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Questes para reviso 1) Como os conceitos do comportamento organizacional se relacionam com as funes, papis e habilidades dos executivos?
Comportamento Organizacional consiste no estudo dos comportamentos dos indivduos e de seus impactos no ambiente de uma empresa. Tem como objetivo esclarecer as lacunas empresariais para o desenvolvimento contnuo e assertivo de solues,. Nesse sentido, possui inmeras relaes com as funes, habilidades e papis dos executivos, que so os que realizam os trabalhos nas organizaes atravs da tomada de decises. A funo deles consiste no planejamento, organizao, comando, coordenao e controle , bem como possuem diversos papis e habilidades que permitiro uma compreenso do comportamento do indivduo, permitindo que esse estudo tenha impactos positivo para a empresa e melhorando a gesto de pessoas, e evitando problemas individuais ou coletivos entre os colaboradores. 2 )Defina comportamento organizacional. Relacione isto com administrao. O comportamento organizacional consiste no estudo do comportamento do indivduos e necessidade das organizaes. Esse entendimento importante eis que o entendimento do comportamento humano tem influncia positiva na gesto das empresas. No mundo atual o reconhecimento da importncia das habilidades interpessoais dos executivos possui uma relao estreita com a necessidade das organizaes de conseguir e reter funcionrios com alto nvel de desempenho. Portanto, para administrar bem uma empresa importante se faz entender o comportamento organizacional de seus integrantes a fim de entender de maneira eficaz as necessidades organizacional. 3 ) O que uma organizao? Uma famlia pode ser considerada uma organizao? Explique. A organizao consiste numa unidade social conscientemente coordenada, integrada por duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contnua, com o fim de atingir um objetivo comum. Portanto, com base nessa definio, a famlia pode ser entendida como uma organizao, eis que composta por mais de duas pessoa que se unem e tm o fim em comum, que viverem juntos e formarem uma famlia. 4 ) Identifique e compare os trs principais papis dos executivos. Mintzberg identificou e concluiu que os executivos desempenham dez papis. Contudo, dentre estes, destacam-se trs: papis de relacionamento interpessoal, papis de informao e papis de deciso. O primeiro papel consiste na tarefa de os executivos desenvolverem uma atitude de natureza cerimonial e simblica. Alm disso, precisam obter informaes de outras organizaes e instituies, como disseminador ou porta-voz. Por fim, precisam tomar decises, gerenciando turbulncias e alocando recursos. Esses papis se complementam e constituem a base das atividades desenvolvidas pelos executivos a fim de desenvolver suas atividades.
5) O que Qualidade Total? Como isto se relaciona com o comportamento organizacional? A qualidade total consiste numa filosofia de gesto voltada para a satisfao constante do cliente, mediante aprimoramento de todos os processos organizacionais. Ele influencia na rea do comportamento organizacional na medida que exigir que os funcionrios reavaliem suas funes e se evolvem na tomada de deciso. 6) O que reengenharia? Como isto se relaciona com o comportamento organizacional? A reengenharia cuida como trabalho seria feito e como a organizao seria reestruturada caso fosse criada de novo. Ela se relaciona com o comportamento organizacional na medida que tenta entender como a organizao seria estruturada com a criao de novo da empresa, eis que nesse momento precisa ver as relaes dos indivduos. 7) O comportamento geralmente previsvel, no havendo necessidade de ser estudado formalmente. Por que essa informao est incorreta? A frase est incorreta porque na atualidade a mudana contnua, constante para a maioria das mos. Os estudiosos afirmam que administrar na atualidade consiste em longos perodos de mudanas constantes, interrompidos ocasionalmente por curtos perodos de estabilidade. As atividades desenvolvidas pelos trabalhadores esto em permanente estado de movimento. 8)Quais so os trs nveis de anlise em nosso modelo de comportamento organizacional? Eles esto relacionados? Como? H trs nveis do individual ao organizacional. H o entendimento do comportamento individual, do entendimento organizacional, do entendimento do grupo. Cada nvel desse construdo sobre o nvel anterior. 9)Se a satisfao com o trabalho no um comportamento, por que considerada uma varivel dependente importante? A satisfao com o trabalho pode ser definida como a diferena entre as recompensas recebidas de fato pelo funcionrio e aquilo que ele acredita merecer. Ela considerada uma varivel dependente importante por demonstrar uma relao com fatore de desempenho e preferncias de valores definidos por diversos pesquisadores do comportamento organizacional. 10)O que so eficincia e eficcia, e como estes conceitos se relacionam com o comportamento organizacional? A eficincia consiste na proporo entre o resultado efetivo alcanado e os recursos necessrios para alcan-lo, enquanto que a eficcia o alcance dos objetivos. So importantes e se relacionam com o comportamento organizacional na medida que as empresas buscam produtividade, especialmente atravs da realizao desempenhada por seus
executivos, assim, para alcanar essa produtividade tem que haver uma preocupao com a eficincia e a eficcia, ou seja, o estudo dos indivduo tem que procurar que estes desenvolvam seu papel de modo eficaz e eficiente.
