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La Blockchain
Édition limitée IBM
Manav Gupta
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La Blockchain pour les Nuls®, Édition limitée IBM
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ISBN : 978-1-119-48446-2 (pbk) ; ISBN : 978-1-119-48450-9 (ebk)
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Remerciements
Parmi ceux qui ont participé à la création et à la commercialisation de cet ouvrage,
figurent les personnes suivantes :
Éditrice de projet : Carrie A. Burchfield Représentante du développement
Responsable éditorial : Rev Mengle commercial : Sue Blessing
Éditeur, chargé des Éditeur, chargé de la

acquisitions : Steve Hayes production : Vasanth Koilraj
Sommaire
INTRODUCTION ............................................................................................... 1
À propos de cet ouvrage................................................................................1
Hypothèses arbitraires ..................................................................................2
Les icônes utilisées dans ce livre ..................................................................2
CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain .................... 3

Blockchain : l’origine .......................................................................................3
Les inconvénients des systèmes de transactions existants .............4
L’émergence du bitcoin............................................................................5
La naissance de la Blockchain ................................................................6
Révolution dans les réseaux d’entreprise traditionnels ..........................6
Exploration d’une application Blockchain ............................................7
Reconnaître les avantages clés de la démarche
pour l’entreprise ........................................................................................9
Bâtir la confiance avec la Blockchain.................................................. 11
CHAPITRE 2 Blockchain : comment ça marche ? ................... 13

Que signifie « Blockchain » ? ...................................................................... 13
Pourquoi la Blockchain est-elle appropriée pour les entreprises ?.... 14
Registre partagé ..................................................................................... 15
Autorisations ........................................................................................... 15
Consensus ............................................................................................... 16
Contrats intelligents............................................................................... 17
Identification et rôles des participants .................................................... 18
CHAPITRE 3 Dynamiser l’entreprise avec la Blockchain ....... 19

Identifier les types de frictions commerciales........................................ 20
Frictions relatives aux informations ................................................... 20
Frictions relatives aux interactions ..................................................... 20
Frictions relatives à l’innovation .......................................................... 21
Évoluer vers des réseaux d’entreprises sans friction............................ 21
Réduire les frictions relatives aux informations............................... 22
Atténuer les frictions relatives aux interactions............................... 22
Atténuer les frictions relatives à l’innovation.................................... 23
Transformer les écosystèmes grâce à une visibilité plus large........... 24
Sommaire iii
CHAPITRE 4 La Blockchain en action : Cas d’utilisation ........ 25
Services financiers ....................................................................................... 25
Financement professionnel ................................................................. 25
Finance pour le commerce international .......................................... 26
Transactions internationales ............................................................... 26
Assurance ...................................................................................................... 27
Administration publique............................................................................. 27
Gestion de la chaîne logistique ................................................................. 28
Santé ............................................................................................................... 29
Dossiers médicaux personnels ........................................................... 29
Accords préalables de paiement ........................................................ 29
Internet des objets (IoT) .............................................................................. 30
CHAPITRE 5 Hyperledger, projet de la Linux Foundation ..... 31

Les perspectives d’Hyperledger ................................................................ 32
Hyperledger Fabric ...................................................................................... 33
Que peut apporter IBM pour aider les développeurs à innover avec la
Blockchain ?................................................................................................... 34
Un environnement cloud et une plate-forme de développement
facilement accessibles........................................................................... 34
Analyse individualisée et expertise sectorielle ................................. 35
CHAPITRE 6 Les 10 étapes clés de votre première

application Blockchain.......................................... 37
Décider si la Blockchain a sa place dans votre secteur d’activité........ 37
Identifier les freins aux processus métier ............................................... 38
Déterminer ce que peut vous apporter la Blockchain.......................... 38
Choisir un cas d’utilisation approprié....................................................... 39
Déterminer la finalité de votre réseau Blockchain ................................ 39
Identifier les dépendances......................................................................... 40
Choisir un fournisseur et une plate-forme de Blockchain ................... 40
Développer et déployer le chaincode ...................................................... 41
Tester et configurer votre application et votre réseau ......................... 41
Participer à la plate-forme Hyperledger Rocket Chat Channel ........... 41
iv La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

Introduction
Bienvenue dans le livre La Blockchain pour les Nuls, édition limitée IBM,
qui sera votre guide pour tout ce qui concerne la Blockchain pour l’en-
treprise. Selon certains, la Blockchain sera aux transactions ce qu’In-
ternet a été pour l’information. C’est une approche qui permet
d’apporter davantage de confiance et d’efficacité dans les échanges,
quels qu’ils soient. La Blockchain peut transformer en profondeur la
manière dont le monde travaille. Si vous avez déjà acheté un logement,
vous avez probablement eu à signer quantité de documents papier, pro-
venant de di érents interlocuteurs, pour pouvoir mener à bien la tran-
saction. De même, si vous avez déjà immatriculé un véhicule, vous
imagine sans peine les difficultés qui accompagnent cette démarche.
Et je ne parle même pas de la complexité que représente le suivi de votre
dossier médical personnel.
La technologie Blockchain, qui peut tr s simplement se définir comme

un registre partagé et immuable, a tout le potentiel nécessaire pour
transformer totalement l’ensemble des processus cités, et bien au-delà.
Pour être très précis, aborder la Blockchain, ce n’est pas décrire le bit-
coin. En revanche, je décris la fondation numérique sous-jacente qui
permet de mettre en œuvre des applications telles que le bitcoin. Pour
autant, la Blockchain va bien au-delà de ce type d’utilisation.
À propos de cet ouvrage

Le livre La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM, va vous per-
mettre de découvrir la Blockchain, comment elle fonctionne et de quelle
manière elle peut enrichir votre activité et le secteur dans lequel vous
opérez. Vous y apprendrez les fondamentaux de la Blockchain et la
façon dont cette technologie va révolutionner les transactions et les
réseaux d’entreprise. Vous y découvrire également la di érence
importante entre la Blockchain en général et son application à l’entre-
prise, et la raison pour laquelle il s’agit d’une solution idéale pour ratio-
naliser les réseaux d’entreprise.
L’ouvrage aborde également Hyperledger, un projet de la Linux Foun-

dation , con u pour encourager l’évolution et la ré exion stratégique
autour des technologies Blockchain issues de di érents secteurs. Il y
sera également question de l’environnement Hyperledger Fabric, plate-
forme open source, et du rôle essentiel qu’il joue dans le développement
Introduction 1
de la Blockchain pour l’entreprise. Enfin, cet ouvrage vous apportera
toutes les informations nécessaires pour déployer un réseau Blockchain.
Hypothèses arbitraires
J’ai rédigé ce livre à partir d’un certain nombre d’hypothèses au sujet du
lecteur, c’est-à-dire vous. C’est ce qui m’a permis de définir son
contenu et sa présentation pour les adapter au public approprié. En
premier lieu, je vous ai imaginé tel un développeur relativement novice
en matière de Blockchain, même si les parties moins techniques de cet
ouvrage peuvent également intéresser les dirigeants d’entreprise et les
décisionnaires. Quelle que soit votre fonction, je suis parti sur l’hypo-
thèse d’élargir vos connaissances sur la Blockchain et son formidable
potentiel. J’ai également supposé que vous souhaitiez en savoir davan-
tage sur les di érentes étapes à accomplir pour commencer à déployer
des réseaux d’entreprise basés sur la Blockchain.
Les icônes utilisées dans ce livre

Les livres de la série Pour les Nuls comportent de petites images, bapti-
sées icônes, placées en marge du texte. Ce livre utilise les icônes sui-
vantes pour attirer votre attention :
Cette icône indique les suggestions qui vous faciliteront la vie pour
mettre en œuvre la Blockchain dans votre entreprise ou votre
structure.
ASTUCE
Cette icône vous signale les concepts et les éléments importants à

retenir.
À RETENIR
Cette fois, il ne s’agit plus de conseils. Les paragraphes signalés par

cette icône attirent votre attention sur les pièges les plus courants.
ATTENTION
Cette icône permet de repérer où trouver, sur le Web, d’autres informa-

tions sur la Blockchain et les sujets qui s’y rapportent.
SUR LE WEB
2 La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM
DA CE CHAPITRE :
» Exploration des racines du système de
registre partagé
» Découverte du potentiel de la Blockchain
pour l’entreprise
Chapitre 1
Les fondamentaux
de la Blockchain
L
a Blockchain est un registre partagé et distribué destiné à faciliter le
processus d’enregistrement des transactions et de suivi des actifs
dans un réseau d’entreprises. Un actif peut être un bien tangible
(maison, voiture, liquidités, terrain), ou intangible, par exemple des
éléments de propriété intellectuelle comme les brevets, les droits d’au-
teur ou les marques. Un réseau Blockchain permet de suivre et d’échan-
ger pratiquement tout bien possédant une certaine valeur en réduisant
les risques et en diminuant les coûts pour tous les interlocuteurs
concernés.
Cette définition de la Blockchain est la plus succincte possible. La suite

de ce chapitre abordera le sujet de manière plus détaillée pour vous
permettre de mieux appréhender cette technologie et son potentiel de
simplification des opérations métier.
Blockchain : l’origine
Pour mieux comprendre la démarche, il est nécessaire d’explorer le
contexte dans lequel elle a été développée. À l’origine, les utilisateurs
recherchaient un syst me efficace, rentable, fiable et sécurisé pour
e ectuer et enregistrer des transactions financi res. Cette partie du
livre va permettre de découvrir le contexte et les caractéristiques de la
Blockchain qui en font une solution pour répondre de manière appro-
priée à cette attente.
CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain 3

Les inconvénients des systèmes de tran-
sactions existants
Tout au long de l’histoire, des instruments dignes de confiance, tels que
les pièces de monnaie, les billets, les lettres de crédit et les systèmes
bancaires, ont été développés pour faciliter l’échange de biens de valeur
et protéger à la fois acheteurs et vendeurs. Grâce à des innovations
importantes, en particulier le téléphone, les systèmes à cartes de crédit,
’Internet et les technologies mobiles, les transactions ont gagné en
commodité, en vitesse et en efficacité, jusqu’à réduire, et même élimi-
ner, toute distance entre acheteurs et vendeurs.
Pour autant, nombre de transactions entre entreprises restent ineffi-

caces, co teuses et vulnérables, du fait des limitations suivantes :
ATTENTION
» Les liquidités ne sont utiles que pour les transactions locales et
avec des montants relativement faibles.
» Le délai séparant une transaction de son règlement peut être long.
» La redondance des actions, la nécessité d’une validation par des
tiers et ou la présence d’intermédiaires contribuent à l’ine cacité
de ce système.
» La fraude, les cyberattaques ou même de simples erreurs
contribuent aux coûts et à la complexité des activités. De plus,
elles exposent tous les participants du réseau à des risques en cas
d’atteinte d’un système central, comme celui d’une banque.
» Les firmes spécialisées dans les cartes de crédit ont principale-
ment créé des niches protégées, caractérisées par un prix d’entrée
élevé. Les entreprises commerciales doivent payer des coûts
d’entrée élevés pour leur inscription et leur intégration, ce qui
implique des quantités considérables de documents papier et un
processus de contrôle très fastidieux.
» La moitié de la population mondiale ne dispose d’aucun accès à
un compte bancaire et a été contrainte de développer des
systèmes de paiement parallèles pour e ectuer des transactions
Les volumes de transactions à l’échelle mondiale progressent de

