UNIVERSITÉ DE LILLE

Faculté de finance, banque, comptabilité

AFG SA Master 2 comptabilité – contrôle – audit

Soutenance du mémoire de fin d’études pour l’obtention du Master M2 Comptabilité-

Contrôle-Audit

Evaluation de l’impact de l’audit à distance sur la qualité et l’efficacité d’une mission

d’audit dans le cadre du commissariat aux comptes

Réalisé par : Pierre Arnaud NDI

Encadré par : Aymen ABBADI

Année universitaire : 2022 - 2023

Par Pierre Arnaud NDI [email protected]
 Plan

Introduction

I. Intérêt du sujet

II. Problématique

III. Méthodologie et démarche suivie

IV. Revue de littérature et cadre théorique

V. Cadre pratique

VI. Résultats

VII. Apports

VIII. L i m i t e s

IX. Conclusion
Par Pierre Arnaud NDI [email protected] 2
AFG SA INTRODUCTION

Année universitaire : 2022 - 2023

Par Pierre Arnaud NDI [email protected]
Introduction

 Le présent document s’inscrit dans le cadre de la soutenance de notre mémoire de fin d’études pour l’obtention du
Master M2 Comptabilité-Contrôle-Audit

 Il présente:
 Intérêt du sujet
 Problématique
 Méthodologie et démarche suivie
 Revue de littérature et cadre théorique
 Cadre pratique
 Résultats
 Apports
 Limites
 Conclusion

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AFG SA INTÉRÊT DU SUJET

Année universitaire : 2022 - 2023

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Intérêt du sujet

L’ère de digitalisation au 21e et la Les auditeurs ont toujours effectué

crise sanitaire de la COVID-19 ont des audits à distance en raison des
révolutionné le monde des affaires et avantages liés à l'extension du champ
ont conduit à une transformation de d'application, à la flexibilité du

1
divers métiers dans le monde, dont calendrier et à la réduction des coûts

4
ceux du contrôle et d’audit. du processus d'audit.

3 Face à cette nouvelle dynamique et ces

changements observés il est essentiel de
comprendre quels sont ces changements et
comment ils affectent l’efficacité et la qualité
d’une mission d’audit. Ainsi des recherches sont
nécessaires pour comprendre systématiquement

2
ce qui entraine des variations dans l’efficacité et
la qualité des audits.
Ainsi, exercer le métier d’auditeur comptable et financier de nos
jours diffère largement de son exercice il y a quelques années.
Face à cette transformation prompte et imposée par les aléas
environnementaux multi-sources, les cabinets d’audit quelle que
soit leur taille cherchent à gagner en termes de productivité en
se penchant de plus en plus vers les outils digitaux, en adoptant
les d’audits à distance dans le cadre de leurs missions.

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AFG SA PROBLÉMATIQUE

Année universitaire : 2022 - 2023

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Problématique

La question générale s’énoncera ainsi: Quel est l’impact d’un audit à distance sur l’efficacité et la qualité
d’une mission d’audit dans le cadre du commissariat aux comptes ?

SOUS-QUESTION 1 SOUS-QUESTION 2

Quels sont les critères de Comment garantir la qualité

qualités et d’efficacité d’une et l'efficacité de l'audit dans
mission d’audit ? un environnement de l'audit
à distance ?

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 MÉTHODOLOGIE ET
AFG SA DÉMARCHE SUIVIE

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Méthodologie et démarche suivie

La méthodologie retenue afin d’apporter des élément de

réponse à la problématique Générale soulevée aux slides
précédents est la suivante:
Dans un premier temps nous procéderons à une revue
Cadre critique de la littérature sur le sujet pour ressortir des
pratique hypotheses à confirmer.
 l’approche retenue est l’approche hypotético-
Revue de la littérature/ deductive
Cadre théorique  Echantillon 1 : constitué de 40 auditeurs exerçants dans
les cabinets d’audit et portant sur l’enquête la
realization des audits à distance.
 Type d’administration : Autoadministration (internet)
 Les données ont été analysées via Excel
Questions Sujet Abordé

1–5 Identification du profil du répondant (sexe, pays, fonction, grade…)

6 - 10 Impact de l’audit à distance sur l’efficacité des missions d’audit

11 - 18 Impact de l’audit à distance sur la qualité des missions d’audit

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Revue de la littérature/ Cadre théorique

 Généralités sur l’historique Définition des notions d’audit

les métiers de commissariat à distance :
aux comptes  Typologie d’audit à
 Mutations dans la profession
de commissaire aux comptes
02 distance
 Limites et défis de l’audit
à distance

