STUDI KELAYAKAN BISNIS

(Bisnis perseorangan)
Skinbae.id

Dosen Pengampu :
Drs. Suprayitno, M.M.

Fitria Ariyani, S.E.,M.M.

Nama Anggota :

1. Stephanie Luciana Sundari (18120013)

2. Cesilia Indah S. N. (18120136)
3. Dedy Maulana Hamzah (18120216)

Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi & Bisnis
Universitas Gajayana Malang
2020

1
 KATA PENGANTAR

Assalamuallaikmum wr.wb.

Puji dan Syukur kami Panjatkan keHadirat Tuhan Yang Maha Esa karena dengan Rahmat,
Karunia, serta Taufik dan Hidayah-NYA lah kami dapat menyelesaikan survey tentang studi
kelayakan bisnis ini dengan lancar. Dan juga kami berterimakasih kepada bapak Drs.
Suprayitno, M.M. dan Ibu Fitria Ariyani.,SE.,M.M selaku Dosen mata kuliah studi kelayakan
bisnis yang telah memberikan tugas ini kepada kami.

Kami sangat  berharap laporan study kelayakan bisnis ini dapat berguna untuk
menambah wawasan & pengetahuan kita tentang study kelayakan suatu bisnis terutama bagi
kami selaku penulis. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam tugas ini terdapat
kekurangan - kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Maka dari itu kami berharap adanya
kritik dan saran demi perbaikan di masa yang akan datang, Mengingat tidak ada yang
sempurna tanpa saran yang membangun.

Semoga laporan sederhana ini dapat membantu kami dan teman-teman dalam
memahami study kelayakan suatu bisnis agar mempunyai pemikiran yang sangat matang
untuk menjalankan suatu bisnis. Sebelumnya kami minta maaf apabila terdapat kesalahan
kata-kata baik dalam pengetikan maupun bahasa yang kurang berkenan di hati
pembaca.Demikian yang dapat kami sampaikan semoga bermanfaat.

Wassalamualaikum wr.wb

Tim Penulis

2
 DAFTAR ISI

JUDUL………….……………………………..……………………….....…………….1
KATA PENGANTAR………………….……………….…………………………… 2
DAFTAR ISI……………………….……………………………………....……….... 3
DAFTAR GAMBAR……………………………………………………….........……
DAFTAR TABEL……………………………………………………..……….......….
Bab 1 Latar belakang bisnis/Proyek…………..................…………………….….......
…………...…………5
A. Proyek yang
diusulkan........................................................................................................................6
- Sifat/jenis proyek yang
diusulkan………………………………………………..........................…………..…6
- Rencana Pelaksanaan………………………….......……………………………......
……………6
- Rencana Jumlah Dana yang diinvestasikan………………….....................................
…………………………….....6
B. Gambaran umum kondisi perusahaan……………………….....................................
………………………..…....6
- Perkembangan usaha..........................................................................................................7
- Posisi perusahaan dalam persaingan.................................................................................7
- Kemampuan Finansial.........................................................................................................7
Dalam penyusunan laporan, perhatikan tahp dan proses Studi Kelayakan
- Tahap penemuan ide atau perumusan gagasan................................................7
- Tahap memformulasi gagasan............................................................................7
- Tahap pengumpulan dan pengolahan data.......................................................7
- Tahap analisis.......................................................................................................8
- Tahap penentuan bentuk usaha..........................................................................8
- Tahap keputusan..................................................................................................8
BAB II Analisis Aspek yang dikaji……………..………………….........................................
…….………………..….9
A. Analisis Aspek Hukum (legal), sosial ekonomi dan budaya..........................................9
B. Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran.......................................................................9
C. Analisis Aspek Teknik dan Teknologi.............................................................................11

3
D. Analisis Aspek Manajemen..............................................................................................11
E. Analisis Aspek Keuangan..................................................................................................11
F. Perkembangan Usaha........................................................................................................12
G. Posisi Perusahaan dalam persaingan...............................................................................13
H. Kemampuan Finansial.......................................................................................................13
BAB III : Kesimpulan dan Rekomendasi
A. Kesimpulan..............................................................................................................14
B. Rekomendasi............................................................................................................14
C. Lampiran-lampiran
- Daftar Gambar...................................................................................................
- Daftar Tabel......................................................................................................12
- Daftar Pustaka..................................................................................................15

