Tugas Kelompok Ke-2 Week 4/ Sesi 5: Jawab

Tugas Kelompok ke-2
Week 4/ Sesi 5
Team 2 – Managing Entrepreneurial Organization and Leadership – Class J1EA

1. 2301929000 - Zazidan Zamzami
2. 2301928313 - Ida Ayu Widhiadari
3. 2301932632 - Hadi Alamsyah
4. 2301959174 - Kezia Micori Tungadi
5. 2301927683 - Rika Okta Safitri
1. Sebutkan dan jelaskan bentuk dasar hukum pembentukan bisnis! Apa keuntungan dan
kerugian dari setiap badan hukum? (bobot soal 30%)
Jawab:
Ada 3 bentuk dasar hukum dalam pembentukan bisnis, yaitu:
a. Kepemilikan
Yaitu bisnis dengan pemilik tunggal yg memiliki tanggung jawab dan kewenangan
yang tidak terbatas, mengendalikan seluruh operasional dan menerima seluruh
keuntungan bisnis.
Kelebihan:
 Mudah dibentuk
 Biaya untuk pembentukan cenderung murah
 Tidak ada pembatasan hukum khusus
Kekurangan:
 Kewajiban pemilik individu tidak terbatas
 Keterbatasan perolehan dana
 Keterampilan dan kemampuan
b. Kemitraan
Yaitu dua atau lebih individu yang memiliki tanggung jawab tidak terbatas dengan
mengumpulkan sumber daya untuk memiliki bisnis.
ENTR6100-Managing Entrepreneurial Organization and Leadership-R1

Kelebihan:
 Termasuk mudah dalam pendiriannya
 Sumber daya manusia serta keterampilan yang saling melengkapi
 Modal utama yang lebih besar
Kekurangan:
 Potensi konflik kepribadian dan wewenang
 Tidak efektif dalam hal akumulasi modal
c. Korporasi
Yaitu bentuk bisnis yang memisahkan badan hukum yang dijalankan oleh pemegang
saham dan memiliki tanggung jawab terbatas. Pemegang saham juga dapat menjual
saham mereka tanpa mempengaruhi kesinambungannya.
Kelebihan:
 Kewajiban pemegang saham yang terbatas
 Kemampuan mengumpulkan modal
 Pemindahan kepemilikan
Kekurangan:
 Proses pendirian yang memakan waktu dan biaya
 Pajak ganda
 Persyaratan hukum dan peraturan pemerintah
2. Desain organisasi akan menjadi indikasi formal dan eksplisit bagi pengusaha untuk anggota
organisasi tentang apa yang diharapkan (Hisrich, Peters, & Sepherd, 2017). Desain organisasi
ini mencakup 5 bidang. (bobot soal 40%)
a. Sebutkan dan jelaskan setiap area tersebut.
Jawab:
1) Struktur organisasi yaitu mendefinisikan dan menjelaskan tugas pokok dan fungsi
anggotanya, arah komunikasi meliputi arahan komando ataupun koordinasi dari satu
bidang ke bidang lain.

2) Skema perencanaan, pengukuran, dan evaluasi yaitu rangkaian kegiatan organisasi
harus berorientasi terhadap tujuan dan sasaran yang akan dicapai dengan menjelaskan
bagaimana dapat tercapai, bagaimana dapat diukur, dan bagaimana mengevaluasinya
3) Hadiah yaitu anggota memerlukan apresiasi atau afeksi terhadap hasil kerjanya
sehingga dalam bentuk apapun yang telah ditentukan seperti dalam bentuk promosi,
bonus, pujian
4) Kriteria pemilihan yaitu pengusaha menentukan pedoman sebagai acuan untuk
memilih individu di perusahaannya dalam mengklasifikasikan posisinya
5) Pelatihan, pelatihan diperlukan untuk meningkatkan kompetensi dari anggota kita
yang dapat dilakukan dalam bentuk pendidikan formal atau nonformal
b. Berikan contoh dengan membuat desain organisasi lengkap yang mencakup 5 bidang
tersebut.
Jawab:
1) Struktur organisasi
Sebuah perusahaan membagi organisasinya berdasarkan fungsi masing-masing, yaitu:
 Divisi Sales, yang akan fokus dalam hal promosi dan penjualan
 Divisi Operation, yang akan fokus dalam hal eksekusi produk
 Divisi Human Resources, yang akan fokus dalam hal pengelolaan SDM
 Divisi Finance, yang akan fokus dalam hal pengelolaan Keuangan perusahaan
Masing-masing divisi tersebut memiliki Kepala Divisi sebagai koordinator dan juga
membantu komunikasi dengan divisi yang lainnya.
2) Skema perencanaan, pengukuran, dan evaluasi
Untuk mencapai tujuan perusahaan, maka masing-masing Divisi membuatkan
rencana kerja yang nantinya akan dievaluasi setiap bulan. Untuk memudahkan
pengukuran, perusahaan membuatkan KPI (key performance indicator) sehingga
keberhasilan atas eksekusi dari rencana kerja tersebut dapat terlihat.
3) Hadiah
Perusahaan melalui Divisi Human Resources, menyiapkan skema promosi dan bonus
untuk karyawannya. Pemberian promosi dan bonus tersebut akan berdasarkan kinerja

