Inf 36 - 001 Manuel D'emploi de La Sion Infanterie 2014

PAGE VIERGE
LETTRE D’APPROBATION
TABLE DES MATIERES
PREAMBULE ........................................................................................................... 7
CHAPITRE 1 : CARACTERISTIQUES DU COMBAT DE LA SECTION
D’INFANTERIE ...................................................................................................... 9
11. CADRE GENERAL D’EMPLOI ................................................................ 9
111. FORCES ................................................................................................... 9
112. LIMITES D’EMPLOI. ................................................................................. 9
12. PRINCIPES D’ACTION ............................................................................ 9
121. LE STYLE DE LA MANŒUVRE ............................................................... 9
122. LA MANŒUVRE DE LA SECTION ........................................................... 9
13. REGLES D’EMPLOI DE LA SECTION .................................................. 10
131. ARTICULATION ..................................................................................... 10
132. PRIMAUTE DU TIR ................................................................................ 11
CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET CAPACITES DE LA SECTION ....... 12
21. ORGANISATION .................................................................................... 12
22. NORMES D’ENGAGEMENT DE LA SECTION ..................................... 13
23. ROLES PARTICULIERS AU SEIN DE LA SECTION ............................ 14
231. LE CHEF DE SECTION .......................................................................... 14
232. LE SOUS-OFFICIER ADJOINT .............................................................. 15
233. L’OPERATEUR RADIOPHONISTE ........................................................ 15
234. EQUIPAGES DES ENGINS BLINDES D’INFANTERIE .......................... 16
235. LES TIREURS DE PRECISION (TP) ...................................................... 17
CHAPITRE 3 : LES ACTES ELEMENTAIRES DE LA SECTION ................ 19
31. GENERALITES ...................................................................................... 19
32. LA SECTION SE DEPLACE .................................................................. 19
321. PREPARER LE DEPLACEMENT ........................................................... 19
322. PROGRESSER ...................................................................................... 20
323. LES FORMATIONS DE LA SECTION EN VEHICULES ......................... 22
324. LES FORMATIONS DE LA SECTION A PIED ....................................... 25
33. LA SECTION S’ARRETE ET TOMBE EN GARDE ................................ 27
331. LES ARRETS COURTS ......................................................................... 27
332. LES ARRETS LONGS ............................................................................ 28
333. LES PHASES DE DEBARQUEMENT .................................................... 28
34. LA SECTION UTILISE SES ARMES ..................................................... 30
341. CAS GENERAL ...................................................................................... 30
342. CAS PARTICULIER ................................................................................ 31
35. CAS PARTICULIERS ............................................................................. 31
351. LA SECTION RENFORCEE PAR UN GROUPE MISSILE MOYENNE
PORTEE (MMP) ....................................................................................................... 31
352. LES APPUIS MUTUELS AU SEIN DE LA SECTION ............................. 32
CHAPITRE 4 : LES MISSIONS DE LA SECTION ........................................ 35
41. GENERALITES ...................................................................................... 35
411. LA PREPARATION DE LA MISSION ..................................................... 35
412. LA PREPARATION MATERIELLE DE LA SECTION ............................. 36
413. LA PHASE D’EXECUTION ..................................................................... 36
414. LA REORGANISATION DE LA SECTION .............................................. 36
42. LE DIA : BUT ET STRUCTURE ............................................................. 37
421. BUT ........................................................................................................ 37
422. ORGANISATION .................................................................................... 37
423. CONSTITUTION D’UN DIA .................................................................... 38
43. LES MISSIONS DE LA SECTION .......................................................... 39
44. LES MISSIONS DE SURETE ................................................................. 40
441. GENERALITES ....................................................................................... 40
442. PARTICIPATIONS PARTICULIERES AUX MISSIONS DE SURETE .... 40
443. MESURES DE COORDINATION ........................................................... 43
444. ECLAIRER - RECONNAITRE ................................................................. 44
445. SURVEILLER – COUVRIR - FLANC-GARDER...................................... 46
446. GUIDER .................................................................................................. 48
447. PRENDRE ET PRECISER LE CONTACT .............................................. 50
448. MAINTENIR LE CONTACT .................................................................... 52
449. HARCELER ............................................................................................ 54
45. MISSIONS OFFENSIVES....................................................................... 56
451. GENERALITES ....................................................................................... 56
452. PARTICIPATIONS PARTICULIERES AUX MISSIONS OFFENSIVES .. 56
454. INTERVENIR .......................................................................................... 61
455. FIXER ..................................................................................................... 62
456. S’EMPARER DE ..................................................................................... 64
457. REDUIRE - DETRUIRE .......................................................................... 66
458. APPUYER - SOUTENIR ......................................................................... 68
46. LES MISSIONS DEFENSIVES ............................................................... 70
461. GENERALITES ....................................................................................... 70
462. PARTICIPATIONS PARTICULIERES AUX MISSIONS DEFENSIVES .. 72
464. DEFENDRE - INTERDIRE...................................................................... 76
465. RECUEILLIR........................................................................................... 78
466. ROMPRE LE CONTACT ........................................................................ 80
47. LES MISSIONS DE SECURISATION .................................................... 82
471. GENERALITES ....................................................................................... 82
472. PARTICIPATIONS PARTICULIERES AUX MISSIONS DE
SECURISATION ....................................................................................................... 82
474. BOUCLER .............................................................................................. 86
475. RATISSER .............................................................................................. 88
476. INTERCEPTER ...................................................................................... 90
477. CONTROLER UNE ZONE ...................................................................... 92
CHAPITRE 5 : LES PROCEDES D’EXECUTION DE LA SECTION .......... 95
51. GENERALITES ...................................................................................... 95
52. LA POSITION DEFENSIVE.................................................................... 96
53. LA PATROUILLE ................................................................................... 98
54. LE POINT DE CONTROLE ...................................................................100
55. L’INFILTRATION - L’EXFILTRATION ..................................................102
56. LE COUP DE MAIN ...............................................................................104
57. L’EMBUSCADE – LA REACTION A L’EMBUSCADE .........................106
571. L’EMBUSCADE .....................................................................................106
572. LA REACTION A L’EMBUSCADE .........................................................108
58. L’ASSAUT .............................................................................................110
59. L’ESCORTE DE CONVOI .....................................................................112
CHAPITRE 6 : LES ACTIONS PARTICULIERES DE LA SECTION........114
61. LA SECTION D’INFANTERIE EN CONTROLE DE FOULE .................114
611. CADRE DE L’ACTION ...........................................................................114
612. ORGANISATION DE LA SECTION EN CONTROLE DE FOULE .........116
613. LA SECTION EN CONTROLE DE FOULE DEFENSIF : LE BARRAGE
D’ARRET FIXE FERME (BAFF) ..............................................................................119
614. LA SECTION EN CONTROLE DE FOULE OFFENSIF : LE
DEGAGEMENT D’AXE............................................................................................121
62. L’EVACUATION DE RESSORTISSANTS ............................................125
621. RECUPERATION / ESCORTE DE RESSORTISSANTS.......................125
622. LA ZONE DE REGROUPEMENT ..........................................................125
623. LE CENTRE D’EVACUATION ...............................................................126
624. FICHE D’EVACUATION DE RESSORTISSANT ET MODELE DE
DECHARGE ............................................................................................................129
63. LE COMBAT DE NUIT ..........................................................................130
631. PRINCIPES ...........................................................................................130
632. LA NUIT .................................................................................................130
633. LES ACTES ELEMENTAIRES DE NUIT DE LA SECTION ...................131
634. CONSEQUENCES SUR LES MISSIONS DE SURETE, OFFENSIVES ET
DE SECURISATION ................................................................................................133
635. CONSEQUENCES SUR LES MISSIONS DEFENSIVES ......................133
ANNEXE 1 : LA METHODE D’ELABORATION D’UNE DECISION
OPERATIONNELLE (MEDO) ...........................................................................135
ANNEXE 2 : L’ORDRE D’OPERATION DU CHEF DE SECTION (OPO) ....
...............................................................................................................140
ANNEXE 3 : REPRESENTATION GRAPHIQUE DES MISSIONS ET
MANŒUVRES ......................................................................................................156
PREAMBULE
Les caractéristiques fondamentales de l’infanterie

Les caractéristiques qui identifient le fantassin relèvent pour l'essentiel de son état de
combattant au sol, en permanence au contact, à vue de l'adversaire ou des
populations, non systématiquement lié à un système d'arme, et doué d'une grande
adaptabilité. Doté d'un véhicule de combat blindé, de systèmes d'aide à l’observation
et de moyens de communication techniquement performants, il est adapté aux
exigences du combat moderne et interarmes.
Dans tous les cas, valorisant ces caractéristiques, l'apport de la technologie

contribuera à donner les moyens de prendre l'ascendant sur l'adversaire et à
favoriser l'intégration de la section d’infanterie dans une force terrestre de niveau
supérieur.
Ce premier constat dérive sur deux invariants qui spécifient d’emblée l’infanterie
dans le cadre interarmes des engagements futurs :
- les systèmes d’armes de l’infanterie sont mis au service de l’homme qui
en constitue à lui seul une grande part ;
- chaque formation d’infanterie est déjà par elle-même un système de combat
autonome avec ses éléments de choc et de mouvement, ses appuis et son
environnement1 ;
- renforcée par les autres fonctions opérationnelles, sa manœuvre prend une
dimension interarmes indispensable à son efficacité.
Place de l’infanterie dans le combat interarmes

L’infanterie, seule arme permettant le contrôle continu du milieu dans lequel elle
évolue, est la pierre angulaire de toute génération de force à vocation interarmes. A
ce titre, la section constitue la plus petite entité d’infanterie susceptible d’intervenir
dans cet environnement.
Manœuvrant embarquée à l’abri des coups et des vues de l’ennemi, la section

d’infanterie a vocation à remporter la décision dans le cadre d’un combat débarqué
au contact, appuyée en général par la puissance de feu de ses véhicules de combat,
au mieux par les appuis internes au groupement tactique interarmes (GTIA).
1
INF 20.001 Concept d’emploi de l’infanterie.
INF 36.001 Manuel d’emploi de la section d’infanterie
CHAPITRE 1 : CARACTERISTIQUES DU COMBAT DE LA

SECTION D’INFANTERIE
11. Cadre général d’emploi

Le cadre général d’emploi de la section d’infanterie est principalement le sous-
groupement tactique interarmes (SGTIA) à dominante infanterie (INF) ou cavalerie
blindée (CB). La section manœuvre en véhicules jusqu’au plus près de l’adversaire
et combat à pied, appuyée par les armes de bord de ses engins. Elle bénéficie des
appuis directs et indirects du SGTIA et du GTIA au sein desquels elle évolue. Le
commandant d’unité (CDU) peut, temporairement, renforcer la section par des
moyens (missile moyenne portée, groupe tireurs d’élite, génie, chars) ou des
capacités (feux indirects de l’artillerie, aéromobilité).
111. Forces
La section de combat d’infanterie est particulièrement apte au combat en zones
difficiles et très compartimentées. Mobile et protégée par ses engins blindés, elle
dispose d’une trentaine de combattants débarqués et est ainsi apte au combat
antipersonnel et antiblindé, de jour comme de nuit. La variété de ses armes lui
procure une grande aptitude à la gradation de son action.
L’infanterie se caractérise également par son aptitude à durer sur le terrain et sa
rusticité.
112. Limites d’emploi.

La section d’infanterie présente une vulnérabilité relativement importante aux feux de
l’artillerie et des aéronefs. Elle est peu adaptée au combat de rencontre et doit
recevoir des renforcements interarmes pour mener un combat antichar (AC) de
moyenne ou haute intensité. Le combat de l’infanterie demande des délais tant pour
la préparation de l’engagement que pour le désengagement et la remotorisation.
12. Principes d’action
121. Le style de la manœuvre

Les actions de la section d’infanterie se caractérisent par des ruptures de rythme
dans la manœuvre combinant des mouvements en véhicules, jusqu’au plus près des
positions adverses, permettant un rythme soutenu de l’action et un combat des
groupes débarqués, appuyés par l’armement de bord des engins. Les phases de
débarquement et de rembarquement constituent des opérations délicates au cours
desquelles la vulnérabilité est accrue.
122. La manœuvre de la section

La manœuvre de la section de combat d’infanterie est complexe car elle comprend
des ruptures de rythme fréquentes entre la progression en véhicules et le combat
débarqué, la mise en œuvre de systèmes d’armes variés et complémentaires et le
contact direct avec l’adversaire. De plus, la coopération interarmes jusqu’aux plus
-9-
bas échelons exige une parfaite connaissance des capacités des différents modules
et de leur interaction.
La manœuvre consiste à combiner le mouvement et le feu afin d’obtenir un effet sur
l’adversaire désigné ou potentiel, en un lieu donné, ponctuellement ou dans la durée.
Les facteurs de succès sont généralement :
- la surprise et la sûreté reposant sur une utilisation rigoureuse des
possibilités tactiques offertes par le terrain et sur le souci permanent
d’acquérir le renseignement sur le terrain et sur l’ennemi ;
- la concentration des feux liée principalement au choix du dispositif et à la
mise en œuvre de moyens complémentaires ;
- la manœuvre dans la profondeur par une articulation en deux échelons.
1221. La manœuvre en véhicules

La manœuvre en véhicules est le principe de base du combat de l’infanterie.
- loin de l’ennemi, les mouvements s’exécutent en véhicules ;
- dans la zone des contacts, la section progresse par bonds rapides de points
d’observation en points d’observation ;
- selon la nature du terrain et de la menace ennemie, les reconnaissances et
les débordements des groupes et de la section sont conduits en véhicules
pour ne pas ralentir le rythme de la progression ;
- plus particulièrement pour les sections d’infanterie VBCI, le personnel
débarque le plus tard possible, parfois sur l’objectif, pour mener des actions
brèves et à courte portée2.
1222. La manœuvre à pied

Lorsque la section ne peut plus manœuvrer en véhicules, pour des raisons liées au
terrain ou pour ne pas prendre de risques inacceptables au regard de la sûreté, elle
poursuit sa manœuvre à pied et combat en bénéficiant initialement de l’appui des
armes de bord de ses engins, complété, si nécessaire, par les feux du SGTIA et du
GTIA au sein desquels elle évolue. La manœuvre à pied demande des délais
d’engagement et de désengagement.
13. Règles d’emploi de la section

La section est par principe indissociable mais, exceptionnellement, le CDU peut
prélever deux groupes de combat, aux ordres du SOA, afin de constituer
temporairement un détachement interarmes (DIA) à dominante CB.
131. Articulation
Selon le type de menace (personnel ou blindés ennemis), le combat de la section
s’articule autour des groupes de voltige ou du groupe appui. Dans tous les cas, le
groupe appui joue un rôle majeur dans la manœuvre de la section car sa capacité de
détection et de feux complète avantageusement celles des engins une fois la section
débarquée. En outre, le CDS veille à toujours conserver un élément de réserve.
2
INF 46.001.
- 10 -
132. Primauté du tir

La finalité de la manœuvre réside dans la capacité à appliquer des feux concentrés
sur des objectifs fixés ou décelés. L’efficacité des feux est optimisée par :
- le souci permanent de rechercher des positions d’observation et de tir
favorables ;
- l’établissement de plans de feu AC et antipersonnel ;
- la rigueur des ordres de tir et de la conduite des feux, rôle essentiel du chef de
section (CDS) ;
- la brutalité de l’ouverture du feu ;
- la permanence du feu liée à l’organisation de positions de rechange.
- 11 -
CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET CAPACITES DE LA

SECTION
21. Organisation
La section d’infanterie s’articule autour de trois groupes de voltige identiques et d’un
groupe appui, l’ensemble disposant de quatre engins3.
Le groupe de combat est articulé organiquement en quatre éléments : le chef de
groupe (CDG) binômé avec son tireur de précision (TP), un engin blindé et son
équipage et deux trinômes commandés chacun par un chef d’équipe. Cette
articulation organique est adaptée à de nombreuses situations en zone urbaine.
er e
1 Trinôme 2 Trinôme
CE CE ALI
FRF2 CTVI Pilote ALI/AC
M
Binôme commandement
GV ALI GV ALI/AC GV MINIMI GV ALI/LGI
Le groupe appui combat principalement au sein de la section. Dans sa forme appui, il

fournit des feux directs aux unités appuyées avec son armement collectif
(mitrailleuse) ou son véhicule. Sous sa forme AC, il prend à partie les véhicules
adverses ou participe à la destruction d’emplacements de combat valorisés.
ère e
1 Pièce 2 Pièce
CTVI Pilote Chef de pièce Chef de pièce

Tireur AC Aide-Tireur AC Tireur AC Aide-Tireur AC
Aide tireur MIT Tireur MIT Aide tireur MIT Tireur MIT
Selon la mission qui lui est confiée, la section peut agir sous sa forme organique ou
dans le cadre d’un DIA.
3
La section peut bénéficier de 5 engins dans le cadre d’un déploiement opérationnel sur VAB
ULTIMA.
- 12 -
22. Normes d’engagement de la section

Missions Zones d’action
Missions de sûreté :
 éclairer - reconnaître  sur un axe
 surveiller  1000 à 1200 m de front
 couvrir  jusqu’à 1000 m de front sur 600 m de profondeur
 flanc-garder  1000 à 2000 m de front
 guider  un à deux axes sur 10 km de profondeur maximale
 prendre et préciser le  400 à 600 m de front
contact
 maintenir le contact  400 à 600 m de front
 harceler  selon les circonstances
Missions offensives :
 fixer  200 à 400 m de front
 s’emparer de  2 à 6 hectares
 300 m de front (au-delà d’une coupure)
 un hameau ou une rue (en combat ZUB)
 réduire  si la section agit seule : un groupe renforcé

(2 véhicules blindés au maximum)
 si la section est appuyée par le SGTIA : 1 section
 détruire  400 à 600 m de front

 un objectif ponctuel ou un ennemi sur un itinéraire
(une section mécanisée, renforcée d’un char)
 appuyer - soutenir  variable selon la mission de l’unité

 intervenir  variable selon la mission de l’unité
 défendre  1 à 4 hectares
 jusqu’à 1000 m de front sur 600 m de profondeur
(défendre une zone)
 interdire  1 ligne (300 / 400 m de front) ou 1 axe

 recueillir  front de 400 à 600 m (1 PIA pour la section)
 rompre le contact  selon les circonstances
Missions de sécurisation :
 boucler  maximum 1 km de front
 ratisser  400 à 600 m de front – une rue en zone urbaine
 intercepter  selon les circonstances
 contrôler une zone  25 km²
D’une façon générale, le ratio 1 défenseur pour 3 attaquants doit être retenu pour
toutes les missions (1 pour 6 en zone urbaine au minimum).
- 13 -
23. Rôles particuliers au sein de la section
231. Le chef de section

Le CDS commande directement son adjoint, ses chefs de groupe ainsi que les
éléments qui lui sont donnés en renforcement. Il donne ses ordres verbalement en
fournissant, selon les missions, des croquis d’itinéraire, d’installation ou des plans de
feux et d’obstacles.
 Avant l’action, il met en condition sa section en donnant ses premiers ordres
(ordre préparatoire) précisant notamment à ses subordonnés la situation générale
et la mission de la section.
 En cours d’action, il conduit la manœuvre avec le souci permanent :
- de se renseigner sur le milieu (terrain, population), l’ennemi et les voisins et de
renseigner son CDU ;
- de rendre-compte de son action et de ses possibilités ;
- d’être en liaison avec ses voisins ;
- de demander et éventuellement de diriger les appuis fournis par le SGTIA ou
le GTIA ;
- d’informer ses subordonnés sur les évolutions de la situation, sur les
changements de mission ou de procédé d’exécution et donne, si nécessaire,
un ordre de conduite ;
- de suivre l’évolution des consommations de ses groupes et de provoquer les
recomplètements nécessaires, en liaison avec le sous-officier adjoint (SOA).
 En fin d’action :
- il assure la sûreté rapprochée de sa section ;
- il fait établir le bilan de la situation logistique en portant une attention toute
particulière aux blessés ;
- il rend-compte de son action, des possibilités de sa section et demande les
divers recomplètements et évacuations nécessaires.
En toutes circonstances, le CDS est responsable de l’armement et du matériel qui
lui sont confiés. Qu’elle que soit la mission reçue, il veille à la sauvegarde et au
potentiel de ses hommes, notamment en faisant régulièrement relever par un autre
groupe celui qui a reçu la mission la plus éprouvante.
Son remplaçant éventuel est en principe le SOA. Cependant, dans certaines phases
de combat au cours desquelles ce dernier peut être chargé de la conduite des feux
d’appui à partir des engins, un CDG peut être amené à remplacer le CDS pour
achever la mission en cours, en attendant la réorganisation ultérieure de la section
par le SOA.
Equipé du système FELIN, le CDS d’infanterie commande une section à l’efficacité
augmentée :
- le CDS doit considérer le SITCOMDE comme une carte sur laquelle la position
de ses CDG est représentée et actualisée ;
- il doit encore commander à vue du terrain ;
- 14 -
- la phase de débarquement impose une synchronisation du SITCOMDE avec

le SIT (système d’information terminal)4 qui dure de 2 à 3 minutes. Cette
action exige une procédure spécifique ;
- la bonne maîtrise du SITCOMDE et le bénéfice de ses plus-values en termes
de manœuvre ne peuvent s’obtenir qu’en s’astreignant à l’utiliser. Il est
recommandé de ne procéder à d’éventuelles adaptations qu’une fois ce cap
franchi.
232. Le sous-officier adjoint

Auxiliaire direct et remplaçant en titre du CDS, il contrôle la bonne exécution des
ordres et il est notamment chargé du suivi du matériel. En fonction des ordres
donnés par le CDS, il assure :
- la préparation matérielle de la mission ;
- le suivi des consommations et la préparation des demandes de
recomplètements (vivres, munitions, batteries, piles, carburant, etc.) ;
- le suivi de l’entretien des véhicules et du matériel (maintien du potentiel
opérationnel de la section).
En tant que remplaçant éventuel, il se tient informé en permanence :
- des intentions du CDS ;
- de la situation tactique (SITAC) du moment ;
- de toutes les problématiques concernant la section.
Au combat, sa place est normalement avec l’élément qui n’est pas directement
commandé par le CDS. Il peut ainsi recevoir les missions suivantes :
- commander la base d’appui feu (véhicules ou débarquée) ;
- commander directement un élément de la section si celle-ci est fractionnée ou
si cet élément est chargé d’une mission particulière ;
- préparer une mission ultérieure lorsque toute la section n’est pas engagée
dans l’action principale (reconnaissance de zones d’installation, prise de
contact lors d’un recueil de la section, etc.).
Equipé du système FELIN, le SOA n’est pas aujourd’hui équipé de SITCOMDE. Par
conséquent, il peut avoir des difficultés à suivre la situation tactique et logistique :
- en mode débarqué il n’a pas accès à la SITAC de la section et doit donc rester
au plus près d’un SIT ;
- il ne peut gérer l’aspect logistique de la section : c’est donc au CDS que
revient cette tâche ;
- il doit cependant maîtriser le SITCOMDE pour être apte à remplacer son CDS.
233. L’opérateur radiophoniste

Portant le poste principal de la section débarquée :
- il se tient en permanence à proximité du CDS ;
- il écoute le réseau pour informer son chef ;
- il transmet les messages ;
4
SIT comprend ici le SITEL (VAB) et SITV1 (VBCI) et les systèmes futurs remplaçant ces derniers.
- 15 -
- il répond aux appels lorsque son chef est indisponible ;

- il assure en permanence la sûreté immédiate de son chef.
Equipé du système FELIN, l’opérateur radio porte, dans la configuration initiale, un
SITCOMDE « balise » chargé de relayer celui du CDS. Une configuration adaptée
consiste à doter le radio du SITCOMDE du CDS, ce qui présente les avantages
suivants :
- le CDS est allégé ;
- l’opérateur radio peut gérer la partie messagerie et libérer ainsi le CDS de
cette tâche ;
- l’opérateur radio, en plus de garantir les liaisons, est porteur du GPS du CDS.
De sa position dépendent la réception GPS et donc la géolocalisation de la
section au PC du SGTIA.
- le remplacement éventuel du CDS par le SOA se fait plus facilement, sans
manipulation de gilet électronique.
234. Equipages des engins blindés d’infanterie

Les équipements récents des sections d’infanterie et les transformations futures des
véhicules blindés d’infanterie conduisent à une redistribution des responsabilités et
des emplacements dans les :
- VAB valorisé équipé SITEL et mitrailleuse télé-opérée (TOP) ;
- VBCI équipé SITV1.
Le « chef de bord » ou « chef d’engin » reçoit l’appellation de chef tireur véhicule
d’infanterie (CTVI). Militaire du rang expérimenté, aux ordres du CDG, du CDS ou du
SOA, il est responsable de la participation de l’engin blindé au combat de la section :
- il sert l’arme de bord dans le cadre de la sûreté rapprochée de la section et du
groupe ;
- il active ou sert les équipements d’observation ou de protection ;
- il dispose d’une interface SIT permettant une navigation terrestre précise et
une coordination des déplacements avec les autres engins blindés de la
section ;
- il donne des ordres au pilote pour procurer un appui dynamique au groupe ou
à la section débarquée, en restant en liaison avec le chef débarqué. Cet appui
des armes de bord peut être confié, centralisé au SOA, au CDG responsable
de l’appui, voire à un CTVI ancien.
Le chef d’élément embarqué : CDS, SOA ou CDG ne prend plus place à l’avant du
VAB mais à l’arrière, place à partir de laquelle il peut :
- observer depuis la trappe centrale ;
- utiliser son SIT embarqué ;
- donner des ordres au groupe transporté ;
- être en liaison avec le pilote (interphone, RIF NG) et avec le CTVI.
- 16 -
235. Les tireurs de précision (TP)
2351. Capacités et rôle des TP

Intégrés au sein des groupes de voltige, les TP appuient la section de combat
débarquée en lui offrant :
- la seule capacité de tir de précision jusqu’à 400 mètres ;
- au-delà de 400 mètres, le TP effectue des tirs de combat (à neutraliser ou à
tuer) ;
- un appui antipersonnel (AP) plus puissant que les armes actuelles de la
section jusqu’à 600 mètres ;
- une capacité de tir AP de « harcèlement » au-delà des 600 mètres ;
- une capacité d’observation jour/nuit au-delà des performances des autres
systèmes d’observation de la section.
Aujourd’hui, le mode de fonctionnement des armes de précision limite leur emploi
lors des actions de choc au contact de l’adversaire. En fonction de la mission reçue,
les TP assurent la destruction, du plus proche au plus loin, des objectifs les plus
menaçants ou ne pouvant être traités plus efficacement par les autres armes de la
section selon l’ordre de priorité général suivant :
- les TP adverses et les francs-tireurs (snipers) ;
- les pièces collectives (FM, mortiers, missiles, lance-grenades (LG), etc.) ;
- les chefs tactiques ;
- les observateurs ;
- les opérateurs radio ;
- les pilotes d’engins blindés ou de véhicules ;
- les autres soldats ennemis.
Les TP peuvent être employés pleinement lors de missions nécessitant une
observation précise et des tirs discriminants. Leur efficacité est d’autant plus
importante que les objectifs sont fixes ou peu mobiles latéralement. La recherche de
la surprise doit être systématique afin de décupler les effets.
2352. Emploi des TP

