Stock Eniem

REPUBLIQUEALGERIENNEDEMOCRATIQUEETPOPULAIRE
MINISTEREDEL’ENSEIGNEMENTSUPERIEURETDELARECHERCHE
SCIENTIFIQUE
UNIVERSITEMOULOUDMAMMERIDETIZI-OUZOU
FACULTE DES SCIENCES
ECONOMIQUES, COMMERCIALES ET DES

SCIENCES DE GESTION
DEPARTEMENT DES SCIENCES COMMERCIALES
Mémoire de fins d’études

En vue de l’obtention du Diplôme de Master
Thèm
La gestion financière des stocks au sein
d’une
En Sciences Commerciales
Option: Finance
Réalisé par: Dirigé par
Melle BEZOUANE Fatma Mr SAHNOUN Mohand
M elle MAHI Ouiza
Soutenu publiquement devant le jury composé

de : Présidente: Mme AMIRI Dalila, UMMTO
Rapporteur: Mr SAHNOUN Mohand, UMMTO
Examinateur: Mr ANICHE Arezki, UMMTO
Promotion : 2014-2015
Remerciements
Nous souhaiterons remercier, tout d’abord, le Dieu qui nous a donné la volonté et la patience
pour achever ce travail.
Tout travail de recherche n’est jamais l’œuvre d’une seule personne. A cet effet, nous tenons
à exprimer notre sincère reconnaissance et nos vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de
près ou de loin à l’élaboration de ce travail en l’occurrence nos chers parents qui n’ont jamais cessé
de nous encourager.
Nous tenons à remercier tout particulièrement monsieur SAHNOUN Mohand directeur de
ce mémoire, pour avoir bien voulu de diriger notre travail de recherche. Nous tenons aussi à lui
exprimer notre profonde gratitude pour sa patience, sa disponibilité, ses conseils, ses remarques et
ses corrections qui nous ont été très précieux pour l’aboutissement de ce travail.
Nos sincères remerciements vont aussi aux membres du jury qui ont eu l’amabilité d’accepter
de consacrer un peu de leur précieux temps pour lire et évaluer ce travail.
Nous exprimons notre gratitude à tous les responsables et dirigeants de l’ENIEM en
particulier monsieur SAHNOUN Amar qui a accepté de répondre à toutes nos questions et de nous
permettre d’accéder au moins à une minorité de leurs documentation.
Comme nous adressons nos sincères reconnaissances à tous nos proches et amis qui nous ont
toujours soutenues et encouragées au cours de la réalisation de ce mémoire.
Dédicaces
v A nos familles : qu’elles trouvent en cette œuvre notre infinie reconnaissance pour
tous les sacrifices consentis en notre égard.
v A nos amis : qu’ils soient remerciés pour leur amitié, leur ouverture d’esprit et leur
courtoisie.
Sommaire
Sommaire
Sommaire
Introduction générale............................................................................................................ 01
Première partie: Aspects théorique de la gestion des stocks................................................ 04
Chapitre I : La gestion des stocks et la fonction approvisionnement.................................... 05
Section 01 : Notions de base sur la gestion des stocks ...........................................................05
Section 02 : la fonction approvisionnement........................................................................... 12
Chapitre II : Traitement comptable des stocks..................................................................... 16
Section 01 : Présentation des stocks selon IAS2.................................................................... 16
Section 02 : Les stocks dans le cadre du SCF........................................................................ 21
Chapitre III : La gestion des stocks et la performance de l’entreprise........................... 28
Section 01 : La performance de l’entreprise........................................................................... 28
Section02 : Le lien entre la gestion des stocks et la performance de l’entreprise.................. 30
Deuxième partie: Pratique de la gestion cas de l’ENIEM..................................................... 39
Chapitre IV : Caractéristiques générales de l’entreprise ENIEM......................................... 40
Section 01 : Présentation de l’ENIEM................................................................................... 40
Section 02 : Le programme directeur de production et l’expression du besoin d’achat........ 46
Chapitre V : Pratique de la gestion des stocks au sein de l’ENIEM..................................... 52
Section 01 : La classification et la valorisation des stocks 52
Section 02 : La comptabilisation des stocks .......................................................................... 57
Section 03 : Etablissement et analyse des ratios de rotation des stocks................................. 64
Conclusion générale.............................................................................................................. 74
Bibliographie......................................................................................................................... 78
Liste des tableaux, graphiques et figures............................................................................ 79
Annexes .................................................................................................................................. 80
Table des matières................................................................................................................. 85
Introduction générale
L’environnement économique qui caractérisé les trente années succédant la fin de la

deuxième guerre mondiale, était spécifie par une stabilité des économies. L es prévisions
économiques étaient alors possibles. Ce contexte est également marqué par une demande
supérieure à l’offre.
Pour répondre à l’intensification de la demande, il à fallu recourir à la production en

masse et à la standardisation des produits. Les apports de Taylor et de Ford dans ce domaine
étaient considérables.
A partir des années « 70 », l’environnement économique était perturbé pour plusieurs

raisons notamment:
-l’intensification de la concurrence entre les grandes firmes qui voulaient s’arracher de

nouvelles parts de marchés ;
-le développement des échanges commerciaux entre les nations et l’apparition des nouveaux
pôles économiques (sud-est asiatique et pays du tiers monde).
Depuis le début des années « 80 », les nouvelles exigences des consommateurs et les
évolutions rapides du contexte économique, technologique et concurrentiel ont provoqué
d’importantes mutations. On a redécouvert l’aspect stratégique de la fonction de production et
profondément repensé ses aspects opérationnels, parallèlement, on s’est intéressé aux
fonctions périphériques d’appui à l’activité productive : la logistique, la gestion des stocks et
des approvisionnements.
Le rôle de la fonction de production dans une entreprise est de fournir les biens et
services correspondant à une demande exprimée sur le marché grâce à la combinaison de
facteurs de production permettant d’atteindre des objectifs en termes de volume, qualité, délais
et coûts.
L’entreprise évolue dans un environnement économique social régi par des règles de la
commercialité des marchés concurrentiels dominée par des facteurs de compétitivité, de
production et de rentabilité. Sa croissance passe par une organisation établie sur des bases bien
définies et des objectifs clairement fixés, tenant compte de son environnement et de la gestion
rigoureuse de ses différentes fonctions. Parmi ses principales fonctions, se trouve la fonction
approvisionnement et la gestion des stocks. Ces deux dernières regroupent les
opérations d’achat et de stockage des produits à moindre coût et de bonne qualité, ceci est
possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des
produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son
organisation, l’entreprise a toujours des stocks à gérer.
Pour évaluer ses performances économiques, sociales et stratégiques, l’entreprise doit
mettre en évidence l’interaction entre les structures et les comportements y afférents, donc elle
doit analyser les dysfonctionnements d’une part et apporter les ressources nécessaires pour
atteindre ses objectifs stratégiques, tactiques et opérationnelles, d’autres parts.
A cet effet, notre travail a pour objectif de répondre à la problématique suivante:
Quelles sont les techniques adoptées par l’entreprise ENIEM pour gérer ses
stocks et quel est l’impact de celles-ci sur la performance de l’entreprise ?
Pour ce faire, nous avons porté notre attention sur le cas d’une entreprise publique
algérienne : (l’Entreprise Nationale des Industries Electro-Ménagére), située au niveau de la
wilaya de Tizi-Ouzou.
Pour traiter de cette problématique, il convient de répondre aux interrogations suivantes :
- Qu’est ce que la gestion des stocks et des approvisionnements ?
- Comment l’entreprise ENIEM gère ses stocks et ses approvisionnements ?
- Qu’el est l’impact de la gestion des stocks sur la performance de cette l’entreprise ?
Ces questionnements nous ont conduits à émettre les hypothèses suivantes :
-Hypothése1: une gestion efficace des stocks peut exercer un impact positif sur la
performance de l’ENIEM.
-Hypothése2: une mauvaise gestion des stocks peut, en revanche, influer négativement sur
la performance de l’ENIEM.
L’intérêt de notre étude semble donc être double, d’une part, elle permet à toute
personne s’intéressant à cette question, de mieux comprendre les techniques utilisées par
l’ENIEM pour gérer ses stocks. D’autre part, cette même étude leur permettra de mieux
appréhender l’enjeu que représentent la réussite et l’efficience de la fonction gestion des stocks
dans la performance de l’entreprise.
Le traitement de la problématique, c’est-à-dire la confirmation ou l’infirmation de nos

hypothèses, nous impose une démarche de recherche qui s’articule autour de :
- une prospection et recherche bibliographique ;
- une analyse des données et l’interprétation des résultats ;

- des entretiens avec certains cadres de l’entreprise.
A cet effet, nous avons, en premier lieu, mené une étude documentaire qui nous a
permis de formuler notre problématique et notre méthodologie de recherche, en se basant sur
la littérature traitant de la gestion de l’entreprise, la pratique de la gestion des stocks dans une
entreprise et l’analyse financière.
En second lieu, nous avons effectué plusieurs visites à l’entreprise que nous avons
retenu comme cas d’analyse, à savoir l’Entreprise Nationale des Industries Electro-Ménagères
(ENIEM). Le choix de cette entreprise n’est pas aléatoire, nous avons essayé d’accéder à
d’autres entreprises activant dans le même secteur, mais malheureusement l’accès était
impossible. Par ailleurs, et contrairement aux autres entreprises, la direction de l’ENIEM nous
a accueilli à bras ouvert et nous a exprimé son intérêt au thème de notre étude, en nous
permettant d’accéder à ses données internes.
En dernier lieu, l’analyse des données recueillies au niveau de cette entreprise et

l’interprétation des résultats, qui constituent la dernière étape de notre recherche, ont été
effectuées.
Ce mémoire de fin d’études comporte à la fois une partie théorique et une partie
pratique.
Comme première étape de notre recherche, elle se bas sur la définition des concepts,
notamment ceux relatifs à la gestion des stocks, son organisation et son fonctionnement. Nous
allons aborder aussi la fonction approvisionnement d’une manière générale et les différents
coûts liés à la possession des stocks. C’est l’objet du premier chapitre de cette partie. Ensuite,
dans un deuxième chapitre, nous allons nous intéresser, en première lieu, à la présentation des
stocks selon les normes internationales IAS (particulièrement l’IAS2), puis nous allons
aborder les stocks dans le cadre du SCF et les différentes méthodes de leur valorisation. Dans
le troisième chapitre, par contre, nous allons revenir sur la notion de la performance dans
l’entreprise et le lien qu’elle entretien avec la gestion des stocks.
Nous procéderons par la suite, dans une deuxième partie, à la vérification sur le
terrain, de nos hypothèses. Dans le quatrième chapitre, nous allons présenter d’une manière
générale l’organisme d’accueil, l’ENIEM. Enfin et dans le but d’examiner concrètement les
hypothèses de notre travail, nous allons procéder à la présentation puis l’analyse et
l’interprétation des données liées à la relation de la gestion avec la performance de l’ENIEM.
Partie
Aspects théoriques relatifs à
la
Première partie : Aspect théorique de la gestion des stocks
Introduction
De nos jours, une production sans stock est inconcevable. Les stocks sont, en effet,
présents sur tout le processus productif et posent au gestionnaire de multiples problèmes :
inventaires, valorisation des stocks, problème physique de stockage et d’observation,
disponibilité satisfaisante dans le temps et l’espace, etc.
Nous allons structurer cette partie en trois chapitres. Le premier chapitre sera consacré
à l’étude des fondements théoriques de la gestion des stocks et la fonction approvisionnement.
En suit, le deuxième chapitre sera réservé à la présentation des stocks selon l’IAS2 et
le SCF.
En fin, le troisième chapitre sera consacré à définir et mesurer la performance de

l’entreprise et la relation qui existe entre la gestion des stocks et celle-ci.
4
Chapitre I :
La gestion des stocks et la fonction
approvisionnement
Chapitre I : La gestion des stocks et la fonction approvisionnement
Introduction
La production de masse et les économies d’échelle ayant atteint leurs limites par les
difficultés d’écoulement de stocks, les recherches des bénéfices sont centrées sur la maitrise de
toutes les phases que traversent un produit depuis l’achat des matières première et des
composantes, en passant par les stocks, la production et la distribution.
De la apparait l’importance de la gestion des stocks, en tant que ce service assurant le

suivi du produit de la prévision des achats en quantité et en qualité, les moments d’achats,
l’organisation des magasins, etc.
En d’autres termes, la gestion des stocks est l’un des services les mieux placés pour la
minimisation des coûts d’achat et de production.
Ce chapitre donne un aperçu de quelques notions liées aux stocks ainsi que quelques
préalables à leur gestion. Pour cela, il est réparti en deux notions qui permettent d’avoir des
connaissances de base sur ces deux concepts (stocks et gestion) fortement liés et qui seront
utiles pour répondre à l’objet de notre étude.
Section 01 : Notions de base sur la gestion des stocks
L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage,
gardiennage,...) et de passation des commandes tout en conservant le niveau de stock
nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entrainer une perte d’exploitation
préjudiciable. Pour cela, l’entreprise doit définir des indicateurs précis et contrôler le mieux
possible les mouvements de stocks.
1.1. Définition de la gestion des stocks
Selon BELACEL Mohamed Said, « La gestion des stocks est l’ensemble des taches de
la plus simple à la plus complexe, nécessaire à l’établissement et la réalisation du
programme d’approvisionnement de l’entreprise, au stockage de la marchandise, à
l’orientation des ventes, dans les meilleures conditions économiques tout en évitant les
rupture de stocks et les sur stockages »1.
1
M. BELACEL: «La Gestion des stocks », Edition Gestion, Alger, 1994, P5.
5
Par contre ZERMATI Pierre est définit la gestion des stocks comme suit, « Gérer les
stocks consiste à maintenir ceux-ci à un niveau acceptable ni trop élevé ; ni trop bas ; il y a
donc un équilibre à observer entre la politique générale et les nécessites de la gestion. Le but
de celle-ci ne sera jamais de minimiser les stocks mais d’optimiser leurs niveaux »2.
1.2. Le rôle de la gestion des stocks
Dans la notion de gestion des stocks, le mot gérer à toute son importance et englobe les
missions suivantes :
— la prévision ;
— la coordination ;
— l’organisation ;
— le choix ;
— le contrôle et l’information. 3
1.2.1. La prévision
Une bonne gestion repose sur les prévisions et leur rapprochement de la réalité, c’està-
dire la minimisation des écarts, ces prévisions peuvent concerner :
-les quantités économiques à commander; -les
besoins des différents services et ateliers ; -le
nombre de commandes à effectuer par année ; -
l’analyse du marché.
1.2.2. La coordination
La fonction gestion des stocks de part sa place dans l’organigramme de l’entreprise,
joue un rôle important en matière de coordination. En fait, elle coordonne :
-les relations entre les fonctions achats et/ou approvisionnements et la fonction production ;
-les relations entre la fonction achat et/ou les fonctions de comptabilité et des financiers.
1.2.3. L’organisation
Dans certaines entreprises de grande distribution, la fonction gestion des stocks gère
des fonds importants en matière de stock, ce qui nécessite une organisation. Celle-ci ce traduit
généralement par:
relations avec les autres structures ;
2
P. ZERMATI : «pratique de la gestion des stocks », Edition DUNOD, paris, 1993, p63.
3
M. BELACEL, Op cit, P5.
6
-l’établissement des documents de gestion ainsi que l’organisation de la circulation de

l’information.
1.2.4. Le choix
La gestion des stocks sert à choisir et déterminer la proposition la plus optimale. Il faut
sélectionner entre les différentes propositions d’achat, les possibilités des ventes, les quantités
à stocker, les nombres de commandes à effectuer.
1.2.5. Le contrôle
Le contrôle peut être physique ou théorique.
En fin d’année, l’inventaire physique est comparé à l’inventaire théorique obtenu sur la
fiche de stock. S’il existe un écart, celui-ci doit être justifié (vol, erreur, détérioration etc).
1.2.6. L’information
L’information est l’un des flux les plus importants que gère l’entreprise. Elle alimente
ses décisions, ses stratégies, etc. Dans le domaine de la gestion des stocks, l’information est la
mission la plus importante, elle existe sur deux plans :
- l’information intra-service, ou information interne, qui concerne les différentes informations
circulant au sein du service de la gestion des stocks ;
- l’information inter-services qui circule entre le service constituant l’entreprise :
administration, comptabilité, achats.
1.3. Les objectifs de la gestion des stocks
Les objectifs de la fonction gestion des stocks peuvent se déterminer par ses relations
avec les autres fonctions de l’entreprise. Parmi ces objectifs, il ya lieu de citer :
- la minimisation des coûts et des frais de stockage ;
- la connaissance des stocks et savoir contrôler et préparer les opérations d’achats;
- approvisionner de façon à assurer la disponibilité des articles;
- la prévision des besoins pour la prochaine commande, à partir du programme de la
production;
- éviter les sur stockages ;
- le contrôle des niveaux de stocks ;
- le classement des stocks dans le magasin pour une utilisation rapide ;
- la mise en œuvre des inventaires des stocks.
7
1.4. L’Organisation et le fonctionnement de la structure de gestion des stocks

Pour que les stocks ne constituent pas plus de charges pour l’entreprise, il est
nécessaire de mettre un minimum d’organisation. En effet, il ya lieu de mettre en place une
structure fonctionnelle de gestion des stocks et de définir ses relations avec d’autre structures ;
de mettre en place des documents de gestion et d’organiser la circulation de l’information ainsi
que de délimiter les moyens humains nécessaires au fonctionnement de la structure de gestion
des stocks et des magasins.
1.4.1. Les documents de gestion des stocks

Pour un bon suivi des mouvements de stocks, l’entreprise utilise des documents plus
ou moins normalisés. On trouve généralement :4
- la fiche de stock;
- le bon de réception ;
- le bon d’entrée ;
- le bon de sortie ;
- le bon de réintégration ;
- le bon d’inventaire.
1.4.1.1. La fiche de stocks
Les fiches de stocks sont tenues par le gestionnaire de stocks, comporte les éléments
de la fiche de casier aux qu’els s’ajoutent certaines données nécessaire, à la gestion des
stocks.
1.4.1.2. Le bon de réception
Le bon de réception doit être établi sur la base d’un contrôle de conformité d’une
livraison par apport à la commande du point de vue qualitatif et quantitatif ; les vérifications se
fait par une concordance entre les données existant dans la facture et le bon de commande du
point de vue qualité et quantité.
1.4.1.3. Le bon d’entrée
Ce document sanctionne les marchandises et produits finis provenant des ateliers en
attendant qu’ils soient livrés au client.
1.4.1.4. Le bon de sortie
Le magasinier ne peut délivrer aucun objet, outillage ou matière, sans remise d’un bon
de sortie.
M. BELACEL: Op cit, P48-55

4
8
1.4.1.5. Le bon de réintégration

Dans le cas de retour des articles (matière première, produit finis...) pour des raisons
généralement de non conformité à la commande, le magasinier, sous l’autorisation de son
supérieur, réalise un bon de réintégration (stockée pour une 2éme fois).
1.4.1.6. Le bon d’inventaire
Le bon d’inventaire permet d’éviter l’utilisation des paramètres de consommation et
d’historique erronés.
C’est un document d’informations qui concerne :
— les écarts existants entre les quantités en stock et les quantités figurant sur les fiches de
stock lors d’un inventaire périodique ;
— la régularisation des mouvements des stocks non occasionnés par une demande de sortie
ou d’un réapprovisionnement (articles mal classés, pertes, articles détériorés, articles
récupérés...).
1.4.2. La structure de la gestion des stocks
Le stock par son rôle de régulateur entre les livreurs et les utilisateurs, qui se font
suivant des rythmes différents, nécessite une gestion efficace.
L’entreprise procède à la tenue des stocks de manière à connaitre en permanence, ou
périodiquement la quantité exacte de marchandise physiquement détenus (en casier),
potentielles (y compris les commandes attendues) affectées et les réservations aux clients
disponibles5.
Figure N°1 : La structure de la gestion des stocks.
Approvisionnement Gestionnaire des stocks Comptabilité

Chef magasinier
Magasinier, Distributeur
Réceptionnaire
Source: BELACEL Mohamed Said: « La Gestion des stocks », Edition Gestion, 1994, P30.
M. BELACEL: Op cit, P30.

