19 GUIDELINES TO

BUILD YOUR
LEADER'S
CHARISMA

LEADER'S
SELF-DISCOVERY
TOOLS
 2

Thank You!
For Downloading...
Hi Business Owner and Professional Leader!
Terima kasih telah mendownload Leader's Self Discovery Tools Series : 19 Guidelines
to Buid Your Charisma dari Sinergia Consultant.

Tools ini kami ciptakan, dengan melihat realita lapangan saat kami mendampingi klien
kami dalam membangun sistem Human Capital di perusahaan mereka masing-masing.
Yang mana kami temukan bahwa, menjadi pemimpin saja TIDAK CUKUP! Sebab,
banyak pemimpin yang juga masih single fighter atau kesulitan mengatur timnya. Lalu,
apa yang salah?

Maka, pertanyaan ini kembali ke Anda; "Bagaimana kharisma Anda sebagai seorang
Pemimpin?"

Table of Contents...
Pengantar Dilematis Leadership ..............................................................................(3)
Charismatic Leadership ..............................................................................................(5)
Leader's Self Discovery Tools ...................................................................................(6)
Self - Assessment ..........................................................................................................(8)
Self - Discovery ...........................................................................................................(10)
Bonus Page 1 - Karakter Diri Dasar ........................................................................(11)
Bonus Page 2 - Team Engagement .......................................................................(12)
Bonus Page 3 - Thinking & Persuasion Skill .......................................................(13)
 3

DILEMATIS
LEADERSHIP

Pernahkah Anda merasa bahwa Kita tahu bahwa sebuah bisnis atau
perusahaan “stuck”, tidak mengalami organisasi bukanlah hal yang sepele.
pengembangan ataupun perubahan Bisnis atau organisasi menyangkut pula
apapun?  harkat hidup orang banyak yang dalam
Atau Anda mengalami kendala hal ini adalah karyawan atau tim Anda.
dalam memimpin meeting tanpa Perusahaan seringkali dianggap sebagai
mendapatkan hasil yang diharapkan sebuah wadah untuk mengoptimalisasi
atau Anda bayangkan?  POTENSI seseorang. Bahkan tidak
Apakah sebagai seorang business jarang pula digunakan sebagai wadah
owner atau leader, Anda dihadapkan AKTUALISASI DIRI bagi sebagian orang.
pada masalah produktivitas
karyawan terus-menerus?  Keberhasilan sebuah perusahaan bukan
Atau pernahkah Anda berada pada soal seberapa besar visi dan bagaimana
situasi harus selalu memberikan dan misinya diterapkan, namun keberhasilan
mengingatkan instruksi serta tugas tersebut ditentukan oleh tim yang adadi
karyawan Anda? dalam nya. Hal ini seringkali banyak
dihubungkan dengan profit yang dapat

LEADER'S dihasilkan oleh perusahaan tersebut.

Tidak jarang perusahaan berlomba-

ENERGY lomba untuk memperbaiki

mereka untuk mendapatkan output dan
sistem

bahkan result yang lebih baik dari

Jika pertanyaan di atas membuat Anda
kompetitornya ataupun perusahaan lain.
kembali mempertanyakan bagaimana
Namun, jika semua perusahaan
kinerja tim Anda selama ini, kualitas dan
melakukan hal yang sama, apa yang
kemampuan Anda sebagai seorang
membedakan perusahaan Anda dengan
leader, maka ini saatnya untuk
perusahaan kompetitor?
mempersiapkan diri menemukan
POTENSI dalam diri Anda, agar memiliki
SOLUSI dalam mengatasi semua
persoalan di atas.

WWW.SINERGIACONSULTANT.COM/KONTAKKAMI
 4

Ujung-ujungnya masalah yang sering

kali dibicarakan oleh para business
owner dan leader adalah masalah yang
terkait dengan karyawannya. Ya, kita
sedang membahas mengenai
pengelolaan SDM atau karyawan dalam
sebuah perusahaan atau organisasi.
Turn over yang cukup tinggi, kinerja
yang menurun; bahkan ketidakdisiplinan
dalam bekerja menjadi isu yang tidak
akan pernah habis dibahas dalam
sebuah perusahaan atau organisasi. Hal
ini mengajarkan bahwa memiliki sistem
yang baik saja,  tidak cukup untuk
Hal ini tentu tidak terlepas dari perdebatan
membawa perusahaan maju dan
selama ini, mengenai apakah seorang pemimpin
berkembang.
itu dilahirkan atau dapat dibentuk? Banyak yang
beranggapan bahwa seorang pemimpin
SISTEM SAJA dilahirkan karena ia memiliki naluri alamiah
dalam memimpin. Dan ia memiliki “aura” dan

