Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader), dalam meng... more Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader), dalam mengarahkan, mendorong, dan mengatur semua unsur-unsur didalam suatu organisasi untuk mewujudkan suatu tujuan yang akan dicapai, sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal. Untuk meraih tujuan tersebut harus di upayakan bagaimana cara seorang pemimpin dapat memberikan dorongan semangat kerja kepada karyawan, agar sasaran maupun tujuan yang di rencanakan secara bersama dapat mencapai target. Selain itu, pemimpin dapat memberikan promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi agar, terciptanya kepuasan kerja karyawan. Dengan memberikan kompensasi, karyawan akan memiliki kepuasan kerja maupun semangat kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan di mana terjadi atau pun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan. Penelitian dilakukan pada PT. Lion Mentari Airlines. Dalam melakukan penelitian penulis menggunakan metode analisa regresi berganda dan menggunakan koefisien determinasi uji F dan uji T untuk melakukan pengujian hipotesis. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden karyawan PT. Lion Mentari Airlines. Dari ketiga variabel independen yang diuji secara individual, tipe kepemimpinan yang paling dominan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah tipe pemimpin Otoriter (X2).
Kata kunci: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan kerja karyawan
Karyawan merupakan kunci utama perusahaan untuk mendapatkan laba, dalam bekerja karyawan harus di... more Karyawan merupakan kunci utama perusahaan untuk mendapatkan laba, dalam bekerja karyawan harus di motivasi agar tujuan yang ingin diperoleh perusahaan dapat tercapai. Oleh karena itu pemberian motivasi akan memuaskan karyawan sehingga mereka dapat diarahkan untuk bekerja sesuai dengan yang diharapkan. Dari teori motivasi yang ada teori Malow merupakan teori yang akan diangkat pada penelitian ini yang dianalisa di perusahaan PT Karunia Kencana Permai Sejati Medan sebanyak 30 orang, dengan menganalisa analisa korelasi dan determinasi. Dari hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pemberian motivasi terhadap Kepuasan karyawan sebesar 0,81 hubungan antara motivasi dengan kepuasan karyawan dan berpengaruh sebesar 65%. Kata Kunci: Kepuasan Karyawan, Motivasi
Manusia dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari harus melakukan aktivitas salah satu cara dengan bek... more Manusia dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari harus melakukan aktivitas salah satu cara dengan bekerja. Bekerja bertujuan untuk mendapatkan kompensasi, kompensasi Yang diperoleh tidak terlepas dari harapan dan rasa keadilan karyawan. Bila karyawan diperlakukan sesuai dengan kinerjanya dan adanya perhatian tentu akan tercipta rasa puas. Ketidakpuasan karyawan dapat menimbulkan dampak yang tidak baik terhadap hasil yang akan diperoleh. Penelitian ini dilaksanakan pada karyawan PT. Serdang Hulu Medan yang berjumlah 43 orang. Dengan memberikan quesioner Yang menggunakan sekala Likert. Data yang diperoleh dianalisa dengan menggunakan analisa regresi dengan tingkat signifikansi 95%. Hasilnya menunjukkan bahwa pemberian kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan ada sebesar 55%. Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan bukti empiris mengenai manajemen laba pada akhi... more Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan bukti empiris mengenai manajemen laba pada akhir masa jabatan CEO. Kemudian, untuk membuktikan ada atau tidaknya perbedaan reaksi pasar atas manajemen laba yang terjadi di sekitar event pergantian CEO. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 39 Perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia yang sesuai dengan kriteria sampel penelitian. Dalam penelitian ini, manajemen laba diproksikan dengan Modified Jones Model yang diuji menggunakan independent sample t-test. Sedangkan, Respon pasar diproksikan dengan commulative abnormal return yang diuji menggunakan paired sample t-test. Hasil penelitian ini menemukan bahwa terjadi manajemen laba dengan menaikkan laba pada akhir masa jabatan CEO. Kemudian, penelitian ini memperoleh hasil bahwa tidak terdapat perbedaan respon pasar di sekitar event pergantian CEO. Kata kunci: manajemen laba, pergantian CEO, dan respon pasar