mani re exponentielle et vont à l’évidence amplifier la complexité, les
vulnérabilités, l’inefficacité et les co ts des syst mes de transactions
actuels. Le développement du commerce électronique, les activités de
banque en ligne et les achats au moyen d’applications, ainsi que la
mobilité croissante des utilisateurs dans le monde, ont contribué à
l’augmentation des volumes de transactions. De plus, l’émergence de
l’Internet des objets (IoT) va accroître les volumes de transactions grâce
à des objets autonomes, comme les réfrigérateurs qui achèteront des
produits d’épicerie s’ils ne contiennent plus assez d’aliments, ou les
voitures qui vous seront livrées à domicile, en passant, si nécessaire, à
une station-service pour prendre du carburant.
Pour résoudre ces problématiques, entre autres, notre monde a besoin

de réseaux de paiement rapides, disposant d’un mécanisme permettant
d’établir la confiance, ne nécessitant aucun équipement spécialisé, sans
frais ou redevance mensuelle, et assurant une tenue des comptes col-
lective pour garantir confiance et transparence.
L’émergence du itcoin
Le bitcoin est l’une des solutions développées pour répondre aux pro-
bl mes de complexité, de vulnérabilité, d’inefficacité et de co t des sys-
tèmes de transactions existants. Il s’agit d’une crypto-monnaie, lancée
en 2009 par une ou plusieurs personnes dont l’identité reste mysté-
rieuse, puisqu’elle n’est connue que par un pseudonyme : Satoshi
Nakamoto.
Contrairement aux monnaies traditionnelles, émises par les banques

centrales, le bitcoin ne dépend d’aucune autorité monétaire centrale.
Personne ne le contrôle. Dépourvus de la forme matérielle des dollars
ou des euros, les bitcoins sont « extraits » par des personnes
(« mineurs »), et de plus en plus par des entreprises qui disposent
d’ordinateurs partout dans le monde, avec des logiciels capables de
résoudre des problèmes mathématiques. Plutôt que de s’appuyer sur
une autorité monétaire centrale pour surveiller, vérifier et approuver les
transactions et gérer la production de monnaie, les bitcoins sont traités
par un réseau informatique de pair à pair, constitué par les machines de
ses utilisateurs, comparable aux réseaux sur lesquels reposent BitTor-
rent et Skype.
Le bitcoin a plusieurs avantages par rapport aux autres syst mes de

transactions actuels, notamment :
ASTUCE » Renta ilité : Le bitcoin élimine tous les intermédiaires.

» E cacité : Les informations relatives aux transactions sont
enregistrées une seule fois et sont accessibles pour toutes les
parties grâce au réseau distribué.
» r et sécurisé : Le registre associé possède des témoins d’inté-
grité Aucune transaction ne peut tre modifiée La seule possibilité
est de l’inverser, auquel cas l’une et l’autre restent visibles.

La naissance de la Blockchain
Le bitcoin est en réalité construit sur la base d’une Blockchain, qui sert
de registre partagé pour cette monnaie. Vous pouvez considérer une
Blockchain comme un système d’exploitation, tel que Microsoft Win-
do s ou MacOS, le bitcoin n’étant que l’une des nombreuses applica-
tions pouvant fonctionner sur ce syst me d’exploitation. La Blockchain
apporte un registre partagé permettant d’enregistrer les transactions en
bitcoin. Mais ce registre partagé peut être utilisé pour consigner n’im-
porte quelle transaction et suivre le mouvement d’un actif de nature
tangible, intangible ou numérique. Par exemple, la Blockchain permet
de régler les montants relatifs à des titres cotés en quelques minutes au
lieu de plusieurs jours avec d’autres systèmes. Grâce au réseau
Blockchain, les entreprises peuvent gérer leurs ux de marchandises et
les paiements qui s’y réfèrent, et les fabricants peuvent partager leurs
prévisions de production avec leurs sous-traitants (OEM) et les orga-
nismes réglementaires, afin de réduire les rappels de produits.
Ce qu’il faut retenir : Bitcoin et Blockchain sont deux concepts différents.

La Blockchain permet de stocker des transactions en bitcoins, mais elle
a de nombreuses autres utilisations. Le bitcoin n’est en réalité qu’un
À RETENIR premier exemple d’utilisation de la Blockchain.
Révolution dans les réseaux d’entreprise

traditionnels
Avec les méthodes traditionnelles d’enregistrement des transactions et
de suivi des actifs, les membres d’un réseau gèrent leurs propres
registres, ainsi que d’autres documents, comme l’indique l’illustration
sur la gauche de la Figure 1-1. Cette méthode traditionnelle peut s’avé-
rer coûteuse, notamment parce qu’elle englobe des intermédiaires qui
facturent des frais pour leurs prestations. L’approche est manifeste-
ment inefficace du fait des délais d’exécution des contrats et des actions
redondantes nécessaires pour tenir plusieurs registres. Elle est égale-
ment vulnérable car, si un système central (par exemple une banque)
subit une atteinte du fait d’une fraude, d’une cyberattaque ou d’une
simple erreur, l’impact touche l’ensemble du réseau d’entreprises.
L’illustration sur la droite de la Figure 1-1 représente des réseaux d’en-

treprises utilisant la Blockchain. L’architecture Blockchain apporte aux
participants la capacité à partager un registre qui va être mis à jour, au
moyen de réplications de pair à pair, chaque fois qu’une transaction a
lieu. La réplication de pair à pair signifie que chaque participant (n ud)
du réseau agit à la fois comme un éditeur et comme un abonné.
Chaque n ud peut recevoir ou émettre des transactions vers d’autres
n uds, et les données sont synchronisées à l’échelle du réseau lorsque le
transfert est e ectué.
Enregistrements Chargé d’audit Transactions

du chargé d’audit chiffrées/signées
numériquement
et registre
Enregistrements Enregistrements Partie A Partie B

de la partie A de la partie B
Toutes les parties Banque

Enregistrements
possèdent la même
de la banque
copie du registre
FIGURE 1-1 : Réseaux d’entreprises avant et après la Blockchain.
Le réseau Blockchain est économique et efficace, car il élimine la redon-

dance des actions et réduit la nécessité des intermédiaires. Il est égale-
ment moins vulnérable, puisqu’il utilise des modèles de consensus pour
valider les informations. Les transactions sont ainsi sécurisées, authen-
tifiées et vérifiables.
Les participants des deux syst mes de transactions sont les mêmes. Le
changement réside dans le fait que l’enregistrement de la transaction est
partagé par toutes les parties et visible par tous.
À RETENIR
Un réseau Blockchain poss de les caractéristiques essentielles suivantes :
» Consensus : Pour qu’une transaction soit valide, tous les partici-

pants doivent s’accorder sur sa validité oir le chapitre 2 pour en
savoir plus sur les mécanismes de consensus.)
» Provenance : Les participants savent d’où provient l’actif et de
quelle manière ses propriétaires ont changé au fil du temps
» Immua ilité : Aucun participant ne peut falsifier une transaction
après qu’elle a été enregistrée dans le registre. Si une transaction
provoque une erreur il est nécessaire d’e ectuer une nouvelle
transaction pour l’inverser. Les deux transactions sont ensuite
visibles.
» Finalité : Un registre unique et partagé constitue un emplace-
ment auquel chacun se réfère pour déterminer la propriété d’un
actif ou la mise en œuvre d’une transaction.
Exploration d’une application Blockchain

Du point de vue des entreprises du secteur de l’automobile, la location
d’un véhicule semble facile. En réalité, le processus est assez compliqué.

L’un des probl mes importants auxquels les réseaux de location de
véhicules ont à faire face aujourd’hui est que, malgré l’intégration fré-
quente de la chaîne logistique physique, les systèmes pour la mettre en
uvre sont souvent fragmentés. Chacune des parties du réseau tient
son propre registre, dont la synchronisation peut nécessiter des jours
voire des semaines (voir Figure 1-2).
Transfert
de propriété
3. Compagnie
1. Fabricant 2. Distributeur 4. Locataire 5. Ferrailleur
de location
« Interne » « Interne » « Interne » « Interne » « Interne »

(registre) (registre) (registre) (registre) (registre)
Entité de régulation
« Interne »
(registre)
FIGURE 1-2 : Suivi des propriétaires successifs d’un véhicule en l’absence de Blockchain
En utilisant un registre partagé dans un réseau Blockchain, chaque par-

ticipant peut connaître, surveiller et analyser la situation du véhicule,
indépendamment de sa position dans le cycle de vie (voir Figure 1-3).
Nœud Nœud
1. Fabricant
Entité de régulation
Registre partagé Contrats
intelligents 2. Distributeur
5. Ferrailleur
Nœud Nœud
Enregistrement Conditions du
de transfert d’actif transfert de l’actif
Nœud Nœud
3. Compagnie
4. Locataire
de location
FIGURE 1-3 : Suivi des propriétaires successifs d’un véhicule avec une Blockchain
Avec la Blockchain, les membres du réseau peuvent interagir de la
mani re suivante :
1. L’organisme régulateur gouvernemental crée et complète

l’immatriculation du nouveau véhicule dans la Blockchain
et en transfère la propriété au constructeur.
2. Le constructeur ajoute au formulaire le numéro de
fa rication, de modèle et d’identi cation du véhicule dans
les paramètres autorisés par le contrat intelligent accord
numéri ue ou ensem le de règles régissant une transac-
tion voir chapitre 2 pour en savoir plus .
3. Le concessionnaire peut visualiser la nouvelle disponi i-
lité en stock et le véhicule peut tre transféré du construc-
teur au concessionnaire après signature d’un contrat
intelligent pour valider la vente.
4. La compagnie de location peut visualiser le stock du
concessionnaire.
La propriété du véhicule peut être transférée du concession-
naire à la compagnie de location après signature d’un contrat
intelligent pour valider le transfert.
5. Le locataire peut visualiser les véhicules disponi les la
location et compléter les formulaires re uis pour signer le
contrat de location.
6. Le processus de location se poursuit entre les di érents
locataires et la compagnie de location jus u’ ce ue
celle ci procède au retrait du véhicule.
À ce stade, la propriété de l’actif est transférée au ferrailleur,
qui, en vertu d’un autre contrat intelligent, est autorisé à
éliminer le véhicule.
Reconna tre les avantages clés de la dé-

marche pour l’entreprise
Pour une entreprise, la Blockchain o re les avantages spécifiques
suivants :
» ains de temps : Les délais de mise en œuvre d’une transac-

tion pour des interactions complexes impliquant de multiples
parties sont ramenés à quelques minutes, contre plusieurs
jours auparavant. Le règlement des transactions est plus rapide,
car il ne nécessite aucune vérification par une autorité centrale