01

03
Généralités sur les notions de
qualité et efficacité d’audit:
 Définition
 Critères
 Mesure;

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Cadre pratique

Entretien, administration et
Etablissement du renseignement du Collecte des questionnaires
questionnaire questionnaire auprès des renseignés, dépouillement,
auditeurs analyse et interprétation
des résultats

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 Résultats

Sur notre population interrogée, 75% sont d’accord (45%) ou tout à fait d’accord (30%) et pense que la
85% des répondants ne sont pas d’accord que l’audit à distance améliore les délais de réalisation des
transformation digitale contribue à la réduction des budgets des missions d’audit. Cette confirmation est
missions d’audit. Cette confirmation est faite par l’ensemble des associés, les directeurs, managers,
faite par l’ensemble des associés, superviseurs, seniors et seniors expérimentés. 18% de la population
superviseurs, seniors, juniors ; Seulement 10% n’ont donné un avis et 5% ne sont d’accord.
n’a pas exprimé d’opinions tandis que 8% ne sont pas d’accord.

85% (des répondants soit 50% pas d’accord et 35% pas tout à fait d’accord), ne sont pas d’accord que
l’audit à distance améliore la communication entre les membres de l’équipe d’audit. Cette confirmation
est faite par l’ensemble des associés, les directeurs, managers, superviseurs, seniors, juniors ; Seulement
8% n’ont donné un avis et 7% ne sont d’accord.

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 Résultats: Efficacité d’audit

Le même constat est fait par rapport à la communication des membres des équipes d’audit. 85% (des
Sur la population interrogée, environ 35% des répondants sont d’accords (32%) ou tout à fait d’accord répondants soit 50% pas d’accord et 35% pas tout à fait d’accord), ne sont pas d’accord que l’audit à
(2%), 33% ne sont pas d’accords sur le fait que les outils de digitalisation utilisés dans la pratique de distance améliore la communication entre les membres de l’équipe d’audit. Cette confirmation est faite
l’audit soient maîtrisés par les équipes et 25% n’ont pas exprimé d’opinions. Sur la population n’ayant par l’ensemble des associés, les directeurs, managers, superviseurs, seniors, juniors ; Seulement 8%
pas exprimée d’opinions, nous retrouvons l’ensemble des associés et certains juniors expérimentés. 33% n’ont donné un avis et 7% ne sont d’accord.
des Managers/Directeurs et 58% des superviseurs/seniors.

Sur l’ensemble de la population des répondants à cette question, environ 70% des répondants sont
d’accord ou tout à fait d’accord, 23% ne peuvent le confirmer ou l’infirmer et 5% pas tout à fait d’accord.
La population des personnes n’ayant pas pu donner une opinion sont composées de seniors (10%) et des
juniors (10%). Concernant la population ayant marquée son accord, On constate que 53% s eulement
sont d’accords et 18% tout à fait d’accord. A ce niveau, l’ensemble des associés est d’accord et la
majorité des directeurs et managers ainsi que certains superviseurs, seniors expérimentés et seniors.

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 Résultats: Qualité d’audit

A cette question, environ 82% sont d’accord ou totalement d’accord que l’audit à distance impacte la
Sur la population interrogée, environ 35% des répondants sont d’accords (32%) ou tout à fait d’accord correcte documentation des dossiers d’audit. Cette réponse est donnée par tous les associés qui ont été
(2%), 33% ne sont pas d’accords sur le fait que l’audit à distance dégrade la correcte documentation des interrogés ainsi que tous les directeurs, managers, juniors.
papiers de travail et 25% n’ont pas exprimé d’opinions. Sur la population n’ayant pas exprimée
d’opinions, nous retrouvons l’ensemble des associés et certains juniors expérimentés. 33% des
Managers/Directeurs et 58% des superviseurs/seniors expérimentés interrogés ne pensent pas que les
outils de digitalisation sont bien maîtrisés par les équipes.

Sur l’ensemble de la population, environ 62% des répondants sont d’accords ou tout à fait d’accords que
l’audit à distance est en cohérence avec les normes d’audit applicables, 30% n’ont pas donné un avis et
8% ne sont pas d’accord. La population des personnes n’ayant pas donné une opinion est constituée
majoritairement de Directeurs/managers (33%) et des juniors (47%). Concernant la population ayant
donné un avis favorable, nous avons l’ensemble des associés, les superviseurs et seniors (67%),
managers, directeurs.