4
 BAB I
Pendahuluan
1.1 Latar Belakang Bisnis

Saat ini dunia usaha mengalami perkembangan yang sangat pesat hal ini disebabkan
adanya ide kreatif dan inovatif yang selalu diciptakan oleh para pengusaha seiring dengan
berkembangnya ide tersebut konsep pemasaran turut mengalami perkembangan. Lebih lanjut
dikatakan bahwa Peran pemasaran sekarang ini sangat penting sebagai penunjang
kemampuan suatu usaha yang digeluti agar tepat terus bertumbuh. Karena dunia usaha
semakin berkembang dan di minati oleh banyak kalangan maka persaingan juga akan
semakin ketat dan tentunya perusahaan harus memiliki produk yang berkualitas.

Kualitas produk merupakan keseluruhan ciri dari suatu produk yang dapat memenuhi
kebutuhan pelanggan sesuai dengan yang diharapkan pelanggan. Kualitas produk dapat
terpenuhi ketika perusahaan dapat memberikan produk sesuai dengan apa yang diharapkan
pelanggan bahkan melebihi harapan pelanggan. Kualitas produk mungkin bisa di lihat dari
kemasan, rasa, dll. Perusahaan yang menawarkan kualitas akan menciptakan hubungan baik
dengan konsumen. Dan tentunya dengan produk yang berkualitas akan mempengaruhi minat
dan kepuasan konsumen.

Salah satunya Skinbae.id yang menjual skincare yang mencangkup produk sarung
jempol.mlg. earthbae.yang berbeda dari olshop olshop lainnya , dengan berbagai pilihan
produk seperti skincare ,sarung jempol, bahkan menjadi kebutuhan oleh para mahasiswa atau
konsumen lainnya, dan diera seperti ini banyak yang lebih membutuhkan dalam skincare
diera ini bahkan dari smp- mahasiswa ataupun kalangan masyarakat pasti membutuhkan
skincare. Dan di skinbae.id ini tidak hanya menjual skincare saja tetapi juga menjual seperti
sedotan silikon, sendok garpu stainless, sedotan stainless,sendok garpu yang kekinian ini
yang sering dibutuhkan oleh konsumen. Dalam kondisi pandemi ini konsumen banyak
berminat untuk membeli produk misalnya sendok garpu, sedotan stainless karena banyak
dibutuhkan dan berfikir bisa dibawa kemana-mana karena dalam pandemi ini lebih baik
menggunakan/membawa sendiri seperti sendok garpu plastik, sedotan stainless yang
dianjurkan dalam masa pandemi ini. Dan Skinbae.id sudah menjadi salah satu untuk mencari
kebutuhan konsumen dalam membeli skincare atau kebutuhan pokok lainnya di antara
olshop-olshop laiinya skinbae.id juga menjual dengan harga harga murah karena penjualan
dari segi kualitas produk, harga lebih unggul dari yang lainnya berdasarkan dari
5
kemasan,kualitas pelayanan. Skinbae.id juga sudah memiliki pelanggan di kota malang
mapun di luar malang. Di sisi lain skinbae.id juga banyak memiliki produk yang baru baru
yang semakin membuat orang tertarik dan di skinbae.id juga bisa membeli lewat media sosial
melalui instagram, whattshap,tokopedia, shoppe,maupun COD di skinbae juga bisa. Dari
hasil penjualaan dalam perhari diluar ongkir minim Rp. 100.000 kalau dalam perbulan bisa
mencapai sekitar Rp. 7.500.000 laba kotor.