dari masing-masing karyawan dan khusus untuk promosi akan mempertimbangkan
juga ketersediaan posisi yang ditawarkan.
4) Kriteria pemilihan
Agar masing-masing fungsi mampu melaksanakan tugasnya dengan baik, maka
perusahaan menentukan job description untuk masing-masing jabatan. Berdasarkan
job description tersebut, nantinya perusahaan juga dapat menentukan kualifikasi yang
dibutuhkan untuk masing-masing jabatan. Sehingga pemilihan karyawan untuk
masing-masing jabatan memiliki standar yang baku dan memudahkan juga nantinya
dalam hal pemilihan karyawan yang tepat.
5) Pelatihan
Sebagai upaya untuk meingkatkan produktivitas perusahaan, maka perusahaan
menyusun program pelatihan yang dibutuhkan oleh karyawannya. Usulan program
pelatihan bisa datang dari masing-masing Divisi, tetapi nantinya harus dipelajari
kembali oleh Divisi Human Resources untuk memastikan kesesuaian antara program
pelatihan dengan fungsi yang dimiliki.
3. Bagaimana cara membangun tim manajemen dan budaya organisasi yang sukses? (bobot
soal 30%)
Jawab:
Ada beberapa penekanan yang perlu diselesaikan sebelum mengumpulkan dan membangun
sebuah tim, yaitu sebuah tim manajemen harus mampu mencapai tiga fungsi, yaitu:
 Menjalankan rencana dari bisnis
 Menganalisis perubahan mendasar dalam bisnis saat terjadi
 Beradaptasi dan relisiensi dengan perubahan di lingkungan terhadap rencana untuk

mempertahankan profitabilitas.
Setelah itu pengusaha harus dapat membagi tanggung jawabnya untuk menciptakan budaya
organisasi yang dinamis dengan cara mengamati pertimbangan dan strategi dalam
membentuk tim maka dari itu perlu dilakukan, dengan cara:

 Memastikan budaya yang diinginkan selaras dengan strategi bisnis yang dijalankan
 Membangun internalisasi yang kuat dalam arti solid, dekat, harmonis sebagai upaya
pengoptimalan tugas pokok dan fungsi para anggota perusahaan
 Pengusaha harus dinamis dalam menyikapi atau mencoba berbagai hal baru
 Perlu memahami pentingnya kepemimpinan dalam berorganisasi.
Sumber: Lecture Note 4 - Rencana Organisasi
Notes:
 Kerjakan setiap pertanyaan dengan mencantumkan referensi atas jawaban Anda.
 Setiap pengutipan dari berbagai referensi perlu dilakukan paraphrase untuk menghindari
plagiarisme.

Tugas Kelompok Ke-2 Week 4/ Sesi 5: Jawab

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Kelompok Ke-2 Week 4/ Sesi 5: Jawab

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Kelompok Ke-2 Week 4/ Sesi 5: Jawab

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Tugas Kelompok ke-2

Team 2 – Managing Entrepreneurial Organization and Leadership – Class J1EA

ENTR6100-Managing Entrepreneurial Organization and Leadership-R1

ENTR6100-Managing Entrepreneurial Organization and Leadership-R1

ENTR6100-Managing Entrepreneurial Organization and Leadership-R1

 Menjalankan rencana dari bisnis

 Menganalisis perubahan mendasar dalam bisnis saat terjadi

 Beradaptasi dan relisiensi dengan perubahan di lingkungan terhadap rencana untuk

ENTR6100-Managing Entrepreneurial Organization and Leadership-R1

 Perlu memahami pentingnya kepemimpinan dalam berorganisasi.

Sumber: Lecture Note 4 - Rencana Organisasi

ENTR6100-Managing Entrepreneurial Organization and Leadership-R1

Anda mungkin juga menyukai