FUNGSI PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Menurut Wayne F. Cascio 1991 dalam Agus Sunyoto (2008, 19)

Perencanaan sdm adalah sekumpulan kegiatan yang di lakukan untuk mengantisipasi usaha yang
akan datang dan permintaan lingkungan pada organisasi dan untuk memenuhi kebutuhan Sdm
yang di ciptakan oleh keadaan.

Menurut Thomas H Stone

Perencanaan sdm adalah proses meramalkan kebutuhan akan sumber daya manusia dari suatu
organisasi untuk waktu yang akan datang agar langkah langkah dapat di ambil untuk menjamin
bahwa kebutuhan ini dapat di penuhi

Dari definisi di atas dapat disimpulkan bahwa pada dasar nya suatu perencanaan sdm selalu akan
mencakup empat segi yaitu :
- Kualitas yang tepat
- Kuantitas yang tepat
- Waktu dan posisi yang tepat
- Perhatian yang maksimal terhadap tujuan individual dan organisasi

Menurut Hasibuan (2003,256)

Fungsi Sdm diterapkan dengan baik dn tepat mak perlu perencanaan terlebih dahulu spt :
1. Perencanaan organisasi
2. Perencanaan pengarahan
3. Perencanaan pengendalian
4. Perencanaan pengadaan
5. Perencanaan pengembangan
6. Perencanaan kompensasi
7. Perencanaan pengintegrasian
8. Perencanaan pemeliharaan
9. Perencanaan kedisiplinan
10. Perencanaan pemberhentian

FUNGSI MANFAAT PERENCANAAN SDM

Fungsi perencanaan sdm di lihat dari segi individual tenaga kerja sendiri
Yaitu seorang pekerja mengetahui secara pasti rencana ketenagakerjaan dari organisasi tempat
bekerja itu berada. Dari rencana organisasi yang berawal dari rencana tenaga kerja karyawan
akan mengetahui :
a. Bagaimana kemampuan pengembangan jenjang karier nya
b. Kemampuan apa yang harus di miliki untuk memungkinkan dirinya menduduki suatu jabatan
tertentu
c. Waktu yang terbaik untuk menjangkau karier tersebut
Fungsi perencanaan dalam sdm di lihat dari sudut kepentingan organisasi
Yaitu suatu perencanaan tenaga kerja akan membantu pimpinan organisasi dalam upaya
mendayagunakan Sdm yang ada. Sehingga organisasi mampu meningkatkan kan tenaga kerja
yang efisiensi.
Fungsi perencanaan sdm di lihat dari sudut kepentingan Negara
 Yaitu dengan perencanaan tenaga kerja Negara dapat mengatur program penataan dan
pengembangan sdm
Fungsi perencanaan sdm di lihat dari kedudukan sebuah rencana yaitu sangat penting karena :
a. Rencana membimbing kearah yang sukses
b. Dengan rencana memungkinkan organisasi melakukan penyesuaian dengan perubahan yang
sedang terjadi
c. Rencana mengharuskan manajer untuk menetapkan tujuan organisasi
d. Rencana memungkinkan dilakukannya pengawasan secara efektif

FUNGSI PERENCANAAN SDM MENURUT HADARI NAWAWI(2005, 141)

Adalah untuk memprediksi perusahaan sebagai organisasi yang kompetitif,oleh kerena itu
manfaat perencanaan sdm sebagai berikut :
- Meningkatkan system informasi Sdm
- Perecanaan sdm juga manfaat untuk mendayagunakan sdm
- Fungsi perencanaan sdm untuk mempermudah dalam usaha memadukan pengelolaan sdm
- Perecanaan sdm jangka panjang bermanfaat bagi bagi organisasi untuk memperkirakan kondisi
dan kebtuhan sdm
- Perencanaan sm jangka pendek bermanfaat untuk posisi/ jabatan yang lowong untuk masa
depan.