» Réduction des co ts : Un réseau Blockchain permet de réduire
les dépenses dans plusieurs domaines :
• La supervision est réduite, car le réseau est contrôlé de

manière autonome par ses membres, tous connus les uns
des autres.
• Les intermédiaires sont moins nombreux, car les membres

du réseau peuvent échanger de manière directe des biens
de valeur.
• La redondance des actions disparaît, car tous les membres

du réseau ont accès au registre partagé.
» écurité plus ro uste : Les fonctionnalités de sécurité de la
Blockchain protègent le réseau contre les falsifications la fraude
et la cybercriminalité. S’il s’agit d’une Blockchain privée (permis-
sioned), elle permet la création d’un réseau réservé aux
membres, assorti de preuves garantissant leur identité et la
nature exacte des biens ou des actifs échangés tels qu’ils sont
représentés.
Tous les réseaux Blockchain ne sont pas adaptés à l’entreprise. Certains

sont privés, mais pas tous. Un réseau privé, qui impose des autorisa-
tions, est critique pour une Blockchain d’entreprise, en particulier pour
ASTUCE les secteurs réglementés. Ce type de réseau o re les avantages
suivants :
» Con dentialité accrue : râce à l’utilisation d’identifiants et

d’autorisations les utilisateurs peuvent définir les détails des
transactions que les autres membres peuvent visualiser. Il est
possible d’étendre les autorisations à des utilisateurs spéciaux,
par exemple les chargés d’audit, qui peuvent avoir besoin
d’accéder à d’autres détails relatifs aux transactions.
» Facilitation des audits : L’existence d’un registre partagé
constituant une source de fiabilité unique accro t les possibilités
de surveiller et de vérifier les transactions
» Plus grande e cacité opérationnelle : Le traitement
purement numérique des actifs permet de simplifier le transfert
de propriété et les transactions peuvent tre e ectuées à une
vitesse plus proche du rythme des activités.
Le chapitre 2 aborde de manière plus détaillée les caractéristiques qui

font du réseau Blockchain une solution idéale pour l’entreprise.
B tir la con ance avec la Blockchain
Une Blockchain contribue à accro tre la confiance au sein d’un réseau
d’entreprises. Pouve -vous faire confiance ou non à ceux qui font des
a aires avec vous Dans un réseau Blockchain, vous n’ave pas à vous
en soucier.
Une Blockchain est particulièrement intéressante pour accroître le

niveau de confiance entre les membres d’un réseau. Toutes les transac-
tions étant fondées sur d’autres transactions, la moindre corruption est
immédiatement apparente, et chaque membre en est informé. Cette
régulation autonome permet de limiter la dépendance vis-à-vis du
niveau des protections et des sanctions légales et gouvernementales en
vigueur pour surveiller et contr ler le ux de transactions métier. C’est
le rôle de la communauté des membres.
Lorsqu’un contr le par un tiers est requis, la Blockchain réduit la charge

incombant au système de régulation en facilitant l’examen des détails
des transactions et la vérification de la conformité par les chargés d’au-
dit et les intervenants régulateurs.
Une Blockchain suscite la confiance gr ce à cinq caractéristiques

principales :
» Distri uée et pérenne : Le registre est partagé, mis à jour à

chaque transaction et dupliqué sélectivement par les membres,
quasiment en temps réel. Puisqu’elle n’est soumise ni à
l’appartenance, ni au contrôle d’une structure unique, l’existence
durable d’une plate-forme Blockchain ne dépend pas d’une
entité individuelle.
» écurisée, privée et indélé ile : Les autorisations et la
cryptographie évitent tout accès non autorisé au réseau et
garantissent que les membres sont bien ceux qu’ils prétendent
tre La confidentialité est assurée grâce à des techniques
cryptographiques et/ou de partitionnement des données grâce
auxquelles les membres bénéficient d’une visibilité sélective sur
le registre il est possible de masquer à la fois les transactions et
l’identité des parties qui les ont e ectuées Lorsque des
conditions ont été convenues, les membres sont dans l’impossi-
bilité d’altérer un enregistrement de transaction et les erreurs
ne peuvent être résolues que par de nouvelles transactions.
» Transparente et contr la le : Les participants engagés dans
une transaction ont accès aux mêmes dossiers. Ils peuvent donc
valider les transactions et vérifier les identités ou la propriété

sans nécessiter d’intermédiaires tiers. Les transactions sont
horodatées et vérifiables en temps quasi réel
» Basée sur un consensus et transactionnelle : Tous les
membres du réseau concerné doivent s’accorder sur la validité
d’une transaction. Ce processus s’appuie sur des algorithmes de
consensus. Chaque réseau Blockchain établit les conditions
dans lesquelles une transaction ou un échange d’actifs peut
avoir lieu.
» rchestrée et exi le : Les règles métier et les contrats
intelligents (dont la mise en œuvre repose sur une ou plusieurs
conditions) pouvant être placés sur la plateforme, les réseaux
Blockchain peuvent évoluer au fil de leur maturité pour intégrer
les processus métier de bout en bout et un très large éventail
d’activités.
DA CE CHAPITRE :
» Analyse du concept de Blockchain
» Pour uoi la Blockchain est elle
appropriée pour les entreprises ?
» Identi cation et r les des mem res du
réseau
Chapitre 2
Blockchain : comment
ça marche ?
L
e chapitre 1 vous a apporté des connaissances générales sur ce
qu’est la Blockchain et ce qu’elle peut vous permettre de faire.
Mais peut-être vous demande -vous comment elle fonctionne.
Dans ce chapitre, j’aborde le sujet en vous faisant visiter les coulisses
d’un réseau Blockchain, sans toutefois être excessivement technique.
Vous y apprendre comment un réseau Blockchain stocke les transac-

tions pour éviter que celles qui sont enregistrées ne soient modifiées.
Vous y découvrire également les quatre concepts fondamentaux d’un
réseau Blockchain pour l’entreprise, vous y rencontrere les membres
du réseau et vous pourre vous faire une idée des di érents r les qu’ils
jouent.
ue signi e Blockchain ?
Le terme Blockchain provient de la mani re dont le réseau stocke les
données relatives aux transactions, c’est-à-dire des blocs (block en
anglais), reliés pour former une chaîne (chain en anglais) (voir
Figure 2-1). La « cha ne de blocs » s’étend ainsi au fur et à mesure de
l’augmentation du nombre de transactions. Les blocs recueillent et
confirment les heures et les séquences des transactions, ainsi consi-
gnées dans la Blockchain, dans un réseau distinct, régi par des r gles
convenues entre ses membres.
CHAPITRE 2 Blockchain : comment ça marche ? 13

FIGURE 2-1 : La Blockchain stocke les enregistrements de transactions sous
la forme d’une série de blocs reliés.
Chaque bloc contient un hash (empreinte numérique ou identifiant

unique), les lots horodatés des transactions récentes valides et le hash
du bloc précédent. Le hash du bloc précédent relie les blocs ensemble et
évite qu’un bloc ne soit modifié ou inséré entre deux blocs existants.
Ainsi, chaque bloc consécutif renforce la vérification du précédent, et,
par conséquent, l’ensemble de la Blockchain. La Blockchain contient
donc des témoins d’intégrité qui lui conf rent sa caractéristique essen-
tielle d’immuabilité.
Pour être tr s précis, même si la Blockchain contient des données de

transaction, elle ne vient en aucun cas remplacer les bases de données,
les technologies de messagerie, les traitements transactionnels ou les
À RETENIR processus métier. Elle contient tout simplement des preuves de tran-
sactions vérifiées. Pour autant, même si une Blockchain sert pour l’es-
sentiel de base de données d’enregistrement de transactions, ses
avantages vont bien au-delà de ceux d’une base de données
traditionnelle.
Pour uoi la Blockchain est elle

appropriée pour les entreprises ?
Contrairement à une Blockchain d’échange de crypto-monnaies, qui
réunit des utilisateurs anonymes dans un réseau public (cas du bitcoin),
une Blockchain pour entreprise est un réseau privé avec des autorisa-
tions, basé sur des identités connues et ne nécessitant pas de
crypto-monnaies.
Pour mieux comprendre comment fonctionne une Blockchain pour

entreprise et évaluer son potentiel dans une transformation des réseaux
d’entreprise, vous deve conna tre les quatre concepts essentiels sur
lesquels elle se fonde, comme l’illustre la Figure 2-2.
Système de référence Garantie d’une visibilité
distribué, exclusivement Registre appropriée : les transac-
avec ajout, partagé sur Autorisations
partagé tions sont sécurisées,
un réseau d’entreprise authentifiées et vérifiables
Conditions incorporées
dans la base de données Contrat Toutes les parties s’ac-
des transactions et appli- Consensus cordent sur des transac-
intelligent tions vérifiées en réseau
quées avec les transactions
FIGURE 2-2 : Concepts clés d’une Blockchain pour entreprise.
Ces quatre concepts sont décrits dans cette section.
Registre partagé
Utilisés dans la comptabilité en partie double depuis le XIIIe si cle, les
registres n’ont rien de nouveau. L’innovation réside dans le concept de
registre partagé et distribué, fondé sur l’enregistrement immuable de
toutes les transactions sur le réseau, visible par tous les membres du
réseau. Avec un registre partagé, les transactions ne sont enregistrées
qu’une seule fois, ce qui élimine toute redondance des actions, caracté-
ristique des réseaux d’entreprise traditionnels. Un registre partagé pos-
s de les caractéristiques suivantes :
Il enregistre toutes les transactions e ectuées sur le réseau d’entre-

prise le registre partagé est le système de référence, c’est-à-dire la
source de fiabilité unique
Il est partagé par tous les membres du réseau. Grâce à la duplication,
chaque participant possède une copie de ce registre
Il est assorti d’autorisations privé ce qui veut dire que les partici-
pants ne peuvent visualiser que les transactions qu’ils sont autorisés à
voir Les participants possèdent des identités qui les relient aux tran-
sactions mais ils peuvent choisir les informations relatives aux tran-
sactions que d’autres participants sont autorisés à voir
Autorisations
Une Blockchain peut être assortie d’autorisations ou non. Dans une
Blockchain privée (permissioned), chaque membre poss de une identité
unique qui permet l’utilisation des politiques pour réguler la participation
au réseau et accéder aux détails des transactions. Gr ce à cette possibilité
de réguler la participation, les entreprises et organisations peuvent plus
facilement respecter leurs obligations légales de protection des données,
notamment celles prévues par la réglementation HIPAA (Health Insu-
rance Portability and Accountability Act, syst me de santé et d’assurance
maladie des États-Unis). Les Blockchains privées sont également plus
efficaces pour contr ler la cohérence des données ajoutées à la cha ne.

