Chapitre-III-Cas de projet en montage contractuel partenarial dans le contexte Marocain : le proj... more Chapitre-III-Cas de projet en montage contractuel partenarial dans le contexte Marocain : le projet de centrale solaire à concentration d'Ouarzazate I .
Le choix du régime de change représente la décision de politique économique la plus importante du... more Le choix du régime de change représente la décision de politique économique la plus importante du fait que le taux de change est une variable clé dans la détermination des flux des échanges des biens et services et des capitaux. A cet égard, il exerce une pression importante sur la balance des paiements, les prix ainsi que d'autres variables macroéconomiques. Le régime de change a un effet majeur sur le maintien de l'équilibre interne et de l'équilibre externe dans une économie. Un pays peut choisir un régime de change fixe, intermédiaire ou flexible selon ses contraintes extérieures, les conditions de la stabilité macroéconomiques en réduisant les fluctuations de la production, de l'inflation était et continue d'être une question majeure dans les cercles économiques, et les objectifs de sa politique économique. L'objectif ultime de la politique économique, et donc du choix d'un régime de change, est de parvenir à la croissance la plus rapide et la plus stable possible. Le régime de change affecte en effet la stabilité et la compétitivité de l'économie. Dans ce sens, le choix d'un régime de change n'est pas une décision banale, parce que chaque régime de change comporte des avantages et des inconvénients. Donc, il existe de multiples facteurs qui sont à prendre en considération. Parmi ces facteurs, les principaux sont le degré d'ouverture, la taille de l'économie, la concentration géographique et la diversification du commerce extérieur, l'intégration financière internationale, l'inflation, le niveau de développement économique et le niveau des réserves de change. L'interaction entre l'ensemble des facteurs doit conduire à un système économique plus ou moins cohérent au niveau macroéconomique. Les interactions entre les différents facteurs agissent sur l'économie par l'intermédiaire du régime de change.
Stage de fin d'études au sein de la société AFRIC-PHAR Page 8 -Quelles sont les pistes d'améliora... more Stage de fin d'études au sein de la société AFRIC-PHAR Page 8 -Quelles sont les pistes d'amélioration nécessaires à mettre en place au sein de la société AFRIC-PHAR ? Méthode : A travers cette problématique, et par une revue de littérature, on va essayer de mettre la lumière sur les notions de la logistique, chaine logistique et SCM. D'un autre côté, nous allons essayer d'expliciter la démarche d'audit logistique, ses normes et sa valeur ajoutée pour la performance de l'entreprise. Enfin nous allons présenter notre travail effectué au sein de la société AFRIC-PHAR. Pour ce faire nous organiserons notre projet en deux parties : -Première partie (partie théorique) : nous présenterons dans un premier chapitre: un ensemble des connaissances liées à la logistique et SCM. Le deuxième chapitre va se focaliser l'audit logistique et la relation de l'audit logistique et la performance. -Deuxième partie (partie pratique) : nous présenterons dans un premier chapitre le contexte de notre projet, puis la méthode d'analyse à utiliser pour mener à bien la mission d'audit et les résultats de la mission d'audit dans un deuxième chapitre. Enfin, les actions d'amélioration dans un dernier chapitre. Audit des performances logistiques Stage de fin d'études au sein de la société AFRIC-PHAR La logistique : genèse et définition : Cette section a pour finalité de présenter l'évolution et la dynamique de la logistique, en se basant sur les revues et les recherches scientifiques dans le domaine des sciences de gestion. Ainsi en présentant les définitions proposées par les scientifiques, les chercheurs, et les professionnels qui sont intéressés par se sujet pour mieux comprendre et éclairer cette évolution.