1.2 Proyek yang diusulkan

1.2.1 Sifat dan jenis proyek yang diusulkan : Sifat dari bisnis yang diusulkan oleh Dedi
ini adalah bisnis usaha baru yaitu usaha Skinbae
1.2.2 Rencana Pelaksanaan:
Rencana awal pelaksanaan yang di rencanakan oleh pemilik untuk membuka usaha
bisnis Skinbae adalah pada waktu Oktober tahun 2017. Usaha bisnis tersebut mulai
didirikan pada waktu Oktober tahun 2017
1.2.3 Rencana Jumlah Dana yang diinvestasikan :
Awal Dedi mau mendirikan usaha Skinbae ini ia mempunyai dana pribadi sebesar Rp
10.500.000 untuk di investasikan ke usahanya.
1.2.4 Pemrakarsa :
Pemrakarsa dari usaha Skinbae oleh bisnis Dedi ialah dari dirinya sendiri yang
berkeinginan membuka usaha tersebut sehingga dirinya bisa bekerja tanpa ikut orang
lain atau perusahaan, dengan begitu ia bekerja sesuai dengan apa yang ia inginkan.
Dan menjalankan usahanya sendiri.
1.3 Gambaran umum kondisi perusahaan
Bisnis usaha Skinbae belakangan ini sangatlah menjanjikan. Hal ini disebabkan oleh
semakin banyaknya peminat atau konsumen untuk mepercantik dirinya banyak untuk
yang membutuhkan skincare yang selalu dibutuhkan setiap harinya oleh masyarakat
atau konsumen. Bagi beberapa kalangan usia muda bahkan orang tua skincare sangat
dibutuhkan dalam setiap hari bahkan cenderung banyak peminat atau yang mencari
adanya skincare dan sangatlah berguna terutama pada orang yang suka bermakeup
atau untuk mempercantik dirinya sendiri. Bahkan sebagian orang juga menganggap
ini sebagai sebuah kebutuhan.

6
1.3.1 Perkembangan usaha

Usaha Skinbae.id dimulai sekitar oktober tahun 2017. Awalnya usahan ini hanya
menjual masker-masker organik produk lokal lalu berkembang menjadi reseller
produk sabun mandi, body lotion, body scrub, serum, natrep dll. Hingga sudah
berkembang seperti sat ini.
1.3.2 Posisi perusahaan dalam persaingan
Dalam persaingan di kota malang sendiri, dari awal memang sudah banyak usaha-
usaha yang bisa dikatakan sama, namun yang membedakan Skinbae.id dengan online
shop yang lainnya adalah tersediannya dibanyak tempat dan juga memudahkan untuk
mengantar barang (COD)
1.3.3 Kemampuan Finansial
Secara kemampuan finansial menurut Dedi selaku pemilik usaha memiliki dana
sendiri dengan nominal sebesar Rp 10.500.000 untuk awal menjalankan usaha
bisnisnya.

1.4 Tahap Dan Proses Studi Kelayakan

1.4.1 Tahap Menemukan Ide atau Perumusan Gagasan

Dedi memilih bisnis ini kerena bisnis ini memiliki daya tarik yang berbeda dari bisnis
lain di daerah tersebut, karena belum ada pesaing disekitarnya dan diera sekarang banyak
yang membutuhkan skincare dan banyak peminatnya dan kalaupun ada itu tempatnya jauh
dari daerah tersebut sehingga Dedi yakin dengan bisnis Skinbae akan menguntungkan bagi
dirinya dan masyarakat lainnya.

1.4.2 Tahap Memformulasi Tujuan

Dedi bertujuan menjalankan bisnis ini guna untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
atau konsumen didaerah tersebut yang tidak mau jauh-jauh atau ribet untuk mencari atau bisa
order untuk membeli skincare yang dibutuhkan oleh konsumen itu sendiri, sehingga mereka
bisa membeli atau order melalui shopee, whatshaap bahkan media sosial lainnya ke tempat
usahanya Dedi yaitu yang bernama Skinbae.

1.4.3 Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data

Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara kepada pihak terkait dan observasi
toko. Dan pengolahan data menggunakan metode peramalan 5 tahun kedepan.

7
1.4.4 Tahap Analisis

Dilihat dari pembahan diatas tentang Aspek pasar, teknik, manajemen dan keuangan ,
bisnis Skinbae milik Dedi dinyatakan layak untuk didirikan dan dijalankan.

1.4.5 Tahap Penentuan Bentuk Usaha

Jenis usaha yang diusulkan oleh Dedi ini adalah bisnis usaha Skinbae yang menjual
Skincare untuk lebihnya. Pemilik terinspirasi membuka usaha ini karena melihat adanya
peluang bisnis yang selalu dibutuhkan oleh konsumen mulai usia muda sampek orang tua
mulai kalangan menengah keatas sampai kalangan kelas menengah atas yang ada di Kota
Malang.

1.4.6 Tahap Keputusan

Setelah dievaluasi , dipelajari , dianalisis dan hasilnya meyakinkan , maka bisnis

Skinbae yang menjual berbagai produk Skincare milik Dedi ini dinyatakan layak untuk
didirikan dan dilaksanakan.