Gr ce à la possibilité de restreindre l’acc s aux détails des transactions, il
est possible de stocker davantage d’informations dans la Blockchain et
les participants peuvent définir les informations qu’ils souhaitent rendre
visibles pour les autres. En outre, certains participants peuvent n’être
autorisés à visualiser que certaines transactions. En revanche, d’autres,
comme les chargés d’audit, peuvent avoir acc s à un éventail plus large
de transactions. (Dans une Blockchain publique, il est possible de limiter
le niveau d’information accessible pour protéger la confidentialité et
l’anonymat.)
À titre d’exemple, si la partie A transf re un actif vers la partie B, les deux

parties peuvent visualiser les détails de cette transaction. La partie C peut
voir que les parties A et B ont e ectué une transaction, mais ne peut pas
conna tre les détails du transfert de cet actif. Si un chargé d’audit ou un
intervenant d’un organisme de régulation rejoint le réseau, les services
de confidentialité permettent de veiller à ce qu’ils puissent visualiser
toutes les informations relatives aux transactions e ectuées sur le réseau.
C’est gr ce à la technologie cryptographique qui utilise des certi cats
numériques qu’il est possible de gérer ces niveaux d’autorisation.
À l’instar d’un passeport, un certificat numérique contient des informa-

tions d’identification, empêche la falsification et peut être vérifié, car il a
été émis par une agence digne de confiance. Un réseau Blockchain com-
porte une autorité de certification chargée d’émettre des certificats
numériques.
Consensus
Dans un réseau d’entreprises dont les participants sont connus et dignes
de confiance, les transactions peuvent être vérifiées et inscrites dans le
registre par di érents moyens de consensus (accord), en particulier de la
mani re suivante :
Preuve de participation : Pour valider les transactions, les valida-

teurs doivent détenir un certain pourcentage de la valeur totale du
réseau. Une preuve de participation peut assurer une protection
accrue contre les attaques malveillantes du réseau en réduisant la
motivation des attaquants et en fixant un co t élevé pour la mise en
œuvre de l’opération.
ignatures multiples : Une ma orité de validateurs par exemple
trois sur cinq doivent s’accorder sur la validité d’une transaction
Règlement des litiges tolérance aux divergences PBFT : Un
algorithme permet de régler les litiges entre nœuds informatiques
membres du réseau lorsqu’un n ud d’un ensemble produit des
informations di érentes des autres
Une Blockchain d’entreprise peut utiliser le consens s inté ra le , qui
permet d’appliquer le mécanisme de consensus le plus approprié pour
un secteur d’activité particulier.
À RETENIR
PRE E DE TRA AIL : I E TI EME T

PERFL P R E BL C CHAI D’E TREPRI E
Lorsque les participants sont anonymes notamment dans l’environne-

ment bitcoin la mise en uvre de transactions est co teuse Avec un
réseau bitcoin, le consensus est obtenu grâce à des preuves de travail.
Le réseau propose un problème à chaque machine possédant une copie
du registre, en fonction de sa version du registre. Les machines possé-
dant des exemplaires identiques du registre « s’associent » pour résoudre
le problème qui leur est posé La première équipe à résoudre le pro-
blème l’emporte et toutes les autres machines actualisent leur registre
pour qu’il corresponde à celui de l’équipe gagnante L’idée consiste à faire
en sorte que la ma orité l’emporte car elle possède la plus grande puis-
sance informatique pour résoudre le problème avant les autres
Une preuve de travail est e cace dans une Blockchain publique par
exemple dans l’univers du bitcoin mais elle absorbe une puissance infor-
matique et une quantité d’électricité considérables ce qui en fait une ap-
proche co teuse pour réaliser le consensus Cet investissement est inutile
dans un réseau d’entreprises privé dont tous les participants sont connus.
Contrats intelligents
Un contrat intelli ent est un accord ou un ensemble de r gles régissant
une transaction entre entreprises. Il est stocké dans la Blockchain et
mis en uvre automatiquement dans le cadre d’une transaction. Les
contrats intelligents peuvent comporter di érentes clauses contrac-
tuelles susceptibles d’être, en tout ou partie, directement applicables et/
ou exécutoires de mani re automatique. Leur finalité est d’apporter une
sécurité supérieure, mais aussi de diminuer les co ts et les délais par
rapport aux contrats traditionnels.
À titre d’exemple, un contrat intelligent peut définir les conditions

contractuelles régissant le transfert d’un titre d’obligation d’entreprise.
Il peut aussi définir les conditions générales d’une assurance voyage,
qui peuvent être automatiquement applicables lorsque, par exemple, un
vol est retardé de plus de six heures.

Identi cation et r les des participants
Les di érents membres d’un réseau Blockchain jouent un r le dans son
fonctionnement. Les descriptions qui suivent concernent chaque type
de participant :
tilisateur de la Blockchain : Participant (généralement un utilisa-

teur au sein d’une entreprise) possédant les autorisations néces-
saires pour re oindre le réseau et e ectuer des transactions avec
d’autres participants. La technologie Blockchain fonctionne en
arrière-plan sans que les utilisateurs le sachent Un réseau d’entre-
prise comporte généralement de nombreux utilisateurs
Agent de régulation : Utilisateur Blockchain possédant des autori-
sations spéciales pour superviser les transactions e ectuées au sein
du réseau Il est possible que les agents de régulation ne soient pas
autorisés à e ectuer des transactions
Développeur Blockchain : Programmeur chargé de créer les appli-
cations et les contrats intelligents qui permettent aux utilisateurs
Blockchain d’e ectuer des transactions sur le réseau Les applica-
tions servent de lien entre les utilisateurs et la Blockchain.
pérateur réseau Blockchain : Personne possédant les autorisa-
tions spéciales et l’autorité nécessaire pour définir créer gérer et
surveiller le réseau Blockchain. Toute entreprise utilisant un réseau
Blockchain doit posséder un opérateur de réseau Blockchain.
Plateformes de traitement traditionnelles : Systèmes informa-
tiques existants susceptibles d’ tre utilisés par la Blockchain pour
enrichir les traitements. Ces systèmes peuvent également avoir
besoin de lancer des requ tes auprès de la Blockchain
ources de données traditionnelles : Systèmes de données exis-
tants capables de fournir des données pour in uer sur les modalités
d’application des contrats intelligents. Ces données servent égale-
ment à définir comment la communication et le transfert des don-
nées vont tre e ectués entre les applications les données
traditionnelles et la Blockchain. Ces systèmes peuvent utiliser des
appels API et ou des protocoles de messagerie cloud comme Q
Autorité de certi cation : Personne qui émet et gère les di érents
types de certificats requis pour faire fonctionner une Blockchain pri-
vée titre d’exemple il peut tre nécessaire d’émettre des certifi-
cats pour les utilisateurs d’une Blockchain ou pour des transactions
individuelles.
DA CE CHAPITRE :
» Le potentiel d’une Blockchain pour
éliminer les frictions commerciales
» L’évolution vers des réseaux
d’entreprises sans friction
» La puissance de transformation u’o re
une visibilité plus large
Chapitre 3
Dynamiser l’entreprise
avec la Blockchain
S
i le commerce mondial a été le plus grand créateur de richesses de
l’histoire de l’humanité, les frictions commerciales ont été leur frein
le plus puissant. Au fil du temps, les entreprises ont résolu d’in-
nombrables sources de friction. Pour réduire les risques liés aux tran-
sactions entre entreprises, des institutions et des instruments destinés
à susciter la confiance ont été créés. De leur c té, les innovations tech-
nologiques ont contribué à rapprocher les interlocuteurs et à gagner en
efficacité. Pour autant, la plupart des transactions professionnelles
restent inefficaces, co teuses et vulnérables.
La technologie Blockchain dispose du potentiel nécessaire pour éliminer

ce qu’il reste de frictions commerciales, qui sont autant de freins au
déroulement des activités. Avec la disparition des frictions va émerger
une nouvelle science des organisations, capable de transformer en pro-
fondeur la mani re dont les secteurs d’activité et les entreprises sont
structurés. La transparence devenant la norme, une fondation robuste
destinée à créer la confiance peut devenir un tremplin pour une nou-
velle évolution des écosyst mes. Jusqu’ici écartés des marchés, certains
participants et leurs actifs peuvent aujourd’hui se réunir en réseau en
libérant un ux accéléré de capitaux pour créer de la richesse.
CHAPTER 3 Dynamiser l’entreprise avec la Blockchain 19

Identi er les types de frictions commerciales
La notion de friction commerciale correspond à tout ce qui peut freiner
l’échange d’actifs. Il peut s’agir de co ts ou de délais supplémentaires,
comme les taxes, la réglementation, la bureaucratie, la fraude, la nécessité
d’intermédiaires, les délais d’application des contrats, etc. Les di érents
types de frictions rencontrées sur le marché in uent de mani re variable
selon les secteurs d’activité, et à des degrés divers. Mais elles ont en com-
mun de freiner le commerce mondial, en ralentissant, voire même en
stoppant net, les activités. Vous découvrire dans cette section les types de
frictions commerciales les plus courants que la Blockchain peut atténuer.
Frictions relatives aux informations

Les frictions relatives aux informations découlent des limites suivantes :
» Informations imparfaites : Les participants concernés par une tran-

saction n’ont pas accès aux mêmes informations, ce qui donne un
avantage déloyal à l’une des parties. Il est possible que les informa-
tions soient incorrectes ou incohérentes, ce qui conduit à de mau-
vaises décisions ou à des retards liés à la nécessité de les concilier.
» Informations inaccessi les : La valeur potentielle des données et des
informations disponibles en abondance est considérablement res-
treinte par les problématiques techniques que représentent le stoc-
kage, le traitement, le partage et l’analyse de ces connaissances.
Conséquence : la plupart des informations ne sont ni collectées ni
accessibles.
» Ris ues relatifs aux informations : Les risques technologiques rela-
tifs aux informations piratage cybercriminalité confidentialité vol
d’identité) augmentent. Ce qui conduit à une augmentation des coûts,
mais aussi à des atteintes à la réputation des marques.
Frictions relatives aux interactions

Les frictions relatives aux interactions augmentent lorsque le co t des tran-
sactions est trop élevé ou que le degré de séparation (physique ou autre)
entre les parties est trop important. Certaines transactions entre profes-
sionnels nécessitent plusieurs jours et entra nent des co ts de gestion liés
aux intermédiaires. Pour des concurrents plus agiles, ces transactions
sont des cibles de choix.
Les frictions relatives aux interactions sont souvent amplifiées par le

nombre d’échanges requis. Avec son architecture de pair à pair, une
À RETENIR Blockchain peut souvent réduire le nombre d’interactions ou de parties
requises pour e ectuer une transaction, ce qui réduit de fait le nombre de
sources potentielles de frictions.
Frictions relatives à l’innovation
Les frictions relatives à l’innovation correspondent aux conditions, internes
ou externes, qui freinent la capacité d’une entreprise ou d’une organisa-
tion à répondre aux évolutions du marché :
» Inertie institutionnelle : La bureaucratie et les systèmes tradition-

nels internes, mais aussi la résistance naturelle des êtres humains au
changement, peuvent diminuer la réactivité d’une entreprise.
» Restrictions liées la réglementation : La réglementation est bien
s r nécessaire pour contrôler le fonctionnement des di érents sec-
teurs d’activité, mais elle a pour conséquence d’introduire des coûts
et des pertes de temps.
» Menaces invisi les : Les nouveaux business models concurrentiels
qu’apportent les nouvelles technologies sont des menaces imprévi-
sibles pour les entreprises. Pour nombre d’entre elles, cette incerti-
tude croissante va perturber la possibilité d’un succès durable de
leurs activités. Qu’il s’agisse de petites entreprises ou d’entités écono-
miques plus grandes et plus agiles, de nouvelles approches vont
appara tre me si nombre d’entreprises échouent certaines redéfi-
niront des secteurs d’activité tout entiers.
Évoluer vers des réseaux d’entreprises sans friction

