Devoir : EVALUATION N°1

Titre du devoir : CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE

MANAGER N TIC N TER

2G-TECH ENERGIE ET TELECOM SERVICES

Prénom : Franklin
Nom : KASSA DEVUMBY
Numéro d’Identification : R1912D9850198
Université : UNICAF

Module : Développement Stratégique - UU-MBA-716-ZM-FR_54026

Tuteur : M. Jairo MONTOYA TORRES
Date de remise : 2023/06/18
Enoncé du devoir :

Analyser de manière critique les defits des dirigeants d’entreprises en matière d’établissement d’opérations
dans différents pays en fonction de la logistique et de la chaîne d’approvisionnement des produits.

Aussi simple pour le commun de mortel, une chaîne d’approvisionnement ou “Supply Chain “ en anglais,
explique sa constitution d’un réseau d’acteurs “Partie-prénantes “ à l’élaboration d’un bien. Elle regroupe tout un ensemble
logistique qui pars de la fourniture de matières premières à la distribution via , la production de biens. Au regard des
modèles d’inventaire multi-échelons, l’approche de la chaîne d’approvisionnement met l’accent sur la caractérisation de sa
représentation bde ses trois grands flux pour répondre aux questions suivantes : Quand acheter un produit ? Quand
approvisionner une unité ? Et quels produits sont achéminés via le magasin principal et directement aux unités
concernées ? Tout ceci, se base sur l’établissement d’un planning calendaire. Qui coordonne et équilibre les mouvements
au cours du cycle d’approvisionnement . Les trois activités principales de la logistique (les , achats, la gestion des stocks et
la distribution). Ces activités s’illustrent par les trois flux , qui sont :

1. Flux Physique : qui peut, sinon associe la logistique, c’est-àdire, qui décrit le mouvement et le
stockage des marchandises. Nous partons d’un point (A) dit de la commande, via la production
vers le point (Z) dit dit du consommateur final. Ce flux se base sur le transport et le magasinage du
flux de marchandises;

2. Flux d’Informations : qui est caractérisé et pris comme le cerveau de la supply chain, qui fait
fonctionner le flux physique . On retrouve toutes les informations relatives à toutes parties-
prenantes (acteurs), allant de la production au consommateur final. Une veritable base de données
qui réponds aux question de savoir :
 Quoi ? (l’ensemble des processus et informations associées);
 Où ? (dans quel pays, dans quel entrepôt, dans quel magasin , pour quel
système informatique);
 Comment ? ( par quel moyen et selon quelles conditions pré établies);
 Quand ? (durant tout le cycle de vie des marchandises).

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 Tous les renseignements y sont , les historiques de vente, tous les indicateurs
de performances sans oublier , toutes informations sur vos fournisseurs
pouvant affecter votre stratégie d’approvisionnement ; Le défis du flux
d’informations s’inscrit sur le fait de savoir l’utiliser pour prédire et anticiper
l’avenir. Parvenir à désseler ce qui peut arriver à l’avenir, reduira
favorablement la tâche difficile de l’équippe de la supply chain. La logistique
ayant aussi des flux d’informations , laisse admettre que ces deux flux
Physique et d’informations se complètent.

3. Flux Financier de la supply chain s’assimile à une information indiquant tous les
mouvements d’argent vers des associés – partenaires, des fournisseurs et des sous –
traitants, de même qu’au sein de l’entreprise. Ce flux financier est dit stratégie
d’approvisionnement à part entiè re. Ce flux s’effectue dans plusieures devises au sein de
plusieures grandes entreprises et institutions. Le facteur d’échec ou de succès rend
Fondamentale la straté gie utilisé e pour faire transiter ces devises entre les fournisseurs et
les entreprises. Le défi majeur de la supply chain est surtout de pouvoir gérer la coordination
de ces trois (03) flux.

