Papers by jouhaina gherib
Journal of Management & Organization, 2015
Little is known about the relationship between political behavior and successful decision making ... more Little is known about the relationship between political behavior and successful decision making in non-Western national settings, or about the impact of environmental factors on this relationship. Moreover, our understanding of the decision processes through which political behavior translates into decision outcomes is also not well understood. The present research extends previous studies by examining how political behavior influences decision success in a new setting, with reference to the moderating impact of three environmental factors representing industry and society/nation environment effects, and the mediating role of a decision process, intuition. The findings from a survey of 131 Tunisian firms suggest that the practice of political behavior negatively influences decision success. We also find evidence of the importance of product uncertainty and intuition in understanding this relationship. Our findings address key issues not yet well understood in the theoretical literature, and provide managerial insights into ways of improving strategic choices in organizations.
RIMHE, Jan 12, 2023
L’objectif de la recherche est d’apporter un éclairage aux dynamiques relatives à l’engagement so... more L’objectif de la recherche est d’apporter un éclairage aux dynamiques relatives à l’engagement sociétal des petites et moyennes entreprises (PME). Pour atteindre cet objectif, nous avons cherché à retracer la trajectoire de l’engagement des PME envers leurs parties prenantes (PP) et à en identifier les facteurs explicatifs. Une étude de cas unique d’une PME a été menée dans le contexte tunisien. La collecte des données s’est basée sur une triangulation des sources de données consistant en : 1) des entretiens individuels, dont certains ont été répétés, avec le dirigeant et six membres du personnel ; 2) une observation non participante ; 3) des rapports sociaux et d’autres documents d’entreprise. Nous avons ensuite procédé à une analyse de contenu thématique des différents matériaux recueillis. En se positionnant dans une approche multi-parties prenantes, l’analyse de l’évolution de l’engagement sociétal met la lumière sur des fluctuations dans la trajectoire de responsabilisation sociale de l’entreprise. Elle montre une orientation des pratiques responsables envers les employés et la société avec une stabilité relative des pratiques environnementales tout au long de la trajectoire. Nos résultats tendent également à mettre en évidence que la lecture de l’engagement sociétal dans les PME gagnerait à dépasser la focalisation sur les facteurs individuels propres au dirigeant pour intégrer des facteurs organisationnels et environnementaux.
International Business Research, Jul 1, 2012
A pillar of sustainable development (SD), environmental commitment is the subject of many academi... more A pillar of sustainable development (SD), environmental commitment is the subject of many academic studies often devoted to large enterprises located in developed countries. This article analyzes the environmental commitment of SMEs in terms of public policies in favor of SD in two national contexts, namely France and Tunisia, based on a frame of reference of entrepreneurs' profile. The deductive qualitative methodological approach is essentially based on analysis of interviews conducted in twelve SMEs in each country. The results show that the environmental commitment of SMEs and their motivations are influenced by the managers' entrepreneurial characteristics as well as their education level, degree of innovation and integration in social networks. The comparative analysis shows convergence and divergence between the French and Tunisian contexts, particularly because of public policy, a mirror image of national cultures.
Revue internationale PME, Feb 16, 2012
Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés ViViane ondoua Biwolé détient... more Tous droits de reproduction, de traduction et d'adaptation réservés ViViane ondoua Biwolé détient un doctorat en sciences de gestion et elle est chargée de cours à la Faculté des sciences économiques et de gestion de l'Université de Yaoundé II au cameroun. Ses recherches concernent l'entrepreneuriat (notamment l'accompagnement des entrepreneurs) et la problématique des PME eu égard au développement durable (soit les déterminants de l'adoption des pratiques de développement durable par les PME). Ses travaux ont été publiés dans certaines revues scientifiques, notamment dans la revue Gestion 2000 et la Revue internationale PME, et dans le cadre de colloques internationaux (en français et en anglais) avec comité de lecture. Elle est en outre membre de plusieurs réseaux : celui de l'entrepreneuriat de l'auF, celui des chercheurs francophones de management public et celui de la didacthèque internationale. courriel :
Journal of Business Ethics, Sep 30, 2010
Your article is protected by copyright and all rights are held exclusively by Springer Science+Bu... more Your article is protected by copyright and all rights are held exclusively by Springer Science+Business Media B.V.. This e-offprint is for personal use only and shall not be selfarchived in electronic repositories. If you wish to self-archive your work, please use the accepted author's version for posting to your own website or your institution's repository. You may further deposit the accepted author's version on a funder's repository at a funder's request, provided it is not made publicly available until 12 months after publication.