Si cle apr s si cle, les innovations ont éliminé les sources de friction en
réduisant les inefficacités qui freinaient le progr s. C’est ainsi, par
exemple, que les premi res lettres de crédit, au XIVe siècle, ont établi de
nouvelles bases pour susciter la confiance. Bien plus tard, l’invention du
téléphone a permis les communications vocales en temps réel sur de
grandes distances. Le réseau Internet, à son tour, a propulsé à la vitesse
de la lumi re ce qui n’était jusque-là qu’une lente approche destinée à
dissiper les frictions. Spécialistes des technologies et économistes ont
alors commencé à anticiper un monde où les frictions auraient disparu.
En théorie, les frictions pourraient être « numériquement éliminées ».
Internet a e ectivement réduit certaines d’entre elles, comme les co ts

des transactions, par exemple. Pour autant, même si certaines formes
d’imperfection des informations ont été corrigées, le problème n’a pas
été complètement résolu. Certaines frictions latentes sont conséquentes.
Bien évidemment, elles sont devenues un enjeu de concurrence entre
start-up qui rivalisent pour capitaliser sur leur élimination.
Parall lement, d’autres frictions se sont développées. À cet égard, les

contradictions des réglementations internationales freinent la mondiali-
sation. La prévention des nouvelles menaces, notamment les

cyberattaques, est co teuse, et les reprises d’activité le sont encore plus.
Les écosyst mes sont étou és par di érents intermédiaires toujours
enclins à obtenir leur part du g teau. Point positif, une nouvelle techno-
logie, la Blockchain, promet d’éliminer, ou tout au moins de réduire
significativement, ces frictions résiduelles.
Réduire les frictions relatives aux informations

Les incertitudes relatives aux informations nécessaires pour prendre des
décisions métier constituent fréquemment un frein aux activités. Cer-
taines caractéristiques de la Blockchain indiquent qu’elle permet de
réduire les frictions relatives aux informations, notamment :
» Registre partagé : La Blockchain se base sur un changement de

paradigme : les informations ne sont plus détenues par un respon-
sable unique, mais intégrées dans un historique partagé tout au long
du cycle de vie d’un actif ou d’une transaction. Les parties peuvent
valider les transactions et vérifier les identités et la propriété sans
intermédiaires tiers. Toutes les informations concernées peuvent
être partagées avec d’autres en fonction de leur rôle et de leurs auto-
risations d’accès.
» Autorisations : Une Blockchain pour réseau d’entreprises peut être
établie sous la forme d’un club dont l’accès est réservé à ses
membres. Chacun des participants possède une identité unique et ils
doivent tous répondre à certains critères pour e ectuer des transac-
tions. Les participants peuvent mener des transactions en toute
confiance en sachant que la personne avec laquelle ils traitent est
bien celle qu’elle prétend être.
» Cryptographie : Un processus de chi rement évolué associé à des
autorisations garantit la confidentialité sur le réseau ce qui évite
tout accès non autorisé aux détails des transactions et dissuade
toute activité frauduleuse.
» Consensus : Le consensus permet de garantir que toutes les tran-
sactions sont validées avant d’être introduites dans la chaîne, et la
Blockchain elle-même possède une forte résistance aux tentatives de
falsification
Atténuer les frictions relatives aux interactions

Une blockchain est particulièrement bien armée pour réduire les fric-
tions relatives aux interactions, car elle élimine les obstacles entre par-
ticipants au cours d’une transaction. Certaines caractéristiques de la
Blockchain indiquent qu’elle permet de réduire les frictions relatives aux
interactions, notamment :
» Registre partagé : La propriété d’un actif peut être transférée entre
deux membres quelconques du réseau et la transaction est enregistrée
dans le registre partagé.
» Communication asée sur les états : Aujourd’hui, pour communi-
quer, les banques utilisent une architecture de messagerie sécurisée
comme S IFT pour e ectuer leur travail Chaque banque gère donc
l’état de la tâche e ectuée localement Avec une Blockchain les
banques peuvent envoyer des messages qui représentent l’état par-
tagé de la tâche dans la chaîne, chacun des messages permettant la
progression de la tâche à l’étape suivante du cycle de vie.
» Transactions de pair pair P2P : Dans une Blockchain pour réseau
d’entreprise, les participants échangent directement les actifs, sans
avoir à traiter la transaction au moyen d’intermédiaires ou d’un point
central de contrôle, ce qui réduit les coûts et les délais qui en
découlent.
» Consensus : À la place des intermédiaires, la Blockchain utilise des
algorithmes de consensus pour valider et autoriser les transactions.
Les participants peuvent mener leurs activités à une vitesse plus
proche de celle de leurs décisions métier.
» Contrats intelligents : Les contrats intelligents éliminent les tracas et
les délais inhérents aux conditions en les inscrivant dans la transaction.
Grâce à ces contrats, la Blockchain établit les conditions selon les-
quelles une transaction ou un échange d’actifs peut avoir lieu. Cette
démarche met fin aux navettes incessantes de télécopies ou de cour-
riers électroniques pour vérifier réviser et signer les contrats
Atténuer les frictions relatives à l’innovation

Les frictions relatives à l’innovation sont probablement les plus difficiles à
résoudre par des moyens exclusivement technologiques. Cependant, la
Blockchain peut y contribuer, dans les domaines suivants :
» Éliminer les co ts liés la complexité : L’augmentation de la com-

plexité des activités d’une entreprise ou d’une organisation se traduit
par une diminution du résultat. Les Blockchains disposent du potentiel
nécessaire pour éliminer les co ts liés à la complexité et au final redé-
finir les limites traditionnelles d’une entité
» Réduire les coûts et les délais de mise en œuvre des processus
réglementaires : L’automatisation ne peut pas intégralement éliminer
la gouvernance par la régulation, mais elle permet de réduire les coûts
et de diminuer les délais liés aux processus réglementaires.
» Élargir les opportunités : Une blockchain peut être, selon le cas, une
aubaine ou un obstacle pour les entreprises. D’un côté, elle apporte la
technologie qui leur permettra de développer des business models

inédits et compétitifs. Cependant, si certaines entreprises pourront
ainsi redéfinir des secteurs d’activité tout entiers d’autres
échoueront.
Pour en savoir plus sur les approches permettant de réduire ou d’éliminer

les frictions commerciales, consulte l’étude de l’IBM Institute of
Business Value ici : ibm.biz/blockchainstudy.
Transformer les écosystèmes grâce à une visibilité

plus large
En améliorant la visibilité, une Blockchain poss de le potentiel nécessaire
pour transformer des écosyst mes de fond en comble. Les cha nes logis-
tiques sont des exemples de premier choix où le potentiel d’une
Blockchain peut être appliqué à la transformation de secteurs d’activités
tout entiers. Les actions initiales de mise en place d’une Blockchain
peuvent avoir un impact rapide, même en ne transformant qu’une petite
partie d’une cha ne logistique, par exemple les informations utilisées
pour les activités d’importation. Si les terminaux d’importation rece-
vaient les données de connaissement (contrat de transport maritime)
plus t t au cours du processus, ils pourraient préparer et réaliser leurs
opérations plus efficacement et sans probl mes de confidentialité. La
technologie Blockchain pourrait ainsi faire en sorte de rendre visibles, en
temps quasi réel, les données nécessaires (par exemple l’heure de départ
et le poids des conteneurs), mais sans partager d’informations à propos
des propriétaires ou de la valeur de la cargaison. Conséquence : les co ts
liés aux retards et les pertes résultant de documents papier manquants
pourraient être évités.
À plus grande échelle, une Blockchain permettrait de mettre en place une

plate-forme robuste et sécurisée d’opérations logistiques communes, en
coordonnant un large éventail d’activités (partage d’espaces de réserve
en entrep t, optimisation de ottes de camions et de conteneurs d’expé-
dition). Distributeurs et fabricants pourraient ainsi considérablement
améliorer les prévisions de la demande et le renouvellement des stocks.
De leur c té, les institutions financi res, gr ce aux antécédents détaillés
de la fiabilité d’un fournisseur, pourraient augmenter leurs engagements
de crédit, si cruciaux pour accompagner la croissance de l’activité. Les
organismes de régulation pourraient aussi remonter jusqu’à l’origine des
marchandises à partir des matières premières, permettant ainsi plus
facilement d’identifier les articles contrefaits, mais aussi les fournisseurs
de matières frelatées.
Le chapitre 4 propose quelques exemples de cas d’utilisation plus spéci-

fiques de la technologie Blockchain.
DA CE CHAPITRE :
» Les di érentes possi ilités de mise en uvre d’une
Blockchain dans l’entreprise
» La puissance de transformation transversale d’une
Blockchain pour di érents secteurs d’activité
» Comment la Blockchain permettrait elle de
rationaliser les activités dans votre secteur ?
Chapitre 4
La Blockchain en action :
Cas d’utilisation
L
’une des approches les plus efficaces pour comprendre la
Blockchain, prendre la mesure de son potentiel et déterminer si la
démarche permettrait d’améliorer la mani re dont votre entreprise
fonctionne, consiste à examiner les cas d’utilisation possibles. Ce
chapitre est destiné à présenter un certain nombre de situations
correspondant à un large éventail de secteurs d’activité.
Les cas d’utilisation présentés dans ce chapitre n’abordent que succinc-

tement le potentiel de la technologie Blockchain. Cette liste ne cessera
de s’élargir proportionnellement à la maturité progressive de cette tech-
À RETENIR nologie. Pour découvrir les exemples les plus récents de cas d’utilisation,
rende -vous sur la page www.ibm.com/blockchain/for-business.html.
ervices nanciers
Le secteur des services financiers permet d’illustrer un certain nombre
d’exemples d’utilisation de la Blockchain.
Financement professionnel
Les entreprises ont besoin d’ouvrir des crédits pour acheter des biens et
des services, avec une visibilité de bout en bout pour éviter et résoudre
les litiges relatifs aux transactions. À titre d’exemple, IBM Global Finan-
cing (IGF) propose, dans le monde entier, des o res de financement à
ses partenaires pour leur permettre d’acquérir des biens et des services
CHAPTER 4 La Blockchain en action : Cas d’utilisation 25

aupr s de fournisseurs au moyen de crédits approuvés par IBM. Avec
plus de 4 000 partenaires et fournisseurs qui utilisent tous des syst mes
di érents et souvent incompatibles, IBM a décidé de transférer la tota-
lité des informations nécessaires dans une Blockchain et de la proposer
aux utilisateurs sous la forme d’un registre distribué.
Les avantages de cette mise en place sont les suivants :
» Visibilité complète du pipeline, de la commande à la livraison.
A T CE » Réduction du nombre de dossiers de contentieux déposés.

