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    Gestão estratégica 2ª ed.: O caminho para a transformação
    Gestão estratégica 2ª ed.: O caminho para a transformação
    Gestão estratégica 2ª ed.: O caminho para a transformação
    E-book172 páginas1 hora

    Gestão estratégica 2ª ed.: O caminho para a transformação

    De Paula Laudares Lima

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    Sobre este e-book

    A revisão bibliográfica na arena estratégica apresenta um grande número de títulos com ênfase em ferramentas e outros com a abordagem de estudo de caso.

    Este livro tem uma proposta diferente. O objetivo da sua leitura é preparar executivos e empreendedores para serem capazes de estruturar e conduzir um processo de gestão estratégica eficaz e eficiente, capaz de transformar os resultados das organizações a médio e longo prazos.

    Para isso, o processo e os conceitos construídos a partir do aprendizado da autora com as empresas clientes e com as equipes de trabalho, nos diversos projetos de consultoria desenvolvidos, são apresentados de forma clara e
    objetiva.

    Essa leitura é um estímulo à implementação da nova abordagem do processo de gestão estratégica e uma contribuição relevante para a transformação dos resultados das organizações no médio e longo prazos.
    IdiomaPortuguês
    EditoraFalconi Editora
    Data de lançamento1 de abr. de 2021
    ISBN9786586591033
    Gestão estratégica 2ª ed.: O caminho para a transformação

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      Gestão estratégica 2ª ed. - Paula Laudares Lima

      Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

      (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

      Lima, Paula Viviane Laudares

          Gestão estratégica : o caminho para a transformação / Paula Viviane Laudares Lima. -- 2. ed. -- Belo Horizonte : Falconi Editora, 2021.

          ISBN 978-65-86591-03-3

          1. Administração de empresa 2. Planejamento estratégico 3. Resultados I. Título.

      Capa: José Augusto Barros de Oliveira

      Editoração eletrônica: Jeferson Teixeira Soares

      Revisão do texto: Dila Bragança de Mendonça

      Produção do epub: Schaffer Editorial

      Direitos comerciais desta edição: Falconi Editora

      A TODOS que fizeram

      parte desta CAMINHADA

      e que de alguma forma

      TRANSFORMARAM a minha VIDA.

      Agradecimentos

      À minha família pelo estímulo e pelo apoio incondicional.

      Ao meu marido Flávio pelo amor e pelo carinho que iluminam a minha vida.

      Aos meus filhos Diego e Joana que me mostraram o sentido da verdadeira transformação.

      Aos colegas consultores pelo aprendizado no dia a dia de trabalho.

      Às empresas clientes pelos desafios apresentados a cada projeto de consultoria desenvolvido.

      Aos amigos pela crítica e pela editoração preliminar do texto.

      Apresentação

      Para apresentar esta obra, convidei três executivos que atuam em empresas de setores e portes diferentes, mas que têm em comum a capacidade de sonhar, a ousadia de propor novos caminhos e a habilidade de motivar suas equipes para transformar as realidades em que atuam em busca de resultados superiores. As organizações que têm o privilégio de contar com a direção do Milton Seligman, Mario Vrandecic e Ilona Becskeházy são, respectivamente, AMBEV, Biocor Instituto e ISMART.

      Espero que esta apresentação, elaborada por esses executivos, estimule a leitura do texto por estudantes, executivos de qualquer nível gerencial e de todos os setores da economia, empreendedores, consultores e até mesmo os leigos que queiram conhecer a teoria e a experiência na condução de processos de gestão estratégica nas organizações.

      Estou à disposição dos leitores, no e-mail <[email protected]>, para trocar ideias e experiências relacionadas à gestão estratégica e aos desafios intrínsecos ao processo de transformação.

      Milton Seligman – Diretor de Relações Corporativas da AmBev

      É possível transformar uma organização por meio de processos que a desafiem a avançar no rumo de um crescimento sustentável e que tenha a virtude de permitir correções de percurso e aumento de ritmo ao longo do tempo?

      Paula Laudares garante que sim e mostra aos leitores de seu livro Gestão Estratégica – o caminho para a transformação como esse bom problema pode ser enfrentado.

      Para usufruir essa visão diferenciada, basta seguir a autora e se inspirar a viver cada dia pela possibilidade de transformar para melhor sua própria organização.

      O livro Gestão Estratégica desafia e instiga os leitores com sua proposta de mudança do ambiente empresarial a partir de uma estratégia simples, clara e objetiva.

