 3: PLANEJAMENTO, ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO DAS AÇÕES EM SAÚDE

2018/2019 2020/2021
1. Publicizar os Instrumentos de Gestão, divulgar os programas, ações e serviços da Rede. Instrumentos de Gestão e Ação Ação
Programas, Ações e contínuada continuada
Serviços da Rede
publicizados
2. Criar um Grupo de Trabalho de Monitoramento e Avaliação dos Instrumentos de Gestão Grupo Criado 2018
90
3. Submeter, previamente, à apreciação do CMS todos os projetos e adesões aos Programas e 100% Ação Ação
convênios das três esferas, firmados com empresas privadas e projetos de lei encaminhados continuada continuada
ao Legislativo Municipal.
4. Implantar novos serviços de saúde, conforme a necessidade da população santa-mariense 100% X X
com aprovação do CMS.
5. Implantar o Serviço de Ouvidoria na SMS Serviços implantado 2018
6. Implantar o Serviço de Auditoria na SMS Serviços implantado 2019
7. Apresentar o relatório de gestão por região administrativa. Nº de apresentações por Mínimo 1 Mínimo 1
região/ano apresentação/ apresentação
ano /ano
8. Aplicar 100% dos recursos financeiros oriundos de Emendas Parlamentares, dentro do prazo % de recursos aplicados no 100% 100%
legal. prazo
9. Instituir políticas públicas intersetoriais para enfrentamento das necessidades em saúde da Nº de projetos/programas 02/ano 02/ano
população, como por exemplo população de rua, catadores. intersetoriais instituídos
91
EIXO NORTEADOR III: EDUCAÇÃO EM SAÚDE
Objetivo: Desenvolver estratégias sistematizadas para fortalecer as ações dos eixos norteadores do Núcleo de Educação Permanente em Saúde, (qualificação
profissional, integração ensino-serviço, cuidando de quem faz saúde, participação social).
DIRETRIZ 1: QUALIFICAÇÃO DAS AÇÕES DOS EIXOS NORTEADORES DO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE EM SAÚDE.

2018/2019 2020/2021
1. Ampliar a equipe em, no mínimo, dois servidores Equipe ampliada X
2. Elaborar um cronograma de qualificação anual conforme as necessidades elencadas da Cronograma elaborado X X
Rede de Atenção à Saúde.
3. Qualificar os profissionais da Rede de Atenção à Saúde % de trabalhadores 80% 100%
qualificados
4. Realizar qualificação introdutória a 100% dos profissionais admitidos na Secretaria de % de profissionais 100% 100%
Município da Saúde. admitidos na SMS com
Curso Introdutório
5. Garantir vagas gratuitas em eventos/cursos realizados pelas instituições conveniadas para % de vagas em cursos 10% 10%
os trabalhadores diretamente envolvidos na formação profissional em saúde na SMS. pagos realizados pelas
instituições de educação
conveniadas
6. Acompanhar os projetos aplicativos do curso de preceptoria no SUS e preceptoria médica % de projetos aplicativos 100%
(SMS/MS). acompanhados
7. Gerenciar a inserção dos profissionais residentes e alunos de Ensino Superior e Técnico nos % de acadêmicos e 100% 100%
campos de práticas da Rede Municipal de Saúde. residentes inseridos em
campo de prática,
gerenciados pelo Nepes
8. Articular fórum de discussão entre ensino-serviço e comunidade. Nº de fórum/ano 1 1
9. Informatizar o fluxo de comunicação/documentação entre instituições de educação Fluxo informatizado x