TIDAK CUKUP kharisma yang cukup kuat dalam memimpin

anak buahnya. Namun, mari kita kritisi sejenak,
Dalam lingkungan bisnis yang jika pemimpin itu dilahirkan, artinya tidak banyak
kompetitif saat ini, menjadi semakin pemimpin didunia ini? Pada sisi lain, teori
sulit untuk merekrut atau perilaku mempercayai bahwa pemimpin dapat
mempertahankan karyawan yang dibentuk. Karena setiap orang dapat menjadi
berbakat dan memiliki keterampilan pemimpin melalui proses belajar. Kemampuan
yang baik . Bahkan yang lebih sulit lagi memimpin dapat dipelajari melalui latihan,
adalah memiliki seorang leader yang praktek dan pengalaman sepanjang waktu
mampu memimpin dan mengarahkan seseorang. Kepemimpinan adalah aktivitas
potensi tim atau karyawan yang ada di tanpa henti yang terus dilakukan dan dipelajari
dalam perusahaan. sepanjang kita hidup.

WWW.SINERGIACONSULTANT.COM/KONTAKKAMI
 5

CHARISMATIC
LEADERSHIP

“Being a leader gives you charisma. If

Ethos mengacu kepada nilai dan
you look and study the leaders who
karakter dasar yang dibawa sebagai
have succeeded, that’s where
seorang pemimpin. 
charisma comes from, from the
Pathos mengacu kepada emosi,
leading.” – Seth Godin.
yang merupakan inti dari perasaan
Di antara sifat kepemimpinan, karisma
kita tentang diri kita sendiri dan
merupakan sifat yang paling dicari pada
hidup kita (self-understanding).
seorang pemimpin. Mengapa hal ini
Emosi ini akan berhubungan dengan
dapat terjadi? Bayangkan saja seorang
bagaimana seorang leader mampu
pemimpin yang menurut Anda
untuk mempersuasi dan memotivasi
berkharisma dan membuat Anda
timnya. 
kagum... 
Logos berhubungan dengan rasio
ataupun logika, yang menuntut
Pemimpin yang karismatik dianggap
seorang leader mampu
lebih mampu dalam mengeluarkan
menciptakan suatu strategi dan
potensi terbaik dari SDM atau timnya.
mencapai sebuah tujuan
Pemimpin ini dapat memotivasi mereka
untuk mencapai tujuan bersama dan Dilihat dari 3 komponen di atas,
tujuan perusahaan. Pemimpin yang bagaimana Anda melihat diri Anda
karismatik adalah pemimpin yang sendiri? Mana area yang paling kuat ada
mampu pula mempersuasi dan dalam diri Anda? Dan mana area yang
mempengaruhi orang lain. paling lemah dari diri Anda?

Maka ada sebuah konsep

Karena kami pun yakin, bahwa
kepemimpinan yang cukup mendasar
kepemimpinan itu dapat dipelajari asal
namun sering dilupakan di bidang
seseorang mau melakukannya atau
pengelolaan SDM. Penemuan ini adalah
tidak, maka melalui tools ini kami ingin
ide dasar kepemimpinan dari Aristoteles
mengajak Anda untuk melengkapi skill
dalam On Rhetoric. Ia
kepemimpinan Anda, sehingga menjadi
mengidentifikasikan kepemimpinan
PEMIMPIN YANG BERKHARISMA.
memiliki komponen ethos, pathos, dan
logos sebagai kunci untuk persuasi dan
pengaruh.
6