8
 BAB II

ANALISIS ASPEK YANG DIKAJI

2.1 Analisis Aspek Hukum (Legal), Sosial Ekonomi dan Budaya

Analisa sosiologi dalam pembentukan hukum Positif mengalami dekadansi atau

kemerosotan teoritis dalam upaya menciptkan hukum sebagai sosial control masyarakat untuk
mencapai hukum selalu dinamis terhadap perkembangan masyarakat. Dalam pendekatan
sosiologis terhadap terbentuknya sebuah tatanan hukum seharusnya sudah menjadi landasan
utama dalam melakukan perubahan perubahan teori hukum agar masyarakat selalu terlayani
dengan perubahan-perubahan yang semakin multi dimensi dan berkembang dimasyarakat
secara cepat. Aspek Hukum (Legal) disini membahas mengenai Usaha Perseorangan, dimana
usaha perseorangan dari pemilik adalah badan usaha dengan skala kecil, yang biasa disebut
dengan Usaha Kecil dan Menengah atau UMKM. Namun dalam badan usaha yang skala kecil
atau UMKM, usahanya memiliki modal kecil sesuai dengan budget pemilik usaha, jumlah
produksi terbatas, dengan tenaga kerja sendiri

Aspek Sosial, Ekonomi dan Budaya yang masuk dalam aspek-aspek yang dikaji ini
adalah tidak adanya hubungan dengan masyarakat setempat karena system
penjualan,produksi, dan operasional lainnya dilakukan secara online sehingga masyarakat
setempat banyak yang tidak tahu adanya usaha ini. Jika sedang ada penjualan offline
memberlakukan COD sesuai dengan ketentuan yang sudah ditetapkan yaitu di tempat tertentu
dan waktu tertentu. Walaupun tidak adanya masyarakat setempat yang tidak tahu tentang
usaha ini, namun masih banyak target market online yang semakin menyebar luas jadi usaha
ini tidak bersaing secara langsung dengan system offline.

2.2 Analisis Aspek Pasar dan Pemasaran

Pasar adalah salah satu dari berbagai sistem, institusi, prosedur, hubungan

sosial dan infrastruktur tempat usaha menjual barang, jasa, dan tenaga kerja untuk orang-
orang dengan imbalan uang.[1] Barang dan jasa yang dijual menggunakan alat pembayaran
yang sah seperti uang fiat. Kegiatan ini merupakan bagian dari perekonomian. Ini adalah
pengaturan yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk item pertukaran. Persaingan
sangat penting dalam pasar, dan memisahkan pasar dari perdagangan. Dua orang mungkin
melakukan perdagangan, tetapi dibutuhkan setidaknya tiga orang untuk memiliki pasar,
sehingga ada persaingan pada setidaknya satu dari dua belah pihak.Pasar adalah himpunan

9
pembeli nyata dan pembeli potensial atas suatu produk.Aspek pasar bertujuan untuk
mengetahui harga produk atau jasa, dan strategi pemasaran dari jasa yang ditawarkan,
sehingga dapat diketahui layak atau tidaknya rencana pendirian suatu usaha dilihat dari aspek
pasar (Umar, 2001). Pada penentuan harga atau tarif digunakan penentuan pada rata-rata atau
nilai bawah (Suryana, 2006).Pada aspek pasar ini dilakukan proyeksi usaha lima tahun
kedepan.Kelayakan aspek pasar ditentukan berdasarkan: adanya peramalan untuk data
permintaan jumlah kunjungan cucian dan informasi kondisi pesaing, serta adanya strategi
pemasaran.

- Peramalan untuk data permintaan jumlah penjualan 5 tahun kedepan :

1 hari terdapat 1-10orderan ke skinbae, kita memprediksi jumlah orderan 5 tahun kedepan
yaitu sbb:

Penjelasan :

Harga perproduk Rp. 10.000 – 160.000 (produk terlaris harga 25.000 dan 80.000)

5 tahun = 60 bulan

Rp. 4.000.000 Laba bersih perbulan x 5 tahun = Rp. 200.000.000

Jika perharinya pemasukan kotor 250.000 maka

Rp. 250.000 x 30 hari = Rp 7.500.000 (kotor)

-Informasi kondisi pesaing :

Dengan system online seperti ini yang menjadi musuh terbesar adalah konsistensi tinggi yang
memungkinkan adanya promosi,iklan,share info melalui aplikasi” marketplace maupun social
media

-Adanya strategi pemasaran :

Peramalan strategi pemasaran 5 tahun ke depan yaitu melalui iklan di Instagram biasa berupa
endorsmen ataupun sharing profit dengan instagramnya sendiri ataupun melalui assissten
facebook marketplace untuk yang dekat-dekat ini jika penjualan sudah di stabil maka akan
diiklankan di youtube karena inovasi setiap hari dengan meningkatkan penjualan maupun
berusaha membuat produk sendiri dengan mengikuti alur pasar ataupun tidak.

