SASARAN KINERJA PEGAWAI

JABATAN ADMINISTRASI DAN JABATAN FUNGSIONAL

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS KESEHATAN KABUPATEN BIMA PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 30 SEPTEMBER 2023

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA Maya Sopha, S.Si.,Apt 1 NAMA Juraidah, S.Si.,Apt
2 NIP 197705142009032004 2 NIP 197702112002122007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Apoteker Ahli Madya 4 JABATAN Kepala Instalasi Farmasi Kesehatan
5 UNIT KERJA Instalasi Farmasi Kabupaten Bima 5 UNIT KERJA Instalasi Farmasi Kabupaten Bima
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pembagian tugas Tersusunnya rencana Praktik Kefarmasian kompleks Kuantitas Jumlah rencana Praktik Kefarmasian
kepada staf sesuai dengan tingkat 1 (satu) kompleks tingkat 1 (satu) 42 Dokumen
kompetensi dan kebutuhan
Kualitas Persentase rencana Praktik
organisasi 100 %
Kefarmasian kompleks tingkat 1 (satu)
Waktu Ketepatan waktu rencana Praktik
Kefarmasian kompleks tingkat 1 (satu) 12 Bulan

2 Terlaksananya analisis terhadap usulan data Kualitas Jumlah analisis terhadap usulan data
perencanaan perencanaan 42 Dokumen

Kualitas Persentase analisis terhadap usulan

data perencanaan 100 %

Waktu Ketepatan waktu analisis terhadap

usulan data perencanaan 12 Bulan

3 Terlaksananya mengevaluasi perencanaan Sediaan Kuantitas Jumlah mengevaluasi perencanaan

Farmasi, Alat Kesehatan, dan BMHP Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan 42 Dokumen
BMHP
Kualitas Persentase mengevaluasi perencanaan
Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan 100 %
BMHP
Waktu Ketepatan waktu mengevaluasi
perencanaan Sediaan Farmasi, Alat 12 Bulan
Kesehatan, dan BMHP
4 Terlaksananya verifikasi dan mengesahkan usulan Kuantitas Jumlah verifikasi dan mengesahkan
pembelian usulan pembelian 42 Dokumen

Kualitas Persentase verifikasi dan

mengesahkan usulan pembelian 100 %

Waktu Ketepatan waktu verifikasi dan

mengesahkan usulan pembelian 12 Bulan

5 Terlaksananya penilaian mutu Sediaan Farmasi, Alat Kuantitas Jumlah penilaian mutu Sediaan
Kesehatan, dan BMHP Farmasi, Alat Kesehatan, dan BMHP 42 Dokumen

Kualitas Persentase penilaian mutu Sediaan

Farmasi, Alat Kesehatan, dan BMHP 100 %

Waktu Ketepatan waktu penilaian mutu

Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan 12 Bulan
BMHP
6 Tersusunnya rancangan formula induk Kuantitas Jumlah rancangan formula induk 42 Dokumen
Kualitas Presentase rancangan formula induk 100 %
Waktu Ketepatan waktu rancangan formula
induk 12 Bulan

7 Terlaksananya penghapusan Sediaan Farmasi, Alat Kuantitas Jumlah penghapusan Sediaan Farmasi,
Kesehatan, dan BMHP Alat Kesehatan, dan BMHP 42 Dokumen

Kualitas Presentase penghapusan Sediaan

Farmasi, Alat Kesehatan, dan BMHP 100 %

Waktu Ketepatan waktu penghapusan

Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan 12 Bulan
BMHP
B. TAMBAHAN
1 Development Commitment (tidak - Kuantitas - -
wajib ada) Kualitas - -
Waktu - -
2 Community Involvement (tidak - Kuantitas - -
wajib ada) Kualitas - -
Waktu - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Sabar dalam menindaklanjuti permintaan pelayanan dari Pimpinan, teman sejawat
dan pegawai lain
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan yang ramah dan sesuai standar operasional prosedur
- Melakukan perbaikan tiada henti Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Mengunakan fasilitas negara sesuai dengan kebutuhan
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan Melaksanakan tugas sesuai tugas pokok dan fungsinya

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Aktif membagikan informasi kepada pegawai lain yang sifatnya memberikan
- Membantu orang lain belajar pengetahuan
Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal,
eksternal maupun belajar mandiri
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Memberikan respon pada permintaan pimpinan, teman sejawat dan pegawai lain
dalam waktu yang cepat
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif Memberikan respon positif terhadap masukan dan saran dari pegawai lain
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat
pemerintahan yang sah merugikan dan membahayakan negara
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Mampu menjaga nama baik negara. instansi, pimpinan, sesama ASN dan diri sendiri
sesuai kompetensi masing masing
 - Menjaga rahasia jabatan dan negara Mampu menjaga rahasia dalam pekerjaan yang bersifat rahasia maupun yang
diperintahkan untuk dirahasiakan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Mampu menyesuaian diri dalam melaksanakan tugas sesuai dengan regulasi yang
baru
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
- Bertindak proaktif Dapat berkolaborasi dalam pengelolaan data dan kinerjar seluruh tim
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
untuk mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Bima, 3 Januari 2023