 Emploi au sein des groupes de combat
Les TP participent aux missions du groupe, aux ordres de son CDG qui :
- soit lui fixe un secteur (< 400 millièmes sur une profondeur maximale de 800
m) ou une zone (débouché, carrefour, point particulier) compatible avec ses
possibilités d’observation et de tir ;
- soit le commande directement en désignant les objectifs à traiter ainsi que
l’estimation des distances, si nécessaire ;
- soit, après lui avoir fixé au préalable des priorités, lui laisse l’initiative des
objectifs à détruire.
 En équipe autonome de circonstance
Très exceptionnellement, les TP peuvent être regroupés pour agir de manière
autonome et remplir une mission particulière au profit de la section. Ce schéma
d’emploi se rapproche de celui des tireurs d’élite longue distance (TELD). Cela
- 17 -
présuppose qu’ils bénéficient d’une liaison radio permanente avec le reste de la

section et qu’ils aient été instruits et entraînés à mener une mission de façon isolée.
Dans ce cas, la mission, commandée soit par le TP le plus ancien soit par le SOA,
devra être simple, limitée dans le temps et complétée par des conduites à tenir
claires.
La mission première du TP étant de fournir un appui au niveau du groupe, ce cadre
d’emploi reste peu conseillé.
2353. Savoir-faire élémentaire du TP

En plus des actes réflexes communs, le TP doit savoir parfaitement :
- apprécier une distance à l’aide du réticule de son arme (P1) ou d’une paire de
jumelle (P2) ;
- apprécier les données aérologiques ;
- maîtriser les réglages inhérents à l’utilisation de son optronique en fonction
des données précédentes.
Pour cela, il est indispensable que chaque TP puisse bénéficier en permanence
d’abaques de tir concrètes et personnalisées.
- 18 -
CHAPITRE 3 : LES ACTES ELEMENTAIRES DE LA SECTION
31. Généralités
L’exécution de la mission reçue consiste à combiner trois actes élémentaires
collectifs, avec le souci permanent de la sûreté et du renseignement. Ces actes
élémentaires sont :
- se déplacer dans une direction donnée ;
- s’arrêter ou tomber en garde ;
- utiliser ses armes et par extension ses autres moyens (artifices, moyens de
protection, etc.).
Actes élémentaires Observations

 préparer le déplacement
 progresser en 1er ou en 2e échelon
SE DEPLACER
 progresser en sûreté ou en ambiance vitesse
(à pied ou en véhicules)
 réagir face à un ennemi terrestre ou aérien, et face à
une menace NRBC
S’ARRETER - TOMBER EN  effectuer un arrêt court ou prolongé
GARDE  se poster (au besoin débarquer)
(à pied ou en véhicules)  assurer sa sûreté
 riposter
 mettre en œuvre des appuis mutuels au sein de la
UTILISER SES ARMES section
(à pied ou en véhicules)  coordonner et conduire les feux
 mettre en œuvre les renforcements de feux directs et
indirects
32. La section se déplace
321. Préparer le déplacement

Les mesures préparatoires au déplacement sont d’ordre technique et tactique. Elles
sont généralement fixées par le CDU pour l’ensemble du SGTIA. Toutefois, l’initiative
peut en être laissée dans certains cas au CDS :
 les mesures techniques visent à mettre sur pied la section en fonction des ordres
reçus :
- préparation du personnel et du matériel ;
- parage des véhicules ;
- création de l’itinéraire sur les systèmes d’information de la section.
- 19 -
 les mesures tactiques consistent à réaliser les actions nécessaires à la sûreté et à

l’exécution de la mission :
- étude de l’itinéraire et de la menace ;
- choix de l’armement (double dotation) ;
- camouflage ;
- dispositions de combat ;
- organisation du guet terrestre et aérien ;
- rappels des consignes générales relatives à la sûreté de la troupe ;
- mise en œuvre des mesures de protection NRBC.
322. Progresser
La section se déplace, à pied ou en véhicules, sur un axe ou dans une direction, en
utilisant les possibilités tactiques du terrain (cheminements, formations adaptées).
Le CDS maintient le rythme prescrit en progressant de points d’observation en points
d’observation et adopte un échelonnement qui lui permet de manœuvrer en cas de
rencontre avec l’ennemi. Il veille, autant que possible, à ne pas engager tous ses
éléments simultanément dans le même compartiment de terrain.
3221. En premier échelon

La section se déplace en 1er échelon du SGTIA pour rechercher le renseignement
sur l’adversaire, le devancer ou prendre le contact. Elle progresse articulée en deux
échelons, le deuxième gardant la possibilité de changer d’itinéraire et d’appuyer
l’échelon de tête. Selon le type de véhicule et en fonction de la menace, la section
débarque au plus près de son objectif :
- en ambiance sûreté, la section effectue des bonds courts et des arrêts
fréquents pour observer et reconnaître les points particuliers du terrain ;
- en ambiance vitesse, la section effectue des bonds d’une plus grande
amplitude.
Préparation
 déterminer les points ou zones à atteindre
 éventuellement, choisir les itinéraires
 fixer les limites de bond5
 fixer les points à reconnaître sur les itinéraires
 maintenir le rythme du déplacement (ambiance, horaires)
 articuler la section
 répartir l’observation
 fixer les missions des subordonnés
 s’appuyer (être appuyé) / se couvrir (être couvert) :
- armes de bord des véhicules, groupe appui et renforcements éventuels
- appuis de l’échelon supérieur ou des sections voisines
 donner les ordres
5
L’amplitude des bonds sera variable selon que l’unité progresse à pied ou en véhicules, ainsi qu’en
fonction de l’ambiance du déplacement.
- 20 -
Effort et consolidation
 débuter la progression sur ordre ou à l’initiative selon les ordres reçus
 se renseigner :
- les groupes de voltige effectuent des coups de sonde en fonction des ordres et
rendent-compte de leur déplacement
- suivre la progression des autres sections
- maintenir les liaisons
 coordonner la progression des différents échelons
 adapter la formation au terrain et à la menace
 maintenir le rythme prescrit
 réagir face à une action ennemie
 se poster pour observer, à l’initiative ou en fin de bond
Exploitation - réorganisation
 rendre-compte :
- lors de l’atteinte des lignes de coordination fixées par l’échelon supérieur
- des indices de présence ennemie et de la reconnaissance de points particuliers du
terrain
 en fin de déplacement, rendre-compte :
- de l’exécution de la mission
- du dispositif adopté
- des possibilités de manœuvre de la section
3222. En deuxième échelon

Se déplacer en 2e échelon consiste, pour le CDS, à adopter une formation lui
permettant de manœuvrer rapidement au profit de l’échelon de tête dans le cadre de
l’action d’ensemble du SGTIA afin, soit de relancer l’action, soit de prendre à son
compte tout ou partie de la mission du 1er échelon. Cependant, le fait d’être placé en
2e échelon ne signifie pas que toute menace ennemie a disparu : l’adversaire peut en
effet s’être volontairement laissé dépasser par le 1er échelon.
Le souci principal du CDS doit être de se tenir informé de la progression du 1er
échelon du SGTIA afin d’adapter sa progression sur celle de ce dernier et de pouvoir
ainsi anticiper la manœuvre. Sachant qu’il ne faut pas engager de groupes dans le
même compartiment de terrain que celui de l’échelon de tête, ceci est possible par
plusieurs procédés :
- écoute du réseau radio et des comptes rendus du 1er échelon
- observation, si le terrain le permet, de la progression de l’échelon de tête
- suivi sur les systèmes d’information, lorsque le terrain ne permet pas
l’observation, de la progression de l’échelon de tête.
Préparation
 choisir ou identifier l’itinéraire (généralement l’axe principal dans le fuseau de l’unité)
 fixer les limites de bond permettant de modifier le ou les itinéraires
 maintenir le rythme du déplacement
 articuler la section en un ou deux échelons selon la menace
 fixer les missions des subordonnés
- 21 -
 débuter la progression sur ordre ou à l’initiative en suivant l’échelon de tête
 se renseigner
 suivre la progression des autres sections
 adapter le rythme à celui de l’échelon de tête
 éventuellement, coordonner les échelons
 changer de posture suivant la situation du 1er échelon
 réagir face à une action ennemie
 rendre-compte :
- lors de l’atteinte des lignes de coordination fixées par l’échelon supérieur
- de sa situation et de ses possibilités dès l’engagement de l’échelon de tête au
contact de l’ennemi
 en fin de déplacement, rendre-compte :
- de l’exécution de la mission
- du dispositif adopté
- des possibilités de manœuvre de la section
323. Les formations de la section en véhicules

En fonction des capacités de franchissement de ses engins, une section peut
prendre des formations variées. Ces formations se prennent aux commandements
ou à l’imitation. Le choix de la formation dépend de la mission, de l’ennemi, du terrain
et des capacités de franchissement des engins.
Plusieurs variantes sont possibles et portent sur l’échelonnement des engins, la
place du CDS, la place du SOA, la répartition des moyens et, en particulier, la place
du groupe appui dans le dispositif. Celui-ci est en général placé en 2e échelon afin
d’être inséré dans le dispositif de sûreté de la section tout en pouvant intervenir dans
les meilleurs délais au profit de l’échelon de tête.
Le CDS choisit la formation la plus adaptée à l’effet qu’il recherche : concentrer ses
moyens, conserver un élément de réserve plus ou moins important, privilégier le
renseignement, etc. La formation tactique est davantage liée au terrain et à l’ennemi
qu’à la mission reçue.
Formations Caractéristiques
Bataille : - observation vers l’avant et utilisation maximale de la puissance
de feu de l’armement de bord (intervention simultanée de toutes
les armes de bord)
- front pouvant aller jusqu’à 2000 m en terrain ouvert
- vulnérabilité aux tirs de flanc
- formation adaptée à l’assaut sur position (VBCI)
Echelon refusé : - observation en déplacement améliorée pour le chef tactique qui
peut conduire le déplacement à vue
- liaisons facilitées
- orientation en fonction de l’ennemi probable
- accent mis sur la sureté
- changement de formation aisé
- moins vulnérable que la colonne car emploi des armes de bord
facilité
- 22 -
Formations Caractéristiques
Colonne : Sur un axe :
- loin de l’ennemi : CDS en tête en ordre normal pour privilégier
la vitesse
- présence de l’ennemi : un groupe en tête qui éclaire largement
pour privilégier la sûreté
- le CDS impose le rythme
- faible capacité de manœuvre
- observation par tapes arrières recommandée
Subordonné en tête
(largement éclairé) : - moyens réservés importants
- rythme de progression facilité
- engagement rapide dès les premiers contacts
- formation type de la reconnaissance d’axe
- formation vulnérable si le 1er engin n’est pas pris à partie
Losange :
- formation la plus adaptée pour privilégier la sûreté
- bonnes facilités d’observation et de tir vers l’avant et en latéral,
tout en assurant en permanence l’appui mutuel
Triangle base avant :

- la base avant peut comporter deux à trois groupes
- bonne couverture et bonne puissance de feu dans toutes les
directions
- préparation d’un assaut facilité
Par binôme sur 2

lignes : - bonne couverture qui permet de progresser sur une large
profondeur
- bien adaptée en réaction pour reprendre l’ascendant sur
l’adversaire
- 500 m de front
- 1000 m de profondeur
Par binôme sur 2

colonnes : - progression à un rythme élevé
- changement rapide de formation
- permet de faire face aux menaces de flanc
- respect du principe : pas un pas sans appui
- inconvénient : groupe appui vulnérable
- 500 m de front
- 500 m de profondeur
- 23 -
 Répartition des secteurs d’observation

Exemple d’un déplacement en colonne :
Exemple d’un déplacement en losange :
Le CDS peut indiquer la formation et l’échelonnement à prendre par des chiffres

dans son ordre de déplacement. Il peut utiliser le code suivant :
1 = CDS – 2 = SUB1 – 3 = SOA – 4 = SUB 2
L’échelonnement sera indiqué en groupant les chiffres :
21-43 signifie que le CDS est derrière son SUB 1 et que le groupe appui est avec le
SOA en en appui à l’arrière.
213-4 signifie que le CDS est derrière le SUB 1 avec le groupe appui et que le SOA
est en appui à l’arrière.
- 24 -
Le guet a son importance car il participe à l’observation rapprochée et éloignée du

véhicule (lutte contre les aéronefs, recherche d’indices contre les engins explosifs
improvisés (EEI)).
 Principaux modes de déplacements
La « boule de billard » ou « tiroir » :
L’appui est unique : le même engin reste en tête, toujours appuyé par le deuxième
engin. L’engin de tête ne reprend sa progression que lorsque le deuxième engin l’a
rejoint et est en mesure d’appuyer à nouveau son déplacement.
Le « perroquet » :
L’appui est mutuel : les deux engins de tête, toujours soutenus par le même
troisième engin, se dépassent à chaque bond et s’appuient successivement. Le
déplacement en « perroquet » permet de maintenir un rythme élevé à la progression
de la section.
324. Les formations de la section à pied

Après son débarquement, ou lorsque le terrain, l’ennemi et/ou la mission ne
permettent pas d’utiliser les véhicules, la section se déplace à pied dans une
formation adaptée au terrain et à la menace, de point d’observation en point
d’observation et en recherchant des positions de tir.
- 25 -
 Formation en triangle
Cette formation procure à la section une plus grande sûreté et l’aptitude à faire face
à une menace inopinée. Le CDS progresse avec le groupe de base ou à proximité.
Le groupe appui se place au centre.
Formations Commandement
Triangle pointe en
avant :
- moyens réservés importants
- rythme de progression facilité
- engagement est rapide dès les premiers contacts
- formation type de la reconnaissance d’axe
Triangle base en
avant :
- la base avant peut comporter deux à trois groupes
- bonne couverture et bonne puissance de feu dans toutes les
directions
- préparation d’un assaut facilité
 Formation en ligne ou par groupes accolés

Cette formation est à privilégier pour reconnaître sur un large front. Elle se distingue
de la formation en triangle par le fait que le groupe appui n’est pas encadré par les
trois groupes de voltige.
Formation Commandement
- observation vers l’avant facilitée
- front pouvant aller jusqu’à 800 m en terrain ouvert
- vulnérabilité aux tirs de flanc
- formation adaptée à l’assaut sur position
 Formation par groupes successifs

Cette formation est prise pour suivre un cheminement, franchir un point de passage
obligé ou s’infiltrer. Elle permet généralement une progression rapide.
Formation Commandement
Sur un axe :
- loin de l’ennemi : CDS en tête en ordre normal pour privilégier
la vitesse
- présence de l’ennemi : un groupe en tête qui éclaire largement
pour la privilégier la sûreté
- le CDS impose le rythme
- faible capacité de manœuvre
En fonction de la menace, char ou blindé léger, le deuxième groupe dans l’ordre de
marche et le groupe appui permutent de place. Si l’axe est praticable pour les
engins, il est concevable que certains groupes, dont le groupe appui, restent
embarqués ou progressent à pied appuyés directement par leur véhicule.
- 26 -
En fonction de la mission (« Reconnaître », « Détruire », « Flanc-garder ») le groupe

appui peut être amené à rester aux ordres du SOA en base d’appui, voire,
exceptionnellement, être réparti au sein des groupes de voltige.
33. La section s’arrête et tombe en garde

L’arrêt de la section, en cours ou en fin de déplacement, est une phase délicate de la
manœuvre car il est indispensable d’éviter les regroupements provoquant une
grande vulnérabilité. La durée prévisible de l’arrêt et la menace adverse orientent le
dispositif à adopter et l’attitude sur la zone d’arrêt. Dans tous les cas, il est primordial
de conserver la sûreté et l’aptitude à la manœuvre. Le dispositif adopté doit
permettre, de jour comme de nuit, de :
- se camoufler ;
- se renseigner ;
- riposter (armement individuel et collectif, armes de bord) ;
- manœuvrer ;
- quitter rapidement la zone ou de reprendre la progression.
Deux types d’arrêts sont envisageables en fonction de leur durée : les arrêts courts,
en phase de progression, et les arrêts longs, entre deux phases d’action.
331. Les arrêts courts

Ils sont généralement liés à la manœuvre d’ensemble du SGTIA. Il s’agit de marquer
un temps d’arrêt tout en conservant l’aptitude à reprendre la progression ou à
recevoir une nouvelle mission. Dans ce cas, tout en assurant sa sûreté, la section
tombe en garde aux abords immédiats des axes de progression en privilégiant la
mise en œuvre des armes de bord et des armes AC pour faire face à toute
éventualité. Le personnel débarque sur ordre. Ce débarquement, total ou partiel, est
suivi immédiatement par l’adoption d’un dispositif de sûreté.
Préparation
 déterminer le dispositif
 fixer les missions des groupes
 tomber en garde (en véhicules, débarquement total ou partiel suivant la menace)
 installer le dispositif provisoire de sûreté rapprochée
 organiser la sûreté et la défense
 se renseigner
 riposter, combattre
 renseigner l’échelon supérieur sur :
- la position de la section et ses capacités
- les actions entreprises
- les possibilités de manœuvre
- 27 -
332. Les arrêts longs

Ils peuvent intervenir en zone de déploiement et d’attente extension (ZDAE), en zone
de déploiement opérationnel (ZDO) ou lors de la phase de réorganisation à l’issue
d’une phase d’action.
Le CDS rejoint ou choisit une zone favorable aux arrêts longs, c’est-à-dire offrant des
facilités d’accès, de camouflage et de liaison. Les engins de la section sortent de
l’itinéraire et se postent. Ils sont orientés de façon à pouvoir se dégager rapidement.
Le personnel débarque et prend un dispositif omnidirectionnel de sûreté, à la fois
terrestre et aérienne. L’arrêt long est mis à profit pour l’alimentation, le repos des
hommes et pour l’entretien de l’armement et des véhicules.
Préparation
 choisir la zone d’arrêt
 déterminer le dispositif
 fixer les missions des groupes
 donner les ordres et déterminer les conduites à tenir
 rejoindre et reconnaître la zone d’arrêt
 installer le dispositif
 organiser la sûreté (rapprochée et éloignée) et la défense en valorisant le terrain si
nécessaire
 organiser (selon les cas) les ravitaillements, le soutien de l’homme et l’entretien des
véhicules
 se renseigner
 rendre-compte
 en fonction des ordres reçus : défendre, rompre le contact ou s’esquiver
 modifier (éventuellement) l’articulation
 débuter la progression, sur ordre ou à l’initiative (voire se déplacer)
333. Les phases de débarquement

Le débarquement du personnel constitue un acte de combat complexe du fait de la
rupture de rythme, des difficultés d’orientation du personnel débarquant et de sa
vulnérabilité. Préparé, le débarquement doit être exécuté rapidement. Selon la
situation, la nature de l’objectif, la mission et le terrain, la section blindée débarque à
défilement d’objectif, ou, exceptionnellement, sur l’objectif lui-même. Dans la mesure
du possible, le dispositif adopté par les combattants au débarqué doit être
systématique selon le principe ci-dessous.
- 28 -
a. Débarquement à défilement d’objectif

Le débarquement à défilement d’objectif s’effectue lorsque ce dernier est tenu par
des armes AC interdisant la progression ou lorsque la section n’a pas été décelée.
 Avant le débarquement, le CDS précise :
- l’armement de double dotation (LGI - ABL) à débarquer ;
- le matériel supplémentaire à emporter (équipements FELIN, sacs, munitions
supplémentaires) ;
- l’emplacement à occuper après le débarquement.
 Ordres pour le débarquement :
- commandement préparatoire :
 « Face à ...
 Préparez-vous à débarquer
 Ralliement à droite (ou à gauche) »
Chaque engin fait face à la direction indiquée et gagne au plus près le meilleur
emplacement, si possible camouflé, lui permettant d’être en mesure
d’observer et de tirer.
- commandement d’exécution :
 « Débarquez »
Les groupes débarquent puis tombent en garde à proximité de l’engin.
Chaque CDG fait rejoindre son personnel et gagne sa place dans le dispositif
de la section.
A l’issue du débarquement, le SOA poste les engins sur une position d’appui. Le
CDS entreprend la manœuvre à pied avec les éléments débarqués, après avoir
établi la liaison avec sa base de feu. En fin d’action, les engins rejoignent le
personnel qui embarque sur ordre du CDS ou participent au dispositif de sûreté de la
section.
b. Débarquement sur l’objectif

Deux cas peuvent se présenter.
1er cas : lorsque la section est surprise à très courte portée par l’adversaire (de
l’ordre de 100 m), elle donne l’assaut en débarquant sur l’objectif même ou à
proximité immédiate. Le débarquement sur l’objectif est une action d’exécution très
difficile. Il est mené sous forme d’acte réflexe (voir « la section réagit à une
embuscade »).
2e cas : le débarquement sur objectif s’intègre dans la manœuvre globale de la
section. Cela suppose des appuis feux directs et indirects importants. La coordination
des feux et des mouvements est effectuée par le CDU. Ce procédé de combat, plus
spécifique aux sections sur VBCI, est développé dans la notice d’emploi de la section
VBCI6.
6
INF 46.001.
- 29 -
34. La section utilise ses armes
341. Cas général

Il s’agit des mesures de sûreté permanentes préventives que la section doit prendre
pour assurer sa protection et réagir par le feu face à des agressions adverses.
La réaction de la section doit avoir pour objectif :
- de renseigner ;
- de se soustraire aux feux ou de neutraliser l’adversaire tout en conservant
l’ascendant sur l’ennemi ;
- de conserver la capacité de manœuvrer : ceci suppose que l’échelonnement
de la section soit tel qu’il interdise à l’ennemi de prendre simultanément
l’ensemble de la section sous le feu.
Préparation
 fixer :
- les distances entre les différents éléments, à pied comme en véhicules
- les secteurs de surveillance
- les systèmes de guet et d’alerte
- les consignes d’ouverture du feu
- les liaisons
 préciser le niveau de protection NBC et les consignes de tir LATTA
 éventuellement, demander des tirs d’appui directs et indirects
Combattre face à un danger terrestre :
 en véhicules :
- contre les armes légères :
 accélérer en ripostant par les armes de bord pour quitter la zone battue par les feux
 préciser le contact, neutraliser, marquer ou poursuivre la progression suivant la
mission reçue
- contre des tirs de canon :
 quitter les axes de progression et tomber en garde
 riposter : tirs indirects (neutralisation ou aveuglement), AC, armes de bord
 manœuvrer pour préciser ou rompre le contact
- contre des tirs de missiles :
 accélérer pour se poster à couvert
 riposter (tirs d’appui)
 se camoufler (écran fumigène)
 à pied :
- riposter, tomber en garde
- faire déclencher les feux indirects (neutralisation ou aveuglement)
- manœuvrer, soit pour se soustraire aux feux ennemis, soit pour préciser le contact
Combattre face à un danger aérien :
 tomber en garde et se poster en quittant les axes de progression
 ouvrir le feu en fonction des consignes LATTA reçues
Combattre face à un danger NBC :
 diffuser l’alerte
 se protéger, pressuriser les véhicules
- 30 -
 dans tous les cas de figure, rendre compte
342. Cas particulier

L’action de la section conduit généralement à mettre en place une base d’appui
composée notamment des engins de la section et éventuellement du groupe appui
ou des renforcements reçus par la section. Le chef de l’élément d’appui, souvent le
SOA, a un rôle déterminant dans la manœuvre de la section.
Préparation
 rechercher et fixer aux véhicules des emplacements qui leur permettent d'observer et
de tirer en échappant aux vues et aux coups
 fixer les missions de tir :
- effets à produire
- objectifs à battre
- moment du tir
- nature des projectiles (éventuellement)
- consommations
 prendre des repères sur le terrain et préparer les éléments des tirs à effectuer sur les
cheminements et axes de fuite possibles de l'ennemi
 vérifier les secteurs de tir et ouvrir le feu (riposter) en fonction des ordres reçus
 renseigner le CDS
 conduire les feux :
- sur objectif fixe, profiter des premiers impacts pour corriger les éléments de tir
- sur objectif mobile appliquer des feux du plus près au plus loin
 faire respecter la discipline de tir
 suivre la progression de la section
 faire lever ou reporter les tirs lorsque les lignes de sécurité sont atteintes
 rendre-compte
35. Cas particuliers
351.La section renforcée par un groupe missile moyenne portée (MMP)

La recherche de positions de tir MMP doit être permanente afin de renseigner le
CDU et d’être en mesure, si nécessaire, d’accueillir le groupe MMP dans son
dispositif. Lorsque la section est renforcée par ce groupe, le CDS organise son
dispositif AC autour de ce groupe.
- le groupe MMP prend en compte principalement les blindés de 600 à
1 900 mètres ;
- le groupe appui complète l’action des MMP entre 50 et 600 mètres ;
- les groupes de voltige complètent le dispositif par des feux AC et AP et,
assurent la sûreté rapprochée de l’ensemble du dispositif.
- 31 -
En fonction de la mission reçue, l’ouverture du feu est ordonnée au plus loin en

prenant à partie, si possible simultanément, le 1er échelon (tirs missiles et roquettes)
et le 2e échelon (tirs MMP). Si la section s’installe en position défensive, le CDS veille
à la sauvegarde des pièces AC en leur attribuant la priorité pour les travaux de
protection.
352. Les appuis mutuels au sein de la section

La réalisation des appuis mutuels au sein de la section permet de combiner le feu et
le mouvement des groupes et des engins. Quelles que soient les circonstances, sous
le feu de l’ennemi ou à proximité de l’ennemi, à pied ou en véhicules, le CDS doit
coordonner l’appui mutuel des groupes et des engins.
Selon la situation, les engins participent individuellement ou collectivement à l’appui
des groupes débarqués. En cours de déplacement en véhicules, l’appui mutuel est
systématiquement effectué par l’armement de bord des engins. Il n’est pas
concevable d’engager un élément à pied ou en véhicules sans appui.
Les schémas qui suivent illustrent deux exemples d’appui possible. On privilégiera
l’appui mutuel « en tiroir » afin d’éviter l’engagement du groupe AC en 1er échelon.
- 32 -
Appui mutuel en perroquet au sein de la section
Appui mutuel en tiroir au sein de la section
- 33 -
- 34 -
CHAPITRE 4 : LES MISSIONS DE LA SECTION
41. Généralités
Le CDS reçoit généralement sa mission du commandant du SGTIA sous forme d’un
ordre donné de vive voix, par radio ou directement sur son système d’information.
Cette mission s’exprime par :
- un verbe à l’infinitif indiquant l’effet à réaliser sur l’ennemi (terme de mission) ;
- des compléments précisant :
 l’objectif, l’ennemi, les délais à gagner ou à respecter ;
 éventuellement, le procédé de combat.
L’effet à réaliser sur l’ennemi peut être :
- direct : réduire, détruire, neutraliser, etc.
- indirect (ou différé) : défendre un point d’appui (pour interdire à l’ennemi de
franchir une coupure, etc.) ; couvrir une autre unité, etc.
L’objectif et l’ennemi de la section sont précisés. Outre le lieu et les délais (où, par
où, quand), le procédé d’exécution (comment) et certaines autres modalités (rythme,
sûreté, déclenchement des feux, emport des armes de double dotation, régime
radio...etc) peuvent être imposés ou laissés à l’initiative du CDS.
Toute mission reçue est exécutée par une manœuvre, composée d’actions
successives ou simultanées, qui se déroulent généralement en trois phases :
- une phase de préparation ;
- une phase d’effort et de consolidation ;
- une phase d’exploitation et de réorganisation.
411.La préparation de la mission

La mission peut être donnée au CDS sous forme d’un ordre initial ou d’un ordre en
cours d’action. Dans le premier cas, il dispose généralement de délais pour étudier
sa mission, préparer sa manœuvre et sa section. Dans le second cas, il peut être
amené à prendre une décision dans un temps plus court.
Au reçu de sa mission, le CDS en étudie les termes, observe le terrain, et raisonne
en suivant la méthode d’élaboration d’une décision opérationnelle (MEDO). Il donne
ses ordres oralement en respectant le cadre d’ordre réglementaire.
Il veille à mettre son personnel en situation en exposant à ses chefs de groupe et, si
possible, à tous ses hommes, face au terrain de l’action la situation, le but de la
mission et son intention. En effet, l’information de tous les combattants, de
préférence par le CDS sinon par les chefs de groupe, favorise l’initiative individuelle
ainsi que la manœuvre et accroît l’efficacité générale de la section.
L’action préliminaire de relever, sur position ou par dépassement, une autre unité
s’effectue donc dans le cadre d’une préparation de la mission à venir et figure dans
le temps 0 de l’ordre d’opération du CDS. Les détails quant à son exécution sont
décrits avec précision des mesures de coordination fixées aux subordonnés.
- 35 -
Dans le cadre d’une relève par dépassement le CDS veillera à définir :