conveniada e SMS. instituído
92
10. Garantir que 100% dos projetos de pesquisa e extensão sejam realizados somente após 100% dos projetos 100% 100%
aprovação do Nepes. aprovados pelo Nepes
11. Garantir a devolutiva de 100% das pesquisas realizadas nos serviços de saúde do % devolutiva das pesquisas 100% 100%
município. realizadas na Rede
12. Planejar as ações a serem desenvolvidas no campo de prática a partir da integração entre % serviços de saúde que 100%
os serviços de saúde e instituições de educação conveniada. realizarem planejamento de
atividades práticas de
formação em conjunto com
as instituições de educação
conveniada.
13. Fortalecer vínculos dos trabalhadores com as instituições de educação conveniada com % Unidades com 70% 100%
programas de residência em saúde. residentes que realizam
atividades de integração
ensino serviço
14. Ofertar a 100% dos servidores atividades relacionadas à saúde do trabalhador % de servidores que 60% 100%
participaram das
atividades/ano
15. Viabilizar a capacitação e educação permanente dos servidores e os novos profissionais que Nº de cursos de 4 4
irão compor a RAPS. capacitação para capacitações/a capacitações
profissionais da RAPS/ano no /ano
16. Realizar reuniões de equipe entre as vigilâncias e APS Nº de reuniões realizadas 02 02

no quadrimestre
17. Qualificar os servidores do município em serviços de urgência e emergência e atenção Nº de cursos de 4 4
especializada (regulação, fluxos, protocolos e acolhimento). capacitação realizados capacitações/a capacitações
no /ano
93
EIXO NORTEADOR IV: TRANSVERSALIDADE DA VIGILÂNCIA EM SAÚDE
OBJETIVO: Organizar um modelo de Vigilância em Saúde que modifique o perfil clássico da Vigilância em Saúde, tornando-a menos estática e fragmentada no
cotidiano de trabalho em todos os níveis de atenção, proporcionando a integração das instâncias de Vigilância em Saúde, minimizando os riscos decorrentes dos
meios de produção e do uso de produtos, serviços e tecnologias de interesses à saúde, do impacto ambiental, por meio da promoção em saúde pela educação.
DIRETRIZ 1: INTEGRAÇÃO DAS VIGILÂNCIA EM SAÚDE
Meta Indicador Prazo

2018-2019 2020-2021
1. Revisar e atualizar a lei municipal nº 4040/96 - Criação da Vigilância Sanitária Lei atualizada e aprovada 2018
pelo Legislativo
2. Elaborar o Plano Diretor de Vigilância em Saúde Plano elaborado 2018
3. Realizar ações integradas entre as vigilâncias Nº de ações realizadas/ano 60 60
4. Realizar de forma contínua a vigilância da qualidade da água para consumo humano, para Proporção de análises
identificar os potenciais riscos à saúde relacionados ao consumo da água fora dos padrões realizadas em amostras de 100% 100%
de potabilidade, conforme legislação específica. água para consumo
humano quanto aos
parâmetros coliformes
totais, cloro residual livre e
turbidez
5. Aumentar e qualificar as fontes notificadoras de agravos relacionados ao trabalho. Taxa de notificação de 40 40
agravos (acidentes e
doenças) relacionados ao
trabalho
6. Realizar ações em todos os grupos de ações essenciais a atuação da vigilância sanitária do % de Municípios que 100% 100%
Município. realizam no mínimo seis
grupos de ações de
Vigilância Sanitária
consideradas necessárias
a todos os Municípios/ano
94
DIRETRIZ 2: INTEGRAÇÃO DA VIGILÂNCIA EM SAÚDE COM ATENÇÃO PRIMÁRIA EM SAÚDE