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Maya Sopha, S.Si.,Apt) (Juraidah, S.Si.,Apt)

(197705142009032004) (197702112002122007)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:

DINAS KESEHATAN KABUPATEN BIMA 2 JANUARI SD 30 SEPTEMBER 2023

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Laptop

2 Koneksi Wi-fi / Internet

3 Printer
4 Alat tulis kantor
5 ………………
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan pelaksanaan tugas disampaikan setiap bulan
2 ………………
KONSEKUENSI
(apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan mendapatkan penghargaan) misalnya mendapatkan
1
prioritas mengikuti pelatihan di tingkat Kab / Prov / Nasional
(apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan pembinaan) misalnya dilakukan Coaching
2
atau Mentoring untuk peningkatan kinerjanya

Bima, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Maya Sopha, S.Si.,Apt Juraidah, S.Si.,Apt

197705142009032004 197702112002122007
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
DINAS KESEHATAN KABUPATEN BIMA PERIODE PENILAIAN: 2 JANUARI SD 30 SEPTEMBER 2023

NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA

1 NAMA Maya Sopha, S.Si.,Apt 1 NAMA Juraidah, S.Si.,Apt
2 NIP 197705142009032004 2 NIP 197702112002122007
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina (IV/a)
4 JABATAN Apoteker Ahli Madya 4 JABATAN Kepala Instalasi Farmasi Kesehatan
5 UNIT KERJA Instalasi Farmasi Kabupaten Bima 5 INSTANSI Instalasi Farmasi Kabupaten Bima
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

at / t ik at
ng ng ng c
h
tu kan Ba ng k
S a ura ra du Bu bai S a B ai
K Ku scon e r
i P
M

HASIL KERJA
UMPAN BALIK
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya pembagian tugas Tersusunnya rencana Praktik Kuantitas Jumlah rencana Praktik 42 Dokumen 40 Dokumen -
kepada staf sesuai dengan Kefarmasian kompleks tingkat 1 Kefarmasian kompleks
kompetensi dan kebutuhan (satu) tingkat 1 (satu)
organisasi
Kualitas Persentase rencana Praktik 100 % 95.24 % -
Kefarmasian kompleks
tingkat 1 (satu)

Waktu Ketepatan waktu rencana 12 Bulan 12 Bulan -

Praktik Kefarmasian
kompleks tingkat 1 (satu)

2 0 Terlaksananya analisis terhadap Kualitas Jumlah analisis terhadap 42 Dokumen 40 Dokumen -

usulan data perencanaan usulan data perencanaan
Kualitas Persentase analisis 100 % 95.24 % -
terhadap usulan data
perencanaan
Waktu Ketepatan waktu analisis 12 Bulan 12 Bulan -
terhadap usulan data
perencanaan
3 0 Terlaksananya mengevaluasi Kuantitas Jumlah mengevaluasi 42 Dokumen 40 Dokumen -
perencanaan Sediaan Farmasi, perencanaan Sediaan
Alat Kesehatan, dan BMHP Farmasi, Alat Kesehatan,
dan BMHP
Kualitas Persentase mengevaluasi 100 % 95.24 % -
perencanaan Sediaan
Farmasi, Alat Kesehatan,
dan BMHP
Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 Bulan -
mengevaluasi perencanaan
Sediaan Farmasi, Alat
Kesehatan, dan BMHP
4 0 Terlaksananya verifikasi dan Kuantitas Jumlah verifikasi dan 42 Dokumen 40 Dokumen -
mengesahkan usulan pembelian mengesahkan usulan
pembelian
Kualitas Persentase verifikasi dan 100 % 95.24 % -
mengesahkan usulan
pembelian
Waktu Ketepatan waktu verifikasi 12 Bulan 12 Bulan -
dan mengesahkan usulan
pembelian
5 0 Terlaksananya penilaian mutu Kuantitas Jumlah penilaian mutu 42 Dokumen 40 Dokumen -
Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, Sediaan Farmasi, Alat
dan BMHP Kesehatan, dan BMHP
Kualitas Persentase penilaian mutu 100 % 95.24 % -
Sediaan Farmasi, Alat
Kesehatan, dan BMHP
Waktu Ketepatan waktu penilaian 12 Bulan 12 Bulan -
mutu Sediaan Farmasi, Alat
Kesehatan, dan BMHP
6 0 Tersusunnya rancangan formula Kuantitas Jumlah rancangan formula 42 Dokumen 40 Dokumen -
induk induk
Kualitas Presentase rancangan 100 % 95.24 % -
formula induk
Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 Bulan -
rancangan formula induk
 7 0 Terlaksananya penghapusan Kuantitas Jumlah penghapusan 42 Dokumen 40 Dokumen -
Sediaan Farmasi, Alat Kesehatan, Sediaan Farmasi, Alat
dan BMHP Kesehatan, dan BMHP
Kualitas Presentase penghapusan 100 % 95.24 % -
Sediaan Farmasi, Alat
Kesehatan, dan BMHP
Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 Bulan -
penghapusan Sediaan
Farmasi, Alat Kesehatan,
dan BMHP