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari va... more ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel gaya direktif, gaya suportif, gaya partisipatif dan gaya orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian dilaksanakan di PT. Temprina Media Grafika Surabaya. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 130 karyawan PT. Temprina Media Grafika Surabaya dengan teknik pengambilan sampel proportional random sampling. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan variabel gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2), gaya kepemimpinan partisipatif (X3),gaya kepemimpinan orientasi prestasi (X4) terhadap motivasi kerja karyawan (Y) dengan nilai Sig. F sebesar 0,000 lebih kecil dari nilai signifikan yang ditentukan sebesar 0,05. Sedangkan untuk uji parsial, variabel X1nilai Sig.t 0,003 < 0,05. Variabel X2 dengan nilai signifikan 0,002 < 0,05. Variabel X3 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Variabel X4 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal tersebut membuktikan bahwa terdapat pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, Motivasi Kerja Karyawan
Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader), dalam meng... more Kepemimpinan (leadership) dapat dikatakan sebagai cara dari seorang pemimpin (leader), dalam mengarahkan, mendorong, dan mengatur semua unsur-unsur didalam suatu organisasi untuk mewujudkan suatu tujuan yang akan dicapai, sehingga menghasilkan kinerja pegawai yang maksimal. Untuk meraih tujuan tersebut harus di upayakan bagaimana cara seorang pemimpin dapat memberikan dorongan semangat kerja kepada karyawan, agar sasaran maupun tujuan yang di rencanakan secara bersama dapat mencapai target. Selain itu, pemimpin dapat memberikan promosi jabatan bagi karyawan yang berprestasi agar, terciptanya kepuasan kerja karyawan. Dengan memberikan kompensasi, karyawan akan memiliki kepuasan kerja maupun semangat kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan di mana terjadi atau pun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan. Penelitian dilakukan pada PT. Lion Mentari Airlines. Dalam melakukan penelitian penulis menggunakan metode analisa regresi berganda dan menggunakan koefisien determinasi uji F dan uji T untuk melakukan pengujian hipotesis. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden karyawan PT. Lion Mentari Airlines. Dari ketiga variabel independen yang diuji secara individual, tipe kepemimpinan yang paling dominan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah tipe pemimpin Otoriter (X2).
Kata kunci: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan kerja karyawan
Karyawan merupakan kunci utama perusahaan untuk mendapatkan laba, dalam bekerja karyawan harus di... more Karyawan merupakan kunci utama perusahaan untuk mendapatkan laba, dalam bekerja karyawan harus di motivasi agar tujuan yang ingin diperoleh perusahaan dapat tercapai. Oleh karena itu pemberian motivasi akan memuaskan karyawan sehingga mereka dapat diarahkan untuk bekerja sesuai dengan yang diharapkan. Dari teori motivasi yang ada teori Malow merupakan teori yang akan diangkat pada penelitian ini yang dianalisa di perusahaan PT Karunia Kencana Permai Sejati Medan sebanyak 30 orang, dengan menganalisa analisa korelasi dan determinasi. Dari hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pemberian motivasi terhadap Kepuasan karyawan sebesar 0,81 hubungan antara motivasi dengan kepuasan karyawan dan berpengaruh sebesar 65%. Kata Kunci: Kepuasan Karyawan, Motivasi