» Réduction du délai nécessaire pour résoudre les dossiers de
contentieux.
Finance pour le commerce international

Les entreprises ont besoin de rationaliser le processus d’obtention des
approbations pour di érentes entités légales (douanes, autorités por-
tuaires, firmes de transport routier ou ferroviaire, etc.) liées au mouve-
ment des marchandises dans le monde entier. La Blockchain peut donc
être utilisée par ces entités légales pour signer toutes les approbations.
De plus, elle permet de tenir informées toutes les parties concernées de
l’état d’avancement des autorisations, et d’indiquer quand les mar-
chandises sont re ues et le r glement transféré de la banque de l’impor-
tateur vers celle de l’exportateur.
Les avantages de la démarche pour le financement des opérations de

commerce international sont les suivants :
A T CE
» Simplification des processus complexes pour ne garder qu’un pro-
cessus unique et ce en accédant à un registre intermédiaire
» Accès plus e cace aux capitaux débarrassé des longs délais de
règlement des erreurs et des litiges
» Confiance accrue et engagement responsable des entreprises des
organismes de régulation et des consommateurs
Transactions internationales
Les banques ont besoin d’une démarche pour gérer leurs comptes nos-
tro/vostro. Nostro (notre) fait référence à un compte détenu par une
banque dans une autre banque située à l’étranger, tenu en devise du
pays étranger. Vostro (votre) précise comment la banque située dans un
pays étranger fait référence à ce compte. Ces comptes servent à faciliter
et à simplifier les transactions de commerce et d’échange avec l’étran-
ger par des opérations de rapprochement. Les comptes nostro/vostro
peuvent prendre la forme de transactions de comptes stockées dans une
Blockchain, ce qui permet d’améliorer considérablement la transparence
et l’efficacité par un rapprochement automatisé des comptes.
Les avantages sont les suivants :
» Possibilité de gérer les transactions pour l’ensemble des comptes

vostro nostro d’une banque au moyen d’une interface unique
A T CE
» isibilité accrue de l’état des transactions des soldes et du suivi dans
le temps.
» ision exacte cohérente et permanente de l’ensemble des comptes
nostro/vostro.
Assurance
Le secteur de l’assurance peut également utiliser la démarche Blockchain.
Les compagnies d’assurances ont besoin d’une approche efficace pour

traiter les dossiers, vérifier la réalité d’un événement assurable (par
exemple, un accident) et proposer au client une indemnisation équitable
et rapide. Gr ce au traitement automatisé des dossiers d’assurance, les
conditions des polices d’assurance sont stipulées dans un contrat intel-
ligent, stocké dans la Blockchain, et relié à des données disponibles
publiquement sur Internet. Lorsqu’un événement assurable se produit et
est signalé par une source digne de confiance, la police d’assurance est
automatiquement déclenchée. Le dossier est ensuite traité en fonction
des conditions spécifiées dans le contrat intelligent, et le client re oit son
indemnisation.
Les avantages pour le secteur de l’assurance sont les suivants :
» Élimination des co ts de traitement des dossiers d’assurance
A T CE » Réduction des possibilités de fraude à l’assurance

» Amélioration de la satisfaction des clients
Administration pu li ue
Une proportion considérable des activités de l’administration publique
concerne la consignation de transactions et le suivi des droits. Ces opé-
rations peuvent être plus efficaces et transparentes en utilisant une
Blockchain.
Établir l’authenticité d’une identité reste un probl me du fait de la pos-

sibilité de falsifications et du montant des co ts des vérifications. Il est
possible que des millions de personnes dans le monde aient falsifié leurs

papiers d’identité et ne soient pas véritablement celles qu’elles pré-
tendent. De plus, des millions de réfugiés et leurs enfants ne disposent
d’aucun papier d’identité. Les habitants des pays les plus pauvres de la
plan te ne disposent pas nécessairement de preuves suffisantes pour
établir leur identité, comme le demandent certains fournisseurs de ser-
vices. À titre d’exemple, les banques exigent généralement un justificatif
de domicile ou des factures d’eau ou d’électricité pour établir une iden-
tité, et ces informations ne sont pas toujours disponibles dans les pays
en voie de développement.
Les organismes concernés peuvent utiliser la Blockchain en produisant

des certificats de naissance numériques authentifiés, infalsifiables,
horodatés et accessibles à tous, partout dans le monde. Les avantages de
la démarche sont les suivants :
» Réduction des co ts et des délais de vérification des identités

» Réduction du trafic des tres humains
» Transparence dans l’attribution des subventions
estion de la cha ne logisti ue

Lorsque quelque chose ne fonctionne pas correctement dans un « sys-
t me de syst mes » complexe, par exemple un avion, il est essentiel de
conna tre, gr ce à un outil de gestion de la cha ne logistique, la prove-
nance de chaque composant, avec des précisions comme le nom du
constructeur, la date de production, le lot et même le programme de la
machine utilisée pour la fabrication.
Un réseau Blockchain permet ainsi de tenir à jour les informations

détaillées relatives à la provenance de chaque pi ce, accessibles pour les
fabricants participant au processus de production, mais aussi pour les
sociétés propriétaires des avions, les entreprises chargées de la mainte-
nance et les autorités de régulation officielles.
Les avantages de la démarche pour ce domaine sont les suivants :
» Confiance accrue car les informations ne sont « détenues » par

aucune autorité unique
A T CE
» ains d’e cacité qui permet de réduire les délais nécessaires pour
diagnostiquer et résoudre un défaut ce qui permettra d’améliorer
l’exploitation du système
» Rappels ciblés plutôt que génériques et à l’échelle de l’ensemble
d’une otte
La notion de provenance est également essentielle pour les cha nes
logistiques alimentaires. Pour découvrir comment la Blockchain peut
s’inscrire dans une démarche d’amélioration de la tra abilité des cha nes
SUR LE WEB logistiques alimentaires, rende -vous sur la page http://ibm.biz/
FoodSupplyChain.
anté
Le secteur de la santé a besoin de syst mes plus efficaces et sécurisés
pour pouvoir gérer les dossiers médicaux des patients, les accords préa-
lables de paiement, le r glement des dossiers d’assurance, et la mise en
uvre et l’enregistrement d’autres transactions complexes. D’o l’inté-
rêt de la Blockchain d’apporter à ce secteur les moyens dont il a tant
besoin.
Dossiers médicaux personnels

Les dossiers médicaux de patients sont actuellement gérés dans des
centres de données (avec des environnements de type cloud). L’acc s est
limité aux réseaux des établissements hospitaliers et des prestataires de
soins. La centralisation de ces informations, tr s co teuse, les rend vul-
nérables aux atteintes à la sécurité.
En revanche, une Blockchain mémorise l’ensemble de l’historique médi-

cal de chaque patient, avec di érents niveaux de contr le selon l’interve-
nant (patients, médecins, organismes régulateurs, établissements
hospitaliers, assureurs, etc.). Il s’agit donc d’un mécanisme sécurisé qui
permet de stocker et gérer le dossier médical complet d’un patient.
Compte tenu de ces éléments, les avantages de la démarche pour ce sec-

teur sont les suivants :
A T CE
» oyens de stockage protégés contre les falsifications des antécé-
dents médicaux.
» Réduction des délais de résolution des dossiers d’assurance et gains
d’e cacité pour la production d’une o re d’assurance
» Historique médical complet du patient destiné aux médecins pour la
prescription précise de médicaments.
Accords préala les de paiement

La notion de « documents cliniques complémentaires » recouvre la
nécessité d’apporter des informations cliniques supplémentaires pour
permettre à un organisme payeur de statuer sur un dossier de santé. Ces
dossiers sont souvent déposés sans l’ensemble des informations requises,
ce qui oblige les organismes payeurs à demander de nouvelles

informations, contribuant ainsi à accro tre les co ts et les délais de
r glement. En outre, corréler les dossiers et les informations nécessaires
pose un probl me pour toutes les parties concernées.
La Blockchain peut simplifier ce processus compliqué et fastidieux en

automatisant la collecte et le partage des informations. Les autres avan-
tages de la démarche sont les suivants :
A T CE
» Il est possible d’examiner et de régler les dossiers de manière plus
e cace et rapide
» Le système peut suggérer d’autres o res de services dont la couver-
ture est plus performante
Internet des o jets IoT

Au fil de leurs échanges mutuels, les machines peuvent signaler les
interactions pertinentes et les enregistrer dans la Blockchain pour amé-
liorer l’efficacité et la précision, et réduire les co ts. Les applications de
logistique commerciale utilisent la Blockchain pour automatiser les pro-
cessus relatifs à l’Internet des objets.
La logistique de fret, par exemple, concerne di érentes parties : fabri-

cants, transitaires, expéditeurs, douanes et assureurs. Bien qu’elles
interagissent et dépendent souvent les unes des autres, ces parties
peuvent avoir des objectifs distincts et utiliser des syst mes di érents
pour le suivi des cargaisons. Dans ce contexte, une Blockchain IoT sert
de registre partagé pour enregistrer les conteneurs d’expédition au fur et
à mesure de leur progression dans le syst me. Il est possible d’actualiser
les contrats intelligents de mani re automatique à l’aide de l’IoT Foun-
dation et de les optimiser pour mettre en uvre, avec la Blockchain, des
échanges commerciaux internationaux intégrant l’IoT.
La démarche o re les avantages suivants :
A T CE
» La plus grande transparence du suivi des expéditions permet de
gagner en e cacité
» Le niveau de confiance est plus élevé car toutes les transactions sont
enregistrées de manière indélébile
» La démarche permet de gagner en fiabilité et les co ts sont réduits
grâce à la contribution de la technologie IoT
» Les participants peuvent optimiser et automatiser les processus
métier grâce aux capacités de l’IoT
» Les prévisions futures permettent d’imaginer le principe d’un « fret
autonome »
DA CE CHAPITRE :
» Découverte des principes de l’Hyperledger
» Di érences entre Hyperledger et
Hyperledger Fa ric
» Ce ue peut apporter IBM pour aider les
développeurs innover avec la Blockchain
Chapitre 5
Hyperledger, projet
de la Linux Foundation
P
rojet de la Linux Foundation, Hyperledger est une communauté
open source destinée à contribuer à l’évolution technologique et à
la ré exion stratégique. Elle peut être vue comme une plateforme
destinée à accueillir des communautés de développeurs dont l’objectif
est de construire des Blockchains open source et leurs technologies
associées. C’est en décembre 2015 que la plateforme Hyperledger a été
annoncée et son nom choisi par 17 entreprises. L’objectif était de
collaborer pour contribuer à l’évolution et à l’utilisation de la technologie
Blockchain dans les di érents secteurs d’activité de l’entreprise. Avec
1 0 membres dans le monde entier, il s’agit aujourd’hui du projet le plus
dynamique de l’histoire de la Linux Foundation.
Le projet Hyperledger est géré par la Linux Foundation, qui apporte les
outils, les formations et les événements nécessaires pour développer des
projets open source. IBM a contribué au projet initial, baptisé Open
À RETENIR Blockchain, devenu aujourd’hui Fabric. Il s’agit sans doute du projet le
plus large et ambitieux. Intel a contribué au projet avec sa plateforme
« Sa tooth Lake », technologie de Blockchain avec laquelle a été intro-
duit le consensus PoET (Proof of Elapsed Time). Parmi les autres projets
notables figurent « Iroha » (plate-forme Blockchain C++) et « Cello »
(déploiement rapide de Blockchain sur des plates-formes cloud). Plut t
que de jouer le r le de plate-forme unique (de type Ethereum),
Hyperledger se rapproche davantage du Projet Apache. Il s’agit de réu-
nir di érents projets sur une plate-forme cadre open source, disponible
librement et possédant, dans l’idéal, un certain nombre de règles
CHAPTER 5 Hyperledger, projet de la Linux Foundation 31

d’interopérabilité. Pour en savoir plus sur la théorie de la plate-forme
Hyperledger, rendez-vous sur la page http://ibm.biz/
UmbrellaHyperledger.
Les perspectives d’Hyperledger

L’idée sous-jacente d’Hyperledger est de proposer des éléments stan-
dardisés robustes et efficaces de technologie Blockchain, destinés à faci-
liter l’adoption et la banalisation de la démarche. Les applications futures
s’inscrivent dans un environnement formé de nombreuses bases de
données et Blockchains distribuées et interconnectées, mais spécialisées
pour répondre aux besoins de leurs utilisateurs. Elles seront en outre, le
cas échéant, en mesure de communiquer avec d’autres registres.
Autre objectif de la plate-forme Hyperledger, proposer une technologie

Blockchain modulaire dotée d’une interface de programmation des
applications (API) conviviale et de nombreux modules spécifiques per-
mettant un développement facile et apportant de l’interopérabilité. L’API
doit bénéficier d’une exibilité suffisante pour permettre de construire
des Blockchains en dehors du noyau Hyperledger, permettant ainsi des
interactions faciles avec leurs composants et avec les Blockchains.
H PERLED ER ET H PERLED ER FABRIC : ELLE