2018-2019 2020-2021
1. Elaborar o Plano de Ação de Vigilância em Saúde por região administrativa Plano aplicado/região 04 04
administrativa
2. Realizar ações integradas entre a vigilância em Saúde e APS Número de ações 02 02
realizadas/mês
3. Elaborar boletim epidemiológico contemplando os dados por região administrativa, Número de boletins 01 01
permitindo a elaboração de diagnósticos e estatísticas para a implementação de ações realizados por
prioritárias em saúde. quadrimestre
4. Ampliar a cobertura vacinal das vacinas selecionadas do Calendário Nacional de Vacinação Proporção de vacinas 75% 75%
para crianças menores de dois anos de idade - Pentavalente (3ª dose), Pneumocócica 10- selecionadas do Calendário
valente (2ª dose), Poliomielite (3ª dose) e Tríplice viral (1ª dose). Nacional de Vacinação
para crianças menores de
dois anos de idade, com
cobertura vacinal
preconizada.
5. Desenvolver ações para a prevenção e o controle das doenças crônicas não transmissíveis Taxa de mortalidade
(doenças do aparelho circulatório, câncer, diabetes e doenças respiratórias crônicas) prematura (de 30 a 69 2018 – 410 2020 – 380
levando em consideração a prevalência e as características de fatores protetores e risco. anos) pelo conjunto das
quatro principais doenças 2019 - 399 2021 - 378
crônicas não transmissíveis
(doenças do aparelho
circulatório, câncer,
diabetes e doenças
respiratórias crônicas)
6. Capacitar e/ou atualizar 100 % dos profissionais de enfermagem que atuam em sala de % profissionais capacitados 100% 100%
vacinas e/ou atualizados/ano
7. Combater o Aedes aegypti e controlar as demais zoonoses prevalentes de interesse em Reduzir o índice percentual Lira<4,3 Lira<4,3
saúde pública. do Lira abaixo de 4,3
,
95
DIRETRIZ 3: ATIVIDADES INTEGRADAS AOS DEMAIS ÓRGÃOS AFINS

2018-2019 2020-2021
1. Colaborar na implantação do Projeto Poupa Tempo Projeto Implantado 2018
2. Fortalecer as ações integradas entre as Secretarias de Infraestrutura e Serviços Públicos e a Nº de unidades temporárias 01 01
Secretaria de Meio Ambiente, com a Vigilância em Saúde, nas regiões administrativas de de coletas (inservíveis)
maior vulnerabilidade social. implantada/ano
96
EIXO NORTEADOR V: CONTROLE SOCIAL
Objetivo: Participação da comunidade de forma democrática e participativa na construção do SUS
DIRETRIZ 1: INCENTIVO AO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS NAS REGIÕES SANITÁRIAS (REGIÕES ADMINISTRATIVAS) NO
MUNICÍPIO.

2018-2019 2020-2021
Incentivar o desenvolvimento das Lideranças Comunitárias Nº de Encontros realizados 02/Ano 02/Ano
com a comunidade
DIRETRIZ 2: QUALIFICAÇÃO DE CONSELHEIROS E LIDERANÇAS COMUNITÁRIAS.

2018-2019 2020-2021
Qualificar Conselheiros e Lideranças Comunitárias Nº de Ações Realizadas 02/Ano 02/Ano
DIRETRIZ 3: CRIAÇÃO E FORTALECIMENTO DOS CONSELHOS LOCAIS DE SAÚDE EM TODAS AS REGIÕES ADMINISTRATIVAS.

2018-2019 2020-2021
Criar e Fortalecer os Conselhos Locais de Saúde em todas as Unidades de Saúde Nº de Conselhos Locais 04/Ano 04/Ano
Instituídos
Criar os Conselhos Regionais nas Regiões Sanitárias Nº de Conselhos Regionais 02/Ano 02/Ano
de Saúde Instituídos
DIRETRIZ 4: REALIZAÇÃO DE CONFERÊNCIAS MUNICIPAIS DE SAÚDE, INCLUINDO AS TEMÁTICAS.

2018-2019 2020-2021
Realizar a 4ª Conferência Municipal de Saúde Mental de Santa Maria Conferência Realizada 100%
Realizar conferências temáticas a partir das deliberadas pelo Conselho Nacional de Saúde. (Saúde Conferências realizadas 2018
da População Indígena e da Pessoa com Deficiência).
Realizar Conferência Municipal de Saúde, conforme calendário nacional. Conferência Realizada 01
97
DIRETRIZ 5: PARTICIPAÇÃO DE SANTA MARIA RS NAS CONFERÊNCIAS DE NÍVEL ESTADUAL E NACIONAL.