Manusia dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari harus melakukan aktivitas salah satu cara dengan bek... more Manusia dalam memenuhi kebutuhan sehari-hari harus melakukan aktivitas salah satu cara dengan bekerja. Bekerja bertujuan untuk mendapatkan kompensasi, kompensasi Yang diperoleh tidak terlepas dari harapan dan rasa keadilan karyawan. Bila karyawan diperlakukan sesuai dengan kinerjanya dan adanya perhatian tentu akan tercipta rasa puas. Ketidakpuasan karyawan dapat menimbulkan dampak yang tidak baik terhadap hasil yang akan diperoleh. Penelitian ini dilaksanakan pada karyawan PT. Serdang Hulu Medan yang berjumlah 43 orang. Dengan memberikan quesioner Yang menggunakan sekala Likert. Data yang diperoleh dianalisa dengan menggunakan analisa regresi dengan tingkat signifikansi 95%. Hasilnya menunjukkan bahwa pemberian kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan ada sebesar 55%. Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan bukti empiris mengenai manajemen laba pada akhi... more Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan bukti empiris mengenai manajemen laba pada akhir masa jabatan CEO. Kemudian, untuk membuktikan ada atau tidaknya perbedaan reaksi pasar atas manajemen laba yang terjadi di sekitar event pergantian CEO. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 39 Perusahaan manufaktur di Bursa Efek Indonesia yang sesuai dengan kriteria sampel penelitian. Dalam penelitian ini, manajemen laba diproksikan dengan Modified Jones Model yang diuji menggunakan independent sample t-test. Sedangkan, Respon pasar diproksikan dengan commulative abnormal return yang diuji menggunakan paired sample t-test. Hasil penelitian ini menemukan bahwa terjadi manajemen laba dengan menaikkan laba pada akhir masa jabatan CEO. Kemudian, penelitian ini memperoleh hasil bahwa tidak terdapat perbedaan respon pasar di sekitar event pergantian CEO. Kata kunci: manajemen laba, pergantian CEO, dan respon pasar
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari va... more ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel gaya direktif, gaya suportif, gaya partisipatif dan gaya orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian dilaksanakan di PT. Temprina Media Grafika Surabaya. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 130 karyawan PT. Temprina Media Grafika Surabaya dengan teknik pengambilan sampel proportional random sampling. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan variabel gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2), gaya kepemimpinan partisipatif (X3),gaya kepemimpinan orientasi prestasi (X4) terhadap motivasi kerja karyawan (Y) dengan nilai Sig. F sebesar 0,000 lebih kecil dari nilai signifikan yang ditentukan sebesar 0,05. Sedangkan untuk uji parsial, variabel X1nilai Sig.t 0,003 < 0,05. Variabel X2 dengan nilai signifikan 0,002 < 0,05. Variabel X3 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Variabel X4 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal tersebut membuktikan bahwa terdapat pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, Motivasi Kerja Karyawan
Uploads
Papers by rezeki ong
Dengan memberikan kompensasi, karyawan akan memiliki kepuasan kerja maupun semangat kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan di mana terjadi atau pun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan.
Penelitian dilakukan pada PT. Lion Mentari Airlines. Dalam melakukan penelitian penulis menggunakan metode analisa regresi berganda dan menggunakan koefisien determinasi uji F dan uji T untuk melakukan pengujian hipotesis. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden karyawan PT. Lion Mentari Airlines.
Dari ketiga variabel independen yang diuji secara individual, tipe kepemimpinan yang paling dominan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah tipe pemimpin Otoriter (X2).
Kata kunci: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan kerja karyawan
Dari teori motivasi yang ada teori Malow merupakan teori yang akan diangkat pada penelitian ini yang dianalisa di perusahaan PT Karunia Kencana Permai Sejati Medan sebanyak 30 orang, dengan menganalisa analisa korelasi dan determinasi.
Dari hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pemberian motivasi terhadap Kepuasan karyawan sebesar 0,81 hubungan antara motivasi dengan kepuasan karyawan dan berpengaruh sebesar 65%.
Kata Kunci: Kepuasan Karyawan, Motivasi
Penelitian ini dilaksanakan pada karyawan PT. Serdang Hulu Medan yang berjumlah 43 orang. Dengan memberikan quesioner Yang menggunakan sekala Likert. Data yang diperoleh dianalisa dengan menggunakan analisa regresi dengan tingkat signifikansi 95%.