5
9
1.4.2.1. Le rôle du gestionnaire

Le gestionnaire des stocks qui peut être en même temps responsable des magasins
accomplit des fonctions plus élaborées. Il s’agit généralement de :
- la détermination du produit de lancement de la commande ;
- la détermination des niveaux de stock (stock de sécurité, stock d’alerte, stock
maximum) en collaboration avec les services techniques ;
- la détermination des quantités économiques à commander.
1.4.2.2. Le rôle du magasinier

Le magasin est une structure de base de la gestion des stocks qui est mise sous la
responsabilité hiérarchique du gestionnaire des stocks. Le responsable du magasin qui est le
magasinier joue un rôle important dans l’organisation de cette dernière en :
- prenant en charge des articles stockés ;
- assurant la surveillance qualitative et l’organisation matérielle du magasin ;
- participant aux études d’emplacement et de rangement des articles.
1.4.2.3. L’emplacement et l’agencement
L’emplacement et l’agencement des magasins doivent être étudiés de telle sorte que
l’arrivée et la distribution des articles puissent se faire rapidement, pour éviter toute perte de
temps.
a)L’emplacement
Les magasins doivent en principe, se trouver au lieu de déchargement afin que la
réception des matières puisse être emmagasinée, sans déplacements inutiles. Ils doivent être
également proche des ateliers.
b) L’agencement
Pour un meilleur agencement des stocks, il est admis généralement :
- des locaux suffisamment vastes et éclairés ;
- un système de rangement rational des marchandises est mis en place grâce à
l’utilisation des travées et couloirs numérotés ;
- des travées suffisamment espacées pour que l’on puisse facilement circuler et pour que
les objets soient facilement accessibles.
- à fin de connaitre rapidement les pièces contenues, dans les casiers, on les identifie à
l’aide des fiches d’identification placées au niveau de chaque casier;
- les articles plus fréquemment utilisés se disposent prés de l’utilisateur.
1
c) Le classement et nomenclatures des articles

Les articles stockés dans le magasin peuvent être diversifiés et ayant des spécifications
et circuits différents. Il ya lieu donc de gérer les subdivisions du magasin dont les principales
sont les suivantes :
- rayon de matière première ;
- rayon des fournitures ;
- rayon de l’outillage ;
- rayon de produits finis.
Il serait préférable que chaque rayon occupe un local distinct mais en cas
d’impossibilité il est important de faire ressortir la séparation de leur emplacement respectif.
L’identification des articles en magasin est facilitée à l’aide d’une nomenclature
codifiée, formalisée et groupée dans un catalogue de nomenclature qui est distribué à
l’ensemble des utilisateurs.
d) La réception et contrôle
La réception assure la concordance entre la livraison et la commande qui donnent deux
types de réceptions :
- la réception quantitative par laquelle on constate la nature et la quantité des
marchandises ; leur état, la date de livraison et leur conformité avec les marchandises
commandées;
- la réception qualitative dans le but de contrôler la conformité des articles avec les
termes du contrat qui ont été spécifiés et de permettre au service des achats d’avoir
tous les éléments nécessaires pour déclencher le paiement.
e)Le stockage
Une fois que la réception est faite, il est nécessaire de stocker les articles pour une
utilisation ultérieure. Selon l’organisation on distingue :
- un seul magasin qui consiste à mettre tous les articles dans un seul lieu ;
- plusieurs magasins dans le but de faire dispatcher les articles de sorte que chaque
magasin contienne un article spécifique.
Par conséquent, deux problèmes majeurs se posent à tout magasin :
- la gestion physique : lieux ; organisation ; modes de stockage ;
- la tenue de stock: la nécessite d’être informé à tout moment du nombre d’articles en
stock (inventaire permanent) et de savoir tout mouvement d’entrée et de sortie.
f) Le personnel du magasin
Une bonne gestion de stock dépend essentiellement du fonctionnement des magasins et
de la qualité de leur installation et de leur personnel. Un personnel compétent capable de
reporter sans erreurs sur un document, une quantité réceptionnée, un numéro de code ou une
désignation.
Un grand magasin se compose du personnel suivant:
-Le chef magasin, qui est le premier responsable du magasin. Il est à la fois le chef
technique et le chef d’administration il contrôle l’existence, les objets et matière qui se
trouvent au magasin. Il est chargé:
- de la réception c’est-à-dire contrôler les livraisons faites par les fournisseurs et
vérifier la conformité des facteurs ;
- des manutentionnaires qui reçoivent les bons des matières et des fournitures.
Figure n°2 : La structure fonctionnelle de la gestion des stocks
Gestionnaire du stock
Fichistes chargés des Chef de magasin

Fiches des stocks
Magasin 1 Magasin 2 Magasin 3
Source: BELACEL Mohamed Said: « la Gestion des stocks », Edition Gestion, Alger, 1994,
P44.
Il reste entendu que les réceptionnaires et manutentionnaires peuvent intervenir sur un
ou plusieurs magasins, selon les volumes (quantités) réceptionnés et la fréquence des
mouvements.
Section 02 : La fonction approvisionnement

Avant de fabriquer un produit, l’entreprise a besoin de s’ouvrir sur les marchés situés
en amont (les fournisseurs) pour pouvoir s’approvisionner.
1
2.1. Définition de la fonction approvisionnement

Selon Bruel, « La fonction approvisionnement est une fonction commerciale qui
comporte la programmation des achats et des stocks en fonction des besoins prévus dans le
cadre d’une planification générale de l’activité de l’entreprise, ou de la collectivité
considérée. La préparation par l’étude du marché puis la formation du contrat, ainsi que la
surveillance du respect de ses clauses jusqu’à l’ordonnancement des factures
»6
correspondantes, la gestion matérielle et administrative des stocks des produits achetés .
2.2. Les objectifs de la fonction approvisionnement
La fonction approvisionnement a plusieurs objectifs. Il ya lieu de citer les objectifs
suivants :
— quantité ;
— qualité ;
— coût ;
— délais.
2.2.1. Du point du vue de la quantité
L’entreprise doit chercher les quantités de biens qui vont lui permettre de fonctionner
sans rupture et sons augmenter la charge financière des stocks.
2.2.2. Du point du vue de qualité
L’entreprise doit choisir des biens qui lui procurent une bonne qualité car une qualité
excessive ou insuffisante se traduit par des couts inutiles.
2.2.3. Objectif de coût
Il s’agit pour l’entreprise, d’une part, de s’approvisionner au moindre coût auprès de
ses fournisseurs, en tenant compte de la qualité des biens achetés, des services (frais
transport). D’autre part, de réduire au minimum le coût de stockage et de passation.
2.2.4. Objectif de délais
L’entreprise doit s’assurer auprès de ses fournisseurs des délais brefs et faibles de
livraison des commandes. Car les délais d’approvisionnement influencent les délais de mise
aux ateliers et, par conséquent, les délais de fabrication puis de livraison à la clientèle.
6 O. Bruel : «Politique d’achat et gestion des approvisionnements », Edition Dunod, paris, 1991, P3.
1
2.3. L’organisation de la fonction approvisionnement

L’échelle des approvisionnements et les variétés des articles constituent des critères de
choix entre l’organisation fonctionnelle et l’organisation décisionnelle (par produit).On
distingue deux types d’organisation :
- L’organisation fonctionnelle ;
- L’organisation décisionnelle.
2.3.1. L’organisation fonctionnelle

Dans l’organisation fonctionnelle, on distingue :
— un service des achats ayant à son actif un personnel commercial chargé de la
connaissance des marchés, de la prospection des fournisseurs et de la réalisation des
achats ;
— un service des commandes, qui assure le suivi logistique de la procédure de
commande;
— un service de gestion des articles en magasin assurant la fonction de contrôle des
réceptions, de stockage, de livraison et de la comptabilité.
2.3.2. L’organisation décisionnelle
Dans l’organisation décisionnelle, on trouve le service spécialisé par types de produits
tels que les départements alimentaires, textiles. Ce genre d’organisation permet de bénéficier
de l’expérience des spécialistes compétents sur chaque produit.
2.4. L’importance de la fonction approvisionnement pour la gestion des stocks
De façon générale, l’importance de la fonction approvisionnement apparait à travers
ses buts, ses liaisons avec les autres fonctions de l’entreprise. Elle a des conséquences sur la
rentabilité productive de l’entreprise et sur sa position concurrentielle sur le marché.
2.4.1. L’approvisionnement et la rentabilité
Sur le plan de la rentabilité, il y a à chaque fois diminution du stock (coût de
procession), cela permet une meilleure gestion pour dégager des capitaux et améliorer la
trésorerie de l’entreprise.
2.4.2. L’approvisionnement et l’amélioration de la productivité
Un approvisionnement continu et régulier permet à l’entreprise de maintenir sa
production et d’augmenter sa productivité ;
1
2.4.3. L’approvisionnement et la position concurrentielle de l’entreprise

Pour que l’entreprise ait sa place sur le marché, celle-ci doit surveiller ses concurrents,
elle peut faire face à ces dernières par la qualité de son produit, son prix et prestation des
services après ventes.
2.5. Les coûts d’approvisionnement
La fonction approvisionnement dégage un coût et une charge qui engobent les coûts de
passation et les coûts de possession.
2.5.1. Les coûts de passation d’une commande
Les coûts de passation englobent tous les frais engagés pour la passation de la
commande. Les principaux points sont:
- les salaires majorés des charges sociales ;
- des agents de comptabilité chargés de l’enregistrement et de paiement des factures ; -
les frais de déplacement des agents ;
- les frais de réception, de d’essai des articles achetés et les frais de l’informatique ;
En rapportant les frais d’acquisition au nombre annuel de lignes de bons de commandes,
on obtient donc une valeur moyenne des frais de passation d’une commande d’un bien ou
d’un article qu’on peut calculer comme suit :
Coût de passation = Ca *N
Avec, N : Nombre de commande.
Ca : Coût d’acquisition d’une commande.
2.5.2. Les coûts de possession
Les coûts de possession interviennent à l’existence même du stock, comprennent deux
catégories bien distinctes : les charges financières et les frais de magasinage.
Les charges financières pèsent sur les sommes investies dans les stocks. Ce sont les intérêts
des emprunts émis sous diverses formes pour financer les achats.
Les frais de magasinage sont constitués par les éléments suivants :
- les coûts de fonctionnement de magasin (salaires, chauffage, force notice, entretien des
locaux) ;
- les amortissements liés au loyer des locaux, et de l’équipement des locaux engins de
manutention ;
- les primes d’assurance.
On peut calculer les coûts de possession à partir de la formule suivante :
Coût de possession =P/2N *U*R.
1
Avec, P : Consommation prévisionnelle en quantité;

U : Prix unitaire du produit ;
R : Taux de possession de stock;
N : Nombre de commandes.
Conclusion :
La fonction gestion des stocks apparait comme l’une des fonctions dont ne peut se
passer toute entreprise souhaitant réussir et générer des profits.
Moyennant des méthodes de valorisation diverses et des techniques d’organisation et
de gestion appropriées, cette fonction ne doit pas constituer des charges en plus pour
l’entreprise mais plutôt un facteur de compétitivité concurrent à sa réussite.
1
1
Chapitre
Le traitement comptable des

Chapitre II : Le traitement comptable des stocks
Introduction
L’IASB, dès sa création, s’est attaché au problème des stocks en établissant la norme
IAS2 relative à l’évaluation et la présentation des stocks dans le conteste du coût historique
(applicable dès janvier 1976). Cette norme à été révisé en 1993, dans le cadre de réduction des
options puis en décembre 2003(applicable au 1 er janvier 2005). Cette norme devait être
appliquée en Algérie après l’adoption du nouveau système comptable financier qui s’inspire de
ces même normes IAS/ IFRS pour les périodes annuelles ouvertes à compter du 1 er janvier
2010.
L’objectif du ce chapitre est de présenter le traitement comptable des stocks selon

l’IAS2 et le SCF.
Section 01 : Les stocks selon l’IAS2
La présente norme est révisée et publiée par l’IASB (International Accounting

Standards Board) le 18 novembre 2003 1. Elle doit être appliquée en Algérie après l’adoption
du nouveau système comptable financier qui s’inspire de ces mêmes normes IAS/IFRS, pour
les périodes annuelles ouvertes à compter du 1er janvier 2010.
1.1.Définition des stocks
Les stocks sont des actifs d’après Stephan BRUN:2
- détenus pour être vendus dans le cours normal de l’activité ;

- en cours de production pour une telle vente ;
- sous forme de matières ou de fournitures devant être consommées dans le processus de
production ou de prestation de services.
1.2. L’objectif et champ d’application
1.2.1. L’objectif de la norme
L’objectif de l’IAS2 est de prescrire le traitement comptable des stocks, l’IAS2 fournit
des commentaires sur :3
1
Journal officiel de l’union européen.
2
B. Stephan : « Les normes comptables internationales IAS /IFRS », Edition Gualino, 1er édition, paris, 2006,
P198.
3
Idem, P 198-199.
1
- la détermination du coût et sa comptabilisation ultérieure en charge, y compris toute
dépréciation, jusqu'à la valeur nette de réalisation ;
- les méthodes de détermination du coût sont utilisées pour imputer les coûts aux
stocks ;
- la comptabilisation des stocks et celle du montant des coûts à comptabiliser en tant
qu’actif et à différer jusqu’à la comptabilisation des produits correspondants.
1.2.2. Le champ d’application de la norme
La norme s’applique à tous les stocks, sauf :
- les travaux en cours générés par des contrats de construction y compris les contrats
directement connexes de fourniture de services (voir IAS 11 Contrats de construction); -
les instruments financiers;
- les actifs biologiques relatifs à l’activité agricole et la production agricole au moment de
la récolte (voir IAS 41Agriculture);
Par ailleurs, la norme ne s’applique pas à l’évaluation des stocks détenus par :
- les producteurs de produits agricoles et forestiers, la production agricole après récolte et
les minéraux et produits d’origine minérale, dans la mesure où ils sont évalués à la
valeur nette de réalisation conformément à des pratiques bien établies dans ces secteurs
d’activités (lorsque ces stocks sont évalués à la valeur nette de réalisation, les
variations de cette valeur sont comptabilisées dans le résultat net de la période au cours
de laquelle la variation est intervenue) ;
- les courtiers arbitragistes de marchandises, qui évaluent leurs stocks à la juste valeur,
diminuée des coûts de vente (lorsque ces stocks sont évalués à la juste valeur diminuée
des coûts de vente, les variations de juste valeur diminuée des coûts de vente sont
comptabilisées dans le résultat net de la période au cours de laquelle est intervenue la
variation).
1.3. Les différents types de stocks
On peut distinguer les stocks suivants :4
-le stock de production ou de commercialisation ;
-le stock hors production.
4
L. GANAUL et LAURET : « La gestion des stocks », Edition Delmas, 1996, p20.
1.3.1. Le stock de production ou de commercialisation
Le stock de production ou de commercialisation regroupe :
- le stock de marchandises (en vue d’être revendus en état) ;

- le stock de matières premières (produits achetés auprès des fournisseurs en vue d’une
transformation) ;
- le stock de produits en cours de fabrication (Il représente les produits qui ne sont pas
vendables, ils doivent encore subir des transformations) ;
- le stock de produits finis (produits crées par l’entreprise et destinés à être vendus).
1.3.2. Le stock hors production
Le stock hors production par contre comprend :
- le stock de pièces de rechanges et accessoires, tout produit principal nécessaire à la vente

et après-vente ;
- le stock d’emballage, nécessaire aux opérations logistiques et commerciales (palettes,
cartons,....) ;
- le stock de pièces de maintenance des machines ces pièces n’interviennent pas dans la
production des produits finis mais permettant l’entretient et la réparation des
machines.
1.4. L’évaluation des stocks
Les stocks sont évalués par plusieurs techniques et par apport au coût qui comprend
1.4.1. Coût des stocks
Le coût des stocks comprend tous les coûts encourus pour amener les stocks à l’endroit
et dans l’état ou ils se trouvent, dont :5
— le coût d’acquisition (achats, matière consommables, frais liés aux achats...) ;
— le coût de transformation (frais du personnel et autres charges variables ou fixes à
l’exception des charges imputables à une sous activité de l’entité) ;
— les frais généraux, financiers et administratifs directement imputables aux stocks.
La valeur nette de réalisation est le prix de vente estimé dans le cours normal de l’activité,
diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts estimés nécessaires pour réaliser la
vente.
5
Jean-Jacques Julian : «Les normes comptables internationales IAS-IFRS », 2éme Edition, Edition FOUCHER,
France, P82.
Cependant, le coût des stocks ne comprend pas les coûts suivants :
- les frais généraux et administratifs non imputables ;

- les coûts de stockage ;
- les coûts de commercialisation;
- les déchets ;
- les pertes de change liées à l’acquisition des stocks.
1.4.2. Les techniques d’évaluation du coût
Les techniques d’évaluation du coût des stocks, telles que la méthode du coût standard
ou la méthode du prix de détail, peuvent être utilisées pour des raisons pratiques si ces
méthodes donnent des résultats proches du coût.
Les coûts standards retiennent les niveaux normaux d’utilisation de matières premières,
de fournitures, de main-d’œuvre, d’efficience et de capacité. Ils doivent être régulièrement
réexaminés.
La méthode du prix de détail est souvent utilisée dans l’activité de la distribution au

détail pour évaluer les stocks de grandes quantités d’articles à rotation rapide et ceux qui ont
des marges similaires et pour lesquels il n’est pas possible d’utiliser d’autres méthodes de
coûts. Le coût des stocks est déterminé en déduisant de la valeur de vente des stocks le
pourcentage de marge brute approprié.
1.4.3. Les méthodes de détermination du coût
Il existe deux méthodes de détermination du coût de stock qui sont :
- la méthode de détermination; -
le coût non recouvrable.
1.4.3.1. La méthode de détermination
Le coût des stocks d’éléments qui ne sont pas habituellement fongibles et des biens ou
services produits et affectés à des projets spécifiques doit être déterminé en utilisant une
identification spécifique de leurs coûts individuels6.
6 Accounting et Financial Consulting EL-DJAZAIR, www.afc.dz.com, P96.
2
Le coût des stocks doit être déterminé en utilisant la méthode du premier entré-premier
sorti(PEPS) ou celle du coût moyen pondéré.
Une entité doit utiliser la même méthode de détermination du coût pour tous les stocks
ayant une nature et un usage similaires dans l’entreprise. Cependant, pour les stocks ayant une
nature ou un usage différent, l’application d’autres méthodes de détermination du coût peut
être justifiée.
1.4.3.2. Le coût non recouvrable
Le coût des stocks peut ne pas être recouvrable si ces stocks ont été :
— endommagés ;
— s’ils sont devenus complètement ou partiellement obsolètes ;
— si leur prix de vente a subi une baisse ;
— si les coûts estimés d’achèvement ou les coûts estimés nécessaires pour réaliser la
vente ont augmenté.
La pratique consiste à déprécier les stocks au-dessous du coût pour les ramener à leur
valeur nette de réalisation. Cette pratique correspond au principe suivant lequel les actifs ne
doivent pas figurer pour un montant supérieur au montant que l’on s’attend à obtenir de leur
vente ou de leur utilisation.
1.4.4. Le mode de comptabilisation
Lorsque les stocks sont vendus, la valeur comptable de ces stocks doit être
comptabilisée en charges de la période au cours de laquelle les produits correspondant sont
comptabilisés.
Le montant de toute dépréciation des stocks pour les ramener à leur valeur nette de
réalisation et toutes les pertes de stocks doivent être comptabilisés en charges de la période au
cours de laquelle la dépréciation ou la perte se produit.
Le montant de toute reprise d’une dépréciation des stocks résultant d’une augmentation
de la valeur nette de réalisation doit être comptabilisé comme une réduction du montant des
stocks comptabilisée en charges dans la période au cours de laquelle la reprise intervient.
2
Section 02 : Les stocks dans le cadre du SCF
Le Système comptable financier est institué par la loi N° 07-11 du 25 Novembre 2007.
Ce référentiel est entré en application, depuis le 1 er janvier 2010 suite à la promulgation de
deux autres textes fondamentaux à savoir le décret 08-156 du 26 mai 2008 portant application
de la loi 07-11 et l'arrêté du 26 juillet 2008 fixant les règles d'évaluation et de
comptabilisation, le contenu et la présentation des états financiers ainsi que la nomenclature et
les règles de fonctionnement des comptes.
2.1. Généralités et champs d’application du SCF
Le SCF est un guide comptable utilisé par les entreprises publiques ou privés pour la
régularisation ces opérations comptables.
2.1.1. Définition de la comptabilité selon le SCF
Selon le système comptable financier, La comptabilité financière est un système

d’organisation de l’information financière permettant de saisir, classer, d’évaluer,
d’enregistrer les données de base chiffrées et présente des états financiers reflétant une image
fidèle de la situation financière et patrimoniale, de la performance de la trésorerie de l’entité à
la fin de l’exercice7.
2.1.2. Champ d’application du SCF
Le nouveau système comptable financier concerne les sociétés soumises aux disposition
du code de commerce, les coopératives, les personnes physiques ou morales produisant des
biens et des services marchands ou non marchands dans la mesure ou elles exercent des
activités économiques qui se fondent sur des actes répétitifs, ainsi que toutes autres personnes
physiques ou morales qui sont assujetties par voie légale ou réglementaire.8
Cependant, les petites entités peuvent tenir une comptabilité financière simplifiée.
Par ailleurs, les personnes morales soumises aux règles de la comptabilité publique sont
exclues du champ d’application du nouveau système comptable.
7
Le journal officiel de la république algérienne N°74, 25 Nouvembre2007.
8
Idem.
2
Le système comptable financier comporte un cadre conceptuel de la comptabilité
financière, des normes comptables et une nomenclature des comptes permettant
l’établissement des états financiers sur la base de différents principes comptables généraux.
Le SCF constitue un guide pour l’élaboration des normes, qui fixeront elle-même des
règles d’évaluation et de comptabilité des actifs, des passifs, des charges, des produits, ainsi
que le contenu et la présentation des états financiers.
2.2. Définition des stocks selon SCF
La définition des stocks selon le SCF est la même que celle de l’IAS2. Parce que le
SCF est très fortement inspiré des règles portées dans l’IAS2, c’est-a-dire que les stocks se
définissent également par le SCF comme des actifs:
- détenus pour être vendus dans le cours normal de l’activité ;