2018-2019 2020-2021
Participar das Conferências realizadas no período. % de delegados 100% 100%
participantes
DIRETRIZ 6: DIVULGAÇÃO DAS AÇÕES DO CONSELHO MUNICIPAL E DELIBERAÇÕES DAS CONFERÊNCIAS.

2018 – 2019 2020-2021
Estruturar e divulgar as ações do Conselho Municipal de Saúde. Nº de Ações divulgadas 100% 100%
98
3. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
O Plano Municipal de Saúde requer monitoramento e avaliações periódicas.

Estas ações visam o seu acompanhamento para tomada de decisões, em busca do
alcance pleno das metas acordadas.
A Programação Anual de Saúde (PAS) será operacionalizada pela Secretaria
Municipal de Saúde e acompanhada através de relatórios apresentados
quadrimestralmente junto ao Conselho Municipal de Saúde e em Audiência Pública
na Câmara Municipal de Vereadores, conforme Lei Complementar nº 141/12.
Será também sistematizado anualmente através do Relatório Anual de
Gestão (RAG), que é um instrumento que apresenta os resultados alcançados com
a execução da Programação Anual de Saúde (PAS).
99
Anexo 1
Planilha de Pactuação Estadual – Proposta de Metas para 2017-2021
Série Histórica- Santa Maria Proposta de Meta Santa Maria
Nº Tipo Indicador Unidade
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Observações
Taxa de mortalidade prematura

(de 30 a 69 anos) pelo conjunto
*Dados de 2015 e 2016 são
das quatro principais doenças
preliminares, a meta de
crônicas não transmissíveis
1 U /100.000 371,7 382,6 346,61 382,63 337,8 418,65 410 410 399 380 378 redução de 2% ao ano foi
(doenças do aparelho
calculada a partir do
circulatório,
resultado de 2014.
câncer, diabetes e doenças
respiratórias crônicas)
Proporção de óbitos de
2 E mulheres em idade fértil (10 a % 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 *Dado preliminar
49 anos) investigados
Proporção de registro de óbitos

3 U % 98,65 87,01 87,66 91,36 99,44 99,76 99,7 99,7 99,8 99,85 99,85 *Dado preliminar
com causa básica definida
Proporção de vacinas
selecionadas do Calendário
Nacional de Vacinação para
crianças menores de dois anos
de idade - Pentavalente (3ª
4 U % 55,56 55,56 55,55 33,33 33,33 66,66 75,00 75,00 75,00 75,00 75,00 *Dado preliminar
dose), Pneumocócica 10-
valente (2ª dose), Poliomielite
(3ª dose) e Tríplice viral (1ª
dose) - com cobertura vacinal
preconizada
100
Proporção de casos de
doenças de notificação
5 U compulsória imediata (DNCI) % 81,19 80 98,75 93,05 96,93 90,46 92,00 95,00 95,00 98,00 98,00 *Dado preliminar
encerrados em até 60 dias
após notificação
Proporção de cura dos casos

novos de hanseníase
6 U % 75 100 100 100 100 100 100 100 100 100 *Dado preliminar.
diagnosticados nos anos das
coortes
Número de casos novos de

sífilis congênita em menores de
um ano de idade
Número
8 U 17 30 32 34 62 61 60 60 59 58 58 *Dado preliminar
absoluto
Série Histórica- SANTA MARIA Proposta de SANTA AMRIA

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Observações
Número de casos novos de Número