B. TAMBAHAN
1 Development Commitment - Kuantitas - - - -
(tidak wajib ada) Kualitas - - - -
Waktu - - - -
Kuantitas/ - - -
2 Community Involvement - Kualitas/
Kuantitas - - - -
(tidak wajib ada) Waktu/
Kualitas - - - -
Biaya
Waktu - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
 UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kepala Puskesmas:
Memberikan pelayanan yang ramah dan Ybs memberikan pelayanan dengan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan sesuai standar operasional prosedur sabar dan menjelaskan dengan baik

Selalu belajar dari kesalahan untuk Ybs berusaha untuk memperbaiki

- Melakukan perbaikan tiada henti perbaikan kinerja selanjutnya kinerja
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kepala Puskesmas:
Mengunakan fasilitas negara sesuai dengan Yang bersangkutan memberikan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien kebutuhan masukan dan ide kreatif serta
inovasi pekerjaan

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kepala Puskesmas:
Aktif mengikuti kegiatan pengembangan ybs aktif inovasi metode mengajar
- Membantu orang lain belajar kompetensi yang diadakan internal, paraktikum dan proses belaajr
eksternal maupun belajar mandiri mengajar
Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai ybs bekerja sesuai dengan standar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik dengan target dan standar kualitas yang yang telah ditetapkan
ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai:
Memberikan respon pada permintaan ybs cepat dalam menyeleaikan tugas
pimpinan, teman sejawat dan pegawai lain khusus yang dibebankan
- Suka menolong orang lain dalam waktu yang cepat

Memberikan respon positif terhadap ybs sering menjelaskan apabila

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif masukan dan saran dari pegawai lain pegawai lain membutuhkan
informasi

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kepala Puskesmas:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
Mampu menjaga nama baik negara. instansi, bisa berdiskusi dan memberikan
pimpinan, sesama ASN dan diri sendiri pendapat / masukan pada setiap
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara sesuai kompetensi masing masing ada persoalan dalam pelaksanaan
tugas

Mampu menjaga rahasia dalam pekerjaan Telah berupaya untuk menjaga

yang bersifat rahasia maupun yang rahasia jabatan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara diperintahkan untuk dirahasiakan

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kepala Puskesmas:
Mengimplementasikan perkembangan ybs dalam bekerja berusaha
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas teknologi untuk memperbaiki metode dan menyesuaikan dan menggunakan
proses kerja. teknologi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai:
Mampu mengelola dan melibatkan seluruh ybs bersangkutan dalam beberapa
pihak sesuai dengan peran dan fungsinya kegiatan yang bersifat terbuka
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah untuk mencapai tujuan bersama berusaha melibatkan pegawai di
bidang sendiri dan bagian lain

Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada project unit kerja

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Bima, 30 Desember 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(Juraidah, S.Si.,Apt)
(197702112002122007)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KABUPATEN BIMA
2 JANUARI SD 30 SEPTEMBER 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Maya Sopha, S.Si.,Apt
NIP : 197705142009032004
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Apoteker Ahli Madya
UNIT KERJA : Instalasi Farmasi Kabupaten Bima
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Juraidah, S.Si.,Apt
NIP : 197702112002122007
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Kepala Instalasi Farmasi Kesehatan
UNIT KERJA : Instalasi Farmasi Kabupaten Bima
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Fahrurahman, SE.,M.Si
NIP : 197201032000031002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Dinas
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan Kabupaten Bima
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Bima, 30 September 2023 Bima, 30 September 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Maya Sopha, S.Si.,Apt) (Juraidah, S.Si.,Apt)

(197705142009032004) (197702112002122007)

Bima, Oktober 2023

8. Atasan Pejabat Penilai

(Fahrurahman, SE.,M.Si)
(197201032000031002)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
ng t n ik k 4
ra uc ka Ba ai
u ond bai at
B
2
tK isc Pe
r
ng
nga / M h Sa 0
Sa u
ng Bu
t Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ura Kurang Misconduct Perbaikan Baik
K

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2
Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11
Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
t ik t
ga ng / t h Ba ga k
n ng c tu kan n
S a B ai
2
Sa ura ura ndu Bu bai
Sangat K K sco r 0
Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

ng Capa-

aik Sangat
Baik

busi
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat
Kurang 13
Kurang/
Misconduct 7
Butuh
Perbaikan 3
Baik 1
Sangat
Baik 0
Jumlah 24

busi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24