- en cours de production pour une telle vente ;
- sous forme de matières ou de fournitures devant être consommées dans le processus de
production ou de prestation de services.
2.3. La classification des stocks selon SCF
Les stocks constituent la classe N°3 dans le système comptable financier et sont
classés selon l’ordre suivant :9
- le compte 30 dit Marchandises représente les biens acquis ou crées par l’entreprise et qui
sont destiné à la vente en l’état ;
- le compte 31 indique Matières premières et fournitures représente les produits acquis ou
bien crées par l’entreprise et qui sont destinés à être consommés (consommation
finale) ou incorporés aux produits fabriqués (consommation intermédiaire) ;
- le compte 32 représente Autres approvisionnements ;
- le compte 33 dit en cours de production de biens ce compte représente des produits
travaux en cours de formation ultérieures ;
- le compte 34 en cours de production de service, ce compte représente les études et les
prestations de service en cours ;
9
Nouveaux système comptable financier (SCF) ; 2010.
2
- le compte 35 Stock de produit ce compte représente les produits acquis ou crées par
l’entreprise et destinés à être vendus (produits intermédiaires, produits finis, produits
résiduels ou matières de récupération déchets et rebuts;
- le compte 36 stock provenant d’immobilisation ;
- le compte 37 stocks à l’extérieur représente tous les produits de toute nature, propriété de
l’entreprise mais qui ne sont pas en sa possession ;
- le compte 38 Achat (marchandise stockée, matières premières et fourniture stockées,
autre approvisionnements stockés) ;
- le compte 39 provision pour dépréciation des stocks.
2.4. L’inventaire des stocks
A tout moment, le gestionnaire doit être capable de fournir un état des stocks pour
chaque référence en quantité et en emplacement. Pour vérifier la qualité de l’état des stocks
(différence entre stock réel et image informatique du stock). Il faut effectuer des inventaires, et
éventuellement remettre à jour l’image informatique.
On trouve principalement deux types d’inventaire :
- l’inventaire permanent ; -
l’inventaire intermittent.
2.4.1. Inventaire permanent
Selon Mohamed Said BELACEL dans son ouvrage « La gestion des stocks » définie
l’inventaire permanent comme : « L’inventaire permanent impose l’enregistrement des
mouvements au fur et à mesure qu’ils se déroulent. Dans la pratique l’inventaire permanent
peut se résumer à la tenue à jour de la fiche de stock. La majorité des entreprises utilisent
l’inventaire permanent. En tout état de cause, les textes réglementaires imposent à
l’entreprise l’évaluation de leurs stocks par le biais de l’inventaire permanent »10.
L’inventaire permanent possède plusieurs avantages. Il s’agit autrement:
- disponibilité de l’information sur l’état des stocks à n’importe quel moment ;
10
M. BELACEL : « La gestion des stocks », Edition Gestion, Alger, 1994, P45
2
— de comparer le stock obtenu sur fiche de stocks au stock physique réalisé par comptage
de justifier les écarts éventuels entre le stock théorique (fiche de stock) et le stock
physique, et cela à la fin de l’exercice ;
- planifier les approvisionnements et les ventes sur la base les informations des fiches de
stock étant prises comme base.
2.4.2. L’inventaire intermittent
Selon le même auteur, « L’inventaire intermittent consiste au recensement physique de

toutes les marchandises restant en stock, en fin d’exercice. Il suppose que la marchandise
(matière) est vendue (consommée), si elle n’est pas en stock à la fin de la période »11.
Cet inventaire s’effectue sous autorisation du ministère des finances. Pour cette
méthode, les consommations sont déterminées à la fin de chaque période les entrées
représentent les achats, les sorties représentent les ventes, elles consistent à effectuer un
comptage et l’évaluation de tous les comptes de stocks à la fin de chaque exercice. La
consommation annuelle de chaque produit est déterminée ainsi :
Consommation de la période=stock initial+entrées de la période-stocks final
L’avantage de l’inventaire intermittent est son usage simple. Il ne requiert de recensement

qu’en fin d’année d’exercice comptable.
Son inconvénient réside dans la non justification de la consommation de la vente des matières,
car ces dernières peuvent être volées ou détériorées.
2.5. La Comptabilisation des stocks
Comme tous les éléments de bilan, les stocks sont importants pour le résultat de
l’entreprise, c’est pour cela, il faut passer sur l’étape de comptabilisation des stocks. Cette
comptabilisation des stocks s’effectue lors de deux occasions :
- la comptabilisation des entrées ; -

la comptabilisation des sorties.
11
M. BELACEL, OP cite, P46
2
2.5.1. La comptabilisation des entrées
La comptabilisation des entrées quelque soit dans une entreprise commerciale

ou industrielle passe pas deux étapes telle que la facturation et le stockage. 2.5.1.1.
Cas d’une entreprise commerciale
L’entreprise commerciale à pour principale activité l’achat des biens appelés

marchandises en vue de revendre en état, c’est-à-dire sans leur faire subir des transformations.
L’opération d’achat s’enregistre en deux étapes. Chacune est justifiée par une pièce
comptable.
a)La facturation
La facture d’achat de marchandises s’enregistre en débitant le compte 380 achats de

marchandises par le crédit d’un compte dettes fournisseur compte 401 fournisseurs.
b) Le stockage
Le bon de réception des marchandises établies par le magasinier s’enregistre par le
compte 30 marchandises au coût d’achat par le crédit du compte 380 achats de
marchandises.
2.5.1.2. Cas d’une entreprise industrielle
L’entreprise industrielle à pour principale activité la transformation des matières

premières achetées en produits finis nécessaires à la satisfaction d’un besoin exprimé par les
clients. Les produits finis ou semi-finis sont stockés avant utilisation.
L’achat de matières premières s’enregistre de la même façon que les marchandises mais en
changeant uniquement la codification des comptes.
a)La facturation
La facturation d’achat de matière première s’enregistre en débitant le compte
381 achats de matières premières par le crédit du compte 53/512 disponibilités et/ou
401 fournisseurs.
b) Le stockage
Le bon de réception des matières en stock s’enregistre en débitant le compte 31
matières et fournitures du coût d’achat par le crédit du compte 381 achats de matières et
fournitures.
2
L’entrée de produits semi-finis et des travaux en cours, produit et rebuts en magasin en
provenance des ateliers s’enregistrent au coût de production en débitant le compte du produit
concerné (33, 34, 35 ou 36) par le crédit du compte 72 productions stockées.
2.5.2. La comptabilisation des sorties
La comptabilisation des sorties passe également par deux étapes qui sont :
— la facturation;
— la livraison.
2.5.2.1. Cas d’une entreprise commerciale
Il y à sortie de marchandises lors de la vente. La vente donne lieu à l’établissement de

deux (2) pièces comptables et chacune appelle un enregistrement comptable.
a)La facturation
C’est le transfert juridique de la marchandise qui s’enregistre en débitant le compte
53/512 disponibilité le compte 411 clients si le paiement à lieu ultérieurement par le crédit
du compte 700 ventes de marchandises.
b) La livraison
C’est le transfert de la propriété des marchandises. Le bon de livraison s’enregistre en
débitant le compte 600 marchandises consommées par le crédit du compte 30 marchandises.
2.5.2.2. Cas d’une entreprise industrielle
Il peut s’agir de la sortie des matières premières du magasin vers les ateliers pour la
transformation, des produits intermédiaires poursuivre la transformation des produits finis ou
des déchets et rebuts pour la vente aux clients.
a)Les matières premières
Lors de la sortie des matières premières du magasin vers les ateliers, le bon de sortie
s’enregistre en débitant le compte 601 matières et fournitures consommées par le débit du
compte 31 matière et fournitures. Ce mouvement est valorisé au coût d’achat des matières.
b) Les produits finis
Lors de la sortie des produits finis pour leur livraison aux clients, le compte 72
productions stockées est débité par le crédit du compte 35 produits finis. Par le coût de
produits de ces biens.
2
Conclusion
Le nouveau système comptable et financier algérien s’inspire largement du référentiel

de l’IASB tout en laissant la possibilité de produire des informations conformes aux normes
nationales. C’est un model intermédiaire entre le modèle anglo-saxon et le modèle européen.
Ce système constitue une ouverture vers l’extérieur (organismes internationaux) et

favorise ainsi l’investissement direct étranger.
2
Chapitre III :
La gestion des stocks et la
performance de l’entreprise
Chapitre III : La gestion des stocks et la performance de l’entreprise
Chapitre III : La gestion des stocks et la performance de
l’entreprise Introduction
Quelque soit l’activité de l’entreprise, sa taille et son organisation, souvent la gestion

des stocks occupe une place prépondérante dans la gestion globale. La performance et la
compétitivité de l’entreprise peuvent être particulièrement renforcée s’il ya une bonne gestion
des stocks. Ceci peut être une raison suffisante pour y porter une grande attention.
En définitive, la gestion des stocks est devenue une fonction essentielle de

l’entreprise et occupe une place qui ne saurait être négligée dans le schéma organisationnel
de l’entreprise.
Dans ce qui suit, nous allons aborder la performance de l’entreprise et son lien avec la
gestion des stocks.
Section 01 : La performance de l’entreprise
L'appréciation des performances de l'entreprise constitue un atout majeur et une nécessité

pou tout dirigeant voulant connaître son positionnement sur le marché. Apprécier les
performances passées et présentes, connaître le stade atteint par l'entreprise et prévoir ses
performances futures.
1.1. Définition de la performance
Selon B. DORIATH, « La performance se définit comme la réalisation des objectifs

organisationnels, quelque soient leur nature et leur variété. Cette réalisation peut se
comprendre au sens strict (résultat, aboutissement) ou au sens large du processus qui mène
au résultat (action) »1.
Doriath et Goujet concluent à ce sujet que : « en matière de gestion, la performance est la

réalisation des objectifs organisationnels »2.
1.1. Les caractéristiques de la performance

La performance est un concept large qui met en évidence trois caractéristiques
fondamentales. Celles-ci sont:
- traduit par un résultat ;
1
B. DORIATH : «Contrôle de gestion », 2emeEdition, DUNOD, paris, 2001, P125.
B. DORIATH et C. GOUJET : « Gestion prévisionnelle et mesure de la performance », 2ème Edition DUNOD,
2
Paris, 2005, p166.
2
- elle s’apprécie par une comparaison ;

- la comparaison traduit le succès de l’action.
1.2.1. La performance se traduit par un résultat
La performance est le résultat des actions coordonnées et cohérentes entre elles qui ont
mobilisé des moyens (personnel, investissement), lui suppose que l’organisation dispose d’un
potentiel de réalisation (compétences du personnel, technologies, organisation, etc.).
1.2.2. La performance s’apprécie par une comparaison
La réalisation est comparée aux objectifs, grâce à un ensemble d’indicateurs, chiffrés
ou non. La comparaison suppose une forme de compétition, faire mieux que lors de la période
précédente, rejoindre ou dépasser les objectifs. Elle donne lieu à une interprétation à un
jugement de valeur qui peut différer en fonction des acteurs concernés (actionnaires,
dirigeants, syndicalistes).
1.2.3. La comparaison traduit le succès de l’action
La notion de performance étant positive, elle est aussi une notion relative (résultat
d’une comparaison), multiple (diversité des objectifs) et subjective (dépendant de l’acteur qui
l’évalue), en même temps.
1.2. Les indices d'appréciation de la performance

Le concept de performance fait référence, non seulement à un jugement sur un résultat,
mais également à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des conditions et des
objectifs de réalisation. Il recouvre alors trois aspects distincts, la recherche conjointe de : -
l’efficacité ;
- l’efficience ;
- l’économie(ou de la pertinence).
1.3.1. L’efficacité
Dans le langage courant de la gestion, on parle de l’efficacité lorsqu’on veut mettre en
relation les résultats et les objectifs. Or, une entreprise est dite performante lorsqu’elle atteint
les objectifs fixés par les managers, au début de l’exercice. Il s’agit de la préoccupation
essentielle des responsables. Elle signifie que les actions menées ont permis de répondre « aux
principaux constituants stratégiques »3. L’efficacité est le meilleur rapport possible entre le
degré de réalisation des objectifs et les moyens mis en œuvre pour les obtenir, Dans ce cas
l’efficacité est la capacité à obtenir un résultat satisfaisant.
3
M. BARABE et O. MELLER : «Manager », DUNOD, Paris, 2006, P346.
3
1.3.2. L’efficience
L’efficience est le rapport entre le résultat obtenu et les ressources utilisées. L’exigence
d’efficience correspond ainsi à l’atteinte du résultat, avec un minimum de ressources
mobilisées (temps minimal, efforts limités, économie de moyens)4.
Elle englobe, trois concepts : 5 la productivité, la profitabilité et la rentabilité.
La productivité est l’optimisation des ressources physiques mises en œuvre. C’est le rapport
entre une production et un volume de facteurs consommés.
La profitabilité, par contre, est le rapport d’un profit aux coûts qui lui sont associés. On peut,
à titre d’exemple la traduire par: Résultat d’exploitation / charges d’exploitation.
Cependant, La rentabilité est l’optimisation des ressources financières mises en œuvre.

C’est le rapport d’un profit aux capitaux investis, pour l’obtenir on peut retenir le rapport
suivant : Bénéfice distribuable / capitaux propres.
1.3.3. L’économie
L’économie renseigne sur le prix auquel ont été acquises les ressources utilisées pour
atteindre l’objectif fixé. Les ressources doivent se procurer au moindre coût.
Section 02 : Le lien entre la gestion des stocks et la performance de l’entreprise
Le cycle d’exploitation correspond au déroulement de l’activité régulière et récurrente

de l’entreprise. La dynamique des flux liés à la gestion des stocks dans l’entreprise conduit à
s’interroger sur sa performance, dans le but d’assurer la continuité normale de l’activité de
l’entreprise. Pour pouvoir vérifier cela, nous pouvons faire recours à la méthode des ratios.
2.1. Les ratios de gestion
Les ratios de gestion sont parallèlement appelés ratios de rotation ou ratios de délai
d’écoulement. Un ratio de rotation mesure le nombre de fois qu’un élément de stock d’actif
ou de passif est renouvelé au cours d’un exercice. Un délai d’écoulement est la durée, c’est-à-
dire la fraction d’exercice, que met un élément de stock pour se renouveler. L’un est donc tout
simplement l’inverse de l’autre. Il est identique de dire qu’un stock « tourne » quatre fois par
an ou que son délai d’écoulement moyen est de trois mois.
4 O. MELLER : «DICO du Manager», Edition DUNOD, paris, 2009, P70.

5
B. Doriath: Op cit, P125.
3
2.1.1. Qu’est-ce qu’un ratio?

D’après Hubert: « Un ratio de rotation est le rapport d’un flux mesuré pendant une
période sur un encours de stock. Un ratio de délai d’écoulement est donc un encours de stock
divisé par un flux multiplié par un facteur de proportionnalité pour exprimer ce ratio, non
pas en fractions de périodes, mais en jours ou en mois. Il est d’usage, parce que c’est plus
parlant, d’exprimer les délais d’écoulement en jours sur la base d’une année financière de
360 jours »6.
Un ratio peut également être définit comme :
« Un rapport significatif entre deux grandeurs cohérents ou corrélés, mettant toujours en
jeu deux éléments (il est composé d’un numérateur et d’un dénominateur pouvant évoluer
différemment). Il s’exprime en pourcentage (résultat/ventes, par exemple) ou avec un nombre
(capitaux propres/dettes) ou en jours (stocks/chiffre d’affaires). Les ratios constituent un outil
puissant d’analyse »7.
2.2. Le rôle des ratios
L’étude des ratios permet :
- de suivre et de mesurer l’évolution des performances économiques et financières ainsi

que des structures de l’entreprise dans le temps ;
- de suivre et de mesurer le risque de défaillance ;
- d’effectuer des comparaisons interentreprises de même secteurs d’activité ;
- permet aussi de se référer à des rations standards.
2.3. Les type des ratios de rotation
On trouve, usuellement, trois ratios de délai d’écoulement concernant les grands types
d’emplois et de ressources liés au cycle d’exploitation :
- le délai d'écoulement des stocks ;
- l’écoulement des créances clients ;
- le délai moyen des dettes fournisseurs.
6
B. Hubert: «Analyse financière, information financière diagnostique et évaluation», 4 éme Edition, Edition
DUNOD, paris, P227.
P. CABAN : «L’essentiel de la finance à l’usage des managers», 2émeEdition, Edition d’organisation, 2004,
7
P328.
3
2.3.1. Les ratios de rotation des stocks
Ce ratio traduit la vitesse de rotation des stocks. Plus il est élevé, plus l’entreprise fait
tourner rapidement ses stocks.8 On peut l’exprimer en jours d’écoulement, Il peut être
représenté par les formules suivantes :
- Délai d id kd hdi
Le numérateur et le dénominateur doivent être cohérents entre eux. Si les stocks incluent
des frais d’achats, ceux-ci doivent figurer avec les achats HT.
- Délai de rotation des stocks de matières premières (et consommations intermédiaires)

À l’instar des marchandises, le dénominateur indique bien la consommation de l’exercice.
- Délai de rotation des stocks de produits finis :

C'est d'ailleurs le même principe pour les produits semi-finis.
Ce ratio indique la période nécessaire pour transformer le stock en chiffre d’affaire.

Plus la rotation sera rapide, plus elle sera l’indice que l’entreprise transforme rapidement ses
stocks (matières premières), donc vend plus vite. Lorsque ce ratio est encaissé plus vite,
l’entreprise récupère aussi vite les capitaux investis dans ce stock.
Stock en baisse=BFR en baisse= moins de besoins de trésorerie (toute chose égale par
ailleurs).
8
Idem, P 333.
3
2.3.2. Le ratio de recouvrement des créances
Ce ratio représente la durée moyenne du crédit clients accordé par l’entreprise à ses
clients. Plus cette durée est importante, plus le besoin en fonds de roulement est élevé.
Les créances clients étant inscrites au bilan TVA incluse, il faut considérer le chiffre
d’affaires toutes taxes incluses (CA TTC). Un autre retraitement consiste à ajouter aux
créances clients les effets escomptés non échus figurant dans le hors-bilan, afin d’obtenir le
crédit réel accordé par l’entreprise à ses clients. Il est représente par l’équation suivante :
Durée moyenne du crédit client = r

Il indique le temps moyen qui s’écoule entre la vente et le règlement à l’entreprise par
les clients. En le comparant aux autres entreprises du même secteur d’activité, on dit que la
situation de l’entreprise est favorable si la durée est inférieure aux durées moyennes normales.
2.3.3. Ratio de règlement des dettes fournisseurs
Ce ratio permet de mesurer la ressource financière correspondant au crédit obtenu par

l’entreprise chez ses fournisseurs.9 Il se calcule hors taxes.
Dettes fournisseurs+Effets à payer
La durée moyenne du crédit fournisseur = Achats annuels(TTC) × 360 jours
Il indique le délai de paiement accordé par les fournisseurs à l’entreprise, en le

comparant aux autres entreprises du même secteur, son rotation est favorable quand la durée
est supérieure aux durées moyennes normales.
2.4. L’impact de la gestion des stocks sur la performance de l’entreprise
La gestion de stocks est une étape incontournable qui reste au cœur des préoccupations
de tout gestionnaire qui veut piloter son entreprise vers la performance. Mais son approche
diffère selon qu'il s'agit d'une entreprise commerciale, industrielle ou de service.
La rotation est l’une des mesures de l'efficacité de la chaîne logistique les plus
utilisées. Une faible rotation des stocks est fréquemment associée à un sur-stock et à la
9
P. CABAN, Op cit, P 333.
3
présence d’un stock mort (ou stock immobile). Les faibles rotations entraînent également des
problèmes de liquidité et une pression accrue sur le fonds de roulement.
Cependant, une rotation des stocks élevée est généralement positive car elle indique que
les marchandises se vendent rapidement. Elle peut découler d’une bonne gestion des stocks
mais peut également indiquer un stock de sécurité insuffisant.
Le concept de performance fait référence, non seulement à un jugement sur un résultat

mais également à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des conditions et des
objectifs de réalisation.
2.4.1. L’effet de la gestion des stocks sur la fonction production
Le flux des matières dans le processus de production fait apparaitre un lien étroit entre la
gestion de production et la gestion des stocks. Par exemple, la taille des stocks de matières
premières et les ordres de fabrication sont déterminés par le plan de production, tandis que le
mode de production détermine le volume des stocks d’en-cours.
Le principal indicateur de pilotage est le niveau des stocks. Il existe trois grandes sortes
de stocks :
— les stocks de matières (matières premières et autres matières de base, pièces achetées,
fournitures diverses) ;
— les en-cours, c’est-à-dire les produits en cours de transformation à tous les stades de
processus de production ;
— les stocks de produits finis, qui comprend les produits finis, les produits en attente de
commande ou d’expédition.
2.4.1.1. Le stock de matières
Le niveau des stocks est déterminé par la qualité des produits que l’entreprise doit
conserver en permanence en magasin ainsi que les stocks de produits à acheter pour répondre à
des demandes spécifiques.
Les matières et les pièces utilisées constamment et qui ne risquent pas de se dégrader pendant
le stockage sont stockées en permanence.
3
En revanche, les produits comparativement coûteux et qui ne sont utilisés
qu’occasionnellement sont généralement commandés au fur à mesure des besoins.
Cette démarche est généralement celle qui convient le mieux pour les articles onéreux, sous
réserve que ce mode d’approvisionnement n’interfère pas avec le processus de production.
Les matières sont souvent divisées en trois classes appelées (A, B, C) dans l’ordre décroissant
de leur valeur de consommation annuelle ou selon d’autres critères, pour favoriser une gestion
précise.
C’est ce que l’on appelle parfois la gestion des stocks basée sur le classement (A, B, C)
comme le montre le tableau suivant :
Tableau N°01 : Classification des stocks selon la méthode ABC.
Classe articles gestion

Articles couteux à stocker Gestion rigoureuse de stocks pour éviter le
(articles chers, articles gaspillage ou les pertes, la procédure de
A consommés en grande paiement est étroitement surveillée.
quantité). Méthodes de réapprovisionnement à
intervalle fixe.
Articles au coût de stockage Un système d’approvisionnement à qualité
modéré. fixe se déclenche chaque fois que le niveau
B des stocks tombe sous un niveau
prédétermine.
Articles nombreux mais pas Gestion simplifiée, sans contrôle unitaire à