_________ 1) Analise a pesquisa que compara os executivos eficazes com aqueles bemsucedidos. Quais as suas implicaes para os executivos? Essas pesquisas demonstram que apesar de que na teoria se dizer que se deve enfatizar o seu desempenho, a prtica demonstra o contrrio, ou seja, que as promoes baseiam-se mais nas habilidades sociais e polticas dos executivos. Resumindo, alcana mais rapidamente o sucesso os executivos que possuem habilidades socais e polticas do que os que priorizam a atividades de gesto de recursos humanos. 2)A melhor maneira de analisar o comportamento organizacional atravs de uma abordagem contingencial. Desenvolva um argumento para apoiar essa afirmao. As variveis contingenciais constituem fatores situacionais, ou sejam, variveis que moderam a relao entre duas ou mais variveis e aprimoram essa relao. Elas resultam do fato de que h poucos princpios simples e universais que expliquem o comportamento organizacional. Portanto, preciso que os princpios do comportamento organizacional possam refletir fatores situacionais. Alm disso, tem-se que os lderes eficazes, justamente por terem em mente os fatores contingenciais, so os que empregam suas atitudes dependendo da situao na qual empregado 3)Por que o objeto de estudo do comportamento organizacional costuma ser definido como apenas senso comum, quando isto raramente acontece em outras reas de estudo, como fsica ou estatstica? Ele pode ser definido como senso comum porque parte de uma unidade social concientemente coordenada. 4)Por que o objeto de estudo do comportamento organizacional costuma ser definido como apenas senso comum, quando isto raramente acontece em outras reas de estudo, como fsica ou estatstica? O que acontece que a cada dia aparecem mais oportunidades e desafios para que os executivos de hoje utilizem o comportamento organizacional. Mudanas acontecem constantemente, assim, mesmo que e busque diminuir a burocracia corporativa desnecessria, h situaes que mudam de modo a exigir novos meios de soluo por parte do comportamento organizacional, que precisa evoluir na mesma medida. Despede-se
pessoas, mas devido a diversas tecnologias que surgem ou mesmo novas demandas de trabalho, h vagas em se conseguir preencher por conta das constantes oportunidades que surgem a cada momento. 5) Em uma escala de 1 a 10, medindo a sofisticao de uma cincia que estuda fenmenos, a fsica matemtica provavelmente estaria no grau 10. Onde, nessa escala, voc colocaria o estudo do comportamento organizacional? Por qu? Colocaria tambm no grau dez, eis que o comportamento organizacional estuda os indivduos que so as pessoas que controlam e gerenciam as organizaes e as demais pessoas. Ela permite entender e desenvolver as habilidades interpessoais, contribuindo, portanto, tanto para o fracasso quanto para o sucesso.

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