Papers by Dalton Sardenberg
Inspirados na experiência exitosa do projeto “Economia Digital Passada a Limpo” (economiadigital.... more Inspirados na experiência exitosa do projeto “Economia Digital Passada a Limpo” (economiadigital.fdc.org.br), em que especialistas, acadêmicos, empresários e executivos foram convidados a compartilhar suas experiências sobre os diferentes aspectos da economia digital, decidimos organizar a edição de um e-book sobre o tema Inovação e ESG, combinando experiências e conhecimentos diversos, estudos de casos e entrevistas com líderes empresariais ativistas no tema.
Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de ... more Dissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro Tecnológico. Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção.Este trabalho foi conduzido com o objetivo de se elaborar um instrumento que permita às empresas verificarem a existência e a eficiência de elementos considerados fundamentais em seus sistemas de gestão, nas etapas de formulação, implementação e controle estratégicos. O balanced scorecard foi utilizado como a base de referência para a identificação de tais elementos. Foram convidados a colaborar na formatação do instrumento especialistas no tema, ouvidos por meio de um painel virtual promovido dentro da metodologia de pesquisa qualitativa denominada Técnica Delphi. O instrumento, uma vez finalizado, foi aplicado de forma prática em um conjunto de empresas tendo demonstrado ser efetivo. A sua utilização, por conseqüência, possibilita às organizações entrarem em consenso sobre quais são os seus pontos fortes e quais as oportunidades de melhoria em seus sistemas de planejamento e controle do desempenho empresarial
The aim of this thesis is to deepen understanding of how agency conflict arises in the governance... more The aim of this thesis is to deepen understanding of how agency conflict arises in the governance of family businesses. The constructs were proposed arising from empirical research, involving four case studies of different Brazilian familyowned companies, which were analysed inductively. Next, data from the literature was used to validate those constructs, which became part of the proposed Family Business Agency Conflict Model and to suggest articulated hypotheses. This model identifies factors that can potentially increase, and those which can mitigate, tensions between the actors involved representing family, ownership and management within family-owned firms. It was subsequently tested through a survey of 152 family-owned firms of varying size, which belonged to different economic sectors and regions of Brazil. Structural equation modelling was used to test the empirical validity of the model, with reference to hypotheses concerning the variables which influence agency conflict. The model was found to predict 38 per cent of the variance in agency conflict. Four variables were found which explain directly the agency conflict in family businesses: strategic alignment, social alignment, trust and impartiality. Therefore, the findings of this research besides focusing on the usual procedural aspects of governance, such as disclosure and control, include behavioural elements which constitute a step ahead in the study of corporate governance in family business.
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