C coûteux à stocker. Articles bon l’entrée, etc.
marché, articles consommés en
petites quantité.
Source : Construction par nous même.
2.4.1.2. Stocks d’en-cours
Les en-cours sont toutes les matières et pièces en cours de transformation et qui n’ont
pas encore atteint le stade final de processus de production. Lorsque les opérations de
transformation sont longues les en-cours peuvent devenir très onéreux en termes de capital
immobilisé, pour cette raison, ils doivent être maintenus au minimum.
3
Plus le stock d’en-cours est important, plus la durée de production est longue. Cette
durée peut être définie de la manière suivante :
Durée de production = temps de transformation + temps d’attente.
L’un des moyens les plus efficaces pour abaisser le niveau des stocks d’en-cours est de
réduire le temps d’attente.
En règle générale, le temps d’attente est le facteur qui contribue le plus fortement au
niveau des stocks d’en-cours. Pour pouvoir le maitriser et le réduire, il est essentiel de tenir
des fiches de stocks précises. Ces fiches peuvent être utilisées pour :
- éviter les retards dans le découlement de la production et les ruptures de stocks ;
- suivre les progrès de la production et ajuster en conséquence la gestion de la sous-

traitance, des heures supplémentaires, des taux d’activité, etc.
- maintenir une charge de travail équilibré entre les activités, en accord avec le
programme de travail journalier ;
- contrôler avec précision la livraison des pièces sous-traitées ;
- promouvoir la mise en règle pour augmenter le nombre de composants communs à

plusieurs produits et les produits semi-finis ;
- suivre l’évaluation des stocks d’en-
cours. 2.4.1.3. Stocks de produits finis
Les stocks de produits finis peuvent être constitués pour répondre immédiatement aux
commandes des clients et, par conséquent, améliorer la qualité du service offert. Toutefois, si
ces stocks sont trop importants, le capital immobilisé qu’il représente est excessif et la
performance globale de l’entreprise risque d’être affectée.
Il peut y avoir une accumulation de produits finis dans le cas d’une production en
discontinu par atelier ou d’une production à la commande, si la cadence de production est
supérieure à celle des livraisons.
Les pertes qu’entrainent les stocks de ce type ne sont cependant pas très élevées. Des
problèmes plus graves se produisent dans la production par série répétitives dans laquelle le
3
niveau des stocks de produits finis est déterminé par les prévisions en matière de demande et
le plan de production qui en découle.
Conclusion
La gestion des stocks joue un rôle important sur la performance de l’entreprise et pour
avoir une entreprise performante, il faut maîtriser les techniques et les mécanismes qui
régissent la gestion des stocks.
Une bonne gestion des stocks consiste donc à planifier et à mettre en œuvre une
méthode pour maximiser la rentabilité.
Il est important également d’évaluer la rotation des stocks parce que le niveau de
rotation génère des bénéfices bruts. En effet, plus la rotation est rapide, plus le bénéfice est
meilleur et inversement ; plus la rotation est lente, moins la rentabilité est bonne.
3
Conclusion de la première partie
Conclusion
Sans la gestion des stocks, l’entreprise n’existerait pas, car toute entreprise quelque
soit son activité, a besoins de matière pour assurer son bon fonctionnement. C’est la gestion
des stocks qui nous renseigne sur sa situation, elle joue un rôle important dans la planification,
l’élaboration d’un programme de travail et les prévisions de l’entreprise.
Nous sommes arrivés aussi à comprendre que la fonction approvisionnement ne se fait

pas d’une manière aléatoire, parce que toute augmentation du niveau de stock entrain des
coûts de gestion supplémentaires, qui peuvent se répercuter négativement sur les prix de vente
des produits.
Nous avons constaté que, on peut mesurer la performance de l’entreprise à partir des
ratios de rotation (gestion).
Nous allons à finir notre analyse à travers un exemple sur le terrain et cela va
constituer l’objet de la deuxième partie.
3
Introduction de la deuxième partie
Deuxième partie : La mise en oeuvre de la gestion des stocks
Introduction
Nous
avons, dans la
première
partie de ce
travail, cerné
le problème
posé, mais la
repense aux
questions que
nous avons
posé ne peut
être aboutée,
que par un
effort de
recherche
supplémentair
e sur le terrain
pour pouvoir
conformer les
hypothèses
émises tout au
début de notre
travail. Pour
ce faire, notre
attention s’est
portée sur une
entreprise
publique
située plus
exactement
dans la wilaya
de Tizi-
Ouzou.
Nous
avons 3
structuré cette
deuxième
partie en deux
chapitres. Le
quatrième
chapitre est
dédie à l’étude
de la
présentation
de l’organisme
d’accueil.
Le
chapitre cinq
qui constitue
le dernier
chapitre de
notre travail
regroupera
tous les
calculs relatifs
à la fonction
gestion des
stocks ainsi
qu’une
suggestion de
solutions.
Chapitre IV :
Caractéristiques générales de l’ENIEM
Chapitre IV : Présentation générale de l’ENIEM
Chapitre IV : Caractéristiques générale de l’ENIEM
Introduction
Il est nécessaire de commencer par la présentation de l’entreprise qui fera l’objet de
notre étude tout au long de cette partie.
Nous devons d’abord passer par la présentation des informations identifiant l’ENIEM
composées de son historique, de sa situation géographique, ses objectifs, ainsi que son mode
d’organisation faisant l’objet de la première section du premier chapitre.
La deuxième section de ce chapitre portera sur le programme directeur de production et
l’expression du besoin d’achats de l’ENIEM.
Cette dernière est l’une des entreprises qui ont été créées dans l’objectif de contribuer
au développement économique et social de l’économie nationale.
Section01 : Présentation de l’ENIEM

Dans cette section seront traités les points suivants :
- L’historique de l’ENIEM ; -
Les objectifs de l’ENIEM ; -
La situation géographique ; -
Le mode d’organisation.
1.1. Historique de l’ENIEM
Dans l’historique de l’ENIEM, nous allons représenter:
- La création de l’ENIEM ;
- La forme juridique.
1.1.1. Création de l’ENIEM
Le complexe d’appareils ménagers résulte d’un contrat « produit en main » établi dans
le cadre du premier plan quadriennal, et signé le 21 Août 1971 avec un groupe d’entreprises
allemandes représentées par le chef de file D.I.A.G (groupe allemand de construction de génie
civile) pour une valeur de 400 millions de dinars. Les travaux de génie civile ont été entamés
en 1972, la réception des bâtiments avec tous les équipements nécessaires a eu lieu en juin
1977, et ce dans la zone industrielle d’Oued Aissi à une dizaine de kilomètres à l’Est du chef-
lieu de la wilaya de Tizi-Ouzou.
La superficie totale est de 55 hectares dont 12 ,5 hectares couverts, il est entré en
production le 16 Juin 1977.
4
1.1.2. Forme juridique et le capital social

Le 08 /10/1989, l’ENIEM a été transformée juridiquement en société par actions, avec
un capital de 40.000.000.00 DA. Celui-ci a été augmenté à 70.000.000.00 DA dans le cadre
des mesures d’assainissement arrêtées par la direction centrale du trésor public.
Le capital social actuel est de 10 279 800 000 ,00 DA, détenu en totalité (100 %) par
Groupe Elec El Djazair à partir du 10 juin 2015.
1.2. Objectifs de l’ENIEM

L’ENIEM s’est assignée plusieurs objectifs afin d’assurer un impact plus performant au
niveau de ses fonctions. Pour atteindre ces objectifs et vérifier le degré de leur réalisation, elle
a mis en œuvre un certain nombre d’outils de contrôle.
1.2.1. Objectifs à atteindre
L’ENIEM a fixé des objectifs importants pour l’année 2014, à savoir:
- l’accroissement de la satisfaction des clients ;
- la diversification des produits ;
- l’amélioration des compétences du personnel ;
- la réduction des rebuts et l’amélioration de la gestion des déchets ;
- l’amélioration du chiffre d’affaires ;
- le développement des compétences et de la communication ;
- l’amélioration en continue de l’efficacité du système de management qualité ;
- la prévention des risques de pollution et la mesurer des rejets atmosphériques ;
- la formation du personnel sur l’environnement.
1.2.2. Situation géographique
L’entreprise nationale des industries de l’électroménager est implantée à Tizi-Ouzou, où
elle a bénéficié de plusieurs avantages en infrastructures externes consistant en les routes,
dont la route nationale N° 12 et la voie ferrée Alger – Tizi-Ouzou.
Le siège social de l’entreprise mère se situe au chef-lieu de la wilaya de Tizi-Ouzou.
Les unités de production ‘froid’, cuisson et climatisation sont implantées à la zone industrielle
AissatIdir de Oued Aissi à 7 Kms du chef-lieu de la wilaya.
L’entreprise dispose de deux filiales : la filiale sanitaire EIMS est installée à Mélian
, Wilaya de Ain Defla depuis 2005, et la filiale lampe FILAMP à Mohammedia, Wilaya de
Mascara.
4
1.3. Mode d’organisation de l’ENIEM

La structure de l'ENIEM comporte :
1.3.1. Direction générale
La direction générale est chargée de définir la stratégie globale de l’entreprise
(administration financière, investissement, politique sociale et organisationnelle).
Elle gère le portefeuille stratégique de l’entreprise et procède à l’élaboration des
ressources financières d’ensemble, ainsi qu’elle fournit aux autres structures un certain
nombre de services communs (fiscalité, assurances).
La direction s’assure de contrôler le personnel, elle nomme et replace les directeurs
centraux et d’unités, et elle approuve aussi les propositions de nomination des cadres
supérieurs.
La direction générale comprend six(06) directions centrales, à savoir:
- direction industrielle ;
- direction du développement et de partenariat ;
- direction des finances et comptabilité ;
- direction des ressources humaines ;
- direction de planification et de contrôle de gestion ;
- direction de marketing et communication.
1.3.2. Unités de l’ENIEM

L’ENIEM est composée de trois (03) unités de production, une unité commerciale et
une unité de prestation technique.
1.3.2.1. Unités de production

Les unités de production sont celles chargées de la fabrication. Elles sont spécialisées
par produits et consistent-en :
- unité froid ;
- unité cuisson ;
- unité climatisation.
1.3.2.2. Unité commerciale

Elle est chargée de la commercialisation des produits fabriqués par les unités de
production.
4
1.3.2.3. Unité prestations techniques

Elle réalise des travaux ou prestations techniques pour le compte des autres unités, ou
pour des clients externes.
Schéma N°01 : Présentation des unités de l’entreprise
Unité
03 unités
de Unité
Unité
Unité de
prestation
02 autres
Unité
Source: Document interne à L’ENIEM, 2009.
4
j u qu
Direction
R.
1.5. Présentation de l’unité climatisation
Cette unité est chargée de la production et du développement de tous les produits de

climatisation et de chauffage, à titre d’exemple : les équipements de climatisation (plusieurs
types de climatiseurs), les appareils de chauffage (radiateur, chauffes bain etc.).
1.5.1. L’organigramme de l’unité climatisation
Schéma N°03 : Organigramme de l’unité climatisation
Direction de
l’unité
Assistant qualité
et Contrôle de
Sécurité
Service Service Service Service Servic

producti commercia ressource comptabili e
humaines et té
Service
Source : Document interne à l’entreprise.
4
Section02 : Le Programme Directeur de Production et l’expression du besoin d’achat
Nous allons décrire, dans cette section, l’ensemble des constituants de ce programme
en allant des besoins d’achat de manière générale aux manières de l’exprimer ainsi qu’aux
méthodes de calcul auxquelles nous faisons recours pour mesurer ce besoin de manière
spécifique.
Nous présenterons ces éléments selon la hiérarchie
suivante : 2.1. Le Programme Directeur de Production
(PDP)
Le programme directeur de production traduit concrètement le plan industriel et

détaillé par produit à fabriquer (annexe 01).
Les informations que ce programme détient sont plus détaillées, il montre la réalité des
quantités à produire.
Schéma N°03 : Plan industriel
Prévision des ventes PDP
Calcul des besoins
Demande d’achat interne (DAI)
Source : Document interne de l’entreprise unité climatisation.
Le programme directeur de production alimente le calcul des besoins lui-même est

alimente par de nombreuses sources d’information qui viennent compléter la vision globale
qu’apporte le plan industriel.
2.2. Le calendrier industriel

4
Représente l’ensemble des journées ouvrables dans l’année, par exemple, 255 jours
pour l’exercice 2010 (Annexe02).
2.3. L’expression d’un besoin d’achat
2.3.1. Définition d’un besoin d’achat
Le besoin d’achat peut être définit comme suit :
Il s’agit de l’ensemble des articles qu’il sera nécessaire de fabriquer de transformer ou

approvisionner pour satisfaire la demande des clients et le bon fonctionnement de l’entreprise.
2.3.2. Classification des besoins d’achat
On distingue deux catégories des besoins :
- Les besoins indépendants de l’ENIEM ; -

Les besoins dépendants de l’ENIEM.
2.3.2.1. Les besoins indépendants de l’ENIEM
C’est-à-dire dépendant uniquement de la volonté « aléatoire »du client; il s’agit alors

souvent de produits finis, pièces détachées etc. ils sont exprimés par la commande ou les
prévisions de commande.
Les besoins en produits proviennent des commandes déjà enregistrées, des prévisions
commerciales sur les commandes à venir donc ils ont des besoins indépendants car ils
proviennent de l’extérieur (clients) et non de l’entreprise, et qui alimentent le calcul des
besoins.
2.3.2.2. Les besoins dépendants de l’ENIEM
C’est-à-dire dépendants de la constitution des produits, des processus de fabrication,

des commandes internes,...il s’agit souvent de composant, matière consommable, outillages,
prise en compte de rebuts.ils sont induits par les besoins indépendants, le calcul effectuant
cette opération s’appelle le calcul des besoins.
2.4. Les méthodes d’expression d’un besoin
L’ENIEM utilise deux méthodes de gestion pour identifier ou exprimer un besoin qui
est :
- la méthode de point de commande; -

la méthode de calcul des besoins.
4
2.4.1. La méthode de point de commande
La méthode de point de commande se définit comme étant:
Il s’agit d’une méthode utilisée en gestion des stocks pour déterminer quand faut-il
réapprovisionner et quand le niveau de stock atteint le point de S (stock de sécurité), déclenche
la procédure pour regagner ce stock.
2.4.1.1. Mécanismes de point de commande
Le point de commande s’exprime par une quantité ou par une date comme suit :
(Délai de réapprovisionnement) ou (consommation moyenne, historique mensuelle) + (stock

de sécurité) = point de commande.
D’une manière, la méthode de point de commande repose sur l’hypothèse que ce qui
est à venir est analogue a l’historique et introduit en stock de sécurité pour couvrir cette
hypothèse.
Ensemble des risques et aléas de consommation ou d’approvisionnement.
L’avantage de cette méthode est qu’elle est moins coûteuse et plus simple pratique et en
gestion.
L’inconvénient de cette méthode est qu’elle risque une rupture de stock et un arrêt de
production.
2.4.1.2. La méthode de point de commande utilisée par l’unité climatisation
Schéma N°4 : Présentation schématique de la méthode point de commande. Consommation
pendant le délai
300
200 Stocks de sécurité

100
50
Jour de la commande jour de réception temps
Source: Document interne à l’ENIEM. 4

Soient:
C : la consommation par période (par exemple 40)
D : le délai de livraison (par exemple 04)
SS : le stock de sécurité (par exemple 50)
Stock d’alerte (point de commande)=c*d+SS
Dans notre exemple:
Le stock d’alerte =40*4+50=210
Il faudra donc passer la commande quand le stock atteindra la valeur de 210.
2.4.2. La méthode de calcul des besoins
La méthode de calcul des besoins est la deuxième méthode d’expression d’un besoin
qui définit comme suit:
Le calcul des besoins est un outil de gestion qui permet de répondre à la commande
commercial:
- dans les meilleures conditions ; -

dans les délais optimums.
2.4.2.1. Mécanismes de la méthode de calcul des besoins
Le calcul des besoins est une méthode plus fine qui a une réponse sur l’estimation des
besoins.
Le calcul des stocks disponible: ENIEM calcule son stock disponible de la manière
suivante :
- stock disponible (SD)= stock sur fiche (comptable) +stock de sécurité +stocks en cours
(commandés) ;
- stock de sécurité = (programme annuel *3/11 mois).
Nous signalons que le stock de sécurité de l’ENIEM est de 90jours jusqu’à120jours.
Le calcul des besoins brut : le besoins brut désigne la quantité totale des produits
composants ou articles à approvisionner.
5
Besoins brut = programme *nomenclateur.
Le calcul des besoins nets : On obtient le besoin net en déduisant le stock disponible
du besoin brut comme cette formule le montre :
Besoin net (BN) = besoin brut –stock
disponible. Exemple :
a) Pour les climatiseurs SPMXLM70-56 en CKD de 12000BTU :

Besoin net (BN) =Besoin brut (BB)-Stock disponible(SD).
Et comme le stock comptable =0
Les en-cours =0
Le stock de sécurité =0
Donc le stock disponible =0+0+0 = 0 CKD
Et on a le besoin brut = 1500 CKD don le besoin net (BN) =1500-0 =1500
On a le besoin net = 1500 CKD
Donc la quantité nette à importer est de 1500 climatiseurs
SPMXLM 70-56 en CKD de 12000BTU.
b) Pour les climatiseurs SPMXLM 70-56 en CKD de 9000BTU :
C’est la même formule utilisée pour calculer le besoin net et elle est comme suit :
BN-BB-SD
Sachant que le besoin brut = 2000 CKD, et le stock disponible (SD) = stock sur fiche
(comptable) + stock de sécurité + les en-cours (commandés).
On à le stock sur fiche =0
-les en-cours =0
-le stock sécurité =0
Donc le stock disponible = 0+0+0+=0CKD
Donc le besoin net = 2000-0 =2000CKD
La quantité nette à importer est de 2000 climatiseurs SPM 70-56 en CKD de 9000 BTU.
La quantité nette totale à importer est de : 1500 + 2300 =3800 Climatiseurs en CKD.
Après le calcul des besoins d’achat, le service des stocks établit une demande d’achat
interne (DAI voir annexe N°04) en deux exemplaires, un exemplaire est gardé au niveau de ce
service et l’autre exemplaire de la DAI sera transmis au service de l’unité climatisation de
l’ENIEM.
5
2.5. Avantages et inconvénients du calcul des besoins

Ce calcul des besoins, présente, comme toute chose, des points positifs comme négatifs,
deux facettes différentes mais souvent indissociables. De ce fait, nous allons énoncer ici-bas
les avantages et inconvénients que présente ce calcul des besoins
2.5.1. Avantages du calcul des besoins
Les avantages du calcul des besoins peuvent être présentés comme suit :
- la planification prend en compte les variations prévues ;

- la planification des composantes et des matières premières (fabrication et achats) est
alignée sur les prévisions commerciales ;
- pour chaque article, on obtient une liste des commandes à passer avec leurs dates de
début et de fin ;
- le programme détermine les actions à entreprendre sur les commandes en cours ;
- à chaque nouveau traitement, tous les besoins sont replanifiés compte tenu des
changements intervenus.
2.5.2. Inconvénients du calcul de besoin
Les inconvénients du calcul des besoins sont les suivants :
- frais de gestion élevée; -

un suivi permanant.
Conclusion
Ce chapitre nous a permis de présenter toutes les informations collectées relatives à

l’ENIEM, et de prendre ainsi une connaissance générale sur son environnement interne et
externe. Cette première phase de notre étude nous a permis de comprendre le déroulement de
la procédure d’achat par le calcul de besoin d’achat.
5
Chapitre V :
Pratique de la gestion des stocks au
sein de l’ENIEM
Chapitre V : Pratique de la gestion des stocks au sein de l’ENIEM
Introduction
Après avoir abordé dans les chapitres précédents les différentes notions liées au stock,
et avoir introduit de manière générale les différentes techniques de gestion des stocks, nous
avons jugé utile de le compléter par un cas pratique et ce, pour les raisons suivantes :
- avoir un aperçu sur la gestion des stocks au sein d’une entreprise algérienne et apprécier
celle-ci du point de vue des principes et techniques ;
- faire des comparaisons entre ce que nous avons vu en théorie et ce qui se passe réellement
sur le terrain.
A cet effet, nous avons suivi de près, la pratique de la gestion des stocks au sein de
l’entreprise nationale des industries électroménagers (ENIEM) d’OUEDAISSI.
Tout au long de cette dernière partie. Nous allons nous concentrer sur la gestion des stocks
telle que pratiquée au sein de l’unité climatisation, et ce, dans but de voir à quel point la
qualité de cette dernière influe sur le système de l’entreprise et son avenir.
Section 01 : La classification et la valorisation des stocks
Les stocks sont regroupés dans la classe trois du SCF, la classe trois « STOCKS »
comprend l'ensemble des biens acquis ou crées par l'entreprise et qui sont destinés à être
vendus ou fournis, ou à être consommés pour les besoins de la fabrication ou l'exploitation.
1.1. La classification des stocks selon la méthode ABC
La classification selon la méthode ABC utilise à la fois les besoins nets et les besoins
bruts comme elle est illustrée dans le tableau suivant :
5
Tableau N°02 : Application de la méthode ABC.
Stocks Prix
Code Désignation coefficient UM disponible unitaire Valeur Besoin brut Valeur Besoin net Valeur Classe
2000
280284 COMPRISSEUR 1 PCE 72 6842,4019 492652,9368 13684803,8 1928 13192150,86
2000
202945 EVAPORATEUR 1 PCE 25 1800,7242 45018,105 3601448,4 1975 3556430,295 A
2000
202947 CONDENSEUR 1 PCE 102 2200,5935 224460,537 4401187 1898 4176726,463
2000
280101 MOTEUR 120W 1 PCE 157 2389,8571 375207,5647 4779714,2 1843 4404506,635
32000
202702 LANNEE ATTACHE 16 PCE 3020 2,1786 6579,372 69715,2 28980 63135,828
2000
202767 REGLETTE 1 PCE 67 133,5667 8948,9689 267133,4 1933 258184,4311
2000
202787 HELLECE 1 PCE 35 314,0089 10990,3115 628017,8 1965 617027,4885
1234,4
100534 A LINE DE VERRE 0,6172 M2 70 210,678 14747,46 260060,923 1164,4 245313,4632 B
PENTURE 1180
10080015 ACRYLIQUE 0,59 KG 90 164,3151 14788,359 193891,818 1090 179103,459
FILLTRE DE 2000
202416 FRIGERATEUR 1 PCE 250 23,3797 5844,925 46759,4 1750 40914,475
PROTECTEUR 2000
202552 THERNIQUE 1 PCE 135 165,9293 22400,4555 331858,6 1865 309458,1445
THERMOSTAT DE 2000
202550 REGULATION 1 PCE 97 276,496 26820,112 552992 1903 526171,888
82000
202632 VIS TH, 3,9/9,5 41 PCE 7000 0,7444 5210,8 61040,8 75000 55830
8000
202665 ECROU A SUDRE 4 PCE 2300 0,7238 1664,74 5790,4 5700 4125,66
8000
202678 REND-ELLE À DENT 4 PCE 1578 0,4359 687,8502 3487,2 6422 2799,3498
RIVET 0 TETE 20000
202695 BOMBEE 10 PCE 2500 1,0524 2631 21048 17500 18417
62
100500 TUBE CUIVRE 1/4 0,031 KG 100 406,3157 40631,57 25191,5734 38 15439,9966 C
300
100501 TUBE CUIVRE 1/2 0,15 KG 130 462,8978 60176,714 138869,34 170 78692,626
100508 A
13054
TOLE 1,2/1000 6,527 KG 500 34,1597 17079,85 445920,724 12554 428840,8738
21441,4
100512 A TOLE 06/900 10,7207 KG 800 26,4732 21178,56 567622,47 20641,4 546443,9105
GAINE CILICUME 108
100518 D8 0,054 ML 80 57,4221 4593,768 6201,5868 28 1607,8188
108
100531 FEILLE POLGNET 0,054 ML 45 625,9805 28169,1225 67605,894 63 39436,7715
Source : Document interne de l’ENIEM. Service gestion des stocks l’unité climatisation.
Selon la classification ABC appliquée pour quelques positions d’un produit de genre
Climatiseur F245, pour un programme de 5000 appareils, on a obtenu les propensions
suivantes :
- la classe A représente 70,54% de montant total des matières approvisionnées ; -

la classe B représente 23,32% ;
- la classe C représente 6,14 %.
Le montant des différentes classes est de :
- 25329814,25 milliard DA pour la classe

A ; - 2239309,13 milliard DA pour la classe
B ; - 1191633,97 milliard DA pour la classe
C.
25329814,2
70000000,0
60000000,0
50000000,0
40000000,0
2239309,1
30000000,0
20000000,0 1191633,97 ______
10000000,0
0,0
A B C
La
Schéma N°05 : Histogramme des valeurs de la méthode ABC.
Source : Nous même à partir des données du tableau N°2.

