Anggaran Upah Tenaga Kerja Langsung

Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 8

Anggaran upah tenaga

kerja langsung(TKL)
KELOMPOK 5:
Vira Shiva Yuni 3719090
Desi Puspita 3719092
Oka Liswan Sumbara 3719094

Dosen Pembimbing:
Ice Sri Rahayu, S.Pd., M.Pd.E
Pengertian Anggaran Upah Tenaga Kerja
Langsung (TKL)
Yaitu anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci
tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga
kerja langsung selama periode yang akan datang, yang
didalamnya meliputi rencana tentang jumlah waktu yang
diperlukan oleh para tenaga kerja langsung untuk
menyelesaikan unit yang akan diproduksikan.

Kegunaan Anggaran Tenaga Kerja Langsung (TKL)


Fungsi atau kegunaan anggaran tenaga kerja langsung adalah sebagai
berikut:
1. Penggunaan TKL (Tenaga Kerja Langsung) dan biaya yang lebih
terencana
2. Harga pokok dapat dihitung dengan tepat
3. Dapat digunakan sebagai alat pengawas
4. Alat pengawas biaya tenaga kerja
Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Penyusunan
Anggaran Tenaga Kerja Langsung (TKL)

Faktor faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran tenaga


kerja yaitu diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Anggaran penjualan
2. Kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk
teknologi yang digunakan
3. Tenaga buruh termasuk rekruitmen, pelatihan, penempatan,
penggpahan, dan pemutusan hubungan kerja
4. Bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan
5. Modal kerja untuk menjalankan proses produksi
6. Rencana produksi
7. Bagian atau departemen yang digunakan untuk melakukan
proses produksi
8. Standar penyelesaian produk, waktu yang dibutuhkan untuk
menghasilkan satu unit produk.
Ada 3 sistem pembayaran upah yaitu:
Sistem upah
dengan insentif
Sistem upah Sistem upah
menurut waktu menurut Yang menentukan
unithasil besar-kecilnya upah
yang akan dibayarkan
kepada masingmasing
Yang menentukan Yang menentukan tenaga kerja
bahwa besar kecilnya besar-kecilnya upah tergantung pada
upah yang akan yang diterima tenaga waktu lamanya
dibayarkan kepada kerja , tergantung pada bekerja, jumlah unit
masing-masing tenaga banyaknya unit yang yang dihasilkan
kerja, tergantung pad dihasilkan. Semakin ditambah dengan
banyak sedikitnya banyak unit yang insentif (tambahan
waktu kerja mereka. dihasilkan , semakin upah) yang besar-
banyak upah yang kecilnya didasarkan
diterima. pada prestasi dan
keterampilan kerja
pegawai.
PT. Sukses Kemilau mempersiapkan anggaran biaya tenaga kerja langsung untuk
tahun 2020. dengan informasi target perusahaan berapa anggaran jam kerja langsung
dan anggaran biaya tenaga kerja langsung
Diketahui:
a. Rencana Produksi

Triwulan Jumlah(unit)
1 7.000
2 6.000
3 5.000
4 9.000
b. Rencana jam tenaga kerja langsung per unit produk
1) Departemen A standar jam 2,5
2) Departemen A standar jam 2,0

c. Rencana tingkat upah

Departement Tarif/ Jam


A Rp 800
B Rp 900
Jawaban:
1. Anggaran jam kerja langsung

Tri Jumlah
Departemen A Departemen B
wulan unit Standar jam jumlah Standar jam jumlah Total

1 7.000 2,5 17.500 2,0 15.000 32.500


2 6.000 2,5 15.500 2,0 12.000 27.000
3 5.000 2,5 12.500 2,0 10.000 22.500
4 8.000 2,5 20.000 2,0 16.000 36.000
jumla 26.000 65.000 53.000 118.000
h
 2. Anggaran biaya tenaga kerja langsung

Tri Departement A Departemen B Total


(Rp 000)
wul Jam Upah jumlah Jam Upah Jumlah
an

1 17.500 800 14.000 15.000 900 13.500 27.500


2 15.000 800 12.000 12.000 900 10.800 22.800
3 12.500 800 10.000 10.000 900 9.000 19.000
4 20.000 800 16.000 16.000 900 14.400 30.400
Jml 65.000 52.000 53.000 47.700 99.700

Anda mungkin juga menyukai