_____, é aquilo que se empreende, empreendimento, organização particular, governamental,

ou de economia mista, que produz e/ou oferece bens e serviços, com vista, em geral, à
obtenção de lucros. O texto trata: R: EMPRESA

a) Ser o maior grupo privado de educação superior do mundo em número de alunos até 2015,
com equipes de alto desempenho, excelência na prestação de serviços e em rentabilidade.
b) Ter 25% do mercado em 2 anos.
c) Promover a formação e ascensão profissional dos nossos alunos através de uma educação
de qualidade, contribuindo para o desenvolvimento sustentável das comunidades onde
atuamos. O texto trata, respectivamente: R: Visão, Objetivos e Missão

a) Economia, Clima, Demografia, Política, Legislação, Cultura são exemplos de entidades que
compõe o ambiente remoto.
b) Clientes, Fornecedores, Sindicatos, Acionistas, Governo, Tecnologia, Comunidade,
Sindicatos, Concorrentes são exemplos de entidades que compõe o ambiente próximo.
c) empresa é uma unidade produtora que visa criar riquezas, transacionando em dois
mercados, um fornecedor, outro consumidor.
d) a missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa, para garantir
sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas áreas. R: Todas as
afirmações estão corretas.

A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer
que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem
conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos
referindo ao orçamento ______: R: Base Zero

A empresa Radial S/A tem forte participação no mercado devido a qualidade de seus produtos,
a boa imagem da empresa perante ao mercado em geral e seu capital intelectual (1), apesar
dos preços serem elevados (2). Porém, o presidente está bastante preocupado com as
exportações de seus produtos em função da desvalorização do Dólar em relação ao Real(3).
Para evitar esse problema, o Conselho vem planejando abrir uma filial na Ásia e lá produzir os
produtos, ou mesmo buscar um fornecedor de confiança para importar produtos e
comercializar aqui no Brasil como marca própria, isto é, como se a Radial tivesse produzido (4).
Fazendo a análise de SWOT da empresa, focando nos trechos numerados, respectivamente
temos: R: Ponto forte, ponto fraco, ameaça e oportunidade.

A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela
deve elaborar primeiramente que documento: Orçamento de vendas

A equação básica para se determinar o nível de produção é expressa por:

R: Produção = Vendas + Estoque Final – Estoque Inicial ou Vendas +/- Variação de Estoques

As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e
externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa
que contém os quatro fatores corretamente: R: Pontos fortes e fracos, oportunidades e
ameaças

Além de controlar e planejar as partes financeira e operacional e de melhorar o rendimento dos

lucros da empresa, o orçamento também tem valor fundamental nas tomadas de decisões.
Dividido em ramificações distintas, está diretamente ligado aos objetivos em longo prazo e às
metas em curto prazo que as organizações pretendem atingir. Com o objetivo de definir as
quantidades a serem fabricadas para atender às necessidades de vendas e à política de estoques
de produtos acabados, deve-se adotar que tipo de orçamento: R: Produção
Cite três diferenças entre a Contabilidade Societária e a Contabilidade Gerencial: R: Moeda
Nacional, Periodicidade e Forma de Relatórios.

Cite pelos menos duas vantagens na adoção do orçamento empresarial: R: Reforça o controle
e inibe desvios e fraudes. Integra os vários setores da empresa na busca do objeto.

Complete as frases com as palavras primeiro, segundo e terceiro. O objetivo é determinar a

ordem para elaboração do orçamento de produção: a) O SEGUNDO passo é a determinação da
quantidade total de cada produto a ser fabricado durante o período. c) O TERCEIRO passo
consiste em programar ou distribuir essa produção por períodos. b) O PRIMEIRO passo da
elaboração do orçamento de produção consiste em estabelecer políticas relativas aos níveis de
estoques.

Disseminar a cultura de controles para assegurar o cumprimento de leis, regulamentos e

regras internas, é uma das funções de que área da empresa: R: Controladoria

Dentre as restrições internas no orçamento de vendas está a: R: Capacidade produtiva

insuficiente

É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos

falando de que peça orçamentária: R: Orçamento de Vendas (Projeção de receitas de vendas
de produtos ou serviços).

É uma definição de estoques de matéria-prima: R: Insumos básicos utilizados no processo de

fabricação.