Depuis les années 59, le Maroc s'est engagé dans un processus de décentralisation. Ce processus c... more Depuis les années 59, le Maroc s'est engagé dans un processus de décentralisation. Ce processus consiste en un transfert des compétences de l'Etat vers d'autres structures distinctes de lui, et notamment vers les collectivités territoriales. C'est en 2011, que l'Etat Marocaine a donné un nouvel éclairage à ce processus à travers la promulgation de la nouvelle constitution en date de 29 juillet 2011. Cette constitution vient pour tracer des nouvelles perspectives de la décentralisation « la régionalisation avancée ». Cette nouvelle phase du processus, constitue un chantier stratégique déterminant pour l'avenir du Maroc, en tant que nouveau modèle de gouvernance territoriale. Ce modèle visant le renforcement du rôle de la région à travers la délégation d'un ensemble de prérogatives et de compétences à cette collectivité territoriale, afin d'atteindre un développement régional intégré et durable. Pour accompagner ce nouveau modèle, l'Etat a adopté vers la fin du janvier 2015 une loi organique (111-14) relative aux régions. Cette loi prévoit les nouvelles prérogatives et attributions dévolues aux régions. Parmi les taches stratégiques déléguées aux régions, est l'obligation de définir une stratégie de développement régionale par le conseil régional. Cette tache a trouvé sa légitimité dans l'article 83 de la loi organique 11-14 relative aux régions. Cette stratégie doit fixer les priorités de développement de la région, ainsi que l'accompagnement des orientations stratégiques de la politique de l'Etat. Pour l'élaborer, le conseil régional doit s'impliquer dans un processus de planification stratégique. Ce dernier trouve ses origines dans l'article 6 du décret n2-16-299 du 29 juin 2016. Cet article décline la procédure à suivre par la région afin d'élaborer sa stratégie de développement. D'après notre lecture de cet article, nous résumons le processus en 3 principales étapes : ✓ La réalisation d'un diagnostic stratégique qui permet d'identifier les potentialités de la région, ainsi que les défis majeurs à relever. ✓ La formulation d'une vision stratégique qui se traduit par la mise en place des priorités. Cette vision donne l'image globale de ce que souhaite devenir la région au terme d'un horizon de planification qui a été préalablement retenue. Elle fixe aussi les orientations stratégiques du conseil régional. ✓ Identification des domaines d'actions stratégiques, à travers une segmentation des orientations stratégiques fixées par le conseil régional.
Chapitre-III-Cas de projet en montage contractuel partenarial dans le contexte Marocain : le proj... more Chapitre-III-Cas de projet en montage contractuel partenarial dans le contexte Marocain : le projet de centrale solaire à concentration d'Ouarzazate I .
Le choix du régime de change représente la décision de politique économique la plus importante du... more Le choix du régime de change représente la décision de politique économique la plus importante du fait que le taux de change est une variable clé dans la détermination des flux des échanges des biens et services et des capitaux. A cet égard, il exerce une pression importante sur la balance des paiements, les prix ainsi que d'autres variables macroéconomiques. Le régime de change a un effet majeur sur le maintien de l'équilibre interne et de l'équilibre externe dans une économie. Un pays peut choisir un régime de change fixe, intermédiaire ou flexible selon ses contraintes extérieures, les conditions de la stabilité macroéconomiques en réduisant les fluctuations de la production, de l'inflation était et continue d'être une question majeure dans les cercles économiques, et les objectifs de sa politique économique. L'objectif ultime de la politique économique, et donc du choix d'un régime de change, est de parvenir à la croissance la plus rapide et la plus stable possible. Le régime de change affecte en effet la stabilité et la compétitivité de l'économie. Dans ce sens, le choix d'un régime de change n'est pas une décision banale, parce que chaque régime de change comporte des avantages et des inconvénients. Donc, il existe de multiples facteurs qui sont à prendre en considération. Parmi ces facteurs, les principaux sont le degré d'ouverture, la taille de l'économie, la concentration géographique et la diversification du commerce extérieur, l'intégration financière internationale, l'inflation, le niveau de développement économique et le niveau des réserves de change. L'interaction entre l'ensemble des facteurs doit conduire à un système économique plus ou moins cohérent au niveau macroéconomique. Les interactions entre les différents facteurs agissent sur l'économie par l'intermédiaire du régime de change.