ASAS PERENCANAAN SDM

ASAS PERENCANAAN SDM

Menurut Agus Sunyoto (2008,22)

Asas perencanaan sdm harus mampu mengungkapkan potensi manusia seluas mungkin dan
kemudian mengarah kan potensi itu untukmeningkatkan kinerja organisasi bagi kemanusiaan
Ada 3 teori pendekatan dalam asas perencanaan sdm yaitu :

1. Teori Psikoanallitik
Manusia di dorong oleh naluri yang senantiasa terbiasa keluar, dorongan inilah yang akan
memberikan tenaga psikologic untuk kegiatan memuaskan kebutuhan individu
2. Teori Humanistik
Proses perkembangan sdm di anggap mengikuti pola perkembangan dinamik, sesuai dengan teori
kebutuhan maslow
3. Teori Fungsionalitas
Manusia di anggap sebagai makhluk tuhan dengan potensi yang batas-batas nya tidak bisa di
tentukan

LINGKUP KEGIATAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Tujuan perencanaan sdm

 Menurut M.T.E Hariandja (2002, 76) tujuan dan kegunaan perencanaan sdm adalah
ketersediaan sumber daya manusia yang di butuhkan untuk pelaksanaan tugas tugas pada masa
masa yang akan datang.
Secara lebih luas dapatlah di katakan bahwa perencanaan sumber daya manusia yang baik
akan :
- Memperbaiki pemanfaatan sumber daya manusia
- Menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan kebutuhan di masa depan secara efisien
- Meningkatkan efisinsi dalam menarik pegawai baru
- Melengkapi informasi sumber daya manusia yang dapat membantu kegiatan sumber daya
manusia

Menurut Hasibuan(2003,250) perencanaan sdm bertujuan yaitu :

1. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan mengisi semua jabatan dalam
perusahaan
2. Untuk menjamin tersedianya tenaga kerja masa kini maupun masa depan sehingga pekerjaan
dapat ada yang mengerjakannya
3. Untuk menghindari terjadi mismanagement dan tumpah tindih dalam pelaksanaan tugas
4. Untuk mempermudah koordinasi
5. Untuk menghindari kekurangan dan kelebihan karyawan
6. Untuk menjadikan pedoman dalam menentukan program penarikan, seleksi, pengembangan,
kompensasi, pemeliharaan kedisiplinan, pemberhentian karyawan.

Langkah langkah perencanaan sdm menurut M.T.E Hariandja 2002, 67

1. Analisis beberapa factor penyebab perubahan kebutuhan sumber daya manusia
2. Peramalan kebutuhan sumber daya manusia
3. Penentuan kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang
4. Analisis ketersediaan sumber daya manusia
5. Penentuan dan implementasi program

Menurut Veithzal rivai (2008,57)

Perencanaan sdm ada 5 langkah yaitu :
1. Perencanaan untuk kebutuhan masa depan
2. Perencanaan untukkeseimbangan masa depan
3. Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau pemberhentian sementara
4. Perencanaan untukpengembangan

PELAKSANAAN PERENCANAAN SDM

1. Munculnya perencanaan sdm yang semakian meluas misi dan fungsi
2. Peran peran staf baru yang punya waktu yang mulai ada pada perusahaan
3. Professional manajemen sdm
4. Actifitas yang di checklist dalam kegiatan manajemen
5. Keterampilan dan peran konsultasi
 SISTEM PERENCANAAN SDM
Perencanaan sdm pada dasar nya meliputi prakiraan ( estimasi )
Estimasi permintaan sdm dapat di bagi 2 macam yaitu :

1. Estimasi suplai internal

Hal ini dilakukan untuk menghitung karyawan yang ada

2. Estimasi suplai eksternal

Tidak setiap lowongan yang di penuhi terdapat langsung persediaan sdm

METODE PERENCANAAN SDM

Dalam perencanaan sdm yang perlu di perhatikan antara lain :

1. Apa pendekatan –pendekatan perencanaan yang telah di gunakan di dalam perencanaan

Di dalam perencanaan sdm dan dimana di terapkanya?
2. Bagaimana teknik yang dibuat dan dilakukan ?
3. Bagaimana perencanaan / perkiraan pendekatan dari segi waktu, kondisi dan ukuran
Enterprice dan relasi berhubungan
4. Apa strategi untuk penggantian?
5. Bagaimana kebijakan perekrutan dan promosi
6. Bagaimana perkiraan dapat dibuat mudah dan di mengerti.