- point de contact ;
- itinéraire de franchissement du dispositif ;
- signaux d’identification ;
- position de l’ennemi ;
- ligne avant au-delà de laquelle l’unité relevée n’est plus en mesure d’appuyer.
Dans le cadre d’une relève sur position, le chef de section ou son adjoint, après prise
de contact avec le chef de l’unité à relever veillera à :
- inspecter l’ensemble des positions de l’unité relevée ;
- prendre à son compte les plans d’installations, de feu et d’obstacles (au
besoin les aménager s’ils ne conviennent pas aux besoins de la mission
confiée) ;
- organiser la relève des différentes positions préférentiellement de manière
successives afin de garantir la pérennité du dispositif durant la phase de
relève ;
- enfin prendre à son compte la mission de l’unité relevée comme décrit dans le
présent document.
412.La préparation matérielle de la section

Le CDS donne au SOA les ordres nécessaires à la préparation matérielle de la
section (parage des véhicules, armement, munitions, équipements divers,
ravitaillement, consignes FELIN, etc.) et contrôle les dispositions de combat.
413.La phase d’exécution

Elle s’ordonne généralement selon le processus suivant :
- préparation de la manœuvre : sa finalité est de maîtriser le milieu et de
contraindre l’adversaire pour le plonger dans l’incertitude en vue de lancer sa
propre action ;
- effort et consolidation en vue de produire des effets : il s’agit de manœuvrer
physiquement pour agir directement sur l’adversaire ou sur le milieu en vue de
la réalisation de l’effet majeur.
- exploitation - réorganisation : profiter des effets produits par le choc pour en
accroître la portée dans le respect de l’intention ou des objectifs du
commandement.
414.La réorganisation de la section

En fin d’action, le CDS adopte un dispositif de sûreté afin de procéder aux opérations
liées notamment aux recomplètements, aux soins et évacuations des blessés, à la
réarticulation de sa section et à l’établissement des comptes rendus.
- 36 -
42. Le DIA : but et structure
421. But
Le détachement interarmes (DIA) est une structure ad hoc, ponctuelle, mise sur pied
lorsque les effets sur le terrain ou sur l’adversaire ne peuvent être obtenus par des
articulations organiques. Il est constitué à partir d’une section d’infanterie (ou d’un
peloton de CB), renforcée par des chars, des sapeurs, d’autres éléments d’infanterie
le cas échéant (groupe cynotechnique) éventuellement d’un élément d’observation
d’artillerie (OA), voire d’un élément médical. Le DIA est caractérisé par une
intégration interarmes au plus bas échelon, imposée par le cloisonnement du champ
de bataille. Cette structure trouve toute sa place notamment en zone urbaine.
422. Organisation
Le CDU du SGTIA INF rend-compte à son chef de corps avant de créer
ponctuellement un DIA. Un DIA est constitué pour une phase donnée, pour atteindre
un objectif particulier et sa mise sur pied doit bénéficier de délais : prise de contact,
ordres, coordination (liaisons, feux, logistique, etc.). Une séquence de briefing à
partir d’une « caisse à sable » avant l’engagement est nécessaire.
L’autorité qualifiée pour la mise en œuvre d’obstacles reste le CDU du SGTIA.
Composition type d’un DIA INF :
Une section d’infanterie renforcée par :
- une à deux patrouilles CB (patrouille = blindé + VBL) ;
- un groupe du génie (GEN) renforcé ou non ;
- éventuellement : un OA, une équipe cynotechnique, un groupe TELD, un
groupe MMP.
En aucun cas, un char ou un blindé ne peut être séparé de son binôme (VBL).
Composition type d’un DIA CB :
Un peloton CB renforcé par :
- une demi-section INF (2 groupes aux ordres du SOA de leur section
d’origine) ;
- un groupe GEN renforcé ou non ;
- éventuellement un OA.
Si la sûreté des blindés est une préoccupation permanente de la demi-section
d’infanterie, cela ne saurait être sa mission principale (sous-emploi). En revanche, la
demi-section d’infanterie peut se voir confier toutes les missions d’une section
d’infanterie (reconnaissance débarquée, en particulier d’un bâtiment, assaut, appui,
couverture, etc.) face à un objectif en rapport avec son volume limité.
Le rôle du SOA d’infanterie est alors primordial :
- il évite au chef de peloton de donner des ordres à deux chefs de groupe ;
- il permet à la demi-section de réaliser un véritable effet tactique, en
coordonnant l’action des deux groupes, supérieur à celui qui aurait pu être
obtenu en les dissociant ;
- il est le chef débarqué dans les bâtis (le chef de peloton ne débarque pas).
- 37 -
423. Constitution d’un DIA

La constitution du DIA requiert des délais en raison des mesures d’organisation
requises et de la préparation de la mission confiés au DIA par le biais : d’un dialogue
interarmes approfondi, de l’expression des ordres du chef de DIA et des dispositions
préparatoires à l’action.
La constitution du DIA se fait hors du contact, sur une zone déterminée par le CDU.
Préparation :
- La section se déploie sur la zone déterminée par le CDU et établit un dispositif
de sûreté rapprochée, toutes les armes de bord et moyens d’observation sont
servis.
- Le SOA et un groupe reçoivent la mission d’accueillir et guider les renforts
interarmes.
- Le CDS détermine les positions de stationnement des renforts interarmes et
les indique au SOA.
- Le véhicule du CDS est facile d’accès, à défaut le CDS prépare un
emplacement où il pourra coordonner l’action avec l’interarmes et donner ses
ordres (en restant en liaison).
Accueil/mise sur pied :

- Le SOA accueille et guide les renforts interarmes. Ces derniers s’insèrent
dans le dispositif et participent à la sûreté de la zone à partir d’emplacements
déterminés. Les chefs d’éléments rejoignent le CDS INF.
- Le SOA coordonne les aspects logistiques et de liaison : effectifs, bilan RAV-
MEC-SAN, moyens radio respectifs : intégration dans le réseau phonie (ou
numérisé) de la section. Le cas échéant prise en compte de moyens TRANS
ou autres (ALR, etc.) par l’interarmes.
- Le CDS regroupe les chefs d’éléments interarmes et prépare la mission : effet
majeur du DIA, rôle de l’interarmes, étude sur caisse à sable, mesures
logistiques, liaisons au sein du DIA.
- Le CDS donne ensuite son ordre initial à tous ses subordonnés organiques et
à l’interarmes.
- 38 -
43. Les missions de la section

La section, agissant au sein du SGTIA, peut recevoir sa mission de deux manières
différentes :
- par un terme de mission se suffisant à lui-même ;
- par un terme de mission précisé par un procédé de combat particulier.
Missions Procédés d’exécution particuliers

 éclairer
 reconnaitre
 surveiller
 couvrir
 flanc-garder
 guider
 prendre et préciser le contact  la position défensive
 maintenir le contact
 harceler  la patrouille
Missions offensives :  le point de contrôle

 intervenir
 fixer  l’infiltration – l’exfiltration
 s’emparer de
 réduire  le coup de main
 détruire
 appuyer  l’embuscade
 soutenir
 la réaction à l’embuscade
Missions défensives :
 l’assaut
 défendre
 interdire
 l’escorte de convoi
 recueillir
 rompre le contact
 boucler
 ratisser
 intercepter
 contrôler une zone
- 39 -
44. Les missions de sûreté
441. Généralités
La Lettre
Missions consistant, en opérations, à prendre l’ensemble des mesures visant à
priver l’ennemi de renseignements et assurer la liberté d’action d’une force, la
prévenir.
442. Participations particulières aux missions de sûreté

Préparation
 reconnaissance terrain / itinéraires / points clés
 recherche des positions d’appui
 surveillance
 surveillance pendant le déploiement INF et renseignement permanent (optiques,
CB
caméras, télémétrie)
 couverture, renseignement dans un intervalle
 renforcement (appui statique) d’un point de contrôle : en barrage face à une foule,
utilisation d’ALR GALIX, coups de semonce, destruction au plus loin d’une
menace
 appui des patrouilles INF
 réserve d’intervention
 patrouilles blindées
Préparation
 articulation au sein du groupe
 préparation et répartition du matériel : organisation du terrain (OT), contre-
mobilité, protection
 reconnaissance des zones de points de contrôle
GEN
 travaux de protection des points de contrôle
 mise en place de pots éclairants, utilisation du MODER 7
 appui des patrouilles d’infanterie : détection de pièges, engins explosifs
improvisés (EEI) et mines
 mise en œuvre d’obstacles
 éventuellement, surveillance des points particuliers
7
Moyen de défense rapprochée
- 40 -
Préparation
 articulation des équipes cynotechniques EXPLO au sein du dispositif (INF ou
CYNO EXPLO
GEN)
 embarquement à bord des engins de la section
 préparation logistique des équipes cynotechniques au sein du dispositif
 participation à la reconnaissance d’un ou plusieurs axes
 reconnaissance des points particuliers ou bâtiments
 reconnaissance des sites confinés ou souterrains
Préparation
 recherche de postes d’observation
 réalisation du catalogue d’objectifs
ART
 observation : renseignement dans la profondeur ou sur un flanc

 mise en place de tirs de semonce (phases de stabilisation) ou d’interdiction
 participation à la neutralisation des bases d’appui feu ennemi (AC, ART)
 appui de la manœuvre de déception / diversion
 éclairement du champ de bataille
 aveuglement des observateurs ennemis ou des positions d’armes d’appui
Préparation
 infiltration : surveillance et couverture de la mise en place de la section
 recherche de positions favorables
TELD
 observation, renseignement
 appui des patrouilles à pied
 destruction des cibles à haute valeur ajoutée
 appui à distance des points de contrôle
Préparation
 articulation des équipes cynotechniques au sein du dispositif INF
CYNO INTERVENTION
 embarquement des équipes dans les véhicules de la section

 participation à la reconnaissance d’un ou plusieurs axes
 reconnaissance des points particuliers ou bâtiments
 reconnaissance des sites confinés ou souterrains
 reconnaissance de plusieurs zones simultanément
 surveillance lors des phases statiques
 éclairage de la progression lors des phases dynamiques
- 41 -
Préparation
 recherche des zones d’installation
 recherche de positions futures
 construction des emplacements de tir
MMP
 observation, renseignement
 appui à distance des points de contrôle
 destruction des cibles repérées
Préparation
 infiltration et renseignement sur les avants du dispositif
 infiltration dans le dispositif ennemi en vue de maintenir, ultérieurement, le contact
 préparation à l’engagement en éclairant de la progression de la section
 compte tenu de son format, de sa plus grande puissance de feu et de son
AED
autonomie :
- soit adoption d’un dispositif de sûreté (couvrir, flanc-garder) d’un front supérieur
à celui d’un groupe de combat classique
- soit couverture d’un point clé de la position défensive
- soit surveillance depuis des positions escarpées, excentrées voire en avant du
dispositif section
 appui à la manœuvre de la section par l’apport de feux plus importants qu’un
groupe de voltige classique
- 42 -
443. Mesures de coordination

Ouverture du feu
 généralement, sur ordre
 ligne d’ouverture du feu (LOF) à définir selon les armes (« Couvrir », « Flanc-garder »)
 consignes de tir pour maîtriser les consommations munitions (« Maintenir le contact »)
Coordination spécifiée
Lignes et limites
 limites de fuseau imposées par le supérieur (déterminent la marge de manœuvre du
CDS)
 si des limites de fuseau sont imposées, mesures de coordination entre voisins
 lignes de coordination imposées par le supérieur (indiquent le tempo que le CDS doit
adopter)
Itinéraires
 imposé pour certaines missions (reconnaître)
Points – zones
 points de regroupement ou points à atteindre si imposés
 secteurs d’installations imposés (surveiller, couvrir)
Identifications – signaux
 identifications et signaux (surveiller, couvrir, flanc-garder, guider)
Coordination induite
Lignes et limites
En fonction des missions données aux subordonnés :
 définir des limites de fuseau et le groupe en charge de la coordination avec ses voisins
 définir des lignes de coordination intermédiaires
Itinéraires
 pour les patrouilles, définir les itinéraires, points de sortie et d’entrée dans le dispositif,
les horaires
Points – zones
 points de regroupement ou points à atteindre
 zone d’installation des groupes (surveiller, couvrir)
 mesures d’identifications (patrouilles)
- 43 -
444. Eclairer - Reconnaître

Eclairer :
Rechercher du renseignement sans engager le combat pour contribuer à la sûreté
La Lettre
rapprochée du chef et de la troupe.

Reconnaître :
Aller chercher le renseignement d'ordre tactique ou technique, sur le terrain ou sur
l'ennemi, sur un point ou dans une zone donnée, en engageant éventuellement le
combat.
But :
 il s’agit, progressant en 1er échelon du SGTIA :
- d’identifier toute activité ou dispositif suspect et définir le contour du dispositif
adverse sans se faire ni déceler ni fixer (éclairer)
- tout en assurant la sûreté avant du SGTIA et en maintenant le rythme
L’Esprit
prescrit, préciser les intentions de l’ennemi et/ou provoquer sa manœuvre

après avoir percé, neutralisé ou détruit son dispositif de sûreté, au profit de
l’échelon supérieur (reconnaître)
 la mission « éclairer » consiste, sans se faire déceler ou engager le combat, à
vérifier les points de passage de la compagnie (à la différence de l’infiltration)
 la mission « reconnaître » consiste à passer physiquement sur un itinéraire ou sur
des points imposés afin d’éviter toute surprise (terrain ou ennemi) pour les unités
amies suivantes qui seront amenées à passer au même endroit
La section reconnaît
- 44 -
 Principes d’exécution
Préparation
 étudier le terrain
 choisir les itinéraires, les limites de bond, le rythme de progression
 définir l’articulation de la section, la conduite à tenir en cas de rencontre avec
l’adversaire, notamment les consignes d’ouverture du feu
 progresser en appui mutuel par bonds très courts (forte probabilité de présence
ennemie) ou plus longs (faible probabilité)
 maintenir le rythme prescrit
 recueillir le renseignement par l'observation et la reconnaissance de points particuliers
 définir le contour du dispositif adverse par l’observation ou par le feu
 rendre-compte de sa progression et du renseignement recueilli
 conserver une distance d’appui et de manœuvre
 éventuellement, effectuer des coups de sonde à hauteur des rocades latérales
 au besoin, intervenir par le feu ou la manœuvre au profit de l'échelon de tête
 contourner ou bousculer le dispositif adverse
 neutraliser ou détruire l’adversaire pour poursuivre la mission
 appuyer l’engagement du 2e échelon
 se couvrir face à la direction dangereuse
 au besoin, intervenir par le feu ou la manœuvre au profit de l'échelon de tête
 éventuellement, relever par dépassement le 1 er échelon et reprendre le cours de la
mission
- 45 -
445. Surveiller – Couvrir - Flanc-garder

Surveiller :
Déceler toute activité de l'ennemi en un point, sur une direction ou dans une zone
(surveiller un intervalle) dans le but d'alerter et de renseigner.
La Lettre
Couvrir :
Prendre l'ensemble des mesures actives ou passives pour s'opposer à une action
éventuelle de l'ennemi pouvant menacer le déroulement de l'action principale amie,
à l'échelon considéré.
Flanc-garder :
Renseigner et couvrir, de façon mobile, la formation considérée et, éventuellement,
assurer la liaison avec les unités voisines.
But :
 assurer, par le renseignement (« Surveiller ») et le combat, la sûreté du SGTIA à
l’arrêt (« Couvrir ») ou en déplacement (« Flanc-garder »)
 à partir d’un dispositif échelonné dans la profondeur et face à une direction
donnée :
- au mieux, interdire à l’ennemi toute action offensive contre le flanc du SGTIA
L’Esprit
- au moins, fournir au SGTIA les délais nécessaires pour réagir

 la mission « Surveiller » consiste, sans se faire déceler ou engager le combat, à
lever les hypothèses de son chef concernant l’ennemi dans un secteur donné
 la mission « Couvrir » consiste, en adoptant un dispositif évoluant conjointement à
la manœuvre ennemie, à préserver la liberté d’action de l’échelon supérieur
 la mission « Flanc-garder» consiste, tout en assurant sa sûreté rapprochée
parallèlement à l’axe de progression du SGTIA, à établir un dispositif mobile
préventif sur le flanc du SGTIA
La section couvre
- 46 -
Préparation
 étudier sur la carte :
- le ou les itinéraires à interdire
- le ou les points favorables pour y installer la section ou les groupes
 devancer l'ennemi sur les points de passage obligés ou sur les points hauts offrant des
vues lointaines
 définir les positions, secteurs de surveillance et missions des groupes
 réaliser obstacles et postes de combat
 préciser les consignes d’ouverture du feu
 conserver un élément réservé (pas nécessairement pour la mission « Surveiller », ce
qui permet à la section de surveiller un front plus large)
 reconnaître les axes d’approche et les positions des éléments appuyés
 renseigner (nature, volume, direction et vitesse de progression de l’ennemi, etc.)
 procéder aux dépassements successifs des groupes pour maintenir le rythme fixé
(« Flanc-garder »)
 intercepter et/ou détruire tout élément pouvant pénétrer dans la zone d'action de l'unité
couverte
 si l'ennemi est supérieur aux possibilités de la section :
- faire ouvrir le feu au plus loin par l'armement de bord des engins
- demander le déclenchement de tirs d'appui
 renforcer le dispositif de 1er échelon
 relever un élément de 1er échelon
 si l'ennemi est supérieur aux possibilités de la section, adapter son dispositif pour
occuper les points clés sur la direction prise par l'ennemi tout en maintenant le contact
avec lui
 sur ordre :
- se replier en maintenant le contact ou rompre le contact
- maintenir le contact avec l’ennemi
 relever un élément de 1er échelon ou appuyer son désengagement dans le cadre d’une
manœuvre rétrograde
- 47 -
446. Guider
Note liminaire : cette mission est prioritairement dévolue à une SAED ; cependant, la
section de voltige peut être amenée à conduire cette mission au profit du reste du
SGTIA.
Guider :
La Lettre
Mission qui consiste à diriger une unité amie afin de lui éviter toute erreur d’itinéraire
ou de destination et lui assurer la sûreté du déplacement tout en accélérant sa mise
en place sur une ligne de débouché.
But :
 il s’agit de permettre à une unité amie d’être mise en place rapidement sur sa
zone de déploiement sans les contraintes topographiques et en évitant tout
itinéraire complexe qui pourrait lui faire perdre des délais. Ce mouvement peut se
faire dans une zone d’insécurité. Les délais de préparation du guidage sont
importants mais permettent d’accélérer nettement la mise en place de l’unité
guidée. Un balisage peut être mis en œuvre sur certaines portions de l’itinéraire
 guider une unité demande une préparation et une coordination rigoureuses. Il est
vital d’éviter l’arrêt et la concentration des unités guidées sur une même zone
L’Esprit
 la préparation doit clairement déterminer :

- la ligne d’identification et d’accueil (LIA) à partir de laquelle la responsabilité de
la mise en place appartient à la section ayant reçu pour mission de guider
- les points d’identification et d’accueil (PIA) où la prise de contact s’effectue
physiquement
- l’itinéraire vers la zone d’engagement de l’unité ainsi que les différents points de
passage
- les points de dislocation où l’unité reprendra sa mission
- les mesures de coordination, notamment les procédures d’identification, les
modalités de prise de contact et de transfert du renseignement sur l’ennemi,
l’échelonnement de l’unité recueillie
La section guide
- 48 -
Préparation
 s’infiltrer et définir :
- les PIA
- les itinéraires de guidage
- les points de dislocation
 définir les mesures de coordination : identification, conduite à tenir
 mettre en place le guidage :
- désigner et échelonner les hommes par points de passage successifs
- s’assurer de la capacité de l’élément désigné à guider l’unité, à partir du point
précédent, jusqu’au point suivant
 identifier les éléments amis sur chaque point de passage
 guider l’unité de point en point en regroupant les éléments de guidage au fur et à
mesure
 rompre le contact en cas de prise à partie
 rendre-compte :
- de l’arrivée des éléments amis
- de toute présence ennemie
- de la fin du guidage
- 49 -
447. Prendre et préciser le contact

Prendre le contact :
Action qui consiste, pour les éléments de tête, à engager le feu avec l’ennemi ou à
La Lettre
s’infiltrer dans son dispositif en vue de renseigner, de tenir, éventuellement de

conquérir, les points clés utiles à la poursuite des opérations.
Préciser le contact :
Déterminer les points et les zones où l’ennemi résiste aux actions engagées contre
lui ainsi que les intervalles de son dispositif.
But :
 la mission « Prendre et préciser le contact » consiste à renseigner par la
manœuvre et le feu sur l’ennemi en le contraignant à révéler son dispositif par la
mise en œuvre de ses armes
 la manœuvre comporte une approche en véhicules ; après débarquement, elle est
L’Esprit
conduite en souplesse puis comporte l’engagement progressif de tous les moyens

 la section a pris le contact lorsqu’elle a défini le dispositif adverse et, en tout état
de cause, lorsqu’elle a épuisé toutes les possibilités de manœuvre
 le CDS doit faire preuve d’agressivité et d’initiative et fournir des comptes rendus
précis et fréquents à son CDU pour que celui-ci puisse conduire sa propre
manœuvre
 dans tous les cas, la « prise de contact » avec l’ennemi sous-entend le fait de
devoir par la suite « Préciser le contact »
La section prend et précise le contact
- 50 -
Préparation
 étudier le terrain et les zones favorables à l’action de l’ennemi
 définir une articulation, des fuseaux ou des axes de progression
 différencier le rythme de progression entre l’approche de la zone de contact (en phase
embarquée) et la zone de contact (en phase débarquée)
 déployer ses éléments à l’approche du contact sur toute la largeur de leur fuseau
 lorsque la section est prise à partie par des tirs ajustés et si elle est encore
embarquée, elle débarque immédiatement tandis que les véhicules rejoignent une
position favorable
 dans tous les cas, les éléments pris à partie se postent instantanément et déclenchent
une riposte systématique sur tout ennemi décelé
 sans attendre les ordres du CDS, les CDG organisent l’observation (éventuellement le
tir) et la sûreté rapprochée (hommes et véhicules)
 chacun observe et rend-compte de ses observations
 les groupes non engagés par l’ennemi manœuvrent par les cheminements non battus
afin de déterminer les intervalles ou les autres points de résistance du dispositif
ennemi ; ils renseignent régulièrement le CDS
 engager éventuellement tous ses éléments de manœuvre pour préciser le dispositif
adverse ou fixer un maximum de ses éléments
 couvrir l’intervention des éléments de tête
 en fonction de ses observations personnelles et de celles de ses subordonnés, le CDS
évalue la nature, le volume, la localisation des éléments ennemis ; il rend-compte au
CDU du SGTIA
 en l’absence d’ordre contraire, il s’efforce de reprendre sa progression à pied vers son
objectif initial
 selon les ordres reçus, « Maintenir le contact » ou se tenir prêt à participer à la
destruction de la résistance dans le cadre de la manœuvre de l’unité
- 51 -
La Lettre 448. Maintenir le contact
Maintenir le contact :
Maintenir un élément ennemi sous le feu des armes à tir direct amies.
But :
 empêcher l’ennemi de se soustraire aux feux amis afin de permettre à terme sa
L’Esprit
neutralisation, soit par la section « maintenant le contact » soit par une autre
section du SGTIA
 il s’agit, par une manœuvre dynamique, d’interdire à l’ennemi de se réorganiser
dans la profondeur et de conduire une action de freinage
La section maintient le contact
- 52 -
Préparation
 voir mission « Prendre et préciser le contact »
 après avoir « pris et précisé le contact », le CDS s’efforce de poursuivre l’ennemi tout
en mettant en place un dispositif de sûreté pour ne pas se laisser fixer par l’adversaire
 le SOA appuie la progression de la section avec les armes de bord des engins
 maintenir une attitude agressive pour forcer l’adversaire à dévoiler son dispositif et ses
intentions
 si l’ennemi, qui s’est initialement manifesté par ses tirs, est hors de portée efficace de
ses armes, le CDS reprend la progression par infiltration de tous ses éléments, soit à
pied, soit en véhicules s’il existe des itinéraires non battus
 en cours de progression, lorsqu’il se heurte à un nouvel élément ennemi (ou si
l’ennemi initial est à portée de ses armes), le CDS :
- au moins, «neutralise » l’élément de tête ennemi avec un ou plusieurs de ses
groupes
- au mieux, avec le reste de ses éléments, le déborde pour « Maintenir le contact »
avec le reste de l’ennemi jusqu’à engager tous ses groupes ;
 le CDS poursuit le combat par le feu ; il répartit les objectifs entre ses groupes en
faisant porter son effort sur l’élément ennemi le plus dangereux ou le plus vulnérable
 face à un ennemi statique, rechercher les espaces lacunaires de son dispositif ainsi
que ses points faibles en agissant par le mouvement et par le feu sur ses flancs et ses
arrières
 face à un ennemi dynamique, déclencher brutalement les feux (directs et indirects)
pour forcer l’ennemi à se déployer et à dévoiler ses moyens et son dispositif
 le CDS rend-compte de tous les renseignements acquis sur l’ennemi et se tient prêt à
régler les tirs d’appui (mortiers ou artillerie) que le chef de SGTIA pourrait faire
déclencher
 livrer éventuellement une ligne de débouché pour une autre section
 préciser les zones d’ombre du dispositif adverse (intervalles non battus) et de ses
capacités résiduelles de manœuvre
- 53 -
La Lettre 449. Harceler
Harceler :
Restreindre l’activité ennemie dans une zone ou sur un itinéraire défini et créer un
climat d’insécurité. Le harcèlement peut être obtenu par le feu, par des coups de main
et des embuscades ou encore par des obstacles battus ou non.
But :
 l’action est caractérisée par la brièveté des interventions, leur répétition et la
recherche de la surprise
L’Esprit
 cette mission est généralement exécutée dans le cadre d’actions décentralisées

menées sur les arrières de l’ennemi après infiltration et dépassement de
l’adversaire
 généralement, la section « harcèle » dans une zone (fixée par le CDU) ; cette
mission peut être assortie d’une notion de durée et nécessite des mesures de
coordination (feux et soutien) particulières
La section harcèle
- 54 -
Préparation
 localiser l’ennemi, observer ses mouvements et leur fréquence
 déterminer son attitude, ses systèmes :
- de protection
- d’alerte
- d’intervention
 choisir le ou les objectifs
 décider du lieu et du moment de l’action
 organiser les ravitaillements, dépôts, évacuations
 fixer les zones refuges
 se couvrir afin de conserver en permanence un rapport de force favorable pour l’action
de harcèlement
 agir en sûreté et par surprise, selon la nature des objectifs :
- par une action de la section groupée
- par groupe
 détruire par le feu puis s’esquiver avant une réaction de l’ennemi
 appuyer la rupture de contact de l’élément en charge de la destruction
 éventuellement, renouveler l’action en d’autres points
 en fin de mission, rompre le contact, rendre-compte et se replier vers une zone refuge
 éventuellement, préparer une autre action de harcèlement
- 55 -
45. Missions offensives
451. Généralités
La Lettre
Missions ayant pour but principal la destruction ou la neutralisation des forces

adverses et la saisie de points clefs du terrain. Une action offensive se conduit au
travers de trois étapes (désorganisation, manœuvre, destruction) qui combinent des
actions au contact et dans la profondeur ; leur enchaînement rapide est une
condition du succès.
452. Participations particulières aux missions offensives