Les parties prenantes d’une supply chain sont impliquées en grand ressort. Car, ils ont pour devoir
de superviser, tous les achats, les prévisions d’inventaires, la gestion informatique et les prévisions
financières. Pour ainsi déterminer l’objectivité de la supply chain, nous retiendrons que son défi majeur est
de rendre aussi accessible ses produits au bon moment, au bon endroit et pour un meilleur prix. Tout ceci
n’est valable que si l’on a pu mettre en place et su geré une bonne supply chain possible.

Moralité, trouver un équilibre entre la satisfaction de vos clients et la rentabilité de votre

entreprise. La précision sur la gestion de staock reste le meilleur remède.

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 Edouard Thieuleux, dans son AbcSupply-Chain, a cité huit (08) points
classiques qui reviennent souvent :

BON PRODUIT ………….> Quoi ?

BON ENDROIT …………..> Où ?
BON MOMENT ……………> Quand ?
BONNE QUANTITE ……….>Combien ?
BONNE QUALITE ……………>Comment ?
BON PRIX………………………….> Combien, Client ;
BON COÛ T…………………………> Combien, Bénéfice;
BON IMPACT………………………> Planete et personne.
Mattsson, (2003) . dit que la mondialisation des marchés et la reorganisation de la distribution sont des
processus mutuellemet dépendant , et impliqués des changements dans les structures du marché. Un peu plus loin, Jüttner ,
Peck et Christopher, (2003). Disent à travers les nouveautées de la mondialisation (Forte concurrence, Inflation des prix ,
Variété des méthodes logistiques , etc) et de l’externalisation , la complexité des structures de la supply Chain augmente.
Différents modèles de moteurs et tendances de la mondialisation se caractérisent par 1) le cadre pestel
selon Issa, Chang et Issa, (2010); 2) la stratégie globale de Yip, (2003) sous les facteurs de marché, de réglementation ,
concurrentiels et de coûts. Retenons la stratégie globale de Yip que parlent les contempiorain Birkinshaw, Morrison et
Hulland, (1995), le diamant de Porter, (1990) qui détermine l’avantage national. Porter démontre que , la compétitivité
dépend des diamants nationaux ou étrangers. L’extéernisation stratégique de Hilletofth et Hilmola, (201

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 ETUDE DE CAS D’UNE CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE

Préparé le :
2023/06/18

2G-TECH, ENERGIE ET TELECOMS SERVICES

SARL

M. KASSA DEVUMBY Franklin

 Sablière 2, Rue de la mairie de l’Hôtel de
Manager Ré seaux et Télécoms ville.
Chargé d’Affaires Commune d’AKANDA
Tél : +(241) 77280142 – 66171819 BP : 36730
E-mail : [email protected] Tél : +(241) 77392265 / 77280142
[email protected]
Grand – Libreville
Libreville Gabon Estuaire Gabon

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Table de matière :………………………………………………………………………....

Sommaire :………………………………………………………………………………………….......

Aperçu de l’entreprise :……………………………………………………………………………….

- Description des l’entreprises Inlux Solar et 2G-Tech, Energie et Télécoms Services :………
- Chaîne d’approvisionnement après lancer Commande :………………………………………
- Planification des prévisions et de la demande :……………………………………………….
- Approvisionnement et Achats :………………………………………………………………
- Fabrication :……………………………………………………………………………………
- Transport :……………………………………………………………………………………..
- Distribution et entreposage :…………………………………………………………………..
- Livraison :……………………………………………………………………………………..
- Logistique inverse :……………………………………………………………………………
- Les métiers de la supply chain et logistique :……………………………………………….....
- Les défis.

Sommaire

Description des deux entreprises

 Créée le 20 Fevrier 2015 à Libreville sous le RCCM : RG LBV2015B18694 ; NIF : 738782-B, autour d’une idée
d’un groupe des Techniciens – Ingénieurs et Cadres du tertiaire partis des différentes Sociétés; Institutions et
Administrations publiques et privées. 2G-Tech Energie et Telecoms Services, société à responsabilité limitée
(SARL) se fixe pour objectif d’Etudier; Planifier; Realiser; Maintenir et Sécuriser les projets axés sur les Nouvelles
Technologies de l’Information et de la Communication (N TIC) en passant par les Nouvelles Technologies des
Energies Renouvelables (N TER) sans oubler la vente des consommables. Elle a un effectif fixe de huit (08)
employés et recrute au besoin douze autres (12) selon la grandeur du projet;