Stage de fin d'études au sein de la société AFRIC-PHAR Page 8 -Quelles sont les pistes d'améliora... more Stage de fin d'études au sein de la société AFRIC-PHAR Page 8 -Quelles sont les pistes d'amélioration nécessaires à mettre en place au sein de la société AFRIC-PHAR ? Méthode : A travers cette problématique, et par une revue de littérature, on va essayer de mettre la lumière sur les notions de la logistique, chaine logistique et SCM. D'un autre côté, nous allons essayer d'expliciter la démarche d'audit logistique, ses normes et sa valeur ajoutée pour la performance de l'entreprise. Enfin nous allons présenter notre travail effectué au sein de la société AFRIC-PHAR. Pour ce faire nous organiserons notre projet en deux parties : -Première partie (partie théorique) : nous présenterons dans un premier chapitre: un ensemble des connaissances liées à la logistique et SCM. Le deuxième chapitre va se focaliser l'audit logistique et la relation de l'audit logistique et la performance. -Deuxième partie (partie pratique) : nous présenterons dans un premier chapitre le contexte de notre projet, puis la méthode d'analyse à utiliser pour mener à bien la mission d'audit et les résultats de la mission d'audit dans un deuxième chapitre. Enfin, les actions d'amélioration dans un dernier chapitre. Audit des performances logistiques Stage de fin d'études au sein de la société AFRIC-PHAR La logistique : genèse et définition : Cette section a pour finalité de présenter l'évolution et la dynamique de la logistique, en se basant sur les revues et les recherches scientifiques dans le domaine des sciences de gestion. Ainsi en présentant les définitions proposées par les scientifiques, les chercheurs, et les professionnels qui sont intéressés par se sujet pour mieux comprendre et éclairer cette évolution.
Depuis les années 59, le Maroc s'est engagé dans un processus de décentralisation. Ce processus c... more Depuis les années 59, le Maroc s'est engagé dans un processus de décentralisation. Ce processus consiste en un transfert des compétences de l'Etat vers d'autres structures distinctes de lui, et notamment vers les collectivités territoriales. C'est en 2011, que l'Etat Marocaine a donné un nouvel éclairage à ce processus à travers la promulgation de la nouvelle constitution en date de 29 juillet 2011. Cette constitution vient pour tracer des nouvelles perspectives de la décentralisation « la régionalisation avancée ». Cette nouvelle phase du processus, constitue un chantier stratégique déterminant pour l'avenir du Maroc, en tant que nouveau modèle de gouvernance territoriale. Ce modèle visant le renforcement du rôle de la région à travers la délégation d'un ensemble de prérogatives et de compétences à cette collectivité territoriale, afin d'atteindre un développement régional intégré et durable. Pour accompagner ce nouveau modèle, l'Etat a adopté vers la fin du janvier 2015 une loi organique (111-14) relative aux régions. Cette loi prévoit les nouvelles prérogatives et attributions dévolues aux régions. Parmi les taches stratégiques déléguées aux régions, est l'obligation de définir une stratégie de développement régionale par le conseil régional. Cette tache a trouvé sa légitimité dans l'article 83 de la loi organique 11-14 relative aux régions. Cette stratégie doit fixer les priorités de développement de la région, ainsi que l'accompagnement des orientations stratégiques de la politique de l'Etat. Pour l'élaborer, le conseil régional doit s'impliquer dans un processus de planification stratégique. Ce dernier trouve ses origines dans l'article 6 du décret n2-16-299 du 29 juin 2016. Cet article décline la procédure à suivre par la région afin d'élaborer sa stratégie de développement. D'après notre lecture de cet article, nous résumons le processus en 3 principales étapes : ✓ La réalisation d'un diagnostic stratégique qui permet d'identifier les potentialités de la région, ainsi que les défis majeurs à relever. ✓ La formulation d'une vision stratégique qui se traduit par la mise en place des priorités. Cette vision donne l'image globale de ce que souhaite devenir la région au terme d'un horizon de planification qui a été préalablement retenue. Elle fixe aussi les orientations stratégiques du conseil régional. ✓ Identification des domaines d'actions stratégiques, à travers une segmentation des orientations stratégiques fixées par le conseil régional.
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