Tugas PK Yusup
Tugas PK Yusup
Tugas PK Yusup
R
Nim: 42316012
SDLC. Pertama, Anda harus mendapatkan gambaran umum tentang fase dan
langkah-langkah yang melaluinya proyek IS bergerak dan beberapa teknik yang
menghasilkan kiriman tertentu. Kedua, penting untuk dipahami bahwa SDLC adalah
proses penyempurnaan bertahap. Kiriman dihasilkan dalam tahap analisis yang
memberi gambaran umum tentang bentuk sistem yang baru. Kiriman ini digunakan
sebagai masukan pada fase perancangan, yang kemudian memurnikannya untuk
menghasilkan serangkaian kiriman yang menggambarkan secara lebih rinci
bagaimana sistem akan dibangun. Kiriman ini, pada gilirannya, digunakan dalam fase
implementasi untuk menghasilkan sistem yang sebenarnya. Setiap tahap
menyempurnakan dan menguraikan pekerjaan yang telah dilakukan sebelumnya.
Analisis
Tahap analisis menjawab pertanyaan siapa yang akan menggunakan sistem, sistem
apa yang akan dilakukan, dan dimana dan kapan akan digunakan. Selama fase ini, tim
proyek menyelidiki setiap sistem saat ini, mengidentifikasi peluang untuk perbaikan,
dan mengembangkan konsep untuk sistem yang baru.
Fase ini memiliki tiga langkah:
Strategi analisis dikembangkan untuk memandu upaya tim proyek. Strategi seperti itu
biasanya mencakup analisis sistem saat ini (disebut sistem as-is) dan masalahnya dan
kemudian cara merancang sistem baru (disebut sistem to-be).
Langkah berikutnya adalah persyaratan pengumpulan (mis., Melalui wawancara atau
kuesioner). Analisis informasi ini - bersamaan dengan masukan dari sponsor proyek
dan banyak orang lainnya - mengarah pada pengembangan konsep untuk sebuah
sistem baru. Konsep sistem ini kemudian dijadikan dasar untuk mengembangkan
seperangkat model analisis bisnis, yang menggambarkan bagaimana bisnis akan
beroperasi jika sistem yang baru dikembangkan.
Dia menganalisis, konsep sistem, dan model digabungkan menjadi dokumen yang
disebut proposal sistem, yang dipresentasikan ke sponsor proyek dan pembuat
keputusan penting lainnya (misalnya, anggota komite persetujuan) yang memutuskan
apakah proyek harus dilanjutkan maju kedepan.
Proposal sistem adalah penyampaian awal yang menjelaskan kebutuhan bisnis yang
harus dipenuhi sistem baru. Karena ini benar-benar langkah pertama dalam
perancangan sistem baru ini, beberapa ahli berpendapat bahwa tidak tepat
menggunakan istilah "analisis" sebagai nama untuk fase ini; Beberapa orang
berpendapat bahwa nama yang lebih baik adalah "analisis dan desain awal." Sebagian
besar organisasi terus menggunakan analisis nama untuk fase ini, jadi kami juga
menggunakannya dalam buku ini. Ingatlah bahwa deliverable dari tahap analisis
adalah analisis dan desain awal tingkat tinggi untuk sistem yang baru.
Metodologi klasik yang berpusat pada proses modern adalah bahwa oleh Edward
Yourdon, Modern Structured Analysis (Englewood Cliffs, NJ: Yourdon Press,
1989). Contoh metodologi yang berpusat pada data adalah informasi engi-neering;
lihat James Martin, Information Engineering, vols. 1-3 (Englewood Cliffs, NJ:
Prentice Hall, 1989). Metodologi non-object-oriented yang diterima secara luas
yang menyeimbangkan proses dan data adalah IDEF; lihat FIPS 183, Definisi
Integrasi untuk Pemodelan Fungsi, Publikasi Standar Pengolahan Informasi
Federal, Departemen Perdagangan A.S., 1993.
12. Jelaskan elemen utama dan isu dengan pengembangan air terjun.
Pendekatan yang tidak disiplin Metodologi desain terstruktur mengadopsi pendekatan
langkah-demi-langkah formal ke SDLC yang bergerak secara logis dari satu fase ke
tahap berikutnya. Sejumlah metodologi berpusat pada data dan berpusat pada data
mengikuti pendekatan dasar dari dua kategori desain terstruktur yang digariskan
selanjutnya.