DIFFÉRE CE ?
Hyperledger est une démarche collaborative open source de la Linux

Foundation destinée à créer une technologie de Blockchain adaptée à
l’entreprise. Hyperledger Fabric est un framework de Blockchain et l’un des
pro ets Hyperledger hébergés par la Linux Foundation Il bénéficie d’une
architecture modulaire de services intégrables et interchangeables utili-
sant la technologie des conteneurs.
• Adapté à un large éventail de cas d’utilisation sectoriels, caractérisés

par des exigences variées.
• Conformité avec les législations et réglementations existantes.
• Prise en compte des identités vérifiées et des transactions privées et

confidentielles
• Prise en compte des registres partagés privés.
• Gestion des performances, de l’évolutivité, de la contrôlabilité, des iden-

tités et de la confidentialité
• Réduction des traitements coûteux relatifs aux preuves de travail.
En outre, Hyperledger consid re qu’il doit être difficile pour des membres
non autorisés de certifier l’identité et les profils de comportement d’un
membre quelconque du réseau en inspectant le registre. Les utilisateurs
d’une Blockchain doivent pouvoir assurer la confidentialité de certaines
informations relatives aux transactions (logique métier, param tres), en
les rendant inaccessibles à d’autres personnes que les participants.
Hyperledger Fa ric
Hyperledger Fabric o re un frame ork destiné au développement de
solutions de Blockchain avec une architecture modulaire, des implé-
mentations intégrables et une technologie utilisant les conteneurs. Tout
en s’appuyant sur les meilleures pratiques open source, Hyperledger
Fabric apporte confidentialité, évolutivité et sécurité dans les environ-
nements métier.
Contrairement à d’autres configurations Blockchain comme la cryp-

to-monnaie Bitcoin ou l’environnement Ethereum, Hyperledger Fabric
poss de les quatre éléments clés d’une Blockchain pour l’entreprise :
» Réseau privé : Qualité de membre et droits d’accès définis collective-

ment dans votre réseau d’entreprise.
» Con dentialité des transactions : Apporte aux entreprises la exi-
bilité et la sécurité nécessaires pour donner de la visibilité aux tran-
sactions pour des parties spécifiques possédant les bonnes clés de
cryptage.
» Pas de crypto monnaies : e nécessite ni « mining » ni traitements
co teux pour e ectuer des transactions
» Programma le : Utilise la logique incorporée dans les contrats intel-
ligents pour automatiser les processus métier dans l’ensemble de
votre réseau.
Membre fondateur du projet Hyperledger, IBM a fait don de 44 000 lignes

de code blockchain dans le cadre de l’initiative Hyperledger Fabric. En
outre, IBM :
» S’inscrit dans une approche élargie, transversale aux secteurs d’acti-

vité et open source pour développer le potentiel de la Blockchain et
banaliser l’approche.
» Considère que l’environnement Hyperledger va libérer les déve-
loppeurs dans tous les secteurs d’activité en leur apportant les
moyens de se focaliser sur la création d’applications et de plates-
formes robustes, capables de prendre en compte des types de tran-
sactions métier très di érents sur Internet

» A réalisé des investissements considérables en recherche et dévelop-
pement pour explorer les applications de Blockchain pour l’industrie
et a fait don de son code et de ses droits de propriété intellectuelle.
Pour réaliser pleinement le potentiel de la Blockchain, il est essentiel de
mettre en place une approche basée sur des standards ouverts, ce qui
permettra l’adoption massive de la démarche et l’éclosion d’innom-
À RETENIR brables innovations.
Rende -vous sur le site Hyperledger Rocket Chat Channel à l’adresse

chat.hyperledger.org et rejoignez une communauté dynamique de plus
de 5 000 développeurs qui construisent déjà leurs applications gr ce aux
A T CE technologies Hyperledger.
ue peut apporter IBM pour aider les

développeurs innover avec la Blockchain ?
IBM lib re le potentiel de la Blockchain en la rendant plus accessible et
ouverte. Situé parmi les structures de recherche les plus performantes
du monde, IBM s’est fixé pour objectif d’explorer de nouvelles approches
contribuant à l’évolution de la science de la Blockchain en éliminant en
partie sa complexité et en lui apportant accessibilité et ouverture.
n environnement cloud et une plate forme

de développement facilement accessi les
Pour démarrer le plus rapidement possible, le cloud IBM est l’approche
la plus simple pour mettre en uvre vos solutions Blockchain. IBM pro-
pose un certain nombre de solutions Cloud pour vous permettre de
développer facilement des applications tout en testant la sécurité, la dis-
ponibilité et les performances d’un réseau Blockchain privé.
Les réseaux Blockchain d’IBM sont con us pour tirer le meilleur parti
d’un contr le décentralisé, même si certains environnements cloud sont
sensibles aux vulnérabilités. En associant plusieurs équipes d’experts de
À RETENIR la sécurité, de spécialistes de la cryptographie, d’experts du matériel et
de chercheurs, IBM a créé des services cloud essentiels sur lesquels
peuvent s’appuyer des réseaux Blockchain dignes de confiance et proté-
gés contre les falsifications.
IBM Blockchain on Bluemix

Gr ce au service Blockchain sur Bluemix, vous pouve créer et déployer
un réseau Blockchain basé sur la plate-forme Hyperledger Fabric. IBM
Blockchain sur Bluemix propose un programme hautement sécurisé,
caractérisé par un environnement isolé destiné aux réseaux d’entreprise.
Il permet d’étendre les fonctionnalités initiales de base au sein d’un
environnement isolé intégré à une infrastructure sécurisée. Ce pro-
gramme s’accompagne de niveaux élevés de sécurité permettant de blo-
quer les portes dérobées (ou backdoors) pour éviter les acc s non autorisés
et les falsifications. Les caractéristiques essentielles de ce programme
sont les suivantes :
» L’environnement d’exploitation de la Blockchain protège les adminis-

trateurs de l’hôte et produit des preuves pour veiller à ce que la
Blockchain fonctionne selon les conditions définies
» Le niveau élevé d’assurance d’évaluation permet la protection de
tous les environnements o les membres d’une Blockchain e ec-
tuent des transactions de manière isolée par rapport à d’autres
membres et parties. Cette approche permet d’éviter toute fuite d’in-
formation vers l’environnement d’une autre partie.
» L’optimisation des algorithmes cryptographiques s’appuie sur un
environnement qui transfère les opérations de hachage et la création
des signatures numériques vers des accélérateurs optimisés qui n’ab-
sorbent aucune puissance de calcul de l’unité centrale.
» La norme FIPS - spécification la plus exigeante des normes
fédérales de traitement de l’information) prévoit l’utilisation de la
Blockchain dans des secteurs d’activité régulés, notamment l’adminis-
tration publique les services financiers et la santé
Pour en savoir plus sur les options IBM Blockchain on Bluemix, ren-
dez-vous sur la page www.ibm.com/blockchain/offerings.html.
Images Hyperledger Fa ric sur DockerHu

R LE EB
À titre de variante, vous pouvez extraire directement des images

Hyperledger Fabric de Docker Hub pour créer et gérer votre propre réseau
Blockchain local. Vous pouve également installer et mettre en uvre un
réseau Blockchain avec les scripts et les images Docker Compose certifiés
IBM. Pour en savoir plus sur l’approche nécessaire pour démarrer, ren-
dez-vous sur la page http://ibm.biz/QuickStartGuide.
Une fois votre réseau déployé, vous êtes prêt à construire votre premier
chaincode (code de cha ne) Pour obtenir votre badge de chaincode, sui-
ve cette formation : http://ibm.biz/BlockchainChaincodeCourse.
A T CE
Analyse individualisée et expertise sectorielle

Si vous êtes parvenu à ce point, vous êtes sans doute impatient de b tir à
partir d’une démarche Blockchain. Il vous faudra donc être épaulé pour
proposer à d’autres membres de votre structure de rejoindre le réseau.
A T CE C’est justement la finalité de cette section.

IBM développe un certain nombre de solutions Blockchain pour des
clients opérant dans di érents secteurs d’activité. IBM Bluemix Garage
for Blockchain est un atelier collaboratif gr ce auquel vous pouve
explorer les cas d’utilisation d’une Blockchain. Vous pouve ainsi déter-
miner votre premier pilote le plus performant avec cette technologie.
Le mod le d’approche d’IBM Bluemix Garage for Blockchain se décom-

pose en trois étapes :
» Entretien et démonstration : Une session interactive de minutes

réunissant les membres de l’équipe IB Bluemix arage for
Blockchain et le client. Il est préférable de prévoir une session en face
à face, mais il est également possible d’organiser une conférence en
ligne une vidéoconférence ou un entretien téléphonique IB pré-
sente son point de vue sur la Blockchain dans des termes compré-
hensibles par l’entreprise et en évitant tout argon technique La
discussion se poursuit avec les apports de la Blockchain pour votre
entreprise, suivis d’une démonstration succincte, interactive et immé-
diate d’un cas d’utilisation voir le chapitre qui contient quelques
cas d’utilisation donnés à titre d’exemple).
» Aspects prati ue de la technologie : Cet atelier d’une journée, en
face à face et extrêmement interactif, permet de découvrir de
manière plus détaillée la technologie Blockchain. En associant pré-
sentations et exercices pratiques guidés IB vous permet de décou-
vrir tous les détails que vous souhaite conna tre pour exploiter
pleinement la technologie Blockchain.
» Premier projet : Le premier pro et commence par un atelier IB
Design Thinking de deux ours avec les spécialistes d’IB pour
explorer le cas d’utilisation du point de vue de l’utilisateur IB
conçoit ensuite un processus de développement agile itératif d’une
solution bien circonscrite pour résoudre la problématique métier
cas d’utilisation Cette solution est ensuite réalisée en mettant en
œuvre un certain nombre de sessions de développement agile suc-
cinctes Ces sessions sont en principe menées par une équipe
con ointe de taille limitée IB Bluemix arage for Blockchain
client ce qui permet de combiner notre expertise de la Blockchain et
du développement agile avec les connaissances du client concernant
le cas d’utilisation et le scénario métier.
Les entreprises commencent à travailler autour de la stratégie, la plani-

fication et la mise en uvre d’une démarche Blockchain. IBM Global
Business Services (GBS) propose donc l’intervention d’équipes de
consultants chevronnés dans le monde entier pour répondre à vos ques-
tions et commencer à organiser vos premiers projets.
DA CE CHAPITRE :
» Localiser les domaines o la Blockchain
produit la meilleure renta ilité
» Choisir un cas d’utilisation pertinent et
en dé nir les o jectifs
» Identi er une plate forme pour
construire votre première application
» Créer une communauté ro uste avec les
autres mem res
Chapitre 6
Les 10 étapes clés de votre
première application Blockchain
A
près avoir découvert la puissance de transformation potentielle
de la Blockchain pour l’entreprise, vous êtes probablement
impatient de conna tre les di érentes étapes nécessaires pour
aller vers sa mise en œuvre dans votre entreprise et votre secteur d’ac-
tivité. Eh bien, vous êtes au bon endroit. Cette partie du livre est consa-
crée aux 10 étapes clés de votre premi re application Blockchain.
Décider si la Blockchain a sa place dans

votre secteur d’activité
En avançant dans votre connaissance de la Blockchain, vous allez pro-
bablement découvrir son impact sur votre secteur d’activité. De plus,
certaines de ses applications vous sembleront certainement aussi évi-
dentes que celles qui vous permettent de résoudre vos problématiques
actuelles. Si vous n’êtes pas certain de l’adéquation de la Blockchain
avec votre secteur d’activité, pose -vous les questions suivantes :
» on réseau d’entreprise a-t-il à gérer des relations contractuelles ?