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 Résultats: Qualité d’audit

Environ 88% de la population interrogée à cette question sont d’accord (57,5%) ou tout à fait d’accord Comme pour l’efficacité, sur l’ensemble de la population des répondants à cette question, environ 70%
(30%) pour dire que l’audit à distance a un impact réel sur le processus d’audit externe, 13% n’ont pas des répondants sont d’accord ou tout à fait d’accord, 23% ne peuvent le confirmer ou l’infirmer et 5%
émis d’opinion. Cette réponse a été appuyé par l’ensemble des associés, directeurs/managers, la majorité pas tout à fait d’accord. La population des personnes n’ayant pas pu donner une opinion sont composées
des superviseurs, seniors et des juniors. de seniors (10%) et des juniors (10%). Concernant la population ayant marquée son accord, On constate
que 53% seulement sont d’accords et 18% tout à fait d’accord. A ce niveau, l’ensemble des associés est
d’accord et la majorité des directeurs et managers ainsi que certains superviseurs, seniors expérimentés
et seniors.

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Résultats

De ce travail, se dégage les constats suivants:

 Facteurs qui impactent la qualité et l’efficacité d’une mission d’audit à distance

 La maitrise de l’outil digital par les auditeurs et les audités

 La gestion du temps par les auditeurs
 Le site à partir du quel les auditeurs travaillent
 Analyse des facteurs qui impacte la qualité et l’efficacité d’une mission d’audit à distance
 la maitrise de l’outil digital est un facteur essentiel pour les auditeurs pour pouvoir produire un travail de qualité et
être efficace sur les missions lors des audits à distance.

 la capacité des auditeurs à gérer la flexibilité détermine la valeur de la flexibilité du travail dans les audits à distance -
seuls les auditeurs capables de gérer la flexibilité peuvent en tirer le meilleur parti;

 le fait de disposer d'un meilleur environnement de travail est un facteur important de la qualité et de l'efficacité des
audits à distance.
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Apports

Le travail de recherche nous a permis d’analyser l’impact de la réalisation d’une mission d’audit à distance sur la qualité
et l’efficacité de l’audit et d’identifier les facteurs qui ont une importance significative lors d’un audit à distance et sur
lesquels les cabinets d’audit doit mettre un accent pour produire des audits de qualités et efficaces.

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Limites

Ce travail présente des limites en ce que nous questionnaire n’ont été administrés que auprès de trois pays d’Afrique noir
francophone subsaharienne (Cameroun, Guinée équatoriale); nous n’avons pas eu de répondants sur d’autres espaces
économiques, notre enquête ne peut donc prétendre être généraliser sur le marché occidental et Américain, mais
néanmoins les facteurs étudiés ici sont aussi bien applicables sur ces marchés.

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 BIBLIOGRAPHIE DE
AFG SA NOTRE RECHERCHE

Année universitaire : 2022 - 2023

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 Bibliographie pertinente pour notre recherche

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2. BARHON L. & ABOUELJAOUAD M. (2019) « INDEPENDANCE DE L’AUDITEUR INTERNE : OBSTACLES ET LEVIERS », Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit «
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3. Chemangui M., « LA PROBLÉMATIQUE DE MESURE DE LA QUALITÉ D’AUDIT : PROPOSITION D’UNE

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Par Pierre Arnaud NDI [email protected] 21

Bibliographie pertinente pour notre recherche

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14. KHADDOUJ K. & ACHOUR F-Z., « Performance Financière des PME et pratiques des Mécanismes de Gouvernance : Cas de PME Marocaines Industrielles »,
REVUE DES ETUDES MULTIDSCIPLINAIRES EN SCIENCES ECONOMIQUES ET SOCIALES, N° 2, Juillet 2016.
Chloé Guillot, Audrey CHARBONNER, Edouard CHASTENET,
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18. Ziani A. « Le rôle de l’audit interne dans l’amélioration de la gouvernance d’entreprise : Cas EntreprisesDesplats Marie,
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19. MADHAR S., Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion (ISCAE) « Corporate Gouvernance et Performance des Entreprises : Cas des Emetteurs Marocains », 2016
Ed.Dunod, 2015.
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LIGER philippe, Marketing RH: comment devenir un
employeur attractif , 4ème édition , Ed.Dunod, 2016.

Carol Allain, Génération Z, les rois de l’hyperconnexion , les

productions Carol Allain, 2015.

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AFG SA CONCLUSION

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AFG SA MERCI

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