REFERENSI

 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM )

Akhmad Subekhi, M.M / Mohammad jauhar, Spd

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Adalah proses analisis dan identifikasi yang dilakukan oleh organisasi terhadap kebutuhan
akan sumber daya manusia sehingga organisasi tsb dapat menetukan langkah yang akan di ambil
mencapai tujuan.
Penting nya perencanaan sumber daya maunusia adalah organisasi akan memiliki gambaran yang
jelas akan masa depan serta mengatisipasi kekurangan kualitas tenaga kerja yang di perlukan.

SYARAT PSDM
Ada beberapa syarat usebuah untuk membuat perencanaan sdm yang baik yaitu :
1. Harus mengetahui secara jelas masalah yang di rencanakan
2. Harus mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang sdm
3. mempunyai pengalaman luas tentang analisis pekerjaan
4. Harus mampu membaca situasi sdm
5. Mampu memperkirakan peningkatan sdm
6. Mengetahui secara luas peraturan dan kebijakan pemerintah

LANGKAH LANGKAH PSDM

Untuk sebuah perncanaan sdm yang baik di perlukan tahapan tahapan atau langkah yang di
tempuh yaitu :
1. Mampu menetapkan secara jelas
2. Mengumpulkan data dan informasi
3. Mengelompokan data dan informasi
4. Menetapkaan beberapa alternative yang kan di tempuh
5. Memilih alternative terbaik dari berbagai alternative yang ada
6. Menginformasikan rencana terpilih

REFERENSI
 Sistem informasi sumber daya manusia
Di akses 04 Mei 2013
 Perencanaan Sumber Daya manusia
Di akses 04 Mei 2013

PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pengertian Perencanaan SDM
Adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimilki individu perilakudan
sifat nya di tentukan oleh keturunan dan lingkungan nya
Andrew E. sikula (1981, 145)
Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja di definisikan sebagai
proses menentukan kebutuhan tenaga kerja.
Perencanaan sumber daya manusia merupakan proses analisis dan identifikasi tersedianya
kebutuhan akan sumber daya manusia sehingga organisasi tersebut dapat mencapai tujuan yaitu
:
1. Kepentingan perencanaan sdm
2. Komponen komponen perencanaan sdm

Tujuan
Perencanaan sdm harus mempunyai tujuan yang berdasarkan kepentingan individu maupun
organisasi dan kepentingan nasional. Tujuan perencanaan sdm adalah menghubungkan sdm
yang ada untuk kebutuhan perusahaan pada masa yang akan datang untuk menghindari
missmanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan tugas.
Perencanaan organisasi
Perencanaan organisasi merupakan aktifitas yang di lakukan perusahaan untuk mengadakan
perubahan yang positif bagi kepentingan organisasi.
Peramalan sdm di pengaruh secara drastic oleh tingkat produksi tingkat produksi dari
perusahaan penyedia ( Suplier ) maupun pesaing dapat juga terpengaruh meramalkan sdm perlu
memperhitungkan perubahan teknologi kondisi permintaan dan penawaran karier.

Kendala-kendala psdm
1. Standart kemampuan sdm
2. Manusia ( SDM ) makhluk hidup

Kesimpulan psdm
Memberikan petunjuk masa depan menentukan dimana tenaga kerja diperoleh kapan tenaga
kerja diperlukan atau dibutuhkan dan pelatihan dan pengembangan jenis apa yang harus dimiliki
tenaga kerja.
Melalui rencana sukses jenjang karier tenaga kerja dapat di sesuaikan dengan kebutuhan
perorangan yang konsisten dengan kebutuhan organisasi .