      A autora toma como referência a sua bem-sucedida carreira de consultora de empresas para propor desafios aos gestores dispostos a transformar sua organização.

      O primeiro desses desafios é começar a pensar a organização pelo fim, e não pelo começo.

      Pelo fim? Sim, pela visão de futuro e pelo sonho, e desejo de criar, em um determinado espaço de tempo, uma organização mais valiosa, mais forte e mais competitiva.

      Essa visão se transformará em meta a ser atingida e será desdobrada ao longo do tempo e nos vários braços da própria organização.

      Após identificado o sonho e transformado em meta a ser alcançada, a autora nos convida a buscar um motor, um método capaz de conduzir a empresa e garantir que o caminho a ser trilhado leve ao porto desejado.

      É nesse ponto que Paula desvenda o grande segredo que sustenta sua obra: definitivamente são as pessoas o motor do desenvolvimento organizacional de uma empresa que busca o crescimento contínuo e sustentável.

      O desafio é construir as condições para tornar esse motor mais potente. Políticas de desenvolvimento de pessoas, capacidade gerencial da liderança para criar os bons problemas, aqueles cuja solução leva a organização para mais perto do sonho, disposição e capacidade para mobilizar e garantir a participação de um grande número de pessoas no processo de gestão e finalmente um sistemático acompanhamento de todos os níveis que compõem esse ciclo virtuoso.

      Claro que o desafio apresentado necessita de mais ingredientes para que possa ser completo e permanentemente revisado. Dois elementos centrais para isso são o ciclo de gestão estratégica e uma execução disciplinada das estratégias assumidas.

      A cada passo do caminho para a transformação é ressaltada a importância do sonho, mesmo para o dimensionamento do ciclo estratégico.

      O ciclo de desenvolvimento apresentado necessita de ferramentas gerenciais ou métodos que conduzam pelo caminho para atingir uma meta ou fechar as lacunas entre o estágio presente e o ponto de chegada.

      Jogando com a dualidade do ambiente externo de negócios e das possíveis lacunas de eficiência operacional, podemos vislumbrar a importância de buscar soluções que promovam o crescimento equilibrado da organização entre essas duas vertentes.

      Paula também deixa clara a importância de definir uma meta econômico-financeira que permita mensurar os resultados a cada período de tempo.

      Dada a importância, já identificada, da capacidade de mobilizar e garantir a participação do maior número de pessoas dentro da organização, o livro tem um curioso e interessante capítulo dedicado à lógica da comunicação como um mecanismo essencial de desenvolvimento estratégico. Só quem não participou de

      reuniões chatérrimas e intermináveis poderia desmerecer o louvável esforço da autora para enfrentar esse desafio.

      A apropriação e a modificação da técnica jornalística de começar a apresentação com um lead que contenha a principal informação do assunto e atraia a atenção da audiência deixando para o final as informações que lhe dão suporte, é realmente sensacional.

      Paula conclui sua proposta de um caminho para transformar uma organização discorrendo sobre métodos para acompanhamento, correção de rumos e mais disciplina na execução.

      Nos últimos tempos o Brasil tem convivido com boas notícias no campo do desenvolvimento econômico e muito disso se deve à melhoria na gestão de nossas empresas e organizações, mesmo algumas governamentais. A maior parte desse sucesso, não se duvide, deve-se a profissionais como Paula Laudares, que sistematizaram métodos novos de gestão para permitir que isso fosse possível.

      Mario Vrandecic, Fundador e Presidente do Biocor Instituto

      A Gestão, na atualidade, é dos temas que mais ocupam espaço no mundo corporativo e, consequentemente, mais cativam os estudiosos e os profissionais, sejam administradores, economistas, analistas, entre outros.

      A Paula Laudares é um feliz exemplo de profissional que, inspirada no aprendizado constante e na necessidade de aprimoramento contínuo, tem contribuído com seu notório conhecimento técnico e farta experiência profissional para a evolução de práticas modernas de Gestão, acompanhando sua aplicação nas empresas que têm a grata satisfação de contar com sua colaboração e consultoria.

      Essa aplicação integrada de teoria e prática de Paula Laudares cativou nossa Instituição e contribuiu para o aperfeiçoamento da nossa gestão estratégica para resultados.

      Estamos na era dos mercados altamente competitivos e globalizados. Dessa maneira, o progresso e a sustentabilidade das empresas do setor saúde requerem uma gestão estratégica pautada em resultados que permitam

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