Hasilnya menunjukkan bahwa pemberian kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan ada sebesar 55%.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan
Kata kunci: manajemen laba, pergantian CEO, dan respon pasar
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel gaya direktif, gaya suportif, gaya partisipatif dan gaya orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian dilaksanakan di PT. Temprina Media Grafika Surabaya. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 130 karyawan PT. Temprina Media Grafika Surabaya dengan teknik pengambilan sampel proportional random sampling. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan variabel gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2), gaya kepemimpinan partisipatif (X3),gaya kepemimpinan orientasi prestasi (X4) terhadap motivasi kerja karyawan (Y) dengan nilai Sig. F sebesar 0,000 lebih kecil dari nilai signifikan yang ditentukan sebesar 0,05. Sedangkan untuk uji parsial, variabel X1nilai Sig.t 0,003 < 0,05. Variabel X2 dengan nilai signifikan 0,002 < 0,05. Variabel X3 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Variabel X4 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal tersebut membuktikan bahwa terdapat pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, Motivasi Kerja Karyawan
Dengan memberikan kompensasi, karyawan akan memiliki kepuasan kerja maupun semangat kerja yang tinggi untuk mencapai suatu target. Kepuasan kerja adalah keadaan emosional karyawan di mana terjadi atau pun tidak terjadi titik temu antara nilai balas jasa kerja karyawan dari perusahaan/organisasi dengan tingkat nilai balas jasa yang memang diinginkan oleh karyawan yang bersangkutan.
Penelitian dilakukan pada PT. Lion Mentari Airlines. Dalam melakukan penelitian penulis menggunakan metode analisa regresi berganda dan menggunakan koefisien determinasi uji F dan uji T untuk melakukan pengujian hipotesis. Data yang dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 50 responden karyawan PT. Lion Mentari Airlines.
Dari ketiga variabel independen yang diuji secara individual, tipe kepemimpinan yang paling dominan dalam mempengaruhi kepuasan kerja karyawan adalah tipe pemimpin Otoriter (X2).
Kata kunci: Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kepuasan kerja karyawan
Dari teori motivasi yang ada teori Malow merupakan teori yang akan diangkat pada penelitian ini yang dianalisa di perusahaan PT Karunia Kencana Permai Sejati Medan sebanyak 30 orang, dengan menganalisa analisa korelasi dan determinasi.
Dari hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pemberian motivasi terhadap Kepuasan karyawan sebesar 0,81 hubungan antara motivasi dengan kepuasan karyawan dan berpengaruh sebesar 65%.
Kata Kunci: Kepuasan Karyawan, Motivasi
Penelitian ini dilaksanakan pada karyawan PT. Serdang Hulu Medan yang berjumlah 43 orang. Dengan memberikan quesioner Yang menggunakan sekala Likert. Data yang diperoleh dianalisa dengan menggunakan analisa regresi dengan tingkat signifikansi 95%.
Hasilnya menunjukkan bahwa pemberian kompensasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan ada sebesar 55%.
Kata Kunci: Kompensasi, Kepuasan
Kata kunci: manajemen laba, pergantian CEO, dan respon pasar
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang terdiri dari variabel gaya direktif, gaya suportif, gaya partisipatif dan gaya orientasi prestasi secara simultan dan parsial terhadap motivasi kerja karyawan. Penelitian dilaksanakan di PT. Temprina Media Grafika Surabaya. Jumlah responden dalam penelitian ini adalah 130 karyawan PT. Temprina Media Grafika Surabaya dengan teknik pengambilan sampel proportional random sampling. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu jenis penelitian penjelasan (explanatory research) dengan pendekatan kuantitatif. Berdasarkan hasil uji hipotesis diketahui terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan variabel gaya kepemimpinan direktif (X1), gaya kepemimpinan suportif (X2), gaya kepemimpinan partisipatif (X3),gaya kepemimpinan orientasi prestasi (X4) terhadap motivasi kerja karyawan (Y) dengan nilai Sig. F sebesar 0,000 lebih kecil dari nilai signifikan yang ditentukan sebesar 0,05. Sedangkan untuk uji parsial, variabel X1nilai Sig.t 0,003 < 0,05. Variabel X2 dengan nilai signifikan 0,002 < 0,05. Variabel X3 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Variabel X4 dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Hal tersebut membuktikan bahwa terdapat pengaruh secara parsial gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Gaya Kepemimpinan Direktif, Gaya Kepemimpinan Suportif, Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Gaya Kepemimpinan Orientasi Prestasi, Motivasi Kerja Karyawan