La Revue des sciences de gestion, Apr 1, 2008
ABSTRACT
International Journal of Commerce and Management, Mar 9, 2012
PurposeThe purpose of this paper is to employ a mixed methods design to assess the applicability,... more PurposeThe purpose of this paper is to employ a mixed methods design to assess the applicability, reliability and validity of Miller's scale of environmental uncertainty.Design/methodology/approachUsing 759 questionnaires and eight personal interviews from three countries throughout four phases of scale assessment, the authors re‐operationalized Miller's scale to be more applicable to Arab countries. Phase 1 refines the scale with reference to the new context in which the authors applied it. Phase 2 eliminates poor performing items, using exploratory factor analysis. Phase 3 examines the generalizability of the modified scale in the Arab world. Finally, Phase 4 assesses the criterion‐related validity of the scale.FindingsThe authors' assessment of Miller's scale suggests that several changes in the scale are necessary to be more applicable in Arab countries. The results of the combined sample are consistent with the hypothetical structure of constructs and have four factors: product, competition, government and policies, and economy.Originality/valueThis study paid attention to the conceptualization and operationalization of strategic management research variables. Moreover, examining the Miller's scale in the Arab region could enhance the generalizability of this scale. Finally, the authors' longitudinal research, with its four samples, is another contribution.
Le point de depart de la these est le modele canonique de processus de decision strategique (PDS)... more Le point de depart de la these est le modele canonique de processus de decision strategique (PDS): le modele de H. A. Simon : intelligence, modelisation, choix (IMC). L'analyse des apports et des limites de ce modele rationnel puis l'etude des modeles de PDS unidimensionnels et typologiques subsequents revelent que pour se rapprocher des pratiques reelles des decideurs, un modele de PDS doit etre au moins 1/ empirique (valide sur le terrain), 2/ integre (multidimensionnel et permet de saisir des degres de rationalite), 3/ relatif (delimite le domaine d'application) et 4/ personnalise (prend en compte la dimension humaine du PDS). En nous inspirant des dimensions sous-jacentes aux types de personnalite, nous proposons un modele de PDS concu au niveau individuel qui combine et fait varier la maniere d'avancer et les manieres de percevoir, de s'informer, d'analyser et de juger. Ce modele permet d'integrer la perception, l'emotion, l'action et l'habitude dans la definition meme du PDS et d'en expliquer la raison d'etre en fonction de facteurs lies a la situation de decision, a l'entreprise et au decideur. La validation du modele de PDS porte sur l'etude clinique de 31 decisions d'exportation dans 25 petites entreprises du secteur agroalimentaire tunisien. L'analyse des cas permet de constater la generalisation des interruptions du PDS et l'intervention simultanee de plusieurs facteurs de choix differents. La classification hierarchique des donnees permet d'opposer les cas sur la base de la largeur de perception de la situation et de l'effort d'approfondissement fourni par le decideur. 3 classes emergent : 1/ l'adoption automatique de solutions dans un contexte familier; 2/ le developpement incremental des exportations par un intuitif ayant une vue large de la situation et 3/ la resolution technique d'un nouveau probleme par un analytique ayant une vue pointue de la situation. Cette classification permet de confirmer l'existence de 3 des 4 types de PDS les plus frequemment cites dans la litterature, de les preciser au niveau psychologique et d'en delimiter les conditions d'application.
International journal of advanced research, Dec 31, 2021
Purpose: Bymobilizing the sociological approach of action logic, this research aims to understand... more Purpose: Bymobilizing the sociological approach of action logic, this research aims to understand the articulation between the various dimensions of Corporate Social Responsibility (CSR) and the conditions for the emergence of an overallcommitment towards stakeholders in Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs) in an emerging country: Tunisia. Design/methodology: A qualitative study was carried out through multiple case studies of Tunisian SMEs. Findings: The research findings tend to reveal that an overall CSR commitment requires an interaction between individual and contextual dimensions. However, predispositions coming from the individual manager dimension would play the role of a catalyst for a proactive CSR approach. As for the SMEs transition from weak to global commitment, this would primarily stem from contextual dimensions. In addition, each of the hedonistic, entrepreneurial or managerial action logic could be conducive to this type of commitment. Research Limitations:The number of explored cases could constitute a limitation of this work as it does not allow a statistical generalization of the results based on the criterion of frequency. Originality: Few of the CSR studies focused on a multi-dimensional commitment in SMEs In this research we aim to avoid an over-representation of the manager, and approach his action logics most conducive to a multi-stakeholder approach to CSR.