1.2. La valorisation des stocks au niveau de l’entreprise ENIEM
Il s’agit d’une valorisation manuelle des stocks (méthode du coût moyen unitaire
pondéré CMUP, méthode de première entrée /première sortie FIFO).
1.2.1. Application à l’entreprise ENIEM
Nous avons des renseignements concernant les mouvements de la matière première

durant la période (mois de mai).
- le 1/05, un stock de 30 pièces de matière a 93 Da/ pièces ;

- le 05/05, sortie de 200 pièces pour la fabrication à 3Da/pièces ; 5
- le 14/05, entré en stock 150 pièces aux prix de 3.20Da (bon de réception N°20) ;
- le 17/05, sorte de 150 pièces pour la fabrication (bon de sortie N°302) ; -

le 24/05, sorte de 50 pièces pour la fabrication (bon de sortie N°303) ;
- le 30/05, selon l’inventaire physique le stock final est 40 pièces.
1.2.1.1. Valorisation des stocks par la méthode de coût moyen unitaire pondéré (CMUP)
Pour calculer le CMUP on p uivante :
CMUP = _
Ou :
- VSDP : valeur de stock disponible de début de période. -

CAE : coût d’achat à l’entrée.
- QSDP : quantité du stock disponible de début de période.

Le tableau suivant permet de présenter la valorisation des stocks au niveau de l’ENIEM
par la méthode CMUP.
Tableau N° 3: Valorisation des stocks par la méthode CMUP
Libelle date entrée sortie stock
Q PU M Q PU M Q PU M
S initial 01/05 - - - - - - 300 3 900
Sorte bon N° 20 05/05 - - - 200 3 600 100 3 300
Entre bon N° 301 14/0 150 3.2 480 - - - 250 3.2 780
Sorte bon N°302 17/0 - - - 150 3.2 468 100 3.12 312
Sorte bon N°303 24/05 - - - 50 3.12 156 50 3.12 150
Régularisation 31/05 - - - 100 3.12 312 40 3.12 124
Source : Document interne de l’ENIEM
5
Pour calculer le coût unitaire des sorties de matières pour la date 17/05 on procède de la
façon suivante :
(
CMUP= 3.12 DA
Le stock final issu de cette période est de 40 * 3.12 = 124
1.2.1.2. La valorisation des stocks par la méthode FIFO
Au niveau de l’ENIEM, la valorisation de certains articles s’effectue selon la méthode

FIFO .Ainsi on peut avoir à titre d’exemple le tableau suivant qui représente l’entrée et la
sortie des stocks durant le mois de mai.
Tableau N°4 : La valorisation par la méthode FIFO.
Libelle date entre sorte stock

Q PU M Q PU M Q PU M
S initial 01/05 - - - - - - 300 3 900

Sorte bon N° 20 05/05 - - - 200 3 600 100 100 3 300
250 150 3.2
Entre bon N° 301 14/0 150 3.2 480 - - - - -

Sorte bon N°302 17/0 - - - 150100*3 460 - - -
30*3.2
Sorte bon N°303 24/05 - - - 50 3.2 160 50 3.2 160

Régularisation 31/05 - - - 10 3.2 32 40 3.2 128
Source: Document interne de l’ENIEM.
Pour cette méthode, les sorties sont évaluées au prix de la première entrée en magasin.
Pour les sorties du 14/05, 150 entrées on doit d’abord épuiser des stocks premiers (inutiles)
une quantité de 100 évaluée à 3 DA puis on fait sortir de nouveaux stocks à 3,2 DA puisque le
stock à 3 DA est épuisé.
56
Section 02 : La comptabilisation des stocks
Dans cette section nous suivrons les mouvements des stocks, concernant le
réapprovisionnement des stockes et les mouvements des matières (entrées et sorties), au cours
du mois de janvier de l’année 2013 ainsi que leur enregistrement comptable au journal.
2.1. Exemple illustratif d’un programme prévisionnel du mois de janvier 2013
Pour le mois de janvier 2013, le service commercial constate le programme

prévisionnel de l’entreprise. Il dresse, à cet effet, un tableau indiquant les quantités à acheter,
tel qu’on peut le voir avec le tableau ci-après.
Tableaux N°05 : Le programme prévisionnel de mois de janvier 2013.
Nombre de Climatiseurs Désignation de produit Quantité
Tube de cuivre 1075Kg

680Climatiseur 1800 Roulement 1360unité
Tôle magnétique s 12100
Ventilateur en plastique Kg 680
Tube de cuivre unités

1860 Kg
Roulement 850
425 Climatiseur 2400 Tôle magnétique unités
Ventilateur en plastique 22500 Kg
Tube de cuivre 425

1530 Kg
37 Armoires Roulement 74 unités
Tôle magnétique 16750
Ventilateur en plastique Kg 37
unités
Source: Document interne de l’ENIEM.
Après vérification de ce programme par le service gestion des stocks, ce dernier fait
ressortir les quantités dont l’entreprise a besoin, pour la période du mois de janvier.
Pour rendre compte du déroulement des autres opérations, nous avons fait le choix de
retenir celles qui ont concernés les « tubes de cuivre » sachant que le stock de sécurité est de
890 Kg.
5
Les informations suivantes concernant la situation des stocks et les quantités

nécessaires à acheter pour le mois de janvier.
Tableaux N°06 : calcul des quantités à acheter.
Désignation de Le besoin Les quantités Le stock de Les quantités à

produit global en stock sécurité achetées
Tube de cuivre 4465 Kg 1200 Kg 890 Kg 4155 Kg
Source : Document inter de l’ENIEM.
Le 04/06/N le fournisseur «Khaled cuivre » livra à l’entreprise la quantité demandée:

4155Kg à 1040DA pour le Kg (sachant que l’entreprise possède un stock initial de 1200Kg
à1025 DA le Kg. Facture N° 88.La marchandise est stockées le même jour, Bon d’entrée
N°56. Le paiement est fait au comptant par banque. L’opération est soumise au taux normal
de la TVA.
L’entreprise utilise la méthode CMUP pour la valorisation de ses stocks, sachant que :
(Stock initial* prix initial) + (Q achetées*prix

CMU =
(Q initial + Q
(
CMUP = ____ (
Les sorties du stock pour la matière première « tube de cuivre » durant le mois de janvier sont
présentées comme suit:
- le 06 /01 /2013 Sortie de 1200 Kg de « Tube de cuivre », bon de sortie N°22 ; -

le 12/01/2013 sortie de 940 Kg de «Tube de cuivre », bon de sortie N°63 ;
- le 20/01/2013 sortie de 1600 Kg de «Tube de cuivre », bon de sortie N°89.
Les entrées au magasin qui concernent les produits finis sont les suivantes :
5
- le 18/01/2013 entrée de 560 Climatiseurs 1800 (coût de production) 8360

DA/Climatiseur, bon d’entrée N°12.
- le 24/01/2013 entrée de 370 Climatiseurs 2400 (coût de production) 42250
DA/Climatiseur, bon d’entrée N°24.
- le 28/01/2013 entrée de 31 Armoires (coût de production) 396 500 DA/Climatiseur, bon
d’entrée N°40.
Les ventes de l’entreprise sont:
- vente de 470 Climatiseurs 1800 pour un prix de 11 280 DA/Climatiseur, rabais02%,

TVA17%, au client« POVAL », le 21/01/2013, (facture N°12), BS N°54.paiement par
banque.
- vente de 290 Climatiseurs 2400, prix 52140DA/Climatiser, TVA 17%, au client «
SDMO », Le 26/01/2013.(facture N°123), BS N°56, paiement par caisse.
- vente de 25 Armoires, prix 483 300DA/Climatiseur, rabais 07%, TVA17%, au client «
EROE », Le 29 /01/2013.(facture N°45), BS N°58, paiement par chèque.
2.2. Constatation d’une fiche de stock pour la matière première « Tube de cuivre »
La valorisation des sorties, consiste à connaitre le prix unitaire de l’article en stock «

tube de cuivre », la fiche de stock présentée ci-après nous à permis de connaitre les
mouvements de stock dans le mois de janvier.
Tableaux N°07 : Fiche de stock de « Tube de cuivre » durant le mois de Janvier 2013.
Date Entrées Sorties Stocks

Q PU MT Q PU MT Q PU MT
01/01/13 1200 1025 1 230 000
04/01/13 4155 1040 4 321 5355 1036,64 5 551 207.2
200
06/01/13 1200 1036.64 1 243 968 4155 1036.64 4 307 239.2
12/01/13 940 1036.64 974 441.6 3215 1036.64 3 332 797.6
20/01/13 1600 1036.64 1 658 624 1615 1036.64 1 674 173.6
Source: Conception personnelle.
5
2.3. Etablissement des factures relative aux opérations achats et ventes

Les factures de ventes et la factures d’achat sont représentées par les décomptes ci-après:
2.3.1. Les factures de ventes
Tableau N°08 : Décompte de la facture N°12.
FACTURE DE VENTE N°12

MB (11280*470) 5 301 600
Rabais 02% 106 032
Net commercial 5 195 568
TVA 17% 883 246.56
Net à payer 6 078 814.56
Source : Notre propre construction selon l’énoncé de
l’exercice. Tableau N°09 : Décompte de la facture N°45.
FACTUR DE VENTE N° 45
MB (483300*25) 12 082 500
Rabais 07% 845 775
Net commercial 11 236 725

TVA 17% 1 910 243.25
Net à payer 13 146 968.25
Source : Notre propre construction selon l’énoncé de
l’exercice. Tableau N°10 : Décompte de la facture N°123.
FACTUR DE VENTE N° 123

MB (52 140*290) 15 120 600
TVA 17% 2 570 502
Net à payer 17 691 102
Source : Notre propre construction selon l’énoncé de l’exercice.
6
2.3.2. La facture d’achat
Tableau N°11 : Décompte de la facture d’achat N°88.
FACTURE D’ACHAT N° 88
MB (4155*1040) 4 321 200

TVA 17% 734 604
Net à payer 5 055 804
Source : Notre propre construction selon l’énoncé de l’exercice.
2.4. L’enregistrement au journal
Dans ce qui suit, nous présentons un extrait du journal de l’entreprise, pour les
opérations relatives à l’achat et vente de matière première et de produit finis durant le mois de
janvier 2013.
04/01/2013
38110 Achats stockés de MP (Tube de cuivre) 4 321 200,00

44566 Etat TVA déductible/ABS 734 604,00
51200 BCC
5 055 804,00
(Facture d’achat N°88)
Dito
31100 MP (Tube de cuivre) 5 055 804,00

38110 Achats stockés de MP (Tube de cuivre) 5 055 804,00
(Bon d’entrée N°56)
06/01/2013
60110 Achats consommés de MP (Tube de cuivre) 1 243 968,00

31100 MP (Tube de cuivre) 1 243 968,00
(Bon de sortie N°22)
6
12/01/2013
60110 Achats consommés de MP (Tube de cuivre) 974 441.6,00

31100 MP (Tube de cuivre) 974 441.6, 00
18/01/2013
72000 Production stockée ou déstockée 4 681 600, 00

35510 Produit fini (Climatiseur 1800) 4 681 600,00
(Bon d’entrée N° 12)
20/01/2013
60110 Achats consommés de MP (Tube de cuivre) 974 441.6, 00

31100 MP (Tube de cuivre) 974 441.6,00
21/01/2013
72000 Production stockée ou déstockée 3 929 200, 00

35510 Produits fini (Climatiseur 2400) 3 929 200,00
24/01/2013
51200 BCC 6 078 814.56

60900 RRR obtenus sur achats 106 032,00
70110 Vents de PF (Climatiseur 1800) 5 301 600,00
44571 Etat TVA collectée 883 246.56,00
(Facteur de vente N°12)
26/01/2013
72000 Production stockée ou déstockée 12 252 500,00

35520 Produit fini (Armoire) 12 252 500,00
6
Dito
51200 BCC
70120 Vents de PF (Climatiseur 1800) 17 691 102,00 15 120 600,00
44571 Etat TVA collectée 2 570 502,00
(Facture de vente N° 12)
28/01/2013
35530 Produits fini (Climatiseur 2400) 12 291 500,00
72000 Production stockée ou déstockée 12 291 500,00
(Bon d’entrée N°40)
29/01/2013
Production stockée ou déstockée 9 912 500,00

72000
35530 Produit fini (Climatiseur 2400) 9 912 500,00
(Bon de sortie N°58
Dito
51200 BCC 13 146 968.25

60900 RRR obtenus sur achats 845 775,00
70130 Vents de PF (Armoire) 12 082 500,00
44571 Etat TVA collectée 1 910 243.25
(Facteur de vente N°45)
Source : Conception personnelle selon
les informations fournies par le service comptabilité.
Section 03 : Etablissement et analyse des ratios de gestion des stocks
Par cette analyse, nous voulons mesurer la performance de l’ENIEM à travers
L’analyse des ratios de gestion des stocks. Pour ce faire, nous avons, tout d’abord, choisi la
période sur laquelle sera portée notre analyse. Cette période s’étale entre 2010 et 2013.
6
3.1. Analyse des ratios de rotation des stocks
L’analyse des ratios de rotation des stocks portée sur l’étude de délais de rotation de
marchandise, de matière et fourniture et de produit finis.
3.1.1. Les ratios de rotation du stock des matières premières
La formule suivante e le délai de
Délai de rotation = ant que R=
Tableau N°12: Ratio de rotation des stocks des matières premières.
Désignation 2010 2011 2012 2013

Stock initial(1) 1 885 850 006,15 1 488 282144,38 1 361 748410,01 1 357 779 915,90
Stock final(2) 1 488 282 144,38 1 361 748410,01 1 357 779 915,90 1 251 621 080,49
Sto moyen (3) =

( ) 1 687 066 075,26 1 425 015 277,19 1 359 764 162,95 1 304 700 498,19
Le coût d’achat
des matières et
fournitures 7 575 263 716,47 7 407 970 885,51 7 702 403 447,55 8 873 060 548,60
consommées(4)
Ratio de rotation
des stocks des 4,49 5,19 5,66 6,80
matières et
fournitures (4)/(3)
D
81,29 jours 70,32 jours 64,38 jours 53,67 jours
=
Source : Conception personnelle à partir des informations fournies par l’ENIEM.
Nous remarquons, d’après le tableau, que la vitesse de rotation des matières et

fournitures est faible durant les quatre exercices (2010-2011-2012-2013) concrétisés. Il y a
lieu également de signaler une diminution remarquable d’une année à une autre. Etant donné
ces deux observations, nous pouvons dire que le renouvellement des matières et fournitures se
fait lentement par l’entreprise ENIEM.
6
3.1.2. Les ratios de rotation du stock des produits finis
Après les matières premières, nous avons également présenté la formule de rotation des
produits finis :
Délai deN°
Tableau rotation = de rotation de stock
13: Ratio e : R=de produits finis.
Désignation
2010 2011 2012 2013
Stock initial(1) 2 531 162 685,41 2 332 731 265,39 2 579 008 383,77 1 872 910 241,03
Stock final(2) 2 332 731 265,39 2 579 008 383,77 1 872 910 241,03 1 750 911 062,47
Sto moyen (3) =
( 2 431 946 975,40 2 455 869 824,58 2 225 959 312,40 1 811 910 651,75
Le coût d’achat des

11 364 787 544,36 9 717 917 112,10 14 076 979 103,40 11 223 637 148,70
produits finis (4)
Ratio de rotation des
stocks des produits 4,67 3,95 6,32 6,19
finis
Dé
78.16 jours 92.40 jours 57.75 jours 58.97 jours
=
La durée de rotation des produits finis est très faible durant les quatre exercices (2010
2011-2012-2013), car la durée de leur stockage dépasse les 76 jours pour les années 2010
2011 avec une petite amélioration à partir de 2012.
3.1.3. Analyse comparative des délais de rotation des stocks
Pour bien illustrer le délai de rotation du stock nous avons tracé un tableau
récapitulatif des délais de rotation de toutes les composantes du stock que nous avons
succédé par un schéma représentatif de ce premier.
6
Tableau N° 14: Tableau récapitulatif des délais de rotation des stocks
Désignation MP PF
2010 81,29j 78,16j
2011 70,32j 92,4j
2012 64,38j 57,75j
2013 53,67j 58,97j
Source : par nous même selon les tableaux présenter ci-dessus.
Une représentation des données de ce tableau sous forme d’un histogramme
Figure N°03 : Analyse comparative des délais de rotation de MP et PF.
Analyse comparative des délais de rotation des stocks

100
90
80
81,29
70
70,32
60 64,38
50 PF
53,67
40 MP
30
20
10
0
2010 2011 2012 2013
Source: Elaboré à partir des données de tableau N°14.