Préparation
 si rapidité recherchée, CB en tête (mobilité, réactivité, résilience)
 recherche des positions d’appui et de couverture si l’infanterie progresse en tête
 ordres et coordination pour variantement ou dépassement par INF en cas
d’obstacle ou de prise à partie
 ordres et coordination pour l’appui canon, le marquage, l’appui FUM (effets des
munitions, reports de tirs)
 diversion
 patrouille CB en tête du DIA :
- prendre et préciser le contact
- combat de rencontre
- renseigner
- garder la liaison
- adapter le rythme
 « brise-lame » en accompagnement des véhicules INF : boîte blindée, coup de
CB
main blindé
 infanterie en tête : CB surveille pendant le déploiement et appuie face à l’objectif
à reconnaître ou à attaquer
 économie de moyens humains et matériels : feux rapides, précis et destructeurs,
approche sous blindage ; ouverture de brèche ; aveuglement
 le chef de DIA INF coordonne les feux canons en évitant des dommages
collatéraux à ses hommes débarqués ; procédé du « hit & go »
 sûreté rapprochée du char à charge INF (milieu cloisonné / compartimenté)
 les blindés appuient les fantassins et le génie lorsqu’ils sont les plus vulnérables :
- débarqués des blindés d’infanterie
- relève de blessés sous le feu
- reconnaissance d’obstacle
- mise en place sur une base d’assaut
 les blindés couvrent et renseignent le chef de DIA lorsque l’action principale se
déroule dans les bâtis
 une fois un objectif conquis par l’infanterie, les blindés le coiffent et couvrent le
nettoyage et la fouille
- 56 -
Préparation
 préparation et répartition du matériel ; prise en compte des moyens de
renforcement (EBG 8, EGRAP9, SDPMAC10, EGAME11)
 placement du génie immédiatement en arrière de l’échelon de tête
 coordination pour la sûreté des éléments génie : sûreté rapprochée par les
groupes d’infanterie, sûreté immédiate par les éléments génie
 coordination des liaisons INF-génie et CB-génie en privilégiant l’intégration du
génie dans la bulle INF
 articulation au sein du groupe (équipe destruction, équipe franchissement)
 appui à la mobilité du DIA INF :
- effraction et bréchage dans les zones bâties
- appui au franchissement vertical selon les moyens disponibles (EBG)
GEN
- marquage des bâtiments

- reconnaissance d’obstacles et ouverture d’itinéraire
- dégagement d’obstacle (EBG, EGAME)
- reconnaissance et marquage de mines, EEI ou pièges
- neutralisation de mines et EEI (selon les moyens disponibles)
- fouille des objectifs conquis (FOC)
 appui à la mobilité :
- ouvrir les axes de progression (dégagement d’obstacles, destruction de mines
et EEI, balisage d’itinéraires, marquage d’obstacles)
- rétablir les itinéraires (élargissement de trouées, terrassements sommaires,
comblement (EGRAP))
- désengluer une unité (dégagement d’obstacles, ouvrir et baliser sommairement
des couloirs)
- participer à une opération de bréchage avec moyens de renforcement (EBG,
SDPMAC)
Préparation
CYNO EXPLO
 articulation des équipes cynotechniques au sein du dispositif (INF ou GEN)

 embarquement des équipes dans les VHL de la section
 participation dans le cadre de « S’emparer de » (avec le génie ouverture
d’itinéraire sécurisation de l’objectif)
8
Engin blindé du génie
9
Engin du génie rapide de protection
10
Système de déminage pyrotechnique pour mines antichars
11
Engin du génie d’aménagement
- 57 -
Préparation
 planification :
- position de l’OA au sein du DIA
- position de l’OA débarqué
- sûreté de l’OA débarqué
 détermination des effets :
- effort de feux au profit du DIA : moment et lieu
- disponibilité des lanceurs
- nombre d’intervention type (IT) disponibles
- catalogue d’objectifs a priori
- durée d’efficacité des tirs d’aveuglement selon les orientations du chef de DIA
 coordination à l’avance :
- liaisons
- distances de sécurité
- consommations
 le cas échéant : préparation de l’engagement d’AUF1 en artillerie d’assaut
 renseignement permanent, en observant au plus loin
 préparation des tirs pour accompagner la progression amie
 si l’OA est qualifié FAC12, coordination des intervenants 3D
 appui des reconnaissances : neutralisation d’un ennemi en embuscade ou en
coup d’arrêt, camouflage de la progression amie ou la relève de blessés sous le
feu par des tirs d’aveuglement
ART
 appui à la conquête d’un objectif

 neutralisation des positions et des observateurs ennemis lors de la phase
d’approche
 artillerie d’assaut : tirs direct d’AUF1 sur ordre du chef de DIA, dégagement
d’obstacle ou neutralisation de positions adverses
 appui de la progression des unités de 1er échelon en préparant et en
accompagnant les reconnaissances et les attaques
 facilitation du débouché des sections de 1er échelon par prise à partie des
éléments au contact
 cloisonnement d’une unité ennemie et désorganisation de son dispositif dans la
profondeur
 participation à la couverture des flancs du SGTIA
 neutralisation / prise à partie de l’artillerie ennemie
 participation à la neutralisation des résistances isolées
 participation à la désorganisation de la manœuvre des unités ennemies
 appui des raids blindés dans la profondeur
 participation au harcèlement de l’ennemi
 destruction (BONUS - LRU)
 arrêt / dissociation des offensives et contre-attaques ennemies
 appui de la manœuvre de déception / diversion, report des tirs dans la profondeur
pour couvrir l’action de l’infanterie sur l’objectif
 artillerie d’assaut : tirs direct d’AUF1, sur ordre du chef de DIA, dégagement
d’obstacle ou neutralisation de position adverse
12
Forward Air Controller.
- 58 -
Préparation
 infiltration : surveillance et couverture de la mise en place de la section
 observation préalable des objectifs
TELD
 destruction d’objectifs prioritaires :

- armes collectives (FM et AC), chefs d’éléments, radios et blindés légers
- toute menace secondaire hors de portée des armes du DIA : OA ennemi, pièces
mortiers, tireurs d’élite, blindés légers en appui
 appui de l’assaut du DIA : prise à partie de positions aménagées
 couverture d’un flanc du DIA : interdire pendant un temps limité l’irruption
ennemie par un cheminement donné
Préparation
 articulation des équipes cynotechniques au sein du dispositif
INTERVENTION

CYNO

 neutralisation d’un ou plusieurs individus à courte distance
 participation à la mission « S’emparer de »
 nettoyage de position
Préparation
 recherche de points de recomplètement missiles
MMP
 destruction des objectifs, du plus loin au plus près
 changement de positions
 recomplètements missiles
Préparation
 infiltration et renseignement sur les avants du dispositif (préparation d’une
embuscade, d’un coup de main)
 infiltration dans le dispositif ennemi en vue de le harceler par des embuscades de
niveau groupe
AED
 contournement du dispositif ennemi en vue de permettre sa fixation

 préparation à l’engagement en éclairant de la progression de la section
 appui à la manœuvre de la section par la délivrance de feux plus importants qu’un
groupe de voltige
 compte tenu de sa maîtrise des savoir-faire renseignement, fouille des objectifs
- 59 -

Ouverture du feu
 généralement laissée à l’initiative mais pouvant être « sur ordre » (« Appuyer »)
 consignes de tir (intensification, report) y compris pour les armes de bord
Lignes et limites
 limites de fuseau et unité en charge de la coordination avec ses voisins imposées
 limites de bond (« S’emparer de »)
 limites de coordination imposées par le supérieur (indiquent le tempo que le CDS doit
adopter)
Itinéraires
 itinéraires de débordement
Points – zones
 secteur d’installation pouvant être imposés (« Appuyer »)
 zone d’action pouvant être délimitée
 identifications et signaux imposés (« S’emparer de »)
Action future – timeline
 gestion des prisonniers, des blessés, des morts
 unités en charge de la destruction – neutralisation du matériel saisi
 conduite à tenir concernant les documents saisis
Itinéraires
 itinéraires de débordement si laissés à l’initiative du CDS
 itinéraires d’approche et de repli à définir
Points – zones
 zone de démotorisation
 zone d’installation de l’appui véhicule
 base d’assaut et axe d’attaque à définir
 identifications et signaux imposés (si assaut de niveau section)
Conduite à tenir – cas non conformes
 sous-évaluation de l’ennemi
 en fin d’action, remotorisation sur zone de dépose ou regroupement des véhicules vers
l’avant
 attitude en fin d’action
- 60 -
La Lettre 454. Intervenir
Intervenir :
Action qui consiste, pour une unité, généralement en réserve dans ce but, à rejoindre
rapidement le lieu d’un incident où il s’agit soit de faire basculer le rapport de force,
soit de contrer la menace.
But :
 cette mission est généralement exécutée par une unité qui ne participe pas à la
manœuvre d’ensemble
 n’agissant ni sur l’ennemi ni sur l’ami, « Intervenir » répond au besoin opérationnel
de définir un terme de mission pour l’unité placée en force de réaction rapide et ne
L’Esprit
peut être confiée à un « élément réservé » qui, lui, participe à la manœuvre du

SGTIA
 son rôle consiste à se tenir prêt à agir sur ordre, sous un délai qui lui est défini au
préalable, dès lors que la situation tactique l’exige
 dès lors que la section intervient, celle-ci recevra impérativement un ordre en cours
d’action précisant la mission qu’il devra remplir et ses modalités d’exécution
 « Intervenir » élimine les ambiguïtés de la tâche de Quick Reaction Force donnée
fréquemment dans un contexte multinational
Préparation
 préparation matérielle de la section similaire à la réalisation de toute autre mission
 éventuellement, la section peut être dotée de plusieurs postes radios et opérateurs afin
de suivre les réseaux de niveaux 4 et 5
 le CDS doit impérativement suivre le réseau de l’unité au profit de laquelle il doit
intervenir (généralement le réseau du GTIA)
 dans la mesure du possible, le CDS doit se situer au CO du GTIA afin de pouvoir
anticiper les cas de figures dans lesquels il pourra être amené à intervenir
 afin de pouvoir intervenir au profit de chacun des SGTIA engagés, le CDS doit
connaitre leurs missions respectives afin de pouvoir s’inscrire en force de proposition
en temps voulu
 le CDS pourra recevoir des renforcements particuliers pour conduire la mission qui lui
est confiée ; il doit anticiper ces renforcements, leur intégration au sein de son
dispositif afin de ne pas perdre de délais lors de son engagement
 en fonction du volume de force placé en intervention, la section pourra elle-même être
placée sous les ordres d’un commandant de SGTIA qui aura alors en charge la
coordination entre les différents éléments constituant la force de réaction rapide
- 61 -
La Lettre 455. Fixer
Fixer :
Exercer sur l’ennemi une pression suffisante pour lui interdire tout mouvement ou
tout redéploiement de son dispositif.
But :
L’Esprit
 cette mission doit permettre à l’échelon supérieur de préparer et d’exécuter une

manœuvre
 il s’agit, par la combinaison de l’observation, du mouvement et du tir, de maintenir
le contact avec l’adversaire
La section fixe
- 62 -
Préparation
 progresser sur deux échelons
 mettre en place un dispositif permettant :
- d'avoir des vues sur la position tenue par l'ennemi
- d'utiliser ses armes, notamment AC, et l’armement de bord
 évaluer la force de l’adversaire et ses possibilités de manœuvre
 appuyer la progression du 1er échelon
 prendre le contact avec le 1er échelon ennemi
 préciser le contour du dispositif ennemi
 répartir entre ses groupes les secteurs d'observation et de tir
 éliminer :
- tout objectif repéré sur position
- tout élément tentant de manœuvrer ou de se replier
 faire préparer éventuellement des tirs d'appui sur la position adverse ou sur les flancs
et en arrière de la position, pour « encager l'objectif »
 manœuvrer de façon à battre les axes de fuite possibles de l'ennemi et interdire ses
déplacements
 faire changer de position de tir les engins, à tour de rôle, pour maintenir la permanence
de l'observation et du feu
 se tenir prêt à appuyer l'unité chargée de réduire la résistance
 veiller à la consommation de ses munitions
 rendre-compte de tout débordement ou rupture de contact ennemi
 dans le cadre d’une réduction de l’élément ennemi, mettre en place une couverture
- 63 -
456. S’emparer de
La Lettre
S’emparer de :
S’assurer de la possession d’un point ou d'une zone en détruisant, en capturant ou
en chassant l’ennemi qui peut l’occuper.
But :
 interdire à l’ennemi la libre disposition d’une zone en le devançant ou en
l’éliminant puis en tenant cette position
 le ou les éléments chargés de prendre pied sur l’objectif mènent une
L’Esprit
reconnaissance, si la présence de l’ennemi n’a pas été décelée, ou donnent

l’assaut dans le cadre de la conquête de l’objectif
 les missions de « Fixer » l’ennemi éventuel et de « Couvrir » l’action de la section
peuvent être confiées à d’autres sections ; le commandant du SGTIA coordonne
l’action et met en œuvre les appuis
 lorsqu’il est peu probable que l’objectif soit tenu ou lorsqu’il n’est que faiblement
occupé par l’ennemi, l’accent est mis sur la vitesse d’exécution de la mission
La section s’empare de
- 64 -
Préparation
 observer le terrain de l’action afin de déterminer :
- l'implantation de l'ennemi sur l'objectif
- l'itinéraire de débordement et d'infiltration
- la ligne de débouché et la base d'assaut située au plus près de l'objectif et si possible
sur le flanc ou les arrières de l'objectif
 profitant de l'appui fourni par le SGTIA, exécuter rapidement le mouvement prévu en
véhicules (si le terrain le permet) :
- en veillant à conserver la liaison à vue avec les éléments d'appui
- en orientant les tirs d'appui des autres sections à son profit
 s’articuler en 2 échelons
 en fonction de la situation et de la menace, prévoir une couverture
 parvenu à la limite de sécurité des tirs d'appui, faire débarquer la section :
- donner des ordres d'appui immédiat au SOA
- les engins étant aux ordres du SOA, gagner la base d'appui feu (si la distance
d'appui est inférieure à 600 mètres, le groupe appui peut en faire partie)
 parvenu sur la base d'assaut :
- repartir les objectifs
- demander l'intensification des tirs d'appui et faire déclencher les tirs AC sur les
engins blindés repérés
- faire reporter ou cesser les tirs d'appui
- aussitôt, donner l'assaut
- conquérir et dépasser l'objectif
- tomber en garde
 lorsque l'objectif est conquis :
- maintenir un dispositif de sûreté
- faire les bilans (personnel, prisonniers, munitions)
- rendre-compte et demander les recomplètements et évacuations nécessaires
- faire rejoindre ses engins pour les inclure dans son dispositif de sûreté
- 65 -
457. Réduire - Détruire

Réduire :
La Lettre
Mettre hors de combat un élément ennemi après l’avoir repéré, identifié et localisé.
Détruire :
Mettre définitivement hors d’usage ou hors de combat, selon qu’il s’agit de matériel
ou d’une formation.
But :
 cette mission est généralement le prolongement d’une reconnaissance offensive
au cours de laquelle la section prend le contact avec un ennemi présentant, pour
la section, un rapport de force favorable à son engagement ; cela nécessite des
renforcements en feux indirects et, le cas échéant, en feux directs ; l’emploi des
véhicules, tant pour les mouvements que pour l’appui feu, est notamment lié au
terrain
L’Esprit
 il s’agit initialement de fixer l’ennemi après avoir précisé le contact puis d’acquérir
le renseignement afin de déterminer avec précision :
- le contour du dispositif ennemi
- les possibilités de manœuvre offertes par le terrain
- selon la menace ennemie, la nécessité de mettre en place une couverture
 en règle générale, pour remplir la mission, il sera souvent indispensable d’isoler
l’objectif afin d’interdire à l’ennemi de se renforcer ou de s’esquiver
 dans le cadre de la mission « Réduire », il ne s’agit généralement pas pour la
section de conduire l’action principale du SGTIA mais plutôt de s’attaquer à des
résistances dépassées ou isolées
La section détruit
- 66 -
Préparation
 préciser le contact, se renseigner
 fixer l’adversaire
 déterminer les itinéraires de débordement
 étudier les mesures de coordination des feux directs et indirects
 progresser vers une base d’assaut et éventuellement vers une ligne de couverture
 déterminer :
- l’organisation de la base feux (engins, groupe AC)
- les appuis nécessaires
 installer la base feu
 répartir les objectifs
 se couvrir (éventuellement)
 faire déclencher les tirs indirects et les tirs d’appui directs (base feu, groupe AC)
 donner l’assaut
 réduire ou détruire
 nettoyer les positions ennemies
 tomber en garde
 rétablir le dispositif d’ensemble
 rendre-compte :
- des pertes infligées et subies
- des objectifs atteints
- des possibilités de la section
- des délais nécessaires à la réorganisation
 se renseigner, se couvrir
 conduire les opérations de soutien
Remarque : si le terrain et le type de véhicule le permettent, ceux-ci renforcent la

base feu et/ou facilitent le débordement.
- 67 -
458. Appuyer - Soutenir

Appuyer :
La Lettre
Apporter une aide à une autre unité, spontanément ou sur ordre par le mouvement
ou par le feu.
Soutenir :
Intervenir au profit d'une unité par la fourniture de moyens ou de services.
But :
 il s’agit, dans le cadre de la manœuvre du SGTIA et à partir d’une position
choisie, d’apporter, sur ordre ou de façon spontanée, une aide aux éléments amis
par des feux appliqués sur des objectifs repérés (« Appuyer »)
L’Esprit
 il s’agit, pour la section qui a reçu mission de « Soutenir » une autre section du
SGTIA ou un autre élément, d’être prête en permanence à fournir sans délai des
moyens (ravitaillement, évacuation de blessés, etc.)
 la section en soutien progresse généralement à bord des engins, en 2e échelon ;
elle doit avoir en permanence le souci de lier son mouvement à celui de l’élément
soutenu
La section appuie
- 68 -
Préparation
 dans un cadre statique, le CDS :
- reconnaît et installe sa section sur une position favorable d’où il peut avoir des vues
et appliquer des tirs sur l'ennemi, tout en suivant la progression de l’élément appuyé
- répartit les secteurs de tir entre ses groupes à terre et la base d'appui feu constituée
par les engins
- se couvre (éventuellement)
- conserve un élément susceptible de venir renforcer aussi bien son dispositif d’appui
que de couverture
 dans un cadre dynamique, le CDS :
- organise sa section en 2 échelons, « contact » et « manœuvre » (l’un au contact
visuel de la troupe appuyée, l’autre capable de manœuvrer à son propre profit)
- détermine avec l’élément appuyé des mesures précises de coordination (notamment
des cas non conformes)
- anticipe l’engagement en 1er échelon de sa section, notamment par une étude fine du
terrain et de la mission de l’élément appuyé
- conduit les tirs de sa section en liaison étroite avec son CDU et l'élément appuyé
- renseigne sur l'ennemi et guide le débordement de l'élément appuyé
- effectue les reports de tirs, sur ordre ou à son initiative, quand l’assaut va être
donné sur la position ennemie
- manœuvre à vue de l’unité appuyée
- fait conserver à l’élément de manœuvre une rocade d’écart avec l’élément de
contact
- rend-compte de ses observations et du bilan occasionné par ses feux
- en fin de mission et suivant les ordres reçus, rompt le contact ou reprend sa
progression
- éventuellement, relève par dépassement le 1er échelon afin de conserver le rythme
fixé par le SGTIA
- soit s’intègre dans le dispositif de l’élément appuyé selon des modalités déjà
établies
- soit relève par dépassement ou contournement l’unité appuyée afin de prendre la
mission de cette dernière à sa charge
Remarque : en fonction du terrain et des possibilités de manœuvre, les engins sont

regroupés pour constituer une base d’appui.
- 69 -
46. Les missions défensives
461. Généralités
La Lettre
Missions défensives :
Mode tactique ayant pour but de détruire les forces adverses ou de préserver un
terrain favorable pour développer les conditions favorables à la reprise de
l'offensive.
4611. Principes
Les actions défensives ont pour objectifs :
- d’éliminer l’adversaire ;
- d’interdire à l’ennemi d’entrer dans une zone ou de conquérir un objectif ;
- de contenir l’ennemi dans le cadre d’une action offensive de l’échelon
supérieur.
Dans tous les cas, certains principes de base doivent être appliqués :
 la valorisation :
- aménager le terrain ;
- mettre en place un dispositif de renseignement ;
- mettre en place un dispositif dans la profondeur ;
- mettre en place un dispositif d’arrêt ;
- participer à la couverture des points faibles.
 l’affaiblissement de l’adversaire :
- empêcher l’ennemi de se renseigner par le camouflage et l’installation sur des
points non caractéristiques du terrain ;
- détruire ou neutraliser les moyens d’acquisition adverses (véhicules
d’observation d’artillerie), aveugler les observatoires ;
- rompre le rythme de l’attaque ennemie en le canalisant, en menant des
contre-attaques locales et en appliquant des feux dans la profondeur.
4612. Cadre d’emploi

La section peut être conduite à mener des actions défensives dans le cadre des
manœuvres du SGTIA :
- à dominante dynamique (participer à une action de freinage ou à une défense
d’usure), dont le but est de gagner des délais tout en affaiblissant l’ennemi,
- à dominante statique (défendre ferme, interdire, tenir), dont le but est de
conserver, le temps nécessaire, une zone indispensable à la manœuvre amie.
L’expression de la mission par le CDU peut prendre plusieurs formes en fonction de
la mission du SGTIA. Le capitaine peut en effet, tout en précisant les éléments
concernant l’ennemi, le terrain et les délais, soit exprimer l’ordre par un terme de
mission se suffisant à lui-même, soit compléter ce terme de mission par un procédé
d’exécution.
- 70 -
 exemples :
- appuyé et couvert par…, détruire l’ennemi à tel endroit...
- détruire par embuscade tel ennemi à tel endroit...
- détruire par un coup de main...
4613. Exécution
Les missions défensives demandent des délais importants nécessaires aux
reconnaissances et à l’installation des dispositifs, ainsi que des renforcements
interarmes et la mise à disposition d’appuis indirects.
Dans tous les cas, l’installation d’un dispositif défensif s’effectue par étapes dont les
principales sont :
- en fin de déplacement vers la zone d’engagement : jeter un dispositif
provisoire ;
- identifier ou reconnaître la zone d’application des feux (zone de destruction)
fixée par le CDU ;
- reconnaître les positions d’installation des groupes (principales et de
rechange) en fonction des possibilités d’appliquer des feux aux endroits
prescrits, les itinéraires indispensables à la manœuvre ;
- disposer d’un élément réservé ;
- définir l’emploi des moyens interarmes reçus en renforcement ou susceptibles
d’intervenir au profit de la section ;
- rendre-compte des capacités précises de la section en fournissant un croquis
d’installation et un plan de feux, sur papier ou numériquement.
Les paragraphes ci-dessous présentent schématiquement les modalités d’exécution
de missions défensives types.
- 71 -
462. Participations particulières aux missions défensives

Préparation
 planification de l’emploi de la CB en privilégiant ses aptitudes :
- combinaisons feu-mouvement
- couverture de vaste zone
- rapidité d’action ou d’intervention (réserve)
 reconnaissance des itinéraires de contre-attaques ou d’interventions
 reconnaissance et préparation des embossements des blindés
 recherche de positions de rechange ; valorisation du terrain
 mesures de coordination : secteurs de manœuvre des chars et identification des
combattants débarqués, plan de feux et d’obstacles, modalités de recueil, etc.
 couverture du déploiement et de la mise en place de l’infanterie débarquée
 ordre et coordination pour recueil des éléments blindés sur un PIA (point
d’identification et d’accueil) s’ils agissent en avant du dispositif
CB
 point de regroupement de la patrouille CB en arrière du dispositif INF

 surveillance en avant du dispositif DIA
 prise de contact visuelle avec l’ennemi
 le cas échéant jalonnement de l’ennemi par le feu / le tenir à distance
 renseignement en permanence
 participation à l’action défensive du DIA :
- soit en position de tir « fixe » dans le dispositif
- soit, à partir d’une position d’attente, en intervention au profit de l’INF face à
l’ennemi au contact, par exemple pour protéger un groupe en danger
- soit, à partir d’une position favorable, en contre-attaque de va-et-vient sur le
flanc de l’ennemi (itinéraire prévu et reconnu)
 appui de la rupture de contact de l’INF le cas échéant
Préparation
 reconnaissances et organisation du terrain :
- contre-mobilité : obstacles à base de mines
- réalisation de travaux de protection selon les moyens disponibles :
embossements, merlons, etc.
 coordination pour la sûreté des éléments GEN : sûreté rapprochée à charge des
groupes d’INF
GEN
 liaison : prévoir les moyens permettant la liaison INF-GEN et CB-GEN

 appui à la contre-mobilité
 mise en œuvre d’obstacles préliminaires et/ou d’obstacles de manœuvre
(bouchons de mines, abattis)
 mise en œuvre de destructions par explosif
 obstacles de couverture sur un flanc du DIA
 travaux de protection
- 72 -
CYNO EXPLO Préparation

 participation aux fouilles de personnel et de points sensibles
Préparation
 planification :
- position de l’OA au sein du DIA
- position de l’OA débarqué
- sûreté de l’OA débarqué
 détermination :
- effort de feux au profit du DIA : moment et lieu
- disponibilité des lanceurs
- nombre d’IT disponibles
- catalogue d’objectifs a priori
 prévision de la durée d’efficacité des tirs d’aveuglement selon orientations du chef
de DIA
 coordination à l’avance :
- liaisons
- distances de sécurité
- consommations
ART
- intervenants 3D si l’OA est qualifié FAC

 renseignement permanent, en observant dans la profondeur
 appui des phases de jalonnement par la CB et du recueil de la patrouille CB
 valorisation des obstacles du génie par des feux indirects
 neutralisation de l’intervention d’une réserve ennemie
 couverture du DIA face à une direction secondaire
 appui à la rupture du contact
 de nuit, sur ordre, éclairement de la zone d’engagement du DIA
 appui des sections ou pelotons au contact lors des contre-attaques
 renforcement des coups d’arrêt
 participation à la désorganisation de la manœuvre des unités ennemies
 neutralisation / prise à partie de l’ART et des moyens feux ennemis
 dissociation des unités blindées ennemies en posture d’attaque
 accompagnement des actions de défense dynamiques (freiner)
 facilitation des relèves d’unités
 appui de la manœuvre de déception / diversion
- 73 -
Préparation
 surveillance et couverture de la mise en place de la section
 si nécessaire : appui moyenne portée du recueil des blindés
TELD
 destruction d’objectifs prioritaires :

- armes collectives (MIT, FM et AC), chefs d’éléments, radios et blindés légers au
contact
- menaces à moyenne portée : OA ennemis, blindés légers en appui ou à
défilement, hélicoptères ennemis en vol stationnaire
 couverture de la rupture du contact du DIA le cas échéant : à partir d’une
protection très favorable permettant une exfiltration en sûreté
Préparation
INTERVENTION

CYNO

 interdiction d’un ou plusieurs accès
Préparation
 détermination de la zone de destruction
 reconnaissance des positions de tir et de rechange
 préparation des positions et planchettes d’installation
 coordination avec les feux AC courte portée, ceux de la CB et de l’ART
MMP
 surveillance au plus loin
 destruction d’objectifs chars/blindés en complément des tirs à courte portée, des
tirs canons et des feux indirects
 répartition des objectifs entre les pièces MMP
 changements de position après la première séquence de tir
 si rupture du contact du DIA : repli dans la foulée de la dernière séquence de tir
Préparation
 dans le cadre d’un emploi à dominante renseignement, conduite de patrouille de
renseignement sur l’avant de la position défensive
 dans le cadre d’un emploi à dominante défensive du groupe AED :
- soit installation en poste de combat si les délais le permettent
- soit harcèlement de l’ennemi par la réalisation d’embuscades de niveau groupe
AED
autonomie :
- soit adoption d’un dispositif défensif d’un front supérieur à celui d’un groupe de
combat classique
- soit défense d’un point clé de la position défensive
- soit défense d’une position excentrée
- 74 -
463.Mesures de coordination
Ouverture du feu
 généralement laissée à l’initiative mais pouvant être sur ordre (par exemple : défense
coordonnée au niveau SGTIA)
 LOF à définir selon les armes
 anticipation du catalogue de tir mortier dans son secteur
 anticipation des demandes de tir d’aveuglement pour les ruptures de contact
Lignes et limites
 LIA et PIA si recueil
 limites de fuseau et unité en charge de la coordination avec ses voisins
Itinéraires
 itinéraires libre d’obstacle (« Recueillir »)
 itinéraires de repli (« Rompre le contact »)
 itinéraires de contre-attaque (si des contre-attaques sont prévues au niveau SGTIA)
 itinéraires de patrouilles, points de sortie et d’entrée dans les dispositifs amis, horaires,
si imposés par le SGTIA
Points – zones
 secteurs d’installations ou ligne à interdire (généralement imposés)
 identifications et de signaux (généralement imposés)
 précisée en fonction des missions (« Interdire »)
Lignes et limites
 limites de fuseau et groupes en charge de la coordination avec ses voisins imposées
Itinéraires
 si patrouilles, définir les itinéraires, point de sortie et d’entrée dans le dispositif,
horaires
 Attitude à adopter en fin d’action (« Rompre le contact », « Interdire »)
- 75 -
464.Défendre - Interdire
Défendre :
Forme de la manœuvre d’arrêt visant à interdire à l’ennemi de franchir une ligne ou
La Lettre
de s’emparer d’une zone.