CHARISMATIC
LEADERSHIP

LEADER'S SELF DISCOVERY TOOLS

Maka memang tools pertanyaan ini, kami
Terdapat 2 bagian dari tools ini. Bagian
siapkan untuk Anda yang ;
pertama terdapat 9 pernyataan, cobalah jujur
Sedang mencari karakter Anda dalam
pada diri Anda sendiri, mana pernyataan
memimpin tim Bingung area
yang Anda anggap sesuai atau tidak sesuai
kepemimpinan apalagi yang perlu Anda
dengan diri Anda, dengan memberi tanda di
pelajari Ingin meningkatkan skill dan
kolom tersedia.
kharisma Anda dalam memimpin
Ada pula 10 pertanyaan yang telah kami Mempunyai tim, namun tim Anda tidak
siapkan yang dapat membantu Anda, respect dan mendengarkan Anda
seorang leader, untuk mengeksplorasi dan sebagai leadernya
membangun KHARISMA dalam diri Anda. Tidak dipercaya sepenuhnya oleh
perusahaan Anda, dalam memimpin tim
dan untuk meningkatkan jenjang karir
Merasa lemah, tidak punya kemampuan
memimpin dan berhubungan dengan
orang lain

SELF-DISCOVERY
QUESTIONS
Pertanyaan dalam tools ini ingin mengajak
Anda untuk dapat;

BUILDING
01 Membangun kharisma dalam diri Anda

TRUST
02 Membangun kepercayaan diri Anda
dalam memimpin

SELF-AWARENESS
03 Meningkatkan kesadaran akan
kemampuan Anda dalam memimpin

ENGAGEMENT
04 Memimpin lebih banyak tim dengan
lebih mudah
 7

CARA MENGGUNAKAN TOOLS INI

BE HONEST TO FOLLOW THE EXPLORE &

YOURSELF INSTRUCTION DISCOVER
MORE
Tidak ada yang lebih Akan ada instruksi yang Mungkin Anda akan
penting dalam akan membantu Anda, merasa bingung, atau
menggunakan tools ini di setiap bagiannya. tidak punya jawaban,
selain, JUJUR PADA Tugas Anda sangat namun hal tersebut
DIRI SENDIRI! Ini kunci mudah! Anda hanya BAGUS! Ini saatnya
bagi Anda untuk tinggal membaca dan bagi Anda untuk berani
menjawab dan mengikuti instruksi dari mengeksplor lebih ke
memilih pernyataan tiap bagian tersebut. dalam diri Anda.
yang sesuai dengan diri Temukan "The True
Anda. Self" Anda yaa..

DO IT NOW!
Sekarang, saatnya Anda mencoba untuk
menerapkan tools ini untuk membangun
kharisma dan skill Anda dalam memimpin.
Bagikan cerita Anda bagaimana tools ini dapat
membantu Anda ke channel yang sudah kami
siapkan ya!  
WA : www.sinergiaconsultant.com/kontakkami 
Email : [email protected]  

Bunch of heARTs for you,  

Sinergia Team
 8

SELF-
ASSESSMENT

INSTRUKSI
Dibawah ini terdapat 9 pernyataan, Tugas Anda adalah memilih apakah pernyataan tersebut sesuai
dengan situasi Anda / pribadi Anda atau tidak. Tidak ada jawaban yang benar atau salah, tujuan
dilakukannya penilaian ini adalah untuk memberikan gambaran lebih mendalam mengenai
kepemimpinan Anda dan apa yang dapat ditingkatkan dalam gaya kepemimpinan Anda.

*SS = Sangat Sesuai; S = Sesuai; N = Netral; TS = Tidak Sesuai; STS = Sangat Tidak Sesuai
 9

SELF-
ASSESSMENT

INTERPRETASI
SKOR 0 – 9 - THE CLUELESS : Nilai Anda adalah yang terendah, Anda belum mengenal diri
Anda sendiri, tidak heran jika Anda memiliki kendala dalam memimpin tim Anda saat ini.
Maka, ini saat yang tepat untuk mencari tahu tentang diri Anda!

SKOR 10 – 18 - THE LEARNER : Sebagai seorang pemimpin, Anda hanya mengetahui peran
sebagai pemimpin namun Anda belum memiliki kemampuan untuk memimpin tim Anda
dengan cukup baik dan strategis. Ini saatnya Anda belajar kemampuan baru!

SKOR 19 – 27 - THE PRACTITIONER: Anda berada pada zona dimana Anda mengetahui
peran Anda. Dan bahkan Anda mengetahui keterampilan yang dibutuhkan dalam memimpin
namun Anda belum mengaplikasikannya dalam pekerjaan atau keseharian Anda. Mungkin
ini saat untuk mengimplementasikannya...