Nous avons remarqué que, durant les quatre années (2010 à 2013), la vitesse de
rotation des matières premières et des produits finis est très faible car leur stockage dépasse
la durée moyenne de 30 jours. Cette faiblesse est engendrée par le caractère saisonnier de
l’activité de l’ENIEM. Nous constatons également un gonflement des stocks lors des
approvisionnements qui s’effectuent pour les quatre exercices. La différence des sources
d’approvisionnement parce que l’activité de l’ENIEM est basé sur les matières premières
importées. Ce ci oblige l’entreprise à prévoir des stocks de sécurité pour éviter les arrêts de
production.
Le délai d’écoulement du produit finis est de 78 jours en 2010 et de 92 jours en 2011, c’est
des délais très longs. Cela indique qu’il existe des anomalies dans le système de gestion des
stocks.
6
Ce ci est dû à un manque dans le réseau de distribution des ventes. Cependant, il ya une

amélioration remarquable à partir de l’année 2012.
Une faible rotation des stocks est fréquemment associée à un surstock et à la présence d’un
stock mort (ou stock immobile). Les faibles rotations entraînent également des problèmes de
liquidités, ce qui influence négativement sur la performance de l’entreprise.
3.2. Ratio de délai de paiement accordé à la clientèle
Ce ratio exprime en jour le délai moyen de règlement accordé aux clients, il permet de juger la
politique de crédit de l’entreprise, ce dernier
Délai de paiement = 360* R sachant que : R =
Le chiffre d’affaire= vente de marchandise + production vendue + prestation fournies
Le tableau suivant représente le ratio de délai de paiement accordé à la clientèle
Tableau N°15 : Ratio de délai de paiement accordé à la clientèle.
Désignation 2010 2011 2012 2013

Clients (1) 1 382 830 146,00 604 550 457,73 575 395 694,30 606 446 281,15
Effets à
recevoir (2) 5 520 094,16 595 589,60 2 162 028,61 9 773 589,90
Total =(1)+(2) 1 388 350 240,16 605 146 047,33 577 557 722 ,91 616 219 871,05
Vente de M 13 907 951,96 24 340 539,01 19 924 405,12 21 240 970,12
(HT)
Production 4 777 446 706,57 4 413 028 673 5 478 775 548,02 5 628 155 865,24
vendue
Prestations 10 574 818,66 7 397 236,42 11 095 222,03 22 161 335,74
fournies
CA (4) 4 801 929 477,12 4 444 766 450,16 5 509 795 175,17 5 671 558 171,10
Déa tat
= () )
() ~
105 jours 49 jours 38 jours 39 jours
Le constat qui peut être fait à ce niveau est que l`ENIEM pratique des ventes à crédit à
ses clients et nous savons bien que la norme admise pour le crédit-client est de 90 jours.
L’entreprise après avoir calculé les ratios de délai de paiement accordé à la clientèle, déclare
en 2010, avoir un ratio acceptable. A partir de 2011, l`ENIEM à réussi l’encaissement de ses
créances avant les échéances admises (90jours).Cette politique commerciale pourra influer
négativement sur la clientèle de l’entreprise mais positivent sur sa situation financière.
6
3.3. Ratio de délai de paiement accordé par les fournisseurs
Ce ratio détermine le délai moyen de règlement obtenu des fournisseurs. Il permet

d’apprécier la politique de l’entreprise en matiè
Délai de paiement = 360* R sachant que: R =
Le tableau suivent repesent le délai moyen de règlement accordé par les fournisseurs
Tableau N°16: Ratio de délai de paiement accordé par les fournisseurs.
Désignation 2010 2011 2012 2013

Fournisseurs (1) 398 560 427,67 466 238 902,84 383 452 330,07 218 558 873,04
Effets à payer(2) 10 540 103,95 38095 570,75 3 691 871,78 69 144 722,57
Total = (1) + (2) 409 100 531,62 504 095 570,75 387 144 201,85 287 703 595,61
Achat des m/se
3 342 865,93 1 600 504,84 1 310 934,89 2 084 208,00
(HT)
Achat des M et
1 150 570,49 1 066 557 795,06 1 080 373 793,37 997 005 869,78
F (HT)
Total des achats
1 193 913 677,42 1068 158 299 ,90 1 081 684 728,26 999 090 077,78
(HT) (3)
TVA (17%) 202 965 325,16 181 586 910,98 183 886 403,80 169 845 313,23
Total achat
1 396 879 002,58 1 249 745 210,88 1 265 571 132,06 1 168 935 391,01
TTC(4)
Déa otat =
1. .* 106 jours 147 jours 111 jours 89 jours
1
.
Après avoir calculé les ratios de la durée de rotation des fournisseurs, nous pouvons
dire que l’entreprise ENIEM contracte des achats à crédit avec des fournisseurs qui accordent
des échéances importantes, puisque la durée de règlement dépasse (les 90 jours norme requise)
pour les trois exercices (2010-2011-2012).
En 2012 par contre, le délai de rotation à juste respecté la norme avec des échéances de 90
jours (l’entreprise encaisse avant de décaisser).
6
3.4. Analyse comparative des délais de découlement fournisseurs/clients
Tableau N°17 : Tableau récapitulatif des délais de d’écoulement.
Ce tableau représente les délais de rotation des crédits fournisseurs et des crédits clients
Désignation Fournisseurs Clients

2010 106j 105j
2011 147j 49j
2012 111j 38j
2013 89j 39j
Source : par nous même selon les tableaux présenter ci-dessus.
Figure N° 07 : Analyse comparative des délais de d’écoulements fournisseurs/clients.
Analyse comparative des delais d'ecoulement

Fournisseurs
14
10 10 11
89____
49
38 39
2010 2011 2012 2013
Source : Elaboré à partir des données des tableaux ci-dessus.
Nous avons remarqué que le délai de recouvrement du compte client en 2010 est très
long, il équivaut à 105j à cause des clients qui ne respectent pas le délai de règlement de la
facture. Cependant, nous observons à partir de l’année 2011 jusqu’en 2013, une amélioration
pertinente puisque les délais de recouvrement y égalent respectivement 49j et 39j, ce qui en
fait des délais quasi-idéaux comparé à la norme qui est de 50j.
Nous constatons également que le délai moyen de règlement des dettes fournisseurs
durant la période (2010 à 2013) est supérieur au délai de recouvrement de la créance. Dans
cette situation il ya une bonne politique dans la négociation des délais de paiement et celui du
règlement de fournisseurs.
6
L’apport de cette analyse complémentaire de délai de recouvrement client et fournisseur nous

a permis de déterminer la limite du système de gestion des stocks de l’entreprise ENIEM qui
est principalement le délai d’attente enregistré entre la date de la commande et la date de la
réception des matières premières. Le délai est le résultat de la non existence des fournisseurs
locaux voir nationaux.
Nous constatons donc, que le problème majeur qui freine l’activité de l’entreprise
ENIEM n’est pas relatif aux délais de paiement mais à la difficulté de dédouanement que
rencontre la matière première importée.
Cette analyse nous conduit vers ce fait récurrent de difficulté de dédouanement qui
cause inévitablement la détérioration de l’activité de l’entreprise à la gestion de ses stocks.
Conclusion
Au cours de notre stage pratique au sein de l’ENIEM nous avons pu mettre nos
recherches théoriques en application au niveau du service gestion des stocks de l’unité
climatisation.
Cette étude pratique nous a fourni des informations sur le fonctionnement réel des
stocks dans l’unité climatisation qui utilise la méthode ABC pour classifier ces stocks. Pour
connaitre l’état du stock, à tout moment, que ce soit en quantité ou en valeur, le gestionnaire
des stocks procède a l’inventaire et à la valorisation des stocks, à l’aide de plusieurs
documents comptables, notamment les bons d’entrée et de sortie ainsi que les fiches de
stockage.
D’après notre analyse sur la rotation des stocks dans l’entreprise ENIEM, nous avons
déterminé que la vitesse de rotation des stocks est très lente, à cause de l’éloignement des
sources d’approvisionnement et le fait que la majorité de ces fournisseurs sont de nationalités
asiatiques, c’est-a-dire que des moments de retardement sont constatés lors de la livraison des
matières premières par exemple en 2010 le délai de rotation est de 81 jours, quant l’entreprise
ne dispose pas d’un stock de sécurité, cela influence directement sur le processus de
production à cause de la rupture de stock. C’est l’obstacle qui rend les délais de livraison
longs allant d’un mois à deux. La rotation des stocks des produits finis est aussi longue durant
la période 2010 et 2011, le délai de rotation respectivement est de 78 jours, 92 jours, cela
implique des charges supplémentaires pour l’ENIEM. Ceci est le résultat des sous-productions
ainsi que des déficits probables dans les services de commercialisation. De ce
7
fait, nous avons conclue qu’il existe des anomalies dans le système de gestion des stocks et
un manque dans le réseau de distribution des ventes. L’ensemble de ces problèmes indique
une mauvaise gestion des stocks au sein de l’ENIEM, puisque cette dernière joue un rôle
important au niveau de l’entreprise via l’impact négatif qu’elle exerce sur la performance de
celle-ci.
7
Conclusion de la deuxième partie
Conclusion
Après avoir fait le tour du cadre théorique du la gestion des stocks d’une entreprise
dans la première partie, nous avons procédé en second partie, à la mise en œuvre de cette
gestion, en prenant le cas de l’ENIEM, cela pour:
-la prise de connaissance de cette entreprise et de ses caractéristiques ;
-comme nous avons essayé d’effectuer une analyse de classifier et de valorisation des stocks,
étudier la valorisation des stocks pour la période allant de 2010 à 2013 pour objet de déterminé
l’impact de la gestion des stocks sur la performance de l’ENIEM.
7
Conclusion générale
Avant de conclure notre travail et de synthétiser les résultats auxquels a abouti notre
recherche, il nous paraît nécessaire de faire un rappel de la démarche méthodologique
adoptée.
Tout d’abord, nous avons exposé en quoi consiste la fonction gestion des stocks et
comment elle s’effectue. Ce point nous a permis de donner une notion claire sur la pratique de
la gestion des stocks dans l’entreprise, de connaitre ses principaux objectifs, sa méthodologie
ainsi que son impact sur la performance de l’entreprise.
La gestion des stocks est très importante pour une entreprise industrielle parce qu’elle
regroupe la prévision, la coordination, l’organisation, le choix et le contrôle des stocks. Elle a
pour objectif de maintenir un certain niveau de stock. Elle peut être rattachée à diverses
fonctions telles que la fonction commerciale ou la fonction de production.
Nous rencontrons une diversité des stocks au sein d’une entreprise notamment pour une
entreprise industrielle, nous pouvons en fait retrouver le stock des matières premières, le stock
des produits en cours et le stock des produits finis. Ces différents stocks peuvent avoir
plusieurs fonctions telles que les fonctions transit ou circulation, la fonction de sécurité ou
encore la fonction d’anticipation et de découplage.
La classification des stocks suppose plusieurs méthodes et techniques. La méthode de

classification A.B.C nous semble être la plus appropriée pour une meilleure classification, car
elle permet de connaître les différents stocks sur lesquels un intérêt particulier sera porté.
La comptabilisation des stocks au sein de l’ENIEM s’effectue selon le nouveau système

comptable financier (SCF) adopté par l’entreprise depuis 2010. Ce système est inspire
fortement des normes internationale IAS en rigueur qui concernent les stocks la norme IAS2
car le SCF est identique a la norme IAS2.
Une entreprise à tout intérêt à faire tourner rapidement ses stocks sans toutefois risquer
la rupture d’approvisionnement ou de livraison. En effet, des stocks qui ne tournent pas
immobilisent des capitaux et constituent des charges lourdes pour la trésorerie.
Plusieurs factures contribuent à déterminer la vitesse de rotation des stocks : le délai

d’approvisionnement, la durée du processus de fabrication et le caractère saisonnier de
l’activité.
La rotation des stocks des matières premières au niveau de l’ENIEM est faible
principalement à cause de l’éloignement des sources d’approvisionnement car l’activité de
7
cette dernière est basée sur les matières premières importées de plusieurs pays étranger
notamment la Chine, l’Italie, la France et bien d’autres pays exportateurs. La rupture de stock
dans l’entreprise ENIEM est de ce fait aux retards dans les livraisons des matières premières
importées. Les procédures d’achat et de dédouanement des matières premières au niveau des
ports prendre beaucoup de temps, lors de la vérification de la conformité des matières
premières réceptionnée par apport à celle, indiquées dans les bons de commandes.
La rotation des produits finis est également un signe de mauvaise gestion puisque la
quantité de stock gardé en réserve ne permet pas de répondre à la demande de la clientèle, à
cause de la faiblesse des réseaux de distribution ainsi que le retour de marchandises non
conformes suite à la demande des clients non satisfont de la qualité. Tous ces paramètres
influencent négativement sur la situation des stocks, qui de ce fait pèse lourdement sur
l’activité, la fluidité ainsi que l’image que reflète l’entreprise à l’extérieur.
Après avoir revu les différentes notions relatives à la gestion de stocks et après les avoir
mis en application sur le cas de l’entreprise d’éléctro-ménager la plus réputée à l’échelle
nationale. Nous sommes parvenus à répondre explicitement aux interrogations qui ont donné
naissance à cette recherche. Et à suivies de deux hypothèses directrices qui sont émergées au
fil de l’observation de l’activité de cette entreprise et qui consistent à déterminer l’importance
de la manière dont les stocks sont gérés dans l’activité de l’entreprise.
Nous avons, au départ, affiché notre perplexité face à la nature de l’impact que la
gestion des stocks exerce sur l’activité de l’entreprise selon qu’il soit positif ou négatif mais
nous somme arrivés, après avoir vérifié tous les paramètres influents à conclure que la nature
de la gestion des stocks dans toute entreprise exerce un impact sur le niveau de sa
performance.
En effet, une gestion des stocks rationalisée soutien généralement une activité rentable et
un niveau de performance élevé pour toute entreprise. Tandis que, une mauvaise gestion des
stocks causerait inévitablement, des pertes d’efficience et d’efficacité à celle-ci.
Ceci dit, la gestion des stocks n’est pas le seul élément qui régie le fonctionnement de
l’entreprise. D’autres éléments sont à prendre en considération afin de mieux discerner
l’activité de cette dernière.
Le champ de la recherche reste ouvert.
7
Durant notre stage au sein de l’ENIEM, nous avons constaté quelques anomalies,
auxquelles nous allons essayer d’apporter certaines suggestions.
Concernant les insuffisances soulevées d’après notre étude nous retenons ce qui suit :
- les niveaux des stocks ne sont pas déterminés qu’après inventaires périodiques, il arrive à
l’entreprise de connaitre par fois des ruptures ou des insuffisances de stocks ;
- des retours de produit finis non conformes aux exigences des clients ;
- existence d’un important stock dormant qui constitue une immobilisation de fonds ;
-des stocks des matières premières et de produits finis relativement élevés ;
- lenteur dans la mise à jour des documents tels que les bons d’entrées, de sortie et leur
transmission au service comptabilité ;
- suite à la loi de finance 2009, le seul mode de paiement en vigueur pour les factures d’achat
est la lettre de crédit, ce qui entraine une perte de temps dans les opérations d’achat de
l’entreprise ;
- absence de réseaux informatiques permettant l’accès à l’information en temps réel ;
-une insuffisance concernant le réseau de distribution des produits finis engendrant une
augmentation de ces stocks ;
- absence de la coordination d’information inter service du département;
- un dépendance de l’entreprise des fournisseurs étrangers en matière d’approvisionnement ;
- une masse salariale trop importante qui absorbe plus de 80% de la valeur ajoutée créée ;
- des pannes d’équipements répétitives conduisant à des ruptures de stock au moment de la

forte demande (climatiseurs).
Pour remédier à ces insuffisances, nous proposons aux dirigeants de l’entreprise

quelques suggestions que nous formulons dans ce qui suit:
- la surveillance constante, permettra de déterminer les niveaux des stocks à tout moment ;
- vérification des produits finis avant leur livraison aux clients, afin de les satisfaire, et d’éviter
le retour des marchandises récurrent ;
7
- simplifier la procédure d’achat, surtout lorsqu’il s’agit d’un achat avec un fournisseur connu
en vue ;
- l’utilisation d’un logiciel de gestion des stocks pour déterminer les niveaux de stocks et
déclencher les commandes.
- l’installation du réseau informatique internet pour tout le service au sein de l’entreprise, afin
de faciliter les tâches à accomplir par chaque service ;
- se débarrasser du stock dormant par le procédé de la vente aux enchères ou à travers

l’exposition dans des foires et des salons.
7
Bibliographie
Bibliographie
BIBLIOGRAPHIE
I) Les Ouvrages :
1) BARABE. M et MELLER. O : Manager, DUNOD, Paris, 2006.
2) BELACEL. M : La gestion des stocks, Edition Gestion, Alger, 1994.
3) BRUEL. O : Politique d’achat et gestion des approvisionnements, Edition

Dunod, Paris, 1991.
4) CABAN. P : L’essentiel de la finance à l’usage des managers, Edition

d’organisation, Paris, 2004.
5) DORIATH. B : Contrôle de gestion, Edition DUNOD, Paris, 2001.
6) DORIATH. B et GOUJET. C : Gestion prévisionnelle et mesure de la

performance, Edition DUNOD, Paris, 2005.
7) GANAUL. L et LAURET : La gestion des stocks, Edition Delmas, 1996.
8) HUBERT. B :Analyse financière, information financière diagnostique et

évaluation, Edition DUNOD, Paris.
9) Jean-Jacques Julian : Les normes comptables internationales IAS/IFRS, Edition

FOUCHER, France.
10) MELLER. O : DICO du Manager, Edition DUNOD, Paris, 2009.
11) STEPHAN. B : Les normes comptables internationales IAS /IFRS, Edition

Gualino, Paris, 2006.
12) ZERMATI. P : Pratique de la gestion des stocks, Edition DUNOD, Paris, 1993.
2/ Thèses :
1) HAMMID Dehbia : Analyse de l’efficience productive dans les entreprises publiques

algériennes cas briqueterie tuilerie de freha (W de TO), UMMTO, 2012.
3/ Les textes juridiques :
-Le journal officiel de la république Algérienne N° 74 Nouvembre2007.
-Le journal officiel de l’union européen.
4/ Site internet :
-Accounting et Financial Consulting EL-DJAZAIR, www.afc.dz.com.
7
Listes des tableaux, schémas, figures,
graphes, et annexes
Liste des tableaux, schémas, figures
I- Liste des tableaux

Tableau N° Titre Page
01 Classification des stocks selon la méthode ABC 35
02 Application de la méthode ABC 53
03 Valorisation des stocks par la méthode CMUP 55
04 Valorisation des stocks par la méthode FIFO 56
05 Le programme prévisionnel de mois de janvier 2013 57
06 Calcul des quantités à acheter 58
07 Fiche de stock de « Tube de cuivre » durant le mois de janvier 2013 59
08 Décompte de la facture N°12 60
11 Décompte de la facture d’achat N°88 61
12 Ratio de rotation des stocks de matière première 65
13 Ration de rotation de stock de produits finis 66
14 Tableau récapitulatif des délais de rotation des stocks 66
15 Ratio de délai de paiement accordé à la clientèle 68
16 Ratio de délai de paiement accordé par les fournisseurs 69
17 Analyse comparative des délais de découlement fournisseurs/clients 69
II- Liste des schémas

Schéma N° Titre Page
01 Présentation des unités de l’entreprise 43
02 Organigramme de l’ENIEM 44
03 Organigramme de l’unité climatisation 45
04 Plan industriel 46
05 Présentation schématique de la méthode point de commande 48
06 Histogramme des valeurs de la méthode ABC 54
III- Liste des figures

Figures N° Titre Page
01 La structure de la fonction gestion des stocks 09
02 La structure fonctionnelle de la gestion des stocks 12
03 Analyse comparatif des délais de rotation de MP et PF 67
04 Analyse comparative des délais de découlement fournisseurs/clients 70
7
ENIEM SOCIETE MERE
BILAN CLOS LE 31/12/2011
ACTIF
N°
DE Amort. ou Montant Net Montant Net
DESIGNATION NOTE Montant Brut
CPTE Provisions au 31/12/2011 au 31/12/2010
ACTIF NON COURANT
20 Immobilisations incorporelles 13 665 846,17 13 059 518,35 606 327,82 727 142,70
204 Logiciels informatiques et assimilés 4 748 229,45 4 587 667,63 160 561,82 281 376,70
205 Concessions et droits similaires, brevets, licences, marques 8 917 616,72 8 471 850,72 445 766,00 445 766,00
21 Immobilisations corporelles 19 327 419 164,85 10 646 926 887,12 8 680 492 277,73 8 907 839 127,28
211 Terrains 5 461 335 735,00 5 461 335 735,00 5 461 335 735,00
212 Agencements et aménagements de terrain 40 239 497,15 29 984 612,26 10 254 884,89 75 105 872,02
213 Bâtiments 7 706 363 903,41 4 619 717 399,86 3 086 646 503,55 3 214 617 160,52
215 Installations techniques, matériel et outillage industriels 5 876 703 216,57 5 774 427 334,27 102 275 882,30 127 547 508,15
218 Autres immobilisations corporelles 242 776 812,72 222 797 540,73 19 979 271,99 29 232 851,59
22 Immobilisations en concession 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Immobilisations en cours 278 534 240,38 278 534 240,38 261 095 473,60
26 Immobilisations financières 1 471 000 000,00 986 000 000,00 485 000 000,00 485 000 000,00
261 Titres de filiales 1 471 000 000,00 986 000 000,00 485 000 000,00 485 000 000,00
27 Autres Immobilisations financières 19 360 768,21 0,00 19 360 768,21 29 927 126,99
Autres titres immobilisés 0,00 0,00 0,00 0,00
Prêts et autres actifs financiers non courants 19 360 768,21 0,00 19 360 768,21 29 927 126,99
275 Dépôts et cautionnements versés 18 723 017,02 18 723 017,02 29 103 931,84
276 Autres créances immobilisées 637 751,19 637 751,19 823 195,15
133 Impôts différés actif 141 447 843,74 141 447 843,74 135 743 517,93
TOTAL ACTIF NON COURANT 21 251 427 863,35 11 645 986 405,47 9 605 441 457,88 9 820 332 388,50
ACTIF COURANT
3 Stocks et encours 4 522 044 614,75 133 121 888,88 7099035511,54 4810125531,22
30 Stocks de marchandises 1 010 182,96 1 600 504,84 3 342 856 ,93
31 Matières premières et fournitures 1 312 420 213,35 11 697 728,31 1 361748 410,01 1 488 282 144,38
321 Fournitures consommables 434 061 875,92 89 935 271,37 344126 604,55 404 127 461,63
322 Matières consommables 47 605 068,29 991 334,24 46613 734,05 48 610 266,57
331 Produits en cours 165 396 088,59 165396 088,59 141 354 726,29
351 Produits intermédiaires 34 203 075,68 14 178 914,96 20024 160,72 9 065 020,68
355 Produits finis 2 371 127 114,63 16 318 640,00 2 579008 383 ,77 2 332 731 265,39
358 Produits résiduels ou mat. de récupération (déchets, rebuts) 1 509 241,15 1509 241,15 1 844 641,44
37 Stocks à l'extérieur 154 711 754,18 154711 754,18 389 832 268,59
Créances et emplois assimilés 1 657 217 061,84 644 290 011,87 1 145 474 211,87 1 228 773 932,64
Créances clients 921 231 911,65 448 633 026,22 605 146 047,33 658 084 335,66
411 Clients 441 814 728,05 604 550 457,73 637 818 503,73
413 Clients, effets à recevoir 30 784 157,38 595 589,60 20 265 831,93
416 Clients douteux 448 633 026,22 448 633 026,22 0,00
Autres débiteurs 694 704 137,13 195 656 985,65 499 047 151,48 377 069 920,69
409 Four.-débit.: avanc. et acompte. versés, RRR à obt.r, autres créances 284 392 837,22 124 428 484,06 159 964 353,16 9 376 828,38
42 Personnel et comptes rattachés 0,00 0,00 4 419 899,14
43 Organismes sociaux et comptes rattachés 0,00 88 075,00
45 Groupe et associés 403 203 857,54 71 228 501,59 331 975 355,95 363 142 509,95
46 Débiteurs divers et créditeurs divers 7 096 120,71 7 096 120,71 32 108,22
486 Charges constatées d'avances 11 321,66 11 321,66 10 500,00
44 Impôts et assimilés 41 281 013,06 0,00 41 281 013,06 193 619 676,29
444 Etat, impôts sur les résultats 41 220 876,39 41 220 876,39 36 490 934,15
445 Etat, taxes sur le chiffre d'affaires 60 136,67 60136,67 155 691 997,94
447 Autres impôts, taxes et versements assimilés 0,00 1 436 744,20
48 Autres créances et emplois assimilés 0,00 0,00 0,00 0,00
481 Provisions passifs courants
487 Produits constatés d'avances
Disponibilités et assimilés 560 210 808,67 0,00 560 210 808,67 393 528 400,67
Placements et autres actifs financiers courants 0,00 0,00 0,00 0,00
Trésorerie 560 210 808,67 0,00 560 210 808,67 393 528 400,67
51 Banque, établissements financiers et assimilés 559 957 438,27 559 957 438,27 391 251 987,29
53 Caisse 243 370,40 243 370,40 370 292,67
54 Régies d'avances et accréditifs 10 000,00 10000,00 1 906 120,71
TOTAL ACTIF COURANT 6 739 472 485,26 777 411 900,75 0,00 6 038 899 463
TOTAL GENERAL ACTIF 27 990 900 348,61 12 423 398 306,22 9 605 441 457,88 15 859 231 851,5
ENIEM SOCIETE MERE
BILAN CLOS LE 31/12/2011
PASSIF
N° DE Montants Montants
CPTE DESIGNATION NOTE au 31/12/2011 au 31/12/2010
CAPITAUX PROPRES
Capital émis 13 114 531 337,69 11 174 812 054,47