Interdire :
Empêcher l'ennemi d'avoir accès à telle portion de terrain ou de franchir telle ligne
ou d'utiliser tel personnel ou telle installation.
But :
 il s’agit d’occuper et d’organiser une position défensive dans la profondeur, puis
de la défendre, afin d’empêcher l’ennemi d’y prendre pied. Cette mission est
toujours conduite sans esprit de recul et peut être assortie d’une notion de durée.
Elle nécessite des délais de préparation. La section s’installe en position
défensive :
- en général dans le cadre de la manœuvre du SGTIA installé en point d’appui
- exceptionnellement isolément pour assurer la défense ponctuelle de points
L’Esprit
particuliers bien définis ou pour s’opposer à une réaction impérieuse de

l’adversaire ; dans ce cas, la section devra bénéficier sur court préavis des
renforcements du SGTIA et d’appuis feu indirects
 pouvant être précédée du recueil d’une unité amie, la mission « Interdire » se
différencie de la mission « Défendre » par le fait qu’elle est généralement affectée
d’une notion de durée et que les délais de préparation sont souvent plus restreints
 la section peut recevoir la mission « Interdire » dans le cadre des missions du
SGTIA suivantes :
- « Recueillir »
- « Donner un coup d’arrêt » ou « Freiner »
- « Flanc-garder » ou « Couvrir »
La section défend
- 76 -
Préparation
 jeter un dispositif provisoire permettant de remplir d’emblée la mission
 repartir les zones d’installation et limites de coordination
 ajuster le dispositif en fonction des zones à battre et des impossibilités de tir
 organiser les positions (plans de feux, d’obstacles, liaisons) et définir les consignes
(ouvertures du feu, patrouilles, ravitaillements, évacuations)
 dans la mesure du possible valoriser les positions défensives
 préparer des demandes de tirs d’appui
 éventuellement, préparer le recueil d’une autre section
 si nécessaire, se renseigner sur les flancs et se couvrir
 conserver un élément réservé qui doit reconnaître les positions des éléments de 1 er
échelon en cas de renforcement du dispositif
 recueillir éventuellement une section
 se renseigner au plus près
 déclencher les feux directs et indirects
 bloquer et éliminer l’ennemi dans la zone de destruction identifiée
 rendre-compte si la mission ne peut être tenue dans la durée
 renforcer le dispositif de 1er échelon voir compléter ce dispositif en cas de
contournement par l’ennemi
 engager son élément réservé contre l’ennemi qui aurait pris pied sur sa position ou sur
la zone à interdire
 participer à la récupération et à l’évacuation des blessés
 consolider les positions défensives en vue d’une poursuite de l’action ennemie
 éventuellement, déclencher des tirs fumigènes pour masquer :
- une rupture de contact
- la relève par dépassement d’une autre unité
 occuper une position d’attente en vue d’une autre mission
 éventuellement poursuivre la récupération et l’évacuation des blessés
- 77 -
465. Recueillir
La Lettre
Recueillir :
Soutenir à partir d’une zone ou d’une ligne donnée une unité qui se replie, lui
permettre le franchissement de son propre dispositif puis la couvrir pendant un
certain délai.
But :
 il s’agit de faciliter le mouvement rétrograde de l’unité qui se replie et de prendre à
son compte le combat contre l’ennemi afin, soit de gagner des délais, soit
d’interdire à l’ennemi l’accès à la zone occupée
 le recueil demande une préparation et une coordination rigoureuses car il est
impératif, d’une part d’éviter les tirs fratricides, d’autre part de limiter, dans le
temps, la concentration des unités sur une même zone ; cela suppose une
actualisation permanente des renseignements relatifs à la situation des unités à
recueillir et à la manœuvre de l’ennemi ; sur ce dernier domaine du
L’Esprit
renseignement, le contact entre troupes recueillies et troupes recueillant est

indispensable
 la préparation doit clairement déterminer :
- la ligne de recueil (L.RCL)13
- le ou les points d’identification et d’accueil14 (PIA)
- l’itinéraire de franchissement du dispositif ami vers la zone de regroupement
- les mesures de coordination
 la L.RCL sera le plus souvent imposée à la section ; par contre, le CDU peut
demander au CDS de proposer un P.I.A. qui devra être déterminé en fonction de
critères tels que : caractéristiques du point, facilités d’observation et praticabilité
de l’itinéraire de recueil
La section recueille
13
L.RCL : ligne de contrôle suivant de préférence des points marquants du terrain et sur laquelle la
responsabilité pour la conduite du combat est transmise d’une formation à une autre.
14
PIA : point à partir duquel l’unité recueillie est identifiée, accueillie, guidée et d’où les tirs d’appui
sont déclenchés sans qu’il y ait confusion dans les objectifs.
- 78 -
Préparation
 reconnaître :
- la zone de recueil
- le P.I.A.
- l’itinéraire de recueil
- les positions d’installation défensive
 élaborer :
- les plans de feux directs et indirects
- les plans d’obstacles
 se renseigner :
- sur les éléments amis à recueillir
- sur les voisins
- sur l’ennemi
 rendre-compte
 identifier et guider les éléments amis
 se renseigner, renseigner
 faire déclencher et coordonner les feux directs et indirects
 mettre en œuvre les obstacles de manœuvre (si on est l’autorité qualifiée)
 rendre-compte de la conduite du recueil (arrivée des éléments amis et échelonnement,
renseignements obtenus sur l’ennemi), de la fin du recueil, de l’engagement du combat
 détruire l’ennemi qui se présente
 renforcer le dispositif de 1er échelon voire compléter ce dispositif en cas de
 selon la mission reçue : « Interdire », « Couvrir », « Défendre », « Rompre le contact »
(sur ordre)
 occuper une position d’attente en vue d’une autre mission
 relancer l’action en engageant l’élément réservé contre l’ennemi qui aurait pris pied sur
sa position ou sur la zone de recueil
- 79 -
466. Rompre le contact

La Lettre
Rompre le contact :
Se dérober soi-même au contact de l’ennemi.
But :
 il s’agit de soustraire aux feux adverses, en ordre et en sûreté, tous les éléments
engagés en vue de reprendre ou conserver l’ascendant sur l’ennemi. Ceci
demande des appuis feux directs et indirects afin de neutraliser les éléments
ennemis au contact et de masquer les mouvements de la section afin d’en
accroître la sûreté
 en fonction de la nature et du volume de ces appuis, la rupture du contact pourra
être menée d’un bloc ou par groupes successifs :
- rupture du contact d’un bloc : bénéficiant des feux indirects et de l’appui
L’Esprit
d’autre(s) section(s) coordonnés par le CDU, le CDS donne l’ordre de « Rompre

le contact » ; profitant de la neutralisation et de l’aveuglement de l’adversaire,
les éléments au contact décrochent et sont, soit recueillis par une autre unité ou
une autre section du SGTIA, soit regroupés sur une zone à l’abri des feux
adverses ; le renforcement de l’unité par un peloton de CB peut faciliter cette
manœuvre en permettant la conduite de contre-attaques locales
- rupture du contact par éléments successifs : le CDS coordonne la mise en place
de tirs d’appui et les mouvements de ses groupes ; les éléments au contact
effectuent sur ordre un mouvement rétrograde, soutenus et recueillis par le
2e échelon de la section ; ceci peut nécessiter des actions offensives locales
menées par l’élément réservé afin de faciliter le désengagement de l’élément au
contact
La section rompt le contact
- 80 -
Préparation
 fixer :
- itinéraires de repli
- points à atteindre
- modalités de recueil
 élaborer :
- plans de feux
- plans d’obstacles (éventuellement)
- mesures de coordination
 rendre-compte de la préparation de la section
 appuyer la rupture de contact du 1er échelon
 faire déclencher les tirs d’appui et des tirs fumigènes pour masquer son intention
 coordonner les mouvements des groupes et le recueil
 mener des actions offensives de circonstances (éventuellement)
 rejoindre le ou les points de regroupement
 réorganiser la section
 rendre-compte :
- du repli progressif des éléments
- du recueil
- de l’atteinte des points de regroupement
- des délais nécessaires à la réorganisation
 prendre éventuellement le combat à son compte en prenant à partie l’ennemi
- 81 -
47. Les missions de sécurisation
471. Généralités
Mode tactique ayant pour but de créer un environnement stable et sûr au profit des
La Lettre
unités militaires non directement combattantes, des organisations et des populations

civiles. Il s’agit dans tous les cas d’éviter une escalade de la violence et surtout d’en
favoriser la désescalade. Ce mode tactique se décline en mode d’action générique
(sécurisation de zone) consistant à assurer la domination du milieu (par la
dissuasion) et la maîtrise de l’espace terrestre (par son contrôle) tout en maintenant
une capacité d’intervention ou de lutte contre une rébellion.
472. Participations particulières aux missions de sécurisation

Préparation
 reconnaissance du secteur : itinéraires ami et ennemi (infiltration / exfiltration),
points clés, points sensibles, points de passage obligés, zones d’intervention
favorables, présence de la population
 actualisation du renseignement
 mesures de coordination internes et avec les autres unités : baptême terrain, mise
en place du dispositif (mise en place, liaison, étanchéité), report de tirs,
désengagement
 mesures de sauvegarde (sûreté rapprochée) à charge des groupes INF
CB
 patrouilles mobiles aléatoires
 postes fixes (observation, contrôle, tir)
 renseignement (d’ambiance, de combat) permanent
 couverture ou appui du déploiement et de la mise en place de l’infanterie
débarquée
 réserve d’intervention / aptitude à la réversibilité
 appui de la rupture de contact de l’INF le cas échéant
Préparation
 articulation au sein du groupe
 préparation et répartition du matériel : organisation du terrain, contre-mobilité,
protection, véhicules
 prise en compte des moyens de renforcement spécialisés
GEN
 appui des patrouilles INF : détection de pièges, EEI et mines

 fouille des lieux nécessitant une sécurisation
 mise en place d’obstacles ou d’éléments permettant de garantir le contrôle des
points ou lieux (check-point, merlons, bastion-wall)
 réalisation de Quick Impact Projects (QIP) pour contribuer à l’acceptation de la
force
 travaux GEN au profit des populations (réhabilitation d’écoles, puits, routes)
 participation aux opérations de secours aux populations
- 82 -
Préparation
EXPLO
CYNO

 participation à un ou plusieurs points de contrôle (GEN ou INF)
 sécurisation de sites (GEN)
Préparation
 réalisation d’un catalogue d’objectifs
 détermination des axes de pénétration et d’infiltration ennemis, de ses positions
d’observation
 participation à l’élément d’intervention
 valorisation des obstacles du génie
 si l’OA est qualifié FAC, coordination des moyens de renseignement 3D
 préparation des démonstrations de force (show of force ou tirs de semonce)
ART
 neutralisation des renforts ennemis de 2e échelon
 réalisation des démonstrations de force
 renseignement sur les axes de pénétration et d’infiltration ennemis, ses positions
d’observation et participation à leur interdiction
 participation à l’élément d’intervention
 réalisation des tirs de contre-batterie
 si l’OA est qualifié FAC, coordination des feux 3D
 participation à la neutralisation des résistances isolées
 participation à la dissuasion par la manœuvre et la présence sur le terrain
Préparation
 recherche de positions permettant l’observation et l’application sélective des tirs
 recherche de positions de rechange
 aménagement des positions
TELD
 choix du degré de camouflage des positions (dissuasion visible ou non)

 surveillance et renseignement
 changement de position
 destruction des objectifs désignés
- 83 -
Préparation
CYNO INTERVENTION

 participation à un ou plusieurs points de contrôle
 recherche d’individus à partir d’indices ou traces (pister)
 protection des points sensibles
 protection de convois
 participation au contrôle de foule
Préparation
 recherche de positions permettant l’observation et l’application sélective des tirs
 recherche de positions de rechange
 aménagement des positions
MMP
 choix du degré de camouflage des positions (dissuasion visible ou non)

 surveillance et renseignement
 changement de position
 destruction des objectifs désignés
Préparation
 infiltration et renseignement sur les objectifs afin de préparer l’engagement de la
section
 dans le cadre d’un emploi à dominante renseignement, conduite de patrouille de
renseignement sur l’avant de la position défensive
 dans le cadre d’un emploi à dominante défensive du groupe AED :
AED
- soit installation en poste de combat si les délais le permettent

- soit harcèlement de l’ennemi par réalisation d’embuscades de niveau groupe
autonomie, installation en surveillance sur des points clés du terrain afin :
- de conduire l’interception d’éléments ennemis
- de participer au contrôle d’une zone
 fouille d’objectifs voire de personnes dans le cadre d’un ratissage
- 84 -

Ouverture du feu
 généralement, sur ordre
 consignes de tir strictes pour prévenir tout dommage collatéral
Lignes et limites
 limites de fuseau et unité en charge de la coordination avec ses voisins
 limites de bond (ratisser)
 lignes de coordination (imposées par le supérieur) (ratisser)
Itinéraires
 itinéraire d’accès à la zone d’intérêt
Points – zones
 secteurs d’installation (généralement imposés) (boucler)
 identifications et signaux (imposés)
 gestion des prisonniers, des blessés, des morts
 unités en charge de la destruction – neutralisation des matériels saisis
 conduite à tenir concernant les documents saisis
Lignes et limites
 limites de fuseau et unité en charge de la coordination avec ses voisins (imposées)
 limites de bond (ratisser) si non imposés au niveau SGTIA
Itinéraires
 si patrouilles, définir les itinéraires, points de sortie et d’entrée dans le dispositif,
horaires
- 85 -
474.Boucler
La Lettre
Boucler :
Mission consistant par un dispositif continu établi le long d’une ligne définie, à isoler
une portion de terrain déterminée en vue d’interdire ou, au minimum, de signaler,
tout franchissement de cette ligne par l’adversaire.
But :
 isoler un objectif précis sur renseignement
 couper le soutien à la rébellion et l’influence de celle-ci sur la population
 mettre en place un dispositif favorable à des actions de neutralisation ou de
ratissage
L’Esprit
 le confinement de l’adversaire doit se faire par la mise en place en discrétion et

au-delà de la ligne de bouclage d’une zone de surveillance dans la profondeur
continue et parfaitement reconnue
 le succès de cette mission repose, en amont, sur la surprise lors de la mise en
place, puis, en conduite, sur l’étanchéité du dispositif assuré par une étroite
coordination avec les autres unités en bouclage et par la capacité de l’unité à
intervenir en tout point de son dispositif afin d’y interdire toute tentative
d’exfiltration ou d’infiltration
La section boucle
- 86 -
Préparation
 déterminer les points-clefs du terrain, les points de passage obligés, les itinéraires
possibles d’infiltration ou d’exfiltration de l’ennemi, de la population
 répartir les zones de bouclage entre les groupes sans laisser de vide (les zones
réputées infranchissables ou impraticables sont en fait quasiment toujours
franchissables pour des unités très légères de guérilla connaissant parfaitement le
terrain)
 prévoir un baptême terrain
 choisir une formation adaptée en plaçant un élément d’interception centralisé ou
décentralisé
 faire preuve de discrétion lors de la préparation et de la mise en place des moyens (ce
qui nécessite des délais) suivie d’un repérage des objectifs
 donner l’ordre de désengagement avant la mise en place
 analyser le renseignement SGTIA (population, gendarmerie, organismes territoriaux
civils et militaires, etc.)
 surveiller
 mettre en place un dispositif sommaire organisé autour de points fixes de surveillance
qui permettent d’observer dans la profondeur et de points de contrôles reliés les uns
aux autres par des patrouilles mobiles
 prendre contact avec les unités voisines impliquées dans le même bouclage le cas
échéant (dans ce dernier cas, les unités doivent se coordonner pour s’installer et
mettre en place le bouclage simultanément)
 s’assurer de l’efficacité du dispositif (reconnaître) et l’adapter si nécessaire :
- étanchéité interne, avec une profondeur suffisante pour permettre l’interception
- itinéraires d’intervention reconnus
- coordination entre sections
- coordination avec les autres unités (qui participent au bouclage ou qui vont l’exploiter
par un ratissage par exemple), en particulier lors du dépassement du dispositif par
les unités d’exploitation
 reconnaitre les itinéraires de repli prévus (ajuster le cas échéant)
 définir une articulation
 interroger la population et collecter du renseignement d’origine humaine
 intervenir
 si l’élément d’interception est centralisé, prévoir une priorité d’intervention
 si l’intervention est décentralisée, coordonner l’action des échelons en réaction avec
les éléments de couverture
 prendre contact avec les éléments suspects
 neutraliser voire détruire ces derniers
 assurer la couverture d’autres unités qui participent au ratissage d’une zone
 se désengager progressivement en faisant effort sur la sûreté des unités
 se réarticuler
 planifier filtrage et soutien logistique des éventuels réfugiés
- 87 -
475.Ratisser
La Lettre
Ratisser :
Mission consistant à rechercher méthodiquement sur un secteur ou dans une zone
spécifique, toutes forces ennemies qui s’y trouvent ou tous équipements,
documentations, caches ou moyens de subsistance adverses.
But :
 rechercher, capturer voire neutraliser des éléments ennemis infiltrés parmi la
population ou réfugiés dans des secteurs propices
 interrompre des activités clandestines hostiles ou briser leur influence
 découvrir et saisir du matériel, de l’infrastructure, des armes ou des munitions
employés par l’adversaire
L’Esprit
 le renseignement est le préliminaire à l’action initiale ; il permet de cerner les

objectifs, d’anticiper les réactions hostiles et de tenir compte des effets sur la
population
 après le confinement de l’adversaire par la réalisation d’un bouclage au niveau
SGTIA, la section va prendre le contrôle systématique du secteur ratissé en
neutralisant tout ennemi rencontré et en saisissant ses ressources
 la réussite de cette mission repose, en amont sur une préparation des objectifs,
itinéraires d’approches, puis en conduite sur une étroite coordination avec les
unités amies en bouclage ou conduisant une mission similaire
La section ratisse
- 88 -
Préparation
 discrétion rigoureuse lors de la préparation et de la mise en place des moyens (ce qui
nécessite des délais) suivie d’un repérage des objectifs
 étude cartographique précise ; identification des zones lacunaires, des axes
d’infiltration, des points de passage obligés et des zones favorables au refuge
 analyse du renseignement SGTIA
 détermination du secteur à ratisser et déduction en conséquence de la ligne de
bouclage si la section agit seule
 établissement d’un baptême terrain (validé par le CDU) en tenant compte de
l’implantation des sources locales de renseignement
 choix d’au moins deux axes convergents de pénétration dans la zone bouclée
 prise en compte des possibilités de manœuvre offertes par le réseau routier
 répartition des zones de ratissage
 intervenir avec rapidité et en coordination étroite avec tous les acteurs alliés (pour
éviter les méprises, les mesures d’identification doivent être strictes), y compris avec
l’administration civile dans le cas de secteurs habités et avec les forces locales
 prendre contact avec l’unité de bouclage pour coordonner son dépassement
 aborder la zone de ratissage par au moins deux axes convergents ; le ratissage peut
aussi être réalisé par l’un des éléments de bouclage qui avance vers l’intérieur du
périmètre en fouillant méthodiquement, en particulier quand le SGTIA doit réaliser le
bouclage - ratissage par lui-même
 fouiller les points propices à la mise en place de caches ou dépôts clandestins
(végétation, constructions, accidents du terrain, fossés, tunnels, etc.)
 reconnaître de façon systématique : les axes principaux et secondaires (coups de
sonde), les habitations et toute infrastructure de façon générale
 appuyer les éléments en reconnaissance au sein de la section
 repartir les zones de recherche
 interroger la population et collecter du renseignement d’origine humaine
 détruire les résistances isolées
 fouiller les caches d’armes ou de matériel
 poursuivre les éléments en fuite
 réarticuler les moyens ou poursuivre la recherche dans des zones non traitées
 planifier le repli et le recueil des unités
 planifier filtrage et soutien logistique des éventuels réfugiés avec l’unité de bouclage
- 89 -
La Lettre 476.Intercepter
Intercepter :
Mission consistant à détruire ou au minimum à neutraliser les éléments adverses
dissimulés, infiltrés ou en cours d’infiltration ou d’exfiltration dans une zone donnée.
But :
 cette mission vise principalement à détruire ou neutraliser soit un ennemi en
mouvement par embuscade, soit un ennemi dissimulé et ses dépôts par coup de
main
 elle peut également viser, au moins à obtenir des informations sur l’ennemi, au
L’Esprit
mieux à neutraliser un système décelé lié à l’organisation ennemie (contrarier une

réunion d’agents, détruire ou saisir une ressource temporaire, etc.)
 outre la surprise, le renseignement demeure une condition essentielle
 après la prise de contact par un élément de reconnaissance, l’interception est
réalisée par la mise en place d’éléments de neutralisation et d’appui
 le succès de cette mission repose, après isolement par un dispositif de
couverture, sur la neutralisation de l’ennemi ou de ses ressources et sur la faculté
de la troupe à se réorganiser pour relancer l’action en direction d’un autre objectif
La section intercepte
- 90 -
Préparation
 étudier le terrain :
- zones favorables à l’action
- itinéraires de mise en place
 rechercher l’adversaire sans engager le combat dans sa zone d’infiltration prévue
 devancer l’ennemi sur son itinéraire
 en fonction du terrain et des délais, choisir le mode d’action : embuscade, interdiction
 reconnaître les positions
 mettre en place un dispositif d’interception
 conserver un élément réservé susceptible de combler les intervalles du dispositif ou de
neutraliser l’ennemi lors de sa fuite éventuelle
 rencontrer et fixer l’adversaire
 neutraliser ou capturer l’ennemi ou renouveler l’action sur des positions de rechange
en fonction des ordres reçus
 réarticuler l’unité
 assurer les ravitaillements
- 91 -
477. Contrôler une zone

Contrôler une zone :
La Lettre
Interdire à l’ennemi la libre circulation à l’intérieur d’une zone :

 d’une part, en décelant et en surveillant toute infiltration ou mouvement à
l’intérieur de cette zone ;
 d’autre part, en agissant contre les personnels ou mobiles jugés indésirables.
But :
 comportant les volets neutralisation et destruction, il s’agit de sécuriser une zone
indispensable au bon déroulement de l’action du SGTIA en ôtant toute liberté
d’action à l’ennemi
 déclinée de la mission contrôler une zone reçue par le SGTIA, elle peut
s’appliquer à la sûreté des arrières, du dispositif ami en fin d’action offensive ou à
certaines phases des opérations de maîtrise des crises
 les dimensions de la zone à contrôler sont variables selon la nature du terrain
et/ou de l’adversaire et l’attitude de la population ; la réussite de la mission
dépend principalement de l’aptitude de la section à conserver l’ascendant sur
L’Esprit
l’ennemi en maintenant ou en rétablissant dans les meilleurs délais un rapport de

forces favorable ; ceci est lié à une reconnaissance détaillée des itinéraires
d’intervention et des possibilités de manœuvre sur l‘ensemble de la zone.
 le renforcement, à l’échelon du SGTIA, par un peloton de CB et par des moyens
d’aide à la mobilité GEN est souvent indispensable
 il s’agit bien de combiner des missions de reconnaissance (patrouilles - postes de
surveillance) nécessaires à l’acquisition du renseignement et la capacité à
concentrer rapidement ses moyens pour intervenir sur une ou des menaces
particulières, tout en conservant un élément réservé
 les ordres du CDU peuvent préciser d’emblée des points particuliers à surveiller
en permanence, des zones de patrouille, des délais d’intervention au profit des
autres sections et les modalités d’engagement de l’élément réservé du SGTIA au
profit de la section
La section contrôle une zone
- 92 -
Préparation
 déterminer les points-clés de la zone
 reconnaître les points particuliers fixés par le CDU
 reconnaitre les itinéraires
 articuler la section
 déterminer :
- les zones de responsabilité des éléments chargés de renseigner (zones de
surveillance, zones de patrouille)
- l’organisation des liaisons et l’acheminement du renseignement
- les zones d’installation des groupes et des appuis (éventuellement)
- les points à surveiller en permanence
 établir les plans de feux directs et indirects, les baptêmes terrain, les plans d’obstacles
et vérifier la cohérence du dispositif
 rendre-compte du dispositif adopté, des capacités et des délais d’intervention sur la
zone de responsabilité
 déterminer la zone d’installation et les priorités d’intervention de l’élément réservé
 se renseigner sur les objectifs prioritaires (postes de surveillance)
 anticiper toute action hostile
 se renseigner par les patrouilles
 coordonner la neutralisation de l’ennemi
 engager si nécessaire l’élément réservé pour intercepter, neutraliser, détruire
 rendre-compte des renseignements obtenus, de la découverte d’éléments
indésirables, de l’action engagée, des besoins en renforcements et en appui
- 93 -
- 94 -
CHAPITRE 5 : LES PROCEDES D’EXECUTION DE LA

SECTION
51. Généralités
La mission de la section peut être remplie, en totalité ou en partie, par des procédés
d’exécution fixés par le CDU ou laissés à l’initiative du CDS. Ces procédés, qui
permettent d’obtenir sur l’ennemi l’effet défini par la mission, sont caractérisés par un
déroulement spécifique de l’action et par une articulation particulière des moyens. Il
s’agit de :
 la position défensive
 la patrouille
 le point de contrôle
 l’infiltration – l’exfiltration
 le coup de main
 l’embuscade
 la réaction à l’embuscade
 l’assaut
 l’escorte de convoi
- 95 -
52. La position défensive

