Cette recherche s’interesse au cas de la faillite d’une entreprise sociale a l’epreuve du marche ... more Cette recherche s’interesse au cas de la faillite d’une entreprise sociale a l’epreuve du marche et essaye de mettre a jour les raisons de cet echec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l’entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulte, nous avons procede par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l’entreprise appelee ici InnovTerre. Ainsi, le createur-entrepreneur, ses associes, salaries et financeurs nous ont relate a posteriori les faits saillants de l’entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalite sociale et des contraintes economiques. Le decryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d’enrichir la definition de l’entrepreneuriat social. Mots-cles : entrepreneuriat social, faillite, parties prenantes, processus.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2005
La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la ... more La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux du fait de la complexité de cet objet de recherche. Une des spécificités des FMN réside dans le fait qu'elles sont soumises à un problème dual : d'un côté elles doivent gérer la firme dans son ensemble et donc mettre en place des outils d'intégration, de l'autre elles subissent les pressions des environnements économiques et sociaux et adaptent ces mêmes outils. Dans le cadre de cette recherche, nous nous intéressons plus particulièrement à la perception qu'ont les FMN de leur environnement externe. Il s'agit alors de prendre en compte à la fois l'environnement des filiales et des sièges tel qu'il est perçu par ces organisations et de comprendre l'impact qu'il peut avoir sur elles. Nous posons alors la problématique suivante : Dans quelle mesure la perception des pressions du siège et de l'environnement économique et social varie au sein de la firme multinationale ? Pour se faire, nous utilisons une grille de lecture néo-institutionnelle qui permet d'étudier les pressions coercitives qui s'exercent à la fois sur le siège et les filiales. L'originalité de cette étude réside dans le croisement de deux études empiriques qualitatives (l'une intra-organisationnelle, l'autre inter-organisationnelle) ce qui permet d'arriver à une triangulation des données et à une confrontation des points de vue du siège et des filiales à partir des cas de quatre FMN. A l'issue de cette recherche, il apparaît que l'encastrement des filiales des multinationales dépend de la nature de l'activité de la firme et de son marché. De plus, le niveau de contrôle du siège sur les filiales, qui passe à la fois par le développement d'indicateurs de contrôle et par un contrôle lié au degré de propriété qui lie la maison mère à ses filiales, n'est pas ressenti de la même manière par les différentes filiales d'un même groupe. La perception de la pression coercitive provenant du siège varie en fonction des attentes des filiales. Aussi, l'influence de l'environnement économique et social n'est pas perçue de manière identique au sein des filiales et du siège d'une même FMN. L'ensemble de ces résultats nous amène à nous interroger sur les facteurs internes et externes qui influencent les modes de gestion des FMN au sein du siège et des filiales.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Jun 1, 2018
Les lanceurs d'alerte font le choix de reveler ou denoncer des activites en vigueur dans leur... more Les lanceurs d'alerte font le choix de reveler ou denoncer des activites en vigueur dans leur organisation et qu’ils estiment aller a l’encontre de leurs valeurs ou de l'interet general. Cette « alerte ethique » correspond a une demarche qui est par nature individuelle. Elle conduit souvent a une forme d’isolement des lanceurs d’alerte, qui constitue une des sources majeures de leurs difficultes. Pour pallier cet isolement, differentes organisations parties prenantes peuvent s’impliquer, voire se constituer autour des lanceurs d’alerte. Ces parties prenantes inscrivent generalement leur soutien dans une critique du fonctionnement des entreprises. Pourtant, l’articulation entre demarche individuelle des lanceurs d’alerte et actions collectives de contestation ne va pas de soi, car les demarches ne sont pas de meme nature, l’une individuelle, l’autre collective. Dans cette recherche, nous etudions l’articulation entre l’alerte individuelle et les parties prenantes collectives. Nous cherchons a savoir dans quelle mesure peut se construire une dynamique d’engagement reciproque entre lanceurs d’alerte et parties prenantes. Pour repondre a cette problematique, nous nous appuyons sur un ensemble de cas d’alertes recentes et mettons en evidence differentes trajectoires qui prennent comme point de depart une alerte. Cet article se propose de schematiser theoriquement la relation plastique et elastique des lanceurs d’alerte avec les parties prenantes. Nous montrons que, plus que des collectifs contestataires emergents, ce sont les parties prenantes traditionnelles (syndicats, ONG, partis politiques) qui sont en mesure d’apporter un soutien aux lanceurs d’alerte. En retour, les lanceurs d’alerte se cantonnent generalement a leur demarche individuelle et rejoignent rarement de maniere active les organisations de contestation.
