Cartilha Vol1 Vieses Investidor
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Presidente
Leonardo P. Gomes Pereira
Orientação Técnica
Vera Rita de Mello Ferreira
Identidade Visual
Marcelo Augusto Alves Fernandes
E esse processo tem ganhado novos contornos nos últimos anos, jun-
tamente com a consolidação da percepção de que entender os pa-
drões de comportamento e perfis dos investidores é fundamental para
a eficácia de nossa atuação educacional.
Boa leitura!
1. Ancoragem ................................................................................... 06
Introdução
Tomar decisões é algo que fazemos o tempo todo ao longo da nossa
vida. Portanto, não é de se espantar que o nosso cérebro tenha desen-
volvido maneiras de aperfeiçoar a tomada de decisão, seja em termos
de economia de esforço ou de rapidez de resposta.
Sumário 4
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1. Ancoragem
O viés da Ancoragem (anchoring, em Inglês) faz com que a exposição
prévia a uma informação nos leve a considerá-la fortemente na toma-
da de decisão ou na formulação de estimativas, independente de sua
relevância para o que é decidido ou estimado.
Um dos principais motivos para isso é que nossa mente tende a avaliar
de forma ineficiente as magnitudes absolutas, precisando sempre de
um ponto de referência para basear suas estimativas e julgamentos.
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2. Aversão a Perda
A Aversão a Perda (loss aversion, em Inglês) é um viés que nos faz atri-
buir maior importância às perdas do que aos ganhos, nos induzindo
frequentemente a correr mais riscos no intuito de tentar reparar even-
tuais prejuízos.
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Sumário 9
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3. Falácia do Jogador
A Falácia do Jogador (gambler´s fallacy, em Inglês) – também conheci-
da como Falácia do Apostador ou Falácia de Monte Carlo – é o viés que
se origina de uma falha em compreender a noção de independência
estatística e que nos faz “calcular” a probabilidade de um acontecimen-
to com base na quantidade de vezes que ele já ocorreu.
Em um jogo de “cara ou coroa”, por exemplo, esse viés leva uma pessoa
a acreditar que o fato de ter ocorrido “cara” muitas vezes seguidas torna
maior do que 50% a probabilidade de sair “coroa” no próximo lançamento.
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4. Viés de Confirmação
O Viés de Confirmação (confirmation bias, em Inglês) descreve a ten-
dência de as pessoas interpretarem informações de forma a confirmar
suas próprias convicções. Ou seja, se confrontarmos aquilo que já sa-
bemos com um conhecimento novo, as nossas crenças e certezas têm
um peso maior.
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• Pesquise bastante, pois saber pouco faz com que nossa mente tente
preencher as lacunas de informação com dados que não necessaria-
mente refletem a realidade e a tomar decisões sem dispor de elemen-
tos suficientes para tanto;
• Procure discutir suas ideias com outras pessoas que tenham posições
diferentes e saber os motivos que embasaram suas decisões de inves-
timento, a fim de poder analisar a mesma questão de outros pontos de
vista; e
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5. Lacunas de Empatia
O viés conhecido como Lacunas de Empatia Quente-Frio (em Inglês,
hot-cold empathy gaps) diz respeito ao fato de que nossa capacidade
de interpretar os acontecimentos é profundamente dependente de
nosso estado emocional.
Digamos que, uma vez em estado frio (sem a presença de fortes emo-
ções), decidimos estabelecer, por exemplo, o patamar de até 10% de
perda como limite aceitável para a oscilação de um investimento. Ao
entrarmos em estado quente, algo que nos afete emocionalmente
pode nos fazer entrar em pânico e liquidar nosso investimento diante
de uma perda inferior ao patamar fixado inicialmente, arruinando nos-
sa estratégia.
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6. Autoconfiança Excessiva
O viés da Autoconfiança Excessiva (overconfidence, em Inglês) leva a
pessoa a confiar excessivamente em seus próprios conhecimentos e
opiniões, além de superestimar sua contribuição pessoal para a toma-
da de decisão, tendendo a acreditar que sempre está certa em suas
escolhas e atribuindo seus eventuais erros a fatores externos.
Este viés deriva, entre outros motivos, de acreditarmos que a informa-
ção em nosso poder é suficiente para a tomada de decisão, que somos
mais hábeis em controlar os eventos e riscos do que realmente somos
ou, ainda, que possuímos capacidade de análise acima da média dos
outros agentes do mercado.
O viés da Autoconfiança Excessiva tem relação estreita com o viés
de Confirmação, segundo o qual a pessoa dá mais valor àquilo que
confirma suas ideias do que ao que as contraria – o que alimenta
sua autoconfiança – sendo incapaz de medir o grau do próprio des-
conhecimento.
A confiança que uma pessoa deposita em suas próprias crenças depen-
de mais da narrativa que é capaz de construir com os dados disponíveis
– por mais escassos e imprecisos que sejam – do que da quantidade
e qualidade desses dados. Soma-se a isso a forte tendência da mente
humana de identificar padrões naquilo que é aleatório.
Quando alguém diz, por exemplo, que as ações da empresa X são um
ótimo investimento “porque uma pesquisa revelou que 65% dos ges-
tores de grandes fundos investem nessa empresa”, é mais cômodo to-
mar essa informação como verdadeira e tomar uma decisão de investi-
mento a partir daí do que procurar saber sobre a confiabilidade de tal
pesquisa e do que pesquisar vários outros dados não mencionados na
frase, mas que seriam indispensáveis para poder tomar uma decisão
financeira consciente e informada.
Além disso, quando um investidor tem sucesso com seus investimen-
tos ele corre o risco de acreditar demais em sua própria capacidade,
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7. Efeito de Enquadramento
O Efeito de Enquadramento (framing, em Inglês) é o viés que descreve
como a tomada de decisão pode ser afetada pela maneira como o pro-
blema é formulado ou pela forma como as opções são apresentadas
(enquadradas).
Decisão 1:
Decisão 2:
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Ou seja, é possível que uma pessoa seja induzida a escolher uma opção
menos vantajosa financeiramente, a fim de fugir do risco, se as alterna-
tivas forem enquadradas em termos de ganhos. Do mesmo modo, é
possível que a pessoa seja influenciada no sentido de buscar o risco, se
a escolha for apresentada em termos de perdas.
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