Position défensive:
La Lettre
La position défensive est un dispositif adopté par la section et constitué de postes de

combat de niveau groupe lui permettant de valoriser la position qu’elle occupe dans
le cadre des missions de surveillance, d’interdiction, de couverture et de défense
ferme.
But :
 la section s’installe sur un point, une ligne ou une zone favorable du terrain
 le CDS place ses groupes de façon à surveiller tout le secteur, qui peut atteindre
de 1000 à 1500 mètres de front ; il utilise au maximum les optiques de ses engins
 dans les terrains coupés, il complète son dispositif par des patrouilles légères
chargées de détecter l’action de l’ennemi dans les zones couvertes
 de nuit, la surveillance est accrue par la mise en œuvre des moyens
d’observation nocturne et thermiques mais la section peut être amenée à modifier
L’Esprit
son dispositif pour empêcher l’ennemi d’agir à son insu dans certaines zones ;
des sonnettes ou des artifices éclairants sont placés sur les cheminements ; la
position est complétée par des moyens d’éclairement organiques ou du SGTIA
qui ne sont utilisés qu’en dernier recours pour conserver la discrétion du dispositif
 l’accent est mis :
- sur les liaisons : internes entre le CDS, les groupes, les patrouilles, les
sonnettes ; externes, avec le CDU du SGTIA et les autres sections
- sur la discrétion et le camouflage
- sur les mesures de sûreté : diffusion discrète de l’alerte, consignes précises en
cas d’arrivée de l’ennemi (camouflage, conditions d’ouverture du feu, mise en
œuvre des tirs d’appui ou repli, etc.)
La position défensive
- 96 -
Préparation
 gagner discrètement la zone d’installation et poster les véhicules
 établir un dispositif provisoire permettant de remplir la mission au plus tôt et fixer à
chaque groupe : zone d’installation, secteur de surveillance et secteur de tir
 reconnaître le terrain et ajuster le dispositif ; chaque emplacement doit offrir des vues
étendues sur la zone à surveiller, un camouflage naturel, des itinéraires d'accès
défilés, des champs de tir, un itinéraire de repli
 prévoir un dispositif de nuit et faire reconnaître les emplacements
 établir les consignes d'observation, de tir et de repli en précisant pour chaque groupe :
secteurs de surveillance, travaux éventuels, patrouilles et sonnettes, transmission du
renseignement, attitudes face à une progression ennemie, plans de feux et place du
CDS
 reconnaître le terrain (CDS), ajuster le dispositif, le couvrir par des sonnettes15,
éventuellement par des mines et des artifices
 conserver un élément réservé qui doit reconnaître les positions des éléments de
1er échelon en cas de renforcement du dispositif
 observer points particuliers, itinéraires et cheminements
 transmettre tout renseignement sans cesser l'observation
 lorsque l’ennemi se présente, déclencher les feux directs et indirects
 bloquer et détruire l’ennemi dans la zone de destruction identifiée
 rendre-compte si la mission ne peut être tenue dans la durée
 engager l’élément réservé contre l’ennemi qui aurait pris pied sur la position
 éventuellement participer à la récupération et à l’évacuation des blessés
 consolider les positions défensives en cas de poursuite attendue de l’action ennemie
15
Petit élément d’importance variable placé en avant d’une troupe, à faible distance (sûreté
rapprochée), chargé d’observer, d’écouter et de donner l’alerte.
- 97 -
53. La patrouille
La Lettre
Patrouille :
Procédé d’exécution consistant pour une petite unité à se porter dans une zone
donnée, à y combiner des temps d’observation et des recherches discrètes pour
renforcer la sûreté des amis et renseigner le chef.
But :
 la patrouille est l’action de combat d’un élément isolé qui se déplace dans une
zone délimitée en vue d’exécuter une mission (recherche de contact,
L’Esprit
reconnaissance, observation, liaison, embuscade, capture de prisonniers)

 selon la situation et les dimensions de la zone d’action dans laquelle la section est
appelée à patrouiller, la patrouille est effectuée soit en véhicules soit à pied
 le succès de la patrouille est assuré par le soin apporté à la préparation, la
discrétion de l’exécution, le souci permanent, en déplacement comme à l’arrêt,
d’adopter un dispositif de sûreté et par la rapidité des réactions en cas de surprise
La patrouille
- 98 -
Préparation
 étudier avec soin terrain et ennemi
 prévoir un équipement adapté et sélectionner éventuellement son personnel, en
fonction de l’effet à produire
 informer tous les participants de la situation et donner l’ordre initial aux chefs de
groupe en précisant en particulier :
- itinéraire
- formation
- premier point à atteindre
- attitude en cas de rencontre avec l’ennemi
 initialement, se déplacer d’un bloc (approche lointaine) et en sûreté, de point
d’observation en point d’observation ou de poste d’écoute en poste d’écoute
 faire assurer la flanc-garde face à la direction dangereuse par un groupe
 arrivé au dernier point d’observation :
- vérifier par l’observation les renseignements reçus
- répartir les missions entre ses groupes (exécution, appui, couverture)
 accompagner l’élément chargé de l’action principale (CDS)
 après l’exécution de la mission, regagner ses positions par un itinéraire différent de
celui de l’aller et avec les mêmes précautions
 se faire reconnaître en abordant les positions amies (mot de passe, signal, etc.)
 rendre-compte au CDU de l’exécution de sa mission
 rédiger un compte-rendu de patrouille
- 99 -
54. Le point de contrôle

La Lettre
Point de contrôle :
En opérations, emplacement sûr, parfois aménagé, où la Force effectue le contrôle
des mouvements (routiers en particulier) militaires ou civils de manière permanente
ou ponctuelle, planifiée ou inopinée.
But :
 le point de contrôle doit permettre de contrôler un véhicule, ses passagers ou
uniquement des piétons empruntant un axe
 contrairement au point de contrôle de niveau groupe qui ne permet pas de
contrôler un itinéraire dans les deux sens, celui de niveau section peut le faire
avec des aménagements importants ; il nécessite peu de matériel spécifique dans
sa forme la plus simple (herse, panneaux de signalisation) et s’installe en
L’Esprit
quelques minutes
 il doit permettre de vérifier l’identité du personnel et d’empêcher certains flux :
armement, explosif, drogue, trafics divers
 en fonction des ordres reçus, le contrôle n’est pas systématique sur tous les
véhicules ou tout le personnel ; le trafic ne doit pas systématiquement être
interrompu lors d’une fouille, les conditions d’engagement et la nature des
contrôles définissant le niveau de filtrage des véhicules entrants
 le point de contrôle se fait en coopération avec les forces de police locales si elles
sont présentes
Le point de contrôle
- 100 -
Préparation
 déterminer les points du terrain favorables à l’accomplissement de la mission
 choisir préférentiellement un emplacement à l’abri des vues, facilitant la surprise et
limitant les possibilités de demi-tour ou de contournement
 articuler la section en 4 éléments :
- deux éléments pour armer les points de contrôle (cf. procédé d’exécution « point de
contrôle » décrit dans l’INF 37.001) de part et d’autre du dispositif
- un élément en poste de combat assurant la protection du poste de commandement
de la section
- un dernier élément (pouvant être installé en position défensive) en réserve, en
mesure de renforcer les autres éléments et de conduire des patrouilles aux abords
du dispositif ; parmi cet élément se trouve aussi l’élément d’appui, ayant pour tâche
d’appliquer des feux sur toute personne jugée hostile s’approchant du point de
contrôle ou s’y trouvant déjà
(l’installation du dispositif se conduit de manière similaire au point de contrôle de niveau
groupe mais de part et d’autre de l’axe, c’est-à-dire en installant des dispositifs de
signalisation et d’arrêt et en permettant d’isoler un véhicule ou du personnel en vue de la
fouille)
 préparer la mission par un rappel impératif des règles d’engagements, notamment en
ce qui concerne l’ouverture du feu, les tirs de sommation, la détention de personnes
suspectes et la conduite à tenir lors d’une découverte d’engin piégé
 s’assurer que le point de contrôle permet l’arrêt tacite des véhicules, le contrôle de ses
occupants, leur fouille et celle de leurs véhicules puis le franchissement en sûreté du
dispositif ami ; il doit également permettre l’arrêt de tout élément hostile se présentant
face au point de contrôle dans le respect des règlements d’engagements
 contrôler les flux
 faire tourner les groupes sur les différents emplacements
 déclencher les patrouilles aux abords immédiats du dispositif afin d’en assurer la
sûreté et de limiter les tentatives de contournement
 tenir à jour un registre des contrôles effectués, permettant l’établissement du compte
rendu quotidien
 isoler le matériel et le personnel suspect
 transmettre immédiatement toute information susceptible d’intéresser les échelons
supérieurs ou figurant sur l’ordre de recherche établi par le GTIA
 remettre le personnel aux autorités compétentes ou à l’échelon supérieur
 en fonction du niveau de menace, renforcer son dispositif afin :
- soit de poursuivre sa mission
- soit d’assurer la mission tout en étant renforcé par une autre unité
- soit de préparer la rupture de contact sur ordre
- 101 -
55. L’infiltration - L’exfiltration

Infiltration :
Mode d’action offensif ayant pour but d’introduire au sein, ou autour du dispositif
La Lettre
ennemi, un certain volume de forces, en évitant d’être repéré.

Exfiltration :
Action consistant pour des éléments infiltrés ou dépassés par l’ennemi à rejoindre le
dispositif ami.
But :
 il s’agit de déceler les intervalles existants dans le dispositif ennemi puis de
progresser en sûreté dans ces intervalles, en utilisant le terrain ou en profitant des
conditions de visibilité réduite (nuit, brouillard), vers une zone déterminée pour se
L’Esprit
saisir d’un objectif par surprise, mener une action de force ou de renseignement
(infiltration) ou pour rejoindre le dispositif ami (exfiltration)
 en général, l’infiltration et l’exfiltration sont conduites à pied mais elles peuvent
aussi être amorcées ou menées de bout en bout en engins ; compte tenu du
poids et de l’encombrement des pièces ERYX, le transport des munitions est
assuré par une partie de la section
L’infiltration
- 102 -
Préparation
 étudier :
- terrain, choix des cheminements, des repères, évaluation des distances, des délais
- implantation ennemie - détection des zones non vues et non battues - possibilités
d'intervention de l'ennemi
 donner l’ordre de déplacement en insistant sur :
- discrétion
- liaisons à conserver
- signaux de reconnaissance
- points de regroupement
- conduites à tenir
 préciser de nuit l'emploi des appareils de vision nocturne
 conduire le déplacement avec discrétion, en sûreté et en évitant l’ennemi
 utiliser le terrain pour progresse en deux échelons :
- un élément d'éclairage et de guidage
- le reste de la section
 localiser l'ennemi par l'observation et l'écoute
 pour le 2e échelon, soutenir, intervenir et recueillir l'élément d'éclairage et de guidage
 en cas de rencontre avec l'ennemi et en fonction des ordres reçus :
- soit s'esquiver, le contourner et poursuivre la mission
- soit rompre le contact
- 103 -
56. Le coup de main

La Lettre
Coup de main :
Action brève et violente, effectuée par surprise sur un objectif nettement déterminé
et de dimensions restreintes.
But :
 il s’agit de mener une action offensive contre un objectif limité, exécutée par
surprise à l’intérieur du dispositif ennemi, afin de mettre hors de combat du
personnel ou hors d’usage des véhicules et du matériel
 le coup de main est le plus souvent préparé (objectif final d’une infiltration) ; la
section dispose de délais pour concevoir et préparer minutieusement la
manœuvre contre un ennemi statique, identifié et localisé
 il peut également être exécuté sur un objectif d’opportunité et fugace
(« Harceler ») en saisissant une occasion de le détruire par une action de choc
L’Esprit
 le coup de main est caractérisé par la surprise et la rapidité ; la préparation

repose sur le renseignement (objectif à attaquer et volume ennemi) ; c’est une
phase essentielle au cours de laquelle est arrêtée la répartition des missions ;
généralement, la section est articulée en trois éléments : « destruction - assaut » ;
« protection et couverture » ; « recueil »
 l’articulation des moyens doit rester simple ; l’élément de destruction est prioritaire
et peut être renforcé de moyens matériels supplémentaires adaptés (explosifs,
engins fumigènes ou incendiaires, etc.)
 le coup de main s’effectue en quatre temps : 1. « préparation » ; 2. « mise en
place et approche » ; 3. « coup de main proprement dit » ; 4. « repli ou occupation
de l’objectif »
Le coup de main
- 104 -
Préparation
 dès qu’il décèle dans sa zone d’action un élément ennemi pouvant constituer un
objectif, ou sur ordre, le CDS s’efforce d’acquérir le maximum de renseignements sur
la nature, le volume et la localisation :
- dispositif de sûreté, activité de l’élément ennemi
- éléments ennemis susceptibles de s’opposer, pendant ou après l’action, à sa mission
ou au repli
 les renseignements résultent soit de l’observation du CDS et des CDG ; soit des
informations obtenues du commandant du SGTIA ou des sections voisines
 compte tenu des renseignements obtenus, de l’étude de la carte et du terrain, le CDS
prépare son action : itinéraire d’approche, points d’observation intermédiaires, axes
d’attaque possibles, zone vers laquelle s‘effectuera l’esquive, axe à interdire par la
couverture
 le CDS conduit sa section, discrètement et en sûreté, vers le dernier point
d’observation où il arrête sa manœuvre, donne ses ordres et fixe la conduite à tenir en
cas de rencontre avec l’ennemi en cours de mise en place ; puis il articule sa section
(le dosage de ses moyens est fonction de l’action à mener) en 3 éléments :
- « destruction – assaut » (élément déterminant aux ordres directs du CDS)
- « protection – couverture », chargé d’interdire momentanément l’arrivée des renforts
(le plus souvent à base de moyens ABL et/ou AC)
- « recueil », chargé d’appuyer le repli de l’élément de destruction et de couvrir le
regroupement de la section
- éventuellement, il peut constituer un élément de jalonnement
 il conduit la progression jusqu’au point de dislocation à partir duquel chaque élément
gagne le point fixé
 l’élément de « destruction – assaut » effectue l’approche immédiate avec le maximum
de discrétion
 l’élément de « recueil » se poste de manière à pouvoir prendre à partie l’ennemi
tentant de s’opposer au repli
 l’élément de « protection – couverture » est en mesure d’agir en ayant généralement
préparé des embuscades
 à portée d’assaut, le CDS dispose ses éléments et fixe les objectifs ; à son signal, le
feu est déclenché par surprise et vise, par sa précision, à neutraliser le maximum
d’adversaires ou à détruire les véhicules ou blindés éventuels
 si les conditions le permettent (terrain, volume de l’ennemi), il lance immédiatement
l’assaut avec l’ensemble de ses éléments pour achever la destruction de l’objectif
 dès que le résultat recherché est obtenu, le CDS donne le signal de repli
 l’élément de « destruction – assaut » et l’élément de « protection – couverture » se
replient vers le point de regroupement
 l’élément de « recueil » prend à partie les éléments ennemis qui tenteraient de
poursuivre ou intercepter les forces amies en cours de repli puis se replie à son tour
 au point de regroupement fixé, le CDS contrôle son personnel et conduit sa section
vers une zone hors de portée d’une intervention ennemie
 en fin d’action, le CDS rend-compte des résultats obtenus et transmet ses demandes
- 105 -
57. L’embuscade – La réaction à l’embuscade
571. L’embuscade
La Lettre
Embuscade :
Action ayant pour but la destruction ou la capture par surprise d’un ennemi en
mouvement.
But :
 la surprise, obtenue par la discrétion de la mise en place et le camouflage du
dispositif, puis la brutalité de l’action sont les facteurs principaux de réussite d’une
embuscade ; elle exige un terrain favorable permettant un excellent camouflage
et le déclenchement simultané d’un maximum de feux sur le maximum d’ennemis
L’Esprit
 son efficacité repose notamment sur :

- la préparation de l’action (délais de mise en place, reconnaissance, valorisation
du terrain, discrétion du dispositif, etc.)
- la surprise et la brutalité de l’exécution
- l’aptitude à rompre le contact sans se laisser fixer par la réaction adverse
 généralement, la section est articulée en cinq éléments : « guet - alerte »,
« arrêt », « destruction - assaut », « recueil » et « couverture »
L’embuscade
- 106 -
Préparation
 rejoindre rapidement la zone retenue pour l’embuscade, y faire débarquer la section en
plaçant un élément « guet – alerte » face à la direction dangereuse puis installer un
dispositif provisoire permettant de faire face à une arrivée inopinée de l’ennemi
 rechercher l’emplacement de l’embuscade qui, depuis un terrain moyennement
couvert, combine possibilités de camouflage et vues lointaines sur l’itinéraire d’arrivée
de l’ennemi ; cet emplacement doit, autant que possible, permettre la réalisation
d’obstacles en l’absence d’obstacles naturels (arrêt du premier élément ennemi), le tir
des ERYX et des armes de bord (à leurs portées respectives) et faciliter le repli
 reconnaître (selon les délais) les différentes positions (emplacement des engins, point
de regroupement, itinéraires d’esquive) et mettre en place discrètement un dispositif
comprenant généralement les éléments : « guet – alerte » - « couverture » (ces deux
éléments pouvant être confondus), « arrêt » ; « destruction - assaut » ; « recueil »
 arrêter un plan de feux permettant la destruction simultanée du plus grand volume
ennemi possible et combiner les tirs AC et antipersonnel des groupes à terre, appuyés
et couverts par les tirs des armes de bord
 les engins, servis par leur équipage, peuvent être employés de façon décentralisée ou
centralisée : décentralisés au sein des différents éléments tendant l’embuscade ou,
centralisés, aux ordres du SOA, au sein d’un élément particulier ou en élément
« réservé » pour faire face à une manœuvre de l’adversaire
 fixer la mission de chaque élément (emplacements, conditions d’ouverture du feu,
signaux et itinéraires de repli, point de regroupement, emplacements des éléments
voisins, travaux à réaliser, place du CDS)
 le CDS vérifie personnellement le dispositif mis en place (selon les délais)
 l’élément d’alerte rend-compte au CDS de la nature, du volume, de l’attitude et de
l’échelonnement des éléments ennemis et renseigne en permanence sur leur
progression (axes empruntés, vitesse, etc.)
 en fonction des renseignements fournis par l’élément d’alerte, confirmer ou aménager
les conditions de déclenchement de l’embuscade
 déclencher les feux via l’élément « arrêt » sur l’élément de tête ennemi au moment
opportun puis, via l’élément « destruction – assaut », sur le reste de l’ennemi
 si la mission le prévoit, achever les destructions par un assaut, capturer des
prisonniers, récupérer du matériel et des documents
 si un élément ennemi amorce un débordement, la couverture renseigne le CDS et
recherche la destruction ou l’arrêt de cet élément
 si l’embuscade a été détectée ou si la manœuvre de débordement d’un élément
ennemi compromet la sûreté de la section, sur ordre, rompre le contact ; sinon, donner
l’ordre de rompre le contact par un signal convenu
 le repli, qui peut être facilité par des feux indirects (artillerie, mortiers), s’effectue sous
la protection soit de l’élément « recueil », soit de l’élément « couverture »
 au point de regroupement, réorganiser la section en fonction de ses pertes
 rendre-compte au CDU des résultats de l’embuscade, des pertes et des besoins
 les prisonniers et les documents saisis sont acheminés vers le P.C. du SGTIA
 être en mesure de réembarquer et reprendre rapidement la progression
- 107 -
572. La réaction à l’embuscade
Réaction à l’embuscade :
La Lettre
Action ayant pour but de soustraire les véhicules et le personnel de la section aux
tirs directs de l’ennemi, puis de manœuvrer à courte portée pour échapper à la
destruction et, chaque fois que possible, détruire l’ennemi sur son itinéraire de repli.
But :
 lorsque le terrain le permet, le CDS fait quitter l’itinéraire et effectue un
débordement de courte portée en véhicule ; l’automatisme et la rapidité de la
réaction sont des facteurs primordiaux de sauvegarde
 la réaction suppose une parfaite maîtrise des engins de la part des pilotes, qui
doivent impérativement soustraire leur véhicule aux tirs adverses avant et après
le débarquement du personnel
 lorsque la section tombe dans une embuscade ou se heurte à un obstacle battu
L’Esprit
par les feux adverses, elle réagit par actes réflexes :

- riposte instantanée par le feu, à cadence maximum, du personnel non pris à
parti, pour permettre aux éléments pris sous le feu de se soustraire aux tirs ou
de débarquer en réduisant la vulnérabilité
- riposte réflexe des engins directement pris à partie, qui tentent de dégager la
zone battue par les feux
- lorsque les engins ne peuvent plus manœuvrer, débarquement rapide du
personnel, si possible à couvert, et déclenchement de feux systématiques pour
neutraliser l’ennemi en embuscade
- manœuvre à pied immédiate pour déborder l’ennemi et se mettre à l’abri des tirs
La réaction à l’embuscade
- 108 -
 les engins pris à parti ripostent instantanément et essaient de se soustraire aux tirs
adverses
 à très courte distance, ils bousculent la position adverse
 les éléments de 2e échelon en mesure d’appliquer des feux ripostent également pour
appuyer les éléments sous le feu
 dès qu’il est sorti de la zone d’embuscade et qu’il a gagné une position favorable, le
CDS adopte un dispositif de sûreté et réorganise sa section
 en fonction de l’attitude ennemie et des possibilités du terrain :
- soit manœuvrer en engins au plus près de l’ennemi
- soit mettre en place une base d’appui feu aux ordres du SOA pour appuyer la
manœuvre à pied de la section
 après avoir débordé la position tenue par l’ennemi, le détruire ou lui interdire tout repli,
en profitant des appuis éventuels du SGTIA
 dès que possible, le CDS :
- effectue le bilan des pertes amies et ennemies (personnel et matériel)
- effectue le bien des consommations
- rend-compte de sa situation
- organise l’évacuation de ses blessés et du matériel endommagé
- effectue les demandes de recomplètement nécessaires
- 109 -
58. L’assaut
La Lettre
Assaut :
Bond final de l'attaque ayant pour but l'irruption dans la position ennemie et
l'abordage au corps à corps.
But :
 l’assaut, donné en général à l’initiative du CDS, vise à réduire, neutraliser ou
détruire l’ennemi par une action brutale de choc et de feu, de portée limitée ; il est
toujours suivi du nettoyage de l’objectif, mené sans ménagement pour détruire
l’adversaire avant qu’il ne réagisse ; coordonné par le CDS, c’est une succession
de courtes progressions suivies d’assauts, exécutées par les groupes
 l’assaut peut être donné :
- pour faire irruption dans une position tenue par l’ennemi, en vue de le
L’Esprit
« Réduire », de le « Neutraliser » ou de le « Détruire » si nécessaire par un

combat au corps à corps
- pour exploiter une situation favorable acquise en cours d’action (détruire un
élément ennemi isolé ou neutralisé dans une embuscade, etc.)
- pour reprendre l’initiative lorsque la section est surprise à courte portée par
l’ennemi (cas du débarquement d’assaut)
 dans le premier cas, il s’agit de la phase ultime de l’action menée dans le cadre
du SGTIA ou de la réduction d’une résistance ; dans les autres cas, il s’agit d’une
réaction réflexe où la rapidité d’exécution et l’effet de surprise sont les facteurs
essentiels de succès
L’assaut
- 110 -
Préparation
 la section progresse en bloc rapidement vers la position ennemie
 parvenu à la limite de sécurité des tirs ART, le CDS rend-compte ; il met à profit les tirs
d’appui internes au SGTIA pour s’approcher au plus près de l’objectif, si possible sur
un flanc ou les arrières de celui-ci
 arrivé à distance d’assaut :
- il fait resserrer son dispositif, en évitant toutefois l’entassement
- met les groupes en ligne
- fixe une direction et un objectif à chacun d’eux
 demander l'intensification des tirs d'appui et faire déclencher les tirs AC sur les engins
blindés repérés
 faire reporter ou cesser les tirs d'appui
 donner l’assaut dès la levée des tirs d’appui : le CDS enlève ses hommes et peut faire
crier « A L’ASSAUT » par toute la section
 déboucher en ligne en tirant (rafales limitées)
 s’élancer, appuyé par les amis qui reportent leurs tirs dans la profondeur ou sur les
flancs
 monter à l’assaut de la position ennemie par appui mutuel au sein de la section,
réserver les grenades à main pour l’abordage et le nettoyage de l’objectif (le groupe
appui peut rester aux ordres du SOA afin de renforcer la base d’appui feu ou de
constituer une couverture ; il rejoint sur ordre sitôt l’objectif conquis)
 maintenir la formation et la direction (CDS)
 tomber en garde au-delà de l’objectif
 sitôt que les groupes ont atteint leurs objectifs, ils nettoient la position ennemie à la
grenade à main et par le feu, en appui mutuel au sein de chaque trinôme
 si l’objectif a une certaine profondeur, son nettoyage peut prendre la forme de
réductions successives d'îlots de résistance menées par les groupes, à l'initiative de
leur chef
 pendant le nettoyage de la position, un élément de couverture est placé face à la
direction dangereuse
 la position est entièrement fouillée
 à l'issue du nettoyage de la position, le CDS :
- réorganise sa section et adopte un dispositif en garde pour parer aux contre-attaques
de l'ennemi
- vérifie le dispositif
- regroupe les prisonniers, le matériel et les documents saisis
- rend-compte au commandant du SGTIA des résultats de son action
- 111 -
59. L’escorte de convoi

La Lettre
Escorter un convoi :
Pour une unité, accompagner et protéger une autre force ou un convoi.
But :
 le but général de l’escorte est de garantir la sûreté immédiate d’un convoi
(personnel, véhicules, matériel ou denrées) pendant un déplacement entre deux
points précis ; le CDS doit, lorsqu’il est le chef de l’escorte, mettre en œuvre
l’ensemble de ses moyens afin de garantir l’intégrité du convoi et de pouvoir
réagir face à une menace ou à une action de l’ennemi
 la liberté de mouvement peut être contrainte par la praticabilité des itinéraires
(classe des véhicules à escorter) ou par les obstacles qui peuvent interdire de
L’Esprit
changer l’itinéraire ; en règle générale, et sauf ordre contraire, toute modification

de l’itinéraire doit faire l’objet d’un accord préalable de l’autorité ayant prescrit le
déplacement
 composition de l’escorte : le nombre de véhicules d’escorte est fonction du
nombre de véhicules escortés ; généralement, on doit trouver un véhicule de
« tête » et un véhicule de « queue » pour 5 véhicules à escorter ; la section est
donc le niveau adapté à l’escorte d’une quinzaine de véhicules
 transmissions : jouant un rôle capital dans l’exécution de cette mission, le chef
de l’escorte doit rechercher systématiquement leur redondance
 déplacements : les distances entre véhicules sont fonction du terrain, de
l’infrastructure et de la végétation
L’escorte de convoi
- 112 -
Préparation
 définir la nature du convoi (ressortissants, réfugiés, matériel, vivres), le nombre et le
type de véhicules, les moyens disponibles pour l’escorte, les itinéraires
 faire éventuellement des demandes de renforcement interarmes (notamment GEN
pour l’ouverture d’itinéraire) et en moyens de soutien (dépannage, santé voire
transmissions)
 le CDS propose au chef de convoi l’articulation de son dispositif en 3 éléments :
« renseignement / alerte », « escorte » et « sûreté arrière/intervention »
 il fixe sa place, soit en tête, soit auprès du chef de convoi
 dans son ordre initial, il précise à ses CDG :
- la vitesse horaire, les haltes prévues, leurs emplacements et leurs durées
- la conduite à tenir pendant les arrêts, en cas de rencontre avec un obstacle ou en
cas d’attaques terrestres ou aériennes, les conduites à tenir en cas de problèmes
logistiques (RAV, MEC, SAN) et liaisons
- la conduite à tenir en cas d’entrave au déplacement
- les consignes d’ouverture du feu
- le signal pour l’embarquement d’urgence, audible ou visible de tous
 éclairer la progression en précédant le convoi pour renseigner sur les manifestations
de belligérants, milices, populations
 reconnaître les points caractéristiques qui commandent l’itinéraire et confirmer sa
viabilité et sa praticabilité
 assurer la cohésion et la protection immédiate du convoi en adoptant un dispositif
permettant de réagir en cas d’accident ou d’incident
 en cas d’arrêt bref, faire débarquer un trinôme par véhicule d’escorte, chargé de
surveiller les véhicules et d’assurer la sûreté rapprochée des véhicules escortés
 en cas d’arrêt prolongé, faire débarquer toute l’escorte et placer un élément à l’avant et
à l’arrière du convoi pour en surveiller les abords et contrôler toute personne ou tout
véhicule approchant ; les haltes doivent se faire en principe sur des aires ou des
parkings reconnus par un précurseur, éventuellement accompagné d’éléments du
génie, en évitant les bas-côtés et les fossés qui peuvent être minés ou piégés
 dans tous les cas, la section doit intervenir au profit des éléments escortés et garantir
la sûreté des véhicules retardés
 face à la population, il faut afficher détermination, puissance et discipline,
prioritairement par la négociation, ensuite par le mouvement et les appuis et en dernier
recours par le feu
 en cas de prise à partie, le convoi doit accélérer pour se soustraire aux feux ennemis
 pour rompre le contact, un groupe de combat stoppe l'avance ennemie afin de faciliter
l'esquive puis rejoint la section en un point de regroupement ; si la rupture du contact
n'est pas possible, après être tombé en garde, le groupe, selon les ordres reçus, fixera
l’ennemi ou tentera de rompre son dispositif par assaut
 le chef d’élément rend-compte en continu de l’évolution de la progression, des
observations en cours de déplacement et de la fin de la progression
 selon les consignes reçues, il rend-compte immédiatement de tout incident et de tout
ennemi décelé
 le chef d’élément rend-compte en fin de mission (sous la forme d’un rapport)
- 113 -
CHAPITRE 6 : LES ACTIONS PARTICULIERES DE LA

SECTION
61. La section d’infanterie en contrôle de foule
611. Cadre de l’action
6111. Principes généraux.