 Inlux Solar, créée en 2009 à Jiangsu en Chine, est le plus grand fabricant des lampadaires solaires à lampes Leds.
Elle occupe un espace d’atelier total de 58 000 m2 et compte plus de 245 ouvriers et 32 ingénieurs. Ses installations
sont certifiées ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, SGS TUV avec des produits conformes aux critères CE, RoHS,
IEC, SONCAP, SASO.

Chaîne d’Approvisionnement après lancer-Commande

 La société 2G-Tech, Energie et Té lécoms Services est selectionné e par le client nommé
SETRAG (Socié té d’Exploitation du Transgabonais) représentant le groupe Eramet au
Gabon, pour lui fournir et installer un système autonome d’éclairage solaire pour sa cité-
maîtrise sise à Lastourville dans la province de l’Ogooué

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  Lolo (7ième province du Gabon). 2G-Tech, sollicite les services d’Inlux Solar de Jiangsu en
Chine pour assurer toute la production et la chaîne d’approvisionnement et Logistique.
 Ce cycle s’est definit par ce qui suit :
 Identification de besoins. Ce processus commence par l’envoi d’une demande au service des
achats;
 Selection du fournisseur;
 Envoi de la demande d’achats;
 Emission du Bon de Commande ;
 Facture et Commande;
 Paiement;
 Archivage.

Planification des prévisions et de la demande

Vendre une commande de 68 Kits de Lamapadaires Solaires complete, n’est pas chose facile. Cela nécessite une
planification serieure. Inlux Solar de Jiangsu en Chine, n’avait pas seulement de décider de vendre des articles sur une
plateforme – il fallait mettre une stratégie aussi solide pour s’assurer de pouvoir coordonner toutes les étapes de la chaîne
d’approvisionnement. Il est donc essentiel de pouvoir faire de donnes prévisions . La commande est effctuée en 2019.

Approvisionnement et Achats

Une fois que notre fournisseur Inlux Solar, s’était rassuré après reception de notre Bon de Commande avec un acompte de 30 %
du Hors Taxes , avait commencé de parler de l’approvisionnement de la matière première pour la fabrication de 68 Kits solaires
complets.

Fabrication
La société Inlux Solar occupe un espace de 58 000 m2 d’atelier pour toute sa chaîne de production. La fabrication était prévue
pour une durée de 15 jour , partant de la date de reception du paiement des 30 %. La mise en forme des matériaux et emballage 15
jours ; Stockage et mise en conteneur avant expédition 15 jours.

Transport (CMA - CGM)

L’expédition était assurée par le transporteur maritime au code SIF par la CMA CGM. Le flux Physiqueavait été estimé à 52
jours. Un impact dû au Covid-19 a perturbé le planing à la cause de la peunirie de navires , stopés par les institutions intertionales de lutte
contre les pandemies . L’expédition de la commande avait été carement bloquée pendant plusieurs mois, causant un préjudice . 2G-Tech,
Energie et Télécoms Services s’est face à une impossibilité de stratégie. Si, ce n’était d’accepter d’augment l’ardoise au double du
montant du transport. Ce qui , n’était pas facile.

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Distrinution et Entreposage
 2G-Tech, Energie et Telecoms Services étudie, planifie, installe et sécurise sa marchandises commandée, une fois que,
l’rentroposage effectué, respectant et appliquant les normes recommandées des fabricants ;
 2G-Tech, Energie et Telecoms Services procéde maintenant à l’emballage pour l’expédition vers son client.

Livraison
 Le Transport étant pris en charge par le client (SETRAG Eramet), les matériaux son déposés en Gare ferrovière pour êttre
achemibnés vers la localité de distribution pour la fourniture et l’installation du système d’éclairage solaire.

