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Fiche technique :
L’objectif de notre projet est la mise en place d’un banc d’essai de choc de
voiture au sein d’une usine de fabrication de voiture. Ce système va
permettre à l’entreprise d’évaluer les performances des voitures en termes de
résistance aux chocs. Ils existent deux variantes de ce genre de système : la
première consiste à projeter le véhicule à une vitesse donnée sur un obstacle
massif, la deuxième consiste à immobiliser le véhicule et lui soumettre à un
choc d'un mobile de masse déterminée de façon à reconstituer les conditions
d'un choc et de mesurer les déformations de sa structure et les dommages
résultants pour les passagers.
Vu le budget alloué au projet, le banc d’essai que nous désirons de mettre en

place est semi-automatique, c’est-à-dire qu’il permet de guider le technicien
pour la mesure des performances.
Profil du projet :
Notre projet est un projet local de petite taille, de fort enjeu, il s’insère dans
une organisation et d’un livrable immatériel, sa complexité étant faible : sa
difficulté technique étant moins grande, la performance des différents
participants est obligatoirement intégrée, s’adapter au changement est ainsi
nécessaire.
Type de projet : projet local
Taille du projet : minimale (budget Alloué)
Projet s’insère dans une organisation
Autonomie : forte
Enjeu : grand enjeu, apprendre à gérer le risque
Figure : profil de risque
Les étapes du projet en mode séquentiel :

Réflexions commerciales
Etude de marché pour déterminer quel type
de banc d’essai sera utile
Décision de lancer le projet
Conception
Contacter le bureau d’étude pour
produire les plans de notre machine
Transfert des dossiers
Définition industrielle
Valider les plans et les faire passer au
bureau de méthode
Industrialisation
Construire la ligne de production
Qualification
Essayer un prototype afin de vérifier qu’il
fonctionne bien
Les étapes du projet en mode simultanée :
Temps 60 50 40 30 20 10 0
Conception
Définition industrielle
Industrialisation Qualification prod
Gain de temps
Marketing Besoin
Mieux réfléchir au
type de banc
d’essai
Avant –projet Conception
Evaluer et
préparer au
mieux le Définition industrielle
déroulement du
projet
Industrialisation
Qualification Prod
Process
Comparaison entre les deux modes :

L’ingénierie simultanée sert alors à engager tous les acteurs du projet dès le
début de celui-ci, il s’agit donc d’optimiser le temps du projet (gagner le (Time
to Market), c’est la méthode qu’on va adopter dans notre projet.
Etude des coûts :
Coût Signification Supporté par
Coût de coût d’investissement et sont Fournisseur

développement fait une seule fois
Coût Construction d’usine, achat de Fournisseur
d’industrialisation machines
Coût de production coût variable et proportionnel Fournisseur
aux nombres de produits
fabriqués
Coût d’utilisation et Mise en place et maintenance Entreprise
de maintenance périodique
Coût d’extinction Recycler ou détruire Entreprise
composantes du banc lorsque
sa durée de vie est atteinte
Les rôles des acteurs MOA et MOE :

MOA :
- L’étude d’avant-projet et de faisabilité :

Déterminer les paramètres d’utilisation et de mise en place pour estimer le
coût du projet :
 La zone d’emplacement du banc
 Les employeurs utilisant le banc (nombre, formation)
 Le nombre d’heure d’utilisations
 La source d’énergie
 Les conditions d’utilisation
Veuillez au bon déroulement de ces tâches, le bien planifier et les coordonner
- Veillez à la qualité du cahier de charge soumis comme livrable

- Présenter le cahier de charge au secteur d’achat d’immobilier
- Planifier le contrôle du bon fonctionnement
- Planifier la gestion du banc après l’achat au sein de
l’atelier.
MOE :
- Décrire les besoins et les exigences demandées :

- Détermination du cahier de charge en coordination avec le
MOE
- Contrôle la gestion par le (MOE) du portefeuille de projets
- Assurer la responsabilité de pilotage :
 La gestion des voitures à tester par le banc
 La formation des utilisateurs du banc
 La planification de la maintenance périodique
Structure adoptée :
Nous avons opté pour une configuration qui permet plus de communication
entre les différents métiers (structure matricielle forte).
En effet, notre projet nécessite des services différents au sein de l’entreprise :

service comptabilité (planifier l’opération d’achat), service d’assemblage
(doivent communiquer leur besoin de vérifier les pièces : point de départ),
service de qualité (qui va réparer les dégâts) et du fait que ces programmes
traversent les services de transactions courantes pour former une matrice. Aux
intersections de la matrice sont les employés qui constituent les ressources tant
des projets.
Cela va favoriser les relations transversales entre les salariés et permet de les
faire collaborer sur notre projet.
Ainsi, les membres des équipes sont constamment modifiés au fil des projets.
Chaque salarié confronte sa méthode, son point de vue, mais aussi ses
compétences.

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Vu le budget alloué au projet, le banc d’essai que nous désirons de mettre en

Figure : profil de risque

Les étapes du projet en mode séquentiel :

Décision de lancer le projet

Transfert des dossiers

Transfert des dossiers

Transfert des dossiers

Industrialisation Qualification prod

Avant –projet Conception

Comparaison entre les deux modes :

Coût de coût d’investissement et sont Fournisseur

Les rôles des acteurs MOA et MOE :

- L’étude d’avant-projet et de faisabilité :

- Veillez à la qualité du cahier de charge soumis comme livrable

- Décrire les besoins et les exigences demandées :

En effet, notre projet nécessite des services différents au sein de l’entreprise :

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