» Avons-nous besoin d’e ectuer un suivi des transactions qui
concernent plus de deux parties ?
CHAPTER 6 Les 10 étapes clés de votre première application Blockchain 37

» Le système actuel est-il trop complexe ou coûteux, éventuellement
du fait de la nécessité d’intermédiaires ou d’un point de contrôle
central ?
» Le réseau peut-il bénéficier d’une confiance accrue d’une plus
grande transparence et d’un engagement responsable plus impor-
tant pour la gestion des informations ?
» Le système existant est-il une source d’erreurs du fait des processus
manuels ou de la redondance des actions ?
» Le système de gestion des transactions existant est-il vulnérable aux
actions frauduleuses aux cyberattaques et aux erreurs humaines ?
Si la réponse à l’une de ces questions est oui, il est probable que la

Blockchain convienne à votre secteur d’activité.
Identi er les freins aux processus métier

Examine vos processus métier actuels. Repére les inefficacités, en
particulier les étapes générant des retards, des déceptions, des erreurs
et des actions redondantes. Il est probable que les questions de la sec-
tion précédente vous mettent sur la piste.
Vous pouve aussi vous poser une question plus générale : « Quels sont
les défis auxquels j’ai actuellement à faire face dans mes réseaux de
gestion des transactions »
ASTUCE
Déterminer ce ue peut vous apporter la

Blockchain
Apr s avoir identifié les problématiques que vous rencontre avec vos
réseaux de gestion des transactions, vous pouve examiner les di é-
rentes caractéristiques de la Blockchain qui vont vous permettre de
répondre, entre autres, aux probl mes d’inefficacité et de co t. Par
exemple, si l’absence de confiance introduit des frictions dans les tran-
sactions, le registre partagé de la Blockchain va vous permettre de
gagner en visibilité sur les transactions et les historiques relatifs aux
actifs pour accro tre la confiance. Si les accords ou les r gles métier
introduisent des délais supplémentaires, il est possible que les contrats
intelligents constituent la bonne solution. L’objectif, ici, consiste à
déterminer comment la Blockchain peut vous aider à résoudre des pro-
blématiques spécifiques.
Choisir un cas d’utilisation approprié
Lorsque vous choisissez un cas d’utilisation, veillez à ce qu’il s’adapte
parfaitement à ce que vous essayez de réaliser. Il doit s’agir d’une uti-
lisation qui apporte réellement de la valeur ajoutée plut t qu’une
démarche qui pourrait être tout aussi bien être menée avec une techno-
logie déjà parvenue à maturité. Votre cas d’utilisation doit donc franchir
les quatre tests décisifs suivants :
» Consensus : Est-ce qu’un accord à l’échelle du réseau d’entreprise

précisant que chaque transaction est valide constitue pour vous un
avantage ?
» Provenance : La gestion d’un historique complet est-elle importante
pour vous ?
» Immua ilité : Est-il important pour vous que la série de transac-
tions comporte des témoins d’intégrité ?
» Finalité : Ave -vous besoin d’un « système de référence » convenu
avec les autres membres dans le réseau d’entreprise ?
Essayez de choisir un cas d’utilisation moins complexe du point de vue

organisationnel pour ne pas être submergé par la complexité lors de
votre première découverte d’une Blockchain.
ASTUCE
Déterminer la nalité de votre réseau

Blockchain
Une fois le cas d’utilisation approprié choisi, définisse un objectif clair
et mesurable pour votre premier projet. Que souhaite -vous résoudre
ou améliorer gr ce à la technologie Blockchain Comment pouve -vous
évaluer la réussite de votre premier projet apr s avoir réalisé cet
objectif
Souhaite -vous réduire les délais de résolution des litiges Accélérer le

traitement des dossiers Fluidifier votre ux de capitaux Réduire la
fraude au sein de votre réseau Ces aspects ne sont que quelques-uns
des objectifs possibles réalisables avec une Blockchain.

Identi er les dépendances
Lorsque vous ave ré échi à un cas d’utilisation pertinent, ré échisse
aux autres éléments dont vous avez besoin, en plus des ressources
internes que vous posséde déjà, pour lancer votre premier projet
Blockchain. Ai-je besoin d’un partenaire de services pour déployer plus
efficacement mon premier projet Ave -vous besoin d’une plate-
forme ou d’une structure qui vous permette de répondre à certaines
obligations de conformité ou légales Le traitement des transactions
devient un sport d’équipe. En e et, un réseau Blockchain est bien plus
efficace lorsque di érentes parties y participent, et l’efficacité et la
création de valeur augmentent au fil du développement du réseau. Les
entreprises ont besoin de découvrir un nouveau modèle de processus
basé sur les écosystèmes. Il est donc essentiel de se lancer dès mainte-
nant dans la démarche.
Choisir un fournisseur et une plate

forme de Blockchain
Choisissez un fournisseur et une plate-forme parfaitement adaptés à
votre secteur d’activité et aux besoins de votre entreprise. En compa-
rant l’adéquation de plusieurs fournisseurs et plates-formes, essayez
de répondre aux questions suivantes :
» Ave -vous besoin d’un réseau privé ?

» Devez-vous connaître les identités de chacun des membres de votre
réseau d’entreprise ? Par exemple pour respecter les obligations
légales, notamment les règlementations anti-blanchiment (AML) ou
no your customer C pour conna tre l’identité de vos clients ?
» Ave -vous fréquemment des échanges avec d’autres personnes qu’il
serait possible d’automatiser et de préprogrammer, libérant ainsi
des ressources et un temps précieux pour d’autres activités ?
» Selon vous résoudre les transactions en quelques minutes plutôt
que d’attendre plusieurs ours voire plusieurs semaines est-il un
avantage ?
Pour repérer plus facilement une plate-forme adaptée à vos besoins,

consulte les options proposées au chapitre 5.
Développer et déployer le chaincode
L’étape suivante de votre premier projet Blockchain consiste à dévelop-
per et à déployer une application et un réseau Blockchain.
Pour conna tre la méthode permettant de configurer un réseau

Blockchain et de commencer à écrire le code, consultez le document
« IBM Blockchain 101: Quick-start guide for developers » à l’adresse
R LE EB http://ibm.biz/QuickStartGuide.
Tester et con gurer votre application et

votre réseau
L’étape finale de la création et du déploiement de votre premi re appli-
cation Blockchain consiste en réalité à faire fonctionner le processus en
continu. Surveillez votre application et votre réseau, puis tirez-en des
enseignements pour y apporter des améliorations et envisager un
déploiement plus large.
Pour en savoir plus et accéder à des documentations relatives aux

méthodes de test de votre réseau Blockchain, rendez-vous sur la page
http://ibm.biz/TestNetwork. Le moniteur de tableau de bord est un
R LE EB outil intéressant pour le déploiement et le test de votre réseau
Blockchain. Pour en savoir plus sur cet outil, rende -vous sur la page
http://ibm.biz/DashboardMonitor.
Participer la plate forme Hyperledger

Rocket Chat Channel
Rendez-vous sur le site Hyperledger Rocket.Chat Channel à l’adresse
chat.hyperledger.org et rejoigne une communauté dynamique qui
construit déjà ses applications gr ce aux technologies Hyperledger.
R LE EB Vous y obtiendrez les réponses à toutes vos questions tout en construi-
sant votre réseau. Vous pourrez aussi dialoguer avec vos pairs et vous
intégrer pleinement à la communauté, alors que les technologies de
Blockchain Hyperledger continuent d’évoluer.

Notes
Notes
Notes
WILEY END USER LICENSE AGREEMENT
Go to www.wiley.com/go/eula to access Wiley’s ebook EULA.

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La Blockchain

Édition limitée IBM

LIMITATION DE RESPONSABILITÉ/EXCLUSION DE GARANTIE : L’ÉDITEUR ET L’AUTEUR S’ABSTIENNENT DE

Produit aux États-Unis

Éditeur, chargé des Éditeur, chargé de la

CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain .................... 3

CHAPITRE 2 Blockchain : comment ça marche ? ................... 13

CHAPITRE 3 Dynamiser l’entreprise avec la Blockchain ....... 19

CHAPITRE 5 Hyperledger, projet de la Linux Foundation ..... 31

CHAPITRE 6 Les 10 étapes clés de votre première

iv La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

La technologie Blockchain, qui peut tr s simplement se définir comme

À propos de cet ouvrage

L’ouvrage aborde également Hyperledger, un projet de la Linux Foun-

Les icônes utilisées dans ce livre

Cette icône vous signale les concepts et les éléments importants à

Cette fois, il ne s’agit plus de conseils. Les paragraphes signalés par

Cette icône permet de repérer où trouver, sur le Web, d’autres informa-

2 La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

Cette définition de la Blockchain est la plus succincte possible. La suite

CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain 3

Pour autant, nombre de transactions entre entreprises restent ineffi-

Les volumes de transactions à l’échelle mondiale progressent de

4 La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

Pour résoudre ces problématiques, entre autres, notre monde a besoin

Contrairement aux monnaies traditionnelles, émises par les banques

Le bitcoin a plusieurs avantages par rapport aux autres syst mes de

ASTUCE » Renta ilité : Le bitcoin élimine tous les intermédiaires.

CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain 5

Ce qu’il faut retenir : Bitcoin et Blockchain sont deux concepts différents.

Révolution dans les réseaux d’entreprise

L’illustration sur la droite de la Figure 1-1 représente des réseaux d’en-

6 La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

Enregistrements Chargé d’audit Transactions

Enregistrements Enregistrements Partie A Partie B

Toutes les parties Banque

Le réseau Blockchain est économique et efficace, car il élimine la redon-

» Consensus : Pour qu’une transaction soit valide, tous les partici-

Exploration d’une application Blockchain

CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain 7

« Interne » « Interne » « Interne » « Interne » « Interne »

En utilisant un registre partagé dans un réseau Blockchain, chaque par-

8 La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

1. L’organisme régulateur gouvernemental crée et complète

Reconna tre les avantages clés de la dé-

» ains de temps : Les délais de mise en œuvre d’une transac-

CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain 9

• La supervision est réduite, car le réseau est contrôlé de

• Les intermédiaires sont moins nombreux, car les membres

• La redondance des actions disparaît, car tous les membres

Tous les réseaux Blockchain ne sont pas adaptés à l’entreprise. Certains

» Con dentialité accrue : râce à l’utilisation d’identifiants et

Le chapitre 2 aborde de manière plus détaillée les caractéristiques qui

10 La Blockchain pour les Nuls, Édition limitée IBM

Une Blockchain est particulièrement intéressante pour accroître le

Lorsqu’un contr le par un tiers est requis, la Blockchain réduit la charge

Une Blockchain suscite la confiance gr ce à cinq caractéristiques

» Distri uée et pérenne : Le registre est partagé, mis à jour à

CHAPITRE 1 Les fondamentaux de la Blockchain 11