Le contrôle de foule est une des aptitudes des unités d’infanterie, sous réserve
d’avoir été formées à ce type d’action. Le TTA 950 le définit à partir du niveau GTIA.
Toutefois, le SGTIA est le premier niveau pouvant effectuer une action efficace face
aux foules. La section, quant à elle, est le plus petit élément pouvant remplir une
mission dans le cadre d’un contrôle de foule, au sein du SGTIA.
Contrairement aux unités de gendarmerie mobile qui sont formées au maintien de
l’ordre pour le territoire national (TN) et qui agissent au contact direct des foules, les
unités d’infanterie ne doivent accepter qu’exceptionnellement le contact physique
avec les foules en opération extérieure, et uniquement lors d’actions très brèves. Le
contrôle de foule s’effectue sur des théâtres d’opérations extérieures.
Les actions de contrôle de foule se font de manière totalement centralisée et ôtent
leur liberté d’initiative aux CDS et CDG.
6112. Articulation du SGTIA INF

Le SGTIA INF en contrôle de foule adopte une articulation radicalement différente
des articulations tactiques habituelles :
- un élément de commandement ;
- un élément d’arrêt de fort volume ;
- un élément de refoulement ;
- un élément d’appui doté d’armes à létalité réduite (ALR) ;
- un élément de réserve ;
- un élément de sûreté arrière et latérale (surveillance) ;
- un élément de renseignement et neutralisation doté de moyens
d’observation ;
- un élément prise de vues photo ou caméra ;
- un élément de soutien, avec des moyens santé en particulier ;
- un binôme de prévôts le cas échéant.
- 114 -
6113. Rôles possibles de la section ou d’éléments de la section, au sein du

SGTIA INF
Rôles dévolus au PC de SGTIA :
 Elément de commandement :
- coordonner et commander l’action des différents éléments de manière
centralisée ;
- établir et entretenir le dialogue avec la foule ;
- garder la liaison en renseignant sans délai ;
- gérer la situation médiatique sur zone.
 Elément photographie :
- prendre photos et vidéos de l’action à des fins juridiques éventuelles (protéger
les militaires).
Au sein du GTIA, les rôles pouvant échoir à une section organique sont ceux
d’arrêt, de refoulement, voire de réserve :
 Elément arrêt (au minimum une section, si possible équipée spécifiquement) :
interdire le franchissement d’une ligne (tresse, ligne blanche au sol) fixée par le
chef, arrêter une foule sur un point favorable (pont, etc.) ;
 Elément de refoulement (une section) : par une action mobile de masse
repousser la foule au-delà d’une ligne déterminée ou la contraindre à libérer un
point ou une zone pour rétablir le dispositif initial ;
 Elément de réserve (une groupe à une demi-section) : intervenir au profit de
l’élément d’arrêt, de refoulement ou de l’élément de sûreté, dans un délai très bref.
Un SOA ou un CDG peuvent prendre la tête d’un élément de circonstance :

 Elément d’appui (10 hommes) : appuyer les éléments d’arrêt et de refoulement
par des tirs ALR (grenades de désencerclement, OF ou lacrymogènes, tirs
gomme-cogne ou COUGAR) dans le but de maintenir la foule à distance, de la
disperser ou de la faire reculer ;
 Elément de sûreté (un groupe) : assurer la sûreté arrière et latérale du dispositif
par la surveillance ;
 Element de renseignement/neutralisation (10 hommes) :
- surveiller et couvrir (capacité létale) au profit du SGTIA ;
- à partir de positions favorables, observer la zone d’action dans la profondeur :
prévenir toute évolution de situation (arrivée d’autres personnes/véhicules en
arrière de la foule, identification de meneurs ou de menaces) ;
- sur ordre, effectuer des tirs de neutralisation/destruction ponctuels (FRF2,
FR12,7) et/ou de saturation (MINIMI-MIT) afin de neutraliser une menace ou
de se dégager d’une imbrication totale avec la foule hostile.
Le TC1 assure la mise sur pied de l’élément de soutien, dont le SOUTIEN SANTE :
assurer les premiers soins et l’évacuation des blessés.
- 115 -
612. Organisation de la section en contrôle de foule
6121. Préparation du personnel et du matériel

 FAMAS dans le dos pour tous les hommes au contact de la foule (utilisation du
canon ou de la crosse pour repousser un manifestant au contact, conserver la
capacité de réversibilité) ;
 selon la situation et les ordres reçus, s’engager avec les équipements anti-
émeutes ou ne les revêtir que sur place ; dans les deux cas, être en mesure de
changer de posture en cas d’utilisation d’armes à feu par les manifestants ;
 marquer le personnel pour faciliter l’identification (casques avec les codes pour
chacun des groupes, marquage ou trigramme sur le dos des gilets pare-balles
pour les chefs, etc.) ;
 répartir les grenades (désigner les bons lanceurs ; un type de grenade seulement
par homme si possible) ;
 préparer les consignes relatives à l’attitude et à la tenue : l’arrivée sur zone, la
mise en place et le barrage doivent donner une impression de masse, de force, de
professionnalisme et de cohésion ;
 éteindre les haut-parleurs des postes radios ;
 les actions au contact de la foule doivent être conduites dans un esprit de fermeté,
d’impartialité et de maîtrise totale de la force employée ; les unités d’infanterie
doivent être aptes à changer de posture sans préavis (réversibilité).
6122. Préparation des engins blindés

 en permanence sur chaque engin : concertina fixé sur l’avant, 1 à 2 cônes de
signalisation, 1 cheval de frise pliable ;
 engin « lisse » : rien en superstructure, jerrycans enlevés, coffres latéraux
verrouillés, etc.
 lot de bord non apparent, barre à mines, manche de pioche et masse en
permanence dans l’engin ;
 grillages sur tous les moyens optiques pour les protéger des jets de pierre.
 marquage latéral et arrière (à chiffres ou par signes par niveau de
commandement, « FR » sur le toit, etc.) ;
 tapes et ouvertures fermées et verrouillées de l’intérieur ;
- 116 -
6123. Articulation-type de la section

En contrôle de foule, la section devra être articulée selon la tâche confiée.
 Cas n°1 : éléments directement aux ordres du SGTIA
Des éléments de la section peuvent se voir confier des tâches dissociées, agissant
directement au sein du SGTIA.
Exemple : section d’infanterie articulée en :
 un élément de refoulement comportant l’essentiel de la section débarquée plus
une équipe cyno.
 moins :
- ses 4 VAB renforçant l’élément d’arrêt ;
- un trinôme avec chef d’équipe, tireur Cougar et lanceur de grenades à main
au profit de l’élément d’appui ;
- le SOA prenant le commandement de l’élément Renseignement-Neutralisation
avec les TP de la section, une pièce TELD et deux tireurs MINIMI d’une autre
section.
 Cas n°2 : section agissant aux ordres de son chef de manière autonome en avant
du SGTIA, ou sur un axe dévolu, ou en flanc-garde du SGTIA
La section doit être articulée de manière identique au SGTIA en confiant un rôle
double à certains éléments (surveillance arrière et réserve, ou surveillance
d’ensemble et neutralisation).
Exemple 1 :
 Elément de commandement : CDS et radio.
 Elément d’arrêt aux ordres du SOA : un groupe débarqué et les engins.
 Elément de refoulement et réserve : 5 hommes aux ordres d’un CDG.
 Elément d’appui : un trinôme doté d’ALR.
 Elément sûreté arrière + renseignement + neutralisation : un chef d’équipe et deux
TP.
- 117 -
Exemple 2 :
6124. Rôle des cadres

A tous les niveaux, ils répercutent les ordres donnés, au sifflet ou à la voix, se
montrent réactifs et capables d’initiative. Ils exercent un contrôle permanent sur
chaque individu sous leurs ordres, font maintenir la formation et respecter les
consignes d’ouverture du feu.
 Le CDS :
Il prépare sa mission (en veillant à être en mesure de passer du contrôle de foule au
combat) :
- met en place un dispositif cohérent et hermétique ;
- se place de manière à avoir le recul nécessaire pour mener à bien son action ;
- renseigne en permanence l’échelon supérieur ;
- tente de convaincre la foule de renoncer à son objectif, notamment en la
rassurant.
Pour cela, il tente de trouver un (des) interlocuteur(s) crédible(s) et qui a (ont) de
l’emprise sur la foule.
Si la force doit être utilisée, il s’assure que les consignes et l’esprit de la mission le
permettent ; il fait prévenir la foule (mégaphone) et utilise la contrainte minimale.
- 118 -
 Le SOA :
Il seconde le CDS et connaît parfaitement les ordres et la situation de façon à
assurer le commandement quand le CDS est occupé à la radio ou quand il doit
dialoguer.
Il s’occupe plus particulièrement du rôle et de la place des engins et des équipages
dans le dispositif de la section.
Si le CDS est en première ligne, il occupe une position en retrait et coordonne appuis
et soutien.
 Le CDG :
Il s’assure du respect des ordres donnés (comportement et consignes).
Il rend-compte immédiatement de tout indice de changement d’attitude de la foule,
de la localisation d’un élément violent, d’un meneur ou d’un interlocuteur potentiel.
Il vérifie en permanence l’état psychologique de ses soldats, remplace ou provoque
le remplacement du ou des soldats qui le nécessitent en ayant préalablement rendu-
compte à son CDS.
Il initie éventuellement le dialogue avec les interlocuteurs potentiels, en rend-compte
et reste à son niveau. Dans ce type de dialogue, il est nécessaire de conserver une
progressivité dans les intervenants : d’abord le CDG, puis le CDS, uniquement si
nécessaire, de façon à lui laisser la liberté d’action la plus grande possible.
613. La section en contrôle de foule défensif : le barrage d’arrêt fixe fermé

(BAFF)
Barrage d’arrêt fixe :
Formation d’arrêt de niveau section à Cie dans le cadre du contrôle de foule par un
La Lettre
GTIA ou un SGTIA INF.

Par extension, cette mission devient un procédé qui s’applique à une foule civile :
aucun passage n’est alors autorisé, sauf autorisation précisée par le niveau
supérieur.
6131. Principes de mise en œuvre

La section agit le plus souvent dans le cadre du SGTIA, soit :
- en tête du SGTIA, en attendant le renforcement des autres sections ;
- au sein d’un dispositif centralisé du SGTIA ;
- sur un flanc, en couverture de l’action principale.
Si elle agit en tête, la section doit pouvoir mettre en place un dispositif provisoire
permettant d’assurer sa sauvegarde et de remplir la mission en attendant que
l’ensemble du SGTIA intervienne. Tout dispositif de barrage contre un attroupement
ou une foule doit se caractériser par sa réversibilité :
- d’une part, en pouvant passer à tout instant en situation de combat (un
barrage fixe s’adosse toujours à une couverture létale) ;
- d’autre part, en privilégiant le dialogue et la sortie pacifique de la crise, en
maintenant la violence à son plus bas niveau.
- 119 -
6132. Progression
 choisir un itinéraire sûr pour atteindre la zone ;
 se déplacer groupés.
6133. Tomber en garde

 selon la situation, débarquer au complet et rester à l’abri de l’engin si la situation
l’exige ; donner des consignes à l’équipage, avant le débarquement, sur la place
de l’engin ;
 si la situation comporte des jets de projectiles : profiter au maximum des engins en
réalisant un dispositif hermétique face à la foule, avec le personnel protégé au
maximum par les engins ;
 si la situation est calme : privilégier le barrage humain, les engins restant en
couverture et en mesure de prendre à leur compte la ligne de contact ;
 les soldats ne doivent en aucun cas engager de dialogue ; celui-ci est réservé aux
CDG et, si nécessaire, uniquement au CDS et/ou au SOA.
6134. Renseigner - se renseigner

 identifier les meneurs, les éléments violents (compte-rendus des CDG à partir de
leurs observations et de celles de leurs hommes) ; l’implication de chacun dans ce
travail de renseignement est cruciale pour trouver une issue à l’incident ;
 négocier le retrait ou la dislocation de l’attroupement sans jamais discuter du
bienfondé de la mission ;
 définir les objectifs de la foule, surveiller ses agissements, déterminer les raisons
de l’attroupement ;
 en présence ou non de chefs locaux connus et crédibles, tenter de dialoguer afin
de sortir d’une logique de confrontation ;
 détecter les éléments potentiellement violents (détériorations de biens publics ou
privés, présence de manifestants sur les toits, meneurs équipés de moyens de
transmissions civils ou militaires) ;
 détecter toute apparition d’armes (bâtons, projectiles), rassemblement de
matériaux pouvant servir à l’édification de barricades.
6135. Rendre-compte
 de la situation et de ses possibilités d’action ;
 après avoir évalué la situation, demander au plus vite des renforcements si le
besoin en est avéré.
6136. Contenir
 renforcer la ligne de base au contact en cas de besoin, utiliser les ALR si la foule
tente de rester au contact ;
 anticiper les tentatives éventuelles de contournement (CR immédiat) ;
 si la situation le permet, relever le premier rang.
- 120 -
6137. Utiliser la force

 avertir la foule puis la contraindre progressivement et proportionnellement par la
force si nécessaire (grenade lacrymogène, grenade offensive, bonds offensifs,
ALR, tirs de semonce, tirs à blesser, assaut) ; dans tous les cas, la discipline de
feu doit être parfaite.
6138. Rompre le contact

 sur ordre ;
 par éléments successifs et dans l’ordre correspondant le mieux à la situation au
moment du repli (foule au contact physique ou non), en utilisant le cas échéant les
tirs directs et indirects d’ALR pour appuyer l’action.
614. La section en contrôle de foule offensif : le dégagement d’axe
6141. But
Permettre à une section de reconnaître un axe sans se faire retarder par les
mouvements de foule et les barricades, en évitant tout contact et/ou imbrication.
6142. Description
La méthode décrite ci-après est valable dans le cas où la foule est hostile et
agressive. L’attitude des fantassins est ferme, proche de celle du combat et la force
est utilisée de façon graduelle.
 l’élément d’appui utilise les ALR en tir courbe pour disperser la foule (mise en
place des appuis tireurs de précision, lance-grenades, armement de bord) ;
 la section s’approche sous blindage (démonstration de force) ;
 si l’unité en dispose, la barricade est reconnue rapidement par un élément GEN
appuyé par un groupe INF assurant sa protection rapprochée (détection de pièges
incendiaires ou explosifs) ;
 dégagement de la barricade en utilisant les engins (grappins et câbles de
remorquage) ;
 si la foule se représente avec les mêmes intentions hostiles, l’élément débarqué
effectue des tirs tendus d’ALR cinétiques et de sommation au FAMAS (en l’air puis
fichant) ;
 en dernier recours, en cas de débordement et d’imbrication, des tirs de
neutralisation-destruction sont effectués ;
 dès que la situation se calme, la section ajuste son attitude ;
 prises de photos / vidéos par l’élément renseignement.
- 121 -
1. Prise de contact avec barricade, mise en place d’un appui
2. Tir d’appui sur la barricade + 1er bond offensif
- 122 -
3. Débarqué de la section
4. 2e bond offensif, prise de la barricade
- 123 -
5. Dégagement de la barricade
6. Rétablissement de l’itinéraire
- 124 -
62. L’évacuation de ressortissants

Dans le cadre d’une évacuation de ressortissants, la section d’infanterie peut être
amenée à intervenir de 3 façons principales :
- en récupérant / escortant les ressortissants depuis une zone potentiellement
hostile jusqu’à une zone de regroupement ou depuis une zone de
regroupement vers un centre d’évacuation ;
- en sécurisant une zone de regroupement ;
- en participant à l’établissement d’un centre d’évacuation.
621. Récupération / escorte de ressortissants

 Ouvrir un axe (si possible en véhicule militaire) :
- signaler clairement l’itinéraire aux chefs de groupes et aux équipages ;
- se déplacer de point d’observation en point d’observation ;
- utiliser si possible un gigaphone pour signaler sa présence aux ressortissants
et expliquer son intention aux populations locales ;
- afficher la nationalité en déployant le drapeau français sur les véhicules.
 Organiser des points de rassemblement temporaires :
- choisir un carrefour, en interdire l’accès par des barrages ;
- mettre en place un dispositif défensif ;
- déployer le drapeau français.
 Donner des coups de sonde :
- sur un renseignement, aller chercher les ressortissants chez eux ;
- n’accepter que le minimum de bagages ;
- regrouper le minimum de véhicules ;
- imposer aux patrouilles des limites précises (liaison radio).
 Escorter un convoi :
- prévoir dans la mesure du possible des véhicules de transport collectif ;
- donner des consignes précises en cas d’arrêt ou d’accrochage ;
- limiter la longueur des convois, faire plusieurs rotations au besoin ;
- conserver des éléments d’avant et d’arrière garde ;
- éclairer la progression avec une patrouille.
622. La zone de regroupement

 Adopter une défense lointaine avec éléments pour renseigner couvrir et
surveiller :
- isoler la zone ;
- marquer la zone avec des pavillons nationaux ;
- matérialiser ses accès par des chicanes permettant un accès facile (flux de
réfugiés), un départ rapide (flux des évacués), tout en évitant les véhicules
piégés.
- 125 -
 Etablir un poste de contrôle :

- mise en place d’un sas à l’entrée pour contrôler les personnels et fouiller les
véhicules ;
- conserver un élément de protection ;
- désigner un élément d’accueil et de fouille ;
- organiser l’élément de commandement.
 Organiser le transfert :
- accueillir et organiser les premiers soins ;
- recenser puis fractionner par groupes les ressortissants ;
- nourrir, héberger temporairement, informer les ressortissants.
 Organiser la défense interne :
- mettre en place un dispositif de surveillance à base de sentinelles ;
- conserver un élément d’intervention ;
- élaborer un plan de feux avec des postes de combat.
623. Le centre d’évacuation

 Accueil :
- rassurer les ressortissants ;
- adopter une tenue moins agressive pour inspirer la confiance ;
- être ferme en précisant les consignes à respecter à l’intérieur du centre.
 Triage :
Normalement du ressort du MAE et du MINDEF et en l’absence de ceux-ci sur
place :
- si possible, se faire aider par des autorités civils ;
- enregistrer les ressortissants (nom, prénoms, sexe, âge, etc.) ;
- récupérer des renseignements ou des moyens pouvant être utiles (listing,
micro, etc.).
 Regroupement :
- regrouper les ressortissants par nationalité dans des îlots délimités ;
- ne pas séparer les familles ;
- désigner un responsable civil par îlots et ne traiter qu’avec lui ;
- prévoir, si possible, une infirmerie avec un médecin ;
- informer les ressortissants, chaque jour et à heure fixe, de l’évolution de la
situation ;
- diffuser des consignes de vie courante et imposer des horaires stricts (réveil,
alimentation, hygiène corporelle, etc.) ;
- interdire les animaux ;
- régler les problèmes de couchage et d’alimentation, d’hygiène, de
ravitaillement en eau en liaison avec les responsables.
- 126 -
 Points particuliers :
- délimiter des zones distinctes ;
- prévoir un parking très vaste à l’extérieur de la zone de regroupement pour les
véhicules civils ;
- interdire aux civils de ressortir sans autorisation et limiter la circulation
interne ;
- faire signer une décharge aux personnels refusant d’être évacués ;
- dès que possible, demander aux consulats de désigner un responsable de
leurs ressortissants sur la zone de regroupement ;
- résoudre les problèmes de télécommunication, de transport, de
recomplètement en carburant en liaison avec le corps diplomatique et les
responsables des ressortissants ;
- l’utilisation ou la réquisition de moyens peuvent, dans certaines circonstances,
s’avérer indispensables ;
- être précis concernant les consignes d’ouverture du feu.
 Schéma d’un centre d’évacuation :
Zone de débarquement
Zone de rassemblement
Interrogation
Santé
Sécurité
Zone d’attente
A B
C
Français Français
Autres
avec papiers d’identité sans papiers d’identité
Fouille / Enregistrement
Attente longue
Zone vie
Transport régulation
Zone d’embarquement
- 127 -
 Organisation de niveau théâtre d’une évacuation de ressortissants :
CRER : Centre de regroupement et d’évacuation des ressortissants
- 128 -
624. Fiche d’évacuation de ressortissant et modèle de décharge

Numéro d’ordre :
NOM :
Prénoms :
Sexe : Homme Femme Nationalité :
Pièce d’identité présentée : Passeport Carte d’identité Permis de conduire
autres :
Remarques :
Fouille OUI NON Nombres de bagages :

effectuée par :
Santé (si nécessaire) :
Observations :
La personne refusant d’être évacuée doit remplir un message de désistement selon

le modèle suivant :
Lieu / date
Je soussigné NOM / Prénoms / date de naissance certifie avoir refusé d’être évacué
du territoire après y avoir été invité par les autorités françaises et alors que la
possibilité m’en était offerte.
Motif succinct (éventuellement)
Signature de l’autorité recevant Signature de l’intéressé

la déclaration
1er témoin :
2e témoin :
- 129 -
63. Le combat de nuit
631. Principes
Le combat de nuit ou par mauvaise visibilité est non seulement une forme d’action
normale mais une forme d’action préférentielle des unités d’infanterie.
Si le développement des aides techniques (notamment FELIN) améliore
considérablement les possibilités d’observation et de tir, il ne modifie pas les
principes de base de l’action de nuit :
 nécessité d’une discrétion accrue, due au repérage immédiat de toute source
lumineuse et aux phénomènes acoustiques propres à la nuit ;
 nécessité de conduire des actions simples, en raison des difficultés à s’orienter
et de se situer sur le terrain ;
 nécessité de maintenir les liaisons et la cohésion en limitant strictement
l’usage de la radio.
Ces principes s’appliquent pour chacun des actes élémentaires de la section.
Dès lors, la nuit impose certaines contraintes :
- rythme ralenti de l’action ;
- délais plus importants ;
- difficile discrétion des déplacements ;
- difficultés d’orientation ;
- fatigue des combattants.
Par conséquent, l’avantage, dans le combat de nuit, est généralement au défenseur
pour des raisons similaires à celles du combat dans les localités. Ceci n’exclut pas
que la surprise demeure un facteur déterminant du succès pour l’attaquant.
La mise en place des équipements de vision nocturne atténue la nécessité de
modifier profondément le dispositif de jour pour l’adapter à la nuit. Cependant, il sera
souvent nécessaire d’aménager le dispositif de jour afin notamment d’éviter
l’isolement des combattants et d’assurer la permanence de l’emploi de certains
moyens. Cette modification du dispositif, dans un sens ou dans l’autre, devra
s’effectuer avec le maximum de discrétion.
632. La nuit
La nuit se définit comme l’espace de temps pendant lequel le soleil est en dessous
de l’horizon. Les nuits sont classées en cinq catégories correspondant à des niveaux
de visibilité, comme rappelé dans le tableau suivant :
Niveaux de nuit Définition de la nuit Distance de visibilité à l’œil nu

1 Nuit très claire 200 m
2 Nuit claire 100 m
3 Nuit intermédiaire 30 m
4 Nuit sombre 10 m
5 Nuit très sombre aucune
- 130 -
En fonction de ces niveaux de nuit, les possibilités des aides techniques à la vision
sont modifiées.
En dehors de ces aides, le fantassin dispose de sa vue et de son ouïe :
 la vue : les meilleurs résultats de vision nocturne sont obtenus en respectant les
règles suivantes :
1. adaptation indispensable à la vision nocturne
2. latéralisation du regard (vision décentrée)
3. parcours systématique, à plusieurs reprises, de toute la zone à explorer
4. acquisition du réflexe de fermeture d’un œil en cas d’illumination subite
 l’ouïe : l’écoute est améliorée la nuit en raison du silence et des conditions
atmosphériques particulières qui permettent d’entendre mieux et plus loin.
633. Les actes élémentaires de nuit de la section
6331. Le déplacement de la section

Le souci du CDS de maintenir la direction et de conserver la cohérence nécessite
pour lui de préparer son déplacement de façon minutieuse.
La préparation porte sur :
 le choix de l’itinéraire (un seul itinéraire pour la section) ;
 le choix des limites de bonds, aisément identifiables
 la recherche des points de repère, qui, désignés aux subordonnés, peuvent servir
de points de regroupement.
La formation de la section à pied et en véhicule est la formation en colonne simple,
les distances variant avec le niveau de nuit (plus le niveau de nuit est élevé, plus les
distances sont resserrées).
Les bonds sont de faible amplitude. Leurs limites sont des points d’observation (ouïe
et vue). La durée des arrêts est aussi longue que le nécessite l’observation, compte
tenu des impératifs de la mission. La liaison à vue est maintenue de l’arrière vers
l’avant et le CDS, ou le SOA, doit contrôler régulièrement les effectifs.
 à pied :
- le déplacement de la section est facilité par l’utilisation des mains courantes :
thalwegs, lignes de crête, lisières de bois, lignes à haute tension, routes,
pistes, etc. ;
- l’emploi des mains courantes ne saurait cependant être systématique car elles
font l’objet préférentiel de la surveillance de l’adversaire ;
- les mains courantes ne doivent pas être suivies mais utilisées comme guide,
en se déplaçant parallèlement à distance de sûreté.
 en véhicule :
- lorsque la situation tactique le permet et l’exige, la section peut être appelée à
se déplacer de nuit en véhicule ;
- en vue d’accroître la discrétion dans le déplacement, l’utilisation des feux de
« black-out » doit être la règle ainsi que la pratique du silence radio ;
- 131 -
- la reconnaissance des points de passage obligés ou dangereux est faite à

pied après un temps d’observation, en mettant en œuvre les aides techniques.
6332. L’arrêt
De nuit, la section s’arrête en garde afin d’observer et d’assurer sa sûreté.
L’observation se fait par l’ouïe et la vue, du bas vers le haut. Si le terrain permet
l’utilisation d’aides techniques, l’observation se fait alors sur les positions favorables,
du haut vers le bas. Elle est menée à l’œil, à l’I.L. ou à l’I.R. passif.
Afin de garantir la sûreté de la section, ses véhicules sont regroupés soit à l’échelon
du SGTIA, soit à l’échelon de la section. Si les véhicules sont regroupés à l’échelon
de la section, les équipages, aux ordres du SOA ou du CTVI le plus ancien, en
assurent la garde et le camouflage. Les véhicules sont disposés prêts à repartir,
l’avant orienté dans la direction de marche.
A l’arrêt, la sûreté rapprochée de la section peut être assurée par des postes de guet
(sonnettes). Le souci de discrétion est permanent. Le CDS donne des ordres précis,
et s’assure en particulier de leur connaissance par tout le personnel :
- signaux de reconnaissance ;
- conditions d’ouverture du feu ;
- place des voisins ;
- itinéraires d’accès.
6333. L’arrêt
La nuit accroît les chances de succès en favorisant la surprise. En revanche, les
risques de méprise sont importants. Par conséquent, la manœuvre envisagée doit
être simple.
 en situation statique :
- le CDS adapte son dispositif aux conditions de visibilité ; il peut avoir recours à
des artifices éclairants pour déceler l’ennemi et permettre de battre certains
obstacles par les feux ;
- le CDS, s’il a recours à des artifices éclairants, doit les placer de façon à ce
que la source lumineuse ne soit pas dans le champ d’observation des I.L ;
- les tirs sont repérés et leur exécution est combinée avec des moyens
éclairants ; l’appui indirect à base d’obus éclairants I.R. doit être privilégié
dans la mesure du possible (notamment en appui du système FELIN) ;
- la conduite de tir est facilitée par l’observation des trajectoires, matérialisées
par les projectiles munis de dispositifs traçants.
 en déplacement, deux cas sont à envisager : soit la section est surprise, soit la
section décèle l’élément ennemi :
- dans le premier cas de figure, la section réagit brutalement par le feu pour se
dégager et éclate par petits éléments qui rejoignent un point de regroupement
en vue de poursuivre la mission ;
- dans le second cas, selon la nature de la mission reçue, la section détruira ou
contournera l’ennemi ; si la section est amenée à le détruire, le CDS montera
une manœuvre simple pour conduire une action brutale de feu suivie d’un
- 132 -
assaut ; si la section contourne l’ennemi, le CDS charge un groupe de

surveiller et de couvrir pendant le débordement du reste de la section.
634. Conséquences sur les missions de sûreté, offensives et de sécurisation