SKOR 28 – 36 - THE OPTIMIZER : Anda sudah mengetahui peran Anda dalam tim. Anda juga
mengenal kemampuan Anda sendiri. Namun ada hal yang masih belum optimal. Anda
belum menggunakan semua kemampuan itu. Hei! Yuk, keluarkan potensi terbaik Anda! :)

SKOR 37 - 45 - THE CHARISMATIC LEADER : Anda adalah sosok pemimpin yang mengenal
diri Anda sendiri dan mampu mengarahkan tim Anda dengan baik. Menjadi seorang
pemimpin adalah tugas yang mudah bagi Anda, Namun sampai kapan anda akan terus
memimpin langsung tim Anda? Bukankah pemimpin yang hebat adalah pemimpin yang
menciptakan pemimpin lainnya?

INSIGHT
Yang ingin saya lakukan setelah mengetahui hal ini adalah...
 10

SELF
DISCOVERY
EKSPLOR DIRI ANDA SECARA DALAM
1. Apa strength points Anda sebagai seorang leader? 
.................................................................................................................................................................
2. Apa yang membedakan strength points Anda dibandingkan orang lain yang memiliki strength points
yang sama?
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
3. Apa yang perlu dimiliki seorang leader agar Ia memiliki pengaruh yang kuat di mata team nya?
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
4. Manakah hal yang lebih penting menurut Anda dari jawaban soal no 3? Berikan penjelasannya atau
contoh konkritnya ya!
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
5. Apa yang dibutuhkan seorang leader untuk menjaga konsistensinya?
.................................................................................................................................................................
6. Mengapa hal itu menjadi PENTING bagi Anda? Silakan ceritakan pengalaman Anda terkait jawaban
yang anda berikan pada pertanyaan nomor 5!
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
7. Apa yang membuat Anda terkoneksi dengan team Anda?
.................................................................................................................................................................
8. Apa keputusan tersulit yang pernah Anda putuskan selama ini?
.................................................................................................................................................................
9. Mengapa hal itu sulit bagi Anda?
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................
10. Jika Anda diminta jujur , apakah yang Anda ingin kembangkan sebagai seorang pemimpin?
.................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................

“As I have said, the first thing is to be honest with yourself. You can never
have an impact on society if you have not changed yourself... Great
peacemakers are all people of integrity, of honesty, but humility.”―
Nelson Mandela
 11

BONUS
SELF-DISCOVERY PAGE 1

MEMBANGUN KARAKTER DIRI DASAR

PEMIMPIN (ETHOS)
Karakter dasar apa yang PALING PENTING dimiliki oleh seorang pemimpin?
Apa yang akan terjadi saat karakter dasar ini tidak dimiliki? Apakah ia akan
dapat dipercaya? 

Dalam komponen pertama membangun karakter dasar ini, hal yang penting
adalah alasan tim Anda, dapat mempercayai dan mengikuti apa yang Anda
katakan. Pertanyaannya saat ini adalah, apakah selama ini tim mengikuti kata-
kata Anda karena jabatan, karena Anda memiliki kemampuan tertentu atau
karena takut dan sungkan?

Untuk dapat mempertahankan

kepercayaan orang lain inilah, Anda perlu
membangun Ethos yang baik dalam diri
Anda. Ethos ini dapat dibangun dari
integritas dan karakter yang kuat dari
seseorang.  Integritas tampak dari
bagaimana Anda melakukan apa yang Anda
katakan secara konsisten (walk the talk).
Sedangkan, karakter yang kuat
ditunjukkan lewat kemampuan
menampilkan diri yang otentik secara
konsisten, yang menjadikan Anda menarik
dan menjadi “center of gravity” di mata
orang lain.

Authority is not a power, its

responsibility – Amit Kalantri
 12

BONUS
SELF-DISCOVERY PAGE 2

TEAM ENGAGEMENT (PATHOS)

Apakah tim Anda memiliki INTEGRITAS yang sama dengan diri Anda, sebagai
pemimpin?

Pada area ini berbicara tentang bagaimana orang lain atau tim Anda dapat
memiliki keterikatan secara emosional atau memiliki team engagement. Ikatan
atau engagement inilah yang membuat tim Anda akan bersedia melakukan
pekerjaan bahkan secara sukarela karena mereka memiliki sense of belonging
pada Anda sebagai wakil dari perusahaan atau organisasi. Untuk membangun
keterikatan ini,  Anda pun perlu memiliki sense of belonging terlebih dahulu
pada tim Anda. Seberapa jauh Anda memberi perhatian pada aktivitas mereka?
Apakah Anda juga mendorong pengembangan karir anggota tim? Apakah Anda
dan tim menjadi antusias pada kemajuan organisasi bahkan setiap individu
yang ada dalam di tim anda?