RePEc: Research Papers in Economics, 2021
International audienc
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Jul 10, 2019
Processus d'engagement communautaire en tant qu'innovation sociale Une lecture par les stratégies... more Processus d'engagement communautaire en tant qu'innovation sociale Une lecture par les stratégies de légitimation Type de publication: Article de revue Revue: Entreprise & Société 2018-2, n° 4. varia Auteurs: Ben Hassine (Leila), Gherib (Jouhaina) Résumé: Cette recherche vise à comprendre le processus d'innovation sociale à travers l'engagement communautaire. Une étude de cas d'une entreprise publique tunisienne a été menée. Elle cherche à appréhender comment cette entreprise cherche à rétablir sa légitimité organisationnelle. Les résultats révèlent que le leadership organisationnel explique le processus d'engagement communautaire tandis que des freins à l'innovation sociale sont liés aux caractéristiques de l'entreprise publique.
RePEc: Research Papers in Economics, Jun 18, 2013
International audienc
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Feb 26, 2009
http://www.crsdd.uqam.ca/Pages/docs/pdfBulletinsOH/Bulletin%20mars%202009.pdfInternational audienc
RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise
L’objectif de la recherche est d’apporter un éclairage aux dynamiques relatives à l’engagement so... more L’objectif de la recherche est d’apporter un éclairage aux dynamiques relatives à l’engagement sociétal des petites et moyennes entreprises (PME). Pour atteindre cet objectif, nous avons cherché à retracer la trajectoire de l’engagement des PME envers leurs parties prenantes (PP) et à en identifier les facteurs explicatifs. Une étude de cas unique d’une PME a été menée dans le contexte tunisien. La collecte des données s’est basée sur une triangulation des sources de données consistant en : 1) des entretiens individuels, dont certains ont été répétés, avec le dirigeant et six membres du personnel ; 2) une observation non participante ; 3) des rapports sociaux et d’autres documents d’entreprise. Nous avons ensuite procédé à une analyse de contenu thématique des différents matériaux recueillis. En se positionnant dans une approche multi-parties prenantes, l’analyse de l’évolution de l’engagement sociétal met la lumière sur des fluctuations dans la trajectoire de responsabilisation soc...
Recherches en sciences de gestion, 2012
Distribution électronique Cairn.info pour ISEOR. Distribution électronique Cairn.info pour ISEOR.... more Distribution électronique Cairn.info pour ISEOR. Distribution électronique Cairn.info pour ISEOR. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l'adresse Article disponible en ligne à l'adresse https://www.cairn.info/revue-recherches-en-sciences-de-gestion-2012-5-page-135.htm Découvrir le sommaire de ce numéro, suivre la revue par email, s'abonner... Flashez ce QR Code pour accéder à la page de ce numéro sur Cairn.info.
5th LIC Conference (LIGUE International Conference), Jun 29, 2021
International audienc
This Occasional Paper presents the results of a survey launched in May 2020 among Presidents/Rect... more This Occasional Paper presents the results of a survey launched in May 2020 among Presidents/Rectors, Vice Presidents/Vice Rectors and Offices of International Relations of UNIMED member universities in the Southern Mediterranean, aiming to better understand how universities have been reacting to the pandemic and which innovative solutions have been put in place. The survey results have been updated and enriched by the members of the UNIMED SubNetwork on eLearning and Open Education, and have been enriched with a selection of the inputs collected by UNIMED through the online platform "Online Resilience - A collection of Online Learning Stories during COVID-19".
Cette recherche vise à comprendre le processus d'innovation sociale à travers l'engagemen... more Cette recherche vise à comprendre le processus d'innovation sociale à travers l'engagement communautaire. Une étude de cas d'une entreprise publique tunisienne a été menée. Elle cherche à appréhender comment cette entreprise cherche à rétablir sa légitimité organisationnelle. Les résultats révèlent que le leadership organisationnel explique le processus d'engagement communautaire tandis que des freins à l'innovation sociale sont liés aux caractéristiques de l'entreprise publique.
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