10
2.3 Analisis Aspek Teknik dan Teknologi

Penentu analisis kelayakan aspek teknis yaitu: Perancangan jasa untuk mengetahui
pasar segmentasi yang sedang up trend dan mampu mengendalikan stok yang tersedia
maupun pre-order.; dengan bantuan berbagai teknologi saat ini yang mampu melakukan
pencarian dengan sangat cepat. Keberlangsungan dalam proses operasional hanya memakai
Handphone sebagai alatnya serta computer untuk mencatat stok dengan mengunakan
software.

2.4 Analisis Aspek Manajemen

Skema organisasi adalah kemampuannya untuk menggambarkan hubungan antara

karyawan, bagian-bagian, serta berbagai tingkatan hirarki yang ada dalam organisasi.
Struktur organisasi yang digunakan adalah struktur organisasi fungsional. Job specification
digunakan untuk mengetahui syarat minimal yang harus dimiliki oleh tenaga kerja, job
description digunakan untuk mengetahui gambaran pekerjaan. Program pelatihan bertujuan
untuk melatih tenaga kerja baru untuk dapat menguasai pekerjaan yang akan dikerjakan.

Skinbae memberlakukan skema kerjasama dengan reseller yang dirasa

menguntungkan para resellernya. Namun ada spesifik tertentu yang di tetapkan oleh Skinbae
dalam memilih resellernya.

Keuntungannya berupa stok barang tanpa uang sepeserpun maupun DP dan setiap
penjualan akan dipotong keuntungannya sesuai dengan harga yang di sepakati. Keuntungan
tersebut diluar dari harga ongkir COD maupun pengiriman. Jika orderan masuk di daerah
pusat maka keuntungan tetap milik reseller tsb.

Dengan bantuan system manajemen dari skinbae dan iklan-iklan yang sudah tersedia
sangat memudahkan resellernya.

2.5 Analisis Aspek Keuangan

Adalah aspek yang dipakai dalam menilai keuangan atau finansial perusahaan secara
keseluruhan. Dengan aspek keuangan maka akan didapatkan gambaran yang memiliki kaitan
pada profit perusahaan. Jadi ini adalah aspek yang vital untuk diteliti mengenai
kelayakannya.

Berikut analisa bisnis yang bisa kami sampaikan.

11
Table 1Pengeluaran Investasi

Keterangan Rupiah
Stok barang Rp 5.000.000
Iklan Rp 1.000.000
Packing,bubble,plastic,dll Rp 500.000
Biaya operasional Rp 1.000.000
Dana tak terduga Rp. 2.000.000
Total Rp 10.500.000

Table 2 Biaya Operasional Perbulan

Biaya Operasional Rupiah

Honor Rp 3.000.000
Bensin, listrik dan kuota/wifi Rp 400.000
Isolasi,warp,label pengiriman dll Rp 100.000
Total Biaya operasional Rp 3.500.000

2.5.1 Pekembangan Usaha

Adapun perkembangan usaha skinbae ini yaitu:

 Pelayanan yang semakin baik

Pemilik melayani para pelanggan dari waktu kewaktu semakin membaik, yang berdampak
pada peningkatan jumlah customer dengan berjalannya waktu. Karena customer meningkat
dengan berjalannya waktu maka pendapatan yang dihasilkan juga meningkat yang dapat
digunakan untuk pengembangan fasilitas dalam usahanya tersebut.

 Customer yang semakin meningkat

Adanya pelanggan yang meningkat dari waktu-kewaktu maka dapat dipastikan penghasilan
dari penjualan barang ini juga meningkat dan sisah laba pada tahun pertama diputar lagi
dengan menjalankan bisnis lainnya dan sisanya ditabung untuk biaya tidak terduga.

2.5.2 Posisi Perusahaan Dalam Persaingan

Ada banyak bisnis yang bergerak dibidang yang sama, namun skinbae sendiri memiliki
keunggulan yang jarang dimiliki pesaingnya.yaitu reseller dimana-mana yang bisa melakukan

12
COD maupun kirim ekspedisi di setiap lokasi. Dan produk eksklusif yang hanya dimiliki oleh
skinbae sehingga persaingan bisa diatasi.