Pengembangan Air Terjun T dia metodologi desain terstruktur asli (masih digunakan
saat ini) adalah pengembangan air terjun. Dengan metodologi pengembangan
berbasis air terjun, analis dan pengguna melanjutkan secara berurutan dari satu fase
ke tahap berikutnya (lihat Gambar 1-2). Kiriman utama untuk setiap fase biasanya
sangat panjang (seringkali ratusan halaman panjangnya) dan dipresentasikan ke
sponsor proyek untuk disetujui karena proyek bergerak dari fase ke tahap. Begitu
sponsor menyetujui pekerjaan yang dilakukan untuk fase, fase berakhir dan tahap
berikutnya dimulai. Metodologi ini disebut sebagai pengembangan air terjun karena
bergerak maju dari fase ke fase dengan cara yang sama seperti air terjun. Meskipun
mungkin untuk mundur ke SDLC (mis., Dari desain kembali ke analisis), sangat sulit
(bayangkan diri Anda sebagai salmon yang mencoba berenang ke hulu melawan air
terjun, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1-2).
Keuntungan utama dari metodologi ini adalah dapat mengurangi waktu untuk
menghasilkan sebuah sistem; Dengan demikian, ada sedikit kemungkinan perubahan
lingkungan bisnis yang menyebabkan pengerjaan ulang. Namun, terkadang
subproyek tidak sepenuhnya independen; Keputusan desain yang dibuat dalam satu
subproyek dapat mempengaruhi yang lain, dan akhir proyek dapat memerlukan upaya
integrasi yang signifikan.
18. Apa peran utama yang dimainkan oleh seorang analis sistem pada
tim proyek?
Analis sistem
Seorang analis sistem berfokus pada isu-isu IS seputar sistem. Orang ini
mengembangkan gagasan dan saran untuk bagaimana teknologi informasi dapat
memperbaiki proses bisnis, merancang proses bisnis baru dengan bantuan analis
bisnis, merancang sistem informasi baru, dan memastikan bahwa semua standar IS
dipertahankan. Analis sistem mungkin memiliki pelatihan dan pengalaman yang
signifikan dalam analisis dan perancangan, pemrograman, dan bahkan area bisnis.
Dia mewakili kepentingan departemen IS dan bekerja secara intensif melalui pro-ject
tapi mungkin kurang begitu selama tahap implementasi.
Analis sistem adalah seseorang yang bertanggung jawab atas penelitian, perencanaan,
pengkoordinasian, dan merekomendasikan pemilihan perangkat lunak dan sistem
yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi bisnis atau perusahaan. Analis sistem
memegang peran yang sangat penting dalam proses pengembangan sistem.
19. Bandingkan dan kontras peran analis sistem, analis bisnis, dan
analis infrastruktur.
Analis Bisnis
Analis bisnis berfokus pada masalah bisnis seputar sistem. Isu-isu ini termasuk
mengidentifikasi nilai bisnis yang akan diciptakan sistem, mengembangkan gagasan
dan saran untuk bagaimana proses bisnis dapat ditingkatkan, dan merancang proses
dan kebijakan baru bersamaan dengan analis sistem. Individu ini mungkin memiliki
pengalaman bisnis dan beberapa jenis pelatihan profesional. Dia mewakili
kepentingan sponsor proyek dan pengguna utama sistem ini. Analis bisnis membantu
dalam tahap perencanaan dan perancangan namun paling aktif dalam tahap analisis.
Analis sistem
Seorang analis sistem berfokus pada isu-isu IS seputar sistem. Orang ini
mengembangkan gagasan dan saran untuk bagaimana teknologi informasi dapat
memperbaiki proses bisnis, merancang proses bisnis baru dengan bantuan analis
bisnis, merancang sistem informasi baru, dan memastikan bahwa semua standar IS
dipertahankan. Analis sistem mungkin memiliki pelatihan dan pengalaman yang
signifikan dalam analisis dan perancangan, pemrograman, dan bahkan area bisnis.
Dia mewakili kepentingan departemen IS dan bekerja secara intensif melalui pro-ject
tapi mungkin kurang begitu selama tahap implementasi.
Analis Infrastruktur
Analis infrastruktur berfokus pada masalah teknis seputar bagaimana sistem akan
berinteraksi dengan infrastruktur teknis organisasi (mis., Perangkat keras, perangkat
lunak, jaringan, dan basis data). Tugas analis infrastruktur meliputi memastikan
bahwa sistem informasi baru sesuai dengan standar organisasi dan mengidentifikasi
perubahan infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung sistem. Individu ini
mungkin memiliki pelatihan dan pengalaman yang signifikan