Logistique Inverse
 Ne perdons pas de vue que l’impact de nos entreprises sur le globe terrestre et ce tte partie de la supply chain devient très
importante actuellement. Pendant la planification de notre cycle de fourniture ou de vente, pensons au retour et au recyclage de
nos produits, en se posant la question de savoir combien cela , va nous coûter et comment , envisageons nous de recycler nos
produits ? etc.

Les métiers de la supply chain et Logistique

 2G-Tech, Energie et Telecoms Services, s’aligne aux lois et ré glements établis par le
gouvernement de l’Etat Gabonais. Plusieures personnes distinctes travaillent en chaîne de
production pour un bon suivi de la chaîne d’approvisionnement afin de s’assurer q’un
produit passe d’un point A à Z, en temps et en heure;
 La liste est très longue pour citer les emplois. Pour ne citer que :

 Les équipes Logistique / Transport / Import / Export travaillent sur le Flux Physique de la
chaîne d’approvisionnement ;
 Les équipes de planification de la demande et les équipes de la qualité de services
opérationnelles sont en charge, la responsabilité de la pré vision , de la gestion des stockset
de la coordination globale des differents départements d’une entreprise avec les
planificateurs de ventes et des opérations;
 Les équipes de la clientè le / Finance / Informatiques eux, partagent leur gemps
professionnel entre les flux d’information et les flux financiers de la supply chain;
 Les équipes d’approvisionnement et d’achat impactent le cours de la supply chain;
 Les chefs de projets et leurs équipes optimisent et ameliorent les processus et outils
mé tiers.
NB : Six (06) Piliers favorisent l’ambition de devenir un Supply Chain Manager. Lesquels , cités
ci-dessous :
1- Volonté ;
2- Les diplô mes ;
3- L’expérience ;
4- Les compétences ;
5- Les performances ;
6- La stratégie.

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Les Défis de la supply chain et Logistique

Les défis d’une supply chain s’articulent autour de ces digférents points qyui interpellent un supply chain Manager
Director. Pour cela, le Directeur Supply Chain siège souvent au “ board of directors“ et doit rappatrier les résultats
d’activités aux dirigeants.
En somme, une chaîne d’approvisionnement rentable, se doit de :

- Améliorer son service ;

- Reduire les stocks et liquidités investis dans l’entreprise ;
- Reduire les coûts.

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 Les différentes parties détaillées du sommaire de ce cas d’étude pris en exemple,
restent, le seul juge et avocat pour attirer très particulièrement, l’attention de toutes les parties prénantes. A l’interieur de
cette recherche, preuves et convictions démontrent pour apporter une persuation à ceux, qui y trouveraient un intérêt capital
pour s’y engager.

La posture d’éfficacité et de qualité des prestations délivrées par l’entreprise en matière de timing de livraison, quoi
quye ça soit aux clients qu’aux fournisseurs, se basent surtout sur la supply chain. Elle s’engage progressivement et
implecitement à l’écologire qu’une entreprise tente de faire véhiculer.

Dans les soucis de se promouvoir, une entreprise doit tenir compte des moyens de transport aussi bien les matériaux
utilisés, de la méthode de travail de sa supply chain, ou au contraire avoir un impact négatif dans le cas où, elle pollue ses
moyens utilisés.

La supply chain compte définir son avenir sur l’illustration graphique, quand bien même l’avenue de la
numérisation par la robusticité des logiciels informatiques, Excel garde son Apple d’outils essentiels dans la gestion ,
l’analyse, l’amélioration et le restera évidemment pendant plusieures années encore, vue son pourcentage élevé à plus de
quatre vingt dix (98 %) d’utilisation par les entreprise.

2G-Tech, Energie et Télécoms Services, prise comme cas d’étude, défends son plan d’affaires dans ses trois (03)
sous points qui sont : Plan Stratégique; Plan d’Exploitation et Plan de Relève. Tout ceci, pour convaincre et démonter
combien, dans les brefs delais de 3 à 5 ans avenir la nouvelle orientation positive du point de vue rentabilité, sécurité et
développement.

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Références :

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21 «Maîtrise des risques et transformation numérique: opportunités et menaces».