L’exécution des missions offensives ou de sûreté de nuit peut être contrariée par le
manque de discrétion des déplacements en véhicules ainsi que les difficultés à
acquérir le renseignement. Cependant, les mauvaises conditions de visibilité peuvent
faciliter les infiltrations à pied et les marches d’approche.
Lors de la préparation de la mission, l’accent devra être mis sur :
- la simplicité de l‘exécution de l’action ;
- l’articulation des moyens ;
- l’emploi des feux indirects.
Certaines missions sont rendues particulièrement complexes de nuit ou par
mauvaise visibilité :
- l’appui ;
- le soutien ;
- l’intervention.
635. Conséquences sur les missions défensives

Le développement des moyens d’aide à la vision nocturne permet, de nuit,
d’effectuer et de conduire les tirs dans des conditions analogues à celles de jour
avec cependant une profondeur d’acquisition des objectifs souvent réduite.
 la préparation de la manœuvre défensive portera principalement sur :
- la reconnaissance et la matérialisation des secteurs de tir ;
- la reconnaissance des itinéraires nécessaires à la manœuvre ;
- l’élaboration des mesures de coordination (appuis mutuels) ;
- la valorisation du terrain ;
- la mise en place dans la profondeur de moyens d’alerte.
 la simplicité devra prévaloir dans la conduite de l’action afin de faciliter :
- la brutalité et la surprise du déclenchement des feux,
- la sûreté des contre-attaques locales au regard des risques de tirs fratricides ;
- la gestion des moyens d’éclairement (centralisée par le commandant d’unité
ou décentralisée, tout ou partie, aux échelons subordonnés).
- 133 -
- 134 -
ORDRE PHASE 1 PHASE 2
DE
L’ECHELON POURQUOI ? l’esprit  but à atteindre
SUPERIEUR MISSION
QUOI ? la lettre  tâches à réaliser
ELABORATIO
N DES MODES
D’ACTION
COMMENT ? BESOINS PARTICULIERSET DEMANDES
CONTEXTE ROE et R. de comportement
CADRE
CONTEXTE QUAND ?  moment et délais
GENERAL GENERAL
DE QUOI OU ?  terrain, météo, pts et zones clés
S’AGIT-IL ?
Mission de l’éch. sup. DE
Cadre espace/ temps de CONTRE QUI ?  forces ENI et hostiles
l’éch. sup.
Autres parties au conflit L’ACTION
Situation tactique AVEC QUI ?  forces AMI et parties favor.
générale RAPFOR  lieux, moments clés de l’action
- 135 -
E
D
CHOIX
E
M
opérationnelle (MEDO)
CONCLUSIONS PARTIELLES SELECTION DU MA

CONTRAINTES ET IMPERATIFS
NOUVELLES TÂCHES EVENTUELLES A REALISER
MISE DANS L’AMBIANCE ANALYSE SYNTHESE ELABORATION DE LA MANŒUVRE
MISE EN ALERTE WINGO OPO

Annexe 1 : La méthode d’élaboration d’une décision
Outils d’analyse de la MEDO
De quoi s’agit-il ?
Mission SGTIA
Cadre espace-temps
RENS AMI/ENI
Situation tactique générale
Conclusion (cadre d’emploi, nature style action, évaluation du cadre espace-temps
Ma mission :
Mission de la section
Pourquoi ? Esprit de la mission – but à atteindre
Quoi ? Lettre de la mission – tâches à réaliser
Mesures d’urgences à prendre
Cadre général de l’action ?

Contexte (politique, média, population, ROE)
Ma liberté d’action ?
- 136 -
Quand ?
SGTIA
SECTION
ENI
Où ?
Où je peux appliquer des feux
Où je peux observer
AMI
Pénétrantes
Points clés
Où il peut appliquer des feux
Où il peut observer
ENI
Ses pénétrantes
Ses points clés
Contre qui ?
ENI INITIAL
ENI ULTERIEUR
Menaces particulières, points clés
Besoins en renseignement
Avec qui ?
Mes renforcements
Mes besoins et demandes particulières
- 137 -
Effet majeur
Condition dont la réalisation garantit le succès de la mission. Il exprime les effets à obtenir sur l’adversaire ou le milieu en un temps et
un lieu donnés.
Idée de manœuvre
Pour cela (mesures permanentes)
T0 (mesures préliminaires)
T1 (actions visant à préparer la réalisation de l’effet majeur)
T2 (effort – réalisation de l’effet majeur)
T3 (consolidation des acquis obtenus par la réalisation de l’effet majeur et préparation de l manœuvre suivante)
En mesure de (anticipation sur la manœuvre suivante)
- 138 -
Une fois le travail de MEDO effectué, le CDS peut être amené à retranscrire ses
conclusions tactiques à son CDU dans le cadre des phases de dialogue interarmes,
MISSION BRIEF ou BACKBRIEF. Afin de faciliter la compréhension de tous, il
veillera à utiliser le canevas suivants pour présenter ses conclusions à son chef :
Articulation (cas du Backbrief) Situation générale (cas du Missionbrief)
Mission reçue
Terrain - milieu
Ennemi
Intention – Idée de manœuvre
Demandes
- 139 -
Annexe 2 : L’ordre d’opération du chef de section (OPO)
Articulation Organique
G1 G2 G3 GAPP
I – Situation
Situation générale :
Situation particulière :
I-A Face au SGTIA
Globalement face à la section

Situation ENI
ENI initial
ENI ultérieur
- 140 -
AIDE REDACTIONNELLE A L’OPORD CDS
Articulation Organique
G1 + CYNO (ex.) G2 G3 GAPP
I – Situation
Situation générale :
Ce paragraphe sert d’introduction pour le paragraphe situation particulière en présentant
un rappel succinct du cadre général de l’action dans laquelle s’inscrit plus
particulièrement l’opération ayant engendré la rédaction de cet OPORD.
Situation particulière :
Ce paragraphe vise à recadrer l’action de la section et du SGTIA dans celle du GTIA. En
particulier, il décrit plus le contexte dans lequel s’inscrit l’opération en cours et vise à
informer le subordonné sur le sens de son action.
I-A Face au SGTIA Reprendre ici ce qu’a décrit le CDU dans son ENI global
Chacun des paragraphes ENI (global SGTIA / global section / initial / ultérieur)
devra être structuré comme suit :
- nature, volume, matériel
- position
- horaires
- mission
- objectif
Globalement face à la section
Décrire l’ennemi qui rentre dans le cadre espace-temps de la mission de la section.
Généralement comme l’OPORD CDS couvre le T1 de l’OPORD CDU, l’ENI global
de la section s’inscrit dans le T1 de l’OPORD du CDU. Cependant, dans le cas où
l’OPORD CDS couvrirait les T1 et T2 de l’OPORD CDU, l’ENI global doit en faire
Situation ENI
autant.
ENI initial
C’est l’ennemi du premier contact, cet ennemi ne se limite pas aux éléments de
guet et d’alerte que pourrait avoir mis en place l’ennemi.
ENI ultérieur
C’est l’ennemi qui va manœuvrer en réaction à l’action exercée par la section sur
l’ennemi initial. C’est cette manœuvre qui est décrite dans les H1 et H2.
Rappel : ENI global = ENI initial + ENI ultérieur
- 141 -
Face à notre action et en vue de
Cet ENI pourrait H1
H2
Situation ENI
Ennemi futur
Menaces particulières ART // Mines – IED // 3D // NBC // OMI // GE
- 142 -

Face à notre action et en vue de
Décrire l’objectif assigné à l’ennemi global.
Cet ENI pourrait H1

Décrire comment l’ennemi remplirait son objectif après notre action sur l’ennemi
initial dans le but d’atteindre les objectifs qui lui ont été fixés.
Il s’agit bien de « raconter la guerre » en décrivant l’action de l’ennemi sur le terrain

et dans le temps en faisant figurer ses appuis éventuels.
H2
Décrire comment l’ennemi ultérieur pourrait manœuvrer pour s’opposer à notre
action dans le but d’atteindre les objectifs qui lui ont été fixés par son supérieur.
Situation ENI
Cette hypothèse se distingue de l’hypothèse précédente par une autre forme de la

manœuvre lui permettant d’atteindre les mêmes objectifs.
Ennemi futur
C’est l’ennemi qui intervient dès la fin de l’OPORD CDS et qui sera rencontré dans
le cadre du EMD.
Menaces particulières ART // Mines – IED // 3D // NBC // OMI // GE
Ce paragraphe décline les menaces particulières décrites dans l’OPORD CDU qui
pourraient avoir des effets sur la manœuvre de la section dans sa zone d’action et
pour la durée de l’OPORD concerné.
Ces menaces particulières, sans remettre en cause la manœuvre, imposent de
prendre des mesures spécifiques décrites par le CDS.
(ex.) ART menace… DONC mesures spécifiques…
- 143 -
I-B Le SGTIA a reçu pour mission de
A l’OUEST Section n° SGTIA // ECH1 ECH2

Mission
Situation AMI
A l’EST Section n° SGTIA // ECH1 ECH2

Mission
Au NORD Section n° SGTIA // ECH1 ECH2

Mission
Au SUD Section n° SGTIA // ECH1 ECH2

Mission
I-C Renforcements et prélèvements

G1 aux ordres CDS / SOA renforce jusqu’au
GAPP aux ordres CDS / SOA renforce jusqu’au
CB / GEN / OA / CYNO / MMP / TELD / GAED / GE
à compter de jusqu’au colocalisé avec
Journaliste sous la protection du G jusqu’au

Interprète embarque VHL G jusqu’au
I-D Milieu
Population
Supériorité aérienne AMI ENI

Météo
Etat du terrain
Points particuliers
Médias
- 144 -

I-B Le SGTIA a reçu pour mission de
Recopier la mission du SGTIA
A l’OUEST Section n° 2 SGTIA // ECH1 ECH2

Mission RECO depuis LD jusqu’à L1
Situation AMI
- - - Exemple - - -
A l’EST Section n° SGTIA // ECH1 ECH2
Mission
Au NORD Section n° SGTIA // ECH1 ECH2

Mission
Au SUD Section n° SGTIA // ECH1 ECH2

Mission
I-C Renforcements et prélèvements

GAPP aux ordres CDS / SOA renforce jusqu’au
CB / GEN / OA / CYNO / MMP / TELD / GAED / GE
à compter de jusqu’au colocalisé avec
Equipe CYNO à compter du 30JUN0600Z jusqu’au 30JUN1600Z avec G 1
- - - Exemple - - -
Journaliste sous la protection du G APP jusqu’au 30JUN1600Z

Interprète embarque VHL G jusqu’au
I-D Milieu
Population Comme pour les menaces particulières, les rubriques de ce paragraphe ne
remettent pas en cause la manœuvre mais oblige le CDS à décrire les mesures
spécifiques qui s’imposent.
Supériorité aérienne AMI ENI

Météo
Etat du terrain
Points particuliers
Médias
- 145 -
II – Mission de la section
Afin de
III – Exécution
III-A Effet majeur Condition dont la réalisation garantit le succès de la mission. Il exprime les effets à obtenir sur l’adversaire ou le milieu
en un temps et un lieu donnés.
Mesures permanentes A cet effet,
T0 du jusqu’au
T1 du jusqu’au
Idée de manœuvre
T2 (effort) du jusqu’au
T3 du jusqu’au
EMD à compter du
- 146 -

II – Mission de la section
Afin de réaliser / faciliter / permettre la réalisation de l’effet majeur du CDU,
la section a reçu pour mission de …
III – Exécution
III-A Effet majeur Condition dont la réalisation garantit le succès de la mission. Il exprime les effets à obtenir sur l’adversaire ou le milieu
en un temps et un lieu donnés.
Généralement, l’effet majeur porte sur l’ennemi le plus contraignant, c’est-à-dire
celui qui, par sa présence ou son action, nuit à la réalisation de la mission. L’effet
produit sur cet ennemi se réalise en un temps et en un lieu donnés (il existe par
conséquent une corrélation entre l’ennemi, le lieu et le temps décrits).
Mesures permanentes A cet effet,
Mesures tactiques à prendre tout au long des temps décrit ci-après. Une « mesure
permanente » n’est pas un savoir-faire intrinsèque du fantassin (sûreté
rapprochée, observation permanente, souci du renseignement, etc.).
T0 du jusqu’au
Ensemble des actions préliminaires à réaliser avant le début de la manœuvre
Ex. mouvements, recomplètements, renseignement, réarticulation, liaisons, etc.

T1 du jusqu’au
(il est possible de donner un titre à ce temps, afin de mieux marquer les esprits)
Idée de manœuvre
Décrire, pour chaque pion tactique subordonné, les actions à mener pour préparer
la réalisation de l’effet majeur.
T2 (effort) du jusqu’au
Décrire, pour chaque pion tactique subordonné, les actions à mener permettant la
réalisation de l’effet majeur en incluant les effets ART et GEN s’ils sont
déterminants.
T3 du jusqu’au
Décrire, pour chaque pion tactique subordonné, les actions qu’il faudra mener pour
exploiter les bénéfices acquis par la réalisation de l’effet majeur et concourant à la
réalisation de la mission confiée.
EMD à compter du
Décrire, en concordance avec l’OPORD CDU, l’attitude à adopter en fin d’action
afin de préparer le subordonné à l’action future qu’il aura à mener.
- 147 -
Missions des renforcements Missions des subordonnés
CB / GEN / EO / Cyno / MMP / TELD
G3
G2
G1
III-B SOA
GAPP
- 148 -

III-B SOA
Pouvant être amené à remplacer le CDS, le SOA peut se voir confier des missions
sur l’ensemble des temps couverts par le présent ordre.
G1 Dans la majorité des cas, la mission de chacun des groupes est donnée pour le
T1 de l’OPORD CDS. La mission des T2 et T3 fera l’objet d’un ordre en cours
d’action. Pour ce faire, le CDS utilisera préférentiellement les cadres d’ordres
décrits dans l’INF 37.001 éd. 2014.
Le EMD donne une orientation sur la mission qui pourrait être confiée au groupe
Missions des subordonnés
dans le temps suivant.

G2
G3
GAPP
Dans le cadre de renforcement au niveau 6, le CDS ne dispose que d’une

délégation limitée du commandement tactique sur l’entité mise à sa disposition
CB / GEN / EO / Cyno / MMP / TELD
pour remplir une tâche spécifique pendant une durée limité.

Missions des renforcements
Tout en recopiant les missions ou tâches assignées par le chef interarmes, le CDS
les plaque sur son terrain et dans le temps.
- 149 -
III-D Mesures d’ouverture du feu
Coordination (imposées par CDU et fixées par CDS)

Instructions de coordination
- 150 -

III-D Mesures d’ouverture du feu
A définir :
- l’autorité responsable (par type d’armement si nécessaire)
- les limites d’ouverture du feu (du SGTIA jusqu’au groupe)
- les éventuels quadrilatères de destruction
- les consignes de tirs et consommations (par type d’armement si nécessaire)
- les objectifs prioritaires, avec quelles munitions aux ordres de qui
- les secteurs de tirs interdits
- les éventuelles ROE restreignant l’emploi de l’armement
Coordination (imposées par CDU et fixées par CDS)

Elles peuvent être décrites selon les catégories suivantes :
- LIGNES ET LIMITES
fuseaux, lignes de coordinations, horaires et CR des franchissements, attitude à
adopter aux abords de ces lignes, etc.
- ITINERAIRE
jusqu'au point d’éclatement, de mise en place après le point d’éclatement, de
patrouilles, d’esquive, logistique, axe d’approche pour rejoindre un PIA, vitesse
Instructions de coordination
lors des déplacements, itinéraire d’escorte de convoi (zone d’arrivée, point initial
[principal et secondaire] point d’éclatement [principal et secondaire], heure de
passage, distance entre les véhicules, haltes, éclairage, sûreté terrestre et
aérienne), etc.
- POINTS / ZONE
points d'éclatement, de stationnement, de regroupement (véhicules, prisonniers,
blessés, ressortissants), de recomplètement logistique, d’identification et
d’accueil (horaires d’ouverture et de fermeture, défendu avec quel volume AMI),
de passages obligés, etc.
zone libre d’obstacle, restreinte d’obstacle, de poser, de largage, de
récupération, d’installation, de franchissement humide, horizontal ou vertical,
zone polluée, site SEVESO, zone de reconnaissance (que chercher, où et
pourquoi, ses limites, horaires, modalité de CR), plan de feu à réaliser pour telle
heure, etc.
- CODES/SIGNAUX
liaisons à assurer avec les unités voisines, codes d’identification de jour et de
nuit (marquage, fumigène, PN2A,IR, etc.), de reconnaissance des bâtiments,
d’état d’avancée des sections, de reconnaissance si perte de liaison radio, pour
se replier, organisation d’un recueil (unité à recueillir, nombre et types de
véhicules, horaire de passage, signaux spécifiques, prise de contact sur
FREQ… avec tel indicatif), etc.
- CONDUITE A TENIR / PRINCIPAUX CAS NON CONFORMES
minages des axes, action génie, attaque CCA (hélicoptères) ou CAS (avions)
ENI (consignes LATTA), attaque ART ENI, attaque NRBC (niveau de protection,
mise en place PDF1 – DETALAC – AP2C, message météo à charge de.. toutes
les…), perte totale de liaison radio, gestion des prisonniers, des blessés, de a
population, des médias, etc.
- ROE (éventuellement)
- 151 -
IV – Logistique
Position initiale du TC1
Itinéraire accès
Position ultérieure TC1
Ravitaillement
Carburant :
Autonomie à prévoir km / Emporter jerricans par véhicule
CR par RADIO / NEB dès % consommés
Lieu de ravitaillement
Horaire de ravitaillement
Munitions :
FAMAS : chargeurs par homme / FM : munitions par armes
GR : OFF DEF FU par groupe, répartition à charge CDG
LGI : grenade(s) par groupe
AC : roquette(s) par groupe, roquette(s) en phase débarquée
Missiles : missile(s) par groupe, missile(s) en phase débarquée
Alimentation :
Prévoir JV / Eau : L. par homme / Emporter nourrisses par VHL
Energie :
Autonomie à prévoir heures
FIL : par groupe // tous pax équipés
FIR : par groupe // tous pax équipés
Lunette FRF2 : par groupe // tous pax équipés
JVN : par groupe // tous pax équipés
JIMMR : par groupe // tous pax équipés
Principe de recharge (en continu, par alternance des groupes, par phase, en fin d’action)
Dépannage
Conduite à tenir
Evacuation à charge de vers
- 152 -

IV – Logistique
Position initiale du TC1
Itinéraire accès
Position ultérieure TC1
Ravitaillement
Carburant :
Autonomie à prévoir 200 km / Emporter jerricans par véhicule
CR par RADIO P2 / NEB P1 dès 50 % consommés
Horaire de ravitaillement - - - Exemple - - -
Munitions :
FAMAS : 12 chargeurs par homme / FM : 300 munitions par armes
GR : 12 OFF 6 DEF 4 FU par groupe, répartition à charge CDG
LGI : 6 grenade(s) par groupe
AC : 6 roquette(s) par groupe, 2 roquette(s) en phase débarquée
Missiles : 6 missile(s) par groupe, 1 missile(s) en phase débarquée
Alimentation :
Prévoir 2JV / Eau :5 L. par homme / Emporter nourrisses par VHL
Energie :
Autonomie à prévoir 36 heures
FIL : 4 par groupe // tous pax équipés
FIR : par groupe // tous pax équipés
Lunette FRF2 : par groupe // tous pax équipés prendre J8 uniquement
JVN : par groupe // tous pax équipés
JIMMR : par groupe // tous pax équipés
Principe de recharge (en continu, par alternance des groupes, par phase, en fin d’action)
P1 recharge en continu lors des phases embarquées
P2 en fin de mission
Dépannage
Conduite à tenir Sécurisation du VHL endommagé ou accidenté et de ses abords pour
permettre diagnostic et éventuellement réparation sur place par TC1, recueil du TC1 par
l’élément le plus en arrière du dispositif.
- - - Exemple - - -
Evacuation à charge de TC1 vers FOB GTIA en fonction du diagnostic
- 153 -
EVASAN
Conduite à tenir DCD
Conduite à tenir blessés AMI
Conduite à tenir blessés ENI
Conduite à tenir blessés CIVILS
V –Commandement et liaison
Position du CDU du VAB PC du CDS
Commandement relevé par P1 P2
Régime radio Bascule
Ouverture du réseau à à charge de
SILENCE à partir de jusqu’à
DISCRETION à partir de jusqu’à
LIBRE à partir de jusqu’à
DIRIGE à partir de jusqu’à
Conduite à tenir
Si brouillage
Si intrusion
Si liaison difficile
Rappel : téléphone portable interdit contrôle à charge des CDG avant départ en mission
Appareils photo - vidéo :
- 154 -

EVASAN
Conduite à tenir DCD Evacuation des corps en arrière du dispositif de la section, à
charge SOA de coordonner la récupération des dépouilles par le TC1.
- - - Exemple - - -
Evacuation à charge de TC1 vers FOB GTIA
Conduite à tenir blessés AMI
Conduite à tenir blessés ENI
Conduite à tenir blessés CIVILS
V –Commandement et liaison
Position du CDU avec Jaune 10 du VAB PC XT457781 du CDS avec G20
Commandement relevé par P1 SOA P2 CDG 1
Régime radio Bascule Balbuzard
Ouverture du réseau à 30JUN0400Z à charge de SOA
SILENCE à partir de début mission jusqu’à début VNP
DISCRETION à partir de début VNP jusqu’à premier contact
LIBRE à partir de premier contact jusqu’à
DIRIGE à partir de jusqu’à
Conduite à tenir - - - Exemple - - -
Si brouillage
Si intrusion
Si liaison difficile
Rappel : téléphone portable interdit contrôle à charge des CDG avant départ en mission
Appareils photo - vidéo : Prise de vue à charge du CPL ALPHA (G1), CPL BRAVO (G2),
CPL CHARLIE (G3) et CPL DELTA (GAPP)
- 155 -
Annexe 3 : Représentation graphique des missions et

manœuvres
Missions de sûreté
Couvrir Eclairer Flanc-garder

(to cover) (to scout) (to flank guard)
Guider
(to guide)
Prendre et préciser Reconnaître

Harceler Maintenir le contact (to recce)
(to harass) le contact (to maintain contact)
(to make and identify
(OTAN: to disrupt)16 contact)
Surveiller
(to survey)
Missions offensives
Appuyer (par le
mouvement) Fixer
(to support) Appuyer (par le feu) (to pin down)
(to support by fire) Détruire
(to destroy)
Soutenir
S’emparer de (to follow and support)
Intervenir Réduire (to seize)
(to intervene) (to reduce)
16
Le terme en rouge correspond à la traduction littérale du sigle de l’APP-6 utiliser pour symboliser le
terme de mission décrit dans le cartouche.
- 156 -
Missions défensives
Défendre
Interdire Recueillir Rompre le contact
(to defend)
(to block) (to assist a rearward (to withdraw under
(OTAN: to retain) passage of line) pressure)
Missions de sécurisation
Contrôler une zone Intercepter Ratisser

Boucler (to control an area) (to search)
(to intercept)
(to seal off)
(OTAN: to pursue) (OTAN: to clear)
Procédés d’exécution
Le coup de main
L’assaut (hit and run action)
(assault) L’embuscade
L’escorte de convoi (ambush)
(convoy escort)
L’exfiltration
(to exfiltrate)
La patrouille
(patrol)
Le point de contrôle La position
(check point) défensive
L’infiltration (platoon strong point)
(to infiltrate)
- 157 -
Manœuvres
Le centre Le point Le point

Le point d’appui d’éclatement d’identification et
d’évacuation (SGTIA) (release point) d’accueil
(refugee holding area) (strong point) (identification-
reception point)
Le point de contact
(contact point) Le point de Le point de rendez-
Le point de passage
(passage point) ralliement vous logistique
(rally point) (logistic release point)
Le point de Le point de Le poste Le poste de combat

regroupement des regroupement des d’observation (groupe)
blessés prisonniers (groupe) (combat out post)
(casualty collection (enemy prisoner of (observation out post)
point) war collection point)
La zone d’extraction La zone de poser La zone de La zone de saut

(avion) (landing zone) récupération (HM) (drop zone)
(extraction zone) (pick up zone)
- 158 -

Inf 36 - 001 Manuel D'emploi de La Sion Infanterie 2014

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Inf 36 - 001 Manuel D'emploi de La Sion Infanterie 2014

Transféré par

Informations du document

Description originale:

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Inf 36 - 001 Manuel D'emploi de La Sion Infanterie 2014

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PAGE VIERGE

Les caractéristiques fondamentales de l’infanterie

Dans tous les cas, valorisant ces caractéristiques, l'apport de la technologie

Place de l’infanterie dans le combat interarmes

Manœuvrant embarquée à l’abri des coups et des vues de l’ennemi, la section

CHAPITRE 1 : CARACTERISTIQUES DU COMBAT DE LA

11. Cadre général d’emploi

112. Limites d’emploi.

12. Principes d’action

121. Le style de la manœuvre

122. La manœuvre de la section

1221. La manœuvre en véhicules

1222. La manœuvre à pied

13. Règles d’emploi de la section

132. Primauté du tir

CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET CAPACITES DE LA

Le groupe appui combat principalement au sein de la section. Dans sa forme appui, il

CTVI Pilote Chef de pièce Chef de pièce

22. Normes d’engagement de la section

 réduire  si la section agit seule : un groupe renforcé

 détruire  400 à 600 m de front

 appuyer - soutenir  variable selon la mission de l’unité

 interdire  1 ligne (300 / 400 m de front) ou 1 axe

23. Rôles particuliers au sein de la section

231. Le chef de section

- la phase de débarquement impose une synchronisation du SITCOMDE avec

232. Le sous-officier adjoint

233. L’opérateur radiophoniste

- il répond aux appels lorsque son chef est indisponible ;

234. Equipages des engins blindés d’infanterie

235. Les tireurs de précision (TP)

2351. Capacités et rôle des TP

2352. Emploi des TP

présuppose qu’ils bénéficient d’une liaison radio permanente avec le reste de la

2353. Savoir-faire élémentaire du TP

CHAPITRE 3 : LES ACTES ELEMENTAIRES DE LA SECTION

Actes élémentaires Observations

32. La section se déplace

321. Préparer le déplacement

 les mesures tactiques consistent à réaliser les actions nécessaires à la sûreté et à

3221. En premier échelon

3222. En deuxième échelon

323. Les formations de la section en véhicules

Triangle base avant :

Par binôme sur 2

Par binôme sur 2

 Répartition des secteurs d’observation

Exemple d’un déplacement en losange :

Le CDS peut indiquer la formation et l’échelonnement à prendre par des chiffres

Le guet a son importance car il participe à l’observation rapprochée et éloignée du

324. Les formations de la section à pied

 Formation en ligne ou par groupes accolés

 Formation par groupes successifs

En fonction de la mission (« Reconnaître », « Détruire », « Flanc-garder ») le groupe

33. La section s’arrête et tombe en garde

331. Les arrêts courts

332. Les arrêts longs

333. Les phases de débarquement