La prospectiva como una herramienta en la planeación estratégica por escenarios Ja im e P o ia n ía P c rd o m o 1 Resumen A nte las lim ita cio ne s de la p la n e a ció n estratégica co n ve n cio n a l, en donde e l punto de p a rtid a...
moreLa prospectiva como una herramienta en la planeación estratégica por escenarios Ja im e P o ia n ía P c rd o m o 1 Resumen A nte las lim ita cio ne s de la p la n e a ció n estratégica co n ve n cio n a l, en donde e l punto de p a rtid a para el análisis es el presente, surge un nuevo e n fo q u e : la p la n e a ció n estratégica p o r escenarios. Su din ám ica de análisis es co n tra ria a la conve n cio na l. Primero se diseñan, creativa y d in á m ic a m e n te , los e s c e n a rio s fu tu ro s p o s ib le s , p ro b a b le s y deseables, sin co n sid e ra r el pasado y el presente com o co n d ició n para el p ropósito. Luego se retorna al hoy, co n el fin de convocar a los actores sociales para que construyan un escenario futuro que sea deseable y factible. Debido a la complejidad del entorno, las teorías de gestión, los modelos de organización, los cambios acelerados de actitud frente a los viejos esquemas de planeación, así como a la globalízacíón de las relaciones políticas y económicas, se imponen nuevas condiciones para-fó supervivencia y el éxito de las em presas e instituciones, en donde se compite con empresas del mundo. Las empresas y o rg a n iz a c io n e s se han v is to o b lig a d a s a adecuarse a semejante reto y comenzaron a buscar mecanismos de planeación. En los Estados Unidos se da inicio al desarrollo de m odelos diversos para la planeación estratégica de la empresa. Es la entropía de la planificación macro y la n e g u e n tro p ía de la p la n e a c ió n m icro estratégica de empresa. Surge, así, la planeación estratégica co m o una d is c ip lin a de a m p lia respetabilidad justificada por sus realizaciones en el mundo empresarial y académico. La planeación estratégica consiste en la elaboración de un plan que integre las principales metas y políticas de la organización. Al m ism o tiem po, establece la secuencia coherente de las acciones que se van a realizar, con el objeto de poner en orden y asignar; con base en los atributos como en sus deficiencias internas sus recursos. Todo esto con el fin de lograr una situación viable y original, así como de anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de la competencia. La planeación estratégica entrega respuestas v a lio s a s para el é x ito de la c o m p e te n c ia empresarial durante los decenios del setenta y ochenta. El determinismo del pasado cede el paso a la ¡ncertidum bre del futuro. Ahora las organizaciones y empresas no operan en entornos fácilmente predecibles. La intuición gerencial es cada vez más una herramienta limitada. En tales circunstancias, la planeación estratégica empieza a e xhibir una arista desco no cid a : su seria limitación para enfrentar el futuro; más aún, si ese futuro va más allá del corto y mediano plazo. N/sto de otra manera, el escenario de la competencia empresarial queda reestructurado, de tal forma que Profesor 'l ¡tular. adscrito a la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad Sur colombiana. Neiva. Estadístico, Especialista en Sistemas con énfasis en sistemas informáticos.