9 U 5 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 *Dado preliminar
aids em menores de 5 anos absoluto
Proporção de análises
realizadas em amostras de
água para consumo humano
10 U % 99,31 100 118,96 197,36 145,87 135,02 100 100 100 100 100 *Dado preliminar
quanto aos parâmetros
coliformes totais, cloro residual
livre e turbidez
Razão de exames
11 U Razão 0,1 0,11 0,31 0,20 0,27 0,26 0,27 0,30 0,30 0,32 0,35 *Dado preliminar
citopatológicos do colo do útero
em mulheres de 25 a 64 anos
101
na população residente de
determinado local e a
população da mesma faixa
etária
Razão de exames de
mamografia de rastreamento
realizados em mulheres de 50
12 U a 69 anos na população Razão 0,04 0,07 0,32 0,15 0,20 0,20 0,20 0,21 0,22 0,25 0,26 *Dado preliminar
residente de determinado local
e população da mesma faixa
etária
Proporção de parto normal no

13 U % 34,7 35 33 35 34,71 34,4 35,00 35,00 38,00 38,00 40,00 *Dado preliminar
SUS e na saúde suplementar
Proporção de gravidez na
14 U adolescência entre as faixas % 14,8 15,73 14,54 15,01 14,38 14,18 14,00 14,00 13,50 13,50 13,00 *Dado preliminar
etárias de 10 a 19 anos
15 U Taxa de mortalidade infantil /1.000 11,59 11,58 9,4 9 6,82 10,23 9,90 9,50 9,00 9,00 9,00 *Dado preliminar
Número de óbitos maternos em

Número
16 U determinado período e local de 0 1 0 1 2 1 0 0 0 0 0 *Dado preliminar
absoluto
residência
Cobertura populacional
O método de cálculo está
17 U estimada pelas equipes de % 48,39 49,88 53,8 50,74 55,62 58,37 55,00 58,00 60,00 62,00 64,00
sendo revisado pelo DAB/MS.
Atenção Básica
Série Histórica- SANTA MARIA Proposta de SANTA MARIA

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Observações
*Dado parcial referente à

Cobertura de acompanhamento
18 U % 25,87 37,12 40,97 41 37,40 38,6 40,00 42,00 42,00 43,00 45,00 primeira vigência de 2016,
das condicionalidades de
pois conforme consta na
Saúde do Programa Bolsa
ficha de qualificação de
102
Família (PBF) Indicadores 2017-2021.
O método de cálculo está

Cobertura populacional sendo revisado pelo
19 U estimada de saúde bucal na % 26,61 28,19 27,76 27 38,88 29,07 27 27 35 35 40 DAB/MS com prazo de
Atenção Básica liberação até final de
fevereiro.
Percentual de municípios que

realizam no mínimo seis grupos
de ações de Vigilância
20 U % - - 100 100 100 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 *Dado preliminar
Sanitária consideradas
necessárias a todos os
municípios no ano
Ações de Matriciamento
realizadas por
21 E % - - - 25% 25% 50% 50% 75% 100 100 100
CAPS com equipes de Atenção
Básica
Número de ciclos que atingiram

mínimo de 80% de cobertura
22 U % - - - - - - 4 4 4 4 4
de imóveis visitados para
controle vetorial da dengue
Proporção de preenchimento
do campo “ocupação” nas
23 U % _ - 94,2 100 100 100 95 95 95 98 98 *Dado preliminar
notificações de agravos
relacionados ao trabalho
103
INDICADORES ESTADUAIS
Série Histórica – SANTA MARIA Proposta de Meta SANTA MARIA Observações
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Proporção de cura de casos *Dado preliminar.

1 RS % 67,30 67,80 65,70 65,90 61,90 21,30* 70 75 75 75 75
novos de tuberculose
Proporção de amostras de água

com presença de Escherichia
2 RS % 29,28 27,80 30,75 10,80 12,78 15,00 15,00 15,00 14,00 13,00 12,00
coli, em Soluções Alternativas
Coletivas
Proporção de Óbitos por

3 RS Acidentes de Trabalho % - 6,93 5,50 5,10 29,45 18,06* 100 100 100 100 100
investigados * Dado preliminar.
Taxa de notificação de agravos

4 RS (acidentes e doenças) /100.000 32,76 37,2 45,58 44,11 38,32 26,96 39 40 40 40 40
relacionados ao trabalho

Plano Municipal de Saude 20182021 PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Municipal de Saude 20182021 PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Plano Municipal de Saude 20182021 PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