Cette recherche s’interesse au cas de la faillite d’une entreprise sociale a l’epreuve du marche ... more Cette recherche s’interesse au cas de la faillite d’une entreprise sociale a l’epreuve du marche et essaye de mettre a jour les raisons de cet echec. Pour comprendre le mode de fonctionnement de l’entreprise et ce qui a pu la mettre en difficulte, nous avons procede par entretiens en rencontrant les principales parties prenantes de l’entreprise appelee ici InnovTerre. Ainsi, le createur-entrepreneur, ses associes, salaries et financeurs nous ont relate a posteriori les faits saillants de l’entreprise. Ce cas montre la difficile conciliation de la finalite sociale et des contraintes economiques. Le decryptage du processus entrepreneurial de cette entreprise permet finalement d’enrichir la definition de l’entrepreneuriat social. Mots-cles : entrepreneuriat social, faillite, parties prenantes, processus.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), 2005
La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la ... more La firme multinationale (FMN) et les relations intra-organisationnelles entre les filiales et la maison-mère ont donné lieu à de nombreux travaux du fait de la complexité de cet objet de recherche. Une des spécificités des FMN réside dans le fait qu'elles sont soumises à un problème dual : d'un côté elles doivent gérer la firme dans son ensemble et donc mettre en place des outils d'intégration, de l'autre elles subissent les pressions des environnements économiques et sociaux et adaptent ces mêmes outils. Dans le cadre de cette recherche, nous nous intéressons plus particulièrement à la perception qu'ont les FMN de leur environnement externe. Il s'agit alors de prendre en compte à la fois l'environnement des filiales et des sièges tel qu'il est perçu par ces organisations et de comprendre l'impact qu'il peut avoir sur elles. Nous posons alors la problématique suivante : Dans quelle mesure la perception des pressions du siège et de l'environnement économique et social varie au sein de la firme multinationale ? Pour se faire, nous utilisons une grille de lecture néo-institutionnelle qui permet d'étudier les pressions coercitives qui s'exercent à la fois sur le siège et les filiales. L'originalité de cette étude réside dans le croisement de deux études empiriques qualitatives (l'une intra-organisationnelle, l'autre inter-organisationnelle) ce qui permet d'arriver à une triangulation des données et à une confrontation des points de vue du siège et des filiales à partir des cas de quatre FMN. A l'issue de cette recherche, il apparaît que l'encastrement des filiales des multinationales dépend de la nature de l'activité de la firme et de son marché. De plus, le niveau de contrôle du siège sur les filiales, qui passe à la fois par le développement d'indicateurs de contrôle et par un contrôle lié au degré de propriété qui lie la maison mère à ses filiales, n'est pas ressenti de la même manière par les différentes filiales d'un même groupe. La perception de la pression coercitive provenant du siège varie en fonction des attentes des filiales. Aussi, l'influence de l'environnement économique et social n'est pas perçue de manière identique au sein des filiales et du siège d'une même FMN. L'ensemble de ces résultats nous amène à nous interroger sur les facteurs internes et externes qui influencent les modes de gestion des FMN au sein du siège et des filiales.
HAL (Le Centre pour la Communication Scientifique Directe), Jun 1, 2018
Les lanceurs d'alerte font le choix de reveler ou denoncer des activites en vigueur dans leur... more Les lanceurs d'alerte font le choix de reveler ou denoncer des activites en vigueur dans leur organisation et qu’ils estiment aller a l’encontre de leurs valeurs ou de l'interet general. Cette « alerte ethique » correspond a une demarche qui est par nature individuelle. Elle conduit souvent a une forme d’isolement des lanceurs d’alerte, qui constitue une des sources majeures de leurs difficultes. Pour pallier cet isolement, differentes organisations parties prenantes peuvent s’impliquer, voire se constituer autour des lanceurs d’alerte. Ces parties prenantes inscrivent generalement leur soutien dans une critique du fonctionnement des entreprises. Pourtant, l’articulation entre demarche individuelle des lanceurs d’alerte et actions collectives de contestation ne va pas de soi, car les demarches ne sont pas de meme nature, l’une individuelle, l’autre collective. Dans cette recherche, nous etudions l’articulation entre l’alerte individuelle et les parties prenantes collectives. Nous cherchons a savoir dans quelle mesure peut se construire une dynamique d’engagement reciproque entre lanceurs d’alerte et parties prenantes. Pour repondre a cette problematique, nous nous appuyons sur un ensemble de cas d’alertes recentes et mettons en evidence differentes trajectoires qui prennent comme point de depart une alerte. Cet article se propose de schematiser theoriquement la relation plastique et elastique des lanceurs d’alerte avec les parties prenantes. Nous montrons que, plus que des collectifs contestataires emergents, ce sont les parties prenantes traditionnelles (syndicats, ONG, partis politiques) qui sont en mesure d’apporter un soutien aux lanceurs d’alerte. En retour, les lanceurs d’alerte se cantonnent generalement a leur demarche individuelle et rejoignent rarement de maniere active les organisations de contestation.
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