101 Capital social 10 279 800 000,00 10 279 800 000,00
1016 Dotations définitives 895 012 054,47 895 012 054,47
102 Autres fonds propres 1 939 719 283,22
108 Compte d'exploitation
109 Capital non appelé
Primes et réserves - Réserves consolidées (1) 206 544 059,70 0,00
104 Écart d'évaluation
Réserves ( légale, statutaire, ordinaire,
106 réglementée) 206 544 059,70
105 Écart de réévaluation 145 473 201,17 147 698 247,00
107 Écart d'équivalence (1)
12 Résultat net - Résultat net part du groupe (1) 59 494 722,23 335 510 294,48
11 Autres capitaux propres - Report à nouveau 88 848 393,26 -81 083 437,74
110 Résultat en instance d'affectation -128 966 234,78
Ajustement pour changement de méthode
115 comptable 88 848 393,26 47 882 797,04
Part de la société consolidante (1)

Part minoritaires (1)
TOTAL CAPITAUX PROPRES I 13 614 891 714,05 11 576 937 158,21
PASSIF NON COURANT
Emprunts et dettes financières 230 685 002,41 1 490 743 612,18

16 Emprunts et dettes assimilés 230 685 002,41 1 070 635 012,78
17 Dettes rattachées à des participations 420 108 599,40
Impôts ( différés et provisionnés ) 143 521 065,20 156 931 385,40
134 Impôts différés passif 143 521 065,20 156 931 385,40
229 Autres dettes non courantes
Provisions et produits comptabilisés d'avance 864 081 309,96 882 452 671,67
153 Provisions pour pensions et obligations similaires 830 952 712,44 852 532 314,21
Autres provisions pour charges - passifs non
158 courants 18 949 352,02 13 925 733,00
131 Subventions d'équipement 14 179 245,50 15 994 624,46
132 Autres subventions d'investissements
TOTAL PASSIF NON COURANT II 1 238 287 377,57 2 530 127 669,25
PASSIF COURANT
Fournisseurs et comptes rattachés 528 206

173,47 594 297 040,78
401 Fournisseurs de stocks et services 466 238
902,84 552 466 180,69
403 Fournisseurs, effets à payer 3 809
570,75 5 190 431,92
404 Fournisseurs d'immobilisations 13 708
143,57 4 956 094,42
408 Fournisseurs factures non parvenues 44 449
556,31 31 684 333,75
Impôts 74 810
684,17 135 996 882,18
444 Etat, impôts sur les résultats 7 561
044,60 14 028 006,40
445 Etat, taxes sur le chiffre d'affaires 67 248
989,65 121 945 203,74
447 Autres impôts, taxes et versements assimilés 649,92 23 672,04
Autres dettes 213 898 993,84 190 810 509,98
Clients crédit. avances reçues, RRR à accor.autres
419 avoirs à établir 3 737 121,47 5 182 859,85
42 Personnel et comptes rattachés 60 593 788,95 65 125 480,28
43 Organismes sociaux et comptes rattachés 110 949 396,62 84 986 737,51
442 Etat, impôts et taxes recouvrables sur des tiers 23 649 837,03 13 915 440,08
45 Groupe et associés 175 500,00 9 853 000,00
46 Débiteurs divers et créditeurs divers 5 473 590,78 2 796 444,77
Charges ou produits constatés d'avance et
48 provisions 9 319 758,99 8 950 547,49
Trésorerie passif 35 348 778,73 604 224 749,21
519 Concours bancaires courants 0,00 0,00
51 Banque, établissements financiers et assimilés 35 348 778,73 604 224 749,21
TOTAL PASSIF COURANT III 714 322 950,77 1 525 329 182,15
TOTAL GENERAL PASSIF I + II + III 15 567 502 042,39 15 632 394 009,61
COMPTE DE RESULTATS (Par nature)
Période du 01/01/2011 au 31/12/2011
N° DE C P T E Montants au Montants au
Note
DESIGNATION 31/12/2011 31/12/2010
70 Ventes et produits annexes 5 300 316 307,94 5 393 213 932,41

72 Variation stocks produits finis et en cours 275 855 190,76 540 849 138,19
73 Production immobilisée 2 331 095,03 4 619 819,85
74 Subventions d'exploitation
I - PRODUCTION DE L'EXERCICE 5 578 502 593,73 5 938 682 890,45
60 Achats consommés 3 697 934 809,87 3 851 237 139,23
Services extérieurs et autres consommations 213 434 444,28 249 894 881,98
61 Services extérieurs 72 281 308,98 52 493 469,62
62 Autres services extérieurs 141 153 135,30 197 401 412,36
II - CONSOMMATION DE L'EXERCICE 3 911 369 254,15 4 101 132 021,21
III -VALEUR AJOUTEE D'EXPLOITATION ( I - II ) 1 667 133 339,58 1 837 550 869,24
63 Charges de personnels 1 376 268 673,38 1 186 938 267,02
64 Impôts, taxes et versements assimilés 88 218 029,18 92 131 815,19
IV - EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION 202 646 637,02 558 480 787,03
75 Autres produits opérationnels 344 781 322,22 123 673 916,82
65 Autres charges opérationnelles 274 971 557,15 351 842 240,90
68 Dotations aux amort, Provisions et pertes de valeur 410 601 656,75 364 651 353,77
78 Reprise sur pertes de valeur et provisions 195 675 130,85 361 541 264,64
V - RESULTAT OPERATIONNEL 57 529 876,19 327 202 373,82
76 Produits financiers 14 050 117,89 27 089 611,01
66 Charges financières 26 674 833,86 34 366 802,82
VI - RESULTAT FINANCIER -12 624 715,97 -7 277 191,81
VII - RESULTAT ORD AVANT IMPÔTS ( V + VI ) 44 905 160,22 319 925 182,01
Impôts exigibles sur résultats ordinaires 0,00 0,00
695 Impôts/les bénéfices basés/le résultat des activités ordinaires 0,00 0,00
698 Autres impôts sur les résultats 0,00 0,00
Impôts différés (variations)/résultats ordinaires -14 589 562,01 -15 585 112,47
692 Imposition différée actif -14 589 562,01 -15 585 112,47
693 Imposition différée passif 0,00 0,00
TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES
ORDINAIRES 6 133 009 164,69 6 450 987 682,92
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 6 073 514 442,46 6 130 161 392,32
VIII - RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES 59 494 722,23 335 510 294,48
77 Eléments extraordinaires ( produits)
67 Eléments extraordinaires ( charges)
IX - RESULTAT EXTRAORDINAIRE 0,00 0,00
X - RESULTAT NET DE L'EXERCICE 59 494 722,23 335 510 294,48
Part dans les résultats nets des stés mises en équivalence (1)
XI - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE
(1)
Dont part des minoritaires (1)
Part du groupe (1)
ENIEM SOCIETE MERE
BILAN exercice clos le 31/12/2012
ACTIF
N° DE Amort. ou Montant Net Montant Net

CPTE DESIGNATION NOTE Montant Brut
Provisions au 31/12/2012 au 31/12/2011
ACTIF NON COURANT
205 Concessions et droits similaires, brevets, licences 8 917 616,72 8 471 850,72 445 766,00 445 766,00
211 Terrains 1 5 291 900 857,00 5 291 900 857,00 5 461 335 735,00
213 Bâtiments 7 705 862 092,97 4 825 987 239,74 2 879 874 853,23 3 086 646 503,55
215 Installations techniques, matériel et outillage indus 5 945 663 207,84 5 861 361 608,17 84 301 599,67 102 275 882,30
23 Immobilisations en cours 2 131 636 904,46 131 636 904,46 278 534 240,38
276 Autres créances immobilisées 3 385 684 989,81 385 684 989,81 637 751,19
133 Impôts différés actif 4 120 467 047,48 120 467 047,48 141 447 843,74
ACTIF COURANT
3 Stocks et encours 4 981 062 192,54 138 233 891,60 4 134 485 726,94 4 674 739 381,95
30 Stocks de marchandises 1 538 021,02 1 310 934,89 1 600 504,84
31 Matières premières et fournitures 1 803 164 941,44 12 347 031,65 1 357 779 915,90 1 361 748 410,10
321 Fournitures consommables 430 293 575,20 94 721 833,55 335 571 741,65 344 126 604,55
322 Matières consommables 51 344 555,22 667 471,44 50 677 083,78 46 613 734,05
331 Produits en cours 240 458 546,27 240 458 546,27 165 396 088,59
351 Produits intermédiaires 44 131 943,65 14 178 914,96 29 953 028,69 20 024 160,72
355 Produits finis 2 164 306 375,01 16 318 640,00 1 872 910 241,03 2 579 008 883,77
358 Produits résiduels ou mat. de récupération (déchets, rebuts) 1 476 169,22 1 476 169,22 1 509 241,15
37 Stocks à l'extérieur 244 348 065,51 244 348 065,51 154 711 754,18
Créances clients 1 325 891 987,10 414 024 522,72 577 557 722,91 472 598 885,43
411 Clients 894 924 869,11 575 395 694,30 441 814 728,05
413 Clients, effets à recevoir 16 942 595,27 2 162 028,61 30 784 157,38
416 Clients douteux 414 024 522,72 414 024 522,72 0,00
409 Four.-débit.: avance. et acompte. versés, RRR 259 832 744,33 124 428 484,06 135 404 260,27 159 964 353,16
46 Débiteurs divers et créditeurs divers 0,00 7 096 120,71

444 Etat, impôts sur les résultats 5 52 238 561,59 52 238 561,59 41 220 876,39
445 Etat, taxes sur le chiffre d'affaires 121 100,42 121 100,42 60 136,67
Placements autres actifs financiers courants 0,00 0,00 0,00 0,00
Trésorerie 643 719 513,66 0,00 643 719 513,66 560 210 808,67
53 Caisse 406 724,00 406 724,00 243 370,40
54 Régies d'avances et accréditifs 10 000,00 10 000,00 10 000,00
TOTAL ACTIF COURANT 7 700 402 928,65 747 915 399,97 5 909 835 213,21 6 247 877 240,59
ENIEM SOCIETE MERE
PASSIF
DESIGNATION NOTE
CPTE au 31/12/2012 au 31/12/2011
CAPITAUX PROPRES
Capital émis 13 114 531 337,69 13 114 531 337,69

101 Capital social 10 279 800 000,00 10 279 800 000,00
102 Autres fonds propres 1 939 719 283,22 1 939 719 283,22
Primes et réserves - Réserves consolidées (1) 206 544 059,70 206 544 059,70
Réserves (légale, statutaire, ordinaire,
106 réglementée) 206 544 059,70 206 544 059,70
11 Autres capitaux propres - Report à nouveau 96 251 302,55 88 848 393,26
110 Résultat en instance d'affectation 6 59 494 722,23 0,00
115 Ajustement pour changement de méthode comptable 7 36 756 580,32 88 848 393,26
Part de la société consolidant (1)

PASSIF NON COURANT
Emprunts et dettes financières 790 932 399,05 230 685 002,41

16 Emprunts et dettes assimilés 8 790 932 399,05 230 685 002,41
17 Dettes rattachées à des participations
Impôts (différés et provisionnés) 127 410 728,79 143 521 065,20
134 Impôts différés passif 9 127 410 728,79 143 521 065,20
155 Provisions pour impôts
158 Autres provisions pour charges - passifs non courants 18 952 380,12 18 949 352,02
PASSIF COURANT
Fournisseurs et comptes rattachés 446 010 475,69 390 264 494,03

401 Fournisseurs de stocks et services 383 452 330,07 314 240 380,54
403 Fournisseurs, effets à payer 3 691 871,78 17 866 413,61
404 Fournisseurs d'immobilisations 15 115 051,87 13 708 143,57
408 Fournisseurs factures non parvenues 43 751 221,97 44 449 556,31
Impôts 23 816 581,78 74 810 684,17

444 Etat, impôts sur les résultats 0,00 7 561 044,60
445 Etat, taxes sur le chiffre d'affaires 23 812 312,78 67 248 989,65
447 Autres impôts, taxes et versements assimilés 4 269,00 649,92
Autres dettes 208 895 952,43 213 898 993,84
Clients crédit. avances reçues, RRR à accor.autres
419 avoirs à établir 5 844 117,24 3 737 121,47
Opérations particulières avec l'Etat et les collective.
443 Publiques 4 073,02
45 Groupe et associés 175 500,00
48 Charges ou produits constatés d'avance et provisions 8 427 550,77 9 319 758,99
519 Concours bancaires courants 10 333 333 333,34 0,00
52 Instruments financiers dérivés
TOTAL PASSIF COURANT III 1 037 652 547,43 714 322 950,77
ENIEM SOCIETE MERE

Période du 01/01/2012 au 31/12/2012
N° DE Montants au Montants au
CPTE DESIGNATION Note
31/12/2012 31/12/2011

72 Variation stocks produits finis et en cours -36 672 548,33 275 855 190,76
74 Subventions d'exploitation 0,00 0,00
III - VALEUR AJOUTEE D'EXPLOITATION ( I - II ) 1 765 266 420,16 1 667 133 339,58
75 Autre produits opérationnels 147 182 948,42 344 781 322,22
68 Dotations aux amortissements, Provisions et pertes de valeur 266 167 324,40 410 601 656,75
78 Reprise sur pertes de valeur et provisions 187 262 734,01 195 675 130,85
VII - RESULTAT ORDINAIRE AVANT IMPÔTS ( V + VI
) 59 212 456,84 44 905 160,22
Impôts sur les bénéfices basés sur le résultat des activités
695 ordinaires 0,00 0,00
Impôts différés (variations) sur résultats ordinaires -1 483 818,72 -14 589 562,01
692 Imposition différée actif -1 078 118,81 -14 589 562,01
693 Imposition différée passif -405 699,91 0,00
TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 6 120 135 768,54 6 133 009 164,69
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 6 059 439 492,98 6 073 514 442,46
VIII - RESULTAT NET DES ACTIVITES ORDINAIRES 60 696 275,56 59 494 722,23
77 Eléments extraordinaires ( produits) 0,00 0,00
67 Eléments extraordinaires ( charges) 0,00 0,00
Part dans les résultats nets des sociétés mises en équivalence (1)
XI - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE (1)
Part du groupe (1)
ENIEM SOCIETE MERE
ACTIF
N° DE Amort. ou Montant Net Montant Net

CPTE DESIGNATION NOTE Montant Brut
Provisions au 31/12/2013 au 31/12/2012
ACTIF NON COURANT
205 Concessions et droits similaires, brevets, licences 8 917 616,72 8 471 850,72 445 766,00 445 766,00
211 Terrains 1 5 291 900 857,00 5 291 900 857,00 5 461 335 735,00
213 Bâtiments 7 705 862 092,97 4 825 987 239,74 2 879 874 853,23 3 086 646 503,55
215 Installations techniques, matériel et outillage indus 5 945 663 207,84 5 861 361 608,17 84 301 599,67 102 275 882,30
23 Immobilisations en cours 2 131 636 904,46 131 636 904,46 278 534 240,38
276 Autres créances immobilisées 3 385 684 989,81 385 684 989,81 637 751,19
133 Impôts différés actif 4 120 467 047,48 120 467 047,48 141 447 843,74
ACTIF COURANT
30 Stocks de marchandises 1 538 021,02 1 310 934,89 2 084 208,00
322 Matières consommables 51 344 555,22 667 471,44 50 677 083,78 46 613 734,05
331 Produits en cours 240 458 546,27 240 458 546,27 165 396 088,59
355 Produits finis 2 164 306 375,01 16 318 640,00 1 750 911 062,47 1 872 910 241,03
Produits résiduels ou mat. de récupération
358 (déchets, rebuts) 1 476 169,22 1 476 169,22 1 509 241,15
37 Stocks à l'extérieur 244 348 065,51 5 423 617 895,02 154 711 754,18
Créances clients 1 325 891 987,10 414 024 522,72 616 219 871,05 472 598 885,43
411 Clients 894 924 869,11 606 446 281,15 441 814 728,05
413 Clients, effets à recevoir 16 942 595,27 9 773 589,90 30 784 157,38
416 Clients douteux 414 024 522,72 414 024 522,72 0,00
409 Four.-débit.: avanc. et acompt. versés,RRR 259 832 744,33 124 428 484,06 13 654 782,70 159 964 353,16
46 Débiteurs divers et créditeurs divers 0,00 7 096 120,71

444 Etat, impôts sur les résultats 5 52 238 561,59 52 238 561,59 41 220 876,39
445 Etat, taxes sur le chiffre d'affaires 121 100,42 121 100,42 60 136,67
Placements autres actifs financiers courants 0,00 0,00 0,00 0,00
Trésorerie 643 719 513,66 0,00 643 719 513,66 560 210 808,67
53 Caisse 406 724,00 406 724,00 243 370,40
54 Régies d'avances et accréditifs 10 000,00 10 000,00 10 000,00
ENIEM SOCIETE MERE
PASSIF
DESIGNATION NOTE
CPTE au 31/12/2013 au 31/12/2012
CAPITAUX PROPRES
Capital émis 13 114 531 337,69 13 114 531 337,69

101 Capital social 10 279 800 000,00 10 279 800 000,00
102 Autres fonds propres 1 939 719 283,22 1 939 719 283,22
Primes et réserves - Réserves consolidées (1) 206 544 059,70 206 544 059,70
106 Réserves (légale, statutaire, ordinaire, réglementée) 206 544 059,70 206 544 059,70
11 Autres capitaux propres - Report à nouveau 96 251 302,55 88 848 393,26
110 Résultat en instance d'affectation 6 59 494 722,23 0,00
115 Ajustement pour changement de méthode comptable 7 36 756 580,32 88 848 393,26

PASSIF NON COURANT
Emprunts et dettes financières 790 932 399,05 230 685 002,41

16 Emprunts et dettes assimilés 8 790 932 399,05 230 685 002,41
17 Dettes rattachées à des participations
134 Impôts différés passif 9 127 410 728,79 143 521 065,20
155 Provisions pour impôts
Provisions et produits comptabilisés d'avance 578 858 994,36 53 301 919 842,52
153 Provisions pour pensions et obligations similaires 547 896 214,00 53 268 791 245,00
PASSIF COURANT
Fournisseurs et comptes rattachés 346 569 869,45 549 040 810 344,49
401 Fournisseurs de stocks et services 218 558 873,04 548 964 786 231,00
Impôts 23 816 581,78 74 810 684,17

444 Etat, impôts sur les résultats 0,00 7 561 044,60
447 Autres impôts, taxes et versements assimilés 4 269,00 649,92
Autres dettes 208 895 952,43 213 898 993,84
Clients crédit. avances reçues, RRR à accor.autres avoirs à
419 établir 5 844 117,24 3 737 121,47
443 Opérations particulières avec l'Etat et les collective. Publiques 4 073,02
45 Groupe et associés 175 500,00
519 Concours bancaires courants 10 333 333 333,34 0,00
52 Instruments financiers dérivés
TOTAL PASSIF COURANT III 938 211 941,19 549 364 868 801,23
ENIEM SOCIETE MERE

Période du 01/01/2013 au 31/12/2013
N o t e
N° DE Montants au
DESIGNATION Montants au 31/12/2011
CPTE 31/12/2012
8972 Variation stocks produits finis et en cours -5 251 212 122,10 -4 936 927 210,59
8987 Marge supplétive sur produits finis 366 284 848,66 354 425 968,22
I - PRODUCTION DE L'EXERCICE 515 855 320,65 531 085 785,78
8960 Achats consommés 69 010 825,61 63 196 888,61
8961 Services exterieurs 446 072 208,68 467 696 894,90
8962 Autres services extérieurs 772 286,36 192 002,27
II - CONSOMMATION DE L'EXERCICE 515 855 320,65 531 085 785,78
III - VALEUR AJOUTEE D'EXPLOITATION ( I
- II ) 0,00 0,00
8963 Charges de personnels 0,00 0,00
8964 Impôts, taxes et versements assimilés 0,00 0,00
IV - EXCEDENT BRUT 0,00 0,00
8975 D'EXPLOITATION Autre produits 1 533 727,94 2 047 529,79
8965 opérationnels Autres charges opérationnelles 1 533 727,94 2 047 529,79
V - RESULTAT OPERATIONNEL 0,00 0,00
8976 Produits financiers 0,00 0,00
8966 Charges financières 0,00 0,00
VI - RESULTAT FINANCIER 0,00 0,00
VII - RESULTAT ORDINAIRE AVANT
IMPÔTS ( V + VI ) 0,00 0,00
Impôts sur les bénéfices basés sur le résultat
89695 des activités ordinaires 0,00 0,00
Impôts différés (variations) sur
résultats ordinaires 0,00 0,00
89692 Imposition différée actif 0,00 0,00
ORDINAIRES 517 389 048,59 533 133 315,57
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES
ORDINAIRES 517 389 048,59 533 133 315,57
VIII - RESULTAT NET DES ACTIVITES