TO EMPOWER
SOMEONE, GIVE THEM
RESPONSIBILITY, AND
TRUST THEM

Efrat Shani
 13

BONUS
SELF-DISCOVERY PAGE 3

THINKING & PERSUASION SKILL

(LOGOS)
Apakah tim mengikuti anda dengan yakin karena kejelasan arah berpikir
dan tindakan anda?

Komponen ketiga yang perlu dikembangkan untuk menjadi pemimpin

berkharisma adalah Logos. Logos atau kemampuan berpikir membuat apa yang
Anda katakan dan lakukan dapat masuk di akal, bahkan dapat dilakukan oleh
tim And a. Kemampuan ini harapannya juga dapat diduplikasi oleh tim Anda
pada kemudian hari. Logos ini tampak dalam keterampilan analitis, pemikiran
strategis serta pemecahan masalah saat menghadapi masalah di lapangan.
Termasuk juga di dalamnya adalah, kemampuan dalam mengekspresikan ide-
ide secara jelas, masuk akal dan dapat dieksekusi.

WE DON’T HAVE FULL

CONTROL OVER THE
OUTCOME, BUT WE CAN
INFLUENCE IT BY MEANS
OF CONSISTENT AND
CORRECT ACTIONS
~ Yaron Golan
 14

WWW.SINERGIACONSULTANT.COM/KONTAKKAMI

CREATOR
A.SANJAYA
Agustinus Sanjaya adalah fasilitator dan trainer dalam
bidang HC terutama area People Development. Ia
mempunyai passion yang sangat besar di bidang
pengolahan mindset dan karakter positif. Ketertarikannya
melakukan pendampingan sudah dimulai sejak di bangku
SMA, dan memulai karir training profesionalnya sejak
tahun 2007 dengan telah mendampingi berbagai
korporasi, komunitas bahkan pribadi di berbagai bidang
dan usia. Ia sangat tertarik untuk mendampingi
pertumbuhan pribadi dari dalam keluar, mulai dari pola
pikir hingga menjadi kebiasaan dan membentuk karakter
positif. Kompetensinya diperkuat dengan mendalami
berbagai ilmu pengolahan pola pikir dan pengembangan
dunia “inner manusia”. Ia menjadi practitioner Neuro
Linguistic Programing, Neuro Science dan menjadi Expert
Points of You. Anda dapat terkoneksi dengannya di IG :
sanjayabelajar dan FB : sanjayaagustinus.

LALA GIG

Yuanila (Lala) adalah seorang HC Coach yang

fokus pada pengembangan SDM. Dengan
pengalaman lebih dari 12 tahun, Ia telah
mendampingi berbagai klien dari beragam
industri seperti perdagangan, perbankan, F&B
dan lainnya. Keahlian khususnya antara lain
dalam psychological tools, assessment, training,
coaching dan konseling. Sebagai seorang yang
mencintai dunia HR, Lala sangat menyukai
mempelajari manusia dan bagaimana tiap
manusia dapat mengoptimalkan potensi
mereka. Ia sangat bersemangat dalam
membangun hubungan interpersonal dengan
orang lain serta memiliki passion yang besar
terhadap pengembangan pribadi (personal
development). Anda dapat menghubunginya
melalui IG personalnya di @la2gig
 CH OR RO
EC EA M
F

K RL O!
O
U
P

R BIR
TE D
Y

A
M
!!
BE DARE
TO LEAD
LIVE ONLINE COURSE (WORKSHOP)

CHECK THE SCHEDULE

WWW.SINERGIACONSULTANT.COM/KONTAKKAMI
CONNECT MORE!
WA 1 - 0896.7599.1158 (WARDAH)
WA 2 - 081.33634.9585 (MARCELINA)

KLIK DISINI UNTUK DAFTAR

SANJAYA

SUPPORTED BY ZOOM
2 MEETINGS X @3HOURS AMELIA HIRAWAN
WWW.SINERGIACONSULTANT.COM