 Bersaing dalam harga

Pemilik mendapatkan mendapatkan harga barang murah karena mengambil dari tangan ke
dua dan sebagian dari tangan pertama langsung. Sehingga profit yang didapatkan akan
maksimal dan ditahun 2020 akhir ini kemungkinan skinbae akan memasuki dunia fashion.

 Bersaing dalam pelayanan dan kualitas

Pemilik Memberikan pelayanan yang sangat baik kepada para customer, dan melayani
pelanggan dengan sangat telaten dengan ramah dan memuaskan sehingga image pada
Skinbae sendiri sangat memuaskan dan tidak mengecewakan bagi para pelanggan.

Dengan adanya 2 strategi tersebut maka dapat dipastikan kemungkinan besar posisi
persaingan dalam usaha Skinbae ditingkat atas menengah dan mempunyai pelanggan tetap
disetiap daerah.

2.5.3 Kemampuan Finansial

Keuntungan Bersih 1 Bulan

Keuntungan bersih yang bisa diperoleh dalam satu bulan :
Pendapatan – Biaya Operasional = Rp. 7.500.000 - Rp. 3.500.000
= Rp. 4.000.000 kurang lebih

Pendapatan 1 Bulan Dari Bisnis Skinbae

Jika dalam satu hari ada 10 orderan dengan harga rata-rata 25.000, maka pendapatan yang
bisa diperoleh :

10 X Rp. 25.000 = Rp. 250.000/ hari

Dalam satu bulan, 30 hari kerja maka akan diperoleh :

Rp. 250.000 X 30 = Rp.7.500.000

BAB III

Kesimpulan dan Rekomendasi

13
3.1Kesimpulan

Bisnis merupakan suatu kegiatan menjual barang/jasa kepada konsumen untuk

mendapatkan laba/ keuntungan sebesar-besarnya. Bisnis dibentuk untuk mendapatkan
profit dan meningkatkan kemakmuran penjualnya. Skinbae.id merupakan usaha bisnis
perseorangan yang bersifat online, bisa kalian temukan di instagram,
whattshap,tokopedia, shoppe (juga bisa melakukan COD). Menggunakan sistem
penjualan online dalam berbisnis tentunya ada persaingan, maka penjual dituntut untuk
bisa berkonsisten dalam bisnisnya sendiri. Melakukan kerjasama dengan resseler yang
menguntungkan. Melakukan persaingan harga dengan reseler lain untuk mendapatkan
perhatian dari konsumen. Setiap bisnis yang dilakukan pati memiliki resiko. Tetapi
resiko-resiko yang ada dapat diminimalisir dan disiasati, dengan bisnis online akan lebih
memperkecil resiko dengan modalnya yang kecil bisa juga dijadikan pembelajaran dalam
berbisnis. Belajar bagaimana komunikasi dan cara melayani konsumen dengan baik.
Tidak hanya uang yang didapat tapi juga pengalaman berharga dalam berbisnis untuk
sekarang dan amasa yang akan datang.

3.2Rekomendasi

Dalam berbisnis terutama bisnis online kita dituntut harus memiliki keinginan yang kuat
dalam menjalankan bisnis dan menerima segala resiko yang akan terjadi. Memulai bisnis
tidak seperti sulap, dan langsung menikmatinya saja, tapi proses yang harus dilalui
berpegangan pada komitmen dan fokus pada usaha adalah salah satu cara agar usaha terus
berjalan. Pengembangan usaha juga disesuaikan degan perkembangan zaman dan
kebutuhan masyarakat . semakin banyak lapangan kerja maka akan semakin mengurangi
pengangguran didalam negeri.

3.3Lampiran-Lampiran

3.4Daftar Tabel

Tabel 1 Pengeluaran Investasi

Tabel 2. Biaya Operasional Perbulan

14
3.5 Daftar Pustaka

https://www.academia.edu/32887655/Proposal_PT_MUSTIKA_RATU_Tbk_Tugas_Studi_K
elayakan_Bisnis

https://amaliaafiani.wordpress.com/2017/05/11/proposal-bisnis-kewirausahaan-toko-amelia-
cosmetics/

http://putriuputhandayani.blogspot.com/2017/04/studi-kelayakan-bisnis.html

15