Faz parte do processo orçamentário a criação de um Comitê Orçamentário responsável pela

elaboração do orçamento. São atribuições deste Comitê: I-Rever e definir o modelo de
processamento orçamentário; II-Explicitar os objetivos sem se preocupar com as metas
estratégicas. III-Definir as premissas gerais orçamentárias É correto o que se afirmar em: R: I e
III, apenas;

No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve

criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita,
valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser
contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: R: Despesas Financeiras

“Nós, da Editora Radial, produzimos para nossos leitores obras cujo conteúdo favorece a
melhoria do ensino e da Educação brasileira em sua totalidade. Privilegiamos e incentivamos
autores nacionais, sem deixar de lado a tradução de obras fundamentais pertinentes a nossa
linha editorial.” - “Oferecer qualquer serviço financeiro em qualquer país, onde for possível
fazê-lo de forma legal e rentável.” - “Servir alimentos de qualidade com rapidez e simpatia,
num ambiente limpo e agradável.” Sob a luz da Controladoria, as frases acima são exemplos
de: R: Missão

Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca
da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não
atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem
com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra: R:
Indireta

No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de

sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas
partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a
ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim: R: Entrada;
processamento, saída e retroação;

No _______ são discutidos e definidos os volumes vendidos (físico), a política de preços, a

política de descontos, prazo para recebimento, os gastos com promoção e propaganda, o
plano de comunicação com o mercado etc. É necessário lembrar que essas políticas devem
estar alinhadas com a linha mestra (planejamento estratégico): R: Orçamento de vendas ou
marketing

No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens, EXCETO:
R: Matérias primas e insumos

O ____ de uma empresa compõem-se de entidades que embora possam não se relacionar
diretamente com ela, possuem autoridade, domínio ou influência suficientes para definir
variáveis conjunturais, regulamentares e outras condicionantes da sua atuação. O texto trata:
R: Ambiente Remoto

O_____ nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. É um plano
de ação operacional de gestão, expresso em termos financeiros e quantitativos, como
unidades vendidas, unidades de produção, matérias-primas, custos relacionados, etc. Tem por
propósito facilitar a gestão, a tomada de decisão, e o controle, avaliar o desempenho futuro da
entidade, determinar o lucro esperado, bem como a geração de caixa, dentre outros
interesses: R: Orçamento

O que é contabilidade gerencial? R: É o mesmo que a contabilidade administrativa e visa

fornecer informações a gerencia da empresa para a tomada de decisão.

O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas

inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas
para o nível planejado de atividade é conhecido como: R: Orçamento flexível

O orçamento _____ é o orçamento mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a

partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua
vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa. O
orçamento é considerado estático quando a administração do sistema não permite nenhuma
alteração nas peças orçamentárias: R: Estático.

O orçamento de _________é o processo que projetará as despesas administrativas, de vendas

ou comerciais, tributárias e financeiras (despesas de taxas bancárias), considerando as
estimativas de gastos com pessoal de escritório, material de expediente, comunicação,
promoções, propaganda, publicidade, encargos fiscais e financeiros para o período orçado:
R: Despesas operacionais

O orçamento de _______objetiva determinar as quantidades de produtos que devem ser

produzidos em função da demanda prevista e da política de estoques: R: Produção

O orçamento de materiais ou de matérias-primas é: R: O orçamento que detalha a

necessidade de compra de materiais ou matérias-primas que serão consumidos (em
quantidade e valor) em função da produção e dos estoques.

O que é a análise do SWOT: R: É o estudo ambiental da entidade, onde é analisado: os pontos

fortes, fracos, as ameaças e as oportunidades.

O orçamento de despesas de vendas visa dimensionar os recursos necessários para dar

suporte as vendas orçadas. Algumas despesas de vendas e de distribuição são natureza fixa,
porém outras despesas de vendas e distribuição são variáveis, isto é, variam em função do
volume de vendas. Relativo a despesas variáveis, marque a resposta correta: R: O salário é
fixo, as comissões de vendedores oscilam conforme o volume de vendas.

O orçamento é uma ferramenta básica da Contabilidade Gerencial. A Contabilidade Gerencial é

uma especialização contábil voltada para fins internos, de caráter confidencial e procura suprir
os gestores de uma gama maior de informações, exclusivamente para a tomada de decisões.
Desta forma, são características da Contabilidade Gerencial: R: Os usuários são internos
(gestores da organização), segue as orientações determinadas pelos administradores, podem
ser apresentados em moeda corrente, indicadores, moeda forte (US$, Euro, etc), medidas
físicas, etc, os relatórios podem ser apresentados sempre que requeridos pela
administração, utiliza-se da base histórica e tem orientação para o futuro.

O orçamento de materiais ou de matérias-primas é: R: O orçamento que detalha os materiais

ou matérias-primas que serão consumidos (em quantidade e valor) no programa de
produção.

Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais

remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas
categorias e outros: R: Orçamento de pessoal

Qual o objetivo do orçamento das despesas operacionais: R: Saber quais são as despesas da
empresa de forma antecipada e de antemão analisar o custo/ benefício e assim, se for o caso
pode cortá-las, ou mesmo administrá-las de forma racional.

São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período
futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de
empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é
conhecido como Orçamento: R: Complementar

São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem
praticamente os mesmos, que é o planejamento econômico administrativo de um período
futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de
empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma
empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: R: Administrativo

Uma das premissas do nosso trabalho é que o lucro é a melhor medida ________empresarial,
e que a empresa, como um investimento, deve apresentar um lucro para os seus proprietários:
R: Da eficácia

Assinale a(s) alternativa(s) correta(s): “Para se elaborar um orçamento de vendas, é necessário

ter-se estabelecido”:
(V) o volume de vendas estimado por produto, por período e por área;
(V) o conjunto de produtos a trabalhar (inclusive os novos produtos);
(V) os preços dos produtos por área e por período.
(F) a política de estoque

Assinale a (s) alternativa (s) correta (s): “No plano de vendas ou marketing serão discutidos e
definidos”:
(V) os volumes vendidos (físico), a política de preços, a política de descontos;
(V) prazo para recebimento, os gastos com promoção e propaganda, o plano de comunicação
com o mercado.
(F) a política de estoques e de Recursos Humanos;
(F) as políticas adotadas no orçamento de vendas não precisam necessariamente estar
alinhadas com o planejamento estratégico.

Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

a. (V) O orçamento de produção visa determinar as quantidades dos produtos que devem ser
produzidos em função da demanda e da política de estoques.
b. (V) No orçamento de gastos gerais de fabricação são relacionados todos os gastos de
produção, que não foram contemplados no orçamento de matérias-primas e de mão-de-obra
direta.
c. (V) orçamento de materiais ou de matérias-primas é o orçamento que detalha os materiais
ou matérias-primas que serão consumidos (em quantidade e valor) no programa de produção.

Assinale verdadeiro (V) ou falso (F). Compõe o orçamento de despesa:

a) (F) Pagamento de prêmio de seguro;
b) (F) Resgate de aplicações financeiras
c) (V) Despesas de ICMS
d) (F) ICMS a Recolher
e) (V) Despesa de Devedores incobráveis

Assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):

a. (V) Planejamento pode ser definido como um plano para ligar uma situação atual com a
situação desejada.
b. (V) Previsão é a antevisão de fatos futuros mediante premissas técnicas ou intuitivas.
c. (V) Planejamento Estratégico é a etapa inicial do processo de gestão, onde a empresa
formula ou reformula suas estratégias empresariais dentro de uma visão específica do futuro.
Nesta etapa acontecem as definições de políticas e diretrizes, definições de cenários, -
ameaças e oportunidades vis a vis pontos fortes e fracos da empresa.
d. (V) Planejamento Operacional é a etapa onde se configura o orçamento. É o momento onde
se coloca em ação as diretrizes e políticas definidas no plano estratégico.
e. (V) Controle é processo contínuo e recorrente que verifica o comprometimento do processo
orçamentário e o realizado.
f. (V) Orçamento é a expressão quantitativa de planos de ação.
g. (V) Planejamento Estratégico é a definição por parte dos dirigentes, dos objetivos que
desejam ver alcançados, quanto ao retorno do investimento, não só nos aspectos financeiros,
mas também seu posicionamento ético, moral, político-social, mercadológico e de recursos
humanos, de forma a expressar claramente a missão que deseja ver cumprida.
h. (V) No Planejamento Tático é definido o conjunto de políticas e diretrizes por parte da
Direção Executiva, quanto à forma como deverão ser alcançados os objetivos dos
proprietários, regiões de atuação, as pessoas responsáveis por cada etapa, o período de tempo
necessário e o estudo da viabilidade econômico-financeira do que se pretende atingir.
i. (V) No Planejamento Operacional é definido por parte do corpo gerencial as ações de vendas
/marketing, de produção, de suprimentos de materiais e serviços, de recursos humanos
necessários e de captação e aplicação de recursos financeiros, a serem desenvolvidas
conforme as políticas e diretrizes traçadas em busca dos objetivos fixados.
j. (V) Orientação para objetivos, envolvimento dos gestores, expectativas realistas, aplicação
flexível, reconhecimento dos esforços individuais e de grupos são princípios para a
estruturação do plano orçamentário.
k. (V) orçamento base zero é o método de orçar no qual o nível orçado do ano anterior não é
levado em conta. Operações existentes são analisadas, e a continuação da atividade ou da
operação deve ser justificada na base de sua necessidade, ou utilidade para a organização.

Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de orçamento:
a) feito a partir da rediscussão da necessidade ou não de cada gasto.
b) orçamento feito a partir de determinado volume de produção/ vendas e não é alterado ou
ajustado após ter sido aprovado, mesmo que apresente divergências.
c) orçamento feito considerando diversos níveis de volume de produção e pode ser ajustado
pelas mudanças nos volumes.
d) orçamento feito a partir de observação de dados passados.
(C) orçamento flexível
(D) orçamento de tendências ou incremental
(A) orçamento base zero
(B) orçamento estático

Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de Controladoria:
a) Declaração de Missão
b) Declaração de Visão
c) Declaração de Objetivos
d) Declaração de Valores
(C) são declarações especificas que se relacionam diretamente à determinada meta e
fornecem detalhes sobre o que deve ser feito e quando. São normalmente associados a
números e datas.
(A) mensagem curta que explica o propósito, a razão de ser, a vocação da empresa.
(D) é o conjunto preciso e bem elaborado de palavras que anunciam para onde a empresa está
caminhando ou traçam um quadro do que ela deseja ser ou aonde quer chegar.
(B) Declaração de Valores: um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e
atividades da empresa.

Coloque nos espaços em branco as letras que correspondem a cada conceito de Planejamento
e orçamento. a) Missão b) Gestão c) Planejamento Operacional d) Planejamento Estratégico
(C) é a etapa do planejamento onde é definido, por parte do corpo gerencial, as ações de
marketing, de produção, de suprimentos de materiais e serviços, de recursos humanos
necessários e de captação e aplicação de recursos financeiros, a serem desenvolvidas
conforme as políticas e diretrizes traçadas em busca dos objetivos fixados. É a etapa onde se
configura o orçamento.
(B) também conhecido como processo decisório, é o processo de tomada de decisão que inclui
Planejamento, Execução e Controle.
(A) mensagem curta que explica o propósito, a razão de ser, a vocação da empresa.
(D) e a etapa onde se definem as políticas e diretrizes a serem seguidas pela empresa, tais
como: objetivos almejados, o retorno sobre o investimento, o posicionamento ético e moral,
político e social, mercadológico e de recursos humanos, de forma a atingir e cumprir a missão
da entidade. É nessa etapa que é realizada a análise do SWOT.

Os métodos mais frequentes para definição da previsão de vendas, são:

(V) Apuração de tendência de vendas, onde é verificada a tendência de aumento, queda ou
estabilidade nas vendas, considerando-se inclusive o ciclo de vida do produto;
(V) Opiniões da equipe de vendas, onde busca-se a opinião dos vendedores sobre a área em
que atuam;
(V) Opiniões de Executivos da empresa, que pode também levar em consideração outros
métodos de previsão;
(V) Análise da indústria na qual se verifica o cruzamento da demanda total de produtos, a ser
atendida pela venda da empresa e de todas as demais do mesmo ramo de negócio.
(V) Análise correlacional que é a ligação entre fatores econômicos e ambientais que
condicionam a procura do produto.
(V) Abordagem múltipla: combinação de vários métodos.
(F) Estabelecimento de Metas, isto é, a empresa deve vender 10% a mais que o período
anterior.
(V) Métodos estatísticos.

O orçamento de produção objetiva:

(F) Apurar da tendência de vendas e a posição dos estoques.
(V) determinar as quantidades de produtos que devem ser produzidos em função da demanda
prevista e da política de estoques.
(F) determinar a necessidade de matérias-primas, a mão-de-obra para a produção em função
das despesas.
(F) determinar os valores dos produtos que devem ser vendidos em função das compras e da
política de vendas e estoques.

São pontos importantes a serem considerados na elaboração do orçamento de vendas:

(V) Previsão de vendas em quantidade, job, hora, etc para cada produto ou serviço;
(F) A Definição do volume na etapa de previsão de vendas deve ser compatível com a
capacidade de produção em termos quantitativos e financeiros, com a disponibilidade de
recursos humanos, com a oferta de matérias-primas e materiais indiretos e com a
disponibilidade de fundos.
(V) Política dos produtos (linha de produtos, novos produtos);
(V) Política de preços para os produtos e seus mercados;
(V) Política de Distribuição;
(V) Política de Prazos (vendas à vista ou a prazo), melhor dia para recebimento;