2

NÚCLEO DE COORDENAÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE

SECRETÁRIO DE MUNICÍPIO DA SAÚDE

SECRETÁRIA ADJUNTA DE SAÚDE

SUPERINTENDENTE DA ATENÇÃO ESPECIALIZADA

SUPERINTENDENTE DA ATENÇÃO BÁSICA

SUPERINTENDENTE ADMINISTRATIVO E FINANCEIRO

SUPERINTENDENTE DA VIGILÂNCIA EM SAÚDE

Ana Paula Seerig

Adriana de Castro Rodrigues Krum

Carlos Flávio B. da Silva

Márcia Dias Vianna

Maria Suzana dos Santos Lopes

Maria das Graças Serafini

Adriana de Castro Rodrigues Krum

Denise Carvalho Dorneles

1.1. Descrição do Município ----------------------------------------------------------------12

1.2. Necessidades de saúde da População --------------------------------------------15

1.3. Capacidade Instalada x Oferta e cobertura de Ações e Serviços ----------37

1.4. Gestão em Saúde -----------------------------------------------------------------------55

1.5. Superintendência de Vigilância em Saúde ---------------------------------------73

1.5.2. Vigilância Epidemiológica/Imunizações -------------------------------------------74

2. Eixos, Diretrizes, Metas e Indicadores-----------------------------------------------80

2.1. Eixo Norteador I – Redes de Atenção à Saúde ---------------------------------80

3. Monitoramento e Avaliação -------------------------------------------------------------98

Figura 1- Representação da Primeira Igreja de Santa Maria

Gráfico 1 – Percentual de pessoas que viviam no município de Santa Maria em

Tabela 1 - Distribuição da população por distrito.

Tabela 22 - Rede de Atenção Psicossocial do Município de Santa Maria/RS.

A Secretaria de Município da Saúde de Santa Maria – RS apresenta o Plano

1.1. DESCRIÇÃO DO MUNICÍPIO

1.1.1. Aspectos Históricos de Santa Maria

O Município de Santa Maria surgiu a partir do acampamento que foi

Figura 1- Representação da Primeira Igreja de Santa Maria.

Fonte: Arquivo Municipal de Santa Maria

Com a partida da 2ª Subdivisão, a população construiu um novo oratório no

Em 1824, com a chegada dos imigrantes alemães, surgiram as primeiras lojas

Figura 2. Planta de Santa Maria/RS – 1861,elaborada por Otto Brinckmann.

Fonte: Belém (1989).

Fonte: Instituto de Planejamento (2014).

1.1.2. Aspectos Geográficos

Os limites do Município, conforme a Lei Municipal n.º 4.120/1997, são:

Área geográfica total: 1.774,83 km²

Distritos (IBGE, 2010):

Figura 4 – Aspectos geográficos e demográficos do município de Santa Maria/RS.

Fonte: Instituto do Planejamento de Santa Maria - RS/ IPLAN -2014

Figura 5 – Localização do município de Santa Maria no estado do Rio Grande do Sul.

Fonte: Instituto do Planejamento de Santa Maria - RS/ IPLAN -2014

1.2 NECESSIDADES DE SAÚDE DA POPULAÇÃO

1.2.1. Perfil Demográfico

Como consequência do processo de industrialização e modernização da

Fonte: Adaptado do Censo 2010 (IBGE, 2014).

Gráfico 2 - Distribuição da população por distrito.

Fonte: Adaptado do Censo 2010 (IBGE, 2014).

Tabela 1 – Distribuição da população por distrito.

Fonte: Adaptado do Censo 2010 (IBGE, 2014).

De acordo com o censo de 2010, Santa Maria possui 52,64%, ou 137.397

Gráfico 3 – Estrutura da população por idade.

O gráfico acima mostra a estrutura da população por idades, onde as barras