ANGGARAN TENAGA KERJA

KELOMPOK 4 :

1. AMELIA HAIRUNNISA041701503125001
2. EKA DEWI MAHERNINGSIH 041701503125104
PENGERTIAN ANGGARAN TENAGA KERJA

Anggaran tenaga kerja adalah suatu rencana anggaran yang merencanakan secara terperinci
tentang jumlah jam kerja karyawan dan tenaga kerja untuk satu periode maupun periode yang
akan datang. Anggaran tenaga kerja meliputi rencana jumlah waktu, tarif upah, dan waktu
pelaksanaan.

Tenaga Kerja

Tenaga Kerja Langsung Tenaga Kerja Tidak

Langsung
 SIFAT-SIFAT TENAGA KERJA LANGSUNG

1. Besar kecilnya biaya untuk tenaga kerja jenis ini berhubungan secara langsung dengan
tingkat kegiatan produksi.
2. Biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja jenis ini merupakan biaya variabel.

SIFAT-SIFAT TENAGA KERJA TIDAK LANGSUNG

1. Besar kecilnya biaya untuk tenaga kerja jenis ini tidak berhubungkan secara langsung
dengan tingkat kegiatan produksi.
2. Biaya yang dikeluarkan untuk tenaga kerja jenis ini merupakan biaya yang semi variabel
Tujuan Penyusunan Anggaran Tenaga Kerja

1. Merencanakan jumlah kebutuhan tenaga kerja langsung

2. Merencanakan tarif upah kerja

3. Perencanaan kebutuhan dana untuk pembayaran upah tenaga kerja langsung

4. Untuk melaksanakan fungsi pengawasan dan pengelolaan tenaga kerja langsung

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TENAGA KERJA

1. Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan

2. Kualifikasi yang dibutuhkan serta jumlahnya masing–masing
3. Pelatihan atau training bagi tenaga baru maupun tenaga lama.
4. Evaluasi dan menentukan kembali spesifikasi pekerjaan yang dibebankan
5. Besaran gaji dan upah bagi setiap tenaga kerja
6. Pengawasan dan pemeliharaan terhadap tenaga kerja
PENYUSUNAN ANGGARAN TENAGA KERJA

1. Anggaran Jam Tenaga Kerja Langsung

Anggaran ini disusun dalam rangka merencanakan jumlah waktu yang diperlukan untuk memproduksi
sejumlah produk yang telah dianggarkan. Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam penyusunannya yaitu :
• Jenis produk yang akan diproduksi
• Bagian atau divisi yang terlibat dalam proses produksi
• Standar jam kerja langsung per jenis produk
• Waktu produksi (bulanan, triwulan, kuartalan, dst)
Jadi anggaran jam tenaga kerja langsung ini dapat dihitung dan diketahui dengan menggunakan rumus
berikut :
Anggaran Jam TKL = Produksi (Q) x Standar JKL
2. Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran biaya tenaga kerja langsung ini disusun untuk merencanakan jumlah dari biaya tenaga kerja
langsung yang akan dibayarkan atau dikeluarkan untuk memproduksi sejumlah produk yang telah
dianggarkan. Dalam penyusunannya perlu diperhatikan hal–hal berikut ini :
• Jumlah jam kerja langsung per masing – masing bagian produksi
• Tarif upah per jam kerja langsung yang direncanakan per bagian produksi
• Jumlah biaya tenaga kerja langsung di masing – masing bagian produksi
• Waktu produksi barang (bulanan, triwulan, kuartal, semester, tahunan, dst)
Anggaran biaya tenaga kerja langsung ini dapat dihitung dan diketahui dengan menggunakan
perhitungan sebagai berikut :
Anggaran Biaya TKL = Jumlah TKL x Tarif Upah
 Rencana penjualan tahun 2021 PT. Garmindo adalah sebagai berikut :
Triwulan
Jenis Produk Setahun
I II III IV
PAL 1.500 900 1.200 2.400 6.000
PAP 1.000 600 800 1.600 4.000
KP 3.750 2.250 3.000 6.000 15.000
CPP 3.500 2.100 2.800 5.600 14.000
CPW 1.500 900 1.200 2.400 6.000
Total 11.250 6.750 9.000 18.000 45.000
Keterangan :
 PAL : Pakaian Anak Laki-laki
 PAP : Pakaian Anak Perempuan
 KP : Kemeja Pria
 CPP : Celana Pendek Pria
 CPW : Celana Pendek Wanita
 • Misalnya , data historis tahun 2020, menunjukan :
Golongan Jumlah (orang) Jumlah Upah/Jam (Rp) Jumlah Jam Jumlah (Rp)
I 3 10,000 48 1,440,000
II 3 15,000 54 2,430,000
III 3 20,000 54 3,240,000
Total 9 45,000 156 7,110,000

Tingkat upah rata-rata = Rp. 7,110,000 = Rp.158,-

45,000
Pada tahun 2021 , akan ada kenaikan jumlah karyawan pada setiap golongan , masing-masing berjumlah 2 orang ,
jadi setiap golongan berjumlah 5 orang. Sehingga pada tahun 2021 ada perubahan kuantitas , yaitu :

Golongan 2020 2021

I 3 5
II 3 5
III 3 5
Total 9 15
• Perhitungannya sebagai berikut :
Golongan Jumlah (orang) Jumlah Upah/Jam (Rp) Jumlah Jam Jumlah (Rp)
I 5 10,000 48 2,400,000
II 5 15,000 54 4,050,000
III 5 20,000 54 5,400,000
Total 15 45,000 156 11,850,000

Perhitungannya sebagai berikut :

Tingkat upah rata-rata = Rp. 11.850.000 = Rp.263,3
45.000

Anggaran Produksi PT. Garmindo 2021

Triwulan
Keterangan Setahun
I II III IV
Total Penjualan 11.250 6.750 9.000 18.000 45.000
Total Persediaan Akhir 2.600 3.000 3.000 3.000 3.000
Total Kebuthan 13.850 9.750 12.000 21.000 48.000
Total Pesediaan Awal 2.500 2.600 3.000 3.000 2.500
Total Produksi 11.350 7.150 9.000 18.000 45.500
ANGGARAN BIAYA TENAGA KERJA
PT.GARMINDO 2021
KESIMPULAN

Tenaga kerja langsung pada prinsipnya terbatas pada tenaga kerja di pabrik yang secara
langsung terlibat pada proses produksi dan biayanya dikaitkan pada biaya produksi atau pada
barang yang dihasilkan. Anggaran upah tenaga kerja langsung ialah anggaran yang
merencanakan secara lebih terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga
kerja langsung selama periode yang akan datang, yang didalamnya meliputi rencana tentang
jumlah waktu yang diperlukan oleh para tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan unit yang
akan diproduksikan, tarif upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan
kapan waktunya para tenaga kerja langsung menjalankan kegiatan proses produksi, yang
masing-masing dikaitkan dengan jenis barang jadi (produk) yang akan dihasilkan, serta tempat
atau departemen dimana para tenaga kerja langsung tersebut akan bekerja.