ORDINAIRES 0,00 0,00
8977 Eléments extraordinaires ( produits) 0,00 0,00
8967 Eléments extraordinaires ( charges) 0,00 0,00
X - RESULTAT NET DE L'EXERCICE 0,00 0,00
Part dans les résultats nets des sociétés mises
en équivalence (1)
XI - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE
CONSOLIDE (1)
Part du groupe (1)
BILAN CLOS AU 31/12/2010
ENIEM SOCIETE MERE

ACTIF
N°
DE Montant Brut Amorti. ou Montant Net Montant Net
DESIGNATION NOTE
CPTE Provisions au 31/12/2010 au 01/01/2010
ACTIF NON COURANT
205 Concessions et droits similaires, brevets, licences, marques 8 917 616,72 8 471 850,72 445 766,00 445 766,00
211 Terrains 5 461 335 735,00 0,00 5 461 335 735,00 5 461 335 735,00
212 Agencements et aménagements de terrain 1 184 591 786,16 1 109 485 914,14 75 105 872,02 106 290 910,66
213 Bâtiments 7 466 267 366,82 4 251 650 206,30 3 214 617 160,52 3 383 766 879,81
215 Installations techniques, matériel et outillage industriels 5 014 467 888,33 4 886 920 380,18 127 547 508,15 156 773 885,60
23 Immobilisations en cours 261 095 473,60 0,00 261 095 473,60 260 044 358,52
275 Dépôts et cautionnements versés 29 103 931,84 0,00 29 103 931,84 53 516 762,04
276 Autres créances immobilisées 823 195,15 0,00 823 195,15 1 552 967,73
133 Impôts différés actif 135 743 517,93 135 743 517,93 147 079 255,03
ACTIF COURANT
30 Stocks de marchandises 1 138 845,32 0,00 3 342 856,93 1 175 885,15
322 Matières consommables 50 089 376,39 1 479 109,82 48 610 266,57 53 833 430,77
331 Produits en cours 141 354 726,29 0,00 141 354 726,29 177 510 793,31
355 Produits finis 2 247 843 648,52 31 180 613,65 2 332 731 265,39 2 531 162 685,41
358 Produits résiduels ou mat. de récupération (déchets, rebuts) 1 844 641,44 0,00 1 844 641,44 1 007 683,59
37 Stocks à l'extérieur 389 832 268,59 0,00 389 832 268,59 255 134 219,76
411 Clients 637 818 503,73 0,00 1 382 830 146,00 596 617 501,32
413 Clients, effets à recevoir 20 265 831,93 0,00 5 520 094,16 9 773 589,90
416 Clients douteux 459 827 442,31 459 827 442,31 0,00 0,00
418 Clients - produits non encore facturés 0,00 0,00 0,00 55 189,93
Four.-débit.: avance. et acompte. versés, RRR à obt, autres
409 créances 133 805 312,44 124 428 484,06 9 376 828,38 48 160 679,24
42 Personnel et comptes rattachés 4 419 899,14 0,00 4 419 899,14 1 097 177,37
43 Organismes sociaux et comptes rattachés 88 075,00 0,00 88 075,00 1 583 637,00
46 Débiteurs divers et créditeurs divers 32 108,22 0,00 32 108,22 10 018 214,11
486 Charges constatées d'avances 10 500,00 0,00 10 500,00 24 985,71
0,00
444 Etat, impôts sur les résultats 36 490 934,15 0,00 36 490 934,15 0,00
445 Etat, taxes sur le chiffre d'affaires 155 691 997,94 0,00 155 691 997,94 164 082 085,40
447 Autres impôts, taxes et versements assimilés 1 436 744,20 0,00 1 436 744,20 0,00
Placements et autres actifs financiers courants 0,00 0,00 0,00 0,00
Trésorerie 393 528 400,67 0,00 393 528 400,67 799 957 391,79
51 Banque, établissements financiers et assimilés 391 251 987,29 0,00 391 251 987,29 799 434 892,09
53 Caisse 370 292,67 0,00 370 292,67 405 828,15
54 Régies d'avances et accréditifs 1 906 120,71 0,00 1 906 120,71 116 671,55
BILAN CLOS AU 31/12/2010
PASSIF
N° DE Montants au
DESIGNATION NOTE Montants au 31/12/2010
CPTE 01/01/2010
CAPITAUX PROPRES
Capital émis 11 174 812 054,47 11 174 812 054,47

101 Capital social 10 279 800 000,00 10 279 800 000,00
Primes et réserves - Réserves consolidées (1) 0,00 0,00
104 Écart d'évaluation 0,00
106 Réserves (légale, statutaire, ordinaire, réglementée) 0,00
107 Écart d'équivalence (1) 0,00 0,00
11 Autres capitaux propres - Report à nouveau -81 083 437,74 -212 525 251,04
110 Résultat en instance d'affectation -128 966 234,78 -260 408 048,08
115 Ajustement pour changement de méthode comptable 47 882 797,04 47 882 797,04

PASSIF NON COURANT
Emprunts et dettes financières 1 490 743 612,18 1 506 517 512,78

16 Emprunts et dettes assimilés 1 070 635 012,78 1 086 517 512,78
17 Dettes rattachées à des participations 420 108 599,40 420 000 000,00
134 Impôts différés passif 156 931 385,40 158 311 022,23
155 Provisions pour impôts 0,00
229 Autres dettes non courantes 0,00 0,00
156 Provisions pour renouvellement des immobilisations 0,00
132 Autres subventions d'investissements 0,00 0,00
PASSIF COURANT
Fournisseurs et comptes rattachés 594 297 040,78 472 660 252,12

401 Fournisseurs de stocks et services 398 560 427,67 366 643 261,50
Impôts 135 996 882,18 160 510 558,77
444 Etat, impôts sur les résultats 14 028 006,40 8 387,97
447 Autres impôts, taxes et versements assimilés 23 672,04 4 216 464,00
Autres dettes 190 810 509,98 185 673 579,05
Clients crédit. avances reçues, RRR à accor.autres avoirs
419 à établir 5 182 859,85 15 199 417,63
Opérations particulières avec l'Etat et les collective.
443 Publiques 0,00 45 323,69
45 Groupe et associés 9 853 000,00 8 449 000,00
TOTAL PASSIF COURANT III 1 525 329 182,15 1 416 849 988,74
ENIEM SOCIETE MERE
COMPTE DE RESULTATS ( Par nature )

Période du 01/01/2010 au 31/12/2010
N o t e
N° DE Montants au
DESIGNATION Montants au 01/01/2010
CPTE 31/12/2010

72 Variation stocks produits finis et en cours 540 849 138,19 47 924 203,36
74 Subventions d'exploitation 0,00 1 179 636,32
III - VALEUR AJOUTEE D'EXPLOITATION (
I - II ) 1 837 550 869,24 1 538 880 817,01
75 Autre produits opérationnels 123 673 916,82 210 639 643,45
Dotations aux amortissements, Provisions et pertes
68 de valeur 364 651 353,77 464 019 849,26
78 Reprise sur pertes de valeur et provisions 361 541 264,64 1 077 503 636,27
VII - RESULTAT ORDINAIRE AVANT
IMPÔTS ( V + VI ) 319 925 182,01 131 441 813,30
Impôts sur les bénéfices basés sur le résultat des
695 activités ordinaires 0,00 0,00
Impôts différés (variations) sur résultats
ordinaires -15 585 112,47 0,00
692 Imposition différée actif -15 585 112,47 0,00
ORDINAIRES 6 450 987 682,92 7 018 040 475,40
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES
ORDINAIRES 6 115 477 388,44 6 886 598 662,10
VIII - RESULTAT NET DES ACTIVITES

ORDINAIRES 335 510 294,48 131 441 813,30
77 Eléments extraordinaires (produits) 0,00 0,00
67 Eléments extraordinaires (charges) 0,00 0,00
Part dans les résultats nets des sociétés mises
en équivalence (1)
XI - RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE
CONSOLIDE (1)
Part du groupe (1)
Table des matières
Table des matières
Remerciement
Dédicaces
Sommaire
Liste des abréviations
Introduction générale 01
Première partie : Aspects théorique relatifs à la gestion des stocks.......................................... 04
Introduction de la première partie ... 04
Chapitre I : La gestion des stocks et la fonction approvisionnement......................................... 05
Introduction 05
Section 01: Notions de base sur la gestion des stocks................................................................. 05
1.1. Définition de la gestion des stocks........................................................................................ 05
1.2. Le rôle de la gestion des stocks............................................................................................. 06
1.2.1. La mission prévision.......................................................................................................... 06
1.2.2. La coordination...................................................................................................................06
1.2.3. L’organisation.................................................................................................................... 06
1.2.4. Le choix de proposition..................................................................................................... 07
1.2.5. Le contrôle......................................................................................................................... 07
1.2.6. L’information......................................................................................................................07
1.3. Les objectifs de la gestion des stocks.....................................................................................07
1.4. L’organisation et le fonctionnement de la structure de gestion des stocks........................... 08
1.4.1. Les documents de gestion des stocks................................................................................. 08
1.4.1.1. La fiche de stock............................................................................................................. 08
1.4.1.2. Le bon de réception..........................................................................................................08
1.4.1.3. Le bon d’entrée................................................................................................................ 08
1.4.1.4. Le bon de sortie............................................................................................................... 08
1.4.1.5. Le bon de réintégration.................................................................................................... 09
1.4.1.6. Le bon d’inventaire......................................................................................................... 09
1.4.2. La structure de la gestion des stocks.................................................................................. 09
1.4.2.1. Le rôle de gestionnaire.................................................................................................... 10
1.4.2.2. Le rôle du magasinier...................................................................................................... 10
1.4.2.3. L’emplacement et l’agencement......................................................................................10
A / L’emplacement.....................................................................................................................10
B / L’agencement....................................................................................................................... 10
C / Le classement et nomenclateur des articles......................................................................... 11
D / La réception et contrôle........................................................................................................11
E / Le stockage.......................................................................................................................... 11
F / Le personnel du magasin...................................................................................................... 12
Section 02 : La fonction approvisionnement............................................................................... 12
2.1. Définition de la fonction approvisionnement........................................................................ 13
2.2. Les objectifs de la fonction approvisionnement.................................................................... 13
2.2.1. Du point du vue de la quantité........................................................................................... 13
2.2.2. Du point de vue de la qualité.............................................................................................. 13
2.2.3. Objectifs de coût................................................................................................................. 13
2.2.4. Objectifs de délais.............................................................................................................. 13
2.3. L’organisation de la fonction approvisionnement................................................................ 13
2.3.1. L’organisation fonctionnelle.............................................................................................. 14
2.3.2. L’organisation décisionnelle.............................................................................................. 14
2.4. L’importance de la fonction approvisionnement pour la gestion des stocks........................ 14
79
Table des matières
2.4.1. L’approvisionnement et la rentabilité................................................................................ 14
2.4.2. L’approvisionnement et l’amélioration de la productivité................................................. 14
2.4.3. L’approvisionnement et la position concurrentielle de l’entreprise................................... 14
2.5. Les coûts d’approvisionnement............................................................................................. 15
2.5.1. Les coûts de passation d’une commande........................................................................... 15
2.5.1. Les coûts de possession......................................................................................................15
Conclusion 16
Chapitre II : Le traitement comptable des stocks....................................................................... 17
Introduction 17
Section 01 : Présentation des stocks selon l’IAS2....................................................................... 17
1.1.Définition des stocks.............................................................................................................. 17
1.2.L’objectif et champ d’application.......................................................................................... 17
1.2.1. L’objectif de la norme.........................................................................................................17
1.2.2. Le champ d’application de la norme.................................................................................. 18
1.3.Les différents types de stocks................................................................................................ 18
1.3.1. Le stock de production ou de commercialisation............................................................... 19
1.3.2. Le stock hors production.....................................................................................................19
1.4. L’évaluation des stocks..........................................................................................................19
1.4.1. Coût des stocks.................................................................................................................. 19
1.4.2. Les techniques d’évaluation du coût.................................................................................. 20
1.4.3. Les méthodes de détermination du cout..............................................................................20
1.4.3.1. La méthode de détermination.......................................................................................... 20
1.4.3.2. Le coût non recouvrable.................................................................................................. 21
1.4.4. Le mode de comptabilisation............................................................................................. 21
Section 02 : Les stocks dans le cadre de SCF.............................................................................. 22
2.1. Généralités et champ d’application du SCF.......................................................................... 22
2.1.1. Définition de la comptabilité selon le SCF.........................................................................22
2.1.2. Champ d’application du SCF..............................................................................................22
2.2. Définition des stocks selon SCF............................................................................................ 23
2.3. La classification des stocks selon SCF................................................................................. 23
2.4. L’inventaire des stocks......................................................................................................... 24
2.4.1. L’inventaire permanent...................................................................................................... 24
2.4.2. L’inventaire intermittent..................................................................................................... 25
2.5. La comptabilisation des stocks............................................................................................. 25
2.5.1. La comptabilisation des entrées......................................................................................... 26
2.5.1.1. Cas d’une entreprise commerciale.................................................................................. 26
A / La facturation..........................................................................................................................26
B / Le stockage..............................................................................................................................26
2.5.1.2. Cas d’une entreprise industrielle......................................................................................26
A / La facturation..........................................................................................................................26
B / Le stockage..............................................................................................................................26
2.5.2. La comptabilisation des sorties.......................................................................................... 27
2.5.2.1. Cas d’une entreprise commerciale.................................................................................. 27
A / La facturation..........................................................................................................................27
B / La livraison..............................................................................................................................27
2.5.2.2. Cas d’une entreprise industrielle..................................................................................... 27
A / Les matières premières.......................................................................................................... 27
B / Les produit finis...................................................................................................................... 27
Conclusion 28
Chapitre III : La gestion des stocks et la performance de l’entreprise 29
8
Table des matières
Introduction 29
Section 01 : La performance de l’entreprise............................................................................... 29
1.1.Définition de la performance................................................................................................. 29
1.2.Les caractéristiques de la performance.................................................................................. 29
1.2.1. La performance se traduit par un résultat........................................................................... 30
1.2.2. La performance s’apprécie par une comparaison.............................................................. 30
1.2.3. La comparaison traduit le succès de l’action..................................................................... 30
1.3. Les indices d'appréciation de la performance....................................................................... 30
1.3.1. L’efficacité......................................................................................................................... 30
1.3.2. L’efficience........................................................................................................................ 31
1.3.3. L’économie......................................................................................................................... 31
Section 02 : Le lien entre la gestion des stocks et la performance de l’entreprise...................... 31
2.1. Les ratios de gestion.............................................................................................................. 31
2.1.1. Qu’est-ce qu’un ratio ?........................................................................................................32
2.2. Le rôle des ratios................................................................................................................... 32
2.3. Les type des ratios de rotation.............................................................................................. 32
2.3.1. Ratio de rotation des stocks................................................................................................ 33
2.3.2. Le ratio de recouvrement des créances.............................................................................. 34
2.3.3. Ratio de règlement des dettes fournisseurs........................................................................ 34
2.4. L’impact de la gestion des stocks sur la performance de l’entreprise.................................. 34
2.4.1. L’effet de la gestion des stocks sur la fonction production................................................ 35
2.4.1.1. Le stock de matière......................................................................................................... 35
2.4.1.2. Stocks d’en-cours.............................................................................................................36
2.4.1.3 Stocks de produits finis.................................................................................................... 37
Conclusion 38
Conclusion de la première partie 39
Deuxième partie: Mise en œuvre de la gestion des stocks cas de L’ENIEM
Introduction de la deuxième partie 40
Chapitre IV : Caractéristiques générale de l’ENIEM................................................................. 41
Introduction 41
Section 01 : Présentation de l’ENIEM......................................................................................... 41
1.1.Historique de l’ENIEM.......................................................................................................... 41
1.1.1. Création de l’ENIEM..........................................................................................................41
1.1.2. Forme juridique et le capital social.................................................................................... 42
1.2. Objectifs de l’ENIEM........................................................................................................... 42
1.2.1. Objectifs à atteindre............................................................................................................ 42
1.2.2. Situation géographique...................................................................................................... 42
1.3. Mode d’organisation de l’ENIEM......................................................................................... 43
1.3.1. Direction générale.............................................................................................................. 43
1.3.2. Unités de l’ENIEM............................................................................................................. 43
1.3.2.1. Unités de production....................................................................................................... 43
1.3.2.2. Unité commerciale.......................................................................................................... 43
1.3.2.3. Unité prestation techniques..............................................................................................44
1.4. L’organisation générale de l’ENIEM.....................................................................................45
1.5. Présentation de l’unité climatisation..................................................................................... 46
1.5.1. L’organigramme de l’unité climatisation........................................................................... 46
Section 02 : Le programme directeur de production et l’expression du besoin d’achat............. 47
2.1. Le PDP(Le Programme Directeur de Production................................................................. 47
2.2. Le calendrier industriel......................................................................................................... 47
2.3. L’expression d’un besoin d’achat......................................................................................... 48
8
Table des matières
2.3.1. Définition d’un besoin d’achat........................................................................................... 48
2.3.2. Classification des besoins d’achat...................................................................................... 48
2.3.2.1. Les besoins indépendants de l’ENIEM........................................................................... 48
2.3.2.1. Les besoins dépendants de l’ENIEM.............................................................................. 48
2.4. Les méthodes d’expression d’un besoin................................................................................ 48
2.4.1. La méthode de point de commande.................................................................................... 49
2.4.1.1. Mécanisme de point de commande..................................................................................49
2.4.1.2. La méthode de point de commande utilisée par l’unité climatisation............................. 49
2.4.2. La méthode de calcul des besoins...................................................................................... 50
2.4.2.1. Mécanisme de la méthode de calcul des besoins............................................................ 50
2.5. Avantages et inconvénients du calcul des besoins.................................................................52
2.5.1. Avantages du calcul des besoins.........................................................................................52
2.5.2. Inconvénients du calcul de besoin..................................................................................... 52
Conclusion 51
Chapitre V : Pratique de la gestion des stocks au sein de l’ENIEM.......................................... 52
Introduction du chapitre 52
Section01 : La classification et la valorisation des stocks........................................................... 52
1.1.La classification des stocks selon la méthode ABC............................................................... 52
La valorisation des stocks au niveau de l’entreprise ENIEM...................................................... 54
1.2.1. Application à l’entreprise ENIEM......................................................................................54
1.2.1.1. Valorisation des stocks par la méthode de coût moyen unitaire pondéré (CMUP).........55
1.2.1.2. La valorisation des stocks par la méthode FIFO..............................................................56
Section 02 : La comptabilisation des stocks.................................................................................57
2.1. Exemple illustratif d’un programme prévisionnel du mois de janvier 2013......................... 57
2.2. Constatation d’une fiche de stock pour la matière première « Tube de cuivre ».................. 59
2.3. Etablissement des factures relative aux opérations achats et ventes..................................... 60
2.3.1. Les facture de ventes.......................................................................................................... 60
2.3.2. La facture d’achat.............................................................................................................. 61
2.4. L’enregistrement au journal 61
Section 03 : Etablissement et analyse des ratios de gestion de stock.......................................... 63
3.1. Analyse des ratios de rotation des stocks.............................................................................. 64
3.1.1. Les ratios de rotation du stock des matières premières...................................................... 64
3.1.2. Les ratios de rotation du stock des produits finis 65
3.1.3. Analyse comparative des délais de rotation des stocks...................................................... 65
3.2. Ratio de délai de paiement accordé à la clientèle................................................................. 67
3.3. Ratio de délai de paiement accordé par les fournisseurs...................................................... 68
3.4. Analyse comparative des délais de découlement fournisseurs/clients.................................. 69
Conclusion 70
Conclusion de la deuxième partie 72
Conclusion générale 73
Bibliographie 77
Liste des tableaux, schémas, figures 78
Annexe 79
Table des matières 80

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1.1. Définition de la gestion des stocks

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1.4. L’Organisation et le fonctionnement de la structure de gestion des stocks

1.4.1. Les documents de gestion des stocks

M. BELACEL: Op cit, P48-55

1.4.1.5. Le bon de réintégration

Figure N°1 : La structure de la gestion des stocks.

Approvisionnement Gestionnaire des stocks Comptabilité

M. BELACEL: Op cit, P30.

1.4.2.1. Le rôle du gestionnaire

1.4.2.2. Le rôle du magasinier

c) Le classement et nomenclatures des articles

Fichistes chargés des Chef de magasin

Magasin 1 Magasin 2 Magasin 3

Section 02 : La fonction approvisionnement

2.1. Définition de la fonction approvisionnement

2.3. L’organisation de la fonction approvisionnement

2.3.1. L’organisation fonctionnelle

2.4.3. L’approvisionnement et la position concurrentielle de l’entreprise

Avec, P : Consommation prévisionnelle en quantité;

Le traitement comptable des

L’objectif du ce chapitre est de présenter le traitement comptable des stocks selon

Section 01 : Les stocks selon l’IAS2

La présente norme est révisée et publiée par l’IASB (International Accounting

1.1.Définition des stocks

Les stocks sont des actifs d’après Stephan BRUN:2

- détenus pour être vendus dans le cours normal de l’activité ;

1.2. L’objectif et champ d’application

1.2.1. L’objectif de la norme

1.3. Les différents types de stocks

On peut distinguer les stocks suivants :4

-le stock de production ou de commercialisation ;

-le stock hors production.

Le stock de production ou de commercialisation regroupe :

- le stock de marchandises (en vue d’être revendus en état) ;

1.3.2. Le stock hors production

Le stock hors production par contre comprend :

- le stock de pièces de rechanges et accessoires, tout produit principal nécessaire à la vente

- les frais généraux et administratifs non imputables ;

1.4.2. Les techniques d’évaluation du coût

La méthode du prix de détail est souvent utilisée dans l’activité de la distribution au

1.4.3. Les méthodes de détermination du coût