Business Process Management, sangat berharga bagi bisnis. Karena Hal ini memungkinkan perusahaan ... more Business Process Management, sangat berharga bagi bisnis. Karena Hal ini memungkinkan perusahaan memaksimalkan profitabilitas dan mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing mereka.
A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, b... more A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, berintegritas, terpercaya dan selalu inovatif. B. Misi • Berkomitmen untuk menghasilkan produk interior dan furniture bermutu yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan. • Bangga dan tidak berhenti untuk berinovasi dan berkembang secara berkesinambungan. Menurut Cristopher Bart (dalam Cardani, 2000:1) pernyataan visi dan misi yang baik menyajikan keunikan organisasi, alasan keberadaan, dan mendorong pelbagai stakeholder bergerak untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu pernyataan misi yang baik memungkin pengalokasian sumber daya organisasi yang terfokus yang mengharuskan organisasi untuk menyampaikan pertanyaan sulit yang ditujuakan kepada dirinya sendiri: apa bisnis kita? Mengapa kita mesti ada? Apa yang ingin kita capai? Menurut Mary Campbell (2000:1), terdapat beberapa prinsip dasar yang mesti diterapkan dalam setiap organisasi (bisnis). Tujuan, atau alasan keberadaan yang sering disebut dengan misi atau visi, adalah salah satu di antara prinsip itu. Jika organisasi berusaha dengan sungguh-sungguh berusaha untuk mencapai misinya maka ia akan memiliki identitas organisasi. Jika sebuah bank umpamanya, menyatakan bahwa misinya untuk "melayani kebutuhan finansial customernya", namun jarang memberikan pinjaman kepada customernya, maka pada bank tersebut telah terjadi kesenjangan antara misi dan identitasnya. Nilai-Nilai Organisasi Organisasi yang baik memerlukan penerapan nilai-nilai yang baik pula, terutama agar dapat menjalankan misi dengan lancar sehingga tercapai visi yang diharapkan.
A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, b... more A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, berintegritas, terpercaya dan selalu inovatif. B. Misi • Berkomitmen untuk menghasilkan produk interior dan furniture bermutu yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan. • Bangga dan tidak berhenti untuk berinovasi dan berkembang secara berkesinambungan. Menurut Cristopher Bart (dalam Cardani, 2000:1) pernyataan visi dan misi yang baik menyajikan keunikan organisasi, alasan keberadaan, dan mendorong pelbagai stakeholder bergerak untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu pernyataan misi yang baik memungkin pengalokasian sumber daya organisasi yang terfokus yang mengharuskan organisasi untuk menyampaikan pertanyaan sulit yang ditujuakan kepada dirinya sendiri: apa bisnis kita? Mengapa kita mesti ada? Apa yang ingin kita capai? Menurut Mary Campbell (2000:1), terdapat beberapa prinsip dasar yang mesti diterapkan dalam setiap organisasi (bisnis). Tujuan, atau alasan keberadaan yang sering disebut dengan misi atau visi, adalah salah satu di antara prinsip itu. Jika organisasi berusaha dengan sungguh-sungguh berusaha untuk mencapai misinya maka ia akan memiliki identitas organisasi. Jika sebuah bank umpamanya, menyatakan bahwa misinya untuk "melayani kebutuhan finansial customernya", namun jarang memberikan pinjaman kepada customernya, maka pada bank tersebut telah terjadi kesenjangan antara misi dan identitasnya. Nilai-Nilai Organisasi Organisasi yang baik memerlukan penerapan nilai-nilai yang baik pula, terutama agar dapat menjalankan misi dengan lancar sehingga tercapai visi yang diharapkan.
Business Process Management, sangat berharga bagi bisnis. Karena Hal ini memungkinkan perusahaan ... more Business Process Management, sangat berharga bagi bisnis. Karena Hal ini memungkinkan perusahaan memaksimalkan profitabilitas dan mendapatkan keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing mereka.
A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, b... more A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, berintegritas, terpercaya dan selalu inovatif. B. Misi • Berkomitmen untuk menghasilkan produk interior dan furniture bermutu yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan. • Bangga dan tidak berhenti untuk berinovasi dan berkembang secara berkesinambungan. Menurut Cristopher Bart (dalam Cardani, 2000:1) pernyataan visi dan misi yang baik menyajikan keunikan organisasi, alasan keberadaan, dan mendorong pelbagai stakeholder bergerak untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu pernyataan misi yang baik memungkin pengalokasian sumber daya organisasi yang terfokus yang mengharuskan organisasi untuk menyampaikan pertanyaan sulit yang ditujuakan kepada dirinya sendiri: apa bisnis kita? Mengapa kita mesti ada? Apa yang ingin kita capai? Menurut Mary Campbell (2000:1), terdapat beberapa prinsip dasar yang mesti diterapkan dalam setiap organisasi (bisnis). Tujuan, atau alasan keberadaan yang sering disebut dengan misi atau visi, adalah salah satu di antara prinsip itu. Jika organisasi berusaha dengan sungguh-sungguh berusaha untuk mencapai misinya maka ia akan memiliki identitas organisasi. Jika sebuah bank umpamanya, menyatakan bahwa misinya untuk "melayani kebutuhan finansial customernya", namun jarang memberikan pinjaman kepada customernya, maka pada bank tersebut telah terjadi kesenjangan antara misi dan identitasnya. Nilai-Nilai Organisasi Organisasi yang baik memerlukan penerapan nilai-nilai yang baik pula, terutama agar dapat menjalankan misi dengan lancar sehingga tercapai visi yang diharapkan.
A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, b... more A. Visi • Menjadi perusahaan interior dan furniture yang terdepan, bekerja secara professional, berintegritas, terpercaya dan selalu inovatif. B. Misi • Berkomitmen untuk menghasilkan produk interior dan furniture bermutu yang berorientasi kepada kepuasan pelanggan. • Bangga dan tidak berhenti untuk berinovasi dan berkembang secara berkesinambungan. Menurut Cristopher Bart (dalam Cardani, 2000:1) pernyataan visi dan misi yang baik menyajikan keunikan organisasi, alasan keberadaan, dan mendorong pelbagai stakeholder bergerak untuk mencapai tujuan bersama. Selain itu pernyataan misi yang baik memungkin pengalokasian sumber daya organisasi yang terfokus yang mengharuskan organisasi untuk menyampaikan pertanyaan sulit yang ditujuakan kepada dirinya sendiri: apa bisnis kita? Mengapa kita mesti ada? Apa yang ingin kita capai? Menurut Mary Campbell (2000:1), terdapat beberapa prinsip dasar yang mesti diterapkan dalam setiap organisasi (bisnis). Tujuan, atau alasan keberadaan yang sering disebut dengan misi atau visi, adalah salah satu di antara prinsip itu. Jika organisasi berusaha dengan sungguh-sungguh berusaha untuk mencapai misinya maka ia akan memiliki identitas organisasi. Jika sebuah bank umpamanya, menyatakan bahwa misinya untuk "melayani kebutuhan finansial customernya", namun jarang memberikan pinjaman kepada customernya, maka pada bank tersebut telah terjadi kesenjangan antara misi dan identitasnya. Nilai-Nilai Organisasi Organisasi yang baik memerlukan penerapan nilai-nilai yang baik pula, terutama agar dapat menjalankan misi dengan lancar sehingga tercapai visi yang diharapkan.
Uploads
Papers by Hafizh Prakasa